Skripsi Nina

PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. MUL (MANAKARRA UNGGUL

LESTARI) DI KABUPATEN MAMUJU
Skripsi
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana

Ekonomi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Muhammadiyah
Mamuju
Oleh:
SITTI AMINAH
Nomor Pokok Mahasiswa : 201601058
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

MUHAMMADIYAH MAMUJU
2020
2
PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. MUL (MANAKARRA UNGGUL
LESTARI) DI KABUPATEN MAMUJU
Skripsi
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana

Ekonomi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Muhammadiyah
Mamuju
Oleh:
Sitti Aminah
Nomor Pokok Mahasiswa : 201601058
PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)
MUHAMMADIYAH MAMUJU
2020
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : Sitti Aminah
NPM : 201601058
Program Srudi : Manajemen
Judul Skripsi : Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT. MANAKARRA UNGGUL LESTARI Di
Kabupaten Mamuju.
Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya:
1. Karya tulis saya berupa skripsi, saya ajukan untuk mendapatkan gelar akademik
berupa Sarjana Ekonomi (S.E) di STIE Muhammadiyah Mamuju, merupakan karya
asli saya dan belum perna diajukan oleh siapapun maupun perguruan tinggi
lainnya.
2. Adapun karya tulis saya, terdapat tulisan yang saya kutip dan jelas disebutkan
nama pengarang serta tercantum pada daftar pustaka
3. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila dikemudian hari
terdapat penyimpangan atau ketidak benaran maka saya bersedia menerima
sanksi berupa pencabutan gelar akademik saya dan sanksi lainnya sesuai
ketentuan hokum yang berlaku.
Mamuju, 26 September 2020

Yang menyatakan
NPM: 201601058
ii
HALAMAN PERSETUJUAN
JUDUL SKRIPSI : PENGARUH PENGAWASAN DAN

DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA
PT.MUL (MANAKARRA UNGGUL
LESTARI) DI KABUPATEN
MAMUJU
NAMA MAHASISWA : SITTI AMINAH
NOMOR POKOK MAHASISWA : 201601058
PROGRAM STUDI : MANAJEMEN
Disetujui untuk diujikan

Tanggal Persetujuan:
1. Pembimbing I : ……………………………..
2. Pembimbing II : ………………………………
Pembimbing I Pembimbing II
Dr. Muchtar, S.E., M.Si Suryansyah, S.H., M.H

Ketua STIE Muhammadiyah Ketua Program Studi
Mamuju Manajemen
Dr. Muchtar, S.E., M.Si HJ. Nur Fajariani, SE., M.M

NIDN:9990164013 NIDN : 0902088004
NIDN:9990164013 NIDN:0909118901
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim
iii
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahamat,
hidayah, dan kasih sayang-Nya kepada hamba-Nya. Shalawat serta salam
tercurahkan kepada junjungan Nabi besar Muhammad SAW, sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Pengawasan
dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada “PT. MANAKARRA
UNGGUL LESTARI Di Kabupaten Mamuju” dapat di selesaikan. Skripsi ini
disusun sebagai persyaratan untuk mendapatkan gelar strata satu (S1) pada
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Mamuju.
Dalam penyusunan skripsi ini, penulis juga tidak luput dari berbagai
masalah dan menyadari sepenuhnya bahwa keberhasilan yang diperoleh
bukanlah semata-mata hasil usaha penulis sendiri, melainkan berkat
bantuan, dorongan, bimbingan, dan pengarahan yang tidak ternilai harganya
dari pihak lain, yakni ucapan terima kasih yang tak terhingga kepada:
1. Bapak Dr. Muchtar, S.E., M.Si, ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Muhammadiyah Mamuju. Yati Herayati, SE., M.Si., MM selaku Wakil
Ketua I Biadang Akademik, Nur Asiah, SE. MM, selaku Wakil ketua II
Bidang kepegawaian & Adm. Keuangan, Sryansyah, SH., MH, selaku
Wakil Ketua III Bidang Kemahasiswaan, Furqan, S.Pd.I., MPI, selaku
Wakil Ketua IV Bidang Al-Islam Kemuhammadiyahan.
2. Ibu Hj. Nur Fajariani, SE., M.M selaku Ketua Program Studi Manajemen,
iv
3. Bapak Dr. Muchtar, S.E., M.Si, selaku pembimbing I dan Bapak
Suryansyah, SH., MH selaku pembimbing II yang telah berupaya
ditengah padatnya kesibukan masih dapat meluangkan waktunya dengan
sabar untuk dan penuh kekeluargaan memberi petunjuk, bimbingan,
arahan dan saran kepada penulis sehingga skripsi ini dapat terselasaikan.
4. Orang Tua tercinta penulis, Amiruddin Johari dan Sitti Anar yang selalu
memberikan yang terbaik dan mencurahkan segala perhatian, kasih
saying, dukungan, dan doa untuk menyelesaikan skripsi ini.
5. Para Dosen/pengajar dan staf Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Muhammadiyah Mamuju yang dengan ikhlas dan tulus mendidik,
membina dan membekali penulis dengan ilmu pengetahuan serta
memberikan pelayanan selama penulis menempuh pendidikan.
6. Kaka Amriana dan kaka ipar Arsil, adek Fahmi dan Hasna yang selalu
memberikan semangat, motivasi, dan doa dalam penyelesaian skripsi ini.
7. Ayu Wahyuni dan Anik sahabat seperjuangan saat kuliah dan yang selalu
membantu, memotivasi dan berjuang bersama dalam penyelesaian skripsi
ini.
8. Pihak perusahaan PT. Manakarra Unggul Lestari Bapak Made dan Ibu
Ana Asriani yang telah membantu penelitian skripsi ini.
9. Teman-teman seperjuangan Manajemen B angkatan 2016 yang tidak bisa
saya sebutkan satu persatu. Terimakasih atas kebersamaan kalian yang
penuh warna, semoga silaturahim kita tetap berjalan.

v
10. Teman-teman magang dan KKN yang selalu mendukung.
Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Semoga Allah
SWT memberikan balasan yang berlipat ganda kepada semua pihak atas
bantuan dan amal baik yang telah diberikan kepada penulis dalam
penyusunan skripsi ini sampai dengan selesai. Akhir kata, penulis
mengharapkan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak
yang memerlukan.
Mamuju, 18 september 2020
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL i
HALAMAN PERSETUJUAN ii
DAFTAR ISI Iii
I PENDAHULUAN
vi
A. Latar Belakang 1
B. Rumusan Masalah 8
C. Tujuan Penelitian 8
D. Manfaat Penelitian 9
II TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia 10
B. Pengertian Pengawasan 14
C. Pengertian Disipin Kerja 22
D. Pengertian Kinerja 29
E. Indikator Kinerja 35
F. Hipotesis 37
III METODE PENELITIAN
A. Lokasi Dan Waktu Penelitian 38
B. Jenis Dan Sumber Data 38
C. Populasi Dan Sampel 39
D. Metode Pengumpuan Data 41
E. Definisi Operasional 45
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Perusahaan 49
B. Deskripsi Hasil Penelitian 54
C. Analisis Dan Pembahasan 73
BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan 88
B. Saran 89
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
DAFTAR TABEL
Nomor Halaman
1. Deskripsi Responden Berdasarkan Jabatan 54

vii
2. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia 56
3. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja 56
4. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 57
5. Pernyataan Pertama Variabel Pengawasan (X1) 58
6. Pernyataan Ke-dua Variabel Pengawasan (X1) 59
7. Pernyataan Ke-tiga Variabel Pengawasan (X1) 60
8. Pernyataan Ke-empat Variabel Pengawasan (X1) 61
9. Pernyataan Ke-lima Variabel Pengawasan (X1) 62
10. Pernyataan Pertama Variabel Disiplin Kerja (X2) 63
11. Pernyataan Ke-dua Variabel Disiplin Kerja (X2) 64
12. Pernyataan Ke-tiga Variabel Disiplin Kerja (X2) 65
13. Pernyataan Ke-empat Variabel Disiplin Kerja (X2) 66
14. Pernyataan Ke-lima Variabel Disiplin Kerja (X2) 67
15. Pernyataan Pertama Variabel Kinerja Karyawan (Y) 68
16. Pernyataan Ke-dua Variabel Kinerja Karyawan (Y) 69
17. Pernyataan Ke-tiga Variabel Kinerja Karyawan (Y) 70
18. Pernyataan Ke-empat Variabel Kinerja Karyawan (Y) 71
19. Pernyataan Ke-lima Variabel Kinerja Karyawan (Y) 72
20. Uji Validitas Variabel Pengawasan 74
21. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja 75
22. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan 76
23. Uji Reliabilitas Variabel Pengawasan Berdasarkan Alpha 78

viii
24. Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja Berdasarkan Alpha 78
25. Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan Berdasarkan Alpha 79
26. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda 81
27. Hasil Signifikansi Secara Parsial (Uji t) 83
28. Hasil Signifikansi Secara Simultan (Uji f) 84
29. Hasil Koefisiensi Korelasi (R) Determinasi (R²) 85

1
I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Meningkatkan kinerja karyawan, diantaranya dengan memperhatikan
pengawasasan dari atasan kepada karyawan. Pengawasan merupakan
tindakan atau kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk mengetahui
apakah jalannya pekerjaan dan hasilnya sesuai dengan rencana. Kinerja
juga sangat dipengaruhi oleh tingkat pengawasan pada saat jam kerja
sedang berlangsung. Pengawasan yang tidak optimal dapat
memungkinkan karyawan untuk bertindak semaunya sendiri bahkan bisa
melakukan pelanggaran yang bertentangan dengan aturan yang berlaku
diperusahaan.
Pengawasan yang dilakukan dengan baik, maka pekerjaan akan
berjalan dengan lancar dan dapat menghasilkan hasil kerja yang baik pula.
Selain itu, melalui pengawasan dapat dipantau berbagai hal yang dapat
merugikan organisasi antara lain kesalahan dalam pekerjaannya,
kekurangan dalam pelaksanaan pekerjaan, kelemahan pelaksanaan dan
cara kerjanya. Akan tetapi pengawasan yang dilaksanakan pimpinan
bukanlah untuk mencari-cari kesalahan, melainkan ditujukan agar dapat
dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Selain itu dibutuhkan juga
pengawasan yang berkelanjutan agar dapat menghasilkan dampak positif
untuk perkembangan dan perubahan yang lebih baik. Salah satu upaya
2
dalam memaksimalkan potensi sumber daya manusia (SDM) adalah
melalui penegakan disiplin kerja karyawan.
Kinerja dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam
suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-
masing, agar disiplin kerja dapat tumbuh pada setiap diri karyawan. Kinerja
dapat diukur dari sikap disiplin yang dimiliki masing-masing karyawan,
disiplin kerja yang tinggi secara otomatis akan menghasilkan kinerja yang
baik pula. Disiplin merupakan kegiatan manajemen untuk menjalankan
standar-standar operasional, setiap karyawan harus mempunyai
kesadaran secara internal akan kedisiplinan terhadap pekerjaannya sebab
rata-rata individu lebih memahami apa yang diharapkan dalam
pekerjaannya. Pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang
berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan prilaku
karyawan sehingga para karyawan secara sukarela berusaha bekerja
secara kooperatif dengan karyawan yang lain serta meningkatkan
kinerjanya.
Penerapan disiplin merupakan hal yang harus diperhatikan dalam
pelaksanaan pekerjaan, dengan kata lain disiplin itu bukan sekedar
kepatuhan terhadap perintah akan tetapi sebagai suatu sikap serta
perbuatan yang timbul dari dalam diri karyawan untuk bertanggung jawab
serta mengikuti kewajiban dan peraturan-peraturan yang dibentuk

3
sehingga tanggung jawab melekat pada disiplin tersebut maupun
mempengaruhi tugas-tugas yang dilaksanakan.
PT. Manakarra Unggul Lestari merupakan perusahaan yang bergerak
pada perkebunan dan pengolahan kelapa sawit yang terletak di desa
kakulasan, kecamatan Tommo, kabupaten Mamuju, provinsi Sulawesi
Barat. Pabrik kelapa sawit ini berkapasitas 45 ton perjam, ini jelas akan
memberikan kontribusi bagi pembangunan ekonomi di daerah karena
implementasinya mampu menyedot lapangan kerja. Jika pabrik beroperasi
maka ratusan tenaga kerja akan mampu diberdayakan melalui
pengembangan pabrik pengolahan minyak kelapa sawit di daerah Tommo
dan sekitarnya.
Pabrik ini tidak hanya mengelola hasil panen milik perusahaan, namun
juga mengakomodasi hasil panen sawit yang dikelola melalui kemitraan.
Ini berarti PT. Manakarra Unggul Lestari tidak hanya memikirkan dirinya
sendiri tetapi juga memikirkan diri orang lain. Pabrik minyak kelapa sawit
ini lebih berorientasi pada pengguna teknologi yang handal, tepat guna
dan berwawasan lingkungan yang tentunya diharapkan mampu
mendorong peningkatan ekonomi masyarakat. Pada PT. Manakarra
Unggul Lestari karyawan yang ada dibagi dalam tiga bagian atau
kelompok. Yaitu Tenaga lapangan, tenaga tekhnis dan tenaga
administrasi.
4
Idealnya dalam melakukan kegiatan operasional perusahaan,
karyawan harus memberikan kinerja secara maksimal dalam
melaksanakan tugas yang sudah ditetapkan. Selain itu kepatuhan
karyawan terhadap peraturan yang berlaku dalam perusahaan harus
diperhatikan agar tidak ada karyawan yang menyalahi peraturan yang
berlaku demi terciptanya suasana kerja yang kondusif sehingga kinerja
perusahaan akan tetap dalam kondisi terbaik. Pada kenyataannya
karyawan kerap kali tidak memenuhi kewajiban dalam bekerja. Beberapa
karyawan tidak berada ditempat kerja selama jam kerja sehingga
menghambat kegiatan operasional perusahaan itu sendiri selain itu
beberapa karyawan secara sengaja atau tidak sengaja menyalahi
prosedur yang sudah ditetapkan dalam melayani masyarakat. Kinerja
perusahaan sangat penting agar perusahaan dapat mencapai tujuan
perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Penulis mengangkat variabel pengawasan kinerja karyawan pada PT.
MANAKARRA UNGGUL LESTARI, karena tanpa adanya pengawasan
suatu perusahaan akan gagal, apabila tidak adanya pengawasan dari
atasan atau kurang aktifnya atasan dalam mengawasi pekerjaan para
karyawan dan pelayanan terhadap masyarakat akan terbengkalai
sehingga visi misi dan tujuan dari perusahaan tersebut tidak akan tercapai.
Karena pengawasan merupakan ukuran kinerja untuk pencapaian hasil
yang telah ditetapkan.

