Moving Forward To: The Next Level

Laporan Tahunan 2017 annuaL reporT
moving forward to
the next level
PT Phapros Tbk
Laporan Tahunan 2017
Penjelasan Tema
Theme exPLanaTion
moving forward to
the next level
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
Kondisi makro ekonomi dan industri Farmasi maupun operasional internal

yang sangat dinamis memberikan tantangan besar di tengah perjuangan untuk
mempersembahkan hasil yang terbaik. Konsolidasian internal, perubahan
struktural dan fundamental serta perbaikan operasional dan keuangan dilakukan
untuk meningkatkan kinerja perseroan telah menunjukkan hasil yang sangat
gemilang di tahun 2017.
Semangat baru Perseroan di tahun 2017 untuk perbaikan dan keberanian

untuk menggali dan mengembangkan sumber-sumber keunggulan dalam
rangka menghadapi persaingan dan memacu produktifitas, diyakini dapat
membangkitkan dan menumbuhkan kinerja serta meningkatkan nilai yang lebih
baik bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Phapros, tahun 2017 semakin bergerak kedepan dengan dinamis, Program-

progam kerja yang dirancang dengan cermat dan dilaksanakan secara konsisten
telah berdampak pada perbaikan dan peningkatan pendapatan perseroan
menembus angka 1 triliun. Kualitas inilah yang akan di bawa perseroan untuk
tahun-tahun mendatang menuju pada pertumbuhan yang lebih pesat di semua
lini usaha Perseroan.
Dynamic macroeconomics and pharmaceutical industry conditions as well as internal operations brought
major challenges amidst attempts to deliver the best result. Internal consolidation, structure and fundamental
transformation as well as operational and financial improvements were done to increase the Company’s
performance and indicated a very satisfying performance in2 017.
New spirit of the Company in 2017 on improvement and courage to observe and develop sources of
excellence to deal with competition and increase productivity are believed to grow and increase performance
as well as higher values for the shareholders and other stakeholders.
In 2017, Phapros moves forward dynamically, the thoroughly designed working programs had been
implemented consistently and contributed to the Company’s improvement and revenues growth exceeding
1 trillion record. This quality that will be carried by the Company in the next years towards a higher growth in
entire business line of the Company.
PT Phapros Tbk
highlighT 2017
2017 highLighTs
1 Triliun
Meningkat 22,79%
1 Trillion
Increased 22,79%
Perseroan berhasil
membukukan pendapatan
sebesar Rp1 Triliun.
The Company successfully

booked revenues of
Rp1 trillion.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
5
PT Phapros Tbk
RefeRensi OjK
oJK RefeRence
No. Kriteria | Criteria Penjelasan Description Hlm.

Page
I. Umum
General
1 Laporan tahunan disajikan dalam

bahasa Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris.
The Annual Report shall be written
in the good Indonesian, and also
recommended to present this report
in English.
2 Laporan tahunan dicetak dengan

kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca
The Annual Report shall be printed
with a good quality and using
readable font type and size
3 Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun annual Company’s Name and Annual
identitas perusahaan dengan jelas report ditampilkan di: Report period shall be presented
The Annual Report shall present at:
corporate identity obviously 1. Sampul muka; 1. Front Cover;
2. Samping; 2. Spine;
3. Sampul belakang; dan 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. 4. Every Page
4 Laporan tahunan ditampilkan di Mencakup laporan tahunan terkini Including recent and 4 recent
website perusahaan dan paling kurang 4 tahun terakhir. years Annual Report.
The Annual Report shall be
uploaded at the Company’s Website
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Information Highlights
1 Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes: 28
dalam bentuk perbandingan selama 1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Revenue/Sales;
3 (tiga) tahun buku atau sejak 2. Laba (rugi): 2. Earning (loss);
memulai usahanya jika perusahaan a. Distribusikan kepada pemilik a. Attributable to owner of
tersebut menjalankan kegiatan entitas induk; dan parent entity; and
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) b. Distribusikan kepada b. Attributable to non-
tahun kepentingan nonpengendali; controlling interest
Information of comparatives 3. Penghasilan komprehensif 3. Comprehensive Income for
statements of incomes within periode berjalan; the year;
recent 3 (three) fiscal years or since a. Distribusikan kepada pemilik a. Attributable to owner of
the beginning of operation, if the entitas induk; dan parent entity; and
Company commences its business b. Distribusikan kepada b. Attributable to non-
activity less than 3 (three) years kepentingan nonpengendali; dan controlling interest
4. Laba (rugi) per saham. 4. Profit (loss) per share).
Catatan: Apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does not
memiliki entitas anak, perusahaan have subsidiary, the Company
menyajikan laba (rugi) dan shall present total statements of
penghasilan komprehensif periode profit (loss) and comprehensive
berjalan secara total. income for current period.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017

Page
2 Informasi posisi keuangan Informasi memuat antara lain: The information includes: 29
perusahaan dalam bentuk 1. Jumlah investasi pada entitas 1. Total investment with
perbandingan selama 3 (tiga) asosiasi; associations;
tahun buku atau sejak memulai 2. Jumlah aset; 2. Total assets;
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
menjalankan kegiatan usahanya 4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Information of comparative financial
positions within recent 3 (three)
fiscal years or since the beginning
of operation, if the Company
commences its business activity less
than 3 (three) years
3 Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio The information covers 5 (five) 29
perbandingan selama 3 (tiga) keuangan yang umum dan relevan common financial ratio that are
tahun buku atau sejak memulai dengan industri perusahaan. relevant with the Company’s
usahanya jika perusahaan tersebut industry.
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Comparative financial ratio within
recent 3 (three) fiscal years or since
the beginning of operation, if the
Company commences its business
activity less than 3 (three) years
4 Informasi harga saham dalam bentuk 1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total Shares Outstanding 32
tabel dan grafik 2. Informasi dalam bentuk tabel 2. Information as table includes:
Shares Price Information in Table and yang memuat:
Chart a. Kapitalisasi pasar berdasarkan a. Market capitalization
harga pada Bursa Efek tempat based on price at the Stock
saham dicatatkan; Exchange where the shares
are listed;
b. Harga saham tertinggi, b. The highest, lowest and
terendah, dan penutupan closing shares prices
berdasarkan harga pada Bursa based on price at the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares
dan are listed
c. Volume perdagangan saham c. Shares trading volume at
pada Bursa Efek tempat saham the Stock Exchange where
dicatatkan. the shares are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik 3. Information in chart is at least
yang memuat paling kurang: including:
a. Harga penutupan berdasarkan a. Closing price based on
harga pada Bursa Efek tempat price at the Stock Exchange
saham dicatatkan; dan where the shares are listed;
b. Volume perdagangan saham b. Shares trading volume
pada Bursa Efek tempat saham at Stock Exchange where
dicatatkan. shares trading is at the
Stock Exchange where the
Company’s shares are listed.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 For every quarter in the last 2
(dua) tahun buku terakhir. years.
PT Phapros Tbk
8
Page
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk Informasi memuat: The information includes: 33

atau obligasi konversi yang masih 1. Jumlah obligasi/sukuk/ 1. Total bonds/sukuk/converted
beredar dalam 2 (dua) tahun buku obligasi konversi yang beredar bonds outstanding;
terakhir (outstanding);
Information on issued Bonds, Sukuk 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest/yield rate;
or Converted Bonds within recent 2 3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Date of Maturity; and
(two) fiscal years 4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 4. Bonds/Sukuk Rating in 2015
2015 dan 2016. and 2016
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company did not
memiliki obligasi/sukuk/obligasi have bonds/sukuk/converted
konversi, agar diungkapkan. bonds, the condition shall be
reported.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Report from Board of Commissioners and Board of Directors
1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings: 36
Report from Board of 1. Penilaian atas kinerja Direksi 1. Assessment on the Board
Commissioners mengenai pengelolaan of Directors Performance
perusahaan dan dasar in the course of Company’s
penilaiannya; management altogether with
the assessment basis;
2. Pandangan atas prospek 2. View on the Company’s
usaha perusahaan yang business prospect prepared
disusun oleh Direksi dan dasar by the Board of Directors and
pertimbangannya; basis for the consideration;
3. Pandangan atas penerapan/ 3. View on Whistle
pengelolaan whistleblowing Blowing System (WBS)
system (WBS) di perusahaan dan implementation and role of
peran Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners
WBS tersebut; dan in the WBS practice; and
4. Perubahan komposisi Dewan 4. Change to Board of
Komisaris (jika ada) dan alasan Commissioners composition
perubahannya. altogether with the reason (if
any).
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings: 48

Report from Board of Directors 1. Analisis atas kinerja perusahaan, 1. Analysis on the Company’s
yang mencakup antara lain: performance including :
a. kebijakan strategis; a. strategic policy;
b. perbandingan antara hasil b. comparison between
yang dicapai dengan yang target and realization; and
ditargetkan; dan
c. kendala-kendala yang dihadapi c. issues experienced by the
perusahaan dan langkah- Company and settlement
langkah penyelesaiannya; plants;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Business prospect analysis;
3. Perkembangan penerapan tata 3. Corporate governance
kelola perusahaan pada tahun practice; and
buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota 4. Change to Board of Directors
Direksi (jika ada) dan alasan composition altogether with
perubahannya. the reason (if any).
3 Tanda tangan anggota Dewan Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings: 64
Komisaris dan anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada 1. The signatures are disclosed
Signatures of the Board of Directors lembaran tersendiri; in separated sheet;
and Board of Commissioners 2. Pernyataan bahwa Dewan 2. Board of Directors and
Members Komisaris dan Direksi Board of Commissioners
bertanggung jawab penuh atas Responsibility Statement
kebenaran isi laporan tahunan; upon the Authenticity of the
Annual Report Contens;
3. Ditandatangani seluruh anggota 3. Signed by all Board of
Dewan Komisaris dan anggota Directors and Board of
Direksi dengan menyebutkan Commisioners Members by
nama dan jabatannya; dan declaring their name and
position; and
4. Penjelasan tertulis dalam 4. Written explanation in a
surat tersendiri dari yang separated letter for any Board
bersangkutan dalam hal terdapat of Directors or Board of
anggota Dewan Komisaris atau Commissioners member not
anggota Direksi yang tidak signing the Annual Report,
menandatangani laporan tahunan, or: written explanation in a
atau penjelasan tertulis dalam separated letter for other
surat tersendiri dari anggota members if the written
yang lain dalam hal tidak terdapat explanation from respective
penjelasan tertulis dari yang member is unavailable.
bersangkutan.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
9
Page
IV. Profil Perusahaan

Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain: nama The information includes name 69
perusahaan dan alamat, kode pos, no. Telp, no. and address, zip code, phone
Name and Full Address of the Fax, email, dan website. number, fax number, email and
Company website.
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun Includes, among others: date/ 70
Brief History of the Company pendirian, nama, perubahan nama year of establishment, name and
perusahaan (jika ada), dan tanggal effective date of the Company’s
efektif perubahan nama perusahaan. name change.
Catatan: apabila perusahaan tidak
pernah melakukan perubahan nama, Notes: if the Company’s not
agar diungkapkan doing any name changes, the
condition shall be disclosed.
3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: The description includes: 72

Line of Business 1. Kegiatan usaha perusahaan 1. Business activity based
menurut anggaran dasar terakhir; on the latest Articles of
Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; 2. Business activity that is
dan operated; and
3. Produk dan/atau jasa yang 3. Products and services
dihasilkan. provided.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama In chart, including name and 78
Organization Structure dan jabatan paling kurang sampai position at least until one level
dengan struktur satu tingkat di below the Board of Directors
bawah direksi.
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: Includes: 74

Vision and Mission 1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan 3. Explanation of the Vision
misi tersebut telah direviu dan and Mission Approval by the
disetujui oleh Direksi/Dewan Board of Directors/Board of
Komisaris pada tahun buku; dan Commissioners
4. Pernyataan mengenai budaya 4. Statements of Corporate
perusahaan (corporate culture) Culture
yang dimiliki perusahaan.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes: 44
anggota Dewan Komisaris 1. Nama; 1. Name;
Identity and Brief Profile of Board of 2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position (including position
Commissioners Members (termasuk jabatan pada in other companies or
perusahaan atau lembaga lain); organizations);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 5. Education (Major and
Lembaga Pendidikan); Educational Institution)
6. Pengalaman kerja (Jabatan, 6. Career History (Position,
Instansi & Periode Menjabat); dan Institution & Serving Period);
and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan 7. Appointment History (period
jabatan) sebagai anggota Dewan and position) as member of
Komisaris di Perusahaan sejak Board of Commissioners in
pertama kali ditunjuk. the Company since initial
appointment.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes: 58
anggota Direksi 1. Nama; 1. Name;
Identity and Brief Profile of Board of 2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position (including position
Directors Members (termasuk jabatan pada in other companies or
perusahaan atau lembaga lain); organizations);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 5. Education (Major and
Lembaga Pendidikan); Educational Institution)
6. Pengalaman kerja (Jabatan, 6. Career History (Position,
Instansi, dan Periode Menjabat); Institution and Serving
dan Period); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan 7. Appointment History (period
jabatan) sebagai anggota Direksi and position) as member
di Perusahaan sejak pertama kali of Board of Directors in
ditunjuk. the Company since initial
appointment.
PT Phapros Tbk
10
Page
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 Informasi memuat antara lain: The information includes: 110
tahun) dan data pengembangan 1. Jumlah karyawan untuk masing- 1. Employee demography by
kompetensi karyawan yang masing level organisasi; organization level;
mencerminkan adanya kesempatan 2. Jumlah karyawan untuk masing- 2. Employee demography by
untuk masing-masing level masing tingkat pendidikan; education level;
organisasi 3. Jumlah karyawan berdasarkan 3. Employee demography by
Employee Demography (2 years status kepegawaian; employment status;
comparative) and description of 4. Data pengembangan kompetensi 4. Employee competency
their competency development (i.e. karyawan yang telah dilakukan development program
employee education and training pada tahun buku yang terdiri dari initiated in recent fiscal
aspects) pihak (level jabatan) yang mengikuti year consists of training
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan participants (position level),
pelatihan; dan type of training, and purpose
of the training; and
5. Biaya pengembangan kompetensi 5. Realization of employee
karyawan yang telah dikeluarkan competency development
pada tahun buku. budget.
9 Komposisi Pemegang Saham Mencakup antara lain: Contains the followings: 88

Shareholders Composition 1. Rincian nama pemegang saham 1. List of Top 20 Shareholders
yang meliputi 20 pemegang Name and Ownership
saham terbesar dan persentase Percentage;
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan 2. Name of Shareholders and
persentase kepemilikannya ownership percentage,
meliputi: including:
a. Nama pemegang saham yang a. Name of Shareholders
memiliki 5% atau lebih saham; with 5% or higher Shares
dan Ownership; and
b. Kelompok pemegang b. Public shareholders
saham masyarakat dengan with less than 5% shares
kepemilikan saham masing- ownership; and the
masing kurang dari 5%. ownership percentage.
3. Nama Direktur dan Komisaris 3. Name of Director and
serta persentase kepemilikan Commissioner with Shares
sahamnya secara langsung dan Ownership;
tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan Notes: If the Board of Directors
Komisaris tidak memiliki saham and Board of Commissioners
langsung dan tidak langsung, agar do not have direct shares
diungkapkan. ownership, the condition shall be
disclosed.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas Dalam bentuk tabel memuat The information in tables 93
asosiasi informasi antara lain: includes:
List of subsidiary and/or association 1. Nama entitas anak dan/atau 1. Subsidiary and Association;
asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Shares ownership
percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha 3. Description of business line
entitas anak dan/atau entitas of the subsidiary and/or
asosiasi; dan association; and
4. Keterangan status operasi entitas 4. Description of operational
anak dan/atau entitas asosiasi status of the subsidiary and/
(telah beroperasi atau belum or association (operating or
beroperasi). not yet operated)
11 Struktur Grup Perusahaan Struktur grup perusahaan dalam Group Structure as chart -
Company Group Structure bentuk bagan yang menggambarkan illustrating the subsidiary,
entitas induk, entitas anak, entitas association, joint venture and
asosiasi, joint venture, dan special special purpose vehicle (SPV).
purpose vehicle (SPV).
12 Kronologi penerbitan saham Mencakup antara lain: Includes the information, as 90

(termasuk private placement) dan/ 1. Tahun penerbitan saham, jumlah follows:
atau pencatatan saham dari awal saham, nilai nominal saham, dan 1. Years of shares listing, total
penerbitan sampai dengan akhir harga penawaran saham untuk shares, shares par value and
tahun buku masing-masing tindakan korporasi shares offering prices for
Shares Listing Chronology (including (corporate action); each corporate action.
private placement) and/or shares 2. Jumlah saham tercatat setelah 2. Total shares listed after each
listing since the initial issuance until masing-masing tindakan korporasi corporate action; and
end of fiscal year (corporate action); dan
3. Nama bursa di mana saham 3. Name of the stock exchange
perusahaan dicatatkan. where the shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: If the Company does not
memiliki kronologi pencatatan have shares listing chronology,
saham, agar diungkapkan. the condition shall be disclosed.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
11
Page
13 Kronologi penerbitan dan/atau Mencakup antara lain: Includes the information, as 90

pencatatan efek lainnya dari awal follows:
penerbitan sampai dengan akhir 1. Nama efek lainnya, tahun 1. Name of other securities,
tahun buku penerbitan efek lainnya, tingkat other securities issuance
Other Securities Listing Issuance bunga/imbalan efek lainnya, dan date, interest/yield rate of
and/or Listing Chronology since the tanggal jatuh tempo efek lainnya; other securities, and maturity
initial issuance until end of fiscal year date of other securities;
2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Other securities offering
price;
3. Nama bursa di mana efek lainnya 3. Name of stock exchange
dicatatkan; dan where other securities are
listed; and
4. Peringkat efek. 4. Securities rating.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does
memiliki kronologi penerbitan not have other securities listing
dan pencatatan efek lainnya, agar chronology and issuance, the
diungkapkan. condition shall be disclosed.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau Informasi memuat antara lain: Includes the information, as 93
profesi penunjang follows:
Name and address of stock market 1. Nama dan alamat BAE/pihak 1. Name and address of Shares
supporting institution and/or yang mengadministrasikan saham Registrar/Company’s Shares
profession perusahaan; Administrator;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan 2. Name and Address of Public
Publik; dan Accountant Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan 3. Name and address of rating
pemeringkat efek. company.
15 Penghargaan yang diterima Penghargaan yang diterima National and International 94

dalam tahun buku terakhir dan/ dalam tahun buku terakhir dan/ scales awards received and/
atau sertifikasi yang masih berlaku atau sertifikasi yang masih berlaku or valid certifications in recent
dalam tahun buku terakhir baik dalam tahun buku terakhir baik fiscal year.
yang berskala nasional maupun yang berskala nasional maupun
internasional internasional.
National and International scales
awards received and/or valid
certifications in recent fiscal year
16 Nama dan alamat entitas anak dan/ Memuat informasi antara lain: Includes the information, as -
atau kantor cabang atau kantor follows:
perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; 1. Name and address of the
Name and address of subsidiary dan subsidiary; and
or branch office or representative 2. Nama dan alamat kantor cabang/ 2. Name and address of branch/
office (if any) perwakilan. representative office.
Catatan: apabila perusahaan Notes: if the Company does
tidak memiliki entitas anak, kantor not have any subsidiary/branch
cabang, dan kantor perwakilan, agar office/representative office,
diungkapkan. shall be disclosed.
17 Informasi pada Website Perusahaan Meliputi paling kurang: Includes the information, at 96
Information at Official Website least, as follows:
1. Informasi pemegang saham 1. Shareholders information
sampai dengan pemilik akhir until individual end-owners;
individu;
2. Isi Kode Etik; 2. Code of Conducts contents;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang 3. Information about General
Saham (RUPS) paling kurang Meetings of Shareholders
meliputi bahan mata acara yang (GMS) at least including
dibahas dalam RUPS, ringkasan agenda discussed in the
risalah RUPS, dan informasi GMS, GMS Minutes of
tanggal penting yaitu tanggal Meeting Summary and
pengumuman RUPS, tanggal important date information,
pemanggilan RUPS, tanggal such as GMS announcement
RUPS, tanggal ringkasan risalah date, GMS invitation date,
RUPS diumumkan; GMS Summary publication
date;
4. Laporan keuangan tahunan 4. Separated Financial
terpisah (5 tahun terakhir); Statements (5 recent years);
5. Profil Dewan Komisaris dan 5. Profile of Board of
Direksi; dan Commissioners and Board of
Directors; and
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, 6. Charter of the Board of
Direksi, Komite-komite, dan Unit Commissioners, Committees
Audit Internal. and Internal Audit Unit
PT Phapros Tbk
12
Page
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Meliputi paling kurang informasi Includes the information, at -
Dewan Komisaris, Direksi, Komite- (jenis dan pihak yang relevan dalam least, as follows (type and
komite, Sekretaris Perusahaan, dan mengikuti): person who is relevant to
Unit Audit Internal 1. Pendidikan dan/atau pelatihan participate in):
Education and/or training untuk Dewan Komisaris; 1. Education and/or training
program participated by Board of program for Board of
Commissioners, Board of Directors, Commissioners;
the Committees, Corporate 2. Pendidikan dan/atau pelatihan 2. Education and/or training
Secretary and Internal Audit Unit untuk Direksi; program for Board of
Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan 3. Education and/or training
untuk Komite Audit; program for Audit
Committee;
untuk Komite Nominasi dan program for Remuneration
Remunerasi; and Nomination Committee;
untuk Komite Lainnya; program for Other
Committees;
untuk Sekretaris Perusahaan; dan program for Corporate
Secretary; and
untuk Unit Audit Internal. program for Internal Audit
yang diikuti pada tahun buku. Unit.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no education
pendidikan dan/atau pelatihan pada and/or training program done
tahun buku, agar diungkapkan. in the fiscal year, the condition
shall be disclosed.
V. Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan

Management Discussion & Analysis on Company Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: The information contains, as 120
Operational Review by Business follows:
Segment 1. Penjelasan masing-masing 1. Explanation about each
segmen usaha. business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara 2. Performance by business
lain: segment, including:
a. Produksi; a. Production;
b. Peningkatan/penurunan b. Increasing/decreasing
kapasitas produksi; production capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; c. Sales/Revenue; and
dan
d. Profitabilitas. d. Profitability.
2 Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang Financial performance analysis 130
perusahaan mencakup perbandingan antara including comparison of
Description on Financial kinerja keuangan tahun yang financial performance in recent
Performance bersangkutan dengan tahun fiscal year with earlier year
sebelumnya dan penyebab and the cause of increasing/
kenaikan/penurunan suatu akun decreasing performance
(dalam bentuk narasi dan tabel), (narrative explanation and
antara lain mengenai: table), includes the information,
as follows:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan 1. Current assets, non-current
total aset; assets, and total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas 2. Current liabilities, non-current
jangka panjang dan total liabilitas; liabilities and total liabilities;
3. Ekuitas; 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, 4. Sales/Revenue, expense and
laba (rugi), penghasilan komprehensif profit (loss), comprehensive
lain & penghasilan komprehensif income & total
periode berjalan; dan comprehensive income (loss);
and
5. Arus kas. 5. Cash flows.
3 Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on : 153

kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, 1. Solvency, both short-term
dan tingkat kolektibilitas piutang baik jangka pendek maupun and long-term; and
perusahaan, dengan menyajikan jangka panjang; dan
perhitungan rasio yang relevan sesuai 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Receivables collectability
dengan jenis industri perusahaan ratio.
Discussion and analysis on solvency
and receivables collectability by
presenting calculation of ratio that
are relevant with the Company’s
industry
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
13
Page
4 Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: Explanation on: 153

(capital structure) dan kebijakan 1. Rincian struktur modal (capital 1. Capital structure description
manajemen atas struktur modal structure) yang terdiri dari utang comprising of interest/sukuk
(capital structure policy) berbasis bunga/sukuk dan based liabilities and equity;
Discussion on capital structure and ekuitas; dan and
capital structure policy 2. Kebijakan manajemen atas 2. Capital structure policies; and
struktur modal (capital structure
policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan 3. Basis for capital structure
manajemen atas struktur modal. policy preference
5 Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: Explanation on: 155

material untuk investasi barang 1. Nama pihak yang melakukan 1. Name of the committed
modal (bukan ikatan pendanaan) ikatan; party;
pada tahun buku terakhir 2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Purpose of the commitment;
Discussion on material commitment 3. Sumber dana yang diharapkan 3. Soruce of fund expected to
for capital expenditure untuk memenuhi ikatan-ikatan fulfill the commitment;
tersebut;
4. Mata uang yang menjadi 4. Denomination currency; and
denominasi; dan
5. Langkah-langkah yang 5. Initiatives plannedby the
direncanakan perusahaan untuk Company as protection from
melindungi risiko dari posisi mata related foreign currency.
uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does not
mempunyai ikatan terkait investasi have any commitment related with
barang modal pada tahun buku capital expenditure in the recent
terakhir agar diungkapkan. fiscal year, the condition shall be
disclosed.
6 Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: Explanation on: 155

modal yang direalisasikan pada 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital expenditure;
tahun buku terakhir 2. Tujuan investasi barang modal; 2. Purpose of capital
Discussion on capital expenditure dan expenditure; and
realization in recent fiscal year 3. Nilai investasi barang modal yang 3. Value of capital expenditure
dikeluarkan pada tahun buku realization in recent fiscal
terakhir. year.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no capital
realisasi investasi barang modal, expenditure realization, the
agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
7 Informasi perbandingan antara Informasi memuat antara lain: The information includes: 156
target pada awal tahun buku dengan 1. Perbandingan antara target pada 1. Comparison between target
hasil yang dicapai (realisasi), dan awal tahun buku dengan hasil at beginning of fiscal year
target atau proyeksi yang ingin yang dicapai (realisasi); dan and result (realization); and
dicapai untuk satu tahun mendatang 2. Target atau proyeksi yang ingin 2. Target or projection to
mengenai pendapatan, laba, dan dicapai dalam 1 (satu) tahun be achieved within one
lainnya yang dianggap penting bagi mendatang. upcoming period
perusahaan
Information on comparison between
target at beginning of fiscal year with
the result (realization), and target
or projection to be achieved within
one upcoming period in terms of
revenue, profit, capital structure or
others considered necessary for the
Company.
8 Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah Description on subsequent 157
terjadi setelah tanggal laporan tanggal laporan akuntan termasuk material event after accountant
akuntan dampaknya terhadap kinerja dan reporting date including its
Subsequent material information risiko usaha di masa mendatang. impact to future performance
and fact after accountant reporting Catatan: apabila tidak ada kejadian and business risk.
date penting setelah tanggal laporan Notes: If there is no subsequent
akuntan, agar diungkapkan. material information after
accountant reporting date, the
condition shall be disclosed.
9 Uraian tentang prospek usaha Uraian mengenai prospek Description on business 124
perusahaan perusahaan dikaitkan dengan prospect related with the
Description on business prospect industri dan ekonomi secara umum industry and economics
disertai data pendukung kuantitatif generally followed by
dari sumber data yang layak quantitative supporting data
dipercaya. from reliable sources.
PT Phapros Tbk
14
Page
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran Description on marketing 123
Description on marketing aspect atas produk dan/atau jasa aspect of the Company’s
perusahaan, antara lain strategi products and/or services, i.e.
pemasaran dan pangsa pasar. marketing strategy and market
share.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen Memuat uraian mengenai: The information includes: 157
dan jumlah dividen kas per saham 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend policy;
dan jumlah dividen per tahun yang 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend paid;
diumumkan atau dibayar selama 2 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per
(dua) tahun buku terakhir share;
Description on dividen policy and 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
amount of cash dividend per share 5. Tanggal pengumuman dan 5. Cash dividend
and total dividend per annum that pembayaran dividen kas. announcement and payment
is announced or paid within 2 (two) untuk masing-masing tahun. date in each year.
recent fiscal years Catatan: apabila tidak ada Notes: If no dividend payment,
pembagian dividen, agar the reason shall be disclosed.
diungkapkan alasannya.
12 Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: The information includes: 158
karyawan dan/atau manajemen yang 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan 1. Amount of ESOP/MSOP
dilaksanakan perusahaan (ESOP/ realisasinya; shares and realization;
MSOP) yang masih ada sampai 2. Jangka waktu; 2. Maturity;
tahun buku 3. Persyaratan karyawan dan/atau 3. Requirement for eligible
Employee and/or management stock manajemen yang berhak; dan employee and/or
option plan (ESOP/MSOP) management;
4. Harga exercise. 4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki Notes: If the program is
program dimaksud, agar unavailable, the condition shall
diungkapkan. be disclosed.
13 Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: The information includes: 158
penawaran umum (dalam hal 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
perusahaan masih diwajibkan 2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds realization plan;
menyampaikan laporan realisasi 3. Rincian penggunaan dana; 3. Detail of proceeds
penggunaan dana) realization;
Public offering proceeds realization 4. Saldo dana; dan 4. Outstanding; and
(in the course of the Company has 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO 5. Date of GMS approval on
a mandatory to report proceeds atas perubahan penggunaan dana the change of proceeds
realization) (jika ada). realization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki Notes: if the public offering
informasi realisasi penggunaan proceeds realization information
dana hasil penawaran umum, agar is not available, the condition
diungkapkan. shall be disclsoed.
14 Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: The information includes: 159
mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan 1. Name of the transaction
dan/atau transaksi dengan pihak sifat hubungan afiliasi; and nature of the affiliated
afiliasi relation;
Material information on investment, 2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Explanation about the
expansion, divestment, business transaksi; transaction fairness;
merger/joint, acquisition and/or 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason of the transaction;
debt/capital restructuring 4. Realisasi transaksi pada periode 4. Realization of the transaction
tahun buku terakhir; during the recent fiscal year
period;
5. Kebijakan perusahaan terkait 5. Company policy related
dengan mekanisme review atas with transaction review
transaksi; dan mechanism; and
6. Pemenuhan peraturan dan 6. Compliance with related Law
ketentuan terkait. and regulation.
Catatan: apabila tidak mempunyai Notes: if the transaction is
transaksi dimaksud, agar unavailable, the condition shall
15 Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: The information contains -
peraturan perundang-undangan 1. Nama peraturan perundang- information, as follows:
terhadap perusahaan pada tahun undangan yang mengalami 1. Name of changing regulation;
buku terakhir perubahan; dan and
Description on change in regulation 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau 2. Impacts (quantitative and/or
in recent fiscal year. kualitatif) terhadap perusahaan qualitative) to the Company
(jika signifikan) atau pernyataan (if significant) or statements
bahwa dampaknya tidak that the impact is less
signifikan. material.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no changing
perubahan peraturan regulation, the condition shall
be disclosed.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
15
Page
16 Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: Description includes: 163
kebijakan akuntansi yang diterapkan 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1 Change in accounting policy;
perusahaan pada tahun buku 2. Alasan perubahan kebijakan 2. Reason of the change to the
terakhir akuntansi; dan accounting policy; and
Impact to the Company 3. Dampaknya secara kuantitatif 3. Quantitative impact on the
Description on change in accounting terhadap laporan keuangan. financial statements
policy implemented in recent fiscal Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If there is no change in
years perubahan kebijakan akuntansi accounting policy, the condition
pada tahun buku terakhir, agar shall be disclosed.
diungkapkan.
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information,as 164

Information on Business 1. Hal-hal yang berpotensi follows:
Sustainability berpengaruh signifikan terhadap 1. Issues with potential
kelangsungan usaha perusahaan significant impact towards
pada tahun buku terakhir; the Company’s business
sustainability in the recent
fiscal year.
2. Assessment manajemen atas hal- 2. Assessment form the
hal pada angka 1; dan management on issues
explained at point 1; and
3. Asumsi yang digunakan 3. Assumption used by
manajemen dalam melakukan the Management in the
assessment. assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal- Notes: If there is no issue with
hal yang berpotensi berpengaruh potential significant impact
signifikan terhadap kelangsungan towards the Company’s
usaha perusahaan pada tahun buku business sustainability in the
terakhir, agar diungkapkan asumsi recent fiscal year, the underlying
yang mendasari manajemen dalam assumption of the management
meyakini bahwa tidak terdapat hal- for ensuring that there is no
hal yang berpotensi berpengaruh with potential significant
signifikan terhadap kelangsungan impact towards the Company’s
usaha perusahaan pada tahun buku business sustainability in the
terakhir. recent fiscal year shall be
disclosed.
VI. Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance
1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: Description includes: 192
Description on Board of 1. Uraian tanggung jawab Dewan 1. Description on Board
Commissioners Komisaris; of Commissioners’
responsibility;
2. Penilaian atas kinerja masing- 2. Evaluation to performance of
masing komite yang berada di each Committee under the
bawah Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and
dasar penilaiannya; dan evaluation basis; and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Disclosure on Board Charter
Charter (pedoman dan tata tertib (Board of Commissioners
kerja Dewan Komisaris). Working Guideline and
Procedure).
2 Komisaris Independen (jumlahnya Meliputi antara lain: Includes the information, as 201
minimal 30% dari total Dewan follows:
Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris 1. Independent Commissioner
Information about Independent Independen; dan appointment criteria; and
Commissioner (minimum 30% of total 2. Pernyataan tentang independensi 2. Statement of Independency
Board of Commissioners) masing-masing Komisaris for every Independent
Independen. Commissioner.
3 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: The information includes: 205
Description of Board of Directors 1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. Scope of individual duty and
tanggung jawab masing-masing responsibility for every Board
anggota Direksi; of Directors member;
2. Penilaian atas kinerja komite- 2. Assessment on the
komite yang berada di bawah Committees under the Board
Direksi (jika ada); dan of Directors (if any); and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Disclosure on Board Charter
Charter (pedoman dan tata tertib (Board of Directors Working
kerja Direksi). Guideline and Procedure).
PT Phapros Tbk
16
Page
4 Penilaian Penerapan GCG untuk Memuat uraian mengenai: The information includes: 225
tahun buku 2015 yang meliputi 1. Kriteria yang digunakan dalam 1. Assessment criteria:
paling kurang aspek Dewan penilaian;
Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. Name of the Assessor;
GCG Assessment for Fiscal Year 3. Skor penilaian masing-masing 3. Score for each criteria;
2015 including, at least, Board kriteria;
of Commissioners and Board of 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Assessment
Directors aspects recommendation; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya 5. Reason for recommendation
rekomendasi. that is not/not yet
implemented.
Catatan: apabila tidak ada penilaian Notes: If there is no GCG
penerapan GCG untuk tahun buku Assessment in 2015, the
2015, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
5 Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: The information includes: 229
remunerasi bagi Dewan Komisaris 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure of Board of
dan Direksi pengusulan sampai dengan Commissioners remuneration
Description on remuneration policy penetapan remunerasi Dewan proposal until stipulation
for Board of Commissioners and Komisaris; procedure;
Board of Directors 2. Pengungkapan prosedur 2. Disclosure of Board of
pengusulan sampai dengan Directors remuneration
penetapan remunerasi Direksi; proposal until stipulation
procedure;
3. Struktur remunerasi yang 3. Remuneration structure
menunjukkan komponen indicating remuneration
remunerasi dan jumlah nominal component and amount per
per komponen untuk setiap component for every Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners member;
4. Struktur remunerasi yang 4. Remuneration structure
menunjukkan komponen indicating remuneration
remunerasi dan jumlah nominal component and amount per
per komponen untuk setiap component for every Board of
anggota Direksi; Directors member;
5. Pengungkapan indikator untuk 5. Disclosure of Board of
penetapan remunerasi Direksi; Directors remuneration
dan indicator; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, 6. Disclosure of performance
bonus non kinerja, dan/atau and non-performance
opsi saham yang diterima setiap incentives and/or stock
anggota Dewan Komisaris dan option received by every
Direksi (jika ada). Board of Commissioners and
Board of Directors member (if
any).
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If the performance and
bonus kinerja, bonus non kinerja, non-performance incentives
dan opsi saham yang diterima setiap and/or stock option received by
anggota Dewan Komisaris dan every Board of Commissioners
Direksi, agar diungkapkan. and Board of Directors member
are unavailable, the condition
shall be disclosed.
6 Frekuensi & Tingkat Kehadiran Rapat Informasi memuat antara lain: The information includes: 219
yang dihadiri mayoritas anggota 1. Tanggal Rapat; 1. Meeting date;
pada rapat Dewan Komisaris (minimal 2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participants; and
1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi 3. Agenda Rapat. 3. Meeting agenda.
(minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan untuk masing-masing rapat Dewan for every Board of
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Komisaris, Direksi, dan rapat Commissioners meeting,
dengan Direksi (minimal 1 kali dalam gabungan. Board of Directors meeting or
4 bulan) Management Meeting
Meeting frequency & attendance list
that is attended by majority of the
members in Board of Commissioners
meeting (minimum once in 2
months), Board of Directors meeting
(minimum once in 1 month), and
Board of Commissioners and Board of
Directors Joint Meeting (Management
Meeting) (minimum once in 4 months)
7 Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram Presented as scheme or chart, 110
saham utama dan pengendali, baik yang memisahkan pemegang saham with separation between
langsung maupun tidak langsung, utama dengan pemegang saham ultimate and controlling
sampai kepada pemilik individu pengendali. shareholders.
Information about ultimate and Catatan: yang dimaksud pemegang Notes: Ultimate shareholders
controlling shareholders, both direct saham utama adalah pihak yang, refer to any party with direct
and non-direct shareholders until baik secara langsung maupun and indirect shares ownership
individual shareholder. tidak langsung, memiliki sekurang- minimum 20% (twenty per
kurangnya 20% (dua puluh cent) of voting rights from total
perseratus) hak suara dari seluruh shares with voting rights issued
saham yang mempunyai hak by a Company who are not
suara yang dikeluarkan oleh suatu controlling Shareholders.
Perseroan, tetapi bukan pemegang
saham pengendali.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
17
Page
8 Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: The information includes: 190-
antara anggota Direksi, Dewan 1. Hubungan afiliasi antara anggota 1. Affiliation among the Board 191
Komisaris, dan Pemegang Saham Direksi dengan anggota Direksi of Directors members;
Utama dan/atau pengendali lainnya;
Disclosure of affiliation among the 2. Hubungan afiliasi antara anggota 2. Affiliation between Board
Board of Directors members, Board Direksi dan anggota Dewan of Directors and Board of
of Commissioners and Ultimate/ Komisaris; Commissioners members;
Controlling Shareholders 3. Hubungan afiliasi antara anggota 3. Affiliation between Board
Direksi dengan Pemegang Saham of Directors members with
Utama dan/atau Pengendali; Ultimate and/or Controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota 4. Affiliation among the Board
Dewan Komisaris dengan anggota of Commissioners members;
Komisaris lainnya; dan and
5. Hubungan afiliasi antara anggota 5. Affiliation between Board of
Dewan Komisaris dengan Commissioners members with
Pemegang Saham Utama dan/ Ultimate and/or Contrplling
atau Pengendali. Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai Notes: If the affiliation is
hubungan afiliasi dimaksud, agar unavailable, the condition shall
9 Komite Audit Mencakup antara lain: The information includes: 233

Audit Committee 1. Nama, jabatan, dan periode 1. Name and position of Audit
jabatan anggota komite audit; Committee members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang 2. Educational background
Studi dan Lembaga Pendidikan) (Major and Institution) and
dan pengalaman kerja (Jabatan, career history (Position,
Instansi, dan Periode Menjabat) Instituion, and tenure) of the
anggota komite audit; Audit Committee members;
3. Independensi anggota komite 3. Independency of Audit
audit; Committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Description of duty and
responsibility;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan 5. Description of Audit
komite audit pada tahun buku; Committee working report in
dan the fiscal year; and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat 6. Audit Committee meeting
kehadiran komite audit. frequency and attendance
level.
10 Komite Nominasi dan/atau Mencakup antara lain: The information includes: 238
Remunerasi 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief
Nomination and/or Remuneration singkat anggota komite nominasi profile of Nomination and/
Committee dan/atau remunerasi; or remuneration committee
members;
2. Independensi komite nominasi 2. Independency of nomination
dan/atau remunerasi; and/or remuneration
committee members;
responsibility;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan 4. Description of nomination
komite nominasi dan/atau and/or remuneration
remunerasi pada tahun buku; committee working report in
the fiscal year; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Nomination and/or
kehadiran komite nominasi dan/ remuneration committee
atau remunerasi; meeting frequency and
attendance level;
6. Pernyataan adanya pedoman 6. Statements of nomination
komite nominasi dan/atau and/or remuneration
remunerasi; dan committee charter; and
7. Kebijakan mengenai suksesi 7. Board of Directors succession
direksi. policy.
11 Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: The information includes: 244
Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position, and
perusahaan singkat anggota komite lain; brief profile of the other
Other Committees under the Board committee’s members;
of Commissioners established by the 2. Independensi komite lain; 2. Independency of other
Company committee’s members;
responsibility;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan 4. Description of working report
komite lain pada tahun buku; dan by the other committees; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Other committees meeting
kehadiran komite lain. frequency and attendance
level.
PT Phapros Tbk
18
Page
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: The information includes: 249
Perusahaan 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat 1. Name and brief profile of
Description of Corporate Secretary sekretaris perusahaan; Corporate Secretary;
Duty and Function 2. Domisili; 2. Domicile;
dan responsibility; and
4. Uraian pelaksanaan tugas 4. Corporate secretary working
sekretaris perusahaan pada tahun report in the fiscal year.
buku.
13 Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: The information includes: 257
Description on Internal Audit Unit 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of Internal Audit Unit
Chief;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) 2. Total personnel (internal
pada unit audit internal; auditor) at Internal Audit Unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit 3. Certification as internal audit
internal; profession;
4. Kedudukan unit audit internal 4. Position of internal audit unit
dalam struktur perusahaan; in the organization structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit 5. Description of internal audit
audit internal pada tahun buku; unit working report; and
dan
6. Pihak yang mengangkat dan 6. Party who appointed and
memberhentikan ketua unit audit discharged Head of Internal
internal. Audit Unit.
14 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: The information includes: 272
Public Accountant 1. Nama dan tahun akuntan publik 1. Name and period of public
yang melakukan audit laporan accountant auditing the
keuangan tahunan selama 5 tahun annual financial statements
terakhir; for 5 recent years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan 2. Name and period of Pulic
Publik yang melakukan audit Accountant Firm auditing
laporan keuangan tahunan selama annual financial statements
5 tahun terakhir; for 5 recent years;
3. Besarnya fee untuk masing- 3. Amount of fee for each
masing jenis jasa yang diberikan service provided by the
oleh Kantor Akuntan Publik pada public accountant in recent
tahun buku terakhir; dan fiscal year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor 4. Other service provided
Akuntan Publik dan akuntan by Public Accountant Firm
publik selain jasa audit laporan besides annual financial
keuangan tahunan pada tahun statements audit service
buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain Notes: If there is no other
dimaksud, agar diungkapkan. service provided, the condition
shall be disclosed.
15 Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: The information includes: 277
perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem 1. Explanation on risk
Description on Risk Management manajemen risiko yang diterapkan management sytem
perusahaan; implemented by the
Company
2. Penjelasan mengenai hasil reviu 2. Explanation on evaluation
yang dilakukan atas sistem done to effectiveness of the
manajemen risiko pada tahun risk management system;
buku;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko 3. Explanation on risks profile of
yang dihadapi perusahaan; dan the Company; and
4. Upaya untuk mengelola risiko 4. Risk mitigation plan.

tersebut.
16 Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: The information includes: 268
pengendalian intern 1. Penjelasan singkat mengenai 1. Brief explanation on internal
Description on internal control sistem pengendalian internal, control system including
system antara lain mencakup financial and operational
pengendalian keuangan dan controlling;
operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem 2. Explanation of internal
pengendalian intern dengan control system compliance
kerangka yang diakui secara with international-standard
internasional (COSO – internal framework (COSO – internal
control framework); dan control framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil reviu 3. Explanation on evaluation to
yang dilakukan atas pelaksanaan the internal control system
sistem pengendalian internal pada
tahun buku.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
19
Page
17 Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi The information includes: 313
responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Activity target/plan in 2016
lingkungan hidup 1. Target/rencana kegiatan pada as implemented by the
Description on corporate social tahun 2016 yang ditetapkan management;
responsibility related with manajemen;
environment 2. Kegiatan yang dilakukan 2. Activity realization and
dan dampak kuantitatif atas quantitative impact from
kegiatan tersebut; dan terkait the activity; and related
program lingkungan hidup yang with environmental initiative
berhubungan dengan kegiatan engaged with operational
operasional perusahaan, seperti activity of the Company,
penggunaan material dan energi such as environment-friendly
yang ramah lingkungan dan dapat and recycle material and
didaur ulang, sistem pengolahan energy consumption,
limbah perusahaan, mekanisme waste treatment system,
pengaduan masalah lingkungan, environment issue complaint
pertimbangan aspek lingkungan mechanism, environmental
dalam pemberian kredit kepada aspect consideration in
nasabah, dan lain-lain. loans disbursement for the
customers, and others
3. Sertifikasi di bidang lingkungan 3. Environmental certification.
yang dimiliki.
18 Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi The information includes: 317
responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Activity target/plan in 2016
ketenagakerjaan, kesehatan, dan 1. Target/rencana kegiatan pada as implemented by the
keselamatan kerja tahun 2016 yang ditetapkan management; and
Description on corporate social manajemen; dan
responsibility related with 2. Kegiatan yang dilakukan 2. Activity realization and
Employment, Occupational Health dan dampak kuantitatif atas quantitative impact from
and Safety kegiatan tersebut terkait the activity related with
praktik ketenagakerjaan, employment, occupational
kesehatan, dan keselamatan health and safety practice
kerja, seperti kesetaraan gender such as equality of gender
dan kesempatan kerja, sarana and job opportunity,
dan keselamatan kerja, tingkat employee turnover ratio,
turnover karyawan, tingkat remuneration, occupational
kecelakaan kerja, remunerasi, issue handling mechanism,
mekanisme pengaduan masalah and others.
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
19 Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi The information includes: 340
social responsibility yang terkait tentang:
dengan pengembangan sosial dan 1. Target/rencana kegiatan pada 1. Activity target/plan in 2016
kemasyarakatan tahun 2016 yang ditetapkan as implemented by the
Description on corporate social manajemen; management;
responsibility related with social and 2. Kegiatan yang dilakukan dan 2. Activity realization and
community development dampak atas kegiatan tersebut; impact from the activity; and
dan
3. Biaya yang dikeluarkan 3. Allocated budget
Terkait pengembangan sosial Related with social and
dan kemasyarakatan, seperti community development, such
penggunaan tenaga kerja lokal, as local workers employment,
pemberdayaan masyarakat sekitar community development
perusahaan, perbaikan sarana dan in operational area, social
prasarana sosial, bentuk donasi facilities and infrastructures
lainnya, komunikasi mengenai development, other types of
kebijakan dan prosedur anti korupsi, donation, anti-corruption policy
pelatihan mengenai anti korupsi, and procedure communication,
dan lain-lain. anti-corruption training and
others.
20 Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: The information includes: -
responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan yang 1. Activity target/plan in 2016
tanggung jawab kepada konsumen pada tahun 2016 ditetapkan as implemented by the
Description on corporate social manajemen; dan management; and
responsibility related with 2. Kegiatan yang dilakukan dan 2. Activity realization and
responsibility to customers dampak atas kegiatan tersebut impact from the activity
Terkait tanggung jawab produk, Related with product
seperti kesehatan dan keselamatan responsibility such as customer
konsumen, informasi produk, sarana, health and safety, product
jumlah dan penanggulangan atas information, channel, customer
pengaduan konsumen, dan lain-lain. complaint number and handling
and others
PT Phapros Tbk
20
Page
21 Perkara penting yang sedang Mencakup antara lain: The information includes: 291
dihadapi oleh perusahaan, entitas 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Case/lawsuit summary;
anak, serta anggota Dewan 2. Status penyelesaian perkara/ 2. Case/lawsuit settlement
Komisaris dan anggota Direksi yang gugatan; status;
menjabat pada periode laporan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan 3. Risk encountered by the
tahunan dan nilai nominal tuntutan/ Company and value of the
Litigation encountered by the gugatan; dan litigation/lawsuit; and
Company, subsidiary, Board 4. Sanksi administrasi yang 4. Administrative sanction
of Directors and/or Board of dikenakan kepada perusahaan, charged to the Entity, Board
Commissioners members serving in anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board
the Annual Report period Direksi, oleh otoritas terkait (pasar of Directors members by the
modal, perbankan dan lainnya) authorized regulator (stock
pada tahun buku terakhir (atau market, banking and other
terdapat pernyataan bahwa tidak authorities) in recent fiscal
dikenakan sanksi administrasi). year (or statements of free
from any administrative
sanction).
Catatan: dalam hal perusahaan, Notes: In the course of the
entitas anak, anggota Dewan Entity, Board of Commissioners
Komisaris, dan anggota Direksi and Board of Directors
tidak memiliki perkara penting, agar members do not encounter any
diungkapkan. litigation, the condition shall be
disclosed.
22 Akses informasi dan data Uraian mengenai tersedianya akses Description on the availability 293
perusahaan informasi dan data perusahaan of corporate information and
Corporate Information and Data kepada publik, misalnya melalui data access publicly, i.e via
Access website (dalam bahasa Indonesia website (in Indonesian and
dan bahasa Inggris), media massa, English), mass media, mailing
mailing list, buletin, pertemuan list, bulletin, analyst meeting
dengan analis, dan sebagainya. and others
23 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: The information includes: 296
Description on Code of Conducts 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Code of Conducts provisions;
2. Pengungkapan bahwa kode 2. Disclosure that Code of
etik berlaku bagi seluruh level Conducts prevail for entire
organisasi; organization level;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Code of Conducts
dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis 4. Punishment for every
pelanggaran yang diatur dalam violation as stipulated in
kode etik (normatif); dan the Code of Conducts
(normative);
5. Jumlah pelanggaran kode etik 5. Number of Code of Conducts
beserta sanksi yang diberikan violation, punishment
pada tahun buku terakhir. administered in recent fiscal
year
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If Code of Conducts
pelanggaran kode etik pada tahun violation is unavailable in recent
buku terakhir, agar diungkapkan. fiscal year, the condition shall be
disclosed.
24 Pengungkapan mengenai Memuat uraian tentang mekanisme The information includes 305
whistleblowing system whistleblowing system antara lain: Whistle Blowing System
Disclosure on Whistle Blowing 1. Penyampaian laporan mechanism, as follows:
System pelanggaran; 1. Fraud report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection to the Whistle
Blower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Report handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; 4. Report Manager authority;
dan and
5. Jumlah pengaduan yang masuk 5. Total report received and
dan diproses pada tahun buku processed in recent fiscal
terakhir; dan year; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas 6. Punishment/follow-up on
pengaduan yang telah selesai the report that had been
diproses pada tahun buku. processed completely during
the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If neither incoming or
pengaduan yang masuk dan telah processed report in recent fiscal
selesai diproses pada tahun buku year, the condition shall be
terakhir, agar diungkapkan. disclosed.
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
21
Page
25 Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan tertulis Perusahaan Description of written policy 224
komposisi Dewan Komisaris dan mengenai keberagaman komposisi of the Company on Board of
Direksi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Board of Commissioners and Board dalam pendidikan (bidang studi), Directors composition diversity
of Directors Composition Diversity pengalaman kerja, usia, dan jenis policy in terms of educational
Policy kelamin. background (major), career
Catatan: apabila tidak ada kebijakan history, age and gender.
dimaksud, agar diungkapkan alasan Notes: if the policy is
dan pertimbangannya. unavailable, the condition shall
be disclosed altogether with the
consideration.
VII. Informasi Keuangan

Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait Compliance with regulations LK
Dewan Komisaris tentang Tanggung tentang Tanggung Jawab atas related with Financial
Jawab atas Laporan Keuangan Laporan Keuangan. Statements Responsibility
Declaration from the Board
of Directors and/or Board of
Commissioners on Financial
Statements Responsiblity
2 Opini auditor independen atas LK

laporan keuangan
Independent Auditor Opinion on the
Financial Statements
3 Deskripsi Auditor Independen di Deskripsi memuat tentang: Description includes LK

Opini information, as follows:
Description of Independent Auditor 1. Nama dan tanda tangan; 1. Name & signature;
in the Opinion 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of Audit Report; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin 3. KAP and Public Accountant
Akuntan Publik. Registries.
4 Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur Full disclosure of financial LK
Complete Financial Statements laporan keuangan: statements parts, as follows:
1. Laporan posisi keuangan; 1. Statements of financial
position (balance sheet);
2. Laporan laba rugi dan 2. Statements of profit or loss;
penghasilan komprehensif lain;
3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Statements of equity change;
4. Laporan arus kas; 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Note son the financial
statements; and
6. Informasi komparatif mengenai 6. Comparative statements on
periode sebelumnya; dan earlier period; and
7. Laporan posisi keuangan pada 7. Statements of financial
awal periode sebelumnya ketika position at beginning
entitas menerapkan suatu of earlier period when
kebijakan akuntansi secara the entity implemented
retrospektif atau membuat certain accounting policy
penyajian kembali pos-pos retrospectively or restating
laporan keuangan, atau ketika the financial statement
entitas mereklasifikasi pos-pos accounts, or when the entity
dalam laporan keuangannya (jika reclassified the accounts in
relevan). the financial statements (if
relevant)
5 Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) Comparative profit (loss) for the LK
Comparison of profitability tahun berjalan dengan tahun year and earlier year
sebelumnya.
PT Phapros Tbk
22
Page
6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai The information includes: LK

Statements of Cash Flows berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga 1. Classification of three activity
kategori aktivitas: operasi, categories: operating,
investasi, dan pendanaan; investing and financing;
2. Penggunaan metode langsung 2. Implementation of direct
(direct method) untuk melaporkan method to report cash flows
arus kas dari aktivitas operasi; from operating activities;
3. Pemisahan penyajian antara 3. Separation of disclosure
penerimaan kas dan atau between inflow and outflow
pengeluaran kas selama tahun cash in recent year on
berjalan pada aktivitas operasi, operating, investing and
investasi dan pendanaan; dan financing activities; and
4. Pengungkapan transaksi non kas 4. Disclosure of non-cash
harus dicantumkan dalam catatan transaction that shall be
atas laporan keuangan. disclosed in the notes on
financial statements.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: The information, at least, LK

Summary of Accounting Policy includes:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap 1. Statement of compliance with
SAK; the FAS;
2. Dasar pengukuran dan 2. Basis of Financial Statements
penyusunan laporan keuangan; measurement and
preparation;
3. Pajak penghasilan; 3. Recognition of income and
expenses;
4. Imbalan kerja; dan 4. Employment benefits; and
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial Instruments.
8 Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara The disclosure includes: LK
berelasi lain:
Disclosure of related party 1. Nama pihak berelasi, serta sifat 1. Name of related parties; and
transaction dan hubungan dengan pihak nature and relation with the
berelasi; related parties;
2. Nilai transaksi beserta 2. Amount of the transaction
persentasenya terhadap total and percentage total related
pendapatan dan beban terkait; income and expenses; and
dan
3. Jumlah saldo beserta 3. Amount of balance and
persentasenya terhadap total aset percentage to total assets or
atau liabilitas terkait. liabilities.
9 Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosure shall present LK
dengan perpajakan information as follows:
Disclosure of taxation-related 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan 1. Fiscal reconciliation and
information beban pajak kini; current tax calculation;
2. Penjelasan hubungan antara 2. Explanation on relationship
beban (penghasilan) pajak dan between tax income (expense)
laba akuntansi; and accounting income.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena 3. Statements of reconciliated
Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi Taxable Income (LKP) is placed
dijadikan dasar dalam pengisian as basis for the Entity Income
SPT Tahunan PPh Badan tahun Tax Annual SPT submission;
2016;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak 4. Detail of deferred tax assets
tangguhan yang diakui pada and liabilities recognized in
laporan posisi keuangan untuk the financial statements for
setiap periode penyajian, dan every presentation period,
jumlah beban (penghasilan) and total deferred tax income
pajak tangguhan yang diakui (expenses) recognized in
pada laporan laba rugi apabila statements of profit or loss if
jumlah tersebut tidak terlihat dari the amount is unrecognized in
jumlah aset atau liabilitas pajak the total deferred tax assets
tangguhan yang diakui pada or liabilities recognized in
laporan posisi keuangan; dan the statements of financial
position; and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada 5. Disclosure of any tax dispute
sengketa pajak. event
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
23
Page
dengan aset tetap information as follows:
Disclosure related with fixed assets 1. Metode penyusutan yang 1. Depreciation method
digunakan; applied;
2. Uraian mengenai kebijakan 2. Disclosure on selected
akuntansi yang dipilih antara accounting policy between
model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost
model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang 3. Significant method and
digunakan dalam mengestimasi assumption applied to
nilai wajar aset tetap (untuk model estimate fair value of the fixed
revaluasi) atau pengungkapan assets (for revaluation model)
nilai wajar aset tetap (untuk model or disclosure of fixed assets
biaya); dan fair value (for cost model);
and
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat 4. Reconciliation of total
bruto dan akumulasi penyusutan fixed assets gross
aset tetap pada awal dan akhir booked value and
periode dengan menunjukkan: accumulative depreciation
penambahan, pengurangan dan at beginning and end of
reklasifikasi. period by presenting:
addition, deduction and
reclassification.
dengan segmen operasi 1. Informasi umum yang meliputi information as follows:
Disclosure related with operation faktor-faktor yang digunakan 1. General information including
segment untuk mengidentifikasi segmen factors applied to identify the
yang dilaporkan; reported segment;
2. Informasi tentang laba rugi, 2. Information on profit or loss,
aset, dan liabilitas segmen yang assets and liabilities of the
dilaporkan; reported segment;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan 3. Reconciliation of total
segmen, laba rugi segmen yang segment revenue, reported
dilaporkan, aset segmen, liabilitas segment profit or loss,
segmen, dan unsur material segment assets, segment
segmen lainnya terhadap jumlah liabilities and other material
terkait dalam entitas; dan elements of the segments to
total related in the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, 4. Disclosure at entity level,
yang meliputi informasi tentang including information about
produk dan/atau jasa, wilayah product and/or service,
geografis dan pelanggan utama. geographical area and main
customers.
dengan Instrumen Keuangan information as follows:
Disclosure related with Financial 1. Rincian instrumen keuangan yang 1. Detail information of owned
Instruments dimiliki berdasarkan klasifikasinya; financial instruments by
classification;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk 2. Fair value and its hierarchical
setiap kelompok instrumen level for every financial
keuangan; instrument group;
3. Penjelasan risiko yang terkait 3. Explanation of risk related
dengan instrumen keuangan: with the financial instrument;
risiko pasar, risiko kredit dan risiko market risk, credit risk and
likuiditas; liquidity risk;
4. Kebijakan manajemen risiko; dan 4. Risk management policy; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan 5. Quantitative risk analysis
instrumen keuangan secara related with financial
kuantitatif. instrument.
13 Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara The disclosure shall present LK
Financial Staements Publication lain: information as follows:
1. Tanggal laporan keuangan 1. Date of authorization for
diotorisasi untuk terbit; dan the financial statements
publication; and
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Authorized party of the
mengotorisasi laporan keuangan. financial statements.
PT Phapros Tbk
24
DafTaR isi
TabLe of conTenT
Penjelasan Tema PROfil DiReKsi Visi, misi, Dan nilai inTi

2
Theme exPLanaTion boaRd of diRecToRs 58 PeRusahaan
74
PRofiLe Vision, mission and
highlighT 2017 VaLUes
4
2017 highLighTs suRaT PeRnYaTaan
anggOTa Dewan Pemegang saham Dan
RefeRensi OjK
6 KOmisaRis TenTang miTRa sTRaTegis
oJK RefeRence 77
Tanggung jawab aTas shaRehoLdeRs and
DafTaR isi laPORan Tahunan 2017 sTRaTegic PaRTneRs
24 PT PhaPROs, TbK 64
TabLe of conTenT
boaRd of sTRuKTuR ORganisasi
Kilas Kinerja 2017 oRganiZaTion 78
commissioneRs
sTRUcTURe
2017 PeRfoRmance
highLighTs
27 membeRs ResPonsibiLiTY
foR annUaL RePoRTing manajeR seniOR
iKhTisaR Keuangan 2017 sTaTemenTs PhaPROs 80
28 senioR managemenT
financiaL highLighTs suRaT PeRnYaTaan
iKhTisaR saham & anggOTa DiReKsi sTRuKTuR KePemiliKan
Obligasi 2017 TenTang Tanggung saham Dan Tanggung
32 jawab aTas laPORan jawab PemiliK saham
shaRes & bonds
Tahunan 2017 PT shaRe oWneRshiP 88
highLighTs 2017 65
PhaPROs, TbK sTRUcTURe and The
laporan manajemen boaRd of diRecToRs ResPonsibiLiTies of
managemenT RePoRT 35 membeRs ResPonsibiLiTY shaRehoLdeRs
foR annUaL RePoRTing
laPORan Dewan KROnOlOgi PencaTaTan
2017 sTaTemenTs
KOmisaRis saham
36 90
RePoRT fRom The boaRd profil perusahaan shaRes LisTing
of commisioneRs comPanY PRofiLe 67 chRonoLogY
PROfil Dewan PROfil PeRusahaan DafTaR enTiTas anaK
68
KOmisaRis comPanY PRofiLe Dan/aTau enTiTas
44
boaRd of asOsiasi 93
RiwaYaT singKaT
commissioneRs PRofiLe sUbsidiaRY and/oR
PeRusahaan 70
laPORan DiReKsi bRief hisToRY associaTion
RePoRT fRom The boaRd 48
of diRecToRs
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
25
tata Kelola saTuan Pengawasan

perusahaan inTeRn 257
good coRPoRaTe 167 inTeRnaL aUdiT UniT
goVeRnance
sisTem PengenDalian
laPORan TaTa KelOla inTeRnal
268
PeRusahaan inTeRnaL conTRoL
168
coRPoRaTe sYsTem
goVeRnance RePoRT
aKunTan PubliK
272
RaPaT umum Pemegang PUbLic accoUnTanT
saham
187 manajemen RisiKO
geneRaL meeTings of 277
RisK managemenT
shaRehoLdeRs
Dewan KOmisaRis PeKaRa huKum
291
PeKaRa hUKUm
boaRd of 192
commissioneRs aKses infORmasi Dan
DiReKsi DaTa PeRusahaan
293
205 access To coRPoRaTe
boaRd of diRecToRs
infoRmaTion and daTa
fReKuensi Dan TingKaT
KehaDiRan RaPaT PeDOman eTiKa bisnis
Dan PeRilaKu 296
Dewan KOmisaRis Dan
code of condUcTs
DiReKsi
nama Dan alamaT boaRd of 219 sisTem PelaPORan
lembaga Penunjang commissioneRs and PelanggaRan
PasaR mODal boaRd of diRecToRs 305
93 WhisTLebLoWing
name and addRess meeTing fReqUencY sYsTem
of sTocK maRKeT and aTTendance LeVeL
sUPPoRTing insTiTUTion tanggung jawab
asesmen Dewan sosial perusahaan
seRTifiKasi
94
KOmisaRis Dan DiReKsi coRPoRaTe sociaL 311
ceRTificaTions boaRd of ResPonsibiLiTY
225
commissioneRs and
PenghaRgaan Tanggung jawab
95 boaRd of diRecToRs
aWaRds sOsial PeRseROan
assessmenT
infORmasi PaDa websiTe biDang lingKungan
sTRuKTuR RemuneRasi hiDuP 312
PeRusahaan
96 Dewan KOmisaRis Dan coRPoRaTe sociaL
infoRmaTion aT
DiReKsi ResPonsibiLiTY on
comPanY WebsiTe
boaRd of enViRonmenT
229
PeRisTiwa PenTing 2017 commissioneRs and
98 boaRd of diRecToRs Tanggung jawab
2017 eVenT highLighTs
RemUneRaTion sOsial PeRseROan
sumber daya manusia sTRUcTURe biDang Pengembangan
hUman ResoURces 109 sOsial Dan
KOmiTe auDiT 317
233 KemasYaRaKaTan
sumbeR DaYa manusia aUdiT commiTTee
110 coRPoRaTe sociaL
hUman ResoURces
ResPonsibiLiTY in sociaL
KOmiTe nOminasi Dan
analisis dan and commUniTY asPecT
RemuneRasi 238
pembahasan nominaTion commiTTee Tanggung
manajemen
managemenT 119 KOmiTe manajemen
jawab sOsial
PeRseROan biDang
discUssion and RisiKO
244 KeTenagaKeRjaan,
anaLYsis RisK managemenT
commiTTee KesehaTan Dan
KineRja OPeRasiOnal KeselamaTan KeRja 340
PeRsegmen usaha seKReTaRis PeRusahaan coRPoRaTe sociaL
120 249
oPeRaTionaL ReVieW bY coRPoRaTe secReTaRY ResPonsibiLiTY in
bUsiness segmenT occUPaTionaL
heaLTh, safeTY and
KineRja Keuangan emPLoYmenT
130
financiaL PeRfoRmance
Kilas Kinerja 2017
Laporan manajemen Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
2017 Performance
PT Phapros Tbk management Report Company Profile Human Resources
highlights
26
analisis dan Pembahasan Tanggung Jawab sosial
Tata Kelola Perusahaan
manajemen Perusahaan
good corporate corporate social
management discussion PT Phapros Tbk
governance Responsibility
and analysis
annual Report 2017
27
KILAS KINERJA 2017

2017 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
28
iKhTisaR Keuangan
financiaL highLighTs
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 description
fiscal year
Hasil Tahun Buku
realization (rp
(Rp miliar)
billion)
Penjualan Bersih 1002.13 816.13 691.25 578.14 521.61 net sales
Beban pokok
436.89 360.30 302.82 244.19 200.49 cost of goods sold
penjualan
Laba kotor 565.24 455.83 388.43 333.95 321.12 Gross profit
Beban usaha 377.84 327.02 294.78 262.99 254.85 operating expenses
Laba usaha 187.40 128.81 93.65 70.96 66.27 operating income
Pendapatan (beban) other incomes

16.05 (7.08) (7.61) (9.74) (10.11)
lain-lain (expenses)
net income before

Laba sebelum pajak 171.35 121.74 86.04 61.22 56.16
tax
Pajak penghasilan 46.08 (34.73) (23.03) (16.24) (14.02) income tax
Laba tahun berjalan 125.27 87.00 63.01 44.99 42.14 Profit for the year
Beban komprehensif other comprehensive

-2.86 116.18 1.47 0.48 1.39
lain expenses
Jumlah laba yang

Profit Attributable to:
diatribusikan ke:
owners of the
Pemilik perusahaan 125.27 87.00 64.47 45.46 43.53
Company
Kepentingan non- non-controlling

- 0.11 0.03
pengendali interests
Total laba Total comprehensive

122.41 203.18 64.47 45.46 43.53
komprehensif income
Laba bersih per basic earning pe

746 518.00 375 268 251
saham (Rp) share (Rp)
Angka Akhir Tahun end-year realization

(Rp miliar) (rp billion)
Aset lancar 765.51 560.58 506.90 461.40 474.75 Current assets
Aset tidak lancar 410.43 322.71 173.75 176.86 168.34 Non-current assets
Aset tetap 367.08 284.56 140.90 145.25 153.45 fixed assets

and analysis
annual Report 2017
29
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 description
Aset tetap tak

3.74 2.28 2.13 1.19 1.13 intangible assets
berwujud
Aset pajak
17.8 14.44 11.35 10.03 9.54 deferred tax assets
tangguhan
Aset lain-lain 2.18 1.80 0.33 0.36 0.39 other assets
Jumlah aset/ Total assets/liabilities

1175.94 883.29 680.65 638.26 643.09
liabilitas dan ekuitas and equity
Liabilitas 474.55 261.21 230.93 230.50 251.69 Liabilities
Liabilitas lancar 184.73 186.41 176.12 179.25 204.79 Current Liabilities
Ekuitas 701.39 622.08 449.72 407.75 391.40 Equity
Laba ditahan 491.81 409.64 353.45 312.95 289.65 Retained earnings
Rasio Keuangan (%) financial ratios (%)
Margin bersih 12.2 10.7 9.3 7.9 8.3 net margin
Imbal-hasil terhadap Return on equity

48.2 21.8 15.4 12.0 12.0
ekuitas (Roe)
Imbal-hasil terhadap Return on

18.8 18.3 16.9 13.8 12.1
investasi investments (Roi)
Imbal-hasil terhadap Return on assets

10.7 9.7 8.6 6.7 6.4
aset (Roa)
Rasio kas 79.6 38.0 31.5 21.7 13.4 cash ratio
Rasio lancar 414.4 301.0 287.8 257.4 231.8 Current ratio
Rasio utang
67.7 42.0 51.4 56.5 64.0 Debt to equity ratio
terhadap ekuitas
Rasio utang
40.35 29.60 33.9 36.1 39.0 debt to assets ratio
terhadap aset
Lain-lain others
Jumlah karyawan Total Permanent

