BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEMHAN RI

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEKFUNGHAN

RANCANGAN / LAPORAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN ASN

TENTANG

PEMBUATAN DRAFT SOP PERAWATAN KENDARAAN

KAWAL DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN
PELAYANAN PEJABAT VIP DI SUBBAGIAN PENGAMANAN
DAN PENGAWALAN VIP BAGIAN PENGAMANAN BIRO
UMUM SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN
PERTAHANAN

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

Oleh:
Ahmad Farhan, A.Md.A.A
NIP. 199606152020121002

Jakarta, Juni 2021

 i

RANCANGAN / LAPORAN AKTUALISASI

NILAI – NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN ASN

TENTANG

PEMBUATAN DRAFT SOP PERAWATAN KENDARAAN KAWAL

DALAM RANGKA MENGOPTIMALKAN PELAYANAN PEJABAT VIP DI
SUBBAGIAN PENGAMANAN DAN PENGAWALAN VIP BAGIAN
PENGAMANAN BIRO UMUM SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN PERTAHANAN

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

Nama Peserta : Ahmad Farhan, A.Md.A.A

NIP : 199606152020121002
Kelas / No. Presensi :C/3
Jabatan : Anggota
Unit Kerja : Anggota Subbag Pamwal VIP Bag Pam Roum
Setjen Kemhan
Pembimbing : Sobana, S.Sos., M.M.
Mentor : Sumardi, S.Sos., M.Si.
 ii

LEMBAR PENGESAHAN

RANCANGAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN ASN

Disusun Oleh:
Ahmad Farhan, A.Md.A.A
NIP. 199606152020121002

Telah disetujui oleh Pembimbing dan Mentor

Pada, Juni 2021

Pembimbing, Mentor,

Sobana, S.Sos., M.M. Sumardi, S.Sos. M.Si.

NIP. 196406151990031001 NIP. 196707201990031001

Mengetahui:
a.n. Kepala
Badan Pendidikan dan Pelatihan
Kapusdiklat Tekfunghan
u.b.
Kabid Opsdiklat,

Slamet Riyadi, S.Sos., M.Si.

Kolonel. Inf. NRP. 35292
 iii

LEMBAR PENGUJIAN

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI – NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA DAN
KEDUDUKAN DAN PERAN ASN

Telah diuji di depan penguji

Pada, 15 Juni 2021

Penguji,

Budiono, S.E., M. Han.

Kolonel Inf. NRP. 14930064540568
 iv

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah Subhanahu wa ta’ala atas
segala karunia dan nikmat yang telah diberikan kepada penulis sehingga
rancangan aktualisasi ini dapat diselesaikan dalam rangka memenuhi
syarat kelulusan Latihan Dasar CPNS Gol. II Gel. I Kementerian
Pertahanan T.A. 2021.

Pembuatan rancangan aktualisasi telah penulis lakukan dengan usaha dan

kerja keras yang dibantu berbagai pihak sehingga penulis dapat
menyelesaikan rancangan aktualisasi ini. Ucapan terima kasih juga penulis
sampaikan kepada berbagai pihak yang telah berpartisipasi dalam proses
pembuatan rancangan aktualisasi ini, antara lain:

1. Dra. Nur Wijayanti, M.M., Kapusdiklat Tekfunghan Badiklat

Kementerian Pertahanan.
2. Kolonel Inf. Slamet Riyadi, S.Sos., M.Si., Kabid Opsdiklat Pusdiklat
Tekfunghan Badiklat Kementerian Pertahanan.
3. Kolonel Pas. Samsul Hilal, S.Pd., Ka Kursus Latsar CPNS Kementerian
Pertahanan Gol. II Gel. I T.A. 2021.
4. Kasubbag Pamwal VIP dan jajarannya.
5. Sumardi, S.Sos., M.Si., Mentor.
6. Sobana, S.Sos., M.M., Pembimbing.
7. Kolonel Inf. Budiono, S.E., M.Han., Penguji.
8. Kedua Orang Tua dan Keluarga.

Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam pembuatan rancangan

aktualisasi ini, sehingga membuka diri atas masukan dan saran. Penulis
berharap rancangan aktualisasi ini bermanfaat.
Jakarta, Juni 2021
Penulis,

Ahmad Farhan, A.Md.A.A

NIP. 199606152020121002
 v

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ......................................................................... ii

LEMBAR PENGUJIAN ............................................................................. iii

KATA PENGANTAR ................................................................................ iv

DAFTAR ISI ............................................................................................... v

DAFTAR TABEL ..................................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................ viii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... ix

BAB I PENDAHULUAN............................................................................. 1

A. Latar Belakang .............................................................................. 1

B. Tujuan Laporan Aktualisasi ........................................................... 2

C. Ruang Lingkup Rancangan Aktualisasi ........................................ 2

BAB II DESKRIPSI ORGANISASI ............................................................ 4

A. Kementerian Pertahanan .............................................................. 4

1. Sejarah Singkat............................................................................. 4

2. Tugas ............................................................................................ 5

3. Fungsi ........................................................................................... 5

B. Visi dan Misi Kementerian Pertahanan ......................................... 6

1. Visi ................................................................................................ 6

2. Misi ............................................................................................... 6

C. Struktur Kementerian Pertahanan................................................. 7

D. Sekretariat Jenderal ...................................................................... 8

E. Biro Umum .................................................................................... 8

F. Bagian Pengamanan .................................................................... 9

G. Subbagian Pengamanan dan Pengawalan VIP ............................ 9

 vi

H. Nilai-nilai Organisasi Kementerian Pertahanan .......................... 10

1. Integritas ..................................................................................... 10

2. Profesional .................................................................................. 10

3. Akuntabel .................................................................................... 10

4. Inovatif ........................................................................................ 10

5. Peduli .......................................................................................... 10

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI .................................................... 11

