LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN MASJID PONDOK PESANTREN

IMAM BUKHARI KARANGANYAR
(Penekanan Manajemen Proyek)

Diajukan untuk melengkapi Persyaratan Guna mencapai Derajat S-1

Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun oleh :
SINGGIH AMIRUDIN
D300140070

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2020

ii
 HALAMAN JUDUL

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN MASJID PONDOK PESANTREN
IMAM BUKHARI KARANGANYAR
(Penekanan Manajemen Proyek)

Disusun oleh :
SINGGIH AMIRUDIN
D300140070

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2020

ii
 HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN MASJID PONDOK PESANTREN

IMAM BUKHARI KARANGANYAR
MELALUI PENDEKATAN MANAJEMEN PROYEK

NAMA : SINGGIH AMIRUDIN

NIM : D300140070

Diperiksa dan disahkan oleh :

Dosen Pembimbing Pembimbing Lapangan

( Diyah Widi Astuti, ST., MSc. ) ( Daniel Yanuar Aditya B.P.,ST.)

Mengetahui
Ketua Program Studi Arsitektur
Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta

( Dr. Ir. Widyastuti Nurjayanti, MT ) NIK. 38

ii
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Bismillahirrahmannirrahiim.

Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan atas kehadiran Allah SWT atas

Rahmat, Karunia, Kasih-Sayang dan nitmatNya berupa nikmat kesehatan, nikmat
iman dan nikmat kekuatan kepada penulis sehingga dapat melaksanakan dan
menyelesaikan tugas Laporan Kerja Praktek pada Proyek Pembangunan Masjid
Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar dengan baik dan lancar.

Kegiatan Kerja Praktek ini dapat dijadikan media bagi mahasiswa untuk
membekali diri dalam dunia kerja yang akan dihadapinya serta untuk menambah
wawasan, pengetahuan serta pengalaman bagi mahasiswa untuk melihat dan
terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek. Mahasiswa diharapkan
mengembangkan diri, mempraktekan serta mengembangkan studi yang didapat
teori – teori selama perkuliahan ke dunia kerja yang sesungguhnya agar tidak
hanya teori saja yang didadap namun juga mendapatkan penerapan ilmu yang
langsung dan sesungguhnya di lapangan. Mata kuliah tersebut menjadi salah satu
persyaratan untuk menempuh mata kuliah selanjutnya yaitu mata kuliah Tugas
Akhir serta menjadi mata kuliah yang harus ditempuh semua mahasiwa sebagai
syarat akademik untuk memperoleh gelar Strata 1 (S1) pada Program Studi
Arsitekur Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Dalam mengerjakan dan menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini,

penulis banyak dibantu oleh berbagai pihak terkait baik secara moril ataupun
materiil. Dengan penuh rasa hormat penulis mengucapkan termakasih kepada :

1. Orang Tua yang telah memberikan curahan kasih sayang dan

dukungan kepada penulis baik material maupun spiritual sehingga dapat
menyelesaikan Laporan Kerja Praktek ini dengan tepat waktu.
2. Ibu Dr. Ir. W. Nurjayanti, MT selaku Ketua Program Studi
Teknik Arsitektur Universitas Muhammadiyah Surakarta.

4
 3. Ibu Ronim Azizah, ST, MT selaku Koordinator Kerja Praktek dan
selaku Pembimbing selama melakukan Kerja Praktek Jurusan Teknik
Arsitektur Universitas Muhammadiyah Surakarta.
4. Pak Daniel, selaku Pembimbing Lapangan, Mas Apri dan segenap
team proyek pembangunan Gedung Induk SMA N 07 Surakarta yang
telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan Kerja
Praktek dan selalu membimbing penulis ketika proses berlangsungnya
proyek pembangunan.
5. Seluruh sahabat-sahabat Family dan teman – teman Kos atas dukungan
dan bantuanya.
6. Rekan – rekan Arsitektur Angkatan 2012, 2013, 2014, 2015
Universitas Muhammadiyah Surakarta yang memberikan semangat dan
masukan selama penyusunan laporan kerja praktek ini.
7. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu.

Hanya do’a tulus yang dapat penulis panjatkan semoga pihak-pihak yang
telah membantu proses penyelesaian Kerja Praktek ini mendapatkan Ridho dan
amalan berlipat ganda dari Allah SWT Aamiin.

Tanpa maksud mengurangi rasa terimakasih penulis menyadari

sepenuhnya bahwa dalam menyusun laporan ini masih jauh dari sempurna. Oleh
karena itu, kritik dan saran tentang laporan ini akan penulis terima dengan iklas.
Semoga laporan kerja praktek ini dapat memberikan manfaat bagi penulis pribadi
maupun pembacanya.

Wassalamu’alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh

5
Surakarta, 5 Januari 2020

Penyusun,

Singgih Amirudin

D300140070

vi
HALAMAN JUDUL.....................................................................................................2
HALAMAN PENGESAHAN.......................................................................................3
KATA PENGANTAR...................................................................................................4
BAB I.............................................................................................................................1
PENDAHULUAN.........................................................................................................1
1.1 Latar Belakang................................................................................................1
1.2 Tujuan dan Sasaran.........................................................................................2
1.2.1 Tujuan......................................................................................................2
1.2.2 Sasaran.....................................................................................................2
1.3 Permasalahan..................................................................................................3
1.4 Batasan dan lingkup pembahasan...................................................................3
1.4.1 Batasan Pembahasan................................................................................3
1.4.2 Lingkup pembahasan...............................................................................3
1.5 Metode Pembahasan.......................................................................................3
1.6 Sistematika Penulisan.....................................................................................4
BAB II...........................................................................................................................6
TINJAUAN UMUM PROYEK.....................................................................................6
2.1 Gambaran Umum Proyek...............................................................................6
2.1.1 Latar Belakang Proyek............................................................................6
2.1.2 Batasan-batasan Lokasi Proyek...............................................................7
2.1.3 Data Fisik Proyek....................................................................................7
2.1.4 Data Non Fisik Proyek............................................................................8
2.2 Tinjauan Perancangan.....................................................................................9
2.2.1 Proses Perencanaan dan Perancangan.....................................................9
2.2.2 Definisi Perencanaan, Perancangan, Pelaksanaan.................................11
2.2.3 Pengertian Konsultan Perencana...........................................................13

vii
 Berikut adalahtruktur organisasi proyek pembangunan Masjid Pondok Pesantren
Imam Bukhari Karanganyar.................................................................................15
BAB III........................................................................................................................16
TINJAUAN PUSTAKA.......................................................................................16
3.1 Pengertian Manajemen..................................................................................16
3.2 Pengertian Manajemen Proyek.....................................................................19
3.3 Proses dan Fungsi Dasar Manajemen...........................................................20
3.3.1 Proses dan Fungsi Perancangan (panning)............................................20
3.3.2 Fungsi pengorganisasian........................................................................21
3.3.3 Fungsi Pengarahan.................................................................................22
3.3.4 Fungsi Pengawasan................................................................................22
3.4 Unsur-unsur Pelaksanaan Proyek.................................................................23
3.4.1 Pemberi Tugas (Owner).........................................................................23
3.4.2 Konsultan Perencana.............................................................................24
A. Struktur Organisasi Konsultan Perencana........................................................24
B. Tugas Konsultan Perencana..............................................................................25
C. Wewenang Konsultan Perencana.....................................................................26
3.4.3 Kontraktor Pelaksana.............................................................................26
3.4.4 Struktur Organisasi Proyek....................................................................27
3.5 Rencana Kerja (Time Schedule)....................................................................36
3.5.1 Persiapan Penyusunan Rencana Kerja...................................................36
3.5.2 Bahan-bahan yang Diperlukan..............................................................38
3.5.3 Cara Menyusun Rencana Kerja.............................................................39
3.5.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Rencana Kerja...........39
3.5.5 Jenis Rencana Kerja...............................................................................41
3.5.6 Network Schedule..................................................................................43
3.5.7 Manfaat Kegunaan Rencana Kerja (Time Scchedule)...........................44
BAB IV........................................................................................................................45
4.1 Pengamatan Pekerjaan..................................................................................45

viii
 4.1.1 Laporan Kegiatan..................................................................................45
4.2 Tinjauan Pelaksana.......................................................................................50
4.2.1 Kualitas Kerja........................................................................................50
4.2.2 Analisa Waktu.......................................................................................52
4.2.3 Analisa Biaya.........................................................................................54
4.2.4 Analisis Mutu Pekerjaan........................................................................56
4.3 Kesimpulan...................................................................................................58
4.4 Saran.............................................................................................................58
BAB V.........................................................................................................................60
5.1 Kesimpulan....................................................................................................60

ix
DAFTAR GAMBAR

x
DAFTAR TABEL

xi
 BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Arsitektur adalah seni dan ilmu dalam merancang bangunan.
Arsitektur tidak akan pernah lepas dari karya arsitektur itu sendiri. Karya
arsitektur berbeda dengan bangunan gedung. Menurut Nicolaus Pavsner,
segala jenis naungan yang memberi keleluasaan kepada manusia untuk
bergerak bebas di dalamnya adalah sebuah bangunan gedung, sedangkan
karya arsitektur adalah bangunan gedung yang dibuat dengan keterarahan
estetik. Sehingga sebuah karya arsitektur sesungguhnya adalah bangunan
gedung yang ditingkatkan kualitasnya. Katerarahan estetik ini menurut
Vitruvius dapat diwujudkan dengan 3 syarat, yaitu Firmitas,Utilitas, dan
Venustas.

Setiap mahasiswa wajib mengikuti seluruh tahapan pembelajaran yang

ada dalam pendidikan arsitektur. Terdapat dua jenis pembelajaran dalam
pendidikan arsitektur yaitu pembelajaran secara teoritis dan pembelajaran
secara Praktik di lapangan. Kedua proses pembelajaran tersebut harus
dilaksanakan oleh mahasiswa agar nantinya dapat mengetahui, mengerti, dan
memahami dengan baik bagaimana proses dalam menghasilkan karya
arsitektur.

Pembelajaran secara Praktik dilapangan ada dalam mata kuliah Kerja

Praktik di Universitas Muhammadiyah Surakarta. Mata kuliah kerja Praktik di
Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah
Surakarta dapat ditempuh oleh mahasiswa apabila mahasiswa tersebut telah
menempuh minimal 99 sks. Diharapkan mahasiswa telah memiliki dasar-dasar
sebelum terjun kedalam dunia kerja.

1
 Untuk mendapatkan ilmu dari mata kuliah kerja Praktik, maka
dilakukanlah kerja Praktik pada sebuah proyek. Mahasiswa diharapkan
memperoleh pengetahuan dan pengalaman tentang manajemen proyek secara
professional. Selain itu mahasiswa juga dapat mengetahui permasalahan apa
saja yang dapat menghambat jalannya proses pembangunan. Penulis
mendapatkan kesempatan untuk mengikuti proses pembangunan proyek
Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari yang difasilitsi oleh PT Bulu Jaya
Kontraktor.

I.2 Tujuan dan Sasaran

I.2.1 Tujuan
1. Mengetahu pelaksanaan sebuah proyek khususnya pada penerapan teori
arsitektur pada proyek tersebut.
2. Dapat memahami situasi dan kondisi di lapangan, sehingga siap untuk
memasuki dunia kerja.
3. Mengetahui proses quality control, waktu dan biaya pembangunan.
4. Memahami system pengerjaan komponen bangunan seperti pekerjaan struktur,
fasad dan lain-lain.
5. Mengetahui langkah-langkah mengatasi masalah yang terjadi pada proses
pembangunan.

I.2.2 Sasaran
1. Mengetahui teknik-teknik pengerjaan proyek.
2. Mengetahui langkah tepat yang harus dilakukan oleh seorang arsitek atau
pelaksana mengatasi masalah yang terjadi pada proses pembangunan.
3. Mendapatkan solusi terbaik masalah biaya dan waktu pengerjaan proyek yang
efektif dan efisien.
4. Menyusun laporan kerja praktik sebagai dokumen daninformasi pengetahuan
yang sistematis dan obyektif.

2
I.3 Permasalahan
Dalam proses pelaksanaan proyek pembangunan Masjid Pondok
Pesantren Imam Bukhari Karanganyar yang dilakukan secara swakelola, apabila
ditinjau dari pengendalian mutu, waktu dan biaya sesuai dengan Rencana Kerja
dan syarat-syarat, Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule.

I.4 Batasan dan lingkup pembahasan

I.4.1 Batasan Pembahasan

Pembahasan masalah yang berkaitan dengan bidang manajemen proyek
selama masa kerja praktik di proyek pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam
Bukhari Karanganyar yang beralamat di Jalan Solo-Purwodadi Km.8 Selokaton,
Gondangrejo, Karanganyar, Indonesia 57183 pada tanggal 9 September – 9
November 2019.

