Menerapkan

Alat-Alat Analisa
Bisnis Dalam
Riset
RESEARCH ANALYSIS 1
Kelompok 01 MOH. SEHFUR RIZJAL (2010411255)

6 02 GESTY ROSITA DEWI (2010411267)

03 ONKY DWI ARISTIAWAN (2210411182)

04 MUHAMMAD SHONI ARIFIN (2210411183)

05 BAGUS PRASETYO (2210411225)

 Pengertian Analisis Bisnis
Analisis bisnis adalah proses melihat
dan menilai berbagai data yang dimiliki
oleh perusahaan dan menggunakannya
sebagai acuan untuk mengambil
keputusan berdasarkan data.
Jadi, dengan analisis bisnis maka kita
dapat mengidentifikasi apa yang
sedang terjadi, mengapa hal tersebut
terjadi, mengidentifikasi kebutuhan
bisnis, dan menentukan solusi untuk
menghadapi berbagai masalah bisnis.
Jenis-Jenis Analisis Bisnis
Analisis Deskriptif
Proses analisis deskriptif ini melibatkan proses menggali data dan
menggunakan KPI untuk mengetahui situasi bisnis saat ini. Analisis
ini dapat berupa angka penjualan atau kondisi keuangan perusahaan.

Analisis Prediktif
Jenis analisis ini merupakan cara yang dilakukan perusahaan untuk
mencoba memprediksi apa yang harus dilakukan di masa depan
berdasarkan tren.

Analisis Perspektif
bentuk analisis bisnis yang dapat membantu perusahaan mengambil
keputusan dan tindakan terbaik dalam situasi tertentu.
Analisis perspektif menggunakan data dari analisis deskriptif dan
analisis prediktif untuk mencoba memperkirakan apa yang akan
terjadi di masa mendatang serta memberikan solusi pada situasi yang
sama.
 Alat perkakas riset
Alat yang dipergunakan biasanya tergantung pada metode yang

S T digunakan. Metode observasi menggunakan alat perekam, kamera,

lembaran cacatan. Metode percobaan menggunakan instrumentinstrumen
serupa jika tugas dibebankan kepada yang bersangkutan sedangkan
STRENGTHS THREATS metode survey dan juga metode percobaan ada tergantung pada daftar
pertanyaan. Untuk mendapatkan informasi yang lebih baik, maka dalam
membuat daftar pertanyaan haruslah memperhatikan beberapa hal yaitu
WEAKNESS

dengan memperhatikan jenis pertanyaan yang diajukan, bentuk dan cara

OPPORTUNITIES pengajuan pertanyaan serta pilihan kata-kata yang akan digunakan dalam
pertanyaan. Pertanyaan haruslah menciptakan perhatian, pertanyaan
bersifat terbuka tidak sulit, dan pertanyaan yang bersifat pribadi

W O dilakukan pada akhir wawancara agar tidak mempengaruhi jawaban

berikutnya.
 Alat-Alat Analisis Bisnis
Analisis Keuangan
Laporan keuangan digunakan untuk menganalisis posisi dan kinerja
keuangan perusahaan dan untuk menilai kinerja keuangan perusahaan di
masa depan yang mencakup analisis potensi keuntungan, analisis resiko,
analisis sumber dan penggunaan dana.