1,341 1,210 1,347 1,347 1,385
tetap Employees
Anak perusahaan - - - - - Subsidiary
Tingkat kesehatan
AAA AAA AA AA A Soundness Rating
Perusahaan
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
30
PenJUaLan beRsih
neT saLes
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
521.61 578.14 691.25 816.13 1002.13
22,79%
2013 2014 2015 2016 2017
Laba KoToR Laba TahUn beRJaLan

gRoss PRofiT PRofiT foR The YeaR
dalam juta Rupiah dalam juta Rupiah

in million Rupiah in million Rupiah
321.12 333.95 388.43 455.83 565.24 42.14 44.99 63.01 87.00 125.27
24% 43,98%
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
and analysis
annual Report 2017
31
aseT
asseTs
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
643.09 638.26 680.65 883.29 1175.94
33,13%
2013 2014 2015 2016 2017
maRgin beRsih Rasio LancaR

neT maRgin cURRenT RaTio
8.3 7.9 9.3 10.7 12,2 231.8 257.4 287.8 301.0 414.4
14,02% 37,67%
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
32
iKhTisaR saham Dan Obligasi 2017

shaRes and bonds highLighTs 2017
Sebagai Perusahaan Publik Non-Listing, PT Phapros, As a Non-listing Public Company, PT Phapros, Tbk.
Tbk. mengikuti format Laporan Kepemilikan Saham follows the format of Issuer Shareholding Report in
atas Emiten dalam pelaporan kegiatan terkait reporting activities related to the registration of its
registrasi sahamnya. Format pelaporan yang shares. The report format that uses the X.H- 1-1 Form
menggunakan Formulir X.H-1-1 sebagai acuan as the reference includes:
tersebut meliputi:
• Laporan Kepemilikan Efek Mencapai 5% atau • Report of Securities Ownership of 5% or More of

Lebih dari Saham yang Ditempatkan dan Disetor the Shares Issued and Fully Paid,
Penuh,
• Laporan Kegiatan Registrasi, • Registration Activities Report,
• Daftar Komposisi Pemilik Efek, • List of Security-ownership Composition,
• Daftar Penyebaran Efek, • List of Securities Distribution,
• Laporan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan • Report of Share-ownership by the Directors and
Komisaris, the Commissioners,
• Laporan Pemegang Saham Pengendali. • Controlling Shareholders Report.
Transaksi atas Saham Perseroan dilakukan terbatas Transactions on the Company’s Shares are limitedly
oleh dan antara para Pemegang Saham menggunakan carried out by by and between the Shareholders
metode harga pasar atau kesepakatan antara Penjual using the market price method or an agreement
dan Pembeli saham sendiri—Perseroan tidak terlibat between the Seller(s) and the Buyer(s) themselves—
dalam penentuan harga antara Penjual dan Pembeli. the Company does not involve in the pricing
Perseroan hanya melakukan pencatatan, registrasi, between the Seller(s) and the Buyer(s). The company
dan pelaporan atas transaksi saham Perseroan only make recording, registration, and reporting of
(termasuk tetapi tidak terbatas pada jual-beli). the Company's stock transactions (including but not
limited to buying and selling).
Saat ini, kegiatan registrasi saham dikelola oleh Currently, the stock registration works are managed
PT BSR Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek yang by PT BSR Indonesia as the Securities Administration
ditunjuk Perseroan. Sosialisasi tentang pengelolaan Bureau appointed by the Company. The Company
kegiatan transaksi saham tersebut dilakukan disseminated the information on the management
Perseroan dengan mengirimkan surat tercatat of the stock transactions through registered letters
kepada 1.016 Pemegang Saham Perseroan [seluruh sent to the Company's 1.016 Shareholders [the
Pemegang Saham] berdasarkan Surat Keputusan entire Shareholders] by virtue of the Directors Decree
Direksi No. 002/ SK/LE/III/2015 tentang Prosedur No.002/ SK/LE /III/2015 on the of PT Phapros, Tbk’s
Administrasi Saham PT Phapros, Tbk. Shares Administrative Procedure.
and analysis
annual Report 2017
33
Pada 2016, Nilai Nominal Saham Perseroan adalah In 2016, the Nominal Value of the Company’s Shares
Rp500,00 (lima ratus rupiah) per lembar saham. was Rp500.00 (five hundred rupiah) per share.
Namun, dalam catatan perjanjian jual-beli saham However, in the stock transaction agreement attached
yang dilampirkan oleh Pemegang Saham kepada by the Shareholders to the Company, the Transaction
Perseroan, Nilai Transaksi atas Saham Perseroan Value of the Company’s Shares was Rp2,500.00 (two
adalah Rp2.500,00 (dua ribu lima ratus rupiah) per thousand five hundred rupiah) per share.
lembar saham.
Dalam Catatan Registrasi Saham yang dipelihara In the Shares Registration Records maintained by
Perseroan, Transaksi Saham pada 2017 tercatat the Company, the Shares Transaction in 2017 was
sebagai berikut: recorded as follows:
transaKsi saham phapros 2017

PHAPROS' SHARE TRANSACTIONS 2017
periode transaksi jumlah total lembar

Period Transactions Amount Total Shares
Jual-beli, waris,penggantian saham hilang
Q1 Trading, Inheritance, Loss Shares 10 619,450
Replacement
Jual-beli, waris
Q2 11 1,252,100
Trading, Inheritance
Jual-beli, waris, hibah

Q3 7 261,540
Trading, Inheritance, Grants
Jual-beli, waris
Q4 27 904,640
Trading, Inheritance
Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

Sampai dengan akhir Desember 2017, PT Phapros, As end of December 2017, PT Phapros Tbk did not
Tbk. belum pernah melakukan penerbitan obligasi. issue any bonds.
Kilas Kinerja 2017
Laporan manajemen Profil Perusahaan sumber daya manusia
2017 Performance
PT Phapros Tbk management Report Company Profile human Resources
highlights
34
and analysis
annual Report 2017
35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
36
laPORan Dewan KOmisaRis

RePoRT fRom The boaRd of commisioneRs
and analysis
annual Report 2017
37
Pada tahun ini, Phapros telah berhasil mencatat

pertumbuhan pendapatan bersih hingga 22,79%
dibandingkan pendapatan bersih tahun sebelumnya, yaitu
dari Rp816,99 miliar miliar menjadi Rp1 triliun, kenaikan
penjualan tercatat pada seluruh segmen bisnis perseroan.
Pencapaian itu merupakan cerminan dari usaha yang tak
kenal lelah segenap Direksi dan karyawan.
In this year, Phapros has successfully recorded net revenues

growth to 22.79% compared to previous year’s net revenues from
Rp816.99 billion to Rp1 trillion, the sales increment was booked
in almost business segments of the Company. The achievement
is manifestation of endurance work of the Board of Directors and
employees.
M. Yana Aditya
Komisaris utama
President Commissioner
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
38
Para Pemegang Saham dan Dear Shareholders and
Pemangku Kepentingan yang Stakeholders,
Kami Hormati,
Kami menyampaikan pada tahun 2017 Phapros We would report that Phapros successfully booked
berhasil membukukan hasil kinerja yang baik dengan positive performance in 2017 by addressing business
memanfaatkan berbagai peluang bisnis di tengah opportunities in the midst of moderate economic
tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang growth in Indonesia. Trust from our customers on
moderat. Kepercayaan pelanggan atas kualitas quality of Phapros’ products and services are key to
produk dan layanan Phapros merupakan kunci yang this achievement.
mendasari pencapaian tersebut.
Secara konsisten Phapros menyediakan layanan Phapros consistently provides high-quality services
yang berkualitas didukung oleh investasi yang supported by feasible investment to strengthen
terukur dalam memperkuat bisnis inti dibidang our core business in pharmaceutical sector.
pharmasi. Langkah strategis Phapros diarahkan untuk Strategic initiatives of Phapros are aligned to fulfill
memenuhi kebutuhan layanan pharmasi yang selaras Pharmeceutical service which is in line with current
dengan pertumbuhan kebutuhan masyarakat terkini. public needs development.
Tinjauan Ekonomi Indonesia Review on Indonesian

2017 Economy 2017
Perkembangan ekonomi Indonesia tidak lepas dari Indonesian economy was affected by global economic
pengaruh perekonomian global yang menunjukkan condition which indicated recovering trend although
tren perbaikan meskipun proses pemulihannya tidak the recovery process was not as fast as expected. In
secepat dari perkiraan sebelumnya. Pada tahun 2017 2017, the Indonesian economy grew supported by
perekonomian Indonesia tumbuh didorong oleh higher export performance and investment activity.
kinerja ekspor dan aktivitas investasi yang membaik. The infrastructure projects development realization
Realisasi dan proses pembangunan proyek-proyek and process in Indonesia also supported Indonesian
infrastruktur di Indonesia turut menopang ekonomi economy. Throughout 2017, Phapros views the
Indonesia. Sepanjang tahun 2017 Phapros melihat Government had implemented various initiatives and
Pemerintah telah melakukan berbagai upaya dan policies to stimulate national economic recovery and
menerapkan kebijakan-kebijakan untuk menstimulasi maintain macroeconomics stability.
pemulihan ekonomi nasional serta menjaga stabilitas
makro ekonomi.
Perkembangan perekonomian Indonesia telah The Indonesian economy development had received
mendapat pengakuan dari berbagai lembaga. Pada recognition from various institutions. In 2017
tahun 2017 Indonesia mendapat kenaikan peringkat Indonesia obtained rating upgrade from the world's
dari lembaga-lembaga rating utama dunia. Standard major rating agencies. Standard & Poor's upgraded
& Poor’s meningkatkan peringkat hutang negara Indonesia's debt rating to investment grade, while
Indonesia menjadi layak investasi, sedangkan Fitch Fitch Rating upgraded Indonesia's debt rating from
Rating meningkatkan peringkat hutang Indonesia BBB- to BBB. Meanwhile, the outlook on Indonesia's
dari BBB- menjadi BBB. Sementara itu, outlook investment grade rating from Moody's has been
peringkat investment grade Indonesia dari Moody’s upgraded to a positive one from previously stable.
dinaikkan menjadi positif dimana sebelumnya stabil.
and analysis
annual Report 2017
39
Dengan terjaganya stabilitas makroekonomi, dimana Within this macroeconomic stability, where inflation
tingkat inflasi dan nilai tukar berada pada tingkat yang and exchange rates are at a stable level, Bank
terkendali, Bank Indonesia melanjutkan berbagai Indonesia advances policy loosening initiatives as
langkah pelonggaran kebijakan yang telah ditempuh implemented in the last few years to stimulate higher
dalam beberapa tahun terakhir untuk menstimulasi GDP growth. In 2017, the BI policy rate 7-days
tingkat pertumbuhan PDB yang lebih baik. Pada reverse repo was bck down 50 basis point reached
tahun 2017 suku bunga kebijakan BI 7-days reverse 4.25% level by the end of 2017.
repo rate kembali diturunkan 50 basis point sehingga
pada akhir tahun 2017 berada pada level 4,25%.
Dalam skala nasional, perekonomian Indonesia At national scale, Indonesia's economy in 2017
tahun 2017 berjalan dengan baik. Berdasarkan was going well. Based on data released by BPS
data BPS, pertumbuhan ekonomi Indonesia adalah data, Indonesia's economic growth achieved 5.07%
sebesar 5,07% dibandingkan tahun 2016 sebesar compared to 5.03% in 2016. The economic growth
5,03%. Perbaikan pertumbuhan ekonomi tersebut recovery was underpinned by increasing export
ditopang oleh meningkatnya ekspor komoditas yang commodity that triggered higher non-construction
mendorong peningkatan investasi non bangunan investment in commodity-based corporations.
pada korporasi berbasis komoditas. Laju Indeks Composite Stock Price Index (CSPI) also repeatedly
Harga Saham Gabungan (IHSG) juga berkali-kali broke records throughout 2017. Amidst Indonesian
mencetak rekor baru sepanjang tahun 2017.. Di economic moderation, in recent years the Indonesian
tengah moderasi perekonomian Indonesia, dalam Pharmaceutical industry is growing. The condition
beberapa tahun terakhir industri Pharmasi Indonesia has positive correlation with Phapros business.
mengalami pertumbuhan. Kondisi tersebut
berkorelasi positif terhadap bisnis Phapros
Penilaian atas Kinerja Direksi Evaluation on Board of

Directors Performance
Bagi Phapros, perbaikan ekonomi berdampak pada Phapros views economic recovery had affected to
iklim kompetisi bisnis yang sangat kuat. Persaingan strong business competition climate. The competition
antar pemain dalam industri kesehatan saling among players in health industry is competing
berlomba memanfaatkan momentum perbaikan to optimize economic recovery momentum. The
ekonomi. Selain itu persaingan juga datang akibat competition is further arising from technology
perubahan teknologi yang berdampak pada development with impact on new business models
banyaknya model-model bisnis baru. appearance.
Dalam kondisi tersebut, Dewan Komisaris melihat In this condition, the Board of Commissioners
Direksi telah mengambil langkah sangat tepat views the Board of Directors has implemented very
dengan melakukan penguatan pada bisnis inti dan accurate strategy by strengthening core business and
sejumlah inisiatif strategis untuk mengantisipasi other strategic initiatives to anticipate technology
perubahan teknologi yang berdampak cukup change with significant impact on business model.
banyak pada model bisnis. Kebijakan Direksi untuk Board of Directors policy for the Company’s internal
internal perusahaan juga sudah tepat dengan cara circumstances also has been appropriate by
meningkatkan efisiensi operasional dan pengelolaan improving operational efficiency and effective risk
risiko yang efektif. management.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
40
Dewan Komisaris juga menilai kebijakan Direksi untuk The Board of Commissioners also evaluates the
mengembangkan bisnis dengan meningkatkan Board of Directors policy on business development
kapasitas produksi pabrik di Simongan, dan by upgrading production capacity at Simongan
membangun pabrik baru di Ungaran, telah mampu Plant and build new product at Ungaran plant, have
memperkuat positioning Phapros di kancah industri successfully strengthened Phapros positioning in
bisnis pharmasi nasional. Secara jangka panjang, national pharmaceutical business landscape. In
kebijakan tersebut juga akan berdampak positif long-term basis, the policy will also provide positive
terhadap kinerja Phapros secara keseluruhan. impact on overall Phapros performance.
Pada tahun ini, Phapros telah berhasil mencatat In this year, Phapros has successfully recorded net
pertumbuhan pendapatan bersih hingga 22,79% revenues growth to 22.79% compared to previous
dibandingkan pendapatan bersih tahun sebelumnya, year’s net revenues from Rp816.99 billion to Rp1
yaitu dari Rp816,99 miliar miliar menjadi Rp1 triliun, trillion, the sales increment was booked in almost
kenaikan penjualan tercatat pada seluruh segmen business segments of the Company. The achievement
bisnis perseroan. Pencapaian itu merupakan cerminan is manifestation of endurance work of the Board of
dari usaha yang tak kenal lelah segenap Direksi dan Directors and employees.
karyawan.
Dari aspek kinerja operasional di sepanjang tahun In terms of operational performance aspect,
2017, Direksi telah melakukan optimalisasi utilisasi throughout 2017, the Board of Directors has
fasilitas produksi untuk mengatasi tantangan yang optimized utilization of production facility to deal
muncul dari persaingan ketat pemenuhan e-katalog. with challenges arising from tight competition
Hasilnya, selama tahun 2017, utilisasi pabrik e-catalogue fulfillment. As the result, throughout
mengalami peningkatan dan meningkatkan kinerja 2017, plant utilization was increasing as well as the
perseroan pada tahun 2017. Company’s performance in 2017.
Pengawasan Implementasi Supervision on Company

Strategi Perusahaan Strategy Implementation
Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif Board of Commissioners has exercised active
terhadap implementasi strategi yang telah ditetapkan monitoring over implementation of strategies by the
Direksi. Pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris Board of Directors. The supervision was done by the
dan Komite Audit yang melakukan pemantauan Board of Commissioners and Audit Committee to
pencapaian bulanan perseroan. oversee the Company’s monthly achievement.
Dalam kesempatan rapat Gabungan Dewan In every Management Meeting opportunity, the Board
Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris selalu of Commissioners always requested explanation from
meminta penjelasan Direksi terkait status operasional the Board of Directors related to status of business
bisnis dan kemajuan inisiatif bisnis baru serta langkah- operations and new business initiatives progress as
langkah lainnya yang sejalan dengan Rencana Kerja well as other actions in line with Budget Plan (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP) . Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also discussed issues
mendiskusikan kendala yang dihadapi Direksi dan faced by the Board of Directors and actions taken to
langkah yang ditempuh untuk menghadapi kendala solve the issues.
tersebut.
Dewan Komisaris menilai perkembangan bisnis The Board of Commissioners evaluates that Phapros
Phapros sudah tepat dan baik. Hal ini dapat dilihat business development has been correct and good.
dari inisiatif-inisiatif bisnis yang sudah memberikan This is seen from business initiatives that had
and analysis
annual Report 2017
41
kontribusi signifikan bagi perseroan. Selain itu, provided significant contributions for the Company.
Dewan Komisaris sependapat dengan langkah In addition, the Board of Commissioners also agreed
Direksi untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian with the Board of Directors’ initiative in doing several
guna beradaptasi dengan perubahan kebutuhan adjustments to adapt with changing consumer’s
konsumen dan tren perkembangan bisnis terkini. needs and current business trend.
Pandangan atas Prospek View on Business Prospect

Usaha yang Disusun Direksi Prepared by Board of
serta Dasar Pertimbangan Directors and Underlying
Consideration
Dewan Komisaris sependapat dengan Direksi The Board of Commissioners agrees with the Board
bahwa perekonomian Indonesia memiliki prospek of Directors that Indonesian economy has a long-
yang positif dalam jangka panjang. Meskipun term positive outlook. Despite will quite a while to
masih memerlukan waktu untuk dapat kembali ke rebound higher than 6%, the economic recovery
pertumbuhan di atas 6%, proses pemulihan ekonomi process is taking place along with implementation
terus berlangsung sejalan dengan penerapan stimulus of economic growth stimulus and progress of
- stimulus pertumbuhan ekonomi dan kemajuan infrastructure programs development that are
pembangunan program-program infrastruktur yang expected to accelerate the economy cycle.
diharapkan dapat mempercepat perputaran roda
perekonomian.
Berdasarkan rencana kerja tahunan yang disampaikan Based on the annual work plan submitted by the
oleh Direksi, Dewan Komisaris sependapat dengan Board of Directors, the Board of Commissioners
target pertumbuhan bisnis yang moderat dengan agreed with moderate business growth target by
mempertimbangkan bahwa perekonomian Indonesia fully considering Indonesian economy and global
sepenuhnya dan kondisi ekonomi global yang perlu economic conditions to be concerned. The Board
tetap diwaspadai. Direksi telah menyusun rencana of Directors has formulated effective business plan
bisnis yang tepat dengan berfokus pada penguatan by focusing on strengthening business development
pengembangan bisnis melelui investasi pabrik through plant and technology investment for
maupun teknologi untuk pengembangan kapasitas production capacity development.
produksi.
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan However, the Board of Commissioners suggested
bahwa peluang pertumbuhan sektor industri that the long-term growth opportunity in the health
kesehatan terutama farmasi dalam jangka panjang industry, especially pharmaceutical industry will invite
akan mengundang pemain di industri yang sama dan the same and potential industry players to participate
potensial untuk turut berinvestasi di Indonesia, dan in investing to Indonesia, and become a competitor
menjadi pesaing bagi Perseroan. for the Company.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan Therefore, the Board of Commissioners mandated the
Direksi konsisten menerapkan inisiatif strategi Board of Directors to consistently implement long-
jangka panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas term strategic initiatives, such as production capacity
produksi, penguatan citra perseroan, pemenuhan upgrade, corporate image building, customer needs
kebutuhan konsumen dan pengendalian resiko, fulfillment and risk control, to ensure the Company
untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan will be able to take advantage of open opportunities
peluang yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan and achieve sustainable growth performance.
kinerja yang berkesinambungan.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
42
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan Altogether with the Supporting Committees under the
Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan Board of Commissioners, the Board will continuously
program-program RKAP yang telah diajukan Direksi supervise implementation of the RKAP programs as
dan disepakati bersama, serta siap memberikan proposed and agreed by the Board of Directors, and
masukan dan saran untuk memastikan tercapainya being ready to give input and suggestions to ensure
setiap tahapan pelaksanaan rencana RKAP tersebut. achievement of every the RKAP plan implementation
stage.
Penilaian Kinerja Komite di Achievement of Committees

Bawah Dewan Komisaris Under the Board of
Commissioners Performance
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan In order to support effectiveness of supervisory
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh duty and function implementation, the Board of
Komite Audit , Komite Pemantau Risiko serta Komite Commissioners is supported by Audit Committee,
Remunerasi dan Nominasi. Atas kinerja di tahun Risk Oversight Committee and Remuneration
2017, Dewan Komisaris memandang bahwa seluruh and Nomination Committee. Considering the
komite tersebut telah bekerja dengan menjunjung performance in 2017, the Board of Commissioners
standar kompetensi dan kualitas yang baik. views that all Committees had been working
optimally by upholding appropriate competency and
quality standard.
Komite Audit secara efektif telah membantu Dewan Audit Committee has been effectively supports
Komisaris dalam pengawasan atas pelaksanaan the Board of Commissioners in supervising
fungsi audit internal dan eksternal, implementasi implementation of internal and external audit
tata kelola perusahaan dan kepatuhan terhadap functions, implementation of corporate governance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada and compliance to prevailing Law. In 2017, in
tahun 2017, dalam menjalankan fungsinya, Komite carrying out its function, the Audit Committee held
Audit telah mengadakan rapat sebanyak 11 kali, 11 meetings, including meetings with Internal Audit
melakukan pertemuan dengan Divisi Audit Internal Division and has reviewed the internal audit report.
dan telah mengkaji laporan hasil audit internal.
Dalam memastikan bahwa sistem manajemen risiko In ensuring the risk management system has provided
memberikan perlindungan yang memadai terhadap sufficient protection on every risks faced by the
seluruh risiko yang dihadapi perseroan, Dewan Company, the Board of Commissioners is supported
Komisaris dibantu oleh Komite Pemantau Risiko yang by Risk Oversight Committee has carried out its
telah menjalankan tugasnya dengan baik. Komite duties very well. The Risk Oversight Committee held
Pemantau Risiko menyelenggarakan 11 kali rapat 11 meetings throughout 2017, including to review
sepanjang tahun 2017, termasuk untuk melakukan risk and business development in Phapros.
kajian terhadap risiko pada pengembangan bisnis
phapros.
Komite Remunerasi dan Nominasi telah memberikan Remuneration and Nomination Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam has provided recommendations to Board of
kebijakan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners in the Board of Commissioners,
Pejabat Senior dan karyawan secara keseluruhan. Board of Directors, Executives and employees
Pada tahun 2017 Komite Remunerasi dan Nominasi remuneration policy. In 2017, the Remuneration and
telah menyelenggarakan 11 kali rapat. Nomination Committee held 11 meetings.
and analysis
annual Report 2017
43
Pandangan dan Peran View and Role of the Board
Dewan Komisaris dalam of Commissioners in Whistle
Whistleblowing System Blowing System
Dewan Komisaris memandang whistleblowing system The Board of Commissioners views whistle blowing
berperan penting dalam meningkatkan pelaksanaan system has important role in improving good
tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris corporate governance implementation. The Board
memberikan arahan dalam penyusunan dan of Commissioners has provided direction in the
melakukan pengawasan penerapan sistem tersebut formulation and implementation of the system
di perseroan. implementation in the Company.
Whistleblowing system merupakan bagian dari Whistle blowing system is part of anti-fraud culture
pemeliharaan budaya dan kepedulian atas anti fraud and awareness maintenance in the Company’s
di jajaran organisasi Perseroan. Phapros memiliki unit organization level. Phapros has a working unit which
kerja yang bertugas menangani efektivitas penerapan is in charge to manage effectiveness of whistle
whistleblowing system, yang bertanggung jawab blowing system implementation with responsibility
kepada Direktur Utama serta memiliki hubungan to President Director and communication line with
komunikasi kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to handle specific cases.
penanganan kasus-kasus tertentu.
Penutup Closing
Akhir kata, perkenankan kami, mewakili Dewan Finally, allow us, on behalf of the Board of
Komisaris memberikan apresiasi kepada jajaran Commissioners to appreciate the Board of Directors,
Direksi, Manajemen dan seluruh karyawan Perseroan Management and all employees of the Company for
atas kerja keras dan loyalitas yang telah diberikan the given hard work and loyalty. Through our long-
selama ini. Melalui kebersamaan yang telah dipupuk established togetherness, the strong team work and
sejak lama, kerja sama yang kuat dan tim yang unggul, excellent team, Phapors succeeds and managed to
Phapros mampu dan berhasil mencapai posisi seperti achieve our position today. Our appreciation is also
saat ini. Apresiasi juga kami berikan kepada seluruh addressed to all Committees for performance and
komite atas kinerja dan dukungannya selama ini support to the Company that brought Phapros in
kepada Perseroan sehingga Phapros dapat mencapai achieving performance target and fulfills the expected
pertumbuhan kinerja dan memenuhi target-target target. We believe that Phapros will continuously
yang ditetapkan. Kami berkeyakinan bahwa Phapros have sustainable growth and maintain our position as
akan terus meraih pertumbuhan yang berkelanjutan prominent business player in the industry.
dan mampu mempertahankan posisinya sebagai
pelaku usaha yang diperhitungkan di industri ini.
Jakarta, April 2018
Atas Nama Dewan Komisaris

On behalf of Board of Commissioners
m. yana aditya
Komisaris Utama
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
44
PROfil Dewan KOmisaRis

boaRd of commissioneRs PRofiLe
M. Yana Aditya Masrizal Achmad Syarief Fasli Jalal

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
and analysis
annual Report 2017
45
Lahir di Yogyakarta, 28 April 1975. Berdomisili di

Kota Depok, Provinsi Jawa Barat. Pria yang akrab
disapa Adit ini menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Phapros, Tbk sejak September 2015 yang di
tetapkan berdasarkan Keputusan RUPSLB Tahunan
tertanggal 18 September 2015. Gelar Sarjana di
bidang Akuntansi (1999) dan Magister Manajemen
(2017) diperoleh dari Universitas Muhammadiyah
Yogyakarta. Sebagai eksekutif bisnis, beliau pernah
menduduki posisi Direktur Keuangan & SDM pada
PT Balai Pustaka (Persero) (2014-2015). Sebelumnya,
beliau pernah berkarir di bidang perbankan dan
perhotelan. Selain itu, sebagai praktisi manajemen,
beliau banyak berkecimpung di bidang manajemen
strategis dan manajemen keuangan. Saat ini, selain
menjadi Komisaris Utama Phapros, beliau juga
menjabat sebagai Direktur Keuangan PT RNI (2015).
Born in Yogyakarta, April 28, 1975. Lives in Depok,

West Java Province. He has been serving as the
President Commissioner of PT Phapros, Tbk since
September 2015 as stipulated under Annual GMS
Resolution dated September 18, 2015. He earned
Bachelor Degree of Accounting from Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta in 1999. As a business
executive, he had been appointed as Finance &
Human Resources Director at PT Balai Pustaka
(Persero) (2014-2015). Earlier, he was working in
banking and hospitality industry. Moreover, as
M. Yana Aditya
a management practitioner, he was involved in
Komisaris Utama strategic management and financial management.
At present, in addition to being Phapros President
Commissioner, he also served as Finance Director of
PT RNI (since 2015).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
46
Lahir di Payakumbuh, 7 Agustus 1955. Berdomisili di

Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta. Drs. Masrizal A.
Syarief dipercaya sebagai Komisaris PT Phapros Tbk
sejak April 2008 dan kembali ditetapkan berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 April 2014.
Gelar Sarjana Farmasi dan Apoteker diperolehnya
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada
1982. Beliau memulai karir profesionalnya di PT Kimia
Farma (1982-1985). Sejak 1986, Beliau berwiraswasta
dan sampai saat ini mengelola Graha Ismaya Ltd.
Born in Payakumbuh, August 7, 1955. Lives in South

Jakarta, DKI Jakarta Province. Drs. Masrizal A. Syarief
has been serving as PT Phapros Tbk commissioner
since April 2008 and reappointed under Annual GMS
Resolution dated April 21, 2014. He obtained a first
degree and a professional degree in Pharmacy from
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1982. Drs.
Masrizal Achmad Syarief, APt. started his career at PT
Kimia Farma (1982-1985). Since 1986, he has been
an entrepreneur and managing PT Graha Ismaya Ltd.
Masrizal Achmad Syarief

Komisaris
Commissioner
and analysis
annual Report 2017
47
Lahir di Padang Panjang, 1 September 1953.

Berdomisili di Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta.
Prof. dr. H. Fasli Jalal, Ph.D,. SP.GK dipercaya
menjadi Komisaris Independen PT Phapros Tbk sejak
April 2014 yang ditetapkan berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 21 April 2014. Gelar Dokter
diperolehnya pada 1981 dari Universitas Andalas,
Padang, dan Doktor Bidang Gizi Masyarakat pada
1991 dari Cornell University, Ithaca, New York.
Memulai karirnya sebagai staff pengajar di Fakultas
Kedokteran, Universitas Andalas pada 1982, Prof.
Fasli Jalal kemudian ditarik ke Jakarta sebagai Kepala
Biro di Bappenas (1993-2000), kemudian menduduki
berbagai jabatan tinggi, termasuk Direktur Jenderal
(2001-2010) dan Wakil Menteri (2010-2011),
Departemen Pendidikan Nasional. Di organisasi
internasional, Beliau antara lain menjabat sebagai
Chairman of International Council on Management
Population (ICOMP, sejak 2013) dan anggota
Board off Directors of WACE (World Association on
Cooperative Education).
Born in Padang Panjang, September 1, 1953.

Lives in East Jakarta, DKI Jakarta Province. He has
been Independent Commissioner of Phapros since
April 2014 as stipulated in Annual GMS Resolution
dated April 21, 2014. He obtained a medical
doctor degree in 1981 from Universitas Andalas,
Padang, and a Ph.D. in Community Nutrition in
Fasli Jalal
1991 from Cornell University, Ithaca, New York.
Komisaris Independen Started his career as teaching staff in the Faculty
Independent Commissioner
of Medicine in 1982, Andalas University, Prof. Fasli
Jalal was transferred to Jakarta as Bureau Chief at
Bappenas (1993-2000), then held various senior
positions, including Director General (2001-2010)
and Deputy Minister (2010-2011) at the Department
of National Education. He is also actively involved
in various international organizations, such as being
Chairman of International Council on Management
of Population (ICOMP, since 2013) and a member of
the Board of Directors of WACE (World Association
on Cooperative Education).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
48
laPORan DiReKsi
RePoRT fRom The boaRd of diRecToRs
and analysis
annual Report 2017
49
Penjualan bersih sebesar Rp1,002 triliun untuk periode

yang berakhir pada 31 Desember 2017, tumbuh sebesar
Rp185,99 miliar atau 22,79% dibandingkan dengan tahun
2016 sebesar Rp816,13 miliar. Pertumbuhan ini seiring
dengan pertumbuhan penjualan di hampir semua segmen.
Net sales achieved Rp1.002 trillion for period ended on December

31, 2017, grew Rp185.99 billion or 22.79% compared to Rp816.13
billion in 2016. This growth was in line with sales growth in almost
segments.
Barokah Sri Utami

direktur utama
President Director
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
50
Para Pemegang Saham dan Our Distinguished
Pemangku Kepentingan yang Shareholders and
Terhormat, Stakeholders,
Pertama-tama kami panjatkan puji dan syukur We will begin by praising the God Almighty for every
kehadirat Tuhan YME atas segala berkat dan rahmat blessing and grace that enabled PT Phapros Tbk.
yang dilimpahkan-Nya, sehingga PT Phapros Tbk (Phapros) to record another good performance in
(Phapros) kembali dapat mencatatkan kinerja yang 2017.
baik pada tahun 2017.
Kondisi Ekonomi Tahun 2017 Economic Condition 2017

Sebagaimana diketahui, kualitas pembangunan The economci development quality in Indonesia
ekonomi di Indonesia juga ditopang oleh is understood to be driven by trusts from foreign
kepercayaan investor asing terhadap perekonomian investors on Indonesian economy. Indonesia’s debt
Indonesia. Peringkat utang negara Indonesia sudah rating has now been classified as investment grade
masuk kategori layak investasi oleh ketiga lembaga by three international rating agencies after Standard
pemeringkat internasional setelah Standard & Poor’s & Poor’s (S&P) upgraded Indonesia’s debt rating to
(S&P) menaikan peringkat utang negara Indonesia BBB- with stable outlook on May 19, 2017. This was
menjadi BBB- dengan outlook stabil pada tanggal 19 followed by raitng upgrade by Fitch in December
Mei 2017. Tak lama kemudian pada bulan Desember 2017, one level higher than investment grade
2017, lembaga pemeringkat Fitch kembali menaikkan rating (from BBB- to BBB). Moody’s credit rating for
peringkat utang Indonesia satu tingkat di atas Indonesia is Baaa3 with positive outlook as released
peringkat layak investasi (dari BBB- menjadi BBB). recently on February 8, 2017.
Peringkat kredit Moody’s untuk Indonesia adalah
Baa3 dengan outlook positif yang ditetapkan terakhir
pada 8 Februari 2017.
Kondisi makro ekonomi dan situasi persaingan The esclated macroeconomcis condition and
yang meningkat membuat Perseroan harus competition brought the Company to solve primary
mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan issues. The Company has strengthened internal
meningkatkan konsolidasi internal dan sinergi baik consolidation and synergy in operational, and
dari sisi operasional, maupun perencanaan strategis. strategic planning aspects. Implementation of cost
Penerapan fokus strategi cost management dengan management strategy focus through controlling
melakukan upaya-upaya pengendalian biaya produksi plans on increasing production and distribution
maupun distribusi yang cenderung meningkat costs by implementing various results of innovative
dengan menerapkan beragam hasil pengembangan development.
inovasi.
Kebijakan Strategis Strategic Policy

Kinerja usaha perseroan, tidak terlepas dari kinerja The Company’s business performance is related to
tahun-tahun sebelumnya serta tantangan-tantangan previous year’s performances as well as internal and
internal dan eksternal yang masih harus dihadapi. external challenges to be faced. Higher development
Perkembangan perseroan yang membaik serta of the Company is expected to motivate the employes
memberikan harapan baru sehingga mendorong resulting to the Company’s revenues record in 2017
and analysis
annual Report 2017
51
semangat kerja seluruh insan perseroan, dan that booked revenues up to 1 trillion and net profit
hasilnya pada tahun 2017 perseroan mencatatkan achieving 43.98%. This achievement was contributed
rekor dalam sejarahnya dengan membukukan from the strategies implemented by the company
kenaikan pendapatan hingga 1 triliun dan laba starting from marketing, investment and human
bersih mencapai 43,98% . Pencapaian tersebut tidak resource development strategies.
lepas dari strategi-strategi yang telah di terapkan
perseroan mulai dari strategi pemasaran, investasi
dan pengembangan sumberdaya manusia.
Di sisi trategi Pemasaran, saat ini pasar perseroan In terms of Marketing strategy, current market of the
terdiri dari pasar domestik dan luar negeri, strategi Company is classified into domestic and overseas
perseroan untuk pasar domestik adalah dengan markets, the company's strategy for domestic market
memilih proyek yang berasal dari Pemerintah yang is to choose projects from the Government that
telah disesuaikan dengan anggaran Pemerintah dan have been adjusted witht he Government’s budget
dari perusahaan swasta yang dinilai menguntungkan. and from private companies which are considered
Sedangkan pasar pasar luar negeri, perseroan profitable. On the other hand, for the foreign market
memfokuskan ekspor negara-negara kawasan market, the company is focusing on export activity to
ASEAN dan Afrika, antara lain Kamboja, Philipina, SEAN and African countries, such as Cambodia, the
Vietnam serta Nigeria. Philippines, Vietnam and Nigeria.
Strategi Investasi yang diterapkan adalah melakukan The applied investment Strategy applied is to place
investasi yang bernilai tambah dan mempunyai added-value investment with competitive advantages
keunggulan bersaing Strategi nilai tambah which is done by taking effective investment
dilakukaan dengan membuat keputusan investasi decisions to provide added value for the company,
secara tepat dan dilakukan dapat memberikan especially as return on investment. The competitive
nilai tambah bagi perseroan khususnya dalam hal advantage strategy refers to strategy in choosing
tingkat pengembalian investasi Strategi keunggulan investment to improve the company's synergy ability
bersaing adalah strategi pemilihan investasi untuk with other business units to provide added-value to
meningkatkan kemampuan sinergi perseroan dengan the customers comapred to other competitors.
unit bisnis lainnya untuk memberi nilai tambah
kepada customer di banding competitor lainnya.
Strategi Pengembangan SDM dimulai dari Human Resource Development Strategy starts from
desain organisasi yang disesuaikan dengan arah the organizational design that is aligned toward the
perkembangan perusahaan dan mengembangkan Company’s development and to develop Human
Kompetensi human capital untuk mendukung Capital Competence to support the Company’s
pertumbuhan Perseroan. Hingga tahun 2017, growth. As of 2017, the company has provided 113
perseroan telah memberikan sebanyak 113 pelatihan training to the employees.
kepada karyawan.
Selain itu, guna menghadapi ketatnya persaingan, In addition, in order to deal with tight competition,
Direksi merealisasikan program pemeliharaan atas the Board of Directors had implemented production
fasilitas-fasilitas produksi serta dukungan fasilitas faciltiies maintenance program and new production
produksi baru, kebijakan ini membuat Perseroan facility supports. This policy enables the Company to
tetap dapat memenuhi permintaan dan menjaga fulfill with demand and maintain market share.
pangsa pasar.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
52
Selain pasokan obat-obatan yang sesuai kebutuhan, Besides drugs supply as required, the on going
program pemeliharaan yang tengah berlangsung maintenance program also implemented effectively
juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena and efficiently as incrasing synergy in rawmaterial
semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan bahan supply resulting to a more reliable production unit
baku, yang membuat operasional unit produksi yang operations. The stronger synergy brought the
lain lebih terjamin kehandalannya. Sinergi yang Company to execute new plants construction plan,
semakin kuat tersebut, membuat Perseroan mampu such as Ungaran Plant, and to upgrade production
mulai merealisasikan rencana pembangunan pabrik capacity of Simongan plant.
baru, yakni Pabrik Ungaran, serta meningkakan
kapasitas produksi pabrik di Simongan.
Kebijakan strategis lainnya, Direksi mengarahkan Another strategic policy was done as the Board of
untuk memanfaatkan teknologi dan meningkatkan Directors announced application of technology
layanan digital di era perkembangan informasi and develop digital service amidst rapid growth of
teknologi yang semakin cepat. Phapros menggunakan the information technology era. Phapros adapts
teknologi untuk mendukung kinerja pabrik melakukan technology to support the plant’s performance for
otomasi untuk mendukung efisiensi operasional, automation in supporting operational efficiency, and
dan secara umum dalam pengelolaan perseroan, generally in the Company’s management as well as to
kemudian merespon preferensi konsumen kepada respond customer’s preferences for digital services.
layanan digital.
Kendala yang Dihadapi Issues

Beberapa kendala yang dihadapi perseroan secara Issues faced the Company were generally external
umum merupakan kendala eksternal, salah satunya issues such as Rupiah to Dollar exchange rate.
adalah tingkat nilai tukar mata uang rupiah dengan Depreciation of Rupiah exchange rate was a challenge
mata uang dolar. Depresiasi nilai tukar Rupiah menjadi for the Company and other pharmaceutical and health
salah satu tantangan bagi perseroan serta industri industry generally, considering high dependency on
farmasi dan kesehatan pada umumnya, mengingat imported raw material. As the Company is fragile to
tingginya ketergantungan pada bahan baku impor. Rupiah volatility, the Company keeps implementing
Sehubungan dengan rentannya Perseroan terhadap discipline currency rate risk management and
fluktuasi Rupiah, maka perseroan tetap melaksanakan continuously observes exchange rate volatility trend.
pengelolaan risiko mata uang yang disiplin, serta
terus mencermati perkembangan gejolak nilai tukar.
Kemudian, Dalam pemenuhan E-Katalog BPJS Further, in fulfillment of BPJS e-catalogue, with
dengan kecendrungan harga obat-obatan yang decreasing trend of drugs price, this resulted fiercer
makin menurun menyebabkan tingkat persaingan competition on drugs fulfillment. Besides price, the
pemenuhan obat-obatan semakin ketat. Tidak hanya pharmaceutical companies are required to increase
dari sisi harga, perusahaan farmasi dituntut untuk availability of the requested drugs. This affected to
mampu meningkatkan ketersediaan obat yang efforts in fulfilling production raw material which
diminta. Hal ini berdampak pada usaha pemenuhan ought to be available on time.
bahan baku produksi yang harus tersedia tepat
waktu.
and analysis
annual Report 2017
53
Kinerja Perseroan Company’s Performance
Terlepas dari berbagai kendala yang dihadapi Aside challenges occured in 2017, overall Company’s
sepanjang tahun 2017, secara umum kinerja performance in 2017 was soaring and achieved a
Perseroan tahun 2017 melesat dengan sangat satisfying result.
memuaskan.
Penjualan bersih sebesar Rp1,002 triliun untuk Net sales achieved Rp1.002 trillion for period ended
periode yang berakhir pada 31 Desember 2017, on December 31, 2017, grew Rp185.99 billion or
tumbuh sebesar Rp185,99 miliar atau 22,79% 22.79% compared to Rp816.13 billion in 2016.
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp816,13 This growth was in line with sales growth in almost
miliar. Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan segments. A decrease in toll manufacturing was due
penjualan di hampir semua segmen. Penurunan to the Company’s priority to optimize own-products.
dalam toll manufacturing lebih disebabkan prioritas
perusahaan untuk mengoptimalkan produk sendiri.
Prospek Usaha Perusahaan Business Prospect

Prospek perekenomian Indonesia pada tahun 2018 Indonesian economy prospect in 2018 is expected
diharapkan membaik seiring dengan ekspektasi to recover in line with global economic growth
perbaikan ekonomi global. Pemerintah optimis expectation. The Government is optimistic that
ekonomi Indonesia akan tumbuh 5,3%, lebih baik dari Indonesian economy will growh 5.3%, higher than
tahun ini. Selain itu, inflansi diharapkan terkendali this year. In addition, inflation is expected to be
pada 3,64% . Perbaikan ekonomi global juga stable around 3.64%. The global economic recovery
diharapkan akan memberikan efek positif terhadap is also expected to bring positive impact on export
harga komoditas ekspor. commodity price.
Menyikapi kondisi ini perseroan tetap optimis dalam Responding to this condition, the Company is
melihat peluang bisnis yang ada, Kedepannya, optimistic in viewing current business opportunity.
perseroan akan mengembangkan beberapa Next, the Company will develop strategic initaitives
langkah strategis dimana akan fokus pada upaya with focus on business development related to
pengembangan usaha yang terkait dengan fulfillment of production capacity. The second, to
pemenuhan kapasitas produksi. Yang kedua adalah help the Governemnt in implementation of Indonesia
membantu pemerintah dalam implementasi Sehat through drugs availability.
Indonesia Sehat melalui ketersediaan obat-obatan.
Dengan berbagai langkah strategis yang telah With strategic initaitives done in 2017 and coming
berhasil di tahun 2017 dan akan dilaksanakan di tahun years, the Company is ready and assures that stronger
mendatang, Perseroan siap memastikan semakin sustainable business growth foundation in the future
kokohnya landasan pertumbuhan usaha yang and achievement of Phapros’ vision as reputable
berkelanjutan di masa mendatang serta memastikan pharmaceutical company will produce best medical
dicapainya visi Phapros Menjadi perusahaan products supproted by professional management
farmasi terkemuka yang menghasilkan produk and strategic partnership to improve quality of life
kesehatan terbaik yang didukung oleh manajemen of the society.
yang profesional serta kemitraan strategis guna
meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
54
Pengembangan Sumber Daya Human Capital Development
Manusia
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi dalam The Company has high commitment in Human
pengelolaan Sumber Daya Manusianya (SDM). Resources (HR) management. The Company is fully
Perseroan berkomitmen penuh pada proses committed on employee developement process
pengembangan karyawan melalui perencanaan through education and training program planning
program-program pendidikan dan pelatihan to develop quality, competency, knowledge and
yang mampu meningkatkan kualitas, kompetensi, skill. These are carried out through Training Need
pengetahuan dan keterampilan. Hal ini dilakukan Analysis to formulate appropriate HR development
melalui Training Need Analysis atau analisa kebutuhan program needed by every employee by considering
pelatihan untuk menemukan program pengembangan the target of working unit and the Company’s vision
SDM yang tepat yang dibutuhkan oleh masing- and mission.
masing karyawan dengan memperhatikan target unit
kerja dan visi misi perseroan.
Penerapan Prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate

Perusahaan Governance Principle
Perseroan berkomitmen dan konsisten untuk The Company is committed and consistent to
menjalankan dan mengimplementasikan tata kelola exercise and implement good corporate governance
perusahaan yang baik serta wajib diketahui dan as well as shall be acknowledged and carried out by
dijalankan oleh seluruh insan perseroan mulai dari all Company’s personnel starting from the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan pegawai, Commissioners, Board of Directors, Management
guna memenuhi tuntutan pemangku kepentingan and employees to achieve the expected Company’s
mencapai target perusahaan yang diharapkan targets by implementing GCG principles.
dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG.
Kemajuan penerapan prinsip GCG di Perseroan juga Progress of GCG principle implementation in the
terlihat dari hasil asesmen GCG, dimana mengalami Company is also indicated from improving GCG
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. assessment result. The Improving assessment
Peningkatan capaian hasil asesmen tersebut score reflected that the Company’s management
mencerminkan bahwa manajemen Perseroan telah had exercised GCG implementation which is
melakukan penerapan GCG yang secara umum baik. generally good. Recommendations from the
Berbagai rekomendasi dari asesmen sebelumnya previous assessment are applied as reference for the
menjadi dasar acuan Perseroan untuk terus Company to continuously improve quality of GCG
meningkatkan kualitas penerapan GCG. implementation.
Aspek penting lain dari penerapan GCG di Perseroan Other important aspects of GCG implementation
adalah melengkapi berbagai kebutuhan pedoman in the Company is completion of various GCG
GCG, pada tahun 2017 perseroan telah melengkapi manual requirements, in 2017, the Company had
berbagai pedoman GCG dan turunannya dan completed GCG manuals and sub-manuals where
Manajemen Perseroan terus meningkatkan sosialisasi the Management also continuously intensified
keberadaan pedoman tersebut agar pelaksanaan socialization of the manuals to have more effective
GCG lebih efektif. Direksi meyakini, penerapan GCG practice. The Board of Directors believes that
and analysis
annual Report 2017
55
prinsip GCG akan mendorong Perusahaan untuk GCG principle implementation will support the
menciptakan nilai bagi perusahaan secara maksimal Company to create values optimally and provide
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemangku added-value for all Stakeholders.
Kepentingan.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social

Perusahaan Responsibility
Perseroan sangat menyadari bahwa keberadaan dan The Company is fully aware that the business success
keberhasilan usahanya tidak bisa lepas dari peran is engaged with role of the surrounding society and
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Perusahaan environment. The Company believes our business
meyakini bahwa bisnisnya akan berkelanjutan apabila will be sustainable if giving balance concern on profit,
memberikan perhatian yang seimbang kepada aspek people and planet aspects. Based on this awareness,
keuntungan (profit), kemanusiaan (people), dan the Company has implemented Corporate Social
lingkungan (planet). Berlandaskan pada kesadaran Responsibility (CSR) program.
tersebut, Perusahaan menjalankan program
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
Social Responsibility/CSR).
Program CSR yang dijalankan Perseroan memiliki The CSR program implemented by the Company
tujuan yang jelas, yakni memberi dampak has obvious purpose, to give positive impact and
positif dan memajukan kondisi sosial komunitas empower social community and condition of the
dan masyarakat. Hal itu diwujudkan dengan society. This is carried out by implementing effective
melaksanakan program dan kegiatan tepat guna program and activity with long-term impact in stages.
serta berdampak jangka panjang secara bertahap. Next, the program and activity will be developed in
Kemudian, mengembangkan program dan kegiatan on going basis. Commitment of the Company in the
tersebut secara berkesinambungan. Kesungguhan CSR management received Award from Semarang
Perseroan dalam pengelolaan CSR ini, di ganjar Mayor for support to SME through PKBL – CSR
dengan Penghargaan oleh Wali Kota Semarang atas program.
keberpihakan pada UMKM melalui program PKBL -
CSR.
Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors

Composition
Pada tahun 2017, komposisi Direksi Perseroan tidak In 2017, there was no change in Board of Directors
mengalami perubahan. composition.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
56
Apresiasi Appreciation
Perseroan telah berhasil meraih kinerja yang sangat The Company successfully recorded a delgihting
membanggakan di tengah tantangan ekonomi dan performance in the midst of major economic and
bisnis yang cukup berat. Atas nama Direksi, kami business challenges. On behalf of the Board of
menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan Directors, We would express appreciation to all
atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukan employees for every dedication and hard work to
sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2017 yang bring the Company closing the challenging 2017
penuh tantangan dengan capaian kinerja yang with a proud achievement.
sangat membanggakan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan We also thank the Board of Commissioners and
Komisaris dan Pemegang Saham atas kearifan, Shareholders for wisdom, trust and advise given.
kepercayaan dan nasihat yang diberikan. Kami juga We also experess most sincere appreciation to all
mengucapkan terima kasih yang tulus kepada seluruh stakeholders and regulator in Indonesia for support
pemangku kepentingan dan regulator di Indonesia, and contribution throughout 2017. We will always
atas dukungan dan kontribusi sepanjang tahun be committed to move forward towards sustainable
2017. Kami terus berkomitmen untuk maju mencapai growth to achieve the Company’s vision and mission
pertumbuhan berkelanjutan demi mewujudkan visi altogether with the Stakeholders.
dan misi perusahaan bersama-sama dengan para
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2018
Atas Nama Direksi

On behalf of Board of Directors
barokah sri utami

Direktur Utama
President Director
and analysis
annual Report 2017
57
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
58
PROfil DiReKsi
boaRd of diRecToRs PRofiLe
Heru Marsono Chairani Harahap Barokah Sri Utami Syamsul Huda

Direktur Keuangan Direktur Pemasaran Direktur Utama Direktur Produksi
Finance Director Marketing Director President Director Production Director
and analysis
annual Report 2017
59
Lahir di Jakarta, 1 Januari 1963. Berdomisili di Kota

Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Terpilih sebagai
Direktur Utama PT Phapros Tbk pada April 2016,
yang di tetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal
28 April 2016. Beliau mendapat gelar Sarjana Farmasi
dan Apoteker dari Institut Teknologi Bandung pada
1986 dan 1989, serta gelar Magister Manajemen
dari Universitas Diponegoro, semarang pada 2004.
Di Phapros, Beliau memulai karir profesionalnya di
Bagian Produksi, mulai dari staf Pemastian Mutu
dan Pengawasan Produksi pada 1990 sampai
menduduki Kepala Seksi Perencanaan Produksi dan
Pengendalian Persediaan (1999). Beliau kemudian
ditugaskan di Bagian Sumberdaya Manusia (SDM)
sebagai Kepala Seksi SDM (1999) sampai menjabat
Manajer SDM dan Pelayanan Umum (2002-2003) dan
di Bagian Pengembangan Bisnis sebagai Manajer
(2003), sebelum ditugaskan kembali di bagian
produksi dengan posisi terakhir sebagai Manajer
P4 (2010- 2012). Sebelum terpilih menjadi Direktur
Utama, Beliau menjabat sebagai Direktur Produksi
(2013 - 2016) dan Manajer SDM dan Umum Phapros
(2012-2013).
Born in Jakarta, January 1, 1963. Lives in Semarang

City, Central Java Province. She was appointed as the
President Director of PT Phapros Tbk in April 2016 as
stipulated under Annual GMS Resolution dated April
28, 2016. She earned a first degree and professional
Barokah Sri Utami
degree in Pharmacy from Institut Teknologi Bandung,
Direktur Utama in 1986 and in 1989. respectively, and a Magister
President Director
Management Degree from Universitas Diponegoro,
Semarang, in 2004. At Phapros, she started her
professional career as a staff in Quality Assurance
& Production Control in 1990 and eventually held
a position of Production Planning and Inventory
Control (PPIC) Section Head (1999). She was then
transferred to Human Resource Department as HR
Section Head (1999) until promoted to HR & General
Affairs Manager (2002-2003), before transferred back
to Production Department with the latest position as
PPIC Manager (2010-2012). Prior to the appointment
as Phapros President Director, she held a position of
Production Director.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
60
Lahir di Medan, 14 Desember 1974. Berdomisili

di Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara. Terpilih
menjadi Direktur Pemasaran PT Phapros Tbk pada
April 2016, yang di tetapkan berdasarkan RUPS
Tahunan tanggal 28 April 2016. Memperoleh gelar
sarjana Ekonomi jurusan Manajemen Pemasaran &
SDM di STIE Medan pada 2004. Perjalanan karirnya
di PT Rajawali Nusindo dimulai sebagai Detailer
Lederle pada 15 Juli 1994- 1998, Account Executive
(Rajawali Medical) pada tahun 1998, kemudian
menjadi Supervisor Rajawali Medical di Medan pada
2000-2003, Kepala Operasional Rajawali Nusindo,
Medan pada 2003-2006, Kepala Cabang Denpasar
pada 2006-2008, hingga menjadi Kepala Cabang
Medan pada 2008-2012. Telah banyak prestasi
gemilang yang beliu raih yaitu sebagai The Best
Medical Representative dari 1994-2000 dan The
Best Product Knowledge. Sebelum terpilih menjadi
Direktur Pemasaran PT Phapros Tbk, Beliau menjabat
Direktur Operasional PT Rajawali Nusindo.
Born in Medan, December 14, 1974. Lives in Medan

City, North Sumatera Province. She is appointed as
Marketing Director of PT Phapros Tbk in April 2016 as
stipulated under Annual GMS Resolution dated April
28, 2016. She earned a first degree in Economics
majoring Marketing Management and Human
Resource from STIE Medan, in 2004. She started her
professional career in PT Rajawali Nusindo as Detailer
Chairani Harahap
Lederle (1994-1998), Account Executive at Rajawali
Direktur Pemasaran Medical, in 1998, and Rajawali Medical Supervisor in
Marketing Director
Medan (2000-2003). She was also Chief Operating
Officer at PT Rajawali Nusindo, Medan (2003-2006),
Head of Rajawali Nusindo Denpasar (2006-2008),
and Head of Rajawali Nusindo Medan (2008-2012).
She had also received numerous achievements,
such as The Best Medical Representative (1994-
2000), and The Best Product Knowledge. Prior to her
appointment as Phapros Marketing Director, She was
Operational Director of PT Rajawali Nusindo.
and analysis
annual Report 2017
61
Lahir di Semarang, 20 September 1965. Berdomisili

di Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Bergabung
dengan PT Phapros Tbk sejak 1990, terpilih sebagai
Direktur Keuangan PT Phapros Tbk, pada April 2016,
yang di tetapkan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal
28 April 2016. Heru Marsono memperoleh gelar
Sarjana Manajemen Perusahaan dari Universitas
17 Agustus, Semarang, pada 1998, dan Magister
Manajemen dari Universitas Semarang, pada 2014.
Sebelum menjabat sebagai Manajer Akuntansi
Keuangan pada awal 2015, beliau menempati posisi
sebagai Manajer Akuntansi (2009-2014), Asisten
Manajer Administrasi SDM & Hubungan Industrial
(2003-2009), dan Asisten Manajer Akuntansi
Keuangan (2002).
Born in Semarang, September 20, 1965. Lives in

Semarang City, Central Java Province. He has joined
with PT Phapros Tbk since 1990, after appointed
as Finance Director of PT Phapros Tbk in April
2016 under Annual GMS Resolution dated April
28, 2016.. Heru Marsono earned a first degree in
Business Management from Universitas 17 Agustus,
Semarang, in 1988, and a Magister Management
degree from Universitas Semarang, in 2014. Before
appointed as Phapros Finance Director in April
2016, he occupied position of Accounting & Finance
Manager in early 2015, He worked as Accounting
Manager (2009 – 2014), Human Capital & Industrial
Heru Marsono
Relation Administration Manager Assistant (2003 –
Direktur keuangan 2009) and Finance Accounting Manager Assistant
Finance Director
(2002).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
62
Lahir di Pontianak, 27 Agustus 1965. Berdomisili

di Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Terpilih
menjadi Direktur Produksi PT Phapros Tbk pada April
2016, yang di tetapkan berdasarkan RUPS Tahunan
tanggal 28 April 2016. Gelar Sarjana Farmasi dan
Apoteker diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada 1989 dan 1990. Karirnya di Phapros
dimulai sebagai Kepala Subseksi Penelitian Ilmiah
(1991-1996), kemudian dipromosikan sebagai Kepala
Seksi terkait Pengawasan dan Pemastian Mutu (1996-
1999), dan ditugaskan mennagani bagian terkait
sumberdaya manusia (SDM) hingga menduduki kursi
Asisten Manajer Perencanaan Administrasi, SDM dan
Hubungan Ketenagakerjaan (2003). Setelah itu, Beliau
dipercaya menangani produksi, mulai dari Asisten
Manajer Beta Lactam dan Obat Tradisional (2003)
sampai menjadi Manajer Produksi (2010). Sebelum
menjabat Direktur Produksi, Beliau menjabat sebagai
Direktur Pemasaran (2013 - 2016) dan Manajer
Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan
Phapros (2012-2013).
Born in Pontianak, August 25, 1965. Lives in

Semarang City, Central Java Province. He was
appointed as Production Director of PT Phapros
Tbk in April 2016 stipulated under Annual GMS
Resolution dated April 28, 2016. He obtained a first
degree and a professional degree in Pharmacy from
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, in 1989 and
Syamsul Huda
1990 respectively. His career in Phapros was started
Direktur Produksi as Subsection Head of Scientific Research (1991-
Production Director
1996), then was promoted to Section Head in charge
on Quality Control and Assurance (1996-1999) and
appointed to manage human resources (HR) with
the latest position as Administration, HR and Labor
Relation Assistant Manager (2003). Afterwards, he
was transferred to Department of Production, first
as Beta Lactam and Traditional Product Assistant
Manager (2010). Before elected as Production
Director, he was Marketing Director (2013-2015) and
Production Planning and Inventory Control (PPIC)
Manager (2012-2103).
and analysis
annual Report 2017
63
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
64
suRaT PeRnYaTaan anggOTa

Dewan KOmisaRis TenTang
Tanggung jawab aTas laPORan
Tahunan 2017 PT PhaPROs, TbK
boaRd of commissioneRs membeRs
ResPonsibiLiTY foR
annUaL RePoRTing 2017 sTaTemenTs
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan
termasuk Laporan Keuangan PT Phapros Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
We, the Undersigned, herewith declare all information presented in PT Phapros Tbk 2017 Annual Report
altogether with the Financial Statements have been completely disclosed and being solely responsible upon
this annual report contents.
Semarang, 4 April 2018

Semarang, April 4th, 2018
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
M. Yana Aditya
Komisaris Utama
Fasli Jalal Masrizal Achmad Syarief

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
and analysis
annual Report 2017
65
suRaT PeRnYaTaan anggOTa

DiReKsi TenTang
Tanggung jawab aTas laPORan
Tahunan 2017 PT PhaPROs, TbK
boaRd of diRecToRs membeRs
ResPonsibiLiTY foR
annUaL RePoRTing 2017 sTaTemenTs
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan
termasuk Laporan Keuangan PT Phapros Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
We, the Undersigned, herewith declare all information presented in PT Phapros Tbk 2017 Annual Report
altogether with the Financial Statements have been completely disclosed and being solely responsible upon
this annual report contents.
Semarang, 4 April 2018

Semarang, April 4th, 2018
Direksi,
Board of Directors,
Barokah Sri Utami

Direktur Utama
President Director
Syamsul Huda Heru Marsono Chairani Harahap

Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur Pemasaran
Production Director Finance Director Marketing Director
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
66
and analysis
annual Report 2017
67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
68
PROfil PeRusahaan
comPanY PRofiLe
and analysis
annual Report 2017
69
Nama dan Domisili Name and Location of the

Perusahaan Company
PT Phapros, Tbk. Berkedudukan di Jakarta PT Phapros, Tbk. Located in di Jakarta
Alamat Address
Kantor Pusat Pemasaran Marketing Head Office
Gedung RNI Lantai 5 RNI Building, 5th Floor
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Jakarta Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Jakarta
12950 12950
Tel. [021]-527 6263 Tel. [021]-527 6263
Fax. [021]-520 9381 Fax. [021]-520 9381
http://www.phapros.co.id http://www.phapros.co.id
E-mail: corporate@phapros.co.id E-mail: corporate@phapros.co.id
Pabrik Plants
Jalan Simongan No.131, Semarang 50148 Tel. Jalan Simongan No.131, Semarang 50148 Tel.
[024]-7663 0021 [024]-7663 0021
Fax. [024]–760 5133 Fax. [024]–760 5133
Pembentukan Establishment
21 Juni 1954 June 21, 1954
Modal Dasar Authorized Capital

Rp300 miliar Rp300 billion
Modal Ditempatkan Paid in Capital

Rp84 miliar Rp84 billion
Kepemilikkan Shares Ownership

• PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) 56,77% • PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) 56.77%
• Masyarakat 43,23% • Public 43.23%
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
70
RiwaYaT singKaT PeRusahaan

bRief hisToRY
Sebagai sebuah perusahaan farmasi terkemuka As a leading pharmaceutical company in Indonesia,

Indonesia, PT Phapros, Tbk. (Perseroan) telah PT Phapros, Tbk. [the Company] has been serving
melayani masyarakat dengan memproduksi obat- the society for more than six decades by providing
obatan bermutu selama lebih dari enam dasawarsa quality pharmaceutical products through its plants in
melalui pabriknya di Semarang. Semarang.
Berawal dari NV Pharmaceutical Processing Owning its root to NV Pharmaceutical Processing

Industries yang merupakan bagian dari Oei Tiong Industries that was established as a part of the
Ham Concern [OTHC], konglomerat pertama expansion of Oei Tiong Ham Concern [OTHC], the
Indonesia yang menguasai bisnis gula dan agro- first Indonesian conglomerate that dominated sugar
industri, sejak didirikan pada 21 Juni 1954 Phapros business and agro-industry, since its inception in 21
telah menumbuhkan budaya perusahaan yang June 1954 Phapros has been developing Corporate
mengedepankan profesionalisme. Culture based on professionalism.
Budaya perusahaan ini terus dilestarikan bahkan The Corporate Culture has always been preserved
setelah Perseroan mengalami nasionalisasi pada even after Phapros was nationalized in 1961, when all
1961, ketika seluruh kekayaan OTHC diambil alih OTHC’s assets were acquired by the Government and
Pemerintah dan diubah bentuk jadi PT Perusahaan transferred to PT Perusahaan Perkembangan Ekonomi
Perkembangan Ekonomi Nasional (PPEN) Rajawali Nasional [PPEN] Rajawali Nusantara Indonesia that is
Nusantara Indonesia yang sekarang dikenal sebagai now known as PT Rajawali Nusantara Indonesia [RNI].
PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI). Divestasi Divestment made in early 1970s—a corporate action
yang dilakukan pada awal tahun 1970- an—sehingga that shifted the majority shareholder into public,
saham mayoritas Perseroan berada di tangan especially medical doctors, pharmacists, and other
masyarakat, terutama kalangan dokter, apoteker, professionals from healthcare services as well as the
dan profesional lainnya di bidang kesehatan serta Company’s employees—made professional attitude
karyawan Perseroan—membuat sikap profesional of Phapros’ workforce deeply stemmed. Throughout
dalam diri insan Phapros tertanam kian kokoh. 2017, there was no change in the Company’s name.
Selama tahun 2017 tidak terdapat perubahan nama
Perusahaan.
Sebagai perusahaan publik, Phapros harus memenuhi As a public company, Phapros’ must satisfy
ketentuan disclosure guna menjamin akuntabilitas. disclosure requirements to ensure accountability.
Keharusan untuk lebih transparan dan menjalankan The requirements to be more transparent and
prinsip-prinsip Tatakelola Perusahaan yang Baik to satisfactorily implement Good Corporate
ini membuat Budaya Perusahaan Phapros yang Governance principles make Phapros’ Corporate
berorientasi kepada konsumen dan mengutamakan Culture that is both consumer-oriented and result-
hasil sambil tetap menjaga etika bisnis dan tak oriented, while still maintains business ethics and
meninggalkan sikap hati- hati, terbentuk kuat sejak prudence approaches, strongly developed since the
dini. Company’s early existence.
and analysis
annual Report 2017
71
memenuhi standar Complying international

internasional standard
Sertifikasi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 dan Certification of ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007
ISO 14001:2004 dan ISO 17025 untuk Laboratorium and ISO 14001:2004 awarded to Phapros are genuine
Kalibrasi yang diberikan kepada Phapros merupakan recognition that the Company complies international
pengakuan bahwa Perseroan memenuhi standar standard in conducting its business process.
internasional dalam melakukan proses bisnisnya.
Sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan A quality-oriented pharmaceutical company, Phapros

kualitas, Phapros termasuk satu dari lima perusahaan has been one of the first five companies in Indonesia
di Indonesia yang pertama kali mendapatkan awarded Certification of Good Manufacturing Process
sertifikasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) [GMP] in 1990. The Company's high commitment
pada 1990. Komitmen tinggi Perseroan terhadap towards the standard of best international practices
standar kualitas bertaraf internasional dibuktikan lagi has been further demonstrated by the attainment
dengan perolehan Sertifikat ISO 9001 pada 1999 dan of the Certification of ISO 9001 in 1999 and the
dan Sertifikat ISO 14001 pada 2000-yang keduanya Certification of ISO 14001 in 2000-of which both
telah ditingkatkan menjadi versi terkini. Sertifikasi were then up-graded to the most current version.
OHSAS 18001 yang diterima pada awal 2010 The Certification of OHSAS 18001 awarded in early
menunjukkan bahwa Perseroan adalah perusahaan 2010 further shows that Phapros is a company that
yang peduli terhadap kelestarian lingkungan. genuinely concerns toward environment.
Saat ini Perseoran memproduksi lebih dari 300 Phapros has presently been producing 284 items
item obat, 172 di antaranya adalah obat hasil of pharmaceutical products, among them 172
pengembangan sendiri (non-lisensi). Untuk are owndeveloped [non-license]. Continuing its
meneruskan kepeloporan yang dikibarkan sejak 1969 pioneering streak in 1969 when the Company
melaluipeluncuran Pehastone, peluruhbatu ginjal launched Pehastone, a medicinal herbal formula
yang dibuat dari tanaman obat, pada 2000 Phapros to treat kidney stones, in 2000 Phapros introduced
memperkenalkan produk alam dalam kelompok Agro- its owndeveloped products belongs to Agro-
medicine—Agromed—yang telah menghasilkan dua medicines group of products—Agromed—that has
produk fitofarmaka, terbanyak di antara perusahaan produced two phytopharmacas, more than any other
farmasi Indonesia. pharmaceutical companies in Indonesia.
Pada 2017, Phapros meluncurkan 7 (tujuh) item In 2016, Phapros launched 9 (nine) items of new
produk baru, 3 (tiga) obat branded ethical dengan product, among them seven are owned-brand [non-
satu diantaranya merupakan produk lisensi dan licensed] products, including 2 (two) branded ethical
4 (empat) produk obat generic berlogo (OGB). drugs. As of 31 December 2016, from its vast product
Dari portofolio produk tersebut, per 31 Desember portfolio Phapros amassed Profit for the Year of Rp87
2017 Phapros berhasil meraih Laba Tahun Berjalan billion and Comprehensive Income of Rp87 billion
Rp125,27 miliar dan Laba Komprehensif Rp122,41 from Net Sales of Rp816.13 billion, registering Return
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
72
miliar dari Penjualan Bersih Rp1002,13 miliar, on Equity [ROE] of 21.8% and Return on Investments
membukukan imbal-hasil kepada pemegang saham [ROI] of 18.3%. On the organization side, Phapros
(ROE) 48,2% dan Imbal-Hasil atas Investasi (ROI) which has since December 2000 been a company
18,8%. Di sisi organisasi, Perseroan yang sejak a public company registered in Financial Services
Desember 2000 telah menjadi perusahaan terbuka Authority [OJK] employed 1.210 personnel.
yang tercatat di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ini
memiliki 1.341 karyawan.
Dengan kinerja usaha yang dibukukan, pada 2017 With the quite excellent business performance,
Phapros meraih skor kesehatan 95,5— sama dengan in 2016 Phapros achieved health score of 95.5—
tahun sebelumnya— dan peringkat kesehatan AAA. improved from 91.5, in the preceding year—and
maintained its health rating of AAA.
Bidang Usaha Perusahaan Line of Business

Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali mengalami perubahan. Perubahan untuk amended several times. The amendment pertaining
memenuhi Undang-Undang No.40 Tahun 2007 to compliance with Limited Liability Company Law
tentang Perseroan Terbatas diaktakan dengan Akta No.40 Year 2007 was based on the Notarial Deed
Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., No.20 of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro,S.H., M.H.,
M.M. No.20 tanggal 4 April 2008 dan telah disahkan M.M., dated 4 April 2008 and was approved by the
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya of Indonesia in the Decision Letter No.AHU-77832.
No.AHU-77832.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 24 AH.01.02. Year 2008 dated 24 October 2008 and
Oktober 2008 dan diumumkan dalam Berita Negara published in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No.17, Tambahan No.5704/2009 Indonesia No.17, Supplementary No.5704/2009
tanggal 27 Februari 2009. Ruang lingkup kegiatan dated 27 February 2009. The Company’s scope of
Perseroan adalah menjalankan kegiatan usaha di activities is to engage in the industrial/manufacturing
bidang industri/pabrik dengan memproduksi dan/ sector by producing and/or trading medicines, health
and analysis
annual Report 2017
73
atau memperdagangkan obat-obatan, alat-alat instruments, chemical goods and other similar goods,
kesehatan, barang-barang kimia, barang-barang lain doing import, export and other kinds of industry.
yang serupa itu, mengusahakan impor, ekspor dan
segala macam industri.
Untuk informasi lebih lanjut tentang PT Phapros, For more information on PT Phapros, Tbk., please
Tbk., dapat mengunjungi situs kami: www.phapros. visit our website: www.phapros.co.id.
co.id.
Sangkalan dan Batas Disclaimer