I.4.2 Lingkup pembahasan

Lingkup pembahasan laporan kerja praktik diutamakan pada aspek
manajemen proyek yaitu aspek pengendalian mutu dan biaya pada Proyek
Pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar yang beralamat
di desa Selokaton, kecamatan Gondangrejo, Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah
pada tanggal 9 September sampai dengan 9 November 2019.

I.5 Metode Pembahasan

Merupakan metode yang mengemukakan tinjauan data pelaksanaan proyek,
yang diperoleh dari

 Metode data primer dan sekunder

Yaitu perolehan data data fisik dan non fisik dari PT Bulu Jaya Kontraktor
 Metode Studi literasi dan Referensi

3
 mendapatkan data sekunder dari berbagai buku, catatan kuliah, dokumen
perencanaan dan pelaksanaan proyek dan dokumen lain sebagai acuan
penyusunan laporan.
 Metode observasi
Pengamatan secara langsung pada pelaksanaan proyek untuk mendapatkan
data-data fisik seperti gambar kerja dan foto proses pelaksanaan.
 Metode interview
Yaitu dengan mewawancarai pihak-pihak terkait dengan pelaksanaan proyek
(kontraktor, pengawas, mandor, dan pekerja/tukang.

I.6 Sistematika Penulisan

Sistematika yang digunakan penulis dalam menyusun laporan kerja praktik
akan dibagi dalam beberapa bab sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Berisi tentang latar belakang Kerja Praktik, tujuan dan sasaran Kerja
Praktik, permasalahan, batasan dan lingkup pembahasan, metode pembahasan
serta sistematika penulisan Laporan Kerja Praktik.

BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK

Berisi tentang uraian mengenai proyek dan pihak-pihak yang terlibat

didalam pelaksanaan nya. Tinjauan umum berisi tentang gambaran umum,
dasar pemilihan proyek, maksud dan tujuan proyek, dan data pelaksanaan
serta struktur organisasi dalam pelaksanaan proyek tersebut.

BAB III TINJAUAN PUSTAKA

Merupakan uraian tentang tinjauan literature dan ilmu-ilmu yang

mendasari pelaksanaan proyek. Dasar ini juga digunakan sebagai landasan

4
 dalam menganalisa dan memberikan penilaian terhadap aspek-aspek dalam
pelaksanaan proyek tersebut.

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Merupakan uraian tentang hasil pengamatan meliputi pengendalian

mutu kualitas pekerjaan, pengendalian jadwal, dan pengendalian kualitas
material pada sebuah proyek yang akan dikaji dan dibandingkan dengan teori
yang sudah ada.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Merupakan kesimpulan dari hasil analisa, kritik, dan pembahasan pada

bab sebelumnya. Kesimpulan diambil dari data-data dan pengamatan yang
telah dilakukan dalam Proyek Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar. Pada bab ini juga memberikan saran berdasarkan hasil
pengamatan selama proyek berlangsung. Saran yang diberikan bersifat
membangun dan memberikan solusi yang memungkinkan menjadi masukan
agar lebih baik untuk kedepannya.

5
 BAB II
TINJAUAN UMUM

II.1 Gambaran Umum Proyek

II.1.1 Latar Belakang Proyek

Proyek ini adalah proyek perencanaan dan perancangan masjid Pondok
Pesantren Imam Bukhari Karanganyar. Terletak di desa Selokaton, kecamatan
Gondangrejo, Kabupaten Karanganyar. Proyek ini direncanakan dan dirancang
oleh swakelola Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar.

Masjid di pesantren tidak hanya berfungsi sebagai tempat shalat berjamaah

lima waktu, tetapi lebih dari itu masjid memiliki peran yang strategis dalam
proses pendidikan dan pembelajaran di pesantren. Udztadz pimpinan pesantren
dapat menyampaikan nasehat-nasehatnya kepada para santri di masjid. Demikian
juga para ustadz suyukh (ustadz senior) juga dapat memberikan  taushiyahnya
kepada para santri di masjid. Yang tidak kalah pentingnya, masjid juga sebagai
tempat pembelajaran Al-Qur'an bagi para santri, baik belajar membaca secara
morattal atau membaca indah dengan lagu.
Masjid juga merupakan tempat latihan imamah (menjadi imam shalat
berjamaah) bagi para santri kelas 6, khususnya bagi mereka yang telah lulus
seleksi imamah. Adapun santri kelas 6 yang belum lulus seleksi imamah, tidak
diperbolehkan menjadi imam shalat berjamaah di masjid pesantren, sampai
mereka dinyatakan lulus dalam seleksi imamah tersebut. Dengan pendidikan
imamah ini, para santri lulusan Pondok Pesantren Imam Bukhari diharapkan
memiliki kemampuan untuk menjadi imam shalat berjamaah di mana pun mereka
berada.
Masjid juga merupakan sarana sosialisasi bagi para santri. Pada waktu-
waktu senggang, atau pada saat-saat menunggu datangnya waktu shalat
berjamaah, sebagian santri memanfaatkan masjid sebagai sarana tukar informasi
dan diskusi non-formal, ngobrol, bercengkrama memperbincangkan kehidupan
mereka di pesantren, dan bahkan kehidupan mereka setelah lulus dari pesantren

6
nanti. Dengan  adanya komunikasi semacam ini, akan terbentuklah  ukhuwwah
yang erat di antara santri, sehingga terjalin kehidupan yang harmonis di antara
memreka, baik ketika mereka berada di pesantren, dan bahkan setelah mereka
lulus dari pesantren dan kembali ke daerah masing-masing.
Di samping itu, masjid juga berfungsi sebagai sarana menyampaikan
berbagai informasi, baik yang dilakukan oleh bagian penerangan organisasi santri,
maupun oleh para ustadz pembina. Di masjid,  kyai dan para ustadz juga
memberikan nasehat, arahan, dan tuntunan agar para santri selalu meningkatkan
keimanan dan ketaqwaannya, dan mengaplikannya dalam kehidupan mereka
sehari-hari, baik selama mereka tinggal di pesantren, maupun nanti setelah mereka
menamatkan studinya dari pesantren. 

II.1.2 Batasan-batasan Lokasi Proyek

Proyek ini adalah proyek perencanaan dan perancangan masjid Pondok
Pesantren Imam Bukhari Karanganyar. Terletak di desa Selokaton, kecamatan
Gondangrejo, Kabupaten Karanganyar. Pondok Pesantren Imam Bukhari adalah
lembaga pendidikan Islam swasta yang dirintis oleh Yayasan Lajnah Istiqomah

Surakarta pada tanggal 6 Juni 1994, dan secara resmi berdiri tanggal 1 Juli 1999.
Gambar 1Peta Lahan Pondok

Sumber : https://www.googlemaps.com,2019

II.1.3 Data Fisik Proyek

Berikut adalah data umum tentang admistrasi proyek Masjid Pondok
Pesantren Imam Bukhari Karanganyar:

7
 1. Nama Proyek : Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar.
2. Lokasi : Jl Raya Solo-Purwodadi KM.8 Selokaton,
Gondangrejo, Karanganyar,57188
3. Pekerjaan
a. Pekerjaan Struktur
b. Pekerjaan Arsitektur
4. Fungsi Bangunan : Masjid/Tempat Ibadah
5. Jumlah Lantai
a. Zona 1 (Basement)
b. Zona 2 (1 Lantai)
c. Zona 3 (1 Lantai)
6. Pemilik Proyek : Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar.
7. Perencana : Tim Konsultan Pondok Pesantren Imam
Bukhari Karanganyar.
8. Kontraktor : PT. Bulu Jaya Kontraktor
9. Pengawas : Swakelola Pondok Pesantren Imam
Bukhari Karanganyar.

II.1.4 Data Non Fisik Proyek

Data umum Proyek pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam
Bukhari Karanganyar sebagai berikut:

a. Kepemilikan :
1. Nama : Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar
2. Lokasi Proyek : Jl Raya Solo-Purwodadi KM.8 Selokaton,
Gondangrejo, Karanganyar,57188
3. Pelaksana Proyek : PT. Bulu Jaya Kontraktor

8
II.2 Tinjauan Perancangan

II.2.1 Proses Perencanaan dan Perancangan

Terdapat tahapan yang harus dipenuhi dalam proses perencanaan dan hal
ini juga sebagai Standar Operasional Kerja dari konsultan perencana pekerjaan :

a. Studi Kelayakan
1) Kebutuhan Fasilitas
a) Kapasitas
b) Metode pemenuhan
c) Persyaratan lokasi
d) Persyaratan hokum
e) Persyaratan ekonomis
f) Prediksi kedepan
2) Studi Lokasi
a) Survei Lokasi
b) Fungsi, guna tanah atau site
c) Hubungan dengan pencapaian
d) Hubungan dengan lingkungan
e) Hubungan dengan pelaku
f) Pertimbangan iklim/cuaca
g) Pertimbangan hokum
h) Pengelompokan ruang
b. Analisa Perencanaan dan Perancangan
1) Perencanaan
a) Filosofi Dasar Pengmbangan
b) Persyaratan fungsional
c) Pola kegiatan
d) Pola hubungan ruang
e) Sketsa bentuk
f) Rancangan awal
g) Estimasi awal

9
 2) Perancangan
a) Persyaratan Ruang
b) Analisis bahan
c) Analisis konstruksi
d) Analisis mekanikal elektrikal
e) Tampak potongan
f) Estetis dan artistic
g) Detail
h) Pengembangan rancangan/gambar akhir
i) Analisis estimasi biaya akhir
c. Analisis Anggaran Biaya
1) Perhitungan Volume
a) Jenis Pekerjaan
b) Bentuk
c) Jenis bahan
d) Ukuran
e) Formula/rumus
f) Satuan besaran
2) Analisis Dasar
a) Satuan Pekerjaan
b) Indeks satuan pekerjaan
c) Harga pasaran tenaga kerja
d) Harga pasaran bahan/material
d. Rencana Anggaran Biaya
1) Jenis Pekerjaan
2) Satuan besaran
3) Hasil perhitungan volume
4) Hasil perhitungan analisis dasar
5) Formula/rumus
6) Jumlah dari masing-masing sub pekerjaan
7) Total dari keseluruhan sub pekerjaan

10
 Adapun selama pelaksanaan kerja praktik proses desain sudah pada tahap
pengerjaan:

a) Persyaratan fungsional
b) Pola kegiatan
c) Pola hubungan ruang
d) Sketsa bentuk
e) Rancangan awal / gambar kerja awal
f) Estimasi awal
g) Persyaratan ruang

II.2.2 Definisi Perencanaan, Perancangan, Pelaksanaan

Perencanaan merupakan suatu proses menyusun konsepsi dasar suatu
rencana yang meliputi kegiatan-kegiatan:

1) Mengidentifikasi. Menentukan komponen-komponen yang menunjang

terhadap objek, yang merupakan kompleksitas fakta-fakta yang memiliki
kontribusi terhadap kesatuan pembangunan.
2) Mengadakan studi. Mencari hubungan-hubungan dari factor faktor terkait,
yang memiliki pengaruh spesifik.
3) Mendeterminasi. Menentukan setepat mungkin faktor-faktor yang
dominan dengan memperhatikan kekhususan dari unit perubahan yang
spesifik yang memberikan perubahan terhadap faktor lain.
4) Memprediksi. Mengadakan ramalan bagaimana suatu factor akan berubah
sehingga mencapai keadaan lebih baik di masa depan.
5) Melakukan Tindakan. Berdasarkan prediksi di atas, melakukan tindakan
terstruktur untuk mencapai tujuan pembangunan.

Proses perancangan meliputi dua tahap: analisis dan sintesis. Pada analisis
bagian-bagian dari masalah perancangan dipisah-pisahkan dan dikenali. Pada
sintesis bagian-bagian tersebut digabungkan bersama guna membentuk suatu
pemecahan perancangan yang bertalian. Penyusunan program adalah analisis dan
perancangan adalah sintesis.

11
 Proses perancangan arsitektur dimulai dari mengetahui jenis bangunan
yang akan dirancang, pemakainya dan bagaimana keinginan pemakainya,
kegiatannya, ruang-ruang yang dibutuhkan, bagaimana tapak dimana bangunan
tersebut akan dibangun, bagaimana jenis konstruksi dan bahan yang akan
digunakan, dilanjutkan dengan melakukan analisa mengenai sifat dan syarat setiap
kebutuhan lalu dikelompokkan, dihubungkan, digabungan sehingga menghasilkan
suatu rancangan arsitektur.

Perencanaan adalah suatu proses dalam menyiapkan seperangkat

keputusan mengenai tindakan dikemudian hari yang ditujukan untuk mencapai
tujuan-tujuan dengan menggunakan cara-cara yang optimal.

