QUALITY ASSURANCE IN SURVEYING

AND MAPPING

MAKALAH

Oleh :
MUHAMMAD IQBAL ARDIANSYAH
232016033
HEGY OKTAVIAN
232016030

PROGRAM STUDI TEKNIK GEODESI

JURUSAN TEKNIK GEODESI
FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
INSTITUT TEKNOLOGI NASIONAL
BANDUNG
Juli 2020
 MAKALAH KKSP

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.............................................................................................................i

1. Pendahuluan...............................................................................................1

2. Quality Control..........................................................................................2

3. Quality Assurance......................................................................................3

4. Total Quality Management........................................................................6

5. 5 Steps To Quality Assurance....................................................................7

6. Analisis.......................................................................................................-

7. Kesimpulan.................................................................................................-

DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................-

Makalah
 MAKALAH KKSP

1. Pendahuluan
Perkembangan dalam pekerjaan modern mendorong pasar untuk
menyesuaikan dengan persyaratan yang berubah dengan cepat. Permintaan pasar
yang terus meningkat menyebabkan perubahan struktur dan kondisi suatu
perusahaan. Untuk memenuhi tuntutan lingkungan kerja modern, diperlukan
komitmen dari manajemen dan rekan kerja dalam organisasi yang diberdayakan.
Disini mengarah pada kebutuhan akan berkurangnya kontrol manajerial dan
rekan kerja yang berdaya dan mandiri (Naudi, 2005).

Strategi, inovasi, dan kegiatan organisasi yang terencana akan mengarah pada
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan karenanya meningkatkan kinerja
produk dan bisnis. Ketika perusahaan terus mencari cara baru untuk
meningkatkan produk dan layanan, mereka mencari ide dan solusi baru. Quality
Assurance (QA) diakui secara internasional sebagai teknik yang sangat efektif
untuk meningkatkan produk dan layanan yang diberikan kepada klien, sambil
mempertahankanbiaya pendekatan yang efektifdalam melakukan hal yang benar
pertama kali dengan benar. QA mentransmisikan kepercayaan diri kepada
pelanggan bahwa harapan mereka terhadap produk yang berkualitas selalu
terpenuhi.

Quality Assurance (QA) adalah seperangkat prosedur yang dirancang untuk

memastikan bahwa standar kualitas dan proses dipatuhi, lalu produk akhir
memenuhi atau melampaui teknis dan kinerja yang diperlukan Persyaratan. QA
mencakup semua kegiatan mulai dari desain, pengembangan, dan produksi
hingga pemasangan, servis, dan dokumentasi. Semua mencakup pengaturan
kualitas bahan baku dan subkontraktor, rakitan, produk dan komponen, layanan
yang berkaitan dengan produksi dan proses manajemen, produksi, dan inspeksi
(Henstridge, 2006).

Berkaitan dengan proses pemetaan, QA ini begitu penting untuk diperhatikan,

karena berkaitan dengan kepercayaan ataupun kepuasan pengguna akan hasil
yang diberikan. Berikut ini akan dijelaskan tentang QA lebih mendalam dan apa
saja ruang lingkup dan standar untuk mencapai QA yang sesuai sebagaimana
mestinya.