Tanggung Jawab
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang This report contains certain statements that may
dapat dianggap sebagai “pandangan masa depan” be considered “forward-looking statements”,
(forward looking statements) sehingga hasil-hasil the Company’s actual results, performance or
nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian- achievements could differ materially from those
pencapaiannya dapat berbeda secara material projected in the forward-looking statements as a
dari hasil yang diperoleh melalui pandangan result, among other factors, of changes in general,
masa depan yang antara lain merupakan hasil dari national or regional economic and political
perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik conditions, changes in foreign exchange rates,
nasional maupun regional, perubahan nilai-tukar changes in the prices and supply and demand on
valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan the markets, changes in the size and nature of the
penawaran pasar, perubahan persaingan perusahaan, Company’s competition, changes in legislation or
perubahan undang-undang atau peraturan dan regulations and accounting principles, policies and
prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan guidelines and changes in the assumptions used in
pedoman-pedoman, serta perubahan-perubahan making such forward-looking statements.
asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat
pandangan masa depan.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
74
Visi, misi, Dan nilai inTi

PeRusahaan
Vision, mission and VaLUes
VISI dan MISI PT Phapros, Tbk. dikaji secara berkala PT PHAPROS, Tbk.’s Vision and Mission are reviewed
guna memastikan relevansinya terhadap kondisi on a periodic basis to ensure their relevance to the
Perseroan, perkembangan dan persaingan bisnis, Company’s condition, business development and
serta aspirasi pemegang saham. Penyusunan atau competition as well as shareholders’ aspiration. The
perbaharuan Visi dan Misi Perusahaan melibatkan formulation or revitalization of the Vision and Mission
Direksi, Komisaris, dan Manajemen Senior serta requires the involvement of the Board of Directors
pihak terkait lainnya. Sebelum diluncurkan, Visi dan [BoD], the Board of Commissioners [BoC], the
Misi Phapros harus mendapat persetujuan Direksi Company’s Senior Management and other related
dan Dewan Komisaris Perseroan. parties. Before disseminated, Phapros’ Vision and
Mission must have BoD and BoC’s approval.
Pada 2017, Phapros mengusung Visi dan Misi In 2017, Phapros followed Corporate Vision and
Perusahaan yang telah ditetapkan pada 2010. Mission formulized in 2010. The Company also held
Perseroan juga menjunjung nilai-nilai inti SPIRIT yang the core values of SPIRIT that have since been the
telah menjadi dasar Budaya Perusahaan Phapros basis Phapros Corporate Culture.
sejak tahun itu.
and analysis
annual Report 2017
75
Visi cORPORaTe
PeRusahaan VisiOn
To be a prominent
Menjadi perusahaan farmasi
pharmaceutical company that
terkemuka yang menghasilkan
brings innovative products and
produk kesehatan terbaik yang
services in the health sector
didukung oleh manajemen yang
supported by professional
profesional serta kemitraan
management and strategic
strategis guna meningkatkan
partnership to enhance the
kualitas hidup masyarakat.
quality of life.
misi cORPORaTe
PeRusahaan missiOn
• Menyediakan produk kesehatan yang • To provide the best products in the health
terbaik guna memenuhi kebutuhan sector in order to fulfill people’s needs.
masyarakat.
• Memberikan imbal-hasil kepada pemegang • To provide shareholders return that
saham sebagai refleksi kinerja perusahaan reflects outstanding performance and to
dan memberikan penghargaan terhadap adequately reward those who invest ideas
karyawan yang memberikan kontribusi serta and work in our company.
melakukan inovasi.
• Menjadi perusahaan yang mempunyai • To be a socially responsible and
tanggung jawab sosial dan ramah environment-friendly company
lingkungan.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
76
nilai inTi PeRusahaan

cORPORaTe cORe Values
Disarikan dari nilai-nilai yang berkembang di Formulated from values developed in Phapros
Phapros selama hampir enam dasawarsa sejarah throughout its nearly six-decade of business
bisnisnya, nilai-nilai inti yang telah mengibarkan history, the core values that has allowed the
Perseroan sebagai salah satu perusahaan Company grew into one the best pharmaceutical
farmasi terbaik di Indonesia itu adalah: companies in Indonesia are:
s p i r i t
Strive for Professional Integrity Respect to Innovative Teamwork
excellence customers
and analysis
annual Report 2017
77
Pemegang saham Dan

miTRa sTRaTegis
shaRehoLdeRs and sTRaTegic PaRTneRs
Komposisi pemegang saham phapros 2017

PHAPROS SHAREHOLDING COMPOSITION 2017
saham ditempatkan dan disetor

pemegang saham Capital Stock Issued and Paid
Shareholder lembar persentase jumlah
Share Percentage Total
Rajawali Nusantara Indonesia 95.380.372 56,77 %
Masrizal A. Syarief 15.094,490 8,98 %
Titus Handojo 1.428.000 0,85 %

Ratna Lestyani 1.333.500 0,79 %
Elisa Anggraeni 1.008.000 0,60 %
Hersri Rochmad Pahardian 936.000 0,56 %
Drg. Ivana Hanan 840.000 0,50 %
Ira Adriyanto 799.600 0,48 %

Haryanto Sudiro 693000 0,41 %
Hamy Kusumoputro 651.000 0,39 %
Jumlah
Total
Keterangan remarks
PT Phapros, Tbk. adalah perusahaan publik yang PT Phapros Tbk. is a public company that is not yet
belum mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia listed on Indonesia Stock Exchange [non-listing], and
(non- listing), sehingga tidak menyajikan informasi therefore does not provide information regarding the
mengenai jumlah saham yang beredar, kapitalisasi number of outstanding shares, market capitalization,
pasar, dan volume perdagangan sahamnya. and trading volume of its shares.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
78
sTRuKTuR ORganisasi
oRganiZaTion sTRUcTURe
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
MANAJER SATUAN
SEKRETARIS KORPORASI PENGAWASAN INTERN
CORPORATE SECRETARY NTERNAL SUPERVISORY
UNIT MANAGER
DIREKTUR PEMASARAN
MARKETING PRESIDENT
MANAGER PERENCANAAN
DAN PENGEMBANGAN
MM. OTC MM. ETHICAl MM. OGB PEMASARAN
PLANNING MANAGER AND
DEVELOPMENT MARKETING
and analysis
annual Report 2017
79
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR PEMASARAN DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR KEUANGAN

MARKETING PRESIDENT PRODUCTION DIRECTOR FINANCE DIRECTOR
DIREKTUR PRODUKSI
PRODUCTION DIRECTOR
MANAGER MANAJER
PERENCANAAN MANAJER MANAJER QUAlITY MANAGER
PRODUKSI DAN PRODUKSI TEKNIK OPERATION PERENCANAAN DAN
PENGENDAlIAN
PERSEDIAAN
PRODUCTION TECHNICAL MANAJER PENGEMBANGAN
MANAGER MANAGER QUALITY PRODUK
MANAGER
OPERATION PLANNING MANAGER
PRODUCTION
AND PRODUCT
PLANNING AND
DEVELOPMENT
INVENTORY
CONTROL
DIREKTUR KEUANGAN
FINANCE DIRECTOR
MANAJER MANAJER SDM

TEKNOlOGI MANAJER MANAJER DAN UMUM MANAJER
INFORMASI AKUNTANSI KEUANGAN HUMAN PENGADAAN
INFORMATION ACCOUNTING FINANCE RESOURCES PROCUREMENT
TECHNOLOGY MANAGER MANAGER AND GENERAL MANAGER
MANAGER MANAGER
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
80
manajeR seniOR PhaPROs

senioR managemenT
imam ariff juliadi riza effendi

Sekretaris Perusahaan Manajer Satuan Pengawas Intern
Corporate Secretary Internal Audit Unit Manager
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Meraih gelar Sarjana Farmasi (1993) dan Apoteker
Teknologi Sepuluh November (ITS), Surabaya, pada (1994) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Riza
1999, Imam Ariff Juliadi memulai karir profesionalnya Effendi bergabung dengan PT. Phapros, Tbk. Sejak
di PTPhapros, Tbk. Pada 2003 sebagai Asisten 1995, di Departemen Produksi hingga menjabat
Manajer Pengembangan Bisnis. Sebelum terpilih sebagai Asisten Manajer Produksi Beta- Lactam &
menjadi Sekretaris Perusahaan pada Mei 2012, Obat Tradisional (2003-2004). Sebelum menjabat
beliau menempati posisi sebagai Asisten Manajer sebagai Manajer Satuan Pengawas Intern(SPI) pada
Corporate Communications (2010-2012) dan Brand Agustus 2014, beliaumenempati berbagai posisi
Manager (2009-2010). kunci, termasuk sebagai Asisten Manajer Manajemen
Risiko (2009-2014), Asisten Manajer Gudang Bahan
Earned a first degree in Chemical Engineering from (2007-2009), dan Asisten Manajer Satuan Pengawas
Sepuluh November Institute of Technology (ITS), Internal (2007).
Surabaya, in 1999, Imam Ariff Juliadi started his
professional career at PT Phapros, Tbk. In 2003 as Earned a first degree (1993) and a professional
Business Development Assistant Manager. Prior to degree in Pharmacy (1994) from Gadjah Mada
his appointment as Corporate Secretary in 2012, University, Yogyakarta, Riza Effendi has been
he held the position of Corporate Communications joining PT Phapros, Tbk since 1995, at Production
Assistant Manager (2010-2012) and Brand Manager Department where he held the latest position of
(2009-2010). Beta-Lactam and Traditional Medicine Assistant
Manager (2003-2004). Before appointed as Internal
Audit Unit Manager in August 2014, he was assigned
to various key positions, including Risk Management
Assistant Manager (2009-2014), Material Warehouse
Assistant Manager (2007-2009), and Internal Audit
Unit Assistant Manager (2007).
and analysis
annual Report 2017
81
indriastuti soetomo ronawa yulianto

Manajer Perencanaan dan Manajer Pengadaan
Pengembangan Pemasaran Procurement Manager
Marketing Planning and Development
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Kedokteran Meraih gelar Sarjana Farmasi (1994) dan Apoteker
Umum di Universitas Padjadjaran, Bandung, pada (1995) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta,
1995, dan pascasarjana bidang Administrasi Bisnis Ronawa Yulianto memulai karir sebagai Staf
di Monash Mt. Eliza Business School, Melbourne, Departemen Produksi PT Phapros, Tbk pada 1998.
Australia, Indriastuti Soetomo bergabung dengan Sebelum ditunjuk sebagai Manajer Pengadaan pada
PT Phapros, Tbk pada 2015. Beliau hingga saat Januari 2012, beliau menduduki berbagai jabatan
ini menjabat sebagai Manajer Perencanaan dan kunci, termasuk sebagai Asisten Manajer Gudang
Pengembangan Pemasaran. Bahan (2009-2010).
Graduated with a first degree in Medical Science Graduated with a first degree in 1994 and a
from Padjadjaran University, Bandung, in 1995, and professional degree in Pharmacy in 1995 from
earned a master degree in Business Administration Gadjah Mada University, Yogyakarta, Ronawa
from Monash Mt. Eliza Business School, Melbourne, Yulianto started his career as Production Department
Australia, Indriastuti Soetomo joined PT Phapros, Tbk. Staff at PT Phapros, Tbk in 1998. Before appointed
She has been serving as the Company’s Marketing as Procurement Manager in January 2012, he
Planning and Development Manager. held various key positions, including Procurement
Assistant Manager (2010-2011) and Material
Warehouse Assistant Manager (2009-2010).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
82
supriyanto giri hardiyatmo

Manajer Produksi Manajer Perencanaan dan
Production Manager Pengembangan Produk
Product Planning and Development
Lulus sebagai Sarjana Farmasi (1989) dan Apoteker Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Univeristas Gadjah
(1990) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Mada, Yogyakarta dan Apoteker (1989), serta
Supriyanto yang bergabung dengan PT Phapros, Tbk Magister Manajemen dari Universitas Diponegoro,
pada 1991, meraih gelar Magister Manajemen dari Semarang (2005), Giri Hardiyatmo bergabung
STIE Artha Budhi Iswara, Surabaya (2001). Sebelum dengan PT Phapros, Tbk pada tahun 1989 sebagai
menjadi Manajer Produksi (2016), beliau menjabat Staf Departemen Produksi. Sebelum terpilih menjadi
sebagai Manajer Perencanaan dan Pengembangan Manajer Perencanaan dan Pengembangan Produk,
Produk (2014), dan Asisten Manajer Produksi ISS beliau menempati beragam posisi, seperti Manajer
(2010-2011). Pengembangan Bisnis (2003-2007) dan Manajer
Manajemen Risiko (2007).
Completing his first degree (1989) and professional
degree in Pharmacy (1990) from Gadjah Mada Earned Bachelor Degree of Pharmacy from
University, Yogyakarta, Supriyanto who joined PT Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta and Pharmacist
Phapros, Tbk in 1991 earned a Magister Management (1989), and Master Degree of Management from
degree from STIE Artha Budhi Iswara, Surabaya Universitas Diponegoro, Semarang (2005), Giri
(2001). Before serving as Production Manager (2016), Hardiyatmo joined with PT Phapros, Tbk. in 1989
he had been the Company’s Product Planning and as Production Department Staff. Prior appointed as
Development Manager in 2014-2016 and Production Product Planning and Development Manager, he
Assistant Manager of ISS (2010-2011). was assigned in various various positions such as
Business Development Manager (2003 – 2007) and
Risk Management Manager (2007).
and analysis
annual Report 2017
83
salfiyah hanum erfan rio prananto

Manajer Keuangan Manajer Akuntansi
Finance Manager Accounting Manager
Meraih gelar Sarjana Ekonomi (1986) dari STIE Meraih gelar Sarjana Ekonomi (2004) dari Universitas
Gajayana, Salfiyah Hanum bergabung dengan PT Diponegoro, Semarang, dan Profesi Akuntan,
Phapros, Tbk pada 2001 sebagai staf Departemen Universitas Diponegoro, Semarang Erfan Rio
Akuntansi dan Keuangan. Sebelum ditunjuk sebagai Prananto bergabung dengan PT Phapros, Tbk pada
Manajer Keuangan, beliau menempati beragam tahun 2000. Sebelum ditunjuk sebagai Manajer
posisi, termasuk Asisten Manajer Pengelolaan Dana Akuntansi pada 2016, beliau menempati berbagai
(2002-2010). posisi di Departemen Keuangan, termasuk Asisten
Manajer Akuntansi dan Manajemen dan Asisten
Earned Bachelor Degree in 1986 from STIE Gajayana, Manajer Pajak dan Asuransi (2010).
Salfiyah Hanum joined PT Phapros, Tbk in 2001 as
a staff in Accounting and Finance Department. Earned a first degree in 2004 and professional degree
Before appointed as Finance Manager, she had been in Accounting from Diponegoro University, Erfan Rio
holding some positions, including Fund Management Prananto joined PT Phapros, Tbk in 2000. Prior to his
Assistant Manager (2002-2010). appointment as Accounting Manager, he had been
holding various positions, including Management
and Accounting Assistant Manager and Insurance
and Tax Assistant Manager (2010).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
84
aries badrus sholeh ninung murtini

Manajer Quality Operation Manajer PPPP
Quality Operation Manager PPIC Manager
Meraih gelar Sarjana Farmasi (1997) dan Apoteker Meraih gelar Sarjana Farmasi (1988) dan Apoteker
(1998) dari Universitas Airlangga, Surabaya, Aries (1989) dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta,
Badrus Sholeh bergabung dengan PT Phapros, Tbk Ninung Murtinibergabung dengan PT Phapros,
sebagai staf Penelitiaan & Pengembangan pada Tbk sebagai staf Departemen Produksi pada 1991.
2000. Sebelum ditunjuk sebegai Manajer Quality Sebelum ditunjuk sebagai Manajer PPPP (2016),
Operation pada 2016, beliau menempati beragam beliau menjabat sebagai Manajer Quality Operation
posisi seperti Manajer Produksi (2014) dan Asisten (2013), Manajer Perencanaan dan Pengembangan
Manajer Pengendalian Mutu (2009- 2011). Produk (2011-2012), dan Manajer Produksi (2007-
2010).
Earned a first degree in 1997 and a professional
degree in Pharmacy (1998) from Airlangga University, Earned a first degree (1988) and a professional degree
Surabaya, Aries Badrus Sholeh joined PT Phapros, in Pharmacy (1989) from Gadjah Mada University,
Tbk as a Research and Development Staff in 2000. Yogyakarta, Ninung Murtini started her career at PT
Prior to be appointed as Quality Operation Manager Phapros, Tbk as a staff in Production Department
in 2016, he had been holding various key positions, in 1991. Before appointed as PPIC Manager, she
such as Production Manager (2014-2016) and Quality had been Quality Operation Manager (2013-2016),
Control Assistant Manager (2009-2011). Research and Development Manager (2011-2012),
and Production Manager (2007-2010).
and analysis
annual Report 2017
85
santosa adi wibawa untung irianto

Manajer Teknik Manajer Teknologi Informasi
Engineering Manager IT Manager
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Sipil di Memulai karir profesionalnya di PT Phapros, Tbk
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada 2000, dan sebagai staf Departemen Keuangan dan Akuntansi
Magister Manajemen di LPPM Jakarta pada 2002, pada 1991, Untung Irianto meraih gelar Sarjana
Santosa Adi Wibawa memulai karir profesionalnya di Manajemen dari STIE Anindyaguna, Semarang pada
PT Phapros, Tbk sebagai Brand Manager OTC pada 1997. Sebelum terpilih sebagai Manajer Teknologi
2003. Sebelum menjabat sebagai Manajer Teknik, Informasi pada 2013, beliau menempati berbagai
beliau menempati berbagai posisi, seperti Manajer posisi, termasuk Asisten Manajer Teknologi Informasi
Perencanaan Produksi dan Pengendalian Pengadaan (2002 – 2003).
(2015- 2016) dan Manajer Marketing OTC (2012-
2014). Started his professional career at PT Phapros, Tbk
as a staff of Finance and Accounting Department,
Graduated with a first degree in Civil Engineering Untung Irianto earned a first degree in Management
from Gadjah Mada University in 2000, and Magister from STIE Anindyaguna, Semarang in 1997. Prior to
Managemet degree from LPPM Jakarta in 2002, be appointed as Information Technology Manager
Santosa Adi Wibawa started his professional career in 2013, he had been holding various key positions,
at PT Phapros, Tbk as OTC Brand Manager in 2003. including as Information Technology Assistant
Prior to his appointment as Engineering Manager, he Manager (2002-2003).
had been holding various position, including PPIC
Manager (2015-2016) and OTC Marketing Manager
(2012-2014).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
86
hadiri yuswadi supriyono

Manajer SDM dan Umum Manajer Marketing OGB
HR and GA Manager OGB Marketing Manager
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Manajemen di Menyelesaikan pendidikan Diploma-3 Analis Medis

Universitas Trunojaya, Bangkalan, Madura pada di Universitas Airlangga, Surabaya pada 1984,
1992, Hadiri meraih gelar Magister Manajemen dari Yuswadi Supriyono bergabung dengan PT Phapros,
Universitas Merdeka, Malang pada 2005. Beliau Tbk pada 1986. Sebelum menjabat sebagai Manajer
bergabung dengan PT Phapros, Tbk pada 2015 dan Marketing OGB (2009-saat ini), beliau menempati
menempati posisi sebagai Manajer SDM & Umum. berbagai posisi, seperti Regional Manajer OGB
(2004-2008) dan Regional Manajer OTC (2002-2004).
Graduated his first degree in Management from
Trunojaya, Bangkalan, Madura in 1992, Hadiri earned Graduated his Medical Analyst Diploma at Airlangga
a Magister Management degree from Merdeka University, Surabaya in 1984, Yuswadi Supriyono
University, Malang in 2005. He joined PT Phapros, Tbk joined PT Phapros, Tbk in 1986. Before serving
in 2015 and has been serving as HR & GA Manager. as OGB Marketing Manager (2009-present) he
held various positions, including as OGB Regional
Manager (2004-2008) and OTC Regional Manager
(2002-2004).
and analysis
annual Report 2017
87
azrudyl azrul azwar Zakaria

Manajer Marketing OTC Manajer Marketing Ethical
OTC Marketing Manager Ethical Marketing Manager
Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari STT Menyelesaikan pendidikan Menengah Atas di
Telkom, Bandung pada 1999, dan Magister Bisnis Bidang Farmasi di Palembang pada 1983, Zakaria
& Administrasi Teknologi dari Institut Teknologi bergabung dengan PT Phapros, Tbk pada 1987.
Bandung. Pada 2001, beliau bergabung dengan PT Sebelum terpilih sebagai Manajer Marketing Ethical
Phapros, Tbk sebagai staf pada Departemen SBD. (2015-saat ini), beliau menempati berbagai posisi,
Sebelum terpilih menjadi Manajer Marketing OTC termasuk sebagai Regional Manajer Ethical (2014)
(2015-saat ini), beliau menjabat sebagai Manajer dan Regional Manajer OGB (2003-2014).
Marketing Delta (2013-2014), Regional Manajer
Ethical (2010-2012) dan Asisten Manajer Marketing Completed secondary education at a vocational
Insight (2007-2009). school of pharmacy in Palembang in 1983, Zakaria
started his professional career at PT Phapros, Tbk in
Earned a first degree in Industrial Engineering from 1987. Before appointed as the Company’s Ethical
STT Telkom, Bandung in 1999 and Magister Business Marketing Manager (2015-present) he held various
& Technology Administration from Bandung Institute key positions, including as Ethical Regional Manager
of Technology in 2001, he joined PT Phapros, Tbk (2014) and OG Regional Manager (2013-2014).
as SBD Department staff in 2001. Before appointed
as OTC Marketing Manager (2015-present), he held
various key positions, including Delta Marketing
Manager (2013-2014), Ethical Regional Manager
(2010-2012) and Marketing Insight Assistant Manager
(2007-2009).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
88
sTRuKTuR KePemiliKan saham Dan

Tanggung jawab PemiliK saham
shaRe oWneRshiP sTRUcTURe and The
ResPonsibiLiTies of shaRehoLdeRs
PT Phapros, Tbk. telah menunjuk PT Bhakti Share Phapros has appointed PT Bhakti Share Register
Register Indonesia sebagai Biro Administrasi Efek Indonesia as the Share Registrar in charge in
untuk bertugas melaksanakan pencatatan pemilik recording share owners and regularly providing the
saham dan secara berkala memberikan laporan reports to the Company. Documents provided by PT
kepada Perseroan. Dokumen yang disediakan PT BSR Indonesia are, among others:
BSR Indonesia antara lain:
• Daftar penyebaran saham. • List of shares distribution.
• Daftar komposisi pemilikan surat saham • List of shares-ownership composition.
• Laporan kegiatan registrasi internal. • Activity reports on internal registration.
• Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan • Report on share-ownership of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
• Laporan bulanan kepemilikan saham emiten atau • Monthly report on share-ownership of the issuing
perusahaan publik dan rekapitulasi yang telah company [issuer] or public companies and the
dilaporkan. reported recapitulation.
Seluruh pemegang saham harus dapat: All shareholders should be able to:
• Memisahkan kepemilikan harta perusahaan • Separating the ownership of company's assets
dengan kepemilikan harta pribadi. from private properties.
• Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham • Separating his/her functions as a shareholder and
dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau as a member of the Board of Commissioners or
Direksi dalam hal pemegang saham menjabat the Board of Directors in term of a shareholder
pada salah satu dari kedua organ tersebut. I holding a position in one of the two corporate
organs.
Pemegang saham pengendali harus dapat: The controlling shareholders should be able to:
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham • Regard the interests of minority shareholders and
minoritas dan pemangku kepentingan sesuai other stakeholders in accordance with laws and
peraturan perundangan. regulations.
• Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum • Disclose to the law enforcement agencies about
tentang pemegang saham pengendali yang the actual controlling shareholders in the event
sebenarnya dalam hal terdapat dugaan terjadinya of allegations of violations of the laws and
pelanggaran terhadap peraturan perundangan regulations or when requested by the relevant
atau dalam hal diminta oleh otoritas terkait. authorities.
Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang In the event that [a] shareholder[s] become controlling
saham pengendali pada beberapa perusahaan, shareholder[s] in several companies, it is necessary
perlu diupayakan agar akuntabilitas dan hubungan that the accountability and inter-firm relationship are
antarperusahaan dapat dilakukan secara transparan. worked out in a transparent manner.
and analysis
annual Report 2017
89
Pemegang saham minoritas bertanggung jawab Minority shareholders are responsible to use their
untuk menggunakan haknya dengan baik, sesuai rights properly, in accordance with the Company's
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and laws and regulations.
perundangan.
Dalam melindungi kepentingan para pemegang In protecting the interests of shareholders,

saham, PT Phapros, Tbk. selalu mengacu pada PT Phapros, Tbk. always refers to the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman dan Prosedur Association, Guidelines and the Work Procedures
Kerja Proses Hubungan Publik dan Internal, on Public Relations and Internal Processes, Policies
Kebijakan dan Proses Hubungan dengan Investor and Relation Process with Investors and Shareholder,
dan Pemegang Saham, Kebijakan Perdagangan Efek Policies on Securities Trading of Shares, and Policies
berbentuk Saham, dan Kebijakan Pengungkapan on Inforrmation Disclosure. Arrangements regarding
Informasi. Pengaturan mengenai hak pemungutan voting rights have also been included in the Articles
suara juga telah tercantum pada Anggaran Dasar of Association.
Perseroan.
10 pemegang saham terbesar phapros per 31 desember 2017

PHAPROS TOP 10 SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 31, 2017
saham
nama Kota jumlah saham
no Share
Name City Share Amount
%
1 Rajawali Nusantara Indonesia Jakarta 95.380.372 56,77 %
2 Masrizal A. Syarief Jakarta 15.094,490 8,98 %
3 Titus Handojo Semarang 1.428.000 0,85 %

4 Ratna Lestyani Jakarta 1.333.500 0,79 %
5 Elisa Anggraeni Ny Surabaya 1.008.000 0,60 %
6 Hersri Rochmad Pahardian Semarang 936.000 0,56 %
7 Ivana Hanan, Drg. Surabaya 840.000 0,50 %

8 Ira Adriyanto Depok 799.600 0,48 %
9 Haryanto Sudiro Pekalongan 693000 0,41 %
10 Hamy Kusumoputro Jakarta 651.000 0,39 %
117,007,702 69.65%
Sisanya
50,992,298 30.35%
Outstanding
Jumlah
168,000,000
Total
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
90
KROnOlOgi PencaTaTan saham

shaRes LisTing chRonoLogY
Kronologi pencatatan saham

Shares Listing Chronology
modal dasar dan disetor penuh

Issued and Fully Paid Capital
nilai pari per
aksi Korporasi lembar saham pemegang saham portepel jumlah saham
pemegang
Corporate Action Per-Share Par saham
saham publik Portfolio Shares Total Shares
Value mayoritas
Public
Majority
Shareholder
Shareholder
1954
Pendirian
NV
perusahaan, modal
Bankvereeneging Ho Wie Han, 10
dasar Rp1.000.000 Rp1.000 750 750
Oei Tiong Ham, (4%)
Corporate founding,
240 (96%)
authorized capital
Rp1.000.000
1974
Peningkatan modal
397 individual
dasar menjadi Rp350 PG Pakis Rejo
Rp35.000 investors @ <5%, 8.000 10.000
juta* Agung 302 (15%)
1.698 (85%)
Capital strengthening
to Rp350 million*
1994
Restrukturisasi/
peningkatan modal
dasar menjadi
Rp15,75 miliar dan
pemberian saham PG Pakis Rejo 397 individual
bonus** Rp35.000 Agung 48.960 investors @ <5%, 354.000 450.000
Restructuring/ (51%) 47.040 (49%)
strengthening of
authorized capital to
Rp15.75 billion and
granting of bonus
shares**
1998
Peningkatan modal
disetor menjadi
Rp5,60 miliar
PT Rajawali 655 individual
dan pengalihan
Rp35.000 Nusindo 81.600 investors @ <5%, 290.000 450.000
kepemilikan saham
(51%) 78.400 (49%)
Strengthening of
paid-up capital to
Rp5.60 billion and
shareholding transfer
and analysis
annual Report 2017
91


nilai pari per
pemegang
Value mayoritas
Public
Majority
Shareholder
Shareholder
1999
Peningkatan modal
disetor menjadi Rp14
PT Rajawali
miliar dan pengalihan 655 individual
Nusantara
kepemilikan saham Rp35.000 investors @ <5%, 50.000 450.000
Indonesia
Strengthening of 196.000 (49%)
204.000 (51%)
paid-up capital to
Rp14 billion and
shareholding transfer
2000
Peningkatan modal
dasar menjadi
Rp100 miliar,
pemecahan saham,
dan pendafta ran
PT Rajawali
perusahaan publik 680 individual
Nusantara
tanpa pencatatan Rp500 investors @ <5%, 144.000.000 200.000.000
Indonesia
saham*** 27.440.000 (49%)
28.560.000 (51%)
Strengthening of
authorized capital to
Rp100 billion, stock
split, non-listing
(public) company
registration***
2012
Peningkatan modal
dasar menjadi PT Rajawali
1.018 individual
Rp300 miliar dan Nusantara
investors @
pemecahan saham Rp500 Indonesia 432.000.000 600.000.000
<5%, 72.956.888
Strengthening of 95.043.112
(43,43%)
authorized capital (56,57%)
to Rp300 billion and
stock split
2014
Peningkatan modal Masrizal
dasar menjadi A. Syarief
PT Rajawali
Rp300 miliar 13.662.190
Nusantara
dan pemecahan (8,11%); 1.016
Rp500 Indonesia 432.000.000 600.000.000
saham**** individual
95.043.112
Strengthening of investors @
(56,57%)
authorized capital <5%, 59.294.698
to Rp300 billion and (35,32%)
stock split****
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
92
nilai pari per
pemegang
Value mayoritas
Public
Majority
Shareholder
Shareholder
2015 Masrizal
Perubahan komposisi A. Syarief
PT Rajawali
pemegang saham 14,415,490
Nusantara
minoritas [8,58%]; 1.009
Rp500 Indonesia 432.000.000 600.000.000
Change in individual
95.043.112
composition of investors @
[56,57%]
minority share <5%, 58.541.398
holders [34,85%]
* RUPS Luar Biasa tanggal 28 Juni 1974 menyetujui * Extraordinary GSM dated 28 June 1974 resolved the
peningkatan modal dasar Perseroan menjadi Rp350 juta, increase of the Company’s authorized capital to Rp350
dengan nominal Rp35.000 per saham. million, with the nominal of Rp35.000 per share.
** RUPS tanggal 24 Juni 1994 menyetujui peningkatan ** The GSM dated 24 June 1994 resolved the increase of
modal dasar Perseroan menjadi Rp15,75 miliar, dengan the Company’s authorized capital to Rp15.75 billion, with
nominal Rp35.000 per saham. the nominal of Rp35.000 per share.
*** Dengan peningkatan modal dasar menjadi Rp100 *** With the increase of its authorized capital to Rp100
miliar, Perseroan mengajukan Pernyataan Pendaftaran billion, the Company filed a Registration Statement for
Perusahaan Publik Tanpa Pencatatan Saham di Bursa dan Non-Listing Public Company that, by the Capital Market
Tanpa Penawaran Umum yang, oleh Badan Pengawas Supervisory Board, declared effective in its letter No.
Pasar Modal, dinyatakan efektif melalui Surat No. S-3703/ S-3703/PM/2000 dated 19 December 2000. As a non-listing
PM/2000 tertanggal 19 Desember 2000. Sebagai sebuah public company, the Company changed its name
perusahaan public non-listing, Perseroan berganti nama to PT Phapros, Tbk.
menjadi PT Phapros, Tbk.
**** Sebagai salah satu persiapan untuk peluncuran saham **** As one of the preparations for initial public offering, the
perdana, Perseroan menunjuk PT BSR Indonesia untuk Company appointed PT BSR for administrative management
pengelolaan administrasi saham pada pasar sekunder of its shares on the secondary market through Agreement
melalui Akta Perjanjian No. 2 tanggal 3 Maret 2014 dan Deed No.2 dated 3 March 2014 and reported the corporate
melaporkannya pada Otoritas Jasa Keuangan. action to the Financial Service Authority.
and analysis
annual Report 2017
93
DafTaR enTiTas anaK Dan/aTau

enTiTas asOsiasi
sUbsidiaRY and/oR associaTion
Hingga 31 Desember 2017, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2017, the Company did not have
anak perusahaan dan entitas asosiasi. any subsidiary and association.
nama Dan alamaT lembaga

Penunjang PasaR mODal
name and addRess of sTocK maRKeT sUPPoRTing
insTiTUTion
Biro Administrasi Efek Securities Registrar

PT. Bhakti Share Registrar PT. Bhakti Share Registrar
Alamat: Address:
Pusat Niaga Roxy Mas Bl E-1/10-11, Pusat Niaga Roxy Mas Bl E-1/10-11,
Jalan KH. Hasyim Ashari, Jalan KH. Hasyim Ashari,
Jakarta Pusat 10150 Jakarta Pusat 10150
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm

Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad,
Suharli & Rekan Suharli & Rekan
Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267 Jl. Kebon Sirih Timur 1 No. 267
Menteng, Jakarta 10340 Menteng, Jakarta 10340
Indonesia Indonesia
Tel: (021) 3144003 (hunting) Tel: (021) 3144003 (hunting)
Fax: (021) 3144213 Fax: (021) 3144213
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
94
seRTifiKasi
ceRTificaTions
sertifikasi persetujuan Keterangan

Certificaitons Agreement Explanation
Phapros sejak 1990 telah diakui menerapkan

sistem produksi obat yang baik, menjadi satu
dari hanya lima perusahaan farmasi nasional
Cara Pembuatan Obat yang yang pertama mendapatkan Sertifikat CPOB
Baik (CPOB) Badan POM dari Badan POM.
1990
Good Manufacturing Practice Phapros has since 1990 been recognized to
(GMP) POM implement good production system, became
one of only five national pharmaceutical
companies that first won GMP Certificate
from Badan POM.

Sistem Manajemen Mutu berstandar
internasional untuk Formulasi dan Produksi
ISO 9001:2008
Obat.
Lloyd Register Quality 1999
Phapros has since 1999 been recognized to
Assurance
implement Quality Management System of
international standard on Formulation and
Manufacturing of Pharmaceutical Products.

Sistem Manajemen Mutu Lingkungan
berstandar internasional untuk Formulasi dan
ISO 14001:2000 Produksi Obat.
Lloyd Register Quality 2000 Phapros has since 2000 been recognized
Assurance to implement Environmental Management
System of international standard on
Formulation and Manufacturing of
Pharmaceutical Products.

Sistem Manajemen Kesehatan & Keamanan
Kerja berstandar internasional untuk Produksi
OHSAS 18001:2004
Obat.
Lloyd Register Quality 2004
Phapros has since 2010 been recognized to
Assurance
implement Health & Safety Management
System of international standard on
Manufacturing of Pharmaceutical Products.
Phapros pada 2014 berhasil meraih Sertifikat

ISO 170025:2005 ISO 17025 untuk Laboratorium Kalibrasi.
2014
Komite Akreditasi Nasional Phapros in 2014 attained ISO 17025
Certificate for its Calibration Laboratory.
and analysis
annual Report 2017
95
PenghaRgaan
aWaRds
anugerah perempuan indonesia – penghargaan subroto – Kementerian tKmpn & iQpC XXi di padang
Kementerian pemberdayaan perempuan energi & sumber daya mineral Tim inovasi Phapros menyabet medali
dan perlidungan anak Penghargaan Sebroto merupakan platinum, gold dan meraih predikat the best
Direktur Utama PT Phapros, Tbk Barokah penghargaan tertinggi yang diberikan performance dalam TKMPN & QPC yang
Sri Utami (Emmy) meraih penghargaan Kementerian ESDM kepada instansi dan berlangsung di Padang.
Anugerah Perempuan Indonesia 2017 individu pegiat konservasi energi.
sebagai salah satu wanita berprestasi. PT Phapros Tbk menjadi salah satu tKmpn & iQpC XXi in padang
Penghargaan diserahkan langsung penerima penghargaan dalam kategori Phapros Innovation Team won platinum,
oleh Dewi Motik dan disaksikan oleh Manajemen Energi pada Bangunan Gedung gold medals and obtained the best
Menteri Pemberdayaan Perempuan dan dan Industri untuk Industri Kecil dan performance predicate in TKMPN & QPC
Perlindungan Anak, Prof. Dr. Yohana S. Menegah. held in Padang.
Yembise.
subroto award – ministry of energy &
indonesia woman awards – ministry mineral resources
of woman empowerment and Children Subroto Award is the highest reward
protection by Minister of ESDM to institution and
Barokah Sri Utami, President Director of PT individual as supporter energy conservation.
Phapros Tbk. received Indonesia Woman PT Phapros Tbk is awarded as one of the
Award 2017 as one of outstanding woman. award beneficiary in Energy Management
The award was handed directly by Dewi category for Building and Industry category
Motik and witnessed by Prof. Dr. Yohana S. for Small and Medium Industry.
Yembise, Minister of Woman Empowerment
and Children Protection.
proper hijau – Kementerian lingkungan

hidup dan Kehutanan
bertempat di Istana Wakil Presiden RI,
Phapros yang diwakili oleh Direktur
Pemasaran, Chairani Harahap menjadi
salah satu dari 150 lebih badan usaha
yang berhasil meraih PROPER HIJAU
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan . Penghargaan ini merupakan
PROPER HIJAU keenam yang diraih
Phapros dan membuktikan bahwa Phapros
merupakan salah satu perusahaan yang
penghargaan walikota semarang bumn branding & marketing awards menerapkan prinsip ekonomi hijau, di
Dukungan Phapros terhadap kemajuan 2017 mana beberapa elemen yang ada di dalam
industri kecil dan menengah mendapatkan Phapros berhasil menyabet penghargaan prinsip ekonomi hijau adalah efisiensi
apresiasi dari Walikota Semarang dengan BUMN Branding and Marketing Awards energi, konservasi air, perlindungan
diserahkannya piagam penghargaan untuk kategori Corporate Branding Product keanekaragaman hayati dan penurunan
keberpihakan PT Phapros Tbk kepada Development. Direktur Utama Phapros, emisi.
Koperasi dan UMKM Kota Semarang yang Barokah Sri Utami (Emmy) juga mendapat
diserahkan langsung oleh Wakil Walikota apresiasi sebagai The Best CMO Branding
proper green – ministry of environment
Semarang, Hevearita G. Rahayu. and Marketing Leadership. and forestry
Located at RI Vice President Palace,
award from semarang mayor bumn branding & marketing awards represented by Chairani Harahap, as
Support from Phapros to small and medium 2017 Marketing Director, Phapros was selected as
industry development received award from Phapros successfully won BUMN Branding one of 150 enterprises to achieve PROPER
Semarang Mayor through award certificate and Marketing Awards for Corporate GREEN from Ministry of Environment and
for PT Phapros Tbk support to Cooperatives Branding product Development category. Forestry. The award is the sixth PROPER
and MSME of Semarang Mayor handed Barokah Sri Utami (Emmy), President GREEN obtained by PHAPROS and proves
directly by Semarang Mayor Deputy, Director of Phapros was also appreciated that Phapros is one of the companies that
Hevearita G. Rahayu. as The Best CMO Branding and Marketing adapts green economic principle where
Leadership. some elements included in the green
economy principle are energy efficiency,
water conservation, biodiversity protection
and emission reduction.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
96
infORmasi PaDa
websiTe PeRusahaan
infoRmaTion aT comPanY WebsiTe
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam To implement transparency principle in the Company’s
pengelolaan perusahaan, Perseroan mengikuti management, the Company complies with existing
peraturan-peraturan terkait yang ada, Salah related regulations, such as regulation related with
satu peraturan yang terkait keterbukaan dalam corporate information disclosure that refers to OJK
penyampaian informasi perusahaan adalah Peraturan Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website
OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten of Issuers or Public Company.
atau Perusahaan Publik.
and analysis
annual Report 2017
97
Perseroan memiliki corporate website dengan alamat The Company has corporate website with address at
http://www.phapros.co.id, yang dapat diakses oleh http://phapros.co.id that is accessible for public. The
publik. Perseroan selalu berupaya menyempurnakan Company strives to update the website regularly to
website secara berkala agar menjadi semakin be more informative and easy to be accessed. The
informatif dan mudah untuk diakses. Website ini website is bilingual, Indonesian and English.
memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris.
Website Perseroan secara garis besar dibagi menjadi The website is generally classified into 6 (six) major
6 (enam) bagian besar yang terdiri dari: parts, comprising of:
1. Informasi terkait Phapros: Profil Perusahaan, 1. Information about Phapros: Company Profile,
Profil Manajemen, kantor Phapros, Tata Kelola Management Profile, Phapros Office.
Perusahaan.
2. Informasi berita/artikel Berita Phapros, Artikel, 2. Phapros News, Article, Event Schedule.
media internal perusahaan.
3. Informasi terkait Investor (Hubungan Investor): 3. Investor-related Information (Investor Relation):
Tinjauan Kinerja, Laporan Keuangan dan Laporan Press Release, Performance Review, Financial
Tahunan. Statements and Annual Report.
4. Informasi tentang Produk Phapros Semua 4. Information about Phapros’ Products Therapy,
kategori terapi, Etikal, Obat Generik Berlogo, Ethical, Generic Drugs, Over-The-Counter Drugs.
Obat Jual Bebas.
5. Karir Lowongan pekerjaan. 5. Career and Job Vacancy.
6. Alamat Perseroan. 6. Office Address.
Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015, website Pursuant to POJK No. 8/POJK.04/2015, website of
perseroan telah mencakup 4 (empat) bagian the Company has included 4 (four) main sections
utama informasi yang wajib dimuat pada website of mandatory information at company website, as
perusahaan, yaitu: follows:
1. Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information about Issuer or Public
Company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for Investor;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Selain itu, website Perseroan juga memuat informasi- In addition, the website also published other
informasi lain yang dapat berfungsi untuk menambah information to broaden knowledge about terms
pengetahuan mengenai istilah-istilah dalam dunia applied in pharmaceutical industry.
farmasi.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
98
PeRisTiwa PenTing 2017

2017 eVenT highLighTs
januari january
17 – 19 JANUARI – National Meeting 17 – 19 JANUARY – National Meeting
2017 di Bandung 2017 in Bandung
National meeting merupakan kegiatan National meeting is a national
rapat kerja nasional yang dihadiri working meeting event attended by
oleh seluruh karyawan Phapros dari all of Phapros employees from all
semua cabang se-Indonesia sebagai branche offices across Indonesia as a
bentuk konsolidasi dalam mencapai means of consolidation to achieve the
visi, misi, hingga target perusahaan Company’s vision, mission, and target
di tahun 2017 sebesar Rp1 triliun. company in 2017 to Rp1 trillion. The
Acara dibuka dengan sambutan oleh event was opened with speech by the
Komisaris dan Direksi di hari pertama, Commissioners and Directors on the
kemudian dilanjutkan dengan rapat first day, followed by plenary meeting
pleno dan pemaparan pencapaian and presentation of marketing
kinerja marketing sepanjang 2016 achievements throughout 2016 to
hingga break out pilar di hari kedua break out the pillars on the second
dan outbond di hari ketiga. day and outbound on the third day.
februari february
24 FEBRUARI 2017 – Peresmian 24 FEBRUARY 2017 – Inauguration of
Kantor Kota Lama, Semarang Office at Kota Lama, Semarang
Peresmian kantor baru Phapros di Inauguration of Phapros’ new office
Kota Lama, Semarang merupakan at Kota Lama, Semarang manifested
wujud dukungan Phapros terhadap Phapros’ support for the historical
program revitalisasi kawasan area revitalization program initiated
bersejarah tersebut yang dilakukan by Semarang City Government. The
oleh Pemerintah Kota Semarang. new office of Phapros in this area
Kantor baru Phapros di kawasan also assets of PT RNI (Persero), the
tersebut juga merupakan asset PT Phapros new office inauguration was
RNI (Persero), hadr dalam peresmian also attended by Semarang Mayor,
kantor baru Phapros tersebut Wali Hendrar Prihadi.
Kota Semarang, Hendrar Prihadi.
maret marCh
30 MARET 2017 – RUPS Tahun Buku 30 MARCH 2017 – GMS Fiscal Year
2016, Semarang 2016, Semarang
PT Phapros, Tbk yang juga PT Phapros, Tbk a subsidiary of
merupakan anak perusahaan PT PT Rajawali Nusantara Indonesia
Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) held General Meeting of
(Persero) menggelar Rapat Umum Shareholders (GMS) for Fiscal Year
Pemegang Saham (RUPS) Tahun Buku 2016 on Thursday (30/3) at Hotel
2016 pada Kamis (30/3) di Hotel Patra Patra Jasa, Semarang. In this year's
Jasa, Semarang. Dalam RUPS tahun GMS, the Management explained the
ini, Manajemen memaparkan capaian Company’s performance achievement
kinerja perusahaan sepanjang 2016. throughout 2016. In 2016, Phapros
Tahun 2016 lalu Phapros berhasil managed to improve its performance
meningkatkan kinerjanya baik both in terms of sales and profit. The
dari sisi penjualan maupun laba. sales reached Rp816 billion in 2016,
Adapun penjualan pada tahun 2016 grew 18% compared to Rp691 billion
mencapai Rp816 miliar atau naik booked in 2015. The largest share of
18% dibandingkan tahun 2015 yang Phapros sales was contributed from
sebesar Rp691 miliar. Kontributor OGB segment where the generic
terbesar penjualan Phapros berasal drug sales reached Rp396.5 billion
dari segmen OGB di mana kontribusi in 2016, or contribtued 49% of total
dari penjualan obat generik tahun sales.
2016 mencapai Rp396,5 miliar atau
sekitar 49% dari total penjualan.
and analysis
annual Report 2017
99
april april
13 APRIL 2017 – Penyaluran Dana 13 APRIL 2017 – 1st/2017 Phase
Kemitraan Tahap I/2017 di Semarang Partnership Funds Donation in
PT Phapros, Tbk, yang merupakan Semarang
anak usaha dari PT Rajawali Nusantara PT Phapros, Tbk, as subsidiary of
Indonesia (Persero) menyalurkan dana PT Rajawali Nusantara Indonesia
kemitraan tahap I/2017 kepada usaha (Persero) donated the 1st/2017
kecil pada hari Kamis (13/4) di Hotel partnership funds to small business
Neo Candi. Program penyaluran on Thursday (13/4) at Neo Candi
dana kemitraan tersebut merupakan Hotel. The partnership funding
bentuk komitmen Phapros untuk program is a form of Phapros
mengembangkan kemampuan commitment to develop the ability
usaha kecil agar mandiri sehingga of small business to be independent
dapat mendorong pertumbuhan so as to encourage economic growth
ekonomi serta tercipta pemerataan and create equitable distribution
pembangunan dan perluasan of development and expansion
lapangan kerja di daerah. Total dana employment in the region. The total
yang dikucurkan pada tahap I/2017 funds disbursed in 1st/2017 phase
ini sejumlah Rp905 juta dengan amounted Rp905 million by recruiting
menjaring 20 mitra baru dari berbagai 20 new partners from various types of
jenis usaha. business.
mei may
22 MEI 2017 – Anugerah Perempuan 22 MAY 2017 – Indonesia Female
Indonesia 2017 Award 2017
Prestasi membanggakan kembali Another proud achievement was
diraih Direktur Utama Phapros achieved by Director of Phapros
Barokah Sri Utami. Pada Senin (22/5) Barokah Sri Utami. On Monday (22/5)
Emmy berhasil menjadi salah satu Emmy managed to become one of
pemenang di Anugerah Perempuan the winners at the Indonesia Female
Indonesia 2017 yang diselenggarakan Award 2017 at the auditorium of the
di auditorium Kementerian Ministry of Women Empowerment
Pemberdayaan Perempuan dan and Child Protection, Jakarta. Emmy
Perlindungan Anak, Jakarta. Emmy received the award with 10 other
menerima penghargaan bersama outstanding women, such as Tegal
10 perempuan berprestasi lainnya, Mayor, Ibu Hj. Siti Masitha Soeparno
seperti Walikota Tegal, Ibu Hj. and Bupati Karawang, dr. Cellica
Siti Masitha Soeparno dan Bupati Nurrachadiana.
Karawang, dr. Cellica Nurrachadiana.
juni june
11 JUNI 2017 – Pengobatan Massal 11 JUNE 2017 – Mass Medical
di Semarang Treatment Semarang
PT Phapros, Tbk menggelar PT Phapros, Tbk held free medical
pengobatan gratis di bagi 200 warga treatment for 200 residents at Arya
di Perumahan Arya Mukti, Pedurungan Mukti Housing, Pedurungan Lor,
Lor, Semarang pada Minggu (11/6). Semarang on Sunday (11/6). This
Kegiatan ini merupakan bentuk activity manifested support of Phapros
dukungan Phapros terhadap program to commemorate the National Elderly
Hari Lanjut Usia Nasional (HLUN) Day (HLUN) program m launched by
yang dicanangkan Pemerintah setiap the Government on every May 29,
tanggal 29 Mei, serta merupakan and is one of a series of events from
salah satu rangkaian acara dari HUT the 63rd Anniversary of Phapros on
ke-63 Phapros yang jatuh pada 21 21 June.
Juni mendatang.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
100
13 & 21 JUNI 2017 – Syukuran HUT ke 13 & 21 JUNE 2017 – Phapros 63rd
– 63 Phapros & Buka Puasa Bersama Anniversary Celebration & Break
Semangat berbagi kebahagiaan Fasting Event
dan kebersamaan ditunjukkan oleh The spirit to share happiness and
keluarga besar PT Phapros, Tbk dalam togetherness was expressed by the
Ramadhan 1438 H. Seperti tahun- big family of PT Phapros, Tbk in
tahun sebelumnya, tahun ini Phapros Ramadhan 1438 H. As in previous
kembali menggelar syukuran HUT ke- years, this year Phapros held another
63 Phapros serta buka puasa bersama 63rd Anniversary of Phapros and
anak yatim. Sebanyak 100 anak break fasting with orphans. About
yatim dari 4 yayasan di lingkungan 100 orphans from 4 foundations in
Kantor Pusat PT Phapros, Tbk Jakarta PT Phapros, Tbk Jakarta headquarter
dengan semangat mengikuti acara operational area were participated in
yang digelar pada Selasa, (13/6) the event excitingly on Tuesday (13/6).
lalu. Keceriaan terlihat manakala MC Cheerful faces were seen when MC
memanggil Kak Adib dari GePUK calls Kak Adib from GePUK (Gerakan
(Gerakan Pra Pendongeng Untuk Pra Pendongeng Untuk Kemanusiaan)
Kemanusiaan) untuk melakukan ice presented ice breaking by giving an
breaking dengan menyampaikan interesting tale. The event was next
dongeng menarik. Acara kemudian opened by the President Director of
dibuka oleh Direktur Utama Phapros, Phapros, and followed by spiritual
dan diisi dengan ceramah rohani oleh lectures by Hj. Neno Warisman. A
Hj. Neno Warisman. Acara serupa similar event was also held by Phapros
juga digelar oleh Phapros Semarang Semarang to celebrate anniversary of
tepat di hari ulang tahun Phapros, 21 Phapros on 21 June 2017.
Juni 2017.
17 – 18 JUNI 2017 – Bazaar Ramadhan 17 – 18 JUNE 2017 – Ramadhan
2017 Bazaar 2017
PT Phapros, Tbk., yang juga PT Phapros, Tbk., as subsidiary of
merupakan salah satu anak usaha PT PT Rajawali Nusantara Indonesia
Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (Persero) held the Ramadhan Bazaar
menggelar Bazaar Ramadhan 2017 2017 on Saturday and Sunday, 17 - 18
pada Sabtu dan Minggu, 17 – 18 June 2017 in cooperation with the
Juni 2017 bekerjasama dengan Koperasi Menjangan Enam (KME).
Koperasi Menjangan Enam (KME). The event was held at the yard of
Acara yang diadakan di halaman Mosque Al-Ikhlas, right in front of
Masjid Al-Ikhlas, tepat di depan the factory of PT Phapros, Tbk aims
pabrik PT Phapros, Tbk tersebut to facilitate the people around to
bertujuan untuk memudahkan warga get basic needs at affordable prices.
sekitar untuk mendapatkan sembako This event was also a part of 63rd
dengan harga miring. Acara ini juga Anniversary Phapros event. A total
merupakan rangkaian acara HUT ke of 1800 cheap Antimo packages are
– 63 Phapros. Sebanyak 1800 paket available in this bazaar and people
sembako murah Antimo tersedia can get them at 10% cheaper prices
dalam bazaar ini dan masyarakat bisa than the market price.
mendapatkannya dngan harga 10%
lebih murah dari harga pasar.
and analysis
annual Report 2017
101
juli july
3 JULI 2017 – Halal bi halal Idul Fitri 3 JULY 2017 – Halal bi halal Eid Al Fitr
1438 H 1438 H
Dalam rangka Hari Raya Idul Fitri, To celebrate Eid Al Fitr Day, 1
1 Syawal 1438 Hijriah, manajemen Syawal 1438 Hijriah, management
dan karyawan PT Phapros, Tbk and employees of PT Phapros, Tbk
menggelar acara Halal Bi Halal held Halal Bi Halal event on Monday
pada Senin (3/7) di kantor Phapros, (3/7) at Phapros office, Semarang.
Semarang. Acara Halal Bi Halal Halal Bi Halal event also aimed to be
tersebut juga bertujuan sebagai gathering event to forgive and tighten
sarana untuk saling memaafkan dan the silaturahim ties. Also attending
mempererat tali silaturahim. Turut the event were Board of Directors of
hadir dalam acara tersebut jajaran PT Phapros, Tbk. President Director
Direksi PT Phapros, Tbk. Direktur of PT Phapros, Tbk, Barokah Sri Utami
Utama PT Phapros, Tbk, Barokah Sri congratulated Eid al-Fitr 1 Syawal
Utami mengucapkan selamat Idul 1438 Hijriah to all management and
Fitri 1 Syawal 1438 Hijriah kepada employees of Phapros in her speech.
seluruh manajemen dan karyawan She expressed her expectation that
Phapros dalam sambutannya. Ia Lebaran moments will further tighten
juga berharap agar momen Lebaran Phaprosers and Phapros friendship
seperti ini bisa lebih mempererat ties and be more successful to deal
tali silaturahim Phaprosers dan with the current market challenges.
Phapros bisa lebih sukses lagi dalam In her speech, Mrs. Barokah Sri Utami
menghadapi tantangan pasar saat also appreciated the performance of
ini.Dalam sambutannya, Ibu Barokah Phaprosers. Emmy, her nickname, also
Sri Utami juga mengapresiasi kinerja advised that Phaprosers shall have
Phaprosers. Emmy, sapaan akrabnya, higher more spirit and innovative to
juga berpesan agar Phaprosers bisa achieve the 117 targets set for this
lebih semangat dan inovatif lagi year.
dalam usaha mencapai target 117
yang sudah ditetapkan untuk tahun
ini.
16 JULI 2017 – Phapros Gelar 16 JULY 2017 – Phapros Held Gold
Turnamen Golf Tournament
Turnamen golf digelar pada hari ini, The golf tournament was held on
Minggu (16/7) di kawasan Sentul, Sunday (16/7) in Sentul, West Java.
Jawa Barat. Sebanyak lebih dari Over 100 participants participated to
100 peserta berpartisipasi untuk win in this tournament. The shotgun
menjadi pemenang dalam turnamen was conducted by the President
ini. Shotgun dilakukan oleh Direktur Director of PT RNI (Persero), Mr. Didik
Utama PT RNI (persero), Bpk. Didik Prasetyo which also marked the start
Prasetyo yang sekaligus menandai of the tournament. Besides trophy for
dimulainya turnamen tersebut. Selain the winners, the committee also gave
trofi untuk para pemenang, panitia 1 unit matic motorcycle as grand prize
juga menyediakan doorprize dengan for door prize.
grand prize berupa 1 unit sepeda
motor matic.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
102
20 JULI 2017 – Phapros Mengajar 20 JULY 2017 – Phapros Trained
Konservasi Sumber Daya Alam Natural Conservation
Berbagai upaya dilakukan untuk Several efforts were implemented to
memperbaiki ekosistem pantai improve coastal ecosystems that have
yang telah rusak akibat abrasi. Salah been damaged due to abrasion. One
satunya dilakukan oleh PT Phapros, of the initiatves was implemented by
Tbk bekerjasama dengan Lanumad PT Phapros, Tbk in collabroation with
Ahmad Yani dan Yayasan Inspirasi Lanumad Ahmad Yani and Inspiration
Keluarga KeSEMaT (IKAMaT), Foundation of KeSEMaT Family
Semarang dengan mengembangkan (IKAMaT), Semarang by developing
kawasan Maroon Mangrove Edu Park, Maroon Mangrove Edu Park area in
di Pantai Maron yang hanya berjarak 3 Maron Beach which is only 3 km from
km dari Bandara Internasional Ahmad Ahmad Yani International Airport in
Yani di Kecamatan Tugu, Semarang, Tugu Subdistrict, Semarang, Central
Jawa Tengah. Konservasi mangrove Java. Mangrove conservation by PT
yang dilakukan PT Phapros, Tbk, Phapros, Tbk, Lanumad Ahmad Yani
Lanumad Ahmad Yani dan Yayasan and Yayasan IKAMaT requires the
IKAMaT membutuhkan dukungan support of all parties, including the
semua pihak, salah satunya adalah students. As the next generation
pelajar. Sebagai generasi penerus of the nation, students, especially
bangsa, pelajar khususnya di Kota in Semarang City is expected to
Semarang diharapkan mampu continue the struggle for mangrove
meneruskan perjuangan konservasi conservation that has been initiated
mangrove yang sudah diinisiasi before. In Phapros Mengajar
sebelumnya. Dalam program Phapros program, 30 students in Semarang
Mengajar, sebanyak 30 pelajar di Kota City will be equipped with knowledge
Semarang akan dibekali ilmu tentang about mangrove conservation,
konservasi mangrove, pemanfaatan mangrove utilization, and mangrove
mangrove, dan pengelolaan kawasan area management.
mangrove.
agustus august
22 AGUSTUS 2017 – Ground 22 AUGUST 2017 – Scaffold
Breaking Fasilitas Produksi scaffold hydroxyapatite Production Facility
hydroxyapatite Ground Breaking
PT Phapros, Tbk dan PT Mitra PT Phapros, Tbk and PT Mitra Rajawali
Rajawali Banjaran sebagai anak Banjaran as subsidiaries PT Rajawali
perusahaan PT Rajawali Nusantara Nusantara Indonesia (Persero) who
Indonesia (Persero) yang bergerak di are operated in the pharmaceutical
industri farmasi dan alat kesehatan and medical equipment industry held
menggelar acara peletakan batu Scaffold hydroxyapatite Production
pertama pembangunan fasilitas Facility Ground Breaking at PT Mitra
produksi alat kesehatan scaffold Rajawali Banjaran (MRB) factory in
hydroxyapetite di pabrik PT Mitra Banjaran area, Bandung regency,
Rajawali Banjaran (MRB) di kawasan West Java, Tuesday (22/8). Scaffold
Banjaran, Kabupaten Bandung, hydroxyapatite product is the
Jawa Barat, Selasa (22/8). Produk outcome of downstream research of
scaffold hydroxyapatite adalah domestic medical device product by
hasil hilirisasi riset produk alat Dr. dr. Ferdiansyah, Sp.OT from RSUD
kesehatan dalam negeri oleh Dr. Soetomo. The scaffold to be
periset Dr. dr. Ferdiansyah, Sp.OT produced in Phapros is an example
dari RSUD Dr. Soetomo. Scaffold of ABGC (Academician-Business-
yang akan di produksi Phapros ini Government-and Community)
merupakan contoh sinergisme ABGC synergism. The product can be used
(Academician-Business-Government- as a bone and tooth implantation
and Community).Produk tersebut bisa component. President Commissioner
dimanfaatkan sebagai komponen of Phapros as well as PT RNI Finance
implantasi penopang tulang dan gigi. Director M. Yana Aditya stated that
Komisaris Utama Phapros sekaligus the cooperation between Phapros
Direkstur Keuangan PT RNI, M. and PT Mitra Rajawali Banjaran is a
Yana Aditya mengatakan bahwa synergy of RNI subsidiaries to support
kerjasama antara Phapros dengan PT national medical device self-reliance
Mitra Rajawali Banjaran merupakan initiative.
sinergi anak perusahaan RNI dalam
mendukung upaya kemandirian alkes
nasional.
and analysis
annual Report 2017
103
september september
25 SEPTEMBER 2017 – Phapros 25 SEPTEMBER 2017 – Phapros
Salurkan Dana Kemitraan Tahap Donated 2nd/2017 Phase Partnership
II/2017 Funds
PT Phapros, Tbk, yang merupakan PT Phapros, Tbk, a subsidiary of
anak usaha dari PT Rajawali Nusantara PT Rajawali Nusantara Indonesia
Indonesia (Persero) menyalurkan (Persero) donated 2nd/2017 Phase
dana kemitraan tahap II/2017 kepada Partnership Funds
usaha kecil pada hari Senin (25/9) di to small business on Monday (25/9)
Hotel Grasia, Semarang. Program at Hotel Grasia, Semarang. This
penyaluran dana kemitraan tersebut partnership funding program is a
merupakan bentuk komitmen Phapros form of Phapros commitment to
untuk mengembangkan kemampuan develop the capability of small
usaha kecil agar mandiri sehingga businesses to be self-sufficient so
dapat mendorong pertumbuhan as to encourage economic growth
ekonomi serta tercipta pemerataan and create equitable development
pembangunan dan perluasan and expansion of employment in the
lapangan kerja di daerah. Total dana region. The total 2nd/2017 Phase
yang dikucurkan pada tahap II/2017 Partnership Funds amounted to Rp
ini sejumlah Rp 749 juta dengan 749 million by capturing 16 partners
menjaring 16 mitra dari berbagai from various regions and types of
daerah dan jenis usaha. businesses.
28 SEPTEMBER 2017 – Phapros 28 SEPTEMBER 2017 – Phapros
Terima Penghargaan Subroto Received Subroto Award
Dalam rangka Hari Jadi To celebrate Mining and Energy
Pertambangan dan Energi ke – 72, 72nd Anniversary Day, the Ministry
Kementerian Energi dan Sumber of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral (ESDM) menggelar (ESDM) organized Soebroto
malam penghargaan Soebroto 2017. Awarding Night 2017. The Sebroto
Penghargaan Sebroto merupakan Award is the highest award given by
penghargaan tertinggi yang diberikan the Ministry of Energy and Mineral
Kementerian ESDM kepada instansi Resources to agencies and individuals
dan individu pegiat konservasi energi. of energy conservationists. The event
Acara ini dibuka oleh Menteri ESDM, was opened by Minister of Energy
Ignasius Jonan di Ballroom Djakarta and Mineral Resources, Ignatius
Theater, Jakarta, Rabu (28/9). Menteri Jonan at Ballroom Djakarta Theater,
Jonan menuturkan tahun ini tema Jakarta, Wednesday (28/9). Minister
yang diangkat untuk penghargaan of ESDM, Ignasius Jonan said this
tersebut adalah energi yang year the theme raised for the award
berkeadilan. Karena sesuai arahan is fair energy. Because according to
Presiden Jokowi untuk mencoba the direction of President Jokowi
menerapkan amanah UU 1945 dalam to try to implement the mandate of
rangka kesejahteraan rakyatnya the 1945 Act in the framework of the
yang lebih baik. Sebanyak 24 welfare of its people better. A total of
perusahaan menerima penghargaan 24 companies received awards in the
dalam bidang pengelolaan bidang field of management of occupational
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). safety and health (OSH). Apart from
Selain dari kategori tersebut, terdapat these categories, there are also 24
pula 24 pemenang penghargaan award winners for the national energy
ini untuk bidang efisiensi energi efficiency sector. PT Phapros, Tbk was
nasional. PT Phapros, Tbk juga turut named as one of the winners in this
menjadi salah satu pemenang dalam award, which is in the category of
penghargaan ini, yakni pada kategori Energy Management in Building and
Manajemen Energi Pada Bangunan Industrial Building (Small and medium
Gedung dan Industri (Industri kecil industries).
dan menengah).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
104
29 SEPTEMBER – 1 OKTOBER 2017 29 SEPTEMBER – 1 OCTOBER 2017
– Indonesian Products, Tourism and – Indonesian Products, Tourism and
Culture (IPTC) di Myanmar Culture (IPTC) di Myanmar
Kementerian Luar Negeri RI melalui Ministry of Foreign Affairs RI, via
Kedutaan Besar Republic Indonesia Republic of Indonesia Embassy (KBRI)
(KBRI) Myanmar menggelar pameran Myanmar organized Indonesian
Indonesian Products, Tourism and Products, Tourism and Culture
Culture (IPTC) 2017 di Yangon pada (IPTC) 2017 Exhibition in Yangon on
29 September – 1 Oktober 2017. 29 September – 1 October 2017.
Kegiatan di Myanmar ini diharapkan The activities held in Myanmar
dapat membantu untuk lebih are expected to help to further
memperkuat dan meningkatkan strengthen and enhance Indonesia's
upaya promosi Indonesia kepada promotion efforts to certain market
segmen pasar tertentu, yaitu segments, namely Myanmar citizens
warga negara Myanmar (Friends of (Friends of Indonesia) who have
Indonesia) yang mempunyai ikatan emotional ties with Indonesia and
emosi dengan Indonesia dan warga Indonesian citizens living in Myanmar
masyarakat Indonesia tinggal di which numbered about 1,000
Myanmar yang jumlahnya sekitar people and citizens Myanmar is
1.000 orang serta warga masyarakat generally located in Yangon and its
Myanmar pada umumnya yang surroundings. The IPTC 2017 event
berada di Yangon dan sekitarnya. was preceded by Business Matching.
Penyelenggaraan IPTC 2017 ini In the international exhibition event,
didahului dengan Business Matching. Phapros brings together three
Dalam ajang pameran internasional products of its SMEs, namely batik
tersebut, Phapros membawa serta mangrove, horns, and spice coffee.
tiga produk UKM binaannya, yakni
batik bakau, kerjainan tanduk, dan
kopi rempah.
november november
1 NOVEMBER 2017 – 1 NOVEMBER 2017 – MoU Signing
Penandatanganan Nota between Phapros & Jiangsu Famacy
Kesepahaman Phapros & Jiangsu Glass
Famacy Glass PT Phapros, Tbk as subsidiary of
PT Phapros, Tbk yang juga merupakan PT RNI (Persero) Engaged in a a
anak perusahaan PT RNI (Persero) partnership with Jiangsu Famacy
menjalin kerjasama dengan Jiangsu Glass, China's largest glass-
Famacy Glass, sebuah perusahaan bottomed glassware manufacturer.
penghasil kemasan sediaan farmasi This cooperation begins with the
berbahan dasar gelas / kaca terbesar signing of a joint agreement between
di China. Kerjasama ini diawali dengan Phapros and Jiangsu at Phapros
penandatanganan kesepakatan headquarters, Jakarta on Wednesday
bersama antara Phapros dengan (1/11). The MoU signing was attended
Jiangsu di kantor pusat Phapros, by all Directors of PT. Phapros, Tbk,
Jakarta pada Rabu (1/11). Hadir dalam HR Director and Asset Management
penandatanganan kesepakatan RNI, Djoko Retnadi, and Stephen
bersama tersebut seluruh Direksi Wu, Director of Jiangsu and Daniel
PT. Phapros, Tbk, Direktur SDM dan Xia, Head of Marketing of Jiangsu
Manajemen Aset RNI, Djoko Retnadi, Famacy Glass. The mutual agreement
serta Stephen Wu, Direktur Jiangsu is that both parties agree to establish
dan Daniel Xia, Head of Marketing export and import cooperation of
Jiangsu Famacy Glass. Adapun yang pharmaceutical raw material injection
menjadi kesepakatan bersama adalah to be used by Phapros.
kedua belah pihak sepakat untuk
membangun kerjasama ekspor dan
impor bahan baku sediaan farmasi
injeksi untuk digunakan oleh Phapros.
and analysis
annual Report 2017
105
15 NOVEMBER 2017 – Phapros 15 NOVEMBER 2017 – Phapros Won
Raih Penghargaan dari Wali Kota Award from Semarang City Mayor
Semarang Phapros’ support for development
Dukungan Phapros terhadap of small and medium industry
kemajuan industri kecil dan menengah received appreciation from Semarang
mendapatkan apresiasi dari Walikota Mayor through award certificate
Semarang dengan diserahkannya from support of PT Phapros Tbk to
piagam penghargaan keberpihakan Cooperatives and SME of Semarang
PT Phapros Tbk kepada Koperasi City on Wednesday (15/11). The
dan UMKM Kota Semarang hari ini, appreciation was handed to
Rabu (15/11). Apresiasi tersebut Management of Phapros represented
diberikan kepada manajemen by Mr. Syamsul Huda at Hotel Candi
Phapros yang kali ini diwakili oleh Indah, Semarang. To support SME
Bapak Syamsul Huda di Hotel Candi development, Phapros is not only
Indah, Semarang. Dalam mendukung disbursed soft loans periodically to
kemajuan UMKM, Phapros tak hanya the new partners but also supported
secara rutin menyalurkan pinjaman various trainings and participated
lunak kepada mitra barunya, tapi juga the partners to various exhibitions to
kerap memberikan berbagai bentuk facilitate the partners to access the
pelatihan serta mengikutsertakan market.
mereka ke berbagai ajang pameran
guna memudahkan para mitra untuk
mengakses pasar.
29 NOVEMBER 2017 – Phapros Ukir 29 NOVEMBER 2017 – Phapros
Prestasi di TKMN & IQPC 2017 Recorded Achievement at TKMN &
Semangat berinovasi Phapros kembali IQPC 2017
membuahkan prestasi. Pada Rabu Innovation spirit of Phapros recorded
(29/11), tim inovasi Phapros yang another achievement. On Wednesday
tengah unjuk gigi di TKMPN & IQPC (29/11), Phapros innovation team
2017 yang berlangsung di Padang, presented at TKMPN & IQPC 2017
Sumatera Barat berhasil menyabet held in Padang, West Sumatera
medali platinum, gold, serta successfully won platinum, gold medal
mendapat predikat best performance. and best performance predicate. The
Medali Platinum dipersembahkan Platinum medal was contributed by
oleh tim QCC White ++ dengan QCC White ++ team with innovation
inovasinya yang memodifikasi hopper modification hopper funnel filler
corong pengisi serbuk di mesin filling powder in the filling machine so that
sehingga keseragaman bobot produk the uniformity of Benzathyl Benzil
Benzathyl Benzil Penicillin injeksi yang Penicillin injection product weighs in
memenuhi spesifikasi. Sedangkan, compliance with the specifications.
medali gold dipersembahkan oleh Meanwhile, gold medal presented
TimFDC Army melalui inovasi by TimFDC Army through innovation
pengurangan overmaat larutan reduction overmaat coating solution
coating tanpa mengurangi weight without reducing weight gain film
gain tablet salut film coating tablet.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
106
desember deCember
14 DESEMBER 2017 – Phapros raih 14 DECEMBER 2017 – Phapros
BUMN Branding & Marketing Awards Received BUMN Branding &
PT Phapros, Tbk yang juga Marketing Awards
merupakan anak perusahaan PT PT Phapros, Tbk that is also subsidiary
RNI (Persero) kembali mengukir of PT RNI (Persero) recorded another
prestasi. Kali ini, bertempat di Hotel achievement. This event was located
JS Luwansa Jakarta, Phapros berhasil at JS Luwansa Hotel, Jakarta, Phapros
menyabet penghargaan BUMN successfully won BUMN Branding
Branding and Marketing Awards and Marketing Awards for Corporate
untuk kategori Corporate Branding Branding Product Development
Product Development. Direktur category, where the President Director
Utama Phapros, Barokah Sri Utami of Phapros, Barokah Sri Utami (Emmy)
(Emmy) juga mendapat apresiasi was also named appreciation as The
sebagai The Best CMO Branding and Best CMO Branding and Marketing
Marketing Leadership. Ajang BUMN Leadership. The BUMN Branding and
Branding and Marketing Awards Marketing Awards held by BUMN
yang diselenggarakan oleh BUMN Track in cooperation with Rumah
Track bekerjasama dengan Rumah Perubahan and Arrbey Consulting has
Perubahan dan Arrbey Consulting ini been implemented for the five times
sudah lima kali dilakukan dan tahun in these two years with theme “To
ini tema yang diangkat adalah “To Handle Disruption”.
Handle Disruption”.
18 DESEMBER 2017 – Phapros 18 DECEMBER 2017 – Phapros
Kembali Raih PROPER Hijau Received Another PROPER Hijau
PROPER merupakan program PROPER is featured program
unggulan Kementerian Lingkungan of Minsitry of Environment and
Hidup dan Kehutanan (KLHK) bidang Forestry (KLHK) in environmental
pengendalian pencemaran,kerusakan pollution, degradation and B3 waste
lingkungan hidup serta pengelolaan treatment activities. On Monday
limbah B3. Pada hari Senin (18/12), (18/12), located at RI Vice President
bertempat di Istana Wakil Presiden Palace, Phapros was represented
RI, Phaprosyang diwakili oleh Direktur by Marketing Director, Chairani
Pemasaran, Chairani Harahap Harahap was named as one of over
menjadi salah satu dari 150 lebih 150 enterprises to receive GREEN
badan usaha yang berhasil meraih PROPER by Ministry of Environment
PROPER HIJAU dari Kementerian and Forestry. This award is the sicth
Lingkungan Hidup dan Kehutanan . GREEN PROPER of Phapros and
Penghargaan ini merupakan PROPER proven Phapros as a Company who
HIJAU keenam yang diraih Phapros adapts green economy principle with
dan membuktikan bahwa Phapros some inherent elements of the green
merupakan salah satu perusahaan elements including energy efficiency,
yang menerapkan prinsip ekonomi water conservation, bio diversity
hijau, di mana beberapa elemen yang protection and emission reduction.
ada di dalam prinsip ekonomi hijau
adalah efisiensi energi, konservasi air,
perlindungan keanekaragaman hayati
dan penurunan emisi.
and analysis
annual Report 2017
107
18 DESEMBER 2017 – Phapros 18 DECEMBER 2017 – Phapros
Salurkan Dana Kemitraan Tahap Donated 3rd/2017 Phase Partnership
III/2017 Donation
PT Phapros, Tbk, yang merupakan PT Phapros, Tbk, as subsidiary of
anak usaha dari PT Rajawali Nusantara PT Rajawali Nusantara Indonesia
Indonesia (Persero) menyalurkan (Persero) donated 3rd/2017 phase
dana kemitraan tahap III/2017 partnership funds to small enterprises
kepada usaha kecil pada hari Senin on Monday (18/12) at Hotel Neo,
(18/12) di Hotel Neo, Semarang. Semarang. Rapid economic growth
Pertumbuhan ekonomi yang kiat inspired PT Phapros, Tbk to have
pesat mendorong PT. Phapros, higher commitment to help small
Tbk untuk semakin berkomitmen and medium enterprise (SME)
membantu pengembangan usaha development in Central Java. Total
kecil dan menengah (UKM) yang budget allocated at the 3rd/2017
berada di sekitar Jawa Tengah. Total achieved mor than Rp2 billion
dana yang dikucurkan pada tahap by supporting 25 new partners
III/2017 ini mencapai lebih dari Rp from various area and business
2 miliar dengan menjaring 25 mitra specification.
baru dari berbagai daerah dan
spesifikasi usaha.
21 DESEMBER 2017 – 21 DECEMBER 2017 – MoU Signign
Penandatanganan Nota Between Phapros & Medi Myanmar
Kesepahaman Phapros & Medi Group
Myanmar Group PT Phapros Tbk, subsidiary of PT
PT Phapros Tbk, anak Perusahaan PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (RNI), operated in pharmaceutical
(RNI), yang bergerak dalam bidang and medical device industry invited
industri farmasi dan alat kesehatan pharmaceutical tycoon company
menggandeng raksasa farmasi asal from Myanmar, Medi Myanmar
Myanmar, Medi Myanmar Group, Group, through Joint Venture
melalui pembentukan usaha bersama establishment in pharmaceutical and
(Join Venture) pengembangan bisnis medial device business development.
farmasi dan alat kesehatan. Kerja The partnership was initiated by
sama tersebut ditandai dengan memorandum of understanding
penandatanganan nota kesepahaman signing by President Director of PT
oleh Direktur Utama PT Phapros Tbk Phapros Tbk Barokah Sri Utami and
Barokah Sri Utami dan Pendiri Medi Founder of Medi Myanmar Group
Myanmar Group Win Si Thu, Kamis, Win Si Thu, Thursday, 21 December
21 Desember 2017, di Yangon, 2017, in Yangon, Mayanmar. The
Mayanmar. Penandatanganan MoU MoU signing was also attened by
yang dihadiri Duta Besar RI untuk RI Ambassador for Myanmar Ito
Myanmar Ito Sumardi, Direktur Sumardi, Finance Director of PT RNI
Keuangan PT RNI yang juga Komisari as well as President Commissioner
Utama PT Phapros Tbk M. Yana of PT Phapros Tbk M. Yana Aditya,
Aditya, serta Komisaris PT RNI Aditya and Commissioner of PT RNI Aditya
Dhanwantara. Sebelumnya Phapros Dhanwantara. Previously, Phapros has
sudah merambah pasar Kamboja, expanded to Kamboja, Filipina, and
Filipina, dan Vietnam. Vietnam markets.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
108
and analysis
annual Report 2017
109
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
110
sumbeR DaYa manusia

hUman ResoURces
Phapros mengimplementasikan sistem pengelolaan Phapros implements Human Resources (HR)