Ada bebrapa faktor penting dalam merancang bangunan, yang harus ada
dalam proses perancangan, karena akan berdampak pada hasil desain diantaranya
adalah:

 Kekuatan / Strength, dimulai dari pondasi yang kuat menahan beban

diatasnya, sloof, kolom dan balok yang tahan terhadap berat sendiri
bangunan, beban bergerak, beban angin, gempa dan yang lainya.
 Stabilitas / Stability, bagaimana caranya agar bangunan bisa tetap berada pada
posisi yang direncanakan, tidak miring atau bahkan roboh.
 Estetika / Keindahan / Aesthetic, kalau yang ini bisa dilakukan otak-atik
untuk mendapatkan desain terbaik, dengan membuat bentuk tertentuk,
memadukan warna, pemilihan material serta hal-hal lain yang dapat
menambah keindahan bangunan.
 Ekonomis / Economic, faktor biaya juga sangat penting, banyak orang
menginginkan bangunan terbaik dan termegah namun biaya yang tersedia
terbatas, oleh karena itu desainya juga perlu disesuaikan dengan budget yang
tersedia.
 Ramah lingkungan / Green, misalnya tetap menjaga keberadaan pepohonan
yang sudah ada sebelum mendirikan bangunan, mengotimalkan pencahayaan
alami untuk menghemat penggunaan energi listrik.

12
  Kesehatan / Health, contohnya jarak septictank minimal 10 meter dari sumur
apabila menggunakan sumber air tanah, setiap ruangan diusahakan ada
jendela sebagai ventilasi udara bersih.
 Kenyamanan / Comfort, ada banyak hal yang terkait kenyamanan seperti
lebar dan tinggi anak tangga yang pas, posisi pintu kamar tidur tidak langsung
menghadap menghadap ruang tamu, dan yang lainya.

II.2.3 Pengertian Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh pemberi tugas untuk
melaksanakan pekerjaan perencanaan, perencana dapat berupa perorangan atau
badan usaha baik swasta maupun pemerintah. Tugas konsultan perencana dalam
pelaksanaan proyek konstruksi adalah:
 Membuat gambar kerja pelaksanaan.
 Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik
bangunan.
 Membuat Rencana kerja dan syarat – sayarat pelaksanaan bangunan ( RKS
) sebagai pedoman pelaksanaan.
 Membuat rencana anggaran biaya bangunan.
 Memproyeksikan keinginan – keinginan atau ide – ide pemilik ke dalam
desain bangunan.
 Melakukan perubahan desain bila terjadi penyimpangan pelaksanaan
pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan desain terwujud di
wujudkan.
 Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika terjadi
kegagalan konstruksi.

Sedangkan berdasarkan UU no. 18 tahun 1999 tentang jasa konstruksi,

perencana konstruksi adalah adalah penyedia jasa orang perorangan atau badan
usaha yang ditanyakan ahli yang professional di bidang perencana jasa konstruksi
yang mampu mewujudkan pekerjaan dalam bentuk dokumen perencana bangunan
atau bentuk fisik lain.

13
 Dalam suatu pekerjaan bangunan gedung tidak bisa terlepas dari
keterlibatan pihak-pihak dalam jasa konstruksi. Penyelenggraan bangunan gedung
sendiri adalah kegiatan pembangunan yang meliputi proses perencanaan teknis
dan pelaksanaan konstruksi. Di dalamnya terdapat pekerjaan arsitektural, antara
lain : pengelolaan bentuk masa bangunan, luasan atau dimensi ruang berdasarkan
fungsi dan kebutuhan.
Di tahap awal proyek konstruksi, seorang owner (pemilik) akan menunjuk
konsultan perencana guna melakukan perancangan agar proyek konstruksi
tersebut bisa sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini disebut dengan proses
pengadaan jasa konsultasi.

Setelah selesai memilih konsultan perencana, maka konsultan perencana

tersebut memiliki tugas untuk memberikan produk perancangan kepada owner
(pemilik). Produk perancangan tersebut berupa: Gambar Rencana, Spesifikasi
Teknis, Bill of Quantity (BoQ) dan Engineer’s Estimate (EE)

Konsultan tersebut tentunya memiliki struktur organisasinya sendiri sama

seperti halnya kontraktor. Biasanya organisasi konsultan memiliki 3 tingkatan
yang memiliki beberapa kelompok keahlian, yaitu:

 Team Leader, Sebagai penanggung jawab, pengelola sumber daya dan

juga koordinator antar berbagai kelompok keahlian.
 Principal Discipline Practitioners: yaitu adalah kelompok keahlian utama
dalam perancangan, seperti struktur, pekerjaan sipil, arsitek, dan elektrikal.
 Support Discipline Practitioners: yaitu ialah tim pendukung dalam
melakukan survey, pengukuran, serta pengujian yang dibutuhkan dalam
masing-masing kelompok keahlian, seperti uji material, survey, survey
geoteknik, analisa hidrologi, perencanaan kota, analisa lalu lintas,
landscape, penjadwalan dan estimasi biaya proyek.

Kebutuhan dan tanggung jawab dari masing-masing anggota tim perancang akan
sangat tergantung pada jenis proyek, tujuan proyek, serta hubungan kontraknya.

14
Biasanya bentuk organisasi perancang bisa dibedakan tergantung jenis proyeknya,
seperti :

1. Engineering Design Projects, misalnya untuk infrastruktur, pabrik dan

yang lainnya.
2. Architectural Design Projects, misalnya untuk fasilitas komersial,
perumahan dan yang lainnya.

Struktur Organisasi Proyek

Berikut adalahtruktur organisasi proyek pembangunan Masjid Pondok

Pesantren Imam Bukhari Karanganyar.

Struktur Organisasi Pelaksana dan Pengawas

Sumber : Bulu Jaya Kontraktor

15
 TINJAUAN PUSTAKA

II.3 Pengertian Manajemen

Manajemen adalah sebuah proses untuk mengatur sesuatu yang dilakukan
oleh sekelompok orang atau organisasi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut
dengan cara bekerja sama memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Secara
etimologi kata manajemen diambil dari bahasa Perancis kuno, yaitu menagement,
yang artinya adalah seni dalam mengatur dan melaksanakan. Manajemen dapat
juga didefinisikan sebagai upaya perencanaan, pengkoordinasian,
pengorganisasian dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara
efisien dan efektif.

Menurut T. Hani Handoko, ada tiga alasan utama mengapa manajemen

diperlukan:

 Manajemen diperlukan agar tujuan pribadi dan organisasi dapat tercapai.

 Berikutnya, manajemen juga diperlukan untuk menjaga keseimbangan
antara tujuan-tujuan, sasaran, dan kegiatan, yang saling bertentangan dari
pihak yang punya kepentingan dalam organisasi.
 Manajemen dibutuhkan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas suatu
kerja organisasi.
Sebuah organisasi yang sedang berkembang membutuhkan manajemen
dalam beberapa hal; mencakup manajemen strategi, manajemen sumber daya
manusia, produksi, pemasaran, dan manajemen lainnya.

Beberapa ahli di bidang ilmu manajemen menjelaskan apa arti manajemen.

Pendapat para ahli ini bisa kita jadikan sebagai landasan untuk lebih memahami
tentang ilmu manajemen.

Berikut adalah definisi manajemen menurut para ahli:

1. Mary Parker Follet

Menurut Mary Parker Follet, pengertian manajemen adalah sebuah seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Dengan kata lain, seorang manajer
bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan sebuah
organisasi.

2. George R. Terry

Menurut George Robert Terry, pengertian manajemen adalah sebuah proses yang

khas yang terdiri dari beberapa tindakan; perencanaan, pengorganinasian,
menggerakkan, dan pengawasan.

Semua itu dilakukan untuk menentukan dan mencapai target atau sasaran yang
ingin dicapai dengan memanfaatkan semua sumber daya, termasuk sumber daya
manusia dan sumber daya lainnya.

3. Henry Fayol

Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan/ kontrol terhadap sumber
daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

4. Ricky W. Griffin

Menurut Ricky W. Griffin, pengertian manajemen adalah sebuah proses

perencanaan, proses organisasi, proses kordinasi, dan proses kontrol terhadap
sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.

Efektif berarti tujuan dapat tercapai sesuai rencana, sedangkan efisien artinya
tugas dijalankan dengan benar, teroganisir, dan selesai sesuai jadwal.

3. Lawrence A. Appley

Menurut Lawrence A. Appley, arti manajemen adalah sebuah keahlian yang

dimiliki seseorang atau organisasi untuk menggerakkan orang lain agar mau
melakukan sesuatu.

5. Oey Liang Lee

Menurut Oey Liang Lee, pengertian manajemen adalah ilmu atau seni dalam
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengendalian
terhadap sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya.

6. Hilman

Menurut Hilman, pengertian manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu

tujuan melalui perantara kegiatan orang lain serta mengawasi usaha-usaha setiap
individu guna mencapai tujuan yang sama.

7. Dr. Ahuja

Menurut Dr. Ahujae, pengertian manajemen adalah pihak-pihak yang

menawarkan/ menyediakan jasa untuk bidang yang berhubungan dengan
manajemen.

Manajemen juga dibagi menjadi beberapa fungsi diantaranya :

1. Manajemen sebagai ilmu (management as a sciene)

Manajemen dapat dipelajari dan diajarkan kepada orang lain. Oleh karena
manajemen dapat dikategorikan sebagai ilmu, maka untuk meyakinkan hal
tersebut lebih baik perlu mengetahui fungsi ilmu bagi manusia.
2. Manajemen sebagai proses (management as a process)
Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengawasan dengan melibatkan orang lain.
3. Manajemen sebagai seni (management as an art)
Dalam manajemen terdapat unsur-unsur bakat atau pembawaan atau talenta
seseorang. Artinya dalam manajemen, orang dapat mengatur, mengawasi, atau
memimpin organisasi dengan karakter, sikap, dan jiwa kepemimpinan yang
berbeda-beda pada setiap orang.
4. Manajemen sebagai profesi (management as a proffesion)
Semua jenis kegiatan selalu harus dimanajemeni oleh semua orang sesuai
dengan aturan yang jelas. Kegiatan manajemen mulai dari perusahaan,
 organisasi, dan untuk dirinya sendiri, baik sebagai kepala instansi perusahaan,
organisasi dan lain sebagainya.
5. Manajemen sebagai fungsi (management as a function)
Manajemen mempunyai kegiatan-kegiatan tertentu yang masing-masing dapat
dilaksanakan tanpan menunggu selesainya kegiatan.
6. Manajemen sebagai kumpulan orang (management as a group of people)
Merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk
mencapai suatu tujuan bersama.
7. Manajemen sebagai sistem (management as a system)
Manajemen adalah kerangka kerja yang tersiri dari beberapa komponen atau
secara keseluruhan saling berkaitan dan terorganisir sedemikian rupa dalam
rangka mencapai tujuan organisasi

II.4 Pengertian Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah yaitu suatu metode pengelolaan yang
dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk
menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. Hal ini merupakan usaha
agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif. Sedangkan menurut
para ahli pengertian manajemen proyek adalah sebagai berikut :

1. Menurut Garold D. Oberlender : Manajemen proyek adalah Seni dan ilmu

dalam mengkoordinasikan manusia, peralatan, material, uang dan jadwal
untuk menyelesaikan suatu proyek tertentu tepat waktu dan dalam batas biaya
yang disetujui.
2. Menurut Chase, Aquilano, Jacobs (2001;58) Manajemen proyek dapat
didefinisikan sebagai perencanaan, pengarahan, dan pengaturan sumber daya
(manusia, peralatan, bahan baku) untuk mempertemukan bagian teknik, biaya
dan waktu suatu proyek.
3. Pengertian manajemen proyek menurut H. Kerzner dalam Soeharto (1997;28)
: Manajemen proyek adalah merencanakan, menyusun organisasi, memimpin
dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka
pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh lagi manajemen proyek
 menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal dan
horizontal.
4. Menurut Olson (2003;16) manajemen proyek adalah aplikasi sumber daya
yang mencakup pengetahuan, peralatan, dan teknik untuk merancang aktivitas
proyek dan kebutuhan proyek.
5. Menurut Hughes dan Cotteral (2002;8-9) manajemen proyek adalah suatu
cara untuk menyelesaikan masalah yang harus dipaparkan oleh user,
kebutuhan user harus terlihat jelas dan harus terjadi komunikasi yang baik
agar kebutuhan user bisa diketahui.

Dari beberapa definisi menurut para ahli diatas maka dapat disimpulkan
bahwa manajemen proyek ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal biaya, mutu, waktu dan
keselamatan kerja.

