Prinsip manajemen

Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan
kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Menurut Henry Fayol, seorang pencetus teori
manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari :

Pembagian kerja (Division of work)

Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility)
Disiplin (Discipline)
Kesatuan perintah (Unity of command)
Kesatuan pengarahan (Unity of direction)
Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri
Penggajian pegawai
Pemusatan (Centralization)
Hirarki (tingkatan)
Ketertiban (Order)
Keadilan dan kejujuran
Stabilitas kondisi karyawan
Prakarsa (Inisiative)
Semangat kesatuan, semangat korps

Manajemen Farmasi

Adalah proses merencanakan, mengorganisasikan , memimpin,dan mengendalikan pekerjaan

kefarmasian dengan menggunakan semua sumber daya kefarmasian untuk mencapai tujuan pekerjaan
kefarmasian yang sudah ditetapkan.

Pengertian Manajemen

 Manajemen merupakan proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing),

pengarahan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumberdaya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan

 Ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk
mencapai tujuan secara efektif dan efisien

Pengertian Manajemen Farmasi

Manajemen Farmasi adalah suatu proses atau kegiatan yang dilaksanakan di bidang farmasi untuk tercapainya
tujuan yang taleh ditetapkan (Moch. Anief, 1995)

2.2.2 Pengertian Farmasi

Farmasi adalah suatu profesi kesehatan yang berhubungan dengan pembuatan dan distribusi dari produk yang
berkhasiat obat dan cocok, enak dipakai untuk mencegah, mendiagnosa atau pengobatan penyakit. (Moch. Anief
1995)
2.2.3 Fungsi Umum Manajemen

Fungsi umum manajemen yang paling penting dalam farmasi adalah Planning, Organizing, Actuating dan
Controlling. Dalam fungsi ini juga ada proses penentuan keputusan. Poses tersebut adalah :

1. Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah.

2. Melakukan analisa untuk memecahkan masalah.

3. Menentukan pemechan masalah terbaik.

4. Mengembangkan pemecahan masalah pengganti.

5. Menyusun keputusan kedalam aksi yang efektif.

(Hendry Fayol)

Pengertian Peran Serta Apoteker

Apoteker ialah seorang yang melakukan pekerjaan kefarmasian sesuai peraturan perundang-undangan sebagai
pengelola kamar obat.

Beberapa peranan apoteker antara lain :

1. Mengawasi pembuatan obat-obatan yang digunakan.

2. Menyediakan dan mengawasi akan kebutuhan ataupun supply obat.

3. Menyelenggarakan system pencatan dan pembukuan yang baik.

4. Ikut serta memberikan program pendidikan atau training kepada Asisiten apoteker maupun para peserta
program OJT.

5. Merencanakan, mengorganisasikan, dan menentukan kebijakan kamar obat.

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN

Menurut Hendry Fayol, ada 14 prinsip-prinsip manajemen, yaitu :

1. Pembagian kerja (devision of work)

2. Otoritas / wewenang (authority)
3. Disiplin (dicipline)
4. Kesatuan perintah (unity of command)
5. Kesatuan arah (unity of direction)
6. Mengutamakan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi (sub ordination of
individual interest to the comman good)
7. Pemberian upah (remuneration)
8. Pemusatan (centralization)
9. Jenjang jabatan (the hierarchy)
10. Tata tertib (order)
11. Kesamaan (Equity)
12. Kestabilan staf (stability of staff)
13. Inisiatif (initiative)
14. Semangat Korps (esprit de corps)