Nama : Anisa Salsabilla

Kelas : MA.19.B.5

NIM : 111911050

UTS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Definisi manajemen adalah suatu kegiatan mengatur, mengelola suatu perusahaan.

Sedangkan Manajemen sumber daya manusia merupakan kegiatan yang mengatur tentang
cara pengadaan tenaga kerja, melakukan pengembangan, memberikan kompensasi,
pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja melalui proses-proses manajemen dalam rangka
mencapai tujuan organisasi.

2. Fungsi manajemen sdm

• Employment/Staffing (Susunan Karyawan)
• Training and Development (Pelatihan dan Pengembangan)
• Performance Evaluation (Evaluasi Kinerja)
• Personnel Research (Penelitian Kepegawaian)
• Employe Relations (Hubungan Antar Karyawan)
• Compensation (Kompensasi)
• Safety and Health (Keamanan dan Kesehatan)

Manfaat manajemen sdm

• Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pendayagunaan SDM

• Meningkatkan perilaku proaktif
• Memastikan kebutuhan SDM yang kompeten
• Mendorong terbangunnya sistem informasi SDM yang akurat
• Menciptakan suasana kebersamaan

3. Prinsip-Prinsip Analisis Jabatan (Job Analysis)

Ada beberapa prinsip yang perlu diperhatian dalam menganalis jabatan antara lain sebagai
berikut :
• Analisis jabatan harus memberikan fakta penting, yang berhubungan dengan
pekerjaan dan jabatan yang bersangkutan. Fakta-fakta penting tersebut tergantung
pada hasil analisis yang akan dipergunakan.
• Analisis jabatan harus dapat memberikan fakta-fakta yang diperlukan untuk berbagai
macam tujuan.
• Analisis jabatan harus sering ditinjau kembali dan apabila perlu diperbaiki. Dalam
organisasi atau perusahaan yang besar, jabatan ataupun pekerjaannya tidaklah statis,
dan sering terjadi perubahan, baik mengenai proses, bahan, proses produksi, metode,
alat maupun aspek-aspek lainnya. Bahkan dapat dikatakan bahwa analisis jabatan
tersebut merupakan program yang terus menerus (continue) dalam organisasi yang
besar.
• Analisis jabatan harus dapat menunjukkan unsur-unsur jabatan yang paling penting
diantara beberapa unsurjabatan yang penting.
• Analisis jabatan harus dapat memberikan informasiyang teliti dan dapat dipercaya.
Untuk menentukan dan memperoleh data, maka diperlukan pelayanan-pelayanan
dari para Job Analysist.
 Prosedur analisis jabatan
o Mengkaji informasi internal perusahaan yang berkaitan dengan jabatan perusahaan
o Penentuan penggunaan informasi.
o Memilih jabatan.
o Pengumpulan data.
o Siapkanlah uraian jabatan
o Siapkan spesifikasi jabatan.
o Memanfaatkan informasi.

4. a. Persiapkan data data yang di butuhkan

b. buat penilaian
c. diskusikan dengan atasan
d. selenggarakan pertemuan dengan bawahan anda
e. serahkan hasil penilaian kepada bawahan anda
f. bahas hasil penilaian
g. informasikan rencana pengembangan

5. Motivasi berasal dari bahasa latin yaitu “Movere” yang artinya adalah “Menggerakkan”.
Motivasi adalah sebuah dorongan, hasrat atau pun minat yang begitu besar di dalam diri,
untuk mencapai suatu keinginan, cita-citra dan tujuan tertentu. Adanya motivasi akan
membuat individu berusaha sekuat tenaga untuk mencapai yang diinginkannya.
Teori motivasi
▪ Teori hierarki maslow
▪ Teori motivasi Herzberg
▪ Teori motivasi MC Clelland