Kelompok 5 - Review Jurnal

REVIEW JURNAL
MANAJEMEN PEMASARAN
Kelas : 5C / 2018
Kelompok 5 :
Maynada Safitri 11194761920307

Nungky Yulia 11194761920316
Nurul Islamiah 11194761920318
Rusida 11194761920324
Saridah Marhani 11194761920325
Siti Rahmah 11194761920328
PROGRAM STUDI FARMASI
FAKULTAS KESEHATAN
UNIVERSITAS SARI MULIA
BANJARMASIN
2020
Judul Analisis lingkungan internal dan eksternal dalam mencapai
tujuan perusahaan (studi kasus stie galileo batam)
Jurnal Elektronik REKAMAN (Riset Ekonomi Bidang Manajemen Dan
Akuntasi ) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo)
Volume & halaman Vol 1 & No 1
Tahun November 2017
Penulis Putu Rani Susanth
Reviewer Maynada Safitri
Nungky Yulia
Nurul Islamiah
Rusida
Saridah Marhani
Siti Rahmah
Pendahuluan Menghasilkan lulusan atau para sarjana ekonomi yang

professional, berintegritas tinggi dan berketuhanan, peduli pada
kepentingan masyarakat, berorientasi global dan tanggap
terhadap kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni budaya
(IPTEKS). Lingkungan eksternal dan lingkungan internal
mempunyai peran yang cukup penting dalam usaha pengambilan
keputusan guna mewujudkan visi misi perusahaan. Interaksi antar
lingkungan internal maupun eksterrnal akan sangat
mempengaruhi kemampuan serta strategi-strategi penting bagi
para pengambil keputusan.
Tujuan penelitian Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa permasalahan
lingkungan internal dan lingkungan eksternal STIE Galileo,
menganalisa strategi STIE Galileo agar mencapai yang
diinginkan.
Metode penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif
yang dirancang untuk mengumpulkan informasi tentang keadaan
nyata sekarang yang sementara berlangsung.
Pembahasan Lingkungan organisasi adalah segala sesuatu yang dapat
mempengaruhi kelangsungan yang dapat menyangkut baik dari
dalam (internal) maupun dari luar (eksternal). Kemudian Faktor
eksternal terdiri dari persaingan antar perguruan tinggi yang
sejenis,peraturan pemerintah, menurunnya tingkat perekonomian
di Batam, tingkat pengangguran yang tinggi, kemudian analisis
Lingkungan Internal strategi tersebut adalah kepemimpinan
biaya, diferensiasi dan fokus Lingkungan internal yang menjadi
pengamatan penelitian ini adalah sumber daya manusia, sarana
dan prasarana serta mahasiswa.
Kesimpulan Pimpinan perguruan tinggi dapat menggunakan strategi generik

dimana pimpinan perguruan tinggi dapat menghasilkan produk
yang unik dengan melakukan diferensiasi yang fokus pada
kelompok masyarakat yang menggunakan produknya dengan
cost leadership yang rendah.
SOAL DAN JAWABAN
1. Mengapa analisis SWOT adalah salah satu alat yang berguna dalam dunia berbisnis?
A. Untuk mewujudkan keinginan perusahaan dengan strategi yang baik yang sesuai dengan
kondisi perusahaan sehingga mampu bersaing dengan lainnya.
B. Untuk kemajuan organisasi dan menempatkan organisasi dalam posisi yang terbaik.
C. Untuk membangun keunggulan bersaing yang dilakukan perusahaan dengan menyusun
strategi sekaligus mengimplementasikannya
D. Untuk suatu analisa yang baik serta strategi-strategi yang tepat dalam pengambilan
keputusan.
E. Untuk mewujudkan visi misi perusahaan
2. Suatu perusahaan baru dapat memiliki keunggulan bersaing apabila

A. Perusahaan tersebut berhasil merancang dan mengimplemetasikan strategi penciptaan
nilai
B. Apabila memiliki kantor
C. Memiliki anak perusahaan yang banyak
D. Tidak memakai strategi
E. Punya teknologi yang hebat
3. Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar lebih unggul dibandingkan
dengan pesaingnya adalah ..
A. Mencapai kepemimpinan biaya menyeluruh (overall cost leadership) dalam industry
B. Untuk mencapai tujuan perusahaan
C. Untuk menciptakan keunggulan
D. Kemampuan sumber daya
E. Keahlian tenaga kerja
4. Tema strategi yang akan dikembangkan oleh STIE Galileo adalah ..

A. Meningkatkan kerja sama dengan stakeholder
B. Penerapan model
C. Perbaikan kualitas sumber daya manusia
D. Adanya memiliki admintrasi
E. Ketentuan jam kerja karyawan
5. Dalam teknik pengumpulan data, apa saja yang diperlukan di dalam penelitian ?
A. Visi dan misi STIE
B. Jenis penelitian
C. Dokumen dan observasi
D. Organisasi
E. Lingkungan
Jurnal Elektornik
REKAMAN ISSN : 2598-8107
(Riset Ekonomi Bidang Manajemen dan Akuntansi) Vol. 1 No. 1
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo November 2017
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM

MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN
(STUDI KASUS STIE GALILEO BATAM)
Putu Rani Susanthi
Program Studi Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo

Komplek Plaza Sulaiman Blok A No: 4-6 Jl. Sultan Abdurrahman, Lubuk Baja, Kota
Batam Provinsi Kepulauan Riau Telp: (0778) 433 703
email: ranisusanthi@yahoo.com
ABSTRAK
Penelitian ini berisi tentang analisis lingkungan internal dan eksternal di STIE Galileo Batam.
Penelitian ini bertujuan menganalisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal dalam
mencapai tujuan oragnisasi. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kualitatif dengan model
deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara dokumentasi dan pengamatan. Teknik
analisis data menggunakan beberapa prosedur pengurangan data, tampilan data dan kesimpulan.
Kesimpulan dari penelitian ini dibuat berdasarkan pada teknik analisis evaluasi factor -faktor
lingkungan internal dan eksternal. Berdasarkan pada kesempulan, penulis menyar ankan beberapa
hal seperti penerapan strategi biaya kepemimpinan dan diferensiasi, peningkatan kualitas dosen
dan sumber daya manusia, dan perbaikan keterampilan dan keahlian untuk mendukung pencapaian
tujuan organisasi.
Kata Kunci: analisis lingkungan eksternal, analisis lingkungan internal, strategi perusahaan,
tujuan perusahaan
ABSTRACT
This research is about the analysis of internal and external environment was done in STIE Galileo
Batam. The aims of the research are and analyze the internal and external environments towards
the achievement of organization goals. The researchs use a qualitative approach with descriptive
type. Meanwhile the data collection used the documentation and observation. The data analysis
technique used some kind of procedures such as the reduction data, the display of data and the
conclusion. The conclusions from this research were shown that based on the analysis technique
using internal and external evaluation factors. Based on that conclusion, the writer has suggested
some advices such as the cost leadership and differentiation, in crease quality of lecture and human
resources, and improvement skill and experience of human resource to supporting for achievement
of organization goals.
Keyword: analysis of internal , external environment, corporate strategy, goals of organization
PENDAHULUAN Perguruan tinggi sebagai lembaga

pendidikan adalah sebuah lembaga non
ejournal.stiegalileo.ac.id 30
Jurnal Elektornik
profit yang bertujuan mendukung program manajemen stratejik, terutama dalam tingkat
pemerintah dalam mencerdaskan kehidupan pimpinan puncak dan menengah di
bangsa. STIE Galileo sebagai sebuah perusahaan. Oleh karena itu, untuk
perguruan tinggi mempunyai visi membangun keunggulan bersaing , suatu
“Terwujudnya lembaga pendidikan tinggi perusahaan perlu meakukan pemahaman
yang bermutu, unggul dan mandiri pada strategi dan peran manajemen stratejik
bidang ekonomi di tingkat regional pada dalam peningkatan keunggulan bersaing
tahun 2025”. Dalam mewujudkan visinya secara berkelanjutan (Assauri, 2013).
terpapar dalam tujuan STIE Galileo salah
satunya adalah menghasilkan lulusan atau Analisis SWOT telah menjadi salah satu alat
para sarjana ekonomi yang professional, yang berguna dalam dunia industri. Namun
berintegritas tinggi dan berketuhanan, peduli demikian tidak menutup kemungkinan untuk
pada kepentingan masyarakat, berorientasi digunakan sebagai aplikasi alat bantu
global dan tanggap terhadap kemajuan ilmu pembuatan keputusan dalam pengenalan
pengetahuan, teknologi, dan seni budaya program-program baru di lembaga-lembaga
(IPTEKS). yang memiliki visi misi yang luar biasa
dalam artian memiliki target di masa depan
Suatu perusahaan baru dapat memiliki misalnya perusahaan, organisasi, Lembaga
keunggulan bersaing bila perusahaan pendidikan dan dunia bisnis lainnya
tersebut berhasil merancang dan menggunakan SWOT sebagai dasar untuk
mengimplemetasikan strategi penciptaan kemajuan organisasi dan menempatkan
nilai. Penciptaan nilai yang menimbulkan organisasi dalam posisi yang terbaik.
keunggulan bersaing, dapat terjadi apabila
pesaing tidak menggunakan atau melakukan Dunia pendidikan memiliki kompleksitas
strategi yang sama. Keunggulan bersaing permasalahan yang cukup rumit serta
tersebut hanya dapat dipertahankan bila para berpengaruh sangat besar bagi proses belajar
pesaing yang ada sekarang dan para pesaing dan mengajar serta hasil yang diharapkan.
yang baru tidak meniru atau Untuk itu diperlukan suatu analisa yang baik
menggantikannya. Untuk mewujudkan serta strategi-strategi yang tepat dalam
keinginan tersebut perusahaan harus pengambilan keputusan. Pengambilan suatu
memiliki strategi yang baik yang sesuai keputusan dalam tingkatan manajer maupun
dengan kondisi perusahaan sehingga mampu top manajeman sangat di pengaruhi oleh
bersaing dengan perusahaan yang sejenis berbagai faktor. Baik faktor internal maupun
lainnya. eksternal.
Membangun keunggulan bersaing harus Lingkungan eksternal dan lingkungan

dilakukan perusahaan secara tepat dan internal mempunyai peran yang cukup
berkelanjutan, dengan menyusun strategi penting dalam usaha pengambilan keputusan
sekaligus mengimplementasikannya. Hal ini guna mewujudkan visi misi perusahaan.
dapat dilakukan dengan kegiatan Interaksi antar lingkungan internal maupun
pengorganisasian yang tepat, dimulai eksterrnal akan sangat mempengaruhi
dengan pengidentifikasian, penguatan kemampuan serta strategi-strategi penting
organisasi dan meningkatkan kemampuan bagi para pengambil keputusan.
kepemimpinan perusahaan. Semua kegiatan
tersebut dicakup dalam pemantapan
Jurnal Elektornik
Berdasarkan latar belakang uraian diatas, didefinisikan sebagai suatu rangkaian

