Anda di halaman 1dari 1

kontrak berbasis.

Masih menjadi pertanyaan terbuka apakah kontrak komisi atau kontrak


berbasis target lebih rentan terhadap efek ratchet.
Ringkasan
Teori penetapan tujuan dan teori agensi terutama berfokus pada peran motivasi target in
pengaturan yang sangat bergaya — interaksi periode tunggal (tidak berulang) antara satu
kepala sekolah dan satu agen. Mereka juga mirip sehubungan dengan temuan utama bahwa
kesulitan target yang lebih besar meningkatkan upaya hingga beberapa titik. Teori penetapan
tujuan memegang target yangterlalu sulit tidak mungkindiinternalisasi dan akibatnya
kehilangan efek memotivasi mereka(Locke dan Latham 2002). Kekuatan serupa ditangkap
dalam model agensi di mana target yang terlalu sulit menyiratkan kompensasi insentif yang
diharapkan rendah dan akibatnyamanfaat marginal usaha yang rendah (Ray 2007).
Cara lain untuk menarik paralel antara dua kerangka teoritis adalah dengan mencatat bahwa
teori penetapan tujuan menyoroti manfaat kontrak berbasis target tetapi sebagian besar
mengabaikan biaya. Dalam contrast, teori agensi memaparkan biaya kontrak berbasis target
tetapi tidak secara jelas mengidentifikasi manfaatnya. Seperti yang dibahas selanjutnya,
kurangnya kerangka teoritis pemersatu yang akan menjelaskan manfaat dan biaya
penggunaan target membatasi kecokelatan bawahankita tentang bagaimana target ditetapkan
dalampraktik.
PENETAPAN TARGET: BUKTI YANG ADA
Di bagian ini, saya secara singkat meringkas beberapa wawasan tentang pekerjaan
sebelumnya tentang penetapan target dan berpendapat bahwa sebagian besar berkaitan
dengan dua pertanyaan utama: (1)Seberapa sulit target? (2) Bagaimana target harus direvisi
dari waktu ke waktu? Selanjutnya, saya membahas studi baru yang menunjukkan bahwa
serangkaian pertanyaan menarik cenderung jauh lebih luas.

Anda mungkin juga menyukai

  • 64
    64
    Dokumen1 halaman
    64
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • Mekanisme Kerja
    Mekanisme Kerja
    Dokumen1 halaman
    Mekanisme Kerja
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • Kategori MCS Awal (Non-Dasar) : Sistem Kontrol Individual Terkait Dengan Kategori Ini Kategori/tujuan
    Kategori MCS Awal (Non-Dasar) : Sistem Kontrol Individual Terkait Dengan Kategori Ini Kategori/tujuan
    Dokumen1 halaman
    Kategori MCS Awal (Non-Dasar) : Sistem Kontrol Individual Terkait Dengan Kategori Ini Kategori/tujuan
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • It Governance
    It Governance
    Dokumen14 halaman
    It Governance
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • MCS-Pertumbuhan-Perusahaan
    MCS-Pertumbuhan-Perusahaan
    Dokumen2 halaman
    MCS-Pertumbuhan-Perusahaan
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 71
    71
    Dokumen1 halaman
    71
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • Alasan untuk memilih sistem kontrol manajemen awal di perusahaan tahap awal
    Alasan untuk memilih sistem kontrol manajemen awal di perusahaan tahap awal
    Dokumen1 halaman
    Alasan untuk memilih sistem kontrol manajemen awal di perusahaan tahap awal
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • MCS Pilihan Perusahaan Tahap Awal
    MCS Pilihan Perusahaan Tahap Awal
    Dokumen1 halaman
    MCS Pilihan Perusahaan Tahap Awal
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 70
    70
    Dokumen1 halaman
    70
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 103
    103
    Dokumen2 halaman
    103
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • MCS_STRATEGI
    MCS_STRATEGI
    Dokumen1 halaman
    MCS_STRATEGI
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 69
    69
    Dokumen1 halaman
    69
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 72
    72
    Dokumen1 halaman
    72
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 44
    44
    Dokumen1 halaman
    44
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 104
    104
    Dokumen2 halaman
    104
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 44
    44
    Dokumen1 halaman
    44
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 106
    106
    Dokumen2 halaman
    106
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 56
    56
    Dokumen1 halaman
    56
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 102
    102
    Dokumen2 halaman
    102
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 80
    80
    Dokumen3 halaman
    80
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 79
    79
    Dokumen1 halaman
    79
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 105
    105
    Dokumen2 halaman
    105
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 60
    60
    Dokumen2 halaman
    60
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 57
    57
    Dokumen2 halaman
    57
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 53
    53
    Dokumen1 halaman
    53
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 59
    59
    Dokumen1 halaman
    59
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 51
    51
    Dokumen1 halaman
    51
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 54
    54
    Dokumen1 halaman
    54
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat
  • 52
    52
    Dokumen1 halaman
    52
    wahyu susilo
    Belum ada peringkat