5
Disiplin kerja juga merupakan faktor menentukan kinerja
karyawan.Disiplin kerja bertujuan untuk melatih dan memperbaiki dan
membentuk sikap dan prilaku karyawan sehingga karyawan secara suka
rela melaksanakan kewajiban pekerjaannya.Disiplin tidak hanya diterapkan
oleh tiap individu tetapi juga melibatkan seluruh karyawan yang ada
didalam perusahaan tersebut.
Penulis mengangkat variabel disiplin kerja merupakan faktor yang
mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Manakarra Unggul Lestari,
karena apabila disiplin kerja karyawan itu tinggi maka pekerjaan dan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya akan terwujud.
Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan menaati semua peraturan
perusahaan dan norma – norma sosial yang berlaku. Disiplin kerja yang
baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas
yang diberikan kepadanya untuk melakukan tugas dengan sebaik-baiknya.
Berdasarkan pra survey yang dilakukan peneliti pada PT. Manakarra
Unggul Lestari yaitu dengan melakukan wawancara kepada HRD
perusahaan bahwa pengawasan yang dilakukan atasan kepada karyawan
pada PT. Manakrra Unggul Lestari masih kurang efektif, antara lain adalah
ada beberapa afdeling masih dirangkap oleh satu asisten. Selain itu
PT.Manakarra Unggul Lestari hanya dipimpin oleh seorang Asisten Kepala
(Askep). Atasan tidak menetapkan standar waktu untuk mengukur ukuran
kinerja karyawan, akibatnya para karyawan dalam mengerjakan tugas

6
tidak mempunyai target waktu agar tugasnya cepat selesai dan karyawan
tidak menjunjung tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sanksi yang
diberikan oleh atasan masih kurang tegas dan kadang – kadang atasan
tidak memberikan sanksi kepada karyawan apabila dia melakukan
kesalahan dan penyimpangan dalam pekerjaan, oleh karena itu karyawan
sering melanggar peraturan – peraturan yang yang ada di perusahaan itu
dan tidak akan bertanggung jawab akan tugas yang diberikan kepadanya.
Atasan tidak melakukan pengawasan setiap hari, oleh karena itu, para
karyawan melanggar peraturan – peraturan yang ada karena mereka
merasa bahwa atasan tidak akan melakukan pengawasan apakah tugas
dan pekerjaan itu mereka kerjakan dan selesai pada waktu yang sudah
ditentukan.
Disiplin kerja karyawan pada PT. Manakrra Unggul Lestari antara lain
adalah 40% karyawan masih sering terlambat masuk kerja karena
karyawan di perusahaan tersebut tidak melakukan pendisiplinan diri dan
pengawasannya masih kurang sehingga sebagian karyawan tidak datang
tepat pada waktu yang telah ditentukan yaitu pada pukul 07.00 karyawan
sudah harus turun kelapangan. 10% karyawan yang tidak masuk kerja
dengan alasan diluar urusan pekerjaan kantor, atasan tidak mengetahui
bahwa karyawan tidak masuk kerja karena atasan kurang aktif dalam
mengawasi karyawan apakah semua karyawan hadir pada saat waktu
bekerja dan melakukan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepada

7
karyawan. 40% karyawan yang tidak tepat waktu dalam melaksanakan
pekerjaannya mengakibatkan pekerjaan menumpuk dan karyawan
mengalami kendala dalam pekerjaannya sehingga visi dan misi dari
perusahaan tidak tercapai.
Dari pengamatan yang dilakukan peneliti yang membahas tentang
pengawasan dan disiplin kerja diatas fenomena yang terjadi pada PT.
Manakarra Unggul Lestari apabila pengawasan yang dilakukan oleh
atasan masih kurang efektif dan disiplin kerja para karyawan masih tidak
berubah, maka visi, misi, dan tujuan dari perusahaan tersebut tidak akan
tercapai dan kinerja karyawan tidak meningkat karena faktor pendorong
dari tercapainya tujuan dan organisasi adalah sumber daya manusia itu
sendiri.
Dari permasalahan diatas peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul “PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MUL (MANAKARRA
UNGGUL LESTARI) DI KABUPATEN MAMUJU”.

8
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian penjelasan di atas maka rumusan masalah adalah :
1. Apakah pengawasan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
MANAKARRA UNGGUL LESTARI?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
MANAKARRA UNGGUL LESTARI?
3. Apakah pengawasan dan disiplin kerja secara bersama – sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. MANAKARRA
UNGGUL LESTARI?
C.Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahuipengaruh pengawasan terhadap kinerja karyawan
pada PT. MANAKARRA UNGGUL LESTARI.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada PT. MANAKARRA UNGGUL LESTARI.
3. Untuk mengetahui pengaruh pengawasan dan disiplin kerja secara
bersama – sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
MANAKARRA UNGGUL LESTARI.

9
D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini dapat bermanfaat bagi :
1. Penelitian ini bermanfaat bagi penulis sebagai sumber pengetahuan
berkaitan dengan pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. MANAKARRA UNGGUL LESTARI.
2. PT. MANAKARRA UNGGUL LESTARI, dapat memberi masukan yang
bermanfaat bagi perusahaan dalam meningkatkan disiplin kerja
karyawan dengan melakukan pengawasan kerja karyawan.
3. Pihak lain Sebagai bahan bacaan dan literatur bagi penelitian yang
relevan yang berkaitan dengan penelitian ini di masa yang akan datang
dan sebagai salah satu syarat untuk mmemperoleh gelar Sarjana
Ekonomi Pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Muhammadiyah
Mamuju.
10
II TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia merupakan sumber daya yang
penting bagi perusahaan.mengingat pentingnya peranan sumber daya
manusia dalam menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan
menuntut seorang pemimpin dalam perusahaan untuk dapat
mencari,mendayagunakan,mengembangkan dan memelihara sumber daya
manusia tersebut dengan sebaik mungkin.
Menurut Sedarmayanti (2017:3-4) manajemen sumber daya manusia
adalah suatu pendekataan dalam mengelola masalah manusia
berdasarkan tiga prinsip dasar yaitu:
Sumber daya manusia adalah harta, asset paling berharga dan
penting yang dimiliki organisasi/perusahaan karena keberhasilan
organisasi sangat ditentukan oleh unsure manusia.keberhasilan sangat
mungkin dicapai,jika kebijakan prosedur dan peraturan yang berkaitan
manusia dari perusaan saling berhubungan dan menguntungkan semua
pihak yang terlibat dalam perusahaan.budayadan nilai organisasi
perusahaan serta perilaku manajerial yang berasal dari budayah tersebut
akan memberi pengaruh besar terhadap pencapaian hasil terbaik.

11
a. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Hasibuan (2016:21)
meliputi:
1. Perencanaan
Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja secaa efektif serta
efesien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaandalam membantu
dalam terwujudnya tujuan.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua
karyawan dengan dengan menetaokan pembagian kerja,hubungan
kerja,delegasi wewenang integrasi ,dan kordinasi dalam bagan
organisasi (organization chart)
3. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan,agar
mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efesien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan karyawan dan masyarakat.
4. Pengendalian
Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan,agar
mentaati peraturan – peraturan perusahaan dan bekerja sesuai
dengan rencana
12
5. Pengadaan
Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi,
dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
6. Pengembangan
pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis,
teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan.
7. Kompensasi
Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung (direct)dan tidak
langsung(indirect),uang atau barang kepada karyawan sebagai
imbalan jasa yang diberikan kepada perusaaan.
8. Pengintegrasian
Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan kebutuhan karyawan agar tercipta kerja sama yang
serasi dan saling menguntungkan
9. Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan
kondisi fisik, mental, loyalitas karyawa, agar mereka tetap mau
bekerja sama sampai pensiun.

13
10. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia
(MSDM) yang terpenting dan terwujudnya tujuan karena tampa
disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal.
11. Pemberhentian
Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja sesorang dari
perusahaan,pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan
karyawan,keinginan perusahaan kontrak kerja berahir ,pensiun dan
sebab sebab lainya
b. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manjemen sumber daya manusia sangat dibutuhkan untuk
mengembangkan efektivitas dari sumber daya manusia didalam
organisasi.pada intinya manajemen sumber daya manusia bertujuan
untuk memperbaiki kualitas tenaga kerja dalam suatu organisasi untuk
memeberikan kontribusi lebih pada organisasi dengan cara yang
bertanggung jawab secara strategis,etis dan sosial.
Menurut Sedarmayanti (2017:9) manajemen sumber daya
manusia memiliki tujuan yang ingin dicapai seperti yang dijabarkan
kedalam 6 tujuan yang lebih operasional yaitu:
1. Tujuan Masyarakat memeberi saran kepada manajemen tentang
kebijakan SDM untuk memastikan organisasi/perusahaan memiliki

14
SDM bermotivasi tinggi dan berkinerja tinggi ,dilengkapi sarana
untuk menghadapi perubahan.
2. Memelihara dan melaksanakan kebijakan dan prosedur SDM
untuk mencapai tujuan organisasi/perusahaan.
3. Megatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pegawai
agar tidak ada gangguan dalam mencapai tujuan organisasi.
4. Menyediakan sarana komunikasi antara pegawai dan manajemen
organisasi.
5. Membantu perkembangan arah dan strategi organisasi
/perusahaan secara keseluruhan dengan memperhatikan aspek
SDM
6. Menyediakan bantuan dan menciptakan kondisi yang dapat
membantu manajer dalam mencapai tujuan.
B. Pengertian Pengawasan
1. Pengertian Pengawasan
Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan
pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang
diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.
Controlling is the process of measuring performance and taking action
to ensure desired results (Schermerhorn, 2002: 12)

15
Berdasarkan uraian diatas, menurut peneliti pengawasan
merupakan bagian dari fungsi manajemen, dimana pengawasan
dianggap sebagai bentuk pemeriksaan atau pengontrolan dari pihak
yang lebih atas kepada pihak di bawahnya. Pengawasan adalah proses
untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai
dengan apa yang yang telah direncanakan. The process of ensuring
that activities conform the planned activities. (Stoner, Freeman &
Gilbert, 2005: 114)
Menurut Winardi (1998: 78) pengawasn adalah suatu upaya yang
sistematik untuk menetapkan kinerja standar pada perencanaan untuk
merancang sistem umpan balik informasi, untuk membandingkan
kinerja aktual dengan standar yang telah ditetapkan, untuk menetapkan
apakah telah terjadi suatu penyimpangan tersebut, serta untuk
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk menjamin bahwa
semua sumber daya perusahaan atau pemerintahan telah digunakan
seefektif dan seefisien mungkin guna mencapai tujuan perusahaan
atau pemerintahan. Dari beberapa pendapat tersebut diatas dapat
ditarik kesimpulan bahwa pengawasan merupakan hal penting dalam
menjalankan suatu perencanaan. Dengan adanya pengawasan maka
perencanaan yang diharapkan oleh manajemen dapat terpenuhi dan
berjalan dengan baik.

16
Pengawasan pada dasarnya diarahkan sepenuhnya untuk
menghindari adanya kemungkinan penyelewengan atau penyimpangan
atas tujuan yang akan dicapai. Melalui pengawasan diharapkan dapat
membantu melakanakan kebijakan yang telah ditetapkan untuk
mencapai tujuan yang telah direncanakan secara efektif dan efisien.
Bahkan, melalui pengawasan tercipta suatu aktivitas yang berkaitan
erat dengan penentuan atau evaluasi mengenai sejauhmana
pelaksanaan kerja sudah dilaksanakan. Pengawasan juga dapat
mendeteksi sejauhmana kebijakan pimpinan dijalankan dan sampai
sejauhmana penyimpangan yang terjadi dalam pelaksanaan kerja
tersebut.
Konsep pengawasan demikian sebenarnya menunjukkan
pengawasan merupakan bagian dari fungsi manajemen, dimana
pengawasan dianggapsebagai bentuk pemeriksaan atau pengontrolan
dari pihak yang lebih atas kepada pihak bawahnya. Dalam ilmu
manajemen, pengawasan ditempatakan sebgai tahapan terakhir dari
fungsi manajemen. Dari segi manajerial, pengawasan mengandung
makna pula sebagai: “pengamatan atas pelaksanaan seluruh kegiatan
unit organisasi yang diperiksa untuk menjamin agar seluruh pekerjaan
yang sedang dilaksanakan sesuai dengan rencana dan peraturan.”
Atau “suatu usaha agar suatu pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai
dengan rencana yang telah ditentukan, dan dengan adanya

17
pengawasan dapat memperkecil timbulnya hambatan, sedangkan
hambatan yang telah terjadi dapat segera diketahui yang kemudian
dapat dilakukan tindakan perbaikannya”
Semmentara itu, dari segi hukumadministrasi Negara,
pengawasan dimaknai sebagai “proses kegiatan yang membandingkan
apa yang dijalankan, dilaksanakan, atau diselenggarakan itu dengan
apa yang dikehendaki, direncakan, atau diperintahkan.” Hasil
pengawasan ini harus dapat menunjukan sampai dimana terdapat
kecocokan dan ketidakcocokan dan menemukan penyebab
ketidakcocokan yang muncul. Dalam konteks membangun manajemen
pemerintahan public yang bercirikan good governance (tata kelola yang
baik), pengawasan merupakan aspek penting untuk menjaga funsi
pemerintahan berjalan sebagaimana mestinya. Dalam konteks ini,
pengawasan menjadi sama pentingnya dengan penerapan good
governance itu sendiri.
2. Maksud dan Tujuan Pengawasan
a Maksud Pengawasan
Dalam rangka pelaksanaan pekerjaan dan untuk mencapai tujuan
dari pemerintahan yang telah direncanakan maka perlu ada
pengawasan, karena dengan pengawasan tersebut serta tujuan
akan dicapai yang dapat dilihat dengan berpedoman rencana

18
(planning) yang ditetapkan terlebih dahulu oleh pemerintah sendiri
(Situmarong, 1998: 22).
Pengawasan diadakan dengan maksud untuk:
a) Mengetahui jalannya pekerjaan, apakah lancar atau tidak.
b) Memperbaiki kesalahan-kesalahan yang dibuat karyawan dan
mengadakan pencegahan agar tidak terulang kembali kesalahan
baru.
c) Mengetahui apakah penggunaan budget yang telah ditetapkan
dalam rencana terarah kepada sasarannya dan sesuai dengan
yang telah direncanakan
d) Mengetahui pelaksanaan kerja sesuai dengan program (fase
tingkat pelaksanaan) seperti yang telah ditentukan dalam
planning atau tidak.
e) Mengetahui hasil pekerjaan dibandingkan dengan yang telah
ditetapkan dalam planning yaitu standard.
Sedangkan menurut White (1958: 23) maksud dari pengawasan
adalah:
a) Untuk menjamin bahwa kekuasaan itu digunakan untuk tujuan
yang diperintahkan dan mendapat dukungan serta persetujuan
dari rakyat
b) Untuk melindungi hak asasi manusia yang telah dijamin oleh
undang-undang dari pada tindakan penyalahgunaan kekuasaan