II.5 Proses dan Fungsi Dasar Manajemen

II.5.1 Proses dan Fungsi Perancangan (panning)

Perencanaan adalah bagaimana mendapatkan sebuah tujuan yang
diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi untuk dapat mencapai tujuan
tersebut. Perencanaan dapat berupa rencana jangka pendek, jangka menengah
maupun jangka panjang. Fungsi perencanaan adalah fungsi yang paling penting
karena apabila fungsi manajemen yang lain tidak akan bisa berjalan dengan baik
apabila tanpa perencanaan yang matang.

A. Kegiatan Perencanaan
 Menetappkan target dan tujuan proyek.
 Menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
 Menentukan kebutuhan sumberdaya.
 Menetapkan standar kesuksesan dalam rangka mencapai tujuan tersebut.
 B. Syarat Perencanaan
 Mempunyai tujuan yang jelas.
 Sederhana dalam pelaksanaan.
 Mampu menyesuaikan kondisi dalam hal pelaksanaan.
 Memanfaatkan sumber daya dengan efektif dan efisien.
 Seimbang antara tangung jawab dan tujuan yang selaras pada tiap-tiap
bagian.
C. Manfaat Perencanaan
 Membagi tugas sesuai kondisi lapangan.
 Menciptakan spesialisasi pada saat menjalankan tugas.
 Personil mengetahui tugas yang harus dijalankan atau dikerjakan.

II.5.2 Fungsi pengorganisasian

Fungsi pengorganisasian (organizing) dalam manajemen adalah proses
mengatur tugas, wewenang dan tanggung jawab setiap individu dalam
manajemen. Menjadi satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah
direncanakan. Fungsi pengorganisasian bukan hanya mengatur orang. Tapi semua
sumber daya yang dimiliki. Termasuk uang, mesin, waktu, dan semuanya. Tanpa
terkecuali.

A. Kegiatan pengorganisasian
 Mengalokasikan sumber daya, menyusun dan menetapkan tugas-tugas
serta menetapkan prosedur yang diperlukan.
 Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis
kewenangan dan tanggung jawab.
 Merekrut, menyeleksi dan melakukan pelatihan serta pengembangan
tenaga kerja.
 Menetapkan kerja pada posisi yang pas dan paling tepat.
B. Fungsi pengorganisasian
 Pendelegasian wewnang dari manajemen tertinggi kepada manajemen
pelaksana.
  Adanya bimbingan tugas yang jelas.
 Mempunyai manajer puncak yang professional sehingga mampu
mengoordinasikan sgala aktivitas yang dilakukan.
C. Manfaat pengorganisasian
 Pembagian tugas tepat sesuai dengan kondisi lapangan.
 Menciptakan spesialisasi pada saat menjalankan tugas.
 Personil mengetahui tugas yang harus dijalankan atau dikerjakan.

II.5.3 Fungsi Pengarahan

Fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja yang
dinamis, terukur, sehat agar kinerja lebih efektif dan efisien. Ada beberapa
kegiatan dalam fungsi pengarahan, diantaranya sebagai berikut:

 Memberi tugas serta menjelaskan secara rutin tentang pekerjaan.

 Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja agar dapat bekerja
secara efektif dan efisien.
 Menjalankan semua kebijakan yang telah disepakati.

II.5.4 Fungsi Pengawasan

Adalah upaya untuk mengevaluasi kinerja yang berpatokan pada standar
yang telah ditentukan dan melakukan perbaikan apabila dibutuhkan.

A. Kegiatan pengawasan
 Mengevaluasi keberhasilan atas target dengan cara mrngikuti standar
yang telah ditetapkan.
 Melakukan klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yang
ditemukan.
 Memberikan solusi terhadap penemuan masalah.

B. Hal-hal yang harus diperhatikan

 Routing (Jalur) Struktur kepemimpinan yang jelas agar lebih mudah
dalam mengidentifikasi bagaimana masalah bisa terjadi.
  Scheduling (penetapan waktu) pimpinan menetapkan waktu kapan
pengawasan harus dijalankan.
 Dispatching (perintah pelaksanaan) pengawasan yang berupa suatu
perintah pelaksanaan pada pekerjaan.
 Follow Up (tindak lanjut) pimpinan mencarikan solusi apabila terjadi
kesalahan.

II.6 Unsur-unsur Pelaksanaan Proyek

Unsur-unsur yang terdapat di dalam pelaksanaan proyek yaitu:

1. Pemberi tugas (Owner)

2. Perencana
3. Kontraktor

II.6.1 Pemberi Tugas (Owner)

Pemilik proyek atau owner adalah seseorang atau instansi yang memiliki proyek
atau pekerjaan dan memberikanya kepada pihak lain yang mampu
melaksanakanya sesuai dengan perjanjian kontrak kerja. untuk merealisasikan
proyek, owner mempunyai kewajiban pokok yaitu menyediakan dana untuk
membiayai proyek. berikut penjelasan mengenai tugas dan wewenang owner
dalam pelaksanaan proyek konstruksi bangunan. Pemberi tugas juga dapat
mengambil keputusan secara sepihak apanila terjadi hal-hal diluar kontrak sesuai
dengan surat perjanjian kerja (SPK). Pemilik proyek dalam pembangunan Masjid
Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar adalah swakelola yang dilakukan
oleh Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar.

Adapaun wewenang dari pemilik (Owner) dalam proyek ini adalah:

1. Menentukan konsultan perencana proyek.

2. Menentukan konsultan pengawas proyek.
3. Menentukan kontraktor pelaksana proyek.
 4. Pemilik (owner) bertugas membiayai seluruh pekerjaan pembangunan
proyek baik perencanaan maupun pelaksanaan sesuai nilai kontrak pada
dokumen kontrak.
5. Pemilik (owner) berwenang menentukan persyaratan dan pelaksanaan
administrasi dokumen kontrak.
6. Pemilik (owner) bertugas memperlancar jalannya pekerjaan agar proyek
dapat selesai tepat pada waktunya tanpa adanya keterlambatan dengan
meningkatkan kemudahan pekerjaan dan menyediakan fasilitas pekerjaan.
7. Pemilik (owner) berwenang memberikan semua intruksi kepada
pemborong melalui direksi lapangan maupun secara langsung
8. Dalam hubungannya dengan pengawas, pemilik (owner) mempunyai
wewenang sebagai berikut:
 Menolak atau menerima laporan-laporan dari pengawas baik
laporan yang isidentil maupun laporan yang dibuat secara periodic.
 Meminta laporan dan penjelasan tentang pelaksanaan kepada
pengawas baik secara tertulis maupun secara lisan.
9. Menandatangani berita acara pemeriksaan pekerjaan.

II.6.2 Konsultan Perencana

Konsultan Perencana merupakan pihak yang ditunjuk oleh pemberi tugas
atau klien yang nantinya untuk melaksanakan pekerjaan proyek perencanaan
dalam hal ini bangunan. Konsultan perencana bisa berupa perorangan atau berupa
badan usaha baik swasta maupun pemerintah. Konsultan arsitektur bertugas
menjadi kepala koordinator (Korlap) konsultan-konsultan yang lainnya. Konsultan
arsitek memiliki tugas seperti mendesain bangunan yang berkaitan dengan
arsitektur. Sementara konsultan struktur memiliki tugas untuk merencanakan
konstruksi bangunan yang di rancang oleh konsultan arsitek tersebut.

A. Struktur Organisasi Konsultan Perencana

Di tahap awal proyek konstruksi, seorang owner (pemilik) akan menunjuk

konsultan perencana guna melakukan perancangan agar proyek konstruksi
tersebut bisa sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini disebut dengan proses
pengadaan jasa konsultasi. Setelah selesai memilih konsultan perencana, maka
konsultan perencana tersebut memiliki tugas untuk memberikan produk
perancangan kepada owner (pemilik). Produk perancangan tersebut berupa:
Gambar Rencana, Spesifikasi Teknis, Bill of Quantity (BoQ) dan Engineer’s
Estimate (EE). Konsultan tersebut tentunya memiliki struktur organisasinya
sendiri sama seperti halnya kontraktor. Biasanya organisasi konsultan memiliki 3
tingkatan yang memiliki beberapa kelompok keahlian, yaitu:

 Team Leader, Sebagai penanggung jawab, pengelola sumber daya dan juga

koordinator antar berbagai kelompok keahlian.
 Principal Discipline Practitioners: yaitu adalah kelompok keahlian utama
dalam perancangan, seperti struktur, pekerjaan sipil, arsitek, dan elektrikal.
 Support Discipline Practitioners: yaitu ialah tim pendukung dalam
melakukan survey, pengukuran, serta pengujian yang dibutuhkan dalam
masing-masing kelompok keahlian, seperti uji material, survey, survey
geoteknik, analisa hidrologi, perencanaan kota, analisa lalu lintas,
landscape, penjadwalan dan estimasi biaya proyek.

Kebutuhan dan tanggung jawab dari masing-masing anggota tim perancang

akan sangat tergantung pada jenis proyek, tujuan proyek, serta hubungan
kontraknya. Biasanya bentuk organisasi perancang bisa dibedakan tergantung
jenis proyeknya, seperti :

1. Engineering Design Projects, misalnya untuk infrastruktur, pabrik dan

yang lainnya.
2. Architectural Design Projects, misalnya untuk fasilitas komersial,
perumahan dan yang lainnya.

B. Tugas Konsultan Perencana

Berikut ini adalah tugas-tugas yang harus dilakukan oleh konsultan perencana,
yaitu :
  Mengadakan penyesuaian kondisi ataupun keadaan lapangan dengan
keinginan pemilik proyek.
 Membuat gambar (Sketsa) kerja pelaksanaan.
 Merancang rencana kerja dan syarat pelaksanaan bangunan ( RKS ) yang
nantinya menjadi pedoman pelaksanaan.
 Membuat rencana anggaran biaya (RAB).
 Memproyeksikan keinginan atau ide pemilik proyek ke dalam desain
bangunan.
 Melakukan perubahan desain apabila terjadi penyimpangan pelaksanaan
pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan untuk dilalukan.
 Sebagai penanggung jawab desain dan perhitungan struktur apabila terjadi
kegagalan konstruksi. Dan kemudian proses pelaksanaanya diserahkan
kepada konsultan pengawas. Konsultan pengawas disini adalah orang atau
instansi yang menjadi wakil pemilik proyek di lapangan.

C. Wewenang Konsultan Perencana

 Mempertahankan desain dalam hal adanya pihak – pihak pelaksana

bangunan yang melaksanakan pekerjaan yang kurang sesuai atau bahkan
tidak sesuai dengan apa yang telah di rencanakan.
 Menentukan warna serta jenis material yang akan digunakan dalam
pelaksanaan pekerjaan konstruksi.

II.6.3 Kontraktor Pelaksana

Kontraktor merupakan sebuah perusahaan atau perorangan yang
profesional dalam mengerejakan sebuah proyek dengan landaasan sebuah kontrak
kerja yang telah disepakati atau disetujui bersama. dalam pembangunan Masjid
Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar adalah swakelola yang dilakukan
oleh Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar.

Adapun tugasa dan tanggung jawab yang dibebani kepada kontraktor, diantaranya:
 1. Pekerjaan pembangunan konstruksi mesti sesuai dengan peraturan-
peraturan (RKS) dan spesifikasi yang sudah di rencanakan dalam kontrak
perjanjian pemborongan.
2. Membuat laporan kemajuan pelaksanaan proyek atau biasanya disebut
dengan progress yang isinya antara lain laporan harian, mingguan , dan
laporan bulanan kepada pemilik proyek, biasanya terdiri dari laporan
Pelaksanaan pekerjaan, Kemajuan kerja yang sudah dicapai, Jumlah tenaga
kerja yang dipekerjakan, Pengaruh alam seperti cuaca dan Laporan
Perubahan pekerjaan (Jika ada).
3. Menyesuaikan kecepatan pekerjaan pembangunan agar waktu pelaksanaan
pekerjaan pembangunan tepat waktu dan sesuai dengan jadwal.
4. Menyediakan sumber daya untuk pembangunan seperti tenaga kerja,
material-material bangunan, peralatan dan lain lain demi kelancaran
pelaksanaan
5. Menjaga keamanan dan juga kenyamanan lokasi proyek, demi kelancaran
pelaksanaan pembangunan.
6. Mengevaluasi desain rumah atau bangunan yang dikerjakanya apabila
terjadi atau ada sesuatu yang janggal.
7. Menjamin, secara profesional bahwa bangunan yang dibangun telah
memenuhi semua unsur keselamatan bangunan, dan sesuai dengan
perundang undangan yang berlaku.

