Nama : CRYS DINARI SIHALOHO

NIM : 180521147

Jurusan / Semester : MANAJEMEN EKSTENSI/ IV

Penganggaran Perusahaan
1. Jelaskan Definisi Anggaran /Budget !

Defenisi Anggaran adalah adalah sebagai suatu perencanaan dalam

perusahaan atau organisasi yang disusun secara terpadu dan dijelaskan dalam
satuan unit moneter pada periode atau jangka waktu yang sudah ditentukan.

2. Jelaskan Dimensi waktu dan dimensi struktural dalam anggaran !

 Dimensi waktu
Pada dasarnya dimensi waktu dalam anggaran dapat dibagi menjadi 3 yaitu:
a.      Yang menyangkut masa lalu
b.      Yang menyangkut masa sekarang
c.       Yang menyangkut masa yang akan datang
Ketiga dimensi waktu ini saling berhubungan dan saling mempengaruhi,
biasanya pasa suatu waktu dalam perusahaan tidak hanya dilaksanakan satu
macam kegiatan, melainkan beberapa kegiatan. Masing-masing kegiatan
tersebut dimulai dan berakhirnya tidak bersamaan.
 Dimensi structural
Dalam anggaran merupakan anggaran yang menentukan tanggal batas akhir
dalam pengerjaannya sesuai dengan langkah – langkah yang harus diikuti
dalam proses perencanaan perusahaan yang dikelola dengan baik akan
terbiasa menyelesaikan rencananya dengan formal dan jadwal waktu yang
pasti.

3. Jelaskan defenisi Penganggaran Perusahaan !

Penganggaran Perusahaan adalah suatu proses perencanaan dan

pengendalian kegiatan suatu operasi perusahaan yang dinyatakan dalam suatu
kegiatan operasi suatu perusahaan, yang dinyatakan dalam suatu kegiatan
dalam satuan uang yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusahaan
tersebut dalam proyeksi keuangan.

4. Tuliskan syarat-syarat yang perlu diperhatikan untuk menyusun anggaran !

dalam penyusunan anggaran perlu memperhatikan beberapa syarat sebagai

berikut :
1. Adanya organisasi perusahaan yang sehat, yaitu organisasi yang memberi
tugas fungsional dengan jelas dan menentukan garis wewenang dan
tanggung jawab yang tegas.
 2. Adanya sistem akuntansi yang memadai, meliputi :
a) Penggolongan rekening yang sama antara anggaran dan realisasi
anggaran.
b) Pencatatan akuntansi memberikan informasi mengenai realisasi.
c) Laporan didasarkan pada akuntansi pertanggungjawaban.
3. Adanya penilain dan analisis, diperlukan untuk menetapkan alat pengukur
prestasi, sehingga anggaran dapat dipakai untuk menganalisa prestasi.
4. Adanya dukungan para pelaksana, anggaran dapat dipakai sebagai alat yang
baik bagi manajemen jika ada dukungan aktif para pelaksana.