19
Sedangkan menurut Rachman (2001: 23), maksud dari
pengawasan adalah:
a) Untuk mengetahui apakah segala sesuatu berjalan sesuai
dengan rencana yang telah ditetapkan
b) Untuk mengetahui apakah segala sesuatu telah berjalan sesuai
dengan instruksi serta prinsip-prinsip yang telah ditetapkan
c) Untuk mengetahui apakah kelemahan-kelemahan serta
kesulitan-kesulitan dan kegagalan-kegagalan, sehingga dapat
diadakan perubahan-perubahan untuk memperbaiki serta
mencegah pengulangan kegiatan yang salah.
d) Untuk mengetahui apakah segala sesuatu berjalan efisien dan
apakah tidak dapat diadakan perbaikan-perbaikan lebih lanjut,
sehingga mendapat efisien yang lebih besar.
Berdasarkan uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa pengawasan
adalah sesuatu hal yang penting terlebih-lebih dalam Negara-
negara berkembang, karena dalam Negara berkembang
pembangunan dilaksana sangat pesat sedang tenaga atau personil
belum siap mental dalam melaksanakan pembangunan tersebut,
sehingga mungkin saja terjadi kesalahan, kecurangan dan kelainan.
b Tujuan Pengawasan
Rachman (2001: 23) pengawasan mempunyai tujuan sebagai
berikut:
20
1) Menjamin ketetapan pelaksanaan sesuai dengan rencana,
kebijakan dan pemerintah
2) Menertibkan koordinasi kegiatan-kegiatan mencegah
pemborosan dan penyelewengan
3) Menjamin terwujudnya kepuasan masyarakat atas barang atau
jasa yang dihasilkan
4) Membina kepercayaan masyarakat terhadap kepemimpinan
organisasi.
Dengan demikian mengenai tujuan pengawasan yang sangat erat
kaitannya dengan rencana organisasi.
c Indikator pengawasan
Rachman (2001: 23), salah satu indikator keberhasilan suatu
organisasi pemerintah dalam mencapai tujuannya benyak
ditentukan oleh keberhasilan pengawasan. Jika pengawasan
berjalan dengan baik maka pengawasasan merupakan unsur paling
pokok dalam menentukan keberhasilan suatu program.
Keberhasilan program pengawasan sendiri dapat dilihat dari
berbagai macam indikator sebagai berikut:
1) Inkator meningkatnya disiplin, prestasi dan pencapaian sasaran
pelaksanaan tugas, antara lain:

21
a) Rencana yang disusun dapat menggambarkan adanya
sasaran yang jelas dan dapat diukur, terlihat kaitan antara
rencana dengan program dan anggaran
b) Tugas dapat selesai sesuai dengan rencana, baik dilihat
dari aspek fisik maupun biaya
2) Indikator berkurangnya penyalahgunaan wewenang yaitu
berkurangnya tuntutan masyarakat terhadap pemerintah
3) Indikator berkurangnya kebocoran, pemborosan dan pungutan
liar antara lain:
a) Kualitas dan kuantitas kasus-kasus penyimpangan,
penyelewengan, kebocoran, pemborosan dapat dikurangi
sebagaimana laporan pengawasan fungsional dan laporan
pengawasan lainnya
b) Berkurangnya tingkat kesalahan dalam pelaksanaan tugas
d Beberapa kendala dalam pengawasan, yaitu:
Ada beberapa kendala dalam pengawasan, yaitu:
1) Adanya sementara pejabatan yang “salah kaprah” terhadap
tugas pengawasan yang dilaksanakannya
2) Adanya iklim budaya seolah-olah pengawasan hanya semata-
mata mencari kesalahan
3) Adanya perasaan enggan melaksanakan pengawasan.

22
4) Adanya perasaan “ewuh pekewuh” dalam melaksanakan
pengawasan. Hal ini disebabkan karena seolah-olah nampak
adanya kontroversi dalam melaksanakan tugas termasuk
pengawasan.
5) Masih kurangnya pengawasan atasan terhadap substansi
masalah yang diasasi.
6) Pimpinan “kecipratan” atau terlibat sendiri dalam penyimpangan
atau bahkan adanya kolusi (persekongkolan) antara atasan dan
bawahan.
Dalam kaitannya dengan akuntabilitas publik, pengawasan
merupakan salah satu cara untuk membangun dan menjaga
legitimasi warga masyarakat terhadap kinerja pemerintahan
dengan menciptakan suatu sistem pengawasan yang efektif, baik
pengawasan intern (internal control) maupun pengawasan ekstern
(external control). Disamping mendorong adanya pengawasan
masyarakat (social control).
Sasaran pengawasan adalah temuan yang menyatakan terjadinya
penyimpangan penyimpangan atasan rencana atau target.
Sementara itu, tindakan yang dapat dilakukan adalah:
a. Mengarahkan atau merekomendasikan perbaikan;
b. Menyarankan agar ditekan adanya pemborosan;
c. Mengoptimalkan pekerjaan untuk mencapai sasaran rencana.

23
C. Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan instansi,digunakan
terutama untuk memotivasi pegawai agar dapat mendisiplikan diri dalam
melaksanakan pekerjaan yang baik secara perorangan maupun kelompok
disiplin bermanfaat mendidik pegawai untuk mematuhi dan menyenangi
peraturan,presedur,maupun kebijakan yang ada ,sehingga dapat
menghasilakan kinerja yang baik.
Menurut Siagian (2013:305) bahwa disiplin adalah suatu bentuk
pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan,
sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai tersebut secara
sukarela berusaha bekerja kooperatif dengan para pegawai yang lain
serta meningkatkan prestasi kerja.Perilaku disiplin sangat dibutuhkan
dalam kehidupan sehari hari terutama yang berkaitan dengan dunia kerja.
Ardana (2012:134) menyatakan bahwa disiplin kerja dapat
didefenisikan sebagai suatu sikap,menghormati menghargai, patuh dan
taat terhadap peraturan peraturan yang berlaku,baik yang tertulis maupun
tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak meneglak untuk
menerima sanksi sanksinya.
a. Tujuan Disiplin Kerja
Tujuan disiplin kerja secara umum menurut Sastrohadiwiryo (2002)
yaitu:
24
1. Agar para tenaga kerja menepati segala peraturan dan kebijakan
ketenaga kerjaan maupun peraturan peraturan yang berlaku baik
tertulis maupun tidak tertulis serta melaksanakan perintah
manajemen
2. Dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik baiknya serta
mampu memberikan pelayanan yang maksimun kepada pihak
tertentu yang berkepentingan dengan perusahaan sesuai dengan
bidang pekerjaan yang diberikan kepadanya.
3. Dapat mengunakan dan memelihara,sarana dan prasarana barang
dan jasa perusahaan dengan sebaik baiknya.
4. Dapat bertindak dan berperilaku sesuai dengan norma norma yang
berlaku pada perusahaan.
5. Tenaga kerja mampuh mengasilkan produktivitas yang tinggi
sesuai dengan harapan perusahaan baik dalam jangka pendek
maupun jangka panjang
b. Standar Dalam Disiplin Kerja
Setiap manajer harus dapat memastikan bahwa karyawan tertib
dalam melaksanakan tugasnya dan sesuai dengan standar.menurut
Handoko (2015:200) menyatakan pendapat bahwa
Dalam konteks disiplin maka keadilan harus dirawat
dengankonsisten jika pegawai menghadapi tantangan tindakan
discipline, pemebrian kerja harus membuktikan bahwa pegawai yang

25
terlibat dalam kelakuanya tidak patut dihukum,disini perlu bagaimana
cara mengelola disiplin yang baik untuk mengelola disiplin perlua
adanya standar disiplin yang digunakan untuk menentukan bahwa
telah diperlakukan secara wajar.
1. Standar disiplin
Beberapa standar disiplin berlaku bagi semua pelanggaran
aturan.besar kecil semua tindakan disipin perlu mengikuti
prosedur minimum.karyawan yang melanggar akan diberi
kesempatan untuk memperbaiki perilakunya,manajer perlu
mengumpulkan sejumlah bukti untuk membenarkan disipli,bukti ini
secara hati hati didokumentasikan sehingga tidak bisa
diperdebatkan
2. Penegakan standar disiplin
Jika pencatatan tidak adil/sah menurut undang undang atau
pengecualian ketenaga kerjaan sesuka hati,untuk itu pengendalian
memerlukan bukti dari pemberi kerja untuk membuktikan
sebeluum karyawan ditindak.
c. Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi disiplin kerja
Menurut Sutrisno (2009) ada beberapa factor yang mempengaruhi
disiplin kerja yaitu:

26
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi
Besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi tegaknya disiplin
para karyawan akan mematuhi segala peraturan yang berlaku bila
ia merasa mendapat jaminan balas jasa yang setimpal dengan
balas jerih payanya yang dilakukan.namun demikian pemebrian
kompensasi yang memadai belum tentu pula menjamin tegaknya
disiplin karena pemberian kompensasi hanyalah merupakan salah
satu cara merendam kegelisahan para karyawan.
2. Ada tidaknya keteladanan pemimpin dalam perusahaan
Keteladanan pimpinan sangat penting sekali dalam menegakan
kedisiplinan pegawai,karena dalam lingkungan kerja semua
pegawai akan selalu memperhatikan dan mengikuti bagaimana
pemimpin menegakkan disiplin dirinya dan bagaimana ia dapat
mengendalikan dirinya dari ucapan perbuatan dan sikap yang
dapat merugikan aturan dsiplin yang sudah ditetapkan.
Oleh sebab itu,bila seorang pemimpin mengiginkan tegaknya
disiplin dalam perusahaan,maka ia harus lebih dulu
memperaktekkan.supaya dapat diikuti dengan baik oleh karyawan
lainya.
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan
Pembinaan disiplin tidak akan dapat terlaksana dalam
perusahaan,bila tidak ada aturan tertulis yang pasti untuk dapat

27
dijadikan pegangan bersama,disiplin tidak mungkin akan
ditegakkan bila peraturan yang dibuat hanya berdasarkan instruksi
lisan yang dapat berubah ubah sesuai dengan kondisi dan situasi.
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
Keberanian pimpinan untuk mengambil tindakan yang sesuai
dengan tingkat pelanggaran yang dibuatnya dengan adanya
tindakan terhadap pelanggaran disiplin sesuai dengan sansi yang
ada maka semua karyawan merasa terlindungi dan dalam hatinya
akan berjanji tidak akan berbuat hal yang serupa,dalam situasi
demikian maka semua karyawan akan benar benar terhindar dai
sikap sembrono.
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan
Dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan perlu
adanya pengawasan yang akan mengarahkan para karyawan agar
dapat melaksanakan pekerjaan dengan tepat sesuai yang telah
ditetapkan.mungkin untuk sebagian karyawan yang sudah
menyadari arti disiplin,pengawasan seperti ini tidak pengawasan
ini tidak perlu tapi bagi karyawan lainya tegaknya disiplin masih
perlu agak dipaksa agar mereka tidak berbuat semaunya dalam
perusahaan.
28
6. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan
Seorang karyawan tidak hanya puas dengan penerimaan
kompensasi yang tinggi,pekerjaan yang menantang tetapi mereka
juga masih membutuhkan perhatian yang besar dari pimpinanan
sediri, pimpinan yang berhasil member perhatian yang besar
kepada karyawan akan dapat menciptakan disiplin kerja yang baik
sehingga akan bepengaruh besar kepada persentase,smangat
kerja,dan moral kerja karyawan.
7. Diciptakan kebiasaan kebiasaan yang mendukung tegaknya
disiplin
Dengan kepemimpinan yang baik seorang pemimpin dapat
berbuat banyak untuk menciptakan iklm kerja yang memungkinkan
masuk akal tidak peraturan yang berlaku juga berpengaruh
terhadap disiplin kerja,oleh karena itu organisasi yang baik harus
berupaya menciptakan peraturan dan tata tertib yang akan
menjadi rambu rambu yang harus dipenuhi oleh seluruh pegawai
dalam organisasi.
d. Bentuk Bentuk Disiplin Kerja
Dalam pelaksanaan dsiplin kerja manajemen membagi bentuk
bentuk disiplin kerja tersebut kedalam dua macam hal ini sebagaimana
yang diungkapkan oleh Davis(2010:129)sebagai berikut:

29
1. Disiplin Preventive
Disiplin preventif adalah dimana disiplin yang berupa
mengerakan pegawainya untuk mengikuti dan mematuhi pedoman
kerja aturan aturan yang berlaku yang digariskan oleh perusahaan
tujuan dasarnya adalah untuk mengerakan pegawainya berdisiplin
diri dengan cara preventif,pegawai dapat memelihara dirinya
terhadap peraturan peraturan perusahaan.
Disiplin preventif merupakan suatu system yang berhubungan
dengan kebutuhan kerja untuk semua bagian system organisasi
perusahaan baik,maka diharapkan akan lebih mudah mengakan
disiplin kerja.
2. Disiplin Korektif
Disiplin korektif adalah suatu upaya mengerakan pegawai
dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarah untuk tetap
mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada
perusahaan.dsiplin yang diberikan pegawai yang melanggar
dengan sanksi yang berlaku ,tujuan pemberian sanksi tersebut
adalah untuk memperbaiki pegawai yang melanggar,memelihara
peraturan yang berlaku dan memberikan pelajaran.kepada
pelanggar
30
D. Pengertian kinerja
Kinerja merupakan hasil dari kerja karyawan yang dilakukan dengan
batas waktu tertentu,kinerja inilah yang akan membeikan suatu hasil bagi
perusahaan.kinerja pegawai merupakan aspek penting bagi suatu
perusahaan.karena akan menjadi penentu maju atau mundurnya suatu
perusahaan.
Bangun (2012:230), menjelaskan bahwa peningkatan kinerja
merupakan hal yang diinginkan baik pihak pemberi kerja maupun para
pekerja.pemberi kerja menginginkan kinerja karyawan yang baik untuk
kepentingan peningkatan hasil kerja dan keuntungan perusahaan,disisi
lain para pekerja berkepentingan untuk pengembangan diri dan promosi
pekerjaan, secara umum dapat dikatakan bahwa kinerja karyawan yang
baik bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, oleh karena itu
perbaikan system kerja dilakukan oleh setiap komponen yang ada dalam
persahaan untuk tujuan tersebut akan dibutuhkan system manajemen
kinerja yang baik.
Bangun (2012:231) mengdefinisikan:
kinerja (performance ) adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang
berdasrkan persyaratan persyaratan pekerjaan (job requrement) suatu
pekerjaan mempunyai persyaratan tertentu untuk dapat dilakukan dalam
mencapai tujuan yang disebut juga sebagai standar pekerjaan (job
standard)”
31
a. Penilaian Kinerja Karyawan
Bangun (2012:231), menjelaskan bahwa penilaian kinerja
adalah proses yang dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau
menilai keberhasilan karyawaan dalam melaksanakan tugasnya,
penilaian dapat dilakukan dengan membandingkan hasil kerja yang
dicapai karyawan dengan standar pekerjaan.bila hasil kerja yang
diperoleh sampai atau melebihi standar pekerjaan dapat dikatakan
kinerja seorang karyawan termasuk pada kategori baik.demikian
sebaliknya seorang karyawan yang hasil pekerjaanya yang tidak
mencapai standar pekerjaan termasuk pada kinerja yang tidak baik
atau berkinerja rendah.
Penilaian kinerja dapat ditinjau kedalam jumlah dan kualitas
pekerjaan yang diselesaikan karyawan pada periode tertentu,kinerja
seorang karyawan dapat dinilai berdasrkan jumlah pekerjaan yang
diselesaikan dalam batas waktu tertentu.karyawan yang dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan jumlah yang melampaui standar
pekerjaan dinilai dengan kinerja yang bai,dengan demikian juga hasil
pekerjaan yang kualitasnya melebihi dari standar pekerjaan dapat
dinilai dengan kinerja yang baik.
b. Tujuan Dan Manfaat Penilaian Kinerja
Menurut Bangun (2012:232) tujuan dan manfaat penilaian kinerja
diantaranya adalah:
32
1. Evaluasi antara individu dalam organisasi
Penilaian kinerja dapat bertujuan untuk menilai kinerja setiap
individu dalam organisasi,tujuan ini dapat member manfaat dalam
menentukan jumlah dan jenis kompensasi yang merupakan hak
bagi setiap individu dalam organisasi.
2. Pengembangan diri setiap individu dalam organisasi
Penilaian kinerja dalam tujuan ini bermanfaat untuk
pengembangan karyawan,setiap individu dalam organisasi dinilai
kinerjanya.bagi karyawan yang memiliki kinerja rendah perlu
dilakukan pengembangan baik melalui pendidikan maupun
pelatihan
3. Pemeliharaan system
Berbagai system yang ada dalam organisasi,setiap substem yang
adasaling berkaitan antara satu substen dengan substen
lainya,salah satu substen yang tidak berfungsi dengan baik akan
menganggu jalanya substen lainya,oleh karena itu system dalam
organisasi perlu dipelihara dengan baik.
4. Dokumentasi
Penilaian kinerja akan member manfaat sebagai dasar tidak lanjut
dalam posisi pekerjaan dimasa akan datang,manfaat penilaian
kinerja disini berkaitan dengan keputusan keputusan manajemen

