K3 KINERJA

PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3)
DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH ANALISIS SEMPURNA
SKRIPSI
Oleh :
NAMA : INDIRA MEILITA

NIM : 3013181087
PROGRAM STUDI : MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MH THAMRIN
JAKARTA
2020
PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3)
DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH ANALISIS SEMPURNA
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat
Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Oleh :

NIM : 3013181087

UNIVERSITAS MH THAMRIN
JAKARTA
2020
i
HALAMAN PERNYATAAN ORISINILITAS
Saya yang bertanda tangan di bawah ini :
NIM : 3013181087
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi dengan judul : PENGARUH

KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH ANALISIS
SEMPURNA adalah hasil karya saya sendiri dan semua sumber baik yang dikutip
maupun di rujuk telah saya nyatakan dengan benar.
Jakarta, Juni 2020
Tanda Tangan
Indira Meilita
FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

ii
HALAMAN PERSETUJUAN
UNIVERSITAS MH. THAMRIN
TANDA PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING
JUDUL SKRIPSI :
PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) DAN LINGKUNGAN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH ANALISIS
SEMPURNA
DISUSUN OLEH :
NIM : 3013181087
Telah di periksa dan di setujui untuk di ajukan dan di pertahankan

dalam Ujian Skripsi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas MH Thamrin
Jakarta, 22 Juni 2020
Dosen Pembimbing
Pembimbing Materi Pembimbing Teknis
(Hasan Basri, SE, MM) (Drs. Abdul Rahim Diar, M.M)
Mengetahui,
Ketua Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas MH. Thamrin
(Helena Louise P, SE.,M.M)

iii
HALAMAN PENGESAHAN
UNIVERSITAS MH. THAMRIN
TANDA PENGESAHAN TIM PENGUJI
Pada hari ini Rabu, 8 Juli 2020 telah di laksanakan ujian skripsi untuk memenuhi
persyaratan menyelesaikan studi jenjang Pendidikan Strata Satu (S-1) Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas MH Thamrin
NIM : 3013181087
JUDUL SKRIPSI :
PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ANUGRAH ANALISIS
SEMPURNA
Telah dinyatakan LULUS Ujian Skripsi

Jakarta, 8 Juli 2020
Tim Penguji :
Ketua : ( …………………………..)
Anggota : ( …………………………..)
Anggota : ( …………………………..)
Dekan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas MH Thamrin

iv
(Mansur Sapparang, SE, MM)

v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Sukses bukanlah tentang berapa uang yang bisa kamu hasilkan, tetapi
seberapa besar perubahan yang bisa kamu buat dalam kehidupan orang lain”
(Michelle Obama)
“Kupersembahkan skripsi ini kepada :

Papa dan Mama ku tercinta
Saudara – saudara tersayang
Para pendidik ku yang sangat ku hormati
Teman-teman dan almamater.”

vi
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur Penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa
atas segala berkat dan rahmat-Nya sehingga Penulis dapat menyelesaikan proposal
penelitian ini tepat pada waktunya.
Sebagaimana ketentuan yang berlaku di Universitas MH Thamrin Jakarta,
bahwa mahasiswa tingkat akhir diharuskan menyusun dan memaparkan Proposal
sebagai salah satu persyaratan penyelesaian pendidikan Universitas MH Thamrin
Program S1.
Dengan kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih kepada semua
pihak yang terlibat dalam mendorong dan membantu penulis dalam pelaksanaan
penyusunan pelaporan Proposal, khususnya kepada :
1. Prof. Dr. Soekidjo Notoatmodjo, SKM, M.Comm Health, Selaku Rektor
Universitas Mohammad Husni Thamrin
2. Mansur Sapparang, S.E., M.M, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Mohammad Husni Thamrin
3. Drs. Abdul Rahim Diar, M.M, selaku Wakil Dekan Fakultas Ekonomi
4. Helena Louise P, S.E., M.M, selaku Kepala Program Studi Manajemen
5. Hasan Basri S.E, M.M, selaku Sekretaris Program Studi Manajemen

vii
6. Herni Pujiati, SE., M.M, selaku dosen pembimbing teknis yang menyediakan
waktu, tenaga, dan pikiran untuk mengarahkan saya dalam penyusunan
skripsi ini dari aspek teknis.
7. Kepada seluruh dosen Universitas Mohammad Husni Thamrin yang telah
mengajarkan penulis banyak ilmu pengetahuan.
8. Kepada Karyawan PT. Anugrah Analisis Sempurna
9. Kepada Karyawan PT. Anugrah Global Superintending
10. Kepada kedua Orang Tuaku tercinta.
11. Kepada seluruh teman-teman mahasiswa/i Universitas Mohammad Husni
Thamrin
12. Kepada sahabat-sahabatku tercinta.
Penulis menyadari bahwa penyusunan Proposal Skripsi ini masih banyak
kekurangan, baik isi maupun sistematika penulisan. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan saran dan kritik dari berbagai pihak demi perkembangan positif
bagi penulis.
Demikian Proposal Skripsi ini penulis susun, semoga dapat memberikan
manfaat bagi semua pihak. Akhir kata, penulis ucapkan terimakasih.
Jakarta, Juni 2020
Indira Meilita
Penulis

viii
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI

SKRIPSI UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Sebagai sivitas akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas MH. Thamrin,
saya yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Indira Meilita
NIM : 3013181087
Program Studi : Manajemen
Jenis Karya : Skripsi
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas MH. Thamrin Hak Bebas Royalti Non-
Ekslisif
(Non-exclusive Royalty-Free Right) atas karya ilmiah saya yang berjudul :
“PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
ANUGRAH ANALISIS SEMPURNA”, beserta perangkat yang ada (jika
diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti Non-Ekslusif ini Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas MH. Thamrin berhak menyimpan, mengalihmedia / format-kan,
mengelola dalam bentuk pangkalan data (database), merawat dan mempublikasikan
skripsi saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis / pencipta dan
sebagai pemilik Hak Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat : Jakarta
Pada tanggal : 8 Juli 2020
Yang menyatakan
(Indira Meilita)

ix
ABSTRAK
Indira Meilita (3013181087)

Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Anugrah Analisis Sempurna Depok
xiv + 96 hlmn + lampiran
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kesehatan keselamatan

kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Analisis
Sempurna, Depok. Adapun jumlah responden yaitu 86 karyawan.
Analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan software
SPSS (Statistical Packages For The Social Sciences) 23.0 for Windows. Teknik
analisis menggunakan analisis regresi berganda dengan persamaan kuadrat
terkecil dan uji hipotesis menggunakan t-statistik serta uji F untuk menguji
koefisien regresi secara parsial dan simultan, uji validitas, uji reliabilitas, serta uji
asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji multikolinieritas, uji autokorelasi
dan uji heterokedastisitas.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan
antara variabel kesehatan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan. Hal
tersebut dapat dilihat berdasarkan hasil (uji t) dengan nilai
t-hitung > t-tabel yaitu sebesar 3,664 > 1,663 dan tingkat signifikansi < 0.05 yaitu
0,000 < 0,05 yang berarti bahwa Ha diterima dan H0 ditolak. Kemudian terdapat
pengaruh positif dan signifikan antara variabel lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat berdasarkan hasil (uji t)
dengan nilai t-hitung > t-tabel yaitu sebesar 8,160 > 1,663 dan tingkat signifikansi
< 0,05 yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti bahwa Ha diterima dan H0 ditolak. Dan
secara bersama-sama terdapat pengaruh antara kesehatan keselamatan kerja dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut dalam dilihat
berdasarkan hasil uji F dengan nilai F-hitung > F-tabel yaitu sebesar 88,025 >
3,11 dan tingkat signifikansi yaitu sebesar 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Kesehatan Keselamtan Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan
Jakarta, Juni 2020
Indira Meilita

x
ABSTRACT
Indira Meilita (3013181087)

The Impact of Occupational Safety Health and The Work Environment To
Employees Performance in PT. Anugrah Analisis Sempurna Depok
xiv + 96 pages + attachment
The purposes of this research is to know the impact of Occupational Safety

Health and The Work Environment To Employees Performance in PT. Anugrah
Analisis Sempurna Depok. The respondent is 86 employess in PT. Anugrah
Analisis Sempurna Depok.
The analysis used in this research is using SPSS (Statistical Packages For
The Social Sciences) 23.0 for Windows. The analysis technique uses multiple
regression analysis with the least squares equation and hypothesis testing using t-
statistics and F test to test the regression coefficients partially and
simultaneously, validity, reliability and classic assumption tests which include
normality test, multicolonierity test, autocorrelation test and heteroscedasticity
test.
The results showed that there was a positive and significant influence
between occupational safety health variables against employee performance. It
can be seen based on the results (Test T) with the value t-calculate > t-table is
3,664 > 1,663 and the significance rate of < 0,05 is 0,000 < 0,05 which means
that Ha is accepted and H0 is rejected. Then there is a positive and significant
influence between the working environment variables affecting the employee's
performance. It can be seen based on the results (Test T) with t-count value of >
t-table which is 8,160 > 1,663 and the significance rate of < 0,05 is 0,000 < 0,05
which means that Ha accepted and H0 rejected. And together there is an influence
between occupational health safety and occupational environment to employee
performance. It is in view based on the test result F with the value F-Calculate >
F-table which is 88,025 > 3,11 and significance level is 0,000 < 0,05.
Keywords : Occupational Safety Health, Working Environment, Employee

Performance

xi
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL
HALAMAN PERNYATAAN ORISINILITAS....................................................i
HALAMAN PERSETUJUAN..............................................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN..............................................................................iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN.......................................................................iv
KATA PENGANTAR............................................................................................v
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI........................vii
ABSTRAK...........................................................................................................viii
ABSTRACT...........................................................................................................ix
DAFTAR ISI...........................................................................................................x
DAFTAR TABEL................................................................................................xii
DAFTAR GAMBAR..........................................................................................xiii
DAFTAR LAMPIRAN.......................................................................................xiv
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................1
A. Latar Belakang Masalah........................................................................1
B. Perumusan Masalah..............................................................................4
C. Tujuan Penelitian..................................................................................5
D. Manfaat Penelitian................................................................................5
E. Sistematika Penulisan............................................................................6
BAB II LANDASAN TEORI...............................................................................8

A. Tinjauan Pustaka...................................................................................8
B. Penelitian Terdahulu...........................................................................44
C. Kerangka Pemikiran............................................................................50
D. Hipotesis..............................................................................................51
BAB III METODOLOGI PENELITIAN..........................................................52

A. Tempat dan Waktu Penelitian.............................................................52
B. Metode Penelitian................................................................................52

xii
C. Populasi dan Sampel...........................................................................53

D. Variabel Penelitian..............................................................................55
E. Pengumpulan Instrumen Penelitian.....................................................55
F. Definisi Operasional Variabel.............................................................56
G. Teknik Pengumpulan Data..................................................................59
H. Teknik Analisis Data...........................................................................61
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN....................................71

A. Deskripsi Obyek Penelitian.................................................................71
B. Analisis Data dan Pembahasan...........................................................77
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN..............................................................96

A. Kesimpulan.........................................................................................96
B. Saran-saran..........................................................................................97
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................99
LAMPIRAN........................................................................................................101

xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel II.1 Penelitian Terdahulu....................................................................45
Tabel III.1 Skala Likert..................................................................................56
Tabel III.2 Definisi Operasional Variabel.....................................................56
Tabel IV.1 Jumlah Responden Menurut Jenis Kelamin................................78
Tabel IV.2 Jumlah Responden Menurut Umur..............................................78
Tabel IV.3 Jumlah Responden Menurut Pendidikan.....................................79
Tabel IV.4 Jumlah Responden Menurut Lama / Masa Kerja........................80
Tabel IV.5 Hasil Uji Validitas.......................................................................81
Tabel IV.6 Hasil Uji Reliabilitas...................................................................83
Tabel IV.7 Hasil Uji Multikolinieritas...........................................................85
Tabel IV.8 Hasil Uji Autokorelasi.................................................................86
Tabel IV.9 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda...........................................87
Tabel IV.10 Hasil Uji Parsial (Uji t)..............................................................89
Tabel IV.11 Hasil Uji Simultan (Uji F)...........................................................92
Tabel IV.12 Hasil Uji Koefisien Determinasi.................................................94

xiv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar II.1 Kerangka Pemikiran...................................................................50
Gambar IV.1 Struktur Organisasi....................................................................77
Gambar IV.2 Hasil Uji Normalitas..................................................................84
Gambar IV.3 Hasil Uji Heterokedastisitas......................................................85

xv
DAFTAR LAMPIRAN
A. Kuesioner Penelitian
B. Hasil Kuesioner Variabel Kesehatan Keselamatan Kerja (X1)
C. Hasil Kuesioner Variabel Lingkungan Kerja (X2)
D. Hasil Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan (Y)
E. Hasil Uji Validitas Variabel Kesehatan Keselamatan Kerja (X1)
F. Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X2)
G. Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
H. Hasil Uji Reliabilitas
I. Hasil Uji Normalitas
J. Hasil Uji Heterokedastisitas
K. Hasil Uji Multikolinieritas
L. Hasil Uji Autokorelasi
M. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
N. Hasil Uji Koefisien Determinasi
O. Tabel R
P. Tabel t
Q. Tabel DW

1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dalam menjalankan suatu bisnis, perusahaan akan berupaya dan
berorientasi pada tujuan jangka panjang yaitu berkembangnya organisasi
dengan meningkatnya pendapatan, sejalan pula dengan meningkatnya
kesejahteraan para karyawan. Sumber daya manusia merupakan salah satu
faktor paling penting yang sangat berperan dalam menghasilkan suatu
barang atau jasa yang berkualitas. Pengelolaan sumber daya manusia
merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Salah satu
faktor penting dalam menopang eksistensi perusahaan dalam memajukan
kualitas dan manajemen kinerja adalah penguasaan kompetensi yang
dimiliki oleh sumber daya manusia. Untuk dapat memberikan tenaga yang
profesional, kinerja karyawan yang tinggi sangatlah diharapkan oleh
perusahaan tersebut. Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja
tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat
sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global.
Manajemen sumber daya manusia adalah aktifitas yang dilakukan
untuk merangsang, mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja
yang tinggi dalam organisasi. Karyawan tidak lepas dari masalah yang
berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan kerja sewaktu bekerja, dengan
menjamin kesehatan dan keselamatan kerja dapat menumbuhkan kinerja

2
pada karyawan. Perusahaan berupaya untuk meningkatkan kinerja seluruh
karyawannya agar mampu bersaing dengan perusahaan lain karena dapat
menghasilkan suatu barang atau jasa dengan cara yang lebih efisiensi.
Kinerja merupakan tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan
secara periode tertentu di dalam melaksanakan tugas. Hal ini dapat tercapai
apabila perusahaan selalu memperhatikan faktor kesehatan dan keselamatan
kerja (K3) karena hal ini dapat meningkatkan kinerja karyawan. Terjadinya
kecelakaan atau penyakit kerja dapat berakibat kematian, atau karyawan
bisa mengalami cacat atau sakit sementara dan tidak bisa bekerja, maka
karyawan yang bersangkutan tidak mampu lagi bekerja dengan baik atau
tingakt produktivitas kerjanya akan mengalami penurunan dibanding waktu
sehat. Oleh sebab itu, perlu sistem pemberian kompensasi akibat kecelakaan
dan penyakit kerja karena itu akan menumbuhkan semangat kerja dan
meningkatkan kinerja karyawan.
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan Hak Asasi Manusia
(HAM). Untuk itu kesadaran mengenai pentingnya kesehatan dan
keselamatan kerja (K3) harus selalu digugah, diingatkan, serta
dibudidayakan dikalangan para pekerja. Pemahaman dan pelaksanaan K3
diperusahaan sangat diperlukan, terutama dalam perbaikan syarat-syarat
kerja. Hal ini berkaitan dengan masalah perlindungan tenaga kerja terhadap
kecelakaan kerja, guna meminimalisir kemungkinan terjadinya kecelakaan
kerja, perlu pemahaman dan pelaksanaan kesehatan keselamatan kerja (K3)
secara baik dan benar. Sekarang ini, masalah kesehatan dan keselamatan
kerja di Indonesia masih sering diabaikan, hal ini dapat dilihat dari masih

