PROPOSAL PELATIHAN

BERBASIS KOMPETENSI
MENUJU SERTIFIKASI
PROFESI MANAJER &
SUPERVISOR SDM
GUNUNG SEWU KENCANA
Disampaikan oleh PPM Manajemen
Jln. Menteng Raya No. 9 Jakarta 10340
Telp (021) 3144175
Fax (021) 3909311
www.ppm-manajemen.ac.id
 Latar Belakang & Pandangan Kami

Usulan Program

Struktur Program

DAFTAR ISI Rundown Program & Pokok-Pokok Bahasan

Syarat & Prosedur Uji Kompetensi

Investasi

Mengapa Memilih Kami – Tentang PPM Manajemen & IndHRI

LATAR BELAKANG
 Proposal ini disusun berdasarkan informasi
kebutuhan Gunung Sewu Kencana untuk Program
Pelatihan Berbasis Kompetensi sebagai persiapan
LATAR menuju Uji Kompetensi Sertifikasi Nasional Profesi
Manajer & Supervisor SDM, yang disampaikan oleh
BELAKANG Ibu Agnes Paskali dari PT Sierad Produce, Tbk
kepada Ibu Yuniari Susilowati dari PPM
(1) Manajemen, via telepon tertanggal 18 & 28
Agustus 2017.

Dalam pembicaraan tersebut dapat diketahui

kebutuhan Gunung Sewu Kencana berkaitan
dengan Program Pelatihan Berbasis Kompetensi
menuju Sertifikasi Profesi Manajer & Supervisor
SDM sebagai berikut:

4
 Kebutuhan Gunung Sewu Kencana:

1. Gunung Sewu Kencana memerlukan Program

LATAR Pelatihan Berbasis Kompetensi dalam rangka
mempersiapkan Manajer dan Supervisor SDM di
BELAKANG lingkungan group perusahaan untuk
(2) mendapatkan Sertifikasi Nasional Profesi bidang
MSDM pada dua level jabatan tersebut;

2. Program Pelatihan Berbasis Kompetensi untuk

Level Manajer & Supervisor SDM ini ingin
dilaksanakan dalam waktu antara bulan Oktober
& November 2017, di Jakarta.

5
 Oleh karena program pelatihan ini berujung pada sertifikasi
nasional pada dua level jabatan Manajer dan Supervisor
SDM, maka:
- Program akan diawali dengan pra kelas di mana peserta
diharapkan dapat mempersiapkan diri untuk mengikuti
ujian sertifikasi. Oleh karena itu pada tahap ini data
peserta sudah harus diketahui setidaknya 2 minggu
sebelum kelas berjalan, agar peserta mempunyai waktu
PANDANGAN yang cukup untuk mengumpulkan berbagai dokumen
seperti CV, copy KTP, Ijazah terakhir, dan berbagai bukti
KAMI portofolio pekerjaan, sesuai dengan syarat sertifikasi;
- Peserta kemudian akan masuk kelas selama 40 jam
untuk level Manajer SDM dan 28 jam untuk level
Supervisor SDM;
- Pada akhir program, peserta dapat langsung mengikuti
ujian, atau melalui program action learning dahulu
sebelum mengikuti ujian, sesuai dengan alternatif
program yang diusulkan.

Di bawah ini adalah detail program yang kami usulkan:

6
USULAN PROGRAM
 PROGRAM PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
UNTUK MENDUKUNG SERTIFIKASI NASIONAL
PROFESI MANAJER & SUPERVISOR SDM INDONESIA
Standar kompetensi kerja merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dengan adanya
globalisasi yang membentuk terjadinya dunia tanpa batas. Aliran tenaga kerja bebas
mengalir dari satu Negara ke Negara lain. Kondisi ini menuntut perlunya pengembangan
kompetensi profesi yang berstandar nasional maupun internasional.

Oleh karena itu Praktisi Manajemen SDM di Indonesia sudah harus memiliki kompetensi
tersebut dengan mengikuti pelatihan berbasis kompetensi, mengingat standar kompetensi
kerja yang berlaku secara nasional telah ditetapkan melalui SK Menakertrans nomor 307
tahun 2014 tentang Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) bidang MSDM
dan SK Menaker nomor 435 tentang Kualifikasi Kerja Nasional Indonesia (KKNI) bidang
MSDM.

Program Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK) berikut ini adalah merupakan kerjasama PPM
Manajemen dengan IndHRI untuk menjawab tantangan tersebut di atas.
SKKNI BIDANG MSDM & UNIT KOMPETENSI
YANG PERLU DIKUASAI UNTUK LEVEL MANAJER
& SUPERVISOR SDM
 SKKNI
BIDANG MSDM

104 Unit Kompetensi untuk Profesi Bidang Manajemen SDM

31 Unit Kompetensi untuk level Manajer SDM

21 Unit Kompetensi untuk level Supervisor SDM
 DAFTAR 31 UNIT KOMPETENSI
SYARAT SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL MANAJER SDM
Kluster No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
Merumuskan Kebijakan Organisasi yang selaras dengan Strategi
1 M.701001.003.01
Pengelolaan SDM
Strategi dan
Perencanaan SDM 2 M.701001.004.01 Membuat Rancangan Model/Struktur Organisasi

3 M.701001.006.01 Menetapkan Kebutuhan akan Pekerja

4 M.701001.017.01 Merumuskan Permasalahan Organisasi

5 M.701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

6 M.701001.019.01 Menyusun Intervensi Teknologi

Pengembangan
7 M.701001.021.01 Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
Organisasi
8 M.701001.023.01 Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi

9 M.701001.026.01 Merancang Model Kompetensi

10 M.701001.029.01 Merancang Metode Pengukuran Kompetensi

 DAFTAR 31 UNIT KOMPETENSI
SYARAT SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL MANAJER SDM

Kluster No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Menyelaraskan Strategi Pembelajaran dan Pengembangan sesuai

11 M.701001.032.01
Pembelajaran dan dengan Strategi Organisasi
Pengembangan
12 M.701001.035.01 Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

13 M.701001.042.01 Menentukan Pekerja Bertalenta

Manajemen Talenta 14 M.701001.044.01 Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi

15 M.701001.045.01 Melaksanakan Program Manajemen Suksesi

16 M.701001.055.01 Menyusun Strategi Pengelolaan Kinerja

Manajemen Kinerja 17 M.701001.058.01 Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja

18 M.701001.062.01 Merancang Tindak Lanjut Hasil Penilaian Kinerja

 DAFTAR 31 UNIT KOMPETENSI
SYARAT SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL MANAJER SDM
Kluster No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
19 M.701001.064.01 Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi

20 M.701001.068.01 Menyusun Struktur dan Skala Upah di Tingkat Organisasi

Remunerasi 21 M.701001.069.01 Menyusun Sistem Penentuan Upah Pekerja di Tingkat Organisasi

22 M.701001.070.01 Menyusun Sistem Tunjangan dan Benefit di Tingkat Organisasi

23 M.701001.071.01 Menyusun Program Insentif di Tingkat Organisasi

Membangun Komunikasi Yang Harmonis dengan Pekerja di Tingkat

24 M.701001.076.01
Organisasi

Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam

25 M.701001.078.01
Menjalankan Fungsi MSDM
26 M.701001.082.01 Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi

27 M.701001.083.01 Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi

Hubungan Industrial
Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja di Tingkat
28 M.701001.085.01
Organisasi
Melaksanakan Mekanisme Penyelesaian Perselisihan Hubungan
29 M.701001.086.01
Industrial yang efektif

Membangun Hubungan Industrial yang Harmonis dengan Wakil

30 M.701001.089.01
Pekerja atau Serikat Pekerja/ Serikat Buruh

Sistem Informasi 31 M.701001.092.01 Menentukan Sistem Informasi Pekerja

 DAFTAR 21 UNIT KOMPETENSI
SYARAT SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL SUPERVISOR SDM
Kluster No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi

Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan

1 M.701001.007.01
Pekerja

2 M.701001.008.01 Membuat Rencana Pencarian Sumber Calon Pekerja

Perencanaan &
Pengadaan SDM 3 M.701001.009.01 Melaksanakan Pencarian Sumber Calon Pekerja (Rekrutmen)