A. Nilai – Nilai Dasar ....................................................................... 11

1. Akuntabilitas................................................................................ 11

2. Nasionalisme .............................................................................. 11

3. Etika Publik ................................................................................. 11

4. Komitmen Mutu ........................................................................... 12

5. Anti Korupsi ................................................................................ 12

B. Peran dan Kedudukan PNS ........................................................ 13

1. Whole of Goverment ................................................................... 13

2. Manajemen ASN ......................................................................... 13

3. Pelayanan Publik ........................................................................ 13

C. Analisis Penetapan Isu ............................................................... 14

1. Identifikasi Isu ............................................................................. 14

2. Metode A P K L ........................................................................... 15

3. Metode U S G ............................................................................. 19

D. Matriks Rancangan Aktualisasi ................................................... 20

E. Time Line Rancangan Aktualisasi ............................................... 28

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 29

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. x

LAMPIRAN .............................................................................................. xii

 vii

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 .................................................................................................. 14

Tabel 3.2 .................................................................................................. 15
Tabel 3.3 .................................................................................................. 19
Tabel 3.4 .................................................................................................. 19
Tabel 3.6 .................................................................................................. 28
 viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 ................................................................................................ 7

Gambar 2.2 ................................................................................................ 7
 ix

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 ................................................................................................ xii

Lampiran 2 ............................................................................................... xiv
 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Berdasarkan Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil

Negara, menyebutkan bahwa Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya
disebut sebagai ASN merupakan profesi bagi pegawai negeri sipil dan
pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi
pemerintah. Sedangkan, Pegawai Aparatur Sipil Negara selanjutnya
disebut Pegawai ASN merupakan pegawai negeri sipil dan pegawai
pemerintah dengan perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina
kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan dan
mendapatkan gaji berdasarkan peraturan perundangan-undangan yang
berlaku.
Pegawai ASN memiliki 3 (tiga) fungsi utama yaitu, pelayan publik,
pelaksana kebijakan publik dan perekat serta pemersatu bangsa. Pegawai
ASN memiliki tugas untuk memberikan pelayanan kepada publik secara
profesional, melaksanakan kebijakan publik sesuai dengan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku dan mempererat serta mempersatukan
bangsa.
Dalam menjalankan fungsinya, Pegawai ASN harus memiliki nilai-nilai
dasar yang melekat pada dirinya yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA)
Subbagian Pengamanan VIP dan Pengawalan merupakan unit kerja yang
terdapat di Bagian Pengamanan Biro Umum Sekretariat Jenderal
Kementerian Pertahanan yang memiliki tugas memberikan pengamanan
kepada pejabat tinggi Kementerian Pertahanan dan juga pengawalan
dalam menunjang tugas utama pejabat tinggi Kementerian Pertahanan
sehari-harinya.
Dalam melaksanakan tugas, khususnya pengawalan dibutuhkan sarana
dan prasana yang mumpuni serta siap sedia jika dibutuhkan sewaktu-
 2

waktu. Karena itu, kendaraan kawal sebagai sarana dalam melakukan

pengawalan dituntut untuk memiliki kesiagaan yang tinggi. Sehingga
pemeliharaan sarana khususnya kendaraan kawal yang bermutu tinggi
sangat diperlukan sehingga mampu meningkatkan kesiagaan dan
kenyamanan pengguna kendaraan kawal tersebut.
Selama 6 bulan bertugas di Subbagian Pengamanan dan Pengawalan VIP,
saya menemukan kondisi dimana kerusakan kendaraan kawal baru
diketahui ketika akan melaksanakan tugas pengawalan. Penemuan
kerusakan saat akan melakukan tugas pengawalan berpotensi
meningkatkan risiko terganggunya aktifitas pejabat tinggi di Kementerian
Pertahanan juga mengganggu kenyamanan personel yang melakukan
tugas pengawalan.
Berdasarkan isu-isu tersebut maka saya memiliki pertimbangan untuk
diangkat, hal ini bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan bagi pejabat
tinggi di Kementerian Pertahanan dan juga meningkatlan kenyamanan
personel dalam melakukan tugasnya.

B. Tujuan Laporan Aktualisasi

Laporan aktualisasi ini bertujuan untuk mengoptimalkan kesiapan sarana

dalam memberikan pelayanan kawal kepada jajaran pimpinan tinggi
Kementerian Pertahanan, meningkatkan kualitas dalam perawatan
kendaraan kawal dan mencegah timbulnya kerusakan disaat-saat yang
krusial sekaligus dalam rangka menerapkan nilai dasar profesi ASN yaitu
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi.

C. Ruang Lingkup Rancangan Aktualisasi

Ruang lingkup dari kegiatan rancangan aktualisasi yaitu penerapan nilai

dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu
dan Anti Korupsi, ditambah fungsi dan kedudukan PNS sebagai Pelaksana
Kebijakan Publik, Pelayan Publik dan Perekat juga Pemersatu Bangsa.
Rancangan aktualisasi ini disusun berdasarkan beberapa isu yang didapat
selama melaksanakan tugas di Subbagian Pengamanan dan Pengawalan
 3

VIP yang secara khusus berfokus pada pemeliharaan sarana dalam hal ini
kendaraan kawal.
 4