Sumber Daya Manusia (SDM) berbasis Teknologi management system based on Information
Informasi (Human Resource Information System Technology (Human Resources Information System
– HRIS). Upaya tersebut merupakan wujud dari – HRIS). This initiative manifested commitment of
komitmen Phapros untuk meningkatkan kualitas Phaprose to improve quality of Human Resources
praktik pengelolaan SDM melalui fungsi strategis Management through strategic functions focusing on
yang berfokus pada manajemen kinerja dan performance management and pay for performance
mekanisme pay for performance. mechanism.
and analysis
annual Report 2017
111
Kebijakan Pengelolaan SDM Human Resources

Management Policy
Kebijakan pengelolaan SDM Phapros mengatur Phapros Human Resources management policy
tentang kebijakan Perilaku Bisnis, Organisasi, governs Business Conducts, Organization,
Rekrutmen dan Seleksi, Mutasi antar departemen Recruitment and Selection, cross Department
dan antar perusahaan dalam group, sistem Penilaian and companies mutation and under the Group,
Kinerja, Pelatihan dan Pengembangan, Kompensasi Performance Appraisal System, Training and
dan Tunjangan, serta Hubungan Industrial. Kebijakan Development, Compensation and Benefit, and
pengelolaan SDM Phapros juga diperkuat oleh Industrial Relation. Phapros Human Resources
implementasi Human Resource Information management policyis also strengthened through the
System (HRIS) dengan menggunakan SunFish implementation of Human Resources Management
Human Resources System. Implementasi aplikasi Information System (HRIS) using SunFish
HRIS ditujukan untuk mendukung percepatan, Human Resources System. The HRIS application
kenyamanan, dan pelayanan bagi pegawai sehingga implementation is intended to support acceleration,
dapat lebih meningkatkan produktivitas convenience and service to the employees to boost
productivity
Sebagai bagian dari kebijakan pengelolaan SDM As part of HR management policy in the Company,
Perusahaan, Phapros juga mengimplementasikan Phapros also implements performance oriented policy
kebijakan performance oriented yang didukung oleh supported with remuneration and reward schemes as
skema remuneration dan reward sebagai bentuk appreciation from Phapros to positive performance
apresiasi Phapros terhadap raihan kinerja positif achievement from the Company People.
Insan Perusahaan.
Human Resource Information Human Resource Information

System (HRIS) System (HRIS)
Proyek Human Resource Information System (HRIS) The Human Resource Information System (HRIS)
terdiri dari modul Human Capacity, Performance project consistsed of Human Capacity, Performance
Management, Training, Development, Man Power Management, Training, Development, Man Power
Planning, dan Recruitment. Planning and Recruitment modules.
Aplikasi HRIS yang diterapkan oleh perseroan The HRIS application applied by the Company
merupakan dukungan teknologi informasi untuk becomes information technology support to optimize
mengoptimalkan kinerja pengelolan Sumber Daya Human Resources management performance. HRIS
Manusia. Implementasi HRIS merupakan solusi implementation is HR management solution to
pengelolaan HR guna menciptakan manajemen SDM create more effective and efficient Human Resources
yang lebih efektif dan efisien. management.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
112
Tujuan penerapan HRIS dalam pengelolaan SDM Objective sof HRIS implementation in the Company’s
perseroan yaitu untuk meningkatkan produktivitas Human Resources management is to improve
pegawai dan Perusahaan, menciptakan proses employee and company’s productivity, create more
kerja yang lebih efisien antar unit kerja dalam efficient working process between working units in
perusahaan, meningkatkan kepatuhan terhadap the Company, improve compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Law and develop Human Resources monitoring
meningkatkan kualitas pengawasan SDM yang quality done by the Management.
dilakukan oleh Manajemen perseroan.
Sistem Pengembangan Karir Career Development System

Phapros melaksanakan sistem manajemen karir Phapros implemented competency-based career
berbasis kompetensi dengan menerapkan ketentuan management system by implementing employee
bahwa pengembangan karir karyawan dilakukan career development policy based on the employee’s
berdasarkan peningkatan kompetensi karyawan competency development according to the set
sesuai persyaratan yang ditentukan untuk setiap requirements for every grade through competency
grade melalui uji kompetensi. Pengelolaan suksesor test. The successor management is done through
dilakukan melalui implementasi talent management gradual talent management implementation in
secara bertahap di tiap unit kerja berdasarkan desain every working unit based on individual development
individual development planning dan individual planning design and individual career planning for
career planning masing-masing karyawan potensial. every potential employees.
Sumber Daya Manusia Employee Profile

Perseroan
Distribusi pegawai berdasarkan status pegawai, jenis Employee distribution based on status, gender,
kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat pendidikan working location/assignment, education level and
dan status kepegawaian adalah sebagai berikut: employment status are explained below:
profil pegawai employee composition based on position
jumlah pegawai berdasarkan status Kepegawaian

Employee Profile by Employment Status
level 2017 2016 Level
Penugasan - - Assignment
Pegawai Tetap 1341 1210 Permanent Employe
Pegawai Kontrak - - Contract Employee
total 1341 1.210 total
jumlah pegawai berdasarkan level organisasi

Employee Profile by Organization Level
Direktur 4 4 Director
Manajer 16 15 Manager
Asisten Manajer 66 64 Manager Assistant
Fungsional 58 46 Functional
and analysis
annual Report 2017
113
jumlah pegawai berdasarkan level organisasi
Employee Profile by Organization Level
Supervisor 95 78 Supervisor
Officer 506 401 Officer
Administrasi 60 167 Administration

Operasional 536 435 Operational
total 1341 1210 total
jumlah pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

Employee Profile by Education Level
pendidikan 2017 2016 Education
Pasca Sarjana 18 17 Master Degree
S1 404 369 Bachelor Degree

D3/D4 205 195 Diploma
SLTA/D1 741 629 High School
total 1341 1210 total
jumlah pegawai berdasarkan usia

Employee Profile by Age
<25 312 210 <25

25-35 396 348 25-35
35-45 358 361 35-45
45-55 252 289 45-55
>55 23 2 >55
Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 Pursuant to Law No. 13 of 2003 on Employment, the
tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi Company limited minimum worker’s age by 18 years.
usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perseroan The Company provides fair and equal opportunity
memberikan kesempatan yang sama dan setara to all people to work in the Company, however, the
kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan Company refused to hire under age workers or child
tetapi Perseroan menolak keberadaan pekerja di labor.
bawah umur dan pekerja anak.
Kinerja SDM 2017 HR Performance 2017

Selama tahun 2017, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2017, the Company recorded HR
SDM berdasarkan kompetensi dari masing-masing performance based on employee’ s individual
pegawai. Adapun indikator penilaian yang digunakan competency. Assessment indicators applied in
dalam menilai kompetensi terdiri dari tiga aspek evaluating the competency includes three aspects
yaitu berdasarkan core competencies, manajerial of core competencies, technical competencies and
competencies, dan technical competencies. leadership competencies.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
114
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab As manifestation of corporate social responsibility
sosial Perseroan terhadap pegawai, Perseroan to the employees, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus mengembangkan sumber continue developing Human Capital aspect to
daya manusia agar mampu bertahan dan bersaing di survive and compete in rapidly changing business
dunia bisnis yang begitu cepat berubah. Perseroan world. The Company realizes that to become a world-
menyadari bahwa untuk menjadi Perseroan berkelas class company, the Company needs competent,
dunia, Perseroan membutuhkan sumber daya tough, and professional employees with high ethical
manusia yang kompeten, tangguh, profesional dan standard in every activity.
mempunyai standar etika yang tinggi dalam setiap
aktivitasnya.
Pengembangan SDM Employee Development

Secara berkesinambungan Perseroan senantiasa The Company continuously develops employee’s
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas competency and capability by providing training
pekerja. Perseroan mewujudkannya dengan program for our employees.
menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja.
Sepanjang tahun 2017, Phapros telah Throughout 2017, Phapros had organized 113
menyelenggarakan sebanyak 113 pelatihan. trainings.
Selain pengembangan diri, Perseroan juga Besides self-development, the Company also
memberikan konseling, tindakan pencegahan, provides counseling, prevention and further
serta tindakan lanjutan yang berhubungan dengan plan regarding occupational health and safety as
kesehatan dan keselamatan kerja, sebagai upaya preventive efforts done by the Company to protect
preventif Perseroan untuk melindungi pegawai dari the employees from occupational accident.
kejadian kecelakaan kerja.
Berikut ini pelatihan karyawan yang dilaksanakan Employee competency development programs done
dalam rangka pengembangan kompetensi karyawan by Phapros throughout 2017 are as follows:
pada tahun 2017.
Program Pelatihan Karyawan Employee Training Program

Tahun 2017 2017
tabel program pelatihan Karyawan tahun 2017
Table of Employee Training Program 2017
tipe program pelatihan
no
Type Training Program
Manajerial/Managerial:
Basic Management Development Program
1 Inhouse/Public
Senior Management Development Program
Effective Supervisory
and analysis
annual Report 2017
115
tabel program pelatihan Karyawan tahun 2017
Table of Employee Training Program 2017
tipe program pelatihan
no
Type Training Program
Farmasi/Pharmacy:
Lean Manufacturing for Pharmaceutical Industry
CPOB Dasar & Intermadiate
Cleaning Validation
Kalibrasi Massa & Kalibrasi Suhu
Hygrometer
Validasi Endotoksin Gel
Life Science
Measuring Elemental Impurities Pharma
Packaging Problem Solving
Penerapan Farmakovigilans Aktif
2 Inhouse/Public
Pharmaceutical Packaging Technology
Quality Control Laboratory
Regulatory Forum for Pharma
The Art of Steam Cells
Use of Antibiotics Inactivating Enzymes
Batch Disposition
Workshop Perkembangan Obat Kanker
Pharmaceutical Granulation
Sanitasi Hygiene
Steril Pump Merk Sartonet
dll
Teknik/Technical:
Effective Planned Preventive Maintenance
HVAC and Water System for Pharma Industry
Mesin Bin Blender Bohle
3 Inhouse/Public
Sertifikasi Forklift
Sertifikasi K3 Operator Boiler
Autonomous Maintenance
dll
Keuangan Akuntansi/Accounting Finance:
Pajak berbasis PSAK
Brevet Pajak A dan B
Cash Flow and Treasury Management
4 Inhouse/Public
Pengenalan Ekspor Impor Plus
Pricing Strategy
Rekonsiliasi Fiskal dan Penyusunan SPT
dll
HR:
Implementasi Struktur dan Skala Upah
5 Inhouse/Public Self-Discovery and Character Mapping
Workload Analysis
Manajemen SDM bagi Profesional Pemula
Marketing:
Product Management
6 Inhouse/Public Product Knowledge
Basic Training Marketing
Sales Management
Administrasi/Administration:
Administrasi Perkantoran
Audit Kesisteman Terintegrasi
7 Inhouse/Public
Workshop Penyusunan Dokumen KPKU
Ms. Office (Excel dan Access)
QAD Operasional System
Total anggaran yang dialokasikan oleh Phapros Total budget allocated by Phapros to organize
untuk menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan education and training program for employees in
pelatihan pekerja selama tahun 2017 mencapai 2017 achieved Rp2.482 billion. The amount increased
Rp. 2,482 milyar. Jumlah tersebut mengalami 47.33% from Rp1.684 billion budget allocated for
peningkatan 47,33% dibandingkan dengan alokasi training activity implementation in 2016.
dana penyelenggaraan kegiatan pelatihan tahun
2016 sebesar Rp. 1,684 milyar
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
116
Lingkungan Kerja dan Working Environment and
Perputaran Pekerja Employee Turnover
Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan dalam One of Company’s success indicators in building
membangun relasi dengan para pekerja adalah relationship with the employees is creation of
terciptanya lingkungan kerja yang mendukung conducive working environment where every
setiap pekerja melaksanakan fungsi maupun tugas employee exercises his/her individual function/duty.
masing-masing. Lingkungan kerja yang mendukung The conducive working environment and guarantee
dan terjaminnya pemenuhan hak serta kewajiban, of rights and obligation fulfillment both by the
baik oleh Perusahaan maupun juga pekerja, akan Company and employees will lead to job satisfaction.
bermuara pada kepuasan kerja.
Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi At the end, this will decrease permanent employee
tingkat kepergian pekerja tetap yang meninggalkan turnover ratio who resigned from the Company. This
Perusahaan. Kondisi ini akan menjadi jaminan condition will also guarantee Company’s business
kesinambungan kegiatan bisnis maupun operasional and operational activity sustainability.
Perseroan.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan By the end of reporting period, the Company had
telah melakukan survei untuk mengetahui opini conducted a survey to evaluate employee’s opinion
pekerja atas kondisi kerja yang ada. Hasil survei on existing working condition. Result of the survey
memperlihatkan adanya peningkatan opini kepuasan indicated improvement in employee’s satisfaction
dari para pekerja, yaitu dengan indeks kepuasan opinion with 3.21 index or classified at “Satisfied”
sebesar 3,21 atau masuk dalam kategori Puas. category.
Meningkatkan kepuasan pekerja atas kondisi Improving employee’ satisfaction on existing

kerja yang ada, berimbas pada rendahnya tingkat working condition will contribute to low resignation
kepergian pekerja dari Perusahaan. Tercatat ada 110 level. There were 110 employees resigned from the
pekerja yang meninggalkan Perusahaan selama tahun Company throughout 2017 and 84 or 6.26%of the
2017 dan 84 orang diantaranya atau 6,26% dari total total employees were submitted resignation. Number
pekerja karena mengundurkan diri. Adapun jumlah of new employees recruited by the Company was
pekerja baru yang diterima bekerja pada tahun 2017 260 employees in 2017.
sebanyak 260 orang.
Jumlah Turnover Pegawai Employee Turnover

Total pegawai yang berhenti ataupun diberhentikan Total resigned or discharged employees in 2017
dari Perseroan selama tahun 2017 adalah sebanyak achieved 110 employees under various reasons
110 orang dengan berbagai alasan, seperti: mencapai such as entering retirement age, resignation, heavy
usia pensiun, mengundurkan diri, pelanggaran berat, violation, health issue and other reasons. For the
alasan kesehatan, dan alasan lainnya. Bagi pegawai employee who submitted resignation letter, pursuant
yang mengajukan pengunduran diri, maka sesuai to Law No. 13 on Employment and prevailing Joint
UU 13 Ketenagakerjaan dan PKB yang berlaku, Labor Agreement (PKB), the resignation letter has
surat pengunduran diri harus disampaikan kepada to be delivered to the supervisor at least 1 month
atasan minimum 1 bulan sebelumnya. Pegawai yang before. Mostly, resigned employees were due to
mengundurkan diri kebanyakan karena mendapatkan higher benefit and position in the new working place,
benefit dan posisi yang lebih baik di tempat kerja besides continuing school or family issues.
yang baru, disamping alasan sekolah atau alasan
keluarga.
and analysis
annual Report 2017
117
Peluang Berkarir Career Opportunity

Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides fair opportunity to all
kepada seluruh pegawai untuk berkarir sesuai employees to have careers based on sector,
dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya. qualification and knowledge. The employees with
Pegawai yang memiliki kesesuaian kualifikasi dengan qualification meets particular position may submit
pekerjaan tertentu dapat melamar dan mengikuti application and participates in series of internal
serangkaian tes melalui seleksi internal. Lowongan selection tests. The job vacancy is available for
pekerjaan dibuka dan diumumkan melalui media public and announced in the Company’s internal and
internal Perseroan maupun melalui media eksternal, external media, in particular news paper.
yakni harian berita tertentu.
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance

Appraisal
Semua pegawai Perseroan mendapatkan All employees will participate in annual performance
performance appraisal setiap tahunnya. Hasil dari appraisal. Result of the Company’s performance
penilaian kinerja Perseroan gunakan sebagai dasar appraisal is applied as consideration in the Company’s
penetapan kebijakan dan keputusan Perseroan policy and decree formulation in managing the
dalam mengelola sumber daya manusia, antara lain Human Resources, including to determine the
untuk menentukan: followings:
• Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan • Training and development (managerial and
teknis) technical).
• Perencanaan karir • Career planning.
• Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang • Remuneration and other policies related with
berhubungan dengan pegawai employees.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
118
and analysis annual Report 2017
119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
120
KineRja OPeRasiOnal PeRsegmen

usaha
oPeRaTionaL ReVieW bY bUsiness segmenT
Pandangan terhadap Kondisi Economy and Industry

Perekonomian dan Industri Outlook
analisis perekonomian global global economy analysis
Secara umum kondisi ekonomi global sepanjang In 2017, the global economic conditions generally
tahun 2017 menunjukkan tren pemulihan yang indicated a faster economic recovery trend, marked
lebih cepat, ditandai oleh pertumbuhan ekonomi by higher economic growth compared to 2016,
yang lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2016, especially in developed countries. US economic
terutama di negara-negara maju. Pertumbuhan growth throughout 2017 increased significantly to
ekonomi Amerika Serikat (AS) sepanjang tahun 2017 2.6% from 1.5% in 2016. Meanwhile, GDP in Eurozone
mengalami kenaikan cukup signifikan menjadi 2,6% during 2017 grew 2.5%, recorded the highest growth
dari 1,5% pada tahun 2016. Sementara itu PDB Zona since 2007.
Euro sepanjang tahun 2017 tumbuh 2,5%, yang
merupakan pertumbuhan tertinggi sejak tahun 2007.
Pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2017 yang The higher global economic growth in 2017 and
lebih baik dan ekspektasi akan terus berlanjutnya expectations of advance economic recovery in 2018
pemulihan ekonomi pada tahun 2018 berdampak brought a positive impact on stock markets the
positif terhadap perkembangan pasar saham baik development both at global and domestic levels.
global maupun domestik. Pasar saham di berbagai The stock markets in various regions worldwide
belahan dunia mengalami tren penguatan yang cukup experienced a significant recovering trend. In the
signifikan. Di Amerika Serikat, indeks Dow Jones dan United States, the Dow Jones and S and P 500 indexes
S and P 500 sepanjang tahun 2017 menguat, masing- rose throughout 2017, respectively by 25.1% and
masing sebesar 25,1% dan 19,5% ke posisi 24.719,2 19.5% to 24,719.2 and 2,673.6. In Europe, the UK's
dan 2.673,6. Di Eropa, indeks FT100 Inggris menguat FT100 index rose 7.6% to 7,687.8 and Germany's
7,6% ke 7.687,8 dan DAX Jerman menguat 12,5% ke DAX rose 12.5% to 12,917.6. Meanwhile, in Asia
12.917,6. Sementara itu pada saat yang bersamaan Pacific, Japan's Nikkei and Straits Times gained 19.1%
di Asia Pasifik, indeks Nikkei Jepang dan Straits and 18.1%, respectively, to 22,764.9 and 3,402.9.
Times Singapura masing-masing menguat 19,1% dan The positive global stock market movement also
18,1% menjadi 22.764,9 dan 3.402,9. Pergerakan contributed to performance of the Composite Stock
positif pasar saham global juga turut mendorong Price Index (IHSG) on the Indonesia Stock Exchange,
pencapai kinerja Indeks Harga Saham Gabungan which rose 20% to a record high position of 6,355.7
(IHSG) di Bursa Efek Indonesia, yang sepanjang by 2017. Phapros expected that optimism will be
tahun 2017 menguat 20% ke posisi rekor tertinggi sufficiently high in the stock market accompanied
6.355,7. Phapros berharap bahwa optimisme yang by improvements in economic fundamentals as well
cukup tinggi di pasar saham akan juga terus disertai as increasing profit performance of the corporate
oleh perbaikan fundamental ekonomi dan juga sectors.
kinerja laba dari perusahaan-perusahaan yang terus
mengalami peningkatan.
121
Pergerakan harga komoditas global pada tahun Throughout 2017, the global commodity price
2017 juga tidak terlepas pengaruhnya dari kebijakan movement was also related to the policies of
– kebijakan negara eksportir maupun importir exporting the commodity exporter and importer
komoditas tersebut di tingkat global. Sebagai countries at the global level. For example, the
contoh, peningkatan harga minyak global sangat increase in global oil prices is heavily influenced
dipengaruhi oleh disiplin OPEC dalam melaksanakan by OPEC's discipline in implementing production
kesepakatan kuota produksi sejak awal tahun quota agreements since early 2017. According to
2017. Menurut laporan IEA, rata – rata produksi the IEA report, the average monthly output of OPEC
bulanan negara OPEC pada tahun 2017 mengalami countries in 2017 was declined if compared to 2016.
penurunan dibandingkan dengan tahun 2016. Hal ini This proved tha capability to encourage the oil prices
terbukti mampu mendorong harga minyak menjadi higher. Similarly, the coal price is influenced by the
lebih tinggi. Begitu pula dengan harga batu bara policy of the main importer countries, such as China,
yang dipengaruhi oleh kebijakan negara importir affected to declining domestic coal production.
utama yakni Tiongkok, yang berdampak kepada
penurunan produksi batu bara di dalam negeri.
Kebijakan tersebut terbukti mampu meningkatkan The policy was proven succeed to increase China's
volume impor batu bara China sebesar 8,6% coal import volume by 8.6% compared to 2016 and
dibanding 2016 dan berdampak positif terhadap have a positive impact on coal prices. The global
harga batu bara. Pergerakan harga-harga komoditas commodity price movement also had a positive impact
global tersebut berpengaruh positif kepada kinerja on Indonesian export performance. The prospect
ekspor Indonesia. Prospek harga komoditas di tahun of commodity prices in 2018 is also still promising
2018 juga masih cukup baik, proyeksi pertumbuhan with a better projection of global economic growth
ekonomi global yang lebih baik berpotensi which may potentially push commodity prices up in
mendorong harga komoditas naik pada tahun 2018. 2018. However, this is still very dependent on the
Namun, hal ini masih sangat bergantung kepada arah direction of policies in the commodity manufacturer
kebijakan – kebijakan di negara produsen maupun and consumer countries.
konsumen dari komoditas tersebut.
Tantangan dan risiko perekonomian global pada The global economy challenges and risks in 2018
tahun 2018 masih cukup besar di tengah optimisme are still significant amid high optimism by the end of
yang tinggi di akhir tahun 2017, terutama terkait 2017, primarily related to changes in the direction of
dengan perubahan arah kebijakan moneter di monetary policy in several major countries. A tighter
beberapa negara besar. Kecenderungan kebijakan monetary policy tendency, especially in the United
moneter yang lebih ketat, terutama di Amerika States, will have a significant impact on fluctuations
Serikat akan banyak berpengaruh kepada fluktuasi di in financial markets, especially exchange rate
pasar finansial, terutama pergerakan nilai tukar, harga movements, stock prices and bond yields, which may
saham, dan imbal hasil obligasi negara, yang juga also impact on macroeconomic stability at domestic
dapat berdampak kepada stabilitas ekonomi makro level.
di dalam negeri.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
122
analisis perekonomian nasional national economy analysis
Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2017 Indonesia's economic condition in 2017 was recovered
membaik sejalan dengan membaiknya kondisi in line with improving global economic conditions.
ekonomi global. Pertumbuhan Produk Domestik The growth of national Gross Domestic Product
Bruto (PDB) nasional meningkat dari 5,03% pada (GDP) increased from 5.03% in 2016 to 5.07% in
tahun 2016 menjadi 5,07% pada tahun 2017, 2017, supported by stable household consumption,
didukung oleh stabilnya konsumsi rumah tangga, higher investment growth, Government spending
meningkatnya pertumbuhan investasi, kontribusi and sustain growth of the international trade balance
belanja Pemerintah yang membaik, serta surplus surplus. The stable household consumption level
neraca perdagangan internasional yang terus was related to stable inflation rate. The inflation
meningkat. Stabilnya tingkat konsumsi rumah tangga rate during 2017 was 3.6%, higher than the 3.0%
tidak terlepas dari laju inflasi yang terkendali. Laju inflation rate in 2016 but still relatively historically
inflasi sepanjang tahun 2017 tercatat sebesar 3,6%, low and under the inflation target range set by Bank
lebih tinggi dibandingkan dengan inflasi tahun 2016 Indonesia (BI) of 4 ± 1%.
yang sebesar 3,0% namun masih tergolong laju
inflasi yang cukup rendah secara historis dan masih
dalam rentang target inflasi yang ditetapkan oleh
Bank Indonesia (BI) sebesar 4±1%.
Indikator ekonomi makro lainnya juga menunjukkan Other macroeconomic indicators also indicated a
perkembangan yang cukup stabil. Surplus neraca fairly stable development. The trade balance surplus
perdagangan pada tahun 2017 mencapai USD12 in 2017 reached USD12 billion, higher than the
miliar, lebih besar dibandingkan surplus neraca trade balance surplus during the year 2016 which
perdagangan sepanjang tahun 2016 yang sebesar amounted to USD9.4 billion. Meanwhile, the current
USD9,4 miliar. Sementara itu kondisi defisit neraca account deficit was also relatively stable. The current
transaksi berjalan juga masih relatif stabil. Rasio account deficit to GDP ratio stood at 1.65% as of the
defisit neraca transaksi berjalan terhadap PDB sampai third quarter of 2017, was decreased from 1.91%
dengan kuartal III 2017 tercatat sebesar 1,65%, turun recorded in the previous quarter.
apabila dibandingkan dengan kuartal sebelumnya
yang sebesar 1,91%.
Perseroan cukup optimis pertumbuhan ekonomi di The company is optimistic that economic growth
tahun 2018 akan lebih baik lagi dibandingkan dengan in 2018 will be higher than 2017. The Indonesian
tahun 2017. diperkirakan perekonomian Indonesia economy in 2018 is estimated will grow higher than
tahun 2018 akan tumbuh lebih tinggi dari 5,07% 5.07% to 5.3%. Economic activity will increase, driven
menjadi 5,3%. Aktivitas ekonomi akan meningkat, by more conducive global economic conditions, the
didorong oleh kondisi perekonomian global simutaneous local elections event will also boost
yang lebih kondusif, penyelenggaran Pemilihan private spending, as well as stable inflation that will
Kepala Daerah (Pilkada) serentak akan mendorong have positive impact on household spending.
peningkatan pengeluaran swasta, serta stabilnya laju
inflasi yang akan berdampak positif kepada tingkat
pengeluaran rumah tangga.
Namun demikian masih terdapat pula risiko yang perlu However, there are still risks to be concrned with
diwaspadai yang dapat berpengaruh negatif kepada may cause negative impact on the economic growth.
pertumbuhan ekonomi. Pertama, meningkatnya First, risks arising in the political year usually lead
risiko di tahun politik biasanya menyebabkan tingkat to slowing growth in investment rates. In addition,
pertumbuhan investasi melambat. Selain itu, di sisi on the global side, the more stringent monetary
global, kecenderungan kebijakan moneter yang policy tendencies in advanced countries, especially
123
lebih ketat di negara-negara maju khususnya Amerika the United States, may possibly trigger exchange
Serikat dapat memicu volatilitas nilai tukar dan rate volatility and outflow of foreign capital that can
arus modal asing keluar yang dapat mengganggu disrupt overall macroeconomic stability.
stabilitas ekonomi makro secara keseluruhan. '
(Disarikan dari “Berita Resmi Statistik” Badan Pusat (Summarized from "Statistics Official Release"
Statistik (BPS), 5 Februari 2018) Central Statistics Bureau of (BPS), 5 February 2018)
Pangsa Pasar Perusahaan dan Company’s Market Share and

Posisinya dengan Pemain Position with Stable Industry
di Industri yang Sama di Players in Indonesia
Indonesia
Jumlah Fasilitas Kesehatan yang melayani BPJS The number of health facilities that serve BPJS has
telah meningkat pada bulan Februari 2018, sebagai increased by February 2018, as follows: Puskesmas
berikut: Puskesmas (9.858), Klinik TNI (663), Klinik (9,858), TNI Clinic (663), POLRI Clinic (559), Pratama
POLRI (559), Klinik Pratama (4.319), Praktisi Pribadi Clinic (4,319), Private Practitioner (4,882), Dentist
(4.882), Dokter Gigi (1,188), Rumah Sakit Kelas D (1,188) , Class D Primary Hospital (18), Hospital
Pratama (18), Rumah Sakit (2,109), Klinik Primer (219), (2,109), Primary Clinic (219), Apothecary (1.623), and
Apotek (1.623), dan Optik (1.043). Optics (1,043).
Pemerintah mengubah peraturan pengadaan The government has revised the e-catalog drugs
e-katalog obat dimana semula setahun sekali procurement regulation from formerly annually
menjadi dua tahun sekali (2018 – 2019) dan Phapros to biannually (2018 - 2019) and Phapros won
memenangkan tender e-katalog untuk tahun 2018 the e-catalog tender for 2018 - 2019 valued Rp2
– 2019 sebesar Rp2 triliun dengan jumlah produk trillion with 36 products. Of these 26 types, Blood
sebanyak 36 jenis. Dari 26 jenis tersebut, produk Supplement and Fixed Dose Combination (FDC)
Tablet Tambah Darah dan Fixed Dose Combination products became the biggest contributor over Rp300
(FDC) Anti TB menjadi kontributor terbesar yaitu billion.
mencapai lebih dari Rp300 miliar.
Dengan data penjualan Phapros per 2017 mencapai With sales data of Phapros reached Rp1 trillion by
Rp1 triliun, maka pangsa pasar terbesar bagi 2017, the largest market share for the company
perusahaan adalah proyek pemerintah dimana porsi is government project where Generic Drug sales
penjualan Obat Generik sebesar 52%. Penjualan contributed 52%. Sales by prescription contributed
melalui resep dokter sebanyak 14.5% serta komoditi 14.5% and commodities contributed 11.4%. Over
sebanyak 11.4%. Produk Over The Counter (OTC) The Counter (OTC) product contributed 14.5% where
memiliki kontribusi sebesar 14.5% dimana saat ini the Antimo Group products are still the market leader
produk Antimo Group masih menjadi market leader for their therapy class recently.
bagi kelas terapinya.
Menurut data IMS s.d 4Q 2017 data kombinasi According to IMS data up to 4Q 2017 the
channel audit (rumah sakit, apotek dan toko obat), combination of audit channels (hospitals, pharmacies
market farmasi Indonesia mencapai Rp44.497 and drugstore), Indonesia's pharmaceutical market
triliun dimana market ini menurun sebanyak 1.2% reached Rp44.497 trillion where this market
dibandingkan data tahun sebelumnya yang mencapai decreased by 1.2% compared to the previous year
Rp45.053 triliun. data which reached Rp45,053 trillion.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
124
Market ethical meningkat 0.5% dan market OTC The ethical market increased 0.5% and the OTC
menurun sebesar -7.6%. Sedangkan market market decreased by -7.6%. However, the unbranded
unbranded generic terus meningkat dengan generic market continued to increase with growth
pertumbuhan 14.1% dan market branded ethical of 14.1% and market branded ethical decreased by
menurun 2.6%. 2.6%.
Pada channel rumah sakit, Phapros berada pada On the hospital channel, Phapros was ranked the
posisi ke-27 dimana BUMN farmasi lain yaitu Kimia 27th position where the other pharmaceutical SOE
Farma berada di posisi ke-10, Indofarma berada di companies, Kimia Farma was ranked at the 10th
posisi ke-42 dan Biofarma berada di posisi ke-51. place, Indofarma was at the 42nd place and Biofarma
Untuk posisi 5 besar ditempati oleh perusahaan besar was at the 51st position. For the top 5 positions were
seperti Sanbe Farma, Kalbe Farma, Dexa Medica, occupied by major companies such as Sanbe Farma,
Roche dan Otsuka. Kalbe Farma, Dexa Medica, Roche and Otsuka.
Sedangkan pada channel apotek, Phapros berada On th other hand, on the pharmacy channel, Phapros
pada posisi ke-35 dimana BUMN farmasi lain yaitu was ranked at the 35th position where the other
Kimia Farma berada di posisi ke-13 dan Indofarma pharmaceutical companies such as Kimia Farma
posisi ke-29 dan Biofarma posisi ke-xxx.. Sedangkan were at the 13th position and Indofarma was at 29th
posisi 5 besar ditempati oleh Sanbe Farma, Kalbe position and Biofarma was at xxx position. However,
Farma, Dexa Medica, Sanofi-Aventis dan Darya Varia. the top positions 5 were occupied by Sanbe Farma,
Kalbe Farma, Dexa Medica, Sanofi-Aventis and Darya
Varia.
Prospek Bisnis Perusahaan Business Prospect

Dengan berlakunya aturan dari pemerintah bahwa Within the implementation of the Government’s
semua penduduk Indonesia harus tercover dalam regulation declaring that all Indonesian citizen
sistem BPJS di tahun 2019, oleh karena itu belanja shall be covered by the BPJS system by 2019,
obat pemerintah pasti akan dilakukan dan hal ini therefore government’s drug expenditures will be
merupakan market yang pasti ada (fixed market). implemented and becomes a fixed market. With
Hanya saja dengan harga obat yang rendah pada low drugs price in the e-catalog, this will require the
e-katalog menuntut industri farmasi juga dapat pharmaceutical industry to offer competitive price for
bersaing secara harga untuk obat-obatan yang the drugs products. The selection of raw materials
diproduksinya. Pemilihan bahan baku dengan harga with competitive prices and good quality becomes
bersaing tetapi tetap mempunyai kualitas yang baik an alternative for Phapros to maintain the price
menjadi salah satu alternatif yang Phapros lakukan stability in competing on the government market at
untuk menjaga kestabilan harga untuk bisa bersaing e-catalog segment.
di pasar pemerintah pada e-katalog.
Kelas terapi vaksin, obat diabetes, obat pada sistem Classes of vaccine therapy, diabetes drugs,
renin angiotensi, obat kanker merupakan kelas terapi medications on the renin angiotension system,
yang sangat potensial dan obat-obat di kelas terapi cancer drugs become the very potential therapeutic
tersebut banyak yang yang menggunakan obat and medications class with high use of biological
biologi dimana trend pengobatan saat ini mengarah medicine where the current treatment trend is
ke produk biologi. Tidak semua perusahaan dapat heading towards the biological products. Not all
membuat produk biologi karena membutuhkan companies have the capability to produce biological
fasilitas khusus dan biaya investasi yang tidak sedikit. products as it requires special facilities and significant
Market produk ini juga sangat besar dan saat ini investment costs. Market of this products is also
125
hanya perusahaan besar di Indonesia yang saat ini extensive and currently only major companies in
mulai merintis untuk mengembangkan produk ini. Indonesia who have started to initate development
of this product.
Selain produksi obat, saat ini Phapros juga mulai Besides drug production, Phapros also begins to
merambah ke industri alat kesehatan sebagai salah expand into the medical device industry as one of
satu market yang potensial untuk dimasuki. Dengan the potential market to penetrate. With the number
jumlah alat kesehatan import sebesar 95%, maka of imported medical devices reached to 95%, this
terbuka peluang yang tinggi untuk bisa memproduksi becomes very promising opportunity to produce
alat kesehatan dalam negeri. Hanya saja dengan local medical devices. Facing the limited resources,
keterbatasan sumber daya, maka Phapros menjalin Phapros engages in partnership with government
kerjasama dengan instansi pemerintah dan agencies and universities to upstream research results
universitas untuk menghilirisasi hasil riset yang owned by the government agencies and universities.
dimiliki oleh instansi pemerintah dan universitas. Synergy between institutions/universities as scholars
Sinergi antara instansi/unversitas sebagai akademi with the pharmaceutical industry, government,
dengan industri farmasi, pemerintah dalam hal ini in this case regulator such as BPOM or Ministry of
regulator seperti BPOM atau Kementrian Kesehatan Health and the community will encourage faster
dan komunitas membuat kolaborasi pengembangan development collaboration and lower investment
menjadi lebih cepat dan biaya investasi lebih rendah cost compared to the development project done
jika dibandingkan pengembangan dilakukan oleh by the industry independently. Besides cooperating
industri sendiri. Selain kerjasama dengan institusi/ with the institutions/universities, Phapros also initiate
universitas, Phapros juga mulai menjajaki kerjasama joint venture cooperation for high technology-based
joint venture untuk alat kesehatan yang berbasis medical device with foreign companies.
teknologi tinggi dengan perusahaan asing.
Produksi dan Penjualan Production and Sales

produksi production
Dalam satuan btr/amp/vial/tube/btl/sct/set
target 2017 realisasi 2017 realisasi 2016 persentase

Target 2017 Realization 2017 Realization 2016 Percentage
a b C b/a b/C
OTC 392,506,440 391,924,483 356,973,677 100% 110%
ETHICAL 90,177,149 90,762,851 95,018,892 101% 96%
GENERIK 993,019,575 960,517,185 623,512,890 97% 154%
TOLL IN 2,814,672 2,710,702 4,162,832 96% 65%
Realisasi produksi OTC mengalami mencapai target OTC product realzition achieved the expected target
yang telah ditetapkan dan tumbuh sebesar 110% and grew by 110% compared to previous year. The
dibanding tahun sebelumnya. peningkatan ini growth was mainly driven by increasing production
terutama disebabkan oleh peningkatan produksi of antimo tablet.
antimo tablet.
Realisasi produksi ethical mengalami melebihi target Realization of ethical product exceeded the set
yang telah ditetapkan meskipun tidak lebih tinggi target despite lower than previous year. The lower
dibanding tahun sebelumnya. Penurunan realisasi ini realization was mainly due to decreasing wrapped
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
126
terutama disebabkan oleh penurunan produksi tablet tablet production where the facility was utilized for
salut dimana fasilitasnya digunakan untuk produk generic products.
generic.
Realisasi produksi Generik mengalami peningkatan Realization of Generic production recorded a

yang signifikan dengan mengalami pertumbuhan significant growth with an increase eof 154%
sebesar 154% dibanding tahun sebelumnya. compared to previous year. The growth was mainly
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh driven by increasing blood supplement tablet and
peningkatan produksi tablet tambah darah dan paket OAT package production.
OAT.
Realisasi produksi toll ini mengalami penurunan Realizaiton of toll production decreased if compared
disbanding target maupun tahun lalu yang terutama to the target and previous year’s achievement due to
disebabkan oleh pemenuhan produksi produk fulfillment of self-product production.
sendiri.
penjualan sales
tabel penjualan bersih tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
TABLE OF NET SALES 2017 and 2016 (in million Rupiah)
Kenaikan/(penurunan)
Kontribusi Kontribusi Increase/Decrease
penjualan
2017 Contribution 2016 Contribution NET SALES
bersih selisih
(%) (%) %
Deviation
Obat bebas Over the counter
145.370 14,51% 125.419 15,37% 19.951 15,91%
(OTC) (OTC) drugs
Obat generik Generic drugs
521.598 52,05% 396.496 48,58% 125.102 31,55%
(OGB) (OGB)
Obat Ethical 256.382 25,58% 208.806 25,58% 47.577 22,79% Ethical drugs
Toll-in Toll-in
78.776 7,86% 85.412 10,47% (6.636) -7,77%
manufacturing manufacturing
jumlah
total net
penjualan 1.002.126 100,00% 816.133 100,00% 185.993 22,79%
sales
bersih
tabel laba usaha berdasarKan Kategori produK tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
TABLE OF OPERATING INCOME BASED PRODUCT CATEGORY Tahun 2017 dan 2016 (in million Rupiah)
Kontribusi Kontribusi Increase/Decrease OPERATING
laba usaha 2017 Contribution 2016 Contribution
selisih INCOME
(%) (%) %
Deviation
22.444 10,17% 22.095 14,43% 349 1,58%
(OTC) (OTC) drugs
103.834 47,06% 48.015 31,36% 55.819 116,25%
(OGB) (OGB)
Toll-in Toll-in
36.480 16,53% 41.562 27,15% (5.082) -12,23%
total
jumlah laba
220.627 100,00% 153.104 100,00% 67.523 44,10% operating
usaha
inCome
127
1. segmen otC 1. otC segment
Divisi OTC adalah divisi yang menangani produk OTC Division is a division that handles over the
obat yang dijual bebas. Produk-produk OTC counter drugs. Besides drug store, OT products
selain dijual apotek bisa di jual melalui toko are also available at groceries, retailer shop or
kelontong, warung, atau minimart. minimarket.
Perseroan saat ini mempunyai kurang lebih 16 The Company currently has 16 (sixteen) OTC
(enam belas) item produk OTC dimana salah product items where one of the legend featured
satunya adalah produk unggulan yang sudah products is Antimo. In addition, the products
menjadi legenda yaitu Antimo. Selain itu ada also include Antimo Anak, Livron B Plek, Noza,
Antimo Anak, Livron B Plek, Noza, Hemorogard, Hemorogard, Bioron and others.
Bioron dan lain lain.
Kinerja produk otC otC product performance

Penjualan produk OTC mengalami pertumbuhan OTC product sales booked 15.91% growth,
sebesar 15,91% lebih tinggi daripada tahun higher than previous year. Increasing sales
sebelumnya. Peningkatan penjualan terutama was mainly driven by Antimo Tablet sales that
berasal dari peningkatan penjualan Antimo Tablet recorded significant increase than other OTC
yang naik secara signifikan dibanding produk products by Rp19,9 billion
OTC lain sebesar Rp19,9 miliar.
profitabilitas produk otC profitability of otC products

Margin meningkat sejalan dengan proporsi The margin increased as higher Antimo sales
penjualan antimo yang memiliki margin cukup proportion with high margin compared with other
tinggi dibanding produk OTC lain. Biaya promosi OTC products. Decreasing promotion cost in this
yang menurun pada segmen ini juga memberikan segment contributed to higher margin.
Kontribusi pada peningkatan margin.
pemasaran produk otC otC products marketing

Menjalankan program Promosi below the line ke Implementing below the line promotion program
pasar sasaran produk. Program Promosi above to the product targeted market. Above the line
the line untuk reminding awareness pada event promotion program to remind awareness in
yang bersifat nasional. Program Peningkatan national-scale event. The program also included
Jumlah Outlet termasuk diantaranya ke modern increasing number of outlets including modern
outlet. outlet.
2. segmen ethical 2. ethical segment

Divisi Ethical adalah divisi Perseroan yang Ethical segment is a division that handles
menangani produk yang dijual dengan resep prescription drugs product. Marketing target for
dokter. Target pemasaran untuk divisi Ethical Ethical Division is primarily Hospital and Drug
adalah utamanya adalah Rumah sakit dan apotek Store, also other health institutions. The Ethical
disamping institusi kesehatan lainnya. Saat ini Division currently manages 46 items product.
Divisi Ethical mengelola 46 item produk.
Kinerja produk ethical ethical product performance

Penjualan produk ethical mengalami pertumbuhan Ethical product sales increased 22.79%,
sebesar 22,79% lebih tinggi daripada tahun higher than previous year. Increasing sales was
sebelumnya. Peningkatan penjualan terutama contributed from increasing sales of TB group
berasal dari peningkatan penjualan dari kelompok and Dextamine.
produk Pro TB dan Dextamine.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
128
profitabilitas produk ethical profitability of ethical products
Margin meningkat sejalan dengan proporsi The margin increased in line with higher sales for
penjualan produk Dextamine dan proTB Dextamine, and pro TB compared to other ethical
dibanding produk ethical yang lain. products.
pemasaran produk ethical ethical product marketing

Menambah Loading Prod Baru di kelompok Increasing New Product Loading under Specialist
Specialist, Pengembangan Pasar Baru di RS Group, New Market Penetration in Hospital and
dan Perluasan Product Availability. Launching Product Availability Expansion. New Medical
Prod Baru Alkes juga merupakan bagian dari Device product launching was also part of Ethical
pengembangan segmen ethical. segment development.
3. segmen generik 3. generic segment

Divisi OGB adalah divisi Perseroan yang OGB Division is a divison that handles drugs
menangani produk obat generik berlogo (OGB). with generic logo (OGB). Market target for this
Target market untuk produk ini adalah institusi product is Government institution and hospital.
pemerintah dan rumah sakit. Dengan adanya BPJS Within the implementation of BPJS demand for
maka kebutuhan obat generic berlogo semakin drugs with generic logo is higher. OGB Division is
meningkat. Saat ini Divisi OGB mengelola kurang currently managed 190 items product.
lebih 190 item produk.
Kinerja produk generik generic product performance

Bila dibandingkan dengan realisasi tahun lalu pada If compared to realization booked in the same
periode yang sama mengalami kenaikan sebesar period of previous year, the performance grew
31,55% atau setara Rp125,1 miliar Kinerja Produk 31.55% or equal with Rp125.1 billion in Generic
Generik. Penjualan E-Catalog/proyek mengalami Product Performance. e-Catalogue/project sales
penjualan yang signifikan, seperti: Tablet Tambah recorded significant increase, including: Blood
Darah tsg/3 str x 10’s penjualannya sebesar Rp169 Supplement Tablet tsg/3 str x 10’s with Rp169
miliar, Paket OAT (FDC Kat I) yang penjualannya billion sales, OAT Package (FDC Cat I) recorded
sebesar Rp57 miliar. sales of Rp57 billion.
profitabilitas produk generik profitability of generic product

Meningkat secara signifikan terutama dengan Recorded a significant increase, primarily driven
meningkatnya volume penjualan. Meskipun biaya by sales volume. Despite 4promotion cost was
promosi mengalami peningkatan, kenaikan biaya increasing, the increment of promotion cost in
promosi di segmen ini masih rendah dibandingkan this segment was considered lower than the sales
kenaikan penjualan. growth.
pemasaran produk generik generic product marketing

Mendorong Product OGB & Branded Generik Encouraging OGB & Branded Generic Products
selektif margin tinggi di pasar Reguler, dan pasar with high selective margin at Regular Market
E-Katalog. Aktif berperan di organisasi profesi and e-Catalogue Market. Actively participates
dan pemerhati kesehatan untuk meningkatkan in professional organizaiton and health expert
networking dan relationship customer, Berperan to expand networking & customer relationship,
aktif dalam momen penting yang relevan dengan active participatin in key relevanat events in the
kemajuan bidang layanan kesehatan. health care service development.
129
4. segmen toll-in manufacturing 4. toll-in manufacturing segment
Divisi Toll in manufacturing menangani Toll-in Manufacturing Division handles drug
permintaan order produksi obat dari industri production order from other pharmaceutical
farmasi lain memanfaatkan kelonggaran kapasitas industry by utilizing capacity owned by the
yang dimiliki perseroan untuk meningkatkan Company to increase the capacity utilization.
utilisasi kapasitas.
Kinerja produk toll-in manufacturing toll-in manufacturing product performance

Bila dibandingkan dengan realisasi tahun lalu If compared to realiazation achieved in the same
pada periode yang sama mengalami penurunan period of previous year, the Toll-In performance
sebesar 7,77% atau setara Rp6,6 miliar Kinerja decreaed by 7.77% or equal to Rp6.6 billion. The
Toll-in manufacturing. penurunan ini disebabkan decrease was due to fulfillment of self-product
oleh pemenuhan produksi produk sendiri production.
profitabilitas toll-in manufacturing profitability of toll-in manufacturing

Meskipun pendapatan toll in mengalami Depsite toll0in revenues was decreasing, the
penurunan, namun laba usaha tidak lebih rendah operating income was not lower from previous
dari tahun sebelumnya karena perusahaan lebih year as the Company remained selective in taking
selektif dalam menerima pesanan. order.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
130
KineRja Keuangan
financiaL PeRfoRmance
Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus Following analysis and discussion shall be read
dibaca bersamaan dengan Laporan Keuangan altogether with Financial Statements for years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 on December 31, 2017 and 2016 audited by Public
Desember 2017 dan 2016 yang telah diaudit oleh Acciuntant Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Achmad, Suharli & Partners (a member firm of the
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (a member firm PKF International Limited) as presented in this Annual
of the PKF International Limited) yang juga disajikan Report.
dalam Annual Report (Laporan Tahunan) ini.
Menurut pendapat Kantor Akuntan Publik Paul Based on opinion from Public Accountant Firm
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli
Rekan (a member firm of the PKF International & Partners (a member firm of the PKF International
Limited), laporan keuangan konsolidasian Perseroan Limited), consolidated financial statements was
yang seluruhnya mendapat opini wajar, sesuai granted unqualified opinion according to accounting
dengan prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia. principle applies in Indonesia.
LAPORAN POSISI STATEMENTS OF FINANCIAL

KEUANGAN POSITION
tabel laporan posisi Keuangan Konsolidasian tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
Comparative Statements of Consolidated Financial Position 2017 and 2016 (in million Rupiah)
laporan posisi Keuangan Kenaikan/(penurunan)

Konsolidasian Increase/Decrease
2017 2016
STATEMENTS OF CONSOLIDATED FINANCIAL selisih
STATEMENTS %
Deviation
aset
ASSETS
Aset Lancar
765.505 560.583 204.922 36,56%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
410.431 322.706 87.725 27,18%
Non-Current Assets
JUMLAH ASET
1.175.936 883.289 292.647 33,13%
TOTAL ASSETS
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
184.725 186.411 (1.686) -0,90%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
289.821 74.798 215.023 287,47%
Non-Current Liabilities
131
tabel laporan posisi Keuangan Konsolidasian tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
Comparative Statements of Consolidated Financial Position 2017 and 2016 (in million Rupiah)
laporan posisi Keuangan Kenaikan/(penurunan)

Konsolidasian Increase/Decrease
2017 2016
STATEMENTS OF CONSOLIDATED FINANCIAL selisih
STATEMENTS %
Deviation
JUMLAH LIABILITAS
474.545 261.208 213.337 81,67%
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
701.390 622.080 79.310 12,75%
EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
1.175.936 883.289 292.647 33,13%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
aseT LiabiLiTas
asseTs LiabiLiTies

883.289 1.175.936 261.208 474.545
2016 2017 2016 2017

Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
132
eKUiTas
eqUiTY
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
622.080 701.390
2016 2017
ASET ASSETS
Aset Phapros terdiri dari 65,10% aset lancar dan Phapros’ assets consisted of 65.10% current assets
34,90% aset tidak lancar. Jumlah aset Phapros pada and 34.90% non-current assets. As of December
31 Desember 2017 adalah Rp1,18 triliun, mengalami 31, 2017, total assets of Phapros amounted Rp1.18
kenaikan Rp292,65 miliar atau 33,13% dibandingkan trillion, increased by Rp292.65 billion or 33.13%
dengan tahun 2016 sebesar Rp883,29 miliar. compared to Rp883.29 billion in 2016. The increase
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh adanya was mainly driven by increasing current assets of
peningkatan aset lancar sebesar Rp204,92 miliar atau Rp204.92 billion or 36.56% followed by an increase
36,56%, diikuti peningkatan aset tidak lancar sebesar of current assets by Rp87.73 billion or 27.18%.
Rp87,73 miliar atau 27,18%.
tabel aset tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)

ASSETS COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016 (in million Rupiah)
aset Increase/Decrease
2017 2016
ASSETS selisih
%
Deviation
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
147.045 70.889 76.156 107,43%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga
11.292 19.966 (8.674) -43,44%
Third Party
Pihak Berelasi
350.013 238.400 111.613 46,82%
Related Party
Piutang lain-lain
117 77 40 51,58%
Other Receivables
Persediaan
158.650 188.988 (30.338) -16,05%
Inventories
133
tabel aset tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
ASSETS COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016 (in million Rupiah)
aset Increase/Decrease
2017 2016
ASSETS selisih
%
Deviation
Uang Muka
46.239 3.340 42.899 1284,38%
Advances
Biaya dibayar di Muka
3.340 2.426 914 37,70%
Prepaid Expenses
Pajak dibayar di Muka
Prepaid Taxes
Pajak Lain-lain
48.807 36.496 12.311 33,73%
Other Taxes
Jumlah Aset Lancar
765.505 560.583 204.922 36,56%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Investasi Surat Berharga
19.633 19.633 - 0,00%
Investment Securities
Aset Pajak Tangguhan
17.798 14.437 3.361 23,28%
Deferred Tax Assets
Aset Tetap
Fixed Assets
Setelah dikurangi akumulasi depresiasi 2017

sebesar Rp115.151.750 (2016: Rp98.530.425)
367.076 284.558 82.518 29,00%
Net of accumulated depreciation 2017 of
Rp115,151,750 (2016: Rp98,530,425)
Aset Tak Berwujud

Intangible Assets
Setelah dikurangi akumulasi amortisasi 2017

sebesar Rp13.150.934 (2016: Rp12.381.976)
3.742 2.282 1.460 63,99%
Net of accumulated amortization 2017 of
Rp13,150,934 (2016: Rp12,381,976)
Aset Tidak Lancar Lainnya

2.182 1.796 386 21,50%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
410.431 322.706 87.725 27,18%
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
1.175.936 883.289 292.647 33,13%
TOTAL ASSETS
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
134
KomPosisi aseT 2017
comPosiTion of asseTs 2017
34,90%
65,10%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar

Current Asset Non Current Asset
aseT LancaR aseT TidaK LancaR

cURRenT asseTs non cURRenT asseTs

560.583 765.505 322.706 410.431
2016 2017 2016 2017
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar mengalami peningkatan Rp204,92 miliar Current assets increased by Rp204.92 billion or
atau 36,56% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 36.56% compared to previous year to Rp765.51
Rp765,51 miliar pada akhir tahun 2017. Peningkatan billion by the end of 2017. The increase was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan kas contributed from increasing cash and cash equivalents
dan setara kas sebesar Rp76,16 miliar atau 107,43%, by Rp76.16 billion or 107.43%, trade receivables with
piutang usaha pihak berelasi sebesar Rp111,61 miliar related party by Rp111.61 billion or 46.82%, other
atau 46,82%, piutang lain-lain sebesar Rp39,93 juta receivables by Rp39.93 million or 51.58%, advances
atau 51,58%, uang muka sebesar Rp42,90 miliar atau by Rp42.90 billion or 1,284.38%, prepaid expenses
1284,38%, biaya dibayar di muka sebesar Rp914,47 by Rp914.47 million or 37.70% and other taxes by
juta atau 37,70%, dan pajak lain-lain sebesar Rp12,31 Rp12.31 billion or 33.73%.
miliar atau 33,73%.
135
Kas dan Setara Kas Cash and Cas Equivalents
Kas dan setara kas mengalami peningkatan Rp76,16 Cash and cash equivalents increased Rp76.16 billion
miliar atau 107,43% dibandingkan tahun sebelumnya or 107.43% compared to previous year to Rp147.05
menjadi Rp147,05 miliar pada akhir tahun 2017. billion by the end of 2017. The increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh driven by increasing cash flows from financing
peningkatan arus kas dari aktivitas Pendanaan yang activities after mid term note issuance of Rp200
berasal dari penerbitan mid term note sebesar Rp 200 billion as alternative source of funds for the Company.
miliar sebagai alternatif sumber dana perusahaan.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha pihak ketiga mengalami penurunan Trade receivables with third party decreased by
Rp8,67 miliar atau 43,44% dibandingkan tahun Rp8.67 billion or 43.44% compared to previous year
sebelumnya menjadi Rp11,29 miliar pada akhir tahun to Rp11.29 billion by the end of 2017. The decrease
2017. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly driven by decreasing revenues from toll
penurunan pendapatan dari toll manufacturing. manufacturing.
Piutang usaha pihak berelasi mengalami peningkatan Trade receivables with related party increased
Rp111,61 miliar atau 46,82% dibandingkan tahun Rp111.61 billion or 46.82% compared to previous
sebelumnya menjadi Rp350,01 miliar pada akhir year to Rp350.01 billion by the end of 2017. The
tahun 2017. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly contributed from increasing
disebabkan oleh peningkatan dari pendapatan rutin regular and project revenues.
dan proyek.
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain mengalami peningkatan Rp39,93 Other receivables increased Rp39.93 million or
juta atau 51,58% dibandingkan tahun sebelumnya 51.58% compared to previous year Rp117.33 million
menjadi Rp117,33 juta pada akhir tahun 2017. by the end of 2017. The increase was mainly driven
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh by increasing employee trade receivables.
peningkatan piutang karyawan.
Persediaan Inventories
Persediaan mengalami penurunan Rp30,34 miliar atau Inventories decreased by Rp30.34 billion or 16.05%
16,05% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi compared to previous year to Rp158.65 billion by
Rp158,65 miliar pada akhir tahun 2017. Penurunan the end of 2017. The decrease was mainly driven by
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan increasing project sales realization in current year.
penjualan proyek yang terealisasi di tahun ini.
Uang Muka Advances

Uang muka mengalami peningkatan Rp42,90 miliar Advances increased by Rp42.90 billion or 1,284.38%
atau 1284,38% dibandingkan tahun sebelumnya compared to previous year to Rp46.24 billion by the
menjadi Rp46,24 miliar pada akhir tahun 2017. end of 2017. The increase was mainly contributed
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
136
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh from increasing advances for local procurement by
peningkatan uang muka pengadaan lokal sebesar Rp42.5 billion or 2,807.73%.
Rp42,5 miliar atau 2.807,73%.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Biaya dibayar dimuka mengalami peningkatan Prepaid taxes increased by Rp914.47 million or
Rp914,47 juta atau 37,70% dibandingkan tahun 37.70% compared to previous year to Rp3.34 billion
sebelumnya menjadi Rp3,34 miliar pada akhir tahun by the end of 2017. The increase was mainly driven
2017. Peningkatan tersebut terutama disebabkan by increasing prepaid office building lease.
oleh peningkatan sewa dibayar dimuka gedung
kantor.
Pajak Lain-Lain Other Taxes

Pajak lain-lain mengalami peningkatan Rp12,31 Other taxes increased by Rp12.31 billion or 33.73%
miliar atau 33,73% dibandingkan tahun sebelumnya compared to previous year to Rp48.81 billion by the
menjadi Rp48,81 miliar pada akhir tahun 2017. end of 2017. The increase was mainly caused by
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh taxes charge on VAT overpaid as consequence of
pajak atas lebih bayar PPN sebagai konsekuensi PT Rajawali Nusindo acted as WAPU. Appointment
dari PT Rajawali Nusindo bertindak sebagai WAPU. of PT Rajawali Nusindo as WAPU is declared in PMK
Penunjukkan PT Rajawali Nusindo sebagai WAPU Number 37/PMK.03/2015.
tertuang dalam PMK No.37/PMK.03/2015.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada akhir tahun 2017, aset tidak lancar sebesar By the end of 2017, non-current assets amounted
Rp410,43 miliar, mengalami peningkatan Rp87,73 Rp410.43 billion, increased by Rp87.73 billion or
miliar atau 27,18% dari tahun 2016. Peningkatan 27.18% frm 2016. The increase was mainly driven by
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan aset increasing deferred tax assets by Rp3.36 billion or
pajak tangguhan sebesar Rp3,36 miliar atau 23,28%, 23.28%, fixed assets by Rp82.52 billion or 29.00%,
aset tetap sebesar Rp82,52 miliar atau 29,00%, aset intangible assets by Rp1.46 billion or 63.99% and
takberwujud sebesar Rp1,46 miliar atau 63,99%, dan non-current assets by Rp386.05 million or 21.50%.
aset tidak lancar lainnya sebesar Rp386,05 juta atau
21,50%.
Investasi Surat Berharga Investment Securities

Pada akhir tahun 2017 dan 2016, investasi surat By the end of 2017 and 2016, investment securities
berharga sebesar Rp19,63 miliar, hal ini menunjukkan amounted Rp19.63 billion, this indicated a stable
tidak adanya peningkatan maupun penurunan growth without any increase or decrease in securities
investasi surat berharga dari tahun lalu. investment from pervious year.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Pada akhir tahun 2017, aset pajak tangguhan sebesar By the end fo 2017, deferred tax assets amounted
Rp17,80 miliar, mengalami peningkatan Rp3,36 miliar Rp17.80 billion, increased by Rp3.36 billion or 23.28%
137
atau 23,28% dari tahun 2016. Peningkatan tersebut from 2016. The increase was mainly contributed from
terutama disebabkan oleh peningkatan imbalan increasing post-employment benefits.
pasca kerja.
Aset Tetap Fixed Assets

Pada akhir tahun 2017, aset tetap sebesar Rp367,08 By the end of 2017, fixed assets amounted Rp367.08
miliar, mengalami peningkatan Rp82,52 miliar atau billion, increased by Rp82.52 billion or 29.00% from
29,00% dari tahun 2016. Peningkatan tersebut 2016. The increase was mainly contributed from
terutama disebabkan oleh penambahan mesin dalam additional machinery to increase production capacity.
rangka peningkatan kapasitas produksi.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Pada akhir tahun 2017, aset takberwujud sebesar By the end of 2017, intangible assets amounted
Rp3,74 miliar, mengalami peningkatan Rp1,46 miliar Rp3.74 billion, increased by Rp1.46 billion or 63.99%
atau 63,99% dari tahun 2016. Peningkatan tersebut from 2016. The increase was mainly contributed from
terutama disebabkan oleh peningkatan investasi increasing software investment.
pada perangkat lunak.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

