Nama Anggota Kelompok 3:

1. Tiara Mardeyuza ( 1810532038)

2. Julia Ananda ( 1810532054)
3. Nadia Fadilla ( 1810532056)

REACTION PAPER

EFFECTIVE LONG-TERM COST REDUCTION:

A STRATEGIC PERSPECTIVE

Berdasarkan hasil review kelompok kami terhadap materi yang diberikan oleh
kelompok penyaji tentang “Effective Long-Term Cost Reduction : A Strategic Perspective” ,
menurut kami materi yang disajikan sudah cukup bagus dan menarik, dalam materi tersebut
dijabarkan tentang upaya pengurangan biaya secara tradisional yang tidak terbukti ampuh
dan terkait dengan teknik pengurangan biaya secara strategis sehingga mampu mencapai
keunggulan bersaing. Berikut ulasannya secara garis besar mengenai materi ini.

Menurut kelompok kami pada saat ini perusahaan tidak hanya memikirkan upaya
untuk meningkatkan keuntungan atau keunggulan kompetitif dalam jangka pendek,
melainkan mereka dituntut untuk berpikir jauh ke depan. Perusahaan harus menetapkan
strategi dan rencana-rencana yang akan dicapai dalam jangka panjang. Dalam kata lain
perusahaan semakin dituntut untuk berpikir secara strategis. Hal yang sama juga berlaku
untuk cost reduction.

Di dalam makalah tersebut kelompok penyaji mengatakan bahwa sistem akuntansi

biaya tradisional tidak sesuai dengan rencana dan pengendalian produk serta proses bagi
perusahaan manufaktur dan jasa modern melainkan banyak inovasi akuntansi manajemen
baru seperti biaya berdasarkan aktivitas (ABC), target costing,atau penentuan tolak ukur
(benchmarking) dalam rangka meningkatkan keputusan strategis seperti perencanaan
produk dan manajemen biaya. Untuk mencapai pengurangan biaya dalam jangka panjang
secara efektif, perusahaan harus memiliki kesadaran penuh bahwasanya pengurangan biaya
dalam jangka panjang secara efektif ini merupakan program yang sifatnya strategis (untuk
jangka panjang) dan menjadi prioritas kultural. Berbeda halnya jika kita komparasi dengan
traditional cost reduction yang memiliki fokus pada pengurangan biaya secara cepat untuk
biaya-biaya yang timbul dalam jangka pendek yang diakibatkan oleh krisis yang datang
secara tiba-tiba. Dibandingkan denganStrategic cost reduction mampu mengurangi biaya
dalam jumlah yang signifkan dan untuk jangka waktu panjang.

Strategic cost reduction menjadikan pengurangan biayamenjadi bagian strategi

untuk menempatkan perusahaan padaposisi kompetitif sehingga mencangkup keseluruhan
value chain,bukan hanya pengurangan biaya pada tahap produksi, apalagi hanya berkaitan
dengan pengurangan biaya tenaga kerja. Dalam strategi cost reduction pengurangan biaya
terjadi sebagai hasil dari peningkatan bertahap terhadap kualitas, keandalan dan kecepatan.

Hal inilah yang menjadi dasar bagi kamimengapa kami begitu men- support strategic
cost reduction bagi perusahaandalam rangka meraih sustainable competitive advantage di
tengah persaingan bisnis yang sengit dan akselerasi teknologi yang tidak dapat dibendung.