BAB II

DESKRIPSI ORGANISASI

A. Kementerian Pertahanan

1. Sejarah Singkat

Kementerian Pertahanan lahir pada tanggal 19 Agustus 1945 saat

Panitia Persiapan Kemerdekaan Indonesia menetapkan 12
Departemen. Salah satu dari Departemen tersebut adalah Departemen
Pertahanan yang merupakan bagian dari Kabinet Presidensial pada
saat itu. Pada bulan Oktober 1945, Pemerintah pada saat itu
membentuk Kementerian Keamanan Rakyat sebagai pengganti
Departemen Pertahanan dalam menjalankan fungsi pertahanan
negara. Kemudian, sejak tahun 1962 hingga berakhirnya masa
pemerintahan Presiden Soekarno, fungsi pertahanan negara berada
dibawah Kementerian Pertahanan Keamanan.
Pada masa pemerintahan Presiden Soeharto, fungsi pertahanan
negara langsung berada dibawah Presiden yang juga pada saat itu
merangkap sebagai Menteri Pertahanan/Keamanan. Hal ini
berlangsung hingga tahun 1973. Pada masa Kabinet Pembangunan II
hingga seterusnya, fungsi pertahanan negar dan fungsi keamanan
negara disatukan dibawah Departemen Pertahanan Keamanan,
dimana Menteri Pertahanan Kemanan merangkap sebagai Panglima
ABRI.
Setelah reformasi terjadi, berdasarkan TAP MPR Nomor 6 Tahun 2000
tentang pemisahan TNI/POLRI, fungsi pertahanan negara berada
dibawah Departemen Pertahanan. Pada tahun 2008, pemerintah
menerbitkan Undang-undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang
Kementerian Negara dengan aturan lebih lanjut yang dikeluarkan
melalui Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pemerintah
dan Organisasi Kementerian Negara. Kemudian melalui Peraturan
Presiden Nomor 24 Tahun 2010 yang memuat kedudukan tugas dan
 5

fungsi Kementerian Pertahanan. Melalui Peraturan Presiden tersebut,

nomenklatur Departemen Pertahanan berubah menjadi Kementerian
Pertahanan yang berlaku sampai saat ini.

2. Tugas

Kementerian Pertahanan selanjutnya disebut Kemhan, adalah unsur

pelaksana pemerintah dipimpin oleh Menteri Pertahanan yang
selanjutnya disebut Menhan yang berkedudukan berada di bawah dan
bertanggungjawab kepada Presiden.

Kementerian pertahanan mempunyai tugas menyelenggarakan urusan

di bidang pertahanan dalam pemerintahan untuk membantu Presiden
dalam menyelenggarakan pemerintahan negara.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas, Kementerian Pertahanan

menyelenggarakan fungsi:
a. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang
pertahanan.
b. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara menjadi tanggung
jawab Kementerian Pertahanan.
c. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian
Pertahanan, dan
d. Pelaksanaan kegiatan teknis dari pusat sampai ke daerah.
 6

B. Visi dan Misi Kementerian Pertahanan

1. Visi

Visi Kementerian Pertahanan adalah Terwujudnya Indonesia yang

berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong

2. Misi

Misi Kementerian Pertahanan adalah:

a. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan
wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan
sumberdaya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia
sebagai negara kepulauan.
b. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan negara hukum.
c. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri
sebagai negara maritim
d. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sejahtera.
e. Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing.
f. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,
kuat dan berbasiskan kepentingan nasional.
g. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
 7

C. Struktur Kementerian Pertahanan

Gambar 2.1
Struktur Kementerian Pertahanan

Gambar 2.2
Struktur Biro Umum
 8

D. Sekretariat Jenderal

Setjen mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh
U.O. di lingkungan Kementerian Pertahanan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Setjen
menyelenggarakan fungsi:
1. Koordinasi kegiatan Kementerian Pertahanan.
2. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran
Kementerian Pertahanan.
3. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja
sama, hubungan masyarakat, arsip dan dokumentasi Kementerian
Pertahanan.
4. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana.
5. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundangundangan serta
pelaksanaan advokasi hukum.
6. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan
pelayanan pengadaan barang/jasa.
7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.
E. Biro Umum

Biro umum adalah unsur pelaksana sebagian fungsi Setjen dipimpin oleh
Kepala Biro Umum disebut Karoum mempunyai tugas melaksanakan
pembinaan dan pemberian dukungan kerumah tanggaan dan pengelolaan
Barang Milik Negara UO Kementerian Pertahanan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Biro Umum
menyelenggarakan fungsi:
1. Pembinaan dan pelaksanaan urusan pengamanan dan pengawalan di
Kementerian Pertahanan.
2. Perencanaan dan pengelolaan kebutuhan perbekalan dan
pemeliharaan materiil Kementerian Pertahanan.
3. Pembinaan dan pelayanan urusan dalam, kerumahtanggaan,
pelayanan dan dukungan kesehatan, pelayanan komunikasi dan
 9

elektronika; perencanaan, pelaksanaan, pengawasan pengadaan dan

pemeliharaan konstruksi bangunan serta pengelolaan Barang Milik
Negara UO Kementerian Pertahanan.
4. Pengelolaan ketatausahaan dan kerumahtanggaan Biro.
F. Bagian Pengamanan

Bagian Pengamanan selanjutnya disebut Bag Pam dipimpin oleh Kepala

Bagian Pengamanan disebut Kabag Pam mempunyai tugas melaksanakan
pengamanan personel dan materiil, urusan pengamanan dan pengawalan
VIP di Kementerian Pertahanan, serta perencanaan program dan
anggaran, evaluasi dan laporan, kepegawaian, ketatausahaan dan
kerumahtanggaan Biro.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian Pengamanan

menyelenggarakan fungsi:

1. Pelaksanaan pengamanan dan pengawalan VIP meliputi pengamanan

dan pengawalan Menteri, Sekjen dan Irjen serta tamu resmi
kementerian dari dalam dan luar negeri.
2. Pelaksanaan pengamanan di lingkungan Kemhan, meliputi
pengamanan terhadap satuan kerja, subsatuan kerja, materiil,
personel, kegiatan dan informasi, serta pembinaan kemampuan
personel pengamanan dan personel pemadam kebakaran.
3. Penyusunan program dan anggaran, pelaksanaan ketatausahaan dan
kerumahtanggaan Biro.

G. Subbagian Pengamanan dan Pengawalan VIP

Subbagian Pengamanan dan Pengawalan VIP selanjutnya disebut Subbag

Pam Wal VIP dipimpin oleh Kepala Subbagian Pengamanan dan
Pengawalan VIP disebut Kasubbag Pamwal VIP mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan pengamanan dan pengawalan VIP meliputi
pengamanan dan pengawalan Menteri, Sekjen dan Irjen serta tamu negara
yang menjadi tamu resmi Kementerian setingkat Menteri, Sekjen dan Irjen.
 10

H. Nilai-nilai Organisasi Kementerian Pertahanan

1. Integritas

Integritas mempunyai arti mengutamakan perilaku terpuji, displin dan

penuh pengabdian. Integritas juga dapat diartikan sebagai mutu, sifat,
atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga
memiliki potensi dan kemampuan yangg memancarkan kewibawaan
dan kejujuran.