penulis mencoba melakukan analisis keputusan dan tindakan yang menghasilkan
terhadap STIE Galileo Batam yaitu sebuah formulasi dan implementasi rencana untuk
perguruan tinggi di Batam, Kepulauan Riau mencapai tujuan perusahaan (Pearce dan
yang bergerak di bidang pendidikan tinggi Robinson, 2013). Menurut Glueck dan Jauch
bidang ekonomi yang memiliki program (1991) menyebutkan bahwa manajemen
studi akuntansi dan program studi strategis adalah arus keputusan dan tindakan
manajemen. Analisis difokuskan pada yang mengarah pada pengembangan
lingkungan internal institusi berupa strategi-strategi yang efektif untuk mencapai
kekuatan dan kelemahannya serta analisis sasaran perusahaan. Manajemen Strategis
pada lingkungan eksternal yang (Menstra) mempunyai kesamaan arti dengan
mempengaruhi eksistensinya dalam hal ini Perencanaan Strategis (David, 2010). Istilah
tingkat kepercayaan masyarakat. Manajemen Strategis sering merujuk atau
digunakan oleh kalangan akademisi,
Rumusan masalah sementara dalam dunia praktisi bisnis,
Perencanaan Strategis menjadi istilah yang
Berdasarkan latar belakang tersebut maka
lebih banyak dipakai.
dapat dibuat rumusan masalah sebagai
berikut: Perencanaan strategis dihasilkan dari
pilihan-pilihan manajerial yang sulit atas
1. Bagaimana analisa permasalahan
berbagai alternatif-alternatif terbaik yang
lingkungan internal dan lingkungan
ada dengan mempertimbangkan perubahan
eksternal?
lingkungan (pasar, kebijakan, prosedur,
2. Bagaimana analisa strategi STIE Galileo
tingkat persaingan, inflasi, tingkat
dalam mencapai tujuan organisasi?
pertumbuhan ekonomi, teknologi,
demografis, dan operasi tertentu) untuk
menetapkan tindakan terbaik yang paling
Tujuan Makalah: memberikan keuntungan bagi perusahaan.
Upaya menetapkan strategi bisnis yang
1. Menganalisa permasalahan bertujuan untuk mengembangkan suatu
lingkungan internal dan lingkungan bisnis yang memungkinkan perusahaan
eksternal STIE Galileo. memperoleh keunggulan kompetitif atas
2. Menganalisa strategi STIE Galileo pesaingnya dalam suatu pasar atau industri
dalam mencapai dijelaskan oleh beberapa landasan teori.
TINJAUAN PUSTAKA Porter (1989), menyebutkan ada tiga strategi
generik pada unit bisnis yang dapat menjadi
Manajemen Strategis dapat didefinisikan pilihan perusahaan dari berbagai industri
sebagai seni dan pengetahuan dalam untuk memperoleh keunggulan kompetitif
merumuskan, mengimplementasikan, serta bagi bisnis perusahaan. Ketiga strategi
mengevaluasi keputusan-keputusan lintas tersebut adalah kepemimpinan biaya (cost
fungsional sehingga sebuah organisasi leadership), diferensiasi (defferentiation),
mampu mencapai tujuannya (David, 2010). dan fokus (focus).
Manajemen strategis juga dapat
Jurnal Elektornik
Strategi kepemimpinan biaya adalah strategi (core competencies). Perusahaan perlu
yang menawarkan produk atau jasa kepada mencari kompetensi inti di dalam bisnis
konsumen pada harga dan nilai harga yang dilakukan.
terendah, sedangkan strategi diferensiasi
bertujuan menghasilkan produk atau jasa Definisi strategi pertama yang dikemukan
yang dianggap unik di industri. Sedangkan oleh Chandler (1962:13) menyebutkan
strategi fokus adalah strategi yang bahwa “Strategi adalah tujuan jangka
menawarkan produk atau jasa kepada panjang dari suatu perusahaan, serta
sekelompok kecil konsumen yang sudah pendayagunaan dan alokasi semua sumber
dipilih sebelumnya (segmented). daya yang penting untuk mencapai tujuan
tersebut”. Konsep yang terkait dengan
Pendapat-pendapat lainnya mengenai pemahaman tersebut adalah:
strategi dikutip dari beberapa ahli yang
disadur oleh Freddy Rangkuti (2017) adalah a. Distinctive Competence: tindakan yang
sebagai berikut : dilakukan oleh perusahaan agar dapat
melakukan kegiatan lebih baik
a. Chandler (1962) dibandingkan dengan pesaingnya.
Strategi merupakan alat untuk mencapai Menurut Dasy dan Wensley (1988),
tujuan perusahaan dalam kaitannya identifikasi distinctive competence
dengan tujuan jangka panjang, program dalam suatu organisasi meliputi:
tindak lanjut, serta prioritas alokasi  Keahlian tenaga kerja
sumber daya.  Kemampuan sumber daya
b. Learned, Christensen, Andrews, dan b. Competitive Advantage: kegiatan
Guth (1965) spesifik yang dikembangkan oleh
Strategi merupakan alat untuk perusahaan agar lebih unggul
menciptakan keunggulan bersaing. dibandingkan dengan pesaingnya.
Dengan demikian salah satu fokus Menurut Porter, ada tiga strategi yang
strategi adalah memutuskan apakah dapat dilakukan perusahaan untuk
bisnis tersebut harus ada atau tidak ada. memperoleh keunggulan bersaing yaitu:
c. Porter (1985) 1. Mencapai kepemimpinan biaya
Strategi adalah alat yang sangat penting menyeluruh (overall cost leadership)
untuk mencapai keunggulan bersaing. dalam industri.
d. Hamel dan Prahalad (1995) 2. Menciptakan dan memasarkan
Strategi merupakan tindakan yang produk unik (khas) bagi berbagai
bersifat incremental (senantiasa kelompok pelanggan melalui
meningkat) dan terus menerus dan diferensiasi (differentiation).
dilakukan berdasarkan sudut pandang 3. Melayani kebutuhan khusus satu atau
tentang apa yang diharapkan oleh beberapa kelompok konsumen atau
pelanggan di masa depan. Dengan pembeli industrial, dengan fokus
demikian, perencanaan strategi hamper biaya dan fokus diferensiasi.
