Standar Kompetensi

Manajemen SDM beserta

Skema Sertifikasi dan
Materi Uji Kompetensi
(Suatu pengalaman praktis)

DRAFT THANU TAHUN 2018

Oleh: Yunus Triyonggo, PhD., CAHRI.
Agenda
• 09.00-10.15 Kupas tuntas SKKNI MSDM
• 10.15-10.30 Coffee break
• 10.30-12.00 Skema Sertifikasi & Materi Uji Kompetensi
 Signing SK
Milestones Menakertrans
9 Sept 14

KONVENSI
NASIONAL
21 Juli 14

SK Tim Perumus
& Tim Verifikasi
23 Des 13
Penyerahan
Surat PMSM
11-12-13
Core
Team Pra-Konvensi
29-30 April 14

Pelatihan & Penyusunan

SKKNI 28 Feb – 4 Mar 14
 Standar Kompetensi
Manajemen SDM

MSDM

Yunus Triyonggo, 2014

Sumber: Kepmenakertrans No.307 Tahun 2014 (PMSM Indonesia)
Konten Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia (SKKNI) Manajemen SDM

• Prasyarat Dasar Generik (Soft Competency)

• Kemampuan Dasar
• Unit Kompetensi (Technical Competency)
 Prasyarat Dasar Generik
Prasyarat Dasar Generik merupakan persyaratan kemampuan yang
harus dimiliki pelaksana dan penanggung jawab Manajemen SDM
untuk mencapai unjuk kerja yang dipersyaratkan dalam pelaksanaan
tugas pada unit-unit kompetensi
1. Integritas (Integrity)
2. Kepemimpinan (Leadership)
3. Manajemen Relasi (Relationship
Management)
4. Berorientasi pada pelayanan
(Customer Service Orientation) MSDM
5. Konsultasi (Consultation)
6. Kerjasama (Teamwork)
7. Komunikasi (Communication)
8. Pemahaman Bisnis (Business
Acumen)
 Kemampuan Dasar

Kemampuan Dasar ini digali dan dikaji dari Uji Kemahiran Berbahasa Indonesia
(UKBI) yang dirintis melalui berbagai peristiwa kebahasaan yang diprakarsai
Badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa, Kementerian Pendidikan
Nasional.
 Unit Kompetensi
Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia (SKKNI) bidang Manajemen
Sumber Daya Manusia (MSDM)
 PEMETAAN KOMPETENSI RMCS
(Regional Model Competency Standards) KUK

BATASAN VARIABEL + PANDUAN

SUMBER KUK
ELEMEN
40 QUESTIONS ON
LABOUR COMPETENCIES KUK
Fungsi Dasar

PENILAIAN
(JudulUnit ELEMEN
KUK

Kompetensi) KUK

KUK
ELEMEN
Tujuan Fungsi Fungsi KUK

Utama Kunci Utama KUK

BATASAN VARIABEL + PANDUAN

KUK
ELEMEN
WHAT FOR KUK
Fungsi Dasar

PENILAIAN
(JudulUnit ELEMEN
KUK

Kompetensi) KUK

WHAT NEEDS TO BE DONE, HOW KUK

ELEMEN
KUK 9
 Jumlah Unit Kompetensi

Unit Kompetensi = Fungsi Dasar

 1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan
Sumberdaya Manusia

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Merumuskan Strategi dan Kebijakan Pengelolaan SDM
1 M.701001.001.01
yang selaras dengan Strategi Organisasi
Mengevaluasi Efektifitas Strategi dan Kebijakan
2 M.701001.002.01
Pengelolaan SDM
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras
3 M.701001.003.01
dengan Strategi Pengelolaan SDM
4 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
5 M.701001.005.01 Menyusun Uraian Jabatan
6 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan
7 M.701001.007.01
Organisasi akan Pekerja
 2. Pengadaan SDM

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

1
Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja
M.701001.009.01
2 (Rekrutmen)
3 M.701001.010.01 Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
4 M.701001.011.01 Melaksanakan Proses Seleksi Calon Pekerja
5 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja

6
7 M.701001.014.01 Melakukan Penempatan Pekerja
8 M.701001.015.01 Melaksanakan Program Orientasi
 3. Pengembangan Organisasi
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebutuhan Organisasi yang selaras dengan
1 M.701001.016.01
Strategi Organisasi
2 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
3 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
4 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
5 M.701001.020.01 Menyusun Intervensi Struktural
6 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan
7 M.701001.022.01
Organisasi
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan
10 M.701001.025.01
terhadap Organisasi
11 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
12 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
13 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
14 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
15 M.701001.030.01 Merumuskan Nilai-Nilai Budaya Organisasi
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh
16 M.701001.031.01
Unit Kerja dan Individu
 4. Pembelajaran dan Pengembangan SDM

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan

1 M.701001.032.01
Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
2 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi
Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui
3 M.701001.034.01
Rekam Jejak Perkembangan Pekerja
M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
4
Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
5 M.701001.036.01
Mandiri
Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan
M.701001.037.01
6 Pengembangan
Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan
7 M.701001.038.01
Pengembangan
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan
8 M.701001.039.01
Program Pembelajaran dan Pengembangan
 5. Manajemen Talenta
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
1 M.701001.040.01 Menyusun Strategi Manajemen Talenta
Menyusun Prosedur Operasi Standar Penerapan
2 M.701001.041.01
Manajemen Talenta
3 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

4 M.701001.043.01 Mengembangkan Pekerja Bertalenta

5 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

6 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan
7 M.701001.046.01
Posisi Tujuan
8 M.701001.047.01 Melakukan Evaluasi Manajemen Talenta

9 M.701001.048.01 Melakukan Evaluasi Penerapan Program Suksesi

 6. Pengelolaan Karir

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Menyelaraskan Strategi Pengelolaan Karir dengan

1 M.701001.049.01
Strategi Organisasi

2 M.701001.050.01 Membuat Sistem dan Prosedur Pengelolaan Karir

Melakukan Pemetaan Potensi dan Kompetensi

3 M.701001.051.01
Individu

Menyusun Rencana Implementasi Pengembangan

4 M.701001.052.01
Karir

5 M.701001.053.01 Menerapkan Pengembangan Karir

6 M.701001.054.01 Melaksanakan Evaluasi Pengelolaan Karir
 7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (1)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
2 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
Menyusun Prosedur Operasi Standar Pengelolaan
3 M.701001.057.01
Kinerja
4 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
Mengelola Proses Pemantauan terhadap Pencapaian
5 M.701001.059.01
Kinerja Pekerja
6 M.701001.060.01 Mengelola Proses Evaluasi Penilaian Kinerja
7 M.701001.061.01 Mengelola Proses Umpan Balik Kinerja
8 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
 7. Pengelolaan Kinerja & Remunerasi (2)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

9 M.701001.063.01 Menyusun Strategi Remunerasi di Tingkat Organisasi
10 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
M.701001.065.01 Menyusun Prosedur Operasi Standar Remunerasi di
11
Tingkat Organisasi
12 M.701001.066.01 Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
13 M.701001.067.01 Melaksanakan Evaluasi Jabatan
14 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi
M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
15
Organisasi
M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat
16
Organisasi
17 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi
18 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
 8. Hubungan Industrial (1)