3
tingginya angka kecelakaan kerja. Berdasarkan data BPJS Ketenagakerjaan,
dari Januari hingga Agustus 2017, angka kecelakaan kerja mencapai 80.392
kasus. Di tahun 2016, angka kecelakaan kerja mencapai 105.182 kasus yang
mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya mencapai 110.285
kasus. Meski angka kecelakaan kerja mengalami penurunan, namun perlu
perhatian serius untuk peningkatanK3. Kesehatan keselamatan kerja yang
baik dan lingkungan kerja yang aman serta menciptakan kepuasan kerja
karyawan di dalam organisasi dengan harapan yaitu untuk meningkatkan
kinerja karyawan adalah menjadi suatu faktor pendukung berjalannya
sebuah organisasi.
Selain kesehatan dan keselamatan kerja (K3) faktor lain yang
mempengaruhi kinerja karyawanyaitu lingkungan kerja. Untuk
meningkatkan kinerja karyawan agar dapat berkualitas dan bekerja dengan
baik salah satu faktor terpenting yaitu lingkungan kerja tempat karyawan
tersebut bekerja. Lingkungan kerja adalah kondisi-kondisi material dan
psikologis yang ada dalam organisasi. Maka dari itu perusahaan harus
menyediakan lingkungan kerja yang memadai seperti lingkungan fisik (tata
ruang yang nyaman, lingkungan yang bersih, pertukaran udara yang baik,
warna, penerangan yang cukup), serta lingkungan non fisik (suasana kerja
karyawan, kesejahteraan karyawan, hubungan antar sesama karyawan,
hubungan antar karyawan dengan pimpinan, serta tempat ibadah).
Lingkungan kerja yang baik dapat mendukung pelaksanaan kerja sehingga
karyawan memiliki semangat bekerja dan meningkatkan kinerja karyawan.
Lingkungan kerja yang berada di sekitar karyawan perlu diperhatikan agar

4
membawa dampak yang baik bagi kinerja seseorang. Lingkungan kerja yang
aman dan sehat akan membawa dampak yang positif bagi orang-orang yang
berada di dalamnya. Manfaat lingkungan kerja yang aman dan sehat akan
meningkatkan produktivitas, meningkatkan efisiensi dan kualitas pekerja
yang lebih berkomitmen, menurunkan biaya-biaya kesehatan dan asuransi,
fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari
meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan, serta rasio seleksi tenaga
kerja yang lebih baik karena naiknya citra perusahaan.
Dalam studi awal penulis menyadari betapa pentingnya pengaruh dari
kinerja karyawan yaitu kesehatan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan
kerja, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada karyawan
PT. Anugrah Analisis Sempurna dengan judul “Pengaruh Kesehatan
Kesalamatan Kerja (K3) dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Anugrah Analisis Sempurna”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan masalah yang telah diuraikan di atas maka penulis
merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Apakah kesehatan keselamatan kerja (K3) berpengaruh terhadap kinerja
karyawan PT. Anugrah Analisis Sempurna ?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
PT. Anugrah Analisis Sempurna ?

5
3. Apakah kesehatan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Anugrah Analisis
Sempurna?
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini mempunyai tujuan sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh kesehatan keselamatan kerja (K3) terhadap
kinerja karyawan pada PT. Anugrah Analisis Sempurna
2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. Anugrah Analisis Sempurna
3. Untuk mengetahui pengaruh kesehatan keselamatan kerja (K3) dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Analisis
Sempurna
D. Manfaat Penelitian
Penulis berharap agar penulisan ini dapat memberikan manfaat bagi
berbagai pihak antara lain :
1. Bagi Penulis
Sarana untuk memperluas wawasan yang lebih mendalam dan
menganalisis masalah-masalah aktual yang terjadi khususnya yang
berhubungan dengan pengelolaan sumber daya manusia.

6
2. Bagi Perusahaan
Memberikan informasi dan masukan kepada PT. Anugrah Analisis
Sempurna bahwa terdapat pengaruh kesehatan keselamatan kerja (K3)
dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Bagi Pihak Lain
Dapat digunakan sebagai dokumen ilmiah pada permasalahan yang
sama atau sebagai sumbangan referensi yang memperkaya ilmu
pengetahuan dalam bidang ekonomi khususnya manajemen sumber
daya manusia
E. Sistematika Penulisan
Dalam penyusunan skripsi ini, pembahasan dan penganalisaannya
diklasifikasikan secara sistematis ke dalam 3 (tiga) Bab yaitu :
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini penulis secara singkat mengemukakan tentang
latar belakang, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat
penelitian serta sistematika penulisan.
BAB II : LANDASAN TEORI
Dalam bab ini penulis mengemukakan berbagai referensi teori
yang mendukung pembuatan proposal ini, yaitu mengenai :
Pengertian Manajemen, Unsur-unsur Manajemen, Pengertian
Manajemen Sumber Daya Manusia, Fungsi Manajemen
Sumber Daya Manusia, Tujuan Manajemen Sumber Daya

7
Manusia, Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), Tujuan
Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), Indikator
Kesehatan Keselamatan Kerja (K3), Lingkungan Kerja,
Indikator Lingkungan Kerja, Etika di Lingkungan Kerja,
Manfaat Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan, Faktor Kinerja
Karyawan, Indikator Kinerja Karyawan, Pelaksanaan Kinerja
Karyawan, Penilaian Kinerja Karyawan, Manfaat Penilaian
Kinerja Karyawan
BAB III : METODOLOGI PENELITIAN
Dalam bab ini diuraikan tentang metodologi penelitian yang
dilakukan oleh penulis, yaitu Tempat Dan Waktu Penelitian,
Metode Penelitian, Populasi dan Sampel, Variabel Penelitian,
Pengumpulan Instrumen Penelitian, Defisini Operasional
Variabel, Teknik Pengumpulan Data dan Teknik Analisis Data
BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam bab ini diuraikan tentang hasil penelitian dan
pembahasan yang dilakukan oleh penulis, yaitu Deskripsi
Obyek Penelitian dan Analisis Data dan Pembahasan
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam bab ini diuraikan tentang semua kegiatan yang
dilakukan dalam penelitian dijelaskan secara ringkas

BAB II
LANDASAN TEORI
A. Tinjauan Pustaka
1. Manajemen
a. Pengertian Manajemen
Menurut Haiman dalam R. Soepomo menyatakan manajemen
adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang
lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan
bersama. (2018:1).
Menurut George R. Terry dalam R. Soepomo menyetakan
manajemen adalah suatu proses yang khas terdiri atas tindakan-
tindakan perencanaan, pengorganisasisan, pengarahan dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber
daya manusia dan sumber-sumber lainnya. (2018:3)
Menurut Malayu Hasibuan dalam R. Soepomo menyatakan
bahwa manajemen adalah ilmu dan seni yang mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara
efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. (2018:2)
b. Unsur-unsur Manajemen
9
Menurut R. Soepomo unsur-unsur manajemen terdiri dari :
1) Man
Tenaga kerja (sumber daya manusia) baik tenaga kerja di level
pimpinan maupun tenaga kerja di level operasional/pelaksana
2) Money
Uang yang dibutuhkan untuk operasional organisasi untuk
mencapai suatu tujuan yang diinginkan
3) Methods
Cara-cara yang dipergunakan dalam menjalankan organisasi
untuk mencapai suatu tujuan
4) Materials
Bahan-bahan yang diperlukan pada organisasi untuk mencapai
suatu tujuan
5) Machines
Mesin-mesin / alat-alat yang diperlukan atau dipergunakan pada
organisasi tertentu untuk mencapai tujuan
6) Market
Pasar untuk menjual barang / jasa yang dihasilkan oleh
organisasi
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

10
Menurut Eka Widia Faida (2019:2) mengemukakan bahwa
manajemen sumber daya manusia (human resourcesmanagement)
adalah rangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan untuk
menarik, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang
efektif.
Menurut Kasmir (2019:6) mengemukakan bahwa manajemen
sumber daya manusia adalah proses pengolahan manusia melalui
perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan,
pemberian kompensasi, karier, keselamatan dan kesehatan serta
menjaga hubungan industrial sampai pemutusan hubungan kerja
guna mencapai tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan
stakeholder.
Menurut Simamora dalam Edy Sutrisno (2019:5) manajemen
sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan,
penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota
organisasi atau kelompok pekerja.
Menurut A.F Stoner dalam Lijan Poltak Simambela (2018:8)
mengemukakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah
suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok
suatu organisasi atau organisasi dengan orang-orang yang tepat
untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.

11
Menurut Sihotang dalam Lijan Poltak Simambela (2018:8)
mengemukakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah
keseluruhan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan terhadap kegiatan pengadaan seleksi, pelatihan,
penempatan, pemberian kompensasi, pengembangan,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan SDM untuk
tercapainya berbagai tujuan individu, masyarakat, pelanggan,
pemerintah dan organisasi yang bersangkutan.
Menurut Raymond Noe, John Hollenbeck, Barry Gerhart ,
Patrick Wright (2015:42) mengemukakan bahwa Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah kebijakan, praktik dan sistem yang
mempengaruhi sikap dan kinerja perilaku karyawan.
b. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Kasmir (2019:14) fungsi manajemen sumber daya
manusia terdiri dari :
1) Analisis jabatan (Job Analysis)
2) Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning)
3) Penarikan pegawai (Recruitment)
4) Seleksi (Selection)
5) Pelatihan dan pengembangan (Training and Development)
6) Evaluasi kinerja (Performance Evaluation)
7) Kompensasi (Compensation)

12
8) Jenjang karir (Career Path)
9) Keselamatan dan kesehatan (Safety and Health)
10) Hubungan industrial (Industrial Relation)
11) Pemutusan hubungan kerja (Separation)
Menurut Edy Sutrisno (2019:9) fungsi manajemen sumber
daya manusia adalah sebagai berikut :
1) Perencanaan
Perencanaan adalah kegiatan memperkirakan tentang keadaan
tenaga kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara
efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan.
2) Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengatur pegawai
dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi,
wewenang, integrasi dan koordinasi dalam bentuk bagan
organisasi.
3) Pengarahan dan Pengadaan
Pengarahan adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai,
agar mau kerjasama dan bekerja efektif serta efisien dalam
membantu tercapainya tujuan organisasi.
4) Pengendalian
Pengendalian merupakan kegiatan mengendalikan pegawai agar
menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan
rencana.

13
5) Pengembangan
Pengembangan merupakan proses peningkatan keterampilan
teknis, teoritis, konseptual dan moral pegawai melalui
pendidikan dan pelatihan.
6) Kompensasi
Kompensasi merupakan pemberian balas jasa langsung berupa
uang atau barang kepada pegawai sebagai imbalan jasa yang
diberikan kepada organisasi.
7) Pengintegrasian
Pengintegrasian merupakan kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan organisasi dan kebutuhan pegawai, agar tercipta
kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan
8) Pemeliharaan
Pemeliharaan merupakan kegiatan pemeliharaan atau
meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas, agar mereka
tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
9) Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan keinginan dan kesadaran untuk
menaati peraturan organisasi dan norma sosial.
10) Pemberhentian
Pemberhentian merupakan putusnya hubungan kerja seorang
pegawai dari suatu organisasi.

14
c. Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Cushway dalam Edy Sutrisno (2019:7) tujuan
manajemen sumber daya manusia meliputi :
1) Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan
sumber daya manusia untuk memastikan bahwa organisasi
memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja yang tinggi,
memiliki pekerja yang selalu siap mengatasi perubahan dan
memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal
2) Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan
prosedur sumber daya manusia yang memungkinkan organisasi
mampu mencapai tujuannya
3) Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi
dan strategi khususnya yang berkaitan dengan implikasi
sumber daya manusia
4) Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer
lini mencapai tujuannya
5) Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan
antar pekerja untuk meyakinkan bahwa mereka tidak
menghambat organisasi dalam mencapai tujuan
6) Menyediakan media komunikasi antar pekerja dan manajemen
organisasi
7) Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai
tambah manajemen sumber daya manusia

15
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Kesehatan kerja menurut Suma’mur dalam Eka Wilda Faida
(2019:4) adalah spesialis dalam ilmu kesehatan / kedokteran beserta
prakteknya, agar masyarakat pekerja memperoleh derajat kesehatan
setinggi-tingginya, baik fisik atau mental maupun sosial dengan usaha-
usaha preventif dan kuratif terhadap penyakit-penyakit / gangguan-
gangguan kesehatan yang diakibatkan faktor-faktor pekerjaan dan
lingkungan kerja serta terhadap penyakit-penyakit umum.
Kesehatan kerja menurut Harrington and Gill dalam Eka Wilda
Faida (2019:155) adalah Kesehatan kerja merupakan promosi dan
pemeliharan kesejahteraan fisik, mental dan sosial pekerja pada jabatan
apapun dengan sebaik-baiknya. Kesehatan kerja adalah ilmu yang
mempelajari hubungan antara pekerjaan dan kesehatan. Hubungan itu
dapat terjadi dua arah. Arah pertama adalah bagaimana pekerjaan
mempengaruhi kesehatan, sedangkan arah kedua adalah bagaimana
kesehatan mempengaruhi pekerjaan.
Kesehatan kerja menurut Lijan Poltak Simambela (2018:364)
adalah suatu keadaan fisik, mental dan sosial kesejahteraan pegawai
dalam melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya dan di
tempat kerjanya yang di indikasikan oleh ketiadaan penyakit atau
kelemahan.
Keselamatan kerja menurut Mondy dalam Eka Wilda Faida
(2019:156) adalah perlindungan karyawan dari luka-luka yang

16
disebabkan oleh kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Risiko
keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat
menyebabkan kebakaran, ketakutan listrik, terpotong, luka memar,
keseleo, patah tulang, kerugian alat tubuh, penglihatan dan
pendengaran.
Keselamatan kerja menurut Simanjuntak dalam Eka Wilda Faida
(2019:156) adalah kondisi keselamatan yang bebas dari risiko
kecelakaan dan kerusakan dimana kita bekerja yang mencakup tentang
kondisi bangunan, kondisi mesin, peralatan keselamatan dan kondisi
pekerja.
Keselamatan kerja menurut Lijan Poltak Simambela (2018:362)
adalah situasi dan kondisi yang dapat menjamin pencegahan setiap
ketidaknyamanan dalam melaksanakan pekerjaan sehingga pegawai
dapat melaksanakan tugasnya dengan aman dan nyaman.
Menurut Mangkunegara dalam Lijan Poltak Simambela
Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) (2018:365) adalah suatu pemikiran
dan upaya menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah
maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya dan manusia pada
umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan
makmur.
Sedangkan menurut Lijan Poltak Simambela Kesehatan
Keselamatan Kerja (K3) (2018:366) adalah suatu kondisi dalam
pekerjaan yang sehat dan aman baik itu bagi pekerjaannya, maupun

17
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar organisasi atau tempat kerja
tersebut, sehingga pegawai dapat melakukan pekerjaannya dengan
tenang dan motivasi yang tinggi
OHSAS 18001 menyatakan bahwa (2015:10) kesehatan dan
keselamatan kerja adalah kondisi-kondisi dan faktor-faktor yang
berdampak atau dapat berdampak pada kesehatan dan keselamatan
karyawan atau pekerja lain (termasuk pekerja kontrak dan personel
kontraktor atau orang lain) di tempat kerja.
a. Tujuan Kesehatan Keselamatan Kerja
Setiap kegiatan perusahaan memiliki tujuan tertentu untuk
meningkatkan produktivitas perusahaan secara menyeluruh.
Dengan begitu, perusahaan harus menjunjung tinggi kesehatan
keselamatan kerja karyawan.
Menurut Eka Wilda Faida (2019:157) tujuan kesehatan kerja
adalah :
1) Pencegahan dan pemberantasan penyakit-penyakit dan
kecelakaan-kecelakaan akibat kerja
2) Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan dan gizi tenaga kerja
3) Perawatan dan mempertinggi efisiensi dan produktivitas tenaga
kerja
4) Pemberantasan kelelahan kerja dan meningkatkan kegairahan
serta kenikmatan kerja

