1G-D4 MP

LAPORAN PROYEK
TENTANG

COMPANY PROFILE
PT. Pakarti Riken Indonesia

Oleh:

Imelda Khairun Nisa

NIM. 2042620091

Muhammad Iqbal Firdaus

NIM. 2042620175
.

POLITEKNIK NEGERI MALANG

OKTOBER 2020
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................ i

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. iii

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 2
1.3 Tujuan Proyek ................................................................................................ 3
1.4 Kegunaan Bagi Mahasiswa ........................................................................... 3
1.5 Kegunaan bagi perusahaan ............................................................................ 4
1.6 Kegunaan Bagi Jurusan Administrasi Niaga ................................................. 4
BAB II KAJIAN PUSTAKA
2.1 Perusahaan ..................................................................................................... 5
2.1.1 Pengertian Perusahaan .............................................................................. 5
2.1.2 Bentuk-Bentuk Perusahaan ....................................................................... 5
2.2 Lokasi ............................................................................................................ 8
2.2.1 Pengertian Lokasi...................................................................................... 8
2.2.2 Alasan Strategis Pemilihan Lokasi ........................................................... 9
2.3 Struktur Organisasi ...................................................................................... 10
2.3.1 Pengertian Stuktur Organisasi................................................................. 10
2.3.2 Jenis-jenis Stuktur Organisasi ................................................................. 10
2.3.1 Posisi Jabatan/Job Description................................................................ 14
2.4 Fasilitas dan Peralatan ................................................................................. 18
2.4.1 Pengertian Fasilitas ................................................................................. 18
2.4.2 Fasilitas di Perusahaan ............................................................................ 19
2.4.3 Pengertian Peralatan................................................................................ 20
2.4.4 Jenis-jenis Peralatan ................................................................................ 21
2.5 Otomotif....................................................................................................... 21
2.5.1 Pengertian Otomotif ................................................................................ 21
2.5.2 Sistem Otomotif ...................................................................................... 21

i
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................ 24
3.2 Lokasi Penelitian ......................................................................................... 24
3.3 Fokus Penelitian........................................................................................... 25
3.4 Subyek Penelitian ........................................................................................ 25
3.5 Unit Analisis ................................................................................................ 26
3.6 Jenis Data ..................................................................................................... 26
3.6.1 Data Primer ............................................................................................. 26
3.6.2 Data Sekunder ......................................................................................... 26
3.7 Metode Pengumpulan Data.......................................................................... 26
3.7.1 Wawancara .............................................................................................. 26
3.7.2 Dokumentasi ........................................................................................... 27
3.8 Metode Analisis Data .................................................................................. 27
Kumpulkan Data .......................................................................................... 27
Reduksi Data ................................................................................................ 28
Mengolah data ............................................................................................. 28
Analisis Data ................................................................................................ 28
Kesimpulan .................................................................................................. 29

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

ii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 : Struktur Organisasi Fungsional ....................................................... 11

Gambar 2.2 : Struktur Organisasi Divisional ........................................................ 11

Gambar 2.3 : Struktur Organisasi Lini .................................................................. 12

Gambar 2.4 : Struktur Organisasi Lini dan Staff .................................................. 13

Gambar 2.5 : Struktur Organisasi Matriks (Matrix Structure Organization) ....... 13

Gambar 2.6 : Struktur Organisasi Komite / Proyek .............................................. 14

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap hari dunia terus berubah seiring dengan berkembangnya peradaban
manusia. Hal ini juga terjadi pada dunia industri yang semakin berkembang pada
sektor teknik maupun teknologi produksi. Perkembangan-perkembangan tersebut
kemudian melahirkan suatu periode bernama "Revolusi Industri". Revolusi
industri merupakan sebuah model yang menunjukkan penyesuaian industri
terhadap perkembangan serta perubahan terbaru di bagian produksi. Ketiga
elemen berupa manusia, mesin, dan produksi, menjadi kekuatan untuk industri
yang cerdas dan independen. Saat ini, ketiga era tersebut telah usai. Kemudian
dimulailah revolusi baru yang dikenal dengan istilah "Revolusi Industri 4.0" dan
Indonesia saat ini telah memasuki revolusi industri 4.0.
Revolusi Industri 4.0 saat ini telah mendorong perkembangan industri
mesin otomotif yang meroket dalam segala aspek. Beberapa hal yang paling
dirasakan perbedaannya yakni terjadinya perampingan sumber daya dan usaha
yang dibutuhkan, serta memunculkan peluang bisnis yang baru. Industri otomotif
Indonesia berkembang pesat lantaran banyaknya manufaktur perusahaan mobil
yang membuka pabrik-pabrik baru dan menyasar pada pangsa pasar negara
berkembang. Salah satunya Indonesia, negara yang termasuk dalam G-20 atau
bisa dikatakan salah satu yang memiliki ekonomi terkuat di dunia.
Perkembangan Industri otomotif tidak lepas dari komponen-komponen
otomotif yang ada di dalamnya. Karena hal ini sangat berpeluang untuk
mengembangkan teknologi, sehingga mampu untuk bersaing di pasar global.
Untuk saat ini, pada revolusi industry 4.0 komponen yang diproduksi, bukan lagi
komponen otomotif yang biasa-biasa saja melainkan komponen inti. Secara
nasional saat ini terdapat sekitar 1.500 perusahaan kompone otomotiif di
Indonesia yang terbagi dalam Tier 1, Tier 2, dan Tier 3 yang tersebar di seluruh
Indonesia terutama di provinsi DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah,
dan Jawa Timur.

1
 2

Produsen komponen otomotif nasional telah mampu menerapkan sistem

Industri modern dalam proses produksinya guna menguatkan daya saing dan
kualitas produk. Penerapan Industri 4.0 tidak akan menggantikan atau mengurangi
peran tenaga kerja manusia, tetapi dapat mendorong peningkatan kompetensi
mereka untuk memahami penggunaan teknologi terkini di industri. Seiring
membaiknya pertumbuhan ekonomi saat ini, diharapkan pula menjadi momentum
untuk memaksimalkan utilisasi dari kapasitas produksi industri kendaraan
bermotor dalam negeri. Hal ini guna mewujudkan target industri otomotif
sekaligus meningkatkan kontribusinya terhadap perekonomian nasional.
Salah satu perusahaan yang menggunakan sistem Industri 4.0 adalah PT
Pakarti Riken Indonesia yang telah beroperasi dari tahun 1974 telah dipercaya
sebagai produsen komponen otomotif. Dengan kapasitas produksi awal komponen
otomotif mobil, truk, dan sepeda motor dengan volume 500 ton per bulan. Saat ini
perusahaan ini menguasai pasar komponen otomotif nasional sekitar 88 persen.
PT. Pakarti Riken Indonesia telah bekerja untuk memenuhi standar yang tinggi
dari mitra yang terdepan di industri mesin, terutama di industri/kendaraan
otomotif. Perusahaan ini berusaha untuk menjadi nomor satu dalam bisnis. Seiring
dengan waktu, perusahaan tetap berkelanjutan untuk mengembangkan dan
meningkatkan kualitas produk-produknya menjadi Standar Internasional. Oleh
karena itu, peneliti tertarik mengambil judul penelitian tentang company profile
dari PT Pakarti Riken Indonesia.

1.2 Rumusan Masalah

1) Bagaimana bentuk perusahaan dan ukuran perusahaan berdasarkan
jumlah tenaga kerjanya?
2) Dimana lokasi PT. Pakarti Riken Indonesia tersebut didirikan?
3) Apa saja kepentingan strategis dalam penentuan lokasi PT. Pakarti
Riken Indonesia?
4) Bagaimana bentuk struktur organisasi perusahaan pada PT. Pakarti
Riken Indonesia?
5) Bagaimana posisi jabatan di struktur organisasi beserta uraian
jabatannya pada PT. Pakarti Riken Indonesia?
 3

6) Siapa saja atasan yang wajib diberi laporan dan mengidentifikasi

tugas-tugas yang perlu dilaporkan?
7) Bagaimana keterkaitan pekerjaan dengan bagian yang lain pada PT.
Pakarti Riken Indonesia?
8) Apa saja fasilitas dan peralatan yang menunjang pekerjaan pada
jabatan di PT. Pakarti Riken Indonesia?