4 M.701001.012.01 Melakukan Penilaian Hasil Seleksi

5 M.701001.013.01 Melakukan Penawaran Kerja Terhadap Calon Pekerja

6 M. 701001.018.01 Menyusun Intervensi Interpersonal

7 M.701001.024.01 Melakukan Evaluasi Perubahan Perilaku

Melakukan Evaluasi Hasil-Hasil Intervensi Perubahan terhadap

8 M. 701001.025.01
Pengembangan Organisasi
Organisasi
9 M. 701001.027.01 Menyusun Peta Kompetensi Jabatan

10 M. 701001.028.01 Mengevaluasi Pemutakhiran Standar Kompetensi kerja

Mengimplementasikan Budaya Organisasi ke Seluruh Unit Kerja dan

11 M.701001.031.01
Individu
 DAFTAR 21 UNIT KOMPETENSI
SYARAT SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL SUPERVISOR SDM
Kluster No. Kode Unit Judul Unit Kompetensi
12 M. 701001.033.01 Mengidentifikasi Kesenjangan Kompetensi

Pembelajaran dan Mengidentifikasi Kebutuhan Kompetensi melalui Rekan Jejak

13 M 701001.034.01
Pengembangan Perkembangan Pekerja
Melakukan Evaluasi Pelaksanaan Keseluruhan Program Pembelajaran
14 M 701001.039.01
dan Pengembangan

Manajemen Talenta 15 M 701001.046.01 Memadankan Kesesuaian Pekerja Bertalenta dengan Posisi Tujuan

Manajemen Kinerja 16 M 701001.056.01 Menyusun Kebijakan Pengelolan Kinerja

Manajemen Remunerasi 17 M 701001.072.01 Menyusun Anggaran Remunerasi di Tingkat organisasi

18 M 701001.077.01 Menangani Keluh Kesah Pekerja di Tingkat Organisasi

19 M 701001.081.01 Melaksanakan Hubungan Kerja Sesuai Aturan Perundang-Undangan

Hubungan Industrial
Menyerahkan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan
20 N 784000.019.02
Lain *

21 M 701001.084.01 Melaksanakan Tindakan Disiplin Pekerja di Tingkat Organisasi

STRUKTUR PROGRAM PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL MANAJER SDM
 STRUKTUR PROGRAM MANAJER SDM ALTERNATIF 1
PROGRAM AKSELERASI
PRA KELAS – KELAS – UJI KOMPETENSI
Pra Program

32 Jam
Konsep, Diskusi dan Studi
4 Jam
Peserta: 4 Jam Kasus
Coaching Hasil
1. Mempelajari & Pengantar & Asesmen
mengisi Form meliputi
Asesmen Mandiri; Penjelasan pokok Mandiri &
Program bahasan Persiapan Ujian Peserta
2. Register On-Line
& Persiapan Sertifikasi menjalani Uji
dokumen Uji 31 Unit Kompetensi Kompetensi
Kompetensi
10 Kluster SKKNI MSDM
1-2 minggu sebelum
kelas
Pemantauan pengisian form Asesmen
Mandiri
Kontak koordinasi antara Asesor dengan Calon Asesi
untuk persiapan uji kompetensi
40 jam di kelas Paska Program
 STRUKTUR PROGRAM MANAJER SDM ALTERNATIF 2
PROGRAM KOMPREHENSIF
PRA KELAS – KELAS – ACTION LEARNING – UJI KOMPETENSI
Pra Program
1-2 bulan mengerjakan
32 Jam project assignment,
Konsep, Diskusi dan Studi dengan bimbingan oleh
Peserta: 4 Jam Senior Academics / Top HR
1. Mempelajari & 4 Jam Kasus
Coaching Hasil Practitioners
mengisi Form Pengantar & Asesmen
Asesmen Mandiri; meliputi
2. Peserta Penjelasan pokok Mandiri &
bahasan
mendapatkan Program Persiapan Peserta register On-Line &
laporan hasil Action Learning Persiapan dokumen Uji
kesenjangan 31 Unit Kompetensi Kompetensi
kompetensi
10 Kluster SKKNI MSDM
1-2 minggu sebelum
kelas
Peserta menjalani Uji
Pemeriksaan hasil asesmen mandiri Kompetensi
Kontak koordinasi antara Asesor dengan
Calon Asesi untuk persiapan uji kompetensi
40 jam di kelas Paska Program
 Yang sama:

• Jumlah jam dan pokok-pokok bahasan di dalam

kelas pelatihan sama

PEMBEDA PROGRAM Yang berbeda:

AKSELERASI DENGAN • Pada saat pra program, dalam Program Akselerasi,
PROGRAM peserta langsung register on-line untuk ujian,
KOMPREHENSIF dalam Program Komprehensif tidak

• Pada pasca program, dalam program Akselerasi,

selesai kelas, peserta langsung ujian, dalam
program Komprehensif, peserta mengerjakan
project assignment 1-2 bulan pada unit
kompetensi yang masih ada kesenjangannya (dari
hasil asesmen mandiri), setelah itu baru ujian.
RUNDOWN PROGRAM
RUNDOWN PROGRAM MANAJER SDM ALTERNATIF 1 – PROGRAM AKSELERASI
HARI WAKTU SUBYEK

PRA 1. Peserta akan dikirimkan dan diminta mempelajari serta mengisi formulir asesmen mandiri
PROGRAM 2. Peserta melakukan registrasi on-line untuk uji kompetensi via http://www.lspmsdm.org

Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi

08.00 – 11.45
Senin, Manajer SDM
Hari Ke-1 Admin
12.45 – 16.30 Strategi Perencanaan, Pengelolaan dan Pengadaan SDM Asesor
Program PBK
menghubungi
membantu
08.00 – 11.45 Pengembangan Organisasi para Calon
Selasa, memandu
Asesi yang
Hari Ke-2 peserta
12.45 – 16.30 Pembelajaran dan Pengembangan telah
mengenai
melakukan
Rabu, 08.00 – 11.45 Manajemen Talenta formulir
register secara
Hari Ke-3 Asesmen
12.45 – 16.30 Pengelolaan Karir on-line, untuk
Mandiri, untuk
koordinasi
Kamis, 08.00 – 11.45 Manajemen Kinerja bahan
persiapan uji
Hari Ke-4 coaching Hari
12.45 – 16.30 Manajemen Remunerasi kompetensi
ke-5
08.00 – 10.00 Hubungan Industrial
Jumat, 10.15 – 11.30 Administrasi dan Sistem Informasi SDM
Hari Ke-5
13.00 – 16.30 Group Coaching Persiapan Ujian Sertifikasi & Penutupan Program
Alternatif:
1. Sabtu hari
Hari Ujian ke-6, atau Uji Kompetensi Sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM (oleh tim Asesor LSP MSDMI)
2. Sabtu, pekan
berikutnya
RUNDOWN PROGRAM MANAJER SDM ALTERNATIF 2 – PROGRAM KOMPREHENSIF
HARI WAKTU SUBYEK
PRA 1. Peserta akan dikirimkan dan diminta mempelajari serta mengisi formulir asesmen mandiri
PROGRAM 2. Peserta mendapatkan laporan hasil kesenjangan kompetensi dari hasil asesmen mandiri

08.00 – 11.45 Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM
Senin,
Hari Ke-1 12.45 – 16.30 Strategi Perencanaan, Pengelolaan dan Pengadaan SDM
08.00 – 11.45 Pengembangan Organisasi
Selasa, Admin
Hari Ke-2 12.45 – 16.30 Pembelajaran dan Pengembangan Program PBK
mengolah
Rabu, 08.00 – 11.45 Manajemen Talenta hasil asesmen
Hari Ke-3 12.45 – 16.30 Pengelolaan Karir mandiri utk
bahan
Kamis, 08.00 – 11.45 Manajemen Kinerja coaching Hari
Hari Ke-4 Ke-5
12.45 – 16.30 Manajemen Remunerasi
08.00 – 10.00 Hubungan Industrial
Jumat, 10.15 – 11.30 Administrasi dan Sistem Informasi SDM
Hari Ke-5
13.00 – 16.30 Group Coaching Persiapan Ujian Sertifikasi & Penutupan Program
• Peserta registrasi on-line ia
1 – 2 bulan mengerjakan project assignment, dengan bimbingan oleh Senior http://www.lspmsdm.org
• Asesor menghubungi para Calon
Academics / Top HR Practitioners. Topik disesuaikan dengan kesenjangan kompetensi Asesi yang telah melakukan register
hasil asesmen mandiri secara on-line, untuk koordinasi
persiapan uji kompetensi

Hari Ujian Disesuaikan dengan jadwal ujian yang ada di TUK atau Tempat Uji Kompetensi PPM
POKOK-POKOK BAHASAN
 • Menjawab Masalah Apa?

