Kasus dan Jurnal

2-25 Informasi Biaya dan Perilaku Etis, Organisasi Pelayanan

Jean Erickson, pemilik dan manajer sebuah perusahaan periklanan di Charlotte. North
Carolina, telah mengatur pertemuan dengan LeroyGee, kepala akuntan dari pesaing besar setempat.
Keduanya adalah teman lama. Mereka tumbuh bersama di kota kecil dan kuliah di universitas yang
sama. Leroy adalah seorang akuntan yang kompeten, sukses tetapi saat ini sedang mengalami
beberapa kesulitan keuangan pribadi. Masalahnya diciptakan oleh beberapa investasi yang telah
berubah suram, meninggalkannya dengan pinjaman pribadi $ 15.000 untuk dilunasi — tepat pada
saat putra sulungnya dijadwalkan masuk perguruan tinggi.
Jean, di sisi lain, sedang berjuang untuk membangun bisnis periklanan yang sukses. Dia baru-
baru ini memperoleh hak untuk membuka kantor cabang dari sebuah perusahaan periklanan regional
besar yang berkantor pusat di Atlanta, Georgia. Selama dua tahun pertamanya, dia berhasil
membangun praktik kecil yang menguntungkan: namun, kesempatan untuk mendapatkan pijakan
yang signifikan di komunitas periklanan Charlotte bergantung pada keberhasilan memenangkan
tawaran untuk mewakili negara bagian North Carolina dalam sebuah kampanye besar untuk
menarik industri dan pariwisata baru. pertemuan yang dia jadwalkan dengan leroy berkaitan dengan
penawaran yang dia rencanakan untuk diajukan
Jean: Leroy. Saya berada pada titik kritis dalam bisnis saya jika saya ingin tawaran untuk dolar
periklanan negara. Saya akan siap. Memenangkan tawaran akan membawa S600.000 ke S700.000
pendapatan ke perusahaan. Selain itu, saya memperkirakan bahwa publisitas akan membawa $
200.000 menjadi $ 300.000 bisnis baru.
Leroy: Saya mengerti, bos saya ingin sekali memenangkan bisnis itu juga. Itu berarti peningkatan
besar dalam laba untuk perusahaan saya. Ini bisnis yang kompetitif. Baru seperti Anda. Saya ragu
bahwa Anda akan memiliki banyak kesempatan untuk memenangkan
Jean: Anda mungkin salah. Anda lupa dua pertimbangan yang sangat penting. Pertama, saya
mendapat dukungan dari semua sumber daya dan bakat perusahaan regional. Kedua, saya memiliki
beberapa koneksi politik, Tahun lalu, saya disewa untuk menyatukan sisi publisitas kampanye
gubernur. Dia terkesan dengan pekerjaan saya dan ingin saya memiliki bisnis ini. Saya yakin
bahwa proposal yang saya ajukan akan sangat kompetitif. Satu-satunya kekhawatiran saya adalah
mengajukan tawaran yang mengalahkan perusahaan Anda. Jika saya datang dengan tawaran yang
lebih rendah dan proposal yang bagus, gubernur dapat memastikan bahwa saya mendapatkan
pekerjaan,
Leroy: Kedengarannya menjanjikan. Namun, jika Anda menang, akan ada banyak orang yang
kesal. Bagaimanapun, mereka akan mengklaim bahwa bisnis itu seharusnya diberikan kepada
pengiklan lokal, bukan kepada perusahaan luar negeri. Mengingat ukuran kantor Anda, Anda harus
mendapatkan dukungan dari Atlanta. Anda bisa mengambil banyak panas.
Jean: Benar. Tetapi saya adalah pemilik kantor cabang. Kenyataan itu saja yang harus
menumpulkan sebagian besar kritik. Siapa yang bisa membantah bahwa saya bukan orang lokal?
Dengar, dengan bantuanmu, kurasa aku bisa memenangkan tawaran ini. Selain itu, jika saya
menang, Anda dapat menuai beberapa manfaat langsung. Dengan bisnis semacam itu, saya dapat
menyewa seorang akuntan, dan saya akan menjadikannya bermanfaat bagi Anda untuk mentransfer
pekerjaan. Saya dapat menawarkan Anda bonus di muka sebesar $ 15.000. Selain itu, 1l akan
meningkatkan gaji tahunan Anda sebesar 20 persen. Bagaimanapun juga, itu akan menyelesaikan
sebagian besar kesulitan keuangan Anda. kami telah berteman sejak hari pertama- dan untuk apa
teman?
Leroy: Jean, istri saya akan senang sekali jika saya dapat memperbaiki posisi keuangan kami
secepat mungkin. Saya tentu berharap Anda memenangkan penawaran. Bantuan apa yang bisa saya
berikan?
Jean: Sederhana. Untuk menang, yang harus dilakukan adalah mengalahkan tawaran perusahaan
Anda. Sebelum saya mengirimkan penawaran saya. Saya ingin Anda mengulasnya. Dengan
keterampilan keuangan yang Anda miliki, seharusnya mudah bagi Anda untuk menemukan biaya
berlebihan yang mungkin telah saya masukkan. Atau mungkin saya memasukkan jenis biaya yang
salah. Dengan memotong biaya yang berlebihan dan menghilangkan biaya yang mungkin tidak
terkait langsung dengan proyek, tawaran saya harus cukup kompetitif untuk memenuhi atau
mengalahkan tawaran perusahaan Anda.
Diperlukan
1. Apa yang akan Anda lakukan jika Anda Leroy? Jelaskan sepenuhnya alasan keputusan
Anda.
2. Apa kemungkinan hasilnya jika Leroy setuju untuk meninjau tawaran? Apakah ada banyak
risiko baginya secara pribadi jika dia meninjau tawaran? Haruskah tingkat risiko ada pada
keputusannya?
3. Terapkan kode etik untuk akuntan manajemen ke proposal yang diberikan kepada Leroy
(lihat Bab 1). Standar apa yang akan dilanggar jika dia setuju untuk meninjau tawaran?
Asumsikan bahwa Leroy adalah anggota IMA dan memegang CMA.
 Pembahasan Kasus dan Jurnal