1.3 Tujuan Proyek

1) Mengetahui bentuk perusahaan dan ukuran perusahaan berdasarkan
jumlah tenaga kerjanya
2) Mengetahui lokasi PT. Pakarti Riken Indonesia tersebut didirikan
3) Mengetahui kepentingan strategis dalam penentuan lokasi PT. Pakarti
Riken Indonesia
4) Mengetahui bentuk struktur organisasi perusahaan pada PT. Pakarti
Riken Indonesia
5) Mengetahui posisi jabatan di struktur organisasi beserta uraian
jabatannya pada PT. Pakarti Riken Indonesia
6) Mengetahui siapa saja atasan yang wajib diberi laporan dan
mengidentifikasi tugas-tugas yang perlu dilaporkan
7) Mengetahui keterkaitan pekerjaan dengan bagian yang lain pada PT.
Pakarti Riken Indonesia
8) Mengetahui fasilitas dan peralatan yang menunjang pekerjaan pada
jabatan di PT. Pakarti Riken Indonesia

1.4 Kegunaan Bagi Mahasiswa

Kegunaan bagi mahasiswa adalah :
1) Mengetahui aplikasi dari teori yang didapatkan di bangku kuliah
2) Mendapatkan relasi baru di dunia kerja
3) Menambah wawasan dan pengetahuan tentang dunia kerja
 4

1.5 Kegunaan bagi perusahaan

Kegunaan bagi perusahaan adalah :
1) Memperoleh pengetahuan tentang kesenjangan antara teori dengan
praktek lapangan guna aplikasi pada pekerjaan
2) Tanggung jawab sosial PT. Pakarti Riken Indonesia kepada kalangan
akademisi
3) Meningkatkan peluang kerjasama antara PT. Pakarti Riken Indonesia
dengan Politeknik Negeri Malang

1.6 Kegunaan Bagi Jurusan Administrasi Niaga

Kegunaan bagi administrasi niaga adalah :
1) Meningkatkan peluang kerjasama antara jurusan dengan perusahaan
2) Untuk menambah referensi portofolio penelitian
3) Mengetahui kesenjangan teori dan praktek di lapangan guna
pengembangan teori
 BAB II
KAJIAN PUSTAKA

2.1 Perusahaan
2.1.1 Pengertian Perusahaan
Istilah perusahaan pada dasarnya berasal dari kata “usaha” yang artinya
memperjuangkan apa yang diinginkan. Jika diartikan dari dasar katanya, maka
perusahaan adalah tempat dijalankannya aktivitas usaha yang terdiri dari
aktivitas produksi, aktivitas manajerial, dan aktivitas – aktivitas usaha lainnya.
Menurut Kansil (2001:2), perusahaan adalah “setiap bentuk badan usaha
yang menjalankan setiap jenis usaha yang bersifat tetap dan terus menerus dan
didirikan, bekerja, serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia untuk
tujuan memperoleh keuntungan dan atau laba”. Menurut Swastha dan Sukotjo
(2002:12), perusahaan adalah adalah “suatu organisasi produksi yang
menggunakan dan mengkoordinir sumber-sumber ekonomi untuk memuaskan
kebutuhan dengan cara yang menguntungkan”. Suwardi (2015:14), perusahaan
ialah “keseluruhan dari perbuatan, yang dilakukan secara tidak terputus-putus,
dalam kedudukan tertentu, dengan terang-terangan dan untuk mencari keuntungan
(laba)”. (Suwardi. 2015. Hukum Dagang Suatu Pengantar. Yogyakarta :
Deepublish).
Berdasarkan ketiga pendapat tersebut maka dapat disimpulkan bahwa,
perusahaan adalah sebuah unit kegiatan yang menggunakan dan mengkoordinir
sumber-sumber ekonomi dengan tujuan untuk memperoleh laba.

2.1.2 Bentuk-Bentuk Perusahaan

2.1.2.1 Bentuk Berdasarkan Kegiatan Utama yang Dijalankan
1) Perusahaan Jasa
Perusahaan jasa adalah perusahaan yang kegiatannya menjual jasa.
Contoh dari perusaaan semacam ini adalah kantor akuntan, pengacara,
tukang cukur, dan lain-lain.

5
 6

2) Perusahaan Dagang
Perusahaan dagang adalah perusahaan yang kegiatan utamanya
memebeli barang jadi dan menjual kembali tanpa melekukan
pengolahan lagi. Contohnya adalah dealer, toko-toko kelontong, toko
serba ada, Dll.
3) Perusahaan Manufaktur
Perusahaan manufaktur adalah perusahaan yang kegiatan mengolah
bahan baku menjadi barang jadi dan kemudian menjualbahan jadi
tersebut. Contohnya pabrik sepatu, pabrik roti, dan lain-lain.
2.1.2.2 Bentuk Perusahaan Berdasarkan Yuridis Ekonomis
1) Usaha Perseorangan
Ialah setiap bentuk usaha yang tanggung jawabnya pada pribadi
seorang. Seluruh kekayaan/modal perusahaan adalah milik pribadi
orang tersebut dan ia bertanggung jawab kepada pihak lain dengan
seluruh kekayaan pribadinya.
2) Usaha Persekutuan Dengan Firma
Suatu bentuk persekutuan usaha yang didikan oleh beberapa orang
dengana menggunakan nama bersama. Persekutuan ini ini akan
memperoleh modal dari orang-orang yang bergabung di dalam
persekutuan.Tiap-tiap oarng yang menjadi anggota firma bertanggung
jawab sepenuhnya jawab sepenuhnya terhadap seluruh hutang kepada
pihak ketiga.
3) Usaha Persekutuan Komanditer CV (Commanditaire Vennootschap)
Bentuk ini hampir sama dengan firma, hanya didalamnya terdapat
sekutu-sekutu yang memimpin (sekutu komplementer) dan sekutu-
sekutu yang mempercayakan modalnya (sekutu komanditer). Sekutu
komanditer bertanggungjawab kepada sekutu-sekutu komplementer
hanya sebesar kekayaan (modal) yang dipercayakan kepada
persekutuan komanditer.
4) Perseroan Terbatas (PT)
Perseroan Terbatas (PT) adalah badan hukum yang didirikan
berdasarkan perjanjian, maka Pasal 7 ayat (1) Undang-undang Nomor
 7

40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UUPT) sebagai

konsekuensinya mensyaratkan bahwa PT harus didirikan oleh dua
orang atau lebih. Orang disini adalah dalam arti orang pribadi (persoon,
person) atau badan hukum. Dengan demikian, PT itu dapat didirikan
oleh orang pribadi atau badan hukum.
5) Koperasi
Adalah suatu perkumpulan yang kenggotaannya bersifat murni pribadi
dan tidak dapat dialihkan. Di dalam koperasi tidak ada modal
permanen, karena anggotanya dapat berganti-ganti.Modal koperasi
terdiri dari simpanan pokok, wajib, dan sukarela yang diperoleh dari
anggota-anggotanya.
6) Perusahaan Multinasional
Banyak perusahaan yang telah menjadi transnasional atau perusahaan
multinasional menyusul suksesnya model perusahaan dalam tingkatan
nasional tumbuh melewati batasan nasional untuk mendapatkan posisi
kuasa dan pengaruh yang luar biasa dalam proses globalisasi. Pentingya
budaya perusahaan telah tumbuh sebagai faktor penyatu dan penambah
ke sensibilitas dan kewaspadaan budaya lokal nasional dalam
penyebaran perusahaan dalam banyak benua.
2.1.2.3 Bentuk Perusahaan berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja
a) Industri rumah tangga
Merupakan industri yang menggunakan tenaga kerja kurang dari empat
orang. Ciri industri ini memiliki modal yang sangat terbatas, tenaga
kerja berasal dari anggota keluarga, dan pemilik atau pengelola
industri biasanya kepala rumah tangga itu sendiri atau anggota
keluarganya. Misalnya: industri anyaman, industri kerajinan, industri
tempe/ tahu, dan industri makanan ringan.
b) Industri kecil
Merupakan industri yang tenaga kerjanya berjumlah sekitar 5 sampai
19 orang, Ciri industri kecil adalah memiliki modal yang relatif kecil,
tenaga kerjanya berasal dari lingkungan sekitar atau masih ada
 8

hubungan saudara. Misalnya: industri genteng, industri batu bata, dan

industri pengolahan rotan.
c) Industri sedang
Merupakan industri yang menggunakan tenaga kerja sekitar 20 sampai
99 orang. Ciri industri sedang adalah memiliki modal yang cukup
besar, tenaga kerja memiliki keterampilan tertentu, dan pimpinan
perusahaan memiliki kemampuan manajerial tertentu. Misalnya:
industri konveksi, industri bordir, dan industri keramik.
d) Industri besar
Merupakan industri dengan jumlah tenaga kerja lebih dari 100 orang.
Ciri industri besar adalah memiliki modal besar yang dihimpun secara
kolektif dalam bentuk pemilikan saham, tenaga kerja harus memiliki
keterampilan khusus, dan pimpinan perusahaan dipilih melalui uji
kemampuan dan kelayakan (fit and profer test). Misalnya: industri
tekstil, industri mobil, industri besi baja, dan industri pesawat terbang.
2.1.2.4 Perusahaan Berdasarkan Wilayah Negara
Berdasarkan wilayah negaranya, perusahaan dibagi menjadi dua yaitu :
1) Badan Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri
Badan usaha yang modalnya dimiliki oleh masyarakat negara itu
sendiri. Contohnya, PT. Ateja Multi Industri, PT. Batavia Cylindo
Indonesia, PT. Astra Otoparts, dan sebagainya.
2) Badan Usaha Penanaman Modal Asing
Badan usaha milik masyarakat luar negeri yang beroperasi di dalam
negeri. Contohnya, PT. Kobayashi Eglin, PT. Sasakura Indonesia, PT.
Kukdong Internasional, PT. Japan Servo Batam, dan sebagainya

2.2 Lokasi
2.2.1 Pengertian Lokasi
Lokasi merupakan tempat melayani konsumen, dapat pula diartikan
sebagai tempat untuk memajangkan barang-barang dagangannya. Definisi lokasi
adalah tempat perusahaan beroperasi atau tempat perusahaan melakukan kegiatan
untuk menghasilkan barang dan jasa yang mementingkan segi ekonominya.
 9

Menurut Ujang Suwarman (2004), Lokasi merupakan tempat usaha yang sangat
mempengaruhi keinginan seseorang konsumen untuk datang dan berbelanja”.
Pengertian lokasi menurut Kasmir (2009), yaitu tempat melayani konsumen, dapat
pula diartikan sebagai tempat untuk memajangkan barang barang dagangannya.

2.2.2 Alasan Strategis Pemilihan Lokasi

Memilih dan menentukan lokasi pabrik dan fasilitas produksinya
merupakan suatu keputusan strategis yang sangat penting dalam sebuah
organisasi. Salah satu kunci keberhasilan pada sistem manufakturing adalah
efisiensi dalam proses konversi input menjadi output serta pemindahan produknya
(barang atau jasa) dari lokasi fasilitas produksi ke pelanggan. Oleh karena itu,
lokasi yang menghasilkan barang dan jasa ini sangat menentukan kesuksesan
sebuah perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Kesalahan dalam pemilihan lokasi pabrik dan fasilitas produksinya akan
menyebabkan pemborosan investasi dalam pembangunan gedung, fasilitas
gedung, tenaga kerja serta mesin dan peralatan produksi. Sebelum suatu lokasi
fasilitas dipilih, sangat dianjurkan untuk mempertimbangkan dan meramalkan
kebutuhan masa depan perusahaan seperti perencanaan ekspansi, diversifikasi
produk, perubahaan market/pasar, perubahaan sumber pasokan, peraturan
pemerintah dan lain sebagainya.
Menurut Fandy Tjiptono pemilihan tempat/lokasi fisik memerlukan
pertimbangan cermat terhadap faktor-faktor berikut:
1) Akses, misalnya lokasi yang dilalui atau mudah di jangkau sarana
transfortasi umum.
2) Visibilitas, yaitu lokasi atau tempat yang dapat dilihat dengan jelas dari
jarak pandang normal.
3) Lalu lintas (traffic), menyangkut dua pertimbangan utama:
a) Banyaknya orang yang lalu-lalang bisa memberikan peluang besar
terhadap terjadinya buying, yaitu keputusan pembelian yang sering
terjadi spontan, tanpa perencanaan, dan atau tanpa melalui usaha-usaha
khusus.
 10

b) Kepadatan dan kemacetan lalu lintas bisa juga jadi hambatan. Tempat
parkir yang luas, nyaman, dan aman, baik untuk kendaraan roda dua
maupun roda empat.
4) Ekspansi, yaitu tersedianya tempat yang cukup luas apabila ada perluasan
di kemudian hari.
5) Lingkungan, yaitu daerah sekitar yang mendukung produk yang
ditawarkan. Sebagai contoh, restoran/rumah makan berdekatan dengan
daerah pondokan.

2.3 Struktur Organisasi

2.3.1 Pengertian Stuktur Organisasi
Struktur organisasi adalah sebuah susunan berbagai komponen atau unit-
unit kerja dalam sebuah organisasi yang ada di masyarakat. Dengan adanya
struktur organisasi maka kita bisa melihat pembagian kerja dan bagaimana fungsi
atau kegiatan yang berbeda bisa dikoordinasikan dengan baik. Selain itu, dengan
adanya struktur tersebut maka kita bisa mengetahui beberapa spesialisasi dari
sebuah pekerjaan, saluran perintah, maupun penyampaian laporan.
Menurut Robbins dan Coulter (2007:284), struktur organisasi adalah
“kerangka kerja formal organisasi yang dengan kerangkat kerja itu tugas-tugas
pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan”. Menurut Handoko
(2003:169), struktur organisasi adalah “sebagai mekanisme-mekanisme formal
dengan mana organisasi dikelola”. Menurut Gibson (2002:9), struktur organisasi
adalah “pola formal mengelompokkan orang dan pekerjaan”. Menurut Hasibuan
(2004:128), struktur organisasi adalah “menggambarkan tipe organisasi,
pendepartemenan organisasi, kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang dan
hubungan, garis perintah dan tanggung jawab, rentang kendali dan
sistem pimpinan organisasi”.

