Disusun oleh:
UNIVERSITAS SURABAYA
No Nama NRP
1. Alexander Krisnayodi 130218099
2. Anggie Angella Agria 130218114
3. Cahyo Adityo Irawan 130118033
4. Calvin Gunawan 130218141
5. Christian Jonathan Wiatno 130318078
6. Ellen Angelina 130318074
7. Febiola Tirasanti P.W 130318084
8. Innocentia Handani 130118039
9. Natanael 130218135
10. Ricky Yohanes Wijaya 130218128
11. Theresya Jeini Astanto 130118038
12. Vivian 130318091
Surabaya,
Ketua
Kelompok
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana identifikasi STP (Segmentation Targeting Product
Positioning) pada PT.Indofood Sukses Makmur Tbk. ?
2. Bagaimana strategi bauran pemasaran ( marketing mix/4P) yang
digunakan oleh PT.Indofood Sukses Makmur Tbk. ?
C. Tujuan
1. Untuk mengetahui identifikasi STP (Segmentation Targeting Product
Positioning) pada PT.Indofood Sukses Makmur Tbk.
2. Untuk mengetahui strategi bauran pemasaran (marketing mix/4P) pada
PT.Indofood Sukses Makmur Tbk.
D. Manfaat Penulisan
1. Bagi masyarakat umum, dapat mengetahui analisis penerapan bauran
pemasaran (Marketing Mix/4P) pada PT. Indofood Sukses Makmur
Tbk.
2. Bagi Produsen, dapat mengetahui strategi pemasaran (marketing
mix/4P) yang sesuai dengan kondisi ekonomi yang ada.
BAB II
TELAAH PUSTAKA
A. Pengertian Pemasaran
1. Lingkungan Pemasaran
1.1 Lingkungan Politik Hukum (Political-legal Environment)
Merupakan hubungan antara bisnis dan pemerintah biasanya dalam
bentuk peraturan pemerintah tentang bisnis. Kegiatan politik, baik
global dan domestik, memiliki efek yang besar pada pemasaran.
Misalnya, undang-undang lingkungan telah menentukan nasib seluruh
industri. Manajer pemasaran mencoba untuk mempertahankan
lingkungan politik dan hukum yang menguntungkan dalam beberapa
cara.
C. Target Pemasaran
Target pasar merupakan sekelompok orang yang mempunyai
kebutuhan dan keinginan yang sama dan dapat diharapkan untuk
menunjukan minat pada produk yang sama. Target pemasaran
mebutuhkan segmentasi pasar begitu perusahaan telah
mengindetifikasi segmen, perusahaan dapat mengadopsi berbagai
strategi.
D. Produk Positioning
Merupakan proses memperbaiki, mengadaptasikan, dan
mengkomunikasikan sifat produk itu sendiri.
BAB III
PEMBAHASAN
2. Product Positioning
A. Kesimpulan
PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. merupakan produsen
mie instan dengan 40 citarasa dan beberapa merek. Banyaknya
produk mie instan yang beredar di pasaran dan persaingan
tingkat produsen yang semakin tinggi, menyebabkan
perusahaan ini harus dapat bertahan dengan baik dan
meningkatkan daya saing. Salah satu cara meningkatkan daya
saing adalah perusahaan harus mengoptimalkan kinerja dari
fungsi-fungsi yang ada di perusahaan.
Tentang strategi menghadapi persaingan, perusahaan ini
akan menerapkan strategi Mastering The Present, Pre-
empiting The Future. Strategi ini antara lain fokus kepada
organic growth, memanfaatkan competitive advantage melalui
scale, scope, span, dan speed. Selain itu akan menjalankan
program cost efficiency and cost cutting. Di samping itu tetap
melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan
memperkenalkan produk-produk dengan higher price and
highter margin.
Saluran distribusi dipakai oleh semua perusahaan untuk
memproduksi barang yang baik, namun banyak pula yang
gagal memenuhi targetnya. Keadaan ini disebabkan oleh
kebijakan distribusi yang kurang tepat sehingga barang yang
dihasilkan kurang laku dipasar dan menyebabkan banyak
konsumen merasa kurang puas. Dengan demikian, saluran
distribusi memiliki peranan penting bagi kelangsungan hidup
dan tumbuh perusahaan.
Ditinjau dari segi distribusi perusahaan ini sesuai dengan
prinsip syari’ah. Dan ditinjau dari segi pemasaran (iklan)
perusahaan ini juga berdasarkan pada prinsip syari’ah karena
tidak mengandung iklan porno, bohong, dan promosi yang
menghalalkan berbagai cara.
B. Saran
1. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. khsusunya produk
indomie, harus dapat mempertahankan ciri khas produknya.
2. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Harus memiliki
kemampuan untuk mengidentifikasi mengenali kebutuhan
dan keinginan konsumen yang eterogen mengingat
keinginan konsumen yang berubah-ubah sehingga dapat
mengetahui dengan jelas kebutuhan dan keinginan dari
konsumen.itu dilakukan agar kegiatan produksi sesuai
dengan target yang diinginkan.
3. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. Dapat melakukan
pemanfaatan dan pengalokasian modal dengan tepat yang
digunakan untuk pengembangan teknologi seoptimal
mungkin.
4. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk. dapat lebih bijak dalam
pemilihan bahan baku dan bahan pembantu agar tetap
menjaga kualitas produk, sehingga tidak banyak
mengandung bahan kimia yang dapat merugikan para
penikmat produk indomie.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN