BAB 5
PENINGKATANN MUTU PUSKESMAS
PMP
( 5 Standar, 19 Kriteria, 47 EP )
Observasi
O : Pelaksanaan Yan, SarPras, Lingk, dll.
S Simulasi
5
Esensi
Bab 5
01
SMART 6W2H
What Apa masalah yg mendesak utk
Penggunaan kata diselesaikan ?
kerja ; Misal
Specific Menurunkan , PLAN :
Menghilangkan, DO :: MELAKSANAKAN
ACTION
STUDY : STANDARISASI
MEMPELAJARI
PERBAIKAN MUTU
HASIL PERBAIKAN
HASIL PERBAIKAN
Where Dimana akan diselesaikan ?
MEMBUAT RENCANA PERBAIKAN MUTU MUTU
Meningkatkan MUTU
Harus dapat
Achievable
dicapai Whom Siapa sasaran/objek
MENEMUKAN AKAR PENYEBAB MASALAH MUTU
Harus terkait
Relevan dgn dengan visi-misi Why Mengapa dilakukan ?
Visi-misi dan tujuan
organisasi MENYATAKAN MASALAH MUTU YANG ADA
Bagaimana cara melakukan
How
Menetapkan perbaikan mutu
Time Bound/ batas waktu
Timely MEMAHAMI KEBUTUHAN PERBAIKAN MUTU
pencapaian
(menyadari /potensi masalah mutu)
How Berapa biaya ? Berapa manfaat
Much yang diperoleh
MASALAH MUTU
1. IDENTIFIKASI HASIL PENYELENGGARAAN UPAYA
PUSKESMAS, DAN UMPAN BALIK PELANGGAN
2. DESKRIPSIKAN PROSES PENYELENGGARAAN
PELAYANAN YG BERJALAN SAAT INI
3. IDENTIFIKASI MASALAH (KESENJANGAN TARGET –
HASIL)
4. ANALISIS PENYEBAB MASALAH 1. MELAKSANAKAN PENYELESAIAN
5. IDENTIFIKASI “PELUANG PENYELESAIAN MASALAH” .
6. MEMILIH “PENYELESAIAN MASALAH TERBAIK” . MASALAH (PERBAIKAN MUTU),
7. MEMBUAT RENCANA PENYELESAIAN MASALAH SESUAI RENCANA
(PERBAIKAN MUTU)
PLAN DO 2. LAKUKAN TRIAL/UJI COBA
ACTION CHECK/
STUDY 1. CHECK :
1. JIKA UPAYA YANG DILAKSANAKAN DINYATAKAN
BERHASIL/SUKSES, MAKA STANDARKAN UPAYA MELAKUKAN PEMANTAUAN THD UPAYA
PERUBAHAN TSB, PENYELESAIAN MASALAH (PERBAIKAN MUTU).
SELANJUTNYA UPAYAKAN LANGKAH2 2. STUDY :
PERBAIKAN/PENINGKATAN MUTU SECARA MEMPELAJARI UPAYA PERBAIKAN MUTU ;
BERKESINAMBUNGAN (TERUS MENERUS). • PELAJARI EFEK PERUBAHAN YG TERJADI
2. JIKA DINYATAKAN KURANG BERHASIL, HARUS TERHADAP KONDISI YANG ADA,
DICARI JALAN LAIN DENGAN MELAKUKAN • KUMPULKAN DATA BARU DAN
IDENTIFIKASI ULANG ATAS MASALAH ATAUPUN BANDINGKAN DGN DATA SEBELUMNYA
UPAYA YANG DILAKSANAKAN • LIHAT EFEK PERUBAHAN
07/18/2022 9
SIKLUS MANAJEMEN PENINGKATAN MUTU SECARA BERKESINAMBUNGAN ( CQI )
10
Menggunakan konsep P – D – C/S – A (DEMING’s or SHEWHART’s Cycle)
CQI
maka dicari jalan lain, dgn melakukan • Membandingkan Hasil dengan Target.
identifikasi ulang atas masalah atau
upaya perbaikan.
6. CHECK/STUDY : 6 C/S
• CHECK : Memantau upaya perbaikan mutu 3 3. Analisis Penyebab Masalah ;
• STUDY : Mempelajari upaya perbaikan mutu; • Menggunakan : Fish bone, Akar masalah, dll.
D P
5 4
5. DO ;
• Melaksanakan upaya perbaikan sesuai rencana 4. PLAN ;
• Melakukan ujicoba/trial • Menyusun Kerangka Acuan Keg/Prog (KAK/P) Perbaikan
Mutu,
secara kolaboratif berdsrkan hasil Analisis Penyebab Masalah.
• KAK/P harus lengkap, berisi 6W2H dan Jadwal Kegiatan.