II.6.4 Struktur Organisasi Proyek

Proyek Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar dilakukan
oleh Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar dengan system swakelola
yang melibatkan tata organisasi yang saling menjalin hubungan kerja sama dalam
merealisasikan proyek tersebut. Pihak-pihak atau organisasi yang tergabung dalam
proyek ini memegang tanggung jawab yang sepenuhnya terhadap waktu
penyelesaian pekerjaan, penggunaan dan seefisien mungkin tanpa mengorbankan
kualitas pekerjaan yang menjadi tanggung jawab.
 Pihak-pihak yang terlibat dalam proyek ini antara lain:

1. Project Manager

Project Manager (PM) adalah wakil yang diberi kuasa oleh direksi proyek
dan kontraktor untuk memimpin dan bertanggungjawab penuh atas proses
pelaksanaan dilapangan serta hasil akhir yang diperoleh dari proyek yang
dipimpinnya. Kedudukan Project Manager (Pm) dalam organisasi proyek adalah
membawahi site engineer (SE) dan Site Manager (SM). Tugas seorang project
manager (PM) diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan, mulai dari perencanaan sampai

pekerjaan selesai dan diterima baik oleh Pemberi Kerja.
2. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas setiap tenaga ahli sehingga tercipta
suasana kerja yang efektif.
3. Bersama tenaga ahli lain menyusun rencana kerja dan kerangka laporan
serta mendistribusikan pekerjaan kepada tenaga ahli dan pendukung sesuai
dengan kualifikasi yang dimiliki.
4. Menetapkan kerangka pelaksanaan kerja  yang menjadi acuan kerja tenaga
ahli lainnya.
5. Memastikan bahwa pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana serta
memenuhi persyaratan, ketentuan, dan kualitas yang telah ditetapkan.
2. Site Manager
Dalam sebuah pelaksanaan suatu proyek dibutuhkan wakil dari pimpinan
tertinggi suatu proyek yang disebut manager lapangan (site manager) agar proyek
dapat selesai dengan baik dan tepat waktu, atasan langsung site manager adalah
project manager. Site Manager juga diharuskan memiliki keterampilan
manajemen serta mampu menguasai seluruh sumber daya manusia yang
dibebankan kepadanya secara efisien dan produktif, sehingga dapat memimpin
dan mengoordinasi seluruh kegiatan bawahannya agar dapat dipastikan bahwa
pekerjaan yang dilaksanakan sesuai dengan spesifikasi dan juga dapat berjalan
sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan tanpa mengurangi perolehan
laba yang diperkirakan. Oleh karena itu site manager harus memiliki hubungan
yang luas baik secara vertical maupun horizontal dengan berbagai pihak luar
proyek dan perusahaan.
Tugas dari Site Manager antara lain sebagai berikut :

 Tugas Perencanaan
 Merencanakan “Time Schedule” pelaksanaan proyek sesuai
dengan kewajiban dari perusahaan terhadap pemilik proyek atau
kepentingan perusahaan sendiri.
 Merencanakan pemakaian bahan dan alat dan pekerjaan
instalasi untuk setiap proyek yang ditangani sesuai dengan volume dan
waktu penggunaannnya.
 Tugas dan controlling pengarahan
 Memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada pelaksana dalam
menunjang pelaksanaan proyek. Instruksi-instruksi pekerjaan secara umum
dapat diberikan secara lisan dan yang bersifat khusus dibukukan dalam
buku instruksi pengawas.
 Mengadakan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
instruksi-instruksi yang diberikan baik segi teknis, kualitas pekerjaan,
maupun time schedulenya.
 Mengadakan control disiplin kerja dari pelaksana-pelaksana proyek,
mandor maupun tenaga kerja sesuai dengan tugas, kewajiban dan
wewenang masing-masing.
c) Tugas Laporan
 Membicarakan masalah-masalah khusus dan kesulitan-kesulitan teknis
dengan Direktur.
 Membuat laporan mingguan untuk Direktur yang mencakup kegiatan
proyek, kesulitan-kesulitan proyek, dan hal-hal khusus yang perlu
dilaporkan.
 Membicarakan kesulitan-kesulitan, rencana detail bangunan
dengan Direktur.
d) Tugas pengaturan tenaga
1. Mengatur penggunaan tenaga pekerja di proyek untuk
menunjang rencana Time Schedule.
2. Menyetujui dan menerima tenaga pelaksana, mandor, dan
pekerja sesuai dengan target dari kantor dan menugaskan sesuai dengan
tujuan masing-masing.
3. Mengusulkan hal-hal yang dapat menunjang pengarahan
tenaga pelaksana kepada Direktur.
Memberikan data-data untuk perhitungan upah tenaga untuk dihitung oleh
Budget Control, mencheck ulang perhitungan upah untuk disetujui
oleh Direktur.
3. Pelaksana (Supervisor)
Pelaksana wewenang dang tanggung jawab mengenai masalah-masalah
teknis di lapangan serta mengoordinasi pekerjaan-pekerjaan yang menjadi
bagiannya.
Tugas dan kewajiban seorang pelaksana antara lain :

 Mengawasi dan mengoordinasi pekerjaan para pelaksana di lapangan dan

mencatat semua pekerjaan untuk kemudian dilaporkan kepada site
manager.
 Mengawasi metode pelaksanaan di lapangan untuk menghindari kesalahan
pelaksanaan
 Bertanggung jawab kepada site manager mengenai pelaksanaan proyek.
4. Surveyor
Tugas dari Surveyor adalah menlakukan pengukuran di lapangan dengan
menggunakan alat theodolite maupun water pass untuk menentukan as
bangunan proyek yang akan dikerjakan.
5. Project engineer
Seorang project engineer memiliki tugas untuk memastikan sebuah
proyek selesai sesuai dengan rencana. Untuk itu, kemampuan administrasi dan
manajemen merupakan modal penting bagi profesi ini agar ia dapat mengelola
dan mengorganisir proyek agar berjalan sesuai rencana. Ia pun mesti mempunyai
pengetahuan di bidang rekayasa dan teknologi supaya ia dapat mengetahui
teknologi seperti apa yang dapat dimanfaatkan untuk mempercepat selesainya
proyek.
Seorang project engineer  dituntut pula untuk kritis dan mempunyai
kemampuan analisis yang baik supaya dapat menemukan dan
mempertimbangkan solusi yang tepat apabila terjadi masalah dalam sebuah
proyek. Ia pun dituntut untuk mampu mempertimbangkan dan mengambil
keputusan secara matang. Sensitivitas masalah juga perlu dimiliki oleh profesi
ini agar ia dapat mengidentifikasi dan mengantisipasi masalah yang akan
muncul.
Apabila terjadi masalah, seorang project engineer wajib memiliki respon
dan reaksi yang cepat dalam menyelesaikan masalah tersebut agar tidak terlalu
menghambat pekerjaan sebuah proyek. Demi memastikan proyek berjalan sesuai
rencana, ia mesti memiliki kemampuan komunikasi yang baik agar mampu
berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait. Tak hanya itu, ia pun perlu memiliki
manajemen waktu yang baik supaya ia dapat menyusun jadwal proyek yang
realistis. Kemampuan lain yang wajib dimiliki seorang project engineer adalah
matematika, manajemen sumber daya personalia, serta Bahasa Inggris.
6. Drafter
Drafter adalah orang yang bekerja membuat gambar (kasarnya sih
tukang gambar). Mereka membuat atau menyiapkan gambar-gambar kerja
teknik, sehingga gambar tersebut dapat dengan jelas dan mudah dimengerti
orang lain dan mudah dalam proses pembentukan obyek gambar tersebut.
Biasanya drafter dibutuhkan dalam bidang pekerjaan manufaktur, mulai dari
produksi mainan anak-anak, mesin-mesin industri, bangunan sipil, hingga
pesawat terbang.

7. Keuangan
 Peran dari bagian keuangan dimulai dari masa persiapan pelaksanaan
pembangunan sampai dengan pemeliharaan dan penutupan kontrak kerja. Tugas
dan kewajiban dari bagian keuangan antara lain adalah sebagai berikut :

 Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja diproyek untuk pegawai

bulanan sampai dengan pekerja harian dengan spesialisai keahlian
masing-masing sesuai posisi organisasi proyek yang dibutuhkan.
 Pembuatan laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan
pergudangan, laporan bobot prestasi proyek, daftar hutang dan lain-lain.
 Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti pekerjaan yang akan
dibayar oleh owner sebagai pemilik proyek.
 Melayani tamu – tamu  intern perusahaan maupun ekstern dan
melakukan tugas umum.
 Mengisi data-data kepegawaian, pelaksanaan, asuransi tenaga kerja,
menyimpan data-data kepegawaian karyawan dan pembayaran gaji serta
tunjangan karyawan.
 Membuat laporan akutansi proyek dan menyelesaikan perpajakan serta
retribusi.
 Mengurus tagihan kepada pemilik proyek atau jika kontraktor nasional
dengan banyak proyek maka bertugas juga membuat laporan ke kantor
pusat serta menyiapkan dokumen untuk permintaan dana ke bagian
keuangan pusat.
 Membantu project manager terutama dalam hal keuangan dan sumber
daya manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat berjalan
dengan baik.
 Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat, lurah atau kepolisian
mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan
pembangunan.
 Mencatat aktiva proyek meliputi inventaris, kendaraan dinas, alat-alat
proyek dan sejenisnya.
  Menerima dan memproses tagihan dari sub kontraktor  jika proyek yang
dikerjakan berskala besar sehingga melakukan pemborongan kembali
kepada kontraktor spesialis sesuai dengan item pekerjaan yang
dikerjakan.
 Memelihara bukti-bukti kerja sub bagian administrasi proyek serta data-
data proyek.
Dengan adanya bagian administrasi dan keuangan proyek yang bertugas
dengan baik diharapkan kegiatan pelaksanaan pembangunan dapat berjalan
dengan lancar khususnya dalam hal yang berkaitan dengan tugas-tugas bagian
administrasi proyek. Pada proyek berskala besar dapat terdiri dari seorang
manager administrasi yang dibantu oleh beberapa staf administrasi sehingga
memudahkan dalam pembagian tanggung jawab tugas ke masing-masing bagian.
8. Quality Control (QC)
Quality Control (QC)  merupakan penanggung jawab dalam
pengendalian mutu pelaksanaan proyek. Adapun tugas dan tanggung
jawab Quality Control adalah sebagai berikut :
a. Membuat perencanaan kegiatan operasional Quality Control
a) Menyusun rencana inspeksi dan tes untuk material datang serta
rencana inspeksi dan tes proses pekerjaan di lapangan
b. Mengatur kegiatan operasional Quality Control
 Melakukan koordinasi dengan Project Manager, terkait dengan kualitas
hasil pekerjaan.
 Melakukan koordinasi dengan Site Manager, terkait dengan persiapan
lahan kerja dan hasil pekerjaan.
 Melakukan koordinasi dengan Supervisor, terkait dengan pelaksanaan
pekerjaan.
 Melakukan koordinasi dengan owner / konsultan, terkait dengan chek
list.
 Melakukan koordinasi dengan Chief Engineer, terkait dengan metode
kerja dan spesifikasi teknis.
  Melakukan koordinasi dengan Safety Officer, terkait dengan K3.
c. Melaksanakan kegiatan operasional Quality Control
 Mendukung kegiatan audit dibidang QC.
 Memastikan bahwa aset yang ada di bagian Quality
Control terpelihara dengan baik.
 Memeriksa kualitas setiap item pekerjaan di lapangan
 Melakukan verifikasi pemeriksaan hasil pekerjaan maupun tahap
pekerjaan apakah sudah sesuai spek
 Melakukan pengecekan terhadap kualitas material yang datang dan
melakukan pengujian sesuai dengan spesifikasi teknik yang ditetapkan
dalam RMP (Rencana Mutu Proyek) bila diperlukan.
 Melakukan analisa terhadap hasil pengujian laboratorium
 Melakukan analisa terhadap laporan kalibrasi peralatan pengujian
(kecuali alat-alat survey)
 Membuat laporan ketidaksesuaian khususnya untuk material dan hasil
pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi teknik yang berlaku,
menganalisa, mengajukan proposal perbaikan, tindakan koreksi dan
pencegahan agar tidak terulang lagi kepada Project Manager.
 Melakukan monitoring hasil pekerjaan di lapangan sesuai format
dokumen sistem kualitas atau format dari pemberi tugas
 Membuat laporan keluhan pelanggan berkaitan dengan tugas dan
tanggung jawabnya
 Membuat laporan pengecoran
 Melakukan verifikasi hasil perbaikan
 Membuat, merekap, menyimpan dan mendistribusikan dokumen hasil
pekerjaan (hasil check-list) kepada bagian terkait
 Mengerjakan tugas-tugas lainnya yang berkaitan dengan pekerjaan
proyek dibidangnya yang diberikan oleh atasan langsung / lebih tinggi
 Melaksanakan K3, memelihara kebersihan dan kerapian area kerja
d. Mengontrol pelaksanaan operasional Quality Control
  Mengontrol tindak lanjut hasil uji / tes terkait dengan Quality Control
 Mengontrol pelaksanaan dan hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi
dan standart kualitas yang telah ditentukan
 Mengontrol akurasi dan validasi dokumen hasil pekerjaan
 Mengontrol kualitas material dan ketersediaan peralatan kerja
9. Product Planning and Control (PPC)
PPC dapat diartikan sebagai proses perencanaan dan pengendalian arus
produksi untuk dicapainya penghematan dalam biaya, bahan serta pemanfaatan
seberdaya baik berupa fasilitas, tenaga kerja atau pengoptimalan waktu untuk
tercapainya keuangan yang optimal. Tugas dan kewajiban dari PPC diantaranya
sebagai berikut :

