UJIAN AKHIR SEMESTER GANJIL TAHUN AJARAN 2019/2020

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR
Sekretariat : Jalan Kamboja 11A, Denpasar – Bali Telp. (0361) 262725
Web : http://fe.unmas.ac.id
E-mail : ekonomi@unmas.ac.id

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK

DOSEN : Pande Ketut Ribek, SE.,MM
SEMESTER/KELAS : IV/SDM A, B, C,D,E,F, O,P
HARI/TANGGAL :
WAKTU :

SOAL

1. Berikan penjelasan tentang manfaat dan arti penting manajemen strategik!

2. Jelaskan tujuan dari evaluasi strategi, serta faktor-faktor penyebab adanya evaluasi strategi!

3. Apa yang menjadi alasan perlunya menganalisis lingkungan internal dan ekternal dalam
manajemen strategik.

4. Buatlah matrik SWOT dalam suatu perusahaan, tentukan bobot dan ratingnya beserta
berikan penjelasan!

5. Apa yang anda lakukan apabila anda sebagai pemiik perusahaan menghadapi siatuasi covid
19 saat ini? Kaitkan dengan manajemen strategik!
Nama : Komang Zadguna Wisnu Dana Putra

Nim/No : 1802612010392 / 20

Kelas : Manajemen E malam

Jawaban:
1. Manajemen stratejik adalah suatu proses untuk perencanaan, implementasi ( penerapan ) dan
pengendalian strategi bagi organisasi atau perusahaan, dimana untuk mendukung strategi juga
dengan menentukan misi dan tujuan perusahaan atau organisasi tersebut, untuk menghadapi
lingkungan eksternalnya yang selalu berubah. Ada bebarapa manfaat yang diperoleh organisasi
jika mereka menerapkan manajemen strategik, yaitu:

a. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.

b. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.
c. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif.

2. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam
upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji
efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang
dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya
itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif
apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis.

Semakin kompleks masalah yang terjadi pada lingkungan bisnis, semakin sulit pula memprediksi
keberlangsungan organisasi di masa yang akan datang. Berikut adalah beberapa alasan mengapa
perusahaan haruslah melakukan evaluasi strategi:

a. Adanya perubahan kondisi dan situasi pasar serta perekonomian dimana pasar semakin
berkembang, teknologi berubah dan pesaing-pesaing baru bermunculan.
b. Semakin rumit dan kompleksnya aktivitas perusahaan, maka dibutuhkan suatu kontrol
yang lebih baik.
c. Semakin terdesentralisirnya kekuasaan dan wewenang, para manajer membutuhkan suatu
alat untuk mengetahui aktivitas dan kinerja para bawahannya.
3. untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen akan dapat
melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai
kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang
cukup kuat 

4. Matriks SWOT Kearns

Eksternal Internal OPPORTUNITY TREATHS

STRENGHT Comparative Advantage Mobilizonta

WEAKNESS Divesment/Invesment Damage Control
Agar SAMSUNG dapat menganalisis situasi saat ini, maka digunakanlah analisis SWOT
dengan melakukan penilaian terhadap faktor internal dan eksternal menggunakan pendekatan
kuantitatif. Penilaian terhadap indikator digunakan nilai berskala empat, yaitu satu = di bawah
rata-rata; dua = rata-rata; tiga = di atas rata-rata; dan empat = sangat baik.

Untuk rating faktor Strength diberi kriteria :

Rating 1 : Sedikit Kuat

Rating 2 : Agak Kuat

Rating 3 : Kuat

Rating 4 : Sangat Kuat

Untuk rating faktor Weakness diberi kriteria :

Rating 1 : Sedikit Lemah

Rating 2 : Agak Lemah

Rating 3 : Lemah

Rating 4 : Sangat Lemah

Untuk rating faktor Threat diberi kriteria :

Rating 1 : Sedikit Mengancam

Rating 2 : Agak Mengancam

Rating 3 : Mengancam

Rating 4 : Sangat Mengancam

Untuk rating faktor Opportunity diberi kriteria :

Rating 1 : Sedikit Peluang

Rating 2 : Agak Peluang

Rating 3 : Peluang

Rating 4 : Sangat Peluang

 Strength (Kekuatan) Nilai Bobot Ratin Skor
g
Samsung memiliki brand image yang melekat di kalangan 3 00,07 4 0,28
masayarakat
Samsung telah memprakarsai Era Digital 4 00,09 4 0,36
Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman 4 00,09 4 0,36
Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada 4 00,09 4 0,36
perkembangan produknya
Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas 4 00,09 4 0,36
Desain produk-produk Samsung sangat baik dan di 3 00,07 3 0,21
unggulkan
Adanya diversifikasi produk 3 00,07 3 0,21
Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata 4 00,09 3 0,27
terjangkau
Samsung merupakan supplier high end mobile headset 4 00,09 3 0,27
Samsung merupakan pemegang pangsa pasar global 3 00,07 3 0,21
terbesar untuk tiga belas item di antara produk Samsung,
termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel
CDMA
Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang 3 00,07 2 0,21
R&D lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non
memori, semikonduktor pesanan, DRAM dan SRAM, dan
juga memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya, telpon
seluler, peralatan digital dll
Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan 3 00,07 2 0,14
perusahaan ternama
Total 45 0,96 3,17

5. Caranya adalah sebagai berikut:

a. mengevaluasi perusahaan.

b. menganalisis lingkungan eksternal dan internal.

c. meningkatkan komunikasi kepada semua orang yang ada di persuhaan selama covid-19
berlangsung baik yang dirumhkan, PHK, dan sebgainya.