METODA KAIZEN
sebagai salah satu ciri dari
Peningkatan Mutu Berkesinambungan
(Continuous Quality Improvement, ,CQI)
5R
Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, Rajin
INDIKATOR MUTU PRIORITAS
DI PUSKESMAS
KEPUASAN KEPATUHAN
PENGGUNA LAYANAN KEBERSIHAN TANGAN
ANGKA KEBERHASILAN
PENGOBATAN PASIEN TB KEPATUHAN
SEMUA KASUS PENGGUNAAN APD
SENSITIF OBAT (SO)
1 Identifikasi Pasien
2 Komunikasi Efektif
Laporan Pimpinan
Internal FasYanKes
Pelaporan setiap KPC/KNC/KTC/KTD
Laporan
Insiden KP
FasYanKes
Laporan
KNKP
Eksternal
Pelaporan setiap KTD/Sentinel
dan telah dilakukan analisis penyebab,
rekomendasi, dan solusi.
ALUR PELAPORAN INSIDEN KESELAMATAN PASIEN ( Dr. Arjati
Daud )
LAPORAN INTERNAL
LAPORAN KNKP
INSIDEN INSIDEN
48 JAM
GG
GRADING
A
PASIEN MERAH HIJAU
B
INVESTIGASI SEDERHANA LAPORAN INSIDEN &
( SIMPLE RCA ) INVESTIGASI SEDERHANA
REKOMENDASI ANALISIS /
REGRADING
RCA
A+B
FEEDBACK PEMBELAJARAN / LAPORAN LAPORAN
REKOMENDASI INSIDEN EXTERNAL
PMK 25/2019 Ttg Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
MR
Grading Risiko
(Menetapkan grade/tingkat keparahan risiko)
Menetapkan tindakan terhadap risiko
(Sesuai grade/tingkat keparahan risiko)
RCA
FMEA
Menetapkan Risk Priority Number (RPN)
dan “Cut Off Point”
PENGGUNAAN PENATALAKSANAAN
APD LINEN
PENGELOLAAN MENYUNTIK
KEWASPADAAN LIMBAH YANG AMAN TITLE
ISOLASI
KONTAK
VEHIKULUM
KEWASPADAAN
5 TRANSMISI
DROPLET
VEKTOR
Lapis Kedua
AIRBORNE
Elemen
Penilaian
Bab 5
!?
kejadian yang merugikan.
s en
ada pengumpulan data untuk
re
analisis berkelanjutan.
a d - penetapan Kebijakan,
- perbaikan SOP,
ak
- replikasi di unit kerja yang lain.
g
Perbaikan2 yang dicapai dan
dipertahankan oleh Puskesmas
ik
dari Manajemen PM dan program
In
perbaikan.
BAB 5 : PMP
5.1.5.
ELEMEN DOKUMEN DOKUMEN POKOK PIKIRAN dan
PENILAIAN REGULASI BUKTI PELAKSANAAN DOKUMEN EKSTERNAL
1. Terdapat bukti Puskesmas telah Kerangka Acuan (P) Progr PM Bukti : Informasi digunakan untuk
membuat rencana perbaikan (Berdasarkan hasil capaian • Pengelolaan Data Hasil Pelayanan mengidentifikasi potensi perbaikan
terhadap mutu dan keselamatan Indikator Mutu) • Penetapan IMP, dan mengurangi atau mencegah
pasien/sasaran berdasarkan hasil • Identifikasi Masalah, kejadian yang merugikan.
capaian indikator mutu (D,W) • Kerangka Acuan (P) Perbaikan
Metode utk PMKP, a.l. PDSA
2. Terdapat bukti Puskesmas telah ----- Bukti : Setelah perbaikan direncanakan,
melakukan uji coba perbaikan Uji coba Perbaikan (D) dilakukan uji perubahan dengan
terhadap mutu dan keselamatan mengumpulkan data lagi selama
pasien/sasaran berdasarkan
2 0 masa uji dan dilakukan re-evaluasi
20
rencana perbaikan (D,W) utk membuktikan bhw perubahan
benar2 menghasilkan perbaikan.
er
3. Terdapat bukti Puskesmas telah ----- Bukti : Hal ini untuk memastikan bahwa
melakukan evaluasi dan tindak Evaluasi (S) dan
lanjut terhadap hasil uji coba
mb Tindak lanjut (A) thd hasil ujicoba
ada perbaikan berkelanjutan dan
ada pengumpulan data untuk
perbaikan (D.W)
v e analisis berkelanjutan.
is
coba perbaikan berdasarkan hasil - penetapan Kebijakan,
- penetapan Kebijakan,
evaluasi perbaikan
E d - perbaikan SOP,
- perbaikan SOP,
- pendidikan staf , dan
ri - pendidikan staf , dan - replikasi di unit kerja yang lain.
In i
5. Keberhasilan-keberhasilan
didokumentasikan,dikomunihasi
telah ----- Bukti komunikasi, sosialisasi, dan
pelaporan PMKP.
dipertahankan oleh Puskesmas
didokumentasikan sebagai bagian
dari Manajemen PMKP dan
Kan dikomunikasikan serta
disosialisasikan dan dijadikan program perbaikan.
laporan PMP (D,W)
STANDAR : 5.2. : MANAJEMEN RISIKO ( MR )
KRITERIA : 5.2.1. : Identifikasi dan Analisis Risiko