NIM : 042202941

Nama : Rianti Guswanti

Jurusan : Manajemen 2021.1
Diskusi 3
Manajemen
1. Perencanaan Strategis
a. Formulasi Misi dan Tujuan
Misi dan tujuan merupakan titik awal dari perencanaan strategis. Misi merupakan
maksud keberadaan suatu organisasi dalam suatu masyarakat yang memberi
makna eksistensi keberadaan organisasi

b. Analisis Tujuan dan Strategi Saat ini

Tujuan dan strategi saat ini barangkali akan mirip dengan tujuan seharusnya.
Kadang-kadang ada situasi saat perubahan strategi yang cukup drastisharus
dilakukan.

c. Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan bertujuan melihat perubahan-perubahan dalam lingkungan,
demografis, politik, sosial dan ekonomi yang akan memengaruhi organisasi

d. Analisis Sumber Daya

Analisis sumber daya dilakukan bersamaan dengan analisis lingkungan melalui
analisis kekuatan dan kelemahan organisasi dianalisis

e. Identifikasi Kesempatan Strategis

Kesempatan strategis muncul apabila organisasi menetapkan tujuan baru yang
lebih sulit atau apabila ada persaingan yang ketat dan yang mengakibatkan
organisasi tidak berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

f. Pengambilan Keputusan Strategis

Setelah kesempatan strategis diidentifikasi, organisasi dapat mengembangkan
sejumlah alternative strategi untuk memanfaatkan kesempatan tersebut

g. Pelaksanaan Strategi
Perencanaan strategi harus dijalankan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Jika tidak dapat dilaksanakan, rencana strategis hanya merupakan rencana diatas
kertas saja

h. Evaluasi dan Pengendalian Strategis

Manajer harus selalu mengevaluasi kemajuan pelaksanaan rencana strategis

2. Gambarkan  bagan perencanaan opersional dan perencanaan strategis!

 a. Bagan Perencanaan Operasional

Tujuan

Rencana Strategis

Rencna Taktis

Rencana Operasional

Aktivitas Tidak Berulang Aktivitas Berulang

(Nonrecurrent) (Recurring)

Rencana Penggunaan Tunggal Rencana Standing

(Single Use Plan) (Standing Plan)

Program Kebijakan

Anggaran
Prosedur, Standar, dan Metode

Proyek
Aturan

b. Bagan Perencaan Strategis

 Formulasi Tujuan

Analisis Tujuan
Dan Strategi Saat ini

Analisis Lingkungan Analisis Sumber Daya

Kesempatan dan Ancaman Kekuatan dan Kelemahan

Identfikasi Kesempatan
Strategis

Pengambilan Keputusan
Strategis

Pelaksanaan Strategi

Evaluasi dan Pengendalian

Strategis

3. faktor yang dapat menghambat pelaksanaan perencanaan strategis antara lain :

a. Perencanaan formal tidak diterima oleh manajer
b. Informasi tidak memadai
c. Rencana jangka panjang dianggap tidak akan berubah
d. Sistem perencanaan yang kompleks dan mahal dipilih
e. Peramalan dan anggaran campur aduk dengan perencanaan