18
5) Perlindungan bagi masyarakat sekitar suatu perusahaan agar
terhindar dan bahaya-bahaya pencemaran yang ditimbulkan
oleh perusahaan tersebut
6) Perlindungan masyarakat luas dari bahaya-bahaya yang
mungkin ditimbulkan oleh produk-produk perusahaan
Menurut Sudjan Manulang dalam Eka Wilda Faida (2019:158)
tujuan keselamatan kerja adalah sebagai berikut :
1) Menjaga keselamatan para karyawan agar bisa tetap bekerja
demi kesejahteraan hidup dan meningkatkan perekonomian
nasional
2) Menjamin keselamatan orang yang memasuki atau berada di
lingkungan tempat kerja
3) Memelihara sumber produksi (seperti mesin produksi, dsb)
agar digunakan secara aman dan seefektif mungkin
Menurut Mangkunegara dalam Lijan Poltak Simambela
(2018:368) tujuan kesehatan keselamatan kerja (K3) adalah :
1) Agar setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan
kesehatan kerja baik secara fisik, sosial dan psikologis
2) Agar setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan
sebaik-baiknya dan seselektif mungkin
3) Agar semua hasil produksi dipelihara keamanannya

19
4) Agar adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan
kesehatan gizi pegawai
5) Agar meningkatkan kegairahan, keserasian kerja dan
partisipasi kerja
6) Agar terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh
lingkungan atau kondisi kerja
7) Agar setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam
bekerja
Menurut Kasmir (2019:269) tujuan kesehatan keselamatan
kerja (K3) adalah :
1) Membuat karyawan merasa aman
2) Memperlancar proses kerja
3) Agar karyawan berhati-hati dalam bekerja
4) Mematuhi aturan dan rambu-rambu kerja
5) Tidak mengganggu proses kerja
6) Menekan biaya
7) Menghindari kecelakaan kerja
8) Menghindari tuntutan dari pihak-pihak tertentu
b. Faktor – faktor yang mempengaruhi Kesehatan Keselamatan
Kerja (K3)

20
Kesehatan kerja karyawan dapat dipengaruhi beberapa faktor.
Perusahaan juga harus mengelola faktor-faktor penyebab tersebut,
sehingga kesehatan karyawan tetap terjaga. Menurut Kasmir
(2019:277) berikut ini faktor-faktor yang sering mempengaruhi
kesehatan kerja karyawan yaitu :
1) Udara
Maksudnya adalah kondisi udara di ruangan tempat bekerja
harus membuat karyawan tenang dan nyaman. Misalnya di
dalam ruangan tertutup tentu perlu diberikan pendingin
ruangan yang cukup. Demikian pula di ruangan yang terbuka
seperti pabrik juga kualitas udara harus dikelola secara baik.
Kualitas udara di ruangan sangat mempengaruhi kesehatan
karyawan seperti panas atau berdebu. Solusi yang perlu
diberikan kepada karyawan adalah misalnya penutup mulut
untuk kondisi udara yang berdebu. Demikian pula untuk udara
yang terlalu panas harus diberikan pendingin yang cukup.
Dengan kualitas udara yang baik maka karyawan akan selalu
sehat, demikian pula sebaliknya jika kualitas udara kurang baik
akan mengakibatkan kesehatan karyawan menjadi terganggu.
2) Cahaya
Kualitas cahaya di ruangan juga akan sangat mempengaruhi
kesehatan karyawan. Pada ruangan yang terlalu gelap atau
cahayanya kurang tentu akan merusak kesehatan karyawan,
terutama kesehatan mata. Demikian pula jika terlalu banyak

21
cahaya (membuat silau) yang membahayakan kesehatan harus
segera diatasi. Oleh karena faktor pencahayaan perlu
diperhatikan agar kesehatan karyawan juga terjamin, terutama
mata.
3) Kebisingan
Artinya suara yang ada di dalam suatu ruangan atau lokasi
bekerja. Ruangan yang terlalu berisik atau bising tentu akan
mempengaruhi kualitas pendengaran. Untuk itu perlu
dibuatkan ruangan yang kedap suara atau disediakan penutup
telinga sehingga pendengaran karyawan tidak terganggu.
4) Aroma berbau
Maksudnya untuk ruangan yang memiliki aroma yang kurang
sedap maka kesehatan akan sangat terganggu. Aroma yang
dikeluarkan dari zat-zat tertentu yang membahayakan,
misalnya zat kimia akan mempengaruhi kesehatan karyawan.
Oleh karena itu, perlu dipersiapkan masker agar terhindar dari
bau yang kurang sedap atau membahayakan tersebut
5) Layout ruangan
Tata letak ruangan sangat mempengaruhi kesehatan karyawan,
misalnya tata letak kursi, meja serta peralatan lainnya. Oleh
karena itu, agar karyawan tetap sehat faktor layout ruangan
perlu diperhatikan misalnya penempatan tempat pembuangan
limbah atau sampah.

22
Menurut Kasmir (2019:274) berikut ini akan diuraikan
faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan kerja karyawan
yaitu :
1) Kelengkapan peralatan kerja
Maksudnya adalah bahwa peralatan keselamatan kerja yang
lengkap sangat diperlukan. Artinya makin lengkap peralatan
keselamatan kerja yang dimiliki, maka keselamatan kerja
makin baik. Demikian pula sebaliknya jika perlengkapan
keselamatan kerja tidak lengkap atau kurang, maka
keselamatan kerja juga ikut tidak terjamin.
2) Kualitas peralatan kerja
Artinya disamping lengkap peralatan kerja yang dimiliki juga
harus diperhatikan kualitas dari perlengkapan keselamatan
kerja. Kualitas dari peralatan keselamatan kerja akan
mempengaruhi keselamatan kerja itu sendiri. Makin tidak
berkualitas perlengkapan keselamatan kerja, maka keselamatan
kerja karyawan makin tidak terjamin. Guna meningkatkan
kualitas perlengkapan kerja, maka diperlukan pemeliharaan
perlengkapan secara terus-menerus.
3) Kedisiplinan karyawan
Maksudnya hal yang berkaitan dengan perilaku karyawannya
dalam menggunakan peralatan keselamatan kerja. Karyawan
yang kurang disiplin dalam menggunakan perlengkapan
keselamatan kerja, maka keselamatan kerjanya makin tak

23
terjamin. Artinya timbul risiko kecelakaan makin besar dan
sering terjadi. Demikian pula sebaliknya bagi karyawan yang
disiplin, akan keselamatan kerjanya makin terjamin.
Penggunaan perlengkapan kerja sebaiknya dilakukan
pengawasan untuk menghindari lupa dan kelalaian karyawan.
4) Ketegasan pemimpin
Maksudnya dalam hal ini ketegasan pimpinan dalam
menerapkan aturan penggunaan peralatan keselamatan kerja.
Makin tidak disiplinnya pimpinan untuk mengawasi dan
menindak anak buahnya yang melanggar ketentuan
digunakannya perlengkapan kerja maka akan berpengaruh
terhadap keselamatan kerja karyawan. Karena pimpinan yang
tegas akan mempengaruhi karyawan untuk menggunakan
perlengkapan keselamatan kerja, demikian pula sebaliknya jika
pimpinannya tidak tegas maka karyawan banyak yang
bertindak masa bodoh, akibatnya keselamatan kerjanya
menjadi tidak terjamin
5) Semangat kerja
Artinya dengan peralatan keselamatan kerja yang lengkap, baik
dan sempurna maka akan memberikan semangat kerja yang
tinggi. Hal ini disebabkan karyawan merasa nyaman dan aman
dalam bekerja. Demikian pula sebaliknya jika peralatan
keselamatan kerja yang tidak lengkap, tidak baik dan tidak

24
sempurna maka semangat kerja karyawannya juga akan
menurun
6) Motivasi kerja
Maksudnya sama dengan semangat kerja, motivasi karyawan
untuk bekerja juga akan kuat jika peralatan keselamatan kerja
yang lengkap, baik dan sempurna. Demikian pula sebaliknya
jika peralatan keselamatan kerja yang tidak lengkap, tidak baik
dan tidak sempurna maka motivasi kerja karyawan juga akan
lemah.
7) Pengawasan
Artinya setiap karyawan harus diawasi dalam menggunakan
peralatan keselamatan kerja. Jika tidak diawasi banyak
karyawan yang melanggar. Hal ini tentu akan mempengaruhi
keselamatan kerjanya, terutama bagi mereka yang tidak
terawasi dengan baik. Pengawasan dapat dilakukan oleh
pimpinan atau menggunakan peralatan seperti CCTV di
tempat-tempat tertentu.
8) Umur alat kerja
Maksudnya umur dari peralatan kerja juga akan mempengaruhi
keselamatan kerja karyawan. Peralatan kerja yang sudah
melewati umur ekonomisnya maka akan membahayakan
keselamatan kerja karyawan, demikian pula sebaliknya. Oleh
karena itu, sebaiknya peralatan yang sudah lewat umur

25
ekonomisnya harus diganti dengan yang baru sekalipun masih
kelihatan baik.
Keberhasilan pelaksanaan kesehatan keselamatan kerja dapat
dipengaruhi dari berbagai faktor. Menurut Sedarmayanti (2013),
faktor yang mempengaruhi Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
adalah :
1) Kebersihan
Kebersihan merpakan syarat utama bagi pegawai agar tetap
sehat, dan pelaksanaannya tidak memerluakan banyak biaya.
Untuk menjaga kesehatan, semua ruangan hendaknya tetap
dalam keadaan bersih. Penumpukan abu dan kotoran tidak
boleh terjadi dan karenanya semua ruang kerja, gang dan
tangga harus dibersihkan tiap hari. Perlu disediakan tempat
sampah dalam jumlah yang cukup, bersih dan bebas hama,
tidak bocor dan dapat dibersihkan dengan mudah. Bahan
buangan dan sisa diupayakan disingkirkan di luar jam kerja
untuk menghindari resiko terhadap kesehatan.
2) Air minum dan kesehatan
Air minum yang bersih dari sumber yang sehat secara teratur
hendaknya diperiksa dan harus disediakan secara cuma-cuma
dekat tempat kerja.
3) Urusan ruang kerja

26
Kerapihan dalam ruang kerja membantu pencapaian
produktivitas dan mengurangi kemungkinan kecelakaan. Jika
jalan sempit dan tidakbebas dari tumpukan bahan dan
hambatan lain, maka waktu akan terbuang untuk menggeser
hambatan tersebut sewaktu bahan dibawa ke dan dari tempat
kerja atau mesin. Tempat penyimpanan harus diberi tanda dan
bahan disusun dalam tempat tertentu, serta diberi tanda
pengenal seperlunya.
4) Ventilasi, pemanas dan pendingin
Ventilasi yang menyeluruh perlu untuk kesehatan dan rasa
keserasian para pegawai, oleh karenanya merupakan faktor
yang mempengaruhi efisiensi kerja. Pengaruh udara panas dan
akibatnya dapat menyebabkan banyak waktu hilang karena
pegawai tiap kali harus pergi ke luar akibat “keadaan kerja
yang tidak tertahan”.
5) Tempat kerja, ruang kerja dan tempat duduk
Seorang pegawai tak mungkin bekerja jika baginya tidak
tersedia cukup tempat untuk bergerak tanpa mendapat
gangguan dari teman sekerjanya, gangguan dari mesin ataupun
dari tumpukan bahan. Dalam keadaan tertentu kepadatan
tempat kerja dapat berakibat buruk bagi kesehatan pegawai,
tetapi pada umumnya kepadatan termaksud menyangkut
masalah efisiensi kerja. Bekerja dengan berdiri terus-menerus

27
merupakan salah satu sebab merasa letih yang pada umumnya
dapat dihindari.
6) Pencegahan kecelakaan
Pencegahan kecelakaan harus diusahakan dengan meniadakan
penyebabnya, apakah sebab itu merupakan sebab teknis atau
sebab yang datang dari manusia. Upaya ke arah itu terlampau
beraneka ragam untuk dibahas, yakni mencakup upaya
memenuhi peraturan dan standar teknis, antara lain meliputi
pengawasan dan pemeliharaan tingkat tinggi.
7) Pencegahan kebakaran
Kebakaran yang tidak terduga, kemungkinan terjadi di daerah
beriklim panas dan kering serta lingkungan industri tertentu.
Pencegahan kebakaran merupakan salah satu masalah untuk
semua yang bersangkutan dan perlu dilaksanakan dengan cepat
menurut peraturan pencegahan kebakaran, seperti larangan
merokok di tempat yang mudah timbul kebakaran dan lain-
lain. Pencegahan senatiasa lebih baik daripada memadamkan
kebakaran, tetapi harus ditekankan pentingnya peralatan dan
perlengkapan lainnya untuk pemadaman kebakaran, yang
harus dipelihara dalam keadaan baik. Manajemen dan
pengawas hendaknya diberitahu tentang apa yang seharusnya
dilakukan pegawai jika timbul kebakaran.
8) Gizi

28
Pembahasan lingkungan kerja tidak dapat lepas tanpa
menyinggung tentang masalah jumlah dan nilai gizi makanan
para pegawai. Di beberapa negara jumlah makanan pegawai
tiap hari hanya sedikit melebihi yang diperlukan badannya,
jadi hanya cukup untuk hidup dan sama sekali kurang untuk
dapat mengimbangi pengeluaran tenaga selama menjalankan
pekerjaan yang berat. Dalam keadaaan yang demikian tidak
dapat diharapkan bahwa pegawai akan sanggup menghasilkan
keluaran yang memerlukan energy berat, yang biasanyadapat
dihasilkan oleh pegawai yang sehat, cukup makan, lepas dari
kesulitan akibat iklim yang harus dihadapi.
9) Penerangan / cahaya, warna dan suara bising di tempat kerja
Pemanfaatan penerangan/cahaya dan warna di tempat kerja
dengan setepat-tepatnya mempunyai arti penting dalam
menunjang kesehatan dan keselamatan kerja. Kebisingan di
tempat kerja merupakan faktor yang perlu dicegah atau
dihilangkan karena dapat mengakibatkan kerusakan.
c. Indikator Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
Menurut Jakson, et al. dalam Devi Nurmalita Sari (2017:83)
terdapat dimensi dan indikator pada keselamatan dan kesehatan
kerja yaitu :
1) Mengawasi tingkat keselamatan dan kesehatan kerja
a) Mendata semua kecelakaan yang terjadi

29
b) Mengkoordinasikan tim investigasi kecelakaan
c) Menganalisa hasil investigasi
d) Membuat laporan kecelakaan kerja atas hasil investigasi
2) Pencegahan kecelakaan
a) Merancang pekerjaan
b) Meninjau peralatan
c) Menerapkan prinsip-prinsip ergonomis
d) Mengembangkan dan mengimplementasikan keselamatan
kerja
3) Pencegahan penyakit
a) Terdapat sarana kesehatan yang memadai di tempat kerja
b) Memberikan jaminan kesehatan kepada setiap karyawan
c) Mengkomunikasikan kesehatan kerja kepada setiap
karyawan
4) Manajemen tekanan
a) Mengadakan pelatihan pengenalan lingkungan perusahaan
untuk setiap para karyawan
b) Mengadakan pelatihan keselamatan kerja untuk setiap
karyawan
c) Mengadakan seminar atau talkshow tentang kesehatan
dengan mengundang pakar kesehatan sebagai pembicara
d) Mengelola kejenuhan
5) Program kesehatan