selalu dimulai dari “apa yang dapat
terjadi”’ bukan dimulai dari “apa yang
terjadi”. Terjadinya kecepatan inovasi
pasar baru dan perubahan pola
konsumen memerlukan kompetensi inti
Jurnal Elektornik
Analisis Lingkungan Eksternal karyawan perusahaan, serta faktor keuangan
dan akuntansi untuk menganalisa kekuatan
Dikutip dari David (2010), Duncan (1972) dan kelemahan dari masing-masing divisi
menjelaskan yang dimaksud dengan tersebut sehingga perusahaan dapat
lingkungan eksternal perusahaan (external memanfaatkan peluang dengan cara yang
business environment) adalah berbagai paling efektif dan dapat menangani ancaman
faktor yang berada di luar organisasi yang (Lawrence dan Wiliam, 1998), Analisis
harus diperhitungkan oleh organisasi terhadap lingkungan internal perusahaan
perusahaan pada saat membuat keputusan. bertujuan untuk mengidentifikasi sejumlah
Lingkungan eksternal perusahaan adalah kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada
semua kejadian di luar perusahaan yang sumber daya dan proses bisnis internal yang
memiliki potensi untuk mempengaruhi dimiliki perusahaan. Sumber daya dan
perusahaan (Chuck Williams, 2001:51). proses bisnis internal dikatakan memiliki
Pearce II dan Robinson (2013) kekuatan apabila sumber daya dan proses
mendefinisikan lingkungan eksternal bisnis internal tersebut memiliki
merupakan faktor-faktor diluar kendali yang kemampuan (capability) yang akan
mempengaruhi pilihan perusahaan mengenai menciptakan distinctive competencies
arah dan tindakan, yang pada akhirnya juga sehingga perusahaan akan memperoleh
mempengaruhi struktur organisasi dan keunggulan kompetitif. Beberapa analisis
proses internalnya. yang digunakan untuk mengukur
kemampuan sumber daya internal
Analisis lingkungan eksternal perlu
perusahaan, antara lain : Analisis SWOT
dilakukan untuk mengidentifikasi
(Strength, Weakness, Oppotunities, Threat)
peluangpeluang dan ancaman-ancaman
dan analisis rantai nilai (value chain
besar yang dihadapi suatu organisasi
analysis) dan pandangan berbasis sumber
terhadap perubahan lingkungan eksternal
daya (resource base view - RBV). Masing-
perusahaan sehingga manajer dapat
masing alat analisis memiliki kelebihan dan
merumuskan strategi guna mengambil
kelemahan dalam melakukan analisis
keuntungan dari berbagai peluang tersebut
lingkungan internal perusahaan.
dan menghindar atau meminimalkan
dampak dari ancaman potensial yang METODE PENELITIAN
muncul.
Jenis Penelitian
Analisis Lingkungan Internal
Penelitian ini menggunakan pendekatan
Lingkungan internal adalah lingkungan deskriptif kualitatif. Pendekatan deskriptif
organisasi yang berada di dalam organisasi kualitatif dirancang untuk mengumpulkan
tersebut dan secara normal memiliki informasi tentang keadaan nyata sekarang
implikasi yang langsung dan khusus pada yang sementara berlangsung. Pendekatan
perusahaan. Analisis lingkungan internal kualitatif digunakan untuk melakukan
perusahaan didefinisikan sebagai suatu analisis lingkungan internal dan eksternal di
proses perencanaan strategi yang mengkaji STIE Galileo Batam berhubungan dengan
bidang pemasaran, dan distribusi data-data yang bersumber dari pengamatan
perusahaan, penelitian dan pengembangan, mengenai faktor-faktor internal dan
produksi dan operasi, sumber daya dan eksternal, data-data tertulis dalam bentuk
Jurnal Elektornik
dokumen dan informasi yang diberikan. membantu pemerintah mencerdaskan
Pendekatan deskriptif yang digunakan bangsa melalui pendidikan tinggi,
sebagai alat untuk menganalisis dan dengan mendirikan Sekolah Tinggi Ilmu
membandingkan kenyataan yang sedang Ekonomi (STIE) Galileo program
berlangsung dengan penggunaan teori dan sarjana (S1) dengan program studi
mencoba memberikan pemecahan terhadap Akuntansi dan Manajemen. Untuk
permasalahanya. Penelitian difokuskan pada menjawab tantangan tersebut STIE
deskripsi dan analisis faktor-faktor internal- Galileo Batam membuka program studi
eksternal dan penerapan strategi di STIE akuntansi dengan konsentrasi akuntansi
Galileo . Penelitian dilaksanakan pada STIE perpajakan dan akuntansi perbankan
Galileo Batam sebagai perguruan tinggi di serta program studi manajemen dengan
bidang ekonomi yang memiliki program konsentrasi manajemen perbankan dan
studi akuntansi dan program studi manajemen keuangan internasional telah
manajemen. terakreditasi “Baik” berdasarkan surat
keputusan Menteri Riset, Teknologi dan
Teknik Pengumpulan Data Pendidikan Tinggi Nomor:
305/KPT/I/2016.
Dalam melakukan penelitian ini, penulis
Visi STIE Galileo adalah “Terwujudnya
menggunakan beberapa langkah dalam
Lembaga Pendidikan yang Bermutu,
pengumpulan datan yang diperlukan dalam
Unggul dan Mandiri pada Bidang
penelitian, sebagai berikut: (1) observasi.
Ekonomi di Tingkat Regional pada
Observasi merupakan pengumpulan data
Tahun 2025”.
dengan cara mengadakan pengamatan secara
Misi STIE Galileo untuk mewujudkan
langsung pada objek yang diteliti; (2)
Visi sebagaimana dimaksud pada ayat
Dokumentasi. Pengumpulan data dengan
(1) STIE Galileo akan melakukan:
metode dokumentasi, metode ini dilakukan
a. Menyelenggaran pendidikan dan
dengan cara mengumpulkan data berupa
pengajaran berkualitas, dalam bidang
dokumen-dokumen yang ada hubungan
ekonomi dan bisnis dengan
dengan pembahasan dalam penelitian.
