TUGAS 2 – MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

EKMO5207 - DOSEN / TUTOR :Dr. SitiZulaikhaWulandari, SE, MSi

ROYKE Y.L. SAMPOW
NIM : 530050957
------------------------------------------------------------------------------------------------

Lakukan pengunduhan artikel di alamat url berikut

https://www.researchgate.net/publication/335856521_Green_human_resource_
management_A_comprehensive_review_and_future_research_agenda

Bacalah artikel tersebut di atas dengan cermat, selanjutnya jawablah pertanyaan

berikut:

1. Anda diminta untuk melakukan analisis bagaimana perkembangan fungsi

SDM dalam artikel tersebut terkait perencanaan SDM; pengadaan SDM;
manajemen kinerja; Pelatihan dan pengembangan; kompensas; 
keselamatan dan kesehatan kerja, dan  hubungan kekaryawanan lakukan
secara berurutan.
2. Anda diminta untuk memberikan hasil riset tersebut dari sisi proses
penelitian yang dilakukan; teknik pengumpulan data; dan teknik analisis
data yang digunakan.

Proses Penelitian, teknik Penelitian dan teknik Analisis Data

Review ini bertujuan untuk mengidentifikasi kesenjangan penelitian,

menyarankan rekomendasi dan mengusulkan sebuah kerangka penelitian untuk
studi masa depan untuk lebih mengembangkan bidang GHRM.

Penelitian ini mengulas 74 publikasi terkait GHRM yang ditemukan di

database Scopus dan Web of Science, yang telah diklasifikasikan dan diberi
kode berdasarkan sepuluh kategori konteks nasional, benua, metode penelitian,
industri / sektor ekonomi, praktek GHRM yang diterapkan, peran GHRM untuk
karyawan, peran GHRM untuk organisasi, peran eksternal lingkungan,
perspektif berbasis teknologi / Industri 4.0 dan ekonomi melingkar.

Hasil analisis mengungkapkan 16 rekomendasi penting dan kerangka penelitian

untuk investigasi masa depan. Berdasarkan fitur peta jalan di atas, beberapa
teoritis dan praktis implikasi diusulkan. Makalah secara teoritis berkontribusi
pada literatur yang ada GHRM melalui pembahasan keberlanjutan di bidang
HRM dan memperluasnya ke aspek-aspek baru; misalnya, modal intelektual,
ekonomi melingkar, data besar, dan Industri 4.0. Kontribusi ini diungkapkan
dengan menyoroti sepuluh kategori yang terkait dengan penerapan GHRM dan
mengidentifikasi kurangnya publikasi terkini yang tersedia dalam menyelidiki
kesenjangan penelitian ini, yang belum diidentifikasi oleh publikasi
sebelumnya. Karya ini juga menyarankan rekomendasi rinci dan mengusulkan
kerangka penelitian untuk pengembangan lebih lanjut keberlanjutan dalam
kegiatan HRM, yang bertujuan untuk menjembatani kesenjangan dalam literatur
GHRM yang ada.

Rekomendasi singkat yang dianjurkan adalah sbb :

 Investigasi integrasi GHRM, perspektif berbasis teknologi / Industri 4.0

dan ekonomi melingkar dalam mengembangkan keberlanjutan organisasi;
 Penerapan GHRM di Oseania dan Afrika dan membandingkan hasil di
antara yang berbeda negara;
 Penerapan pendekatan kualitatif dan metode campuran serta studi kasus /
wawancara teknik dalam mengeksplorasi praktik GHRM yang diterapkan
dalam organisasi;
 penelitian yang menyelidiki perbedaan dan persamaan penerapan GHRM
sektor manufaktur dan jasa;
 bekerja mengeksplorasi praktik GHRM yang belum difokuskan; misalnya
organisasi yang berwawasan lingkungan, kesehatan dan keselamatan
yang berwawasan lingkungan, keseimbangan kehidupan kerja, dan peran
serikat pekerja di EM;
 investigasi hubungan antara praktik GHRM dan yang terkait dengan
karyawan, seperti kinerja karyawan hijau, kegiatan hijau di luar
organisasi dan sumber daya manusia hijau;
 hubungan antara praktik GHRM dan faktor terkait organisasi, seperti
tingkat kematangan manajemen hijau, reputasi organisasi, inovasi hijau,
kualitas layanan / kepuasan pelanggan, modal intelektual hijau; dan
pekerjaan lebih lanjut mempelajari kontribusi faktor lingkungan eksternal
(misalnya hukum dan regulasi, nilai budaya nasional) menuju penerapan
GHRM.

Berdasarkan implikasi praktis, berdasarkan studi empiris, tinjauan ini

mengungkapkan praktek GHRM antara lain pelatihan dan pengembangan,
sistem pembayaran dan penghargaan, kinerja manajemen, dan rekrutmen dan
seleksi, sebagai faktor penting untuk menghasilkan pengembangan organisasi
yang berkelanjutan secara lingkungan. Karena itu, hijau seperti itu praktik
mungkin berpotensi bagi perusahaan berorientasi hijau untuk menerapkannya
secara efektif. Apalagi, setiap organisasi, terutama perusahaan besar,
menghadapi eksternal tekanan lingkungan: misalnya, harapan pelanggan,
hukum dan perundang-undangan, dan nilai-nilai budaya bangsa. Dengan
demikian, kerangka kerja yang diusulkan dalam penelitian ini menyarankan
peran penting lingkungan eksternal, melihat sebagai arah kritis untuk
mengembangkan keunggulan kompetitif organisasi.

terimakai