INFORMASI AKUNTANSI DIFFERENSIAL DALAM HARGA

TRANSFER

Disusun oleh:

Ayu Melinda Lestari (18.61201.002567)

Nella Pramita Agustina (18.61201.002646)
Siska Samaria Maharita (18.61201.002667)
Slamet Ryadi (18.61201.002670)
Tiwi Hadica Maulidya (18.61201.002673)

UNIVERSITAS MERDEKA
FAKULTAS EKONOMI
TA 2018/2019
INFORMASI AKUNTANSI DIFFERENSIAL DALAM HARGA TRANSFER
Di banyak organisasi desentralisasi, keluaran satu divisi digunakan sebagai masukan
dari yang lain. Ini menimbulkan masalah akuntansi. Bagaimana kita menilai barang yang
ditransfer? Ketika divisi dibuat sebagai pusat pertanggungjawaban, mereka dievaluasi
berdasarkan pendapatan operasional dan laba atas investasi. Akibatnya, nilai barang yang
ditransfer adalah pendapatan untuk divisi penjualan dan biaya untuk divisi pembelian. Nilai
ini adalah harga internal, disebut harga transfer. Transfer pricing adalah masalah yang
kompleks.
Dampak pada Pengukuran Kinerja
Transfer pricing mempengaruhi divisi transfer dan perusahaan secara keseluruhan. Ini
melakukan ini melalui dampaknya pada:
1) Ukuran kinerja divisi
2) Profil perusahaan, dan
3) Otonomi divisi
Dampak pada Ukuran Kinerja Divisi
Harga yang berubah untuk barang yang ditransfer memengaruhi biaya divisi
pembelian dan pendapatan divisi penjualan. Oleh karena itu, keuntungan kedua divisi
dipengaruhi oleh harga transfer.
Karena kinerja berbasis laba yang diukur dari dua divisi dipengaruhi misalnya ROI
dan pendapatan residual, harga transfer seringkali menjadi masalah yang sangat berubah
secara emosional. Pameran 3.1 menggambarkan pengaruh harga transfer pada dua divisi
ABC Inc.
Tampilan 3.1
ABC Inc.
Divisi I Divisi II
Menghasilkan komponen dan mentransfernya Beli komponen dari A dengan harga transfer
ke C
Untuk harga transfer Rp30.000 per unit Dari Rp.30.000 dan menggunakannya dalam
produksi produk akhir

Harga transfer Rp, 30.000 per unit Harga transfer Rp, 30.000 per unit

Penghasilan untuk A Biaya untuk C

Meningkatkan Penghasilan Bersih Menurunkan Penghasilan Bersih

Meningkatkan Pengembalian Investasi Mengurangi Pengembalian Investasi
Mengurangi Pengembalian Investasi
Pendapatan harga transfer = biaya harga transfer
Dampak nol pada ABC Inc
Dampak pada profil Firmwide
Sementara harga transfer aktual menyaring perusahaan secara keseluruhan, harga
transfer dapat memengaruhi tingkat keuntungan yang diperoleh perusahaan dalam dua cara
jika hal itu memengaruhi perilaku divisi dan jika hal itu memengaruhi pajak penghasilan.
Divisi, yang bertindak secara independen, dapat menetapkan harga transfer yang
memaksimalkan laba divisi tetapi berdampak negatif pada laba perusahaan. Misalnya divisi
pembelian memutuskan untuk membeli barang dari pihak luar, karena harga luar lebih rendah
dari harga transfer. Misalkan divisi A dalam Exibit 3.1 menetapkan harga transfer sebesar
Rp.30.000 untuk komponen yang harganya Rp.24.000 untuk diproduksi. Jika divisi C dapat
memperoleh komponen dari pemasok luar sebesar Rp.28.000, maka akan menolak untuk
membeli dari divisi A. Divisi C akan menyadari penghematan sebesar Rp2.000 per
komponen. Bagaimana pun, dengan asumsi divisi A tidak dapat menggantikan penjualan
internal dengan penjualan eksternal, perusahaan secara keseluruhan akan lebih buruk dengan
Rp. 4.000 per komponen. Hasil ini akan meningkatkan total biaya kepada perusahaan.
Transfer pricing dapat memengaruhi keseluruhan pajak penghasilan perusahaan.
Otonomi divisi
Karena divisi penentuan harga transfer dapat memengaruhi profitabilitas perusahaan,
manajemen puncak sering tergoda untuk campur tangan dan menentukan harga transfer yang
diinginkan. Jika intervensi semacam itu menjadi praktik yang sering, bagaimana pun,
organisasi telah secara efektif meninggalkan desentralisasi dan semua kelebihannya.
Organisasi melakukan desentralisasi karena manfaatnya lebih besar daripada biaya yang
terkait. Salah satu biaya ini adalah perilaku suboptimal sesekali oleh manajer divisi. Dengan
demikian, intervensi oleh manajemen pusat untuk mengurangi biaya sebenarnya mungkin
terbukti lebih mahal dalam jangka panjang daripada non-intervensi.

