Pertemuan 3

MANAJEMEN .S T R A T E G I
DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran

A.

Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan

Pengertian dan Definisi Visi
Pengertian dan Definisi Misi
Pengertian dan Definisi Tujuan
Pengertian dan Definisi Sasaran
Hubungan Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran
dalam manajemen strategi

B. Hasil Belajar
Setelah selesai pembelajaran peserta
dapat memiliki pemahaman
tentang Visi,Misi,Tujuan dan
Sasaran serta Implementasinya di
Organisasi

C. Indikator Hasil Belajar

Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat:
Mahasiswa dapat menjelaskan dan
membedakan Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran
Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen
dalam Visi,Misi, Tujuan, dan Sasaran
Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan
interaksi antar bagian dalam Visi,Misi, Tujuan,
dan Sasaran

 Strategic Intent :
Adalah memanfaatkan sumber daya internal,
kemampuan dan kompetensi inti untuk
mencapai tujuan dalam lingkungan yang
kompetitif.
Strategic Mission :
Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup
operasi perusahaan dalam lingkup produk dan
pasar

VISI,MISI,TUJUAN
Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan
oleh pendiri atau pemimpin organisasi.
Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement
organisasi yang terfokus kepada kebutuhan
stakeholdernya.
Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai-nilai yang
ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap
gerak dan langkah perusahaan.
Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif
mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai
dimasa yang akan datang

Your Company Vision

Vision - must be something almost
unattainable, like reaching the
farthest star. It should be set at
least 100 years into the future.
Another option is to set the Vision
of being the best in your industry
in your region or even the world

Your Vision must

Your Vision

Your Vision
What words would best describe your
business?
What qualities do you see in your business?
What qualities would you like to see in your
business?
What are the qualities that set your business
apart from others?

Your Mission Statement

Your Mission Statement

4 Sections to cover
Who are we ?
What business are we in ?
Who are our customers ?
What makes us different

Your 12 Points of Culture

Again 4 Sections to Build your Culture
3 Values that are vital to you as the owner
3 Values that are vital to your business
succeeding
3 Values that are core to your customers
buying from you again and again
3 Values that are important to your Team/Staff
wanting to do their best

Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah - kaidah

berikut atau dapat disingkat SMART:
Simple
: Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang
sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami
oleh semua anggota organisasi.
Measurable: Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi
motivasi bagi karyawan.
Aplikabel : Layak atau perusahaan mampu untuk
melakukannya.
Reliabel : Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan
stakeholder serta perkembangan zaman atau realita
kehidupan.
Time Able : memiliki tenggang waktu atau kemampuan
untuk dicapai dalam waktu tertentu

Global
Global Perspective
Perspective
The
TheWorlds
WorldsLargest
LargestCompanies
Companies
The Worlds Ten Largest Companies in
Rank Order Based on 1994 Revenues
1. Mitsubishi

6. Marubeni

2. Mitsui

7. Ford Motor

3. Itochu

8. Exxon

4. Sumitomo

9. Nissho Iwai

5. General Motors

10. Royal Dutch/Shell Group

What
What Traits
Traits CEOs
CEOs Have
Have Now
Now --And
And Will
Will Need
Need inin
the
the Year
Year 2000
2000
Personal Behaviors

Now

Year 2000

Conveys strong sense of vision

Links compensation to performance
66%
Communicates frequently with employees
Emphasizes ethics
Plans for management succession
Communicates frequently with customers
Reassigns or terminates
Rewards loyalty
Makes all major decisions
Behaves conservatively

75%

98%
91%

59%
74%
56%
41%
34%
39%
39%
32%

89%
85%
85%
78%
71%
44%
21%
13%

What
What Traits
Traits CEOs
CEOs Have
Have Now
Now --And
And Will
Will Need
Need inin
the
the Year
Year 2000
2000 (cont.)
(cont.)
Knowledge and Skills

Now

Strategy formulation
Human resource management
International economics and politics
Science and technology
Computer literacy
Marketing and sales
Negotiation
Accounting and finance
Handling media and public speaking
Production

68%
41%
10%

Year 2000
78%
53%
19%

11%
3%
50%
34%
33%
16%

15%
7%
48%
24%
24%
13%

21%

9%

The
The Basis
Basis for
for Good
Good
Strategic
Strategic Decisions
Decisions
Intuition + Analysis

Effective Strategic Decisions

Kasus
Carilah Kasus di Internet tentang
Proses perusahaan dalam menyusun
Visi.Misi,Tujuan dan Sasaran.Serta
jelaskan efektifitasnya dalam
implementasi Manajemen strategi

Daftar Pustaka

Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit

Binarupa Aksara, Jakarta.
Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis,
Jakarta :Penerbit Erlangga,
Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis :
Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa
Rimendi, Salemba Empat, Jakarta.
Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic
management, Mc Graw Hill. Singapore.
Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic
management system,Harvard Business Review,January-Pebruary
Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta:
Penerbit Erlangga
Tjiptono, Fandy, 1997. Strategi Pemasaran. Yogyakarta:Andi ofse
Umar Nimran,1996,Modul Kebijakan Perusahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas
Terbuka