Kelompok 3

present :

Manajemen SDM RS
Sumber Daya Manusia di Rumah Sakit

POKOK PEMBAHASAN
MANAJEMEN SDM Rumah Sakit
SOURCE : THE POWER

INPUT

: SEEK THE POWER

PROCESS

: MANAGE THE POWER

OUTPUT

: CONTROL THE POWER

POKOK PEMBAHASAN
MANAJEMEN SDM Rumah Sakit
SOURCE : THE POWER

INPUT

: SEEK THE POWER

PROCESS

: MANAGE THE POWER

OUTPUT

: CONTROL THE POWER

The power/
Adalah dimana manusia
Sebagai Subyek dr SDM
Menjadi Nilai wajib yg
Menjadi sumber penggerak
Hidup dan pelaku manajeme
Itu sendiri

POKOK PEMBAHASAN
MANAJEMEN SDM Rumah Sakit
SOURCE : THE POWER

INPUT

: SEEK THE POWER

PROCESS

: MANAGE THE POWER

OUTPUT

: CONTROL THE POWER

Seek the Power/

Adalah Proses
pencarian
SDM guna menjadi
bagian
Pertama tolakukur
keberhasilan
Pengaplikasian konsep
Dan program

POKOK PEMBAHASAN
MANAJEMEN SDM Rumah Sakit
SOURCE : THE POWER

INPUT

: SEEK THE POWER

PROCESS

: MANAGE THE POWER

OUTPUT

: CONTROL THE POWER

Manage The power/

Adalah sikap dan cara
Yg ditempuh dlm menjadika
SDM sbgai daya guna
Pelaku

POKOK PEMBAHASAN
MANAJEMEN SDM Rumah Sakit
SOURCE : THE POWER

INPUT

: SEEK THE POWER

PROCESS

: MANAGE THE POWER

OUTPUT

: CONTROL THE POWER

Control The power/

Adalah proses evaluasi dan
Kajian terhadap hasil guna
SDM terhadap sasaran
Yang ingin dicapai

THE POWER
Ketenagaan dan Manajemen

Ketenagaan /(manpower) tenaga atau SDM daya /ke

mampuan manusia meliputi:
Pengetahuan ( intelegensia), Keterampilan , Sikap mental

Manajemen Ketenagaan : ilmu dan seni mengatur

tenaga kerja melalui
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengendalian efisien,efektif ,produktif berkualit
as dalam merealisasikan tujuan yang ditetapkan or
ganisasi
Dilihat dari segi prosesnya manajemen merupakan s

THE POWER
Ketenagaan dan Manajemen

Istilah :

Manpower management
Human Resource Management
Personnel Management
Personnel Administration
Definisi :
Human resource management is the utilization of the firms
human assets to achieve organizational objectives
( R.Wayne Mondy & Robert M Noe dalam bukunya Personnel Of Human Resource )

Mengapa Diperlukan
Manajemen Ketenaga
an ?

FUNGSI MANAJERIAL

PLANNING
All the manager is
ORGANIZING manager
Manpower manager
DIRECTING/ACTUATING/LEADING
CONTROLLING

FUNGSI OPERASIONAL & ADMINISTRATIF

Pengadaan tenaga
Pembinaan dan pengembangan
Penilaian Kinerja
Kompensasi
Integrasi
dan adalah
Pemeliharaan
tenaga
Ketenagaan
unsur yang
sangat penting dalam organisasi
HubunganKetenagaan
Industrial dalam hal ini adalah sumber daya manusia
Audit SDM
Ketenagaan adalah pilar penyangga utama sekaligus penggerak roda org
PHK
anisasi
Organisasi bergerak karena digerakkan oleh tenaga manusia

Manajemen Ketenagaan
Rumah Sakit

Ialah ilmu dan seni mengatur dan memanfaatkan sumber daya manusi
a rumah sakit secara efisien dan efektif melalui perencanaan, pengorg
anisasian dan pengendalian dalam rangka merealisasikan tujuan pelaya
nan kesehatan di rumah sakit, Yang merupakan tugas dan tanggung ja
wab setiap manajer di rumah sakit

Karena sifatnya yang padat karya maka rumah sakit memiliki bera
gam aktivitas yang memerlukan beragam tenaga .
Menurut PP.No.32/1996 tenaga kesehatan dikelompokkan keda
lam jenis tenaga :

Medis
Keperawatan
Ketehnisian medis
Kesehatan masyarakat
Kefarmasian
Laboratorium

Pada umumnya tenaga di rumah Sakit dibedakan

atas tenaga manajerial dan tenaga fungsional
Tenaga manajerial adalah pimpinan atau
manajer
Tenaga fungsional adalah tenaga terampil
dan mempunyai keahlian tertentu