Masalah Harga Transfer

  Sistem penentuan harga transfer harus memenuhi tiga tujuan: evaluasi kinerja yang
akurat, kesesuaian tujuan, dan pelestarian otonomi divisi.
1) Evaluasi kinerja yang akurat
Ini berarti bahwa tidak ada manajer divisi yang mendapat untung dari mengekspos yang lain
(dalam arti bahwa divisi dibuat lebih baik sementara yang lain menjadi lebih buruk).
2) Kesesuaian tujuan
Ini berarti bahwa manajer divisi memilih tindakan yang memaksimalkan laba di seluruh
perusahaan.
3) Pelestarian otonomi divisi
Ini berarti bahwa manajemen pusat tidak boleh mengganggu kebebasan pengambilan
keputusan manajer divisi.
 Masalah penentuan harga transfer menyangkut menemukan sistem yang secara
bersamaan memenuhi ketiga tujuan.
Meskipun intervensi langsung oleh manajemen pusat untuk menetapkan harga
transfer spesifik mungkin tidak disarankan, pengembangan beberapa pedoman umum
mungkin sesuai. Salah satu pedoman tersebut, yang disebut pendekatan biaya peluang,
dapat digunakan untuk menggambarkan berbagai praktik penetapan harga transfer. Dalam
kondisi tertentu, pendekatan ini kompatibel dengan tujuan evaluasi kinerja, kesesuaian
tujuan, dan otonomi.
Pendekatan Biaya Peluang sebagai Panduan untuk Harga Transfer
Dalam menetapkan kebijakan penentuan harga transfer, pandangan divisi penjualan
dan divisi pembelian harus dipertimbangkan. Pendekatan biaya peluang mencapai tujuan ini
dengan mengidentifikasi harga minimum yang bersedia diterima oleh divisi penjualan dan
harga maksimum yang akan dibayarkan oleh divisi pembelian. Harga minimum dan
maksimum ini sesuai dengan biaya peluang transfer secara internal.
Mereka didefinisikan untuk setiap divisi sebagai berikut:
1. Harga transfer minimum adalah harga transfer yang akan membuat divisi penjualan tidak
lebih buruk jika barang dijual ke divisi internal daripada jika barang dijual ke pihak eksternal.
2. Harga transfer maksimum adalah harga transfer yang akan membuat divisi pembelian tidak
lebih buruk jika input dibeli dari divisi internal daripada jika barang yang sama dibeli secara
eksternal.
Pendekatan biaya peluang memandu divisi dalam menentukan kapan transfer internal
harus terjadi. Secara khusus, barang harus ditransfer secara internal setiap kali biaya
kesempatan (harga minimum) dari divisi penjualan kurang dari biaya peluang (harga
maksimum) dari divisi pembelian. Menurut definisinya, pendekatan ini memastikan bahwa
tidak ada manajer divisi yang lebih buruk dengan mentransfer secara internal. Tapi apa yang
dimaksud dengan acuh tak acuh atau tidak lebih buruk? Secara praktis, ini berarti bahwa total
laba divisi tidak berkurang oleh transfer internal.
Negosiasi Harga Transfer
Pada kenyataannya, pasar persaingan sempurna jarang ada. Dalam banyak kasus,
pembeli dan penjual dapat mempengaruhi harga sampai tingkat tertentu (misalnya, melalui
ukuran besar, atau dengan menjual produk yang berkaitan erat tetapi berbeda, atau dengan
menjual produk yang unik). Ketika ketidaksempurnaan ada di pasar untuk produk setengah
jadi, harga pasar mungkin tidak lagi cocok. Dalam hal ini harga transfer yang dinegosiasikan
dapat menjadi alternatif praktis. Biaya peluang dapat digunakan untuk menentukan batas-
batas negosiasi yang ditetapkan.
Contoh :
Biaya Distribusi yang Dapat Dihindari. Untuk mengilustrasikan, asumsikan bahwa
suatu divisi menghasilkan papan sirkuit yang dapat dijual di pasar luar seharga Rp.22.000.
Divisi ini dapat menjual semua yang dihasilkannya dengan harga Rp.22.000. Saat ini, divisi
ini menjual 1.000 unit per hari, dengan biaya variabel pembuatan Rp12.000 per unit, dan
biaya distribusi variabel Rp2.000 per unit.
Atau, divisi dewan dapat dijual secara internal ke Divisi Permainan Elektronik
perusahaan. Biaya distribusi Rp.2.000 dihindari jika papan dijual secara internal.
Divison Game Elektronik berkapasitas, memproduksi dan menjual 350 game per hari.
Setiap game dihargai Rp.45.000 dan memiliki biaya produksi variabel Rp.32.000. Biaya
penjualan variabel sebesar Rp3.000 per unit juga terjadi. Data penjualan dan produksi untuk
setiap divisi dirangkum dalam
Tampilan 3.2

