LESSON LEARN

Dirut Kereta Api Indonesia

 KELOMPOK 2 (LATSAR ANGKATAN 65 KELOMPOK 3)

ANGGA HELMI MARDHIKA KUSUMA ETIKA WAHYUNING

MAHARDIKA, S.PD WARDANI, S.FARM., APT. KUSUMAWATI, S.FARM., APT.

DEWI YULAIKHA NUNINGTYAS

SARI, S.PD. KUSUMAWATI, S.PD.
 STUDY MASALAH

Ignasius Jonan, Mimpi Bawa PT KAI Sekelas Perusahaan Eropa

AKUNTABILITAS TERWUJUDNYA NILAI PUBLIK

MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG MEMPERLAKUKAN WARGA MENUNJUKKAN SIKAP DAN

BENAR DAN TEPAT SECARA SAMA DAN ADIL PERILAKU KONSISTEN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
AKUNTABILITAS MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AKUNTABEL
 AKUNTABILITAS MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AKUNTABEL
KEPEMIMPINAN TRANSPARANSI INTEGRITAS

TANPA ADANYA JIWA KOMUNIKASI DARI PT KAI BERGERAK SESUAI

KEPEMIMPINAN DARI
IGNASIUS JONAN UNTUK
MEMIMPIN PT KAI
MUNGKIN AKAN BISA
SEPERTI SEKARANG INI.
KEPADA PEMERINTAH HUKUM DAN UU YANG
TERUTAMA DENGAN BERLAKU DAN BEKERJA
KEMENTERIAN BUMN SESUAI RANAH
SERTA INSTANSI LAIN PERUSAHAAN

TANGGUNG
JAWAB KEADILAN

MENGUSAHAKAN CARA MEMBUAT PROGRAM

ALTERNATIF AGAR AGAR KERETA API BISA
PROGRAM DAN RENCANA DIOPERASIKAN DI
YANG DIRANCANG SELURUH INDONESIA
DAPAT TERLAKSANA
 AKUNTABILITAS MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AKUNTABEL
KEPERCAYAAN KESEIMBANGAN KEJELASAN

PERCAYA KEPADA SEIMBANG ANTARA SDM PENGOPTIMALAN

PRODUK BUATAN PT DAN SKILL YANG DIMILIKI BEBERAPA SEKTOR
INKA SEHINGGA (BENTUK KEJELASAN
MENINGKATKAN JOBDISK PEKERJAAN)
KUALITAS KINERJA CONTOH DALAM TIKET,
MEKANIK, KEAMANAN,
KEBERSIHAN DLL
KONSISTEN

KONSISTEN DALAM
MENGELUARKAN DAN
MENERAPKAN
KEBIJAKAN TERKAIT
DENGAN ASONGAN DLL
NASIONALISME
IMPLEMENTASI NILAI PANCASILA

PEMERATAAN PEMBANGUNAN CINTA TANAH AIR

PEMERATAAN PEMBANGUNAN JALUR PENGGUNAAN PRODUK DALAM NEGERI (PT INKA)
KERETA API TIDAK HANYA DI PULAU
JAWA, MISALNYA TRANS SUMATRA MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN
ATAU TRANS KALIMANTAN PUBLIK DAN PELAYANAN PUBLIK

MEMATUHI ATURAN DAN HUKUM

YANG BERLAKU PENINGKATAN PELAYANAN UNTUK PENUMPANG
KELAS EKONOMI DI KERETA API
DENGAN MENGATUR PEDAGANG
YANG MASIH BERKELIARAN DI
MASUK KERJA WALAUPUN WAKTU ITU ADALAH
DALAM STASIUN ATAU KERETA API
HARI LIBUR KECUALI MENGALAMI KEJADIAN YANG
DAN MEMBERI PERINGATAN KEPADA
TIDAK TERDUGA MISALNYA ORANG TUA
PENUMPANG YANG MASIH
MEROKOK DI DALAM STASIUN ATAU
MENINGGAL DUNIA.
KERETA API.
ETIKA PUBLIK
MENUNTUT menjalankan
PERUBAHAN KOMPETENSI tugas secara
MINDSET TEKNIS professional

