Perencanaan

Perusahaan Dan
ManajemenRisiko
Kelompok5
Trianti Alkadri
Rafika Dewi Pratiwi
Nurfadillah Akbar
Sri Rahmiati Mappa
 Perencanaan

Pada bagian perencanaan, kita mulai dengan mempertimbangkan tujuan

dan nilai perencanaan, bagi beberapa pengusaha mungkin tampak memakan
waktu dan latihan yang tidak perlu untuk memulai bisnis. Perencanaan yaitu
bagaimana direksi perusahaan menetapkan tujuan yang ingin dicapai dan
menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut.
 TahapanPerencanaan

Proposisi Bisnis
Mendefinisikanmodel bisnis
Mempersiapkankasusbisnis
Pembentukanorganisasi danpeluncuran
Menumbuhkanusahamenujukeberlanjutan
MendefinisikanModel Bisnis

Pemikiran tentang bagaiman sebuah

organisasi menciptakan,memberikan dan
menangkap nilai-nilai ekonomi,social,
ataupun bentuk-bentuk nilai lainnya.
 Faktor Kunci DalamModel Bisnis

01
Apa yang akan dilakukan
organisasi dantugas apa
yang akandijalankannya
02
Bagaimanaorganisasi
03
Apatawaranitu,
akanterhubungdengan bagaimanaitudiposisikan
pasar dandikomunikasikan
kepadapelanggan

04
Akanseperti apaaliran
05
Bagaimanaorganisasi
pendapatnya mengatur sumber
dayanyadanberapa
aliranbiayanya
 Faktor yang MempengaruhiDesainModelBisnis

01 02 03
Faktor Pasar MasalahOrganisasi Kepribadian
Wirausaha dan
MasalahBudaya
Organisasi
04
05
Fleksibilitas untuk
merespon Faktor risiko
pertumbuhan
organisasi
 Faktor Pasar
Model bisnis harus memberikan keunggulan
kompetitif usaha di pasar. Jika perusahaan
baru mengadopsi model konvensional,
model tersebut harus dioperasikan dengan
lebih efektif dan efisien daripada pesaing.
Jika usaha baru berhasil, itu akan
diperhatikan oleh pesaing, yang cenderung
menyerang peluang pasar yang
diidentifikasi.
 MasalahOrganisasi

01 02 03
MelindungiIde BidangKeahlian Mitrayang Tidak
Cocok
 KepribadianWirausahadan
MasalahBudayaOrganisasi
01
Bidang Keahlian
02
Tidakmauatautidakmampu
berkejadalamkemitraan 03
KepemimpinandanManajemen
 Fleksibilitas Untuk
Merespon Pertumbuhan
Organisasi

01 02
Fleksibilitas tahapawal Merekayasaulang model
bisnis
 Faktor Risiko
Memilih modelbisnis dapatdipengaruhioleh sejumlah bidangrisiko
termasukrisikohukum,politik,danpersaingan.
 Kontribusi Rantai Nilai
Porter (1985) memperkenalkan konsep rantai nilai, dan elemen rantai nilai untuk
ide baru. Usaha baru yang didasarkan pada ide harus memutuskan elemen mana
yang diinginkan dandapatdiwujudkan.Apakah itu ingin:

1. memiliki tanggung jawab untuk mengubah ide menjadi produk atau layanan
yang dapat dijual dan / atau memasarkan produk atau layanan akhir kepada
konsumen?
2. mengontrol masing-masing elemen ini secarainternal?
3. melakukan outsourcing beberapa elemen tetapi masih mengontrol rantai
pasokan?
4. fokus pada elemen kunci rantai pasokan sambil mengizinkan organisasi mitra
untuk memasarkan produkakhir?
 Rantai nilai danmodel bisnis serta risiko