Analisis Akuntansi Analisis Prospektif

Proses evaluasi sejauh mana akuntansi mencerminkan Proses prediksi atau ramalan hasil di masa depan untuk laba
realitas ekonomi dengan mempelajari transaksi dan dan arus kas. Analisis ini diambil dari analisis akuntansi,
peristiwa, kebijakan akuntansi, penyesuaian, dan analisis keuangan, dan analisis lingkungan bisnis dan strategi.
membuatnya lebih sesuai untuk analisis walaupun telah
disesuaikan dengan Standar Akuntansi Keuangan.
Penilaian
Analisis Lingkungan Bisnis dan
Proses mengubah ramalan hasil di masa depan
Strategi menjadi estimasi nilai perusahaan dengan
Analisis ini meliputi analisis industri dan
analisis strategi yang bisa didapatkan dari memilih suatu model penilaian dan
jurnal industri dan perdagangan, publikasi mengestimasi biaya modal perusahaan.
pemerintah, berita keuangan, media promosi
perusahaan, dan website.
Penerapan Analisis Lingkungan Bisnis dan Strategi
Menurut Suryana (2006), dalam manajemen strategi terdapat istilah 5P, yaitu :
1. Strategi adalah Perencanaan (Plan). Konsep strategi tidak lepas dari aspek
perencanaan, arahan atau acuan gerak langkah perusahaan untuk mencapai
suatu tujuan di masa depan. Strategi juga menyangkut segala sesuatu yang
telah dilakukan di masa lampau, misalnya pola-pola perilaku bisnis yang telah
dilakukan di masa lampau.
2. Strategi adalah Pola (Pattern). Strategi adalah pola, yang selanjutnya disebut
sebagai intended strategy, karena belum terlaksana dan berorientasi ke masa
depan. Atau disebut juga sebagai realized strategy karena telah dilakukan oleh
perusahaan.
3. Strategi adalah Posisi (Position). Posisi adalah menempatkan produk tertentu
ke pasar tertentu yang dituju. Strategi sebagai posisi cenderung melihat ke
bawah, yaitu ke satu titik bidik di mana produk tertentu bertemu dengan
pelanggan, dan melihat ke luar yaitu meninjau berbagai aspek lingkungan
eksternal.
4. Strategi adalah Perspektif (Perspective). Jika dalam P kedua dan ketiga
cenderung melihat ke bawah dan ke luar, maka sebaliknya dalam perspektif
cenderung melihat ke dalam yaitu ke dalam organisasi.
5. Strategi adalah Permainan (Play). Strategi adalah suatu manuver tertentu untuk
memperdaya lawan atau pesaing. Suatu merek misalnya meluncurkan merek
kedua agar posisinya tetap kukuh dan tidak tersentuh, karena merek-merek
pesaing akan sibuk berperang melawan merek kedua tadi.
 Penerapan Analisis
Akuntansi
Dalam topik riset yang sangat mempengaruhi akuntansi
keperilakuan adalah sebagai berikut:

1. Audit Dalam riset ini audit menyarankan banyak terdapat

peluang yang berhubungan dengan pemahaman dan
evaluasi dari hasil keputusan audit.
2. Akuntansi Keuangan Dalam riset ini akuntansi keuangan
yang berbasis pasar modal dibandingkan dengan audit akan
menunjukan permintaan yang kurang kuat dalam biang
keuangan.
3. Akuntansi manajemen Pencerminan tradisi yang lama
sangat berbeda dengan riset akuntansi keperilakuan dalam
 bidang audit, pertimbangan harus sangat luas dibandingkan
dengan riset akuntansi keuangan
4. Perpajakan Riset ini sangat memfokuskan diri pada
kepatuhan pada variabel psikologi dan lingkungan.

Category 1 Category 2 Category 3 Category 4

Penerapan Analisis Keuangan
Analisa keuangan biasanya menggunakan rasio keuangan
solvabilitas, profitabilitas dan tingkat pertumbuhan bisnis.
1. Kinerja selama periode waktu tertentu, seperti 5 tahun.
2. Kinerja masa depan: Gunakan kinerja masa lalu dan angka
dari teknik matematika dan statistik, termasuk skor saat ini
dan masa depan. Metode kalkulasi ini adalah penyebab
kesalahan analisis keuangan, dan statistik masa lalu dapat
menyebabkan prakiraan yang rendah untuk masa depan.
3. Perbandingan kinerja berarti membandingkan kinerja
beberapa perusahaan dalam industri sejenis.
 Penerapan Analisis Propektif
Analisis Prospektif : Peramalan
Struktur Peramalan Secara Menyeluruh
1. Pendekatan peramalan komprehensif (comprehensive forecasting
Add Text approach) adalah peramalan kinerja masa depan yang mencakup
1 Simple peramalan laba, arus kas, dan laporan posisi keuangan/neraca
PowerPoint
2 Presentation
2. Pendekatan ini bermanfaat karena meskipun seseorang hanya tertarik
pada kinerja tunggal dapat melindungi analis dari asumsi implisit
yang tidak realistis
3 5 3. Pendekatan komprehensif melibatkan banyak peramalan namun
4 sebagian besar berhubungan dengan perilaku pemicu kunci alias key
driver. Pemicunyaakan menjadi bervariasi sesuai dengan tipe bisnis
yang diramalkan namun untuk bisnis di luar sektor jasa keuangan,
peramalan penjualan selalu pada satu pemicu kunci yakni gross
profit margin.
Penerapan Analisis Penilaian
Penilaian bisnis merupakan proses menentukan nilai bisnis saat ini,
menggunakan ukuran objektif, dan mengevaluasi semua aspek
bisnis.
Penilaian bisnis bisa mencakup analisis manajemen perusahaan,
struktur modalnya , prospek pendapatan di masa mendatang, atau
nilai pasar dari asetnya. Alat yang digunakan untuk penilaian dapat
bervariasi di antara evaluator, bisnis, dan industri. Pendekatan
umum untuk penilaian bisnis meliputi tinjauan laporan keuangan,
model arus kas yang didiskontokan dan perbandingan perusahaan
yang serupa.
THANK YOU