PENGATURAN TARGET: TEORI YANG ADA

Ada dua kerangka teoritis mapan yang motivate sebagian besar pekerjaan sebelumnya pada
penetapan target — teori penetapan tujuan dan teori agensi. Di bawah ini, saya meninjau
wawasan utama mereka dan mendiskusikan kesamaan dan perbedaan.
Teori Penetapan Tujuan
Teori penetapan tujuan mengemukakan bahwa memiliki target tertentu memiliki efek
memotivasi yang lebih besar daripada tujuan generik do-your-best dan bahwa meningkatkan
kesulitan target menghasilkan kinerja yang lebih tinggi kecuali ketika target menjadi sangat
sulit sehingga mereka tidak lagi diinternalisasi (LockedanLatham 1990). Alasannya adalah
bahwa target performance secara langsung mempengaruhi tujuan pribadi yang bertindak
sebagai poin referensi untuk kepuasan versus ketidakpuasan dengan hasil kinerja. Mencapai
tujuan pribadi meningkatkan kepuasan di luar efek hadiah ekstrinsik yang berpotensi melekat
pada pencapaian target (Locke dan Latham 2002). Banyak penelitian memberikan bukti
empiris yang konsisten dengan wawasan teori penetapan tujuan ini yang mengandalkan
eksperimen laboratorium serta pengamatan tugas-tugas sederhana dalam berbagai pengaturan
lapangan(Latham dan Yukl 1975;; Tubbs 1986; Bonner, Hastie, Taburkan, dan Muda
2000).).
Terlepas dari banyaknya bukti yang mendukung prinsip-prinsip kunci dari teori penetapan
tujuan, tidak sepenuhnya jelas apakah mereka juga berlaku untuk manajer pada
tingkathierarki isasi organ yang lebih tinggi di mana penggunaan target kinerja sangat umum.
Setidaknya beberapa penelitian menunjukkan bahwa temuan dari pengaturan dengan tugas
yang relatif sederhana mungkin tidak direalisasi dan bahwa resep teoritis dari target tertentu
yang sulit dicapai kurang berlaku dalam pengaturan dengan kompleksitas tugas tinggi.