mengelolaers tidak hanya untuk mengatasi peningkatan kebutuhan informasi, tetapi juga

untuk menghindari hilangnya kendali karena kurangnya pemantauan (Child and Mansfield
1972). Namun, MCS mahal dan memakan waktu untuk menginstal dan beroperasi. Sebagai
konsekuensinya,perusahaan tahap awal adalah likely untuk memilih set pertama mereka
MCS selektif.
Penelitian akuntansi sebelumnya telah mempelajari pilihan MCS di perusahaan dewasa;
Namun, masalah yang mendasari pilihan MCS di perusahaan tahap awal berbeda dari yang
dihadapi oleh perusahaan dewasa karena tiga alasan. Pertama, perusahaan dewasa biasanya
memiliki amount yang luas dari sistem formal yang sudah ada dan, dengan demikian, kurang
peduli tentang menjalankan ''di luar kendali'' daripada perusahaan tahap awal. 1Kedua, MCS
pertama yang diperkenalkan memberikan fondasi untuk pengembangan MCS di masa depan
di perusahaan (Davila 2005; Davila dan Foster 2005b; Nelson dan Musim Dingin 1982).
Dalam hal ini, sementara kekhawatiran utama dalam perusahaan yang matang adalah
bagaimana mengintegrasikan MCS baru dengan yang ada, sebuah perusahaan muda harus
mempertimbangkan bagaimana MCS pertama akan mempengaruhi pilihan MCS di masa
depan. Ketiga, rms fi tahapawal menggunakan sistem kontrol informal lebih intens daripada
perusahaan dewasa (Kardinal et al. 2004; Moores dan Yuen 2001) dan, dengan demikian,
mereka mungkin memutuskan untuk berinvestasi hanya dalam MCS formal yang
membebaskan manajer dari operasi rutin dan memungkinkan merekauntuk informally fokus
pada strategi perusahaan.
Terlepas dari bahwa MCS sangat penting untuk kesuksesan, dan bahkan kelangsungan hidup,
dari perusahaan earlystage (Merchant dan Ferreira 1985), pekerjaan akademik di bidang ini
telah jarang dan menawarkan sedikit bimbingan kepada praktisi. Dengan demikian, conditional
pada keputusan perusahaan untuk mulai berinvestasi di MCS, penelitian ini memeriksa pilihan

1 Situasi ''di luar kendali'' adalah salah satu di mana perusahaan cenderung memiliki kinerja yang buruk, meskipun memiliki strategi
yang masuk akal di tempat (Merchant dan Van Der Hadir 2003, 10). Stinchcombe (1965) berpendapat bahwa organisasi baru
tanggung jawab kesegaran, That adalah, risiko kegagalan yang lebih besar daripada organisasi yang lebih tua, karena mereka tidak
memiliki struktur dan legitimasi. Studi empiris telah mendukung bahwa risiko tersebut bertahan bahkan setelah mengendalikan
kontinjensi yang berbeda seperti ukuran dan industri (Singh et al. 1986).