30
a) Menyediakan sarana olahraga sebagai usaha untuk
meningkatkan program kebugaran fisik
b) Menyediakan asuransi kesehatan
Menurut Kasmir (2019:281) indikator kesehatan keselamatan
kerja (K3) adalah :
1) Kondisi udara di ruangan
Kondisi udara haruslah disesuaikan dengan kondisi yang
seharusnya. Misalnya panas atau dingin yang dibutuhkan untuk
suatu ruangan. Kondisi udara juga berkaitan dengan
keberadaan debu baik yang terlihat maupun tidak terlihat. Hal
ini penting untuk menjaga kesehatan karyawan, baik suhu
badan, hidung, mata atau lainnya. Kondisi udara ruangan yang
tidak sesuai akan mengakibatkan karyawan jatuh sakit.
2) Ventilasi ruangan
Adanya alat untuk menjaga sirkulasi udara di dalam, suatu
ruangan. Ventilasi bisa berbentuk lubang, jendela atau perlatan
penyedot udara yang dapat membuat udara berganti dan
menjadi segar. Ruangan yang tidak memiliki ventilasi udara
akan menyebabkan pengap dan menimbulkan berbagai
penyakit
3) Kebisingan
Ruangan tertentu yang menggunakan mesin yang memiliki
suara keras dan menyebabkan kebisingan maka diperlukan alat

31
peredam suara untuk mengatasinya. Peredam suara dapat
dilakukan untuk ruangan atau peralatan yang digunakan
karyawan. Kebisingan akan mengakibatkan telinga atau cahaya
akan mengganggu kesehatan karyawan.
4) Tersedianya peralatan kerja yang memadai
Perusahaan menyediakan peralatan kerja yang disesuaikan
dengan jenis pekerjaan. Misalnya tersedianya masker, helm,
sarung tangan, baju kerja, kaca mata, sepatu, penutup telinga
dan peralatan kerja lainnya. Perusahaan juga menyediakan
perlatan pemadam kebakaran untiuk menjaga jika terjadi
kebakan disetiap lokasi tertentu.
5) Perawatan peralatan secara terus-menerus
Peralatan harus dipelihara agar dapat digunakan setiap saat.
Jangan sampai saat hendak digunakan terjadi kemacetan
sehingga membahayakan perlatan lainnya. Perawatan ini perlu
dilakukan secara berkala untuk menjaga ketepatan peralatan
kerja.
4. Lingkungan Kerja
Nitisemito dalam Eka Wilda Faida (2019:108) mengemukakan
bahwa lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada di sekitar para pekerja
dan yang mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang
dibebankan.

32
Sedarmayanti dalam Eka Wilda Faida (2019:108) mengemukakan
bahwa lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan
yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja,
metode kerja nya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan
maupun sebagai kelompok.
Dikutip dari https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-
jenis-manfaat-lingkungan-kerja.html pada 16 November 2018
lingkungan kerja adalah kehidupan sosial, psikologi dan fisik dalam
perusahaan yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan
tugasnya.
a. Indikator Lingkungan Kerja
Menurut Sedarmayanti (2013) indikator lingkungan kerja
terbagi menjadi 2 (dua) antara lain :
1) Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan kerja fisik adalah semua yang terdapat disekitar
tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara
langsung maupun tidak langsung. Indikator lingkungan kerja
fisik adalah sebagai berikut :
a) Sirkulasi udara
Oksigen merupakan gas yang diperlukan oleh makhluk
hidup untuk menjaga kelangsungan hidup, yaitu untuk
proses metabolisme. Apabila udara disekitar tempat kerja

33
kotor, kadar oksigen dalam udara tersebut telah berkurang
dan tercampur dengan gas dan baubauan yang berbahaya
bagi kesehatan tubuh. Sumber adanya udara segar adalah
adanya tanaman disekitar tempat kerja.
b) Pencahayaan di ruang kerja
Pencahayaan yang cukup tetapi tidak menyilaukan akan
membantu menciptakan kinerja pegawainya.
c) Kebisingan
Kebisingan mengganggu konsentrasi, siapapun tidak
senang mendengaran suara bising, oleh karena itu
kebisingan merupakan gangguan terhadap seseorang
d) Penggunaan Warna
Warna dapat berpengaruh terhadap jiwa manusia,
sebenarnya bukan warna saja yang diperhatikan tetapi
komposisi warna pun harus diperhatikan juga.
e) Kelembaban udara
Banyaknya air yang terandung alam udara, biasanya
dinyatakan dalam presentase, kelembaban ini berhubungan
atau dipengaruhi oleh temperatur udara.
f) Fasilitas
Fasilitas merupakan suatu penunjang untuk karyawan
dalam menjalankan aktivitas dalam bekerja.

34
2) Lingkungan Kerja Non Fisik
Menurut Sedarmayanti (2011) lingkungan kerja non fisik
adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan
hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama
rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.
a) Hubungan antar pegawai
Hubungan kerja antar pegawai sangat diperlukan dalam
melakukan pekerjaan, terutama bagi pegawai yang bekerja
secara berkelompok, apabila terjadi konflik yang timbul
dapat memperkeruh suasana kerja dan akan menurunkan
semangat kerja pegawai. Hubungan kerja yang baik antara
yang satu dengan yang lain dapat meningkatkan semangat
kerja bagi pegawai, di mana mereka saling bekerja sama
atau saling membantu dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan.
b) Hubungan kerja antar pegawai dengan pimpinan
Sikap atasan terhadap bawahan memberikan pengaruh
bagi pegawai dalam melaksanakan aktivitas. Sikap yang
bersahabat, saling menghormati perlu dalam hubungan
antar atasan dengan bawahan untuk kerjasama dalam
mencapai tujuan perusahaan. Sikap bersahabat yang
diciptakan atasan akan menjadikan pegawai lebih betah
untuk bekerja dan dapat menimbulkan semangat kerja bagi

35
pegawai. Pada perusahaan sikap pemimpin antara
pegawainya saling menghormati agar dapat memajukan
perusahaan.
b. Etika di Lingkungan Kerja
Menurut Sudaryono (2017:60) Lingkungan kerja adalah
lingkungan yang terkait dengan adanya karyawan, organisasi dan
agen ekonomi lainnya sebagai berikut :
1) Etika terhadap Karyawan
Etika terhadap karyawan meliputi perilaku dalam proses
persekutuan, pemecahan, upah, kondisi kerja, privasi dan
respek.
2) Etika terhadap Organisasi
Baik karyawan maupun manajer dalam suatu perusahaan harus
menjaga etika organisasi dengan perilaku jujur, tidak
menyalahgunakan aset perusahaan untuk kepentingan pribadi,
tidak menjerumuskan perusahaan pada usaha-usaha yang
beresiko, menghindari konflik kepentingan dan menjaga
rahasia perusahaan.
3) Etika terhadap Agen-Agen Ekonomi
Agen ekonomi, meliputi pemegang saham, pemasok,
penyakur, pelanggan, pesaing dan serikat buruh.

36
c. Manfaat Lingkungan Kerja
Menurut Randall S. Schuler dan Susan E. Jacson (Ririn
Prihatin, 2016:27), menyatakan bahwa jika perusahaan dapat
menurunkan tingkat dan beratnya kecelakaan-kecelakaan kerja,
penyakit, dan hal-hal yang berkaitan dengan stress, serta mampu
meningkatkan kualitas kehidupan para pekerjanya, perusahaan
akan semakin efektif. Peningkatan-peningkatan terhadap ini akan
menghasilkan :
1) Meningkatnya produktivitas karena menurunnya jumlah hari
yang hilang;
2) Meningkatnya efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih
berkomitmen;
3) Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi;
4) Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang
lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim;
5) Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat
dari meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan;
6) Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena
meningkatnya citra perusahaan yang kemudian perusahaan
dapat meningkatkan keuntungannya secara subtansial.
5. Kinerja Karyawan

37
Kinerja berasal dari job performance atau actual performance
(prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang).
Pengertian kinerja (prestasi) adalah hasil kerja secara kualitas, kuantitas
dan ketepatan waktu yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.
Kinerja adalah pencapaian atau prestasi seseorang berkenaan
dengan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. (Marwansyah,
2016:229). Menurut Widodo (2015:131) Kinerja adalah tingkat
pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Menurut Siswanto
dalam Muhammad Sandi (2015), kinerja ialah prestasi yang dicapai
oleh seseorang dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan
kepadanya.
Kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang atau
kelompok seperti standar hasil kerja, target yang ditentukan selama
periode tertentu yang berpedoman pada norma, standar operasional
prosedur, kriteria dan fungsi yang telah ditetapkan atau yang berlaku
dalam perusahaan. (Torang, 2013:74)
a. Faktor Kinerja Karyawan
Menurut Widodo (2009:6) berpendapat bahwa terdapat dua
faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja yaitu :
1) Kemampuan

38
Manusia pada dasarnya memiliki dua kemampuan yaitu
kemampuan potensi dan kemampuan reality. Kemampuan
reality merupakan penggabungan antara pengetahuan
(knowledge) dan keterampilan (skill). Dalam dunia kerja, untuk
dapat mencapai kinerja yang baik, pegawai, karyawan atau
pekerja harus memiliki kemampuan yang sesuai dengan
pekerjaan yang dilakukannya.
2) Motivasi
Setiap pegawai atau karyawan memiliki motivasi di dalam
dirinya, untuk bekerja dalam mencapai tujuannya. Motivasi
merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang
terarah untuk mencapai tujuan kerja.
b. Indikator Kinerja Karyawan
Indikator kinerja karyawan menurut Mathis dan Jackson
dalam Maykel (2016:107), yaitu :
1) Kuantitas dari hasil
a) Kuantitas hasil melebihi target
b) Kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan yang
diberikan
2) Kualitas dari hasil
a) Ketelitian dalam menyelesaikan tugas
b) Kerapian dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
c) Meminimalkan kesalahan dalam pekerjaan

39
d) Mampu melaksanakan inovasi dalam pekerjaan
3) Ketepatan waktu dari hasil
a) Ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan
b) Kecepatan dalam bertindak
c) Keefektifan dan keefisienan dalam menggunakan waktu
4) Kehadiran
a) Ketepatan dalam hadir di tempat kerja
b) Kedisiplinan jam kerja
5) Kemampuan bekerja sama
a) Kemampuan bekerja dalam tim
b) Kemampuan tanpa pengawasan dari pimpinan
c) Tidak memaksakan pendapat
c. Pelaksanaan Kinerja Karyawan
Menurut Wirawan (2015:103), menyatakan bahwa
“pelaksanaan kinerja adalah proses sepanjang tahun di mana
pegawai melaksanakan tugas atau pekerjaannya dan berupaya
mencapai kinerjanya dengan menggunakan kompetensi kerjanya”.
Karyawan dan para manajer dalam pelaksanaan kinerja masing-
masing mempunyai tugas yang harus dipenuhi agar kinerja dari
suatu perusahaan tersebut bisa dikatakan tinggi, karena tingkat
kinerja perusahaan tidak lepas dari kinerja para karyawan yang ada
dibawahnya. Sebagai seorang karyawan dalam upaya mencapai

40
kinerjanya menurut Wirawan (2015: 103), mempunyai tanggung
jawab sebagai berikut:
Berkomitmen dalam hal pencapaian tujuan bersama yang
telah ditetapkan secara bersama-sama oleh para manager dan
karyawan
1) Karyawan harus meminta kepada para manager untuk
mendapatkan balikan dan pelatihan karena fungsinya sangat
penting yaitu sebagai alat untuk mengembangkan kinerjanya
2) Berkomunikasi secara aktif dan berkelanjutan dengan para
manager ketika melaksanakan tugasnya
3) Mencatat berbagai informasi seputar kemajuan atau seberapa
besar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai dan
mengkomunikasikannya kepada managernya
4) Mempersiapkan diri dan data-data yang diperlukan pada saat
manager akan menelaah kinerjanya. Misalnya karyawan
mempersiapkan evaluasi sumatif dan evaluasi formatif
Di samping karyawan yang mempunyai tanggung jawab
dalam upaya mencapai kinerjanya, para manajer juga mempunyai
kewajiban sebagai berikut :
1) Mampu menciptakan iklim kerja yang baik serta mampu
menyediakan berbagai fasilitas yang dapat memajukan kinerja
para karyawan

41
2) Memonitor kinerja para karyawan dan mencatatnya kedalam
buku kerja
3) Merevisi tujuan serta menyesuaikan standar kinerja dan
kompetensi pekerjaan para karyawan dari tahun ke tahun
karena lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang
selalu berubah-ubah
4) Memberi balikan dan pelatihan kepada karyawan dengan
maksud untuk membantu karyawan membuat koreksi atas apa
yang sedang dilakukan untuk meningkatkan kemungkinan
pencapaian tujuannya dan kritik terhadap karyawan
5) Menyediakan program pengembangan agar para karyawan
berkembang dalam hal komptensi dan pengalamannya dengan
tentunya dengan maksud agar kinerja para karyawan
meningkat
6) Memberikan kompensasi atau imbalan agar tetap
dipertahankan kepada para karyawan yang telah mempunyai
perilaku yang efektif, efisien dan mempunyai kemajuan dalam
hal pencapaian tujuan.
d. Penilaian Kinerja Karyawan
Menurut R. Wayne Mondy (2008: 257), penilaian kinerja
adalah sistem formal untuk menilai dan mengevaluasi kinerja tugas
individu atau tim, sejalan dengan pendapat tersebut Tb. Sjafri
Mangkuprawira (2003: 223), menjelaskan penilaian kinerja yaitu

42
proses yang dilakukan dalam mengevaluasi kinerja pekerjaan
seseorang. Sedangkan menurut Wirawan (2015: 11), menerangkan
bahwa evaluasi kinerja sebagai proses penilai – pejabat yang
melakukan penilaian – (appraiser) mengumpulkan informasi
mengenai kinerja ternilai – pegawai yang dinilai – (apraise) yang
didokumentasikan seca ra formal untuk menilai kinerja ternilai
dengan membandingkannya dengan standar kinerjanya secara
periodik untuk membantu pengambilan keputusan manajemen
SDM. Secara umum penilain kinerja bertujuan sangat baik yaitu
agar kinerja para karyawan bertambah baik. Menurut Suryadi
(2014: 229), “dengan bertambah baiknya kinerja masing masing
karyawan diharapkan agar mendorong peningkatan kinerja
organisasi secara keseluruhan”.
e. Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan
Menurut Tb. Sjafri Mangkuprawira (2003: 224), manfaat
penilaian kinerja antara lain sebagai berikut :
1) Perbaikan kinerja, umpan balik kinerja bermanfaat bagi
karyawan, manajer, dan spesialis personal dalam bentuk
kegiatan yang tepat untuk memperbaiki kinerja.
2) Penyesuaian kompensasi, penilaian kinerja membantu
pengambilan keputusan menetukan siapa yang seharusnya
menerima peningkatan pembayaran dalam bentuk upah dan
bonus yang didasarkan pada sistem merit

43
3) Keputusan penempatan. Promosi, transfer, dan penurunan
jabatan biasanya didasarkan pada kinerja masa lalu dan
antisipatif; misalnya dalam banyak penghargaan
4) Kebutuhan pelatihan dan pengembangan, kinerja buruk
mengidentifikasikan sebuah kebutuhan untuk melakukan
pelatihan kembali. Setiap karyawan hendaknya selalu mampu
mengembangkan diri
5) Perencanaan dan pengembangan karir, umpan balik kinerja
membantu proses pengambilan keputusan tentang karir
spesifik karyawan
6) Defisiensi proses penempatan staf, baik buruknya kinerja
berimplikasi dalam hal kekuatan dan kelemahan dalam
prosedur penempatan staf di departemen SDM
7) Ketidakakuratan informasi, kinerja buruk dapat
mengindikasikan kesalahan dalam informasi analisis
pekerjaan, rencana SDM, atau hal lain dari sistem manajemen
personal. Hal demikian akan mengarah pada ketidaktepatan
dalam keputusan menyewa karyawan, pelatihan, dan keputusan
konseling.
8) Kesalahan rancangan pekerjaan, kinerja buruk mungkin
sebagai sebuah gejala dari rancangan pekerjaan yang keliru.
Melalui penilaian dapat didiagnosis kesalahan-kesalahan
tersebut