2-25 Informasi Biaya dan Perilaku Etis, Organisasi Pelayanan

1) Leroy harus sopan dan tegas menolak tawaran dari Jean. Tawaran Jean untuk menggunakan
informasi rahasia membantu Jean memenangkan penawaran iklan yang diikuti seharusnya
diabaikan. Penggunaan informasi rahasia untuk kepentingan pribadi adalah salah. Leroy
memiliki kewajiban profesional dan pribadi untuk persahaan saat ini dia bekerja. Kewajiban ini
harus didahulukan dan diprioritaskan di atas kepentingan pribadi.

2) a) Jika Leroy setuju untuk mengkaji ulang proposal Jean, maka Leroy kemungkinan
menggunakan pengetahuannya termasuk memanfaatkan strategi rahasia perusahaannya. Leroy
akan memastikan bahwa Jean dapat memenangkan dengan strategi yang telah dia susun. Selain
Jean dapat memenangkan, hasil lainnya yang diharapkan dengan Leroy adalah bonus dan
pekerjaan penghasilan yang lebih tinggi dari pekerjaan sebelumnya. Dampak yang terjadi saat ini
pada perusahaan tempat Leroy bekerja adalah kehilangan momentum bisnis akibat kegagalan
proposal yang diajukannya.

b) Ada kemungkinan Leroy keluar dari perusahaan tempat dia bekerja karena
ketidaknyamanan akan hal kekalahan perusahaannya dan menyimpan rahasia bahwa dia
yang menyebabkan perusahaannya gagal. Pimpinan perusahaannya juga mencurigai karena
merasa tidak percaya dengan apa yang terjadi. Akuntan yang handal dan sudah menjadi
kepercayaannya bisa gagal dengan pesaing yang dianggapnya tidak lebih baik. Kondisi
demikian membuat reputasi professional Leroy ternodai.

c) Ada. Untuk menjaga reputasi profesionalnya, Leroy akan menunjukkan kemahirannya

selalu kepada pimpinan bahwa dia ahli dan berhasil setiap tugas yang dijalankannya. Leroy
harus mempertimbangkan apa yang benar untuk dilakukan bukan mengejar kepentingan
pribadi karena kondisi ini menyangkut pada masalah reputasi profesionalnya.

3) a) Leroy memiliki tanggung jawab untuk mengungkapkan informasi rahasia yang didapatkan
selama bekerja kecuali diijinkan, kecuali diwajibkan secara hukum untuk melakukannya (II-1).

II-1 "Merahasiakan suatu informasi, kecuali jika penggunaannya telah disahkan atau
dibutuhkan secara hukum".
b) Tanggung jawab lainnya adalah tidak menggunakan informasi rahasia yang diperoleh dalam
bekerja untuk keuntungan tidak etis atau ilegal baik secara pribadi atau melalui pihak ketiga
(II-3).
 II-3 "Menghindari menggunakan informasi secara rahasia untuk keuntungan yang melanggar
hukum atau tidak etis".
c) Leroy juga memiliki tanggung jawab untuk menghindari konflik aktual atau kepentingan dan
menyarankan semua pihak yang tepat dari setiap potensi konflik (III-1).
III-1 "Mengurangi berbagai pertentangan kepentingan aktual; berkomunikasi secara reguler
dengan para rekan bisnis untuk menghindari pertentangan yang mungkin ada. Memberitahukan
semua pihak mengenai potensi pertentangan".
d) Leroy juga memiliki tanggung jawab untuk menolak hadiah apapun, mendukung, atau
keramahan yang akan mencerminkan pengaruh tindakannya.
III-3 “Tidak terlibat dalam tindakan atau mendukung aktivitas apapun yang dapat
mendiskriditkan profesi“