Makalah
 MAKALAH KKSP

2. Quality Control
Quality Control (QC) adalah sistem untuk mencapai atau mempertahankan
tingkat kualitas yang diinginkan dalam suatu layanan atau produk yang
diproduksi dengan memeriksa sampel dan menilai perubahan apa yang mungkin
diperlukan dalam proses pembuatan atau produk layanan (Henstridge, 2006).
Proses QC pada pemetaan digunakan untuk mengontrol hasil suatu pemetaan
atau pengamatan yang dilakukan agar dihasilkan ukuran atau pengamatan yang
berkualitas. Berikut ini adalah contoh QC yang dilakukan didalam pemetaan
sebgai berikut.
 Quality Control Pengamatan
Strategi pengamatan suatu jaringan GPS, disamping harus optimal
dipandang dari segi ketelitian, biaya, dan waktu, juga harus mengandung
secara implisit suatu mekanisme kontrol kualitas (SNI, 2002). Dalam hal
ini, ada beberapa strategi pengamatan yang dapat digunakan untuk
mengontrol kualitas data pengamatan yaitu antara lain :
 Penggunaan hanya baseline-baseline bebas (non-trivial) yang
membentuk suatu jaringan (kerangka) yang tertutup;
 Pengamatan beberapa baseline dalam suatu loop tertutup yang
relatif tidak terlalu besar;
 Pengamatan suatu baseline dua kali pada beberapa sesi pengamatan
yang berbeda (common baseline). Ini dilakukan biasanya pada
baseline yang panjang dan pada baseline-baseline yang
konektivitasnya pada suatu titik kurang kuat; dan
 Penggunaan beberapa titik ikat yang tersebar secara baik dalam
jaringan.
 Quality Control Pengukuran Poligon
Salah satu mekanisme pengontrolan kualitas dari pengukuran poligon yang
umum digunakan adalah dengan menilai kesalahan-kesalahan penutup
absis, ordinat, dan sudut yang diperoleh (SNI, 2002). Dalam hal ini
kesalahan-kesalahan penutup tersebut dihitung berdasarkan rumus-rumus
sebagai berikut :

Makalah
 MAKALAH KKSP

dimana fX , fY dan f masing-masing adalah kesalahan-kesalahan penutup

absis, ordinat dan sudut. Dari kesalahan penutup absis dan ordinat,
kadangkala didefinisikan juga kesalahan penutup jarak (fd) yang dapat
dihitung dari persamaan berikut:

Untuk pengadaan jaring kontrol horizontal orde-4, yang berbasiskan pada

pengukuran poligon, maka persyaratan yang harus dipenuhi oleh
pengukuran adalah:

dimana (∑d) adalah jumlah jarak ukuran dan n adalah jumlah titik
poligon.

3. Quality Assurance
Quality Assurance (QA) atau jika diterjemahkan langsung ke dalam bahasa
Indonesia adalah “Penjaminan Kualitas”. Istilah “Assurance” atau “Jaminan”
menyatakan suatu kepastian ataupun kepercayaan terhadap produk yang
dihasilkan oleh suatu perusahaan. Quality Assurance (QA) adalah seperangkat
prosedur yang dirancang untuk memastikan bahwa standar kualitas dan proses
dipatuhi, lalu produk akhir memenuhi atau melampaui teknis dan kinerja yang
diperlukan Persyaratan. QA mencakup semua kegiatan mulai dari desain,
pengembangan, dan produksi hingga pemasangan, servis, dan dokumentasi.
Semua mencakup pengaturan kualitas bahan baku dan subkontraktor, rakitan,
produk dan komponen, layanan yang berkaitan dengan produksi dan proses
manajemen, produksi, dan inspeksi (Henstridge, 2006).

Makalah
 MAKALAH KKSP

Meskipun Jaminan Kualitas pada dasarnya tentang melakukan hal yang sama
berulang kali seefisien dan seefektif mungkin, prinsip yang mendorong jaminan
kualitas yang efektif adalah pertanyaan terus menerus. Unit Survei dan Pemetaan
Tanah tidak memiliki Sistem Jaminan Kualitas yang tepat untuk memberikan
produk dan layanan yang diminta oleh kliennya.