mengutamakan profesionalisme dan
Dokumen sangat berguna daam penelitian
etika;
karena untuk mengetahui informasi tentang
b. Menciptakan sumber daya manusia
data-data yang akan dipakai sebagai bukti
yang handal, kreatif, inovatif, dan
dalam penelitian.
mampu mengantisipasi persaing an
PEMBAHASAN global dalam bidang bisnis berbasis
IMTAQ (iman dan taqwa) dan
1. Visi dan Misi STIE Galileo menguasai IPTEK perdagangan dan
Kebutuhan akan sumber daya manusia industri di Kota Batam dan tingkat
yang profesional dan berkualitas nasional;
Internasional sangat dibutuhkan di c. Melaksanakan program Tridharma
Indonesia khususnya di Batam, Perguruan Tinggi dalam pendidikan,
Kepulauan Riau, dalam menghadapi penelitian dan pengabdian pada
persaingan globalisasi yang semakin masyarakat yang mendorong
terbuka, Yayasan Unggul Mulia Dharma pertumbuhan ekonomi Daerah dan
(YUMD) Batam terpanggil untuk
Jurnal Elektornik
NasionalSesuai dengan nilai dan terhadap perubahan sehingga organisasi
prinsip yang dianut STIE Galileo. tetap dapat mencapai tujuan yang
diharapkan.
2. Lingkungan organisasi
Lingkungan organisasi adalah segala 3. Analisis Lingkungan Eksternal
sesuatu yang dapat mempengaruhi Faktor eksternal terdiri dari persaingan
kelangsungan, eksistensi atau antar perguruan tinggi yang sejenis,
keberadaan, dll yang menyangkut baik peraturan pemerintah, menurunnya
dari dalam (internal) maupun dari luar tingkat perekonomian di Batam, tingkat
(eksternal). Oleh sebab itu, manajemen pengangguran yang tinggi, keraguan
strategi ini harus terus menerus dapat masyarakat terhadap keberlangsungan
menyesuaikan dengan lingkungan yang perusahaan, waktu kuliah yang
selalu berubah-ubah, agar tujuan dari ditawarkan membuat konsumen ragu
organisasi tersebut tetap tercapai dan menentukan pilihan.
tetap bertahan, karena perubahan
lingkungan menawarkan peluang dan Perguruan Tinggi yang sejenis
ancaman yang mempengaruhi Belum banyak perguruan tinggi di
organisasi. Batam yang memiliki pendidikan sarjana
program studi akuntansi dan manajemen.
Lingkungan organisasi meliputi Dari 25 perguruan tinggi hanya 5
lingkungan internal dan lingkungan perguruan tinggi yang memiliki
eksternal. Lingkungan internal adalah pendidikan sarjana program studi
lingkungan yang berada di dalam akuntansi dan manajemen dan belum ada
organisasi dan secara langsung memiliki yang memiliki konsentrasi perbankan.
pengaruh pada organisasi. Sedangkan Kredibilitas Perguruan Tinggi yang
lingkungan eksternal adalah lingkungan memiliki program studi akuntansi dan
yang berada di luar organisasi yang manajemen di Batam cukup baik. Hal ini
meliputi variable-variabel di luar menjadi ancaman bagi STIE Galileo
organisasi yang dapat berupa tekanan sebagai perguruan tinggi yang baru
umum dan tren di dalam lingkungan untuk dapat meningkatkan kredibilitas
sosial yang terbagi dalam variable agar lebih baik lagi.
peluang dan ancaman. Kepercayaan masyarkat terhadap STIE
Manajemen strategi ini diawali dengan Galileo menjadi modal utama bagi STIE
proses menaganalisis lingkungan yaitu Galileo agar keberadaannya dapat diakui
proses mengamati lingkungan yang dan dapat terus eksis di bidang
mengidentifikasi ancaman dan pendidikan tinggi. Kepercayaan
peluang/kesempatan di masa yang akan masyarakat menjadi dasar bagi mereka
datang yang akan mempengaruhi untuk memilih STIE Galileo sebagai
kemampuan organisasi dalam mencapai tempat untuk melanjutkan
tujuan. Tujuan organisasi melakukan pendidikannya di tingkat sarjana.
analisis lingkungan adalah untuk dapat Masyarakat akan memilih STIE Galileo
mengerti dan memahami lingkungan dengan melihat citra yang dibentuk dan
organisasi sehingga manajemen akan sarana serta prasarana yang tersedia.
dapat melakukan tindakan secara tetap Selain itu, faktor biaya menjadi sebuah
Jurnal Elektornik
masalah bagi masyarakat untuk Tingkat Perekonomian Batam
melanjutkan pendidikan. Tingkat pertumbuhan ekonomi Provinsi
Untuk mengatasi masalah tersebut di Kepulauan Riau pada semester pertama
atas, STIE Galileo membuat strategi 2017 melorot ke angka 1,52 persen.
dengan membangun citra dari sistem Angka tersebut jelas mengalami
kurikulum berbasis KKNI dengan penurunan yang signifikan bila
tawaran konsentrasi di bidang perbankan dibandingkan pada triwulan pertama
dan penyelesaian tugas akhir dengan 2017 pada angka 2,02 persen. saat ini
pilihan jalur skripsi dan non skripsi. Kepri termasuk provinsi dengan
Selain itu, faktor biaya menjadi pertumbuhan ekonomi terendah
keunggulan kompetitif yang membuat dibandingkan dengan provinsi lainnya
STIE Galileo dapat bersaing dengan se-Indonesia. Yakni peringkat 33 dari 34
perguruan tinggi yang sejenis. Biaya satu Provinsi. Ada empat sektor utama yang
semester dapat dicicil tiap bulan dalam menjadi perhitungannya dalam
semester menjadi keunggulan STIE menentukan angka pertumbuhan
Galileo dimana mahasiswa terasa tidak ekonomi Kepri. Yakni, industri
berat membayar uang kuliah yang dicicil manufaktur, konstruksi, pertambangan,
tiap bulan dibandingkan dengan biaya dan perdagangan. Sedangkan, yang
kuliah yang langsung dibayar semua terbesar menumbuhkak perekonomian
langsung diawal semester. terbesar pada industri konstruksi.
Perubahan Peraturan Pemerintah Namun, industri tersebut pada tahun ini