MANAJEMEN MENGUTAMAKAN
AKUNTABILITAS PERUBAHAN DAN KEPEMIMPINAN
TATA LAKSANA

INTEGRITAS PENINGKATAN MENGUTAMAKAN

PUBLIK LAYANAN PUBLIK pencapaian hasil

MELAKSANAKAN TUGAS menghindari

mendorong kinerja
DENGAN CERMAT DAN konflik
pegawai
DISIPLIN kepentingan
ETIKA PUBLIK
PERUBAHAN Mampu mengubah mindset/orientasi perusahaan, dari
orientasi produk ke orientasi pelanggan.
MINDSET
Mampu memberikan informasi secara benar dan tidak
AKUNTABILITAS menyesatan kepada pihak lain. Dapat
mempertanggujawabkan kekuasaan melalui
keterbukaan.

Konsistensi terhadap standar pelayanan yang sudah

INTEGRITAS dicapai.
PUBLIK

MELAKSANAKAN TUGAS Berkat ketekunannya, sekarang wajah

DENGAN CERMAT DAN perkeretaapian Indonesia berubah.
DISIPLIN
ETIKA PUBLIK
MENUNTUT Keberpihakan negara ini kepada transportasi umum
KOMPETENSI berbasis rel sangat penting karena jika hanya
TEKNIS mengandalkan jalan raya makin lama makin padat.

MANAJEMEN Mulai dari membersihkan pedagang kaki lima dari

PERUBAHAN DAN kereta ekonomi, memasang pendingin ruangan (AC) di
TATA LAKSANA kereta ekonomi dll

Bagi beliau, membuat hati pelanggan senang adalah

PENINGKATAN
LAYANAN PUBLIK tugas utama dari perusahaan yang dipimpinnya.

menghindari Mengutamakan kemajuan dan kepentingan

konflik publik/orang banyak daripada kepentingan
kepentingan pribadinya.
ETIKA PUBLIK
menjalankan Kesepahaman tentang pengembangan perkeretaapian
tugas secara ke depan, dan tentang hak atau misalnya pelayanan
professional kepada kereta kelas ekonomi yang lebih baik

Selama menjabat sebagai dikerktur PT KAI, beliau

MENGUTAMAKAN telah menciptakan inovasi-inovasi terbaru yang mampu
KEPEMIMPINAN
mengubah wajah dunia perkerataapian di Indonesia

Pada 2008 silam, PT KAI masih rugi Rp 80 miliar, kini

MENGUTAMAKAN perseroan berhasil meraup untung hingga ratusan
pencapaian hasil
miliar sejalan perubahan strategi dan budaya SDM

Seluruh pegawai kereta api saat lebaran 20 hari

mendorong kinerja atau 22 hari penuh tidak boleh cuti, kecuali ada
pegawai halangan yang besar sekali dan ada insentif
khusus untuk petugas di lapangan
 itmen
Kom
utu
M
KOMITMEN MUTU
AntiKORUPSI
 AntiKORUPSI
1. disiplin terhadap tugas-tugas, kesuksesan progam yang
dijalankan erat kaitannya dengan sikap disiplin

2. berusaha menjaga konsistensi pencapaian yang sudah

berhasil antara lain kebersihan, penetapan larangan merokok
di kereta, larangan pedagang di atas kereta
 AntiKORUPSI
1. Tanggung jawab dalam pemberian pelayanan publik, tetap
melakukan pelayanan di hari keagamaan demi pelayanan kepada
masyarakat

2. Sebagai seorang dirut, melaksanakan tugas dengan penuh

tanggung jawab untuk mewujudkan citra dan pelayanan KAI
yang lebih baik melalui berbagai inovasi
 AntiKORUPSI
1. Tetap berusaha memperbaiki KAI menjadi lebih baik meskipun
telah dipuji atas pencapaian kerja selama ini

2. Melakukan berbagai upaya perbaikan untuk mencapai target-

target (peningkatan pelayanan: memperbesar stasiun, ketertiban,
kebersihan, kenyamanan, penggantian kereta, dll)
 AntiKORUPSI
1. Berani melakukan perubahan-perubahan, antara lain ticketing
secara online, hal seperti ini perlu sosialisasi kepada masyarakat
untuk berubah dengan memanfaatkan teknologi yang ada

2. Berani mengambil risiko terhadap inovasi yang dikembangkan

TERIMA KASIH