Standar ISO 9000 memberikan panduan komprehensif tentang prinsip, ruang

lingkup, dan penerapan sistem jaminan kualitas. Survei Tanah dan Pemetaan
Nasional harus memutuskan sendiri sejauh mana ia ingin mematuhi standar.
Pilihannya adalah:
i. Menerapkan sistem jaminan kualitas tanpa merujuk pada standar.
ii. Menggunakan prinsip dan konsep dalam standar.
iii. Mengadopsi standar dan mencari sertifikat ISO 9000. Banyak organisasi
berhasil mengadopsi sistem QA tanpa sertifikasi ISO9000 , bergantung
pada prosedur peninjauan internal mereka untuk menjaga proses seluruh
jalur. Sertifikasi ISO 9000 mengarah pada tinjauan formal dan
persetujuan sistem QA oleh badan luar dan, yang lebih penting, lembaga
sertifikasi akan meninjau sistem QA setiap enam minggu.
Manfaat langsung jika menerapkan QA adalah sebagai berikut.
i. Kepuasan yang konsisten dari semua persyaratan klien dengan biaya yang
efektif.
ii. Peninjauan terus-menerus terhadap klien perlu mengidentifikasi peluang
untuk peningkatan layanan, memperluas pintu bagi calon klien dalam
proses tersebut.
iii. Mengeksplorasi penggunaan teknologi baru dan proses kerja yang efektif
secara biaya untuk secara terus-menerus meningkatkan efisiensi,
produktivitas dan kualitas hasil.
iv. Pelatihan staf yang berkesinambungan untuk memaksimalkan kinerja dan
meningkatkan kepuasan kerja dan lebih banyak komitmen terhadap
organisasi.
v. Manajemen yang lebih baik dan organisasi yang lebih efektif.
vi. Meningkatkan hubungan dengan pemasok.
vii. Meningkatkan promosi citra perusahaan.

Makalah
 MAKALAH KKSP

Selanjutnya adalah manfaat tidak langsung jika mengggunakan QA adalah

sebagai berikut.
i. Meninjau tujuan bisnis, dan menilai seberapa baik organisasi memenuhi
tujuan tersebut;
ii. Mengidentifikasi proses yang tidak perlu atau tidak efisien, dan kemudian
hapus atau tingkatkan mereka;
iii. Review struktur organisasi, memperjelas tanggung jawab manajerial,
iv. Meningkatkan komunikasi internal, dan antarmuka bisnis dan proses;
v. Meningkatkan moral staf dengan mengidentifikasi pentingnya output
mereka untuk bisnis, dan dengan melibatkan mereka dalam meninjau dan
meningkatkan pekerjaan mereka.
Paling utama yaitu adalah manfaat QA untuk pekerjaan survei dan pemetaan
adalah sebagai berikut (Naudi, 2005).
i. Eliminasi ketidaksesuaian dari data topografi
ii. Registrasi catatan kadaster yang lebih cepat dan produksi peta yang lebih
efisien.
iii. Catatan tanah yang lengkap dan konsisten.
iv. Manajemen data dan persediaan yang ditingkatkan.
Disisi lain penerapan QA juga memiliki resiko, berikut ini beberapa resiko
jika menerapkan QA.
i. Peningkatan sementara dalam biaya produksi selama pelatihan dan
implementasi penjaminan mutu.
ii. Kepuasan staf karena metodologi baru– mis. resistensi terhadap
perubahan dan audit staf.
iii. Seluruh rangkaian sistem peraturan dan dokumentasi baru tanpa hasil
aktual– mis. apa yang didokumentasikan tidak mencerminkan apa yang
sebenarnya terjadi.
iv. Sedikit atau tidak ada peningkatan tingkat kualitas dalam produk akhir
birokrasi ditambahkan dalam sistem dengan sedikit untuk ditampilkan.
v. Interpretasi yang berbeda tentang kualitas – mis. berbeda hasil auditor
yang berbeda.

