Penjadwalan Proyek (Pengantar)

 Definisi :
Jadwal Proyek merupakan penjabaran rencana proyek ke dalam urutan
kegiatan yang sistematis berikut waktu pelaksanaannya.

 Fungsi Jadwal Proyek :

– Sebagai sarana koordinasi dan integrasi bagi pihak-pihak yang terlibat
dalam pelaksanaan proyek.
– Sebagai sarana pengendalian, sebagai tolok ukur dalam mengkaji kurun
waktu penyelesaian suatu pekerjaan.
– Dapat menunjukkan kegiatan yang memerlukan prioritas.

 Dalam menyusun jadwal proyek, harus diperhatikan :

– Mencakup kegiatan secara menyeluruh, memuat, mengidentifikasi
kegiatan, urutan, dan waktu pengerjaan aktivitas proyek.
– Anggaran
– Komunikasi (mudah dipahami)

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 1

Penyusunan Jadwal Proyek
 Metoda-metoda dalam Penyusunan Jadwal Proyek :
» Diagram Balok (Bar Chart/Gantt Chart)
Kegiatan disajikan dalam bentuk balok-balok
» Jaringan Kerja (Network Planning, seperti :ADM, PERT, PDM, dll)
Kegiatan disajikan dalam jaringan kerja

 Program komputer untuk mendukung proses perencanaan proyek,

antara lain:
– Primavera Project Planner, Artemis, Microsoft Project, Timeline, Harvard
Project Manager (HPM), Project Planner, N-Control
– @Risk, UM-Cyclone
– WinQSB, POM for Windows, dan sebagainya.

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 2

Diagram Balok (Gantt Chart)
 Ditemukan oleh H.L. Gantt (1917)
 Sampai saat ini masih digunakan secara luas, baik secara tersendiri
maupun digabung dengan metoda lain, seperti Kurva S dan Network
Analysis, dll
 Kelebihan :
– Mudah dibuat dan dipahami.
– Jika digabung dengan Kurva S dapat digunakan sebagai alat
perencanaan, pengendalian dan komunikasi.
 Kekurangan :
– Tidak menunjukkan hubungan ketergantungan antar kegiatan.
– Tidak mudah dilakukan updating.
– Untuk proyek yang berukuran sedang, besar, apalagi yang
kompleks, tidak memungkinkan penyajian yang sistematis.

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 3

 Diagram Balok (Gantt Chart)
Waktu yang diperlukan
 Contoh : Kegiatan Rencana (hari) Aktual (hari)
A 4 4
B 3 3
C 5 8
D 6 belum diketahui
E 8 belum diketahui
F 5 belum diketahui

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 4

 Diagram Balok (Gantt Chart)
Latihan 2: Barchart dan Kurva S

Suatu proyek Pemindahan Tanah untuk badan jalan direncanakan dalam waktu 8 minggu dengan jadwal sebagai berikut:
Pertanyaan : Gambarkan kurva S Rencana

BARCHART DAN KURVA S

Proyek Pemindahan Tanah untuk Persiapan Badan Jalan

BIAYA BOBOT PERIODE ( MINGGU )

N0. KEGIATAN
(Juta) (%) 1 2 3 4 5 6 7 8
1 Perbaikan jalan masuk 25
2 Pembuatan Bedeng 5
3 Mobilisasi peralatan 10
4 Pembersihan dan pengukuran 30
5 Penggalian dan pemuatan 110
6 Pengangkutan dan penghamparan 160
7 Penggusuran dan perataan 90
8 Pembuatan elevasi permukaan 30
9 Pemadatan 30
10 Domobilisasi 10
TOTAL = 500

Kemajuan Rencana (%)

Kumulatif Kemajuan Rencana (%)
Kemajuan Aktual (%)
Kumulatif Kemajuan Aktual (%)

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 5

Network Planning (NWP)
 Penggambaran grafis (model) dari suatu proyek yang memuat informasi
mengenai kegiatan-kegiatan proyek, seperti (waktu/ jadwal
pelaksanaan kegiatan, ketergantungan kegiatan, dll.)
 Jika dipandang dari segi penyusunan jadwal, dapat dikatakan bahwa
metoda ini merupakan suatu langkah penyempurnaan dari Gantt Chart
 Diperkenalkan oleh Du Pont dan Rand Corporation sekitar tahun 1956 –
1958 dalam usaha mengembangkan suatu sistem kontrol manajemen.
 Sistem ini dimaksudkan untuk merencanakan dan mengendalikan
sejumlah besar kegiatan yang memiliki hubungan ketergantungan yang
kompleks dalam masalah desain, engineering, konstruksi, dan
pemeliharaan.
 Sistem tersebut kemudian dikenal sebagai “Metoda Jalur Kritis” (Critical
Path Method).
 Diterapkan pertamakali pada proyek maintenance pabrik kimia
(penghematan waktu: 125 jam shutdown menjadi 78 jam).

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 6

Network Planning
 Dinas Angkatan Laut Amerika Serikat pada saat yang hampir bersamaan
mengembangkan suatu sistem kontrol manajemen dalam rangka
mengelola proyek pembuatan peluru kendali Polaris.
 Proyek tersebut melibatkan ribuan konsultan desain engineering,
subkontraktor, supplier dan berbagai jawatan pemerintah dan sosial.
 Sistem kontrol tersebut dikenal dengan “Teknik Evaluasi dan Review
Proyek” (Project Evaluation and Review Technique – PERT), dimana
telah berhasil sebagai sarana koordinasi dan mempercepat penyelesaian
jadwal proyek lebih dari 2 tahun.
 Konsep dasar PDM diperkenalkan oleh J.W. Fondahl dari University of
Stanford pada awal dekade 60-an.
 Dikembangkan lebih lanjut oleh IBM dalam rangka penggunaan
komputer untuk memproses hitungan-hitungan yang berkaitan dengan
metoda PDM.
 Jembatan Port-Mann (Perini - Canada), 1961.
 Baru digunakan secara luas awal 1970an.

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 7

Network Planning

 Beberapa teknik perencanaan yang termasuk kelompok Network

Planning ini adalah :

 Activity Diagramming Method (ADM)

 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
 Precedence Diagram Method (PDM)
 dll

 Untuk menggambarkan keterkaitan antar kegiatan proyek, dikenal 2

macam jaringan :

 Activity on Arrow (ADM, PERT)

 Activity on Node (PDM)

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 8

Network Planning
Unsur-Unsur dalam suatu Network Planning :

a. Kegiatan (Activity)
– Suatu tahap pekerjaan yang memiliki awal dan akhir yang dapat diidentifikasikan.
– Merupakan elemen hasil pemecahan dari suatu proyek (konstruksi).
– Merupakan suatu “task” yang memakan waktu.
– Didefinisikan dalam sistem hirarki pemecahan proyek (WBS).
b. Jangka waktu (durasi)
– Waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu kegiatan.
– Dapat dinyatakan dalam menit, jam, hari, minggu, bulan kalendar, dll
– Besarnya bergantung jumlah/kuantitas pekerjaan, jumlah dan jenis sumberdaya
yang tersedia, jam kerja normal atau jam lembur, jumlah shift kerja.
c. Logika Ketergantungan
– Menunjukkan keterkaitan/ketergantungan antara berbagai kegiatan.
– Diagram Logika: gambar yang menunjukkan hubungan ketergantungan antara
berbagai kegiatan; sering disebut sebagai jaringan/network.

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 9

Network Planning metoda ADM

Contoh ADM :

Fadli, MT Manajemen Konstruksi 3: Perencanaan dan Pengendalian Proyek 10