Ada tujuh Aktivitas pokok SDM yaitu:

1. Perencaan dan analisis SDM 2. Peluang Pekerjaan yang sama 3. Pengangkatan Karyawan 4. Pengambangan Sumber Daya Manusia 5. Kempensasi dan tunjangan 6. Kesehatan, keselamatan dan Keamanan 7. Hubungan Karyawan dan Karyawan /Manajemen

TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Perubahan Ekonomi dan Teknologi 2. Ketersediaan dan kualitas angkatan Kerja 3. Pertumbuhan dalam angkatan kerja tidak tetap 4. Persoalan demografi. 5. Penyeimbangan Pekerjaan/keluarga. 6. Peyusunan ulang organisasi dan merger /akuisisi. Kompenen Penting dalam Pendekatan SDM 1. Meningkatkan kinerja organisasi 2. Terlibat dalam perencanaan strategis.

3. Membuat keputusan merger, akuisisi dan perampingan perusahaan 4. Membuat keputusan merger, akuisisi dan perampingan perusahaan

5. Menjamin akuntabilitas finansial hasil sumberdaya manusia.

PERENCAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Analisis dan indentifikasi kebutuhan akan sumberdaya manusia dan ketersediaannya sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.

PROSES PERAMALAN SDM

1. Mempertimbangkan Tujuan dan strategi organisasi 2. Melakukan penilaian

Untuk menilai SDM yaitu dgn mengupayakan memperoleh informasi yang solid yang dpt diaskses melalui sistem informasi SDM.

3. Mengembangkan peramalan
Ini dibutuhkan agar mengetahui hubungan antara penawaran dan permintaan SDM

4. Manajemen memformulasikan strategi SDM dgn Perencanaan.

Tujuannya adalah untuk menutup ketidak seimbangan yang ada baik jangka pendek maupun jangka panjang.

PROSES PERENCANAAN SDM

Tujuan dan Strategi Organisasi

Membaca lingkungan Eksternal untuk Perubahan yang mempengaruhiPenawaran Tenaga Kerja PERAMALAN

Menganalisis persediaan Internal dan kemampuan Sumber daya manusia

Kebutuhan karyawan organisasional

Strategi dan rencana Sumbe daya Manusia

Surfei terhadap Orang-orang yang ada

PERKIRAAN PENAWARAN TENAGA KERJA INTERNAL PADA UNIT TERTENTU

Tingkat kepgawaian yang ada sekarang Aliran keluar yang di proyeksikan Tahun ini Aliran Masuk yang di proyeksikan Tahun ini Penawaran Internal unit untuk waktu sama tahun depan

UNIT Sumber dari Aliran masuk

Rekrutmen Eksternal Transfer Internal Promosi Pemanggilan Kelur Tingkat kepegawaian Sekarang
Karyawan Keluar

Sumber dari Aliran Keluar Promosi Perputaran Pemecaratan Demosi Pensiun Kematian Pemberhentian Sementara

Karyawan Masuk

Kinerja dan tolak ukur Kinerja SDM

Perlu Diketahui bahwa jika informasi kinerja telah dikumpulkan maka:

1. Infomrasi harus dibandingkan dengan standar yg ditetapkan sebagai model atau ukuran perbandingan penentuan tingkat kinerja.
2. Pendekatan penilaian Efektifitas SDM adalah Tolok Ukur Kinerja
Tolok Ukur Kinerja dibutuhkan sebagai pembanding ukuran kinerja spesifik terhadap data organisasi yang memiliki praktek terbaik lain.

3. Satu cara mendapatkan data tolak ukur adalah melalui panggilan telepon, kemudian dilanjutkan dengan kuesioner dan kunjungan ke mitra tolok ukur kinerja.

Analisis Pekerjaan dalam Perspektif

ANALISIS PEKERJAAN Metode Kuesioner Wawancara Observasi Buku Harian/Catatan Sumber Data Karyawan Pengawasan Manajer Analisis pekerjaan
Digunakan untuk

Diadakan Oleh: Analisis pekerjaan (SDM) Konsultan dari luar Supervisor/manajer

Deskripsi pekerjaan
Digunakan untuk

Spesifikasi pekerjaan

Perencanaan SDM Kopensasi Pelatihan Seleksi

Perekrutan Manajemen Kinerja

Kesehatan, keselamatan dan Keamanan.

Hubungan karyawan

Tahapan Proses Analisis Pekerjaan

I. Merencanakan Analisis Pekerjaan
A. Menyebut Tujuan dari analisis Perekerjaan B. Mendapat Dukungan Manajemen Puncak

II.

Mempersiapkan Analisis Pekerjaan a. Menyebut Pekerjaan dan metodologinya b. Meninjau dokumentasi pekerjaan yang ada

c. Mengkomunikasikan proses kepada manajer/karyawan III. Mengadakan Analisis Pekerjaan A. Mengumpulkan data analisis pekerjaan

B. Meninjau dan menyusun data

IV. Mengembangkan Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan

A. Membuat konsep deskripsi dan spesifikasi pekerjaan

B. Meninjau Konsep dengan para manajer dan karyawan C. Menyebutkan Rekomendasi D. Mengakhiri Deskripsi dan rekomendasi pekerjaan.

Tugas I
Buat model tingkatan proses perekrutan Strategi SDM.