2.3.2 Jenis-jenis Stuktur Organisasi

1) Struktur Organisasi Fungsional (Functional Structure Organization)
Struktur organisasi fungsional merupakan jenis struktur organisasi
yang paling umum digunakan oleh sebuah organisasi atau perusahaan.
Dalam struktur organisasi fungsional, pembagian kerjanya dilakukan
 11

berdasarkan fungsi pada masing-masing manajemen. Antara lain, seperti

Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran dan Sumber Daya
Manusia, Manajemen Produksi, dan lain-lain. Setiap karyawan yang
memiliki skill dan keterampilan yang sama, akan dikelompokkan ke dalam
satu unit kerja. Inilah yang menyebabkan jenis struktur organisasi ini
sangat tepat diterapkan pada sebuah organisasi maupun perusahaan yang
hanya menghasilkan beberapa jenis produk atau jasa layanan.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Fungsional

( sumber : https://www.karyaone.co.id/blog/struktur-organisasi-fungsional/ )
2) Struktur Organisasi Divisional (Divisional Structure Organization)
Gambar 2.2
Struktur Organisasi Divisional

( sumber : https://www.karyaone.co.id/blog/struktur-organisasi-fungsional/ )
Struktur organisasi divisional adalah jenis struktur organisasi yang
melakukan pengelompokan berdasarkan pada kesamaan produk,
jasa/servis/layanan, pasar, dan letak geografisnya. Jenis struktur organisasi
ini diterapkan pada sebuah perusahaan berskala menengah hingga
 12

perusahaan besar, karena biasa operasional yang dikeluarkan akan lebih

tinggi jika dibandingkan dengan struktur organisasi fungsional. Dengan
menerapkan struktur organisasi divisional, berarti perusahaan lebih
memiliki kemudahan pengelolaan karena memecah divisi-divisi dalam
perusahaan menjadi bagian yang lebih kecil. Sedangkan kelemahannya
terletak pada masalah alokasi sumber daya, serta distribusi biaya-biaya
yang harus dikeluarkan oleh perusahaan.
3) Struktur Organisasi Lini
Gambar 2.3
Struktur Organisasi Lini

( sumber : https://www.carscoverageonline.com/2020/05/16/bentuk-
bentuk-organisasi/ )
Di Dalam sruktur organisasi lini hubungan antara atasan dengan
bawahan terjadi secara langsung dan vertikal. Dimana sejak dari pimpinan
tertinggi sampai dengan karyawan dengan jabatan terendah dalam struktur
organisasi ini dihubungkan dengan garis komando atau garis wewenang.
Kelebihan menggunakan struktur organisasi lini adalah kesatuan pimpinan
terletak pada satu orang. Sedangkan kelemahannya adalah adanya
ketergantungan pada satu orang dalam struktur hierarkinya.
4) Struktur Organisasi Lini dan Staff
Jenis struktur organisasi ini adalah penggabungan antara beberapa
kombinasi dari struktur organisasi lini dengan asas komando, akan tetapi
tugas pimpinan dibantu oleh beberapa staff. Setiap staff pada struktur
organisasi lini dan staff memiliki peran dalam memberikan saran,
masukan, bantuan pikiran, ide-ide dan gagasan baru, serta data-data
 13

informasi yang dibutuhkan oleh pimpinannya. kelebihan struktur

organisasi ini adalah tingginya disiplin moral para karyawan sesuai dengan
deskripsi tugasnya masing-masing.
Gambar 2.4
Struktur Organisasi Lini dan Staff

( sumber : http://blog.ub.ac.id/dichopradipta/2014/02/28/macam-macam-
bentuk-struktur-organisasi/ )
5) Struktur Organisasi Matriks (Matrix Structure Organization)
Struktur organisasi matriks adalah sebuah struktur organisasi yang
merupakan penggabungan antara struktur organisasi fungsional dengan
struktur organisasi divisional dengan tujuan untuk saling melengkapi dan
menutupi kekurangan-kekurangan yang terdapat pada kedua struktur
organisasi tersebut. Penerapan jenis struktur organisasi ini menyebabkan
terjadinya sistem komando dimana seorang karyawan diharuskan
memberikan laporan kepada dua orang pimpinan yaitu pimpinan pada unit
kerja divisional dan fungsional.
Gambar 2.5
Struktur Organisasi Matriks (Matrix Structure Organization)
 14

( sumber : https://www.karyaone.co.id/blog/struktur-organisasi-fungsional/ )
Struktur organisasi matriks sangat cocok diterapkan pada perusahaan
berskala besar hingga perusahaan-perusahaan tingkat multinasional karena
kemampuannya mencapai tingkat koordinasi yang sangat diperlukan
dalam menjawab tuntutan ganda pada lingkungan perusahaan.
6) Struktur Organisasi Komite / Proyek
Gambar 2.6
Struktur Organisasi Komite / Proyek

( sumber : http://www.terangijalan.com/2019/09/bentuk-organisasi-komite-
committee.html )
Struktur organisasi komite setiap tugas kepemimpinan dan tugas-
tugas khusus lainnya harus dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan
secara kolektif oleh sekelompok pejabat yang berupa dewan atau
komite.Organisasi dalam Komite biasanya terdiri dari pimpinan komite
(Executive Committee) yang merupakan pimpinan dengan kewenangan
lini, dan staff committee yang merupakan karyawan dengan kewenangan
staff. Kelebihan jenis struktur organisasi ini adalah pelaksanaan
pengambilan keputusan yang berlangsung dengan baik karena melalui
musyawarah bersama antara pemegang saham dengan dewan. Sedangkan
kelemahannya terletak pada penghindaran tanggung jawab jika terjadi
masalah.

2.3.1 Posisi Jabatan/Job Description

1) Direksi
Tugas utama direksi secara umum :
 15

a) Menentukan arah usaha dan visi misi serta sebagai pimpinan umum
dalam mengelola perusahaan.
b) Memegang kekuasaan dan kendali secara penuh dan bertanggung
jawab secara menyeluruh terhadap pengembangan perusahaan.
c) Menentukan kebijakan yang dilaksanakan perusahaan, termasuk juga
melakukan penjadwalan seluruh kegiatan perusahaanTanggung jawab
direksi secara umum adalah mengelola usaha perseroan sesuai
anggaran dasar, melakukan evaluasi kinerja operasional dan keuangan
perseroan, serta meninjau strategi dan hal-hal penting lainnya.
2) Direktur Utama
a) Melakukan koordinasi dan pengendalian segala bentuk kegiatan di
bidang administrasi keuangan, kepegawaian dan kesekretariatan.
b) Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan
peralatan perlengkapan perusahaan.
c) Membuat rencana untuk mengembangkan sumber-sumber pendapatan
serta pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
d) Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh Dewan Direksi,
sehingga pertanggung jawabannnya kepada Dewan direksi.
e) Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif.
3) Direktur
Sebagai pimpinan dari perusahaan, tugas dan tanggung jawab direktur
antara lain:
a) Menentukan dan menetapkan prosedur kegiatan perusahaan pada
masing-masing manajer untuk mencapai sasaran yang diinginkan
perusahaan.
b) Menetapkan tujuan dan misi dari tiap-tiap manajer yang dibawahinya.
c) Melakukan pengawasan, kontroling dan mengkoordinir kegiatan-
kegiatan dari manajer secara berkala dan pertanggungjawabannya.
d) Menyusun dan menetapkan kebijakan operasional perusahaan untuk
jangka pendek.
e) Mengadakan pengangkatan, pemberhentian, atau mutasi (pemindahan)
karyawan beserta gajinya.
 16

4) Direktur Keuangan
Direktur keuangan dapat membentuk organ setingkat di bawahnya yang
jumlahnya di tetapkan dengan persetujuan Dewan Direksi. sesuai dengan
namanya, direktur bidang finansial ini memiliki tugas pokok sebagai:
a) Pengawas operasional mengenai keuangan perusahaan.
b) Memberi pertanggungjawaban dalam tiap kegiatan yang terkait urusan
finansial.
c) Menetapkan prosedur pelaksanaan secara rinci tentang keuangan.
d) Melakukan pengecekan lapangan mengenai bagian yang terkait
masalah keuangan.
e) Meminta pertanggungjawaban dari tiap-tiap bagian yang ada di
bawahnya.
f) Menetapkan standar pekerjaan lapangan untuk memastikan dan
menjamin tidak adanya kebocoran terkait penggunaan keuangan.
5) Direktur Personalia
Sesuai dengan namanya, posisi jabatan ini terkait dengan tenaga kerja dan
sumber daya manusia. Direktur personalia bertugas mengembangkan
sistem perencanaan personalia dan pengendalian kebijakan pegawai,
melaksanakan kebutuhan administrasi dan kepegawaian serta membina
pengembangan staff administrasi.
6) Manager
Tugas seorang yang menjabat sebagai manager sebenarnya adalah
penyatuan yakni bagaimana mengintegrasikan berbagai macam variabel
(karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu
tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme
penyesuaian. Adapun mekanisme dan tugas yang diperlukan untuk
menyatukan berbagai variabel di atas antara lain:
a) Melakukan pengarahan (direction) yang meliputi pembuatan
keputusan, kebijaksanaan, supervisi, dan lain-lain.
b) Membuat rancangan organisasi dan pekerjaan.
 17

c) Melakukan seleksi, pelatihan, penilaian, dan pengembangan.