Program ini diperuntukkan bagi Anda, para profesional di

bidang MSDM yang telah cukup berpengalaman sebagai
Manajer SDM selama min. 3 – 5 tahun, namun masih
memerlukan pendalaman konsep yang lebih komprehensif
tentang Manajemen SDM, serta bantuan persiapan untuk uji
SASARAN kompetensi sertifikasi nasional di bidang ini
PROGRAM PELATIHAN • Manfaat Apa Yang Diperoleh?
BERBASIS KOMPETENSI Anda akan mendapatkan konsep yang komprehensif di
bidang Manajemen SDM yang merangkum seluruh
SERTIFIKASI NASIONAL pengetahuan di 31 unit kompetensi yang dituntut dalam
LEVEL MANAJER SDM Sertifikasi Nasional Manajer SDM Indonesia. Anda juga akan
mendapatkan pembelajaran dari kasus-kasus riil perusahaan
Indonesia. Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia
akan dibawakan secara integratif antara pengajar dengan
konsep akademik yang kuat dan pengajar dengan latar
belakang pengalaman praktisi yang mumpuni di lapangan

Anda juga akan mendapatkan bimbingan mengenai

persiapan-persiapan persyaratan yang diperlukan untuk
menjalani uji kompetensi
 PROGRAM AKSELERASI
1. Peserta akan dikirimkan formulir asesmen mandiri dan
diminta untuk mengisi sesuai kondisi yang terjadi
– Admin Program akan mengolah form yang telah diisi
untuk persiapan sesi group coaching di Hari Ke-5
2. Peserta diminta untuk melakukan registrasi on-line via web
LSP MSDMI http://lspmsdm.org
– Peserta yang telah mendaftar secara on-line akan dapat
dihubungi oleh Asesor mengenai persiapan-persiapan
PRA PROGRAM dsb.
– Peserta yang tidak mendaftar kemungkinan tidak dapat
langsung mengikuti ujian pada hari yang ditentukan

PROGRAM KOMPREHENSIF
1. Sama dengan poin No. 1 di atas
2. Peserta akan mendapatkan hasil asesmen mandiri berupa
laporan kesenjangan kompetensi sebagai dasar dari
penyusunan action learning
 Apa Saja Yang Dibahas?
o Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia, di bidang:
– Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi
MSDM (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menjelaskan isi dan manfaat program PBK

POKOK BAHASAN  Menjelaskan persyaratan dan prosedur perolehan

sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM
HARI KE-1
– Strategi Perencanaan, Pengelolaan dan Pengadaan SDM
(4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menjelaskan cara merumuskan Kebijakan Organisasi
yang selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
 Menjelaskan cara membuat Rancangan
Model/Struktur Organisasi
 Menjelaskan cara menetapkan Kebutuhan akan
Pekerja
 – Pengembangan Organisasi (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Mengidentifikasi permasalahan organisasi
 Menjelaskan cara penyusunan Intervensi
Interpersonal, teknologi, manajemen pekerja dan
perubahan dalam organisasi
POKOK BAHASAN  Menjelaskan cara merancang model dan metode
pengukuran kompetensi
HARI KE-2
– Pembelajaran dan Pengembangan (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menjelaskan cara menyelaraskan strategi
pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan
strategi organisasi.
 Menjelaskan cara merancang program pembelajaran
dan pengembangan
 – Manajemen Talenta (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menjelaskan cara menyelaraskan strategi pembelajaran
dan pengembangan sesuai dengan strategi organisasi.
 Menjelaskan cara merancang program pembelajaran dan
pengembangan

– Pengelolaan Karir (4 jam)

POKOK BAHASAN Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

HARI KE-3  Menjelaskan cara menyelaraskan strategi pengelolaan

karir dan strategi organisasi
 Menjelaskan cara membuat sistem dan prosedur
pengelolaan karir
 Menjelaskan cara melakukan pemetaan potensi dan
kompetensi individu
 Menjelaskan cara menyusun rencana implementasi
pengembangan karir
 Menjelaskan cara menerapkan pengembangan karir
 Menjelaskan cara melaksanakan evaluasi pengelolaan
karir
 ‒ Manajemen Kinerja (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menjelaskan cara menyusun strategi pengelolaan kinerja.
 Menjelaskan cara mengelola proses perumusan indikator
kinerja.
 Menjelaskan cara merancang tindak lanjut hasil penilaian
kinerja
POKOK BAHASAN
HARI KE-4 ‒ Manajemen Remunerasi (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Merancang kebijakan remunerasi di tingkat organisasi
 Menyusun struktur dan skala upah di tingkat organisasi
 Menyusun sistem penentuan upah pekerja di tingkat
organisasi
 Menyusun sistem tunjangan dan benefit di tingkat
organisasi
 Menyusun program insentif di tingkat organisasi
 – Hubungan Industrial (2 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu menjelaskan cara:
 Membangun komunikasi yang harmonis dengan pekerja di tingkat
organisasi
 Mengembangkan peranan pemangku jabatan lini dalam
menjalankan fungsi MSDM
 Membuat peraturan perusahaan/ kepegawaian di tingkat organisasi
 Membuat perjanjian kerja bersama di tingkat organisasi
 Melaksanakan proses pemutusan hubungan kerja di tingkat
organisasi
POKOK BAHASAN  Melaksanakan mekanisme penyelesaian perselisihan hubungan
industrial yang efektif
HARI KE-5  Membangun hubungan industrial yang harmonis dengan wakil
pekerja atau serikat pekerja/ serikat buruhadministrasi dan sistem
informasi pekerja

– Administrasi dan Sistem Informasi Pekerja (2 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menentukan sistem informasi pekerja di perusahaan

– Group Coaching Hasil Asesmen Mandiri & Persiapan Ujian Sertifikasi

(Untuk Program Akselerasi) dan/atau Persiapan Action Learning
(Untuk Program Komprehensif) (4 jam)
 Peserta akan dipandu oleh Coach dalam kelompok-kelompok kecil
mengenai persiapan uji kompetensi dan/atau persiapan action learning
 ACTION LEARNING
1 – 2 bulan action learning:

• Hanya untuk program komprehensif

• Peserta dibimbing Senior Academics atau HR Top

Practitioncers, dan mendapatkan kesempatan
caoching selama 2 kali sepanjang action learning

• Topik action learning yang diwujudkan dalam

project assignment dipilih dari hasil asesmen
mandiri, yaitu di mana peserta masih memiliki
kesenjangan antara tuntutan syarat unit
kompetensi dalam SKKNI SDM dengan kompetensi
yang dimiliki saat ini  hasil project assignment
bisa menjadi bukti portofolio
 Uji Kompetensi Sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM

Hari Ujian
STRUKTUR PROGRAM PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI
SERTIFIKASI NASIONAL LEVEL SUPERVISOR SDM
 STRUKTUR PROGRAM SUPERVSISOR SDM ALTERNATIF 1
PROGRAM AKSELERASI
PRA KELAS – KELAS – UJI KOMPETENSI
Pra Program

20 Jam
Konsep, Diskusi dan Studi
4 Jam
Peserta: 4 Jam Kasus
Coaching Hasil
1. Mempelajari & Pengantar & Asesmen
mengisi Form meliputi
Asesmen Mandiri; Penjelasan pokok Mandiri &
Program bahasan Persiapan Ujian Peserta
2. Register On-Line
& Persiapan Sertifikasi menjalani Uji
dokumen Uji 21 Unit Kompetensi Kompetensi
Kompetensi
7 Kluster SKKNI MSDM
1-2 minggu sebelum
kelas
Pemantauan pengisian form Asesmen
Mandiri
Kontak koordinasi antara Asesor dengan Calon Asesi
untuk persiapan uji kompetensi
28 jam di kelas Paska Program
 STRUKTUR PROGRAM SUPERVISOR SDM ALTERNATIF 2
PROGRAM KOMPREHENSIF
PRA KELAS – KELAS – ACTION LEARNING – UJI KOMPETENSI
Pra Program
1-2 bulan mengerjakan
20 Jam project assignment,
Konsep, Diskusi dan Studi dengan bimbingan oleh
Peserta: 4 Jam Senior Academics / Top HR
1. Mempelajari & 4 Jam Kasus
Coaching Hasil Practitioners
mengisi Form Pengantar & Asesmen
Asesmen Mandiri; meliputi
2. Peserta Penjelasan pokok Mandiri &
bahasan
mendapatkan Program Persiapan Peserta register On-Line &
laporan hasil Action Learning Persiapan dokumen Uji
kesenjangan 21 Unit Kompetensi Kompetensi
kompetensi
7 Kluster SKKNI MSDM
1-2 minggu sebelum
kelas
Peserta menjalani Uji
Pemeriksaan hasil asesmen mandiri Kompetensi
Kontak koordinasi antara Asesor dengan
Calon Asesi untuk persiapan uji kompetensi
28 jam di kelas Paska Program
 Yang sama:

