JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017 P- ISSN 1693 - 3273

E- ISSN 2527 - 3469

VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017

JURNAL EKONOMI & BISNIS

DHARMA ANDALAS

PERHITUNGAN ANGGARAN PENJUALAN PADA TOKO BANGUNAN

ALAM JAYA DI PADANG

Riani Sukma Wijaya1, Rani Novelia1

1)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharma Andalas

ABSTRACT
With the increasingly complex competition creates difficulties for the leadership of the company
to determine its development with the capital that has been issued. To that end, the necessary
support and good management in order to manage properly, it would require the company's
budget, where the budget is a formal and systematic approach to the implementation of
management responsibility in the planning, coordination and supervision. The purpose of this
study was to determine how the Budget Calculations Sales, Budgeting and how the realization
of the Budget Sales Sales By Building Stores Alam Jaya. The results showed that Building
Stores Alam Jaya to budget sales annually using qualitative methods, using methods leastquare
of the method of moment based on the survey and the opinion of the chief of staff who are
directly related to sales even though the difference between actual and sales are not too big but
it requires a lot of time in terms of accuracy is still a lot of doubt and achieving sales targets on
building stores Alam Jaya in 2015 was 92.33% with a deviation amounting to 7.67% which has
not reached the target of 100% bias.
Keyword: Sales Budget, Realization of the Budget and Forcating

ABSTRAK
Dengan adanya persaingan yang semakin komplek menimbulkan kesulitan bagi pimpinan
perusahaan untuk mengetahui perkembangannya dengan modal yang telah dikeluarkannya.
Untuk itu, diperlukan dukungan dan pengelolaan yang baik,.agar dapat mengelola dengan baik,
maka diperlukan anggaran perusahaan, dimana anggaran merupakan suatu pendekatan formal
dan sistematis dari pada pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan,
koordinasi dan pengawasan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana
Perhitungan Anggaran Penjualan, Penyusunan Anggaran Penjualan serta bagaimana realisasi
Anggaran Penjualan Pada Toko Bangunan Alam Jaya. Hasil penelitian menunjukan bahwa
Toko Bangunan Alam Jaya menyusun anggaran penjualan setiap tahun menggunakan metode
kualitatif, yaitu mengguanakan metode leastquare dari pada metode moment berdasarkan survey
dan pendapat dari pimpinan staf yang berkaitan langsung dengan penjualan meskipun selisih
antara realisasi dan penjualan tidak terlalu besar namun memerlukan banyak waktu dari segi
keakuratan masih banyak diragukan dan pencapaian target penjualan pada toko bangunan Alam
Jaya pada tahun 2015 adalah 92,33 % dengan penyimpangan senilai 7,67 % yang mana belum
bias mencapai target 100 %.
Kata Kunci: Anggaran Penjualan, Realisasi Anggaran dan Forcating Penjualan

PENDAHULUAN untuk mencapai tujuan tersebut,

Tujuan perusahaan didirikan selain pemimpin perusahaan di tuntut agar
ingin mendapat keuntungan juga ingin dapat menjalankan peran semaksimal
untuk berkembang berbagai bidang, mungkin, terutama dalam fungsinya

106
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017
sebagai pengelolaan dari pengendalian
seluruh aktifitas perusahaan. Perencaaan
dan pengendalian ini juga diperlukan
untuk menghindarkan perusahaan dari
masalah yang kompleks akibat
persaingan di dunia usaha.
Dengan adanya persaingan yang
semakin komplek menimbulkan
kesulitan bagi pimpinan perusahaan
untuk mengetahui perkembangannya
dengan modal yang telah
dikeluarkannya. Untuk itu, diperlukan
dukungan dan pengelolaan yang
baik,.agar dapat mengelola dengan baik,
maka diperlukan anggaran perusahaan,
dimana anggaran merupakan suatu
pendekatan formal dan sistematis dari
pada pelaksanaan tanggung jawab
manajemen di dalam perencanaan,
koordinasi dan pengawasan (Tendi
Haruman dan Sri Rahayu,2007:3). Suatu
anggaran disusun untuk mencoba
memberikan jawaban dan
memperkirakan kejadian yang akan
terjadi dimasa yang akan datang. Hal ini
merupakan bagian dari fungsi
perencanaan, karena merupakan
proyeksi ke depan dan dijabarkan dalam
bentuk angka-angka, untuk dibutuhkan
persiapan penyusunan anggaran yang
matang, tajam, dan teliti. Salah satu
perencanaan yang dibutuhkan
perusahaan dalam rangka mewujudkan
tujuan pendiriannya adalah perencanaan
atas laba yang optimal yang dapat
diwujudkan antara lain dalam suatu
anggaran. Sehingga anggaran merupakan
alat bantu bagi manajemen dalam
pengendalian aktivitas penjualan
perusahaan.
Adapun kegiatan yang sangat
berpengaruh bagi perusahaan adalah
penjualan, dimana penjualan barang
meliputi barang yang diproduksi
perusahaan untuk dijual dan barang yang
dibeli untuk dijual kembali seperti
barang dagang yang dibeli dan pengecer
atau lainnya (IAI dalam
SAK,2009:no.23 paragraf 2). Penjualan
P- ISSN 1693 - 3273
E- ISSN 2527 - 3469
merupakan aktivitas yang penting karena
penjualan salah satu faktor yang
mempengaruhi kontinuitas perusahaan.
Toko Bangunan Alam Jaya secara
umum perusahaan ini melakukan
penjualan barang dagang kepada
konsumen dengan menentukan harga
dari setiap penjualan barang dagang
yang dapat terjangkau bagi konsumen.
Perusahaan menyediakan kebutuhan
konsumen dengan menjual barang yang
menarik minat konsumen. Dengan lokasi
pasar yang strategis di balai baru,
sehinga aktifitas perusahaan berjalan
dengan lancar, serta dapat meningkatkan
sasaran penjualan.
Perhitungan anggaran penjualan
pada toko bangunan Alam Jaya selama
ini mengalami kendala pada perusahaan
ini. Saat ini perusahaan masih
menggunakan sistem pencatatan manual,
sehingga efisiensi dan efektifitas
perusahaan akan terganggu. Oleh Karena
perusahaan belum menggunakan
anggaran penjualan yang dapat
mengakibatkan kerugian, serta kurang
adanya perkembangan pada keuntungan
atau laba bagi perusahaan.
Penelitian ini menggunakan riset
perpustakaan, riset lapangan serta
dengan membandingkan data-data yang
diperoleh dari lapangan dengan teori
yang telah dipelajari untuk menarik
kesimpulan.
Berdasarkan uraian tersebut di atas
maka penulis tertarik untuk menulis
tugas akhir mengenai,
“PERHITUNGAN ANGGARAN
PENJUALAN PADA TOKO
BANGUNAN ALAM JAYA“
Masalah utama yang akan dikaji
dalam fenomena mengenai anggaran ini
adalah bagaimana Perhitungan Anggaran
Penjualan Pada Toko Bangunan Alam
Jaya?, bagaimana Penyusunan Anggaran
Penjualan Pada Toko Bangunan Alam
Jaya?, dan bagaimana realisasi Anggaran
Penjualan Pada Toko Bangunan Alam
Jaya?
107
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017 P- ISSN 1693 - 3273
E- ISSN 2527 - 3469