Divisi dewan Divisi game

Unit yang dijual
Per hari 1.000 350
Per tahun* 260.000 91.000
Unit data
Harga penjualan Rp. 22.000 Rp. 45.000
Biaya variable
- manufaktur Rp. 12.000 Rp. 32.000
- Penjualan Rp. 2000 Rp. 3000
Biaya tetap tahunan Rp. 1.480.000.000 Rp. 610.000.000

*) Ada 260 hari penjualan dalam setahun.

Karena Divisi Game Elektronik baru-baru ini diakuisisi, belumada transfer antar
divisi teo yang terjadi. Susan Swift, manajer Divisi Papan Sirkuit meminta pertemuan dengan
Randy Schude, manajer Divisi Game Elektronik, untuk membahas kemungkinan transfer
internal. Berikut ini adalah percakapan mereka.
Susan: Randy, saya senang tentang kemungkinan memasok divisi Anda dengan papan sirkuit.
Apa permintaan Anda saat ini untuk jenis papan yang kami produksi? Dan berapa banyak
Anda membayar untuk papan?
Randy: Kami akan menggunakan satu di setiap video game kami, dan produksi kami adalah
sekitar 350 game per hari. Kami membayar Rp.22.000 untuk setiap dewan.
Susan: Kami dapat memasok jumlah itu hanya dengan mengganti penjualan eksternal. Lebih
lanjut, kami bersedia menjualnya dengan harga yang sama dengan yang kami ubah dari
pelanggan luar. Setidaknya kami dapatmemenuhi harga Anda; dengan begitu Anda tidak
lebih buruk.
Randy: Sebenarnya, saya berharap untuk harga yang lebih baikdari Rp.22.000. Papan sirkuit
sejauh ini merupakan input kami yang paling mahal. Dengan mentransfer secara internal,
Anda dapat menghindari biaya penjualan, transportasi, dan pengumpulan. Saya menelepon
kantor pusat perusahaan, yang memperkirakan biayanya sekitar Rp.2.000 per unit. Saya
bersedia membayar masing-masing Rp.20.000 untuk unit Anda. Anda tidak akan lebih buruk,
dan, dengan komponen yang lebih murah, saya bisa mendapat untung sekitar Rp.700.000 per
hari lebih banyak. Kesepakatan ini akan membuat perusahaan lebih banyak Rp.182.000.000
selama tahun mendatang.
 Susan: Informasi Anda tentang menghindari Rp.2.000 per unit adalah akurat. Saya juga
mengerti bagaimana komponen yang lebih murah memungkinkan Anda meningkatkan laba
Anda. Namun, jika Anda membeli papan dengan harga Rp.22.000, saya dapat meningkatkan
laba divisi saya, dan perusahaan dalam halini, dengan RP. 700.000 per hari – hanya dengan
menjual kepada Anda 350 unit dan menghemat Rp2.000 per unit saya harus habiskan untuk
menjual secara eksternal. Anda tidak akan lebih buruk, dan divisi saya dan korporasi akan
lebih baik dengan Rp.182.000.000 per tahun yang Anda sebutkan.
Tampak bagi saya bahwa sebagian besar manfaat bagi perusahaan berasal dari menghindari
biaya distribusi yang timbul ketika kita menjual secara eksternal. Meskipun demikian, saya
akan mempermanis kesepakatan. Karena kami berdua anggota keluarga yang sama, saya akan
membiarkan Anda memiliki 350 papan, masing-masing untuk Rp.21.50. Harga itu
memungkinkan Anda untuk meningkatkan laba Anda sebesar Rp.175.000 per hari dan
mencerminkan fakta bahwa sebagian besar penghematan dihasilkan oleh divisi saya.
Randy: Saya tidak setuju bahwa sebagian besar penghematan dihasilkan oleh divisi Anda.
Anda tidak dapat mencapai penghematan itu kecuali saya membeli dari Anda. Saya bersedia
membeli secara internal, tetapi hanya jika ada pembagian yang adil dari manfaat bersama.
Saya pikir pengaturan yang masuk akal adalah membagi manfaatnya secara merata, namun,
saya akan memberikan konsesi kecil. Saya akan membeli 350 unit seharga Rp.21.100
masing-masing - yang akan meningkatkan laba divisi Anda sebesar Rp.385.000 dan
menambang sebesar Rp.315.000 per hari. Sepakat ?
Susan: Kedengarannya masuk akal. Mari kita buat kontrak.
Dialog menggambarkan bagaimana harga transfer minimum (Rp.20.000) dan harga
transfer maksimum (Rp.22.000) menetapkan batas-batas negosiasi yang ditetapkan. Contoh
ini juga menunjukkan bagaimana negosiasi dapat mengarah pada peningkatan profitabilitas
untuk setiap divisi dan bagi perusahaan secara keseluruhan. Tampilan 3.3 memberikan
laporan pendapatan untuk setiap divisi dan untuk perusahaan secara keseluruhan. Perhatikan
bagaimana total laba perusahaan meningkat sebesar Rp.182.000.000 sebagai klaim,
perhatikan juga, bagaimana kenaikan laba dibagi antara dua divisi.
Gambar 3.3