• Jumlah jam dan pokok-pokok bahasan di dalam

kelas pelatihan sama

PEMBEDA PROGRAM Yang berbeda:

AKSELERASI DENGAN • Pada saat pra program, dalam Program Akselerasi,
PROGRAM peserta langsung register on-line untuk ujian,
KOMPREHENSIF dalam Program Komprehensif tidak

• Pada pasca program, dalam program Akselerasi,

selesai kelas, pserta langsung ujian, dalam
program Komprehensif, peserta mengerjakan
project assignment 1-2 bulan pada unit
kompetensi yang masih ada kesenjangannya (dari
hasil asesmen mandiri), setelah itu baru ujian.
RUNDOWN PROGRAM
RUNDOWN PROGRAM SUPERVISOR SDM ALTERNATIF 1 – PROGRAM AKSELERASI
HARI WAKTU SUBYEK

PRA 1. Peserta akan dikirimkan dan diminta mempelajari serta mengisi formulir asesmen mandiri
PROGRAM 2. Peserta melakukan registrasi on-line untuk uji kompetensi via http://www.lspmsdm.org

Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi Admin

Senin, 08.00 – 11.45 Asesor
Manajer SDM Program PBK
Hari Ke-1 menghubungi
12.45 – 16.30 Perencanaan dan Pengadaan SDM membantu
para Calon
memandu
08.00 – 11.45 Pengembangan Organisasi Asesi yang
Selasa, peserta
telah
Hari Ke-2 12.45 – 16.30 Pembelajaran dan Pengembangan mengenai
melakukan
formulir
register secara
Rabu, 08.00 – 11.45 Manajemen Talenta & Manajemen Kinerja Asesmen
on-line, untuk
Hari Ke-3 Mandiri, untuk
12.45 – 16.30 Manajemen Remunerasi & Hubungan Industrial koordinasi
bahan
persiapan uji
Kamis, Group Coaching Persiapan Ujian Sertifikasi & coaching Hari
08.00 – 11.45 kompetensi
Hari Ke-4 Penutupan Program ke-4

Alternatif:
1. Jumat hari ke-
Hari Ujian
5, atau Uji Kompetensi Sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM (oleh tim Asesor LSP MSDMI)
2. Jumat, pekan
berikutnya
RUNDOWN PROGRAM SUPERVISOR SDM ALTERNATIF 2 – PROGRAM KOMPREHENSIF
HARI WAKTU SUBYEK

PRA 1. Peserta akan dikirimkan dan diminta mempelajari serta mengisi formulir asesmen mandiri
PROGRAM 2. Peserta mendapatkan laporan hasil kesenjangan kompetensi dari hasil asesmen mandiri

Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi Manajer

Senin, 08.00 – 11.45
SDM
Hari Ke-1 Admin Program
12.45 – 16.30 Perencanaan dan Pengadaan SDM
PBK mengolah
Selasa, 08.00 – 11.45 Pengembangan Organisasi hasil asesmen
Hari Ke-2 mandiri utk
12.45 – 16.30 Pembelajaran dan Pengembangan
bahan coaching
08.00 – 11.45 Manajemen Talenta & Manajemen Kinerja Hari Ke-4
Rabu,
Hari Ke-3 12.45 – 16.30 Manajemen Remunerasi & Hubungan Industrial
Kamis,
08.00 – 11.45 Group Coaching Persiapan Ujian Sertifikasi & Penutupan Program
Hari Ke-4

1 – 2 bulan mengerjakan project assignment, dengan bimbingan oleh • Peserta registrasi on-line ia http://www.lspmsdm.org
• Asesor menghubungi para Calon Asesi yang telah
Senior Academics / Top HR Practitioners. Topik disesuaikan dengan melakukan register secara on-line, untuk koordinasi
kesenjangan kompetensi hasil asesmen mandiri. persiapan uji kompetensi

Hari Ujian Disesuaikan dengan jadwal ujian yang ada di TUK atau Tempat Uji Kompetensi PPM
POKOK-POKOK BAHASAN
 • Menjawab Masalah Apa?

Program ini diperuntukkan bagi Anda, para supervisor atau staf di

bidang MSDM yang telah cukup berpengalaman selama min. 1 –
3 tahun, dengan pendidikan minimum D3 yang memerlukan
pembekalan untuk memastikan keselarasan pelaksanaan
SASARAN pengelolaan SDM sesuai dengan konsep dan best practice
pengelolaan SDM.
PROGRAM PELATIHAN Program ini juga merupakan persiapan mengikuti uji kompetensi
BERBASIS KOMPETENSI untuk mendapatkan Sertifikasi Nasional Profesi Supervisor SDM.

•
SERTIFIKASI NASIONAL Manfaat Apa Yang Diperoleh?

LEVEL SUPERVISOR Anda akan mendapatkan konsep yang komprehensif di bidang

Manajemen SDM yang merangkum seluruh pengetahuan di 21
SDM unit kompetensi yang dituntut dalam Sertifikasi Nasional
Supervisor Pengelolaan SDM Indonesia. Konsep dan studi kasus
dalam program ini akan dibawakan secara integratif antara
pengajar dengan konsep akademik yang kuat dan pengajar
dengan latar belakang pengalaman praktisi yang mumpuni di
bidangnya.

Anda juga akan mendapatkan bimbingan mengenai persiapan-

persiapan persyaratan yang diperlukan untuk menjalani uji
kompetensi
 PROGRAM AKSELERASI
1. Peserta akan dikirimkan formulir asesmen mandiri dan
diminta untuk mengisi sesuai kondisi yang terjadi
– Admin Program akan mengolah form yang telah diisi
untuk persiapan sesi group coaching di Hari Ke-4
2. Peserta diminta untuk melakukan registrasi on-line via web
LSP MSDMI http://lspmsdm.org
– Peserta yang telah mendaftar secara on-line akan dapat
dihubungi oleh Asesor mengenai persiapan-persiapan
PRA PROGRAM dsb.
– Peserta yang tidak mendaftar kemungkinan tidak dapat
langsung mengikuti ujian pada hari yang ditentukan

PROGRAM KOMPREHENSIF
1. Sama dengan poin No. 1 di atas
2. Peserta akan mendapatkan hasil asesmen mandiri berupa
laporan kesenjangan kompetensi sebagai dasar dari
penyusunan action learning
 Apa Saja Yang Dibahas?
o Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia, di bidang:
– Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional Profesi
MSDM (4 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menjelaskan isi dan manfaat program PBK
 Menjelaskan persyaratan dan prosedur perolehan
POKOK BAHASAN sertifikasi Nasional Profesi Manajer SDM

HARI KE-1 – Perencanaan dan Pengadaan SDM (4 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menyusun perencanaan pemenuhan kebutuhan
pekerja
 Membuat rencana dan melaksanakan pencarian
sumber calon pekerja (Rekrutmen)
 Melakukan penilaian hasil seleksi
 Melakukan penawaran kerja terhadap calon pekerja
 – Pengembangan Organisasi (4 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

 Menjelaskan cara menyusun intervensi personal
 Melakukan evaluasi perubahan perilaku dan hasil-
hasil intervensi perubahan terhadap organisasi
 Menjelaskan cara mengimplementasikan budaya
POKOK BAHASAN organisasi ke seluruh unit kerja dalam organisasi
 Menyusun peta kompetensi jabatan
HARI KE-2  Mengevaluasi pemutakhiran standar kompetensi
kerja

– Pembelajaran dan Pengembangan (4 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:

 Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi
 Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi setiap
jabatan
 Melakukan evaluasi hasil pelaksanaan program
pembelajaran dan pengembangan
 – Manajemen Talenta & Pengelolaan Karir (2 jam)
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu mengenali
keseuaian pekerja bertalenta dengan posisi atau jabatan

‒ Manajemen Kinerja (2 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu menyusun kebijakan
pengelolaan kinerja