Pada akhir tahun 2017, aset tidak lancar lainnya By the end of 2017, other non-current assets
sebesar Rp2,18 miliar, mengalami peningkatan amounted Rp2.18 billion, increased by Rp386.05
Rp386,05 juta atau 21,50% dari tahun 2016. million or 21.50% from 2016. The increase was mainly
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh driven by increasing prepaid expenses for more than
peningkatan biaya dibayar dimuka lebih dari 1 tahun. 1 year.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Phapros terdiri dari 38,93% liabilitas jangka Phapros’ liabilities consisted of 38.93% current
pendek dan 61,07% liabilitas jangka panjang. Jumlah liabilities and 61.07% non-current liabilities. By the
liabilitas Phapros pada akhir tahun 2017 mengalami end of 2017, total liabilities of Phapros increased by
kenaikan Rp213,34 miliar atau 81,67% dibandingkan Rp213.34 bullion or 81.67% compared to Rp261.21
dengan tahun 2016 sebesar Rp261,21 miliar menjadi billion to Rp474.55 billion. The increase was mainly
Rp474,55 miliar. Kenaikan tersebut terutama contributed from increasing non-current liabilities
disebabkan oleh adanya peningkatan liabilitas jangka of Rp215.02 billion or 287.47% where the current
panjang sebesar Rp215,02 miliar atau 287,47%, liabilities decreased by Rp1.69 billion or 0.90%.
sedangkan liabilitas jangka pendek menurun sebesar
Rp1,69 miliar atau 0,90%.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
138
tabel liabilitas tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
LIABILITIES COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016 (in million Rupiah)
liabilitas Increase/Decrease
2017 2016
LIABILITIES selisih
%
Deviation
Current Liabilities
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga
90.077 34.645 55.433 160,00%
Third parties
Pihak berelasi
13.392 8.089 5.303 65,55%
Related parties
Beban akrual
39.593 28.697 10.896 37,97%
Accrued expenses
Utang pajak
Taxes payables
Pajak penghasilan
12.956 9.323 3.633 38,97%
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
1.722 1.669 53 3,18%
Other taxes
Utang dividen
2.917 2.938 (22) -0,74%
Dividend payable
Utang bank jangka pendek
20.000 98.000 (78.000) -79,59%
Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang - bagian lancar
3.563 2.843 720 25,32%
Long-term bank loan –current portion
Utang lain-lain
504 206 298 144,75%
Others payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
184.725 186.411 (1.686) -0,90%
Total current liabilities

Medium term-notes
200.000 - 200.000 100,00%
Medium term-notes
Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi
bagian lancar 9.315 7.789 1.526 19,59%
Long-term bank loan - Net off current portion
Kewajiban imbalan pasca kerja
80.506 67.009 13.497 20,14%
Post-employment benefits obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
289.821 74.798 215.023 287,47%
Total non-current liabilities
jumlah liabilitas
474.545 261.208 213.337 81,67%
total liabilities
139
KomPosisi LiabiLiTas 2017
comPosiTion of LiabiLiTies 2017
61,07%
38,93%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

Current Liabilities Non Current Liabilities
LiabiLiTas JangKa LiabiLiTas JangKa

PendeK PanJang
cURRenT LiabiLiTies non cURRenT LiabiLiTies
186.411 184.725 74.798 289.821
2016 2017 2016 2017
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, current liabilities amounted
sebesar Rp184,73 miliar, mengalami penurunan Rp184.73 billion, decreased by Rp1.69 billion or
Rp1,69 miliar atau 0,90% dibandingkan tahun 2016. 0.90% compared to 2016. The decrease was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh driven by decreasing dividend payable by Rp21.88
penurunan utang dividen sebesar Rp21,88 juta atau million or 21.74% and short-term bank loans by Rp78
0,74% dan utang bank jangka pendek sebesar Rp78 billion or 79.59%.
miliar atau 79,59%.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
140
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha pihak ketiga pada 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, trade payables with
sebesar Rp90,08 miliar, mengalami peningkatan third party amounted Rp90.08 billion, increased by
Rp55,43 miliar atau 160,00% dibandingkan tahun Rp55.43 billion or 160.00% compared to 2016. The
2016. Peningkatan tersebut terutama disebabkan increase was mainly driven by increasing raw material
oleh peningkatan pembelian bahan. purchase.
Utang usaha pihak berelasi pada 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, trade receivables with
sebesar Rp13,39 miliar, mengalami peningkatan related party amounted Rp13.39 billion, increased
Rp5,30 miliar atau 65,55% dibandingkan tahun 2016. by Rp5.30 billion or 65.55% compared to 2016. The
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase was mainly driven by increasing sales shares.
peningkatan beban andil penjualan
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban akrual pada 31 Desember 2017 sebesar As of December 31, 2017, accrued expenses
Rp39,59 miliar, mengalami peningkatan Rp10,90 amounted Rp39.59 billion, increased by Rp10.90
miliar atau 37,97% dibandingkan tahun 2016. billion or 37.97% compared to 2016. The increase
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly driven by increasing production bonus as
peningkatan jasa produksi sehubungan dengan the Company’s performance increased.
peningkatan kinerja perusahaan.
Utang Pajak Taxes Payable

Utang pajak penghasilan pada 31 Desember 2017 As of December 31, 2017, taxes payable amounted
sebesar Rp12,96 miliar, mengalami peningkatan Rp12.96 billion, increased by Rp3.63 billion or 38.97%
Rp3,63 miliar atau 38,97% dibandingkan tahun 2016. compared to 2016. The increase was mainly driven
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh by increasing income tax estimation from increasing
peningkatan taksiran pajak penghasilan yang berasal profit of the Company.
dari peningkatan laba Perseroan.
Utang pajak lain-lain pada 31 Desember 2017 sebesar As of December 31, 2017, other taxes payables
Rp1,72 miliar, mengalami peningkatan Rp53,09 juta amounted Rp1.72 billion, increased by Rp53.09
atau 3,18% dibandingkan tahun 2016. Peningkatan million or 3.18% compared to 2016. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan PPh mainly driven by increasing Income Tax Article 22 in
Pasal 22 seiring dengan kenaikan penjualan ke line with increasing sales to Distributor.
Distributor.
Utang Dividen Dividend Payable

Utang dividen pada 31 Desember 2017 sebesar As of December 31, 2017, Dividend Payable
Rp2,92 miliar, mengalami penurunan Rp21,88 juta amounted Rp2.92 billion, decreased Rp21.88
atau 0,74% dibandingkan tahun 2016. Penurunan million or 0.74% compared to 2016. The decrease
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan was mainly due to increasing dividend payment of
pengambilan dividen tahun-tahun sebelumnya. previous years.
141
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
Utang bank jangka pendek pada 31 Desember As of December 31, 2017, short-term bank loan
2017 sebesar Rp20 miliar, mengalami penurunan amounted Rp20 billion, decreased by Rp78 billion or
Rp78 miliar atau 79,59% dibandingkan tahun 2016. 79.59% compared to 2016. The decrease was caused
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh by partly payment of the Working Capital Loan (KMK).
pelunasan sebagian pinjaman Kredit Modal Kerja
(KMK).
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan

Utang bank jangka panjang – bagian lancar As of December 31, 2017, long-term bank loan –
pada 31 Desember 2017 sebesar Rp3,56 miliar, current portion amounted Rp3.56 billion, increased
mengalami peningkatan Rp719,85 juta atau 25,32% by Rp719.85 million or 25.32% compared to 2016.
dibandingkan tahun 2016. Peningkatan tersebut The increase was mainly driven by increasing payable
terutama disebabkan oleh peningkatan Hutang to finance investment.
untuk mendanai investasi.
Utang Lain-Lain Other Payables

Utang lain-lain pada 31 Desember 2017 sebesar As of December 31, 2017, other payables amounted
Rp504,27 juta, mengalami peningkatan Rp298,24 Rp504.27 million, increased by Rp298.24 million or
juta atau 144,75% dibandingkan tahun 2016. 144.75% compared to 2016. The increase was due to
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increasing unearned revenues.
peningkatan pendapatan diterima dimuka.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pada 31 Desember 2017, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2017, non-current liabilities
mengalami peningkatan sebesar Rp215,02 miliar increased by Rp215.02 billion or 287.47% from 2016
atau 287,47% dari tahun 2016 menjadi Rp289,82 to Rp289.82 billion. The increase was mainly driven
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan by increasing medium term notes of Rp200 billion
oleh peningkatan medium term-notes sebesar Rp200 or 100%, long-term bank loan by Rp1.53 billion or
miliar atau 100%, utang bank jangka panjang sebesar 19.59% and post-employment benefit obligation by
Rp1,53 miliar atau 19,59%, dan kewajiban imbalan Rp13.50 billion or 20.14%.
pasca kerja sebesar Rp13,50 miliar atau 20,14%.
Medium Term-Notes Medium Term Notes

Pada 31 Desember 2017, medium term-notes As of December 31, 2017, medium term notes
mengalami peningkatan sebesar 100% dari tahun increased by 100% from 2016 to Rp200 billion. The
2016 menjadi Rp200 miliar. Peningkatan tersebut increase was contributed from medium term notes
terjadi karena penerimaan medium term-notes yang income realization in 2017.
direalisasikan pada tahun 2017.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
142
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan
Pada 31 Desember 2017, utang bank jangka panjang As of December 31, 2017, long-term bank loan net of
– setelah dikurangi bagian lancar mengalami current portion increased by Rp1.53 billion or 19.59%
peningkatan sebesar Rp1,53 miliar atau 19,59% from 2016 to Rp9.32 billion. The increase was mainly
dari tahun 2016 menjadi Rp9,32 miliar. Peningkatan driven by increasing payable to finance investment.
tersebut terutama disebabkan peningkatan Hutang
untuk mendanai investasi.
Kewajiban Imbalan Pasca Post-Employment Benefit

Kerja Obligation
Pada 31 Desember 2017, kewajiban imbalan pasca As of December 31, 2017, post-employment benefit
kerja mengalami peningkatan sebesar Rp13,50 miliar obligation increased by Rp13.50 billion or 20.14%
atau 20,14% dari tahun 2016 menjadi Rp80,51 miliar. from 2016 to Rp80.51 billion. The increase was
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly contributed from increasing current value of
peningkatan nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja. post-employment benefit obligation.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Phapros pada akhir tahun 2017 Total Phapros’ equity by the end of 2017 increased
mengalami kenaikan Rp79,31 miliar atau 12,75% by Rp79.31 billion or 12.75% compared to Rp622.08
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp622,08 billion in 2016 to Rp701.39 billion. The increase was
miliar menjadi Rp701,39 miliar. Kenaikan tersebut mainly driven by net income realization in 2017.
terutama disebabkan oleh pencapaian laba bersih
tahun 2017.
tabel eKuitas tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)

EQUITY COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016 (in million Rupiah)
eKuitas Increase/Decrease
2017 2016
EQUITY selisih
%
Deviation
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Perusahaan
Equity attributable to owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp500 (dalam
Rupiah penuh) per saham 84.000 84.000 - 0,00%
Share capital
Tambahan modal disetor
17.139 17.139 - 0,00%
Additional paid in capital
Komponen ekuitas lain
108.446 111.305 (2.859) -2,57%
Other components of equity
Saldo laba
Retained earning
Dicadangkan
366.539 322.633 43.906 13,61%
Appropriated
Belum dicadangkan
125.266 87.002 38.264 43,98%
Unappropriated
jumlah eKuitas
701.390 622.080 79.310 12,75%
total eQuity
143
eKUiTas
eqUiTY
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
622.080 701.390
2016 2017
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT

DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
tabel laporan laba rugi dan penghasilan Komprehensif lain tahun 2017 dan 2016
(dalam jutaan rupiah)
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMES COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016
(in million Rupiah)
laporan laba rugi dan penghasilan Kenaikan/(penurunan)

Komprehensif lain Increase/Decrease
2017 2016
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER selisih
COMPREHENSIVE INCOMES Deviation
%
Penjualan bersih
1.002.126 816.133 185.993 22,79%
Net sales
Beban pokok penjualan
(436.890) (360.303) 76.588 21,26%
Cost of goods sold
laba bruto
565.236 455.830 109.406 24,00%
gross profit
Beban penjualan
(270.806) (232.300) 38.506 16,58%
Selling expenses
Beban umum dan administrasi
(107.029) (94.719) 12.311 13,00%
General and administration expenses
Penghasilan keuangan
1.209 247 962 389,56%
Finance income
Beban keuangan
(16.968) (21.416) (4.448) -20,77%
Finance costs
Penghasilan lain-lain
2.110 18.912 (16.802) -88,84%
Other income
Beban lain-lain
(2.403) (4.819) (2.416) -50,14%
Other expenses
laba sebelum pajak penghasilan
171.348 121.736 49.613 40,75%
profit before income tax
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
144
(in million Rupiah)

2017 2016
%
Manfaat (beban) pajak penghasilan

Income tax (expenses) benefits
Pajak kini
(48.490) (37.883) 10.607 28,00%
Current tax
Pajak tangguhan
2.408 3.150 (742) -23,55%
Deferred tax
jumlah beban pajak penghasilan
(46.082) (34.733) 11.349 32,67%
total income tax expenses
laba tahun berjalan

125.266 87.002 38.264 43,98%
profit for the year
penghasilan komprehensif lain

other comprehensive income items that will
not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Reclassified to profit or loss:
Keuntungan revaluasi aset tetap
Gain on revaluations of fixed assets Gain (loss) - 115.249 (115.249) -100,00%
on benefit
Kerugian/(keuntungan) aktuaria dari manfaat
program pensiun pasti (3.812) 266 (4.079) -1531,29%
Pension plan actuarial definitely
Pajak penghasilan yang terkait dengan pos yang
tidak direklasifikasi
953 (67) 1.020 1531,30%
Income tax related to the post
which is not reclassified
pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:

items that will be reclassified to profit or loss:
Aset keuangan tersedia untuk dijual
- 727 (727) -100,00%
Assets available for sale
Beban/(penghasilan) komprehensif lain tahun
berjalan setelah pajak
(2.859) 116.176 (119.035) -102,46%
Other comprehensive income for the year, net
of tax
jumlah penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan
122.407 203.178 (80.771) -39,75%
total other comprehensive income for the
year
laba yang dapat diatribusikan kepada:

profit attributable to :
Pemilik Perusahaan
125.266 87.002 38.264 43,98%
Owner’s of the company
Kepentingan non pengendali
- -
Non-controlling interests
jumlah penghasilan komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:

total other comprehensive income
attributable to:
Pemilik Perusahaan
122.407 203.178 (80.771) -39,75%
Owner’s of the company
145
(in million Rupiah)

2017 2016
%
Kepentingan non pengendali

- -
Non-controlling interests
laba per saham
(rupiah penuh)
laba per saham 746 518 228 44,02%
basic earnings per shar
(full amount of rupiah)
Laba TahUn beRJaLan JUmLah PenghasiLan

KomPRehensif Lain
PRofiT foR The YeaR TahUn beRJaLan
ToTaL oTheR comPRehensiVe
income foR The YeaR
87.002 125.266 203.178 122.407
2016 2017 2016 2017
PENJUALAN BERSIH NET SALES

Penjualan bersih sebesar Rp1 triliun untuk periode Net sales amounted Rp1 trillion for period ended
yang berakhir pada 31 Desember 2017, tumbuh on December 31, 2017, grew by Rp185.99 billion
sebesar Rp185,99 miliar atau 22,79% dibandingkan or 22.79% compared to Rp816.13 billion in 2016.
dengan tahun 2016 sebesar Rp816,13 miliar. The growth was in line with increasing sales in most
Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan segments. The decreasing toll manufacturing was
penjualan di hampir semua segmen. Penurunan merely due to the Company’s priority to optimize
dalam toll manufacturing lebih disebabkan prioritas own-products.
perusahaan untuk mengoptimalkan produk sendiri.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
146
tabel penjualan bersih tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
TABEL PENJUALAN BERSIH Tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)
Kontribusi Kontribusi Increase/Decrease
penjualan
2017 Contribution 2016 Contribution NET SALES
bersih selisih
(%) (%) %
Deviation
145.370 14,51% 125.419 15,37% 19.951 15,91%
(OTC) (OTC) drugs
521.598 52,05% 396.496 48,58% 125.102 31,55%
(OGB) (OGB0
Toll-in Toll-in
78.776 7,86% 85.412 10,47% (6.636) -7,77%
jumlah
total net
penjualan 1.002.126 100,00% 816.133 100,00% 185.993 22,79%
sales
bersih
PenJUaLan beRsih
neT saLes
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
816.133 1.002.126
2016 2017
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD

Beban pokok penjualan sebesar Rp436,89 miliar Cost of goods sold amounted Rp436.89 billion
untuk periode yang berakhir pada 31 Desember for period ended on December 31, 2017, grew by
2017, tumbuh sebesar Rp76,59 miliar atau 21,26% Rp76.59 billion or 21.26% compared to Rp360.30
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp360,30 billion in 2016. The growth was in line with net sales
miliar. Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan growth of Rp185.99 billion or 22.79%.
penjualan bersih sebesar Rp185,99 miliar atau 22,79%.
tabel beban poKoK penjualan tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
COMPARATIVE COST OF GOODS SOLD 2017 and 2016 (in million Rupiah)
beban poKoK penjualan Increase/Decrease
2017 2016
COST OF GOODS SOLD selisih
%
Deviation
Bahan baku dan kemasan yang digunakan
248.559 277.410 (28.851) -10,40%
Raw and packing materials used
Provisi atas penurunan nilai persediaan
203 619 (416) -67,17%
Provisions for impairment inventories
147
tabel beban poKoK penjualan tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
COMPARATIVE COST OF GOODS SOLD 2017 and 2016 (in million Rupiah)
beban poKoK penjualan Increase/Decrease
2017 2016
COST OF GOODS SOLD selisih
%
Deviation
Beban tenaga kerja langsung
36.355 27.556 8.799 31,93%
Direct labor
Beban pabrikasi
107.037 91.767 15.270 16,64%
Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi
392.154 397.352 (5.197) -1,31%
Total production cost
Barang dalam proses
Work in progress
Awal tahun
1.117 5.808 (4.691) -80,77%
At the beginning of the year
Akhir tahun
(6.052) (1.117) 4.935 441,90%
At the end of the year
Harga pokok produksi
387.220 402.043 (14.823) -3,69%
Cost of goods manufactured
Barang jadi
Finished goods
Awal tahun
104.684 62.943 41.740 66,31%
At the beginning of the year
Akhir tahun
(55.013) (104.684) (49.671) -47,45%
At the end of the year
jumlah beban poKoK penjualan
436.890 360.303 76.588 21,26%
jumlah beban poKoK penjualan
LABA BRUTO GROSS PROFIT

Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang Gross profit is calculated from net sales deduced by
beban pokok penjualan. Laba bruto tahun 2017 cost of goods sold. In 2017, gross profit amounted
adalah sebesar Rp565,24 miliar, tumbuh sebesar Rp565.24 billion, increased by Rp109.41 billion or
Rp109,41 miliar atau 24,00% dibandingkan dengan 24.00% compared to Rp455.83 billion in 2016.
tahun 2016 sebesar Rp455,83 miliar.
Laba bRUTo
gRoss PRofiT
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
455.830 565.236
2016 2017
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
148
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN TAX
Laba sebelum pajak penghasilan berasal dari laba Proft Before Income Tax is calculated from gross
bruto dikurang beban penjualan, beban umum profit deduced with selling expense, general and
dan administrasi, penghasilan keuangan, beban administration expenses, finance income, finance
keuangan, penghasilan lain-lain, dan beban lain-lain. costs, other incomes and other expenses. In 2017,
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2017 adalah profit before income tax amounted Rp171.35 billion,
sebesar Rp171,35 miliar, tumbuh sebesar Rp49,61 increased by Rp49.61 billion or 40.75% compared to
miliar atau 40,75% dibandingkan dengan tahun 2016 Rp121.74 billion.
sebesar Rp121,74 miliar.
Laba sebeLUm PaJaK

PenghasiLan
PRofiT befoRe income Tax
exPense
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
121.736 171.348
2016 2017
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT/

PENGHASILAN (EXPENSES)
Manfaat/(beban) pajak penghasilan sebesar Rp46,08 Income tax benefit/(expenses) amounted Rp46.08
miliar untuk periode yang berakhir pada 31 Desember billion for period ended on December 31, 2017,
2017, tumbuh sebesar Rp11,35 miliar atau 32,67% increased by Rp11.35 billion or 32.67% compared to
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp34,73 Rp34.73 billion in 2016. The increase was in line with
miliar. Pertumbuhan ini seiring dengan kenaikan laba the Company’s profit growth.
Perseroan.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan berasal dari laba sebelum pajak Profit for the year is calculated from profit before
penghasilan dikurang beban pajak penghasilan. Laba income tax deduced by income tax expense. In
tahun berjalan tahun 2017 adalah sebesar Rp125,27 2017, profit for the year amounted Rp125.27 billion,
miliar, tumbuh sebesar Rp38,26 miliar atau 43,98% increased by Rp38.26 billion or 43.98% compared to
149
dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp87 Rp87 billion in 2016. The growth was in line with sales
miliar. Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan growth.
penjualan.
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME FOR THE YEAR
TAHUN BERJALAN
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan In 2017, total comprehensive income for the year
tahun 2017 adalah sebesar Rp122,41 miliar, turun amounted Rp122.41 billion, decreased by Rp80.77
sebesar Rp80,77 miliar atau 39,75% dibandingkan billion or 39.75% compared to Rp203.18 billion in
dengan tahun 2016 sebesar Rp203,18 miliar. 2016. The decrease occurred due to the Company
Penurunan ini terjadi karena tahun 2017 perusahaan did not execute land assets revaluation in 2017 as
tidak melakukan revaluasi aset tanah sebagaimana done in 2016.
tahun 2016.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH

FLOWS
tabel laporan arus Kas tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
CASH FLOWS COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016 (in million Rupiah)
laporan arus Kas Increase/Decrease
2017 2016
STATEMENTS OF CASH FLOWS selisih
%
Deviation
arus Kas dari aKtivitas operasi

CASH FLOW FROM OPERATIN ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
909.909 846.175 63.734 7,53%
Receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok
(618.625) (574.017) 44.608 7,77%
Payment to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan
(145.667) (124.519) 21.147 16,98%
Payment to suppliers
Kas diperoleh dari aktivitas operasional
145.617 147.639 (2.022) -1,37%
Cash generated from operating activities
Penerimaan kegiatan operasi lainnya
747 207 540 260,74%
Receipts other operating activites
Penerimaan bunga
1.209 247 962 389,56%
Interest received
Pembayaran PKBL
(825) (1.059) (234) -22,10%
Payment PKBL
Pembayaran pajak
(44.722) (32.951) 11.771 35,72%
Payment tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
operasi 102.026 114.083 (12.056) -10,57%
Net cash flow provided fro operating activities
arus Kas dari aKtivitas investasi

Cash flow from investin aCtivities
Penerimaan dari penjualan aset tetap
- 1.522 (1.522) -100,00%
Proceeds from disposal of fixed assets
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
150
tabel laporan arus Kas tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan rupiah)
CASH FLOWS COMPARATIVE TABLE 2017 and 2016 (in million Rupiah)
laporan arus Kas Increase/Decrease
2017 2016
STATEMENTS OF CASH FLOWS selisih
%
Deviation
Perolehan aset tetap dan aset tak berwujud
(89.167) (42.888) 46.279 107,91%
Acquisitions of fixed and intangible assets
arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi (89.167) (41.366) 47.801 115,56%
net cash flow used in investing activities
arus Kas dari aKtivitas pendanaan

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank
117.289 270.689 (153.401) -56,67%
Cash inflow bank payable
Pembayaran utang bank
(193.043) (276.057) (83.014) -30,07%
Payment bank payable
Penerimaan Medium Term Notes
200.000 - 200.000 100,00%
Payment lease payable
Pembayaran dividen kas
Disbursement for cash dividend
Tahun berjalan
(42.340) (28.756) 13.584 47,24%
Current year
Tahun sebelumnya
(913) (2.282) (1.369) -59,99%
Previous year
Pembayaran bunga utang bank dan bunga utang
sewa pembiayaan
(17.865) (21.416) (3.551) -16,58%
Interest payment of bank loan and Interest
payment of leasing payable
arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas pendanaan 63.128 (57.822) 120.950 209,18%
net cash flow used in financing activities
Pengaruh perubahan kurs mata uang pada kas
dan setara kas
169 471 (302) -64,13%
Effect of changes in foreign exchange rates on
cash and cash equivalents
Kenaikan bersih kas dan setara kas
76.156 15.366 60.790 395,61%
net increase in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the beginning of 70.889 55.523 15.366 27,68%
the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalent at the end of the 147.045 70.889 76.156 107,43%
year
151
aRUs Kas daRi aRUs Kas daRi
aKTiViTas oPeRasi aKTiViTas inVesTasi
cash fLoWs fRom oPeRaTing cash fLoWs fRom financing
acTiViTies acTiViTies

114.083 102.026 (41.366) (89.167)
2016 2017
2016 2017
aRUs Kas daRi

aKTiViTas Pendanaan
cash fLoWs fRom financing
acTiViTies
dalam juta Rupiah

in million Rupiah
(57.822) 63.128
2016 2017
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
152
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Di tahun 2017, Phapros mencatat arus kas bersih yang In 2017, Phapros recorded net cash flows from
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp102,03 operating activities of Rp102.03 billion, lower by
miliar, lebih rendah Rp12,06 miliar atau 10,57% Rp12.06 billion or 10.57% compared to Rp14.08
dibanding tahun 2016 sebesar Rp14,08 miliar. billion in 2016. The decrease was contributed from
Penurunan ini dikarenakan peningkatan pembayaran increasing payment to suppliers.
kepada pemasok.

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Di tahun 2017, Phapros mencatat arus kas bersih In 2017, Phapros recorded net cash flows used in
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar investing activities amounted (Rp89.17) billion, higher
(Rp89,17) miliar, lebih tinggi Rp47,80 miliar atau by Rp47.80 billion or 115.56% compared to (Rp41.37)
115,56% dibanding tahun 2016 sebesar (Rp41,37) billion in 2016. The increase was mainly driven by
miliar. Peningkatan ini dikarenakan peningkatan increasing investment, particularly machinery and
investasi terutama mesin dan fasilitas produksi. production equipment.

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Di tahun 2017, Phapros mencatat arus kas bersih In 2017, Phapros recorded net cash flows used in
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar financing activities of Rp63.13 billion, higher by
Rp63,13 miliar, lebih tinggi Rp120,95 miliar atau Rp120.95 billion or 209.18% compared to (Rp57.820
209,18% dibanding tahun 2016 sebesar (Rp57,82) billion in 2016. The increase was contributed rom
miliar. Peningkatan ini dikarenakan adanya sumber new source of funding as medium term notes.
pendanaan baru berupa medium term-notes.
RASIO KINERJA KEUANGAN FINANCIAL RATIO

rasio Kinerja Keuangan 2017 2016 2015 FINANCIAL RATIO
Margin bersih 12,2 10,7 9,3 Net Margin
Imbal-hasil terhadap ekuitas 48,2 21,8 15,4 Return on Equity
Imbal-hasil terhadap investasi 18,8 18,3 16,9 Return on Investment
Imbal-hasil terhadap aset 10,7 9,7 8,6 Return on Assets

Rasio kas 79,6 38,0 31,5 Cash Ratio
Rasio lancar 414,4 301,0 287,8 Quick Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 67,7 42,0 51,4 Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap aset 40,35 29,6 33,9 Debt to Assets Ratio
153
KEMAMPUAN MEMBAYAR SOLVENCY
UTANG
Posisi keuangan Phapros sangat likuid dan Phapros financial position is very liquid and solvable
solvable untuk menutup seluruh kewajibannya. to cover entire liquidity. As of December 31, 2017,
Per 31 Desember 2017, Rasio Lancar mengalami Current Ratio increased from 300.72% to 414.40%.
peningkatan, yaitu dari 300,72% menjadi 414,40%. Total current assets reached almost 4 times from total
Jumlah Aset Lancar yang mencapai 4 kali lipat Jumlah Current Liabilities and is sufficient to cover entire
Liabilitas Jangka Pendek itu cukup untuk menutup current liabilities of the Company.
seluruh utang jangka pendek Perseroan.
Kemampuan dalam melunasi utang jangka pendek Capability to repay short-term loans is also indicated
juga ditunjukkan oleh arus kas Perseroan yang positif. by positive cash flows of the Company. Despite
Meskipun Rasio Jumlah Utang terhadap Jumlah debt to equity ratio and debt to assets ratio were
Ekuitas maupun Rasio Jumlah Utang terhadap Total increasing, the cash flows from operating activities
Aset mengalami peningkatan, namun arus kas operasi indicated positive record of Rp102 billion indicating
operasi menunjukkan angka positif sebesar 102 the Company’s capability to control its active
milyar yang mengindikasikan kemampuan Perseroan liabilities.
dalam mengendalikan utang-utang aktifnya.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS RECEIVABLES

PIUTANG COLLECTIBILITY RATIO
2017 2016 2015
Piutang Usaha 361,305,557 258,366,304 270,584,087 Piutang Usaha
Penjualan Bersih 1,002,126,036 816,132,595 691,246,741 Penjualan Bersih

Lama Penagihan Rata-rata (hari) 132 116 143 Lama Penagihan Rata-rata (hari)
Tingkat kolektibiltas piutang mengalami penurunan Collectibility ratio was decreased from averagel
dari rata-rata selama 116 hari menjadi rata-rata 132 within 116 days, however, the realization in 2017 was
hari namun pencapaian tahun 2017 ini masih lebih still better than 143 days in 2015.
baik dari tahun 2015 sebesar 143 hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal adalah perimbangan atau Capital structure is balance or comparison between
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas liabilities and equity. Liabilities comprised of current
terdiri dari jangka panjang dan jangka pendek, and non-current liabilities, where equity consisted of
sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor dan paid-in capital and retained earnings. Composition
laba ditahan. Berikut komposisi struktur modal of the Company’s capital structure is as follows:
Perusahaan:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
154
struKtur modal Kontribusi Kontribusi
2017 2016
CAPITAL STRUCTURE CONTRIBUTION CONTRIBUTION
Liabilitas
474.545 40,35% 261.208 29,57%
Liabilities
Ekuitas
701.390 59,65% 622.080 70,43%
Equity
jumlah liabilitas dan ekuitas
1.175.936 100,00% 883.289 100,00%
total liabilities and equity
Kontribusi liabilitas terhadap jumlah liabilitas dan Contribution of liabilities to total liabilities and equity
ekuitas mengalami peningkatan dari 29.57% pada increased from 29.57% in 2016 to 40.35% in 2017.
tahun 2016 menjadi 40,35% pada tahun 2017. The increasing liabilities was proven succeed in
Peningkatan liabilitas ini terbukti mampu mendorong increasing the Company’s performance as indicated
peningkatan kinerja perusahaan yang diindikasikan from increasing sales and net income of the Company.
dari peningkatan penjualan dan laba bersih
perusahaan.
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY ON

ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Phapros berupaya mempertahankan rasio modal yang Phapros seeks to maintain healthy capital ratio and
sehat dan peringkat kredit yang kuat untuk mencapai strong credit rating to achieve optimum capital
struktur modal yang optimal dalam mencapai structure to achieve business objectives, including, to
tujuan usaha, termasuk guna memaksimalkan nilai optimize shareholders’ value and Phapros’ business
pemegang saham dan kelangsungan usaha Phapros. sustainability. In 2017, composition of Phapros capital
Komposisi struktur modal tahun 2017 yang dimiliki structure was 40.35% Liabilities and 59.65% Equity.
oleh Phapros adalah 40,35% berasal dari Liabilitas The composition was slightly changed if compared
dan 59,65% berupa ekuitas. Komposisi ini mengalami with 2016.
sedikit perubahan dibandingkan tahun 2016.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, rasio Compared to previous year, gearing ratio increased
gearing meningkat menjadi 10,90% per 31 Desember by 10.90% as of December 31, 2017. The increase
2017. Peningkatan ini disebabkan adanya penerbitan was mainly due to Medium Term Notes issuance.
Medium Term Notes.
155
IKATAN YANG MATERIAL MATERIAL COMMITMENT
UNTUK INVESTASI BARANG FOR CAPITAL EXPENDITURE
MODAL
langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko
nilai investasi dari posisi mata uang asing yang
investasi tujuan sumber dana
no Investment terkait
Investment Purpose Source of funds
Value Measures Planned by the Company to
Protect Risks from Related Currency
Positions
Pinjaman bank
dan lembaga
Mesin dan alat
Pemenuhan Keuangan
produksi
kapasitas lainnya Rp10,8 Milyar
1 Machine and
Capacity Loans from Rp10,8 Billion Merencanakan penyediaan dana dan
Production
Fulfillment Banks and waktu pembayaran yang tepat serta
Equipment
other Financial bekerja-sama dengan perbankan/
Institutions lembaga keuangan dalam monitoring
Menyesuaikan mata uang asing.
kapasitas Pinjaman bank
ruangan dan lembaga Planning funds provision and on time
Renovasi dengan mesin/ Keuangan payment as well as cooperate with
gedung alat produksi lainnya Rp8,8 Milyar banking/financial institution in monitoring
2
Building Adjusting Loans from Rp8,8 Billion foreign currencies.
Renovation space capacity Banks and
with machine/ other Financial
production Institutions
equipment
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE

Investasi barang modal yang dilakukan Phapros Capital expenditure of Phapros included building,
berupa aset tetap yaitu berupa bangunan, mesin machinery and production equipment, vehicles,
dan alat produksi, kendaraan, inventaris dan office equipment and supplies and assets under
perlengkapan kantor, serta aset dalam penyelesaian. construction.
investasi tujuan investasi nilai investasi

no
Investment Investment Purpose Investment Value
Bangunan Peningkatan kapasitas infrastruktur

1 18.360
Land Building Infrastructure capacity upgrade
Mesin dan alat produksi Peningkatan kapasitas infrastruktur
2 26.836
Machinery and production equipment Infrastructure capacity upgrade
Peningkatan kapasitas armada
Kendaraan
3 transportasi 500
Vehicles
Transportation fleet capacity upgrade
Inventaris dan perlengkapan kantor Pendukung operasional
4 2.109
Office equipment and supplies Operational support
Aset dalam penyelesaian Pendukung operasional
5
Construction in progress Construction in progress
jumlah harga perolehan
47.805
total acquisition cos
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
156
PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN
TARGET PADA AWAL TAHUN TARGET AT BEGINNING
BUKU DENGAN HASIL YANG OF FISCAL YEAR WITH
DICAPAI (REALISASI), DAN RESULTS (REALIZATION)
TARGET ATAU PROYEKSI ACHIEVED AND TARGET
YANG INGIN DICAPAI OR PROJECTION TO BE
UNTUK SATU TAHUN ACHIEVED IN THE NEXT
MENDATANG YEAR
laporan posisi Keuangan realisasi proyeKsi
Konsolidasian 2017 target 2017 penCapaian 2018
STATEMENTS OF CONSOLIDATED FINANCIAL 2017 2017 TARGET ACHIEVEMENT 2018
POSITIONS REALIZATION PROJECTION
aset

assets
Aset Lancar
765.505 632.971 121% 815.043
Current Assets
Aset Tidak Lancar
410.431 770.386 53% 766.919
Non-Current Assets
jumlah aset
1.175.936 1.403.356 84% 1.581.962
total assets
liabilitas
liabilities
184.725 357.423 52% 162.682
Current Liabilities
289.821 470.837 62% 153.410
jumlah liabilitas
474.546 828.260 57% 316.092
total liabilities
eKuitas
701.390 575.096 122% 1.265.870
eQuity
jumlah liabilitas dan eKuitas
1.175.936 1.403.356 84% 1.581.962
total liabilities and eQuity
laporan laba rugi dan penghasilan realisasi proyeKsi

Komprehensif lain 2017 target 2017 penCapaian 2018
STATEMENTS OF INCOME AND OTHER 2017 2017 TARGET ACHIEVEMENT 2018
COMPREHENSIVE INCOMES REALIZATION PROJECTION
Penjualan bersih
1.002.126 1.002.885 100% 1.151.466
Net sales
Beban pokok penjualan
(436.890) (449.260) 97% (523.842)
Cost of goods sold
Laba bruto
565.236 553.625 102% 627.624
Gross profit
Beban usaha
(377.836) (378.014) 100% (436.170)
Operating Expense
Laba usaha
187.400 175.611 107% 191.454
Operating Income
Pendapatan (beban) lain-lain
(16.052) (40.211) 40% -30.379
Other Incomes (Expenses)
Laba sebelum pajak penghasilan
171.348 135.400 127% 161.075
Income before income tax expense
157
laporan laba rugi dan penghasilan realisasi proyeKsi
Komprehensif lain 2017 target 2017 penCapaian 2018
STATEMENTS OF INCOME AND OTHER 2017 2017 TARGET ACHIEVEMENT 2018
COMPREHENSIVE INCOMES REALIZATION PROJECTION
Pajak Penghasilan
(46.082) (33.850) 136% (40.259)
Income tax expense
Laba tahun berjalan
125.266 101.550 123% 120.806
Profit for the year
INFORMASI DAN FAKTA SUBSEQUENT MATERIAL

MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND FACT
SETELAH TANGGAL AFTER ACCOUNTANT
LAPORAN AKUNTAN REPORTING DATE
Sampai akhir tahun 2017, Phapros tidak memiliki As end of 2017, Phapros did not recognize any
informasi dan fakta material yang terjadi setelah subsequent material information and fact after
tanggal laporan akuntan, sehingga tidak ada tanggal accountant reporting date, therefore, information
kejadian, jenis informasi atau fakta material, uraian about event date, type of material information and
informasi atau fakta material, dampak kejadian fact, description of material information and fact,
informasi atau fakta material tersebut terhadap impact from the material information and fact to
kegiatan operasional, hukum, kondisi keuangan, atau operational activity, legal, financial condition or
kelangsungan usaha emiten atau perusahaan publik. business continuity of the issuer or public company
are not available.
DIVIDEN DIVIDEND
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meetings of Shareholders
Perusahaan tanggal 30 Maret 2017, pemegang on March 30, 2017, the Shareholders approved
saham telah menyetujui pembagian jumlah dividen cash dividend distribution for 2016 amounted
kas untuk tahun 2016 sejumlah Rp43.501.204.782 Rp43,501,204,782 (in full Rupiah) or Rp258.9 per
(dalam Rupiah penuh) atau Rp258,9 per saham biasa. share. The cash dividend will be paid at end of the
Dividen kas tersebut akan dibayarkan pada akhir period.
periode.
tahun pembagian dividen

dividen DIVIDEND PAYOUT YEAR
DIVIDEND
2017 2016 2015 2014 2013
Laba Bersih Kinerja Tahun Sebelumnya
(Rp ribu)
87.002.410 63.007.926 44.985.044 42.140.000 69.140.803
Net Income for last fiscal year (Rp
thousand)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp ribu)
43.501.205 31.503.963 22.663.470 21.052.685 27.663.987
Cash dividend paid (Rp thousand)
Dividen per Lembar Saham (Rupiah penuh) 258,9 187,5 134,9 125 165
Dividend per share (in full Rupiah)
Payout Ratio
50% 50% 50% 50% 40%
Payout Ratio
Tanggal Pengumuman 30 Maret 2017 28 April 2016 21 Mei 2015 21 April 2014 30 April 2013
Announcement Date March 30, 2017 April 28, 2016 May 21, 2015 April 21, 2014 April 30, 2013
Tanggal Pembayaran 2017 2016 2015 2014 2013

Payment Date
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
158
KONTRIBUSI KEPADA CONTRIBUTION TO THE
NEGARA COUNTRY
Keterangan 2017 2016
PPh Pasal 21 7,939,773 6,460,366

PPh Pasal 23 1,560,435 1,205,075
PPh Pasal 25 23,336,380 17,330,738
PPh Pasal 26 6,357 2,999
PPh Final Pasal 4 Ayat (2) 1,050,027 380,721
PPh Pasal 29 Badan 10,860,054 7,833,115
Jumlah
44,753,027 33,213,013
PPN Masukan 10,177,675 11,497,949

PPN Keluaran 41,454,845 35,665,701
Jumlah (31,277,169) (24,167,752)
PROGRAM KEPEMILIKAN EMPLOYEE AND/OR

SAHAM OLEH KARYAWAN MANAGEMENT STOCK
DAN/ATAU MANAJEMEN OPTION PLAN (ESOP/
YANG DILAKSANAKAN MSOP)
PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
Sampai akhir tahun 2017, Phapros tidak memiliki As end of 2017, Phapros did not execute any
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ employee and/or management stock option plan
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP). Therefore, Phapros considered
(ESOP/MSOP). Dengan demikian, Phapros tidak information related with employee and/or
menyajikan informasi dengan program kepemilikan management stock option plan (ESOP/MSOP) such
saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang as total ESOP/MSOP shares and realization, maturity,
dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) seperti requirement for employee and/or management and
jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka exercise price are irrelevant.
waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak dan harga exercise.
REALISASI PENGGUNAAN REALIZATION OF PUBLIC

DANA HASIL PENAWARAN OFFERING PROCEEDS
UMUM
Sampai akhir tahun 2017, Phapros tidak melakukan As end of 2017, Phapros did not listed shares and
penawaran saham dan obligasi di bursa, sehingga bonds at the stock exchange, so that there was no
tidak ada realisasi penggunaan dana hasil penawaran public offering realization in the Equity. Therefore,
umum di dalam Ekuitas. Dengan demikian, Phapros Phapros considered information related to public
tidak menyajikan informasi realisasi penggunaan dana offering proceeds realization, such as, total proceeds,
hasil penawaran umum seperti total perolehan dana, prcodees realization plan, outstanding and GMS
159
rencana penggunaan dana, rincian penggunaan approval date on the proceeds realization are
dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS/ irrelevant.
RUPO atas perubahan penggunaan dana.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION

MATERIAL YANG CONTAINING CONFLICT
MENGANDUNG BENTURAN OF INTEREST AND/
KEPENTINGAN DAN/ATAU OR AFFILIATED PARTY
TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACITON
AFILIASI
1. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak 1. The Company have transactions with related
berelasi. Definisi dari pihak-pihak berelasi sesuai parties as defined in PSAK 7 (Revised 2010),
dengan PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures,” Related party is a
yang Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak person or an entity related to the reporting entity
yang berelasi adalah orang atau entitas yang which consist of:
berelasi dengan entitas pelapor sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya a. A person or a close member of that person’s
berelasi dengan entitas pelapor jika orang family is related to a reporting entity if that
tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the
bersama terhadap entitas pelapor; reporting entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan terhadap ii. Has significant influence over the reporting
entitas pelapor; atau entity; or
ii. Personal manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management
atau entitas induk pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi hal-hal sebagai berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business the Group
entitas induk, entitas anak dan entitas anak (i.e. parent entity, subsidiary and the
berikutnya terkait dengan entitas lain); fellow subsidiary are related with the other
entities);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama bagi entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture of a member of a business
yang merupakan anggota suatu kelompok the Group of which the other entity is the
usaha, dimana entitas lain tersebut adalah member);
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. Suatu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
160
dari suatu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related
yang terkait dengan entitas pelapor; to the reporting entity. If the reporting
entity is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the reporting
entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam butir (a);
vii. Orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) (vii) A person identified in (a)(i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan terhadap influence over the entity or is a member
entitas atau anggota manajemen kunci of the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan Name of party in the transaction and nature of the
afiliasi dalam pelaksanaan kegiatan usaha, affiliated party in the business activity, Company
Perusahaan dan anak perusahaannya melakukan and subsidiary conducted specific transactions with
transaksi tertentu dengan beberapa pihak yang related parties, as follows:
berelasi, antara lain:
Nature of Relationships and

Sifat Hubungan dan Transaksi
Transactions
pihak berelasi sifat hubungan sifat transaksi
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
Sewa kantor
Entitas induk langsung Office rental
PT Rajawali Nusantara
Immediate parent Biaya aktivitas bersama
Shared costs
Dewan Komisaris, Dewan Direksi,
Personil manajemen kunci lainnya dan
keluarga Manajemen kunci Perusahaan Pembayaran kompensasi
Board of Commissioners, Board of Key management of the Company Compensation payments
Directors, other key management
personnel and families
Penjualan barang
Anggota dari kelompok usaha yang Sale of goods
PT Rajawali Nusindo sama Biaya marketing yang ditanggung
Under the same Group bersama
Marketing shared costs
Dikendalikan oleh Pemerintah yang
sama (Kementerian BUMN)
Penjualan barang
PT Kimia Farma (Persero) Tbk Controlled by the same government
Sale of goods
(the Minister of State-Owned
Enterprises)
Penjualan barang
PT Indofarma (Persero) Tbk Controlled by the same government
Sale of goods
Enterprises)
Dikendalikan oleh Pemerintah yang Pinjaman jangka pendek
sama (Kementerian BUMN) Short-term loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Controlled by the same government
(the Minister of State-Owned Operasional perbankan
Enterprises) Operational banking
161
Nature of Relationships and
Sifat Hubungan dan Transaksi
Transactions
pihak berelasi sifat hubungan sifat transaksi
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Operasional perbankan
Controlled by the same government
Tbk Operational banking
Enterprises)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Operasional perbankan
Controlled by the same government
Tbk Operational banking
Enterprises)
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 2. Explanation on Transaction Fairness

Transaksi-transaksi dengan perusahaan afiliasi Transactions with affiliated companies were done
dilakukan dalam batas kewajaran melalui tender under fairness limit through open tender and also
terbuka yang diikuti juga oleh perusahaan- participated with other companies without any
perusahaan asuransi lainnya sehingga tidak ada conflict of interest.
benturan kepentingan.
3. Alasan dilakukannya transaksi 3. Reason of the Transaction
Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip The affiliated transaction si done based on
saling membutuhkan (reciprocal bussines) dan reciprocal business and professional as well as
profesional yang menguntungkan kedua belah mutual beneficiaries principles for both parties.
pihak.
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku 4. Realizaiton of transaction in recent fiscal year. In
terakhir. Pada tahun 2017, besaran realisasi 2017, amount of the transaction realization is as
transaksi adalah: follows:
Ikhtisar transaksi-transaksi 2017 2016

Summary of significant
signifikan dengan pihak-pihak
transactions with related parties
hubungan istimewa
% rp % rp
Penjualan barang dari PT Sale of goods from PT Rajawali

Rajawali Nusindo (persentase 91,02 912.142.365 87.27 712.192.786 Nusindo (percentage of net
dari penjualan bersih) sales)
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
(persentase dari penjualan 4,21 42.155.041 4,09 29.596.490
(percentage of net sales)
bersih)
PT Indofarma (Persero) Tbk
PT Indofarma (Persero) Tbk
(persentase dari penjualan 0,07 736.740 0,15 1.100.000
(percentage of net sales)
bersih)
Beban sewa gedung dari PT Building rent expenses from PT

Rajawali Nusantara Indonesia Rajawali Nusantara Indonesia
1,55 1.660.240 1,70 1.643.162
(persentase dari jumlah beban (percentage of total general and
umum dan administrasi) admistrative expenses)
Pendapatan denda piutang dari Income from penalty on

PT Rajawali Nusindo (persentase receivables from PT Rajawali
(89,79) 262.846 119,43 16.831.573
dari pendapatan (beban) lain- Nusindo (percentage of other
lain, bersih) income (expense), net)
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
162
Ikhtisar transaksi-transaksi 2017 2016
Summary of significant
signifikan dengan pihak-pihak
transactions with related parties
hubungan istimewa
% rp % rp
Beban denda dan klaim dari PT Penalty and claim expenses

Rajawali Nusindo (persentase from PT Rajawali Nusindo
(218,67) 640.099 6,25 880.386
dari pendapatan (beban) lain- (percentage of other income
lain, bersih) (expense), net)
Beban keuangan dari PT Finance costs from PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk Bank Mandiri (Persero) Tbk
(585,33) 1.713.470 151,62 21.367.476
(persentase dari pendapatan (percentage of other income
(beban) lain-lain, bersih) (expense), net)
Ikhtisar saldo signifikan dengan 2017 2016 Summary of significant balances

pihak-pihak hubungan istimewa with related parties
% rp % rp
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
4,29 50.463.810 2,04 18.060.830
(persentase dari jumlah aset) (percentage of total assets)
PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk
5,28 62.115.215 4,15 36.630.660
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
1,99 23.463.907 0,65 5.740.092
piutang usaha trade receivables
PT Rajawali Nusindo (persentase PT Rajawali Nusindo
27,58 324.308.110 24,56 216.979.740
dari jumlah aset) (percentage of total assets)
PT Kimia Farma (Persero) Tbk PT Kimia Farma (Persero) Tbk
2,19 25.705.195 2,29 20.200.740
PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk
- - 0,14 1.219.755
utang usaha trade payable
PT Rajawali Nusindo (persentase PT Rajawali Nusindo
2,80 13.292.091 2,67 6.962.677
dari jumlah liabilitas) (percentage of total liabilities)
PT Rajawali Nusantara Indonesia PT Rajawali Nusantara Indonesia
0,02 99.426 0,43 1.126.186
(persentase dari jumlah liabilitas) (percentage of total liabilities)
biaya yang masih harus
accrued expenses
dibayar
Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners
7,00 33.227.296 9,30 24.292.545
utang bank bank loan
4,21 20.000.000 37,52 98.000.000
dewan direksi dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners Key management
Kompensasi manajemen kunci
compensations
% rp % rp
2017
Gaji dan imbalan kerja jangka Salaries and other short term
pendek lainnya employee benefits

3,5 3.779.355 1.5 1.632.706
umum dan administrasi) administrative expenses)
163
dewan direksi dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners Key management
Kompensasi manajemen kunci
compensations
% rp % rp
2016
Gaji dan imbalan kerja jangka Salaries and other short term
pendek lainnya employee benefits
4,1 4.438.658 1,5 1.412.871
umum dan administrasi) administrative expenses)
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 5. Company’s policy related to review mechanism
review atas transaksi on the transaction
Dalam melakukan transaksi dengan perusahaan In doing transaction with affiliated company, the
afiliasi, perusahaan selalu melakukan kajian Company always reviews and analyzes every
dan analisa atas setiap transaksi-transaksi yang transaction comprehensively and continuousl by
dilakukan secara menyeluruh dan berkelanjutan involving competent parties such as investment
dengan melibatkan pihak-pihak yang kompeten comitte, audit committee, Procurement Team and
seperti komite investasi, komite audit, Tim other parties.
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, dan pihak
terkait lainnya.
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait 6. Compliance with related regulation and law
Setiap transaksi yang dilakukan telah sesuai Every transaction has complied with law and
dengan peraturan dan ketentuan yang ditetapkan regulation stipulated by the regulator and the
oleh regulator maupun perusahaan. Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AMENDMENTS

AKUNTANSI YANG IMPROVEMENT AND
DITERAPKAN PERUSAHAAN ISSUANCE OF NEW
PADA TAHUN BUKU FINANCIAL ACCOUNTING
TERAKHIR AMANDEMEN, STANDARDS
PENYESUAIAN TAHUNAN
DAN PENERBITAN STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN
BARU
DSAK-IAI telah mengesahkan amandemen dan DSAK-IAI has approved the amendments and annual
penyesuaian tahunan terhadap beberapa standar improvements on several financial accounting
akuntansi keuangan dan juga menerbitkan beberapa standards and also the issuance of several new
standar akuntansi keuangan baru yang berlaku efektif financial accounting standards which will be effective
untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau for annual periods beginning on or after:
setelah tanggal:
1 Januari 2018 *) 1 January 2018 *)
1. Amandemen PSAK No. 16: Aset Tetap tentang 1. Amendments to PSAK No. 16: Fixed Assets-
Agrikultur: Tanaman Produktif Agriculture: Bearer Plants
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
164
2. PSAK No. 69: Agrikultur 2. PSAK No. 69: Agriculture
3. Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas 3. Amendments to PSAK No. 2: Statement of Cash
tentang Prakarsa Pengungkapan Flows - Disclosure Initiative
4. Amandemen PSAK No. 46: Pajak Penghasilan 4. Amendments to PSAK No. 46: Income Taxes-
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised
Rugi yang Belum Direalisasi. Losses.
*) Penerapan dini diperkenankan *) Early adoption is permitted
Manajemen masih mengevaluasi dan belum dapat Management is still evaluating and not yet able to
mengetahui ataupun mengestimasi dampak yang define or estimate the effects that might arise due to
mungkin timbul terkait dengan amandemen, the amendments, annual improvements and issuance
penyesuaian tahunan dan penerbitan standar of new financial accounting standards as mentioned
akuntansi keuangan baru di atas terhadap laporan above to the financial statements of the Company as
keuangan Perusahaan secara keseluruhan. a whole.
INFORMASI INFORMATION ABOUT

KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Dinamika regulasi yang berdampak pada industri Regulatory dynamics with impact on pharmaceutical
farmasi diantaranya adalah pemenuhan regulasi dari industry are among others compliance to regulation
Badan POM tentang penerapan Good Manufacturing by BPOM on Good Manufacturing Practices and
Practices dan implementasi Jaminan Kesehatan implementation of National Health Insurance (JKN)
Nasional (JKN) bagi seluruh warga negara melalui for all citizen via Social Security Agency (BPJS). The
Badan Penyelenggara Jaminan Nasional (BPJS). Company seeks to anticipate this dynamics through
Perusahaan mengantisipasi dinamika tersebut melalui set of policies to support the Company’s performance.
berbagai kebijakan yang mendukung peningkatan Performance growth in the last periods proves that
kinerja perusahaan. Pertumbuhan kinerja selama the Company manages to respond positively to
beberapa periode terakhir membuktikan bahwa support the Company’s business continuity.
perusahaan dapat merespon secara positif untuk
mendukung kelangsungan usaha perusahaan.
165
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
166
167
TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
168
laPORan TaTa KelOla PeRusahaan

coRPoRaTe goVeRnance RePoRT
Penerapan Pedoman GCG Implementation of GCG Code

Konsep penerapan GCG dalam organisasi Perseroan GCG implementation in the Company’s organization
berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan refers to our commitment to establish a transparent,
Perusahaan yang transparan, dapat dipertanggung accountable and trusted Company trough
jawabkan, dan terpercaya melalui manajemen accountable business management. Implementation
bisnis yang juga dapat dipertanggungjawabkan. of GCG practise becomes one of important initiative
Penerapan praktik-praktik GCG merupakan mandated to the Company as a Listed Company
salah satu langkah penting yang diwajibkan bagi referring to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sesuai regarding Code of Corporate Governance
dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 Implementation for Listed Company and OJK
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular Letter concerning Corporate Governance
Terbuka dan Surat Edaran OJK terkait Pedoman tata Guideline for Listed Company. This aims to increase
Kelola Perusahaan Terbuka. Hal ini dimaksudkan and optimize corporate Values, support professional,
untuk meningkatkan dan memaksimalkan nilai transparent and efficient management of the
Perusahaan, mendorong pengelolaan Perusahaan Company by improving transparency, accountability,
yang profesional, transparan dan efisien dengan cara trusted, responsible and fairness principles to fulfil
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, obligation properly to the Shareholders, Board of
dapat dipercaya, bertanggung jawab dan adil Commissioners as well as other Stakeholders.
sehingga dapat memenuhi kewajiban secara baik
kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta
pemangku kepentingan lainnya.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG

Implementation
Perseroan mengimplementasikan GCG sebagai The Company implemented GCG as a fundamental
sebuah strategi fundamental dalam melakukan strategy to drive transformation and turnaround,
transformasi dan turnaround, yang diharapkan dapat that is expected to create a Sustainable Company.
menciptakan Perseroan sebagai sebuah korporasi Therefore, by implementing GCG, the Company has
yang berkelanjutan (sustainable company). Untuk itu, following objectives:
dengan menerapkan GCG Perseroan memiliki tujuan
untuk:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk 1. To optimize value of the Company to build
membangun daya saing yang kuat baik secara strong competitive advantages at national and
nasional maupun internasional, dalam menjaga international levels, to maintain ethics and
169
etika dan integritas agar dapat menjaga eksistensi integrity continuously approaching AEC free
dan pertumbuhan secara berkelanjutan untuk trade era in 2016;
menghadapi era perdagangan bebas MEA tahun
2016;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. To encourage professional, efficient and effective
profesional, efisien serta efektif selain juga management of the Company and to empower
memberdayakan fungsi dan meningkatkan function and improve independency of the
kemandirian organ-organ dalam Perusahaan; structures in the Company;
3. Memberikan jaminan rasa aman sehingga akan 3. To guarantee security in growing trusts from the
menumbuhkan kepercayaan dari para investor investors and prospective investors;
maupun calon investor;
4. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan 4. To direct and control professional relationship
kerja antara organ Perseroan; among the corporate structures;
5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan 5. To encourage every decision-making and
maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai implementation to adapt high moral value
moral yang tinggi dan sesuai dengan peraturan and referring to prevailing Law and high social
perundang-undangan yang berlaku serta responsibility.
tanggung jawab sosial yang tinggi;
6. Menciptakan SDM yang professional; 6. To develop professional personnel;
7. Meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan 7. To increase welfare to all Phapros People and
Elnusa serta peningkatan kemanfaatan bagi benefit to our Stakeholders;
Stakeholders;
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. To prevent fraud in the Company’s management.
pengelolaan Perseroan;
9. Memperbaiki Budaya Kerja Perseroan; 9. To improve corporate culture.
Kebijakan GCG GCG Policy

Dalam menerapkan implementasi tata kelola In implementing corporate governance, the
perusahaan, Perseroan memberlakukan Kebijakan Company applies GCG Policy, Board Manual, CoC,
GCG, Board Manual, CoC, Charter Internal Audit, Internal Audit Charter, Board of Commissioners
Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris serta Supporting Committee Charter and other policies
kebijakan-kebijakan lainnya yang mendukung to support corporate governance consistently. The
penerapan tata kelola perusahaan secara konsisten. policies are published in the Company’s website
Kebijakan-kebijakan tersebut dipublikasikan oleh and reviewed continuously to be relevant with the
Perseroan melalui situs web Perseroan dan selalu Company’s condition and other prevailing Law.
dilakukan review secara berkala menyesuaikan
dengan kondisi Perseroan serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
170
Pengukuran Implementasi GCG Assessment
GCG
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran The Company assessed corporate governance
atas implementasi tata kelola perusahaan. Melalui implementation regularly. Through the assessment
proses pengukuran tersebut, Perseroan memiliki process, the Company has following objectives:
tujuan untuk:
• Menguji dan menilai penerapan GCG melalui • Evaluate and assess GCG implementation by
elaborasi kondisi penerapan GCG dan elaborating condition of GCG practice and
pembandingan dengan indicator dan parameter comparing with other assessment indicators and
pengujian yang telah ditentukan. parameters as stipulated.
• Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui • Provide explanation about GCG assessment
pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut scoring altogether with area of improvement
rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna proposed to reduce gap between practical
mengurangi kesenjangan antara tataran praktik indicators with the assessment parameters.
dengan indikator dan parameter pengujian.
• Memantau konsistensi penerapan GCG di • Supervise consistency of GCG implementation
lingkungan organisasi Perseroan, serta untuk in the Company’s organization and to obtain
memperoleh masukan demi penyempurnaan dan recommendation to improve and development of
pengembangan kebijakan GCG. GCG Policy.
• Mendorong pengelolaan Perseroan yang • Encourage more professional, transparent and
semakin profesional, transparan, dan efisien, efficient Company’s management and empower
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan function and independency of the Company’s
kemandirian Organ Perseroan. independency.
Pada tahun 2017 Perseroan melakukan self asesmen In 2016, the Company CONDUCTED GCG
GCG. Fokus pelaksanaan di tahun 2017 adalah untuk assessment. Focus of the implementation in 2016
memperbaharui berbagai kebijakan terkait dengan was to improve corporate governance related policy
tata kelola perusahaan serta melakukan pemenuhan and fulfil area of improvement disclosed in the Code
atas rekomendasi yang tercantum dalam Pedoman of Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan.
Mekanisme dan Struktur GCG GCG Mechanism and

Structure
mekanisme gCg gCg mechanism
Mekanisme GCG merupakan mekanisme atas GCG Mechanism is a corporate governance
implementasi tata kelola perusahaan yang tercermin mechanism reflected in a strong system. This
dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi penting, becomes important considering the corporate
karena implementasi tata kelola perusahaan tidak governance implementation does not only rely on
cukup hanya dengan mengandalkan pilar governance governance structure pillar but also requires obvious
structure, melainkan dibutuhkan adanya aturan main procedure as a mechanism. GCG Mechanism may be
yang jelas dalam bentuk mekanisme. Mekanisme defined as rule of the game, obvious procedure and
GCG dapat diartikan sebagai aturan main, prosedur relationship between policy-makers and supervisors
dan hubungan yang jelas antara pihak yang of the policies taken.
mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan
kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut.
171
Perseroan telah memiliki aturan main yang lengkap The Company has a comprehensive Guideline
yang terdapat dalam: comprising of:
1. Panduan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) 1. GCG Code
2. Standar Kode Etik (CoC) 2. Code of Conducts
3. Buku Etika Perilaku Manajemen 3. Management Ethical Codes
4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi 4. Board Manual
(Board Manual)
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Internal Audit 6. Internal Audit Charter
7. Berbagai kebijakan dan prosedur 7. Policies and Procedures.
Struktur GCG GCG Structure

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Company, corporate governance structure comprises
perusahaan tergambarkan pada Organ Perseroan of corporate bodies such as GMS, Board of
yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
• RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai • GMS is corporate structure with authority that is
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi not delegated to the Board of Directors or Board
atau Dewan Komisaris dalam batas yang of Commissioners under limit stipulated by Law
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau and/or Articles of Association.
Anggaran Dasar.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang • Board of Commissioners is corporate structure
bertugas melakukan pengawasan secara umum who is in charge to perform general and/or specific
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar supervision based on Articles of Association and
serta memberi nasihat kepada Direksi. providing advise to the Board of Directors.
• Direksi adalah Organ Perseroan yang • Board of Directors is corporate structure who is
berwenang dan bertanggung jawab penuh fully in charge on the Company’s management
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan for the Company’s interest, according to purpose
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan and objectives of the Company and represent
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di the Company inside and outside the Court in
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan accordance with Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar.
Monitoring dan Evaluasi GCG GCG Monitoring and

Evaluation
Selama tahun 2017, berdasarkan hasil penilaian GCG Throughout 2017, based on GCG Assessment
Assesment, Phapros telah mengimplementasikan score, Phapros has implemented GCG according to
GCG sesuai dengan parameter yang dikembangkan parameters developed by Minsitry of SOE according
oleh Kementerian BUMN sesuai dengan Keputusan to Minsiry of SOE Secretary Decree Number SK-16/S.
Sekretaris Menteri BUMN Nomor: SK-16/S. MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Good
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ Corporate Governance Implementation Assessment
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan and Evaluation Indicators/Parameters in State-
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Owned Enterprise.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
172
GOOD PRACTICE DARI GOOD PRACTICE DARI
HASIL PENILAIAN TATA HASIL PENILAIAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK TAHUN 2017 YANG BAIK TAHUN 2017
%
nilai
skor capaian Capaian
aspek pengujian maksimal good practice yang telah dilakukan phapros
Achievement %
Assessment Aspect Maximum Good Practice yang telah dilakukan Phapros
Score Achievement
Score
Komitmen terhadap 7 5.86 83.69 Perusahaan sudah memiliki pedoman tata kelola
Penerapan Tata perusahaan atau GCG Code dan turunannya disusun
Kelola secara dan ditandatangani sampai Dewan Komisaris.
Berkelanjutan The Company has GCG Code and its subsidairy
Commitment as prepared and signed by the Board of
on Sustainable Commissioners.
Governance
Implementation Perusahaan sudah memiliki pembagian tugas yang
menunjuk salah satu Direksi sebagai penganggung
jawab pelaksanaan dan pemantauan penerapan
GCG
The Company has segregation of duty and
appointed one of the Board of Directors as
supervisor in GCG implementation and monitoring
Perusahaan sudah melakukan assesmen GCG tahun
2016 dan evaluasi GCG 2017
The Company had conducted GCG Assessment
2016 and GCG 2017 evaluation
Perusahaan sudah melakukan sosialisasi, bimbingan
teknis dan melaporkan LHKPN secara tepat waktu
The Company had disseminated, provided technical
assistance and report LHKPN on time
Pemegang Saham 9 7.46 82.94 Pemegang Saham dalam hal ini diwakili PT RNI
dan RUPS/ Pemilik (Persero) sebagai pemegang saham mayoritas sudah
Modal melakukan penilaian terhadap calon Direksi. PT RNI
Shareholders and (Persero) menggunakan pihak ke-3 untuk melakukan
GMS/Capital Owner uji kelayakan dan kepatutan kepada calon Direksi
Shareholders, in this matter represented by PT RNI
(Persero) as majority shareholders had conducted
assessment on Board of Directors candidate. PT
RNI (Persero) hired third party for Board of Directors
candidate fit and proper test.
Pemegang Saham dalam hal ini diwakili PT RNI
(Persero) sebagai pemegang saham mayoritas sudah
menetapkan pedoman penunjukan auditor eksernal
dan seleksi terhadap calon-calon auditor eksternal
Shareholders, in this matter represented by PT RNI
(Persero) as majority shareholders has stipulated
external auditor appointment and selection
procedure on external audit candidates
Pemegang Saham yang memberikan kewenangannya
kepada Dewan Komisaris sudah membuat panduan
penyusunan annual report dan melakukan telaah
terhadap annual report yang memuat laporan
tahunan didalamnya
Shareholders who delegated authority to the Board
of Commissioners have prepared guidelines for the
preparation of annual reports and reviews the annual
reports containing the annual reports.
173
%
nilai
Achievement %
Score Achievement
Score
Pemegang Saham yang memberikan kewenangannya

kepada Dewan Komisaris sudah melakukan
pembahasan dan mengevaluasi atas pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada perusahaan
Shareholders who delegated authority to the Board
of Commissioners have discussed and evaluated the
implementation of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris/ 35 28.95 82.70 Perusahaan sudah memiliki kebijakan pengenalan
Dewan Pengawas bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat
Board of The Company has orientation policy for newly
Commissioners/ appointed for the Board of Commissioners
Supervisory Board
Surat Keputusan yang mengatur tentang kewajiban
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk melakukan
pembagian tugas di antara anggota Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas sudah dibuat SK nomor
26/SK.Kom/Ph/X/15
The Decree which regualtes the the Board of
Commissioners/Board of Supervisors obligation to
perform the division of duties among members of
the Board of Commissioners/Supervisory Board has
been made Decree 26/SK.Kom/Ph/X/15
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah menyusun
rencana kerja setiap tahun yang memuat sasaran/
target yang ingin dicapai dan melaporkan secara
tertulis kepada RUPS/Pemilik Modal
The Board of Commissioners/Supervisory Board has
prepared an annual Budget Plan that contains the
targets to be achieved and submit written report to
the General Meeting of Shareholders/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah
memberikan persetujuan atas rancangan RJPP yang
disampaikan oleh Direksi
The Board of Commissioners/Supervisory Board
had aprpoved RJPP plan submitted by the Board of
Directors
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah

memberikan persetujuan atas rancangan RKAP yang
disampaikan oleh Direksi
The Board of Commissioners/Supervisory Board
had aprpoved RKAP plan submitte dby the Board of
Directors
Komisaris utama sudah melakukan pertemuan
langsung dengan stakeholder untuk merespon/
menindaklanjuti saran, permasalahan atau keluhan
dari stakeholders dan menyampaikan kepada Direksi
tentang saran penyelesaian yang diperlukan
President has organzied a direct meeting with
stakeholders to respond follow up on suggestions,
problems or complaints from stakeholders and
submit to the Board of Directors on the necessary
settlement recommendation.
Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah
dilakukan secara berkala sesuai ketentuan yang
berlaku dan/atau Anggaran Dasar
Board of Commissioners/Supervisory Board Meeting
has been done regularly according to prevailing Law
and Articles of Association
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
174
%
nilai
Achievement %
Score Achievement
Score
Dewan Komisaris sudah dilengkapi dengan

perangkat kerja yaitu komite
The Board of Commissioners has been supported by
working infrasructure, which is the Committees
Direksi 35 29.16 83.30 Perusahaan sudah memiliki rencana kerja dan
Board of Directors anggaran pelatihan untuk anggota Direksi
The Company already has a training budget for the
Board of Directors members.
Perusahaan sudah memiliki mekanisme pengambilan
keputusan Direksi secara formal, terdiri dari (1)
pengambilan keputusan melalui rapat Direksi; (2)
pengambilan keputusan diluar rapat (melalui sirkuler
dan lain-lain)
The Company already has a formal Board of
Directors’ decision making mechanism, including (1)
decision making through Board of Directors meeting;
(2) decision making outside meeting (through circular
and others)
Direksi sudah menempatkan karyawan pada semua
tingkatan jabatan sesuai dengan spesifikasi jabatan
dan memiliki rencana suksesi untuk seluruh jabatan
The Board of Directors has assigned employees at
all levels in accordance with the specification of the
position and has a succession plan for all positions
Direksi sudah melakukan pembahasan internal
mengenai isu-isu terkini mengenai perubahan
lingkungan bisnis dan permasalahan yang
berdampak besar pada usaha perusahaan dan kinerja
perusahaan.
The Board of Directors has conducted internal
discussions on current issues regarding changes
in the business environment and issues that have
a major impact on the company's business and
company performance.
Direksi sudah melakukan analisis dan evaluasi

terhadap capaian kinerja untuk jabatan/unit-unit di
bawah Direksi dan tingkat perusahaan.
The Board of Directors has conducted an analysis
and evaluation on performance achievements for
positions/units under the Board of Directors and
corporate level.
Direksi sudah melaporkan pelaksanaan sistem
manajemen kinerja kepada Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas.
The Board of Directors has reported the
implementation of the performance management
system to the Board of Commissioners/Supervisory
Board.
175
%
nilai
Achievement %
Score Achievement
Score
Pengungkapan 9 8.05 89.42 Perusahaan sudah memiliki kebijakan tentang