33
sumber daya manusia dan sebagai criteria untuk pengujian
validitas
c. Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Tinggi rendahnya seorang pegawai ditentukan oleh faktor
mempengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung
Menurut Mangkunegara (2015:67) menyatakan,faktor faktor yang
mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan (ability)
dan motivasi (motivation).
1. Faktor kemampuan
Faktor psikologis kemampuan pegawai terdiri dari kemampuan
potensi,dan kemampuan realty ,artinya karyawan yang memiliki
pendidikan yang memadai untuk jabatanya dan terampil dalam
mengerjakan pekerjaan sehari hari maka ia akan lebih mudah
mencapai prestasi kerja yang diharapkan.oleh karena itu pegawai
perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan
keahliannya.
2. Faktor Motivasi
Motivasi terbentuk dari sikap seorang karyawan dalam
menghadapi situasi kerja.motivasi merupakan kondisi yang
menggerakkan diri karyawan yang terarah untuk mencapai tujuan
kerja.sikap mental merupakan kondisi mentl yang mendorong diri
pegawai untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara

34
maksimal.sikap mental seorang pegawai harus sikap mental yang
siap secara psikofisik (sikap mental, mampuh secara fisik,
memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai serta
mampuh memanfaatkan dan menciptakan situasi kerja, oleh
karena itu motivasi dari diri pegawai akan timbul apabila
perusahaan memperhatikan pegawainya maka pegawai akan
memberikan kinerja kinerja yang tinggi.
d. Mengukur Kinerja Karyawan
Bangun (2012:234) menyatakan bahwa standar pekerjaan dapat
ditentukan dari isi suatu pekerjaan dapat dijadikan sebagai dasar
penilaian setiap pekerjaan untuk memudahkan penilaian kinerja
karyawan standar pekerjaan harus dapat diukur dan dipahami secara
jelas.suatu pekerjaan dapat diukur melalui dimensi dimensi yang ada
diantaranya
1. Jumlah pekerjaan
Dimensi ini menunjukan jumlah pekerjaan yang dihasilkan indvidu
atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar
pekerjaan setiap pekerjaan memiliki persyaratan yang berbeda
sehingga menuntut karyawan harus memenuhi persyaratan
tersebut baik pengetahuan,keterampilan maupun kemampuan
yang sesuai.
35
2. Kualitas pekerjaan
Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan
tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang
dituntut suatu pekerjaan tertentu.setiap pekerjaan mempunyai
standar kualitas tertentu yang harus disesuaikan oleh karyawan
untuk dapat mengerjakan sesuai ketentuanya.
3. Ketetapan waktu
Setiap pekerjaan memilki karakteristik yang berbeda untuk jenis
pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu,karena memilki
ketergantungan atas pekerjaan lainy,jadi bila pekerjaan pada suatu
bagian tertentu tidak selesai tepat waktu akan menghambat
pekerjaan pada bagian lainya sehingga memengaruhi jumlah dan
kualitas hasil pekerjaan.
4. Kehadiran
Suatu jenis pekerjaan tertentu menurut kehadiran karyawan dalam
mengerjakanya sesuai waktu yang ditentukan, ada tipe pekerjaan
yang menuntut kehadiran karyawan selama delapan jam sehari
untuk lima hari kerja seminggu, kinerja karyawan ditentukan oleh
tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan kerja sama
Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan olh satu orang
karyawan saja untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus

36
diselesaikan oleh dua orang karyawan atau lebih sehingga
membutuhkan kerja sama antar karyawan sangat
dibutuhkan,kinerja karyawan dapat dinilai dari kemampuanya
bekerja sama dengan rekan sekerja lainya
E. Indikator Kinerja
Kinerja karyawan dalam penelitian ini adalah hasil kerja karyawan
baik dari segi kualitas maupun kuantitasnya sesuai tanggun jawab yang
diberikan kepadanya.menurut Gomes (2010:36) indikator kinerja adalah
sebagai berikut:
a. Kualitas pekerjaan
Kualitas pekerjaan yang baik dapt menghindari tingkat kesalahan
dalam penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat bermanfaat bagi
kemajuan perusahaan atau instansi.
b. Kuantitas pekerjaan
Kuantitas pekerjaan menunjukan jumlah jenis pekerjaan yang
dilakukan dalam satu waktu sehingga efisiensi dan efektivitas dapat
terlaksanakan sesuai dengan tujuan perusahaan atau instansi.
c. Pengetahuan
Karyawan yang memiliki pengetahuan yang luas maka akan dengan
mudah dalam mengambil keputusan dan bias lebih cepat dalam

37
bersosialisasi.karena mampu mencairkan suasana dengan
sendirinya.
d. Kehadiran
Karyawan yang selalu memperhatikan tingkat absensi atau intensitas
kehadiran akan menjadi contoh bagi karyawan lainya saat bekerja
F. HIPOTESIS
Hipotesis dapat diartikan sebagai pernyataan yang akan diteliti
sebagai jawaban sementara dari suatu masalah, maka hipotesis diajukan
sebagai berikut:
1. Pengawasan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
2. Disiplin Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
3. Pengawasan dan disiplin kerja secara bersama – sama berpengaruh
terhadap kinerja karyawan pada PT. MANAKARRA UNGGUL
LESTARI.
38
III METODE PENELITIAN
A. Lokasi Dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian ini dilaksanakan pada PT. MANAKARRA
UNGGUL LESTARI. Adapun waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan
penelitian ini adalah selama kurang lebih 2 (dua) bulan lamanya yaitu
pada bulan Mei hingga juli 2020.
B. Jenis Dan Sumber Data
Adapun jenis data yang digunakan dalam uraian ini adalah :
Data kuantitatif, adalah data yang diperoleh dari perusahaan PT.
Manakarra Unggul Lestari. Yang dapat dibuktikan dengan angka-angka
yang akan diolah dan dianalisis sesuai dengan metode analisis sehingga
dapat terlihat hasilnya.
Data kualitatif, adalah data yang diperoleh dari hasil kuesioner yang
diberikan kepada karyawan berupa pernyataan dengan memberikan
alternatif pilihan dalam bentuk tanggapan kepuasan kerja karyawan.
Untuk menunjang kelengkapan pembahasan dalam penulisan proposal
ini. Penulis memperoleh data yang bersumber dari :
a Data primer, merupakan data yang diperoleh melalui dengan
pernyataan kuesioner kepada responden. Pertanyaan yang
disiapkan yaitu bentuk pertanyaan beberapa alternatif tanggapan
responden.
39
2. Data sekunder, merupakan data yang diperoleh melalui pencatatan
dari dokumen-dokumen pada perusahaan PT. Manakarra Unggul
Lestari yang ada hubungannya dengan pembahasan penulisan.
C. Populasi Dan Sampel
Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri atas
objek/subjek yang memiliki kuantitas dan karakteristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpilannya. Dalam penelitian ini merupakan karyawan PT. Manakarra
Unggul Lestari.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono, 2011:81). Dengan demikian sampel adalah
sebagian dari populasi yang karakteristiknya hendak diselidiki, dan bisa
mewakili keseluruhan populasinya sehingga jumlahnya lebih sedikit dari
populasi.
Jumlah Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang
bekerja di perusahaan PT. Manakarra Unggul Lestari yang berjumlah 877
karyawan. Dalam penelitian ini penulis mempersempit populasi yaitu 877
karyawan dengan menghitung ukuran sampel yang dilakukan dengan
menggunakan teknik Slovin menurut Sugiono (2011:87). Adapun
penelitian ini menggunakan rumus Slovin karena dalam penarikan
sampel, jumlahnya harus representative agar hasil penelitian dapat
digeneralisasikan dan perhitungannya pun tidak memerlukan tabel jumlah

40
sampel, namun dapat dilakukan dengan rumus dan perhitungan
sederhana.
Rumus Slovin untuk menentukan sampel adalah sebagai berikut :
N
n=
1+ N (e)²
Keterangan:
n = Ukuran sampel/jumlah responden
N = Ukuran populasi
E = Presentase kelonggaran ketelitian kesalahan pengambilan sampel
yang masih bisa ditolerir; e = 0,1
Dalam rumus Slovin ada ketentuan sebagai berikut:
Nilai e = 0,1 (10%) untuk populasi dalam jumlah besar
Jadi rentang sampel yang dapat diambil dari teknik Slovin adalah antara
10% dari populasi penelitian.
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 877 karyawan,
sehingga persentase kelonggaran yang digunakan adalah 10% dan hasil
perhitungan dapat dibulatkan untuk mencapai kesesuaian. Maka untuk
mengetahui sampel penelitian, dengan perhitungan sebagai berikut:
877
n=
1+877 (0,01)²
877
n= = 89,7 disesuaikan oleh peneliti menjadi 100 responden
9,77
41
Berdasarkan perhitungan diatas sampel yang menjadi responden
dalam penelitian ini di sesuakan menjadi sebanyak 100 orang atau
sekitar 12% dari seluruh total karyawan PT. Manakarra Unggul Lestari,
hal ini dilakukan untuk mempermudah dalam pengolahan data dan untuk
hasil pengujian yang lebih baik. Sampel yang diambil berdasarkan teknik
probality sampling; sampel random sampling, dimana peneliti
memberikan peluang yang sama bagi setiap anggota populasi
(karyawan) untuk dipilih menjadi sampel yang dilakukan secara acak
tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu sendiri.
Pengambilan sampel ini dilakukan dengan teknik insindental adalah
penentuan sampel berdasarkan kebetulan, yaitu siapa saja yang secara
kebetulan/insindental bertemu dengan peneliti maka dapat digunakan
sebgai sampel, bila dipandang orang yang kebetulan ditemui itu cocok
sebagai sumber data.
D. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a. Studi lapangan Observasi (pengamatan) adalah penulis
mengumpulkan data yang diperlukan dengan cara melakukan
pengamatan langsung pada PT. Manakarra Unggul Lestari.
b. Kuesioner, yaitu merupakan metode pengumpulan data yang
dilakukan dengan cara memberikan pernyataan kepada responden.

42
c. Studi kepustakaan adalah mengumpulkan data sekunder dari
perpustakaan berupa beberapa referensi buku yang berkaitan dengan
penelitian ini dan data sekunder dari tempat penelitian.
Adapun yang menjadi tekhnik metode analisis yang dapat
digunakan untukmengetahui pangaruh variabel bebas dan terikat dengan
menggunakan Regresi Linear Berganda dengan menggunakan SPSS.
Analisis Regresi Linear Berganda, menurut Sugiyono (2011:45)
merupakan analisis untuk mengetahui besarnya pengaruh kualitas
pelayanan terhadap kepuasan nasabah dengan menggunakan rumus
berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Dimana :
Y : Kinerja karyawan
a : Konstanta
b : Koefisien Regresi Berganda
X1 : Pengawasan
X2 : Disiplin Kerja
e : Error
Dalam penelitian ini alat uji analisis yang digunakan penulis adalah :
1. Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2011:52) validitas menunjukkan seberapa jauh
suatu tes atau satu set dari operasi-operasi mengukur apa yang
43
harusnya diukur. Pengujian digunakan untuk mengetahui kevalidan
atatu keabsahan dari setiap pertanyaan dari indikator digunakan uji
validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika nilai, Pearson
Correlation (r hitung) > r table maka, item pertanyaan dinyatakan
valid namun jika nilai Pearson Correlation < r table item, maka
pertanyaan dinyatakan tidak valid dan dengan nilai signifikansi <
0,05.
2. Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu koesioner yang
merupakan indikator dari variabel atau konstruk.Suatu kuesioner
dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap
pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu
(Sugiyono, 2011:35). Pengukuran reliabilitas dilakukan dengan cara
one shot atau pengukuran sekali saja kemudian hasilnya
dibandingkan dengan pertanyaan lain atau mengukur korelasi antar
jawaban pertanyaan. SPSS memberikan fasilitas untuk mengukur
reliabilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (α) Uji reliabilitas
menggunakan koefisien Croanbach’s Alpa > 0,6
3. Uji t (Uji Parsial)
Uji t untuk menguji secara parsial apakah variabel bebas
(pengawasan, disiplin kerja) terhadap nilai variabel terikat (Y) untuk

