RESPONSIBILITY

ACCOUNTING
SYSTEM
Kelompok 4
 ANGGOTA KELOMPOK
U BU WWAH
AND I N IS R IIN A ANUGRAH H PUTRA. NAYLA N
NASYW A SA UD I R. FEBRIANSYA6) SALTIKA. )
9 ) (A03122 111 2
(A03 12 21 1 6 (A03122107

MUHA M M A D F IRWAN.
MA
DICKY DER ) WAN. AT TATU
FAYYADH 1221123)RK MUH. YUSU )
(A031221129 LQBAL. (A03 (A031221128
 DESENTRALISASI DALAM
ORGANISASI
Desentralisasi dalam organisasi adalah suatu bentuk pelimpahan wewenang dan tanggung
jawab dari tingkat manajemen yang lebih tinggi kepada tingkat manajemen yang lebih
rendah. Proses ini merujuk pada pergeseran kekuasaan dan pengambilan keputusan dari
pusat ke unit-unit yang lebih kecil atau cabang-cabang organisasi yang lebih rendah. Dengan
demikian, desentralisasi memungkinkan tingkat manajemen yang lebih rendah untuk memiliki
lebih banyak kendali atas keputusan yang berkaitan dengan operasi sehari-hari, sementara
tingkat manajemen yang lebih tinggi dapat fokus pada strategi dan pengambilan keputusan
yang lebih besar. Ini dapat menghasilkan fleksibilitas yang lebih besar dan responsivitas
dalam organisasi, serta memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat di tingkat
yang lebih dekat dengan masalah yang dihadapi oleh unit-unit organisasi yang lebih kecil.
 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DESENTRALISASI
DALAM ORGANISASI

KELEBIHAN
Dengan mendelegasikan pemecahan masalah
sehari-hari kepada manajer tingkat rendah,
manajer tingkat atas dapat fokus pada
masalah yang lebih besar, seperti strategi
keseluruhan.
Memberdayakan manajer tingkat rendah
untuk mengambil keputusan menempatkan
wewenang pengambilan keputusan di tangan
mereka yang cenderung memiliki informasi
paling rinci dan terbaru tentang operasi
sehari-hari.
Dengan menghilangkan lapisan pengambilan
keputusan dan persetujuan, organisasi dapat
merespons lebih cepat terhadap pelanggan
dan perubahan dalam lingkungan operasional.
Memberikan wewenang pengambilan
keputusan membantu melatih manajer tingkat
rendah untuk posisi tingkat lebih tinggi.
Memberdayakan manajer tingkat rendah
untuk mengambil keputusan dapat
meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja
mereka.
 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN DESENTRALISASI
DALAM ORGANISASI

KEKURANGAN
Manajer tingkat rendah mungkin membuat Menyebarluaskan ide-ide inovatif mungkin
keputusan tanpa sepenuhnya memahami sulit dalam organisasi yang terdesentralisasi.
strategi keseluruhan perusahaan. Seseorang di satu bagian organisasi mungkin
Jika manajer tingkat rendah membuat
memiliki ide luar biasa yang akan bermanfaat
keputusan secara independen satu sama lain,
bagi bagian lain dari organisasi, tetapi tanpa
koordinasi mungkin akan kurang efektif.
Manajer tingkat rendah mungkin memiliki arahan pusat yang kuat, ide tersebut mungkin
tujuan yang bertentangan dengan tujuan tidak akan dibagikan dan diadopsi oleh bagian
seluruh organisasi. Sebagai contoh, seorang lain dari organisasi.
manajer mungkin lebih tertarik untuk
meningkatkan ukuran departemennya, yang
dapat mengarah pada lebih banyak kekuasaan
dan prestise, daripada meningkatkan
efektivitas departemen tersebut.
 AKUNTANSI TANGGUNG
JAWAB
akuntansi tanggung jawab merupakan suatu sistem akuntansi
yang memungkinkan manajemen untuk mengukur kinerja setiap
unit organisasi dan mempertanggungjawabkan kinerja tersebut
kepada pihak yang berkepentingan. Akuntansi tanggung jawab
telah menjadi instrumen kunci bagi manajemen modern dalam
mengelola kinerja beragam unit organisasi. Dengan
memungkinkan setiap unit organisasi untuk mengelola biaya dan
pendapatan mereka sendiri, sistem ini memberikan kemampuan
kepada manajemen untuk secara efektif memantau kinerja
masing-masing unit secara terpisah. Sehingga, manajemen
dapat membuat keputusan yang lebih baik terkait alokasi
sumber daya dan pengembangan strategi bisnis yang sesuai
dengan karakteristik dan kebutuhan setiap unit organisasi
tersebut.
 AKUNTANSI TANGGUNG
JAWAB
Sistem akuntansi tanggung jawab, yang sering digunakan dalam
organisasi yang terdesentralisasi, berfungsi sebagai
penghubung antara wewenang pengambilan keputusan manajer
tingkat rendah dengan akuntabilitas atas hasil keputusan
mereka. , sistem ini mengarah pada pengukuran kinerja yang
lebih akurat dan efisien. Melalui pendekatan ini, setiap item
dalam anggaran, seperti pendapatan atau biaya, dianggap
sebagai tanggung jawab seorang manajer, mendorong mereka
untuk memberikan penjelasan dan tanggapan yang produktif
terhadap selisih antara anggaran dan realisasi anggaran. Istilah
"pusat tanggung jawab" digunakan untuk bagian apa pun dari
sebuah organisasi yang manajernya memiliki kendali atas dan
bertanggung jawab atas biaya, laba, atau investasi. Tiga jenis
pusat tanggung jawab utama adalah pusat biaya, pusat laba,
dan pusat investasi.
 PUSAT BIAYA
Manajer pusat biaya memiliki kendali atas biaya,
tetapi tidak atas pendapatan atau penggunaan
dana investasi. Departemen layanan seperti
akuntansi, keuangan, administrasi umum, hukum,
dan personil biasanya diklasifikasikan sebagai
pusat biaya. fasilitas manufaktur sering
diperlakukan sebagai pusat biaya. Manajer pusat
biaya diharapkan untuk meminimalkan biaya sambil
menyediakan tingkat produk dan layanan yang
dibutuhkan oleh bagian lain dari organisasi.
 PUSAT LABA