Informasi dan pengendalian informasi perusahaan
Transparansi The company already has a corporate information
Information control policy.
Disclosure and
Transparency Perusahaan sudah memiliki media untuk penyediaan
Informasi Publik agar dapat diperoleh dengan cepat
dan tepat waktu, biaya ringan, dan cara sederhana
akan tetapi perlu tinggkatkan lagi kekonsistensian
pengelolaan sesuai dengan kebijakan
The Company already has a public information
access channel to be accessed quickly and on time,
low cost, and simple ways yet consistency of its
management shall be improve din accordance with
the regulation
Website perusahaan sudah mempublikasikan
kebijakan dan informasi penting perusahaan, selain
laporan tahunan juga memuat governace code,
board manual, dan kode etik perusahaan
The company's website already publishes important
company policies and information, in addition to
the annual report also contains the governace code,
manual board, and company code of ethics
Dalam laporan Direksi sudah memuat tentang

penerpan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan
pelaksanaannya
Board of Directors report had disclosed Good
Corporate Governance implementation
Laporan Tahunan sudah memuat profil perusahaan

secara lengkap
Annual Report had presented company profile
completely
Aspek lainnya 5 - 0 Aspek Lainnya merupakan aspek tambahan yang
Other Aspects diberikan jika skor Aspek I-V melebihi nilai 85. Asesor
tidak memberikan penilaian terhadap Aspek Lainnya
dikarenakan skor Aspek I-V tidak mencapai lebih dari
85.
Other aspect is an bonus aspect given if Aspect
score I-V exceeds 85. The assessor does not provide
an assessment of Other Aspects because the Aspect
score of I-V does not reach more than 85.
100 79.48 79.48
Hasil Penilaian Tata Kelola Corporate Governance

Perusahaan yang Baik Assessment Result
Penilaian terhadap Good Corporate Governance The Good Corporate Governance assessment
tersebut menguji 6 (enam) aspek yaitu: include 6 (six) aspects, as follows:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara 1. Commitment on Sustainable Governance
Berkelanjutan; Implementation
2. Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owner
3. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board
4. Direksi; 4. Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; 5. Information Disclosure and Transparency
6. Aspek Lainnya. 6. Other Aspects
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
176
Penilaian tersebut diawali dengan pengisian kuesioner The assessment was initiated by completion of GCG
penilaian terhadap GCG yang diisi oleh seluruh assessment questionnaire by all of Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris kemudian and Board of Commissioners followed by review
dilanjutkan dengan tinjauan dokumen yang ada di to documents at Corporate Secretary and Board of
Corporate Secretary dan Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners Secretary based on parameters as
berdasarkan parameter yang diminta di dalam SK- stipulated in SK-16/S.MBU/2012.
16/S.MBU/2012.
Tahapan penilaian tersebut diakhiri dengan The assessment was ended with interview by
pelaksanaan wawancara oleh penilai independen independent assessor to Phapros Board of
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors.
Phapros.
Implementasi GCG secara berkesinambungan Continuous GCG implementation is manifested

diaktualisasikan Perseroan dengan melaksanakan by the Company through evaluation on GCG
evaluasi atas penerapan GCG di Perseroan, untuk implementation, for 2017 the score achievement is
tahun 2017 dengan pencapaian nilai 79,48 atau 79.48 or good predicate from 71.26 (fair) score
dinilai baiK dan meningkat dari tahun sebelumnya in previous assessment. Detail assessment result is as
yaitu 71,26 (CuKup baiK ). Rincian hasil penilaian follows:
adalah sebagai berikut:
HASIL GCG PENILAIAN HASIL GCG PENILAIAN

TAHUN 2017 TAHUN 2017
tahun 2017 tahun 2016 tahun 2015
2017 2016 2015
aspek pengujian
gCg penilaian
(parameter tingkat tingkat tingkat
bobot skor pemenuhan skor pemenuhan skor pemenuhan
no. baru)
Weight
GCG Assessmetn Capaian (%) Capaian (%) Capaian (%)
Aspect Achievement Compliance Achievement Compliance Achievement Compliance
(New Parameter) Score Level Score Level Score Level
(%) (%) (%)
Komitmen 7 5.86 83.69 5.43 77.54 - -

terhadap
Penerapan Tata
Kelola secara
Berkelanjutan
Commitment
on Sustainable
Governance
Implementation
Pemegang 9 7.46 82.94 5.94 65.99 - -
Saham dan
RUPS/ Pemilik
Modal
Shareholders
and GMS/Capital
Owner
Dewan 35 28.95 82.70 22.94 65.53 - -
Komisaris/
Dewan Pengawas
Board of
Commissioners/
Supervisory
Board
177
tahun 2017 tahun 2016 tahun 2015
2017 2016 2015
aspek pengujian
gCg penilaian
(parameter tingkat tingkat tingkat
bobot skor pemenuhan skor pemenuhan skor pemenuhan
no. baru)
Weight
GCG Assessmetn Capaian (%) Capaian (%) Capaian (%)
Aspect Achievement Compliance Achievement Compliance Achievement Compliance
(New Parameter) Score Level Score Level Score Level
(%) (%) (%)
Direksi 35 29.16 83.30 29.11 83.16 - -

Board of
Directors
Pengungkapan 9 8.05 89.42 7.85 87.21 - -
Informasi dan
Transparansi
Information
Disclosure and
Transparency
Aspek lainnya 5 0 0 0 0 - -
Other Aspects
79.48 79.48 71.26 71.26
Rekomendasi Hasil Penilaian Assessment Recommendation

dan Alasan Belum/Tidak and Explanation
Diterapkannya
Berdasarkan hasil penilaian GCG tahun 2017, berikut According to GCG Assessment 2017, the
rekomendasi hasil penilaian masing – masing kriteria: recommendation for each criteria is explained below:
aspek pengujian
rekomendasi hasil penilaian alasan belum/tidak diterapkannya
No. gCg
Assessment Recommendation Explanation
GCG Assessment Aspect
Komitmen terhadap Perusahaan sudah memiliki pembagian Pembagian tugas Direksi sudah
Penerapan Tata Kelola tugas yang menunjuk salah satu Direksi tercantum di dalam Board Manual,
secara Berkelanjutan sebagai penanggung jawab pelaksanaan namun sesuai saran dari asesor, perlu
Commitment on dan pemantauan penerapan GCG, dibuatkan SK tersendiri untuk Direksi
Sustainable Governance tertuang dalam annual report tahun sebagai penanggung jawab pelaksanaan
Implementation 2015. Tetapi perlu untuk di buat Surat dan pemantauan penerapan GCG
Keputusan Direksi (SK) The Board of Directors segregation of
The Company already has a segregation duty is regualted in the Board Manual,
of duties appointing one of the Directors but according to the advice of the
as responsible for the implementation assessors, a separate decree is required
and monitoring of GCG implementation, for the Board of Directors in charge of
set forth in annual report 2015. But it is implementation and monitoring of GCG
necessary to make a Decree of Directors implementation
(SK)
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
178
aspek pengujian
No. gCg
Pemegang Saham dan Pemegang saham dalam hal ini diwakili Pemegang saham dalam hal ini diwakili
RUPS/ Pemilik Modal PT RNI (Persero) sebagai pemegang PT RNI (Persero) sebagai pemegang
Shareholders and GMS/ saham mayoritas sudah memberitahu saham mayoritas akan memberitahu
Capital Owner rencana pemberhentian anggota Direksi rencana pemberhentian anggota Direksi
sebelumnya akan tetapi belum dilakukan sebelumnya melalui surat resmi dan
melalui surat dan menyebutkan salah menyebutkan salah satu alasan sesuai
satu alasan (a) tidak dapat memenuhi yang tercantum di dalam GCG
kewajibannya yang telah disepakati In this matter, Shareholders are
dalam kontrak manajemen; (b) tidak represented by PT RNI (Persero) as the
dapat melaksanakan tugasnya dengan majority shareholder will inform the plan
baik; (c) tidak melaksanakan ketentuan of dismissal of the previous members of
peraturan perundang-undangan dan/ the Board of Directors through an official
atau ketentuan anggaran dasar; (d) letter and mention one of the reasons as
terlibat dalam tindakan yang merugikan stated in GCG
BUMN dan/atau negara; (e) dinyatakan
bersalah dalam putusan pengadilan yang
mempunyai kekuatan hukum yang tetap
Shareholders in this matter represented
by PT RNI (Persero) as the majority
shareholder already informed the plan
of dismissal of the previous members
of the Board of Directors but not yet
done by letter and mentioned one of the
reasons (a) unable to fulfill its obligations
agreed in the management contract; (b)
is unable to perform its duties properly;
(c) does not implement the provisions
of laws and/or articles of association; (d)
engage in acts that harm BUMNs and/or
countries; (e) be found guilty in a court
decision having a permanent legal power
Dewan Komisaris/ Dewan • Rencana kerja untuk kegiatan Rencana kegiatan pelatihan Dewan
Pengawas pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris akan dilengkapi dengan
Board of Commissioners/ Komisaris sudah dibuat tapi belum anggaran biaya dan realisasinya serta
Supervisory Board dilengkapi dengan anggaran breakdown dari program kerjanya
biaya dan pelaporan realisasi serta Board of Commissioners training activiy
breakdown dari program kerjanya plan will be supplemented by its budget
• Laporan pelatihan perlu dibuat oleh and realization and breakdown of the
Dewan Komisaris working program.
• Budget plan for training activities
for members of the Board of
Commissioners has been created
but not yet equipped with budget
cost and reporting of realization and
breakdown of its work program
• Training reports shall be made by the
Board of Commissioners
Direksi Perusahaan sudah melaksanaan Meningkatkan lagi kepuasan pelanggan
Board of Directors hubungan dengan pelanggan secara dengan cara menindaklanjuti keluhan
baik tetapi perlu ditingkatkan lagi pelanggan, tidak lanjut hasil survey dan
peningkatan kepuasan pelanggan peningkatan indek hasil survey kepuasan
dengan cara menindaklanjuti keluhan pelanggan
pelanggan, tidak lanjut hasil survey dan Improve customer satisfaction by
peningkatan indek hasil survey kepuasan following up customer complaints, no
pelanggan further survey results and increasing
The company has good relationship index of customer satisfaction survey
with customers but need to increase results
the increase of customer satisfaction by
following up customer complaints, no
further survey results.
179
aspek pengujian
No. gCg
Pengungkapan Informasi Perusahaan sudah memiliki kebijakan Kebijakan pengendalian informasi akan
dan Transparansi tentang pengendalian informasi dilengkapai mengenai (1) kategori
Information Disclosure and perusahaan, akan tetapi perlu informasi public dan perusahaan, (2)
Transparency dilengkapai mengenai (1) kategori pihak-pihak yang boleh menyampaikan
informasi public dan perusahaan, (2) informasi dan (3) prosedur
pihak-pihak yang boleh menyampaikan pengungkapan informasi kepada
informasi dan (3) prosedur Stakeholer
pengungkapan informasi kepada The information control policy will be
Stakeholer complemented by (1) the categories of
The company already has a policy on public and corporate information, (2)
corporate information control, but it the parties who may submit information
should be dilengkapai on (1) categories and (3) the disclosure procedures to
of public and corporate information, (2) Stakeholer
parties who may submit information and
(3) disclosure procedures to Stakeholer
Memperkuat Implementasi Phapros GCG Implementation

GCG Phapros Enforcement
Dalam rangka memperkuat implementasi GCG In order to strengthen GCG implementation
di Phapros, selama 2017 perusahaan melakukan at Phapros, throughout 2017, the Company
pencapaian program yang meliputi: implemented programs, including:
1. sosialisasi dan internalisasi 1. socialization and internalziation

Phapros melakukan sosialisasi dan internalisasi Phapros conducted Good Governance Manual
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada Socialization and Internalization to all employees
seluruh karyawan sebagai dasar implementasi as basis of GCG principles implementation in
prinsip-prinsip GCG dalam aktivitas perusahaan. the Company’s activity. The communication and
Proses komunikasi dan sosialisasi ini bertujuan untuk socialization process aim to provide understanding on
memberikan pemahaman mengenai pedoman GCG GCG Manual in Phapros. List of GCG implementation
yang ada di Phapros. Adapun daftar sosialisasi dan socialization and internalization in the Company
internalisasi penerapan GCG di Perusahaan yang done in 2017 is as follows:
telah dilaksanakan pada tahun 2017 antara lain:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
180
tanggal acara
No.
Date Event
1 Jan – April 2017 Membagikan buku saku code of conduct untuk seluruh karyawan
Jan – April 2017 Distribution of the 'Code of conduct' pocket book
2 1 – 7 November 2017 Survey tingkat pemahaman GCG melalui media knowledge management
1 – 7 November 2017 ”SINAU”
GCG understanding level survey through "SINAU" knowledge media
management
3 11 Desember 2017 Sosialisasi GCG pada karyawan baru
11 December 2017 GCG Socialization to New Employees
Selama tahun 2017, Perusahaan belum mendapatkan Throughout 2017, the Company had not received
penghargaan dalam bidang Good Corporate any award in Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) aspect.
2. eksternalisasi 2.externalization
Eksternalisasi sendiri didefinisikan sebagai Externalization is defined as an adjustment to the
penyesuaian terhadap dunia luar yaitu ‘dunia’ selain external world of 'the world' other than oneself. As
diri sendiri. Sebagaimana diketahui, pihak atau been acknowledged, the external world or open
‘dunia’ luar perusahaan terbuka terdiri dari para company consists of stakeholders (shareholders,
stakeholder (pemegang saham, nasabah penyimpan, depositors, borrowers, partners/vendors/partners,
nasabah peminjam (debitur), rekanan/vendor/ government, employees, customers) and the
mitra kerja, pemerintah, pegawai, customer) dan public. The GCG externalization is closely related
masyarakat luas. Eksternalisasi GCG lekat kaitannya to the principle of transparency and fairness, where
dengan prinsip transparansi dan kewajaran, di mana the principle of openness always cares about the
prinsip keterbukaan senantiasa tetap memperhatikan company's confidential and secretive terms and
ketentuan rahasia perusahaan dan rahasia jabatan treats stakeholders and communities with equal
serta memperlakukan stakeholder dan masyarakat treatment and equal opportunity in accordance
dengan perlakuan yang adil dan kesempatan with their proportions. The Company implements
yang sama sesuai dengan proporsinya. Perseroan GCG externalization to stakeholders and the wider
mengimplementasikan eksternalisasi GCG kepada community through various means, namely as follows:
stakeholder dan masyarakat luas melalui berbagai
macam sarana yaitu sebagai berikut:
1. RUPS 1. GMS
RUPS merupakan sarana media komunikasi GMS is a mechanism for the stakeholders
stakeholder kepada perseroan dan merupakan to communicate with the company and
perwujudan penyelenggaraan prinsip GCG, is a manifestation of GCG principles
karena di dalam RUPS dipaparkan perwujudan implementation as in the RUPS, the
tanggung jawab Pengurus Perseroan dari accountability report of the Company’s
berbagai aspek. Penjelasan RUPS lebih rinci Management from various aspects is
dapat dilihat pada Bagian RUPS bab Tata presented. More detailed explanation about
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. details can be found in the GMS Section of
the GCG section of this Annual Report.
2. Hak-hak Pemegang Saham dan Fungsi 2. Shareholder Rights and Ownership Function
Kepemilikan The rights of shareholders are always
Hak-hak pemegang saham senantiasa protected and facilitated, in the Company, the
dilindungi dan difasilitasi, di Perseroan right of shareholders is implemented through
181
hak pemegang saham diimplementasikan dividends, the right to ask questions in the
diantaranya melalui dividen, hak mengajukan GMS, the right to obtain information, and
pertanyaan dalam RUPS, hak memperoleh the right to approve/not approve the GMS
informasi, dan hak untuk menyetujui/ tidak decision through the voting cards given at the
menyetujui keputusan RUPS melalui kartu GMS.
suara yang diberikan pada saat RUPS.
3. Disclosure dan Transparansi 3. Disclosure and Transparency

Sebagai wujud pilar transparansi dalam prinsip As a manifestation of the transparency
GCG, maka Perseroan terus berupaya untuk pillar in GCG principles, the Company
memberikan keterbukaan informasi kepada continuously provides information disclosure
para stakeholder dan masyarakat luas melalui to stakeholders and the wider community
berbagai macam sarana diantaranya melalui through various means including through
Laporan Tahunan, website Perseroan, media Annual Report, Company website, mass
massa, website IDX, serta pemberitahuan media, IDX website, and announcement to
kepada regulator melalui hardcopy maupun the regulator through hardcopy or electronic
sarana pelaporan elektronik. Mengingat status reporting facilities . Given the status of the
Perseroan sebagai emiten, maka keterbukaan Company as an Isuser, the disclosure of this
informasi ini dirasa sangat penting sebagai information is considered very important as
media komunikasi perusahaan terbuka, an open company communication media,
keterbukaan informasi dilakukan dengan information disclosure is done by referring to
berpedoman pada ketentuan pasar modal prevailing capital market regulations.
yang berlaku.
4. Perlakuan Setara 4. Equal Treatment

Seluruh pemegang saham Perseroan termasuk All of the Company’s shareholders,
pemegang saham minoritas dan pemegang including minority shareholders and foreign
saham asing diperlakukan setara. Seluruh shareholders, are treated equally. All of the
pemegang saham diberikan kesempatan shareholders are given equal opportunity to
yang sama untuk mendapatkan informasi. obtain information. This treatment is applied
Perlakuan ini diterapkan di Perseroan dalam in the Company to provide information
rangka pemberian informasi baik dalam related to Corporate Action or information
rangka Corporate Action maupun dalam disclosure as stipulated in the provisions of
keterbukaan informasi yang diatur dalam the capital market. Every society has equal
ketentuan pasar modal. Seluruh masyarakat opportunity to acquire information and
diberikan kesempatan yang sama untuk submit criticism/suggestions to the company.
mendapatkan informasi dan menyampaikan Every information, criticism and/or advice may
kritik/saran kepada perseroan. Informasi, kritik be accessed through the Company's website.
dan/atau saran dapat diakses melalui website
Perseroan.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
182
3. road map gCg phapros 3. phapros gCg road map
2014 - 2017:
assesment dan
2012 -2013 implementasi
implementasi berKelanjutan
2012 -2013 2014 - 2017:
2010 - 2011 assessment and
implementation
assessment Continuous
2010 - 2011 implementation
assessment
2010
dasar
penerapan
2010
basiC
appliCation
4. rinCian pelaKsanaan road map gCg

sejaK tahun dimulainya roadmap hingga
2017
dasar penerapan asesmen implementasi

BASIC APPLICATION ASESSMENT IMPLEMENTATION
2010 2010 - 2011
• Surat BPKP Perwakilan Jateng No. S-39/PW11/4/2010 • Pemaparan hasil Assessment GCG oleh BPKP jawa
Penugasan Konsultasi Penyusunan Infrastruktur GCG Tengah. April 2010 (Tim GCG, BPKP Jateng)
di PT Phapros, Tbk Presentation of GCG Assessment score by BPKP
Letter from BPKP Central Java Representative No. Central Java in April 2010 (GCG Team, BPKP Central
S-39/PW11/4/2010 GCG Infrastructure Formulation Java)
Consulting Assignment at PT Phapros Tbk.
• Review Internal Unit GCG RNI, 27 – 28 Juli 2011 (Tim
• Keputusan Direksi PT Phapros, Tbk No. 251/SK/- GCG)
DIR/2010 26 Mei 2010 Pengangkatan Team GCG RNI GCG Unit Internal Review, July 27 - 28, 2011
PT Phapros, Tbk (GCG Team)
PT Phapros Tbk Board of Directors Decree No. 251/
• Skor Sementara 66,31
SK-DIR/2010 dated may 26, 2010 concerning PT
Interim score 66.31
Phapros Tbk. GCG Team Appointment
183
2012 - 2013 2014 - 2017
• Sosialisasi untuk karyawan • 2014: Melakukan self assesment, mendapatkan skor
Employee Socialization akhir 70,04 (CUKUP BAIK)
Conducted self-assessment, achieved final score of
• Membagikan formulir Pernyataan Komitmen
70.04 (FAIR)
Kepatuhan pada Code of Conduct untuk
ditandatangani • 2014: Melakukan self assesment, mendapatkan skor
Distributed Compliance Commitment Form at Code of akhir 70,04 (CUKUP BAIK)
Conducts to be signed 2014: Conducted self-assessment, achieved final score
of 70.04 (FAIR)
• Revisi Prosedur Operasional Penanganan GCG
GCG Handling Operating Procedure Revision • 2016: Eksternal assessment, mendapatkan skor akhir
71,26 (CUKUP BAIK)
• Melengkapi infrastruktur GCG sesuai Permen BUMN
2016: External assessment, achieved final score of
No. Per-01/MBU/2011 (Board Manual, IT, Manris,
71.26 (FAIR)
Pengendalian Internal, Whistleblowing System
Completing GCG Infrastructure according to Minister • 2017: Self assesment mendapatkan skor akhir 79,48
of SOE Regulation No. Per-01/MBU/2011 (Board (BAIK)
Manual, IT, Risk Management, Internal Control, 2017: Self-assessment, achieved final score of 79.48
Whistleblowing System) (GOOD)
• Menetapkan aturan gratifikasi untuk internal dan

eksternal
Stipulate Gratification policy for internal and external
parties
• Mengikuti RNI Award dan berhasil memperoleh

penghargaan Best Initiating Good Corporate
Governance
Participating RNI Award and won Best Initiating Good
Corporate Governance
• Self Assessment bedasarkan SK-16/S.MBU/2012

Self - Assessment based on SK-16/S.MBU/2012
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
184
5. rinCian implementasi gCg per bulan 5. monthly gCg implementation in 2017
selama 2017
bulan Implementasi gCg Keterangan

NO
Month GCG Implementation Remarks
Pernyataan Komitmen GCG Penandatanganan Komitmen GCG seluruh karyawan

Januari – April
1 GCG Commitment Phapros
January – April
Declaration Signing of GCG Commitment by all employees.
Induksi GCG kepada
Semua karyawan baru mendapatkan pengenalan
Januari – Desember karyawan baru
2 tentang GCG
January – December GCG Induction to New
All employees have received introduciton to GCG
Employees
Pembuatan Annual Report pada bab GCG dan
Februari – Maret Pembuatan Annual Report Manajemen Risiko
3
February – March Annual Report Preparation Annual Report preparation in GCG and Risk
Management Chapters
Maret – April Assessment Eksternal GCG Nilai pencapaian assessment GCG (skor) 71,26
4
March – April External GCG Assessment GCG Assessment Score of 71.26
Maret – April Web Content Upload infrastruktur GCG terkini

5
March – April Web Content Uploading up-to-date GCG infrastructure
6. internalisasi gCg Ke dalam (meKanisme 6. gCg internaliZation (meChanism and

dan media apa saja yang digunaKan) media)
Internalisasi, yaitu tahap jangka panjang dalam Internalization, is a long-term stages of

implementasi. Internalisasi mencakup upaya upaya implementation process. The internalization
untuk memperkenalkan GCG di dalam seluruh includes initative to introduce GCG within the entire
proses bisnis perusahaan kerja, dan berbagai business process in the Company’s working process
peraturan perusahaan. Dengan upaya ini dapat and company regulations. Through this initaitive,
dipastikan bahwa penerapan GCG bukan sekedar assurance on the GCG implementation beyond the
dipermukaan atau sekedar suatu kepatuhan yang surface or merely a superficial compliance will be
bersifat superficial, tetapi benar benar tercermin generated as reflected in all the company's activities.
dalam seluruh aktivitas perusahaan.
Dalam rangka internalisasi GCG di PT Phapros, Tbk, In order to internalize GCG at PT Phapros, Tbk, had
melakukan hal-hal sebagai berikut : implemented the following activities:
1. Membuat pedoman/infrastruktur GCG 1. Drafting GCG guidelines/infrastructure
2. Sosialisasi kepada seluruh karyawan, berupa 2. Socialization to all employees, as:
• Presentasi • Presentation
• Membagikan buku saku ‘Code of conduct’ • Distribution of the 'Code of conduct' pocket
book
• Penandatanganan komitmen kepatuhan • Signing of compliance declaration regularly
secara berkala tiap tahun every year
• Survey tingkat pemahaman GCG melalui • GCG understanding level survey through
media knowledge management ”SINAU”. "SINAU" knowledge media management.
3. Mengelola kontent GCG pada web perusahaan. 3. Manage GCG content on the company's website.
4. Whistleblowing system 4. Whistleblowing system
185
7. renCana gCg 2018 (untuK tahun 2018 7. gCg plan 2018
saja)
program Kerja target waktu

no
Working Program Target Time
Pernyataan Komitmen GCG dan Penandatanganan Komitmen GCG dan implementasi

Risk Manajemen risk manajemen seluruh karyawan Jan – Apr
1
GCG Commitment Declaration and Signing of GCG Commitment and Risk Management Jan – Apr
Risk Management Implementation by all employees.
Web Content Upload infrastruktur GCG terkini Jan – Apr

2
Web Content Uploading up-to-date GCG infrastructure Jan – Apr
Pembuatan Annual Report pada bab GCG dan

Annual Report 2018 manajemen risiko Feb – Maret
3
Annual Report 2018 Annual Report preparation in GCG and Risk Feb – March
Management Chapters
Whistleblowing Campaign Meningkatkan awareness karyawan Mei – Jun

4
Whistleblowing Campaign Increasing awareness of the employees May – Jun
Training GCG untuk Tim Baru Pembekalan pengetahuan tentang GCG Juli
5
Training GCG untuk Tim Baru GCG knowledge training July
8. renCana pengembangan dan 8. (general) gCg development and

implementasi gCg (umum) Ke depan implementation plan in the future
rencana pengembangan gCg gCg development plan

Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan To maintain and improve Corporate Governance
implementasi Tata Kelola Perusahaan, Perseroan implementation, the Company has planned to be
telah merencanakan untuk fokus dalam penyusunan focused in formulating policies recommended by the
kebijakan-kebijakan yang direkomendasikan oleh OJK regarding Code of Corporate Governance in
OJK terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Listed Company.
Terbuka.
Selain itu, Perseroan juga merencanakan untuk terus In addition, the Company also plans to continuously
meningkatkan internalisasi GCG secara lebih intensif internalize GCG more intensively to the employees,
kepada seluruh karyawan Perseroan, melakukan campaigning corporate culture transformation,
kampanye perubahan budaya, pengendalian gratification control as well as performing assessment
gratifikasi serta melakukan asesmen sebagai bentuk as GCG implementation evaluation by the end of the
pengukuran implementasi GCG di akhir tahun. year.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
186
9. sinergi dengan anak perusahaan dalam 9. synergy with subsidiary in gCg implementation
penerapan gCg
PT Phapros, Tbk tidak memiliki anak perusahaan, PT Phapros Tbk. does not have any subsidiary,
sehingga tidak ada sinergi dengan anak perusahan therefore, no synergy with the subsidairy in GCG
dalam penerapan GCG. implementation.
10. sinergi dengan induk perusahaan dalam 10. synergy with parent company in gCg
penerapan gCg implementation
Self Assessment GCG PT. Phapros, Tbk tahun 2017 PT Phapros Tbk GCG Self-Assessment was done by
dilakukan oleh unit GCG internal perusahaan dengan Internal GCG Unit with assistance from assessor team
pendampingan dari tim asesor dari induk Perusahaan. from parent company.
187
RaPaT umum Pemegang saham

geneRaL meeTings of shaRehoLdeRs
RUPS merupakan organ Perseroan Terbatas yang GMS is a structure in Limited Company with exclusive
memiliki kewenangan eksklusif yang tidak diberikan authority that is not delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan Commissioners and Board of Directors. The authority
tersebut ditentukan dalam Undang-Undang is governed under Limited Company Law and Articles
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Pada dasarnya RUPS harus dilaksanakan di tempat The GMS, principally, has to be held in the
kedudukan Perseroan atau di tempat Perseroan Company’s domicile or main activity site. In the GMS,
melakukan kegiatan utamanya. Dalam RUPS, the Shareholders has authority to deliver opinion
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk and request explanation related with the Company.
mengemukakan pendapat dan memperoleh Therefore, the Company has to ensure that every
keterangan terkait dengan Perseroan. Karenanya rights of the Shareholders has to be fulfilled and
Perseroan wajib memastikan bahwa setiap hak- protected. In the GMS forum, explanation and
hak pemegang saham harus dipenuhi dan dijaga. resolution mechanism are prepared in well-ordered
Dalam forum RUPS mekanisme penyampaian and systematic ways according to the agenda as
keterangan dan keputusan disusun secara teratur stipulated, where the Company shall not request any
dan sistematis sesuai dengan mata acara yang telah explanation than the meeting agenda, unless the
ditentukan, karena para peserta tidak dapat meminta GMS is attended by all Shareholders who altogether
keterangan di luar dari mata acara rapat, kecuali approved the additional meeting agenda with full
RUPS dihadiri oleh seluruh pemegang saham dan voting.
mereka menyetujui penambahan mata acara rapat
itu dengan suara bulat.
Dalam RUPS memiliki kewenangan sebagai berikut: The GMS has following authorities:
a. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris a. Request accountability of the Board of
dan Direksi terkait pengelolaan perusahaan. Commissioners and Board of Directors related
with the Company’s management.
b. Memberikan persetujuan terhadap perubahan b. Grant approval to Articles of Association
Anggaran Dasar. amendment.
c. Mengangkat dan memberhentikan anggota c. Appoint and discharge Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors members.
RUPS dalam Perseroan terdiri dari: GMS of the Company comprises of:
a. RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun a. Annual GMS, that is held every fiscal year the
buku selambat-lambatnya enam bulan setelah latest six months after the fiscal year ended.
tahun buku Perseroan berakhir.
b. RUPS Luar Biasa yaitu RUPS yang dapat diadakan b. Extraordinary GMS, an incidental GMS held
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. based on the Company’s needs.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
188
Selama tahun 2017, Perseroan telah mengadakan Throughout 2016, the Company held one GMS,
satu kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 30 Annual GMS, on April 28, 2016 and did not organize
Maret 2017 dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar any Extraordinary GMS.
Biasa.
rups tahunan annual gms

RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 30 Annual GMS was held on March 30, 2016 at Rama
Maret 2017 bertempat di Rama Shinta Ballroom Shinta Ballroom Hotel Patra Jasa Jl. Sisingamangaraja,
Hotel Patra Jasa Jl. Sisingamangaraja, Candi Baru, Candi Baru, Semarang.
Semarang.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan telah melalui proses Annual GMS implementation had went through
persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan preparation and execution process referring to
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Company and OJK
Perseroan Terbatas serta Peraturan OJK Nomor 32/ Regulation No. 32/POJK.04/2014 dated December
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 8, 2014 regarding GMS Plan and Implementation for
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Listed Company.
Terbuka.
Proses rencana dan pelaksanaan RUPS Tahunan Annual GMS plan and implementation process
tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan yang have been reported in the Company’s Letter to OJK
telah disampaikan kepada OJK serta diumumkan as well as announced in advertising published in
melalui iklan pada surat kabar berbahasa Indonesia Newspaper in Bahasa with national level circulation
dan berperedaran nasional serta situs web Perseroan. and at Company’s website.
RUPS Tahunan dihadiri seluruh anggota Dewan Annual GMS was attended by all Board of
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Mayoritas dan Commissioners and Board of Directors members,
Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya dengan Majority Shareholders and other Shareholders and/or
kuorum kehadiran adalah sebesar 120.841.938 their attorneys with quorum achieved Rp120.841,938
(seratus dua puluh juta delapan ratus empat puluh (one hundred and twenty million eight hundred and
satu ribu sembilan ratus tiga puluh delapan) lembar forty one thousand nine hundred and thirty eight)
saham saham atau sebesar 71,93 % dari seluruh shares of 71.93% from total issued and fully paid-
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh in capital. Annual GMS was also attended by Public
dalam Perseroan. RUPS Tahunan dihadiri juga oleh Accountant Firm, Notary and Security Registrar as
KAP, Notaris dan BAE Perseroan serta undangan well as other invitations.
lainnya.
RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama dengan terlebih The GMS was chaired by President Commissioner
dahulu membacakan tata tertib RUPS sebelum who first read the GMS procedure before entering
memasuki acara Rapat. Dalam Rapat, Pemimpin the meeting Agenda. In the meeting, the Meeting
Rapat juga memberikan kesempatan kepada Chairman also gave opportunity to the Shareholders
pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan and their attorney to propose question/response
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada setiap and/or suggestion for every meeting agenda.
mata acara rapat.
189
Perseroan menunjuk Kantor Notaris Dr. R. Djoko The Company has appointed Notary Office Dr.
Setyo HW, SE, MM, SH, MKn.Notaris di Semarang, R. Djoko Setyo HW, SE, MM, SH, Mkn. Notary in
untuk mengikuti dan mengesahkan jalannya Rapat Semarang to participate and ratify the Meeting as
serta menyusun Risalah Rapat. well as prepare the Minutes of Meeting,
mata acara agenda Keputusan realisasi

Mata Acara Agenda Keputusan Realisasi
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun Sesuai
buku 2016 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan buku 2016 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Comply
Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 sekaligus pemberian tanggal 31 Desember 2016, sekaligus pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (ecquit et de charge) kepada Direksi sepenuhnya (ecquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan
selama tahun buku 2016. selama tahun buku 2016, sepanjang tindakan
Approval to Annual Report fiscal Year 2016, tersebut tidak bertentangan dengan peraturan
including Management Report and Board of perundang-undangan yang berlaku dan tindakan
Commissioners Supervisory Report as well as tersebut dicatat dalam buku-buku Perseroan.
ratification to Financial Statements for fiscal year Approving the Annual Report fiscal Year 2016,
ended on December 31, 2916 also granted full including Management Report and Board of
responsibility dismissal and discharge (acquit et Commissioners Supervisory Report as well as
de charge) to the Board of Directors and Board ratification to Financial Statements for fiscal year
of Commissioners for managerial and supervisory ended on December 31, 2916 also granted full
activities done throughout fiscal year 2016. responsibility dismissal and discharge (acquit et
de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners for managerial and supervisory
activities done throughout fiscal year 2016 as long
those actions not violating the Law and have been
reported in the Company’s reports.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
190
mata acara agenda Keputusan realisasi
Mata Acara Agenda Keputusan Realisasi
PPenetapan penggunaan laba bersih Perseroan Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba Sesuai
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Comply
Desember 2016. pada tanggal 31 Desember 2016, dengan perincian
Stipulation of Net Profit Distribution for Fiscal Year :
ended on December 31, 2016. Bahwa dalam tahun buku 2016 Perseroan
telah membukukan laba bersih sebesar rp
87.002.410.000,- (delapan puluh tujuh milyar
dua juta empat ratus sepuluh ribu rupiah) dan
atas laba bersih tersebut Rapat menyetujui untuk
menetapkan penggunaannya sebagai berikut :
- Dibagikan sebagai Deviden tunai sebesar 50 %
atau sebesar rp 43.501.205.000,- (empat
puluh tiga milyar lima ratus satu juta dua ratus
lima ribu rupiah).
- Dialokasikan dan dibukukan sebagai Dana
Cadangan dan Modal Kerja sebesar 50 % atau
sebesar rp 43.501.205.000,- (empat puluh
tiga milyar lima ratus satu juta dua ratus lima
ribu rupiah).
(hal ini sesuai dengan pasal 70 ayat (1) Undang-
Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan Pasal 24 ayat (1) Anggaran Dasar
Perseroan, bahwa Perseroan wajib menyisihkan
jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku
untuk cadangan).
Approved and stipulated Net Profit Distribution
for Fiscal Year ended on December 31, 2016 as
follows:
In fiscal year 2016, the Company booked net
income of Rp87,002,410,000,- (eighty seven billion
two million and four hundred and one thousand
rupiah) and the Company approved the net income
allocation, as follows:
- 50% or amounted Rp43,501,205,000 (forty
three billion five hundred and one million two
hundred and five thousand rupiah) as cash
dividends.
- 50% or amounted Rp43,501,205,000 (forty
three billion five hundred and one million two
hundred and five thousand rupiah) is allocated
as .appropriated reserves.
This complies with Article 70 point (1) Law Number
40 of 2007 on Limited Liability Company and Article
24 point (1) Articles of Association, the Company
shall reserve specific amount of net income in every
fiscal year as reserves.
PPenetapan gaji/honorarium serta tunjangan untuk Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Sesuai
tahun buku 2017 dan tantiem atas kinerja untuk Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji/ Comply
tahun buku 2016 bagi Direksi dan Dewan Komisaris honorarium serta tunjangan untuk tahun buku 2017
Perseroan. dan tantiem atas kinerja untuk tahun buku 2016
Stipulation of salary/wage and allowance for fiscal bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
year 2017 and performance bonus for fiscal year Approved to delegate authority to the Board
2016 for the Board of Directors and Board of of Commissioners to stipulate salary/wage and
Commissioners. allowance for fiscal year 2017 and performance
bonus for fiscal year 2016 for the Board of Directors
and Board of Commissioners.
PPenunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Sesuai
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Comply
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Kantor Akuntan Publik serta menetapkan
Desember 2017. honorarium dan persyaratan lainnya.
Appointment of Public Accountant Firm to audit Approved to delegate authority to the Board of
Financial Statements for Fiscal Year ended on Commissioners to appoint Public Accountant Firm
December 31, 2017. and stipulate its fee and other requirements.
191
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan Annual GMS Minutes of Meeting had been submitted
oleh Perseroan kepada OJK dan dipublikasikan pada by the Company to OJK and published on April 3,
tanggal 03 April 2017 di harian Bisnis Indonesia dan 2017 in Business Indonesia newspapers in Bahasa
harian Tribun Jateng dalam Bahasa Indonesia serta and also at official website (www.phapros.com) in
dalam situs web Perseroan (www.phapros.com) Bahasa and English. The Annual GMS Minutes of
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Untuk Meeting had been submitted by OJK within 30 days
Risalah RUPS Tahunan disampaikan oleh Perseroan after the GMS was held, which was on April 25, 2017.
30 hari setelah RUPS diselenggarakan kepada OJK,
yaitu pada tanggal 25 April 2017.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
192
Dewan KOmisaRis
boaRd of commissioneRs
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang Board of Commissioners is the Corporate Body who
berfungsi mengawasi pelaksanaan tugas dan is in charge to supervise duty and responsibility
tanggung jawab Direksi, memberikan nasihat dan of the Board of Directors, provide advise and
masukan kepada Direksi serta memastikan Perseroan recommendation to the Board of Directors as well as
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. ensure the Company implements GCG principles.
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat Board of Commissioners members are appointed and
dan diberhentikan oleh RUPS serta memenuhi discharged by the GMS as well as fulfilling general
persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan and specific requirements stipulated in Articles of
dalam Anggaran Dasar, Board Manual dan ketentuan Association, Board Manual and other prevailing
lain yang berlaku. Dewan Komisaris tidak turut serta Law. The Board of Commissioners does not interfere
dalam pengambilan keputusan terkait operasional operational decision-making but firmly carrying out
perusahaan, namun tetap tegas dalam fungsi the supervisory function.
pengawasan.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duty, Responsibility and

Kewenangan Authority
• Mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan • To supervise the Board of Directors in carrying out
perusahaan dan memberikan nasihat kepada their corporate activities and providing advices to
Direksi. the Board of Directors.
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan • To monitor the implementation of the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Long-term Corporate Plan (RJPP) and Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Budget Plan (RKAP).
• Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi. • To supervise and evaluate the BoD's performance.
• Mengkaji sistem manajemen risiko. • To review the risk management system.
• Memantau efektivitas penerapan GCG dan • To monitor the effectiveness of GCG
melaporkannya kepada RUPS. implementation and reporting the findings to the
ASGM.
• Menginformasikan kepemilikan sahamnya pada • To inform his/her share-ownership to the Company
Perseroan untuk dicantumkan dalam Laporan to be included in the Company's Annual Report.
Tahunan Perseroan.
• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan • To propose External Auditor[s] for approval in the
dalam RUPS dan memantau pelaksanaan ASGM and monitor the audit process and the
penugasan Auditor Eksternal. results made by the External Auditor.
• Menyusun pembagian tugas masing-masing • To prepare job descriptions of each member of
anggota Komisaris sesuai dengan keahlian dan the BoC in accordance with his/her expertise and
pengalaman. experiences.
193
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab: The BoC's responsibilities are:

• Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS • To provide advices and opinions to the ASGM
mengenai RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi regarding the RJPP and the RKAP proposed by
serta menandatangani rencana tersebut. the BoD and to sign the RJPP and RKAP.
• Melakukan pengawasan terhadap pengurusan • To monitor the management of the Company,
Perseroan, termasuk pengawasan atas including supervising the implementation of the
pelaksanaan RKAP, usulan perubahan dan RKAP, proposed changes and improvements on
perbaikan Anggaran Dasar Perseroan, serta the Company’s Articles of Association, and also to
melakukan penilaian kinerja Direksi. assess the BoD's performance.
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan • To monitor the development of the Company's
dan segera melaporkan hasilnya kepada RUPS activities and report the results immediately to the
disertai dengan saran langkah perbaikan dalam ASGM along with advices on corrective measures
hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran. when the Company shows a sign of decline.
• Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan • To examine and review Periodic Reports prepared
Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta by the Board of Directors and to sign the
menandatangani Laporan Tahunan Perseroan. Company's Annual Report.
• Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi, • In the case of vacancy for the position of Director,
[Dewan] Komisaris wajib menunjuk salah seorang (the Board of) Commissioners are required to
Direksi lainnya sebagai pemangku jabatan yang appoint one of the active Directors to be the
lowong hingga ditunjuknya pengganti oleh RUPS. acting officer until a definitive officer appointed
by the ASGM.
• Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi • To ensure that the Company complied with all
segala ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable provisions and regulations.
• Mendokumentasikan materi Rapat Komisaris. • To document materials of the BoC Meetings.
• Melaporkan kepada perusahaan mengenai • To report to the Company share-ownership of his/
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di her and/or his/her family in other company.
perusahaan lain.
• Membuat laporan tentang tugas pengawasan • To prepare reports on supervisory duty performed
yang telah dilakukan selama tahun buku yang throughout the immediate preceding year to the
baru lampau kepada RUPS. ASGM.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
194
Pembagian Tugas Board of Commissioners
Pengawasan Dewan Komisaris Division of Duty
nama jabatan tugas
no
NAME POSITION DUTY
1 M. Yana Aditya Komisaris Melakukan koordinasi dengan segenap anggota Dewan
Utama Komisaris maupun perangkat Dewan Komisaris berkaitan
President dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris
Commissioner Coordinate with all members of the Board of
Commissioners and Board of Commissioners in relation to
the duties and authorities of the Board of Commissioners
2 Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt Komisaris Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan
Commissioner wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas
Manajemen Risiko, Pengembangan Bisnis, Marketing dan
Distribusi.
Manage activities related to the duties and authorities
of the Board of Commissioners includes unlimited Risk
Management, Business Development, Marketing and
Distribution.
3 Prof. dr. H. Fasli Jalal, Ph.D., SpGK Komisaris Menangani kegiatan yang berkaitan dengan tugas dan
Commissioner wewenang Dewan Komisaris meliputi tidak terbatas
Regulasi, Networking, Produksi.
Manage activities related to the duties and authorities
of the Board of Commissioners includes unlimited
Regulation, Networking, Production.
Rencana Kerja dan Anggaran Board of Commissioners

(RKA) Dewan Komisaris Budget Plan (RKA)
Dalam rangka memenuhi Anggaran Dasar dan In order to comply with the Articles of Association
sebagai acuan untuk pelaksanaan tugas-tugas Dewan and as reference of Board of Commissioners duty
Komisaris pada 2017, maka Dewan Komisaris telah implementation in 2017, the Board of Commissioners
menyusun RKA Dewan Komisaris 2017. RKA Dewan has prepared Board of Commissioners RKA in
Komisaris telah disampaikan kepada Pemegang 2017. The Board of Commissioners RKA has been
Saham. presented to the Shareholders.
RKA Dewan Komisaris memuat pembagian tugas The Board of Commissioners RKA has disclosed
Dewan Komisaris, prognosa program kerja Dewan Board of Commissioners Division of Duty, Board of
Komisaris pada 2017, program kerja Dewan Komisaris Commissioners working prognosis in 2017, Board of
pada 2017, anggaran biaya Dewan Komisaris serta Commissioners working program in 2017, Board of
program kerja Komite Dewan Komisaris. Commissioners budget and working program of the
Committee under the Board of Commissioners.
Fokus Pengawasan Dewan Board of Commissioners

Komisaris Tahun 2017 Supervisory Scope 2017
Dengan memperhatikan isu-isu penting yang By considering significant issues that become
menjadi tantangan pengawasan Dewan Komisaris, a challenge to the supervision of the Board of
maka dengan dukungan Komite Penunjang Dewan Commissioners, the support of the Board of
Komisaris konsisten melaksanakan pengawasan di Commissioners Supporting Committees consistently
antaranya dengan: conducts supervision by:
195
1. Fokus, proaktif, intensif serta konsisten dalam 1. Focused, proactive, intensive and consistent in
melakukan pengawasan; conducting surveillance;
2. Memperhatikan hal-hal yang sifatnya strategis, 2. Taking into account the strategic nature, in
disamping hal-hal yang sifatnya rutin dan jangka addition to the things that are routine and short-
pendek; term;
3. Memperhatikan penanganan GCG, isu sosial, 3. Taking into account the handling of GCG, social
lingkungan dan berfungsinya IT Governance serta issues, the environment and the functioning of IT
pengendalian internal yang berbasis manajemen Governance and internal controls based on risk
risiko; dan management; and
4. Meningkatkan sinergi antar Komite & antar 4. Increasing synergy among Committee & among
Komite dengan Divisi mitra kerjanya dalam Committee with Division of its partner in achieving
mencapai target Perusahaan. Company's target.
5. Dst 5. Etc.
Realisasi RKA Dewan Board of Commissioners

Komisaris Budget Plan Realization
Dewan Komisaris telah melaporkan tugas The Board of Commissioners has reported its monthly
pengawasan setiap bulan sebagaimana diatur dalam supervisory duties as stipulated in the RUPS 2017.
RUPS RKAP 2017. Kegiatan pengawasan yang The supervisory activities carried out by the Board
dilaksanakan Dewan Komisaris sesuai dengan RKA of Commissioners in accordance with the RKA of the
Dewan Komisaris pada 2017, meliputi: Board of Commissioners in 2017 include:
1. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 1. Implemented supervision and advice in the areas
dalam bidang piutang dan keuangan of receivables and finances
2. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 2. Implemented supervision and giving advice in
dalam strategi pendanaan perseroan the company's funding strategy
3. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 3. Implemented supervision and advice in the
dalam rencana pengembangan bisnis business development plan
4. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 4. Supervised and provided advice on the field of
bidang pengendalian internal dan GCG. internal control and GCG.
5. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat 5. Implemented supervision and giving advice in
bidang restrukturisasi organisasi the field of organizational restructuring
Pelaksanaan Tugas & Board of Commisisoners

Tanggung Jawab Dewan Duty and Responsibility
Komisaris Tahun 2017 Implementation 2017
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab, As part of the duty and responsibility, the Board of
Dewan Komisaris terus proaktif melakukan Commissioners proactively monitors the Board of
pengawasan terhadap kinerja Direksi dan memberikan Directors performance and provides advise to the
masukan kepada Direksi. Bentuk pengawasan yang Board of Directors. Type of monitoring done by the
dilakukan Dewan Komisaris berpedoman pada Board of Commissioners refers to prevailing Law and
peraturan perundang-undangan dan ketentuan other internal regulation of the Company.
internal Perseroan yang berlaku.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
196
Pada tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2017, the Company has conducting
tugas pengawasan antara lain: supervisory duty, as follows:
• Melaksanakan pengawasan atas kinerja Direksi • Monitoring the Board of Directors’ performance
dalam pengelolaan perusahaan. in managing the Company.
• Memberikan laporan pengawasan Dewan • Submit Board of Commissioners supervisory
Komisaris tahun 2017. report 2017.
• Memberikan saran dan masukan atas laporan • Provide recommendation and opinion on monthly
kinerja Perusahaan bulanan performance report.
• Memberikan pendapat dan masukan serta • Provide recommendation and opinion as well as
persetujuan atas penyusunan Rencana Kerja dan approval on Budget Plan 2017 preparation.
Anggaran Perusahaan tahun 2017.
• Mengesahkan board manual Komite Risiko serta • Ratify Board Manual, Risk Committee and
Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
• Menetapkan remunerasi Direksi dan Komisaris • Stipulate Board of Directors and Board of
tahun 2017. Commissioners remuneration 2017.
• Merekomendasi dan menetapkan Kantor Akuntan • Propose recommendation and stipulation for
Publik Perseroan tahun buku 2017. Public Accountant Firm Fiscal Year 2017.
pendelegasian wewenang dewan Komisaris board of Commissioners authority delegation
Pada tahun 2017 tidak terdapat pendelegasian In 2017, there was no authority delegation by a Board
wewenang seorang Anggota Direksi kepada anggota of Commissioner to other Board of Commissioners
Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus, mengingat member under particular letter of attorney
rapat Direksi untuk pengambilan keputusan selalu considering the Board of Commissioners meeting is
memenuhi kuorum rapat. organized to generate resolutions and always fulfils
meeting quorum.
Program Pengenalan dan Board of Commissioners

Pelatihan Dewan Komisaris Training and Orientation
Program
program pengenalan orientation program
Program Pengenalan bagi anggota baru Dewan Orientation program for new Board of Commissioners
Komisaris sangat penting untuk dilaksanakan karena members is very important to be done for different
Direksi memiliki latar belakang berbeda yang berasal background of the Board of Directors members who
dari beberapa pihak yang merepresentasikan are appointed from various parties that representing
Pemegang Saham. Tujuan program pengenalan ini the Shareholders. Objectives of this orientation
agar para Anggota Dewan Komisaris dan Direksi program is to enable the Board of Commissioners
dapat saling mengenal dan menjalin kerjasama and Board of Directors members to know each other
sebagai satu tim yang solid, komprehensif dan efektif. and build a solid, comprehensive and effective team
work.
Program Pengenalan disiapkan oleh Sekretaris The orientation program is prepared by Corporate
Perusahaan dengan memberikan gambaran Secretary by giving explanation about the Company
mengenai Perusahaan berkaitan dengan lingkup in relation with scope of activity, financial and
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi dan operational performance, strategy and other strategic
masalah masalah strategis lainnya. Juga diberikan issues. The program is also provided as documents
197
kajian dokumen berupa Laporan Tahunan, RKAP, review including Annual Report, RKAP, RJPP, Articles
RJPP, Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual serta of Association as well as prevailing Law related with
peraturan perundangan yang terkait dengan proses the Company’s business process.
bisnis Perseroan.
Selama tahun 2017, tidak terdapat Dewan Komisaris Throughout 2017, there was no new Board of
baru sehingga tidak ada program pengenalan bagi Commissioners so that there was no orientation
komisaris. program organized for the Commissioner.
program pelatihan training program

Selama tahun 2017, Dewan Komisaris mengikuti Throughout 2017, the Board of Commissioners
pelatihan/workshop/seminar dalam rangka participated training/workshop/seminar to develop
peningkatan kemampuan Dewan Komisaris Board of Commissioners competency as regulated in
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Board Manual
Informasi Pedoman dan Tata Information about Board

Tertib Kerja Dewan Komisaris Manual for Board of
dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan In carrying out the duty, responsibility and
wewenangnya, Dewan Komisaris dan Direksi authority, the Board of Commissioners and Board
berpedoman pada Board Manual. Board Manual of Directors refers to Board Manual. The Board
tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana kerja manual contains guideline of working procedure
Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan for the Board of Commissioners and Board of
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, Directors as well as explains the activity stage in well-
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan structured, systematic, easy to be understood and
konsisten untuk menjadi acuan bagi Dewan Komisaris practiced consistently as guideline for the Board of
dan Direksi dalam melaksanakan tugas sesuai Commissioners and Board of Directors in carrying out
dengan standar prinsip tata kelola perusahaan untuk their duties based on corporate governance principle
mencapai visi misi Perusahaan. to achieve vision and mission of the Company.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip The Board Manual is prepared based on corporate
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, law principles, Articles of Association, other prevailing
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, Law and Shareholders aspiration as well as GCG best
arahan dari Pemegang Saham serta praktik terbaik practice.
GCG.
Tujuan Board Manual adalah untuk mempermudah Purpose of the Board Manual is to support the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memahami Board of Commissioners and Board of Directors to
peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan understand every regulation related with the Board
Komisaris dan Direksi. Berbagai hal yang diatur of Commissioners and Board of Directors working
dalam Board Manual di antaranya dapat disampaikan procedure. Other aspects governed in the Board
sebagai berikut: manual are explained below:
• Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Dewan • Board of Commissioners membership,
Komisaris. composition and qualification.
• Tugas dan Kewajiban Komisaris. Hak dan • Board of Commissioners duty and obligation.
Wewenang Komisaris.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
198
• Sistem Remunerasi Komisaris. • Board of Commissioners remuneration system.
• Sekretaris Komisaris. • Board of Commissioners Secretary.
• Hubungan Komisaris dengan Direksi. • Board of Commissioners and Board of Directors
• Evaluasi Kinerja. Relationship.
• Performance Evaluation.
Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The Board Manual will be evaluated annually to be
selalu dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk adjusted with every change to prevailing Law and the
menyesuaikan dengan perubahan peraturan yang Company’s needs.
berlaku serta kebutuhan Perusahaan.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners

Composition and Diversity
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners composition and diversity
harus disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan has to be adjusted with the Company’s complexity by
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam always considering decision-making activity. Board of
pengambilan keputusan. Masa jabatan seorang Commissioners tenure is effective since the date of
anggota Dewan Komisaris adalah efektif sejak appointment GMS and will be ended on closing of
tanggal RUPS yang mengangkatnya dan berakhir the third Annual GMS after the appointment date,
pada penutupan RUPS Tahunan yang ketiga setelah by not eliminating rights of the GMS to administer
tanggal pengangkatannya, dengan tidak mengurangi incidental discharge before the tenure ended by
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu disclosing the reason. After the tenure ended,
sebelum masa jabatannya berakhir dengan the Board of Commissioners members may be
menyebutkan alasannya. Setelah masa jabatannya reappointed by the GMS.
berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat
kembali oleh RUPS.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Pursuant to Articles of Association, and Annual GMS
Keputusan RUPS Tahunan tertanggal 18 September resolution dated September 28, 2015, the Board of
2015, Dewan Komisaris terdiri dari lima orang dengan Commissioners comprised of five Commissioners
komposisi sebagai berikut: with following composition:
nama jabatan periode jabatan dasar pengangkatan representasi

Name Position Terms of Office Appointment Basis Representation
M. Yana Aditya Komisaris Utama BA RUPSLB No. 26 Akta Notaris Pemegang Saham
President H. Riyad, SH. Mayoritas
Commissioner Tanggal 18 September 2015 Majority Shareholders
EGMS MOM No. 26
Notarial Deed of H. Riyad, SH.
dated September 18, 2015
Masrizal Komisaris BA RUPSLB No. 26 Akta Notaris Pemegang Saham
Achmad Commissioner H. Riyad, SH. Minoritas
Syarief Tanggal 18 September 2015 Minority Shareholders
EGMS MOM No. 26
Notarial Deed of H. Riyad, SH.
dated September 18, 2015
Fasli Jalal Komisaris BA RUPSLB No. 34 Akta Notaris Komisaris Independen
Commissioner Agustinus Andytoryanto, SH, Independent
SP.N, M.KN Commissioner
Tanggal 21 APRIL 2014
EGMS MOM No.. 34
Notarial Deed of Agustinus
Andytoryanto, SH, SP.N, M.KN
dated April 21, 2014
199
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki All of Board of Commissioners members have
persyaratan dan pengalaman serta keahlian sufficient requirement and experience as well
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan as expertise to perform individual function and
tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan duty in accordance with OJK Regulation No. 33/
yang terdapat dalam Peraturan OJK Nomor 33/ POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners in Listed Company or Entity
Emiten atau Perusahaan Publik yang juga telah as stated in Articles of Association and Board Manual
dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman of the Company.
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
Perseroan.
Kebijakan Mengenai Board of Commissioners

Keberagaman Komposisi and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Composition Diversity Policy
Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian, Phapros believes that the diversity of expertise,
pengalaman, dan latar belakang pendidikan experience, and educational background is
sangat diperlukan untuk efektivitas pelayanan indispensable for the effectiveness of the supervisory
tugas pengawasan Dewan Komisaris dengan tidak services of the Board of Commissioners by not
mengenal perbedaan gender. Dewan Komisaris admitting any means of gender discrimination.
yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Rapat Umum The Board of Commissioners appointed by the
Pemegang Saham berdasarkan usulan Pemegang Shareholder General Shareholder Resolution based
Saham, memiliki komposisi yang cukup beragam, on the Shareholders' proposal has a fairly diverse
baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, composition based on age, education background,
keahlian serta pengalaman yang dibutuhkan dalam expertise and experience required in the performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. of its duties and responsibilities.
Bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan The diversity in expertise and experience of the
Komisaris yang mencakup di antaranya bidang Board of Commissioners members including finance,
keuangan, hukum, tata kelola, dan ekonomi serta law, governance, and economics and pharmacy
farmasi. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris aspects The diversity of the composition of the Board
tercermin dalam tabel di bawah ini: of Commissioners is explained in the table below:
Keberagaman Komposisi dewan Komisaris dan direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity
tingKat Keahlian
pendidiKan EXPERTISE
nama usia teraKhir eKonomi/ industri
NAME AGE LATEST sdm
Keuangan huKum farmasi sejenis
EDUCATION FINANCE/ LEGAL
HUMAN
PHARMACY SIMILAR
DEGREE CAPITAL
ECONOMY INDUSTRY
dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
M. YANA   
43 S2
ADITYA
MASRIZAL A.  
63 S1
SYARIEF
FASLI JALAL 65 S3  
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
200
Komposisi Dewan Komisaris memiliki keberagaman The Board of Commissioners composition has
dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang diversity in education, career experience and age
dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris as comprehensively explained on the Board of
pada laporan tahunan ini. Commissioners profile section in this Annual Report.
Independensi Dewan Board of Commissioners

Komisaris Independency
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliation among the Board of Directors and
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, yang Board of Commisisoners members and Controlling
meliputi: Shareholders including:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation between Board of Directors member
anggota Direksi lainnya. and another Board of Directors member.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliation between Board of Directors and Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners member.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between Board of Directors member
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. with Majority and/or Controlling Shareholders.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation between Board of Commissioners with
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan another Board of Commissioners member; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliation between Board of Commissioners
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/ member with majority and/or controlling
atau pengendali. shareholder.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Affiliations among the members of Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali, dapat Commissioners and Board of Directors as well as the
dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: Controlling Shareholders is explained below:
hubungan Keluarga dengan organ

hubungan Kepengurusan di perusahaan lainnya
perseroan
Other managerial affiliations
Family Affiliation with other corporate body
dewan sebagai dewan sebagai
nama direksi pemegang sebagai
Komisaris Komisaris direksi
Name Board of saham pemegang saham
Board of Board of Board of
Directors Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners Directors
ya tidak ya tidak ya tidak ya tidak ya tidak ya tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
M. Yana Aditya      
Masrizal      
Achmad Syarief
Fasli Jalal      
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi The Board of Commissioners members has complied
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with the provisions of the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan 8, 2014 regarding the Board of Directors and Board
Publik yang mengatur bahwa paling kurang 50% of Commissioners of Issuers or Listed Companies
(lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan which stipulates that at least 50% (fifty per cent) of
Komisaris adalah Komisaris Independen. Komposisi the total members of the Board of Commissioners
201
Dewan Komisaris Perseroan Per 31 Desember 2017 are Independent Commissioner. The composition of
berjumlah 3 (tiga) orang anggota dengan 1 (satu) the Board of Commissioners of the Company As of
orang diantaranya sebagai Komisaris Independen December 31, 2017 amounted to 3 (three) members
yang berarti 33,3% dari Komisaris yang ada dan telah with 1 (one) of them as Independent Commissioners
memenuhi ketentuan OJK. which means 33.3% of the existing Commissioners
and have complied with the OJK regulation.
Kriteria penentuan Komisaris independen independent Commissioner Criteria

Sebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka As mentioned in Article 1 point 4 of the Regulation
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ of the Financial Services Authority No. 33/
POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah POJK.04/2014, the Independent Commissioner
anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar is a member of the Board of Commissioners from
Emiten atau Perusahaan Publik dan memenuhi outside the Issuer or Public Company and meets
persyaratan sebagai Komisaris Independen the requirements as Independent Commissioner as
sebagaimana dimaksud dalam POJK. Kriteria referred to in the POJK. The Criteria of Independent
Komisaris Independen diatur dalam: Commissioners is regulated in:
1. Pasal 120 ayat (1) dan ayat (2) UU Perseroan 1. Article 120 paragraph (1) and paragraph (2) of the
Terbatas yang menyatakan bahwa: Limited Company Law stating that:
a. Anggaran dasar Perseroan dapat mengatur a. The Articles of Association of the Company
adanya dan 1 (satu) orang atau lebih Komisaris may govern the existence and 1 (one) person
Independen dan 1 (satu) orang komisaris or more of the Independent Commissioners
utusan. and 1 (one) commissioner of the envoy.
b. Komisaris independen diangkat berdasarkan b. Independent commissioners are appointed
keputusan RUPS dari pihak yang tidak based on the resolutions of the GMS from
terafiliasi dengan pemegang saham utama, non-affiliated parties with major shareholders,
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris lainnya. other members of the Board of Commissioners.
2. Pasal 21 ayat (2) huruf a POJK No. 33/ 2. Article 21 paragraph (2) letter a POJK No. 33/
POJK.04/2014 yang menyatakan bahwa POJK.04/2014 stating that the Independent
Komisaris Independen wajib memenuhi Commissioner is required to meet the
persyaratan bukan merupakan orang yang requirements of not being an employee or having
bekerja atau mempunyai wewenang dan the authority and responsibility to plan, direct,
tanggung jawab untuk merencanakan, control or supervise the activities of the Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi or Public Company within the last 6 (six) months,
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut except for re-appointment as an Independent
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Commissioner of the Issuer or Public Company in
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the following period.
Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya.
3. Pasal 26 ayat (1) POJK 55/POJK.03/2016 Yang 3. Article 26 paragraph (1) POJK 55/POJK.03/2016
menyatakan bahwa Komisaris Independen stating that Independent Commissioners who
yang telah menjabat selama 2 periode masa have served for 2 consecutive periods of term can
jabatan berturut-turut dapat diangkat kembali be reappointed in the next period as Independent
pada periode selanjutnya sebagai Komisaris Commissioner.
Independen.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
202
Rangkap Jabatan Dewan Board of Commissioners Dual
Komisaris Position
Aturan rangkap jabatan Dewan Komisaris sesuai Dual Rules of Position of Board of Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ according to the Regulation of the Financial Services
POJK.03/2016, antara lain sebagai berikut: Authority Number 55/POJK.03/2016, among others
as follows:
1. Para anggota Dewan Komisaris dilarang 1. The members of the Board of Commissioners are
memangku jabatan rangkap sebagai: prohibited from holding multiple positions as:
a. Anggota Direksi pada Badan usaha Milik a. Members of the Board of Directors at
Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan State-Owned Enterprises, Regional-Owned
Usaha Milik Swasta; Enterprises, Private-Owned Enterprises;
b. Pengurus partai politik dan/atau anggota b. A political party and/or legislative member
legistatif dan/atau calon kepala daerah/wakil and/or candidate for regional head/deputy
kepala daerah; head of region;
c. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan c. Other positions in accordance with the
peraturan perundang-undangan; dan/atau provisions of legislation; and/or d. Other
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan positions that may create a conflict of interest.
benturan kepentingan.
2. Anggota Dewan Komisaris hanya dapat 2. Members of the Board of Commissioners may
merangkap jabatan sebagai: only concurrently serve as:
a. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau a. Members of the Board of Commissioners,
Pejabat Eksekutif pada 1 (satu) lembaga/ Board of Directors, or Executive Officers at 1
perusahaan bukan lembaga keuangan, atau (one) non-financial institution/company, or
b. Anggota Dewan Komisaris, Direksi atau b. Members of the Board of Commissioners,
Pejabat Eksekutif yang melaksanakan fungsi Board of Directors or Executive Officers
pengawasan pada 1 (satu) perusahaan anak performing supervisory functions in 1 (one)
bukan bank yang dikendalikan oleh Phapros. non-bank subsidiary company controlled by
Phapros.
3. Tidak termasuk rangkap jabatan apabila: 3. Not including multiple positions if:
a. Anggota Dewan Komisaris non independen a. Non-independent members of the Board of
menjalankan tugas fungsional dari pemegang Commissioners perform the functional duties
saham Phapros yang berbentuk badan hukum of Phapros shareholders in the form of legal
pada kelompok usaha Phapros dan/atau entities in the Phapros business group and/or
b. Anggota Dewan Komisaris menduduki b. Members of the Board of Commissioners
jabatan pada organisasi atau organisasi hold positions in nonprofit organizations
nirlaba. Sepanjang yang bersangkutan or organizations. As long as the person
tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan concerned does not neglect the execution of
tanggung jawab sebagai anggota Dewan duties and responsibilities as a member of the
Komisaris Phapros. Board of Commissioners of Phapros.
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan The Board of Commissioners has disclosed the dual
rangkap yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan positions it holds. Multiple positions of Board of
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini Commissioners can be seen in the table below as
sebagai berikut: follows:
203
rangkap jabatan dewan Komisaris
Board of Commissioners Dual Position
rangkap jabatan
nama Dual Position
Name perusahaan perusahaan/lembaga lainnya
Company Other Companies/Institutions
M. Yana Aditya Direktur Keuangan PT RNI
Finance Director of PT RNI
Masrizal Achmad
Syarief
Fasli Jalal • Ketua Komite Audit
• Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
• Audit Committee Chairman
• Remuneration and Nomination Committee
Chairman
Pengelolaan Benturan Board of Commissioners

Kepentingan Dewan Komisaris Conflict of Interest Handling
Benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana A conflict of interest is a condition in which the
kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan economic interests of the Company conflict with
dengan kepentingan ekonomis pribadi. Atas hal private economic interests. For that reason, the
tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya Commissioner should always:
senantiasa harus:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan 1. Prioritizing the interests of the Company and not
tidak mengurangi keuangan Perseroan dalam hal reducing the Company's finances in the event of
terjadi benturan kepentingan. a conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan 2. Avoidance of decision making in situations and
dalam situasi dan kondisi adanya benturan conditions of conflict of interest.
kepentingan.
3. Melakukan pengungkapan hubungan 3. To disclose kinship relationships, financial
kekeluargaan, hubungan keuangan, hubungan relationships, management relationships,
kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan ownership relationships with other Commissioners
Anggota Komisaris lain dan/atau anggota Direksi and/or members of the Board of Directors and/
dan/atau pemegang saham pengendali Bank or the controlling shareholders of the Bank and/
dan/atau pihak lainnya dalam rangka bisnis or other parties in the context of the Company's
Perseroan. business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal 4. Conducting disclosure in case of decision making
pengambilan keputusan tetap harus diambil pada must still be taken on condition of existence of
kondisi adanya benturan kepentingan. conflict of interest.
Kepemilikan Saham Dewan Board of Commissioners

Komisaris Shares Ownership
Per 31 Desember 2017, kepemilikan saham anggota As of December 31, 2017, Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih dari 5% or higher shares ownership in paid-in capital
modal disetor, yang meliputi jenis dan jumlah lembar including shares type and total shares with:
saham pada:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
204
1. Phapros 1. Phapros
2. Perusahaan lain; 2. Other Companies
Kepemilikan saham dewan Komisaris

Board of Commissioners Shares Ownership
Kepemilikan saham
Shares Ownership
nama phapros perusahaan lain

Name Phapros Other Companies
ya tidak ya tidak
Yes No Yes No
M. Yana Aditya  
Masrizal Achmad Syarief  
Fasli Jalal  
205
DiReKsi
boaRd of diRecToRs
Direksi adalah organ dalam Perseroan yang bertugas Board of Directors is corporate body who is in charge
dan bertanggung jawab secara kolegial dalam and responsible collectively in carrying out the
melaksanakan pengurusan Perseroan. Direksi Company’s management. The Board of Directors acts
bertindak dan mewakili untuk dan atas nama and represents for and on behalf of the Company
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan inside and outside the Court according to Articles of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Association.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duty, Responsibility and