Modelbisnis dankeputusanrantai nilai padaakhirnya adalahkeputusan tentang

jenis risiko yang pengusaha akan terima. Misalnya, penting untuk mengidentifikasi
aliran pendapatanyang andal, tetapi terkadang ini mungkin tidak cukupmenarik
untuk memenangkan bisnis pelanggan.
 Beberapa ArgumenMenentangPerencanaanFormal
Coulter (2003: 143) merangkum kritik Moore (1996), Hamel dan Prahalad
(1994) dan Mintzberg (1994), yang telah menantang asumsi dasar
perencanaan seperti yang tercantum di bawah ini:
Perencanaan formal dapat menciptakan kekakuan karena organisasi terkunci pada
tujuan tertentu, berpotensi fatal bagi wirausahawan dalam lingkungan yang berubah.
Sebagian besar lingkungan bersifat dinamis, dan organisasi tidak dapat merencanakan
kejadian tak terduga.
Sebagian besar organisasi yang sukses adalah hasil dari visi inovatif seseorang dan
bukan hasil dari perencanaan formal, yang didasarkan pada analisis menyeluruh yang
dapat membunuh kreativitas dan inovasi.
Perencanaan formal berfokus pada bagaimana menangkap peluang yang ada, bukan
bagaimana menemukan kembali bisnis atau menciptakan pasar baru.
Memperkuat kesuksesan saat ini melalui perencanaan mungkin berbahaya di pasar yang
sedang berubah.
 Manfaat pengembangandanperencanaanstrategi
Adasejumlah manfaat yang diakui dari pengembangandanperencanaan strategis, termasuk yang berikutini.
1. Mendorong proaktif di antara para manajer
2. Mendorong proses pengumpulan informasi yang sistematis dan analisis faktor-faktor yang terlibat dalam
keputusan
3. Memaksa organisasi untukmenentukan tujuandankebijakan mereka dengan lebih tepat
4. Ketika organisasi dan manajemennya menjadi lebih kompleks, penting bahwamanajer menjadi lebih fokus
dalam pemikiran mereka,tetapitindakan mereka harus saling melengkapidalam menyampaikanstrategi.
5. Mempersiapkan organisasi untuk merespons dengan cepat dan tegas dengan cara yang terkoordinasi dan
efektif.
6. Meningkatkan partisipasi staf dalam pengambilan keputusan dan meningkatkan motivasi dan loyalitas
mereka.
7. Tindakan dankontrol sehari-hari dapatdiintegrasikan denganstrategi jangkapanjanguntuk memastikan
bahwatujuantercapai.
8. Menawarkankesempatan untuk menantangasumsi dalam proses pengambilankeputusandan mengevaluasi
kembali operasi mereka.
 Proses perencanaan

01
02
Dimanakitasekarang?
Kemanakitaingin pergi?

03
04
Bagaimanakitabisasampai di
Bagaimanakitatahukalaukita
sana?
sudahsampai?
 Perencanaandanrencanabisnis

01
Apaitu perencanaan bisnis

02
Apaitu rencana bisnis
 KOMPONEN RENCANA

Menulis rencananya
1. Sebelum memulai dan hampir memulai, kemungkinan tim wirausahawan akan
menulis rencana karena mereka adalah satu-satunya orang yang benar-benar
memahami apa yang akan dilakukan organisasi, mungkin dengan menggunakan
salah satu dari banyak format standar serupa yang tersedia secara online atau di
buku.
2. Mempertimbangkan setiap elemen rencana dan menganalisis informasi membantu
memastikan integrasi dan bertindak sebagai daftar periksa hal-hal yang perlu
dipertimbangkan.
3. Mendapatkan informasi yang diperlukan untuk memberikan justifikasi atas rencana
tersebut mungkin melibatkan diskusi dengan banyak orang, seperti calon tuan
tanah, akuntan, dan pelanggan, yang masing-masing memiliki keahlian atau
pengetahuan khusus untuk disumbangkan.
 KasusBisnis DanPenilaianKelayakan
Dalam studi kelayakan, penting untuk menilai risiko yang
terkait. Tidak ada organisasi, terutama usaha baru, yang
tanpa risiko dan risiko merupakan elemen yang diterima
dalam penciptaan dan pengembangan bisnis baru. Namun,
usaha baru dan berkembang perlu mengenali risiko yang
mereka ambil, dan mengelolanya dengan mengembangkan
rencana darurat ketikaterjadi kesalahan
RencanaEksternalUntukMendapatkan Investasi Awal
Rencana bisnis juga diperlukan oleh lembaga pendukung bisnis untuk
mendukung aplikasi skema hibah dan pinjaman yang dibantu pemerintah.
Seringkali investasi dalam organisasi tertentu ditujukan untuk tujuan
tertentu; misalnya, dukungan untuk usaha komunitas mungkin secara khusus
diberikan:
1. Untuk meningkatkan prospek kerja karyawan;
2. Untuk mengeksploitasi pasar pertumbuhan baru bagi perusahaan yang
terkunci di sektor yang mengalami penurunan;
3. Untuk meningkatkan R&D;
4. Untuk mendukungaktivitas ekspor di suatu wilayah.
 ManajemenRencanaBisnis

01 02 03
Ringskasan/Gambaran
RencanaAwal RencanaSelanjutnya
Umum

04 05
Analisis Situasi Strategi
TERIMAKASIH