Komang Itaputri Ayu Paramasiwi

117210742
Akuntansi
Desentralisasi dan Pertanggung Jawaban

AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN

Akuntansi Pertanggung Jawaban adalah suatu system yang mengukur hasil-hasil dari pusat
pertanggung jawaban dan membandingkan hasil-hasil tersebut dengan hasil yang di
proyeksikan.pusat pertanggungjawaban merupakan suatu segmen bisnis yang manajernya
bertanggungjawab terhadap pengaturan kegiatan-kegiatan tertentu. ada empat jenis pusat
pertanggung jawaban yaitu :
1. Pusat biaya ( cost center ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang manajernya
bertanggung jawab hanya terhadap biaya.
2. Pusat pendapatan ( revenue center ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang
manajernya bertanggung jawab hanya terhadap penjualan.
3. Pusat laba ( profit center )merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang manajernya
bertanggung jawab terhadap pendapatan maupun biaya.
4. Pusat investasi ( investment center ) merupakan suatu pusat pertanggung jawaban yang
manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan, biaya, dan investasi.
Informasi adalah penting untuk para manajer yang bertanggungjawab terhadap
hasil.sedangkan akuntabilitas secara tidak langsung mencerminkan pengukuran kinerja, yang
berarti bahwa hasil actual dibandingkan dengan hasil yang diperkirakan atau dianggarkan.

DESENTRALIASI
Desentralisasi merupakan praktek pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada
jenjang yang lebih rendah.terdapat banyak alas an dibalik keputusan perusahaan melakukan
desentralisasi yaitu:
1) kemudahan terhadap pengumpulan dan pemanfaatan informasi local;
2) focus manajemen pusat;
3) melatih dan memotivasi para manajer segmen; dan
4) meningkatkan daya saing, terbukanya segmen-segmen kepada berbagai kekuatan pasar.
Perusahaan melakukan desentralisasi karena para manajer local mampu membuat keputusan
yang lebih baik berdasarkan informasi local.manajer local juga mampu memberikan tanggapan
yang tepat waktu untuk kondisi-kondisi yang berubah. Selain itu desentralisasi untuk
perusahaan besar di perlukan karena keterbatasan kognitif sesuatu yang tidak mungkin bagi
siapa saja untuk memahami secara utuh setiap pasar dan produk. Alas an lain adalah sebagai
wadah untuk melatih dan memotivasi manajer local, dan membebaskan manajemen puncak
dari masalah-masalah operasi sehari-hari sehingga mereka dapat menggunakan waktunya
untuk memikirkan hal-hal yang bersifat jangka panjang, seperti perencanaaan strategis.
Desentralisasi biasanya diwujudkan melalui pembentukan unit-unit yang disebut divisi.satu cara
pembedaan divisi adalah berdasarkan jenis barang atau jas yang diproduksi dan juga dengan
cara berdasarkan jenis pertnggungjawaban: pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan
pusat investasi.