Kewenangan Authority
• Mengupayakan dan menjamin terlaksananya • To pursue and ensure the Company’s business
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai maksud dan operation and activities in accordance with its
tujuannya. purposes and goals.
• Menyusun rencana pengembangan Perseroan, • To formulate the Company’s development plan,
rencana kerja dan anggaran tahunan, termasuk work plan and annual budget, including other
rencana-rencana lain yang berhubungan dengan plans related to the pursuant of the Company’s
pelaksanaan usaha dan kegiatan perusahaan dan business activities and present them to the Board
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris of Commissioners for approval.
guna mendapat pengesahan.
• Menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan • To formulate the RJPP and the RKAP, strategic
rencana strategis yang memuat sasaran dan plans that embody the Company’s goal and
tujuan perusahaan yang hendak dicapai dan purpose and present them to the Board of
dimintakan persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners for approval.
• Mengadakan dan memelihara pembukuan dan • To make and keep the Company’s accounting
administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman and administration in accordance with generally
yang berlaku bagi suatu perusahaan. accepted practices in a company.
• Menyusun laporan keuangan sesuai dengan • To prepare financial statements in accordance
standar akuntansi keuangan dan berdasarkan with accounting standards and based on the
prinsip-prinsip pengendalian internal, terutama principles of internal control, particularly on
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan management, book recording, book keeping and
dan pengawasan. monitoring functions.
• Membuat dan memelihara daftar pemegang • To compile and maintain the list of shareholders,
saham, risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi, ASGM documents, and the BoD Meeting minutes,
serta dokumen keuangan Perseroan. as well as the Company’s financial documents.
• Membuat laporan tahunan sesuai peraturan • To prepare an annual report in compliance with
perundang-undangan yang berlaku. the applicable law and regulations.
• Memberikan pertanggungjawaban dan segala • To provide accountability and any information
keterangan tentang keadaan dan jalannya about the course and condition of the
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
206
Perseroan kepada RUPS dalam bentuk Laporan Company to the ASGM in the form of an Annual
Tahunan. Report.
• Memberikan laporan berkala menurut cara dan • To provide periodical reports in the manner and
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku time in accordance with applicable regulations
serta laporan lainnya manakala diminta oleh as well as other reports whenever requested by
pemegang saham. shareholders.
• Membuat susunan Organisasi Perseroan, • To create the Company’s Organizational Chart,
lengkap dengan perincian tugas, tanggung complete with details on the division of duties,
jawab, dan wewenang manajemen pada setiap responsibilities, and authority of management at
tingkatan. all level.
• Menetapkan ukuran keberhasilan [indikator • To set the measure of success (performance
kinerja] yang jelas dan berimbang, baik dari indicators) that is clear and balanced, both from
aspek keuangan maupun non-keuangan, untuk a financial and non-financial aspects, to observe
mengobservasi pencapaian visi, misi dan tujuan the achievement of the Company’s vision, mission
Perseroan. and objectives.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas • To monitor and evaluate of the implementation
pelaksanaan RJPP dan RKAP, mencakup of the RJPP and the RKAP, including the
pencapaian target keuangan dan non-keuangan achievement of financial and non-financial targets
serta menindaklanjuti penyimpangan terhadap as well as to follow up on deviations from the
target. targets.
• Menyusun dan melaksanakan Sistem Manajemen • To develop and implement the Company's Risk
Risiko Perseroan. Management System.
• Membangun teknologi informasi • To develop the Company’s information
perusahaan. technology.
• Menindaklanjuti temuan audit dari Satuan • To follow up on the findings of Internal Audit
Pengawasan Intern, Komite Audit dan Auditor Unit, Audit Committee and the External
Eksternal, serta melaporkannya kepada Dewan Auditor, and also report them to the Board of
Komisaris. Commissioners.
• Melaporkan informasi yang relevan kepada • To report relevant information to the BoC, for
Dewan Komisaris, misalnya rencana dan program example, human resources development plans
pengembangan SDM, pertanggungjawaban and programs, Management accountability,
manajemen, penilaian tingkat kesehatan the Company’s health rating assessment, and
perusahaan, dan laporan kinerja teknologi report the information technology performance
informasi. report.
• Bersama-sama dengan Dewan Komisaris • Together with the BoC, to hold the
bertanggung jawab menyiapkan dan responsibility to prepare and organize the
menyelenggarakan RUPS. ASGM.
• Memastikan Perseroan melakukan tanggung • To ensure the Company performing social
jawab sosial serta memperhatikan kepentingan responsibility and taking care the of stakeholders’
stakeholders sesuai dengan ketentuan dan interests in accordance with the applicable rules
peraturan yang berlaku. and regulations.
• Melaporkan kepada Perseroan mengenai • To report to the Company share-ownership
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di of his/her and/or his/her family in other
perusahaan lain. company.
• Melaksanakan kewajiban lainnya sesuai dengan • To fulfil other obligations in accordance with the
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar provisions stipulated in the Articles of Association
dan yang ditetapkan oleh RUPS. and are made by the ASGM.
207
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authority
• Menetapkan kebijakan dalam memimpin • To set the policies in managing of the
Perseroan. Company.
• Mengangkat dan memberhentikan karyawan • To appoint or dismiss employees based on the
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Company’s human resource policies and the
perusahaan dan perundangan yang berlaku. applicable regulations.
• Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan • To set provisions on the Company’s human
perusahaan termasuk penetapan upah dan resources, including the determination of wages
penghasilan lain, pesangon atau penghargaan and other income, severance or loyalty rewards,
atas pengabdian, serta manfaat pensiun as well as pension benefits in accordance with law
berdasarkan peraturan perundang-undangan and regulations and/or resolutions made by the
yang berlaku dan/ atau keputusan RUPS. ASGM.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi • To decide the impartation of the BoD’s authorities
untuk mewakili Perseroan di dalam dan di luar to represent the Company, both within or outside
pengadilan kepada seseorang atau beberapa a court of law to a member or some members
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk of the BoD specially appointed to handle such
itu atau kepada seseorang atau beberapa orang matters or to an employee or some employees of
karyawan Perseroan, baik sendiri- sendiri maupun the Company, either individually or as a group, or
bersama-sama, atau kepada orang lain. to a third party.
• Menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai • To perform other actions, both regarding the
pengurusan maupun mengenai pemilikan management or ownership of the Company’s
kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan assets, in accordance with the Article of
Anggaran Dasar, ketetapan RUPS dan peraturan Association, provision made by the ASGM, and
perundang-undangan yang berlaku. the applicable law and regulations.
• Hak dan wewenang lainnya sesuai Anggaran • Other rights and authorities stipulated by the
Dasar, ketetapan RUPS, dan peraturan perundang- Article of Association, provisions made by the
undangan lainnya. ASGM, and the applicable law and regulations.
Pendelegasian Wewenang Board of Directors Authority

Direksi Delegation
Pada tahun 2017 tidak terdapat pendelegasian In 2017, there was no authority delegation by a Board
wewenang seorang Anggota Direksi kepada anggota of Directors to other Board of Directors member under
Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus, mengingat particular letter of attorney considering the Board of
rapat Direksi untuk pengambilan keputusan selalu to meeting is organized to generate resolutions and
memenuhi kuorum rapat. always fulfils meeting quorum.
Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing Board of Directors Member’s Individual Duty and
anggota Direksi sebagai berikut: Responsibility are as follows:
direktur utama president director

1. Merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan, 1. To plan, coordinate, direct, control, supervise
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi and evaluate corporate and business unit duties
tugas korporasi dan unit bisnis agar seluruh to ensure all activity is running well according to
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi sasaran vision, mission, business target, strategy, policy
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang and working program as stipulated.
di tetapkan.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
208
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal perseroan, 2. Align all of internal initiatives of the Company as
serta memastikan terjadinya peningkatan well as ensure improvement of the Company’s
kemampuan bersaing perseroan. competitiveness.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas 3. Coordinate implementation of operational
operasional di bidang pelaksanaan audit internal, duty in internal audit, corporate secretary,
kesekretariatan korporasi, pelayanan hokum dan legal service and risk management
manajemen risiko serta memastika kepatuhan aspects as well as ensure compliance with
terhadap hukum regulasi the law and regulation.
4. Memastikan implementasi GCG 4. Ensure GCG implementation, Coordinate,
Mengkoordinasikan, mengendalikan dan control, evaluate Good Corporate Governance
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Good principles and Code of Conducts Internalization
Corporate Governance dan Standar Etika secara consistently in the Company.
konsisten dalam Perseroan.
5. Memastikan informasi yang terkait dengan 5. Ensure availability of corporate information if
korporasi selalu tersedia bila diperlukan Dewan needed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi 6. Organize and lead the meeting stipulated by the
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau Board of Directors decree or other meetings if
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai considered necessary under Board of Directors
usulan Direksi. proposal.
7. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang 7. To ratify Board of Directors Policy on Company’s
Kebijakan Manajemen Perusahaan. Management Policy.
8. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar 8. To represent the Company on and off the court
pengadilan berdasarkan persetujuan anggota based on approval from the Directors in the
Direksi lainnya pada rapat Direksi. Board of Directors meeting.
9. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak 9. Appoint other Board of Directors members to act
atas nama Direksi. on behalf of the Board of Directors.
direktur produksi production director

1. Merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan, 1. To plan, coordinate, direct, control, supervise
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi and evaluate operational duty in production,
tugas operasional bidang produksi, perencanaan, planning, product quality, research and
kualitas produk, penelitian pengembangan, development, resources, occupational safety
sumber daya, keselamatan kerja dan lingkungan and environment to ensure all activities are
agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan running well according to vision, mission and
visi, misi sasaran usaha, strategi, kebijakan dan business strategy, policy and working program
program kerja yang di tetapkan. as stipulated.
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen 2. Develop efficiency and quality management
mutu serta memastikan dilaksanakannya secara program.
konsisten di lingkungan unit-unit kerja. 3. Ensure every information related to the working
3. Memastikan informasi yang terkait unit kerjanya units to always be available for the Board of
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris Commissioners.
4. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan 4. Lead and supervise implementation of policy
dalam lingkup kewenangan Direktorat Produksi. under scope of Production Directorate authority.
5. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 5. Ratify Board of Directors Decree on Standard
Standard Operating Procedure terkait dengan Operating Procedure related with Production
bidang kerja Direktorat Produksi. Directorate scope of work.
209
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat Produksi 6. Provide business decision for Production Unit
sesuai lingkup kewenangan. under his scope of authority.
7. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman 7. Lead employee development according to
yang berlaku. prevailing Law.
direktur Keuangan finance director

1. Merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan, 1. To plan, coordinate, control, supervise and
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi evaluate operational duty in treasury, accounting,
tugas operasional bidang kebendaharaan, budget, information technology, financing, and
akuntansi, anggaran, teknologi informasi, portfolio of the Company and human capital to
pendanaan, portfolio perusahaan dan sumber ensure all activities are running well according to
daya manusia agar seluruh kegiatan berjalan vision, mission, business target, strategy, policy
sesuai dengan visi, misi sasaran usaha, strategi, and other working program as stipulated.
kebijakan dan program kerja yang di tetapkan.
2. Merencanakan, mencari dan memastikan 2. To plan, seek and ensure fund support for Company’s
penyediaan dana untuk pengembangan development based on corporate strategic plan.
perseroan sesuai dengan rencana strategis
perseroan.
3. Memastikan informasi yang terkait unit kerjanya 3. Ensure every information related to the working
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. units to always be available for the Board of
Commissioners.
4. Mengelola portfolio investasi keuangan dan 4. Manage financial investment portfolio and
keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah financial decision to achieve optimum added-
maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan Perseroan value.
sesuai ketetapan Direksi.
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan 5. Lead and supervise implementation of policy
dalam lingkup kewenangan Direktorat Keuangan. under scope of authority of Finance Directorate.
6. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 6. Sign Board of Directors Decree on Standard
Standard Operating Procedure terkait dengan Operating Procedure related with Finance
bidang kerja Direktorat Keuangan. Directorate scope of work.
7. Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan 7. Provide business decision for Finance Directorate
sesuai lingkup kewenangan. under his scope of authority.
direktur pemasaran marketing director

1. Merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan, 1. To plan, coordinate, control, supervise and
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi evaluate operational duty in marketing sector to
tugas operasional bidang pemasaran agar seluruh ensure all activities are running well according to
kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi sasaran vision, mission, business target, strategy, policy
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang and other working program as stipulated.
di tetapkan.
2. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra 2. To develop harmonious relationship with
strategis serta mencari dan menangkap peluang strategic partners as well as observe and seize
baru. new opportunity.
3. Memastikan informasi yang terkait unit kerjanya 3. Ensure every information related to the working
selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. units to always be available for the Board of
Commissioners.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
210
4. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan 4. Lead and supervise implementation of policy
kebijakan dalam lingkup kewenangan Direktorat under scope of authority of Marketing Directorate.
Pemasaran.
5. Mengesahkan keputusan Direksi tentang 5. Sign Board of Directors Decree on Standard
Standard Operating Procedure terkait dengan Operating Procedure related with Marketing
bidang kerja Direktorat Pemasaran Directorate scope of work.
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat Pemasaran 6. Provide business decision for Marketing
sesuai lingkup kewenangan. Directorate under his scope of authority.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Board

Tanggung Jawab Direksi of Directors Duty and
Tahun 2017 Responsibility 2017
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab, As part of duty and responsibility, the Board of
Direksi proaktif melakukan pengelolaan terbaik Directors performs best management for the
untuk Perseroan. Bentuk pengelolaan yang dilakukan Company. The Management always complies with
tentunya berpedoman pada peraturan perundang- the Law and other prevailing internal regulation.
undangan dan ketentuan internal Perseroan yang
berlaku.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2017 yang bersifat Board of Directors strategic duty implementation in
strategis antara lain sebagai berikut: 2017 is as follows:
1. Melaksanakan RUPS Tahun Buku 2016 tepat pada 1. Organized GMS Fiscal Year 2016 on time.
waktunya;
2. Melakukan evaluasi Rencana Jangka Panjang 2. Evaluate Corporate Plan (RJPP) altogether with
Perusahaan (RJPP) bersama Dewan Komisaris the Board of Commissioners.
3. Menyiapkan rencana kerja dan anggaran 3. Prepare Company Budget Plan for 2018
Perusahaan untuk tahun 2018;
4. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan 4. Organized investor meetings
investor.
5. Dst 5. Etc.
Keputusan-Keputusan Direksi Board of Directors Decree

Selama tahun 2017, Direksi telah mengeluarkan Throughout 2017, the Board of Directors had issued
berbagai keputusan baik di bidang keuangan, resolutions in finance, development, operations,
pengembangan, operasional, SDM & CSR serta Human Capital & CSR a well as marketing aspects.
pemasaran. Surat Keputusan Direksi yang dihasilkan The Board of Directors Decrees in2 017 are as
selama tahun 2017, antara lain sebagai berikut: follows:
tanggal nomor sK tentang

Date SK Number Concerning
12 Januari 2017 Faktor Gaji Tahun 2017
004/SK-DIR/2017
January 12, 2017 Salary Factor in 2017
12 Januari 2017 Penetapan Upah Sundulan atau Tunjangan UMK Tahun 2017
005/SK-DIR/2017
January 12, 2017 Salary or UMK Allowancey Stipulation 2017
211
Pedoman Standarisasi Jabatan, Kepangkatan, Golongan, Jenjang
12 Januari 2017 Karir, dan Tunjangan Jabatan
006/SK-DIR/2017
January 12, 2017 Guideline for Position, Job Grade, Level, Career Path, and Position
Allowance Standardization
Penetapan Susunan Tim Lelang Kontraktor Pembangunan Fasilitas
27 Januari 2017 Umum Non Bangunan Pabrik Baru Plant Ungaran
014/SK-DIR/2017
January 27, 2017 Stipulation of Non-Construction Public Facility Constraction
Contractor Tender Team Composition for Ungaran New Plan
22 Februari 2017 Ketentuan Hari Dan Jam Kerja Karyawan PT Phapros, Tbk.
007/SK-DIR/CS/II/2017
February 22, 2017 Regulation on Employee Working Days and Hours at PT Phapros, Tbk.
Penetapan Hasil Penilaian Kinerja Karyawan PT Phapros, Tbk. Tahun
15 Maret 2017 2016
034/SK-DIR/2017
March 15, 2017 Stipulation of PT. Phapros, Tbk. Tahun Employee Performance
Assessment Result 2016
Penetapan Susunan Tim Akuisisi Pabrik Farmasi PT. Phyto Kemo

22 Maret 2017 Agung Farma
035/SK-DIR/2017
March 22, 2017 Stipulation of PT. Phyto Kemo Agung Farma Pharmacy Plant
Acquisition Team Composition
Penetapan Tim Penyusunan dan Implementasi Kriteria Perusahaan
22 Maret 2017 Berkinerja Unggul (KPKU)
036/SK-DIR/2017
March 22, 2017 Stipulation of Excellent Performance Company (KPKU) Criteria
Formualtion and Implementation Team
05 April 2017 Pemberian Jasa Produksi Tahun Buku 2016
057/SK-DIR/2017
April 05, 2017 Production Bonus Package for Fiscal Year 2016
01 Mei 2017 Ketentuan Kebijakan Pemberian Kompensasi Pengganti Lembur
120/SK-DIR/2017
May 01, 2017 Policy on Overwork Compensation Package
02 Mei 2017 Pengangkatan Team Management Integrasi System

022/SK-DIR/CS/2017
May 02, 2017 Appointmetn of Management Integrasi SystemTeam
Susunan Panitia Penyelenggaran Perayaan Hut. PT Phapros, Tbk. ke –
09 Mei 2017 63, Halal Bihalal dan Perayaan HUT. RI Ke - 72
123/SK-DIR/2017
May 09, 2017 Composition of PT Phapros, Tbk. 63rd Anniversary Committee,
Hospitality Event and RI 72nd Independence Day Celebration
Perubahan Biaya BBM, Lumpsum Operasional MR/MDZ dan Viuvher
09 Mei 2017 HP
124/SK-DIR/2017
May 09, 2017 Change in BBM Cost, MR/MDZ Operational Lumpsum and Viuvher
HP
13 Juni 2017 Penetapan Susunan Tim Listing PT Phapros, Tbk.
136/SK-DIR/2017
June 13, 2017 Stipulation of PT Phapros, Tbk Listing Team Composition
Perubahan Ketentuan Hari dan Jam Kerja Karyawan PT Phapros, Tbk.
15 Juni 2017
137/SK-DIR/CS/V/2017 Change in Employee Workign Days and Working Hours Regulation at
June 15, 2017
PT Phapros, Tbk.
Pedoman dan Standard Operasional Prosedur Pengadaan Barang
17 Juli 2017 dan Jasa PT Phapros, Tbk.
011/SK-DIR/CS/2017
July 17, 2017 PT Phapros Tbk Goods and Services Procurement Standard
Operating Procedure and Guideline
Penetapan Susunan Tim Lelang Pengadaan Barang dan Jasa PT
18 Juli 2017 Phapros, Tbk.
012/SK-DIR/CS/VII/2017
July 17, 2017 Stipulation of PT Phapros Tbk. Goods and Services Procurement
Team Composition.
Penetapan Susunan Tim Pembangunan Fasilitas Umum PT. Phapros,
18 Juli 2017 Tbk.
July 17, 2017 Stipulation of PT Phapros Tbk. Public Faclity Construction Team
Composition
Penetapan Susunan Tim Proyek Pembangunan Sarana Produksi Alat

18 Juli 2017 Kesehatan
July 17, 2017 Stipulation of Medical Device Production Equipment Construction
Project Team Composition
18 Juli 2017 Penetapan Tim Internal Auditor ISO PT Phapros, Tbk.
July 17, 2017 Stipulation of PT Pharpos Tbk. ISO Internal Audit Team
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
212
Penetapan Susunan Tim Counterpart Kerjasama PT Phapros, Tbk.
02 Agustus 2017 dengan PT Nyonya Meneer
016/SK-DIR/CS/2017
August 02, 2017 Stipulation of PT Phapros Tbk. and PT Nyonya Meneer Cooperation
Counterpart Team
Kebijakan dan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT Phapros,
01 Agustus 2017 Tbk.
017/SK-DIR/CS/2017
August 02, 2017 PT Phapros Tbk Goods and Services Procurement Policya nd
Guideline
02 Oktober 2017 Pembentukan Tim Pembangunan Fasilitas Produksi Soft Capsul
021/SK-DIR/CS/2017
October 02, 2017 Establishment of Soft-Capsule Production Facility Construction Team
19 Oktober 2017 Pembentukan Susunan Tim Feasibility Study PT Phapros, Tbk.
021/SK-DIR/CS/2017
October 19, 2017 Establishment of PT Phapros Tbk. Feasbility Study Team Composition
30 November 2017 Kebijakan dan Pedoman Pengadaan Tanah dan Bangunan

023/SK-DIR/CS/2017
November 30, 2017 Land and Building Procurement Policy and Guideline
Hubungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and

dan Direksi Board of Directors Relationship
Dalam mewujudkan fungsi check & balance di In establishing check & balances function in
Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki the Company, the Board of Commissioners and
hubungan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Board of Directors has relationship in the duty and
jawabnya sebagaimana diamanahkan dalam responsibility implementation as mandated in the
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang- Articles of Association and prevailing Law. Both
undangan yang berlaku. Keduanya secara bersama- altogether has responsibility on the Company’s
sama memiliki tanggung jawab untuk keberlanjutan sustainability.
(sustainability) Perusahaan.
Penilaian Atas Kinerja Komite Evaluation on Performance of

di Bawah Direksi Committee under the Board of
Directors
Phapros tidak memiliki Komite yang berada di bawah Phapros does not have any Committee under the
Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board o Directors, implementation of Board of
Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin Directors duty and responsibility is supported by
oleh General Manager serta organ fungsional. unit supervised by General Manager and functional
structure.
Komposisi dan Keberagaman Board of Directors

Direksi Composition and Diversity
Komposisi dan jumlah anggota Direksi harus Board of Directors composition and diversity
disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan has to match complexity of the Company by
dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam considering decision-making activity. Tenure of a
pengambilan keputusan. Masa jabatan seorang Board of Directors member is effective since the
anggota Direksi adalah efektif sejak tanggal RUPS GMS appointment date and will be ended on the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan third GMS closing after the appointment date by
RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal not eliminating rights of the GMS to administer
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak incidental discharge before the tenure ended by
213
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum disclosing the reason. After the tenure ended, the
masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan Board of Directors members may be reappointed by
alasannya. Setelah masa jabatannya berakhir, the GMS.
anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Pursuant to Articles of Association and Annual
Keputusan RUPS Tahunan tertanggal 28 April 2016 GMS Resolution dated April 28, 2016, the Board
ditetapkan empat orang sebagai Direksi yang of Directors members are four Directors who is in
bertugas untuk melakukan pengurusan Perusahaan charge to perform managerial duty in the Company
dengan komposisi sebagai berikut: with following compositions:
tabel Komposisi direksi

Table composition of the board of directors
nama jabatan dasar pengangkatan

no
Name Position Element of Appointment
1 Barokah Sri Utami Direktur Utama Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM,
President Director SH, M.Kn
Akta RUPS No. 57 Tanggal 28 April 2016
Notary Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM, SH,
M.Kn
GMS Deed No. 57 dated 28 April 2016
2 Heru Marsono Direktur Keuangan Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM,
Finance Director SH, M.Kn
M.Kn
3 Syamsul Huda Direktur Produksi Akta RUPS No. 57 Tanggal 28 April 2016
Production Director GMS Deed No. 57 dated 28 April 2016
4 Chairani Harahap Direktur Pemasaran Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo, SE, MM,
Marketing Director SH, M.Kn
M.Kn
Seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan All of Board of Directors members have sufficient
dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan requirement and experience as well as expertise to
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- perform individual function and duty in accordance
masing sesuai dengan persyaratan yang terdapat with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners in Listed Company or Entity as
Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan dalam stated in Articles of Association and Board Manual
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board of the Company.
Manual) Perseroan.
tingKat Keahlian
NAME AGE LATEST sdm
HUMAN
PHARMACY SIMILAR
DEGREE CAPITAL
ECONOMY INDUSTRY
direKsi
BOARD OF DIRECTORS
BAROKAH SRI UTAMI 56 S2   
HERU MARSONO 53 S2   
SYAMSUL HUDA 53 S1  
CHAIRANI HARAHAP 44 S1  
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
214
Pengungkapan Independensi, Disclosure of Independency,
Hubungan Afiliasi dan Affiliation and Conflict of
Pemantauan Benturan Interest Monitoring
Kepentingan
Setiap anggota Direksi yang baru menjabat, Every Board of Directors member who
diwajibkan untuk menandatangani pakta integritas are newly appointed has to sign integrity
terkait dengan pemenuhan persyaratan, di pact related with the requirements, one
mana di antaranya adalah menyatakan status of the requirement declaring his/her
independensinya. independency.
Dalam upaya meminimalkan potensi benturan To minimize conflict of interest, every Board of
kepentingan, setiap anggota Direksi juga wajib Directors member has also disclose Special List that
membuat Daftar Khusus yang memuat informasi contains information about personal/families’ shares
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau ownership in the Company and other company as
keluarganya di Perseroan maupun di perusahaan lain. well. The list is documented and administered by
Daftar tersebut disimpan dan diadministrasikan oleh Corporate Secretary. For proper supervision, the
Sekretaris Perusahaan. Untuk pemantauan dengan list is updated when any change occurred. As of
baik, daftar tersebut diperbaharui setiap terjadi December 31, 2017, all of Board of Commissioners
perubahan. Hingga 31 Desember 2015, seluruh members did not have any shares ownership in the
anggota Direksi tidak memiliki saham di Perseroan. Company.
Perseroan mengungkapkan hubungan afiliasi The Company reports affiliations of the Board of
seluruh angota Direksi terkait hubungan keluarga Directors in terms of family and other managerial
dan kepengurusan perusahaan lain anggota Direksi affiliations among the members of Board of
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota Commissioners and Board of Directors as well as the
Dewan Komisaris serta Pemegang Saham selama Shareholders for 2016 period as explained below:
periode tahun 2017:
hubungan Keluarga dengan organ perseroan hubungan Kepengurusan di perusahaan lainnya

Family Affiliation with other corporate bodies Other managerial affiliations
sebagai
nama sebagai
dewan pemegang sebagai pemegang
Nama direksi dewan
Komisaris saham direksi saham
Board of Komisaris
Board of Pemegang Board of Sebagai
Directors Board of
Commissioners Saham Directors Pemegang
Commissioners
Saham
ya tidak ya tidak ya tidak ya tidak ya tidak ya tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Barokah Sri      
Utami
Heru Marsono      
Syamsul Huda      
Chairani      
Harahap
215
Kepemilikan Saham Anggota Board of Directors Shares
Direksi Ownerhsip
Anggota Direksi berkewajiban melapor apabila The Board of Directors are required to report any
terjadi perubahan status yang mempengaruhi change of status affecting their independence
independensinya termasuk apabila terdapat including if there is a change of ownership of
perubahan kepemilikan saham baik Pribadi/keluarga shares of Personal/family in Phapros and/or other
di Phapros dan atau Perusahaan lain. Company.
Berdasarkan laporan bulanan Biro Administrasi Efek, Based on the monthly report of the Securities
PT BSR (Bhakti Share Register) Indonesia selaku Administration Bureau, PT BSR (Bhakti Share Register)
perusahaan yang bertugas untuk melaksanakan Indonesia as the company in charge of executing the
pencatatan pemilik efek, selama tahun 2017 tidak listing of securities owners, during 2017 there is no
terdapat perubahan kepemilikan saham Perusahaan change of ownership of shares owned by the Board
yang dimiliki Direksi. Hal tersebut diperkuat dengan of Directors. This is reinforced by the statement of
pernyataan Direksi yang tertuang dalam Daftar the Board of Directors as stipulated in the Special
Khusus Kepemilikan Saham Direksi. Share Ownership List of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat situasi dengan Throughout 2017, there is no situation with potential
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh conflict of interest faced by the members of the
anggota Direksi dalam pengambilan keputusannya Board of Directors in its decision making as stated in
sebagaimana tercantum dalam Surat Pernyataan the Independency declaration in the Implementation
Bertindak Independen dalam Pelaksanaan of the Operational Management of the Company.
Pengelolaan Operasional Perusahaan.
Kepemilikan Saham Direksi Shares Ownership of Board

dan Keluarga of Directors and Family
Kepemilikan saham
Shares Ownership
nama pribadi/Keluarga pada

Name pribadi pada perusahaan Keluarga pada perusahaan perusahaan lain
Individual Ownership with the Keluarga pada Perusahaan Individual/Family in other
Company Companies
Barokah Sri Utami, 11.130 lembar Tidak Tidak

M.M., Apt. 11.130 shares No No
Heru Marsono, SE, 128.100 lembar Tidak Tidak

MM 128.100 shares No No
Drs. Syamsul Huda, 11.340 lembar Tidak Tidak

Apt. 11.340 shares No No
Chairani Harahap, 199.500 lembar Tidak Tidak

SE 199.500 shares No No
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
216
Program Pengenalan dan Board of Directors Training
Pelatihan Dewan Direksi and Orientation Program
program pengenalan direksi orientation program
Program Pengenalan bagi anggota baru Direksi Orientation program for new Board of Directors
sangat penting untuk dilaksanakan karena Direksi members is very important to be done for different
memiliki latar belakang berbeda yang berasal dari background of the Board of Directors members who
beberapa pihak yang merepresentasikan Pemegang are appointed from various parties that representing
Saham. Tujuan program pengenalan ini agar para the Shareholders. Objectives of this orientation
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat saling program is to enable the Board of Commissioners and
mengenal dan menjalin kerjasama sebagai satu tim Board of Directors members to know each other and
yang solid, komprehensif dan efektif. build a solid, comprehensive and effective team work.
Program Pengenalan disiapkan oleh Sekretaris The orientation program is prepared by Corporate
Perusahaan dengan memberikan gambaran Secretary by giving explanation about the Company
mengenai Perusahaan berkaitan dengan lingkup in relation with scope of activity, financial and
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi dan operational performance, strategy and other strategic
masalah masalah strategis lainnya. Juga diberikan issues. The program is also provided as documents
kajian dokumen berupa Laporan Tahunan, RKAP, review including Annual Report, RKAP, RJPP, Articles
RJPP, Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual serta of Association as well as prevailing Law related with
peraturan perundangan yang terkait dengan proses the Company’s business process.
bisnis Perseroan.
Selama tahun 2017, tidak terdapat Direksi baru Throughout 2017, there was no new Board of
sehingga tidak diadakan program pengenalan bagi Directors so that there was no orientation program
anggota Direksi baru. organized for the Directors.
Program Pelatihan Training Program

Selama tahun 2017, Direksi mengikuti pelatihan/ Throughout 2017, the Board of Directors participated
workshop/seminar dalam rangka peningkatan training/workshop/seminar to develop Board of
kemampuan anggota Direksi sebagaimana diatur Commissioners competency as regulated in Board
dalam Board Manual. Manual
Adapun program pelatihan yang diikuti adalah The training programs include:
sebagai berikut:
program pelatihan direksi

Program Pelatihan Direksi
pelatihan dan
nama jabatan pengembangan tempat & wtanggal
no
Name Position Training and Development Location & Date
Program
1 Barokah Sri Utami Direktur Utama Musyawarah Provinsi IX/2017 GUMAYA TOWER HOTEL –
President Director GP FARMASI Indonesia SEMARANG, 5 April 2017
Provinsi Jawa Tengah GUMAYA TOWER HOTEL –
GP FARMASI Indonesia SEMARANG, 5 April 2017
IX/2017 Central Java
Provincial Conference
217
program pelatihan direksi
Program Pelatihan Direksi
pelatihan dan
nama jabatan pengembangan tempat & wtanggal
no
Name Position Training and Development Location & Date
Program
IMPROVING AN ACCESSIBLE BSD City Tangerang, 8
AND TRUSTED PHARMACY September 2017
IMPROVING AN ACCESSIBLE BSD City Tangerang, 8
AND TRUSTED PHARMACY September 2017
WORKLOAD ANALISA MUTU Jakarta – 20 September 2017
OBAT HERBAL Jakarta – 20 September 2017
WORKLOAD ANALISA MUTU
OBAT HERBAL
2 Heru Marsono Direktur Keuangan WORKSHOP PENYUSUNAN HOTEL CHANTI –

Finance Director DOKUMEN KPKU SEMARANG, 14 September
KPKU Document Preparation 2017
Workshop CHANTI HOTEL –
SEMARANG, 14 September
2017
3 Chairani Harahap Direktur Pemasaran
Marketing Director
4 Syamsul Huda Direktur Produksi SHARING KNOWLEDGE R.Avicena – Semarang, 1
Production Director SPICA SPINAL Maret 2017
SHARING KNOWLEDGE R.Avicena – Semarang, 1
SPICA SPINAL Maret 2017
AWARENESS - ISO 9001 R.Avicena – Semarang, 6
AWARENESS - ISO 9001 Maret 2017
R.Avicena – Semarang, 6
Maret 2017
SHARING FORCE MAJEURE R. MEETING LIVRON BP, 7
DAN LEGAL DRAFTING November 2017
SHARING FORCE MAJEURE R. MEETING LIVRON BP, 7
DAN LEGAL DRAFTING November 2017
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of

Directors
Direksi Phapros menjalankan tugas dan tanggung Phapros' Board of Directors carry out their duties and
jawab operasional Perseroan secara efektif, responsibilities in the Company's operations in
efisien, transparan, kompeten, independen, dapat an effective, efficient, transparent, competent,
dipertanggungjawabkan dan mengacu pada independent, accountable way while referring to the
Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi. Board Board of Directors’ Board Manual. The Board Manual
Manual tersebut menjelaskan tugas, tanggung describes the BoD's duties, responsibilities, and
jawab wewenang Direksi dalam menjalankan fungsi authorities of the BoD in carrying out its functions of
pengelolaan Perseroan. managing the Company.
Pedoman Kerja Direksi dalam Board Manual Phapros The BoD Operational Guidelines in Phapros Board
diatur secara khusus yang mencakup: Manual are specifically stipulated, which include:
• Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Direksi. • Board of Directors Membership, Composition
and Qualifications.
• Tugas dan Kewajiban Direksi. • Board of Directors Duties and Responsibilities.
• Hak dan Wewenang Direksi. • Board of Directors Authorities and Rights.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
218
• Sistem Remunerasi Direksi. • Board of Directors Remuneration System.
• Pembagian Tugas dan Wewenang setiap Anggota • Board of Directors Division of Duties and
Direksi. Responsibilities among the Board of Directors
members.
• Hubungan Direksi dengan Komisaris. • Board of Directors and Board of Commissioners
relationship.
• KPI (Key Performance Indicator). • Board of Directors KPI (Key Performance
Indicator).
219
fReKuensi Dan TingKaT KehaDiRan

RaPaT Dewan KOmisaRis Dan
DiReKsi
boaRd of commissioneRs and boaRd of diRecToRs
meeTing fReqUencY and aTTendance LeVeL
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Internal Pursuant to Articles of Association, Board of
Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya Commissioners internal meeting has to be organized
satu kali dalam dua bulan. Rapat Dewan Komisaris minimum once in a month. The Board of Commissioners
adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang meeting is considered legitimate and eligible to take
mengikat apabila lebih dari satu per dua dari jumlah legal resolution if attended by more than one per two
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili (half) of the Board of Commissioners members who
dalam rapat tersebut. attending or represented in the meeting.
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris Throughout 2017, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan 11 kali rapat internal Dewan 1 BOC internal meetings with attendance level as
Komisaris dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: explained below:
rapat internal dewan Komisaris

nama jabatan BOC Internal Meetings
Name Position jumlah rapat Kehadiran
%
Total Meeting Attendance
M. Yana Aditya Komisaris Utama 11 10 91%

President
Commissioners
Masrizal Achmad Syarief Komisaris 11 7 64%
Commissioners
Fasli Jalal Komisaris 11 10 91%
Commissioners
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Dewan Agenda or issues discussed by the Board of
Komisaris dalam rapat tersebut di antaranya adalah Commissioners in the meeting were related with
terkait strategi perusahaan sebagai rekomendasi corporate strategy as recommendation from the
Dewan Komisaris, proposal investasi ataupun Board of Commissioners, investment proposal
persetujuan Dewan Komisaris lainnya, review kinerja or Board of Commissioners approval, company
perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. performance review, policy improvement and other
strategic issues.
tanggal tempat agenda

No
Date Location Agenda
• Pembahasan kinerja bulan Desember 2016
• Laporan dari masing-masing Komite
27 Januari 2017 Jakarta • Lain-lain
1
January 27, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of December 2016
• Report by each committee
• Others
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
220
tanggal tempat agenda
No
Date Location Agenda
• Pembahasan kinerja bulan Januari 2017
23 Februari 2017 Semarang • Lain-lain
2
February 23, 2017 Semarang • Discussion of performance as of January 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan Februari 2017
• Lain-lain
24 Maret 2017 Jakarta
3 • Discussion of performance as of February 2017
March 24, 2017 Jakarta
• Others
• Pembahasan kinerja bulan Maret 2017

27 April 2017 Jakarta • Lain-lain
4
April 27, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of March 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan April 2017
22 Mei 2017 Jakarta • Lain-lain
5
May 22, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of April 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan Mei 2017
6 7 Juli 2017 Jakarta • Lain-lain
July 7, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of May 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan Juli 2017
7 28 Agustus 2017 Jakarta • Lain-lain
August 28, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of July 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan Agustus 2017
8 29 September 2017 Semarang • Lain-lain
September 29, 2017 Semarang • Discussion of performance as of August 2017
• Lain-lain
• Pembahasan kinerja bulan September 2017

9 1 November 2017 Jakarta • Lain-lain
November 1, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of September 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan Oktober 2017
29 November 2017 Jakarta • Lain-lain
10
November 29, 2017 Jakarta • Discussion of performance as of October 2017
• Others
• Pembahasan kinerja bulan November 2017
14 Desember 2017 Semarang • Lain-lain
11
December 14, 2017 Semarang • Discussion of performance as of November 2017
• Others
221
Rapat Dewan Komisaris Yang Board of Commissioners
Mengundang Direksi (Rapat Inviting the Board of Directors
Gabungan) (Management Meeting)
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis, In discussing strategic matters, including monitoring
termasuk pemantauan RKAP 2017 sebagai bagian of RKAP 2017 as part of business continuity of Board
dari kelangsungan usaha Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors which is
Direksi yang merupakan 2 (dua) organ Perusahaan 2 (two) Company structures with different functions
yang berbeda fungsi dan tanggung jawab namun and responsibilities but always scheduled periodic
senantiasa mengagendakan pertemuan berkala meetings to equalize level of understanding in view
untuk menyamakan level of understanding dalam of the challenges faced by the Company from time to
melihat tantangan yang dihadapai Perseroan dari time in the course of the year 2017. For that purpose,
waktu ke waktu dalam perjalanan sepanjang tahun the Board of Commissioners organized meetings
2017. Untuk maksud tersebut, Dewan Komisaris by inviting Directors or commonly referred to as the
menyelenggarakan rapat dengan mengundang Management Meeting.
Direksi atau biasa disebut juga Rapat Gabungan.
Kehadiran dewan Komisaris & direksi dalam board of Commissioners & board of directors
rapat gabung attendance in management meeting
jumlah rapat persentasi Kehadiran

nama jabatan jumlah Kehadiran
Number of Percentage of
Name Position Number of Attendance
Meeting Attendance
M. Yana Aditya Komisaris 11 10 91%

Utama
Komisaris
Utama
Masrizal Achmad Komisaris 11 7 64%
Syarief Komisaris
Fasli Jalal Komisaris 11 10 91%
Komisaris
agenda rapat dewan Komisaris yang agenda of the meeting of the board of
mengundang direksi Commissioners inviting board of directors
tanggal rapat lokasi agenda rapat

no
Date Location Meeting Agenda
1 27 Januari 2017 Jakarta Kinerja 2016 Performance as of 2016
January 27, 2017 Progress Investasi RS di Progress of Hospital
Cirebon Investment in Cirebon
Rencana RUPS Tahunan Annual GMS Plan
Manajemen Risiko Risk Management
2 23 Februari 2017 Semarang Kinerja Januari 2017 Performance as of January 2017
February 23, 2017 Persiapan RUPS Tahunan Annual GMS Preparation
3 24 Maret 2017 Jakarta Kinerja Februari 2017 Performance as of February 2017
March 24, 2017 Persiapan RUPS Tahunan Annual GMS Preparation
Rencana Aksi Korporasi Corporate Action Plan
4 27 April 2017 Jakarta Kinerja Maret 2017 Performance as of March 2017
April 27, 2017 Rencana Aksi Korporasi Corporate Action Plan
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
222
no
5 22 Mei 2017 Jakarta Kinerja April 2017 Performance as of April 2017
May 22, 2017 Progress Akuisisi Perusahaan Pharmaceutial Company
Farmasi Acquisition Procedure
6 7 Juli 2017 Jakarta Kinerja Juni 2017 Performance as of June 2017
July 7, 2017 Rencana Listing di IDX Listing Plan at IDX
7 22 Agustus 2017 Bandung Kinerja Juli 2017 Performance as of July 2017

August 22, 2017 Progress Akuisisi Perusahaan Pharmaceutial Company
Farmasi Acquisition Progress
Rencana Pembangunan Kantor Phapros Semarang Office
Phapros Semarang Construction Plan
8 29 September 2017 Semarang Kinerja Agustus 2017 Performance as of August 2017
September 29, 2017 Kerjasama dengan PT MRB Partnership with PT MRB
9 3 Oktober 2017 Semarang Kinerja September 2017 Performance as of September
October 3, 2017 2017
Kerjasama dengan PT MRB Partnership with PT MRB
RKAP 2018 RKAP 2018
10 29 November 2017 Semarang Kinerja Oktober 2017 Performance as of October
November 29, 2017 2017
11 14 Desember 2017 Semarang Kinerja November 2017 Performance as of November
December 14, 2017 2017
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar Pursuant to Articles of Association, the BOD Internal
Perseroan, di mana Rapat internal Direksi wajib Meeting has to be organized minimum once in a
diadakan paling kurang satu kali dalam setiap bulan. month. The resolution taken in the meeting is based
Keputusan yang diambil dalam rapat didasarkan on collective consensus or by voting.
pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan
melakukan pemungutan suara terbanyak.
Selama tahun 2017, Direksi telah melakukan rapat Throughout 2017, the Board of Directors held 39
internal sebanyak 39 kali dengan tingkat kehadiran meetings with attendance level as follows:
sebagai berikut:
Rapat Internal Direksi Rapat Internal Direksi

rapat internal direksi
nama jabatan BOD Internal Meeting
Name Position jumlah rapat Kehadiran %
Total Meeting Attendance %
Barokah Sri Utami Direktur Utama 12 10 83%
President Director
Heru Marsono Direktur Keuangan 12 12 100%
Finance Director
Drs. Syamsul Huda Direktur Produksi 12 12 100%
Production
Chairani Harahap Direktur Pemasaran 12 11 92%

Marketing Director
223
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan Direksi dalam Agenda or issues discussed by the Board of Directors
rapat tersebut di antaranya adalah terkait strategi in the meeting were related with corporate strategy
perusahaan sebagai rekomendasi Direksi, proposal as recommendation from the Board of Directors,
investasi ataupun persetujuan Direksi, review kinerja investment proposal or Board of Directors approval,
perusahaan, perbaikan kebijakan dan hal-hal strategis company performance review, policy improvement
lainnya sebagaimana berikut: and other strategic issues, as follows:
Keputusan dan tindak lanjut rapat meeting resolution and follow-up
Seluruh keputusan hasil Rapat internal Direksi, Rapat Every resolution taken in the Board of Directors, Internal
internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Meetings and Management Meeting is documented
Dewan Komisaris dan Direksi tertuang dalam Notulen in Minutes of Meetings and signed by the Board
Rapat yang ditandatangani oleh Direksi dan/atau of Directors and/or Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners is assigned
ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan keputusan to monitor the implementation of the decisions and
dan rekomendasi Dewan Komisaris, sedangkan recommendations of the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan ditugaskan untuk memonitor The Corporate Secretary is assigned to monitor the
pelaksanaan dan rekomendasi Direksi. Hal yang perlu implementation and recommendations of the Board
ditindaklanjuti harus dilaporkan kembali dalam rapat of Directors. Things that need to be followed up
selanjutnya. should be reported back in the next meeting.

no
1 12 Januari 2017 Jakarta Kinerja 2016 Performance as of 2016
January 12, 2017 Ke-SDMan Human Capital
2 14 Maret 2017 Jakarta Kinerja Februari 2017 Performance as of February
March 14, 2017 2017
Performance Appraisal Performance Appraisal
3 15 Maret 2017 Jakarta Produk Baru New Product
March 15, 2017
4 28 April 2017 Jakarta Kinerja Maret 2017 Performance as of March 2017

April 28, 2017 Ke SDM an Human Capital
5 15 Mei 2017 Semarang Kinerja April 2017 Performance as of April 2017
May 15, 2017
6 7 Juni 2017 Jakarta Kinerja Mei 2017 Performance as of May 2017
June 7, 2017 Persiapan Listing Listing Preparation
7 26 Juli 2017 Magelang Kinerja Juni 2017 Performance as of June 2017
July 26, 2017 Penyusunan Prognosa Prognosis Formualtion
8 28 Juli 2017 Magelang Pabrik Baru New Plant

July 28, 2017
9 8 September 2017 Jakarta Kinerja Agustus Performance as of August
September 8, 2017 Ke- SDM-an Human Capital
10 6 Oktober 2017 Jakarta Kinerja September 2017 Performance as of September
October 6, 2017 2017
RKAP 2018 RKAP 2018
11 17 November 2017 Jakarta Kinerja Oktober 2017 Performance as of October
November 17, 2017 2017
Akuisisi Pabrik Farmasi Pharmaceutical Plant
Acquisition
12 28 Desember 2017 Jakarta Kinerja November 2017 Performance as of November
December 28, 2017 2017
Ke- SDM-an Human Capital
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
224
Kebijakan Mengenai Board of Directors and Board
Keberagaman Komposisi of Directors Composition
Dewan Komisaris dan Direksi Diversity Policy
Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian, Phapros believes that the diversity of expertise,
pengalaman, dan latar belakang pendidikan sangat experience, and educational background is
diperlukan untuk efektivitas pelayanan pengurusan indispensable for the effectiveness of the supervisory
Perusahaan oleh Direksi dengan tidak mengenal services of the Board of Directors by not admitting any
perbedaan gender. Direksi Phapros yang ditunjuk means of gender discrimination. The Board of Directors
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang appointed by the Shareholder General Shareholder
Saham, memiliki komposisi yang cukup beragam, Resolution based on the Shareholders' proposal has
baik berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, a fairly diverse composition based on age, education
keahlian serta pengalaman yang dibutuhkan dalam background, expertise and experience required in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performance of its duties and responsibilities.
Bauran keahlian dan pengalaman Direksi yang The diversity in expertise and experience of the
mencakup di antaranya bidang farmasi, keuangan, Board of Directors members including in pharmacy,
hukum, tata kelola, dan ekonomi. Keberagaman finance, legal, governance and economics aspects
komposisi Direksi Phapros tercermin dalam tabel di The diversity of the composition of the Board of
bawah ini: Commissioners is explained in the table below:
Keberagaman Komposisi Keberagaman Komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi
tingKat Keahlian
NAME AGE LATEST sdm
HUMAN
PHARMACY SIMILAR
DEGREE CAPITAL
ECONOMY INDUSTRY
direKsi
BOARD OF
DIRECTORS
BAROKAH SRI   
56 S2
UTAMI
HERU MARSONO 53 S2   
SYAMSUL HUDA 53 S1  
CHAIRANI HARAHAP 44 S1  
dewan
Komisaris
BOARD OF
COMMISSIONERS
M. YANA ADITYA 43 S2   
MASRIZAL A.  
63 S1
SYARIEF
FASLI JALAL 65 S3  
225
asesmen Dewan KOmisaRis Dan

DiReKsi
assessmenT
Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners

Komisaris Performance Assessment
prosedur pelaksanaan penilaian Kinerja dewan Board of Commissioners Performance Assessment
Komisaris Procedure
Dasar acuan pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan Legal framework for Board of Commissioners
Komisaris Perseroan sebagai berikut : performance assessment in the Company is as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 1. Minister of SOE Regulation No. PER-01/
sebagaimana telah diratifikasi oleh Surat MBU/2011 as ratified under SOE Minister
Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN No. SK- Secretary Letter No. SK-16/S.MBU/2012 dated
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 June 6, 2012.
2. Keputusan Dewan Komisaris tentang Kebijakan 2. Board of Commissioners Decree on PT Phapros
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris PT Phapros Tbk Board of Commissioners Performance
Tbk Assessment Policy.
3. Kontrak Manajemen perseroan tahun 2016 yang 3. Management Contract 2016 to evaluate Board
mengatur parameter kinerja Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi. performance parameters.
Kriteria pelaksanaan penilaian Kinerja dewan Ko- Board of Commissioners Performance Assessment
misaris Criteria
Indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris terdiri Board of Commissioners performance assessment
dari: indicators are below:
1. Aspek Pengawasan dan Nasihat, yang mencakup: 1. Supervisory and Advisory Aspect, including:
a. Memberikan tanggapan atau persetujuan a. Provide opinion or approval to Shareholders
kepada Pemegang Saham terhadap RKAP, on the RKAP, Annual Report and monthly
laporan tahunan dan analisis kinerja bulanan. performance analysis.
b. Memberikan persetujuan atau pendapat atas b. Provide approval on Board of Directors
usulan Direksi yang merupakan wewenang recommendation as part of Board of
Dewan Komisaris. Commissioners authority.
c. Rapat Dewan Komisaris, berupa jumlah rapat, c. Board of Commissioners report including total
kehadiran rapat dan penyelesaian risalah meetings, meeting attendance, and Minutes
rapat. of Meeting settlement.
d. Monitoring tindak lanjut arahan Pemegang d. Monitoring of Shareholders aspiration, SPI and
Saham, temuan SPI dan Audit Eksternal serta External Audit findings and GCG assessment
penilaian GCG. follow-up.
e. Memberi nasihat kepada Direksi sesuai bidang e. Provide advise to the Board of Directors in
tugas masing-masing Dewan Komisaris. accordance with Board of Commissioners
individual duty.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
226
f. Evaluasi pelaksanaan eksternal auditor. f. External Auditor evaluation.
g. Monitoring dan evaluasi ke unit kerja. g. Monitoring and evaluation to the working unit.
2. Aspek Pelaporan, laporan tugas pengawasan 2. Reporting Aspect, Board of Commissioners annual
tahunan Dewan Komisaris kepada Pemegang supervisory report to the Shareholders.
Saham.
3. Aspek Dinamis, mencakup: 3. Dynamic Aspect, including:
a. Peningkatan kompetensi melalui seminar, a. Competency development via seminar,
workshop, dll. workshop, etc.
b. Pemenuhan prinsip-prinsip GCG dalam b. GCG principles fulfilment in Audit
Piagam Komite Audit serta Piagam Komite Committee Charter as well as Nomination
Nominasi dan Remunerasi dan Komite and Remuneration Committee and Risk
Manajemen Risiko. Management Committee Charters.
Pihak yang Melakukan Assessor to the Board

Penilaian Kinerja Dewan of Commissioners
Komisaris Performance
Dewan Komisaris melakukan self assessment Board of Commissioners conducted self-assessment
terhadap pencapaian indikator penilaian kinerja. on the achievement of performance assessment
Namun secara keseluruhan kinerja Dewan Komisaris indicators. However, overall Board of Commissioners
dan Direksi dievaluasi secara kolegial oleh and Board of Directors performance will be evaluated
Pemegang Saham dalam RUPS. by Shareholders in the GMS.
hasil penilaian Kinerja dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment

Report
Penilaian Kinerja Direksi Board of Commissioners

Performance Assessment Result
prosedur pelaksanaan penilaian Kinerja direksi Board of Directors Performance Assessment
Dasar acuan pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi Legal framework of Board of Directors performance
perseroan tercantum dalam Anggaran Dasar evaluation is disclosed in Articles of Association,
perseroan, Board Manual, Kontrak Manajemen 2017 Board Manual, Management Contract 2016 stipulated
yang ditetapkan dalam RUPS RKAP 2017, serta in RKAP 2016 GMS and other prevailing law.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kriteria Pelaksanaan Penilaian Board of Directors Performance

Kinerja Direksi Assessment Criteria
Pencapaian KPI Direksi sesuai dengan Kontrak Achievement of Board of Directors KPI based on
Manajemen 2017 terdiri dari: Management Contract 2017, comprising of:
1. Perspektif Keuangan dan Pasar, penilaian 1. Finance and Market Perspective, the evaluation is
dilakukan dengan menghitung skor yang done by calculating score obtained from Financial
diperoleh dari hasil pencapaian target Aspek Performance and Marketing Aspects target based
Kinerja Keuangan dan Aspek Pemasaran on Financial Statements audited by Independent
berdasarkan laporan keuangan yang telah Auditor, soundness rating and field marketing
227
diaudit oleh auditor independen, pemeringkatan activity comparable with the Management
kesehatan perusahaan dan kegiatan pemasaran Contract.
di lapangan dibandingkan dengan Kontrak
Manajemen.
2. Perspektif Fokus Pelanggan, penilaian dilakukan 2. Customer Focus Perspective, the evaluation is
dengan menghitung skor yang diperoleh done by calculating score obtained from customer
dari hasil pencapaian kepuasan pelanggan satisfaction result on the products distributed
terhadap produk-produk yang dikeluarkan based on customer survey and data comparable
berdasarkan hasil survei kepada pelanggan dan with the management contract.
data pelanggan dibandingkan dengan Kontrak
Manajemen.
3. Perspektif Efektivitas Produk dan Proses, 3. Product and Process Effectiveness Perspective,
penilaian dilakukan dengan menghitung skor the evaluation is done by calculating score
yang diperoleh dari hasil pencapian target obtained from production realization target
realisasi produksi, pengadaan bahan baku, Biaya achievement, raw material procurement,
Operasional dengan Pendapatan Operasional Operating Expense to Operating Income (BOPO)
(BOPO), konsumsi bahan baku, penilaian ratio, raw material consumption, PROPER rating,
PROPER, realisasi investasi dan pengelolaan risiko investment realization and risk management and
dan rencana mitigasi berdasarkan laporan kinerja mitigation plan based on management report
manajemen yang telah diverifikasi dan dianalisa, after verified and analysed, Proper evaluation
laporan penilaian proper tingkat propinsi report at provincial report, comparable with
dibandingkan dengan Kontrak Manajemen. Management Contract.
4. Perspektif Fokus Tenaga Kerja, penilaian dilakukan 4. Employee Focus Perspective, the evaluation is
dengan menghitung skor yang diperoleh dari done by calculating score obtained from holding
pencapaian target implementasi standardisasi personnel policy standardization implementation
kebijakan SDM holding di Perusahaan, Pembinaan target in the Company, Management Leadership
Management Leadership Program (MLP), tingkat Development Program (MDP), occupational
keselamatan kerja, efektivitas kemitraan serikat safety, effectiveness of partnership with workers
pekerja dengan manajemen, dan peningkatan union and management, and improvement of
mutu tenaga kerja lainnya berdasarkan survei, other employee’s quality based on survey as
dan kegiatan-kegiatan ketenagakerjaan yang well as other employment activities disclosed in
tertera pada laporan kinerja manajemen yang management report after verified and analysed,
telah diverifikasi dan dianalisa dibandingkan comparable with Management Contract.
dengan Kontrak Manajemen.
5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan 5. Leadership, Governance, Corporate Social
Tanggung Jawab Kemasyarakatan, penilaian Responsibility Perspective, the evaluation is done
dilakukan dengan menghitung skor yang by calculating score obtained form corporate
diperoleh dari pencapaian target implementasi strategy implementation target achievement,
strategi perusahaan, efektivitas bimbingan effectiveness of guideline and support for
dan bantuan kepada pemangku kepentingan, the Stakeholders, GCG Assessment, report
penilaian GCG Perusahaan, penyampaian to Shareholders, fulfilment of portal based on
laporan kepada Pemegang Saham, pemenuhan Shareholders aspiration, internal audit report,
portal sesuai arahan Pemegang Saham, fulfilment of GMS resolution and aspiration and
pelaksanaan pengawasan internal, pemenuhan recommendation of external audit report and
keputusan dan arahan RUPS serta rekomendasi KPKU score. The assessment is to be verified
hasil audit eksternal dan skor KPKU. Penilaian and analysed as well as compared with the
tersebut masing-masing diverifikasi dan dianalisa Management Contract.
dibandingkan dengan Kontrak Manajemen.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
228
Pihak yang Melakukan Assessor to the Board of
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance
Secara keseluruhan kinerja Dewan Komisaris dan Overall Board of Directors and Board of
Direksi dievaluasi secara kolegial oleh Pemegang Commissioners performance will be evaluated by
Saham dalam RUPS. Shareholders in the GMS collectively.
229
sTRuKTuR RemuneRasi Dewan

KOmisaRis Dan DiReKsi
RemUneRaTion sTRUcTURe
Prosedur Penetapan Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris and Board of Directors
dan Direksi Remuneration Procedure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu Board of Commissioners remuneration refers to
pada Anggaran Dasar di mana Anggota Dewan Article of Association Article 17 point 6 where Board
komisaris dapat diberi gaji dan tunjangan yang of Commissioners members receive salary and
jumlahnya ditentukan oleh RUPS. Pemberian benefit with amount determined by GMS. The Board
remunerasi Dewan Komisaris juga berpedoman of Commissioners remuneration policy also complies
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara with Minister of State Owned Enterprise Regulation
Nomor 04 Tahun 2014 tentang Pedoman Penetapan No. 04 of 2014 regarding Remuneration Policy for
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Board of Directors, Board of Commissioners and
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Supervisory Board in State Owned Enterprise.
Adapun proses penetapan remunerasi Komisaris dan Board of Commissioners remuneration procedure is
Direksi dapat digambarkan sebagai berikut: illustrated below:
pemegang saham shareholders

PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) sebagai PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) as shareholders
pemegang saham mengumpulkan informasi mengenai collected information regarding remuneration standard
standar remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis di for position and industry in the market by considering
pasaran dengan memperhitungkan kinerja Perseroan. Dan performance of the Company and later provides Board of
kemudian memberikan rekomendasi besaran remunerasi Commissioners remuneration amount recommendation.
Dewan Komisaris/Direksi
dewan Komisaris board of Commissioners

Komite Remunerasi mempelajari rekomendasi pemegang Nomination and Remuneration Committee examines the
saham dan mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris/ recommendation and gives opinion regarding Board of
Direksi kepada Dewan Komisaris Commissioners remuneration to the GMS.
dewan Komisaris board of Commissioners

Dewan Komisaris yang telah mendapatkan limpahan Board of Commissioners who has authority through GMS
kewenangan melalui RUPS menetapkan remunerasi bagi will stipulate remuneration for Board of Commissioners/
anggota Komisaris/Direksi Board of Directors members.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
230
Indikator Penetapan Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Indicator
Dewan Komisaris berhak atas penghasilan yang terdiri Board of Commissioners has the rights upon
dari honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem. remuneration package comprising of wage,
Penetapan penghasilan tersebut mempertimbangkan allowance, facility and bonus. The remuneration
faktor pendapatan aktiva, tingkat inflasi, kondisi dan package considers assets revenue factor, inflation
kemampuan keuangan Perusahaan dan faktor-faktor rate, financial condition and capacity and other
yang lain yang relevan, serta tidak bertentangan relevant factors, and not violating prevailing Law.
dengan perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS mengenai Shareholders resolution in the GMS on the Board of
penetapan Remunerasi Dewan Komisaris adalah Commissioners Remuneration policy is as follows:
sebagai berikut:
uraian penghasilan Keterangan

no
Remuneration Type Description
1 Honorarium • Komisaris Utama = 45% dari gaji Direktur Utama.
Wage • Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris Utama.
• President Commissioner = 45% of President Director’s Salary.
• Commissioner = 90% of President Commissioner’s salary.
2 Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali honorarium.
Allowance • Tunjangan transportasi paling banyak 20% dari honorarium, tidak disediakan
kendaraan dinas.
• Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari honorarium,
termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan
setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.
• Religious day allowance paid ampunted 1 month salary.
• Transportation allowance maximum 20% of the wage, operational vehicle is not
provided.
• Post employment benefit = insurance premium maximum 25% of the wage,
including premium accident and life insurances. The insurance will be provided after
resigned from position as Director.
3 Fasilitas • Kesehatan dibayarkan oleh perusahaan at cost/asuransi kesehatan, dengan rincian

Facility untuk yang bersangkutan dan 1 orang istri/suami serta maksimum 3 orang anak yang
belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja).
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.
• Health/insurance benefit is paid by the Company at cost, comprehensively, for 1
husband/wife and maximum 3 children who have not reached 25 years old (not
married or working).
• Legal assistance = provided based on needs and prevailing Law.
4 Lain-lain Biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan
Other pemakaian seragam) dan keanggotaan perkumpulan profesi sesuai dengan kemampuan
perusahaan.
Operational cost is budgeted for uniform (if applying uniform policy) and professional
membership based on the Company’s capacity.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.
5 Incentives Stipulated annually based on GMS resolution.
Struktur Remunerasi Dewan Board of Commissioners

Komisaris Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris untuk 2017 sebagai Board of Commissioners remuneration structure for
berikut: 2017 is below:
231
Keterangan
no 2017
Description
Honor
1 975.624.088
Wage
Tunjangan Hari Raya

2 63.899.280
Holiday Allowance
Tunjangan Pendidikan/Tunjangan Cuti

3 -
Education/Leve Allowance
Insentif Pencapaian Target

4 -
Target Achievement Bonus
Tantiem
5 373.347.873
Bonus
Purna Jabatan
6 -
Post Employment
1.412.871.241
Indikator Penetapan Board of Directors

Remunerasi Direksi Remuneration Indicator
Penghasilan berupa gaji, tunjangan dan fasilitas yang Remuneration package comprising of wage,
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan allowance, facility and bonus. The remuneration
faktor pendapatan aktiva, tingkat inflasi, kondisi dan package considers assets revenue factor, inflation
kemampuan keuangan Perusahaan dan faktor-faktor rate, financial condition and capacity and other
yang lain yang relavan, serta tidak bertentangan dengan relevant factors, and not violating prevailing Law.
perundang-undangan yang berlaku. Penetapan Stipulation of variable allowance and bonus is
penghasilan yang berupa tunjangan dan tantiem yang done by considering target achievement, financial
bersifat varibel dilakukan dengan mempertimbangkan condition and other relevant factors.
faktor pencapaian, dan kemampuan keuangan, serta
faktor-faktor lain yang relevan.
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Shareholders resolution in the GMS on the Board of
menetapkan penghasilan Direksi dengan rincian Commissioners Remuneration policy is as follows:
sebagai berikut:

no
1 Gaji • Direktur Utama = 100%.
Salary • Direksi = 90% dari Direktur Utama.
• President Director = 100%.
• Director = 90% of President Director.
2 Tunjangan • Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji.
Alllowance • Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari gaji,
termasuk di dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian.
Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.
• Religious day allowance paid ampunted 1 month salary.
• Post employment benefit = insurance premium maximum 25% of the wage,
including premium accident and life insurances. The insurance will be
provided after resigned from position as Director.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
232
no
3 Fasilitas • Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan
Facility operasional sesuai dengan kemampuan perusahaan.
• Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta
maksimum 3 orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah
menikah atau belum pernah bekerja).
• Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang
berlaku.
• Operational vehicle = 1 unit car, including maintenance and operational
expenses based on the Company’s capacity.
• Health = Health/insurance benefit is paid by the Company at cost,
comprehensively, for 1 husband/wife and maximum 3 children who have not
reached 25 years old (not married or working).
• Legal assistance = provided based on needs and prevailing Law.
4 Lain-lain • Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan
Others cuti berlaku setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut.
• Biaya operasional = biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan
perkumpulan profesi, club membership/corporate member, biaya
representasi.
• Leaves are provided as 12 working days annually without leaves allowance
and effective after working for 12 consecutive months.
• Operational cost = communication cost, uniform, professional membership,
club membership/corporate member, representation cost.
5 Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.