Saat ini Kementerian Riset, Teknologi mengalami kontraksi negatif. Alias
dan Pendidikan Tinggi mengalami perlambatan yang sangat
(Kemenristekdikti) membuat banyak signifikan. Dan hanya menyumbang
perubahan peraturan perundang- angka 0,03 persen pada semester
undangan serta pengawasan yang ketat pertama 2017.
bagi seluruh perguruan tinggi.
Kemenritekdikti membuat pangkalan Tingkat Pengangguran di Batam
data pendidikan tinggi (PDDIKTI) Perekonomian Propinsi Kepulauan Riau
sebagai system informasi dari perguruan terus memburuk. Berdasarkan data yang
tinggi kepada kemenristekdikti secara di rilis oleh Bank Indonesia, Kepulauan
online. System yang dibuat dalam Riau barada di urutan 33 dari 34 propinsi
bentuk keseragaman data yang dibuat yang ada di Indonesia dengan tingkat
oleh kemenristekdikti sesuai dengan pertumbuhan ekonomi hanya 1,52
peraturan yang ada sehingga perguruan persen di semester pertama tahun 2017.
tinggi dituntut bisa bekerja dengan basis Angka ini terbilang sangat buruk dalam
teknologi informasi. Dengan adanya sejarah di Kepulauan Riau. Bahkan
PDDIKTI, perguruan tinggi dituntut Batam pernah mencapai pertumbuhan
bekerja sesuai standar yang ditentukan ekonomi dua digit beberapa tahun silam.
dan waktu pelaporan. Anjloknya pertumbuhan ekonomi ini
diprediksi dampak dari sektor galangan
kapal serta ritel yang lesu. Sejumlah
perusahaan juga dikabarkan tutup. Data
Jurnal Elektornik
di Dinas Tenaga Kerja Batam ada sekitar mahasiswa di kelas. Selain itu STIE
34 perusahaan yang tutup. Galileo menyediakan kelas malam
Jumlah karyawan yang di-PHK pun sebagai solusi bagi mahasiswa pekerja
mencapai puluhan ribu. Selain itu angka mendapat kendala pada ketersediaan
pengangguran juga terbilang tinggi. waktu yang sesuai dengan standar yang
Disnaker Batam memperkirakan ada ditetapkan oleh peraturan perundang-
sekitar 300 ribu orang pengangguran undangan pendidikan tinggi.
saat ini. Banyaknya mahasiswa yang bekerja di
Di lapangan sejumlah perusahaan industri terkait dengan aturan jam kerja
galangan kapal serta minyak dan gas, dengan sistem shift menjadi kendala
menjadi perusahaan yang banyak terkena bagi STIE Galileo dalam menekan
imbas resesi ekonomi. Kebanyakan dari tingkat kehadiran mahasiswa di kelas.
mereka tidak lagi mendapat orderan
proyek. Beberapa diantaranya adalah 4. Analisis Lingkungan Internal
perusahaan galangan kapal terbesar di strategi tersebut adalah kepemimpinan
Batam yang berbasis di Tanjunguncang, biaya (cost leadership), diferensiasi
serta perusahaan oil and gas seperti (defferentiation), dan fokus (focus).
McDermott. Lingkungan internal yang menjadi
pengamatan penelitian ini adalah sumber
Banyaknya pengangguran sangat daya manusia, sarana dan prasarana serta
mempengaruhi calon mahasiswa STIE mahasiswa.
Galileo. Mahasiswa STIE Galileo Dengan melihat kendala di lingkungan
sebagian besar adalah pekerja yang eksternal yang berhubungan dengan citra
bekerja diberbagai industri di kota perguruan tinggi. Pimpinan STIE
Batam. Galileo berusaha membangun image
dengan strategi promosi di semua
Budaya yang melekat pada masyarakat lapisan masyarkat. Promosi yang
Batam untuk bekerja lebih dahulu dilakukan berupa promosi ke SMA/SMK
setelah lulus SMU menjadi factor atau yang sederajat, Asosiasi-asosiasi
penghambat bagi STIE Galileo dalam yang ada, jajaran pemerintahan dari
menarik mahasiswa. tingkat kota sampai propinsi, promosi
Kondisi saat ini yang terjadi dengan pada bidang sosial juga dilakukan.
banyaknya perusahaan yang tutup Gencarnya kegiatan promosi tidak
menyebabkan tingkat pengangguran diimbangi dengan peningkatan kualitas
tinggi sehingga menurunkan minat atau sumber daya manusia yang ada di
masyarakat untuk melanjutkan STIE Galileo. Hal ini tampak dengan
pendidikan di tingkat sarjana. adanya tumpang tindih dalam fungsi,
tugas, dan wewenang yang ada pada
Jam Kerja Calon Mahasiswa seluruh karyawan. Hal ini dipengaruhi
Mahasiswa STIE Galileo yang sebagian dari belum adanya aturan kepegawaian
besar adalah pekerja menjadi faktor yang menjadi pegangan bagi karyawan
penghambat bagi STIE Galileo dalam untuk bekerja.
menentukan waktu kuliah yang akan Tidak adanya loyalitas karyawan dalam
terkait dengan jumlah kehadiran bekerja membuat banyak pekerjaan yang
Jurnal Elektornik
ditunda pengerjaannya. Loyalitas akan kualitas dosen perlu disertai dengan
timbul bila karyawan memiliki rasa peningkatan kesejahteraannya.
tanggung jawab terhadap tugas pokok, Saat ini STIE Galileo memiliki 12 dosen