44
9) Kesempatan kerja yang sama, penilaian kinerja yang akurat
secara aktual menghitung kaitannya dengan kinerja dapat
menjamin bahwa keputusan penempatan internal bukanlah
sesuatu yang bersifat diskriminasi
10) Tantangan-tantangan eksternal, kadang-kadang kinerja
dipengaruhi oleh faktor-faktor lingkungan pekerjaan, seperti
keluarga, finansial,kesehatan, atau masalah-masalah lainnya.
Jika masalah-masalah tersebut tidak diatasi melalui penilaian,
departemen SDM mungkin mampu menyediakan bantuannya.
11) Umpan balik pada SDM, kinerja yang baik dan buruk
diseluruh organisasi mengindikasikan bagaimana baiknya
fungsi departemen SDM ditetapkan.
B. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu sangat penting sebagai dasar pijakan dalam rangka
penyusunan penelitian. Kegunaannya adalah untuk mengetahui hasil yang
telah dilakukan oleh peneliti terdahulu sekaligus sebagai perbandingan dan
gambaran yang dapat mendukung kegiatan penelitian selanjutnya. Berikut
beberapa penelitian terdahulu yang berhubungan dengan penelitian ini yaitu:

45
TABEL II.1
Penelitian Manda Dwipayani Bhastary dan Kusri Suwardi (2018)
Nama Peneliti Manda Dwipayani Bhastary dan Kusri Suwardi

Tahun dan Judul 2018 “Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan
Penelitian Kerja (K3) dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawandi PT.Samudera Perdana”
Metode Peneliti Analisis data menggunakan analisis Kuantitatif
Kerangka Keselamatan
Pemikiran Kesehatan Kerja
Kinerja
Karyawan
Lingkungan
Kerja
Temuan dan Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara
Kesimpulan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dan lingkungan
kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan. Secara simultan variabel bebas keselamatan
Kesehatan kerja (K3) (X1) dan lingkunga kerja (X2)
secara serempak berpengaruh signifikan terhadap
variabel terikat kinerja karyawan pada PT. Samudera
Perdana sebesar 68.4% dan sisanya sebesar 31,6%
merupakan variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
Sumber bagi Keselamatan dan kesehatan kerja, lingkungan kerja
peneliti ini dan kinerja karyawan

46
TABEL II.2
Penelitian Julius Simbolon (2017)
Nama Peneliti Julius Simbolon

Tahun dan Judul 2017 “Pengaruh K3 dan Lingkungan Kerja terhadap
Penelitian Kinerja Karyawan PT. Dwi Lestari Nusantara”
Pemikiran Kesehatan Kerja
Kinerja
Karyawan
Lingkungan
Kerja
Temuan dan Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan

Kesimpulan variabel bebas keselamatan Kesehatan kerja (K3) (X1)
dan lingkungan kerja (X2) secara serempak
berpengaruh signifikan dan positif terhadap variabel
terikat kinerja karyawan pada PT. Dwi Lestari
Sumber bagi Keselamatan kesehatan kerja, lingkungan kerja dan
peneliti ini kinerja karyawan

47
TABEL II.3
Penelitian Kristin Pangesti (2017)
Nama Peneliti Kristin Pangesti

Tahun dan Judul 2017 “Pengaruh Lingkungan Kerja, Keselamatan
Penelitian Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Konveksi Bagas Jaya Kabupaten Tulungagung”
Metode Analisis data menggunakan analisis Kuantitatif
Penelitian
Kerangka
Lingkungan
Pemikiran Kerja
Keselamatan
Kinerja
Kerja
Karyawan
Temuan dan Kompensasi

Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan
Kesimpulan kerja, keselamatan kerja dan kompensasi berpengaruh
signifikan dan secara simultan terhadap peningkatan
kinerja karyawan pada konveksi “Bagas Jaya”
Kabupaten Tulungagung
Sumber bagi Lingkungan kerja, keselataman kerja, dan kinerja
peneliti ini karyawan

48
TABEL II.4
Penelitian Prasetyo Harvy Budihardjo, Victor P.K. Lengkong, Lucky
O.H Dotulong (2017)
Nama Peneliti Prasetyo Harvy Budihardjo, Victor P.K. Lengkong,

Lucky O.H Dotulong
Tahun dan Judul 2017 “Pengaruh Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja
Penelitian dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas
Karyawan pada PT. Air Manado”
Pemikiran Kerja
Kesehatan Kerja Produktivitas

Karyawan
Temuan dan Lingkungan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan
Kerja
Kesimpulan ditunjukkan bahwa variabel independent keselamatan
kerja, kesehatan kerja dan lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas karyawan pada PT. Air Manado. Secara
parsial ditunjukkan bahwa variabel kesehatan kerja
dan lingkungan kerja berpengaruh positif tetapi tidak
signifikan terhadap variabel produktivitas karyawan
pada PT. Air Manado. Untuk variabel keselamatan
kerja berpengaruh signifikan terhadap variabel
produktivitas karyawan pada PT. Air Manado.
Berdasarkan Adjusted r Square adalah 0,475 atau
47,5% berarti variabel dependen Produktivitas
karyawan dapat dijelaskan oleh keselamatan kerja,
Kesehatan kerja, dan lingkungan kerja karyawan
sebesar 47,5% sedangkan sisanya sebesar 52,5%
dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak dalam
penelitian. Secara umum produktivitas karyawan pada

49
PT. Air Manado tergolong baik yang artinya karyawan

mempunyai produktivitas yang tinggi
Sumber bagi Keselamatan kerja, kesehatan kerja dan lingkungan
peneliti ini kerja
TABEL II.5
Penelitian Eka Ristiani (2015)
Nama Peneliti Eka Ristiani

Tahun dan Judul 2015 “Pengaruh Program Kesehatan dan Keselamatan
Penelitian Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Bagian Produksi pada PT. Surya Bratasena
Plantation Pelalawan”
Kerangka Kesehatan
Pemikiran Keselamatan
Kerja
Kinerja
Karyawan
Lingkungan
Kerja
Temuan dan Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesehatan dan
Kesimpulan keselamatan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi
pada PT. Surya Bratasena Plantation Pelalawan.
Besarnya pengaruh Kesehatan dan keselamatan kerja
dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
adalah sebesar 52,4%.
Sumber bagi Kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan kerja
peneliti ini
C. Kerangka Pemikiran
Menurut Sekaran dan Bougie dalam Devi Nurmelita Sari (2018:90)
kerangka teoritis merupakan fondasi dimana seluruh proyek penelitian di
dasarkan. Kerangka teoritis adalah jaringan asosiasi yang disusun,

50
dijelaskan dan dielaborasi secara logis antar variable yang dianggap relevan
dengan situasi masalah dan diidentifikasi melalui proses seperti wawancara,
pengamatan dan tinjauan literatur. Berdasarkan uraian diatas, maka
pengaruh kesehatan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan kerja terhadap
kinerja karyawan dapat diperjelas melalui variabel secara sistematis dan
digambarkan sebagai berikut :
GAMBAR II.1
Kerangka Pemikiran
KESEHATAN
KESELAMATAN KERJA (K3)
( X1 ) H1
KINERJA KARYAWAN
(Y)
LINGKUNGAN KERJA
H2
( X2 )
H3
D. Hipotesis
Menurut Sekaran dan Bougie dalam Devi Nurmelita Sari (2018:92)
Hipotesis (hypothesis) dapat di definisikan sebagai pernyataaan sementara
namun dapat diuji, yang memprediksi apa yang ingin ditemukan dalam data
empiris. Berdasarkan kerangka pemikiran yang digambarkan diatas, maka
variable dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan sedangkan

51
variable independen ialah kesehatan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan
kerja. Hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H1 : Kesehatan keselamatan kerja (K3) berpengaruh terhadap kinerja
karyawan
H2 : Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
H3 : Kesehatan keselamatan kerja (K3) dan lingkungan kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan

52
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Tempat dan Waktu Penelitian
Dalam penulisan ini, penelitian dilakukan di PT. Anugrah Analisis
Sempurna yang berlokasi di Graha AAS, Jl. Raya Jakarta Bogor KM 37
Sukamaju, Cilodong, Depok – Jawa Barat. Perusahaan ini bergerak di
bidang Laboratorium Analisa Farmasi, Industri dan Lingkungan. Penelitian
ini dilakukan dalam waktu 3 (tiga) bulan dari bulan Desember 2019 sampai
dengan Maret 2020.
B. Metode Penelitian
1. Data Primer
Data primer adalah data yang dikumpulkan dan diolah sendiri
oleh suatu organisasi atau perorangan langsung dari objeknya
(Sudaryono, 2014:13). Data primer dalam penelitian ini adalah
tanggapan responden terhadap kuesioner variabel kesehatan
keselamatan kerja (K3), lingkungan kerja dan kinerja karyawan.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dalam bentuk jadi dan
telah diolah oleh pihak lain, yang biasanya dalam bentuk publikasi
(Sudaryono, 2014:13). Data sekunder dalam penelitian ini adalah

53
karyawan, lokasi dan struktur organisasi serta tugas-tugas karyawan
pada PT. Anugrah Analisis Sempurna.
C. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari : objek atau
subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik
kesimpulannya (Kurniawan dalam Sudaryono, 2014:110).
Dalam penelitian ini populasi yang digunakan adalah karyawan
PT. Anugrah Analisis Sempurna selama 3 bulan yaitu mulai dari bulan
Maret sampai Juni dengan total 110 orang.
2. Sampel
Sampel penelitian adalah suatu factor penting yang perlu
diperhatikan dalam penelitian yang kita lakukan. Sampel penelitian
mencerminkan dan menentukan seberapa jauh sampel tersebut
bermanfaat dalam membuat kesimpulan penelitian. Sampel merupakan
suatu bagian dari populasi. Hal ini mencakup sejumlah anggota yang
dipilih dari populasi. Dengan demikian, sebagian elemen dari populasi
merupakan sampel (Sugiyono dalam Sudaryono, 2014:112) .
Perhitungan jumlah sampel yang akan penulis ambil berdasarkan rumus
Slovin adalah sebagai berikut :
n= N

54
Ne2 + 1
Keterangan :
n : ukuran sampel
N : ukuran populasi
e : persen kelonggaran ketidaktelitian yaitu sebesar 5 %
Berdasarkan rumus tersebut, kemudian dilakukan perhitungan sebagai
berikut :
N
n=
Ne2 + 1
110
n=
110 (0,052) + 1
110
n=
0,275 + 1
110
n=
1,275
n = 86,27 = 86
Berdasarkan rumus tersebut, peneliti mendapatkan hasil sampel yang
harus diteliti sebanyak 86 orang.
D. Variabel Penelitian
Dalam penelitian ini variabel yang digunakan adalah variabel
dependen dan variabel independen sebagai berikut :
1. Variabel Dependen

55
Variabel dependen adalah variabel yang nilainya dipengaruhi oleh
variabel independen. Variabel dependen adalah variabel yang menjadi
pusat perhatian peneliti (Augusty Ferdinand, 2006). Dalam penelitian
ini yang menjadi variabel dependen adalah Kinerja Karyawan (Y).
2. Variabel Independen
Variabel independen yang dilambangkan dengan (X) adalah
variabel yang mempengaruhi variabel dependen, baik yang
pengaruhnya positif maupun yang pengaruhnya negatif (Augusty
Ferdinand, 2006). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel
independen adalah :
a. Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) (X1)
b. Lingkungan Kerja (X2)
E. Pengumpulan Instrumen Penelitian
Dalam penelitian ini skala pengukuran yang digunakan adalah skala
likert. Sudaryono (2014:93) menyatakan bahwa skala likert digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok tentang
kejadian atau gejala sosial. Adapun penilaian jawaban responden dengan
menggunakan rentang skala likert 1-5 poin untuk setiap pernyataan, sebagai
berikut :
TABEL III.1
Skala Likert
Skor Interval Kategori

1 STS (Sangat Tidak Setuju)

56
2 TS (Tidak Setuju)
3 N (Netral)
4 S (Setuju)
5 SS (Sangat Setuju)
F. Definisi Operasional Variabel
Definisi operasional adalah pengertian secara operasional berbentuk
ungkapan yang akan diukur atau penerapan dari yang di definisikan
(Kasmadi dan Sunariah, 2013:82). Definisi operasional masing-masing
variabel sebagai berikut :
TABEL III.2
Definisi Operasional Variabel
Skala
Variabel Definisi Indikator Sub Indikator
(1 - 5)
Kesehatan Kesehatan Mengawasi 1. Investigasi Likert
Keselamatan Keselamatan Kerja tingkat kecelakaan kerja
Kerja (X1) (K3) adalah suatu keselamatan 2. Laporan
kondisi dalam dan kesehatan kecelakaan kerja
pekerjaan yang sehat kerja
3. Memahami dan
dan aman baik itu
mentaati K3
bagi pekerjaannya,
maupun bagi Pencegahan 1. Meningkatkan
masyarakat dan kecelakaan keselamatan kerja
lingkungan sekitar 2. Mencegah
organisasi atau kecelakaan kerja
tempat kerja
3. Tanda peringatan
tersebut, sehingga
bahaya kebakaran
pegawai dapat
melakukan 4. Membuat fasilitas
pekerjaannya dengan kerja
tenang dan motivasi 5. Memberikan
yang tinggi. keleluasan ruang
(Menurut Lijan gerak
Poltak Simambela 6. Menyediakan

57
2018:366) obat-obatan
Pencegahan 1. Memberikan
Penyakit jaminan kesehatan
2. Memberikan
arahan
3. Pembuangan
sampah dan
limbah industri
Manajemen 1. Memberikan Likert
Tekanan pelatihan K3
2. Mengadakan
Seminar /
Workshop /
Sosialisasi
3. Mengadakan
acara
Program 1. Memberikan
Kesehatan asuransi
kesehatan
2. Mengadakan
kegiatan olahraga
Lingkungan Lingkungan kerja Sirkulasi 1. Sirkulasi udara Likert
Kerja (X2) adalah keseluruhan Udara memadai
alat perkakas dan 2. Ventilasi yang
bahan yang dihadapi, berfungsi baik
lingkungan
Pencahayaan 1. Intensitas cahaya
sekitarnya dimana
di ruang kerja 2. Sumber cahaya
seseorang bekerja,
metode kerja nya, Kebisingan 1. Tidak ada suara
serta pengaturan mengganggu
kerjanya baik
2. Tingkat
sebagai
kebisingan
perseorangan
maupun sebagai 3. Kebisingan dan
kelompok. (Menurut getaran
Sedarmayanti dalam Penggunaan 1. Warna dinding
Eka Wilda Faida warna 2. Warna benda-
2019:108) benda
Kelembaban 1. AC berfungsi baik Likert

58
udara 2. Tingkat suhu

Fasilitas 1. Fasilitas ruang
kerja
2. Fasilitas
penunjang
3. Peralatan kerja
4. Ketersediaan air
bersih
5. Ketersediaan
sabun cuci
Hubungan 1. Komunikasi dan
antar pegawai koordinasi
Hubungan 1. Komunikasi dan
kerja antar koordinasi
pegawai
dengan
pimpinan
Kinerja Kinerja adalah hasil Kuantitas dari 1. Menyelesaikan Likert
Karyawan (Y) pekerjaan yang hasil pekerjaan
dicapai seseorang 2. Bekerja sesuai
atau kelompok prosedur
seperti standar hasil
Kualitas dari 1. Menyelesaikan
kerja, target yang
hasil tugas
ditentukan selama
periode tertentu yang 2. Disiplin dalam
berpedoman pada bekerja
norma, standar 3. Mentaati prosedur
operasional
4. Memiliki inovasi
prosedur, kriteria
dan fungsi yang 5. Mematuhi
telah ditetapkan atau peraturan
yang berlaku dalam Ketepatan 1. Bekerja konsisten
perusahaan. waktu dari 2. Bekerja dengan
Indikator yang hasil cepat dan tepat
digunakan untuk
3. Bekerja dengan
mengukur kinerja
efektif dan efisien
karyawan. (Menurut
Mathis dan Jackson Kehadiran 1. Datang tepat
waktu