‒ Manajemen Remunerasi (2 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu menyusun
POKOK BAHASAN anggaran remunerasi di tingkat Organisasi

HARI KE-3 ‒ Hubungan Industrial (2 jam)

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta mampu:
 Menangani permasalahan pekerja di tingkat Organisasi
 Melaksanakan hubungan kerja sesuai peraturan perundang-
undangan
 Melimpahkan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada
perusahaan lain (Outsourcing)
 Melaksanakan tindakan disiplin pekerja di tingkat organisasi
POKOK BAHASAN Group Coaching Hasil Asesmen Mandiri & Persiapan
Ujian Sertifikasi (Untuk Program Akselerasi) dan/atau
HARI KE-4 Persiapan Action Learning (Untuk Program
Komprehensif) (4 jam)
 Peserta akan dipandu oleh Coach dalam kelompok-
kelompok kecil mengenai persiapan uji kompetensi
dan/atau persiapan action learning
 ACTION LEARNING
1 – 2 bulan action learning:

• Hanya untuk program komprehensif

• Peserta dibimbing Senior Academics atau HR Top

Practitioncers, dan mendapatkan kesempatan
caoching selama 2 kali sepanjang action learning

• Topik action learning yang diwujudkan dalam

project assignment dipilih dari hasil asesmen
mandiri, yaitu di mana peserta masih memiliki
kesenjangan antara tuntutan syarat unit
kompetensi dalam SKKNI SDM dengan kompetensi
yang dimiliki saat ini  hasil project assignment
bisa menjadi bukti portofolio
 Uji Kompetensi Sertifikasi Nasional Profesi Supervisor
SDM

Hari Ujian
PROSES DAN SYARAT-SYARAT UJI KOMPETENSI
SERTIFIKASI PROFESI MANAJER & SUPERVISOR SDM
Sumber: www.lspmsdm.org
 SYARAT – SYARAT UNTUK DAFTAR UJI KOMPETENSI
SERTIFIKASI NASIONAL PROFESI MANAJER SDM (1)
Berikut adalah syarat bagi calon pendaftar Skema Uji Kompetensi sebagai
Manajer Pengelolaan SDM:

Pendidikan S1 atau setara dan berpengalaman

minimal 3 tahun pada posisi supervisor, atau

Pendidikan D3 atau setara dengan

berpengalaman minimal 6 tahun pada posisi
supervisor

Sumber: http://lspmsdm.org/pages/syarat-
syarat-untuk-daftar-uji-sertifikasi-kompetensi
 SYARAT – SYARAT UNTUK DAFTAR UJI KOMPETENSI
SERTIFIKASI NASIONAL PROFESI SUPERVISOR SDM (2)
Berikut adalah syarat bagi calon pendaftar Skema Uji Kompetensi sebagai
Supervisor Pengelolaan SDM:

Pendidikan S1 atau setara dan berpengalaman

minimal 1 tahun pada posisi staff atau
pelaksana, atau

Pendidikan D3 atau setara dengan

berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi
staff atau pelaksana

Sumber: http://lspmsdm.org/pages/syarat-
syarat-untuk-daftar-uji-sertifikasi-kompetensi
 SYARAT – SYARAT UNTUK DAFTAR UJI KOMPETENSI
SERTIFIKASI PROFESI MANAJER DAN SUPERVISOR SDM (3)

Calon peserta diharapkan mengisi dan mengunggah beberapa berkas sebagai

berikut:

Form APL 01 & Ijazah pendidikan formal Daftar riwayat Pas foto berwarna
02 & sertifikat pelatihan hidup (3x4 sebanyak 2
bidang MSDM lembar)

Sumber: http://lspmsdm.org/pages/syarat-
syarat-untuk-daftar-uji-sertifikasi-kompetensi
 SYARAT – SYARAT UNTUK DAFTAR UJI KOMPETENSI
SERTIFIKASI PROFESI MANAJER DAN SUPERVISOR SDM (4)

Calon peserta kemudian akan menerima Menyetor biaya uji kompetensi ke:
informasi username dan password melalui Bank Mandiri No. Rek. 126.00.0670516.3
SMS dan Email, untuk login ke a.n. Lembaga Sertifikasi Manajemen Sumber
www.lspmsdm.org Daya Manusia Indonesia

 Biaya pendaftaran: Rp 200.000,-

 Biaya uji dan penerbitan sertifikat: Rp 2.300.000,-
 Total Biaya: Rp 2.500.000,-/Uji per Skema

Catatan: Biaya ujian bisa dimasukkan dalam anggaran Sumber: http://lspmsdm.org/pages/syarat-

biaya Program PBK Manajer SDM syarat-untuk-daftar-uji-sertifikasi-kompetensi
TEMPAT UJI KOMPETENSI
TUK - PPM
PPM Manajemen telah
mendapatkan SK lulus verifikasi
dengan Nomor:
002/SK.TUK/LSPMSDMI/II/2016
dari Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Indonesia (LSP MSDMI) per 25
Februari 2016, untuk
menyelenggarakan uji kompetensi

Namun tempat uji kompetensi juga

bisa dilakukan di tempat uji sewaktu
– dapat didiskusikan kemudian.
INFORMASI STAF PENGAJAR & PEMBIMBING (COACH) PADA PROGRAM PBK
1. A. Miftahuddin Amin, SE. 31. Maria Theodora Kurniawati
2. Achmad Fahrozi, S.K.M., M.M. 32. Mirta Amaranti, Dra., M.M.
3. Achmad S. Ruky, M.B.A., DR. 33. M. Hatta, Drs., M.B.A.
4. Annisa Dwiyana, S.Pt., M.M. 34. Octa Melia Jalal, SH., M.A., CITP., ACP., CAC.
5. Ariyani Claudia Suci, M.M. 35. Pratiwi, ST., M.M.
6. Astuti Widyaningsih, Ir., M.I.M. 36. Rachmi Endrasprihatin, Ir., M.M., ACP., CAC.
7. Bambang Mudjiono, Drs. 37. Raechanah Syafei
8. Budi Hartono, Ir., M.I.M. 38. Reni Lestari Razaki, Ir., M.M., ACP., CAC.
9. Dani Daksinaputra, Drs. Psi.
39. Retno Dwiyanti S., SH., M.B.A.
10. Didik I. Kuntadi
11. Diyah Dumasari, S.T., M.M. 40. Revita Dewi, ST., M.M.
12. Djatipurwanti Setyorini, Ir., MBA, ATP., CAC. 41. Ripi Mangkoesoebroto, S.Psi., M.Sc.
13. Doddy Irawan, Drs., MHRM. 42. Riza Aryanto, Ir., M.M., DR.
14. Dwi Idawati, Dra., M.M., DR. 43. Rudy Afandi, Ir., M.M.
15. Effendi Ibnoe, Drs. Psi., M.M., M.B.A. 44. Rully Safari
16. Eva H. Saragih, Ir., M.A., DR., ACP. 45. Saebani Hardjono, MHRM., DR.
17. Games Riandi, Ir., MHRM. 46. Saidinur Anwar
18. Gerald Pasolang, S.SI., M.M. 47. Sandra Sahupala, Dra., M.Psi., LCPC.
19. Hari Prasetyo, Ir, M.M., CAC 48. Sapta Putra Yadi, Ir., MHRM.
20. Husein Samy, Ir. 49. Silverius Y. Soeharso, SE., M.M., Psi., DR.
21. Is Nugroho, Drs., MHRM. 50. Tomas Arista, ST.
22. Iwan H. Djalinus, S.H. 51. Titis Setyawardani, SE., M.M.
23. Joris de Fretes Drs. Psi. 52. Tutut Handayani, M.Psi ,Psi.
24. Josef Bataona` 53. Vittria Tattiana, S.Psi, Psi.
25. Julietty Purwanto, Dra., M.Psi.T. 54. Wendra S.E., AK, MHRM.
26. Kumala Insiwi Suryo, Ir., M.M. 55. Wiwik Wahyuni, SH., M.B.A.
27. Kusumo Mangkoesoebroto, S.Psi., M.M. 56. Yulistyo Mudho, Ir., M.Sc., DR.
28. Laksmi S. Tobing, Se Ak.
57. Yuniari Susilowati, Dra., M.Sc., M.M., DR., ACP., CAC.
29. Liliana Wahyudi, Dra., M.M.
30. Maharsi Anindyajati, S.Psi, M.Psi. 58. Yunita Andi Kemalasari, S.SI., M.M.
59. Zusty Dewayani, S.Psi., M.M.
INVESTASI PROGRAM
 1. Biaya Program Pelatihan, per orang Rp 9.000.000,-
INVESTASI (meliputi sesi konsep dan group coaching)
PROGRAM LEVEL 2. Biaya tersebut sudah mencakup bahan-bahan pelatihan
MANAJER SDM dan sertifikat kehadiran. Sertifikat diberikan apabila
peserta hadir minimal 80% dari total jam efektif di kelas
(40 jam)
ALTERNATIF 1 – 3. Biaya Uji Kompetensi untuk sertifikasi profesi, per orang
Rp 2.500.000,- (akan disetorkan ke LSP MSDMI)
PROGRAM
4. Total biaya per orang adalah Rp 11.500.000,-
AKSELERASI
5. Minimum jumlah peserta per kelas 15 orang
 1. Biaya Program Pelatihan, per orang Rp 11.000.000,-
INVESTASI (meliputi sesi konsep, group coaching & action learning
yang difasilitasi dengan individual coaching)
PROGRAM LEVEL
2. Biaya tersebut sudah mencakup bahan-bahan pelatihan
MANAJER SDM dan sertifikat kehadiran. Sertifikat diberikan apabila
peserta hadir minimal 80% dari total jam efektif di kelas
(40 jam)
ALTERNATIF 2 – 3. Biaya Uji Kompetensi untuk sertifikasi profesi, per orang
PROGRAM Rp 2.500.000,- (akan disetorkan ke LSP MSDMI)