d) Menerapkan sistem komunikasi, pengendalian, dan reward.
7) Manager Personalia
Selain manager umum, dalam perusahaan skala besar, diperlukan juga
personil yang mengurusi bidang-bidang spesifik, salah satunya adalah
manager personalia. Peran dan tanggung jawabnya terdiri dari :
a) Pengorganisasian, perencanaan program & pengendalian pada Unit
Personalia.
b) Menindaklanjuti segala proses administrasi pada seluruh kegiatan
Personalia.
c) Melakukan proses & prosedur rekrutmen yang mencakup: searching,
interview, test and selection.
d) Remuneration Management yakni terkait dengan struktur dan skala
gaji, basic salary, allowance, incentive & overtime.
e) Menangani seluruh perizinan ketenagakerjaan.
8) Manager Pemasaran
Jika manager personalia bertanggung jawab dalam urusan personalia,
maka manager pemasaran bertugas menangani hal-hal yang terkait
promosi dan penjualan bisnis yang dimiliki perusahaan. Manager
pemasaran memiliki tanggung jawab untuk:
a) Bertanggung jawab penuh tentang fungsi dan tugas sebagai kepala
bagian pemasaran secara berkala kepada direktur.
b) Menetapkan prosedur operasional Informasi yang lebih efisien.
c) Melaporkan hasil kerja kepada direktur secara berkala.
9) Manager Pabrik
Seorang manager pabrik harus bertanggung jawab kepada direktur
perusahaan langsung dan melakukan konsultasi berkala supaya tercapai
keselarasan pelaksanaan tugas dalam perusahaan tersebut. Hal- hal yang
berkaitan dengan produksi :
a) Manajer pabrik membawahi PPC, produksi, pembelian, dan gudang
bahan buku
 18

b) Bersama-sama dengan bagian lain untuk mengantisipasi dan mengatasi

berbagai persoalan produksi
c) Mengarahkan setiap bagian yang ditunjuk oleh direktur perusahaan.
10) Administrasi & Gudang
Bertugas untuk mengecek semua administrasi dan transaksi berhubungan
dengan jalannya perusahaan. Bagian ini terdiri dari CMT, Acounting, dan
Kasir. CMT bertugas dan bertanggung jawab untuk mengurus berbagai hal
berkaitan dengan pihak Outsourcing. Accounting bertugas untuk mencatat
dan melakukan pembukuan transaksi yang terjadi. Kasir memiliki tugas
dan tanggung jawab untuk membuat laporan penerimaan dan pengeluaran
uang harian.
11) Divisi regional
Divisi regional memiliki tugas dan tanggung jawab untuk:
a) Menjalankan semua kebijakan dan prosedur baku yang di tetapkan
oleh kantor pusat.
b) Mengelola aset regional untuk menjalankan bisnis secara benar sesuai
arah perusahaan.
c) Menyepakati target kinerja dengan direksi.
d) Beroperasi sebagai badan usaha yang memberi keuntungan kepada
pemilik modal.
e) Menciptakan dan Meningkatkan nilai tambah perusahaan bagi pemilik
modal, calon penanam modal dan pemangku kepentingan.

2.4 Fasilitas dan Peralatan

2.4.1 Pengertian Fasilitas
Menurut Tjiptono (2004:19) fasilitas merupakan “sumber daya fisik yang
harus ada sebelum suatu jasa ditawarkan kepada konsumen”. Menurut Nirwana
(2004:47) fasilitas merupakan “bagian dari variabel pemasaran jasa yang memiliki
peranan cukup penting, karena jasa yang disampaikan kepada pelanggan tidak
jarang sangat memerlukan fasilitas pendukung dalam penyampaiannya”. Menurut
Suryo Subroto (2010:22) fasilitas adalah “segala sesuatu yang dapat
mempermudah dan memperlancar pelaksanaan suatu usaha dapat berupa benda-
benda maupun uang”.
 19

Berdasarkan ketiga pendapat tersebut maka dapat disimpulkan bahwa,

fasilitas adalah segala sesuatu berupa sarana dan prasarana yang dapat membantu
mempermudah suatu kegiatan atau aktivitas yang dilakukan seseorang atau
kelompok.

2.4.2 Fasilitas di Perusahaan

1) Fasilitas Kesehatan dan Kesejahteraan
Perusahaan saat ini banyak memberikan fasilitas kesehatan pada
karyawan, seperti kesehatan mental, kontrasepsi, menurunkan biaya
perawatan kesehatan, program pencegahan seperti bonus atau insentif non
tunai bagi mereka yang menjaga kesehatan mereka dengan tidak merokok.
2) Pensiun dan Tabungan Perencanaan
Karyawan dari segala usia mencari tabungan pensiun dan manfaat
perencanaan dari perusahaan mereka. Karyawan menjadi lebih
bertanggung jawab untuk tabungan mereka dan pinjaman rencana selama
lima tahun terakhir.
3) Fasilitas Pembayaran Cuti
Fasilitas yang juga dicari karyawan hingga saat ini adalah pembayaran
cuti. Dari 2010 hingga 2014, telah terjadi peningkatan 11 persen dalam
jumlah perusahaan yang menawarkan cuti karyawan.
4) Jadwal Fleksibel
Karyawan ingin memiliki waktu yang lebih fleksibel dalam jadwal kerja
mereka. Tidak seperti generasi sebelumnya, karyawan muda tidak ingin
bekerja penuh, mereka masih ingin memiliki kehidupan sosial dan
keluarga di luar pekerjaan.
5) Pengembangan Karir
Penelitian mengungkapkan bahwa pengembangan karir di tempat kerja
menjadi manfaat yang agak menurun di perusahaan karena kurangnya
permintaan dari karyawan. Namun, beberapa karyawan masih ingin
mendapat manfaat pengembangan karir sebagai bekal dalam keterampilan
dan pengetahuan.
6) Tunjangan Melakukan Perjalanan
 20

Travelling merupakan aspek penting dari dunia kerja saat ini, itulah
sebabnya mengapa karyawan mencari jenis tunjangan tersebut ketika
melamar pekerjaan baru. Karyawan menginginkan diskon, pemesanan
kamar hotel, naik taksi, tiket pesawat, dan banyak lagi ketika mereka
menempuh perjalanan bisnis.
7) Fasilitas Tempat Tinggal
Tidak banyak karyawan yang bersedia untuk beralih tempat tinggal
mereka untuk pekerjaan baru. Oleh karena itu, fasilitas tempat tinggal
sangat dihargai oleh karyawan.
8) Bonus Kompensasi
Kompensasi ini termasuk tabungan rencana masa tua, rencana bonus
insentif, dan bantuan pendidikan sarjana. Manfaat uang tunai yang
perusahaan tawarkan di luar gaji, merupakan alat yang menarik yang dapat
digunakan dalam perekrutan calon karyawan berkualitas.
9) Program Komunitas Karyawan
Perusahaan juga dapat menawarkan kepada karyawan beberapa program
untuk kehidupan sosial yang lebih baik. Seperti program komunitas yang
disponsori perusahaan olahraga, klub keanggotaan eksekutif, layanan
perencanaan perjalanan, klub sosial, dan pilihan lain yang membantu
karyawan menetap untuk komunitas mereka.