No Kode Unit Judul Unit Kompetensi

1 M.701001.073.01 Membangun Keterlekatan Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Keseimbangan antara Pekerjaan dan
2 M.701001.074.01
Kehidupan Sosial Pekerja di Tingkat Organisasi
M.701001.075.01 Melakukan Survei Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja di
3
Tingkat Organisasi
M.701001.076.01 Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di
4
Tingkat Organisasi
5 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam
6 M.701001.078.01
Menjalankan Fungsi MSDM
7 N.784000.013.02 Mengembangkan Desain Hubungan Industrial yang Baik *
Membangun Strategi Hubungan Industrial di Tingkat
8 M.701001.079.01
Organisasi
9 M.701001.080.01 Melaksanakan Pemenuhan Hak-hak Normatif Pekerja
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan
10 M.701001.081.01
Perundang-undangan
11 N.784000.016.02 Membuat Perjanjian Kerja *
Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat
12 M.701001.082.01
Organisasi
 8. Hubungan Industrial (2)
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
13 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
14 N.784000.019.02
Perusahaan Lain *
M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat
15
Organisasi
M.701001.085.01 Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
16
Tingkat Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
17 M.701001.086.01
Hubungan Industrial yang efektif
18 N.784000.044.02 Menangani Mogok Kerja *
Melakukan Evaluasi Kondisi Hubungan Industrial di
19 M.701001.087.01
Tingkat Organisasi
Menjalin Kerjasama Kelembagaan dengan Organisasi
20 M.701001.088.01
Pengusaha dan atau Instansi Pemerintah
Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan
21 M.701001.089.01
Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh
22 N.784000.005.02 Mengelola Lembaga Kerjasama Bipartit *
Membangun Komunikasi yang Harmonis dengan Pekerja,
23 M.701001.090.01 Wakil Pekerja, Serikat Pekerja dan atau Wakil Pemerintah
Melalui Sarana Bipartit atau Tripartit
9. Layanan Administrasi dan Sistem Informasi
Pekerja
No Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Melakukan Analisis Kebutuhan Sistem Informasi
1 M.701001.091.01
Pekerja

2 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

Melakukan Evaluasi Penyajian Data secara Akurat dan

3 M.701001.093.01
Tepat Saji sesuai Kebutuhan Organisasi

4 M.701001.094.01 Melakukan Administrasi Pengupahan

5 N.784000.032.02 Menghitung Upah Lembur *

6 N.784000.036.02 Mengurus Program Jaminan Sosial *

7 M.701001.095.01 Melakukan Pengelolaan Administrasi Pekerja

8 M.701001.096.01 Menangani Administrasi Pekerja Antar Negara

Melakukan Evaluasi Kepuasan Pekerja terhadap

9 M.701001.097.01
Layanan Administrasi Pekerja
 pelatihan kerja sertifikasi kompetensi

pengembangan
pengembangan skema sertifikasi lisensi Lembaga
program pelatihan akreditasi lembaga
pelatihan kerja kompetensi Sertifikasi Profesi
(disusun Instansi (oleh BNSP)
Teknis) (oleh LALPK)

asesmen surveilans
pengembangan kompetensi pemegang
kurikulum, silabus evaluasi hasil sertifikat
dan modul pelatihan kompetensi

SKKNI dapat digunakan oleh perusahaan atau organisasi

Pedoman penerapan SKKNI dalam untuk acuan evaluasi dan asesmen kompetensi tenaga
kaitannya dengan sertifikasi kerja, baik dalam kaitannya dengan rekrutmen,
kompetensi, disusun oleh BNSP. pengembangan karier maupun remunerasi.
 KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA

• Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia,

9 yang selanjutnya disingkat KKNI, adalah kerangka
penjenjangan kualifikasi kompetensi yang dapat
8 menyandingkan, menyetarakan, dan
7 mengintegrasikan antara bidang pendidikan dan
bidang pelatihan kerja serta pengalaman kerja dalam
6 rangka pemberian pengakuan kompetensi kerja sesuai
dengan struktur pekerjaan di berbagai sektor.
5
• KKNI merupakan “KIBLAT” pengembangan
4 sumberdaya manusia Indonesia Indonesia, baik yang
dilaksanakan melalui pendidikan, pelatihan maupun
3 pengalaman kerja.
2
1 Perpres No.8/2012
 KESETARAAN JENJANG KUALIFIKASI PADA KKNI DENGAN
JENJANG PENDIDIKAN, PELATIHAN KERJA, DAN/ATAU PENGALAMAN KERJA

JENJANG JCP MELALUI

JENJANG CAPAIAN KUALIFI PELATIHAN KERJA
PEMBELAJARAN (JCP) KASI KKNI
DAN/ATAU
PENGALAMAN
PENDIDIKAN FORMAL KERJA

S3 S3(T) SPESIALIS 9
AHLI
S2 S2(T) 8
PROFESI 7
S1 S1(T) 6 TEKNISI/
D III ANALIS
5
D II
4
DI
3
Sekolah Sekolah OPERATOR
Menengah
Umum
Menegah
Kejuruan 2
1
MULTI JALUR PENINGKATAN KUALIFIKASI SDM
(Perpres No.8 Th.2012)

