Tugas Kelompok ke-1

(Minggu 3/ Sesi 4)

Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut ini.

1. a. Sebutkan dimensi-dimensi dari kepemimpinan global (ada 8 dimensi).

b. Berikan penjelasan untuk setiap dimensi tersebut.

2. Untuk mengembangkan strategi untuk pasar global, perusahaan beralih ke strategic alliance.
Mengapa? Berikan penjelasan anda.

Team 2 ; Kelas: JWEA

1. Frianta A Pangaribuan – 2201861124

2. Rebecca Lonika – 2201918482
3. Adisty Khairunnisa – 2101800613
4. Ulinni’mah Bunga Pradini – 2201869221
5. Sandra Puspita Wijaya -

JAWABAN

1.) Ada 8 kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang Pemimpin Global yaitu:

1. Global Focus/Strategic Thinking (kemampuan seseorang untuk berpikir secara strategic dan

mampu berwawasan global). Banyak perusahaan juga memterjemahkan ini menjadi Visionary

Leadership

2. Drive for Results (kemampuan mendorong pencapaian akhir dari setiap tugas yang

diserahkan kepadanya baik lewat kinerja sendiri maupun lewat dorongan yang diberikan kepada anak

buahnya sehingga hasil benar-benar kelihatan)

3. Sound Business Judgement (kemampuan untuk melihat dari sudut pandang bisnis,

mengambil keputusan yang tepat untuk kemajuan perusahaan)

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

 4. Development of People (kemampuan untuk mengembangkan karyawan dibawah

kepemimpinannya, bisa melakukan coaching dan mampu melihat talenta/kekuatan dari setiap anak

buahnya sert mendorong mereka untuk bertumbuh)

5. Motivation of People (kemampuan memberikan motivasi dan inspirasi, seorang manager

hanyalah dikatakan sukses jika mampu memimpin dengan motivasi yang positif, membuat mereka

bekerja dengan penuh sukacita dan mengikuti aturan perusahaan dengan penuh semangat dan

mencintai pekerjaannya)

6. Teamwork (kemampuan bekerjasama, mendorong timnya supaya bisa bekerja sama dengan

baik, juga mampu menunjukkan kerjasama yang positif dengan rekan selevel, rekan yang lebih tinggi

kedudukannya maupun dengan pihak lain; bisa menciptakan high performance team)

7. Feedback (kemampuan memberikan umpan balik, bijaksana, bisa melihat persoalan dari

sudut yang berbeda, mampu menguasai diri dalam berbicara, berpikir secara positif dalam menyikapi

persoalan apapun juga, sehingga karyawan merasakan umpan balik yang membangun serta

mendorong kearah yang lebih baik, terus menerus menunjukkan perbaikan dalam segi mutu maupun

proses kerja)

8. Respect for others (kemampuan menghormati orang lain, dapat menunjukkan sikap hormat

kepada orang lain; tidak membedakan perbedaan level, suku, ras, agama, punya toleransi yang bagus

dalam pergaulan maupun interaksi dengan sesama posisi dan beda posisi.

Sumber:

https://nboindonesia.com/kompetensi-pemimpin-global/

2.) Aliansi strategis adalah sebuah hubungan antara beberapa kelompok yang memiliki tujuan yang
sama dan melibatkan beberapa bidang bisnis. Pihak yang melakukan aliansi, tidak menjadi pesaing
bisnis secara langsung, walaupun memiliki kesamaan produk atau jasa yang memiliki target yang
sama.

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

 Hal tersebut membuat para pihak pelaku bisnis yang terkait harus mampu untuk melakukan
sesuatu yang lebih baik, untuk menimbulkan kerjasama yang baik. Sehingga, dengan adanya aliansi,
maka suatu perusahaan dapat saling membantu terkait kemampuan yang dimiliki. Dengan hal tersebut
dapat dikatakan bahwa aliansi strategis ini penting bagi perusahaan dalam menjalankan suatu bisnis.

Dalam era ekonomi dewasa ini, aliansi strategis memungkinkan korporasi meningkatkan
keunggulan bersaing bisnisnya melalui akses kepada sumber daya partner atau rekanan.
Akses ini dapat mencakup pasar, teknologi, kapital dan sumber daya manusia. Pembentukan tim
dengan korporasi lain akan menambahkan sumber daya dan kapabilitas yang saling melengkapi
(komplementer).

Sehingga korporasi mampu untuk tumbuh dan memperluas secara lebih cepat dan efisien.
Khususnya pada korporasi yang tumbuh dengan pesat, relatif akan berat untuk memperluas sumber
daya teknis dan operasional.

Dalam proses, korporasi membutuhkan penghematan waktu dan peningkatan produktivitas dengan
tanpa mengembangkan secara individual; hal ini agar korporasi dapat tetap fokus pada inovasi dan
bisnis inti organisasi.

Korporasi yang tumbuh pesat dipastikan harus melakukan aliansi strategis untuk memperoleh
benefit dari saluran distribusi, pemasaran, reputasi merek dari para pemain bisnis yang lebih baik.
Dengan melakukan aliansi strategis, beberapa keuntungan, yaitu:

1. Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan

kapabilitasnya

2. Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetensi yang mungkin untuk memperluas
akses pasar

3. Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat
hidup.
aliansi strategis pada umumnya digunakan perusahaan untuk:

- Mengurangi biaya melalui skala ekonomi atau pengingkatan pengetahuan

- Meningkatkan akses pada teknologi baru
- Melakukan perbaikan posisi terhadap pesaing Memasuki pasar baru
- Mengurangi waktu siklus produk

- Memperbaiki usaha-usaha riset dan pengembangan

- Memperbaiki kualitas

Sumber :

https://www.jojonomic.com/blog/aliansi-strategis/

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1