Perkenalan

Tje
ne dari proses kontrol manajemen yang paling memakan waktu di organisasi multi-divisi
besar adalah menyiapkan anggaran tahunan (Merchant dan Van der Stede 2017). Anggaran
yang disetujui dan ekspektasi kinerja yang dihasilkan memiliki implikasi untuk evaluasi
kinerja managerial karena kontrak kompensasi secara rutin menampilkan target kinerja
berdasarkan anggaran tahunan (Libby dan Lindsay 2010). Namun demikian, ada juga kritikus
vokal dari penganggaran tahunan dan beberapa organisasi telah secara sadar menjauh dari
mengevaluasi manajer relatif terhadap target tetap (Hope andFraser 2003). Perhatian utama
adalah bahwa target awal periode bisa cepat ketinggalan zaman dan menjadi kontraproduktif
ketika memotivasi upaya manajerial di lingkungan yang tidak pasti (Murphy2000).
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan kerangka konseptual yang akan
membantu menjelaskan mengapa kontrak kompensasi manajerial secara rutin mencakup
target kinerja meskipun keterbatasan mereka terkenal. Saya meninjau beberapa temuan
teoritis dan empirical utama dari literatur penetapan target dan menyoroti bahwa itu berfokus
terutama pada masalah motivasi dalam pengaturan tugas tunggal yang relatif sederhana. Saya
berbeda dengan temuan sebelumnya dengan beberapa wawasan baru dari Merchant,
Stringer, dan Shantapriyan (2018)dan Feichter, Grabner, danMoers (2018) yang
memperluas serangkaian pertanyaan menarik untuk penelitian di masa depan. Saya
berpendapat bahwa menjawab beberapa pertanyaan ini membutuhkan pandangan yang lebih
luas tentang peran target dalam mengontrak dan mendiskusikan berbagai manfaat ekonomi of
target yang melampaui upaya memotivasi dalam pengaturansederhana.