Diskusi 1 Sistem Informasi Manajemen 80

Nama : Boby Sungkowo

NIM : 030051919
UPBJJ : Bandar Lampung

Pendekatan pengembangan sistem :

1. Pendekatan klasik
Disebut juga dengan pendekatan tradisional atau pendekatan konvensional.
Metodologi pendekatan klasik mengembangkan sistem dengan mengikuti
tahapan-tahapan pada System Life Cycle.

2. Pendekatan Terstruktur
Pendekatan ini dilengkapi dengan alat-alat dan teknik-teknik yang dibutuhkan
dalam pengembanagan sistem, sehingga hasil akhir dari sistem yang
dikembangkan akan didapatkan sistem yang strukturnya didefinisikan dengan
baik dan jelas.

3. Pendekatan dari bawah ke atas (Buttom-Up Approach)

Pendekatan ini dimulai dari perumusan kebutuhan-kebutuhan untuk
menangani transaksi dan naik ke level atas dengan merumuskan kebutuhan
informasi berdasarkan transaksi tersebut.

4. Pendekatan dari Atas ke Bawah (Top-down Approach)

Dimulai dengan mendefinisikan sasaran dan kebijaksanaan organisasi.
selanjutnya dilakukan analisis kebutuhan informasi, kemudian proses turun ke
pemrosesan transaksi, yaitu penentuan output, input, basis data, prosedur-
prosedur operasi dan kontrol.

5. Pendekatan sepotong (piecemeal approach)

Pengembangan yang menekankan pada suatu kegiatan/alikasi tertentu tanpa
memperhatikan posisinya di sistem informasi atau tidak memperhatikan
sasaran organisasi secara global (memperhatikan sasaran dari kegiatan atau
alikasi itu saja).
6. Pendekatan sistem (system approach)
Memperhatikan sistem informasi sebagai satu kesatuan terintegrasi untuk
masing-masing kegiatan/aplikasinya dan menekankan sasaran organisasi
secara global.

7. Pendekatan Sistem menyeluruh (total_system approach)

Pendekatan pengembangan sistem serentak secara menyeluruh, sehingga
menjadi sulit untuk dikembangkan (ciri klasik).

8. Pendekatan Moduler(modular approach)

Pendekatan dengan memecah sistem komplek menjadi modul yang
sederhana, sehingga sistem lebih mudah dipahami dan dikembangkan, tepat
waktu, mudah dipelihara(ciri terstruktur)

9. Lompatan jauh (great loop approach)

Pendekatan yang menerapkan perubahan menyeluruh secara serentak
menggunakan teknologi canggih, sehingga mengandung resiko tinggi, terlalu
mahal, sulit dikembangkan karena terlalu komplek.

10. Pendekatan berkembang (evolutionary approach)

Pendekatan yang menerapkan teknologi canggih hanya untuk aplikasi-
aplikasi yang memerlukan saja dan terus dikembangkan untuk perioade
berikutnya mengikuti kebutuhan dan teknologi yang ada.
CONTOH PENDEKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

Pada Armadillo Motors (AM) untuk menentukan mengapa pangsa

pasar menurun :
USAHA PERSIAPAN
1. Memandang Perusahaan sebagai sebuah Sistem
Input : bahan mentah, komponen dan rakitan
Ouput : didistribusikan dealer - dealer ke pembeli pemerintah, bisnis dan
individu di seluruh dunia
Pengendalian : manajer di berbagai tingkatan mengerjakan fungsi
pengendalian
Informasi : digunakan untuk pengendalian

2. Mengenali Sistem Lingkungan

• Mempelajari pasar mobil dunia dengan membaca artikel-artikel pada
penerbitan bisnis
• Menelaah peraturan pemerintah
• Mempelajari kasus-kasus pengadilan yang melibatkan AM
• Mempelajari hubungan AM dengan Serikat Pekerja
• Mendapatkan statistik dari pemerintah tentang ekspor import
• Menelaah laporan tahunan AM terbaru untuk mempelajari kondisi keuangan
perusahaan
• Mengunjungi beberapa dealer mobil

3. Mengidentifikasi Subsistem Perusahaan

Meminta direktur divisi sumber daya manusia AM untuk memberikan salinan
bagan organisasi dan manual kebijakan Pendekatan Sistem4. Bergerak dari
tingkat sistem ke subsistem

5. Menganalisis bagian-bagian sistem dalam urutan tertentu

* Mewawancarai manajer tingkat puncak
• Meminta salinan tujuan dan standar kinerja mereka
• Mendapatkan print-out yang menunjukkan seberapa baik standar itu
tercapai
• Menemukan bahwa divisi yang paling mengalami kesulitan
dalam mencapai tujuan pangsa pasarnya a/ Divisi MiniVan
* Mengalihkan fokus dari AM sebagai suatu sistem ke subsistem Divisi
MiniVan
• Mendapatkan informasi lebih rinci mengenai standar dan output Mini Van
• Mempelajari model - model yang laku dan yang tidak laku
• Model yang termurah mengalami kesulitan terbesar karena pangsa pasar ini
paling kompetitif
• Mendapatkan informasi tentang tim manajemen Mini Van
• Memeriksa salinan dari penelaahan kinerja tahunan
• Sumber daya informasi yang ada berjumlah memadai dan memiliki
pengetahuan dan keahlian yang diperlukan
• Hardware dan softwarenya mengesankan dan spesialis informasi
menggunakan teknologi termaju
• Manajer tidak mendapatkan semua informasi yang diperlukan khususnya
tidak terdapat cukup
• Informasi mengenai organisasi pemerintah dan bisnis yang membeli mobil-
mobil yang bersaing

6. Mengidentifikasi berbagai Alternatif Solusi

* Meningkatkan SIM dengan memberikan pada departemen penjualan
tanggung jawab untuk mengumpulkan informasi dari publikasi pemerintah dan
memasukkannya ke dalam mainframe MiniVan
* Membentuk suatu bagian intelijen perusahaan yang akan akan
mendapatkan informasi dari database komersial mengenai informasi
pemerintah

7. Mengevaluasi berbagai Alternatif Solusi

Keuntungan dan kerugian relatif ke-2 altenatif tersebut dipertimbangkan

8. Memilih Solusi Terbaik

Komite eksekutif mnemutuskan untuk menugaskan departemen penjualan

9. Menerapkan Solusi
Diterapkan suatu sistem yang memberitahukan departemen penjualan kapan
saatnya untuk mengumpulkan data baru dan memberikan output sistem
dalam bentuk laporan berkala

10. Memastikan bahwa Solusi itu Efektif

Komite eksekutif Mini Van menetapkan suatu jadual penelaahan triwulanan
yang menyertakan saran-saran dari pemakai