PROPOSAL TESIS
Oleh:
FERRY F. LUMINTANG
melayani masyarakat.
masyarakat.
struktur organisasi.
pegawai yang kerja keras, namun ada juga yang malas, santai
dan acuh tak acuh, ada yang berkualitas tapi ada juga yang
dapat meningkat.
.1.Perumusan Masalah
berikut:
Manado.
2.1. Motivasi
ditentukan.
anda ciptakan.
apapun.
berasal dari luar diri seseorang dan biasanya berasal dari pihak
kerja.
2.2. Disiplin
masyarakat.
mengerjakannya.
daya manusia yang masih bebas atau belum terikat kontrak kerja
bahwa ada dua hal yang bersumber dari dalam diri manusia yang
action, dimana hal ini berkaitan dengan skill capacity dan ability.
dengan kerja.
kompetitif formal.
perubahan.
menganalisa.
dengan kerja.
kompetiter formal.
personal.
yang dihargai atas karir dan gaya hidup mereka. Disinilah letak
adalah cara/sistem kerja dan hasil kerja dari pada pelayanan yang
masyarakat.
harapan masyarakat.
meningkat.
meningkat.
meningkat
VARIABEL X VARIABEL Y
Motivasi Kerja
Semangat Kerja
Cabang Manado.
Tabel 3
DAFTAR PUSTAKA
Perencanaan.
Utara
JUMLA
NO GOLONGAN H %
1 IVB 3 7.89
2 IVA 1 2.63
3 IIID 6 15.79
4 IIIC 2 5.26
5 IIIB 6 15.79
6 IIIA 4 10.53
7 IID 2 5.26
8 IIC 2 5.26
9 IIB 3 7.89
10 IIA 9 23.07
11 IB 1 2.63
Minahasa Utara
ini:
Tabel 5
Utara, 2009
Utara. Nampak pula selama empat bulan ada pegawai yang tidak
pagi hanya terjadi pada bulan Februari. Pada dua bulan terakhir
JAWABAN RESPONDEN
NO PERNYATAAN SS S N TS ST
S
1 Lebih banyak pegawai datang ke kantor 5 15 4 1 0
tepat waktu
2 Lebih banyak pegawai ikut apel pagi 4 17 4 0 0
3 Lebih banyak pegawai pulang dari 2 22 1 0 0
kantor tepat waktu
4 Lebih banyak pegawai ikut apel sore 2 22 1 0 0
(pulang kantor)
5 Pegawai mengetahui dan memahami 1 2 12 10 0
tugas masing-masing
6 Pegawai tidak mengalami tumpang 0 11 9 10 1
tindih dalam menjalankan tugas
masing-masing
7 Target pekerjaan individu dapat dicapai 0 10 10 4 1
secara maksimal oleh semua pegawai
8 Target pekerjaan dapat dicapai secara 2 12 11 0 0
maksimal oleh seluruh komponen
organisasi.
9 Pimpinan sering memberikan arahan 12 13 0 0 0
untuk bekerja secara konsisten sesuai
tugas masing-masing.
10 Disiplin pegawai di kantor tergolong 2 10 10 3 0
tinggi.
Gambar 2
120
100 SS
80 S
60 N
40 TS
20
STS
0
SKOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
apel pagi, lebih banyak pegawai pulang dari kantor tepat waktu
6).
sebagai berikut:
pegawai dapat diketahui dari motivasi yang berasal dari luar diri
pegawai (intrinsik).
Informatika
140
120
100 BOBOT 5
80 BOBOT 4
60 BOBOT 3
40 BOBOT 2
20
BOBOT 1
0
SKOR INTRINSIK EXTRINSIK
kedisiplinan pegawai.
Gambar 5
Dinas.
140
120
100
BOBOT 5
80
BOBOT 4
60
BOBOT 3
40
BOBOT 2
20
BOBOT 1
0
SKOR INTENSITAS METODE TINDAKAN
DISIPLIN
mendadak.
pengaruh gaji yang terdiri dari 4 bagian yaitu gaji pokok, uang
pekerjaannya.
berikut:
Gambar 8
Skor Jawaban Responden Tentang Pengaruh Gaji Terhadap Tingkat
Kedisiplinan Pegawai Dinas Perhubungan, Komunikasi dan
Informatika
Kabupaten Minahasa Utara
140
120
100
BOBOT 5
80 BOBOT 4
60 BOBOT 3
40
BOBOT 2
BOBOT 1
20
0
SKOR POKOK INSENTIF TUNJANGAN KOMPENSASI
berikut:
Gambar 9
Prosentasi Jawaban Responden Tentang Pengaruh Gaji Terhadap
Tingkat Kedisiplinan Pegawai Dinas Perhubungan, Komunikasi dan
Informatika
Kabupaten Minahasa Utara
0% 20% 30,4% 40% 60% 80% 100%
4.2. PEMBAHASAN
Minahasa Utara.
waktu kerja untuk melakukan hal-hal lain yang tidak ada kaitannya
kerja dengan kesadaran yang tinggi tanpa ada rasa paksaan. Pada
mendapatkan hasil yang terbaik. Oleh sebab itulah tidak heran jika
mempunyai kinerja yang tinggi pula. Untuk itu selain disiplin kerja
Minahasa Utara
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
diterima.
kerja masing-masing.
pegawai.
DAFTAR PUSTAKA