Dapat disimpulkan jika Leroy menyetujui membantu Jean, maka kode etik yang dilanggar adalah
kerahasiaan dan integritas

1. Analisis Jurnal

No Nama Judul Variabel Hipotesis Metode Hasil Penelitian

. Peneliti Penelitian Penelitian
1. Elok PENGARUH Akuntansi H1: Akuntansi  Kuantitatif 1. Akuntansi
Kurniawa AKUNTANSI Manajemen Manajemen Analisis Manajemen tidak
ti MANAJEMEN ( X1 ) berpengaruh terhadap regresi linier berkontribusi
, KUALITAS Kualitas kinerja keuangan pada berganda terhadap
INFORMASI, Informasi ( PT. Surya Sukses Keuangan
EFISIENSI
X2 ) H2: Kualitas 2. Kualitas
BIAYA DAN
KETEPATAN Efesiensi Informasi berpengaruh Informasi
WAKTU Biaya ( X3 ) terhadap kinerja memberi
TERHADAP Ketepatan keuangan pada PT. kontribusi
KINERJA Waktu ( X4 Surya Sukses terhadap Kinerja
KEUANGAN ) H3: Efesiensi Biaya Keuangan
PT.SURYA Kinerja berpengaruh terhadap 3. Efisiensi Biaya
SUKSES Keuangan ( kinerja keuangan pada memberi
Y) PT. Surya kontribusi
Sukses terhadap Kinerja
H4: Ketepatan Wakru Keuangan
berpengaruh terhadap 4. Ketepatan
kinerja keuangan pada Waktu memberi
PT. Surya kontribusi
Sukses terhadap Kinerja
Keuangan

2. Ameen, The Impact of Managemen  Management

A. M., Management t accounting accounting (MA)
Ahmed, Accounting (X1) is a decision
M. F. and and How It Organizatio making approach
Abd Can Be n Culture used to increase
Hafez, M. Implemented (Y) an organization’s
A. into the value by
(2018). Organizational allowing its
Culture managers to make
decisions based
on evaluation of
costs and other
performance
issues. Its
application as a
tool for decision
making would
have to be
incorporated into
the organizational
culture to ensure
continued
realization of its
benefit. To make
it a cultural
practice in the
organization, the
publication
recommends that
the organization
should
encourage its use
through a policy,
utilize ERP
systems and
technologies that
ensure its use,
encourage
decision
making in all
departments
based on the MA
report

Kedua jurnal diatas apabila dihubungkan terhadap nilai nilai bela negara :

1. Nilai bela Negara yang pertama adalah cinta tanah air, kecintaan terhadap negara dapat
menghindarkan seseorang dari tindakan kecurangan, manajer akan selalu mementingkan
kepentingan perusahaan daripada kepentingan pribadi atau kelompoknya. Kecurangan dapat
diminimalisir yang menjadikan manajemen efektif dan efisien.
2. Nilai bela Negara yang kedua adalah kesadaran bela Negara, maka seorang manajer akuntan
dalam menjalankan tugasnya harus mempunyai kompetensi, berperilaku professional dan
memiliki integritas. Dengan bersikap professional, seorang akuntan telah berpikir, bersikap
dan berbuat baik untuk perusahaan. Hubungan antar manajer maupun dengan bawahan dijaga
dengan baik sehingga menciptakan suasana dan budaya kerja yang sehat.

3. Nila bela Negara yang ketiga adalah meyakini ideology pancasila. Seorang akuntan
hendaknya mengamalkan nilai pancasila dalam pekerjaanya. Contohnya dengan memiliki
sikap demokratis ketika perusahaan sedang membahas suatu permasalahan manajemen,
manajer harus menampung semua pendapat dari anggota manajemen, sebelum mengambil
sebuah keputusan.
4. Nila bela Negara yang keempat adalah rela berkorban bagi bangsa dan Negara. Sebuah
perusahaan apabila ingin mencapai budaya kerja yang baik, tentu karyawan maupun manajer
harus melepaskan kepentingan pribadi untuk kepentingan bersama. Dengan budaya kerja yang
baik akan dapat meningkatkan kinerja organisasi, selanjutnya visi misi akan lebih mudah
untuk dicapai.

5. Nilai bela Negara terakhir adalah memiliki kemampuan awal bela Negara secara fisik dan
psikis. Secara fisik seorang profesi akutansi harus senantiasa memelihara kesehatan jiwa dan
raga, secara psikis, seorang manajer akuntansi harus memiliki sikap manajemen diri yang baik
agar kondisi organisasi dapat berjalan kondusif dan meminimalisir adanya penyimpangan atau
kinerja yang tidak efisien.