KKNI

S3
S2 9
Sp
S1
D4 8
D3
D2 7
D1
SMA
6
SMP
SKL SKKNI
5

1
 Skema Sertifikasi
&
Materi Uji Kompetensi
Skema
SkemaLINGKUP
yang telah mendapatkan Lisensi BNSP
SERTIFIKASI (Okupasi) :
(SKEMA) SKEMA
1. Manager Manajemen SDM, teridiri dari 31 UK
2. Supervisor Manajemen SDM, terdiri dari : 21 UK

SKEMA DALAM PROSES MENDAPATKAN LISENSI DARI BNSP

1. Perumusan Srategi MSDM SKEMA
2. Perancanagan Organisasi
3. Perencanaan dan Pengadaan SDM
4. Pengembangan Organisasi
5. Perancangan Model Kompetensi
6. Pengembangan Budaya Organissi
7. Pengelolaan Pelatihan dan Pengembangan
8. Pengelolaan Talenta
9. Pengembangan Karir
10. Pengelolaan Kinerja
11. Pengelolaan Remunerasi
12. Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja
13. Pengelolaan Hubungan Kerja
14. Pengelolaan Hubungan Industrial
15. Pengembangan SIMPEG LSP MSDM INDONESIA
16. Pengelolaan Administrasi Pekerja
17. Pengelolaan Tenaga Kerja Antar Negara
 Skema (1)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan
1 M.701001.003.01
Strategi Pengelolaan SDM
2 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi
3 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja
4 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi
5 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
6 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi
7 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
9 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi
10 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi
Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan
11 M.701001.032.01
Pengembangan sesuai dengan Strategi Organisasi
 Skema (2)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

13 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

14 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
15 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
16 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja
18 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja
19 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat
20 M.701001.068.01
Organisasi
Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat
21 M.701001.069.01
Organisasi
Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat
22 M.701001.070.01
Organisasi
 Skema (3)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
23 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan

24 M.701001.076.01
Pekerja di Tingkat Organisasi
Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini
25 M.701001.078.01
dalam Menjalankan Fungsi MSDM
Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di
26 M.701001.082.01
Tingkat Organisasi
Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat
27 M.701001.083.01
Organisasi
Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di
28 M.701001.085.01
Tingkat Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan
29 M.701001.086.01
Hubungan Industrial yang efektif
Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis
30 M.701001.089.01 dengan Wakil Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat
Buruh
31 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja
 Skema (1)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan
1 M.701001.007.01
Pekerja
2 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja
3 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)
4 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi
5 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja terhadap Calon Pekerja
6 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal
7 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku
Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap
8 M.701001.025.01
Organisasi
9 M.701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan
10 M.701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi Kerja
Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan
11 M.701001.031.01
Individu
 Skema (2)
No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M.701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekam Jejak

13 M.701001.034.01
Perkembangan Pekerja
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program
14 M.701001.039.01
Pembelajaran dan Pengembangan
15 M.701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan
16 M.701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolaan Kinerja
17 M.701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat Organisasi
18 M.701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi
Melaksanakan Hubungan Kerja sesuai Peraturan Perundang-
19 M.701001.081.01
undangan
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada
20 N.784000.019.02
Perusahaan Lain *
21 M.701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi
 Metode
• Apakah Bukti Kompetensi dan portofolio yang
ada memenuhi kriteria Valid, Asli, Terkini, dan
Memadai (VATM) ?