2.4.3 Pengertian Peralatan

Menurut The Liang Gie (2000:299), mengatakan bahwa peralatan kantor
adalah “segenap alat yang digunakan untuk mencatat, mengirim, mengganda dan
mengelola bahan keterangan yang bekerja secara mekanis, elektris, elektronik,
mengetik, atau secara kimiawi”. Menurut Abubakar (2000:173), mengatakan
bahwa “perlengkapan kantor adalah sesuatu yang sangat diperlukan pada setiap
instansi, baik instansi pemerintan maupun instansi swasta. Tujuanya yaitu dapat
dipergunakan untuk melakukan setiap pekerjaan kantor agar terlaksana dengan
baik dan dapat selesai dengan cepat dan tepat, sesuai yang diharapkan
perusahaan”. Berdasarkan ketiga pendapat tersebut maka dapat disimpulkan
bahwa, peralatan adalah sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai
maksud dan tujuan.
 21

2.4.4 Jenis-jenis Peralatan

1) Equipment
a) Memiliki biaya penyusutan karena tidak habis pakai.
b) Masa manfaat lebih dari 1 tahun.
c) Fungsinya sebagai pendukung kegiatan operasional
d) Dalam jenis jenis laporan keuangan, peralatan dicatat sebagai fixed aset
(aktiva tetap).
2) Tool
Peralatan kerja seperti obeng, tang, martil, pisau dan lain-lain.
3) Material
Bahan-bahan yang tidak habis pakai seperti packing, bantalan dan lain-lain
4) Consumable
Bahan habis pakai seperti minyak gemuk (grease), oli, sabun dan lain-lain.

2.5 Otomotif
2.5.1 Pengertian Otomotif
Otomotif adalah ilmu yang mempelajari tentang mesin kendaraan
bermotor seperti mobil dan sepeda motor. Otomotif juga memiliki berbagai
disiplin ilmu yang lebih spesifik tentang komponen dari sistem yang terkandung
dalam kendaraan bermotor.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI: 2008), otomotif adalah
berhubungan dengan sesuatu yang berputar dengan sendirinya (seperti motor dan
sebagainya). Berdasarkan kedua definisi tersebut maka dapat disimpulkan bahwa,
otomotif adalah ilmu yang mempelajari tentang mesin kendaraann bermotor dan
saling berhubungan.

2.5.2 Sistem Otomotif

Sistem bisnis industri otomotif secara umum dibagi menjadi enam bagian
yaitu :
1) Industri Pemegang Merk (Pemegang Lisensi atau Prinsipal)
Melakukan desain (perancangan) dimulai dari: product planning,
styling, prototyping, homologation, desain teknis (engineering design) dan
hal2 lainyang berhubungan dengan perancangan sebuah kendaraan dari
 22

mulai tidak ada menjadi ada dalam bentuk Prototype yang kemudian
melakukan uji coba terhadap prototype tersebut dengan berbagai macam
standarisasi pengujian - pengujian yang berlaku dan kemudian melakukan
perbaikan2 terhadap prototype tersebut sampai kemudian prototype
tersebut dianggap layak untuk diproduksi.
Setelah prototype sudah diuji dan dilakukan perbaikan2 lalu
prinsipal kemudian merancang industri untuk membuat kendaraan
prototype tersebut dalam jumlah banyak. Proses perancangan industri ini
bukan lah hal sederhana karena selain merancang industri perakitan mulai
dari lini produksi sampai ke proses manufaktur komponen2 yang
diperlukan, selain juga melakukan standarisasi teknis produk dan
komponen nya, juga merancang Supply Chain Management (rantai
manajemen pembekal/suplier/vendor) untuk menjamin kualitas produk dan
standarisasi dari hasil produksi dalam jumlah banyak (mass product).
2) Industri Perakitan, atau sering disebut ATPM (Agen Tunggal Pemegang
Merk), APM (Agen Pemegang Merk)
Melaksanakan produksi kendaraan sesuai dengan SOP dan arahan
teknisdari Pemegang Merk. Untuk melaksanakan perakitan bisa dilakukan
oleh Pemegang Merk itu sendiri, atau bekerjasama dengan investor lain
untuk memproduksi kendaraan rancangan dari Pemegang Merk. Industri
perakitan hanya melaksanakan SOP dan standarisasi teknis yang diberikan
oleh pemegang merk, adapun untuk pengembangan teknis perancangan
dilaksanakan oleh Pemegang Merk.
3) Industri Karoseri
Industri yang melakukan perubahan dari bodi kendaraan yang
diproduksi oleh industri perakitan untuk melayani kebutuhan pasar tertentu
seperti mobil box, bis, truk dll. Industri karoseri menggunakan platform
yang dirancang oleh pemegang merk dengan mengacu pada spesifikasi
teknis kendaraan yang ditentukan oleh pemegang merk.
4) Industri Modifikator,
Industri Modifikator adalah industri yang melakukan perubahan
modifikasi kendaraan mulai dari bodi, mesin, dan bagian2 lain sesuai
 23

dengan kebutuhan atau keinginan sang modifikator atau pasar dengan

menggunakan platform dari pemegang merk.
5) Industri Perbengkelan/After Sales, adalah industri jasa yang melakukan
perbaikan dan perawatan dari kendaraan.
6) Industri Komponen,
Industri Komponen adalah industri yang melakukan pembuatan
manufaktur untuk komponen2 otomotif sesuai dengan standarisasi teknis
dari pemegang merk. Komponen yang dibuat bisa dibagi dalam 2 kategori,
yaitu: komponen OEM (komponen yang digunakan untuk industri
perakitan) dan Komponen After Market (komponen yang digunakan untuk
perbaikan).
 BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif.
Djam’an Satori (2011) mengungkapkan bahwa penelitian kualitatif dilakukan
karena peneliti ingin mengeksplor fenomena-fenomena yang tidak dapat
dikuantifikasikan yang bersifat deskriptif seperti proses suatu langkah kerja,
formula suatu resep, pengertian-pengertian tentang suatu konsep yang beragam,
karakteristik suatu barang dan jasa, gambargambar, gaya-gaya, tata cara suatu
budaya, model fisik suatu artifak dan lain sebagainya. Selain itu, Sugiyono (2015)
juga mengemukakan penelitian kualitatif sebagai metode penelitian yang
berlandaskan pada filsafat postpositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi
objek alamiah, dimana peneliti adalah sebagai instrumen kunci, teknik
pengumpulan data dengan triangulasi, analisis data bersifat induktif atau
kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna daripada
generalisasi.
Menurut Nana Syaodih Sukmadinata (2011), penelitian deskriptif
kualitatif ditujukan untuk mendeskripsikan dan menggambarkan fenomena-
fenomena yang ada, baik bersifat alamiah maupun rekayasa manusia, yang lebih
memperhatikan mengenai karakteristik, kualitas, keterkaitan antar kegiatan.
Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Berdasarkan keterangan dari beberapa ahli di atas, dapat ditarik kesimpulan
bahwa penelitian deskriptif kualitatif yaitu rangkaian kegiatan untuk memperoleh
data yang bersifat apa adanya tanpa ada dalam kondisi tertentu yang hasilnya
lebih menekankan makna. di sini, peneliti menggunakan metode penelitian
deskriptif kualitatif karena penelitian ini mengeksplor tentang Company Profile
PT. Pakarti Riken Indonesia.

