BAB 5
PENINGKATANN MUTU PUSKESMAS
PMP
( 5 Standar, 19 Kriteria, 47 EP )
Observasi
O : Pelaksanaan Yan, SarPras, Lingk, dll.
S Simulasi
Pokok
Pikiran
Bab 5
SIAP
PMK 46/2015
Draft
SIAP REVISI
5.1.
PROGRAM PENINGKATAN MUTU
TERMASUK
PENGUKURAN INDIKATOR MUTU
5.1. Program Peningkatan Mutu Termasuk Pengukuran Indikator Mutu
5.1. Program Peningkatan Mutu Termasuk Pengukuran Indikator Mutu
SIKLUS MANAJEMEN PENINGKATAN MUTU SECARA BERKESINAMBUNGAN ( CQI )
15
Menggunakan konsep P – D – C/S – A (DEMING’s or SHEWHART’s Cycle)
CQI
maka dicari jalan lain, dgn melakukan • Membandingkan Hasil dengan Target.
identifikasi ulang atas masalah atau
upaya perbaikan.
6. CHECK/STUDY : 6 C/S
• CHECK : Memantau upaya perbaikan mutu 3 3. Analisis Penyebab Masalah ;
• STUDY : Mempelajari upaya perbaikan mutu; • Menggunakan : Fish bone, Akar masalah, dll.
D P
5 4
5. DO ;
• Melaksanakan upaya perbaikan sesuai rencana 4. PLAN ;
• Melakukan ujicoba/trial • Menyusun Kerangka Acuan Keg/Prog (KAK/P) Perbaikan
Mutu,
secara kolaboratif berdsrkan hasil Analisis Penyebab Masalah.
• KAK/P harus lengkap, berisi 6W2H dan Jadwal Kegiatan.
KONSEP DASAR PENGGUNAAN SIKLUS P-D-C/S-A
DALAM UPAYA PENINGKATAN MUTU BERKESINAMBUNGAN
SMART 6W2H
What Apa masalah yg mendesak utk
Penggunaan kata diselesaikan ?
kerja ; Misal
Specific Menurunkan , PLAN :
Menghilangkan, DO :: MELAKSANAKAN
ACTION
STUDY : STANDARISASI
MEMPELAJARI
PERBAIKAN MUTU
HASIL PERBAIKAN
HASIL PERBAIKAN
Where Dimana akan diselesaikan ?
MEMBUAT RENCANA PERBAIKAN MUTU MUTU
Meningkatkan MUTU
Harus dapat
Achievable
dicapai Whom Siapa sasaran/objek
MENEMUKAN AKAR PENYEBAB MASALAH MUTU
Harus terkait
Relevan dgn dengan visi-misi Why Mengapa dilakukan ?
Visi-misi dan tujuan
organisasi MENYATAKAN MASALAH MUTU YANG ADA
Bagaimana cara melakukan
How
Menetapkan perbaikan mutu
Time Bound/ batas waktu
Timely MEMAHAMI KEBUTUHAN PERBAIKAN MUTU
pencapaian
(menyadari /potensi masalah mutu)
How Berapa biaya ? Berapa manfaat
Much yang diperoleh
MASALAH MUTU
1. IDENTIFIKASI HASIL PENYELENGGARAAN UPAYA
PUSKESMAS, DAN UMPAN BALIK PELANGGAN
2. DESKRIPSIKAN PROSES PENYELENGGARAAN
PELAYANAN YG BERJALAN SAAT INI
3. IDENTIFIKASI MASALAH (KESENJANGAN TARGET –
HASIL)
4. ANALISIS PENYEBAB MASALAH 1. MELAKSANAKAN PENYELESAIAN
5. IDENTIFIKASI “PELUANG PENYELESAIAN MASALAH” .
6. MEMILIH “PENYELESAIAN MASALAH TERBAIK” . MASALAH (PERBAIKAN MUTU),
7. MEMBUAT RENCANA PENYELESAIAN MASALAH SESUAI RENCANA
(PERBAIKAN MUTU)
PLAN DO 2. LAKUKAN TRIAL/UJI COBA
ACTION CHECK/
STUDY 1. CHECK :
1. JIKA UPAYA YANG DILAKSANAKAN DINYATAKAN
BERHASIL/SUKSES, MAKA STANDARKAN UPAYA MELAKUKAN PEMANTAUAN THD UPAYA
PERUBAHAN TSB, PENYELESAIAN MASALAH (PERBAIKAN MUTU).
