Strategi Operasi

Disusun Oleh :
KELOMPOK 4
Derjo, S.E.
Dicky Linecer, S.E.
Fenny Vabelita, S.T.
Hardian Dinata, S.E.
Ike Yuliastuti Dwiyani,
S.K.M.
Leni Dwi Oktaviani, S.T.
Malindo Pebrian, S.T.
Picandi Mascojaya, S.K.M.
Putri Asyura, S.T.

Program Studi Magister Manajemen

Fakultas Ekonomi dan Bisinis
Universitas Bengkulu

Manajemen Operasi
MenurutJay Heizer dan Barry Render (2011, p4),
manajemen operasional adalah serangkaian
aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk
barang dan jasa dengan mengubah input
menjadi output. Kegiatan yang menghasilkan
barang dan jasa berlangsung disemua
organisasi.
Dalam perusahaan manufaktur,
aktivitas produksi yang menghasilkan barang
dapat terlihat secara jelas.

Rumusan Masalah
Apa yang dimaksud dengan Misi dan Strategi
Operasi ?
Apa sajakah tiga pendekatan strategis untuk
keunggulan bersaing?
Apa yang termasuk sepuluh keputusan dari
manajemen operasi?
Apa saja empat pilihan strategi global?
Contoh Penerapan Strategi Operasi di Bank

Misi dan Strategi

Misi
Keberhasilan ekonomi dan kemampuan
bertahan
hidup
merupakan
hasil
pengenalan misi untuk memuaskan
kebutuhan dan keinginan pelanggan

Strategi
Saat misi ditetapkan, strategi dan
penerapannya dapat dinilai.
Strategi
adalah rencana tindakan organisasi untuk
mencapai misinya.
Setiap wilayah
fungsional mempunyai strategi untuk
mencapai
misinya
dan
membantu
organisasi mencapai misi keseluruhan.

Tiga Pendekatan Strategi

Menurut Jay Heizer dan Barry Render
(2009, p51) :
Bersaing dalam Diferensiasi
Bersaing dalam Biaya
Bersaing dalam Respons

10 Keputusan MOP

Menurut Jay Heizer dan Barry Render

(2011, p56-57
Perancangan barang dan jasa
Kualitas
Perancangan Proses dan Kapasitas
Pemilihan Lokasi
Perancangan Tata letak

(cont....)
Sumber Daya Mansia dan Rancangan
Pekerjaan
Manajemen Rantai Pasokan
Persediaan
Penjadwalan
Pemeliharaan

4 Pilihan Strategi Global

Strategi Internasional
Strategi Multidomestik
Strategi Global
Strategi Transnasional

Contoh Penerapan Strategi

Operasi

Kesimpulan
Operasi global memberikan tantangan dan peluang yang
lebih besar bagi manajer operasi. Manajer operasi
dapat membangun dan mengelola fungsi-fungsi MO
yang mempunyai peran besar pada daya saing
perusahaan.
Suatu organisasi mengidentifikasi
kelebihan dan kelemahan, kemudian membangun misi
dan strategi yang efektif sehingga dapat memanfaatkan
kelebihan dan mengatasi kelemahannya. Organisasi
tersebut dapat meraih keunggulan melalui suatu
kombinasi diferensiasi, biaya rendah dan respon yang
cepat.
Keunggulan bersaing dapat dicapai melalui
perubahan strategi perusahaan menjadi internasional,
multi domestik, global, dan transnasional.