RESUME

AKUNTANSI MANEJERIAL
“Performance Evaluation and Decentralization”

Dosen Pembimbing :
Ibuk Rezza Arlinda Sarwendhi, S.E., M.Acc.
Disusun oleh :
Kelompok 2
Jefrizal Efendi 2020310193
Riyan Galih Lambang K. 2020310195
Tasya Bonita 2020310199
Putri Elgi Ramadhani 2020310204
Ulfah Dwi Lestari 2020310205

KELAS FD
UNIVERSITAS HAYAM WURUK PERBANAS 2022
 EVALUASI KINERJA DAN DESENTRALISASI

DESENTRALISASI DAN PUSAT TANGGUNG JAWAB

Secara umum, sebuah perusahaan diatur sepanjang garis tanggung jawab. Saat ini,
sebagian besar perusahaan menggunakan hierarki yang diratakan—menekankan pada tim.
Perusahaan dengan banyak pusat tanggung jawab biasanya memilih salah satu dari dua
pendekatan pengambilan keputusan untuk mengelola aktivitas mereka yang beragam dan
kompleks:terpusat atau terdesentralisasi.
 Dalam pengambilan keputusan terpusat, keputusan dibuat di tingkat paling atas,
dan manajer tingkat bawah ditugasi untuk mengimplementasikan keputusan ini. .
 Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi memungkinkan manajer di tingkat
yang lebih rendah untuk membuat dan mengimplementasikan keputusan penting
yang berkaitan dengan bidang tanggung jawab mereka. Praktik pendelegasian
wewenang pengambilan keputusan ke tingkat manajemen yang lebih rendah di
perusahaan disebutdesentralisasi
Centralization and Decentralization

Alasan Desentralisasi
Perusahaan memutuskan untuk melakukan desentralisasi karena beberapa alasan, termasuk yang
berikut:
  Mengumpulkan dan Menggunakan Informasi Lokal
Kualitas keputusan dipengaruhi oleh kualitas informasi yang tersedia. Sebagai
perusahaan tumbuh dalam ukuran dan beroperasi di pasar dan wilayah yang berbeda,
manajemen pusat mungkin tidak memahami kondisi lokal
 Fokus Manajemen Pusat
Dengan mendesentralisasikan keputusan operasi, manajemen pusat bebas untuk terlibat
dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan. Kelangsungan hidup jangka
panjang organisasi harus lebih penting bagi manajemen pusat daripada operasi sehari-
hari.
 Pelatihan dan Motivasi Manajer
Organisasi selalu membutuhkan manajer terlatih untuk menggantikan manajer tingkat
tinggi yang keluar untuk memanfaatkan peluang lain
 Kompetisi yang Ditingkatkan
Dalam perusahaan yang sangat tersentralisasi, margin keuntungan keseluruhan dapat
menutupi inefisiensi dalam berbagai subdivisi. Perusahaan besar sekarang menemukan
bahwa mereka tidak mampu untuk mempertahankan divisi nonkompetitif. Salah satu cara
terbaik untuk meningkatkan kinerja divisi atau pabrik adalah dengan mengeksposnya
secara lebih penuh kepada kekuatan pasar