Makalah
 MAKALAH KKSP

4. Total Quality Management

Total Quality Management (TQM) adalah strategi manajemen yang ditujukan
untuk menanamkan kesadaran akan kualitas dalam semua proses organisasi
(Henstridge, 2006). TQM telah banyak digunakan di bidang manufaktur,
pendidikan, pemerintahan, dan industri jasa, serta program luar angkasa dan
sains NASA. TQM mengharuskan perusahaan mempertahankan standar kualitas
ini di semua aspek bisnisnya. Ini memastikan bahwa hal-hal dilakukan dengan
benar pertama kali dan bahwa cacat dan pemborosan dihilangkan dari operasi.
Menerapkan program ini bisa sangat mahal dan memakan waktu. Perbedaan
utama antara QA dan TQM terletak pada fokus masing-masing. Sementara QA
proses kontrol berfokus pada kesesuaian, proses TQM berfokus pada pelanggan
kepuasan dan peningkatan (Jabnoun, 2002).
TQM merupakan suatu pendekatan dalam menjalankan usaha yang mencoba
untuk memaksimimkan daya saing organisasi melalui perbaikan terus menerus
atau produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungannya (Slamet, 1994). Tujuan
utama TQM adalah untuk mererientasi sistem managemen, perilaku staf, fokus
organisasi dan proses-proses pengadaan pelayanan sehingga lembaga penyedia
pelayanan bisa berproduksi lebih baik, pelayanan yang lebih efektif yang
memenuhi kebutuhan,keinginan dan keperluan pelanggan.
Penerapan TQM dalam survei pemetaan yaitu dalam hal manajemen sumber
daya dan tanggung jawab manajemen. Seorang surveyor mempunyai tanggung
jawab utama yaitu membuat tanggung jawab untuk setiap proyek lalu
mendefinisikan struktur organisasi tim survei, SDM yang diperlukan dan
prosedur untuk memungkinkan survei organisasi dalam mencapai tujuan, lalu
Jobdesk dan tanggung jawab pekerja survei dan sub-kontraktor untuk mencapai
tujuannya (Lam, 2010). selanjutnya seorang kepala surveyor mempunyai
tanggung jawab untuk mengevaluasi dan memilih staf survei, peralatan survei
dan survei sub-kontraktor. Perhatian khusus harus diberikan dalam pemilihan
SDM yang mempunyai kemampuan teknis yang meyakinkan. Dalam sebuah
proyek kontruksi setiap surveyor memiliki tanggung jawab dalam.
 Pendirian titik kontrol vertical dan horizontal

Makalah
 MAKALAH KKSP

 Pengaturan elemen structural, bekisting dan mesin pedoman untuk

kontruksi
 Pemantauan penyelesaian dan deformasi struktur yang ada untuk
keselamatan pekerja kontruksi dan masyarakat.
 Pemeriksaan dan kalibrasi alat survei.
 Pelatihan surveyor dan asisten surveyor.
Hasil penting dalam penerapan TQM adalah kepuasan pelanggan dan
penghematan biaya dilaporkan oleh surveyor. TQM telah membantu perusahaan-
perusahaan survei untuk fokus pada tujuan mereka. Operasi TQM ISO 9001
telah banyak di aplikasikan dalam kegiatan survei khususnya pada proyek
proyek kontruksi di Hongkong. TQM di bawah standar ISO adalah alat
internasional dalam mengejar keunggulan dan keuntungan baik dalam survei
maupun industri kontruksi (Lam, 2010).

5. 5 Steps To Quality Assurance

Ada lima langkah dasar untuk memastikan kualitas dan layanan klien yang
baik dalam survei dan pemetaan. Langkah-langkah ini dapat didefinisikan
sebagai:
 Project Delivery Planning
Jaminan kualitas dimulai dengan Perencanaan Pengiriman Proyek.
Standar dan spesifikasi teknis, penentuan barang yang dapat dikirim, dan
jadwal pencapaian akan diidentifikasi pada tahap perencanaan proyek
(Henstridge, 2006). Rencana jaminan kualitas tertulis adalah elemen dari
semua rencana kerja. Paket-paket ini sangat bervariasi berdasarkan
layanan dan tugas yang dilakukan. Pedoman berikut dapat digunakan
sebagai daftar periksa umum untuk elemen-elemen utama dari rencana
kerja proyek apa pun. Kecuali jika suatu rencana spesifik di syaratkan
oleh kontrak, paling tidak hal-hal berikut harus dianggap sebagai
langkah-langkah jaminan kualitas yang tepat:
I. Rencana pengiriman proyek harus mencakup tunjangan waktu dan
anggaran untuk tinjauan dan pengecekan Kontrol Kualitas atau QC
yang merupakan bagian dari program QA.