44
mengetahui diterima atau tidaknya hipotesis yang diajukan dilakukan
uji t.
1) Nilai t-hitung > t-tabel
T hitung dapat diperoleh melalui uji manual (menghitung
sendiri) ataupun melalui hasil perolehan data seperti SPSS,
sedangkan t tabel diperoleh hanya dengan melihat nilai pada
tabel t.
2) Nilai signifikan harus < derajat kepercayaan (umumnya derajat
penelitian 0,05).
4. Uji F, uji bersama-sama (Simultan)
Uji simultan bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari variabel
independen (X) terhadap dependen (Y) secara serentak atau
bersama-sama.
1) Nilai F hitung > F table
F hitung dapat diperoleh melalui uji manual (menghitung sendiri)
ataupun melalui hasil pengolahan data seperti SPSS
2) Signifikan F hitung < derajat kepercayaan penelitian (0.05 pada
umumnya). Nilai signifikasi dapat diperoleh melalui manual
maupun melalui hasil pengolahan SPSS

45
E. Definisi Operasional
Menurut Arikunto defenisi operasional adalah pendefinisian variabel
secara operasional berdasarkan karakteristik yang diamati yang
memungkinkan peneliti untuk melakukan obserfasi atau pengukuran
secara cermat terhadap suatu objek atau fenomena.
1. Pengawasan (X1)
Usaha yang dilakukan oleh atasan untuk menjamin bahwa
pekerjaan yang dilakukan sesuai tujuan yang telah direncanakan
dahulu, apakah terjadi penyimpangan serta mengambil tindakan
perbaikan. Dengan indikator penetapan standar, penilaian
pekerjaan atasan pada pegawai, pengawasan yang efektif, dan
perbaikan atas penyimpangan pekerjaan.
Indikator Ukuran
1. Pemberitahuan prosedur – Tingkat pengawasan sesuai prosedur
prosedur kepada karyawan yang ada

2. Penyampaian standar yang Tingkat penyampaian standar kerja
ditetapkan istansi kepada yang dibuat kepada karyawan
karyawan
3. Pengecekan kebenaran Tingkat ketelitian dalam
laporan melaksanakan pengawasan

4. Pemberian penilaian Tingkat pengawasan sebagai sarana
terhadap pelaksanaannya pengukuran keberhasilan
pelaksanaan pekerjaan
5. Pembetulan atas Tingkat pelaksanaan pengawasan
46
penyimpanagan kerja kepada karyawan dengan
menggunakan standar pengawasan
yang tepat dan sesuai
2. Displin kerja (X2)
Kesadaran seseorang untuk menaati semua peraturan dan
norma-norma sosial di perusahaan atau organisasi yang berlaku.
Sperti tepat waktu, taat peraturan, bertanggung jawab pada tugas,
ketelitian melakukan pekerjaan dan bersikap sopan.
Indikator Ukuran
1. Absensi Jumlah kehadiran karyawan
(kehadiran dalam bekerja)

2. Tepat waktu Kesesuaian waktu masuk kerja
dengan jadwal kerja (ketepatan
waktu tiba di kantor)

3. Ketelitian Ketelitian dalam melaksanakan
pekerjaan (ketelitian dalam
melaksanakan pekerjaan yang
diberikan atasan)
4. Perhitungan Tingkat mengurangi resiko dalam
melaksanakan pekerjaan (kehati –
hatian dalam melaksanakan
pekerjaan)
5. Menaati aturan dan pedoman Tingkat ketaatan dalam bekerja
47
kerja (mentaati peraturan sesuai pedoman
kerja instansi yang berlaku)
3. Kinerja karyawan (Y)
Hasil pencapaian yang dapat dilaksanakan oleh seseorang baik
kualitas maupun kuantitas yang akan dicapai karyawan dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Seperti ketetapan waktu karyawan dalam menyelesaikan tugasnya,
kemampuan bekerjasama dengan rekan satu bagian maupun bagian
lain, kualitas untuk menilai hasil pekerjaan karyawan, setra
bertanggung jawab pada pekerjaan yang diberikan.
Indikator Ukuran
1. Kerapihan Kerapihan dalam mengerjakan
pekerjaan (menyelesaikan pekerjaan
dengan rapih dan baik)

2. Kecepatan Menyelesaikan pekerjaan sesuai
waktu yang telah ditentukan
(menyelesikan pekerjaan dengan
tepat dan sesuai waktu yang telah
ditetapkan dengan cepat)

3. Kepuasan Menyelesaikan pekerjan dengan hasil
yang memuaskan (meraih
penghargaan atas hasil kerja yang

48
dicapai)
4. Hasil kerja Tanggung jawab atas hasil kerja
(meninggalkan pekerjaan, meskipun
ada keperluan pribadi yang
mendesak)
5. Sarana dan prasarana kerja Tingkat tanggung jawab atas sarana
dan prasarana kerja yang digunakan
(penggunaan peralatan dan
perlengkapan kantor sesuai
kebutuhan)
IV HASIL PENELITIAN PEMBAHASAN
A. Gambar Umum
1. Sejarah Singkat PT. Manakarra Unggul Lestari
Di Indonesia kelapa sawit adalah salah satu komoditi yang
berkembang pesat dan merupakan salah satu penyumbang terbesar
devisa non migas. Perkembangan ini dikarenakan oleh salah satu
faktor yaitu kebutuhan akan minyak nabati yang meningkat setiap
tahunnya seperti kebutuhan akan hasil industri hilir dari kelapa sawit
yaitu minyak goreng, mentega, sabun, kosmetik dan lain sebagainya.

49
Hal ini menjadi salah satu alasan bagi para pengusaha melirik peluang
yang memberikan banyak keuntungan, ditambah dengan luas areal
serta kondisi iklim di Indonesia yang cocok untuk dijadikan tempat
mengembangbiakkan tanaman kelapa sawit.
PT. Manakarra Unggul Lestari pertama kali didirikan pada tanggal
1 Agustus 1997 oleh Bapak Tjiungwanara Njoman yang bermitra
dengan perintah tingkat II Mamuju. Pemerintah Daerah mamuju
menyiapkan lahan sampai dengan izin lokasi dan Hak Guna Usaha
(HGU) kepada PT. Manakarra Unggul Lestari, untuk dikelola menjadi
perkebunan kelapa sawit.
PT. Manakarra Unggul Lestari bergerak dibidang perkebunan
kelapa sawit yang mengelola Tandan Buah Segar (TBS) menjadi
minyak mentah Crude Palm Oil (CPO).
Adapun sejarah Kepemimpinan PT. Manakarra Unggul Lestari dan
masa jabatannya adalah :
1. Ir. Pdf Nano Laitan ( Periode Tahun 1998 – 2000 )
2. Ir. Munir Mekka ( Periode Tahun 2000 – 2003 )
3. Ir. Abidin Andi Abdullah ( Periode Tahun 2003 – 2005 )
4. Ir. Arifin ( Periode Tahun 2005 – 2011 )
5. Ir. Janet Pangabean ( Periode Tahun 2011 – 2013 )
6. Ir. Tonapa ( Periode Tahun 2013 - 2017 )
7. Ir. H. Arifin ( Periode Tahun 2017 sampai sekarang )

50
Khusus untuk Divisi Kemitraan dipimpin oleh Bapak Muh. Sultan,
selaku Asisten Kepala ( Askep ), yang membawahi beberapa asisten
kebun, dan juga mandor – mandor kebun serta beberapa karyawan
kantor Divisi Kemitraan.
PT. Manakarra Unggul Lestari (PT.MUL) berada di desa kakulasan
dan Desa Leling, Kecamatan Tommo, kabupaten Mamuju yang
berjarak 100 Km dari Ibu Kota Mamuju, Provinsi Sulawesi Barat.
Kebun PT. MUL memiliki batas – batas wilayah sebagai berikut :
a. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Tobadak.
b. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kakulasan.
c. Sebelah Timur berbatasan dengan Hutan Milik Negara.
d. Sebelah Barat berbatasan dengan Desa Malino.
PT. Manakarra Unggul Lestari ( PT. MUL) berada pada ketinggian
5 – 100 m dari permukaan laut. Dengan curah hujan selama 5 tahun
terakhir berkisar antara 5000 – 7000 mm, beriklim basah dengan suhu
rata – rata adalah 24 – 32º C dengan kelembaban relative udara 80 –
90%.
2. Visi dan Misi Perusahaan PT. Manakarra Unggul Lestari
Visi :
Menjadi perkebunan kelapa sawit yang unggul dan lestari
Misi :
51
1. Mengedepankan tata kelola perusahaan yang bersih dan
professional.
2. Memperbarui kualitas dan keterampilan sumber daya manusia.
3. Menghasilkan produk yang berkualitas unggul
4. Peduli terhadap kelestarian lingkungan dan kesejahteraan
masyarakat sekitar.
52
STUKTUR ORGANISASI ADMINISTRASI KANTOR ESTATE TOMMO 1

PT. MANAKARRA UNGGUL LESTARI
TAHUN 2020
SENIOR MANAGER
ESTATE MANAGER
ASISTEN KEPALA
ASISTEN
PENGUKURAN KAS IE ASISTEN BENGKEL, AB & KDR ASISTEN CIVIL
KOOR
GUDANG ADM. ADM. ADM. ADM. CLEANING KEPALA ALAT BERAT CIVIL CIVIL
PENGUKUR ISPO PERSONALIA PEMBUKUAN SECURITY KENDARAAN/OTOMOTIF
TM I KEUANGAN PRODUKSI TANAMAN PEMBELIAN SERVICE SEKOLAH & GENSET BANGUNAN INFRASTRUKTUR
AN
KOOR. ALAT
KEPALA KOOR. KOOR. KENDARAAN &
MANDOR 1 BERAT & MEKANIK KOORNIDATOR KOORDINATOR
GUDANG SECURITY MEKANIK KENDARAAN
ALAT BERAT
TENAG
TENAGA TENAGA A TENAGA MEKANIK,
TENAGA TENAGA TENAGA TENAGA TENAGA TENAGA TENAGA KEPALA
KERJA/MA KERJA / KERJA / KERJA OPR. TENAGA KERJA/DRIVER TENAGA TENAGA KERJA/
KERJA/ KERJA/ KERJA/ KERJA/ KERJA/ KERJA/ KERJA/ SEKOLAH
NDOR KERANI MANDO /KERANI GENSET &
R
53
KETERANGAN JUMLAH TENAGA KERJA ESTATE TOMMO 1
NO URAIAN JUMLAH
1. GUDANG 7
2. PERSONALIA 2
3. PEMBUKUAN 1
4. ADM. KEUANGAN 2
5. ADM. PRODUKSI 1
6. ADM. TANAMAN 2
7. ADM. PEMBELIAN 1
2
8. CLEANING SERVIS & HDR Dibuat Oleh : Diketahui Oleh : Disetujui Oleh :
9. SECURITY 12
10. CIVIL INFRASTRUKTUR 12
11. CIVIL BANGUNAN 6
12. KOOR. KENDARAAN & MEKANIK 41
13. KOOR. ALAT BERAT & MEKANIK 24
14 PENGUKURAN 8 Ir. JANET Ir. H. ARIFIN Ir. H. SUKIRMAN

15. I SPO 3 PANGGABEAN
JUMLAH 124
54
B. DESKRIPSI HASIL PENELITIAN
1. Deskripsi Hasil Responden
Kuesioner yang disebarkan 100 eksemplar, semua kuesioner
memenuhi kriteria. Karakteristik responden yang menjadi subjek dalam
penelitian ini terdiri dari jabatan, usia, masa kerja di
organisasi/perusahaan, jenis kelamin. Dalam kuesioner responden
tidak perlu mencantumkan identitas pribadi atau nama untuk
kerahasiaan informasi yang diberikan responden.
1. Deskripsi Responden Berdasarkan jabatan
Peneliti mengambil sampel 100 responden adapun komposisi
responden berdasarkan jabatan disajikan pada tabel 1 berikut
dibawah ini
Tabel 4.1
No Jabatan Frekuensi persentase

1 Adm. HRD 2 2%
2 Staff senior Maneger 3 3%
3 Adm. Tanaman 5 5%
4 Adm. Civil 10 1%
5 Adm. QC 15 15%
6 Adm. Produksi 20 20%
7 Asisten Salu Baitang 5 5%
8 Mandor 30 30%
9 Kerani Gudang 12 12%
10 Satpam 8 8%
Jumlah 100 100%
55
Berdasarkan tabel diatas akan diuraikan distribusi responden
berdasarkan jabatan yaitu, responden yang memiliki jabatan Adm.
HRD sebanyak 2 orang (2%), responden yang memiliki jabatan staf
senior manager sebanyak 3 orang (3%), responden yang memiliki
jabatan Adm. Tanaman sebanyak 5 orang (5%), responden yang
memiliki jabatan Adm. Civil sebanyak 10 orang (10%), responden yang
memiliki jabatan Adm. QC sebanyak 15 orang (15%), responden yang
memiliki jabatan Adm. Produksi sebanyak 20 orang (20%), responden
yang memiliki jabatan Asisten Salu Baitang sebanyak 5 orang (5%),
responden yang memiliki jabatan Mandor (30%), responden yang
memiliki jabatan Kerani Gudang sebanyak 12 orang (12%), responden
yang memiliki jabatan Satpam sebanyak 8 orang (8%).
2. Deskripsi Responden Menurut Usia
Tabel 4.2
No Usia (Umur) Frekuensi Persentase

1 20 – 25 tahun 15 15%
2 26 -30 tahun 23 23%
3 30 – 39 tahun 37 37%
4 Diatas 40 orang 25 25%
Jumlah 100 100%
56
Berdasarkan tabel diatas akan diuraikan distribusi responden
berdasarkan umur yaitu, responden yang berumur 20 – 25 tahun
sebanyak 15 orang (15%), responden yang berumur 26- 30 tahun
sebanyak 23 orang (23%), responden yang berumur 30 – 39 tahun
sebanyak 37 orang (37%), responden yang berumur diatas 40 tahun
sebanyak 25 orang (25%).
3. Deskripsi Responden Menurut Masa Kerja
Tabel 4.3
No Masa kerja Frekuensi Persentase

1 Kurang dari 5 tahun 10 10%
2 6 - 10 tahun 35 35%
3 10 – 20 tahun 44 44%
4 20 – 25 tahun 11 11%
Jumlah 100 100%
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwah masa kerja
responden yang kurang dari 5 tahun 10 orang (10%), 6 – 10 tahun
sebanyak 35 orang ( 35%), 10 – 20 tahun sebanyak 44 orang (44%),
20 - 25 tahun sebanyak 11 orang (11%).
4. Deskripsi Responden Menurut Jenis Kelamin
Tabel 4.4
No Jenis kelamin Frekuensi Persentase

1 Laki – Laki 76 76%
2 Perempuan 24 24%
Jumlah 100 100%
57
Berdasarkan tabel diatas jumlah responden sebanyak 100 orang yang
terdiri dari laki – laki sebanyak 76 orang atau (76%) dan perempuan
sebanyak 24 orang (24%).
5. Deskripsi variabel Penelitian
Dari pernyataan pada kuesioner yang telah diajukan kepada
responden berbagai macam tanggapan terhadap variabel pengawasan
dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Berbagai tanggapan dari
responden tersebut dapat disajikan sebagai berikut :
1. Variabel pengawasan (X1)
Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja
dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil
yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan
tersebut. Pada variabel ini terdapat lima pernyataan yang diberikan
kepada responden.
Adapun distribusi tanggapan responden terhadap pernyataan
variabel Pengawasan “Pimpinan memberikan prosedur pengawasan
yang memadai”. Dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.5
Deskripsi Tanggapan Responden Pernyataan Pertama
“Pengawasan”
Kategori Skala Frekuensi Bobot Persentasi
Sangat setuju 5 35 175 40,69%
58
Setuju 4 60 240 55,81%