2. Profesional

Profesional yaitu dapat menyelesaikan tugas dengan baik, tuntas, dan

mengutamakan kompetensi (keahlian) dalam bidang Reformasi
Birokrasi, Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan.

3. Akuntabel

Akuntabel yaitu bisa mempertanggungjawabkan tugas dengan baik dari

segi proses maupun hasil.

4. Inovatif

Inovatif dapat diartikan dengan mendayagunakan pemikiran dan

kemampuan dalam menghasilkan suatu kreasi/karya baru yang
diharapkan dapat mendorong percepatan reformasi birokrasi, efektifitas
pengawasan, dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

5. Peduli

Peduli yaitu memiliki perhatian terhadap kondisi dan permasalahan

negara dan bangsa, terutama dalam hal birokrasi dan aparatur.
 11

BAB III

RANCANGAN AKTUALISASI

A. Nilai – Nilai Dasar

1. Akuntabilitas

Akuntabilitas merupakan suatu kewajiban bagi individu, kelompok atau

institusi sebagai bentuk tanggung jawab atas kepercayaan yang telah
diterimanya. Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban yang harus
dicapai. Akuntabilitas adalah prinsip dasar bagi organisasi yang berlaku
pada setiap level jabatan pada unit organisasi sebagai kewajiban
jabatan dalam memberikan pertanggungjawaban laporan kegiatan
kepada atasannya. Akuntabilitas memiliki 3 (tiga) fungsi utama, yaitu:
a. Untuk menyediakan kontrol demokratis.
b. Untuk mencegah korupsi dan penyalahgunaan kekuasaan.
c. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas.
2. Nasionalisme

Nasionalisme dapat diartikan sebagai pandangan tentang rasa cinta

yang wajar terhadap bangsa dan negara dengan diiringi rasa saling
menghormati terhadap bangsa lain. Dalam pelaksanaannya, bangsa
Indonesia melandasi nasionalisme dengan Pancasila sehingga timbul
Nasionalisme Pancasila, yaitu pandangan atau paham kecintaan
terhadap bangsa dan tanah air yang dilandasi dengan nilai-nilai
Pancasila.
3. Etika Publik

Etika dapat dipahami sebagai sistem penilaian perilaku serta keyakinan

untuk menentukan perbuatan yang pantas guna menjamin adanya
perlindungan terhadap hak-hak individu, mencakup cara-cara dalam
pengambilan keputusan untuk membantu dalam membedakan hal-hal
yang baik dan yang buruk serta dapat mengarahkan sesuai dengan
nilai-nilai yang dianut. Etika publik menekankan pada aspek nilai dan
 12

norma serta prinsip moral, sehingga etika publik membentuk integritas

pelayanan publik.
Seorang pelayan publik yang profesional tidak hanya membutuhkan
kompetensi teknis dan kepemimpinan, tetapi juga kompetensi etika.
Etika publik merupakan suatu cerminan yang mengarahkan bagaimana
nilai-nilai dipraktikkan dalam wujud keprihatinan dan kepedulian
terhadap kesejahteraan masyarakat juga kebaikan orang lain.

4. Komitmen Mutu

Komitmen mutu merupakan kebulatan tekad, tanggung jawab yang

terdiri atas kegiatan perbaikan (efektifitas, efisiensi, inovasi) yang
berkelanjutan, melibatkan setiap orang dalam organisasi melalui usaha
yang terintegrasi total untuk meningkatkan kinerja pada setiap level di
unit organisasi.
Sebagai pelaksana kebijakan publik, ASN harus dapat menjalankan
penyelenggaraan pemerintah yang berbasis pada orientasi mutu, yaitu
pelayanan yang diarahkan sehingga dapat meningkatkan tingkat
kepuasan masyarakat sebagai pelanggan, baik layanan yang
menyangkut pada producer view maupun customer view.

5. Anti Korupsi

Korupsi atau corupption dapat diartikan sebagai kerusakan,

kebobrokan dan kebusukan. Dalam bahasa Yunani, corupption dapat
diartikan sebagai perbuatan yang tidak baik, buruk, curang, dapat
disuap, tidak bermoral, menyimpang dari kesucian, melanggar norma
agama, material, mental dan umum. Anti korupsi dapat diartikan
sebagai pemikiran sikap dan upaya untuk memberantas budaya
korupsi.
 13

B. Peran dan Kedudukan PNS

1. Whole of Goverment

Whole of Goverment (WoG) merupakan sebuah pendekatan

peyelenggaraan pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya
kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang lingkup
koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program dan pelayan publik. Pendekatan ini
juga dikenal sebagai intragency, yaitu pendekatan yang melibatkan
sejumlah lembaga yang terkait dengan urusan-urusan yang relevan.

2. Manajemen ASN

Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan

Pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,
bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik KKN. Manajemen ASN
menekankan pada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan
agar selalu tersedia sumber daya ASN yang unggul serta selaras
dengan perkembangan jaman.

3. Pelayanan Publik

Pelayanan publik adalah kegiatan dalam rangka pemenuhan

kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa dan/atau
pelayan administratif yang disediakan oleh penyelenggara pelayanan
publik.
 14

C. Analisis Penetapan Isu

1. Identifikasi Isu

Tabel 3.1
Identifikasi Isu
No. Uraian Tugas Kondisi yang Kondisi saat ini Rumusan
diharapkan isu
1 Memberikan Kendaraan kawal Kendaraan kawal Belum
pengawalan dalam kondisi dalam kondisi adanya
kepada prima, siap pakai prima, tetapi SOP
pejabat VIP dan nyaman bagi terkadang perawatan
personel. ditemukan kendaraan
kerusakan pada kawal
saat kendaraan secara
ingin digunakan mandiri
sehingga dapat
mengganggu
tugas
pengawalan.