Makalah
 MAKALAH KKSP

II. Pernyataan rinci tentang pekerjaan dan ruang lingkup layanan

yang diperlukan Jadwal, anggaran, dan waktu.
III. Kepatuhan terhadap standar yang diamanatkan klien dan
persyaratan yang dapat disampaikan dengan prosedur
keselamatan untuk kerja lapangan.
Dalam ranah proyek kontruksi project delivery planning berfungsi dalam
perencanaan bangunan yang baik dan berkualitas. Kegiatan yang
dilakukan adalah merencanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan
semua operasional lapangan. Perencanaan dan pengendalian proyek
secara umum meliputi (Jurianto, 2008):
I. Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan.
II. Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan.
III. Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja.
IV. Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material.
 Adherence to Established Standards
Tiga jenis standar yang ditetapkan harus dipertimbangkan untuk setiap
proyek, standar industri atau disiplin, standar yang ditentukan klien dan
standar perusahaan (Henstridge, 2006). Standar industri dapat dianggap
sebagai tingkat minimum standar untuk proyek yang diberikan. Ini
adalah standar umum yang digunakan di seluruh industri atau disiplin
ilmu dan umumnya didasarkan pada pertanggungjawaban dan
perlindungan publik. Standar klien adalah standar unik yang diperlukan
oleh klien untuk proyek. Mereka mungkin termasuk standar CADD, gaya
penyusunan, dan tingkat kepercayaan (sigma) yang diperlukan untuk
data. Standar perusahaan Anda adalah yang dikembangkan oleh Anda
untuk kondisi setempat atau operasi in-house. Standar-standar ini fokus
pada layanan klien, komunikasi, pelaporan, dokumentasi, dan
penggunaan teknologi canggih, seperti GPS, LIDAR, Radar Penetrating
Ground dan keamanan. Saat menyiapkan rencana kerja, Anda perlu
mempertimbangkan ketiga jenis standar dan mengomunikasikan evaluasi
dan keputusan ini kepada klien sebelum menyetujui rencana atau
penerimaan tugas.

Makalah
 MAKALAH KKSP

Dalam hal survei pemetaan, standarisasi survei pemetaan teresertis dalam

bidang kontruksi struktur bawah bangunan yang ditulis oleh (Susetyo
Dkk, 2013) adalah sebagai berikut:
I. Serah terima bench mark (BM) dari owner
Bench mark (BM) merupakan titik yang menjadireferensi posisi dan
elevasi di area sekitar pekerjaan proyek. BM memiliki nilai
posisi dalam bentuk koordinat (X,Y) dan elevasi yang biasa diberi
notasi Z. Serah terima dalam tahap ini berupa pemberian nilai
minimal dua titik BM berupa (X,Y,Z) dari pihak owner kepada
pihak kontraktor
II. Pemetaan situasi / topografi
Pemetaan situasi atau topografi merupakan pemetaan yang
dilakukan untuk mendapatkan gambaran detail area pekerjaan
proyek. Detail yang dihasilkan dalam peta ini berupa kontur dan
posisi bangunan, jalan, saluran, dll di sekitar area proyek.
III. Menyesuaikan hasil peta situasi hasil pengukuran dengan peta milik
owner, setelah itu dilakukan tahap Stake out titik pancang dan batas
elevasi cut and fill, Menentukan elevasi + 0,000 lantai dan
menentukan as bangunan.
IV. Penentuan elevasi cut and fill.
V. Pemarkingan pancang, lalu setelah itu pemarkingan pile cap, tie
beam dan kolom.
 Clear Assignments of Tasks and Responsibilities
Selama tahap perencanaan dan memulai proyek, kita perlu bekerja
dengan manajer teknis dan staf kantor untuk memilih program
pemeriksaan dan meninjau formulir yang berlaku untuk proyek tertentu.
Pada proyek tertentu, manajer proyek bertanggung jawab atas
pelaksanaan program QA untuk seluruh proyek. Selain itu, memastikan
bahwa tim proyek memiliki pemahaman yang jelas tentang ruang lingkup
pekerjaan terbaru dan kondisi kontrak dan memiliki staf dan sumber daya
yang tersedia untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas. Manajer