Divisi di Perusahaan Terdesentralisasi

Desentralisasi melibatkan trade-off biaya-manfaat. Ketika sebuah perusahaan menjadi
lebih terdesentralisasi, ia melewati lebih banyak otoritas keputusan ke bawah hierarki
manajerial. Akibatnya, manajer di perusahaan yang terdesentralisasi membuat dan
menerapkan lebih banyak keputusan daripada manajer di perusahaan yang tersentralisasi.
Manfaat desentralisasi adalah bahwa keputusan lebih mungkin dibuat oleh manajer yang
memiliki pengetahuan lokal yang spesifik—tidak dimiliki oleh manajer tingkat tinggi—
untuk menggunakan sumber daya perusahaan dengan cara terbaik untuk memaksimalkan
nilai perusahaan. Desentralisasi biasanya dicapai dengan menciptakan unit-unit yang
disebutdivisi.Pembagian dapat dibedakan dengan beberapa cara, antara lain sebagai
berikut:
1. jenis barang atau jasa
 2. garis geografis
3. pusat tanggung jawab
pusat tanggung jawab
cara divisi berbeda adalah dengan jenis tanggung jawab yang diberikan kepada
divimanager. Seiring pertumbuhan perusahaan, manajemen puncak biasanya menciptakan
tanggung jawab area, yang dikenal sebagai pusat tanggung jawab, dan menugaskan
bawahan ke area tersebut. sebuah pusat tanggung jawabadalah segmen manajer bisnis
yang bertanggung jawab atas serangkaian aktivitas tertentu. Hasil dari pusat tanggung
jawab dapat diukur sesuai dengan informasi yang dibutuhkan manajer untuk
mengoperasikan pusat mereka.
Empat jenis utama dari pusat sibility adalah sebagai berikut:
 Pusat biaya: Manajer hanya bertanggung jawab atas biaya.
 Pusat pendapatan: Manajer hanya bertanggung jawab atas penjualan, atau
pendapatan.
 Pusat keuntungan: Manajer bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya.
 Pusat investasi: Manajer bertanggung jawab atas pendapatan, biaya, dan investasi.

MENGUKUR KINERJA PUSAT INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN RETURN

ON INVESTMENT
Pengembalian Investasi

Salah satu cara untuk menghubungkan laba operasi dengan aset yang digunakan adalah
dengan menghitunglaba atas investasi (ROI), yang merupakan keuntungan yang diperoleh
per dolar investasi. ROI adalah ukuran kinerja yang paling umum untuk pusat investasi dan
dihitung sebagai berikut:

Pendapatan operasional Aset Operasional Rata-rata

Pendapatan operasional mengacu pada pendapatan sebelum bunga dan pajak. Aset operasi
adalah semua aset yang diperoleh untuk menghasilkan pendapatan operasional, termasuk
kas, piutang, persediaan, tanah, bangunan, dan peralatan.

Aset operasi rata-rata dihitung sebagai:

(Aset awal + Aset akhir)/ 2

Margin dan Omset
Cara kedua untuk menghitung ROI adalah dengan memisahkan rumus (Pendapatan
operasional Aset operasional rata-rata) menjadi margin dan omset. Batas adalah rasio
pendapatan operasional dengan penjualan.Ini memberi tahu berapa sen pendapatan
operasional yang dihasilkan dari setiap dolar penjualan; itu mengungkapkan bagian dari
penjualan yang tersedia untuk bunga, pajak, dan laba. Pergantian adalah penjualan rata-rata
aset operasi. Perputaran menunjukkan berapa banyak dolar hasil penjualan dari setiap dolar
yang diinvestasikan dalam aset operasi. Perhatikan bahwa ''Penjualan'' dalam rumus di atas
dapat dibatalkan untuk menghasilkan rumus ROI asli dari Pendapatan operasional/Aset
operasional rata-rata.

Keuntungan Pengembalian Investasi

Setidaknya tiga hasil positif berasal dari penggunaan ROI:

 Ini mendorong manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, pengeluaran, dan
investasi, seperti yang seharusnya terjadi pada manajer pusat investasi.
 Ini mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya.
 Ini mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aset operasi.

MENGUKUR KINERJA PUSAT INVESTASI DENGAN MENGGUNAKAN RESIDUAL

INCOME DAN ECONOMIC VALUE ADDED
Pendapatan Residual
Perusahaan telah mengadopsi ukuran kinerja alternatif seperti pendapatan residual.
Penghasilan sisa adalah perbedaan antara pendapatan operasional dan pengembalian dolar
minimum yang diperlukan untuk aset operasi perusahaan. Perusahaan telah mengadopsi
ukuran kinerja alternatif seperti pendapatan residual.

Pendapatan sisa = Pendapatan operasional –(Tingkat pengembalian minimum x Aset operasi

rata-rata)

Nilai Tambah Ekonomi (EVA)

Ukuran kinerja keuangan lain yang mirip dengan pendapatan residual adalah nilai tambah
ekonomi. Nilai tambah ekonomi (EVA)adalah setelah pajak pendapatan operasional
dikurangi biaya dolar dari modal yang digunakan. Biaya dolar dari modal yang digunakan
adalah persentase biaya modal yang sebenarnya dikalikan dengan total modal yang
digunakan.

EVA dinyatakan sebagai berikut