2 Mengarsipka Pengarsipan surat Surat hanya Belum

n surat dilakukan secara disimpan tetapi adanya
digital tidak dilakukan pencatatan
pencatatan surat yang
masuk dan
pencatatan
surat keluar
masih
secara
manual

3 Mengurus Data-data Data-data Belum

administrasi personel lengkap personel kurang adanya
personel dan teringrasi juga lengkap dan penyimpana
 15

tersimpan secara penyimpanan n data-data

digital masih dilakukan personel
secara manual. secara
digital

4 Mengajukan Pengajuan KGB Pengajuan KGB Belum

KGB dilakukan secara masih mengalami adanya
personel tepat waktu keterlambatan pencatatan
waktu
pengajuan
KGB

2. Metode A P K L

Dari beberapa isu diatas, langkah selanjutnya adalah

mempertimbangkan isu mana yang akan menjadi prioritas utama yang
dapat dicari solusi berdasarkan peran dan wewenang jabatan di
instansi. Selanjutnya menganalisis isu tersebut menggunakan metode
A (Aktual), P (Problematik), K (Kekhalayakan), L (Kelayakan) untuk
mengetahui isu mana yang dominan

Tabel 3.2
Analisis A P K L
Kriteria
No Identifikasi Isu Ket
A P K L
1 Belum adanya SOP perawatan + + + +
kendaraan kawal secara mandiri

Aktual :
MS
Kerusakan kecil kerap timbul sehingga
mengurangi kenyamanan personel
dalam bertugas dan meningkatkan risiko
terganggunya pengawalan.
 16

Kriteria
No Identifikasi Isu Ket
A P K L
Problematik:

Penyelesaian dari isu ini harus dilakukan

karena terdapat risiko terhambatnya
tugas VIP di Kementrian Pertahanan

Kekhalayakan:

Jika tidak diselesaiakan isu ini

mempunyai potensi dampak yang luas
karena dapat mengganggu mobilitas dan
aktivitas VIP di Kementrian Pertahanan

Layak:

Layak karena berkaitan dengan tugas

VIP di Kementrian Pertahanan

2 Belum adanya pencatatan surat yang - + - +

masuk dan pencatatan surat keluar
masih secara manual

Aktual:

Isu ini sudah lama terjadi tetapi belum

ada penyelesaiannya

Probelmatik: TMS

Penyelesaiannya dari isu ini harus

dilakukan untuk mempermudah
pekerjaan

Kekhalayakan:

Jika tidak menyelesaikan isu ini, dampak

yang ditimbulkan tidak terlalu luas
 17

Kriteria
No Identifikasi Isu Ket
A P K L
Layak:

Isu ini layak untuk diangkat karena dapat

membantu banyak pekerjaan

3 Belum adanya penyimpanan data-data + + + +

personel secara digital

Aktual:

Sudah lama terjadi dan masih dalam

tahap penyelesaian

Probelmatik:

Harus segera diselesaikan agar hak-hak MS

personel dapat terpenuhi

Kekhalayakan:

Berdampak terhadap hak yang diteri oleh

personel Subbag Pamwal VIP

Layak:

Layak diangkat karena implementatif

4 Belum adanya pencatatan waktu + + + -

pengajuan KGB

Aktual:

Walaupun sudah lama terjadi tetapi TMS

belum ada penyelesaiannya. Jadi isu ini

aktual.

Probelmatik:
 18

Kriteria
No Identifikasi Isu Ket
A P K L
Dilihat dari dampak yang dihasilkan
terkait gaji personel. Isu ini harus segera
diselesaikan.

Kekhalayakan:

Berdampak terhadap jumlah penerimaan

gaji personel

Layak:

Penyelesaian sangat mudah

MS = Memenuhi Syarat
TMS = Tidak Memenuhi Syarat
 19

3. Metode U S G

Berdasarkan penetapan isu dengan menggunakan teknik APKL, dapat

dikerucutkan menjadi tiga isu yang kemudian akan dipertimbangkan
kembali untuk dijadikan isu prioritas. Kemudian tiga isu tersebut kembali
diidentifikasi dengan menggunakan teknik U (Urgency), S
(Seriousness), dan G (Growth).

Tabel 3.3
Keterangan U S G
1 Tidak penting
2 Kurang penting
Urgency

3 Cukup penting
4 Penting
5 Sangat penting
1 Akibat yang ditimbulkan tidak serius
Seriousness

2 Akibat yang ditimbulkan kurang serius

3 Akibat yang ditimbulkan cukup serius
4 Akibat yang ditimbulkan serius
5 Akibat yang ditimbulkan sangat serius
1 Tidak berkembang
2 Kurang berkembang
Growth

3 Cukup berkembang
4 Berkembang
5 Sangat berkembang

Tabel 3.4
Analisis U S G
Nilai
No Isu Kriteria Total Prioritas
U S G
Memberikan pengawalan kepada 4 5 4
1 13 1
pejabat VIP
2 Mengarsipkan surat 2 3 3 8 4
3 Mengurus administrasi personel 4 4 2 10 2
4 Mengajukan KGB personel 4 3 2 9 3
 20

D. Matriks Rancangan Aktualisasi

Unit Kerja : Subbagian Pengamanan VIP dan Pengawalan Bagian Pengamanan Biro Umum Sekretariat
Jenderal Kementerian Pertahanan
Identifikasi Isu : 1. Belum adanya SOP perawatan kendaraan kawal secara mandiri
2. Belum adanya pencatatan surat yang masuk dan pencatatan surat keluar masih secara manual
3. Belum adanya penyimpanan data-data personel secara digital
4. Belum adanya pencatatan waktu pengajuan KGB
Isu yang Diangkat : Belum adanya SOP perawatan kendaraan kawal secara mandiri
Gagasan Pemecahan isu : Pembuatan draft SOP perawatan kendaraan kawal dalam rangka mengoptimalkan pelayanan
pejabat VIP di Subbagian Pengamanan dan Pengawalan VIP Bagian Pengamanan Biro Umum
Sekretariat Jenderal Kementerian Pertahanan.
 21