Sebelum Negosiasi dengan penjualan Eksternal

Divisi Dewan Divisi Game Total

Penjualan Rp.1.720.000.000 Rp.4.095.000.000 Rp. 9.815.000.000

Lebih murah variabel

(3.120.000.000) (2.912.000.000) (6.032.000.000)

Harga pokok penjualan
Penjualan variabel (520.000.000) (273.000.000) (793.000.000)

Margin Rp.2.080.000.000 Rp.910.000.000) Rp.2.990.000.000

kontribusi
Dikurangi biaya tetap (1.480.000.000) (610.000.000) (2.090.000.000)

Batas pemasukan Rp.600.000.000 Rp.300.000.000 Rp.900.000.000

Setelah Negosiasi Transfer Internal @ Rp. 21.100

Divisi Dewan Divisi Game Total

Penjualan Rp.5.638.100.000 Rp.4.095.000.000 Rp. 9.733.100.000

Lebih murah variabel

Harga pokok penjualan (3.120.000.000) (2.830.100.000) (5.950.100.000)

Penjualan variabel (338.000.000) (273.000.000) (611.000.000)

Margin kontribusi Rp.2.180.100.000 Rp.991.900.000) Rp.3.172.000.000

Dikurangi biaya tetap (1.480.000.000) (610.000.000) (2.090.000.000)

Batas pemasukan Rp.700.100.000 Rp.381.900.000 Rp.1.082.000.000

Sebelum negosiasi Rp.600.000.000 Rp.300.000.000 Rp.900.000.000

Perubahan Penghasilan Rp.100.100.000 Rp.81.900.000 Rp.182.000.000

Bersih

Kekurangan dari Harga Transfer Negosiasi

Ada tiga kelemahan dari harga transfer yang dinegosiasikan:
1. Manajer divisi yang memiliki informasi pribadi dapat memanfaatkan manajer divisi
lain.
2. Ukuran kinerja dapat didistorsi oleh keterampilan negosiasi para manajer.
3. Negosiasi dapat menghabiskan banyak waktu dan sumber daya.