59
dalam Maykel 2. Dikantor setiap

2016:107) jam kerja
3. Pulang tepat
waktu
Kemampuan 1. Mengerjakan
bekerja sama tugas dengan
bekerjasama
2. Bekerja tanpa
pengawasan
3. Tidak
memaksakan
pendapat
G. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini antara lain sebagai
berikut :
1. Kuesioner (Angket)
Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
menggunakan kuesioner secara personal. Metode ini memberikan
tanggapan atas pernyataan kuesioner. Dalam penelitian ini kuesioner
dibagikan langsung pada responden dan peneliti dapat memberikan
penjelasan mengenai tujuan survei dan pertanyaan yang kurang
dipahami oleh responden serta tanggapan atas kuesioner dapat langsung
dikumpulkan oleh peneliti setelah diisi oleh responden. Kuesioner
merupakan suatu teknik atau cara pengumpulan data secara tidak
langsung (peneliti tidak langsung bertanya-jawab dengan responden)
(Sudaryono, 2014:45)

60
Dalam penelitian ini, kuesioner yang digunakan adalah kuesioner
tertutup yaitu model pertanyaan dimana pertanyaan tersebut telah
disediakan jawabannya, sehingga responden hanya memilih dari
alternatif jawaban yang sesuai dengan pendapat atau pilihannya
(Supardi, 2005:133). Sedangkan pertanyaan tertutup tersebut
menerangkan tanggapan responden terhadap variabel kesehatan
keselamatan kerja (K3), lingkungan kerja dan kinerja karyawan.
2. Dokumentasi
Dokumentasi adalah ditujukan untuk memperoleh data langsung
dari tempat penelitian, meliputi buku-buku yang relevan, peraturan-
peraturan , laporan kegiatan, foto-foto, film dokumenter, data yang
relevan penelitian (Sudaryono, 2014:61).
Dalam penelitian ini metode dokumentasi untuk mengetahui
jumlah karyawan, laporan produksi dan distribusi, rekap jumlah
karyawan, hasil survey kinerja karyawan, struktur organisasi dan
sejarah berdirinya PT. Anugrah Analisis Sempurna.
3. Studi Kepustakaan
Studi kepustakaan yaitu metode pengumpulan data yang diperoleh
dari buku-buku, jurnal-jurnal penelitian terdahulu yang berhubungan
dengan penelitian. Dalam penelitian ini, studi kepustakaan yang
diperoleh digunakan sebagai teori dasar serta pembelajaran tentang

61
kesehatan keselamatan kerja (K3), lingkungan kerja dan kinerja
karyawan.
H. Teknik Analisis Data
1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
a. Uji Validitas
Menurut Sugiyono dalam Ce Gunawan (2020:88) Valid
berarti instrument penelitian tersebut dapat digunakan untuk
mengukur apa yang hendak diukur. Suatu alat ukur disebut valid
apabila instrument yang dimaksud untuk mengukur tersebut
memang dapat mengukur apa yang seharusnya diukur secara tepat.
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidaknya
suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan
dalam kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan
diukur oleh kuesioner tersebut.
b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas merupakan ukuran suatu kestabilan dan
konsistensi responden dalam menjawab hal-hal yang berkaitan
dengan konstruk-konstruk pertanyaan yang merupakan dimensi
suatu variabel dan disusun dalam suatu bentuk kuesioner.
Instrumen yang reliabel adalah instrument yang bila digunakan
akan menghasilkan data yang sama (Ce Gunawan, 2020:103).
Instrumen yang baik tidak akan bersifat tendensius atau

62
mengarahkan responden untuk memilih jawaban-jawaban tertentu.
Instrumen yang sudah dapat dipercaya, yang reliabel akan
menghasilkan data yang dapat dipercaya. Apabila datanya benar-
benar sesuai dengan kenyataannya, maka berapa kalipun diambil,
tetap akan sama. Reliabilitas menunjukkan pada tingkat keandalan
(dapat dipercaya)
2. Uji Asumsi Klasik
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikan tidaknya
masing-masing variabel independent dan terhadap variabel dependen,
pengujian asumsi klasik yaitu melalui uji normalitas, uji
heteroskedastisitas dan uji multikolinearitas.
a. Uji Normalitas
Menurut Ce Gunawan (2020:109) Uji normalitas residual
pada model regresi asumsi klasik digunakan untuk mengetahui
apakah nilai residual yang dihasilkan berdistribusi normal atau
tidak. Untuk menguji apakah distribusi normal atau tidak adalah
dengan melihat grafik normal probability plot yang
membandingkan distribusi kumulatif dari distribusi normal.
Distribusi normal akan membentuk suatu garis lurus
diagonal dan ploting data akan dengan garis diagonal. Jika
distribusi adalah normal maka garis yang menggambarkan data
yang sesungguhnya akan mengikuti garis diagonalnya. Disamping
analisis itu dalam pengujian ini juga menggunakan analisis

63
kolmogrov smirnov dengan membandingkan nilai signifikasi
kolmogrov smirnov dengan signifikasi alfa pada 0,05. Apabila nilai
signifikasi kolmogrov smirnov > dari 0,05 maka data distribusi
normal.
b. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah
dalam model regresi terjadi atau terdapat ketidaksamaan varians
dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. (Ce
Gunawan, 2020:218). Uji ini untuk mengetahui keadaan dimana
seluruh faktor pengguna tidak memiliki varians yang sama untuk
seluruh pengamatan atas seluruh independen. Heterokedastisitas
berarti penyebaran titik data populasi pada bidang regresi tidak
konstan. Gejala ini ditimbulkan dari perubahan situasi yang tidak
tergambarkan dalam model regresi.
Uji heterokedastisitas dalam penelitian ini dengan cara
melihat grafik scatterplot antara prediksi variabel terikat (ZPRED)
dengan residualnya (SRESID). Apabila tidak ada pola yang jelas
serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu
Y maka tidak terjadi heterokedastisitas. Untuk dapat membuktikan
bahwa model regresi benar-benar tidak memiliki gejala
heterokedastisitas, maka diperlukan uji statistik yang lebih dapat
menjamin keakuratan hasil. Maka dari itu dilakukan pengujian
dengan menggunakan uji glesjser. Jika nilai probabilitas signifikasi

64
diatas tingkat kepercayaan 5% / 0,05, maka dapat disimpulkan
model regresi tidak mengandung adanya heterokedastisitas.
c. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas digunakan untuk menguji apakah pada
model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel
independen. Jika terdapat atau terjadi korelasi, maka terdapat
masalah multikolinieritas (multiko). Model regresi yang baik
seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen. (Ce
Gunawan, 2020:119).
Cara untuk mendeteksi adanya multikolinieritas adalah
dengan melihat besarnya Tolerance Value dan Variant Inflation
Factor (dari output komputer program SPSS ver.23.0). Pedoman
regresi yang bebas dari multikolinieritas adalah mempunyai nilai
VIF < 10 dan mempunyai angka Tolerance diatas 0,1.
d. Uji Autokorelasi
Menurut Ce Gunawan (2020:125), uji autokorelasi
bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linear ada
korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan
kesalahan pengganggu pada periode sebelumnya. Jika terjadi
korelasi, maka dinamakan ada problem autokorelasi. Model regresi
yang baik seharusnya tidak terjadi autokorelasi. Metode pengujian
ini dengan menggunakan uji Durbin-Watson (DW test).

65
Autokorelasi ini dipakai apabila jenis data merupakan data time
series atau data panel.
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Setelah dilakukan uji validitas dan reliabilitas pada instrumen
kuesioner serta dinyatakan valid dan reliabel, maka dapat dilanjutan
dengan analisis regresi sederhana untuk mengetahui bagaimana
hubungan secara parsial antara dua variabel bebas dengan satu variabel
terikat. Selanjutnya dilakukan analisa regresi berganda untuk
mengetahui bagaimana pengaruh dua variabel bebas secara simultan
dengan satu variabel terikat.
Menurut Sugiyono (2014:192), Analisis regresi linear berganda
digunakan untuk melakukan prediksi bagaimana perubahan nilai
variabel dependen bila nilai variabel independen dinaikkan /
diturunkan. Bentuk persamaan dari regresi linear berganda ini yaitu :
Y = α + β1X1+ β2X2+ e
Dimana :
Y : Kinerja Karyawan
α : Konstanta
β1 dan β2 : Koefisien Regresi
X1 : Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
X2 : Lingkungan Kerja
e : Error

66
4. Pengujian Hipotesis
Sebelum hasil dari semua analisa tersebut diatas, baik analisa
regresi sederhana maupun analisa regresi berganda ditetapkan sebagai
hasil akhir hipotesis, maka harus dilakukan uji t dan uji F, yaitu uji
kelinearan atau uji keberartian untuk mengetahui apakah hasil dari
masing-masing analisa tersebut benar-benar dapat diaplikasikan atau
ditetapkan sebagai hasil akhir hipotesis.
a. Uji Parsial (Uji t)
Uji t bersumber pada output one-sample test. Uji t digunakan
untuk menguji pengaruh variabel independen secara parsial
terhadap variabel dependen. Pengambilan keputusan uji hipotesis
secara parsial juga didasarkan pada nilai probabilitas yang
didapatkan dari hasil pengolahan data melalui program SPSS
Statistik Parametrik. Tujuan uji parsial adalah untuk mengetahui
seberapa jauh pengaruh dari variabel independen (X) terhadap
variabel dependen (Y) secara parsial. Pengujian dilakukan dengan
menggunakan uji statistik t dengan langkah-langkah sebagai
berikut:
1) Menentukan hipotesis antara variabel bebas (independen
kesehatan keselamatan kerja (K3) terhadap variabel terikat
(dependen) kinerja karyawan. Hipotesis statistik dari
penelitian ini adalah :
H0 : β1 = 0 : Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) tidak

67
berpengaruh signifikan dan negatif
terhadap Kinerja Karyawan
Hα : β1 ≠ 0 : Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
berpengaruh signifikan dan negatif
terhadap Kinerja Karyawan
2) Menentukan hipotesis parsial antara variabel bebas
(independen) lingkungan kerja terhadap variabel terikat
(dependen) kinerja karyawan. Hipotesis dari penelitian ini
adalah :
H0 : β2 = 0 : Lingkungan Kerja tidak berpengaruh
signifikan dan negatif terhadap
Kinerja Karyawan
H1 : β2 ≠ 0 : Lingkungan Kerja berpengaruh
signifikan dan negatif terhadap
Kinerja Karyawan
3) Menentukan tingkat signifikan. Ditentukan dengan 5% dari
derajat bebas (dk)=(n-k-1), untuk menentukan ttabel sebagai
batas daerah penerimaan dan penolakan hipotesis. Tingkat
signifikan yang digunakan adalah 0,05 atau 5% karena dinilai
cukup untuk mewakili hubungan variabel-variabel yang diteliti
dan merupakan tingkat signifikan yang umum digunakan
dalam suatu penelitian.

68
4) Menghitung nilai thitung dengan mengetahui apakah variabel
koefisien korelasi signifikan atau tidak dengan rumus :
n−k−1 n−k −1
t 1=r 1 y √ dan t 2=r 2 y √
(1−r 1 y 2) (1−r 2 y 2)
Dimana :
R : Korelasi parsial yang ditentukan
n : Jumlah sampel
t : thitung
n-k-1 : Derajat bebas
5) Menentukan kesimpulan berdasarkan perbandingan thitung
dengan ttabel:
a) Jika thitung ≥ ttabel maka H0 ada di daerah penolakan berarti
Hα diterima artinya antara variabel X dan variabel Y ada
hubungannya.
b) Jika thitung ≤ ttabel maka H0 ada di daerah penerimaan berarti
Hα ditolak artinya antara variabel X dan variabel Y tidak
ada hubungannya.
6) Menentukan kesimpulan berdasarkan probabilitas dengan
menggunakan nilai probabilitas, Hα akan diterima jika
probabilitas kurang dari 0,05
b. Uji Simultan (Uji F)

69
Menurut Ghozali (2016:96) Uji F disini bertujuan untuk
mengetahui apakah variabel bebas (independen) secara bersama-
sama berpengaruh terhadap variabel terikat (dependen). Prosedur
yang dapat digunakan adalah sebagai berikut :
1) Dalam penelitian ini digunakan tingkat signifikasi 0,05 dengan
derajat bebas (n – k ), dimana n : jumlah pengamatan dan k :
jumlah variabel
2) Kriteria keputusan :
a) Uji kecocokan model ditolak jika α > 0,05
b) Uji kecocokan model diterima jika α < 0,05
5. Koefisien Korelasi
Koefisien determinasi R2 pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variabel-variabel dependen
(Ghozali, 2016:95). Nilai koefisien determinasi adalah nol dan satu.
Nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen
dalam menjelaskan variasi variabel dependen sangat terbatas. Nilai
yang mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan
hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi
variabel dependen (Ghozali, 2016:95).

70
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Obyek Penelitian
1. Profil Perusahaan
PT. Anugrah Analisis Sempurna atau AAS Laboratory merupakan
laboratorium independen yang mempunyai fokus utama dalam bidang
jasa analisis untuk parameter-parameter : keamanan pangan (food
safety), validasi metode pengembangan produk farmasi atau sejenisnya,
lingkungan, dan kesehatan lingkungan kerja (Industrial Hygiene) serta
Biomonitoring. Berdiri sejak tahun 2009, AAS Lab mengikuti standar
internasional, lolos uji profisiensi yang diselenggarakan oleh FAPAS di
Inggris, dan juga telah terakreditasi ISO/SNI 17025:2008 untuk sistem
mutu laboratorium oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan
nomor LP-565-IDN.
Dengan demikian hasil analisis AAS Lab mempunyai ketelusuran
yang baik dan dapat dipertanggung jawabkan. Selain didukung oleh
Sumber Daya Manusia yang kompeten dan sangat berpengalaman di
bidangnya, AAS Lab juga memiliki dukungan peralatan/ instrumentasi
laboratorium canggih, guna menjawab tantangan akan kebutuhan Jasa
Analisis Laboratorium di Indonesia. AAS Lab juga membangun
jejaring dengan sesama laboratorium sejenis di dalam negeri, baik yang

71
dikelola oleh swasta nasional / internasional, maupun laboratorium riset
lembaga penelitian dan perguruan tinggi.
Di samping itu, AAS Lab juga membangun jejaring dengan
Gabungan Asosiasi Perusahaan Makanan & Minuman Indonesia
(GAPMMI), Gabungan Perusahaan Farmasi (GPF), dan Asosiasi
Laboratorium Penguji Indonesia (ALPI) serta beberapa asosiasi terkait.
Hal tersebut di atas menjadikan AAS Lab sebagai One Line Laboratory
Services yang terintegrasi dalam satu pintu pelayanan dan sebagai salah
satu laboratorium yang dikenal dengan kredibilitas meyakinkan serta
sungguh-sungguh berorientasi memenuhi kebutuhan dan kepuasan
pelanggan. Harapan ke depan adalah AAS Lab dapat menjalankan
kompetensinya dengan baik dan mampu menjalin kerjasama dengan
berbagai pihak dari berbagai latar yang beragam, guna membantu
penyelesaian permasalahan yang ada sesuai dengan kompetensi dari
AAS Laboratory.
2. Visi dan Misi
a. Visi
Menjadi “Integrated Enviro-Food-Pharmacy Laboratory
Services” yang Independen, Intregritas dan KredibilItas Tinggi serta
Profesional.
b. Misi