 Membuat rencana produksi, menyusun dan menetapkan urutan produksi,

input material, alat dan mesin serta pekerja.
 Perencanaan aliran kerja (work flow) organisasi
 Penjadwalan
 Mempersiapkan order produksi dan jadwalnya (time tables)
10. Logistik
Logistik proyek bangunan adalah suatu bagian profesi yang ada dalam
rangkaian struktur organisasi proyek dengan tugas pendatangan, penyimpanan dan
penyaluran material atau alat proyek ke bagian pelaksana lapangan. Tugas logistic
proyek ada beberapa macam yang jika dilaksanakan dengan baik diharapkan
kegiatan pelaksanaan pembangunan dapat berjalan dengan lancar. Berikut ini
beberapa tugas yang dilakukan :

 Mencari dan mensurvey data jumlah material beserta harga bahan dari
beberapa supplier atau toko material bangunan sebagai data untuk
memilih harga bahan termurah dan memenuhi standar kualitas yang telah
ditetapkan.
  Melakukan pembelian barang atau alat ke supplier atau toko bahan
bangunan dengan melaksanakan seleksi sebelumnya sehingga bisa
mendapatkan harga material termurah pada supplier terpilih.
 Menyediakan dan mengatur tempat penyimpanan material yang sudah
didatangkan ke area proyek sehingga dapat tertata rapid an terkontrol
dengan baik jumlah pendatangan dan pemakaianya.
 Membuat label keterangan pada barang yang disimpan untuk menghindari
kesalahan penggunaan akibat tertukar dengan barang lain.
 Melakukan pencatatan kelluar masuknya barang serta bertanggung jawab
atas pendatangan dan ketersediaan material yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan pembangunan.
 Mengelola persediaan barang dalam jumlah yang cukup pada waktu
material tersebut diperlukan dengan biaya termurah serta memenuhi
persyaratan mutu spesifikasi bahan dalam kontrak konstuksi.
 Membuat dan menyusun laporan material sesuai dengan format yang
sudah menjadi standar perusahaan kontraktor .
 Membuat berita acara mengenai penerimaan atau penolakan material
setelah melalui control kualitas bahan oleh quality qontrol.
 Menyusun macam-macam laporan logistic yang diminta oleh perusahaan.
 Berkoordinasi dengan pelaksana lapangan dan bagian teknik proyek
mengenai jumlah dan schedule pendatangan bahan yang dibutuhkan pada
masing-masing waktu pelaksanaan pembangunan.

II.7 Rencana Kerja (Time Schedule)

Time schedule adalah rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan
masing-masing item pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah
rentang waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan sebuah proyek.

II.7.1 Persiapan Penyusunan Rencana Kerja

Dalam penyusunan rencana kerja terdapat beberapa tahapan yang perlu dilakukan
agar pada saat pelaksanaan rencana kerja tersebut dapat terlaksana dengan baik sehingga
dapat tercapai. Beberapa tahapan dalam persiapan penyusunan rencana kerja diantaranya
sebagai berikut :
1. Keadaan lapangan kerja (job site/project site)
Keadaan lokasi pekerjaan atau laangan kerja perlu diadakan
penelitian dengan cermat, karena berpengaruh terhadap waktu yang
diperlukan untuk melaksanakan bagian-bagian dari pekerjaan.
2. Kemampuan tenaga kerja

Yang dimaksud dengan kemampuan kerja ialah meliputi

Jenis/macam tenaga kerja dan jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk
melksanakan pekerjaan.

3. Penyediaan bahan-bahan bangunan

Macam atau jenis dan jumlah dari bangunan-bangunan yang akan

diperiukan untuk masing-masing bagian pekerjaan perlu diketahui dengan
pasti agar dapat diperhitungkan kebutuhan waktu yang tepat untuk
memperoleh atau mendatangkan bahan-bahan tersebut di tempat
pekerjaan.

4. Alat-alat/peralatan pembuangan

Untuk pekerjaan besar, pada umumnya perlu menggunakan alat-

alat atau peralatan besar. Untuk itu perlu diketahui jenis atau macam dari
alat. Kemampuan atau kapasitas dan keadaan atau kondisi dari alat-alat
besar tersebut.

5. Gambar-gambar kerja

Dalam perlaksanaan pekerjaan selain gambar-gambar rencana atau

gambar bestek, masih diperlukan gambr kerja untuk bagian-bagian
pekerjaan kontruksi tertentu. Untuk itu perlu diadakan inventarisasi jenis
atau macam dari gambar kerja tersebut.

6. Kelangsungan pelaksanaan pekerjaan

Dalam penyusunan rencana kerja narus dapat menjamin
kelangusngan pelaksanaan pekerjaan secara kesaeluruhan dalam arti
 bagian-bagian pekerjaan dapat berjalan berurutan dan idak saling
mengganggu kelancaran keseluruhan pekerjaan.

II.7.2 Bahan-bahan yang Diperlukan

Dalam penyusunan rencana kerja terdapat beberapa bahan-bahan yang
diperlukan agar pada saat pelaksanaan rencana kerja tersebut dapat terlaksana
dengan baik sehingga dapat tercapai. Beberapa bahan dalam persiapan
penyusunan rencana kerja diantaranya adalah sebagai berikut :

1. Daftar volume pekerjaan

Datar vlume pekerjaan diperoleh dari perhitungan gambar-gambar
rencana atau gambar bestek dengan selalu memperhatikan peraturan dan
syarat-syarat dan berita acara atau risalah penjelasan pekerjaan.
2. Buku analisa
Untuk pekerjaan-pekerjaan sederhana/kecil dengan konstruksi
ringan dapat menggunakan buku analisis BOW, sedang untuk pekerjaan-
pekerjaan besar dengan konstruksi berat terutama pekerjaan yang
menggunakan alat peralatan pembangunan/alat-alat besar dapat
menggunakan standarisasi analisis yang lain.
3. Tenaga kerja dan peralatan
Kebutuhan kemampuan tenaga kerja untuk mengerjakan masing-
masing jenis pekerjaan perlu diperhitungkan, baik mengenai jumlah
maupun keahlian, cukup atau tidaknya persedi1aan tenaga setempat atau
kemungkinan harus mendatangkan tenaga kerja dari uar daeran. Demikian
pula mengenai kebutuhan peralatan pembangunan atau mesin-mesin perlu
diadakan inventarisasi dengan temti, Dalk Derupa jenis atau macam
perlatan yang diperlukan serta Kapasitas darn masing-masing peralatan.
4. Data lapangan
Penelitian dan pengumpulan data dari Keadaan lapangan secara
terperinci tentunya akan sangat dibutuhkan. Dari hasil pengamatan dapat
diperhitungkan waktu menurut kenyataan yang diperlukan untuk
mengerjakan item item dari pekerjaan tersebut.
 5. Data lain

Yang dimaksud dengan data lain adalah data waktu untuk

menyelesalakan pekerjaan yang dimuat didalam buku-buku atau majalah-
majalah teknik.

II.7.3 Cara Menyusun Rencana Kerja

Dalam penyusunan rencana kerja terdapat beberapa Cara untuk menyusun
rencana kerja agar pada saat pelaksanaan nantinya dapat terlaksana dengan
terstuktur yang baik.

1. Daftar bagian-bagian pekerjaan

Daftar ini berisi semua bagian pekerjaan pokok yang ada dari
pembangunan yang akan dilaksanakan, termasuk didalamnya perincian
jenis jenis pekerjaan dari masing-masing pekerjaan.
2. Urutan pekerjaan
Daftar dari bagian-bagian pekerjaan pokok sesuai urutan
pelaksanaan pekerjaan berdasarkan penentuan atau pemilihan dari bagian-
bagian pekerjaan yang dapat dilaksanakan kemudian.
3. Waktu pelaksanaan pekerjaan
Waktu jangka peaksanaan yang dihitung dari dimulanya pekerjaan
sampai dengan selesainya seluruh pekerjaan. Dalam hal ini tentunya waktu
amatlah dipertimbangkan, baik dalam penyelesaian gambar kerja,
pemesanan material atau bahan ataupun dalam pelaksanaan pembangunan.

II.7.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Rencana Kerja

Dalam rencana kerja terdapat beberapa laktor yang dapat mempengaruhi
berjalannya rencana kerja. Diantara beberapa taktor tersebut adalah sebagai
berikut :

1. Tenaga kerja
Faktor tenaga kerja yang tersedia atau yang harus disedaiakan
ditempat pekerjaan, baik mengenai Jumlah mapun keahlian sangatlah
berpengaruh dalam penyusunan suatu rencana kerja.
2. Peralatan

Untuk pekerjaan-pekerjaan yang besar atau pekerjaan yang

menggunakan peratan terutama ala-alat besar perlu diperhitungkan dengan
teliti kemampuan dari peralatan yang tersediadi tempat kerja.

3. Bahan bangunan
Pada waktu menghitung volume setiap peckerjaan dalam
penyusunan RAB dapat diketahui pula jenis atau macam dan jumlah atau
volume dari material yang digunakan untuk keperluan penyelesaian dari
seluruh pekerjaan.

4. Sifat konstruksi bangunan

Untuk bangunan dengan kontruksi berat perlu dipertimbangkan

segala kemungkinan akan kendala dalam penyelesaiannya. Dengan
demikian tentunya kualitas dari material harus diperhatikan dengan betul,
serta perlu dipertimbangkan pula terhadap time schedule yang sudah
ditetapkan.

5. Cuaca
Faktor tersebut juga tak kalah pentingnya untuk diperhitungkan,
karena hal ini dapat berpengaruh terhadap waktu penyelesaian yang telah
ditetapkan sebelumnya.
6. Hari libur

Hari libur yang dimaksud seperti, hari minggu serta hari libur
nasional, dan hari-hari di mana ada urusan mendadak atau suatu hal yang
menyebabkan pelaksanaan proyek dihentikan atau diliburkan untuk
beberapa hari kedepan, misalnya ada demo bencana alam, dll.

7. Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan

 Pada umumnya jangka waktu pelaksanaan perkjaan selain
ditentukan oleh besar kecilnya pekerjaan juga tergantung dari sulit atau
beratnya sifat dari pekerjaan tersebut.

II.7.5 Jenis Rencana Kerja

Pada umumnya penggunaan atau pemilihan jenis rencana kerja tergantung
macam atau jenis pekerjaan bangunan yang dilaksanakan. Ada beberapa jenis
rencana kerja, anatara lain:

1. Gantt Chart
Gantt Chart adalah sejenis grafik batang yang digunakan untuk
menunjukkan tugas-tugas pada proyek serta jadwal dan waktu pelaksannya
seperti waktu dimulainya tugas tersebut dan juga batas waktu yang
digunakan untuk menyelesaikan tugas dalam proyek juga harus dituliskan
dalam gantt chart. Beberapa sebutan lain untuk gant chart diantarnya
adalah milestones chart, project bar bar chart, dan juga activity chart.
Gant chart yang dikembangkan oleh Henry Laurence Gantt pada tahun
1910 ini pada dasarnya adalah sutau gambaran atas perencanaan,
penjadwalan dan pemantauan kemajuan setiap kegiatan atau aknvitas pada
suatu proyek. Gantt chart merupakan salah satu alat yang sangat
bermanfaat dalam merencanakan penjadwalan dan memantau kegiatan
pada suatu proyek, mengkomunikasi kegiatan-kegiatan yang harus
dilaksanakan dan Juga status pelaksanaannya. Dalam gantt chart juga
dapat dilihat urutan kegiatan ataupun tugas yang harus dilakukan
berdasarkan prioritas waktu yang ditentukan.
 Gambar 0-1. Contoh gantt chart
Sumber: Google.com, 2016
2. Coordinate Grap
Rencana kerja jenis Coodinate Graph adalah rencana kerja berupa gambar
pertemuan dua sumbu (absis dan ordinat) yang membuat bagian-bagian
pekerjaan dan waktu pelaksanaan. Dalam rencana kerja jenis ini dapat
diketahui secara langsung hasil dari satu bagian pekerjaan pada waktu

tertentu.