Menurut Nafarin (2012:19) Penyusunan anggaran dapat dilakukan

“Anggaran adalah rencana tertulis
mengenai kegiatan suatu organisasi
yang dinyatakan secara kuantitatif
untuk jangka waktu tertentu dan
umumnya dinyatakan dalam satuan uang.
Dari definisi di atas, maka dapat
diketahui bahwa secara umum anggaran
merupakan suatu bentuk rencana
aktivitas suatu kegiatan yang akan
dilaksanakan selama satu periode
mendatang yang secara umum
dinyatakan secara kuantitatif
berdasarkan angka-angka yang dibuat
dengan pertimbangan yang
komprehensif.
Menurut Adisaputro dan Asri
(2011:50) anggaran memili Fungsi
Perencanaan bagi manajemen dalam
meneliti dan mempelajari masalah-
masalah yang berhubungan dengan
kegiatan yang dilakukan dan anggaran
yang disusun untuk waktu yang panjang
dan teratur akan sangat membantu
dalam mengarahkan secara tepat tenaga-
tenaga kepala bagian, kepala cabang
dan semua tenaga operasional.
Sedangkan fungsi Koordinasi
Membantu mengkoordinasikan faktor
manusia dengan perusahaan. Dalam
beberapa situasi mungkin faktor
hubungan manusia dengan perusahaan
ini adalah yang terpenting. Seringkali
terjadi kasus dimana manajer tidak tahu
apa yang akan dilakukannya di tahun-
tahun yang akan datang. Penyusunan
anggaran yang terperinci membantu
manajer mengatasi masalah tersebut.
Fungsi Pengawasan Untuk mengawasi
kegiatan-kegaiatan dan pengeluaran-
pengeluaran. Sebelumya dikatakan
bahwa tujuan utama perencanaan adalah
memilih kegiatan yang paling
menguntungkan. Kegiatan tersebut
harus diadakan pengawasan yang tepat
seperti yang telah direncanakan.
Metode penyusunan anggaran
penjualan
dengan menggunakan berbagai metode,
hal ini tergantung dari kebijakan dan
ketetapan perusahaan yang
menunjukkan siapa yang
bertanggungjawab terhadap penyusunan
anggaran perusahaan, hal ini tergantung
dari kebijakan dan ketetapan
perusahaan yang menunjukkan siapa
yang bertanggungjawab terhadap
penyusunan anggaran perusahaan.
Penyusunan anggaran tergantung
dari kebijakan dan ketetapan perusahaan
yang menunjukan siapa yang
bertanggungjawab terhadap penyusunan
anggaran perusahaan.
Forecast Penjualan
Menurut Gitusudarmo (2003:16)
dikutip dalam Kurniawati (2009:25)
menyatakan bahwa Forecast adalah
menentukan ramalan mengenai sesuatu
dimasa yang akan datang. Sesuatu yang
akan datang perlu diramalkan dan
diperkirakan karena waktu yang akan
datang penuh resiko yang tak terduga.
Realisasi sesuatu hampir tidak pernah
sama dengan apa yang diperkirakan,
tetapi memperkirakan sesuatu harus
dilaksanakan demi perencanaan yang
lebih luas.
Menurut Adisaputro dan Asri
(2011:148) Forecast adalah suatu cara
untuk mengukur dan menaksir kondisi
bisnis dimasa yang akan datang.
Pengukuran tersebut dapat dilakukan
secara kuantitatif biasanya dengan
mengunakan metode kuantitatif dan
kualitatif.Pengukuran secara kuantitatif
biasanya mengunakan metode statistik
dan matematik. Sedangkan pengukuran
secara kualitatif biasanya mengunakan
metode pendapat. Sebenarnya cara ini
memiliki kelemahan-kelemahan sendiri.
Dari beberapa pengertian diatas
dapat disimpulkan bahwa forecast
adalah Mengukur dan meramalkan
mengenai keadaan suatu bisnis dimasa
yang akan datang. Ramalan ini dapat
mengurangi resiko yang akan terjadi.

108
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017 P- ISSN 1693 - 3273
E- ISSN 2527 - 3469

Peramalan keadaan perusahaan dimasa METODE PENELITIAN

akan datang dapat dilakukan secara Penelitian ini dilakukan pada Toko
kualitatif maupun kuantitatif Bangunan Alam Jaya Padang. Dimana
Menurut Adisaputro dan Asri terdapat langkah-langkah yang dilakukan
(2011:145) dalam menjalankan dalam penyusunan anggaran ntara lain:
usahanya, pendekatan dapat berpedoman Langkah I menentukan dasar-
pada salah satu dari dua pendekatan dasar anggaran: Merencanakan variabel
yaitu: Pendekatan Spelkulative, dimana yang mempengaruhi penyusunan
perusahaan tidak mempertimbangkan anggaran penjualan. Faktor Internal
resiko yang diakibatkan ketidakpastian terdiri dari penjualan tahun-tahun lalu,
faktor-faktor internal dan ekternal dan kebijaksanaan perusahaan yang
pendekatan calculated risk, dimana berhubungan dengan masalah penjualan,
perusahaan secara aktif melakukan kapasitas produksi dan kemungkinan
estimasi terhadap resiko yang perluasannya, tenaga kerja yang dimiliki,
diakibatkan oleh ketidakpastian faktor- modal yang tersedia, fasilitas-fasilitas
faktor ekternal dan internal. lainnya dan faktor ekternal terdiri dari:
Teknik dalam melakukan Forecast keadaan persaingan di pasaran, posisi
penjualan perusahaan dalam persaingan, tingkat
Menurut Adisaputro dan Asri pertumbuhan penduduk, tingkat
(2011:148) secara sistematis teknik atau penghasilan masyarakat.
metode forecast dikelompokan menjadi: Langkah II Menyusun Forecasting
Forecast berdasarkan pendapat Penjualan. melakukan analisa prestasi
Salesmen yaitu salesmen diminta untuk penjualan yang lalu untuk mengetahui
mengukur apakah ada kemajuan atau posisi perusahaan dimasa lalu,
kemunduran segala hal yang melakukan analisa`prestasi penjualan
berhubungan dengan tingkat penjualan yang akan datang untuk mengetahui
pada daerah mereka masing- kemampuan perusahaan dalam mencapai
masing.Kemudian mereka diminta pula target dimasa depan, menyusun Forcast
untuk mengintesmasi tingkat penjualan penjualan, menentukan jumlah penjualan
di daerah masing-masing di waktu yang di anggarkan dan
mendatang dan pendapat Sales Manajer mengkomunikasikan rencana penjualan
yaitu, perkiraan yang dikemukakan oleh yang telah disetujui pada pihak lain yang
para salesmen perlu diperbandingkan berkepentingan.
dengan perkiraan yang dibiat pada
bagian penjualan.Seorang kepala bagian HASIL DAN PEMBAHASAN
penjualan tentu memiliki pertimbanagan Anggaran Penjualan pada Toko
dan pandangan yang lebih luas mengenai bangunan alam jaya
daerah penjualan. Pada umunya Dalam menyusun anggaran
perkiraan kepala bagian penjualan dapat penjualan, diperlukan Forecast atau
lebih obyektif karena ramalan untuk memperkirakan kegiatan
mempertimbangkan banyak faktor. Hal operasi penjualan dimasa akan datang
ini mungkin juga disebabkan secara kuantitatif. Pembuatannya
pendidikannya yang relative tinggi dan didasarkan pada historis penjualan
pengalaman yang lebih luas dalam beberapa tahun sebelumnnya.
penjualan, Forecast Berdasarkan
Hitungan Statistik seperti Analisa Trend
dan Analisa Kolerasi

109
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017 P- ISSN 1693 - 3273
E- ISSN 2527 - 3469