72
Menjadi salah satu perusahaan penyedia Jasa Analisis
Laboratorium rujukan yang diakui secara Nasional dan
International. Dan memberikan nilai lebih kepada mitra AAS Lab
melalui hasil jasa analisis yang berkualitas dan sumber daya
manusia yang berkompeten di bidangnya
3. Pelayanan
a. Jasa Lingkungan (Environment)
1) Pemantauan Udara Ambient (SO2, NO2, CO, O3, NH3, H2S,
Hidrokarbon, Debu Total, Debu PM10, Debu PM2.5, Dust Fall,
Logam Pb
2) Pemantauan Udara Ambient Metode Passive Sampler
3) Pemantauan Udara Emisi Sumber Bergerak
4) Pemantauan Udara Emisi Sumber Tidak Bergerak (Metode
Isokinetik/Non-Isokinetik)
5) Pemantauan Air Limbah (Limbah Industri, Domestik dan
lainnya)
6) Pemantauan Air Bersih dan Air Minum
7) Pemantauan Air Permukaan (Sungai, Danau dan Laut)
8) Pemantauan Kebisingan Lingkungan
9) Biota Air (Plankton dan Bentos)
10) Uji TOC, PAH, TPH, Furan, PCB, TBT, Pestisida
11) Uji Toksisitas B3 (Uji Karakteristik, TCLP, LC 50, LD 50,
SubKronis, Kronis, Akut)

73
b. Jasa Higiene Industri dan Biomonitoring (Industrial Hygiene
and Biomonitoring)
1) Udara Lingkungan Kerja (Organik dan an-Organik)
2) Paparan Kimia Area dan Personel
3) Pemantauan Debu Lingkungan Kerja dan Personel (Inhalable
dan Respirable)
4) Pemantauan Mikrobiologi Lingkungan Kerja
5) Bakteri, Jamur Kapang
6) Legionella dan lainnya
7) Pemantauan Paparan Fisika
8) Heat Stress, Area dan Personal
9) Vibration (Hand Arm & Whole Body)
10) Noise Dose, Kebisingan Area, Noise Mapping
11) Ilumination
12) Non Ionic Radiation
13) Ergonomic
14) Health Risk Assessment (HRA)
15) Biomonitoring
16) Parameter An-Organik (Logam dalam Darah Maupun Urine)
17) Parameter Organik
c. Jasa Keamanan Pangan dan Farmasi (Food Safety and
Pharmacy)
1) Proksimat (Kadar Air, Abu, Lemak, Protein, Serat Kasar dan
Karbohidrat)

74
2) Cemaran Logam (Pb, Hd, Hg, As, Zn, Sn, Cu dan lainnya)
3) Aflatoksin
4) Pemanis dan Pengawet Makanan
5) Uji lain yang berkaitan seperti Asam Lemak, Asam Amino,
Vitamin, Antioksidan dan Informasi Nilai Gizi
6) Cemaran Bakteri dan Jamur / Kapang berdasarkan acuan ISO,
BAM maupun SNI
7) Pengujian Foodborn Pathogen
8) Pengujian semua jenis Kapang, Khamir dan Jamur
9) Pengujian rutin (TPC/ALT, Coliform dan E.Coli) dan pengujian
berdasarkan permintaan tertentu
d. Residu dan Formulasi Pestisida (Pesticide)
1) Golongan Organofosfat
2) Golongan Organoklorin
3) Piretroid dan Karbamat
4) Gilfosfat, Parquat dan jenis pestisida lainnya
e. Jasa Proses Validasi R&D (Method Validation)
AAS Lab menerima jasa validasi metode, khususnya dari R&D
Farmasi dan Industri Makanan dan Minuman. Jenis metode validasi
dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan.
f. Pelatihan (Training)
1) Health Risk Assessment (HRA)
2) Hearing Conservation Program

75
3) Respiratory Protection Program
4) Asbestos Assessment
5) Chemical Assessment
6) InHouse Training dan lainnya
g. Minyak Pelumas dan BBM (Lube Oil and Fuel)
Uji minyak Pelumas, Transformer, Oil Mesin, Bahan Bakar Minyak
dll
h. Jasa Kalibrasi (Calibration)
1) Gas Detektor (O2, H2S, LEL, CO)
2) Massa (Analytical Balance, 0.5 mg – 250 gr, Timbangan Lab 1
Kg – 50 Kg)
3) Volume (Gelas Ukur, Labu Ukur, Pipet Volume, Pipet Ukur,
Buret)
4) Suhu (Oven, Inkubator, Furnish, Autoclave, Tanur,
Termometer, Oil Bath, Water Bath)
5) Kelistrikan (DMM, Tang Meter, Insulation, Grounding, Process
Control)

76
4. Struktur Organisasi
GAMBAR IV.1
Struktur Organisasi
B. Analisis Data dan Pembahasan
1. Penyajian Data
Data jumlah responden yang dianalisis dalam penelitian ini
berjumlah 86 orang. Secara praktis pengumpulan data dilakukan dengan
mendistribusikan lebih dari 86 buah kuesioner. Hal ini didasarkan pada
kenyataannya cukup banyak kuesioner yang memiliki respon yang tidak
lengkap. Penentuan sampel dilakukan dengan terlebih dahulu
memastikan bahwa responden sudah mengenal K3 dan lingkungan kerja
di PT. Anugrah Analisis Sempurna.
Penyajian data mengenai identitas responden disini, yaitu untuk
memberikan gambaran tentang keadaan diri responden. Adapun
gambaran tentang responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini

77
diklasifikasikan berdasarkan jenis kelamin, umur, pendidikan, jabatan /
posisi dan lama / masa kerja. Berikut ini akan dibahas mengenai kondisi
dan masing-masing klasifikasi demografi responden tersebut.
a. Responden Menurut Jenis Kelamin
TABEL IV.1
Jumlah Responden Menurut Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase

Laki-laki 45 52,3 %
Perempuan 41 47,7 %
Total 86 100 %
Sumber : Data primer yang diolah, 2020
Berdasarkan table IV.1 dapat diketahui bahwa responden
terbanyak adalah laki-laki yaitu sebanyak 45 orang (52,3%),
sedangkan responden perempuan sebanyak 41 orang (47,7%).
Sehingga dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan
PT. Anugrah Analisis Sempurna adalah laki-laki.
b. Responden Menurut Umur
TABEL IV.2
Jumlah Responden Menurut Umur
Umur Jumlah Responden Presentase

< 30 tahun 43 50 %
30 – 40 tahun 5 5,8 %
40 – 50 tahun 34 39,5 %
50 tahun 4 4,7 %
Total 86 100 %

78
Berdasarkan table IV.2 dapat diketahui bahwa untuk umur
responden terbanyak adalah berumur kurang dari 30 tahun yaitu
sebanyak 43 orang (50%), diikuti dengan umur diantara 40 – 50
tahun yaitu sebanyak 34 orang (39,5%), lalu dengan umur 30 – 40
tahun yaitu sebanyak 5 orang (5,8%) dan usia 50 tahun sebanyak 4
orang (4,7%).
Sehingga dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan
PT. Anugrah Analisis Sempurna berumur kurang dari 30 tahun.
c. Responden Menurut Pendidikan
TABEL IV.3
Jumlah Responden Menurut Pendidikan
Pendidikan Jumlah Responden Presentase

SMA Sederajat 9 10,5 %
Diploma / Akademi 24 27,9 %
Sarjana Strata 1 46 53,5 %
Sarjana Strata 2 7 8,1 %
Total 86 100 %
Berdasarkan table IV.3 dapat diketahui bahwa Pendidikan
responden terbanyak adalah sarjana strata 1 yaitu sebanyak 46 orang
(53,5%), diikuti oleh responden dengan pendidikan diploma /
akademi yaitu sebanyak 24 orang (27,9%), lalu diikuti oleh
responden dengan pendidikan SMA sederajat yaitu sebanyak 9
orang (10,5%) dan responden dengan pendidikan sarjana strata 2
yaitu sebanyak 7 orang (8,1%).

79
Sehingga dapat disimpulkan bahwa mayoritas pendidikan
karyawan PT. Anugrah Analisis Sempurna adalah sarjana strata 1.

80
d. Responden Menurut Lama / Masa Kerja
TABEL IV.4
Jumlah Responden Menurut Lama / Masa Kerja
Lama / Masa Kerja Jumlah Responden Presentase

< 3 tahun 41 47,7 %
3 – 5 tahun 30 34,9 %
5– 8 tahun 13 15,1 %
> 8 tahun 2 2,3 %
Total 86 100 %
Berdasarkan table IV.4 dapat diketahui bahwa responden
yang mempunyai lama / masa kerja terbanyak adalah kurang dari 3
tahun yaitu sebanyak 41 orang (47,7%), diikuti oleh responden yang
mempunyai lama / masa kerja 3 – 5 tahun yaitu sebanyak 31 orang
(34,9%), lalu diikuti oleh responden yang mempunyai lama / masa
kerja 5 – 8 tahun yaitu sebanyak 13 orang (15,1%) dan responden
yang mempunyai lama / masa kerja > 8 tahun yaitu sebanyak 2
orang (2,3%).
Sehingga dapat disimpulkan bahwa mayoritas lama / masa
kerja karyawan PT. Anugrah Analisis Sempurna adalah kurang dari
3 tahun.
2. Hasil Analisis Data
a. Uji Validitas

81
Uji validitas dilakukan untuk mengukur valid tidaknya suatu
kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan
kuesioner mampu mengungkapkan sesuai yang diukur oleh
kuesioner tersebut. Instrumen dapat dikatakan valid apabila mampu
mengukur dan mengungkapkan data dari validitas yang teliti secara
tepat. Untuk melakukan uji validitas, yaitu dengan cara melihat nilai
Corrected Item-Total Correlation (CITC). Jika nilai CITC lebih
besar dari r-tabel, maka butir pertanyaan dinyatakan valid dan
sebaliknya (Imam Ghozali, 2013)
TABEL IV.5
Hasil Uji Validitas
Variabel r-hitung r-tabel Keterangan

Kesehatan Keselamatan Kerja (X1)
Indikator 1 0,529 0,2120 Valid

82

Lingkungan Kerja (X2)
Kinerja Karyawan (Y1)

83

Hasil uji validitas dari table IV.5 diatas menunjukkan bahwa
semua pernyataan yang digunakan untuk mengukur variable-variabel
yang dalam penelitian ini mempunya nilai korelasi yang lebih besar
dari r-tabel (0,212). Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa semua
pernyataan tersebut adalah valid.
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk menentukan reliabilitas item
pernyataan kuesioner dalam kehandalannya mengukur variable pada
penelitian. Uji reliabilitas hanya dilakukan pada item-item
pernyataan kuesioner yang telah valid dan dibuat menggunakan
Teknik Cronbach Alpha.
TABEL IV.6
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Keterangan

84
Alpha
Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) 0,861 Reliabel
Lingkungan Kerja (X2) 0,845 Reliabel
Kinerja Karyawan 0,841 Reliabel
Dari keterangan table IV.6 diatas dapat diketahui bahwa
masing-masing variable memiliki nilai koefisien alpha lebih besar
dari 0,60, sehingga dapat diambil keputusan bahwa instrument
tersebut reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan
data.

85
c. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
GAMBAR IV.2
Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan grafik normal plot pada gambar di atas
menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai dalam
penelitian ini karena pada grafik normal plot terlihat titik-titik
menyebar disekitar garis diagonal serta penyebarannya
mengikuti arah garis diagonal sehingga memenuhi asumsi
normalitas.

86
2) Uji Heterokedastisitas
GAMBAR IV.3
Hasil Uji Heterokedastisitas
Dari output di atas dapat diketahui bahwa titik-titik tidak
membentuk pola yang jelas, dan titik-titik menyebar di atas dan
dibawah angka 0 pada sumbu Y. Jadi dapat disimpulkan bahwa
tidak terjadi masalah heterokedastisitas dalam model regresi.
3) Uji Multikolonieritas
TABEL IV.7
Hasil Uji Multikolonieritas
Model Tolerance VIF

Constant
Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) 0,654 1,529
Lingkungan Kerja (X2) 0,654 1,529
Sumber : Data primer diolah 2020

87
Berdasarkan hasil tabel IV.7 diatas, dapat dilihat hasil
Tolerance 0,654 > 0,10. Dan VIF < 1,529, yang berarti bahwa
tidak terjadi gejala Multikolonieritas diantara kedua variabel
bebas diatas.
4) Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam
model regresi linear ada korelasi antara kesalahan pengganggu
pada periode t dengan kesalahan pengganggu pada periode
sebelumnya. Dengan melihat Durbin-Watson dengan ketentuan
du < dw < 4 – du jika nilai DW terletak antara du dan 4 – du
berarti bebas dari autokorelasi.
TABEL IV.8
Hasil Uji Autokorelasi
Model Summaryb
Std. Error
R Adjusted Durbin-
Model R of The
Square R Square Watson
Estimate
1 .824 .680 .672 3.6273 1.841
a. Predictors (Constant), Lingkungan Kerja, K3
b. Dependent Variable, Kinerja Karyawan
Sumber : Data primer diolah 2020
Berdasarkan tabel IV.8 nilai DW hitung > du yaitu
sebesar 1,841 > 1,697 dan DW hitung < 4 – du yaitu sebesar
1,841 < (4 – 1,697) = 2,303 atau dapat disimpulkan bahwa du <
DW < 4 – du yaitu sebesar 1,697 < 1,841 < 2,303 sehingga model
regresi yang digunakan sudah bebas dari masalah autokorelasi.

88
d. Analisis Regresi Berganda
Penelitian ini menggunakan regresi linier berganda untuk
menjelaskan kekuatan dan arah pengaruh variable independent
terhadap variable dependen. Analisis data dilakukan dengan
menggunakan bantuan SPSS 23.
TABEL IV.9
Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficientsa
Standardize
Unstandardize Collinearity
d
d Coefficients Statistics
Model Coefficients T Sig.
Std. Toleranc
B Beta VIF
Error e
1 1.70 .
(Constant) 8.113 4.758
5 092
Kesehatan .280 .076 .281 3.66 . .654 1.52
Keselamata 4 000 9
n Kerja
Lingkungan .511 .063 .627 8.16 . .654 1.52
Kerja 0 000 9
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Full Model Regresion diperoleh persamaan regresi linier
berganda adalah sebagai berikut :
Y = 8,113 + 0,280 X1 + 0,511 X2
Adapun hasil persamaan regresi linier berganda tersebut
dapat diuraikan sebagai berikut :
1) Nilai konstanta (α) = 8,113 artinya, apabila variable kesehatan
keselamatan kerja (K3) dan lingkungan kerja nilainya 0 (nol)

89
atau variabel-variabel tersebut diabaikan, maka kinerja
karyawan yang diperoleh adalah sebesar 8,113.
2) Koefisien regresi kesehatan keselamatan kerja (K3) (X1) =
0,280 artinya apabila nilai dari variabel kesehatan keselamatan
kerja (K3) (X1) dinaikkan sebesar 1% maka tingkat kinerja
karyawan akan meningkat sebesar 0,280.
3) Koefisien regresi lingkungan kerja (X2) = 0,511 artinya, apabila
nilai dari variabel lingkungan kerja (X2) dinaikkan sebesar 1%,
maka tingkat kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,511.
e. Uji Hipotesis
1) Uji Parsial (Uji t)
Uji t (uji koefisien regresi secara parsial) digunakan
untuk mengetahui secara parsial pengaruh kesehatan
keselamatan kerja (K3) dan lingkungan kerja signifikan atau
tidak terhadap kinerja karyawan. Pengujian menggunakan
signifikasi 0,05.