Cukup setuju 3 5 15 3,50%
Tidak setuju 2 - - -
Sangat tidak setuju 1 - - -
Jumlah 100 430 100%
Sumber : data primer setelah diolah 2020
Berdasarkan hasil penelitian tentang keputusan responden
pada pernyataan pertama diperoleh hasil jawaban dari 100
responden yakni yang memilih sangat setuju sebanyak 35 responden
(40,69%) yang memilih setuju sebanyak 60 responden (55,81%) dan
cukup setuju sebanyak 5 responden (3,50%), sedangkan tidak setuju
dan sangat tidak setuju tidak memberikan tanggapan.
Adapun deskripsi tanggapan responden terhadap pernyataan
kedua yakni “Pimpinan selalu memberikan arahan dalam
melaksanakan pekerjaan” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.6
Deskripsi Tanggapan Responden Pernyataan Ke-dua
pengawasan
Kategori Skala Frekuensi Bobot Persentasi
Sangat Setuju 5 56 280 61,67%
Setuju 4 42 168 37,00%
Cukup Setuju 3 2 6 1,33%
Tidak Setuju 2 - - -
Sangat Tidak Setuju 1 - - -
Jumlah 100 454 100%
pada pernyataan ke-dua diperoleh hasil jawaban dari 100 responden

59
yakni yang memilih sangat setuju sebanyak 56 responden (61,67%),
yang memilih setuju sebanyak 42 responden (37,00%), yang memilih
cukup setuju sebanyak 2 responden (1,33%) sedangkan tidak setuju
dan sangat tidak setuju tidak memberikan tanggapan.
ke-tiga yakni “Pimpinan menilai tingkat keberhasilan pekerjaan”
dapat dilihat tabel dibawah ini.
Tabel 4.7
Deskripsi Tanggapan Responden Pernyataan Ke-tiga
pengawasan
Kategori Skala Frekuensi Bobot Persentase
Setuju 4 55 220 50,11%
Jumlah 100 439 100%
pada pernyataan ke-tiga diperoleh hasil jawaban dari 100 responden
yakni yang memilih sangat setuju sebanyak 42 responden (47,83%),
yang memilih setuju sebanyak 55 responden (50,11%), dan cukup
setuju sebanyak 3 responden (2,06%). Sedangkan tidak setuju dan
sangat tidak setuju tidak memberikan tanggapan.

60
ke-empat yakni “pimpinan memberikan pengukuran keberhasilan
pelaksanaan pekerjaan” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.8
Deskripsi tanggapan responden pernyataan ke-empat
pengawasan
Setuju 4 45 180 40,26%
Cukup setuju 3 4 12 2.68
100 447 100%
pada pernyataan ke-empat diperoleh hasil jawaban dari 100
responden yakni yang memilih sangat setuju dengan skor 51 orang
(57,06%) yang memilih setuju sebanyak 45 responden (40,26%)
cukup setuju sebanyak 4 responden (2,68%). Sedangkan tidak
setuju dan sangat tidak setuju tidak memberikan tanggapan.
Adapun deskripsi tanggapan responden tarhadap pernyataan
ke-lima yakni “pimpinan selalu mengkoreksi kesalahan yang telah
dilakukan atas penyimpangan pekerjaan” dapat dilihat pada tabel
dibawah ini.
Tabel 4.9
61
Deskripsi Tanggapan Responden Pernyataan Ke-lima

Pengawasan
Setuju 4 62 248 56,63%
Cukup setuju 3 - - -
100 438 100%
pada pernyataan ke-lima diperoleh dari hasil dari 100 responden
yakni yang memilih sangat setuju sebanyak 38 responden (43,37%)
dan yang memilih setuju sebanyak 62 responden (56,63%)
sedangkan yang memilih cukup setuju, tidak setuju, dan sangat tidak
setuju tidak memberikan tanggapan.
2. Variabel Disiplin Kerja (X2)
Untuk mengetahui apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap
kinerja karyawan, berikut tabel jawaban dari setiap pernyataan
tentang disiplin kerja sebagai berikut.
Adapun deskripsi responden terhadap pernyataan pertama
variabel disiplin kerja yakni “saya selalu hadir dalam bekerja setiap
harinya” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.10
62

Disiplin Kerja
Setuju 4 56 224 50,90%
100 440 100%
yang memilih cukup setuju sebanyak 2 responden (1,38%)
sedangkan tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak memberikan
tanggapan.
ke-dua yakni “saya selalu hadir tepat waktu sesuai jam kerja yang
sudah ditetapkan oleh perusahaan” dapat dilihat pada tabel dibawah
ini.
Tabel 4.11
Disiplin Kerja
Setuju 4 47 188 41,51%
Cukup setuju 3 - - -
63
100 453 100%
dan yang memilih setuju sebanyak 47 responden (41,51%)
sedangkan cukup setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak
memberikan tanggapan.
Adapun deskripsi responden terhadap pernyataan ke-tiga yakni
“saya selalu teliti dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan
oleh atasan” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.12
Disiplin Kerja
Setuju 4 62 248 56,88%
100 436 100%

64
yang memilih setuju sebanyak 62 responden (56,88%) dan yang
memilih cukup setuju sebnyak 1 responden (0,69%) sedangkan tidak
setuju dan sangat tidak setuju tidak memberikan tanggapan.
ke-empat yakni “saya selalu berhati-hati dalam melaksanakan
pekerjaan” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.13
Deskrpsi Tanggapan Responden Pernyataan Ke-empat
Disiplin Kerja
Setuju 4 51 204 46,25%
100 441 100%
tanggapan.
65
ke-lima yakni “saya selalu mentaati peraturan sesuai pedoman kerja
instansi yang berlaku” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.14
Disiplin Kerja
Setuju 4 46 184 41,44%
100 444 100%

pada pernyataan ke-lima diperoleh hasil jawaban dari 100 responden
memilih cukup setuju sebanyak 5 responden (3,38%) sedangkan
tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak memberikan tanggapan.
3. Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Untuk mengetahui apakah pengawasan dan disiplin kerja
keryawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, berikut tabel

66
jawaban dari setiap pernyataan tentang kinerja karyawan sebagai
berikut.
Adapun deskripsi responden terhadap pernyataan pertama
variabel kinerja karyawan yakni “saya selalu menyelesaikan
pekerjaan dengan rapih dan baik” dapat dilihat pada tabel dibawah
ini.
Tabel 4.15
Kinerja Karyawan
Setuju 4 58 232 52,96%
100 438 100%
(45,66%) yang memilih setuju sebanyak 58 responden (52, 96%) dan
tanggapan.
ke-dua yakni “saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat

67
dan sesuai waktu yang telah ditetapkan dengan cepat” dapat dilihat
pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.16
Kinerja Karyawan
Setuju 4 57 228 52,41%
100 435 100%
ke-tiga yakni “saya pernah meraih penghargaan atas hasil kerja yang
dicapai” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.17
68

Kinerja Karyawan
Setuju 4 59 236 55,26%
100 427 100%
ke-empat yakni “saya tidak meninggalkan pekerjaan meskipun ada
keperluan pribadi yang mendesak” dapat dilihat pada tabel dibawah
ini.
Tabel 4.18
Deskripsi Tanggapan Responden Pernyataan ke-empat
Kinerja Karyawan
Sangat setju 5 33 165 38,55%
Setuju 4 62 248 57,94%
69
Sangat tidaksetuju 1 - - -
100 428 100%
tanggapan.
ke-lima yakni “apakah penggunaan peralatan dan perlengkapan
kantor sesuai kebutuhan” dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.19
Kinerja Karyawan
Setuju 4 50 200 45,04%
100 444 100%
pada pernyataan ke-lima diperoleh hasil jawaban dari 100 responden

70
C. Analisis Dan Pembahasan
1. Uji Validitas
Uji ini dilakukan dengan cara membandingkan angka r hitung dan
rtabel. Jika rhitung lebih besar dari rtabel maka item dikatakan valid
sebaliknya jika rhitung lebih kecil dari rtabel maka item dikatakan tidak
valid. rhitung dicari dengan menggunakan program SPSS versi 16.0
sedangkan rtabel dicari dengan cara melihat tabel r. Berdasarkan tabel
product moment untuk degree off freedom (df) = N – 2, dimana jumlah
N (sampel) adalah 100, maka diperoleh nilai r tabel sebesar 0,196.
Adapun hasil uji validitas dalam penelitian ini sebagai berikut:
a. Variabel Pengawasan
Tabel 4.20
Uji Validitas Variabel Pengawasan
Correlations
71
x1.1 x1.2 x1.3 x1.4 x1.5 totalx1
x1.1 Pearson Correlation 1 .104 -.120 -.117 -.130 .976**
Sig. (2-tailed) .304 .236 .248 .197 .000
N 100 100 100 100 100 100
x1.2 Pearson Correlation .104 1 .027 -.021 .051 .209*
Sig. (2-tailed) .304 .791 .836 .611 .037
N 100 100 100 100 100 100
x1.3 Pearson Correlation -.120 .027 1 -.056 .151 -.004
Sig. (2-tailed) .236 .791 .582 .134 .971
N 100 100 100 100 100 100
x1.4 Pearson Correlation -.117 -.021 -.056 1 -.001 -.011
Sig. (2-tailed) .248 .836 .582 .990 .915
N 100 100 100 100 100 100
x1.5 Pearson Correlation -.130 .051 .151 -.001 1 -.005
Sig. (2-tailed) .197 .611 .134 .990 .959
N 100 100 100 100 100 100
totalx1 Pearson Correlation .976** .209* -.004 -.011 -.005 1
Sig. (2-tailed) .000 .037 .971 .915 .959
N 100 100 100 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber data : Hasil analisis SPSS. 16.0,2020
Berdasarkan output tabel 4.20 diatas diketahui angka r hitung
untuk variabel X1.1 adalah sebesar 0,976, variabel X1.2 sebesar
0,209, variabel X1.3 sebesar 0,004, variabel X1.4 sebesar 0,011,
variabel X1.5 sebesar 0,005 dimana variabel pengawasan adalah
pernyataan pertama dan kedua valid sedangkan pernyataan ke tiga,
empat dan lima tidak valid karena rhitung < rtabel

72
b. Disiplin kerja
Tabel 4.21
Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Correlations
x2.1 x2.2 x2.3 x2.4 x2.5 totalx2
x2. Pearson Correlation 1 .154 -.070 .091 -.020 .468**

1
Sig. (1-tailed) .063 .245 .184 .421 .000
N 100 100 100 100 100 100
x2. Pearson Correlation .154 1 -.256** -.115 .211* .383**

2 Sig. (1-tailed) .063 .005 .127 .018 .000
N 100 100 100 100 100 100
x2. Pearson Correlation -.070 -.256** 1 .146 -.004 .331**

3 Sig. (1-tailed) .245 .005 .074 .485 .000
N 100 100 100 100 100 100
x2. Pearson Correlation .091 -.115 .146 1 .219* .587**

4 Sig. (1-tailed) .184 .127 .074 .014 .000
N 100 100 100 100 100 100
x2. Pearson Correlation -.020 .211* -.004 .219* 1 .616**

5 Sig. (1-tailed) .421 .018 .485 .014 .000
N 100 100 100 100 100 100
tot Pearson Correlation .468** .383** .331** .587** .616** 1

alx
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .000 .000
2
N 100 100 100 100 100 100
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-tailed).
Sumber data : Hasil analisis SPSS 16.0,2020

73
Berdasarkan output tabel 4.21 di atas diketahui angka r hitung
untuk variabel X2.1 adalah sebesar 0,468, variabel X2.1 sebesar
0,383, variabel X2.3 sebesar 0,331, variabel X2.4 sebesar 0,587,
variabel X2.5 sebesar 0,616 dimana variabel disiplin kerja adalah
valid karena rhitung > rtabel.
c. Kinerja karyawan
Tabel 4.22
Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Correlations
y1 y2 y3 y4 y5 totaly
y Pearson Correlation 1 .207* .029 -.078 .042 .492**

1
Sig. (1-tailed) .019 .388 .219 .339 .000
N 100 100 100 100 100 100
y Pearson Correlation .207* 1 .117 -.081 .170* .579**

2 Sig. (1-tailed) .019 .123 .211 .045 .000
N 100 100 100 100 100 100
y Pearson Correlation .029 .117 1 .196* .119 .630**

3 Sig. (1-tailed) .388 .123 .025 .120 .000
N 100 100 100 100 100 100
y Pearson Correlation -.078 -.081 .196* 1 -.331** .320**

4 Sig. (1-tailed) .219 .211 .025 .000 .001
N 100 100 100 100 100 100
y Pearson Correlation .042 .170* .119 -.331** 1 .381**

5 Sig. (1-tailed) .339 .045 .120 .000 .000
N 100 100 100 100 100 100
to Pearson Correlation .492** .579** .630** .320** .381** 1

ta
Sig. (1-tailed) .000 .000 .000 .001 .000
ly
N 100 100 100 100 100 100
*. Correlation is significant at the 0.05 level (1-

tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-

tailed).
74
Sumber data : Hasil analisis SPSS 16.0,2020
Berdasarkan output tabel 4.22 diatas diketahui angka r hitung untuk
variabel Y1 adalah sebesar 0,492, variabel Y2 sebesar 0,579,
variabel Y3 sebesar 0,630, variabel Y4 sebesar 0,320, variabel Y5
sebesar 0,381 dimana variabel kinerja karyawan adalah valid karena
rhitung > rtabel.
2. Uji Reliabilitas
Uji ini dilakukan dengan cara membandingkan angka Cronbach’s
Alpha yang didapatkan dari hasil perhitungan SPSS lebih besar dari 0,60
maka disimpulkan kuesioner tersebut reliable, sebaiknya jika Cronbach’s
Alpha lebih kecil 0,60 maka disimpulkan tidak reliable.
a. Pengawasan
Tabel 4.23
Hasil Uji Reliabilitas variabel pengawasan
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.040 2
Sumber : data hasil program SPSS Versi 16.0 2020
75
Berdasarkan output diatas diketahui Cronbach’s Alpha
pengawasan sebesar 0,040. Hasil tersebut menunjukan bahwa
variabel pengawasan adalah kurang reliable karena nilai Cronbach’s
Alpha < 0.60.
b. Disiplin Kerja karyawan
Tabel 4.24
Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja
.643 6
Berdasarkan output diatas diketahui Cronbach’s Alpha disiplin
kerja karyawan sebesar 0,643. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
variabel disiplin kerja karyawan adalah reliable atau konsisten, karena
nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.
c. Keinerja Karyawan
Tabel 4.25
Uji Reliabilitas Variabel
.642 6