3.2 Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian merupakan tempat dimana peneliti akan melakukan
penelitian terutama dalam menangkap fenomena atau peristiwa yang sebenarnya
terjadi dari objek penelitian yang diteliti dalam rangka mendapatkan data-data

24
 25

penelitian yanng akurat. Menurut Nasution (2003:43) lokasi penelitian

menunjukkan pada pengertian tempat atau lokasi sosial penelitian yang dicirikan
oleh adanya unsur yaitu pelaku, tempat, dan kegiatan yang dapat di observasi.
Lokasi penelitian akan dilaksanakan di PT. Pakarti Riken Indonesia yang terletak
di Jln. Sukodono, Desa Keboan Sikep Kecamatan Gedangan Kabupaten Sidoarjo.
3.3 Fokus Penelitian
Moleong (2006: 92) menyatakan fokus penelitian merupakan pedoman
untuk mengambil data apa saja yang relevan dengan permasalahan penelitian.
Fokus penelitian harus konsisten dengan permasalahan dan tujuan penelitian yang
diterapkan terlebih dahulu.
Dalam penelitian ini peneliti memfokuskan masalah terlebih dahulu
supaya sesuai dengan tujuan penelitian ini. Maka peneliti memfokuskan untuk
meneliti bentuk perusahaan dan ukuran perusahaan berdasarkan jumlah tenaga
kerjanya; lokasi perusahaan tersebut didirikan; kepentingan strategis dalam
penentuan lokasi perusahaan tersebut; bentuk struktur organisasi perusahaan;
posisi jabatan di struktur organisasi beserta uraian jabatannya; atasan yang wajib
diberi laporan dan mengidentifikasi tugas-tugas yang perlu dilaporkan; keterkaitan
pekerjaan dengan bagian yang lain pada perusahaan; dan yang terakhir fasilitas
dan peralatan yang menunjang kinerja pada perusahaan tersebut. Dengan beberapa
pernyataan diatas peneliti dapat mengetahui tentang Company Profile PT. Pakarti
Riken Indonesia.
3.4 Subyek Penelitian
Moleong (2010: 132) mendeskripsikan subjek penelitian sebagai informan,
yang artinya orang pada latar penelitian yang dimanfaatkan untuk memberikan
informasi tentang situasi dan kondisi latar penelitian. Dalam penelitian ini,
peneliti menentukan subjek penelitian berdasarkan pertimbangan pihak yang
dapat memberikan informasi dan data yang dibutuhkan dalam penelitian ini dan
pihak yang berperan. Adapun yang akan menjadi informan kunci dalam penelitian
ini adalah Manager untuk mendapatkan langsung informasi langsung mengenai
Company Profile PT. Pakarti Riken Indonesia.
 26

3.5 Unit Analisis

Satuan terkecil yang diteliti (bisa orang, perihal, benda) Contoh : yang
diteliti dari subyek penelitian. Unit analisis menurut Arikunto (2010: 187) adalah
“satuan tertentu yang diperhitungkan sebagai subjek penelitian”. Dalam
pengertian yang lain, unit analisis diartikan sebagai sesuatu yang berkaitan dengan
fokus/komponen yang diteliti. Dalam penelitian ini yang diteliti dari subyek
penelitian yaitu tentang Company Profile PT. Pakarti Riken Indonesia.
3.6 Jenis Data
3.6.1 Data Primer
Menurut Hasan (2002: 82) data primer adalah “data yang diperoleh
atau dikumpulkan langsung di lapangan oleh orang yang melakukan
penelitian atau yang bersangkutan yang memerlukannya”. Data primer di
dapat dari sumber informan yaitu individu atau perseorangan seperti hasil
wawancara yang dilakukan oleh peneliti. Pada penelitian ini jawaban data
primer diperoleh dari hasil wawancara dari Manager PT. Pakarti Riken
Indonesia.
3.6.2 Data Sekunder
Data sekunder adalah “data yang diperoleh atau dikumpulkan oleh
orang yang melakukan penelitian dari sumber-sumber yang telah ada”
(Hasan, 2002: 58). Data ini digunakan untuk mendukung informasi primer
yang telah diperoleh yaitu dari bahan pustaka, literatur, penelitian
terdahulu, buku, dan lain sebagainya.
Peneliti menggunakan data sekunder untuk memperkuat penemuan
dan melengkapi informasi yang telah didapat melalui wawancara.

3.7 Metode Pengumpulan Data

3.7.1 Wawancara
Wawancara adalah “teknik pengumpulan data dengan mengajukan
pertanyaan langsung oleh pewawancara kepada responden, dan jawaban-
jawaban responden dicatat atau direkam” (Hasan, 2002: 85). Teknik
wawancara yang peneliti gunakan adalah secara terstruktur (tertulis) yaitu
dengan menyusun terlebih dahulu beberapa pertanyaan yang akan
disampaikan kepada informan. Hal ini dimaksudkan agar pembicaraan
 27

dalam wawancara lebih terarah dan fokus pada tujuan yang dimaksud dan
menghindari pembicaraan yang terlalu melebar.

3.7.2 Dokumentasi
Metode dokumentasi adalah “salah satu metode pengumpulan data
kualitatif dengan melihat atau menganalisis dokumen-dokumen yang
dibuat oleh subjek sendiri atau oleh orang lain oleh subjek. Dokumentasi
merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan peneliti kualitatif untuk
mendapatkan gambaran dari sudut pandang subjek melalui suatu media
tertulis dan dokumen lainnya yang ditulis atau dibuat langsung oleh subjek
yang bersangkutan” (Herdiansyah, 2009:143)
Dengan metode ini, peneliti mengumpulkan data dari dokumen
yang sudah ada, sehingga penulis dapat memperoleh catatan-catatan yang
berhubungan dengan penelitian seperti : sejarah berdirinya PT. Pakarti
Riken Indonesia; Visi dan Misi PT. Pakarti Riken Indonesia; bentuk
struktur organisasi perusahaan; posisi jabatan di struktur organisasi beserta
uraian jabatannya; produk; jumlah karyawan; dan sebagainya. Metode
dokumentasi ini dilakukan untuk mendapatkan data-data yang belum
didapatkan melalui metode observasi dan wawancara.
3.8 Metode Analisis Data
Analisis data menurut Bogdan & Biklen (Lexy J. Moleong, 2012:248)
adalah “upaya yang dilakukan dengan jalan bekerja dengan data,
mengorganisasikan data, memilah-milahnya menjadi satuan yang dapat dikelola,
mensintesiskannya, mencari dan menemukan pola, menemukan apa yang penting
dan apa yang dipelajari, dan memutuskan apa yang dapat diceriterakan kepada
orang lain”.

Kumpulkan Data
Metode pengumpulan data berupa suatu perntaan tentang sifat, keadaan,
kegiatan tertentu dan sejenisnya. Pengumpulan data dilakukan untuk mendapatkan
suatu informasi yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan penelitian. Teknik
pengumpulan data digunakan untuk mengumpulkan data sesuai tata cara
penelitian sehingga diperoleh daya yang dibutuhkan. Teknik pengumpulan data
dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara. Berdasarkan kegiatan
 28

pengumpulan data melalui wawancara hingga dokumentasi data, maka peneliti

mendapatkan hasil dari data dan informasi mengenai Company Profile PT. Pakarti
Riken Indonesia.