fungsi dan wewenangnya. Belum adanya tetap yang terdiri dari 6 dosen tetap
aturan kepegawaian membuat karyawan program studi akuntansi dan 6 dosen
bekerja tidak dalam target dan aturan tetap di program studi manajemen.
kerja. Keahlian dan Keterampilan Tenaga
Dalam lingkungan internal ada Kependidikan
penerapan strategi yang cukup menarik Tenaga kependidikan adalah
untuk di pakai yaitu cost leadership tenaga/pegawai yang bekerja pada
(biaya kepemimpinan), differentiation satuan pendidikan selain tenaga
(diferensiasi), dan focus (fokus) pendidik. Tenaga kependidikan bertugas
Different cost for different purpose, melaksanakan administrasi, pengelolaan,
pengertian kalimat tersebut sangat pengembangan, pengawasan, dan
penting karena informasi biaya pelayanan teknis untuk menunjang
digunakan untuk membantu beberapa proses pendidikan pada satuan
keputusan, dimana keputusan tersebut pendidikan.
akan menentukan sifat biaya yang Loyalitas Dosen dan Tenaga
dibutuhkan, bagaimana biaya tersebut Kependidikan
dihitung dan nilai biaya tersebut. Ini
berarti jumlah biaya yang berguna untuk STIE Galileo belum memiliki standar
satu keputusan mungkin tidak berguna tugas pokok dan fungsi dari dosen dan
atau mungkin berbahaya jika digunakan tenaga kependidikan yang baik. Belum
untuk keputusan lain. adanya ketegasan dari tugas pokok
membuat dosen dan tenaga kependidikan
Tenaga Dosen tidak maksimal dalam melakukan
Dosen adalah pendidik profesional dan pekerjaan sehingga pekerjaan banyak
ilmuwan dengan tugas utama yang tertunda bahkan tidak selesai.
mentransformasikan, mengembangkan, Kurang tegasnya SDM dalam
dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, membentuk budaya kerja membuat
teknologi, dan seni melalui pendidikan, pekerja kurang memiliki rasa
penelitian, dan pengabdian kepada tanggungjawab terhadap pekerjaannya.
masyarakat. Tata letak ruangan juga menjadi salah
Tanpa ada upaya untuk meningkatkan satu factor dimana karyawan kurang
kualitas dosen yang ada sekarang, mendapat pengawasan yang baik dari
perubahan-perubahan mendasar pada pimpinannya. Selain itu, koordinasi antar
kurikulum dan metode belajar mengajar bagian pun tampak tidak terbentuk
akan timpang dan bisa jadi kurang sehingga terlihat tidak ada koordinasi
efektif. Peningkatan kualitas dosen perlu dari pekerjaan ynag dilakukan dengan
dimulai dari sistem perekrut, divisi-divisi yang terkait.
peningkatan kemampuan dosen, sistem Kurangnya loyalitas dosen dan tenaga
penilaian terhadap kemampuan dan kependidikan membuat banyak
kinerja dosen, serta sistem peningkatan pekerjaan yang tidak selesai atau tidak
karirnya. Tentu saja upaya peningkatan sesuai dengan standar. Untuk mengatasi
Jurnal Elektornik
masalah ini, akan lebih baik segera di ketentuan jam kerja karyawan, ketentuan
terapkan sebuah strategi pembentukan akomodasi bagi karyawan yang direkrut
budaya kerja yang baik. dari luar kota Batam.
Sarana prasarana
Berdasarkan hasil pengamatan, sarana 5. Strategi STIE Galileo
prasaran yang tersedia di STIE Galileo STIE Galileo merupakan perguruan
masih cukup memadai namun perlu tinggi baru, maka upaya membangun
ditingkatkan. Ruang kelas sebagai factor reputasi dan brand dinilai sangat penting.
unggulan yang bisa dipromosikan Ada 5 (lima) tema strategi yang akan
sebagai factor penunjang proses belajar dikembangkan oleh STIE Galileo:
dan mengajar sudah mulai terbatas dan 1) Mengoptimalkan potensi diri
harus segera ditingkatkan mengingat mahasiswa melalui pendekatan,
jumlah mahasiswa yang terus pembelajaran active Learning yang
bertambah. inovatif dan berkualitas.
Ruang kerja dosen juga harus segera 2) Meningkatkan reputasi STIE Galileo
ditingkatkan mengingat dosen harus yang diukur dengan capaian
bekerja melaksanakan Tridharma akreditasi dari BAN PT, penerimaan
perguruan tinggi dan diiringi jumlah mahasiswa baru dan publikasi
mahasiswa yang terus bertambah. nasional/internasional.
Peningkatan sumber daya manusia 3) Meningkatkan kualitas keunikan dan
sangat dibutuhkan terkait dengan keunggulan STIE Galileo.
kegiatan pemenuhan informasi sebagai 4) Meningkatkan kontribusi STIE
syarat pelaporan kegiatan operasional ke Galileo dalam pemberdayaan
DIKTI. Peningkatan sumber daya masyarakat.
manusia juga harus dilakukan mengingat 5) Meningkatkan kerja sama dengan
sebagai syarat penialaian dalam stakeholder
pelaksanaan akreditasi program studi
dan akreditasi institusi. Untuk melaksanakan lima tema strategis
