Pembobotan Diferensial Tujuan Versus Tindakan Subjektif dalam Evaluasi Kinerja: Bukti Eksperimental NARISA TIANJING DAI∗, XI (JASON) KUANG∗∗ dan GULIANG TANG∗ ∗Bisnis, Universitas Bisnis dan Ekonomi Internasional, Beijing, PR Cina, ∗∗Scheller College of Business, Institut Teknologi Georgia, Atlanta, AS (Diterima: Juni 2015; diterima: Agustus 2016) Abstrak Dalam makalah ini, kami melakukan dua rimen expeuntuk menyelidiki bagaimana pembobotan diferensial manajer tentang tujuan versus langkah-langkah subjektif mempengaruhi keputusan evaluasi kinerja mereka. Menggambar teori psikologis, kami memprediksi bahwa manajer secara heuristik melihat langkah-langkah objektif menjadi more ilmiah daripada tindakan subjektif. Akibatnya, keputusan evaluasi kinerja mereka lebih dipengaruhi oleh langkah-langkah objektif daripada dengan langkah-langkah subjektif. Hasil eksperimental konsisten dengan prediksi kami. Analisis tambahan lebih lanjut support teori kami dengan menunjukkan bahwa peserta tidak melihat langkah-langkah objektif menjadi lebih penting untuk evaluasi kinerja juga tidak menganggap pengukuran subjektif tidak pantas. Implikasi dari temuan kami untuk manajemen akuntansi research dan praktek dibahas. 1. Pendahuluan Banyak perusahaan menggunakan langkah-langkah kinerja objektif dan subjektif dalam praktik evaluasi dan kompensasi(Ittner & Larcker, 1998;; Ittner, Larcker, & Meyer, 2003;; Luft, 2009; Van der Stede, Chow, & Lin, 2006).). 1 Evaluasi subjektif sangat berharga karena memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan informasi yang relevan tetapi tidakdapat dikontrak untuk menilai kinerja karyawan secara lebih akurat (Baiman & Rajan, 1995; Baker, Gibbons, & Murphy, 1994;; Feltham & Xie, 1994;; Rajan & Reichelstein, 2009). Namun, manfaat tersebut mungkin tidak terwujud karena efektivitas evaluasi subjektif dapat terganggu oleh oportunisme evaluator (misalnya favoritisme) atau keterbatasan kognitif (Bol, 2008). Tujuan dari makalahnyaadalah untuk menyelidiki efek perilaku pembobotan tujuan manajer versus langkah-langkah subjektif pada keputusan penilaian kinerja akhir mereka.
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional