Nama : Anisa Nurmelinda

NIM : 1910601017

Prodi : Manajemen (Semester 3)

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia.

Hari/Tanggal : Jum’at/ 8 Januari 2021

Esai Mengelola Retensi, Keterlibatan, dan Karier Karyawan.

Mengelola retensi, keterlibatan dan karier karyawan adalah materi yang ada pada
manajemen sumber daya manusia. Disini dijelaskan bagaimana sebuah perusahaan mengatur
perputaran karyawan pada retensi karyawan yang terjadi pada perusahaan, keterlibatan karyawan
serta karier karyawan.

Pada bagian mengelola retensi, kita harus tahu apa itu mengelola retensi. Retensi
karyawan adalah suatu upaya perusahaan untuk mempertahankan karyawannya agar tetap berada
di dalam organisasi yang bertujuan untuk membantu mencapai target organisasi secara lebih
maksimal. Pada bagian ini dijelaskan tentang bagaimana cara mengelola perputaran dan retensi
karyawan, yang mana Untuk mengurangi perputaran, kita harus mengidentifikasi dan mengelola
alasan untuk perputaran sukarela maupun paksa, upaya yang akan diambil adalah sebagai
berikut:

1. Mengelola perputaran sukarela

Tempat yang masuk akal untuk memulai mengelola perputaran adalah dengan mengukur
jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan.
2. Strategi retensi untuk mengurangi perputaran sukarela
Manajer harus memahami bahwa mmpertahankan karyawan adalah masalah manajemen
bakat, dan bahwa strategi retensi yang terbaik dengan demikian bersifat multi-fungsi .
3. Pendekatan komprehensif untuk mempertahankan karyawan
untuk membangun program-program retensi komprehensif yaitu :
1. Mengidentifikasi masalah
2. Kompensasi
Kompensasi atau gaji karyawan sangat penting dalam mempertahankan
karyawan. Pada umumnya alasan karyawan meninggalkan sebuah perusahaan
dikarenakan gaji atau kompensasi yang tidak sesuai. Untuk itu saat menawarkan sebuah
pekerjaan kepada seseorang, seorang manajer harus memberikan kompensasi yang sesui.
3. Seleksi
Pada proses ini seorang manajer diminta untuk menyeleksi manajer yang mana
mencari karyawan yang sedang dibutuhkan sebuah perusahaan, contohnya bagian
 keuangan membutuhkan karyawan, maka kita harus mancari karyawan yang benar- benar
kinerja kerja nya yang cocok.
4. Pertumbuhan profesional
5. Kerja yang berarti dan kepemilikan sasaran
6. Mempromosikan keseimbangan pekerjaan-kehidupan

Setelah kita mengetahui apa itu mengelola retensi dan bagaimana mengelola perputaran
karyawan. Selanjutnya kita akan membahas tentang keterlibatan karyawan. Apa itu ketelibatan
karyawan, Keterlibatan karyawan adalah komitmen emosional yang dimiliki karyawan terhadap
perusahaan

Keterlibatan karyawan adalah penting karena baik perilaku karyawan maupun kinerja
organisasi mencerminkan apakah karyawan tersebut “terlibat”. Untuk meningkatkan keterlibatan
adalah dengan mengingat bahwa merupakan jalan dua arah.

Manajemen karier adalah proses yang memungkinkan karyawan untuk lebih memahami
dan mengembangkan keterampilan karir dan minat mereka dan untuk menggunakan
keterampilan dan minat ini secara paling efektif baik dalam perusahaan maupun setelah mereka
meninggalkan perusahaan.

Dan yang terakhir adalah bagian karier karyawan, bagian karier karyawan terdapat pada
manajemen karier, yang mana terdiri dari :

 Karir di jaman sekarang

 Kontak psikologis
 Peran Karyawan dalam Manajemen Karier
 Peran Pemberi Kerja dalam Manajemen Karier
 Opsi Manajemen Karier Pemberi Kerja

Setiap manajer pasti memiliki perannya masing-masing disetiap perusahaan yang mana peran
manajer secara umum terdiri dari

 Mentoring
 Coaching

Manajemen Karier Siklus Hidup Karyawan

 Mengambil keputusan promosi

 Pertimbangan praktis
 Pentingnya keragaman : kesenjangan gender

Mengelola pemberhentian
 Menghindari tuntutan pemberhentian tidak sah
 Tanggung jawab penyelia
 Proses keluar dan wawancara terminasi
 Wawancara keluar (outpalcement counseling)
 Pemberhentian sementara dan hukum penutupan pabrik
 Menyesuaikan diri terhadap perampingan dan merger