Manajer pusat biaya memiliki kendali

atas biaya, tetapi tidak atas
pendapatan atau penggunaan dana
investasi. Departemen layanan
seperti akuntansi, keuangan,
administrasi umum, hukum, dan
personil biasanya diklasifikasikan
sebagai pusat biaya.
 RETURN ON
INVESTMENT-(ROI)
Return on Investment (ROI) adalah ukuran keuangan
yang umum digunakan untuk mengevaluasi kinerja
pusat investasi. Return on Investment (ROI)
didefinisikan sebagai pendapatan operasional bersih
dibagi oleh rata-rata aset operasional:

Tujuan dari perhitungan ROI adalah untuk menunjukkan

seberapa efektif investasi tersebut dalam menghasilkan
keuntungan relatif terhadap jumlah modal yang
diinvestasikandalam aset operasional.
 PENDAPATAN
OPERASIONAL BERSIH DAN
ASET OPERASIONAL
Pendapatan operasional bersih adalah pendapatan
sebelum bunga dan pajak dan kadang-kadang disebut
sebagai EBIT (pendapatan sebelum bunga dan pajak).
Pendapatan operasional bersih digunakan dalam rumus
karena dasar (yaitu, penyebut) terdiri dari aset
operasional. Untuk konsistensi, kita menggunakan
pendapatan operasional bersih dalam penyebut. Aset
operasional mencakup uang tunai, piutang, persediaan,
pabrik dan peralatan, serta semua aset lain yang
digunakan untuk keperluan operasional.
 PEMAHAMAN TERKAIT
ROI
Persamaan ROI, yaitu pendapatan operasional bersih
dibagi rata-rata aset operasional, juga dapat
diungkapkan dalam hal marjin dan perputaran sebagai
berikut:
ELEMENT OF ROI
 KRITIK TERHADAP ROI
Meskipun ROI sering digunakan dalam mengevaluasi
kinerja pusat investasi, terdapat tiga keterbatasan
penting:
1. Hanya memberi instruksi kepada manajer untuk
meningkatkan ROI mungkin tidak cukup
2. Ketika manajer mengambil alih pusat investasi, mereka
umumnya mewarisi banyak biaya yang sudah terikat
dan di luar kendali mereka.
3. Manajer yang dievaluasi berdasarkan ROI mungkin
menolak peluang investasi yang dapat menurunkan
ROI pusat investasi mereka, meskipun investasi
tersebut dianggap menguntungkan dari perspektif
perusahaan.
 PENDAPATAN RESIDUAL

Pendapatan residual adalah pendekatan lain dalam

mengukur kinerja pusat investasi. Pendapatan residual
adalah pendapatan operasional bersih yang diperoleh oleh
pusat investasi di atas tingkat pengembalian minimum
yang dibutuhkan pada aset operasionalnya. Dalam bentuk
persamaan, pendapatan residual dihitung sebagai berikut:
 MOTIVASI DAN
PENDAPATAN RESIDUAL
Pendekatan ini memungkinkan manajer untuk fokus pada menciptakan nilai tambah yang
optimal bagi perusahaan secara keseluruhan, tanpa terjebak dalam mempertimbangkan
ROI yang lebih terfokus pada tingkat pengembalian investasi terhadap modal yang
ditanamkan. Pergeseran ke pendekatan pendapatan residual memberikan insentif kepada
manajer untuk mempertimbangkan dampak investasi mereka yang pada akhirnya dapat
mengarah pada pengambilan keputusan yang lebih menguntungkan bagi perusahaan secara
keseluruhan.
Sebaliknya, penggunaan ROI sebagai alat ukur kinerja dapat mempengaruhi keputusan
manajer untuk menolak investasi yang sebenarnya menguntungkan bagi perusahaan secara
keseluruhan. Hal ini terjadi karena manajer yang dievaluasi berdasarkan ROI cenderung
berfokus pada upaya memaksimalkan tingkat pengembalian investasi terhadap modal yang
ditanamkan dalam divisi atau unit bisnis mereka. Sebagai hasilnya, investasi yang mungkin
menguntungkan bagi perusahaan secara keseluruhan, namun tidak memberikan tingkat
pengembalian investasi yang cukup tinggi, mungkin ditolak oleh manajer yang menggunakan
rumus ROI.
ANY QUESTION ?
TERIMA KASIH
telah mendengarkan dan
memberikan pertanyaan kepada
kami