Verifikasi Bukti Metode Asesmen

Verifikasi Bukti +
Sudah VATM
Wawancara
Bukti
Observasi –
Belum VATM Demo + Tes Tulis
/Lisan

33
Langsung (L)
Dari Observasi oleh Asesor

Tidak Langsung
Dibawa oleh Asesi dari Pihak Ketiga
(TL)

Tambahan
Dari Asesi
(T)
 JRES Memenuhi seluruh aturan
Tata kerja ditempat kerja

CMS Menghadapi Masalah

TMS Mengelola beberapa tugas

TS Melaksanakan Satu Tugas

TS:Task Skill; TMS:Task Management Skill; CMS: Contingency Management Skill; JRES: Job Roles Environment Skill
Proses Sertifikasi
Komponen-kompenen Standar Kompetensi Kerja
Cakupan Pengetahuan dalam Kompetensi

 Pendidikan formal yang sesuai

dengan profesi;
 Pelatihan yang sesuai dengan
profesi;
 Pengetahuan yang didapatkan dari
pengalaman kerja.
 Cakupan Keahlian dalam Kompetensi

• Ketrampilan melaksanakan pekerjaan

(Task Skill)
• Ketrampilan mengelola pekerjaan
(Task Management Skill)
• Ketrampilan mengantisipasi
kemungkinan (Contingency
Management Skill)
• Ketrampilan mengelola lingkungan
kerja (Job/ Role Environment Skill)
• Ketrampilan beradaptasi (Transfer
Skill for employability)
Cakupan Sikap Kerja dalam
Kompetensi
• Kemampuan manajerial dan
tingkat tanggung jawab sesuai
tingkat yang ada dalam rumusan
generik KKNI (sesuai levelnya).
• Memiliki sikap (soft skill) khusus
untuk melakukan perannya dalam
Du/Di atau sikap yang harus
dimiliki untuk bisa menjalankan
tugas dengan baik.
• Standar sikap yang diperlukan:
komunikatif, estetis, etis, apresiatif,
partisipatif.
PROSES SERTIFIKASI ( PBNSP 201:2014)

1. Proses Pendaftaran
2. Proses Asesmen Materi Uji
3. Proses Uji Kompetensi Kompetensi
4. Keputusan Sertifikasi
5. Pembekuan Dan Pencabutan Sertifikat
6. Proses Sertifikasi Ulang
7. Penggunaan Sertifikat, Dan Logo
8. Banding Atas Keputusan Sertifikasi
9. Keluhan
 ASESMEN
Proses penilaian (pengumpulan bukti) kepada
seseorang terhadap pemenuhan persyaratan
(standar atau kriteria ) yang ditetapkan dalam
skema sertifikasi.

Bukti-bukti Kriteria
 PROSES SERTIFIKASI KOMPETENSI
PENDAFTARAN SERTIFIKASI
TELAAH DOK
TELAAH BERKAS PENDAFTARAN
PERMOHONAN (9.1)
N
?
Y
ASESMEN PESERTA SERTIFIKASI

DOK SKEMA 9.2 PROSES ASESMEN

K
?
BK

DOK SKEMA 9.3 PROSES UJI KOMPETENSI

K
KEPUTUSAN SERTIFIKASI ?
BK

TRAINING / OJT / OST

DOK SKEMA 9.4
 ASESMEN BERBASIS KOMPETENSI

1. Fokus pada hasil

2. Penilaian bersifat individual
3. Tidak ada nilai presentase
4. Tidak ada perbandingan dengan hasil individu lain
5. Semua standar (persyaratan) harus dipenuhi
6. Proses berkelanjutan (mengarahkan pada
pengembangan dan penilaian lebih lanjut)
7. Penilaian hanya dibuat “kompeten” dan “belum
kompeten”
MENCOCOKAN BUKTI DENGAN STANDAR

Penilaian Kompetensi Pekerjaan

Khusus dibuat untuk Bukti

menghasilkan bukti kejadian alami

Pengetahuan Kegiatan
Test kinerja,
/pemahaman Sampel yang
misalnya test
, misalnya kerja di berlang
keterampilan/
pertanyaan tempat sung di
praktek ,
lisan atau kerja tempat
proyek
tertulis kerja