90
TABEL IV.10
Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficientsa
Unstandardize Standardized Collinearity
d Coefficients Coefficients Statistics
Model T Sig.
Std. Toleranc
B Beta VIF
Error e
1 .
(Constant) 8.113 4.758 1.705
092
Kesehatan .280 .076 .281 3.664 . .654 1.529
Keselamata 000
n Kerja
Lingkungan .511 .063 .627 8.160 . .654 1.529
Kerja 000
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing
dari variabel independent (kesehatan keselamatan kerja dan
lingkungan kerja) terhadap variabel dependen (kinerja
karyawan), selain dengan menggunakan nilai signifikan juga
dapat dilakukan melalui uji hipotesis dengan membandingkan t-
hitung dan t-tabel. Apabila t-hitung lebih besar dari t-tabel maka
dapat dikatakan bahwa masing-masing dari setiap variabel
independent berpengaruh terhadap variabel dependen.
Untuk menentukan t-tabel dapat dilihat pada tabel
statistic pada signifikan 0,05 dengan dua sisi (0,025) dengan
degree of freedom sebagai berikut :
Degree of freedom (df) yaitu N – k – 1 dimana n : jumlah
pengamatan dan k : jumlah variabel bebas. Jadi
86 – 2 – 1 = 83

91
Maka, hasil t-tabel sebesar 1,66342 (dilihat pada baris ke 83
dengan tingkat signifikansi 0,05 dan uji dua arah).
a) Uji t Variabel Kesehatan Keselamatan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan
Hipotesis penelitian pertama yang diajukan adalah :
H01 : Secara parsial variabel kesehatan keselamatan kerja
tidak berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan
Ha1 : Secara parsial variabel ksehatan keselamatan kerja
berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan
Berdasarkan t-tabel :
- Jika t-hitung < t-tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak
- Jika t-hitung > t-tabel maka Ha diterima dan H0 ditolak
Berdasarkan signifikansi :
- Jika signifikansi > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak
- Jika signifikansi < 0,05 maka Ha diterima dan H0 ditolak
Dari hasil yang didapat pada tabel IV.9 dapat diketahui
t-hitung > t-tabel yaitu 3,664 > 1,663 dan nilai signifikansinya
< nilai alpha nya (0,000 < 5%). Maka dapat disimpulkan H a
diterima dan H0 ditolak yang berarti secara parsial kesehatan
keselamatan kerja (K3) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan di PT. Anugrah Analisis Sempurna.
b) Uji t Variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan

92
Hipotesis penelitian kedua yang diajukan adalah :
H02 : Secara parsial variabel lingkungan kerja tidak
berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan
Ha2 : Secara parsial variabel lingkungan kerja berpengaruh
terhadap variabel kinerja karyawan
Berdasarkan t-tabel :
- Jika t-hitung < t-tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak
- Jika t-hitung > t-tabel maka Ha diterima dan H0 ditolak
< nilai alpha nya (0,000 < 5%). Maka dapat disimpulkan H a
diterima dan H0 ditolak yang berarti secara parsial lingkungan
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan di PT. Anugrah Analisis Sempurna.
2) Uji Simultan (Uji F)
Perhitungan F digunakan untuk melihat signifikan atau
tidaknya regresi berganda yang dilakukan. Syarat untuk uji
regresi berganda dan uji hipotesis menggunakan angka F hitung.

93
TABEL IV.11
Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANNOVA a
Model Sum of Df Mean Square F Sig
Squares
1 Regression 2316.295 2 1158.148 88.025 .000
Residual 1092.030 83 13.157
Total 3408.326 85
a. Dependent Variabel : Kinerja Karyawan
b. Predictors : (Constant), Kesehatan Keselamatan Kerja, Lingkungan Kerja
Hipotesis :
H0 : Kesehatan keselamatan kerja dan lingkungan kerja
secara bersama-sama tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan (Y)
Ha : Kesehatan keselamatan kerja dan lingkungan kerja
secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan (Y)
F-hitung yaitu sebesar 88,025 dengan nilai signifikan sebesar
0,000. Untuk menentukan F-tabel dapat dilihat pada tabel
statistic pada signifikan 0,05 dengan dua sisi (0,025) dengan
degree of freedom sebagai berikut :
a) Degree of freedom 1 (df 1) yaitu jumlah variabel bebas = 2
b) Degree of freedom 2 (df 2) yaitu N – (k + 1) dimana n :
jumlah pengamatan dan k : jumlah variabel bebas. Jadi

94
86 – (2 + 1) = 86 – 3 = 83
Maka, F-tabel sebesar 3,11 (dilihat pada F-tabel dengan df 1 = 2,
dan df 2 = 83).
Berdasarkan F-tabel :
- Jika F-hitung < F-tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak
- Jika F-hitung > F-tabel maka Ha diterima dan H0 ditolak
F-hitung > F-tabel yaitu 88,025 > 3,11 dan nilai signifikansinya
< nilai alpha nya (0,000 < 0,05). Maka dapat disimpulkan H a
diterima dan H0 ditolak yang berarti Kesehatan Keselamatan
Kerja dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
3. Koefisien Determinasi
Uji koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui
besarnya kontribusi atau pengaruh variabel independent (Kesehatan
Keselamatan Kerja dan Lingkungan Kerja) terhadap variabel dependen
(Kinerja Karyawan) yaitu dengan mengkuadradkan koefisien korelasi.

95
TABEL IV.12
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square

1 0,824 0,680 0,672
Sumber : Data primer diolah, 2020
Berdasarkan tabel IV.12 dapat dilihat bahwa koefisien
determinasi (Adjusted R2) yang diperoleh yaitu sebesar 0,672. Hal ini
berarti, variabel Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) dan Lingkungan
Kerja (X2) mampu menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar
67,2%. Sedangkan, sisa sebesar 32,8% dijelaskan oleh variabel lain
diluar dari variabel penelitian ini.
4. Pembahasan
a. Ada Pengaruh yang Positif dan Signifikan antara Variabel
Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) terhadap Variabel Kinerja
Karyawan (Y) pada PT. Anugrah Analisis Sempurna
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai
< nilai alpha nya (0,000 < 5%). Maka secara parsial kesehatan
keselamatan kerja (K3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan di PT. Anugrah Analisis Sempurna.
b. Ada Pengaruh yang Positif dan Signifikan antara Variabel
Lingkungan Kerja (X2) terhadap Variabel Kinerja Karyawan
(Y) pada PT. Anugrah Analisis Sempurna

96
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai
< nilai alpha nya (0,000 < 5%). Maka secara parsial lingkungan
kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
di PT. Anugrah Analisis Sempurna.
c. Ada Pengaruh yang Positif dan Signifikan antara Variabel
Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) dan Variabel Lingkungan
Kerja (X2) terhadap Variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT.
Anugrah Analisis Sempurna
Demikian juga dengan uji F, pengaruh kedua variabel bebas
tersebut secara bersama-sama terhadap variabel kinerja karyawan
(Y) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan. Hal ini
terbukti dari F-hitung > F-tabel (tabel IV.10) sebesar 88,025 > 3,11
dan nilai signifikansinya < nilai alpha nya (0,000 < 0,05). Oleh
karena itu kedua variabel tersebut layak untuk dijadikan hasil akhir
atau rujukan untuk penelitian selanjutnya.

97
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, maka kesimpulan penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Ada pengaruh antara Kesehatan Keselamatan Kerja terhadap Kinerja
Karyawan, hal ini dibuktikan oleh nilai t-hitung (3,664) lebih besar dari
t-tabel (1,663) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (sig < 0,05).
2. Ada pengaruh antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, hal
ini dibuktikan oleh nilai t-hitung (8,160) lebih besar dari t-tabel (1,663)
dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (sig < 0,05).
3. Ada pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan, hal ini dibuktikan oleh nilai F-hitung
(88,025) lebih besar dari F-tabel (3,11) dengan nilai signifikansi sebesar
0,000 (sig < 0,05).
4. Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai R Square
sebesar 0,672, yang artinya bahwa variabel Kesehatan Keselamatan
Kerja (X1) dan variabel Lingkungan Kerja (X2) memiliki pengaruh
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 67,2%, sedangkan
sisanya sebesar 32,8% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak
diteliti dalam penelitian ini.

98
B. Saran-saran
Setelah menguraikan kesimpulan, maka penulis mencoba
memberikan saran-saran sebagai masukan dan bahan pertimbangan bagi
manajemen dan diharapkan dapat bermanfaat untuk masa sekarang maupun
untuk masa yang akan datang. Adapun saran tersebut adalah :
1. Kesehatan keselamatan kerja memberikan pengaruh besar terhadap
kinerja karyawan di PT. Anugrah Analisis Sempurna dalam
menumbuhkan tingkat kesejahteraan karyawan. proses untuk menjamin
keutuhan dan kesempurnaan melalui perlindungan atas Kesehatan dan
keselamatan kerja karyawan dalam menjalankan pekerjaannya adalah
dengan melakukan pengawasan terhadap karyawan agar tetap
mengutamakan keselamatan dalam bekerja untuk mengurangi angka
kecelakaan kerja. Adapun usaha lainnya dalam menciptakan kesehatan
keselamatan kerja yaitu dengan memberikan kontribusi agar tercipta
lingkungan yang sehat dan aman untuk menekan resiko kecelakan kerja
dan penyakit akibat kerja yang berdampak terhadap kinerja karyawan.
2. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja
merupakan variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja
karyawan. Oleh karena itu PT. Anugrah Analisis Sempurna sebaiknya
perlu meningkatkan ketersediaan fasilitas, meningkatkan kebersihan,
mengawasi infrastruktur dengan pengecekan bangunan atau mesin-
mesin dan membangun koordinasi dan komunikasi yang baik dengan
sesama rekan kerja maupun pimpinan. Hal-hal ini berdampak positif
untuk melindungi lingkungan dengan mencegah atau mengurangi

99
dampak lingkungan yang merugikan, dan mengurangi efek negative dari
kondisi lingkungan di perusahaan.
3. Bagi peneliti selanjutnya memperbaiki instrument penelitian dengan
cara menambahkan jumlah indicator item pernyataan dan menambahkan
jumlah variabel seperti kompensasi dan disiplin kerja yang dirasa belum
digunakan dalam penelitian sekarang.

DAFTAR PUSTAKA
Akhmad, Jaenudin. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Lentera

Ilmu Cendekia
Faida, Eka Wilda. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Ergonomi Unit
Kerja Rekam Medis. Jakarta : Indomedia Pustaka
Gunawan, Ce. 2020. Mahir Menguasai SPSS Panduan Praktis Mengolah Data.
Yogyakarta : Deepublish
Jackson, Susan E, Randall S.Schuler, Steve Werner, 2011. Pengelolaan Sumber

Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, (B Prihartanto, Penerj), Jakarta: Salemba
Empat
Kasmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Cetakan ke
5. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada (Rajawali Pers)
Jack Matatula. 2015. Occupational Health and Safety Management Systems –

Requirements. Jakarta : BSN
Larasati, Sri. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CV. Budi
Utama
Mathis, RL & Jackson, JH. 2006, Human Resource Management, 10th edn, (D.
Angelica, Penerjemah), Jakarta,Salemba Empat.
Maykel, Dareho., Paulus, Kindangen., Christoffel, K.2017.Pengaruh Pendidikan,

Pelatihan dan Loyalitas terhadap Kinerja Karyawan PT Delisa Minahasa
Manado.Jurnal EMBA, Vol.5, No.3.
Raymond Noe, John Hollenbeck, Barry Gerhart , Patrick Wright. 2015

Fundamentals of Human Resources Management. Sixth Edition. United
States of America :Mc Graw Hill Education
Rivai,V., Mansyur, R., Thoby M., Willy,A. 2015. Manajemen Kinerja Untuk
Perusahaan Dan Organisasi. Yogyakarta: BFFE
Sari, Devi Nurmalita. 2017. Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja dan
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja
sebagai Variabel Intervening pada PT. Kusuma Nanda Putra. Yogyakarta
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan

Manajemen Pegawai Negeri Sipil. (cetakan kelima). PT Refika Aditama.
Bandung
Sedarmayanti. 2013. Manajemen dan komponen Terkait Lainnya. Bandung :

PT. Rafika Aditama
Sedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Refuja

Aditama
Sentono, Suyadi Prawiro . 2014. Manajemen Strategik dan Pengambilan
Keputusan Korporasi. Jakarta :BumiAksara
Simambela, Lijan Poltak. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke 8.

Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Sudaryono, 2014. Aplikasi Statistika untuk Penelitian. Jakarta : Lentera Ilmu

Cendekia
Sudaryono, 2017. Pengantar Manajemen : Teori dan Kasus. Jakarta : PT. Buku
Seru
Soepomo. 2018. Pengantar Manajemen. Jakarta : Yrama Widya
Sugiyono.2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitataif dan Kombinasi (Mixed

Methods). Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke 10. Jakarta :
Prenadamedia Group.
Wirawan.2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta: PT Raja

Grafindo Persada.
Website :
https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-jenis-manfaat-lingkungan-
kerja.html 16 November 2018

LAMPIRAN

K3 KINERJA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

K3 KINERJA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3)

DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA

NAMA : INDIRA MEILITA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

NAMA : INDIRA MEILITA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

HALAMAN PERNYATAAN ORISINILITAS

Saya yang bertanda tangan di bawah ini :

NAMA : INDIRA MEILITA

PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

Dengan ini menyatakan bahwa skripsi dengan judul : PENGARUH

Jakarta, Juni 2020

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

TANDA PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING

Telah di periksa dan di setujui untuk di ajukan dan di pertahankan

Pembimbing Materi Pembimbing Teknis

(Hasan Basri, SE, MM) (Drs. Abdul Rahim Diar, M.M)

(Helena Louise P, SE.,M.M)

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

TANDA PENGESAHAN TIM PENGUJI

PENGARUH KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) DAN LINGKUNGAN

Telah dinyatakan LULUS Ujian Skripsi

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

(Mansur Sapparang, SE, MM)

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Kupersembahkan skripsi ini kepada :

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

penelitian ini tepat pada waktunya.

Sebagaimana ketentuan yang berlaku di Universitas MH Thamrin Jakarta,

bahwa mahasiswa tingkat akhir diharuskan menyusun dan memaparkan Proposal

sebagai salah satu persyaratan penyelesaian pendidikan Universitas MH Thamrin

Dengan kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih kepada semua

penyusunan pelaporan Proposal, khususnya kepada :

1. Prof. Dr. Soekidjo Notoatmodjo, SKM, M.Comm Health, Selaku Rektor

Universitas Mohammad Husni Thamrin

2. Mansur Sapparang, S.E., M.M, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Mohammad Husni Thamrin

Universitas Mohammad Husni Thamrin

4. Helena Louise P, S.E., M.M, selaku Kepala Program Studi Manajemen

Universitas Mohammad Husni Thamrin

5. Hasan Basri S.E, M.M, selaku Sekretaris Program Studi Manajemen

Universitas Mohammad Husni Thamrin

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

waktu, tenaga, dan pikiran untuk mengarahkan saya dalam penyusunan

skripsi ini dari aspek teknis.

7. Kepada seluruh dosen Universitas Mohammad Husni Thamrin yang telah

mengajarkan penulis banyak ilmu pengetahuan.

8. Kepada Karyawan PT. Anugrah Analisis Sempurna

9. Kepada Karyawan PT. Anugrah Global Superintending

10. Kepada kedua Orang Tuaku tercinta.

11. Kepada seluruh teman-teman mahasiswa/i Universitas Mohammad Husni

12. Kepada sahabat-sahabatku tercinta.

Penulis menyadari bahwa penyusunan Proposal Skripsi ini masih banyak

Demikian Proposal Skripsi ini penulis susun, semoga dapat memberikan

manfaat bagi semua pihak. Akhir kata, penulis ucapkan terimakasih.

Jakarta, Juni 2020

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN

HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Pada tanggal : 8 Juli 2020

FEB UNIVERSITAS MH THAMRIN