Pemeliharaan sarana dan prasarana yang pengembangan STIE Galileo, maka
belum mempunyai inventarisasi yang dicanangkan 5 (lima) strategi utama
baik dan belum memiliki jadwal yaitu :
pemeliharaan yang rutin membuat
1) Mengembangkan ketersediaan,
tingginya biaya penggantian pada saat
kompetensi dan komitmen SDM
sarana dan prasarana tersebut rusak atau
STIE Galileo.
tidak layak pakai.
2) Meningkatkan kualitas pendidikan
dan efektifitas STIE Galileo.
Kesejahteraan karyawan
3) Memenuhi standar pendidikan
Di STIE Galileo belum memiliki aturan
berkualitas sesuai dengan peraturan
yang jelas tentang kesejahteraan
perundang-undangan.
masyarkat sehingga dalam
4) Mengembangkan keunggulan
pelaksanaannya sering terjadi
akademik pada bidang-bidang
kekacauan. Misalnya jaminan
kemandirian dan kerjasama.
keselamatan kerja, bpjs, ketentuan cuti,
Jurnal Elektornik
5) Menjaga kesinambungan keuangan melakukan diferensiasi yang fokus pada
STIE Galileo. kelompok masyarakat yang
menggunakan produknya dengan cost
Dalam pembentukan citra perguruan leadership yang rendah.
tinggi di masyarakat pada STIE Galileo 2. Untuk mencapai tujuannya perlu
yang masih baru perlu dibentuk sesuatu dilakukan peningkatan kualitas tenaga
yang unik yang membuat STIE Galileo pendidik dan tenaga kependidikan agar
berbeda dari perguruan tinggi yang dapat meningkatkan citra perguruan
sejenis di kota Batam . Penerapan Model tinggi di masyarakat.
“Competitive Advantage” Perguruan 3. Perbaikan kualitas sumber daya manusia
Tinggi dirasakan perlu karena STIE baik dari sisi aturan kepegawaian,
Galileo adalah perguruan tinggi yang keterampilan dan keahlian sehingga
baru dan masih membutuhkan mampu menimbulkan loyalitas dalam
pengembangan yang cukup besar. bekerja sehingga dapat mendukung
perguruan tinggi dalam mencapai tujuan
Model Porter’s Generic Strategy dalam
sesuai dengan visi dan misi perguruan
frame-work “competitive advantage”,
tinggi.
menekankan pada faktor “Value Created
Relative to Competitor”, yaitu UCAPAN TERIMA KASIH
kemampuan memberikan benefit dan
efisiensi biaya yang lebih baik Penulis mengucapkan terima kasih yang
dibandingkan kompetitor. sebesar-besarnya kepada Ketua STIE
Galileo dan karyawan, yang telah membantu
penulis dan memberikan izin kepada penulis
untuk melalukan penelitian.
DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham (2014). Manajemen Strategis:
Teori dan Aplikasi. Bandung. CV
Alfabeta.
KESIMPULAN
Statuta STIE Galileo Tahun 2016
Dari uraian sebagaimana kajian tersebut
dapat ditarik beberapa kesimpulan penting Renstra STIE Galileo Tahun 2016
sebagai berikut:
Proposal Program Studi Akuntansi STIE
1. Pimpinan perguruan tinggi dapat Galileo Tahun 2016
menggunakan strategi generik dimana
pimpinan perguruan tinggi dapat Proposal Program Studi Manajemen STIE
menghasilkan produk yang unik dengan Galileo Tahun 2016
Nilasari, Senja. 2014. Manajemen strategi. Rangkuti, Freddy (2013). Analisis SWOT :
Dunia Cerdas. Jakarta Timur. Teknik Membedah Kasus. Jakarta. PT
Gramedia Pustaka Utama.
Jurnal Elektornik
Muhammad, Suwarsono (2013). Manajemen http://bi.go.id
Staregik : Konsep dan Alat Analisis,
Edisi 5. Yogyakarta. STIM YKPM. http://ekonomi.kompas.com/read/2017/10/1
http://batamnews.co.id/berita-25150- 9/170435326/ekonomi-di-batam-anjlok-169-
pertumbuhan-ekonomi-kepri-urutan- perusahaan-gulung-tikar
buncit-apindo-saya-kaget-prihatin-
dan-malu.html

Kelompok 5 - Review Jurnal

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kelompok 5 - Review Jurnal

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVIEW JURNAL

Maynada Safitri 11194761920307

PROGRAM STUDI FARMASI

UNIVERSITAS SARI MULIA

Pendahuluan Menghasilkan lulusan atau para sarjana ekonomi yang

Kesimpulan Pimpinan perguruan tinggi dapat menggunakan strategi generik

2. Suatu perusahaan baru dapat memiliki keunggulan bersaing apabila

4. Tema strategi yang akan dikembangkan oleh STIE Galileo adalah ..

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL DALAM

Putu Rani Susanthi

Program Studi Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo

Keyword: analysis of internal , external environment, corporate strategy, goals of organization

PENDAHULUAN Perguruan tinggi sebagai lembaga

Membangun keunggulan bersaing harus Lingkungan eksternal dan lingkungan

Berdasarkan latar belakang uraian diatas, didefinisikan sebagai suatu rangkaian

Perubahan Peraturan Pemerintah Namun, industri tersebut pada tahun ini

Anda mungkin juga menyukai