Tabel 1 Tabel 3.
Data Penjualan Toko Bangunan alam Perhitungan forecast penjualan dengan
jaya Tahun 2010-2014 mengunakan metode leastquare tahun
Tahun Penjualan (Y) 2010-2014 (dalam rupiah)
2010 1.553.576.668 Tahu
No Penjualan (Y) X X² (X.Y)
n
2011 1.566.600.000
1 2010 1.553.576.668 -2 4 -3.107.153.336
2012 2.137.219.977
2 2011 1.566.600.000 -1 1 -1.566.600.000
2013 2.217.382.977
2014 3.463.979.000 3 2012 2.137.219.977 0 0 0
Jumlah 10.938.758.622 4 2013 2.217.382.977 1 1 2.217.382.977
(Dalam Rupiah) 5 2014 3.463.979.000 2 4 6.927.958.000
Sumber: Toko Bangunan Alam Jaya
Jumlah 10.938.758.622 0 10 4.471.587.641
Setelah mendapatkan data
penjualan pada Toko bangunan alam Jadi dari perhitungan forecast
jaya, maka selanjutnya penyusunan penjualan diatas bahwa dapat
anggaran melalui tahapan sebagai disimpulkan bahwa forecast penjualan
berikut. untuk tahun 2015 adalah 3.529.228.017
Berdasarkan data penjualan tahun tahun 2016 adalah3.976.386.781tahun
2010, 2011, 2012, 2013, 2014 dapat 2017 adalah 4.423.545.545tahun 2018
dihitung forecast penjualan selama 5 adalah 4.870.704.308 tahun 2019 adalah
tahun sebagai berikut : 5.317.863.072. sehingga forecast
Tabel 2 penjualan dapat sesuai dengan
Perhitungan forecast penjualan dengan kebutuhan anggaran perusahaan.
Anggaran penjualan tahun 2010-
mengunakan metode Moment tahun
2014 Pada Toko bangunan alam jaya.
2010-2014 (dalam rupiah) Data yang digunakan selama 5 tahun
No Tahun Penjualan (Y) X X2 (X.Y) pada Toko bangunan alam jaya dari
1 2010 1.553.576.668 0 0 0 tahun 2010-2014 sebagai berikut:
2 2011 1.566.600.000 1 1 1.566,600,000
Tabel 4
3 2012 2.137.219.977 2 4 4.274.439.954
Anggaran penjualan dan realisasi pada
4 2013 2.217.382.977 3 9 6.652.148.931
Toko bangunan alam jaya Tahun 2010-
5 2014 3.463.979.000 4 16 13.855.916.000
2014 (Dalam Rupiah)
Jumlah 10.938.758.622 26.349.104.885
Tahun Anggaran Realisasi
Selanjutnya dapat dihitung
2010 1.850.500.000 1.553.576.668
perkiraan penjualan toko bangunan alam
2011 1.759.502.000 1.566.600.000
jaya tiga tahun kedepan dimulai dari
tahun 2015 – 2019. Berikut perhitungan 2012 2.450.200.000 2.137.219.977
forecast penjualan untuk toko bangunan 2013 2.550.700.000 2.217.382.977
alam jaya pada tahun 2015-2019 : 2014 3.800.450.000 3.463.979.000
3.529.228.017, 3.976.386.781,
Setelah data Anggaran penjualan
4.423.545.545, 4.870.704.308 dan
dan realisasinya, berikut ini akan
5.317.863.072.
disajikan penjualan Toko Bangunan
Pada Toko bangunan alam jaya Alam Jaya selama Tahun 2015 yang
penyusunan forecast penjualan akan disajikan oleh tabel berikut ini :
mengunakan metode Least square .
Berdasarkan data penjualan tahun
2010, 2011, 2012, 2013, 2014dapat
dihitung forecast penjualan selama 5
tahun sebagai berikut :

110
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017 P- ISSN 1693 - 3273
E- ISSN 2527 - 3469