KOMPREHENSIF 4. Total biaya per orang adalah Rp 13.500.000,-

5. Minimum jumlah peserta per kelas 15 orang
 INVESTASI 1. Biaya Program Pelatihan, per orang Rp 7.000.000,-
(meliputi sesi konsep dan group coaching)
PROGRAM LEVEL 2. Biaya tersebut sudah mencakup bahan-bahan pelatihan
SUPERVISOR SDM dan sertifikat kehadiran. Sertifikat diberikan apabila
peserta hadir minimal 80% dari total jam efektif di kelas
(28 jam)
ALTERNATIF 1 – 3. Biaya Uji Kompetensi untuk sertifikasi profesi, per orang
PROGRAM Rp 2.500.000,- (akan disetorkan ke LSP MSDMI)

AKSELERASI 4. Total biaya per orang adalah Rp 9.500.000,-

5. Minimum jumlah peserta per kelas 15 orang
 1. Biaya Program Pelatihan, per orang Rp 9.000.000,-
INVESTASI (meliputi sesi konsep, group coaching & action learning
yang difasilitasi dengan individual coaching)
PROGRAM LEVEL
2. Biaya tersebut sudah mencakup bahan-bahan pelatihan
SUPERVISOR SDM dan sertifikat kehadiran. Sertifikat diberikan apabila
peserta hadir minimal 80% dari total jam efektif di kelas
(40 jam)
ALTERNATIF 2 – 3. Biaya Uji Kompetensi untuk sertifikasi profesi, per orang
PROGRAM Rp 2.500.000,- (akan disetorkan ke LSP MSDMI)

KOMPREHENSIF 4. Total biaya per orang adalah Rp 11.500.000,-

5. Minimum jumlah peserta per kelas 15 orang
 Untuk penyelenggaraan di luar home base PPM / di luar
Jakarta (minimum radius 50 KM dari PPM), biaya lain yang
menjadi beban klien adalah:
• transportasi pengajar dan pembimbing/coach (pp),
termasuk transportasi lokal, Rp 2.050.000,- per
KETERANGAN pengajar;
• akomodasi dan makan pengajar dan pembimbing/
INVESTASI coach setara dengan fasilitas yang diberikan kepada

PROGRAM Senior Manager di perusahaan.

• biaya pengiriman bahan pelatihan free of charge untuk
penyelenggaraan di Jabodetabek & Bandung, namun
dikenakan biaya Rp 1.200.000,- jika di luar
Jabodetabek & Bandung.
Biaya pada proposal ini berlaku 3 bulan sejak proposal
dikeluarkan.
MENGAPA MEMILIH KAMI?
TENTANG PPM MANAJEMEN & IndHRI
 Sejarah Singkat dan Profil
PPM Manajemen
Selama puluhan tahun, PPM Manajemen (PPM)
telah menjadi mitra bagi para manajer dan calon
manajer Indonesia dalam berbagi pengalaman di
bidang pembelajaran teori dan praktik manajemen.
Sebagai organisasi berorientasi pasar yang
bertanggung jawab dan memiliki misi yang
jelas, PPM terus berupaya tanpa henti menjadi
lembaga pelopor di bidang manajemen melalui
riset tentang praktik manajemen di Indonesia,
meraih cita-cita dengan mempromosikan
produktivitas dan sisi kemanusiaan dalam bisnis
dan manajemen. Meningkatkan kompetensi
manajemen melalui pembelajaran yang tanpa
henti, sehingga memungkinkan PPM
menyediakan layanan berkualitas tinggi bagi
perusahaan dan organisasi lain.
Sejarah Singkat dan Profil
PPM Manajemen
PPM menjalankan aktivitasnya dengan
memanfaatkan dukungan dari jejaringnya yang luas
dan kepercayaan dari komunitas bisnis dan
masyarakat Indonesia. Saat ini PPM memiliki lebih
dari 98 orang staf profesional yang berasal dari
lulusan universitas terkemuka, baik dari dalam
maupun luar negeri yang dibantu oleh lebih dari 200
karyawan pendukung, masing-masing memiliki
komitmen purna waktu demi tercapainya cita-cita
PPM.

Pengalaman organisasional PPM dalam menjalankan

program pengembangan eksekutif, pendidikan tinggi
manajemen, serta konsultansi manajemen di berbagai
perusahaan telah memberikan wawasan bagi para Staf
Profesional PPM mengenai langkah-langkah
mengintegrasikan company performance, business
direction, dan effective directorship. Termasuk pula,
wawasan mengenai implementasi standar internasional
dari Good Corporate Governance.
 PARTNER IN INTEGRATED MANAGEMENT SOLUTION
For Organization Transformation