Makalah
 MAKALAH KKSP

survei atau surveyor proyek bertanggung jawab atas standar terperinci,

pengecekan, dan tinjauan yang diperlukan.
Bagian utama dari penugasan dan tanggung jawab adalah pengelolaan
berbagai anggota tim dan subkontraktor yang terlibat dalam suatu
proyek. Untuk memastikan kualitas dan kepatuhan terhadap standar
proyek, manajer proyek harus menjadwalkan kunjungan ke lokasi dalam
lingkup proyek dan harus:
1. Berikan pengarahan proyek yang lengkap sebelum dimulainya
pekerjaan apa pun. Pengarahan tersebut harus mencakup semua staf
dan subkontraktor yang ditugaskan pada proyek.
2. Memberikan semua anggota tim atau subkontraktor dengan rencana
kerja tertulis termasuk deskripsi tugas, jadwal, anggaran dan
spesifikasi untuk pekerjaan yang terlibat.
3. Minta subkontraktor mengirimkan laporan situasi mingguan kepada
manajer proyek melalui email.
4. Kelola semua peristiwa tonggak sejarah secara individu, mis.,
Anggota tim atau subkontraktor tidak boleh memulai serangkaian
tugas baru sampai tonggak pencapaian untuk serangkaian tugas
sebelumnya telah dipenuhi dan diterima untuk kualitas dan kepatuhan
terhadap standar proyek yang dinyatakan.
Adapun struktur organisasi dalam pelaksanaan dan pengerjaan proyek
dibidang survei dan mapping yaitu ditunjukkan pada Gambar 1 (Firdaus,
2015).

Makalah
 MAKALAH KKSP

Gambar 1. Struktur Organisasi Pelaksanaan Proyek Survei dan Mapping

(Sumber: Firdaus, 2015)

Penjambaran tugas dan tanggung jawab tiap divisi diatas akan dijelaskan
seperti berikut ini.
1. Tim leader, mempunyai tugas dan tanggung jawab mengkoordinir
seluruh aktivitas tim dalam mengelola kegiatan baik di kantor
maupun di lapangan.
2. Geodet, mempunyai tugas dan tanggung jawab memeriksa data
lapangan dan melakukan analisis data serta mengarahkan surveyor
dalam melakukan pengukuran di lapangan.
3. Drafter, mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk mengolah dan
menyajikan data hasil pengukuran lapangan.
4. Surveyor, mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam kegiatan
pengukuran di lapangan sesuai dengan Kerangka Acuan Kerja
(KAK).
 Tracking and Documentation
Secara umum proses pelacakan di lapangan dan dengan metode
kartometrik dijelaskan dengan detil. Namun demikian, pada pelacakan di
lapangan terdapat spesifikasi pengukuran yang membutuhkan teknologi
survei yang tinggi, dimana menjadi tantangan ketika proses penegasan
dilaksanakan di wilayah pelosok, atau jauh dari dukungan survei
pemetaan. Proses pelacakan di lapangan akan tetap membutuhkan biaya
tinggi dan sumber daya manusia yang banyak. Pelacakan batas di
lapangan dengan mensyaratkan ketelitian pengukuran <2 meter, juga
metode pengukuran pilar dengan syarat ketelitian <5 cm beserta teknis
pengukurannya juga merupakan kemajuan aspek geospasial dalam
penetapan dan penegsan batas desa. Namun perlu pembahasan lebih
kanjut mengenai mekanisme pelaporan kegiatan termasuk penyimpanan
hasil kegiatan yang diharuskan diserahkan hingga ke tim PBB Desa Pusat
(Yuniar Dkk, 2016).
Penggunaan sistem fotogrametri digital kini sudah merambah pada
pengambilan foto udara menggunakan wahana pesawat terbang tanpa