MULAI DI SINI
Bergeraklah ke kiri
Gambar : Mutu bukti kompetensi pekerjaan jika tidak mungkin
 METODA DAN MUTU
Dalam sistem penilaian berbasis kompetensi , berlaku dua
perangkat peraturan yaitu berkaitan dengan :
1. Mutu metode penilaian yang berkaitan dengan
Peraturan Metoda Penilaian :
a. Transparansi
b. Validitas
c. Reliabilitas
2. Mutu bukti yang dinilai / dikumpulkan yang berkaitan
dengan Peraturan bukti :
a. Validitas
b. Keaslian / Keautentikan
c. Keterkinian
d. Kememadaian / Mencukupi
 Metode Uji Kompetensi

Metode uji, dapat berupa :

a. Portofolio (wajib)
b. Uji Tulis
c. Uji Lisan
d. Uji Praktik
 Metode Uji Portofolio
Digunakan sebagai salah Dapat merefleksikan
Laporan lengkap pelayanan yang
segala aktifitas satu cara penilaian yang
mampu mengungkap diberikan, dapat
seseorang yang menunjukkan
dilakukannya yang pencapaian standar
kompetensi dan kemampuan, memberi
menunjukan gambaran atas apa yang
kecakapan Manajer kompetensi dasar setiap
Manajer MSDM dilakukan Manajer
MSDM MSDM dan
sebagai bukti otentik

Portofolio
 Penilaian Portofolio
Penilian portofolio terdiri dari dua
komponen 1
2 20%
80%
Sertifikat
Pelatihan Bukti praktek
fungsi MSDM
Karya atau
Penghargaan Pengembangan
yang relevan di Profesi
bidang MSDM
atau

Komponen Tambahan Komponen Utama

 KOMPONEN UTAMA
Bukti Praktek Fungsi MSDM
Penilaian komponen praktek fungsi MSDM ini
mengacu dari Unit Kompetensi dengan kriteria:
a. 75% - 80% komponen praktek fungsi MSDM
berasal dari kompetensi pada jenjang yang
sedang dipangkunya dan
b. 20% - 25% komponen praktek fungsi MSDM
berasal dari kompetensi yang akan
dipangkunya
Ketentuan Kriteria Penilaian Dokumen Portofolio

Valid dokumen yang dinilai telah diverifikasi oleh atasan langsung,

ditandai dengan tanda tangan atasan langsung dan cap
basah instansi/unit kerja

Asli dokumen yang dinilai merupakan bukti asli dari laporan

portofolio yang diserahkan ke penguji, apabila dalam bentuk
sertifikat maka dapat menunjukan sertifikat asli

Terkini laporan pekerjaan dalam kurun waktu sejak ditetapkan dalam

SK jenjang Jabfung terakhir

Memadai kesesuaian anatara jumlah dokumen yang dipersyaratkan

dengan ketersediaan dokumen portofolio yang ada
 Lembar Verifikasi Dokumen Portofolio
No Komponen Hasil Verifikasi Bobot Hasil
memadai valid asli terkini Nilai Kelulus
an
1 Komponen Utama 80%
a. Pelayanan/Asuhan/ √ √ √ √
Kegiatan
2. Komponen Tambahan Relevan Tidak 20%
Relevan Lulus/
a. Sertifikat Pelatihan √ √ Tidak
b. Karya Pengembangan Lulus
Profesi
c. Penghargaan yang
relevan bidang kesehatan

100%
Strategi Penerapan
SKKNI MSDM
Strategi Pengembangan Kompetensi Praktisi MSDM berbasis
Standar Kompetensi Nasional di Indonesia

INDUSTRI & ASOSIASI PROFESI MSDM

Kepmenakertrans nomor 307 tahun 2014

KKNI Kepmenakertrans nomor 346 tahun 2014

Kepmenaker nomor 435 tahun 2015

SKKNI

LEMBAGA LEMBAGA
DIKLAT SERTIFIKASI
PROFESI PROFESI
MSDM MSDM

60
 Percepatan Penerapan SKKNI MSDM

Pendirian LSP Sertifikasi Profesi

MSDM MSDM

ASEAN
Sosialisasi Pemaketan SKKNI Qualification
SKKNI MSDM MSDM berbasis KKNI Reference
Framework

Pelatihan MSDM
Penyusunan berbasis
Modul PBK kompetensi