Definisi
dan pengertian
tentang Analisa
Pe
Analisa
pekerjaan
adalah penyelidikan
yang
kerjaan
sistematis tentang isi
pekerjaan,lingkungan
fisik pekerjaan dan kualifikasi yang dibutuhkan
untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
( French (1986 )
Analisa Pekerjaan adalah bentuk informasi tertulis
tentang pekerjaan dan syarat-syarat yang dibutuhkan
untuk melaksanakan pekerjaan tersebut

Hasil Utama Kegiatan Analisa Pekerjaan :

Deskripsi pekerjaan ( Job Description )
Spesifikasi pekerjaan ( Job Spesification )

Tasks

Resposibilities

Duties

Recruitemnt
Selection

Job description

Training &Development

Job analysis
Performance Appraisal

Job
specification

Compensation & Benefits

Knowledge

Skills

Abilities

Safety & Health

Employee and Labor Relations

Human Resource Research

Equal Employment

MODEL MANAJEMEN KETENAGAAN

Human Resource Planning

Pengertian
Perencanaan Tenaga

Perencanaan tenaga sebenarnya tugas yang

melekat bagi setiap manajer karena
merupakan titik tolak untuk menghadapi
tuntutan terhadap barang dan jasa yang
akan dihasilkannya
Sebelum perencanaan tenaga ditetapkan
perlu dilakukan peramalan ( forecasting ).
Bagi suatu badan usaha yang memproduksi
barang , faktor pertama yang harus
dipertimbangkan dalam perencanaan

Formula
Perhitungan Kebutuhan Tenaga Minimal RS

Formula dasar perhitungan

kebutuhan tenaga:

Kebutuhan Tenaga = Beban

Kerja / KapasitasTenaga

Formula Standar Perhitungan

Kebutuhan Tenaga Minimal RS.
Permenkes No.262 tahun 1979
Indicator of Staff Need ( ISN )

Rekrutmen adalah kegiatan yang ditujukan untuk menar

ik tenaga yang potensial
Aktivitas rekrutmen dirancang sedemikian rupa untuk m
endapatkan tenaga potensial
Guna mengisi pekerjaan yang lowong

Menentukan kebutuhan staff(Staffing)

Meningkatkan jumlah pelamar namun den
gan biaya yang minimum
Meningkatkan keberhasilan proses seleksi
Mencegah atau mengurangi cepatnya perp

Internal

eksternal
Kebaikan

Kebaikan
Peluang maju
Biaya rendah
Motivasi kerja& loyalitas
meningkat
Persaingan sehat
Keburukan :
Kurang inovatif
Rawan KKN

Menambah wawasan baru

Tidak terkontaminasi kondisi yan
g ada selama ini
Diperolehnya peningkatan ketra
mpilan baru yang tidak tersedia s
elama ini

Keburukan
Menghambat karir orang dalam
Biaya mahal
Perlu waktu untuk adaptasi dan
kadang rawan konflik

Faktor-faktor :

Seleksi *

Keahlian
Pengalaman
Umur
Jenis Kelamin
Pendidikan
Kondisi Fisik
Tampang
Bakat&Minat
Temperamen
Karakter
Tujuan seleksi adalah untuk mendapatkan tenaga
kerja yang tepat

untuk pekerjaan tertentu yang disediakan ( the right

Aspek-aspek kegiatan

Orientasi *

Organisasional

-Sejarah singkat perusahaan

-Visi & misi
Perkenalan
dengan jajara
pimpinan
dan Staf pelaksana
-Susunan organisasi
Hak dan
kewajiban
-Kebijaksanaan dan aturan perusahaan
-Prosedur kerja
Fasilitas Kerja kesejahteraan

Orientasi adalah program yang dirancang

untuk membantu pegawai mengenal
pekerjaannya dan perusahan tempat bekerja

Prinsip penempatan & penugasan adalah

The right man on the right place or

The right man on the right job

Penempatan dan penugasan dalam hal ini harus

mempertimbangkan aspek fisik, kognitif
maupun psikologis tenaga serta dukungan

Audit
Audit sdm adalah pemeriksaan dan penilaian ya
ng dilakukan secara sistematis terhadap masalah
-masalah organisasi terutama yang menyangkut
ketaatan, efektivitas dan efisiensi ditinjau dari as
pek sdm untuk memastikan organisasi mencapai
tujuannya
Manfaat audit sdm :
Pembuatan berbagai kebijakan
Perbaikan prosedur dan standar kerja
Penilaian kinerja

Parameter Kinerja
anajemen Ketenagaan

No. Aspek kinerja

Parameter

1.

Karyawan keluar

<2%

2.

Rekrutmen

Max 45 hari

3.

Absensi

1%

4.

Uraian tugas

Semua karyawan

5.

Analisa pekerjaan

1 x setahun untuk posisi

kunci

6.

Rekreasi

1 x setahun

7.

Up date data
karyawan

1 x tiap 6 bulan

by :
khoirunnisa, Rahmy, Wildan

Thanks you

Any
Question?