Tahap kedua penelitian ini meneliti apakah perusahaan mengadaptasi MCS awal mereka

dengan strategi perusahaan, dan konsekuensi kinerja dari adaptasi tersebut (lihat Gambar 1).
Saya memprediksi dan menemukan bahwa perusahaan yang menekankan strategi diferensiasi
cenderung memilih sebagai MCS awal mereka yang paling penting seperangkat MCS
Pendapatan — serta sistem kontrol individu seperti database pemasaran dan kontrol
produktivitas penjualan — daripada Cost MCS atau Risk MCS. 2 Untuk perusahaan yang
menekankan strategi berbiaya rendah, saya berhipotesis penggunaan Biaya yang lebih intens
MCS dan Risk MCS, tetapi hanya menemukan bukti lemah untuk prediksi ini. Ada dua
kemungkinan

GAMBAR 1
Diagram Konseptual: PAS antara Strategy dan (non-basic) Initial MCSa

Kategori MCS Awal (non-dasar)

Kategori/tujuan Sistem kontrol individual
terkait dengan kategori ini
➣Kontrol biaya
1. Biaya MCS ➣Kontrol kualitas

Strategi
Biaya ➣Database Pemasaran
2. PENDAPATAN
Diferensiasi Multinomial ➣Produktivitas
rendah / Logit MCS Penjualan
➣Kontrol Pencegahan Kerugian
➣Audit Internal, Transaksi
3. Risiko MCS Pelacakan, Pemeriksaan & Saldo
➣Kode Etik
➣Kontrol Kredit
➣Kebijakan dan Prosedur

FIT =1 jika jika jika mcs awal

OLS, dan Ordinal yang dipilih adalah yang diprediksi
Logitsregressing Coc logitAND
oleh multinomial setidaknya 50% dari
Performa pada FIT ok sistem kontrol individual
terkait dengan kategori tersebut
diperkenalkan
Kinerja: awalnya
➣McS Kegunaan awal
➣ Kinerja Bisnis

catatan MCS Awal (non-dasar) mengecualikan kategori ''Basic MCS''. Saya tidak menguji
hubungan antara strategi pe