Gambar 0-2. Contoh coordinate graph

Sumber DJojowirono, 2000 dalam Nurjayanti, 2008
 3. Hanum Curve

Dalam kurva Hanum digambarkan berupa grafik hubungan antara

kemajuan pelaksanaan pekerjaan dalam prosen (0%-100%, pada sumbu
ordinat) dan waktu pelaksanaan pekerjaan dalam satuan t (0.00-t, pada sumbu
absis).

Gambar 0-3. Contoh hanunm curve

Sumber: LDjojowirono, 2000 dalam Nurjayanti, 2008

II.7.6 Network Schedule

Untuk pekerjaan-pekerjaan besar yang membutuhkan tenaga kerja cukup
banyak dan dengan bermacam-macam peralat pembangunan, maka penyusunan
rencana kerja dengan menggunakan Ghant Chart dan Bargraph Schedule menjadi
sulut. Untuk mengatasi hal imi maka dapat digunakan rencana kerja jenis lain,
yaitu Network Schedule atau yang lazim disebut dengan Nenvork
Planning.Dalamm Network Planning yang digambarkan dalam bentuk Network
Diagram dapat disusun sesuai urutan-unutan pekerjaan dari bagian-bagian
pekerjaan yang direncanakan sedemikian rpa sehingga dapat dilihat dengan nyata
hubungan antara satu bagian pekerjaan dengan bagian pekerjaan yaig lain.
II.7.7 Manfaat Kegunaan Rencana Kerja (Time Scchedule)
Rencana kerja dapat digunakakan untuk berbagai macam keperluan, antara
lain :

 Alat koordinasi bagi pimpinan

Dengan menggunakan rencana kerja pimpinan pelaksanaan
pekerjaan dapat mengadakan koordinasi dengan semua kegiatan yang ada
di lapangan mulai dari tahap persiapan, lahap pelaksan dan tahap
penyelesaian dari bagian-bagian pekerjaan.
 Pedoman kerja para pelaksana
Para pelaksana di lapangan dapat menggunakan rcncana kerja
sebagai pedoman kerja, terutuma untuk batas-batas yung selalu ditetapkan
dalam rencana kerja untuk sub peketjaan.
 Penialaian kemajuan pekerjaan
Kemajuan pelaksanaan untuk setiap bagian pekerjaan dapat dinilai
dengan perantara rencana kerja yang berhubangan dengun waktu.
 Evauasi hasil pekerjaan
Hasil pekerjaan dari masing-masing pekeriaan tentunya dibutuhkan
adanya evaluasi dengan berpedoman pada rencana kerja yang sudah dibuat
sebelumnya, serta kedepannya dapat hasil evaluasi tersebut dapat dijadikan
panutan untuk jenis-jenis pekerja yang sama.
 BAB III
ANALISA DAN PEMBAHASAN

III.1 Pengamatan Pekerjaan

Berikut tinjauan pelaksanaan manajemen proyek ini akan diuraikan
pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan selama kerja praktik berlangsung di
pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar, yaitu
pekerjaan struktur, arsitektur, MEP waktu pelaksanaan kerja Praktik di Proyek
Pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar ini
berlangsung selama 2 bulan, terhitung mulai tanggal 9 September sampai dengan
9 November 2019. Dalam rentan waktu tersebut terdapat beberapa pekerjaan-
pekerjaan yang dilakukan setiap harinya. Proses input data pekerjaan berdasarkan
pada laporan daftar pekerjaan harian yang dibuat penulis selama melakukan kerja
praktik di lapangan. Adapun jadwal kerja peserta yaitu sebanyak 3 kali dalam satu
minggu. Dari hasil pemaparan laporan pekerjaan pada pengamatan ini, menjadi
dasar untuk melakukan analisis pada tahap berikutnya. Pada bab tinjauan
pelaksanaan proyek ini akan dijelaskan keadaan lapangan selama penulis
melakukan kegiatan kerja praktik baik dalam pengendalian kualitas pekerjaan,
pengendalian waktu dan pengendalian material bangunan.

III.1.1 Laporan Kegiatan

Berikut laporan kegiatan yang penulis lakukan selama dua bulan di
perancangan dan perencanaan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar.
 Waktu Kegiatan Dokumentasi
Minggu I  Pengenalan proyek
 Diskusi umum tentang
proyek
 Melakukan pengamatan
gambar
 Cross check pelaksanaan
gambar
 Melihat item pekerjaan

Minggu II  Pengamatan proses

waterproofing
 Pengamatan dan kontrol
material
Minggu III  Mengamati dan
mencocokkan pemasangan
kaca eksterior
 Mengamati proses
pemasangan keramik fasad
 Permasalahan material
keramik

Minggu IV  Mengamati dan controlling

pemasangan kaca fasad
 Pengawasan pemasangan
GRC teras timur
Minggu V  Proses pemasangan keramik
lantai 1
 Mengamati permasalahan
pemasangan keramik 1
 Mengamati pengacian
dinding

Minggu VI  Mengamati proses

pemasangan plafon
 Mengamati proses
pemasangan audio
Minggu VII  Mengamati proses
pemasangan marmer teras
timur
 Mengamati proses
pemasangan keramik fasad

Minggu VIII  Mengamati proses

pengerjaan Lansekap
 Mengambil data gambar
kerja dan RAB (Lampiran)
III.2 Tinjauan Pelaksana

III.2.1 Kualitas Kerja

Pengamatan aspek kualitas pekerja yaitu meliputi pengawasan
tentang keselamatan dan kesehatan pekerja atau K3. Dari peraturan
keselamatan dan kesehatan pekerja, penulis dapat mengulas beberapa
peraturan tersebut, diantaranya sebagai berikut :

1. Memakai Helm Safety Lengkap dengan Tali Didagu

Berdasarkan uraian peraturan keselamatan kerja, para

pekerja tergolong minim dalam kesadaran keselamatan. Helm
safety banyak stok di ruang gudang logistik. Para pekerja seperti
tukang hampir tidak ada yang menggunakan helm safety, hanya
pengawas yang menggunkaan helm safety. Akan tetapi, dengan
ketegasan manager proyek memberlakukan area wajib helm safety.

Gambar 9. Para pekerja tidak menggunakan

Helm Safety
Sumber : Dokomen
Penulis, 2019

2. Menggunakan safety shoes

Untuk safety shoes para pekerja sperti tukang hanya

sebagian kecil yang menggunakanya. Hanya para pekerja ahli
seperti mengerjakan ME, pengawas proyek yang memakai safety
shoes.

53
3. Memakai sabuk pengaman dan harness

Para pekerja yang bekerja diketinggian lebih dari 1,5 meter

seharusnya menggunakan sabuk pengaman, tetapi yang terjadi di
lapangan tidak ada pekerja yang memakai sabuk pengaman, bahkan
bekerja di pinggiran bangunan pada ketinggian lebih dari 10 meter.

4. Memakai sarung tangan

Untuk sarung tangan semua pekerja telah memakai sarung

tangan saat melakukan pekerjaanya .

5. Menggantungkan kabel apabila menggunakan alat listrik

Para pekerja cenderung tidak memperhatikan keselamatan

pada saat menggunakan alat listrik seperti memakai pakaian
seadanya dan meletakan kabel di lantai sehingga membuat tempat
kerja terlihat berantakan dan berbahaya.

6. Tidak mengkonsumsi obat-obatan terlarang ataupun minuman

keras

Para pekerja mulai dari tukang hingga pengawas utama

tidak ada yang mengkonsumsi minuman keras maupun obat-obatan
terlarang di lingkungan proyek.

7. Tidak membuang air kecil maupun air besar di sembarang

tempat

Terdapat 2 toilet berada di kantor dan berada di dekat

tempat istirahat para pekerja. Dengan adanya fasilitas toilet yang
memadahi membuat para pekerja tidak membuang air kecil
maupun air besar disembarang tempat.

8. Menjaga kebersihan dan merapikan lingkungan kerja setelah

selesai melakukan pekerjaan

54
 Para pekerja di dalam proyek cederung tidak merapikan
tempat kerjanya setelah melakukan pekerjaan. Mereka juga sering
membiarkan sampah material dan sampah sisa makanan menumpuk
di lingkungan kerja.

9. Memiliki dan memakai tanda pengenal

Tidak ada tanda pengenal baik tukang, pekerja ME, maupun

pengawas. Yang membedakan antara tukang dan tenaga ahli
hanyalah helm yang diberikan oleh Tim Swakelola.

10. Menjaga fasilitas K3 yang ada di proyek

Rambu-rambu yang ada didalam proyek tergolong sangat

minim dan sederhana sehingga kurang diperhatikan oleh para
pekerja. Efek dari minimnya rambu-rambu keselamatan adalah
banyaknya para pekerja yang melanggar standar keselamatan kerja.

III.2.2 Analisa Waktu

Proyek Pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar dan aspek waku pelaksanaan yaitu meliputi pengawasan tentang
lama proses pekerjaan di segala aspek bidang dalam Proyek Pembangunan Masjid
Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar. Tahap awal dari Proyek
Pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar ini
dimuainya tim perencana membuat jadwal kerja dar mulai pembersihan lahan
sampai tahap akhir yaitu finishing.

Penetapan waktu ini di dasarkan oleh pertimbangan bobot pekerjaan tiap-

tiap bidang. Bobot pekerjaan tersebut di pengaruhi oleh beberapa faktor diantara
lain, spestikasi bahan atau material yang akan digunakan, dimensi kerjaan, Jumlah
pekerja yang terlibat, serta tingkat kesulitan pekerjaan itu sendiri. Perhitungan
bobot pekerjaan tersebut disusun kedalam satu time schedule dengan garis kurva
sebagai petunjuk perkembangan proses pekerjaan proyek secara keseluruhan.

55
Tabel tersebut di sebut dengan tabel kurva s. Kurva S adalan suatu kurva yang
disusun untuk menunjukkan hubungan antara nilai komulatif biaya atau jam-orang
(man hours) atau presentase (%) penyelesaian pekerjaan terhadap waktu, dengan
demikian pada kurva s dapat menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang
diselesaikan sepanjang berlangsungnya proyek.

Pada fase ini akan di analisis bagaimana pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan

pada proyek gedug Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar dalam
rentan waktu bulan November 2018 sampai November 2019. Selain merujuk pada
time schedule, analisis juga akan membahas becberapa hal tentang teknis
pelaksanaan yang mempengaruhi aspek waktu pelaksanaan pada Proyek
Pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar. Metode
analisis yaitu dengan membandingkan proses pekerjaan yang telah di rencanakan
dalam time scheanle dengan pekerjaan yang sebenarnya di lapangan, kemudian
dari perbedaan yang ditemukan akan dianalisis untuk menemukan alasan
perbedaan tersebut dan pada akhirnya disusun untuk mendapatkan kesimpulan
sebagai solusi permasalahan yang ditemukan.

1. Hasil Analisis Waktu

Hasil analisa waktu menunjukkan bahwa berdasarkan perbandingan antara

time schedule dengan pelaksanaaan selama dua bulan di lapangan terdapat
beberapa pekerjaan yang tidak sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan terjadi
kemunduran waktu Pekerjaan yang cukup lama sekitar 5 bulan sampai sekarang
proyek belum seluruhnya selesai.

a. Permasalahan
Analisis permasalahan yaitu meliputi analisis mengenai peberapa
permasalahan pada waktu pelaksanaan di lapangan. Analisis permasalahan
bertujuan untuk menemukan permasalahan dan memberikan solusi sebagai
pemecahan masalah pada waktu di lapangan. Pemecahan masalah
bersumber dari apa yang diterapkan di lapangan dan hasil analisis penulis
terhadap masalah tersebut.

56
57
 b. Time Schedule
Permasalahan dari time schedule yaitu keterlambatan pada
penyelesaian bangunan. Pada awal rencana bangunan akan selesai pada
bulan November 2019, namun terjadi keterlambatan hingga sekarang ysitu
Desember 2019. Hal ini terjadi karena adanya penambahan item pada
bangunan. Selain karena penambahan item keterlambatan juga disesabkan
terlambatnya penyediaan material yang didatangkan.