SELANJUTNYA UPAYAKAN LANGKAH2 2. STUDY :
PERBAIKAN/PENINGKATAN MUTU SECARA MEMPELAJARI UPAYA PERBAIKAN MUTU ;
BERKESINAMBUNGAN (TERUS MENERUS). • PELAJARI EFEK PERUBAHAN YG TERJADI
2. JIKA DINYATAKAN KURANG BERHASIL, HARUS TERHADAP KONDISI YANG ADA,
DICARI JALAN LAIN DENGAN MELAKUKAN • KUMPULKAN DATA BARU DAN
IDENTIFIKASI ULANG ATAS MASALAH ATAUPUN BANDINGKAN DGN DATA SEBELUMNYA
UPAYA YANG DILAKSANAKAN • LIHAT EFEK PERUBAHAN
06/23/2022 17
METODA KAIZEN
sebagai salah satu ciri dari
Peningkatan Mutu Berkesinambungan
(Continuous Quality Improvement, ,CQI)
5R
Ringkas, Rapih, Resik, Rawat, Rajin
Setiap indikator harus dilengkapi dengan Kamus (Profil) Indikator
INDIKATOR NASIONAL MUTU (INM)
PELAYANAN KESEHATAN DI PUSKESMAS
KEPUASAN KEPATUHAN
PENGGUNA LAYANAN KEBERSIHAN TANGAN
ANGKA KEBERHASILAN
PENGOBATAN PASIEN TB KEPATUHAN
SEMUA KASUS PENGGUNAAN APD
SENSITIF OBAT (SO)
MR
Grading Risiko
(Menetapkan grade/tingkat keparahan risiko)
Menetapkan tindakan terhadap risiko
(Sesuai grade/tingkat keparahan risiko)
RCA
FMEA
Menetapkan Risk Priority Number (RPN)
dan “Cut Off Point”
1 Identifikasi Pasien
2 Komunikasi Efektif
Laporan Pimpinan
Internal FasYanKes
Pelaporan setiap KPC/KNC/KTC/KTD
Laporan
Insiden KP
FasYanKes
Laporan
KNKP
Eksternal
Pelaporan setiap KTD/Sentinel
dan telah dilakukan analisis penyebab,
rekomendasi, dan solusi.
ALUR PELAPORAN INSIDEN KESELAMATAN PASIEN ( Dr. Arjati
Daud )
LAPORAN INTERNAL
LAPORAN KNKP
INSIDEN INSIDEN
48 JAM
GG
GRADING
A
PASIEN MERAH HIJAU
B
INVESTIGASI SEDERHANA LAPORAN INSIDEN &
( SIMPLE RCA ) INVESTIGASI SEDERHANA
REKOMENDASI ANALISIS /
REGRADING
RCA
A+B
FEEDBACK PEMBELAJARAN / LAPORAN LAPORAN
REKOMENDASI INSIDEN EXTERNAL
5.5.
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI
5.5. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
5.5. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
5.5. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
PMK 27/2017 Ttg Pedoman Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
PENGGUNAAN PENATALAKSANAAN
APD LINEN
PENGELOLAAN MENYUNTIK
KEWASPADAAN LIMBAH YANG AMAN TITLE
ISOLASI
KONTAK
VEHIKULUM
KEWASPADAAN
5 TRANSMISI
DROPLET
VEKTOR
Lapis Kedua
AIRBORNE
Elemen
Penilaian
Bab 5
5.5.3 Penerapan
5.5.1 Manajemen Program PPI Kewaspadaan Isolasi