5. Jelaskan perbedaan peramalan kualitatif dengan peramalan kuantitatif !

Peramalan kualitatif, ini sifatnya lebih subjektif dibandingkan dengan

kuantitatif. Hal ini karena metode peramalan kualitatif dipengaruhi oleh
emosi, pendidikan, intuisi, pengalaman si peramalan sehingga hasil setiap
orang akan berbeda. Meskipun begitu metode kualitatif mendekati tingkat
akurasi data aktual jika dibandingkan dengan metode lain. Adapun teknik
atau metode peramalan kualitatif sebagai berikut:
1. Survei pasar
Metode ini dilakukan dengan cara mencari masukan atau pendapat dari
konsumen yang berpengaruh terhadap rencana pembelian pada saat
periode pengamatan. Survei dapat dilakukan dengan menyebar kuesioner,
wawancara langsung atau telepon.
2. Juri dari opini eksekutif
Untuk melakukan metode ini caranya dengan meminta opini atau pendapat
dari kelompok kecil yang terdiri atas manajer pemasaran, manajer
produksi, manajer teknik, manajer keuangan dan manajer logistik dan
hasilnya kemudian digabungkan dengan model statistik.
3. Gabungan tenaga penjualan
Seperti namanya metode ini menggabungkan setiap penjual kemudian
mereka meramalkan tingkat penjualan di daerah masing-masing yang pada
akhirnya digabungkan di tingkat provinsi dan nasional.
4. Metode Delphi
Metode delphi sebenarnya mirip dengan metode kuisioner, untuk
melakukan metode ini Anda perlu menyebar kuesioner tetapi jawaban dari
kuesioner yang terkumpul disederhanakan terlebih dahulu sebelum
diberikan kepada ahli untuk peramalannya. Kelebihan dari metode ini
adalah hasilnya yang akurat dan profesional, sedangkan kelemahannya
adalah membutuhkan waktu yang cukup banyak karena harus membuat
kuesioner sampai merangkum hasilnya.

Peramalan Kuantitatif, Berikut merupakan beberapa metode peramalan

yang sering digunakan. Adapun yang berikut merupakan kelompok metode
peramalan kuantitatif:

1. Time Series
Metode time series atau deret waktu merupakan metode peramalan yang
menghubungkan keterkaitan antara variabel dependen (variabel yang
 dicari) dengan variabel independen atau variabel yang mempengaruhinya
kemudian dihubungkan dengan waktu, mingguan, bulan atau tahun. Jadi di
dalam metode deret waktu, variabel yang dicari berupa waktu. Untuk
menggunakan metode peramalan ini, Anda  dapat menghitungnya
menggunakan metode smoothing, metode box jenkins, atau metode
proyeksi trend dengan regresi.
2. Metode Kasual (Sebab Akibat)
Metode peramalan kuantitatif yang kedua yaitu metode kasual (casual
methods) atau metode sebab akibat. Metode ini didasarkan pada
keterkaitan antara variabel yang diperkirakan dengan variabel lain yang
mempengaruhinya. Namun, variabel nya bukan dalam bentuk waktu.
Untuk menghitung atau meramalnya, Anda dapat menggunakan metode
regresi dan korelase, metode input output, atau metode ekonometri

6. Jelaskan Perbedaan anggaran operasional dan anggaran keuangan !

Anggaran Operasional adalah anggaran untuk menyusun anggaran laba-rugi.

A n g g a r a n o p e r a s i o n a l a n t a r a l a i n t e r d i r i d a r i : anggaran jualan,
anggaran biaya pabrik, anggaranbiaya bahan baku, anggaran biaya
tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik, anggaranbeban
usaha, dan anggaran rugi-laba

Anggaran Keuangan, a d a l a h a n g g a r a n u n t u k menyusun anggaran

neraca.
A n g g a r a n k e u a n g a n , a n t a r a l a i n t e r d i r i d a r i : anggaran kas,
anggaran putang, anggaran sediaan,anggaran utang, dan anggaran neraca

7. Jelaskan siapa Pembuat, penanggung jawab dan pelaksana anggaran dalam

perusahaan !
Penyusunan anggaran biasanya dilaksanakan oleh suatu komite anggaran yang
beranggotakan manajer-manajer fungsional, diantaranya:
a) Salah seorang anggota direksi. Biasanya adalah direktur keuangan yang
bertugas memberikan pedoman umum penyusunan anggaran dan
menentukan tujuan perusahaan.
b) Manajer pemasaran.bertugas menyusun anggaran penjualan dan anggaran
biata distribusi.
c) Manajer produksi. Bertugas menyusun anggaran-anggaran yang
berhubungan dengan seluruh kegiatan produksi. Sepeti jumlah yang akan
diproduksi, tenaga kerja yang dibutuhkan, bahan baku, FOH. Pembelian
dll.
d) Manajer keuangan. Bertugas menyusun anggaran yang berhubungan
dengan posisi keuangan perusahaan.
e) Manaher bagian umum, administrasi dan personalia. Bertugas menyusun
anggaran yang berhubungan dengan biaya umum, administrasi dan
personalia.