III.2.3 Analisa Biaya

Biaya adalah komponen penting dalam suatu proyek. Biaya berperan
penting dalam proses pengambilan keputusan desain, spesifikasi, teknis, dan
proses lainnya dalam suatu proyek. Pada aspek manajemen proyek yang terdiri
dari waktu, biaya, dan mutu. Biaya memiliki peran penting yang dapat
mempengaruhi aspek manajemen ployek lainnya. Pada aspek waktu, biaya
berperan penting dalam perencanaan. Misalkan pada penggunaan alat kerja
dengan biaya lebih mahal namun dapat lebih menghemat waktu pengerjaan.
Dalam aspek lainnya yaitu mutu, biaya berperan penting dalam kualitas suatu
material yang digunakan pada proyek. Contohnya penggunaan semen dengan
merk dan kualitas terbaik tentunya memiliki harga yang lebih mahal dibandingkan
dengan semen yang memmiliki kualitas dibawahnya.
Pertimbangan biaya dalam Pertimbangan biaya dalam suatu proyek juga
dipengaruhi oleh kenaikan nilai mata uang, inflasi dan hal-hal lainnya. Dalam sutu
proyek, komponen disusun dalam suatu rencana anggaran biaya (RAB). Rencana
adalah perhiungan banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah serta
biaya-blaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan bangunan atau anggaran
biaya merupakan harga dari bahan bangunan yang diteliti, cermat dan memenuhi
syarat. Anggaran biaya pada banguan akan berbeda-beda di masing-masing
daerah, disebabkan karena pebedaana bahan dan upah tenaga kerja.
Dalam analisis biaya ini akan dibahas hasil pengamatan pelaksanaan
Pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar, berdasarkan
komponen biaya yang mempengaruhinya. Pengamatan berdasarkan pekerjaan

58
yang dilaksanakan selama periode kerja Praktik. Aspek biaya yang di analisis
berdasarkan atas keputusan-keputusan pelaksanaan yang dilakukan dalam proyek.
Metode analisis yang digunakan adalah dengan membandingkan komponen-
komponen pelaksanaan proyek dari aspek biaya yang dikeluarkan dengan
alternatif lain, dengan tujuan menemukan kesimpulan yang dapat dijadikan solusi.
1. Hasil Analisa Biaya Struktur
Proses pekerjaan seperti pengecoran plat beton memakai bondek. Dengan
menggunakan sistem bondek Ini lebih hemat, di karenakan penggunaann kayu
sebagai begisting, lebih hemat material cor karena menggunakan profil W, Selam
itu Juga mengnemat biaya perkejaan karena pekerjaannya yang cepat serta
membutuhkan sedikit pekerja di banding plat lantai tanpa bondek, dan sedikit
mengnasilkan sampah sehingga dapat mengurangi pekerjaan penanganan sampah.
2. Hasil Analisa Pekerjaan Arsitektur
Material yang digunkan dalam finishing fasad menggunkan material beton,
keramik, GRC dan kaca hal ini di karenakan desain fasad yang sedemikian rupa
sehingga memerlukan banyak jenis material finishing.
3. Hasil Analisa Pekerjaan Interior
Proses pengerjaan interior seperti penggunaan lantai granit dalam negeri
pada pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar relatif
murah karena merupakan produk dalam negeri, namun pembiayaan finishing
keramik ini jadi membengkak karena harus bongkar pasang sebanyak 5 kali
dikarenakan pemasangan dan pengawasan nya kurang teliti.
Kesalahan pemasangan pekerjaan lantai seperti yang terjadi pada bagian
lantai 1 yang merupakan tempat sholat utama masjid ini dengan nat yang tidak
rapi harus di bongkar dan di pasang kembali, hal ini menyebabkan perkejaan dua
kali dan kerusakan material yang harus di ganti, sehingga menyebabkan biaya
tambahan dan tidak efisien.
4. Kesimpulan Hasil Analisis Biaya
Penggunaan dana proyek pada Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar tersebut berhubungan dengan banyaknya bongkar pasang material
finishing akibat tidak matang nya perencanaan dan kurang ketat nya pengawasan,

59
selain itu kualitas pekerja juga menentukan hasil akhir pada finishing. Biayanya
menjadi relatif mahal. Hal ini tentu akan berbeda apabila perencanaan dilakukan
lebih matang, recruitmen pekerja yang lebih teliti dan pengawasan yang lebih jeli.

III.2.4 Analisis Mutu Pekerjaan

Menurat Feigenbaum, pengertian kualitas adalah keseluruhan karakteristik
produk dan Jasa yang meliputi marketing, engineering, manufaktur dan
maintenance, di mana produk dan jasa tersebut dalam pemakaiannya akan sesuai
dengan kebutuhan dan harapan pelanggan. Dalam suatu proyek, kualitas atau
mutu ini Juga dapat bertahan selama mungkin di pengaruhi oleh material bahan
yang digunakannya, serta metode pengerjaanya. Kedua hal ini tidak dapat
dipisahkan. Suatu bahan material terbaik namun tidak diolah dengan cara yang
baik, maka produk akhir yang dihasilkan Juga tidak akan memiliki Kualitas yang
baik. Sebaliknya, metode terbaik yang digunakan dalam pelaksanaannya juga
tidak akan menghasilkan hasil yang baik apabila bahan yang digunakan tidak
memiliki kualitas yang baik pula.

Kualitas suatu bangunan dalam proyek ditentukan dan direncanakan oleh

dasar-dasar atau standar pelaksanaan yang telah di susun pada awal pelaksanaan
proyek, dengan tujuan pengendalian kualitas agar sesuai dengan yang
direncanakan dan standarnya. Dalam pelaksanaan nyatanya, tidak selalu hasil di
lapangan sama dengan apa yang drencanakan. Karena berbagai komponen seperti
material maupun metode pelaksanaan di lapangan terkadang yang mempengaruhi
adanya mprovisasi dari peaksana untuk menjaga kualitas produk setidaknya setara
derngan kualitas yang telah direncanakan. Produk hasil di lapangan tidak boleh
memilnki kualitas dibawah kualitas yang telah di rencakan. Karena hal ini akan
mempengaruhi komponen lain dalam bangunan.

Dalam analisis mutu atau kualitas ini akan dibahas mengenai pelaksanaan
proyek pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar
tersebut berdasarkan pengendalian kualitas pembangunan di lapangan. Analisis
dilakukan berdasarkan pengalaman selama periode kerja Praktik, yaitu pada

60
tanggal 9 September sampai dengan 9 November 2019. Metode analisis yang di
gunakan adalah dengan membandingkan aspek-aspek teknis pada lapangan
dengan aspek diluar lapangan sehingga dapat disimpulkan hasil perbandingan
tersebut menjadi suatu kesimpulan yang terbaik untuk diterapkan pada bangunan
tersebut.

1. Hasil Analisis Mutu Pekerjaan Eksterior

Pemilihan pengunaan material adalah suatu hal yang penting, karena

Ketepatan pemilihan material dapat mengurangi maintanance dan bermutu tinggi,
seperti hal nya yang terjadi pada pengunaan GRC kerrawang pada eksterior di
Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar menggunakan material
utama semen finish cat yang dimana bahan tersebut tahan dengan ini maka
material finishing tersebut lebih awet daripada bahan yang lainnya. Meskipun
begitu, penggunaan GRC memiliki kekurangan berupa jamur yang perlu
maintenance agar kebersihan dan warna nya tetap terjaga dengan cara dilakukan
perawatan secara berkala.

Gambar . Finishing eksterior

material GRC
Sumber : Dokomen Penulis,
2019

61
 KESIMPULAN DAN SARAN

III.3 Kesimpulan
Selama kurang lebih 2 bulan melaksanakan Kerja Praktek di proyek
Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar dalam pengerjaan proyek
dan pelaksanaanpembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari
Karanganyar telah banyak ilmu dan pengalaman yang diperoleh penulis. Penulis
menyadari bahwa ilmu arsitektur yang didapatkan Selama kuliah sangatlah
kurang, sehingga mendorong penulis untuk lebih giat lagi belajar dan
mempraktekkan ilmu-ilmu yang didapatkan.

Dari Kerja praktik yang penulis laksanakan di proyek pelaksanaan dan

pekerjaan pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar
memberikan gambaran tentang dunia kerja yang keras, luas, penuh tanggung
jawab dan disiplin. Praktikan terlatih untuk kerja dengan rajin dan disiplin waktu,
mulai dari belajar mengurus pekerja di lapangan, masalah-masalah di lapangan
dan penyelesaiannya.

Berjalannya massa kerja praktek telah banyak kekurangan dan kesalahan

yang dibuat oleh penulis dalam keterlibatan pelaksanaan pembangunan Masjid
Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar. Dari sinilah penulis mendapatkan
banyak pelajaran penting, pengalaman baru tentang dunia proyek. Beberapa hal
yang harus penulis siapkan untuk mengahadapi dunia arsitektur yang profesional
adalah peningkatan kompentensi diri (soft skill), rasa percaya diri, studi literatur
terhadap kemajuan perkembangan arsitekutur lokal maupun interlokal, serta
pengetahuan teknologi, inovasi material dan manajemen pelaksanaan berjalannya
suatu proyek sehingga hal tersebut memberi bekal untuk hari depan.

III.4 Saran
Selama melakukan proses Kerja Praktek di PT Bulu Jaya Kontraktor, telah
banyak ilmu dan pengalaman yang praktikan dapatkan secara langsung maupun
tidak langsung. Khususnya dalam proses pelaksanaan di lapangan dalam Masjid
Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar. Oleh karena itu penulis memberi

62
beberapa saran yang mendukung dan membangun untuk kedepannya. Pertama
untuk kontraktor pelaksanaan lebih memperhatikan keslamatan para pekerja agar
kinerja para tukang lancar dan tidak ada korban kecelekaan secara serius, sehingga
keslamatan perkerja biasa maupun ahli terjamin, selain itu tentang pengolahan
sampah yang baik karena menjamin kelestarian lingkungan dan kesehatan
lingkungan.

Sedikit saran dari penulis semoga dapat dijadikan pertimbangan dan

bermanfaat bagi semua pihak yang bersangkutan. Dan sebelumnya mohon maaf
apabila terdapat banyak kata-kata yang salah atau kurang berkenan.

63
 BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

IV.1 Kesimpulan
Dalam tinjauan pelaksanaan manajemen proyek ini akan diuraikan
pekerjaan-pekerjaan yang dilakukan selama waktu kerja praktek berlangsung di
pembangunan Masjid Pondok Pesantren Imam Bukhari Karanganyar, yaitu
pekerjaan struktur, arsitektur, utilitas, mekanikal dan elektrikal. Pekerjaan
struktur dimulai lantai 2 s/d lantai 3, sedangkan arsitektur sejak lantai 1 s/d lantai
2, utilitas dimulai dari basment, untuk pengerjaan mekanikal elektrikal dimulai
lantai basment s/d lantai 2. Pekerjaan selubung bangunan atau fasad. Waktu
pelaksanaan kegiatan kerja praktek di proyek pembangunan Masjid Pondok
Pesantren Imam Bukhari Karanganyar berlangsung selam 2 bulan, yaitu 9
September sampai dengan 9 November 2019 dalam penanggalan proyek.
Dalam rentang minggu tersebut terdapat beberapa pekerjaan-pekerjaan yang
dilakukan setiap harinya. Proses input data pekerjaan berdasarkan pada laporan
daftar pekerjaan harian yang dibuat oleh penulis selama melakukan kerja praktek
di lapangan. Adapun jadwal kerja yaitu 3 kali dalam seminggu. Laporan yang
dilampirkan merupakan laporan nyata yang bersifat apa adanya sesuai dengan
apa yang terdapat di lapangan. Dari hasil pemaparan laporan pekerjaan pada
pengamatan ini, menjadi dasar untuk melakukan analisi pada tahap berikutnya.
Pada bab tinjauan pelaksanaan proyek ini akan dijelaskan keadaan langan selama
penulis melakukan kegiatan kerja praktek baik dalam pengendalian kualitas
pekerjaan, pengendalian waktu dan pengendalian material bangunan.

64
 DAFTAR
PUSTAKA

Ahmadi, (2014, November 03). Peraturan K3 Kesehatan dan Keselamatan

Kerja Bekerja di Proyek.

Retrieved from www.ilmusipil.com: www.ilmusipil.com/peraturan-k3-

kesehatan-dan-keselamatan-kerja-bekerja-di-proyek

Djojo, S. (2002). Majemen Kontruksi. Yogyakarta: Andi

Nurjayanti, W. (2008).Manajemen Proyek. Solo:Pena Mas

Peraturan Menteri Tenaga Kerja Transmigrasi Republik Indonesia

Nomor Per.08/MEN/VII/2010 Tentang Alat Perlindungan Diri

Raharja,I. (2014). Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode Pert di PT.

Hasana

Damai Putra Yogyakarta pada Proyek Perumahan Tirta Sani. Yogyakarta

Ten Six, (2014, Oktober 10). Management and the Triple Constraints.
Retrieved from https://tensix.com/2014/10/management-and-the-triple-
constraints/
 LAM
PIRA
N
1. Lembar kegiatan konsultasi
2. Penilaian kerja praktik
3. Surat keterangan kerja praktik
4. Surat tanggapan atas permohonan kerja
praktik
5. Absensi kerja praktik di PT. Bulu Jaya
Kontraktor
6. Gambar kerja