PPM SCHOOL OF MANAGEMENT

• Bachelor’s degree in Business Management
• Master’s degree in Management

PPM EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM

• Public Training
• Events & Seminar on Management
• e-learning

PPM ORGANIZATION DEVELOPMENT SERVICES

• Research & Management Consulting
• HR Assessment Services
• In-house Learning

PPM PUBLISHING – PT BINAMAN PRESSINDO

• Management Publishing

Center for HCD, IC, PD

• Human Capital
• Innovation & Collaboration
• Product Development
PPM Manajemen Service Coverage
 PENGGUNA JASA
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF PPM MANAJEMEN
INSURANCE INDUSTRY
• AIA Financial
• ASABRI (persero)
• Asuransi Adira Dinamika
• Asuransi Allianz Life Indonesia
• Asuransi ASEI Indonesia
• Asuransi ASTRA
• Asuransi Aviva Indonesia
• Asuransi Bangun Askrida
• Asuransi Jasa Indonesia
• Asuransi Jasa Tania Tbk
• Asuransi Jiwa BCA
• Asuransi Jiwa Bringin Jiwa
Sejahtera
• Asuransi Jiwa Generali
Indonesia
• Asuransi Jiwa Inhealth
Indonesia
• Asuransi Jiwa Sequislife
• Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
• Asuransi Jiwasraya (persero)
• Asuransi Samsung Tugu
• Asuransi Tri Pakarta
• Bni Life Insurance
• BNI Life Insurance
• Reasuransi Internasional
Indonesia
• Artajasa Pembayaran
Elektronis
• Astra International, Tbk
• Bank Artha Graha
Internasional
• Bank BJB
• Bank BNI Syariah
• Bank BTPN
• Bank Bukopin
• Bank Central Asia
• Bank CIMB Niaga, Tbk
• Bank Danamon Indonesia
• Bank Ekonomi Raharja
• Bank ICBC Indonesia
• Bank Internasional Indonesia
• Bank JATENG
• Bank JTRUST Indonesia, Tbk
• Bank KALTIM
• Bank Mandiri (Persero) Tbk
• Bank Maybank Indocorp
• Bank Mega
• Bank Mizuho Indonesia
FINANCE & BANKING INDUSTRY
• Bank Nagari - Padang
• Bank Rabobank
International Indonesia
• Bank Rakyat Indonesia
(Persero)
• Bank Resona Perdania
• Bank Saudara
• Bank Sinarmas
• Bank SUMUT
• Bank Syariah Mandiri
• Bank Tabungan Negara (
Persero )
• Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Syariah
• Bank Tabungan Pensiunan
Nasional, Tbk
• Bank Windu
• Bank Woori Saudara
• Bhanda Ghara Reksa
• Bintang Mandiri Finance
• BPR Universal
• BPR Utomo Manunggal
Sejahtera Lampung
• Dana Pensiun Bank
Indonesia
• Dana Pensiun Bank Mandiri
• Dana Pensiun Perkebunan
• Danareksa (persero)
• Federal International Finance
• Induk Koperasi Kredit
• Jaya Trade Indonesia
• KAP Osman Bing Satrio & Eny
(Deloitte)
• Karya Technik Multifinance
• Koperasi Banten Tiga Lontar
• Koperasi Kareb
• Kustodian Sentral Efek
Indonesia
• Mandiri Tunas Finance
• Otoritas Jasa Keuangan
• Rintis Sejahtera
• Sarana Multi Infrastruktur
(persero)
• SMFL Leasing Indonesia
• The Modern Group
• The Royal Bank Of Scotland
N.V. – Jakarta
• YKP BTN
 PENGGUNA JASA
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF PPM MANAJEMEN
GOVERNMENT SECTOR
• Badan Informasi Geospasial
(BIG)
• Badan Kepegawaian Daerah
Prov. Dki Jakarta
• Badan Kepegawaian Negara
Kanreg VI - Medan
• Badan kepegawaian
Pendidikan dan Pelatihan
• Badan Pengawas Tenaga Nuklir
(BAPETEN)
• Badan Pengawasan Keuangan
& Pembangunan
• Badan POM
• Badan Pusat Statistik (BPS)
• Balai Besar Tekstil -
KEMENPERIN
• Balai Riset DAN Standardisasi
Industri Pontianak
• BAPERTARUM
• BKD Provinsi Jateng
• BNP2TKI
• BPJS Ketenagakerjaan
• BPPT Engineering - Pusat
Pelayanan Teknologi
• Kantor Museum Basoeki
Abdullah
• Kementerian BUMN
• Kementerian ESDM
• Kementerian Kesehatan
• Kementerian Keuangan
• Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian
• Kementerian Pertanian
• Kementerian Sekretariat
Negara
• Kementerian Sekretariat
Negara - pusdiklat
• Kepolisian Negara Republik
Indonesia
• Komisi Pemberantasan
Korupsi
• Komisi Pengawas Persaingan
Usaha (KPPU)
• Lembaga Kebijakan
Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah (LKPP)
• Lembaga Pengelola Dana
Pendidikan (LPDP)
• PDII - LIPI
• Pemerintah Kota Batam
• Pemprov Kep. Riau
• Pusat Pelaporan & Analisis
Transaksi Keuangan (PPATK)
• Sekretariat Jenderal KPU
TRANSPORTATION SERVICE INDUSTRY
• Angkasa Pura I (persero) • KRL Commuter JABODETABEK
• Angkasa Pura Retail • MRT Jakarta
• ASDP Indonesia Ferry • Pelabuhan Indonesia II
(persero) (persero) - cab. Panjang
• Dua Samudera Perkasa • Pelabuhan Indonesia II
• Gapura Angkasa - Jakarta (Persero) - Kantor Pusat
• Indonesia Kendaraan • Pelabuhan Indonesia II
Terminal (Persero) – Teluk Bayur
• IPMOMI • Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) - Makassar
• Jakarta International
Container Terminal • PELNI (persero) - Jakarta
• Perum LPPNPI (Airnav
• Jasa Angkasa Semesta
Indonesia)
• Jhonlin Air Transport
• Samudera Indonesia, TBK
• Kereta Api Indonesia
(persero) • Terminal Teluk Lamong
• Krakatau Bandar Samudera
- Cilegon
AGRIBUSINESS INDUSTRY
• Agra Bareksa • Rajawali Nusindo
• Astra Agro Lestari, Tbk • Riau Andalan Pulp & Paper
(RAPP)
• Evans Indonesia
• Santosa Agrindo
• Kencana Alam Permai
• Sepanjang Inti Surya Utama 2
• Kirana Anindita
(SISU 2)
• Mahanusa Hijau Selaras
• Smart tbk.
• Matahari Kahuripan
• The Forest Trust
Indonesia
• Umas Jaya Agrotama
• Panca Surya Agrindo
• Voith Paper Rolls Indonesia
 PENGGUNA JASA
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF PPM MANAJEMEN
HEALTH INDUSTRY TELECOMUNICATION ELECTRONICAL INDUSTRY
• Medquest Jaya Global • Rumah Sakit Dirgahayu • Artha Telekomindo • Mitra Mandiri Informatika
• Nitrasanata Dharma Samarinda • Berca Hardayaperkasa • Panasonic Gobel Indonesia
• Pelayanan Kesehatan St. • Rumah Sakit Islam Jakarta - • Edi Indonesia • PGAS Telekomunikasi
Carolus Cempaka Putih • Epson Indonesia Nusantara
• Prodia Diacro Laboratories • Rumah Sakit Permata Bekasi • Indonesia Comnets Plus • Samafitro
• Ramsay Health Care • Rumah Sakit Premier Bintaro • Industri Telekomunikasi • Samson Tiara
Indonesia • Rumah Sakit Premier Indonesia (Persero) • Siemens Indonesia
• RSUD Cengkareng Jatinegara • Karya Data Komunika • Sinergy Group `Of Companies
• RSUPN Dr. Cipto • Rumah Sakit Premier • Len Railway Systems • Supra Primatama Nusantara
Mangunkusumo Surabaya (Biznet Networks)
• Media Telekomunikasi Mandiri
• Rumah Sakit An-Nisa – • Yayasan Kesehatan Telkom – • Telekomunikasi Indonesia,
• Microad Indonesia
Tangerang Bandung Tbk.
• Rumah Sakit Cipto • Telkomsel - Regional
Mangunkusumo

CHEMICAL INDUSTRY PROPERTY & CONSTRUCTION INDUSTRY

• Actavis Indonesia
• Asahimas Chemical - Cilegon
• Bio Farma (Persero)
• Caprifarmindo Laboratories
• Darya - Varia Laboratoria Tbk
• Indesso Niagatama
• Kalbe Farma, Tbk
• Kaltim Pasifik Amoniak
• Ligno Specialty Chemicals
• Mahakam Beta Farma
• Meiji Indonesian
Pharmaceutical Industries
• Merck, Tbk
• Mitsubishi Chemical
Indonesia
• Petrokimia Gresik
• Phapros
• Pupuk Iskandar Muda -
Jakarta
• Pupuk Kalimantan Timur -
Bontang
• Pupuk Kujang - Cikampek
• Sanbe Farma
• Sicpa Peruri Securink
• Soho Industri Pharmasi
• Surveyor Carbon Consulting
Indonesia (SCCI)
• Takeda Indonesia
• Badan Pengusahaan Batam
• Bakrie Swasakti Utama -
Epiwalk
• Batamindo Investment
Cakrawala
• Bekaert Indonesia
• Bumi Sarana Utama
• Bumi Serpong Damai
• Duta Pertiwi, Tbk
• Hutama Karya (Persero)
• Indorack Multikreasi
• Jaya Beton Indonesia
• Jaya Real Property, Tbk
• Jaya Teknik Indonesia
• Metropolitan Land – Kuningan
• Nusantara Infrastructure, Tbk
• PD Pasar Jaya
• Pembangunan Sarana Jaya
• Perum PERUMNAS
• Prima Sehati
• Puradelta LestarI
• Sarinah (Persero)
• Satyamitra Surya Perkasa
• Summarecon Agung, Tbk
• Supradinakarya Multijaya
• Trafoindo Prima Perkasa
• Wijaya Karya (Persero), Tbk
• Wijaya Karya Beton

PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF PPM MANAJEMEN
FMCG INDUSTRY
• Ajinomoto Sales Indonesia
• Bintang Toedjoe
• Ciomas Adisatwa
• Djarum
• Eka Bogainti
• Frisian Flag Indonesia -
Jakarta
• Greenfields Indonesia
• Gunanusa Eramandiri
• Hero Supermarket Tbk
• Indesso Aroma – Jakarta
• Indofood Cbp Sukses Makmur
MEDIA INDUSTRY
• Digitraffic Indonesia
• Global Digital Niaga
• Gramedia Asri Media
• Kaji Inova Media
• Kompas Media Nusantara
• Kompas Media Nusantara
• MD Media
• Penerbit - Percetakan
Kanisius
• Perhimpunan Pengembangan
Media Nusantara
PENGGUNA JASA
• Kao Indonesia
• Kino Indonesia
• Lion Super Indo
• Lodaya Makmur Perkasa
• Mayora Indah Tbk
• Panganmas Inti Persada
• Sayap Mas Utama
• Sewu Segar Nusantara
• Sinar Sosro
• Talenta Anugerah Pratama
• Yakult Indonesia Persada
EDUCATION SECTOR
• Akademi Pimpinan Perusahaan
• Balai Besar Pendidikan Dan
Pelatihan Ekspor Indonesia
• Bina Swadaya Konsultan
• Bintang Pelajar
• BPK Penabur - Jakarta
• Kaizen Konsultan
• KSO Sucofindo - Surveyor
Indonesia
• Lembaga Keuskupan Agung
Semarang
• Lembaga Pengkajian Dan
Pengembangan Psikologi Terapan
(LP3T)
• Lembaga Sandi Negara
• Multimedia Nusantara
• Politeknik Manufaktur Negeri
Bandung
• Politeknik Pertanian Negeri
Payakumbuh
• Pusat Pelatihan Kelautan Dan
Perikanan
• Pusat Peragaan Ilmu
Pengetahuan & Teknologi (Pp-
Iptek)
• Pusdiklat Kementerian
Perdagangan
• STMIK Bani Saleh
• Sucofindo Advisory Utama
• Surveyor Indonesia
• The Indonesian International
Education Foundation-USAID
PR
• Unika Widya Mandala
Surabaya
• Universitas Katolik Widya
Mandala
• Universitas Kristen Maranatha
• Universitas Sebelas Maret
• Yayasan Atma Jaya
• Yayasan Budi Siswa
• Yayasan Dian Mandiri
• Yayasan Inovasi Teknologi
Indonesia (INOTEK)
• Yayasan Pembinaan Anak
Cacat Jakarta
 PENGGUNA JASA
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF PPM MANAJEMEN
AUTOMOTIVE INDUSTRY ENERGY (MINING, COAL, OIL & GAS) INDUSTRY
• Asano Gear Indonesia • Anggun Permai Tekindo
• Astra Daihatsu Motor • Antam (Persero) Tbk
• Astra Honda Motor • Badak NGL Bontang
• Astra International Daihatsu • Berau Coal
• Astra Otoparts Tbk • Bima Sepaja Abadi
• Gajah Tunggal, Tbk • Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA)
• HINO Motors Manufacturing Indonesia • Conocophillips Indonesia
• Honda Precision Parts Manufacturing • Elnusa Petrofin
• Inti Ganda Perdana • Holcim Indonesia Tbk
• Isuzu Astra Motor Indonesia • Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk
• Multistrada Arah Sarana, Tbk • Kaltim Prima Coal
• Multistrada Arah Sarana, Tbk • Kotaminyak Internusa
• Ngk Busi Indonesia • Krakatau Posco
• Showa Indonesia Manufacturing • Marunda Grahamineral
• Summit Auto Group • Meares Soputan Mining
• Suzuki Indomobil Motor • Medco Group
• Tiga Saudara Putri • Pamapersada Nusantara
• Toyo Denso Indonesia • Pertamina Gas
• Toyota Motor Manufacturing Indonesia • Pertamina Geothermal Energy
• Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia • Pertamina Lubricants
• Yutaka Manufacturing Indonesia • Pertamina Patra Niaga
• Pertamina Trans Kontinental
• Proses Material Indonesia
• Rejeki Intilogam Jaya
• Semen Tonasa
• Soci Mas
• Total Oil Indonesia
 IndHRI (1)
• IndHRI (Indonesia Human Resources Institute) merupakan komunitas non profit dari para profesional
dan praktisi HR di Indonesia yang didirikan oleh para perumus dan verifikator Standar Kompetensi
Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), pakar dan pemerhati
Manajemen SDM, serta para pakar dalam bidang sistem pendidikan dengan tujuan utama untuk
membentuk wahana guna meneruskan momentum pengembangan kompetensi profesional dan
praktisi MSDM sehingga mampu meningkatkan profesional dan praktisi MSDM sehingga mampu
meningkatkan produktivitas SDM dan daya saing bangsa.

• Tujuan IndHRI ini diwujudkan dalam bentuk Kerjasama dengan lembaga-lembaga dan institusi
berskala nasional dalam menerapkan SKKNI MSDM melalui jejaring di dunia maya dan kegiatan-
kegiatan knowledge sharing, survey, forum formal maupun informal, awarding, career opportunity
and development event dan kegiatan-kegiatan lainnya dalam area pengembangan SDM dan
Organisasi di Indonesia pada umumnya.

• IndHRI merupakan sebuah komunitas independent yang tidak berafiliasi pada pihak manapun, baik
swasta maupun pemerintah, dan bersifat inklusif sehingga dalam melaksanakan kegiatan-
kegiatannya IndHRI dapat bekerja sama dengan semua pemangku kepentingan dalam peningkatan
kompetensi MSDM.
 IndHRI (2)
• Value • Vision
IndHRI is the recognized leading
HR organization, focusing on
Human Resources Management
information, knowledge, and
center of expertise.
• Mission
IndHRI serves the professionals
while advancing the profession;
providing educational resources,
consultancies, best practices,
personal and professional
development, and networking.
 IndHRI (3)
Beberapa Inisiasi yang dilakukan IndHRI dalam pengembangan MSDM di Indonesia:
• Mendukung Pemerintah/ Kemnaker dalam melakukan percepatan penerapan SKKNI Manajemen SDM
baik di sektor swasta maupun public
• Berkolaborasi dengan Asosiasi Profesi Manajemen SDM, Komunitas Manajemen SDM, serta pemangku
kepentingan lainnya dalam program peningkatan kompetensi praktisi Manajemen SDM
• Menyediakan wahana dan sarana secara inklusif bagi praktisi, pakar, dan pemerhati Manajemen SDM
dalam peningkatan kualitas SDM dan daya saing bangsa
• Melakukan percepatan peningkatan kompetensi praktisi Manajemen SDM melalui infrastruktur berbasis
teknologi informasi
• Mengawal dan membawa kompetensi praktisi Manajemen SDM Indonesia dalam kancah pengakuan dan
penyetaraan dalam Mutual Recognition Agreement/ Arrangement di tingkat ASEAN
• Secara terus menerus melaksanakan program peningkatan kompetensi praktisi Manajemen SDM dan
Manajer Lini dalam mengelola SDM
• Tetap menjunjung tinggi prinsip ‘impartiality’ dalam menjalankan program dan aktivitasnya
 Menggabungkan 2 kekuatan:

 Pengalaman panjang di bidang Executive &

Management Development Program dan
KOLABORASI dukungan akademik yang kuat dari PPM
Manajemen
PPM  Pengalaman praktek yang mumpuni di

Manajemen - lapangan dari para HR Executives &

Practitioners yang tergabung dalam IndHRI

IndHRI  Telah berpengalaman menyelenggarakan

Program Pelatihan Berbasis Kompetensi
dalam rangka persiapan Sertifikasi Nasional
Profesi Bidang MSDM, dengan hasil ujian
yang baik
PENUTUP
 PENUTUP
Demikian proposal Program Pelatihan Berbasis Kompetensi menuju
Sertifikasi Profesi Manajer dan Supervisor SDM ini kami sampaikan.

Kami mengharapkan kabar selanjutnya dari Gunung Sewu Kencana

mengenai proposal ini.

Atas perhatian dan kepercayaan kepada PPM Manajemen dan IndHRI,

kami ucapkan terima kasih.

Salam.
 PPM Manajemen
Divisi Program Pengembangan Eksekutif
Jln. Menteng Raya 9
Jakarta 10340
Telp.: (021) 3144175
E-mail:

KONTAK yns@ppm-manajemen.ac.id;
eka@ppm-manajemen.ac.id;
ppm_training@ppm-manajemen.ac.id

Attn:
• Yuniari Susilowati 089639111124; 081291187867
• Eka Jumarlita 08568768820
• Desti Delia 08111397369
• Supriyanto 081311134041
TERIMA KASIH