76
Berdasarkan output diatas diketahui Cronbach’s Alpha kinerja
karyawan sebesar 0,642. Hasil tersebut menunjukkan bahwa variabel
kinerja karyawan adalah reliable atau konsisten, karena nilai
Cronbach’s Alpha > 0,60.
3. Uji Regresi Linear Berganda
Sebelum kita memulai menghitung hasil analisis regresi adapun rumus
mencari ttabel yakni adalah sebagai berikut :
1) Cara mencari ftabel
Rumus Ttabel
df1 = K – 1
=3–1
=2
df2 = N – k
= 100 – 3
= 97
K = jumlah semua variabel baik dependen maupun independen
N = jumlah responden
Jadi, ttabel = 1,669 (cara pendapatan nilai dapat dilihat pada tabel t tabel)
2) Cara menguji Ftabel
Rumus Ftabel = N – K – 1
= 100 – 3 – 1
77
= 96
N = Jumlah responden
K = jumlah variabel X dan Y
Jadi, Ftabel = 2,31 (cara pendapatan nilai dapat dilihat pada F tabel
1. Uji Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda
Metode regresi linear berganda dimaksudkan untuk mengetahui
keeratan hubungan yang ada diantara ketiga variabel. Dalam mengetahui
hubungan dan pengaruh masing-masing variabel independen baik secara
bersama-sama maupun secara individual terhadap variabel dependen
digunakan tekhnik analisis regresi linear berganda. Pengolahan data
dalam penelitian ini menggunakan bantuan program SPSS. Berikut uraian
hasil pengolahan data persamaan regresi linear berganda menggunakan
program SPSS seri 16,0 sebagai berikut :
Tabel 4.26
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
78
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 28.685 2.228 12.873 .000
Pengawasan .055 .025 .204 2.178 .032
Disiplin Kerja .345 .096 .336 3.586 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil analisis statistik Coeffisients pada kolom
Unstandardized Coeffisients, dapat dilihat bahwa besarnya nilai konstanta
atau a = 28,685 serta koefisien regresi X1 = 0,055 dan X2 = 0,345
sehingga dapat dibuat persamaan regresi linear berganda antara
pengawasan (X1) dan disiplin kerja karyawan (X2) terhadap kinerja
karyawan pada PT. Manakarra Unggul Lestari.
Dari hasil persamaan regresi liear berganda pada tabel 4.26 diatas
dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Konstanta
Nilai konstanta pada persamaan regresi linear berganda sebesar
28,685 yang artinya bahwa jika nilai variabel pengawasan dan disiplin
kerja karyawan dalam keadaan tetap atau tidak mengalami
perubahan, maka nilai kinerja karyawan tersebut adalah sebesar
28,685.
79
2. b1 = 0,055, yang artinya bahwa jika variabel pengawasan meningkat
satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,055
dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan atau dalam
kondisi konstan.
3. b2 = 0,345, yang artinya bahwa jika variabel disiplin kerja karyawan
meningkat satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat
sebesar 0,345 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami
perubahan atau dalam kondisi konstan.
Berdasarkan uraian pada tabel 4.26 diatas dapat diketahui bahwa
dari kedua variabel independen tersebut, maka variabel disiplin kerja
karyawan (X2) paling dominan berpengaruh positif signifikansi
terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini dikarenakan nilai koefisien
regresi variabel disiplin kerja karyawan yang paling besar dibanding
variabel pengawasan yaitu sebesar 0,345 oleh karena itu, maka
hipotesis dalam penelitian ini diterima. Disiplin kinerja karyawan
secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Manakarra Unggul Lestari.
2. Pengujian Signifikansi Secara Parsial (Uji t)
Tabel 4.27
Hasil Signifikansi Secara Parsial (Uji t)
80
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta T Sig.
1 (Constant) 28.685 2.228 12.873 .000
Pengawasan .055 .025 .204 2.178 .032
Disiplin Kerja .345 .096 .336 3.586 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Berdasarkan hasil analisis statistic Coeffisients kolom Sig pada tabel
4.27 diatas, pengujian masing-masing variabel secara parsial dapat
dijelaskan sebagai berikut:
1) Hasil analisis untuk variabel pengawasan (X1), diperoleh nilai sig
0,032, dengan menggunakan batas signifikan a = 0,05 dapat diketahui
bahwa nilai Sig = 0,032 > a = 0,05 dan t hitung = 2,178 > ttabel 1,669. Hal
ini berarti pengawasan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan
terjadap kinerja karyawan pada PT. Manakarra Unggul Lestari.
2) Hasil analisis variabel disiplin kerja karyawan (X2) diperoleh nilai Sig =
0,001 dengan menggunakan batas signifikan a = 0,05 dapat diketahui
bahwa nilai Sig = 0,001 < 0,005 dan t hitung = 3,586 > ttabel = 1,669 hal
ini berarti bahwa disiplin kerja karyawan mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengujian Signifikansi Secara Simultan (Uji F)

81
Pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat dapat dilihat
dari uji f, adapun syarat dari uji f adalah:
Ho diterima jika fhitung < ftabel pada a = 5%
Ha diterima jika fhitung > ftabel pada a = 5%
Berdasarkan hasil pengujian statistic (Uji Anova/Uji f) dilihat pada tabel
dibawah sebagai berikut:
Tabel 4.28
Hasil Signifikansi Secara Simultan ( Uji F)
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 27.532 2 13.766 8.631 .000a
Residual 154.708 97 1.595
Total 182.240 99
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengawasan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Pada tabel diatas diperoleh bahwa nilai F = 8,631 dengan tingkat
probality 0,000 < 0,005. Setelah menghitung besarnya f hitung maka akan
dibandingkan dengan ftabel. Untuk mencari nilai Ftabel maka diperlukan
rumus:
K;n
Keterangan : k = Jumlah Variabel
n = jumlah responden
82
jadi, ftabel = 2 ; 100-3
= 2 ; 97
Kemudian dicari pada distribusi nilai f tabel dan ditemukan nilai ftabel
sebesar 2,31. Karena nilai fhitung 8,631 > ftabel 2,31 maka dapat
disimpulkan bahwa variabel bebas pengawasan (X1), disiplin kerja (X2)
secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat kinerja
karyawan (Y).
4. Koefisien Korelasi (R) Dan Determinasi (R²)
Tabel 4.29
Hasil Koefisien Korelasi (R) Determinasi (R²)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .389a .151 .134 1.263
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Pengawasan
Sumber : Hasil Analisis Regresi Linear Berganda SPSS versi 16.0
Berdasarkan hasil tabel 4.29 di atas, menjelaskan bahwa besarnya
koefisien korelasi (R) sebesar 0,389 termasuk dalam kategori hubungan yang
kuat yang menunjukkan bahwa korelasi antara variabel pengawasan dan
disiplin kerja karyawan sebesar 0,389. Adapun untuk koefisien determinasi
(R²) sebesar 0,151 yang menunjukkan bahwa besarnya pengaruh variabel
pengawasan dan disiplin kerja karyawan terhadap kinerja karyawan yaitu
1,51% pada PT. Manakarra Unggul Lestari di Kabupaten Mamuju.

83
2. Pembahasan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengawasan tidak
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Manakarra Unggul Lestari. Sedangkan disiplin kerja karyawan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Manakarra Unggul Lestari. Pembahasan mengenai pengaruh variabel
pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Manakarra Unggul Lestari di Kabupaten Mamuju akan diuraikan berikut ini
1. Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian menunjukkan bahwa variabel pengawasan tidak
berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan
pada PT. Manakarra Unggul Lestari yang dibuktikan dengan besaran
nilai thitung > ttabel yaitu 2,178 > 1,669 yang diperoleh variabel
pengawasan dengan nilai signifikansinya sebesar 0,032 > 0,05 dan
nilai koefisien (b1) sebesar 0,055. Hal tersebut mengindikasikan tidak
adanya hubungan yang searah antara pengawasan terhadap kinerja
karyawan pada PT. Manakarra Unggul Lestari, artinya jika
pengawasan telah diterapkan dengan tepat, maka kinerja karyawan
akan berjalan dengan baik.
2. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan

84
Hasil pengujian menunjukkan bahwa variabel kualitas
pelayanan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Manakarra Unggul Lestari yang di buktikan dengan besaran nilai t hitung
> ttabel yaitu 3,586 > 1,1669 yang diperoleh variabel kinerja karyawan
dengan nilai signifikansinya sebesar 0,001 < 0,05 dan nilai koefisien
regresi (b2) sebesar 0,345. Hal tersebut mengindikasikan adanya
hubungan yang searah antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
pada PT. Manakarra Unggul Lestari.
V PENUTUP
A. Kesimpulan
85
Adapun hasil kesimpulan pengaruh pengawasan dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan pada PT. Manakarra Unggul Lestari adalah
sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil olah data SPSS diketahui bahwa variabel
pengawasan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Manakarra Unggul Lestari yang dibuktikan dengan besaran nilai t hitung
> ttabel yaitu 2,178 > 1,669 yang diperoleh variabel pengawasan
dengan nilai signifikansinya sebesar 0,032 > 0,05 dan nilai koefisien
regresi (b1) sebesar 0,055. Maka hipotesis yang pertama dapat
ditolak.
2. Hipotesis kedua yaitu diduga pula bahwa disiplin kerja adalah variabel
yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan,
dengan hasil olah data SPSS menunjukkan bahwa nilai t hitung > ttabel
yaitu 3,586 > 1,669 yang diperoleh variabel disiplin kerja dengan nilai
signifikannya sebesar 0,001 < 0,05. Variabel pengawasan (X1)
sebesar thitung 2,178 sedangkan nilai variabel disiplin kerja (X2)
sebesar thitung 3,586, ini menandakan bahwa variabel X1
(Pengawasan) lebih kecil di banding dengan variabel X2 (disiplin
kerja). Maka hipotesis kedua dapat diterima.
B. SARAN
86
Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan maka penulis
mengemukakan beberapa saran sebagai berikut :
1. Pimpinan perusahaan PT. Manakarra Unggul Lestari diharapkan untuk
meningkatkan kualitas pengawasan kepada karyawan dan
memberikan pengawasan yang lebih baik dengan memberikan
peraturan yang lebih ketat dan maksimal sehingga secara otomatis
gejala timbulnya penyimpangan atau kesalahan dapat di cegah dan
akan meningkatkan disiplin kerja karyawan.
2. Pimpinan perusahaan PT. Manakarra Unggul Lestari diharapkan dapat
selalu mengontrol dan membandingkan antara pelaksana pekerjaan
dengan standar kerja yang telah ditetapkan dengan menerapkan
program kerja yang terorganisir dengan cara menentukan standar
pelaksana dan tujuan perencanaan perusahaan agar penyimpangan
yang terjadi bias diatasi. Disiplin kerja karyawan juga harus
diperhatikan agar kualitas kinerja bertambah baik dan semua
pekerjaan tidak akan terhambat.
3. Penelitian ini dapat dijadikan sebagai referensi bagi peneliti
selanjutnya. Dan peneliti selanjutnya diharapkan mengembangkan
variabel lainnya selain variabel yang diteliti saat ini agar memperoleh
penjelasan yang lebih baik lagi.
DAFTAR PUSTAKA
87
Ardana ,I Komang 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan
pertama .Graha ilmu Yogyakarta
Abdul Rahman, Arifin. 2001. Administrasi Pemerintahan Dalam
Pembangunan, CV. Haji Mas Agung. Jakarta.
A.A Anwar Prabu Mangkunegara 2015, ManajemenSumber Daya Manusia
Perusahaan, Penerbit Bandung : Remaja Rosdakarya
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta
Erlangga.
Davis Keith.2010.Terjemahan Agus Dharma.Perilaku Dalam Organisasi.
Jakarta:Erlangga.
Gomes,Faustino Cardoso,2010,Manajemen Sumber Daya Manusia,Andi
Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P.2016.Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi
Revisi.Jakarta:Penerbit PT Bumi Aksara
Hani,T Handoko(2015).Manajemen Edisi 2.Yogyakarta:BPFE
Sedarmayanti.2017.Sumber Daya Manusia dan Produktivitas
Kerja.Bandung:CV Mandar Maju.

88
Sedarmayanti.2017 Manjemen Sumber Daya Manusia .Bandung: Refika
Aditama
Siagian P Sondang .2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta:PT.Bumi Aksara
Schermerhorn, (2002) Pengawasan dalam Manajemen, Jakarta : Bina
Aksara
Stoner, James A.F; Freeman, R. Edward; Gilbert JR, Daniel. R, 2005,
Manajemen, jilid I, PT Bhuana Ilmu Populer
White, Leonard D. Introduction To The Study Of Public Administration. Fourth
Edition. The Mc Millan Co. New York. 1958

89
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
1. Data Pribadi
a. Nama Lengkap : Sitti Aminah
b. Tempat Tanggal Lahir : Mamuju, 23 Mei 1996
c. Agama : Islam
d. Status Perkawinan : Belum Kawin
e. Alamat Rumah : Jl. Hapati Hasan
f. Alamat Kantor :-
g. Nomor HP : 081341794737
2. Nama Orang Tua
a. Nama Ayah : Amiruddi Johari
b. Nama Ibu : Sitti Anar
3. Pendidikan
a. SD INP Rimuku, Tamat Tahun 2008
b. MTSN Binanga Mamuju, Tamat Tahun 2011
c. SMAN 3 Mamuju, Tamat tahun 2014
4. Organisasi
a. Wahda Islamiyah (WI) 2018 – 2020

90
KUESIONER
A. IDENTITAS RESPONDEN
Nama Lengkap :
Jabatan :
Usia :…….Tahun
Masa Kerja di Organisasi :…….Tahun……Bulan
Jenis Kelamin (L/P) :
B. PERTANYAAN PENELITIAN
Pilihlah salah satu jawaban yang paling sesuai menurut pendapat
saudara yang menyangkut pengaruh pengawasan dan disiplin kerja
taerhadap kinerja karyawan dengan memberikan tanda silang (X) pada
Kolom jawaban yang anda anggap paling sesuai.
a = Sangat Setuju (5)
b = Setuju (4)
c = Cukup Setuju (3)
d = Tidak setuju (2)
e = Sangat Tidak Setuju (1)

91
Daftar Pernyataan
A. Varibael Pengawasan (X1)
No Pernyataan Pilihan Skor

1 pimpinan memberikan prosedur a. Sangat setuju 5
pengawasan yang memadai b. Setuju 4
c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak setuju 1

2 Pimpinan selalu memberikan a. Sangat setuju 5
arahan dalam melaksanakan b. Setuju 4
pekerjaan c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2