Tabel 3.5
Matriks Rancangan Aktualisasi
Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Mengumpulkan a. Mengumpulkan dan Sebelum mengawala rangkaian Agenda II: Dengan diperolehnya Kegiatan ini
referensi dan materi mempelajari peraturan- kegiatan, saya berdoa terlebih  Akuntabilitas: materi dan referensi menghasilkan
yang akan digunakan peraturan dalam dahulu agar kegiatan dapat Konsisten, cermat tentang tata cara kesepakatan
sebagai pedoman dan pemeliharaan kendaraan berjalan dengan lancar.  Nasionalisme: penusunan SOP untuk
panduan dalam kawal. Pengumpulan materi referensi Ketuhanan berikut substansi merealisasikan
pembuatan draft SOP b. Melakukan diskusi dengan dilakukan dengan cermat dan  Etika Publik: yang terkandung kegiatan
Kendaraan Kawal. anggota pada Subbag konsisten sehingga diperoleh Sopan, jujur, cermat, dalam SOP, maka aktualisasi
Pamwal VIP untuk peraturan-peraturan dan  Komitmen Mutu: akan mempermudah pembuatan SOP
memperoleh masukan dan pedoman mengenai perawatan Adaptif dalam mewujudkan kendaraan
saran berkaitan dengan kendaraan seperti cara  Anti Korupsi: SOP perawatan kawal dan salah
perawatan kendaraan memanaskan mobil, mengecek Jujur, disiplin kendaraan kawal, hal satu wujud
kawal. cairan kendaraan, tekanan ban, ini akan berkontribusi inovasi yang
c. Membuat dokumentasi dari kampas rem, sistem elektrikal, Agenda III: dalam tercapainya belum ada
diskusi yang telah kegiatan ini dilakukan dengan Pada tahapan ini, Visi Kementerian sebelumnya
dilaksanakan. disiplin dan konsisten. peranan dan kedudukan Pertahanan dalam sesuai dengan
Kemudian untuk lebih ASN terdapat pada nilai mewujudkan nilai organisasi
memahami suku cadang – suku Manajemen ASN. Indonesia yang Kementerian
cadang yang sering mengalami berdaulat, Mandiri Pertahanan
kerusakan maka dilaksanakan dan berkepribadian yang ke-4 dan
 22

Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
koordinasi dengan personel berlandaskan gotong ke-5 yaitu
Subbag Pamwal VIP secara royong melalui upaya Inovatif dan
sopan dan juga agar draft SOP meningkatkan peduli.
yang dihasilkan adaptif. kualitas pelayanan
Tahapan kegiatan yang terakhir dalam menunjang
dari kegiatan ini yaitu tugas pejabat VIP
mendokumentasikan kegiatan sebagai pengambil
dengan jujur. kebijakan dan juga
Misi Kementerian
Output: Pertahanan
Diperolehnya materi dan mewujudkan
referensi tentang tata cara masyarakat yang
penusunan SOP berikut maju.
substansi yang terkandung
dalam SOP tersebut.
2. Membuat kerangka a. Menyiapkan sumber Kegiatan diawali dengan berdoa Agenda II: Dengan tersusunnya Tersusunnya
draft SOP perawatan referensi dan catatan agar dapat terlaksana dengan  Akuntabilitas: rancangan draft SOP rancangan draft
dalam pemeriksaan tentang cara juga metode lancar dan sesuai rencana. Kejelasan target, dan alur kerja dalam SOP dan alur
kendaraan kawal. dalam penyusunan SOP. Dengan cermat, saya akan tanggung jawab, melakukan kerja dalam
menyiapkan sumber referensi transparan perawatan melakukan
 23

Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
b. Membuat alur kerja dan catatan tentang tata cara  Nasionalisme: kendaraan kawal perawatan
perawatan dan membuat SOP, sehingga Ketuhanan secara mandiri, kendaraan
pemeriksaan kendaraan terkumpul panduan-panduan  Etika Publik: sehingga akan kawal secara
kawal. dan tata cara perawatan Cermat, sopan, memberikan cermat dan teliti
c. Melaporkan kerangka alur kendaraan kawal secara mandiri. hormat kontribusi dalam merupakan
kerja kepada atasan Setelah itu, saya akan  Komitmen Mutu: mencapai Visi wujud nilai dari
sebagai bahan untuk melakukan koordinasi dan Efisien Kementerian nilai organisasi
penyusunan SOP. diskusi secara sopan dan  Anti Korupsi: Pertahanan dalam Kementerian
d. Mendokumentasikan setiap hormat dengan atasan sehingga Tanggung jawab mewujudkan Pertahanan
kegiatan yang telah tersusunnya metode pembuatan Indonesia yang yang pertama
dilakukan. SOP yang memiliki kejelasan Agenda III: berdaulat, Mandiri dan kelima yaitu
target. Berikutnya akan Pada tahapan ini, dan berkepribadian integritas dan
dilanjutkan dengan membuat peranan dan kedudukan berlandaskan gotong akuntabel
pedoman perawatan kendaraan ASN terdapat pada nilai royong melalui upaya
kawal yang efisien, transparan, Manajemen ASN. meningkatkan
dan dapat dipertanggung kualitas pelayanan
jawabkan. dalam menunjang
tugas pejabat VIP
sebagai pengambil
kebijakan dan juga
 24

Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
Output: Misi Kementerian
Tersusunnya rancangan draft Pertahanan
SOP dan alur kerja dalam mewujudkan
melakukan perawatan masyarakat yang
kendaraan kawal secara mandiri. maju.
3. Menyusun draft SOP a. Menyiapkan catatan hasil Kegiatan ini dimulai dengan Agenda II: Terwujudnya draft Terwujudnya
perawatan kendaraan diskusi dengan atasan berdoa. Pada tahap ini, saya  Akuntabilitas: SOP perawatan draft SOP
kawal. tentang kerangka alur kerja. akan menyusun draft SOP Cermat, tanggung kendaraan kawal perawatan
b. Membuat draft mekanisme perawatan kendaraan kawal jawab, mendahulukan bagi Subbag Pamwal kendaraan
perawatan kendaraan kawal secara mandiri bagi personel kepentingan publik VIP akan kawal bagi
dalam bentuk SOP. Subbag Pamwal VIP, SOP  Nasionalisme: memudahkan Subbag Pamwal
c. Menyusun substansi SOP tersebut akan di susun secara Ketuhanan personel dalam VIP.yang
perawatan kendaraan kawal efisien, memiliki mutu yang  Etika Publik: Taat melakukan uji coba dilakukan
sesuai dengan kerangka baik serta taat pada peraturan perturan, cermat karena sudah secara cermat
yang disetujui. yang ada. Penyusunan draft  Komitmen Mutu: terdapat standarisasi dan teliti
d. Mendokumentasikan setiap SOP tersebut dilakukan setelah Efisien, mutu dalam melakukan merupakan
kegiatan yang dilakukan. sebelumnya silakukan  Anti Korupsi: perawatan wujud nilai dari
koordinasi dan komunikasi Tanggung jawab kendaraan kawal nilai organisasi
dengan pihak yang terkait dalam sehingga dapat Kementerian
hal pengawalan yang dilakukan memberikan Pertahanan
 25

Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
secara cermat dan Agenda III: kontribusi terhadap yang pertama,
bertanggung jawab. Pada tahapan ini, tercapainya Visi keempat dan
Pembuatan draft SOP ini peranan dan kedudukan Kementerian kelima yaitu
dilakukan secara sistematis yang ASN terdapat pada nilai Pertahanan dalam integritas,
dibuat untuk kepentingan Manajemen ASN. mewujudkan akuntabel dan
bersama. Indonesia yang peduli.
berdaulat, Mandiri
Output: dan berkepribadian
Terwujudnya draft SOP berlandaskan gotong
perawatan kendaraan kawal bagi royong melalui upaya
Subbag Pamwal VIP. meningkatkan
kualitas pelayanan
dalam menunjang
tugas pejabat VIP
sebagai pengambil
kebijakan dan juga
Misi Kementerian
Pertahanan
mewujudkan
 26

Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
masyarakat yang
maju.
4. Melakukan uji coba a. Berkomunikasi dengan Dalam kegiatan ini, saya Agenda II: Laporan hasil ujicoba Laporan hasil
draft SOP perawatan anggota Subbag Pamwal memulai dengan berdoa.  Akuntabilitas: target draft SOP perawatan ujicoba draft
kendaraan kawal. VIP untuk melakukan Kemudian sebelum dilakukan uji yang jelas, efisien, kendaraan kawal SOP perawatan
ujicoba. coba, saya akan berkoordinasi efektif tanggung bagi Subbag Pamwal kendaraan
b. Mempersiapkan tim kepada atasan dan juga jawab VIP menjadi tolak kawal bagi
pelaksana uji coba. personel yang terlibat dalam  Nasionalisme: ukur apakah SOP Subbag Pamwal
c. Melaksanakan ujicoba. melakukan uji coba. religius, musyawarah yang sudah dibuat VIP ini
d. Membuat catatan hasil uji Setelah melakukan uji coba,  Etika Publik: sopan, dpat merupakan
coba. saya akan menuangkan hasil uji hormat diimplementasikan salah satu wujud
e. Evaluasi dari pelaksanaan coba dalam bentuk laporan  Komitmen Mutu: sehingga dapat dari nilai
ujicoba dan perbaikan draft kepada atasan sebagai bentuk teliti, efektif membantu organisasi
SOP. kejujuran, transparansi dan  Anti Korupsi: terwujudnya Visi Kementerian
f. Mendokumentasikan tanggung jawab. Laporan transparan, tanggung Kementerian Pertahanan
kegiatan yang telah dibuat secara teliti dan juga jawab, jujur Pertahanan dalam yang ke 1 dan 2
dilakukan. target yang jelas sehingga mewujudkan yaitu Integritas
memiliki hasil yang efisien dan Indonesia yang dan
efektif. Laporan hasil uji coba berdaulat, Mandiri Profesional.
dan berkepribadian
 27

Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Penguatan Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil
Mata Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
akan diserahkan kepada atasan Agenda III: berlandaskan gotong
dengan sopan dan hormat. Pada tahapan ini, royong melalui upaya
peranan dan kedudukan meningkatkan
Output: ASN terdapat pada nilai kualitas pelayanan
Laporan hasil ujicoba draft SOP Manajemen ASN. dalam menunjang
perawatan kendaraan kawal bagi tugas pejabat VIP
Subbag Pamwal VIP. sebagai pengambil
kebijakan dan juga
Misi Kementerian
Pertahanan
mewujudkan
masyarakat yang
maju.
 28

E. Time Line Rancangan Aktualisasi

Tabel 3.5
Time Line Rancangan Aktualisasi

JUNI 2021 JULI 2021

NO. KEGIATAN
Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu Minggu
3 4 5 1 2 3
1 2 3 4
1 Mengumpulkan referensi dan materi yang akan digunakan sebagai
pedoman dan panduan dalam pembuatan draft SOP Kendaraan Kawal.
2 Membuat kerangka draft SOP perawatan dalam pemeriksaan
kendaraan kawal.
3 Menyusun draft SOP perawatan kendaraan kawal.