Tabel 5. memberikan target-target yang harus

Penjualan Toko bangunan alam jaya dicapai perusahaan diwaktu yang akan
tahun 2015 (dalam rupiah) datang. Untuk melihat seberapa jauh
peranan anggaran penjualan sebagai
Bulan Penjualan
perencanaan penjualan pada Toko
Januari 110.510.000
bangunan alam jaya pada tahun 2015
Februari 120.000.000
merupakan salah satu dari realisasi
Maret 235.000.000
anggaran yang dapat . Dapat dilihat pada
April 175.600.000 tabel 3.7 yaitu tabel perbandingan
Mei 285.700.000 anggaran dengan realisasi penjualan.
Juni 345.600.000 Pada tahun 2015 Toko bangunan
Juli 135.500.000 alam jaya menganggarkan penjualan
Agustus 365.900.000 sebesar Rp.3.606.345.000 namun pada
September 375.200.000 kenyataannya penjualan pada tahun 2015
Oktober 245.000.000 adalah Rp.3.329.710.000. Jadi dapat
November 450.000.000 dilihat bahwa tahun 2015 penjualan
Desember 485.700.000 adalah sebesar 92,33% anggaran yang
Total 3.329.710.000 sudah terealisasikan. Tapi hal ini telah
Sumber: Toko bangunan alam jaya diperkirakan oleh perusahaan karena
Tabel 6. berdasarkan pengalaman penjualan tahun
lalu.Realisasi penjualan bisanya dibawah
Anggaran dan realisasi Toko bangunan
anggaran yang ditargetkan.
alam jaya tahun 2015 (dalam rupiah)
Tahun Anggaran Realisasi SIMPULAN
2015 3.606.345.000 3.329.710.000 Berdasarkan penelitian ini, hasil
pembahasan mengenai data anggaran
Disajikan data anggaran beserta penjualan pada Toko Bangunan Alam
realisasinya secara keseluruhan sebagai Jaya tahun 2010 sampai 2014 dan tahun
berikut : 2015 dapat ditarik kesimpulan sebagai
Tabel 7 berikut : Toko Bangunan Alam Jaya
Perbandingan anggaran dengan realisasi menyusun anggaran penjualan setiap
penjualan Tahun 2010-2015 tahun menggunakan metode kualitatif,
% realisasi
yaitu mengguanakan metode leastquare
Tahun Anggaran Realisasi % Penyimpangan terhadap dari pada metode moment berdasarkan
anggaran
survey dan pendapat dari pimpinan staf
2010 1.850.500.000 1.553.576.668 16,05 83,95
yang berkaitan langsung dengan
2011 1.759.502.000 1.566.600.000 10,96 89,04
penjualan meskipun selisih antara
2012 2.450.200.000 2.137.219.977 12,77 87,23 realisasi dan penjualan tidak terlalu besar
2013 2.550.700.000 2.217.382.977 13,07 86,93 namun memerlukan banyak waktu dari
2014 3.800.450.000 3.463.979.000 8,85 91,15 segi keakuratan masih banyak diragukan.
2015 3.606.345.000 3.329.710.000 7,67 92,33
Perhitungan dengan metode kuantitatif
lebih mudah digunakan dalam
Untuk melakukan pengawasan penyusunan anggaran penjualan dalam
anggaran disamping dengan membuat menghitung dan menyusun anggaran
laporan anggaran realisasi.Perusahaan penjualan pada Toko Bangunan Alam
memerlukan analisis yang lebih tajam Jaya dan selisih antara realisasi dan
mengenai penyimpangan tersebut.Secara anggaranya lebih kecil bila dibandingkan
umum anggaran penjualan berfungsi dengan metode kualitatif. Pencapaian
sebagai pedoman kerja yang target penjualan pada toko bangunan

111
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS VOLUME 19 NO 1, JANUARI 2017 P- ISSN 1693 - 3273
E- ISSN 2527 - 3469

Alam Jaya pada tahun 2015 adalah 92,33

% dengan penyimpangan senilai 7,67 %
yang mana belum bias mencapai target
100 %.

DAFTAR PUSTAKA
Ellen,Cristina. 2011. Anggaran
Perusahaan. Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta.
Gitusudarmo,Indriyo dalam Kurniawati.
2009. Manajemen Pemasaran.
Yogyakarta. BPFE.
Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri.
2011. Anggaran Perusahaan, Edisi
kedua. Yogyakarta: BPFE.
Gunawan Adisaputro dan Marwan
Asri.2011. penyusunan anggaran
perusahaan. Yogyakarta: BPFE.
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), 2009.
Standar Akuntansi Keuangan,
Jakarta: Selemba Empat.
Nafarin,M. 2010. Penganggaran
perusahaan. Jakarta: Penerbit
Salemba Empat.
Nafarin,M. 2012. penganggaran
perusahaan, Edisi Keempat.
Jakarta: Salemba Empat.
Munandar. 2010. Budgeting,
Perencanaan kerja,
Pengkoordinasian kerja dan
Pengawasan kerja. Yogyakarta.
BPFE.
Munandar, 2013. Budgeting,
Perencanaan kerja,
Pengkoordinasian kerja dan
Pengawasan kerja. Yogyakarta.
BPFE.
Sirait, Justin T. 2010. Anggaran Sebagai
Alat Bantu Manajemen. Jakarta:
Grasindo.
Sofyan,Harahap. 2012. Budgeting
Perencanaan Lengkap. Jakarta:
PT. Gravindo Persada.

112