Bab 1

DINAMIKA DUNIA BISNIS &

PERGESERAN PERAN INTERNAL AUDIT
 Bisnis,
Dunia Persaingan yang Selalu
Menantang
• Dunia bisnis memiliki sifat:
– Penuh Persaingan: Sangat banyak orang,
hanya sebagian kecil ‘bertahan hidup,’ dan
banyak yang tereliminasi.
– Berubah Secara Dinamis: Daur hidup
komoditas semakin pendek; strategi apapun
hanya sebentar relevansinya dan sangat
dipengaruhi banyak faktor internal/eksternal.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 2

 Bisnis,
Dunia Persaingan yang Selalu
Menantang
• Tipe manusia bisnis, berorientasi
hasil/keuntungan setinggi mungkin:
– Optimistik: Potensi, kesempatan, berubah,
mencoba (“learning by doing”) dan siap gagal
(“trial & error”), serta mengambil keputusan.
Membidani terobosan bisnis.
– Realistik: Pilihan hidup, perencanaan,
peluang dan keputusan berdasarkan fakta
dan data akurat, dan menekan kecerobohan.
Menyumbangkan strategi bisnis.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 3

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 4
BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 5
 Internal Audit,
Sejauh yang Dipahami Banyak Orang
• Tidak penting-penting amat
• Kepanjangan tangan finance/accounting
• Tidak lebih dari sebuah fungsi operation
support
• Identik sebagai watchdog alias polisi
perusahaan

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 6

 Internal Audit
dan Independensi
• Banyak pihak mengartikan independensi
sebagai:
– “Mengambil sikap netral, tidak memihak, dan
bebas dari pengaruh”.
– “Keberpihakan pada kepentingan yang lebih
besar/bernilai”

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 7

 Internal Audit
dan Independensi
• Independensi internal audit adalah
keberpihakan pada kebenaran faktual.
– Bukti dan data material otentik, relevan, dan
cukup.
– Praktek bisnis menjunjung tinggi etika/moral
dan memperhatikan risiko terukur.
– Kapasitas tanggung jawab dan wewenang
seseorang yang terukur.
– Administrasi dan pengendalian yang
memadai dan konsisten.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 8

 Internal Audit
dan Independensi
• Independensi menjadi kunci kebebasan,
sekaligus batasan, bagi Internal Audit
dalam menjalankan 2 aktivitas pokok:
– menggali objek pengawasan
– menyajikan hasil pengawasan

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 9

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 10
 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
• Independensi menjadi kunci kebebasan,
sekaligus batasan, bagi Internal Audit
dalam menjalankan 2 aktivitas pokok:
– menggali objek pengawasan
– menyajikan hasil pengawasan

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 11

 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
• Pada umumnya, institusi bisnis dapat
dikelompokkan ke dalam 3 peran besar:
1. Strategic Level
2. Execution Level
3. Independent Party

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 12

 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
1. Peran Strategic Level menjadi porsi
BOD, shareholder, atau holding company
(terkadang tim think-tank korporasi).
Garis besarnya, level ini menetapkan:
– visi dan misi (juga shared value/corporate
culture)
– corporate strategy & target tiap business unit
– strategic business review periodik.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 13

 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
2. Peran Execution Level melaksanakan
pencapaian corporate strategy & target.
Dapat dibagi ke 3 fungsi besar:
– Fungsi pengembangan bisnis/produk
– Fungsi penjualan dan pemasaran
– Fungsi operasi dan pendukung

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 14

 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
3. Peran Independent Party adalah fungsi-
fungsi yang tak terlibat langsung rutinitas
aktivitas bisnis, tapi dibutuhkan saat:
– Sinkronisasi vertikal: Corporate
Strategy/Target (Strategic Level) dengan
Business Strategy (Execution Level).
– Sinkronisasi horizontal: Antarfungsi
Execution Level.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 15

 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
• Sinkronisasi terwujud dengan
pengembangan infrastruktur strategic
corporate capital (intellectual
property/knowledge management):
– Human Capital, diperankan unit kerja HRD
– Information & Technology Capital, diperankan
unit kerja IT
– System Capital, diperankan unit kerja
System/Operation Development
BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 16
 Pengawasan,
Pilar Utama Bisnis
• Masih diperlukan fungsi paling independen
yang memantau efektivitas integrasi
antarseluruh-level.
– Peran itu harus dijalankan unit kerja Internal
Audit.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 17

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 18
 Internal Audit,
Begini Seharusnya
• Setidaknya, 3 zona bisnis jarang
diperhatikan dan sulit digarap tuntas,
kecuali dengan cakupan dan independensi
Internal Audit:
– Pengembangan manajemen risiko antisipatif
– Pengembangan pengendalian internal
responsif
– Pengintegrasian unit-unit kerja bisnis kohesif

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 19

 Internal Audit,
Begini Seharusnya
• Tiga peran ideal Internal Audit
kontemporer:
1. Analis/Penelaah Data Berbasis Risiko Bisnis
(Risk-Based Data Analyzer/Reviewer)
2. Akselerator/Pendorong Terwujudnya
Pengawasan Melekat (Built-In Control
Accelerator/Sinergizer)
3. Penyelaras/Perekat Strategi Bisnis
(Business Strategy Synchronizer/Integrator )

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 20

 Internal Audit,
Begini Seharusnya
1. Analis/Penelaah Data Berbasis Risiko Bisnis
– Sosialisasi Risk Management dan deteksi
Critical Risk Point.
– Risk-based Data Analysis dan teratur
menyebarkan hasilnya (Risk Management).
– Mengembangkan Pengawasan berbasis Risiko
(Risk-based Internal Auditing).
– Bila belum ada dan dirasa penting, rintis unit
kerja penajaman Risk Management (keuangan
dan operasi).

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 21

 Internal Audit,
Begini Seharusnya
2. Akselerator/Pendorong Pengawasan
Melekat
– Sosialisasi Administrasi dan Pengendalian
yang baik.
– Menguji Critical Control Point tiap sistem
(SOP, internal policy, aplikasi komputer).
– Mengamati komitmen unit kerja/fungsi tugas
Administrasi & Pengendalian sesuai sistem.
– Sinergi Pengawasan dengan unit kerja lain
(seperti Accounting, Finance, HRD).

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 22

 Internal Audit,
Begini Seharusnya
3. Penyelaras/Perekat Strategi Bisnis
– Memperkaya perspektif bisnis tiap pemimpin unit
kerja (yang biasa berorientasi profit, target,
achievement).
– Menambah bobot kepemimpinan tiap kepala unit
kerja di mata bawahan (yang biasa melihat
sulitnya menyandingkan peran leadership &
managerial).
– Menjadi penerjemah efektif atas tiap arahan
BOD/Senior Management ke seluruh staf tiap
unit kerja.

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 23

 Internal Audit,
Begini Seharusnya
• Dalam kasus kecurangan ‘orang dalam’,
Internal Audit berperan:
– mengumpulkan data/fakta yang material dan
relevan dengan masalah
– mengidentifikasi akar masalah serta
mengukur luas dampak yang ditimbulkannya
– merekomendasikan tindak perbaikan dan
pencegahan dalam koridor pengelolaan risiko
serta pengawasan internal

BAB 1 - Dinamika Dunia Bisnis & Pergeseran Peran Internal Audit 24