3 Pimpinan menilai tingkat a. Sangat setuju 5
keberhasilan pekerjaan b. Setuju 4
c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2

4 Pimpinan memberikan a. Sangat setuju 5
pengukuran keberhasilan b. Setuju 4
pelaksanaan pekerjaan c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2

5 Pimpinan selalu mengkoreksi a. Sangat setuju 5
92
kesalahan yang telah dilakukan b. Setuju 4
atas penyimpangan pekerjaan c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
B. Variabel Disiplin Kerja (X2)

1 Saya selalu hadir dalam bekerja a. Sangat setuju 5
setiap harinya. b. Setuju 4
(senin – jumat) c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
2 Saya selalu hadir tepat waktu a. Sangat setuju 5
sesuia jam kerja yang sudah di b. Setuju 4
tetapkan oleh perusahaan. c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
3 Saya selalu teliti dalam a. Sangat setuju 5
melaksanakan pekerjaan yang b. Setuju 4
diberikan oleh atasan c. Cukup setuju 3

93
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
4 Saya selalu berhati – hati dalam a. Sangat setuju 5
melaksanakan pekerjaan b. Setuju 4
c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
5 Saya selalu mentaati peraturan a. Sangat setuju 5
sesuai pedoman kerja instansi b. Setuju 4
yang berlaku c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
C. Variabel Kinerja Karyawan(Y)

1 Saya selalu menyelesaikan a. Sangat setuju 5
pekerjaan dengan rapih dan baik b. Setuju 4
c. Cukup setuju 3
94
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
2 Saya selalu menyelesaikan a. Sangat setuju 5
pekerjaan dengan tepat dan sesuai b. Setuju 4
waktu yang telah ditetapkan c. Cukup setuju 3
dengan cepat d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
3 Saya pernah meraih penghargaan a. Sangat setuju 5
atas hasil kerja yang dicapai. b. Setuju 4
c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2
e. Sangat tidak 1
setuju
4 Saya tidak meninggalkan a. Sangat setuju 5
pekerjaan meskipun ada keperluan b. setuju 4
pribadi yang mendesak. c. Cukup setuju 3
d. Tidak setuju 2

5 Saya menggunaan peralatan dan a. Sangat setuju 5
perlengkapan kantor sesuai b. Setuju 4
kebutuhan. c. Cukup setuju 3

95
d. Tidak setuju 2
TABULASI DATA HASIL PENELITIAN

96
variabel X1 Pengawasan variabel disiplin kerja X2 variabel Y kinerja karyawan

responden X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 Total Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Total
1 5 5 5 5 5 25 5 5 5 4 5 24 5 5 5 5 5 25
2 5 5 5 5 5 25 4 5 5 4 5 23 5 5 5 5 5 25
3 5 5 5 5 5 25 4 4 5 4 5 22 5 5 5 5 5 25
4 5 5 5 5 5 25 4 4 5 4 5 22 5 5 5 4 5 24
5 5 5 5 5 5 25 5 4 5 4 5 23 5 5 4 4 5 23
6 5 4 5 5 4 23 5 4 4 5 5 23 4 5 4 4 5 22
7 4 4 5 5 4 22 4 4 4 5 5 22 4 5 4 4 5 22
8 4 5 5 5 5 24 4 5 4 5 5 23 4 4 4 4 5 21
9 4 5 5 4 5 23 5 5 5 5 5 25 5 4 4 4 5 22
10 5 5 5 4 5 24 5 5 5 5 5 25 5 4 4 4 5 22
11 5 5 4 5 5 24 4 5 5 4 4 22 4 5 4 5 5 23
12 5 5 4 5 5 24 4 5 5 4 4 22 4 5 4 5 4 22
13 5 4 4 5 4 22 4 5 4 4 4 21 4 5 4 5 4 22
14 5 4 4 5 4 22 4 5 4 4 5 22 4 5 4 3 5 21
5 5 5 4 3 4 21 4 5 4 4 5 22 4 5 5 4 5 23
16 5 5 5 4 4 23 4 5 5 5 5 24 4 4 5 4 5 22
17 5 5 5 4 5 24 4 5 5 5 5 24 4 4 5 4 5 22
18 5 5 5 5 5 25 4 4 5 5 4 22 4 4 5 4 5 22
19 5 5 5 5 5 25 4 4 5 5 4 22 4 4 5 4 5 22
20 5 4 5 5 5 24 4 4 5 5 5 23 4 4 5 4 5 22
21 5 5 5 4 5 24 4 5 4 4 5 22 5 5 5 4 5 24
22 5 5 4 5 4 23 4 4 4 4 5 21 5 5 5 4 5 24
23 5 5 3 5 4 22 4 5 4 4 5 22 5 5 5 4 4 23
24 5 5 4 4 4 22 3 5 4 4 5 21 5 5 5 4 4 23
25 4 5 5 5 5 24 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 4 22
26 4 4 5 5 5 23 5 5 4 5 5 24 5 3 4 4 4 20
27 4 4 4 5 5 22 5 5 4 5 5 24 5 5 4 4 4 22
28 5 4 5 5 4 23 5 5 4 5 5 24 5 5 4 4 4 22
29 4 4 4 5 4 21 5 5 4 5 5 24 5 5 4 4 4 22
30 4 5 4 5 4 22 5 5 4 5 4 23 5 5 4 4 4 22
31 4 4 3 5 5 21 5 5 5 4 4 23 4 5 4 4 4 21
32 5 5 4 4 5 23 5 5 5 4 4 23 4 5 4 4 4 21
33 4 5 5 4 5 23 5 4 5 4 4 22 4 5 4 4 5 22
34 4 4 5 5 5 23 5 4 5 4 4 22 4 5 4 4 5 22
35 5 5 5 5 5 25 4 4 5 4 4 21 4 5 3 4 5 21
36 5 5 5 5 4 24 4 4 5 5 4 22 4 5 3 4 5 21
37 4 4 5 5 5 23 4 4 5 5 4 22 4 4 3 4 5 20
38 4 4 4 5 5 22 4 4 5 5 4 22 4 4 4 4 5 21
39 4 5 4 5 5 23 4 4 5 5 5 23 4 4 4 4 5 21
40 4 5 4 5 4 22 4 4 5 5 5 23 4 4 4 4 5 21
41 5 5 4 5 4 23 4 4 4 4 5 21 5 4 4 4 5 22
42 5 5 5 5 5 25 4 5 4 4 5 22 5 5 4 4 5 23
43 5 5 5 5 5 25 4 5 4 4 5 22 5 5 4 4 4 22
44 5 4 5 4 5 23 4 5 4 4 5 22 5 5 4 4 4 22
45 5 4 5 4 4 22 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 4 22
46 5 5 5 5 5 25 5 5 4 5 5 24 5 5 4 5 4 23
47 5 5 5 5 4 24 5 5 4 5 5 24 5 4 4 5 4 22
48 5 5 5 5 4 24 5 5 4 5 5 24 5 4 3 5 4 21
49 5 4 5 5 5 24 5 5 4 5 4 23 5 4 3 5 4 21
50 5 5 5 5 4 24 5 5 4 5 4 23 5 4 3 5 4 21
51 5 5 5 5 5 25 5 5 5 4 4 23 4 4 3 5 4 20
52 5 5 4 5 4 23 5 4 5 4 4 22 4 4 5 5 4 22
53 4 5 4 5 5 23 5 4 5 4 4 22 4 3 5 5 4 21
54 5 5 4 5 5 24 5 4 5 4 4 22 4 5 5 5 4 23
55 5 4 4 5 4 22 4 5 5 4 4 22 4 5 5 5 4 23
56 4 4 5 5 4 22 4 5 5 5 4 23 4 5 5 4 4 22
57 5 5 5 5 5 25 4 5 5 5 4 23 4 5 5 4 4 22
58 4 5 5 5 5 24 4 5 5 5 5 24 4 5 5 4 5 23
59 5 5 5 5 5 25 4 5 5 5 5 24 4 3 5 4 5 21
60 4 5 5 4 4 22 4 5 5 5 5 24 4 5 5 4 5 23
61 3 4 5 4 5 21 5 5 4 4 5 23 5 5 5 4 5 24
62 4 4 4 3 5 20 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 5 23
63 5 5 4 5 4 23 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 5 23
64 4 5 4 5 5 23 5 5 4 4 5 23 5 5 4 4 5 23
65 5 5 4 5 4 23 5 4 5 4 5 23 5 5 4 4 5 23
66 3 4 5 5 5 22 5 4 5 5 5 24 5 5 4 3 5 22
67 4 5 5 5 5 24 5 4 5 5 5 24 5 4 4 3 5 21
68 4 5 5 5 5 24 5 5 5 5 4 24 5 4 4 3 4 20
69 4 5 5 5 5 24 5 5 4 5 4 23 5 4 4 3 4 20
70 5 4 5 5 4 23 5 5 4 5 4 23 5 4 4 3 4 20
71 4 4 5 5 3 21 4 5 3 4 4 20 3 4 4 5 4 20
72 4 5 5 5 3 22 4 5 4 4 4 21 3 4 5 5 4 21
73 5 4 5 3 4 21 4 5 4 4 4 21 5 4 5 5 4 23
74 4 4 5 4 5 22 4 5 4 4 4 21 5 4 5 5 4 23
75 4 4 5 4 5 22 5 5 4 4 4 22 5 4 5 5 4 23
76 5 4 4 4 4 21 5 5 4 3 4 21 5 4 5 5 4 23
77 4 5 4 4 5 22 4 5 4 3 4 20 5 5 5 5 4 24
78 5 4 5 4 4 22 4 4 4 3 4 19 5 5 5 5 5 25
79 4 4 5 4 5 22 4 5 4 3 4 20 5 5 5 5 5 25
80 4 5 5 4 5 23 4 4 4 4 4 20 5 5 5 5 5 25
81 5 5 5 5 5 25 4 4 4 4 3 19 5 5 5 4 5 24
82 4 5 5 5 5 24 4 4 5 4 3 20 5 5 4 4 5 23
83 4 4 5 5 5 23 4 4 5 4 3 20 5 5 4 4 5 23
84 5 4 4 5 5 23 5 4 4 4 3 20 5 4 4 4 5 22
85 4 3 4 5 5 21 5 4 4 5 3 21 5 4 4 4 5 22
86 5 5 4 5 5 24 5 4 4 5 4 22 5 4 4 4 5 22
87 4 5 5 5 4 23 4 4 4 5 4 21 4 4 4 4 5 21
88 3 4 4 5 5 21 4 4 4 5 4 21 5 4 4 4 5 22
89 4 4 5 5 5 23 5 4 4 5 4 22 3 4 4 4 5 20
90 5 5 5 5 5 25 5 5 4 5 4 23 5 5 4 4 5 23
91 4 5 4 4 4 21 4 4 4 5 4 21 5 5 5 5 5 25
92 55 5 4 4 4 72 4 4 4 5 5 22 5 5 5 5 5 25
93 5 5 4 5 4 23 4 4 4 5 5 22 5 5 5 5 5 25
94 5 5 5 4 4 23 4 4 4 5 5 22 5 4 5 5 5 24
95 5 5 5 3 5 23 5 5 4 5 5 24 5 4 4 5 4 22
96 5 5 5 3 5 23 4 5 5 5 5 24 4 4 4 5 4 21
97 5 5 4 4 5 23 5 5 5 5 5 25 4 4 4 5 4 21
98 5 5 4 4 5 23 5 4 5 5 5 24 4 4 4 5 4 21
99 5 5 5 4 5 24 4 4 5 5 5 23 4 4 4 5 4 21
100 4 5 5 4 4 22 3 4 5 5 5 22 4 4 4 5 3 20

Skripsi Nina

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Nina

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. MUL (MANAKARRA UNGGUL

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana

Nomor Pokok Mahasiswa : 201601058

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana

Nomor Pokok Mahasiswa : 201601058

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Sitti Aminah

Program Srudi : Manajemen

Judul Skripsi : Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya:

Mamuju, 26 September 2020

JUDUL SKRIPSI : PENGARUH PENGAWASAN DAN

Disetujui untuk diujikan

Dr. Muchtar, S.E., M.Si Suryansyah, S.H., M.H

Dr. Muchtar, S.E., M.Si HJ. Nur Fajariani, SE., M.M

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahamat,

hidayah, dan kasih sayang-Nya kepada hamba-Nya. Shalawat serta salam

tercurahkan kepada junjungan Nabi besar Muhammad SAW, sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Pengawasan

dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada “PT. MANAKARRA

UNGGUL LESTARI Di Kabupaten Mamuju” dapat di selesaikan. Skripsi ini

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Mamuju.

masalah dan menyadari sepenuhnya bahwa keberhasilan yang diperoleh

bukanlah semata-mata hasil usaha penulis sendiri, melainkan berkat

bantuan, dorongan, bimbingan, dan pengarahan yang tidak ternilai harganya

Muhammadiyah Mamuju. Yati Herayati, SE., M.Si., MM selaku Wakil

Bidang kepegawaian & Adm. Keuangan, Sryansyah, SH., MH, selaku

Wakil Ketua III Bidang Kemahasiswaan, Furqan, S.Pd.I., MPI, selaku

Wakil Ketua IV Bidang Al-Islam Kemuhammadiyahan.

3. Bapak Dr. Muchtar, S.E., M.Si, selaku pembimbing I dan Bapak

Suryansyah, SH., MH selaku pembimbing II yang telah berupaya

ditengah padatnya kesibukan masih dapat meluangkan waktunya dengan

sabar untuk dan penuh kekeluargaan memberi petunjuk, bimbingan,

memberikan yang terbaik dan mencurahkan segala perhatian, kasih

saying, dukungan, dan doa untuk menyelesaikan skripsi ini.

5. Para Dosen/pengajar dan staf Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi

Muhammadiyah Mamuju yang dengan ikhlas dan tulus mendidik,

membina dan membekali penulis dengan ilmu pengetahuan serta

memberikan pelayanan selama penulis menempuh pendidikan.

memberikan semangat, motivasi, dan doa dalam penyelesaian skripsi ini.

membantu, memotivasi dan berjuang bersama dalam penyelesaian skripsi

Ana Asriani yang telah membantu penelitian skripsi ini.

9. Teman-teman seperjuangan Manajemen B angkatan 2016 yang tidak bisa

saya sebutkan satu persatu. Terimakasih atas kebersamaan kalian yang

penuh warna, semoga silaturahim kita tetap berjalan.

10. Teman-teman magang dan KKN yang selalu mendukung.

penyusunan skripsi ini sampai dengan selesai. Akhir kata, penulis

mengharapkan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak

Mamuju, 18 september 2020

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Perusahaan 49

B. Deskripsi Hasil Penelitian 54

C. Analisis Dan Pembahasan 73

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

1. Deskripsi Responden Berdasarkan Jabatan 54

2. Deskripsi Responden Berdasarkan Usia 56

3. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja 56

4. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 57

5. Pernyataan Pertama Variabel Pengawasan (X1) 58