4 Melakukan uji coba draft SOP perawatan kendaraan kawal.

 29

BAB IV

PENUTUP

Rancangan aktualisasi nilai-nilai Aparatur Sipil Negara (ASN) yang telah

disusun dalam rangka pembuatan draft SOP tentang cara pemeliharaan
kendaraan kawal di Subbag Pengamanan dan Pengawalan VIP. Selluruh
kegiatan tersebut tentu berkaitan dengan upaya untuk pemeliharaan
kendaraan kawal, sehingga penggunannya lebih efektif dan efisien dengan
mengacu pada kegiatan aktualisasi yang akan dilaksanakan sesuai dengan
nilai-nilai dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA) dan berprinsip pada Manajemen
ASN, Pelayanan Publik dan Whole of Goverment (WoG). Diharapkan
rancangan dari kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan ini dapat berjalan
sesuai dengan rencana saat proses habituasi.
 x

DAFTAR PUSTAKA

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara
Peraturan Kementerian Pertahanan No 14 tahun 2019 tentang Organisasi
dan Tata Kerja Kementerian Pertahanan Lembaga Republik
Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Aktualisasi :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Akuntabilitas :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Anti Korupsi :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Etika Publik :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Komitmen Mutu :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Manajemen ASN
: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN. Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Nasionalisme :
Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Administrasi Sipil
Golongan II. Jakarta : LAN.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Pelayanan Publik
: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II.
Jakarta : LAN.
 xi

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Whole of

Goverment : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil
Golongan II. Jakarta : LAN.
 xii

LAMPIRAN

Lampiran 1
KARTU BIMBINGAN AKTUALISASI MENTOR

Nama : Ahmad Farhan

NIP : 199606152020121002
Unit Kerja : Subbagian Pengamanan VIP dan Pengawalan Bagian
Pengamanan Biro Umum Sekretariat Jenderal Kementerian
Pertahanan
Jabatan : Anggota
Isu : Belum adanya SOP perawatan kendaraan kawal secara
mandiri
Gagasan : Pembuatan SOP perawatan kendaraan kawal dalam rangka
meningkatkan pelayanan pejabat VIP di Subbag
Pengamanan dan Pengawalan VIP Bagian Pengamanan
Biro Umum Sekretariat Jenderal Kementerian Pertahanan.

KEGIATAN : Pembuatan Bab I

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN MENTOR CATATAN
MENTOR
 Membuat latar belakang Tidak ada catatan
 Membuat tujuan rancangan
aktualisasi
 Membuat ruang lingkup
rancangan aktualisasi

KEGIATAN 2 : Pembuatan Bab II.

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN MENTOR CATATAN
MENTOR
 Membuat sejarah singkat, tugas Tambahkan deskripsi organisasi
dan fungsi Kementerian sampai ke unit kerja
Pertahanan
 Membuat struktur organisasi
Kementerian Pertahanan dan
Biro Umum
 Membuat deskripsi singkat,
tugas dan fungsi bagi satuan
kerja, sub satuan kerja dan unit
kerja.
 xiii

 Memasukkan nilai-nilai
organisasi

KEGIATAN 3 : Pembuatan Bab III

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN MENTOR CATATAN
MENTOR
 Membuat nilai-nilai dasar ASN Tidak ada catatan
 Membuat analisis identifikasi
isu
 Membuat matriks rancangan
aktualisasi
 Membuat time line rancangan
aktualisasi

KEGIATAN 4 : Evaluasi penulisan rancangan aktualisasi

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN MENTOR CATATAN
MENTOR
 Membuat daftar isi Tidak ada catatan
 Membuat kata pengantar
 Membuat penutup rancangan
aktualisasi
 Kontribusi terhadap visi misi
organisasi
 Penguatan nilai organisasi
 xiv

Lampiran 2
KARTU BIMBINGAN AKTUALISASI PEMBIMBING

Nama : Ahmad Farhan

NIP : 199606152020121002
Unit Kerja : Subbagian Pengamanan VIP dan Pengawalan Bagian
Pengamanan Biro Umum Sekretariat Jenderal Kementerian
Pertahanan
Jabatan : Anggota
Isu : Belum adanya SOP perawatan kendaraan kawal secara
mandiri
Gagasan : Pembuatan SOP perawatan kendaraan kawal dalam rangka
meningkatkan pelayanan pejabat VIP di Subbag
Pengamanan dan Pengawalan VIP Bagian Pengamanan
Biro Umum Sekretariat Jenderal Kementerian Pertahanan.

KEGIATAN : Pembuatan Bab I

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN PEMBIMBING PARAF
PEMBIMBING
 Membuat latar belakang Tidak ada catatan
 Membuat tujuan rancangan
aktualisasi
 Membuat ruang lingkup
rancangan aktualisasi

KEGIATAN 2 : Pembuatan Bab II.

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN PEMBIMBING PARAF
PEMBIMBING
 Membuat sejarah singkat, Tidak ada catatan
tugas dan fungsi
Kementerian Pertahanan
 Membuat struktur organisasi
Kementerian Pertahanan dan
Biro Umum
 Membuat deskripsi singkat,
tugas dan fungsi bagi satuan
kerja, sub satuan kerja dan
unit kerja.
 Memasukkan nilai-nilai
organisasi
 xv

KEGIATAN 3 : Pembuatan Bab III

PENYELESAIAN KEGIATAN
 Membuat nilai-nilai dasar
ASN
 Membuat analisis identifikasi
isu
 Membuat matriks rancangan
aktualisasi
 Membuat time line
rancangan aktualisasi
CATATAN PEMBIMBING PARAF
PEMBIMBING
 Perbaiki kolom penguatan
nilai organisasi, sesuaikan
dengan output
 Rapihkan kolom ke-4
 Perbaiki penomoran di kolom
ke-4

KEGIATAN 4 : Evaluasi penulisan rancangan aktualisasi

PENYELESAIAN KEGIATAN CATATAN PEMBIMBING PARAF
PEMBIMBING
 Membuat daftar isi  Perbaiki penulisan daftar isi
 Membuat kata pengantar  Perhatikan penomoran
 Membuat penutup rancangan halaman
aktualisasi  Perbaiki penulisan kata
 Kontribusi terhadap visi misi pengantar
organisasi
 Penguatan nilai organisasi