Reduksi Data
Sugiyono (2015:247) mengatakan bahwa “mereduksi data berarti
merangkum, memilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal yang
penting, dicari tema dan polanya”. Data yang telah direduksi akan memberikan
gambaran yang lebih jelas, dan mempermudah peneliti untuk melakukan
pengumpulan data selanjutnya, dan mencarinya bila diperlukan. Reduksi data
dapat dibantu dengan peralatan elektronik seperti komputer mini, dengan
memberikan kode pada aspek-aspek tertentu.
Dalam penelitian kualitatif dapat disederhanakan dan ditransformasikan
dalam aneka macam cara: melalui seleksi ketat, melalui ringkasan atau uraian
sigkat, menggolongkan dalam suatu pola yang lebih luas, dan sebagainya. Oleh
karena itu, perlu adanya reduksi data yaitu merangkum, dengan memilih hal-hal
pokok, Berdasarkan banyaknya data yang telah diperoleh, peneliti memilah dan
memilih beberapa data yang dibutuhkan pada laporan profil perusahaan PT
Pakarti Riken Indonesia. Dengan demikian, data yang telah direduksi tadi akan
memberikan gambaran yang lebih jelas dan mempermudah peneliti.
Mengolah data
Menurut Hasan (2006: 24), pengolahan data adalah “suatu proses dalam
memperoleh data ringkasan atau angka ringkasan dengan menggunakan caracara
atau rumus-rumus tertentu”. Pada tahap ini, semua data yang relevan diharapkan
telah tersusun dan terstruk sesuai kebutuhan peneliti. Dengan merangkum dan
menyeleksi data didasarkan pada pokok permasalahan yang telah ditetapkan,
sekaligus mencakup proses penyusunan data ke dalam berbagai fokus, kategori
atau permasalahan yang sesuai dengan laporan Company Profile PT. Pakarti
Riken Indonesia.
Analisis Data
Menurut Sugiyono (2010: 335), yang dimaksud dengan teknik analisis
data adalah “proses mencari data, menyusun secara sistematis data yang diperoleh
dari hasil wawancara, catatan lapangan, dan dokumentasi, dengan cara
 29

mengorganisasikan data ke dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-unit,

melakukan sintesis, menyusun ke dalam pola memilih mana yang penting dan
yang akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh
diri sendiri maupun orang lain”. Pada langkah ini, peneliti berusaha menyusun
data mengenai Company Profile PT. Pakarti Riken Indonesia dengan sebaik
mungkin. Sehingga, menjadikan data tersebut menjadi sebuah informasi inti yang
mudah dipahami.

Kesimpulan
Langkah selanjutnya dalam analisis data kualitatif menurut Miles dan
Huberman yang dikutip oleh Sugiyono (2010: 345) adalah “penarikan kesimpulan
dan verifikasi. Kesimpulan awal yang dikemukakan masih bersifat sementara, dan
akan berubah bila tidak ditemukan bukti-bukti yang kuat yang mendukung pada
tahap pengumpulan data berikutnya”. Kesimpulan dalam penelitian kualitatif
mungkin dapat menjawab rumusan masalah yang dirumuskan sejak awal, tetapi
mungkin juga tidak, karena masalah dan rumusan masalah dalam penelitian
kualitatif masih bersifat sementara dan akan berkembang setelah penelitian di
lapangan.
Kesimpulan tersebut kemudian diverifikasi dengan cara melihat kembali
pada hasil reduksi dan analisis data sehingga kesimpulan yang diambil tidak
menyimpang dari permasalahan penelitian mengenai Company Profile PT. Pakarti
Riken Indonesia
 DAFTAR PUSTAKA

Ansori, M. 2020. Metode Penelitian Kuantitatif (2 ed.). Surabaya: Airlangga

University Press.
Basrowi, & Suwandi. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rineka
Cipta.
Fithri, S. 2020. Akuntansi Perusahaan Jasa. Pasuruan: Penerbit Qiara Media.
Fitrah, M., & Luthfiyah. 2018. Metodologi Penelitian: Penelitian Kualitatif,
Tindakan Kelas & Studi Kasus. Sukabumi: CV Jejak (Jejak Publisher).
Herdiansyah, H. 2010. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Salemba
Humanika.
Iye, R., Karim, & Azwan. 2020. Tuturan Mahasiswa Dalam Berdemontrasi.
Pasuruan: Qiara Media.
Iye, R., Karim, & Azwan. 2020. Tuturan Mahasiswa Dalam Berdemontrasi.
Pasuruan: Qiara Media.
Julia. 2018. Gaya Petikan Kacapi Tembang: Seputar Biografi Seniman Tembang
Sunda. Sumedang: UPI Sumedang Press.
Kotler, P. 1995. Manajemen Pemasaran. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Liang, G. T. 2000. Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty .
Mamik. 2015. Metodologi Kualitatif. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Moechthar, O. 2019. Teknik Pembuatan Akta Badan Hukum dan Badan Usaha di
Indonesia. Surabaya: Airlangga University Press.
Moleong, L. J. 2006. Metode Penelitian Kualitatif. . Bandung: Remaja
Rosdakarya.
Murti, S., & Soeprihanto, J. 2003. Pengantar Bisnis (5 ed.). Yogyakarta: Liberty.
Noor, E. A., & Erry, F. 2007. Ekonomi Program IPS. Jakarta: Widya Utama.
Nurhalimah, S. 2019. Media Sosial Dan Masyarakat Pesisir : Refleksi Pemikiran
Mahasiswa Bidikmisi. Yogyakarta: Deepublish.
Ridwan, K. 2003. Pokok-Pokok Hukum Dagang Di Indonesia. Yogyakarta: Fh Uii
Press.
Rizal, F., Adam, M., & Mahdani. 2017. Pengaruh Harga, Desain, dan Lokasi
Terhadap Kepuasan Pembelian serta Dampaknya pada Kepuasan Pasca
Pembelian Perumahan. Banda Aceh: Universitas Syiah Kuala.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung:
Alfabeta.
Suwardi. 2015. Hukum Dagang Suatu Pengantar. Yogyakarta: Deepublish.
Umrati, & Wijaya, H. 2020. Analisis Data Kualitatif Teori Konsep dalam
Penelitian Pendidikan. Makassar: Tinggi Theologia Jaffray.
Utarini, A. 2020. Tak Kenal Maka Tak Sayang: Penelitian Kualitatif dalam
Pelayanan Kesehatan. Yogyakarta: UGM Press.
Wijaya, H. 2018. Analisis Data Kualitatif Ilmu Pendidikan Teologi. Makassar:
Sekolah Tinggi Theologia Jaffray.

https://www.seputarpengetahuan.co.id/2017/11/pengertian-perusahaan-
menurutpara-ahli.html, diakses pada 15 Oktober 2020
https://www.jurnal.id/id/blog/bentukbadan-usaha-di-indonesia/, diakses pada 15
Oktober 2020
http://repo.iain-tulungagung.ac.id/7553/5/BAB%20II.pdf, diakses pada tanggal 20
Oktober 2020
https://id.wikipedia.org/wiki/Struktur_organisasi, diakses pada tanggal 20 Oktober
2020
https://www.kerjausaha.com/2016/01/6-jabatan-penting-dalamstruktur.html,
diakses pada tanggal 20 Oktober 2020
https://news.detik.com/berita/d-4850130/metode-pengumpulan-data-kuantitatif-
dan-kualitatif , diakses pada tanggal 25 Oktober 2020
http://eprints.undip.ac.id/24056/3/BAB_III.pdf , diakses pada 25 Oktober 2020
LAMPIRAN :

INTERVIEW GUIDE

1. Bagaimana bentuk perusahaan dan ukuran perusahaan berdasarkan jumlah

tenaga kerjanya?
2. Dimana lokasi PT. Pakarti Riken Indonesia tersebut didirikan?
3. Apa saja kepentingan strategis dalam penentuan lokasi PT. Pakarti Riken
Indonesia?
4. Bagaimana bentuk struktur organisasi perusahaan pada PT. Pakarti Riken
Indonesia?
5. Bagaimana posisi jabatan di struktur organisasi beserta uraian jabatannya
pada PT. Pakarti Riken Indonesia?
6. Siapa saja atasan yang wajib diberi laporan dan mengidentifikasi tugas-
tugas yang perlu dilaporkan?
7. Bagaimana keterkaitan pekerjaan dengan bagian yang lain pada PT.
Pakarti Riken Indonesia?
8. Apa saja fasilitas dan peralatan yang menunjang pekerjaan pada jabatan di
PT. Pakarti Riken Indonesia?
9. Apa Visi dan Misi dari PT. Pakarti Riken Indonesia?
10. Ada berapa departemen produksi di PT. Pakarti Riken Indonesia?
11. Bagaimana kebijakan mutu PT. Pakarti Riken Indonesia?
12. Bagaimana kebijakan lingkungan PT. Pakarti Riken Indonesia?