Makalah
 MAKALAH KKSP

awak, atau biasa disebut dengan Unmanned Aerial Vehicle (UAV). UAV
merupakan wahana pengukuran pada fotogrametri yang dapat
dioperasikan secara terkontrol, semi-otomatis, atau otomatis, tanpa pilot
yang duduk di dalam wahana tersebut (Eisenbeiss, 2008). Penggunaan
UAV juga menuai banyak kelebihan, di antaranya dapat digunakan pada
daerah yang berbahaya tanpa membahayakan keselamatan manusia,
dapat menghasilkan produk berkualitas tinggi karena UAV dapat
diterbangkan pada ketinggian yang rendah, serta tidak memakan biaya
yang tinggi (Eisenbeiss,2009).Pengambilan foto udara dalam penelitian
ini menggunakan kamera digital non-metrik.
Metode survei dokumentasi sebagai bentuk data sekunder yang diperoleh
dari badan atau instansi terkait. Metode dalam penelitian ini
menggunakan survei lapangan yaitu penyelidikan yang dilakukan untuk
memperoleh data fakta mengenai persebaran sarana dan fasilitas umum
yang ada di suatu daerah. Teknik yang digunakan dalam menganalisis
data yaitu menggunakan metode deskriptif yang bertujuan untuk
menggambarkan keadaan yang sebenarnya tentang obyek yang diteliti.
Untuk penggambaran simbolisasi mengacu pada kaidah kartografi
Standar Nasional Indonesia (SNI) Spesifikasi Peta Rupa Bumi no 6502
4:2010 (Batara Dkk, 2016).
.
 Qualified Staff
Pelatihan adalah elemen penting dari program QA. Staf profesional,
teknis, dan administrasi yang terlatih memberikan dasar untuk semua
keunggulan teknis, pengembangan, inovasi, dan layanan klien Anda.
Untuk memperoleh SDM yang berkualitas tersebut, perlu didukung
dengan sistem pendidikan dan pelatihan keahlian secara nasional yang
dikembangkan bersandar pada kebutuhan riil di dunia kerja. Salah satu
komponen yang harus ada adalah Standar Kompetensi yang
dikembangkan dari kebutuhan riil dunia industri/usaha sebagai acuan
untuk mengembangkan program dan kurikulum pendidikan dan pelatihan
baik secara formal maupun informal.

Makalah
 MAKALAH KKSP

Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Sektor Jasa

Perusahaan Konsultasi Sub Sektor Jasa Konsultasi Survei dan Pemetaan
Bidang Geomatika ini disusun sebagai acuan dalam menilai kemampuan
kerja sumber daya manusia di Bidang Geomatika untuk meningkatkan
standar kompetensi secara nasional (Keputusan Menteri Tenaga Kerja
dan Transmigrasi, 2007). SKKNI diharapkan dapat berfungsi sebagai
refleksi atas kompetensi yang dimiliki seseorang yang akan bekerja di
bidang tersebut. Disamping itu standar ini harus memiliki ekuivalensi
dan kesetaraan dengan standar-standar yang relevan yang berlaku pada
sektor industri di negara lain bahkan berlaku secara internasional.
Untuk mendapatkan suatu SDM yang berkualitas dalam survei pemetaan
terestris diperlukan standar kompetensi kerja. Gambar 2 berikut ini
merupakan judul unit kompetensi apa saja yang ada di dalam pemetaan
terestris.

