Aplikasi kasus 2 Mengubah arah

8-18 Peran apa yang menurut anda dipegang oleh tujuan dalam merencanakan perubahan
arahperusahaan ini? Daftarkan beberapa tujuan yang menurut anda mungkin berperan penting.
(Pastikan bahwa tujuan tujuan ini memiliki karakteristik sebagai tujuan tertulis yang baik.)

Dalam hal ini Garmin Ltd. Mempunyai tujuan yang jelas dalam merencanakan perubahan ini yaitu
“Menerapkan sistem navigasi (GPS) yang terintegrasi dengan kendaraan – kendaraan dengan
menerapkan inovasi berupa layanan terbarukan (mutakhir) pada sistem GPS dan menjalin kerjasama
dengan perusahaan- perusahaan kendaraan demi kenyamanan dan keselamatan konsumen.” Tujuan
inilah yang berperan penting dalam rencana pengubahan arah Garmin Ltd. Demi survive-nya
perusahaan garmin di tengah pasar global

8-19 Jenis rencana apa yang akan diperlukan di dalam industri seperti ini ? (misalnya, jangka
panjang atau ,jangka pendek , atau keduanya?)Jelaskan mengapa menurut anda rencana-rencana ini
akan menjadi penting!

Rencana jangka pendek dan rencana jangka panjang (keduanya) sangat penting untuk perusahaan
yang berjalan di bidang teknologi inovasi seperti ini. Rencana jangka pendek dilakukan untuk
memaksimalkan produksi yang efektif dan efisien ditengah berkembang pesatnya teknologi di pasar
dunia dan banyaknya pesaing di industri seperti ini. Dan rencana jangka panjang dilakukan untuk
menjaga komitmen perusahaan demi kepuasan konsumen dan mengembangkan perusahaan.

8.20 Faktor-faktor kontinjensi apa yang mungkin memengaruhi perencanaan yang harus
dilakukan oleh para eksekutif Garmin? Bagaimana semua faktor ini memengaruhi perencanaan
tersebut?

Faktor – faktor yang mempengaruhi perencanaan pengubahan arah ini dalam kasus ini adalah
berkembangnya pesatnya teknologi ditandai dengan adanya sistem navigasi GPS non integrasi
dengan kendaraan ( smartphone) dan banyaknya pesaing di industri sistem layanan navigasi ini
sehingga berpengaruh pada permintaan jumlah produk/layanan Garmin dari konsumen

8-21 Tantangan-tantangan perencanaan apa yang menurut anda dihadapi oleh para eksekutif
Garmin dalam terus menjadi pemimpin pasar global? Bagaimana seharusnya mereka mengatasi
semua tantangan ini

Tantangan seperti ketidakpastian permintaan jumlah produk/layanan Garmin dari konsumen, dan
berkembang pesatnya teknologi menuntut perusahaan garmin harus terus menerus mengadakan
inovasi pada produk/layanan mereka dan memperhatikan pasar dunia yang terjadi kini (pesaing,
permintaan,dsb) dengan begitu garmin akan terus memimpin pasar global.