Gambar 2. Judul Unit Kompetensi

(Sumber: ISI, 2018)

Adapun persyaratan dasar pemohon untuk memperoleh sertifikasi

aadalah sebagai berikut (ISI, 2018):

 Seseorang yang memiliki sertifikat kompetensi Operator pada

bidang yang sama dengan pengalaman kerja minimal 2 tahun serta

Makalah
 MAKALAH KKSP

mengumpulkan 10 Continuing Professional Development (CPD)

Poin per tahun; atau
 Lulusan D3 Geodesi/Geomatika atau Survei dan Pemetaan; atau
 Lulusan D2 Geodesi/Geomatika atau Survei dan Pemetaan dengan
pengalam kerja minimal 2 tahun di bidang yang sesuai; atau
 Lulusan SMK/SMU sederajat, memiliki pengalaman minimal 10
tahun dan sertifikat pelatihan berbasis kompetensi pada bidang yang
sesuai dan setara dengan jenjang kualifikasi Teknisi.

Makalah
 MAKALAH KKSP

DAFTAR PUSTAKA

Batara, Dkk. (2016). Pembuatan Peta Sarana dan Fasilitas Umum Kecamatan
Selat Kabupaten Kapuas. Poltek Banjarmasin, Prodi Teknik Geodesi.
Eisenbeiss, H. (2009). UAV Photogrammetry. Zürich. ETH Zürich.
Firdaus, Irsyandi. (2015). Tugas Manejemen Survei dan Pemetaan. Diperoleh dari
https://www.slideshare.net/irsyadifirdaus/tugas-2-mansurta. Diakses 4 Juli
2020.
Henstridge, Fred. (2006). Quality Assurance in Surveying and Mapping.
Diperoleh dari www.TheAmericanSurveyor.com. Diakses 13 Juni 2020.
ISI. (2018). Teknisi Surveyor Terestris. Diperoleh dari isi.or.id/teknisi-survei-
terestris/. Diakses 7 Juli 2020.
Jabnoun, Naceur. (2002). Control Processes For Total Quality Management and
Quality Assurance. Volume 51, Number 4, 2002, pp. 182-190(9). Emerald
Group Publishing Limited.
Jurianto, Gordon. (2008). Tahapan Proyek Kontruksi dan Struktur Organisasinya.
https://www.academia.edu/31554639/TAHAPAN_PROYEK_KONSTRUK
SI_DAN_STRUKTUR_ORGANISASI. Diakses 30 Juni 2020.
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi. (2007). Penerapan Standar
Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Jasa Perusahaan Konsultasi
Sub Sektor Jasa Konsultasi Survei dan Pemetaan Bidang Geomatika.
Nomor Keputusan 131.
Lam, Steve. (2010). TQM of Engineering Survey Operations under ISO 9001 in
Hong Kong. FIG Congress 2010 Facing the Challenges – Building the
Capacity Sydney, Australia, 11-16 April 2010.
Naudi, Rizzo Antonello. (2005). A Quality Assurance System at the Land Survey
and Mapping Unit (Malta). University of Southern Queensland Faculty of
Engineering and Surveying.
No.45/2016 tentang Pedoman Penetapan dan Penegasan Batas Desa. Pusat
Pemetaan Batas Wilayah, Badan Informasi Geospasia

Makalah
 MAKALAH KKSP

SNI. (2002). Jaring Kontrol Horizontal. Badan Standarisasi Nasional. 19-6724.

2002.
Susetyo, Dkk. (2013). Standarisasi Aplikasi Survey Pemetaan Terestris dalam
Bidang Kontruksi Struktur Bawah Bangunan. Forum Ilmiah Tahunan Ikatan
Surveyor Indonesia. Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional, Yogyakarta.
Yuniar, Dkk. (2016). Kajian Aspek Geospasial Peraturan Menteri Dalam Negeri

Makalah