Incentives Stipulated annually based on GMS resolution.
Struktur Remunerasi Direksi Board of Directors

Remuneration Structure
Remunerasi Direksi pada 2016 sebagai berikut: Board of Directors remuneration in 2017 is below:
Keterangan
no 2017
Description
Gaji
1 2.111.286.600
Salary
Tunjangan Hari Raya

2 175.940.550
Holiday Allowance
Tunjangan Pendidikan/Tunjangan Cuti

3 175.940.550
Education/Leve Allowance
Insentif Pencapaian Target

4 -
Target Achievement Bonus
Tantiem
5 874.987.890
Bonus
Purna Jabatan
6 1.100.502.461
Post Employment
4.438.658.051
233
KOmiTe auDiT
aUdiT commiTTee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit Board of Commissioners established Audit

sebagaimana ketentuan perundang-undangan yang Committee in compliance with prevailing Law.
berlaku.
susunan Keanggotaan Komite audit Audit Committee Membership Structure
nama jabatan sK pengangkatan

Name Jabatan SK Pengangkatan
Prof. dr. Fasli Jalal, Ph.D., Sp.GK, Ketua SK nomor 05/SK.Kom/Ph/XI/16 tanggal
Chairman 1 November 2016
Decree No. 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 dated
1 November 2016
M. Fakhrudin, SE, SH, MH Anggota SK Nomor 01/SK.Kom/Ph/I/17 tanggal
Member 3 Januari 2017
Decree No. 01/SK.Kom/Ph/I/17 dated
January 3, 2017
Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A.,C.A., Anggota SK nomor 05/SK.Kom/Ph/Xi/16 tanggal

Member 1 November 2016
Decree No.05/SK.Kom/Ph/Xi/16 dated
1 November 2016
Profil Keanggotaan Komite Profil Keanggotaan Komite

Audit Audit
aria farah mita, m.s.m., C.p.a, C.a. Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A, C.A.
anggota Komite audit Audit Committee Member
Lahir di Jakarta, 2 Maret 1978 Warga Negara Born in Jakarta, March 2, 1978, Indonesian Citizen
Indonesia
Beliau terpilih jadi anggota Komite Audit Phapros She was appointed as the member of Phapros’
pada 1 November 2015. Meraih gelar doktor di Audit Committee in 1 November 2010. Earned a
Bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia [2015], doctoral degree in Accounting from the University of
beliau meniti karir sebagai staf pengajar tetap di Indonesia [2015], she started her career as a lecturer
FEB UI dan aktif melakukan riset di bidang Akuntansi in FEB UI and actively conducts research in the field of
Keuangan dan Akuntansi Internasional. Selain itu, Financial Accounting and International Accounting.
beliau juga aktif sebagai pembicara dan instruktur In addition, she is also a speaker and instructor at the
di Ikatan Akuntan Indonesia [IAI], Institut Akuntan Indonesian Institute of Accountants [IAI], Indonesian
Publik Indonesia [IAPI] dan Pusat Pengembangan Institute of Public Accountants [IAPI] and the Center
Akuntansi FEB UI untuk topik-topik tentang PSAK for Development of Accounting FEB UI for topics on
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
234
terbaru. Dalam bidang tatakelola perusahaan, beliau the latest IFRS. In corporate governance area, she is
aktif sebagai asesor ASEAN CG Scorecard. active as an assessor of ASEAN CG Scorecard.
hendy fakhrudin Hendy Fakhrudin

anggota Komite audit Audit Committee Member
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency

Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK tentang Pursuant to Bapepam – LK Regulation on Audit
Komite Audit yang mensyaratkan bahwa Komite Audit Committee requiring that Audit Committee
sedikitnya terdiri dari tiga anggota, satu di antaranya comprises, at least, of three members, one
adalah Komisaris yang tidak terafiliasi yang bertindak of the members is non-affiliated Company, as
sebagai ketua, sementara dua anggota lainnya Chairman, where other two members have to be
harus merupakan pihak independen, minimal satu independent parties, one of them has to have
di antaranya harus memiliki keahlian dalam bidang expertise in Accounting and/or Finance. To fulfil
akuntansi dan/atau keuangan. Untuk memenuhi the independency requirement, the Committee
syarat independensi tersebut, anggota Komite bukan member shall not work at Public Accountant Firm
sebagai pejabat eksekutif KAP yang memberikan who provides audit and/or non-audit service to
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan the Company within the last six months prior
dalam jangka waktu enam bulan terakhir sebelum appointment as Audit Committee members.
penunjukannya sebagai anggota Komite Audit. Audit Committee member does not have any
Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan financial, managerial, shares ownership and/or
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ family affiliations with the Board of Commissioners,
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Board of Directors and/or Controlling Shareholders
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali or other affiliations with the Company that may
atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat influence their independency.
mempengaruhi independensi mereka.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Audit Committee is chaired by Independent
dan dua anggota dari kalangan professional dan Commissioner and two members as professionals
berasal dari luar Perseroan. Hal tersebut telah and external parties of the Company. This has
memenuhi ketentuan dalam Keputusan Ketuba Badan fulfilled requirement in Stock market Supervisory
Pengawas Pasar Modal Nomor Kep-29/PM/2004 Body Chairman Decree Number Kep-29/PM/2004
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan concerning Audit Committee Establishment and
Kerja Komite Audit sebagaimana telah diubah dan Charter as revised in Bapepam LK Chairman
menjadi Lampiran Keputusan Ketua Bapepam LK Decree Appendix Number 643/BL/2012. The Audit
No 643/BL/2012. Komite Audit melaksanakan tugas Committee performs its duty and responsibility
dan tanggung jawabnya secara professional dan professionally and independently.
independen.
235
pernyataan tentang independensi Komite audit
AUDIT COMMITTEE’S STATEMENT OF INDEPENDENCE
aspek hendy fakhrudin aria farah mita, msm, Cpa, Ca

Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan √ √
Dewan Komisaris dan Direksi
Not having any financial affiliation with the Board
of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di √ √
Phapros.
Not having shares ownership affiliation at Phapros.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan √ √
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit.
Not having any family relationship with the Board
of Commissioners, Directors, and / or fellow
members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, √ √

pejabat pemerintah.
Not serve on the board of political parties,
government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab

Komite Audit Komite Audit
Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan Phapros' Audit Committee's duties and
tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam responsibilities among others are:
Piagam Komite Audit yakni antara lain sebagai
berikut:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • To review the Company’s financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik to be issued to the public and/or the authorities,
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan among others financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other statements related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan. financial information.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • To review the adherence to the law and regulations
peraturan perundang-undangan yang that are related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
• Memberikan pendapat independen dalam hal • To give independent opinion in the case of
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen disagreements between the Management and the
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. External Auditor for the services he/she provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • To provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang of Commissioners on the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup External Auditor that is based on independence,
penugasan, dan fee. the scope of the assignment, and fees.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • To review the implementation of the audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and oversee the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas of the follow-up by the Board of Directors on the
temuan auditor internal. internal auditor’s findings.
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas • To review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan conducted by the Board of Directors, provided
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi that the Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. function under the Board of Commissioners.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
236
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan • To examine complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
• Menelaah dan memberikan saran kepada • To review and provide advices to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners on issues related to potential
benturan kepentingan Perseroan. conflict of interest in the Company.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • To maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
Pelaksanaan Tugas dan Audit Committee Duty and

Tanggung Jawab Komite Responsibility Implementation
Audit Tahun 2017 2017
Dalam rangka memastikan implementasi GCG telah To ensure GCG implementation has been managed
dikelola dengan efektif, berikut di bawah ini beberapa effectively, some activities related with audit and
kegiatan terkait audit dan pengawasan yang telah monitoring done by Audit Committee throughout
dilakukan oleh Komite Audit sepanjang tahun 2017 2017, are as follows:
yakni antara lain sebagai berikut:
• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan • Review monthly financial and management report
dan manajemen bulanan dan melaporkan catatan- as well as other documents that require Board of
catatan yang perlu mendapatkan perhatian Commissioners’ concern.
kepada Dewan Komisaris
• Melakukan penalaahan atas laporan dari Satuan • Review report from Internal Audit Unit, and
Auditor Internal, serta evaluasi atas kegiatan evaluation on Internal Audit activity in 2017,
Internal Audit tahun 2017, dan melaporkan and report to the Board of Commissioners on
kepada Dewan Komisaris atas catatan-catatan documents to be concerned.
yang perlu mendapatkan perhatian.
• Menilai kecukupan pelaksanaan audit yang • Evaluate sufficiency of audit done by Public
dilakukan oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidayat, Accountant Firm Paul Hadiwinata, Hidayat,
Arsono, Achmad, Suharli dan Rekan termasuk Arsono, Achmad, Suharli and Partners including
perencanaan audit serta jumlah auditornya, dan audit planning and number of auditors and review
menelaah laporan keuangan audit tahun 2017 published audited financial statements 2017.
yang diterbitkan.
• Mengevaluasi independensi dan objektivitas KAP • Evaluate independency and objectiveness of
dalam kaitannya terhadap manajemen Perseroan. the Public Accountant Firm in relation with the
Company’s management.
• Memberikan masukan dan rekomendasi baik • Provide opinion and recommendation both as
secara lisan maupun tertulis kepada Dewan verbal and written statement to the board of
Komisaris atas beberapa isu di Perseroan. Commissioners regarding issues in the Company.
Frekuensi dan Tingkat Audit Committee Meeting

Kehadiran Rapat Komite Frequency and Attendance
Audit Level
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK Nomor: IX.I.5 According to Bapepam-LK Regulation Number IX.I.5
tentang Pembentukan dan Pedoman pelaksanaan concerning Audit Committee Establishment and
Kerja Komite Audit yang dirujuk dalam Piagam Charter as adapted in Audit Committee Charter
237
Komite Audit, dinyatakan bahwa Komite Audit wajib declaring that Audit Committee shall organize
melaksanakan rapat sekurang-kurangnya sekali meeting minimum 1 (once) in a month.
dalam 1 (satu) bulan.
Selama tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2017, the Audit Committee held 1
11 kali rapat, yang terdiri dari rapat internal Komite meetings comprising of Audit Committee internal
Audit, rapat gabungan dengan mitra kerja serta rapat meetings, joint meetings with partner and meeting
dengan Eksternal Auditor dengan tingkat kehadiran with External Auditor with attendance level as follows:
sebagai berikut:
nama jabatan jumlah rapat Kehadiran % Kehadiran

no
Name Position Total Meetings Attendance % Attendance
1 Prof. dr. Fasli Djalal, Ph.D., Ketua 11 10 91%
Sp.GK, Chairman
2 M. Fakhrudin Anggota 11 6 55%

Member
3 Aria Farah Mita, M.S.M., Anggota 11 7 64%

C.P.A.,C.A., Member
Program Pelatihan Komite Audit Committee Training

Audit Program
nama pelatihan waktu
Name Training Time
Hendy Fakhrudin Certified GRC Professional 15 Februari 2017

Certified GRC Professional Februari 15, 2017
Aria Farah Mita, M.S.M., C.P.A.,C.A., 1. Simposium Nasional Akuntansi XX, 27-28 September 2017
Jember, 29 September 2017
2. 7th International Conference on 17 Oktober 2017
ECONOMIC, BUSINESS AND September 27-28, 2017
MANAGEMENT, JAKARTA, September 29, 2017
INDONESIA’ , Oktober 17, 2017
3. Seminar Nasional Perkembangan
standar akuntansi keuangan dan
audit: dampak teknologi pada
profesi akuntansi,
1. National Accounting Conference
XX, Jember,
2. 7th International Conference on
ECONOMIC, BUSINESS AND
MANAGEMENT, JAKARTA,
INDONESIA’ ,
3. National Seminar Finance
Accounting and Standard Update:
Technology Impact on Accountant
Profession.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
238
KOmiTe nOminasi Dan

RemuneRasi
nominaTion commiTTee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip- To improve implementation of GCG principles, the
prinsip GCG, Dewan Komisaris membentuk Board of Commissioners established Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk and Remuneration Committee as transparency
transparansi proses Nominasi dan Remunerasi. of Nomination and Remuneration process. This
Hal ini sebagaimana sesuai dengan Peraturan OJK complies with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 dated December 8, 2014 regarding Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten and Remuneration Committee in Listed Entity or
Atau Perusahaan Publik. Company.
Komite Nominasi telah menyusun Piagam Komite The latest Nomination Committee has prepared
Nominasi yang dimutakhirkan dan disahkan terakhir Nomination Committee Charter is updated and
oleh Dewan Komisaris ratified by the Board of Commissioners.
susunan Keanggotaan Komite nominasi dan remunerasi

Nomnation Committee Membership Composition
nama jabatan sK pengangkatan

Name Position Appointment Decree
Prof. dr. H. Fasli Jalal, Ph.D., SpGK Ketua SK No.08/SK.Kom/XII/16 tanggal 29 Desember 2016
Chairman SK No.08/SK.Kom/XII/16 tanggal 29 Desember 2016
Drs.Ec. Hadiri, M.M., Anggota SK No.08/SK.Kom/XII/16 tanggal 29 Desember 2016
Member SK No.08/SK.Kom/XII/16 tanggal 29 Desember 2016
Prof. Dr. Heru Kurnianto Tjahjono Anggota SK No.08/SK.Kom/XII/16 tanggal 29 Desember 2016
Member SK No.08/SK.Kom/XII/16 tanggal 29 Desember 2016
Profil Anggota Komite Profile of Nomination

Nominasi Committee Members
drs.ec. hadiri, m.m. drs.ec. hadiri, m.m.
anggota Komite nominasi Nomination Committee Member
Lahir di Bangkalan, 11 November 1965 Born in Bangkalan, 11 November 1965

Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Beliau dipercaya menjadi anggota Komite Nominasi He has been serving as the member of Phapros’
Phapros sejak 1 November 2015. Meraih gelar S-1 Nomination Committee since 1 November 2010.
bidang Manajemen dari Fakultas Ekonomi, Universitas Earned a First Degree in Management from the
Trunojaya Bangkalan [Unibang], Madura, dan Faculty of Economics, Trunojaya University of
gelar S-2 bidang Manajemen SDM dari Universitas Bangkatan [Unibang], Madura, and a master degree
Merdeka, Malang, beliau memiliki pengalaman kerja in HR Management from Merdeka University, Malang,
239
yang panjang di lingkungan PT RNI, termasuk di PT he has a long experience working in PT RNI, including
Rajawali I Surabaya [1992–2009], PT PG Rajawali at PT Rajawali Surabaya I [1992-2009], PT PG Rajawali
II Cirebon [2009–2013], dan PT Perkebunan Mitra II Cirebon [2009-2013], and PT Perkebunan Mitra
Ogan [2013–2015], sebelum bergabung dengan PT Ogan [2013-2015], before joining PT Phapros, Tbk.
Phapros, Tbk. [2015–sekarang]. [2015-present].
prof. dr. heru Kurnianto tjahjono Nomination Committee Member

anggota Komite remunerasi Member of the Nomination Committee
Lahir di Jakarta, 27 September 1971 Born in Bengkulu, 1 March 1969

Beliau terpilih menjadi anggota Komite Remunerasi He was appointed as member of Phapros’ Nomination
Phapros pada 1 November 2015. Meraih gelar Committee on 1 November 2015. Earned Bachelor
Sarjana di bidang Manajemen [1997], Magister Degree in Management [1997], Master Degree of
Manajemen [2001], dan Doktor Psikologi Manajemen Management [2001], and Doctor of Psychology, HR
SDM dan Organisasi [2008] dari Universitas Gadjah and Organization Management [2008] from Universitas
Mada, Yogyakarta, beliau memulai karirnya sebagai Gadjah Mada, Yogyakarta, he started his career as
dosen di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Lecturer at Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Beliau pernah menjabat sebagai Relationship Officer He was assigned as Relationship Officer PT Bank Bumi
PT Bank Bumi Daya [1997-1998], Analis Pemasaran Daya [1997-1998], Credit Marketing Analyst at PT Bank
Kredit PT Bank BNI [1998-2000], Ketua Tim Balanced BNI [1998-2000], Head of Balanced Scorecard Team
Scorecard Bank Indonesia Yogyakarta untuk Gabusan- Bank Indonesia Yogyakarta for Gabusan- Manding-
Manding-Tembi [2008], dan Ketua Tim Pendamping Tembi [2008], and Head of Balanced Scorecard
Balanced Scorecard UNS-I-MHERE UNS [2009]. Counterpart Team UNS-I-MHERE UNS [2009].
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Nominasi dan
Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai yang performs duties, authorities and responsibilities
ditetapkan dalam Piagam Komite Nominasi dan as declared in Nomination and Remuneration
Remunerasi yakni antara lain sebagai berikut: Committee Charter, as follows:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the Board of Directors' and/
anggota Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners' members.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
240
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nominating
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Policies on performance evaluation for the BoD
dan/atau anggota Dewan Komisaris. and/or the BoC's members
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners to assess
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of the BoD and/or the BoC's
Komisaris berdasarkan tolok-ukur yang telah members based on benchmarks that have been
disusun. prepared.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for the BoD and/or the BoC members.
Dewan Komisaris. • Providing nominees who are qualified as the Board
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat of Directors and/or the Board of Commissioners'
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members to the Board of Commissioners to be
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk submitted to the ASGM.
disampaikan kepada RUPS. • Providing recommendation to Board of
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners on:
Komisaris mengenai: 1. Remuneration Structure
1. Struktur remunerasi. 2. Remuneration Policy
2. Kebijakan atas remunerasi. 3. Amount
3. Besaran.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • To help the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance with suitability of individual
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ remuneration of Board of directors and/or Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Commissioners members.
Pelaksanaan Tugas dan Nomination Committee

Tanggung Jawab Komite Duty and Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Implementation
Tahun 2017
Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi telah Throughout 2017, Nomination Committee had
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara implemented duty and responsibility and proposed
lain menyampaikan usulan nominasi calon Direksi recommendation Board of Directors candidate
dari internal Perseroan dan usulan penyesuaian nomination from the Company’s internal candidate
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris and remuneration adjustment recommendation for
the Board of Directors and Board of Commissioners.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendation to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners on the Board of Directors and
besaran remunerasi Direksi dan Komisaris tahun Board of Commissioners remuneration policy
2017, yang kemudian ditetapkan oleh Dewan and amount in 2017 to be stipulated by the Board
Komisaris. of Commissioners.
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation to the Board of
atas pemberian remunerasi kepada Direksi dan Commissioners on remuneration form the Board
Komisaris yang berbasis pencapaian kinerja of Directors and Commissioners base don
sebelumnya. achievement of previous performance.
241
• Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation to the Board of
untuk suksesi dan calon-calon yang dianggap Commissioners for succession of potential
potensial untuk menjadi Direksi Perseroan. candidates to be Director in the Company.
Independensi Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Independency
Terkait independensi Komite Nominasi, Perseroan In the context of Nomination Committee’s
telah mengikuti Peraturan OJK Nomor 34/ independency, the Company has complied with OJK
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December
Komite Nominasi dan Remunerasi. 8, 2014 regarding Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Nominasi menjalankan tugas dan tanggung The Nomination Committee exercises its duty and
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa responsibility professionally and independently
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai without intervention from any party which may
dengan Peraturan Perundang-undangan. vioalate the Law.
pernyataan tentang independensi Komite nominasi

NOMINATION COMMITTEE’S STATEMENT OF INDEPENDENCE
aspek heru Kurnianto

hadiri
aspect tjahjono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris

dan Direksi  
Not having any financial affiliation with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Phapros  
Not having shares ownership affiliation at Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Nominasi  
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Nominasi
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah  
Not serve on the board of political parties, government officials
Frekuensi dan Tingkat Nomination and Remuneration

Kehadiran Rapat Komite Committee Meeting Frequency
Remunerasi and Attendance Level
Selama tahun 2017, Komite Remunerasi telah Throughout 2017, Nomination and Remuneration
melaksanakan 11 kali rapat dengan tingkat kehadiran Committee held 11 meetings with attendance level,
sebagai berikut: as follows:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
242
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Attendance % Attendance
Ketua
1 Fasli Jalal 11 10 91%
Chairman
Anggota
2 Hadiri 11 10 91%
Member
3 Heru Kurnianto Tjahjono Anggota 11 5 45%

Anggota
Program Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Remunerasi Program throughout 2017, the Nomination
tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan. Committee member did not participate in training
and education program.
Nama Jabatan Pelatihan

No
Name Position Training
1 Fasli Jalal Ketua
Chairman
2 Hadiri Anggota
Member
3 Heru Kurnianto Tjahjono Anggota

Anggota
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession

Policy
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan Board of Directors appointment and discharge are
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme administered based on professionalism and Good
dan Tatakelola Perusahaan yang Baik (GCG). Sebagai Corporate Governance (GCG) principles. As a
perusahaan terbuka, kebijakan Perseroan mengacu listed company, Company Policy refers to Articles
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan of Association and Financial Service Authority No.
Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2016 33/POJK.04/2016 regarding Board of Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners in Listed Company or Entity.
Perusahaan Publik.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan (Akta According to the Articles of Association (Deed No
No 17 tanggal 15 Juni 2015), para anggota Direksi 17 dated June 15, 2015), the Board of Directors
Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Rapat members are appointed and dismissed by General
Umum Pemegang Saham (RUPS), dimana RUPS Meetings of Shareholders (GMS), where the GMS
tersebut harus dihadiri dan keputusannya disetujui shall be attended and resolutions shall be approved
oleh pemegang saham.. by the shareholders
Pengangkatan para anggota Direksi Perseroan Appointment of members of the Board of Directors of
oleh RUPS diambil dari calon yang diajukan the Company by the GMS is taken from the candidates
oleh pemegang saham PER-03/MBU/02/2015 submitted by the shareholder. PER-03/MBU/02/2015
tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan regarding Requirements, Procedure of Appointment
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik and Dismissal of Members of the Board of Directors
Negara, sumber bakal calon of State-Owned Enterprises, prospective source The
Direksi berasal dari: Board of Directors is from:
243
1. Direksi BUMN; 1. Board of Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Baord of
SOEs;
3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan 3. Talent from SOEs proposed through the Board of
Komisaris, terdiri atas: Commissioners, consisting of:
a. Pejabat satu tingkat dibawah Direksi atau a. Officials of one level below the Board of
pejabat yang mempunyai prestasi istimewa; Directors or officials with special achievements;
b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan b. Board of Directors of a SOEs/ joint venture;
patungan BUMN;
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Talent of the Ministry of SOEs;
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources consist of:
a. Pejabat BUMN lain; dan a. Other SOEs Officials; and
b. Sumber lainnya. b. Other sources.
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon The eligible candidate for Board of Directors
anggota Direksi harus memenuhi persyaratan formal member shall fullfill the formal requirements and
dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam PER- other requirements set forth in PER-03/MBU/02/2015
03/MBU/02/2015 tersebut diatas dan telah lulus Uji above and have passed the Feasibility and
Kelayakan dan Kepatutan yang dilaksanakan oleh Compliance Test carried out by professional bodies.
lembaga profesional. Bakal calon yang akan diajukan The candidates to be submitted in the GMS are
dalam RUPS tersebut dievaluasi oleh Tim yang evaluated by a Team established by the Minister of
dibentuk oleh Menteri BUMN dengan melibatkan SOEs by involving the President Commissioner or the
Komisaris Utama atau Ketua Komite Nominasi Dewan Chairman of the Nomination Committee of the Board
Komisaris. of Commissioners.
RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi yang The GMS may terminate members of the Board of
tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Directors who no longer meet the requirements as
Direksi, yaitu antara lain jika yang bersangkutan a member of the Board of Directors, for example
melakukan tindakan yang merugikan Perseroan if the person concerned undertakes actions that
atau sebab lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS. harm the Company or any other reasons deemed
Keputusan pemberhentian termaksud diambil setelah appropriate by the GMS. The termination decision
yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri, shall be taken after the person has the opportunity
kecuali yang bersangkutan tidak berkeberatan atas to defend himself, unless the person concerned does
pemberhentian tersebut. not object to the termination.
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri A member of the Board of Directors shall be entitled to
dari jabatannya dengan memberitahukan secara withdraw from his position by notifying him in person
tertulis kepada Perseroan. Dewan Komisaris dan written to the Company. Board of Commissioners and
anggota Direksi lainnya, yang ditindaklanjuti dengan other members of the Board of Directors, followed
penyelenggaraan RUPS dalam jangka waktu 60 (enam up with the holding of the GMS within 60 (sixty) days
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran after receipt of the letter of resignation. The resigning
diri tersebut. Anggota Direksi yang mengundurkan member of the Board of Directors shall remain held
diri tetap dimintakan pertanggungjawabannya accountable from the date of appointment until the
sejak pengangkatan sampai dengan disetujuinya approval of the resignation.
pengunduran diri tersebut.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
244
KOmiTe manajemen RisiKO

RisK managemenT commiTTee
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG The Company is committed to implement GCG
secara konsisten yang dijiwai dengan Kode Etik consistently inspired by Code of Conducts. To
Perseroan. Untuk mendorong agar Perusahaan ensure that the Company is managed in accordance
dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, maka with GCG principles, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris membentuk Komite Manajemen has established Risk Management Committee. The
Risiko. Komite ini bekerja secara profesional, Committee works professionally, independently and
independen dan secara kolektif membantu collectively helps the Board of Commissioners to carry
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi out supervisory duty and function as well as providing
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi advise to the Board of Directors and Management.
dan Manajemen Perseroan. Komite mempunyai The Committee also has main duty to supervise and
tugas utama yakni untuk memantau dan memastikan ensure implementation of set of principles, function
diterapkannya prinsip, fungsi dan pelaksanaan yang and practice related with Risk Management policy in
berhubungan dengan kebijakan atas pengelolaan the Company.
Manajemen Risiko Perseroan.
Komite Manajemen Risiko telah menyusun Piagam Risk Management Committee has prepared Risk
Komite Manajemen Risiko yang dimutakhirkan dan Management Committee Charter that the latest is
disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada tanggal updated and signed by the Board of Commissioners
21 Juli 2016. on July 21, 2016
susunan Keanggotaan Komite risiko

Risk Committee Membership Composition
Nama Jabatan SK Pengangkatan

Name Position Appointment Decree
SK No.07/SK.Kom/XII/16 tanggal 29
Ketua Desember 2016
Masrizal Syarief, Apt
Chairman SK No.07/SK.Kom/XII/16 dated 29
December 2016
Anggota Desember 2016
Haryajid Pamelan, S.E.
Member SK No.07/SK.Kom/XII/16 dated 29
December 2016
Anggota Desember 2016
Gita Indriati, SE, MM
Member SK No.07/SK.Kom/XII/16 dated 29
December 2016
245
profil Komite manajemen risiko Profile of Risk Management Committee
haryajid pamelan, s.e. Haryajid Pamelan, S.E

anggota Komite risiko Member of Risk Committee
Lahir di Jakarta, 24 Juni 1969 Born in Jakarta, 24 June 1969

Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi He was appointed as the member of Phapros’ Risk
PT Phapros, Tbk. sejak 1 November 2015. Meraih Committee in 1 November 2010. Earned a Master
gelar Master di bidang Manajemen Keuangan Degree in Financial Management from Mercu Buana
dari Universitas Mercu Buana, Jakarta, dan sertifikat University, Jakarta, and professional certificates for
profesi untuk beragam spesialisasi, termasuk various of specialties, including Risk Management,
Manajemen Risiko, beliau meniti karir panjang di he pursued his career in Capital Markets dan has
Pasar Modal dan menjabat sebagai Presiden Direktur been serving as President Director at Capital Bridge
pada Capital Bridge Indonesia [2010–sekarang]. Indonesia [2010-present ]. In addition, he also serves
Selain itu, beliau juga masih dan pernah menjabat and has served as Advisor Capital Bridge Adv [201-
sebagai Advisor Capital Bridge Adv [2011–2015], 2015], Chairman of the Capital Market Professional
Ketua Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal [2014– Certification [2014-present], and the Committee
sekarang], dan Komite Haircut KPEI [2010–2015].. Haircut KPEI [2010-2015].
gita indriati, s.e., m.m. Gita Indriati, S.E., M.M.

anggota Komite risiko Member of Risk Committee
Lahir di Jakarta, 24 Februari 1979 Born in Jakarta, 24 February 1979

Beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi She was appointed as the member of Phapros’ Audit
PT Phapros, Tbk. sejak 1 November 2015. Meraih Committee in 1 November 2010. Earned a First
gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Degree in Management from Pancasila University,
Pancasila, Jakarta, dan gelar Magister Manajemen Jakarta, and a Magister Management from Gadjah
dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, beliau Mada University, Yogyakarta, she held the position of
menjabat sebagai Kepala Pengembangan SDM Head of HR & Organizational Development at PT RNI
& Organisasi PT RNI (Persero) (2015-sekarang). (Persero) (2015-present). Prior to that, she served as
Sebelumnya, beliau menduduki jabatan sebagai GM GM of HR & General at PT Rajawali Nusindo (2013-
SDM & Umum PT Rajawali Nusindo (2013-20150, 2015), HR & Organizational Development Specialist
Spesialis Pengembangan SDM & Organisasi PT RNI at PT RNI (Persero) (2007-2012), and HRD Staff at
(Persero) (2007-2012), dan Staf Pengembangan SDM PT RNI (Persero) (2002-2006).
PT RNI (Persero) (2002-2006).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
246
Independensi Komite Independency of Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Saat ini lebih dari 50% dari anggota Komite Currently, more than 50% of Risk Management
Manajemen Risiko merupakan pihak independen dan Committee members are independent and external
eksternal Perseroan. parties.
pernyataan tentang independensi Komite risiKo

RISK COMMITTEE’S STATEMENT OF INDEPENDENCE
aspek
Haryajid Pamelan, S.E. Tatak Prapti Ujiati, S.H., M.Sosdev.
Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan

Dewan Komisaris dan Direksi
Not having any financial affiliation with  
the Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di Phapros  
Not having shares ownership affiliation at
Phapros
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi  
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi
Tidak menjabat sebagai pengurus partai

politik, pejabat pemerintah  
Not serve on the board of political parties,
government officials
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Risiko menjalankan tugas, wewenang dan Risk Management Committee carries out duty,
tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam authority and responsibility as stipulated in Risk
Piagam Komite Risiko yakni antara lain sebagai Committee Charter, as follows:
berikut:
• Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan • To help the Board of Commissioners to ensure
efektivitas pelaksanaan GCG. effectiveness of GCG implementation.
• Membantu Dewan Komisaris Dewan Komisaris • To help the Board of Commissioners to
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan ensure effectiveness of Risk Management
Manajemen Risiko. implementation.
• Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan • To help the Board of Commissioners reviewing
penelaahan investasi perusahaan agar dapat investment of the Company and have effective
dilaksanakan secara efektif dan efisien. and efficient execution.
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan • To identify several issues requiring Board of
perhatian Dewan Komisaris, serta tugas-tugas Commissioners concern as well as other duties of
Dewan Komisaris lainnya. the Board of Commissioners.
247
Pelaksanaan Tugas dan Risk Management Committee
Tanggung Jawab Komite Duty and Responsibility
Manajemen Risiko Tahun Implementation 2017
2017
Pada tahun 2017, Komite Manajemen Risiko telah In 2017, Risk Management Committee carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk out duty and responsibility to review and provide
me-review dan memberikan rekomendasi kepada recommendation to the Board of Commissioners, as
Dewan Komisaris, antara lain: follows:
• Melakukan analisis atas profil risiko perusahaan • Corporate risk profile analysis and report to the
dan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Melaksanakan penugasan Dewan Komisaris untuk • Investment risk analysis and re-allocation with
melaksanakan asistensi profil risiko perseroan material amount and give recommendation to the
kepada tima Manajemen. Board of Commissioners.
• Memberikan penelaahan atas tindakan Direksi • Provide review on Board of Directors action
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, which required approval from the Board of
yaitu: Commissioners, such as:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun
2018. a. Budget Plan 2018.
b. Perubahan Investasu tahun 2017 b. Changes in Investment in 2017.
c. Pendanaan eksternal Perseroan c. Company’s External Funding.
Frekuensi dan Tingkat Risk Management Committee

Kehadiran Rapat Komite Meeting Frequency and
Manajemen Risiko Attendance
Selama tahun 2017, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2017, Risk Management Committee held
melaksanakan Sembilan kali rapat dengan tingkat eleven meetings with attendance level as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Kehadiran

No
Name Position Total Meeting Attendance % Attendance
1 Masrizal Syarief, Apt Ketua

11 7 64%
Chairman
2 Haryajid Pamelan, S.E. Anggota
11 6 55%
Member
3 Gita Indriati, SE, MM Anggota

11 8 73%
Member
Program Pelatihan Komite Risk Management Committee

Manajemen Risiko Training Program
Sepanjang tahun 2017, anggota Komite Manajemen Throughout 2017, Risk Management Committee
Risiko tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan. members did not participate in training and education
program.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
248
Nama Jabatan Pelatihan Tanggal
No
Name Position Training Date
1 Masrizal Syarief, Apt Ketua

Chairman
2 Haryajid Pamelan, S.E. Anggota
Member
3 Gita Indriati, SE, MM Anggota Certified Risk Professional 30 Mei 2017
Member Certified Risk Professional 30 Mei 2017
249
seKReTaRis PeRusahaan
coRPoRaTe secReTaRY
Sekretaris Perusahaan adalah Organ Pendukung Corporate Secretary is a Corporate Supporting Organ
Perusahaan yang berfungsi sebagai Pejabat that serves as a Liaison Officer between a company
Penghubung antara perusahaan dengan pihak- and interested parties [stakeholders] in providing
pihak yang berkepentingan [stakeholders] dalam information related to the company and ensuring
memberikan informasi yang berhubungan dengan the company’s compliance towards the applicable
perusahaan serta memastikan kepatuhan perusahaan rules and regulations [Compliance Officer]. The
terhadap ketentuan dan peraturan perundang- provisions concerning the establishment of the
undangan yang berlaku [Compliance Officer]. Corporate Secretary refer to the Regulation Number
Ketentuan mengenai pembentukan Sekretaris IX.I.4, Annex to the Bapepam Regulation Number
Perusahaan mengacu pada Peraturan Nomor Kep-63/PM/1996 Dated 17 January 1996, on the
IX.I.4, Lampiran Peraturan Bapepam nomor Kep- Establishment of the Corporate Secretary.
63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, tentang
Pembentukan Sekretaris Perusahaan.
Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas- The functions of the Corporate Secretary include
tugas kesekretariatan Perseroan, hubungan investor corporate secretarial duties, investor and public
dan masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan relations, legal and enforcement of compliance with
terhadap regulasi, baik menyangkut keindustrian regulations concerning both the industry in which the
maupun pasar modal, serta ketentuan Tatakelola company belongs and the capital markets, and the
Perusahaan yang Baik [GCG]. provision of Good Corporate Governance [GCG].
struktur sekretaris perusahaan Corporate secretary structure
struktur organisasi
Corsec pt phapros tbk
DIRUT
Corporate Secretary
Corporate Communication CSR Legal CGC &ERM

Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
250
Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Corporate Secretary appointed by the Board's
keputusan Direksi. Dalam struktur organisasi decision. In the organizational structure of the
Perseroan, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Company, the Corporate Secretary is directly
langsung kepada Direktur Utama. responsible to the Director.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

imam ariff juliadi, s.t. Imam Ariff Juliadi, S.T.
sekretaris perusahaan Corporate Secretary
Lahir di Surabaya, 22 Juli 1974 Born in Surabaya, 22 July 1974

Beliau menjabat Sekretaris Perusahaan Phapros sejak He has been serving as Phapros' Corporate Secretary
22 Mei 2012. Meraih gelar sarjana di bidang Teknik since May 22, 2012. Earned a first degree in Chemical
Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember Engineering from Sepuluh Nopember Institute of
(ITS), Surabaya, pada 1999, beliau memulai karir di Technology (ITS), Surabaya, in 1999, he gan his career
Perseroan sebagai Asisten Manajer Pengembangan in the Company as Business Development Assistant
Bisnis pada 2003. Setelah itu, karir beliau meningkat Manager in 2003. Subsequently, his career rose to a
dan menduduki jabatan Brand Manager (2009–2010). position of Brand Manager (2009–2010). Prior to his
Sebelum ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan, appointment as the Company’s Secretary, he handled
beliau menangani corporate communication (2010– the works in corporate communications (2010–2012).
2012). Sekretaris Perusahaan berdomisili di Jakarta. Corporate Secretary is domiciled in Jakarta.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duty and Responsibility of Corporate Secretary have
telah disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor 35/ complied with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, sebagai berikut: as follows:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya • To keep updated on the development of capital
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. markets, particularly on the regulations in force in
the capital market.
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas • To provide the public with any information
setiap informasi yang dibutuhkan pemodal, yang needed by investors relating to the condition of
terkait dengan kondisi Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company.
Publik.
• Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau • Provide inputs to the BoD of the Issuer or Public
Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Company to comply with the provisions of Law
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang No. 8 Year 1995 on Capital Markets and its
Pasar Modal dan Peraturan Pelaksanaannya. Implementing Regulatory.
• Sebagai penghubung atau contact person • As a liaison or contact person between the Public
antara Perusahaan Publik dengan Otoritas Jasa Company and the Financial Services Authority
Keuangan (OJK, dahulu Bapepam-LK) dan [OJK, formerly Bapepam-LK] and the public.
masyarakat.
• Memberikan informasi yang tepat dan sesuai • To provide accurate and appropriate information
mengenai kondisi Perseroan kepada stakeholders. on the condition of the Company to the
stakeholders.
251
• Menjaga dan membina hubungan baik dengan • To maintain and build good relationships with
pemangku kepentingan, baik secara langsung stakeholders, both directly and through particular
maupun melalui media komunikasi tertentu. communication media.
• Memberikan interpretasi mengenai penerapan • To provide interpretations concerning the
dari ketentuan dan peraturan perundang- implementation of rules and legislation pertaining
undangan yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perseroan.
• Mengkoordinasi upaya terkait kepatuhan • To coordinate efforts related to the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan compliance to the applicable rules and
perundang- undangan yang berlaku, termasuk regulations, including its reporting.
pelaporannya.
• Mengikuti dan memahami peraturan-peraturan • To keep updated and understand the rules
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan related to Company’s business activities and the
dan Pasar Modal. Capital Markets.
• Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan • To prepare the necessary materials related to the
terkait hal hal yang harus mendapatkan keputusan things that have to have the BoD’s decision with
Direksi berkenaan dengan pengelolaan respect to the management of the Company.
Perseroan.
• Mengelola rapat-rapat Direksi dan rapat • To manage the Board of Directors meetings
gabungan Direksi dan Komisaris, termasuk as well as the Board of Directors and Board
menyiapkan dan mendokumentasikan agenda of Commissioners joint meetings, including
dan risalah rapat. preparing and documenting the meeting agendas
and minutes.
• Menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan • To follow-up on every BoD’s provision by making
jalan mencatat setiap keputusan yang dihasilkan notes any decision made in the BoD meetings
dalam rapat Direksi dan memantau serta and monitoring and checking the follow-ups of
mengecek tindak lanjut hasil rapat. the meeting results.
• Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar • To manage the Shareholder Register and the
Khusus. Special Register.
• Mengkoordinasikan penyiapan dan • To coordinate the preparation and distribution of
pendistribusian laporan kepada Pemegang reports to the Shareholders.
Saham.
• Memberi masukan kepada Direksi mengenai hal- • To provide inputs to the BoD on matters of
hal yang menjadi perhatian Pemegang Saham. concern to the Shareholders.
• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS. • In charge in the organizing of the ASGM.
• Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung • To report the activities performed on the duties
jawabnya secara berkala kepada Direktur Utama. and responsibilities periodically to the President
Director.
• Menyelengarakan kegiatan Perseroan dalam • To carry out the Company’s activities in order to
rangka meningkatkan citra Perseroan. enhance the Company's image.
• Mengelola kegiatan CSR Perseroan. • To manage the Company’s CSR activities.
Realisasi Pelaksanaan Realization of Corporate

Fungsi dan Tugas Sekretaris Secretary Function and Duty
Perusahaan Implementation
Selama tahun 2017 fungsi dan tugas Sekretaris Throughout 2017, Corporate Secretary duty and
Perusahaan yang telah dilaksanakan adalah sebagai function realization is as follows:
berikut:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
252
Aktivitas Keterangan
No
Activity Description
1 Menghadiri dan menyusun Risalah Rapat Direksi 12 kali
Attend and prepare BOD Minutes of Meeting 12 times
2 Menghadiri rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi serta
12 kali
menyiapkan materi rapat
12 times
Attending BOC and BOD Joint Meeting and preparing meeting agenda
3 Menyelenggarakan konferensi pers 2 kali
Organize press conference 2 times
4 Mengeluarkan Press Release 16 kali
Published Press Release 16 times
5 Menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan sebagai bentuk
kepatuhan terhadap peraturan. 18 kali
Delivering information disclosure and reporting as a form of regulatory 18 times
compliance
6 Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2016
Coordinate the preparation of the financial year 2015 Annual Report
7 Mengkoordinasikan pelaksanaan RUPS tahunan tahun buku 2016 30 Maret 2017
Coordinate the implementation of the Annual Meeting 2015 financial year 30 Maret 2017
Pelatihan dan Pengembangan Corporate Secretary Training

Sekretaris Perusahaan and Development
Dalam rangka peningkatan kemampuan dan In order to increase capacity and capabilities of the
kapabilitas Sekretaris Perusahaan, selama tahun Corporate Secretary, during 2017 the Company
2017 Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan atau Secretary or educational training and seminars
pendidikan serta seminar yang diselenggarakan oleh organized by external parties, as follows:
pihak Eksternal, sebagai berikut:
judul training prvddesc lokasi

no start date end date
Training Title PrvdDesc Location
1 2017/11/07 2017/11/07 Force Maejure dan Legal Drafting Dr. Agustinus Andy T., Semarang
Force Maejure dan Legal Drafting SH, Sp.N., M.Kn Semarang
Dr. Agustinus Andy T.,
SH, Sp.N., M.Kn
2 2017/09/06 2017/09/06 Diskusi Panel Internal Audit N Capa Internal PT Phapros, Tbk Semarang
Diskusi Panel Internal Audit N Capa Internal PT Phapros, Tbk Semarang
3 2017/09/13 2017/09/14 Workshop KPKU Internal PT Phapros, Tbk Semarang
KPKU Workshop Internal PT Phapros, Tbk Semarang
4 2017/04/21 2017/04/21 Financial Wisdom Akselerasi Edukasi Semarang
Financial Wisdom Akselerasi Edukasi Semarang
5 2017/03/07 2017/03/08 Internal Auditor - 9001 LRQA Indonesia Semarang
Internal Auditor - 9001 LRQA Indonesia Semarang
6 2017/12/05 2017/12/07 PR is Changing:Being Relevant To PUBLIC RELATIONS Jakarta
Underst INDONESIA Jakarta
PR is Changing:Being Relevant To PUBLIC RELATIONS
Underst INDONESIA
7 2017/03/14 2017/03/14 Internal Auditor - 14001 LRQA Indonesia Semarang
Internal Auditor - 14001 LRQA Indonesia Semarang
8 2017/04/18 2017/04/18 Penyusunan Kpi Corporate 2017 Internal PT Phapros, Tbk Semarang
dan Aplika Internal PT Phapros, Tbk Semarang
KPI Corporate 2017 and Aplika
Formulation
253
judul training prvddesc lokasi
no start date end date
Training Title PrvdDesc Location
KOMITE NAS.
KEBIJAKAN
Integrasi Penilaian KPKU Dan GCG
GOVERNANCE Yogyakarta
9 2017/05/09 2017/05/10 KPKU and GCG Asssessment
KOMITE NAS. Yogyakarta
Integration
KEBIJAKAN
GOVERNANCE
KEMENTRIAN
Workshop Proper LINGKUNGAN HIDUP Semarang
10 2017/03/07 2017/03/07
Workshop Proper KEMENTRIAN Semarang
LINGKUNGAN HIDUP
Halal Lifestyle Markplus & Co Semarang
11 2017/06/13 2017/06/13
Halal Lifestyle Markplus & Co Semarang
PT RAJAWALI
NUSANTARA
Workshop Sekretaris Perusahaan INDONESIA Yogyakarta
12 2017/12/14 2017/12/15
Corporate Secretary Workshop PT RAJAWALI Yogyakarta
NUSANTARA
INDONESIA
SAHEJO
TECHOPRENEURSHIP
CENTRE Purwakarta
13 2017/11/04 2017/11/05 Business Plan Camp
SAHEJO Purwakarta
TECHOPRENEURSHIP
CENTRE
HARYAJID RAMELAN
(capital BRIDGE
Pendanaan Melalui Pasar Modal ADVISORY) Semarang
14 01/10/2017 11/10/2017
Financing via Stock Market HARYAJID RAMELAN Semarang
(capital BRIDGE
ADVISORY)
Markplus & Co Jakarta
15 07/12/2017 07/12/2017 Markplus Conference
Markplus & Co Jakarta
Selama periode Januari – Desember 2017, Sekretaris During January – December 2017 period, Corporate
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugasnya Secretary has published information disclosure to
telah melakukan keterbukaan informasi kepada the authorized body (Indonesia Stock Exchange and
Otoritas (Otoritas Jasa Keuangan) sebagai berikut: Financial Service Authority), as follows:
Terlampir:
tanggal surat perihal tanggal tanda terima di ojK

no
Letter Number Concern Tanggal Tanda Terima di OJK
1 87/M/CS/I/2017 Penyampaian Perubahan Anggota Komite Audit 23 Januari 2017
Report of Change in Audit Committee January 23, 2017
Membership
2 018/S.Pmb/DIRUT/II/2017 Penyampaian Agenda RUPS Tahunan PT 13 Februari 2017
Phapros Tbk Tahun Buku 2016 February 13, 2017
Report of PT Phapros Tbk Annual General
Meetings of Shareholders Agenda Fiscal Year
2016
3 10/M/CS/II/2017 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 21 Februari 2017
Tahunan PT Phapros Tbk Tahun Buku 2016 di February 21, 2017
Harian Bisnis Indonesia dan Suara Merdeka
tertanggal 21 Februari 2017
Submission of PT Phapros Tbk Annual GMS
Fiscal Year 2016 Invitation Advertising at Bisnis
Indonesia and Suara Merdeka newspapers
dated 21 February 2017
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
254
no
4 023/S.Pmb/DIRUT/ Penyampaian Revisi Tempat Penyelenggaraan 07 Maret 2017
III/2017 RUPS Tahunan PT Phapros Tbk Tahun Buku March 07, 2017
2016
Inforamtion about Revision of PT Phapros
Tbk Revisi Annual GMS Fiscal Year 2016
Implementation Location
5 15/M/CS/III/2017 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 08 Maret 2017
Tahunan PT Phapros Tbk Tahun Buku 2016 di March 08, 2017
Harian Bisnis Indonesia dan Suara Merdeka
tertanggal 08 Maret 2017 dan Bukti Iklan LKT
PT Phapros Tbk Th Buku 2016
Submission of PT Phapros Tbk Annual GMS
Fiscal Year 2016 Invitation Advertising at Bisnis
Indonesia and Suara Merdeka newspapers
dated 08 March 2017 and PT Phapros
Tbk Financial Statements Fiscal Year 2016
Publication
6 17/M/CS/III/2017 Penyampaian Annual Report Tahun Buku 2016 08 Maret 2017
berupa 1 keping CD dan 2 buku March 08, 2017
Submisison of Annual Report Fiscal Year 2016
as 1 CD and 2 Books
7 017/DIR/AKT/III/2017 Penyampaian 1 Buku LKT Asli, 1 LKT Copy, 1 23 Maret 2017
CD Softcopy Th 2016, 1 Cheklist LKT Th 2016 March 23, 2017
dan 1 Lembar Surat Pengantar
Submisison of 1 Original FS, 1 Copy FS, 1
Softcopy FS CD for 2016, 1 FS 2016 Checklist
and 1 Notificaiton Letter
8 061/LAP/DIRUT/III/2017 Laporan Transaksi Material Perseroan 29 Maret 2017
Material Transaction Report March 29, 2017
9 024/LAP/CS/III/2017 Penyampaian Bukti Iklan Keterbukaan Informasi 29 Maret 2017

Kepada Publik terkait Penerbitan MTN I March 29, 2017
Submission of Public Information Disclosure
Advertising Receipt Related to MTN I Issuance
10 25/LAP/CS/IV/2017 Penyampaian Bukti Iklan Risalah Rapat Umum 03 April 2017
Pemegang SahamPT Phapros Tbk Tahun Buku April 03, 2017
2016 di Harian Bisnis Indonesia dan Website
PT Phapros Tbk (www.phapros.co.id) tertanggal
tanggal 03 April 2017
Submission of PT Phapros Tbk General
Meetings of Shareholders Fiscal Year 2016
Minutes of Meetign Publication at Bisnis
Indonesia Newspaper and Website ofPT
Phapros Tbk (www.phapros.co.id) adted 03
April 2017
11 087/S.Pr/LE/IV/17 Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang 25 April 2017
Saham (RUPS) PT Phapros Tbk tahun 2017 April 25, 2017
(tahun buku 2016) dibuat dan disahkan oleh
Notaris Dr. R. Djoko Setyo Hartono Widagdo,
S.E., M.M., S.H., M.Kn., dengan nomor 55 (lima
puluh lima) tanggal 30 Maret 2017 - 1 set
Submission of PT Phapros Tbk General
Meetings of Shareholders 2017 (fiscal year
2016) drafted and legalized by Notary Dr. R.
Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., M.M.,
S.H., M.Kn., with Deed Number 55 (fifty five)
dated 30 March 2017 - 1 set
12 076/DIV/DIRUT/V/2017 Penyampaian Tanggapan atas Surat Konfirmasi 23 Mei 2017
Laporan Transaksi Material S-345/PM.22/2017 May 23, 2017
tertanggal 16 Mei 2017
Submissio of feedback on Material Transaction
Report Confirmation Letter Number S-345/
PM.22/2017 dated 16 May 2017
255
no
13 Penyampaian Laporan Kepemilikan Saham 09 Juni 2017
an. Heru Marsono, S.E., M.M sebagai Direktur June 09, 2017
Keuangan PT Phapros Tbk
Submisison of Shareownership Report of Heru
Marsono, S.E., M.M as Finance Director of PT
Phapros Tbk
14 74/LAP/CS/IX/2017 Surat Pernyataan dalam rangka memenuhi 04 September 2017
ketentuan pasal 2 (b) dan 2 (c) Peraturan September 04, 2017
Otoritas Jasa Keuangan Nomor : IX. E.1
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu, dan ketentuan
pasal 3 (a) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor : IX. E.2 tentang Transaksi Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama terkait
dengan Penerbitan Medium Termin Notes
(MTN) I 2017
Letter of Declaration to fulfill with article 2 (b)
and 2 (c) Financial Service Authority Regulation
Number: IX. E.1 concerning Affiliated
Transaction and Specific Conflict of Interest
Transaction, and provisions in article 3 (a)
Financial Service Authority Regulation Number:
IX. E.2 concerning Material Transaction and
Change in Main Business Activity Related to
Medium Termin Notes (MTN) I 2017 Issuance
15 110/S.Pmh/DIRUT/ Penyampaian Pemohonan dan Konsultasi 08 September 2017
IX/2017 Terkait Administrasi Saham September 08, 2017
Submission of Request and Consulting Related
to Shares Registry
16 052/S.Pmb/LE/IX/17 Penyampain Bukti Pengumuman/Iklan Laporan 29 September 2017
Keuangan Tengah Tahunan 2017 pada September 29, 2017
Surat Kabar Bisnis Indonesia tertanggal 29
September 2017
Submission of Mid-Year Financial Statemetns
Publication/Advertising Receipt at Kabar Bisnis
Indonesia Newspaper dated 29 September
2017
17 128/DIV/DIRUT/X/2017 Penyampaian Pemenuhan Permintaan Dokumen 24 Oktober 2017
MTN I Phapros 2017 October 24, 2017
Submisison of Phapros MTN I 2017 Document
Requirements fulfillment
18 152/DIV/CS/XI/2017 Penyampaian Tanggapan Atas RPOJK dan 08 November 2017

RSEOJK November 08, 2017
Submisssion of Feedback to RPOJK and
RSEOJK
Keterbukaan Informasi, Information Disclosure,

Laporan Kepatuhan Compliance Report and
dan Hubungan dengan Stakeholders Relationship
Stakeholders
Selain Laporan wajib yang disampaikan ke pada Besides mandatory reports to the authority, the
otoritas, perseroan juga mengeluarkan beberapa Company also published press releases as means of
press realease sebagai bentuk komunikasi kepada communication to the public, as follows:
publik sebagai berikut :
Terlampir:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
256
daftar siaran pers 2017

List of Press Release 2017
tanggal
judul Title
Date
24 Februari 2017 Phapros Turut Serta Lestarikan Kawasan Phapros Participated in Conserving Kota
February 24, 2017 Kota Lama, Semarang Lama area, Semarang
13 Maret 2017 Phapros Bidik Penjualan Rp 1 Triliun di 2017 Phapros Targeted Rp1 Trillion Sales di 2017
March 13, 2017
24 Maret 2017 Phapros Berhasil Menangkan Tender Phapros Won E-Catalogue Tender Valued
March 24, 2017 E-Catalogue Senilai Rp 498 Miliar Rp498 billion
30 Maret 2017 Phapros Bagikan Dividen Sebesar Rp 43,5 Phapros Paid Dividend of Rp43.5 billion
March 30, 2017 Miliar
13 April 2017 Phapros Salurkan Dana Rp 905 Juta Dana Phapros Donted Rp905 million 1st/2017
April 13, 2017 Kemitraan Tahap I/2017 Phase Partnership Funds
28 April 2017 Laba Phapros Tumbuh 50 Persen di Kuartal Phapros Profit Grows 50 Pre cent at 1st
April 28, 2017 I/2017 Quarter 2017
11 Juni 2017 Dua Ratus Lansia Ikuti Pengobatan Gratis Two Hundred Elderly People Participated
June 11, 2017 PT Phapros, Tbk at Free Medical Treatment Event by PT
Phapros, Tbk
17 Juni 2017 Phapros Sediakan 1800 Paket Sembako Phapros Donated 1800 Groceries Packages
June 17, 2017 Murah di Bazaar Ramadhan 2017 in Ramadhan Bazaar 2017
20 Juli 2017 Konservasi Mangrove Butuh Dukungan Mangrove Conservation Needs Support
July 20, 2017 Semua Pihak From Everyone
14 Agustus 2017 Phapros Dukung Pemerintah Tuntaskan Phapros Supported The Government To
August 14, 2017 Tuberculosis Combat Tuberculosis
22 Agustus 2017 Dukung Kemandirian Alkes Sesuai Inpres Supported Self-Reliant Medical Device
August 22, 2017 No. 6 Tahun 2016, Phapros Kembangkan Based on Inpres No. 6 of 2016, Phapros
Scaffold Hydroxyapetite Developed Scaffold Hydroxyapetite
25 September 2017 Dukung Kemajuan UMKM, Phapros Supported SME Development, Phapros
September 25, 2017 Salurkan Rp 749 Juta Dana Kemitraan Donated Rp749 million 2nd/2017 Phase
Tahap II/2017 Partnership Funds
11 Oktober 2017 Dukung Gerakan Indonesia Membaca, Supported Indonesia Membaca Movement,
October 11, 2017 Phapros Resmikan Dua Unit Phapros Inaugurated Two Units Reading
Taman Bacaan Room
15 Oktober 2017 Laba Phapros Tumbuh 24% di Semester Phapros Profit Grows 24% at 1st Half of
October 15, 2017 I/2017 2017
18 Desember 2017 Penyaluran Dana Kemitraan Tahap III PT. PT Phapros, Tbk 3rd/2017 Phase
December 18, 2017 Phapros, Tbk Tembus Angka Rp 2 Miliar Partnership Funds Hit Rp2 billion
21 Desember 2017 Gandeng Perusahaan Farmasi Myanmar, Cooperated with Myanmar Pharmaceutical
December 21, 2017 Phapros Buka Pasar Baru Di ASEAN Company, Phapros Penetrates New Market
in ASEAN
257
saTuan Pengawasan inTeRn

inTeRnaL aUdiT UniT
Satuan Pengawasan Intern [SPI] merupakan bagian Internal Audit Unit (SPI) is part of the Company’s
dari organisasi perusahaan yang memiliki peranan structure in the organization with important role in
penting dalam perkembangan perusahaan yaitu the Company’s development who is in charge and
bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan responsible to give professional and independent
pendapat profesional dan independen kepada opinion to the President Director regarding
Direktur Utama mengenai kegiatan atau operasional Company’s activity or operation.
perusahaan.
Dasar Hukum Pembentukan Internal Audit Unit

Unit Audit Internal Establishment Legal
Framework
Guna memastikan operasional perusahaan berjalan To ensure the company’s operations run in accordance
sesuai dengan Prosedur Standar Operasi [SOP], with the Standard Operating Procedures [SOP],
diperlukan fungsi pengawasan internal yang bekerja internal control functions that operate independently
secara independen membantu Direktur Utama dalam assisting the President Director in carrying out its
pengawasan dan pengendalian. Fungsi Pengawasan monitoring and controlling duties are required. In
Internal di Phapros dilaksanakan oleh Satuan Phapros, internal control functions are carried out by
Pengawasan Intern (SPI). the Internal Audit Unit (IAU).
Di Phapros, pembentukan dan keberadaan SPI In Phapros, the IAU’s formation and presence are
didasarkan pada: based on:
• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang • Law Number 19 Year 2003 on the State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs).
• Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 Tanggal • Government Regulation Number 12 Year 1998
17 Januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan, Dated on 17 January 1998 on Limited Liability
tercantum pada Bab III Satuan Pengawasan Intern; Company, listed in Chapter III Internal Audit;
Pasal 28, Pasal 29, dan Pasal 30. Article 28, Article 29, and Article 30.
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/ • Minister of SOEs Regulation Number PER-01/
MBU/2011 Tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated on 1 August 2011 on the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
[Good Corporate Governance] pada Badan [GCG] in the State-Owned Enterprises (SOEs).
Usaha Milik Negara (BUMN).
• Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal • The Chairman of the Capital Market Supervisory
dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-496/ Agency and Financial Institution’s Decree Number
BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentang Kep-496/BL/2008 dated on 28 November 2008
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. regarding the Guidelines for the Preparation of
Internal Audit Charter.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
258
• S.K. Dewan Komisaris Nomor 18/SK.Kom-PH/ • The Board of Commissioners’ Decree Number
VII/2014 tanggal 4 Juli 2014 tentang Struktur 18/ SK.Kom-PH/VII/2014 dated on 4 July 2014
Organisasi PT Phapros, Tbk. regarding Organization Structure of PT Phapros,
Tbk.
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure

SPI dipimpin oleh seorang kepala yang disebut SPI is supervised by a Chief known as Internal Audit
Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat Unit Head who is appointed and discharged by
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan President Director with approval from the Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural Commissioners. Structurally, He is reported to the
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan President Director with functional relationship with
mempunyai hubungan fungsional dengan Komite Audit Committee. Head of SPI is regulated to submit
Audit. Kepala SPI wajib menyampaikan Laporan Hasil Audit Report to President Director.
Pemeriksaan (LHP) kepada Direktur Utama. Profile of Internal Audit Head
Profil Kepala Audit Internal Internal Audit Manager

drs. riza efendi, apt., pia drs. riza efendi, apt., pia
manajer spi spi manager
Lahir di Tegal, 21 Maret 1969 Born in Tegal, 21 March 1969

Menjabat Manajer Satuan Pengawas Intern (SPI) Has been serving as Phapros' Internal Audit Unit
Phapros sejak 1 April 2014, Riza Efendi meraih gelar (IAU) Manager since 1 April 2014, Riza Efendi earned
Sarjana Farmasi dan Profesi Apoteker dari Universitas a first degree and a professional degree in Pharmacy
Gadjah Mada, Yogyakarta, pada 1994. Beliau (Apoteker) from Gadjah Mada University, Yogyakarta.
mendapat sertifikat Profesional Internal Audit (PIA) He received a certificate of Internal Audit Professionals
dari Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (IAP) from the Pusat Pengembangan Akuntansi dan
(PPA&K), pada 2014. Beliau memulai karirnya di Keuangan (PPA&K), in 2014. He started his career
Phapros sebagai Staf Penelitian & Pengembangan at Phapros as Research & Development Staff (1996-
(1996–1998). Sebelum menjabat sebagai Manajer 1998). Prior to serving as the IAU Manager, he held
SPI, beliau menjabat sebagai Asisten Manajer a position of Finished Products Warehouse Assistant
Gudang Barang Jadi (2007), Asisten Manajer SPI Manager (2007), IAU Assistant Manager (2007-2009),
(2007–2009), dan Asisten Manajer Manajemen Risiko and Risk Management Assistant Manager (2006-
(2009–2014). 2014)
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal merupakan dokumen tertulis The Internal Audit Charter is a written document
yang memuat tujuan, wewenang serta tanggung that contains the objectives, authorities, and
jawab dari Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang responsibilities of the Internal Audit Unit (IAU), and
menggambarkan hubungan SPI dengan Direksi, describes the relationship between the IAU with the
Komite Audit, SPI PT RNI sebagai Perusahaan Induk, BoD, the Audit Committee, the IAU of PT RNI (the
Auditee dan Auditor Eksternal. Kedudukan, struktur Holding Company), the Auditees and the External
259
dan ruang lingkup tugas SPI sesuai dengan Piagam Auditor. The IAU's position, structure and scope of
Audit Internal sebagai berikut: duties according to the Internal Audit Charter are as
follows:
• Kedudukan SPI berada langsung di bawah Direktur • The IAU is positioned directly under the President
Utama, dalam arti Manajer SPI bertangung jawab Director in a way that the IAU Manager is
langsung kepada Direktur Utama karena SPI responsible to the President Director for the
merupakan perpanjangan tangan Direksi dalam Internal Audit Unit is the extension of the BoD's
hal pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan hand in controlling the company's operation
Direksi pada kegiatan perusahaan. activities.
• SPI dipimpin oleh seorang Manajer SPI yang • The IAU is chaired by the Internal Audit Unit
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Manager who is appointed and dismissed by the
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. President Director upon the approval of the BoC.
• Direktur Utama dapat memberhentikan Manajer • The President Director may dismiss the IAU
SPI setelah mendapat persetujuan Dewan Manager with the approval of the Board of
Komisaris, jika Manajer SPI tidak memenuhi Commissioners, when the IAU Manager no
persyaratan sebagai Auditor SPI sebagaimana longer meets the requirements for an IAU Auditor
diatur dalam Piagam Auditor Internal dan/atau as stipulated in the Internal Audit Charter and/or
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. fails or not capable of doing the job.
• Auditor yang bertugas pada SPI bertanggung • Auditors who work in the Internal Audit Unit are
jawab secara langsung kepada Manajer SPI. responsible directly to the AIU Manager.
• Ruang lingkup dan tugas SPI adalah menyusun • The scopes of the IAU's duties are to make
dan melakukan penilaian terhadap: and realize its annual audit plan by conducting
assessments on:
1. Kewajaran dan keakuratan pertangungjawaban 1. The fairness and accuracy of the company's
keuangan perusahaan. financial reports.
2. Efisiensi, kehematan serta efektivitas 2. The efficiency and effectiveness of the use of
penggunaan sumber daya perusahaan. the company's resources.
3. Kecukupan dan efektivitas struktur serta 3. The adequacy and effectiveness of the
sistem pengendalian intern perusahaan. structure and system of the company's internal
control.
4. Pengelolaan sistem terintegrasi. 4. The effectiveness of Risk Management
System.
SDM dan Sertfikasi Audit Internal Audit Personnel and

Internal Certification
Saat ini, SPI Phapros terdiri dari 1 (satu) orang At present, Phapros IAU consists of 1 (one) IAU
Manajer SPI dibantu oleh 3 (tiga) Asisten Manajer, 6 Manager SPI supported by 3 (three) Assistant
[enam] orang Auditor, 4 (empat) di antaranya telah Manager and 6 (six) Auditors, among them have the
bersertifikasi PIA (Professional Internal Auditor), 2 certification of PIA (Professional Internal Auditor),
(dua) orang Officer serta 1 (satu) orang administrasi. 2 (two) Officers and 1 (one) administration staff. In
Dengan demikian, pada 2017 SDM di SPI Phapros 2017, therefore, the human resources of Phapros'
sebanyak 13 (tigabelas) personel IAU were of 13 (thirteen) personnel.
Untuk menjadi seorang auditor wajib memenuhi An auditor shall meet the qualifications and
kualifikasi dan persyaratan antara lain: (1) memiliki requirements, among others are: (1) has the
integritas dan perilaku yang profesional, serta integrity and professional behavior, and objectivity
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
260
obyektif dalam pelaksanaan tugasnya, (2) memiliki in performing its duties, (2) has knowledge of
pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan legislation relating to the oil and gas business,
yang terkait dengan proses bisnis migas, (3) memiliki (3) have experience the technical audit and other
pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin disciplines that are relevant to their scope of duties,
ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya, (4) (4) capable to interact and communicate both verbal
cakap dalam berinteraksi dan berkomunikasi baik and in writing effectively, (5) comply with professional
lisan maupun tertulis secara efektif, (5) mematuhi standards and code of ethics issued by the Association
standar profesi dan kode etik yang dikeluarkan oleh of Internal audit, (6) maintain the confidentiality and
Asosiasi Audit Internal, (6) menjaga kerahasiaan dan/ or company data related to performance of duties
atau data Perusahaan terkait pelaksanaan tugas dan and responsibilities, and (7) understand the principles
tanggung jawabnya, serta (7) memahami prinsip- of good corporate governance and has adequate risk
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan memiliki management knowledge.
pengetahuan manajemen risiko yang memadai.
Para Auditor selain dilengkapi dengan pengetahuan Besides adequate knowledge on the Company’s
yang berkaitan dengan bisnis perusahaan juga business, Auditor is also supported by special
dilengkapi dengan pengetahuan khusus di bidang knowledge in internal audit given by authorized
audit internal yang diberikan langsung oleh lembaga institution which conducts certification of internal
yang berwenang dalam melakukan sertifikasi auditor auditor. The auditors that have been finished the
internal. Tahapan pendidikan sertifikasi auditor certification are Professional Internal Auditor (four
yang telah diselesaikan adalah Professional Internal person), Advance Level (three person) and Basic
Auditor (empat orang), Tingkat Lanjutan (tiga orang) Level (two person).
dan Tingkat Dasar (dua orang).
sertifiKasi anggota satuan pengawas internal (spi)

INTERNAL AUDIT UNIT (IAU) PERSONELS’ CERTIFICATIONS
nama jabatan sertifikasi

Name Position Certification
Manajer SPI
Riza Efendi Professional Internal Audit [PIA]
SPI Manager
Asisten Manajer Pemeriksaan

Rokhmat Subagyo Professional Internal Audit [PIA]
Audit Manager Assistant
Asisten Manajer Tindak Lanjut

Untung Taufan Professional Internal Audit [PIA]
Follow-Up Manager Assistant
Auditor Produksi Professional Internal Audit [PIA]

Lily Yuniati
Production Auditor
sumber daya manusia spi phapros

PHAPROS’ INTERNAL AUDITOR HUMAN RESOURCES
posisi jumlah auditor

Position Number of Auditors
Manajer SPI
1
Manager SPI
Asisten Manajer Pemeriksaan

1
Audit Assistant Manager
Asisten Manajer Tindak Lanjut

1
Follow-Up Manager Assistant
261
sumber daya manusia spi phapros
PHAPROS’ INTERNAL AUDITOR HUMAN RESOURCES
posisi jumlah auditor

Position Number of Auditors
Asisten Manajer Sistem Terintegrasi

1
Integrated System Manager Assistant
Auditor Marketing
2
Marketing Auditor
Auditor Produksi
2
Production Auditor
Auditor Keuangan dan Akuntansi

1
Finance and Accounting Auditor
Auditor Tindak Lanjut

1
Follow-Up Auditor
Administrasi
3
Administration
Jumlah Pegawai
13
Total Personnel
Laporan Pelaksanaan Audit Report 2017

Kegiatan Audit Tahun 2017
Sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan SPI According to Phapros SPI Annual Audit Report,
Phapros, selama 2017 kegiatan Audit yang telah throughout 2017, Audit activity that has been done
dilaksanakan antara lain: including:
objek audit jumlah laporan

no Cakupan audit Cakupan Audit
Objek Audit Jumlah Laporan
1 Marketing • Penjualan • Sales
Marketing • Keuangan/Akuntansi • Finance/Accounting 25
• Stok Gudang • Warehouse Stock
• Kartu Kunjungan • Visit Card
• Sarana Promosi • Promotion Media
2 Non-Marketing R&D R&D 6
Non-Marketing
ISS ISS
Pengadaan Semarang Procurement in Semarang
Umum General
SDM HI SDM HI
PKBL PKBL
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
262
Perbandingan Temuan Marketing Audit Finding
Pemeriksaan Marketing Comparison
9%
28%
15%
22%
26%
Realisasi penjualan tidak mencapai target Potensi produk expired date

Sales realization below the target Expired date product potential
Realisasi Kunjungan yang tidak sesuai prosedur Sarana promosi yang tidak terkelola dengan baik
Visit realization not complied to procedure Promotion media is not managed appropriately
Rasio biaya melebihi 5%

Cost ratio higher than 5%
Hasil Temuan Audit Audit Findings

Berdasarkan pemeriksaan pada 25 marketing According to audit on 22 marketing branch and head
cabang dan pusat ditemukan temuan penyimpangan office the procedure violation findings are below:
prosedur antara lain:
• Realisasi penjualan tidak mencapai target 21 • Sales realization below the target 21 findings
temuan • Visit Realization Incompliance with Procedure 20
• Realisasi Kunjungan yang tidak sesuai prosedur findings
20 temuan • Cost Ratio Exceeding 5% 17 findings
• Rasio biaya melebihi 5%17 temuan • Expired date Potential 11 findings
• Potensi produk expired date 11 temuan • Less Efficient Promotion Media Management 7
• Sarana Promosi yang tidak terkelola dengan baik findings
7 temuan • Other findings (Non-mandatory) 138 findings
• Temuan lainnya (Non-mandatori) 138 temuan
Temuan lainnya merupakan temuan non-mandatori Other findings are non-mandatory findings
yang terdiri dari penyimpangan pengelolaan uang comprising of marketing advance management
muka marketing, kas cabang dan bukti transaksi. fraud, branch office and transaction receipt.
263
Adapun perbandingan jumlah temuan-temuan Comparison of the findings is illustrated below:
tersebut adalah sebagai berikut:
Diagram lingkaran tersebut menggambarkan The pie chart illustrated total findings in marketing
perbandingan jumlah temuan pada departemen department with the same business activity in every
marketing yang memiliki aktivitas bisnis yang sama branch. The non-marketing department is not
pada setiap cabang. Adapun untuk departemen non comparable one to another due to business process
marketing tidak dapat dibandingkan satu sama lain characteristics.
karena karakteristik proses bisnis.
Perencanaan dan Realisasi Internal Audit Planning and

Audit Internal 2017 Realization 2017
Departemen Internal Audit telah merealisasikan The Internal Audit Department had carried out
kegiatan audit internal tahun 2017 dengan daftar internal audit activity in 2017 with list of audit object,
obyek audit sebagai berikut: as follows:
obyek audit rekomendasi

no
Audit Object Recommendation
Terhadap brosur non recommended Regarding non-recommended marketing
Marketing cabang Banjarmasin, agar brochures in Banjarmasin branch, to separate
memisahkan brosur terebut dan dipacking the brochure and packed separately (with
tersendiri (diberi tanda lengkap, nama compelte sign, brochure name and quantity)
1. Banjarmasin
brosur dan jumlahnya) dan segera dikirim and to be immediately delivered to Semarang
ke Pabrik Semarang untuk dimusnahkan Plant to be demolished witnessed by Officer
dengan disaksikan Petugas dari Balai POM from POM Office Semarang.
Semarang.
Marketing cabang Medan, agar membuat Marketing in Medan Branch to prepare
data user/pelanggan sesuai dengan user/customer data based on agreed sales
komitmen target penjualan yang telah commitment sales target so that the monthly
2. Medan
disepakati, sehingga tiap bulan dapat di contribution to each Sales target can be
ketahui kontribusinya terhadap Target acknowledged.
Penjualan masing-masing.
Marketing cabang Tangerang dan Serang, Marketing in Tangerang and Serang Branch
agar lebih giat melakukan penjualan to implement more intensive regular sales
3. Tangerang
reguler dan tidak mengandalkan tender and not relying on tender from Government
RS.Pemerintah/Instansi. Hospital/Institution.
Marketing PH agar rutin berkomunikasi Marketing PH to communicate regularly and

secara intensif dengan bagian Gudang RN intensively with RN Warehouse for PH product
4. Solo untuk stok produk PH yang ED Pendek di stock with short ED and the slow moving
tahun tersebut dan stok produk yang slow product stocks (minimum not sold within 6
moving (minimal 6 bulan tidak terjual). months).
Aktifitas Laporan Kunjungan, agar diverifikasi Visit Reporting activity shall be verified and
dan dimonitor setiap hari (laporan harian) monitored every day (daily report) in stages
5. Surabaya 2
secara berjenjang dan dilaporkan oleh MR/ and reported by MR/ MDZ to Supervisor and
MDZ ke Supervisor dan Supervisor ke AM. from Supervisor to AM.
Administrasi cabang sebagai penanggung Branch administration as finance supervisor
jawab keuangan secara rutin agar to regularly monitor every personal marketing
memonitoring ke tiap personal Marketing who exceeding advance use regulation to
6. Palembang
yang melebihi ketentuan penggunaan uang prevent cash flow constraint risk potential
muka, sehingga potensi resiko terhambatnya case.
cash flow dana cabang tidak terjadi.
Admin cabang Padang, menghubungi pihak Admin in Padang Branch shall contact HR
Departemen SDM dan Umum terkait dengan and General Affairs Department related to
7. Padang kerusakan alat absensi tersebut untuk segera damaged attendance machine to immediately
dilakukan pengadaan alat absensi untuk request attendance machiner eplacement for
Cabang Padang. Padang Branch.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
264
obyek audit rekomendasi
no
Audit Object Recommendation
Admin cabang Batam harus melakukan Admin in Batam Branch shall perform
tertib adminstrasi klaim biaya cabang administration order for branch cost claim
8. Batam dengan dokumen pendukung eksternal with valid external supporting document to
yang valid untuk dipertanggungjawabkan be verified its accountability.
kebenarannya.
Supervisor maupun tenaga Marketing di Supervisor and Marketing personnel in
cabang agar selalu memonitoring persediaan branch to always monitor inventory at branch
di gudang cabang berkaitan dengan jumlah warehouse related to total products or stocks
9. Yogyakarta barang maupun stok mendekati expired- with soon expired-date, as well as warn
date, serta mengingatkan penggunaan application of FIFO system to the factory or
sistem FIFO ke pihak fakturis maupun kepala head of warehouse at branch.
gudang di cabang.
Optimalisasi pembebanan biaya promosi Optimizing promotion cost administration in

pada tahun berjalan, sehingga pembebanan current year so that the next year administration
untuk tahun berikutnya dapat di minimalkan. will be minimized. Administration officer at
10. Bandar Lampung Tenaga administrasi cabang agar membuat branch shall prepare cost recapitulation on
rekapitulasi biaya atas beban biaya promosi the unpaid promotion cost expense in current
tahun berjalan yang belum terbayar untuk year to be communicated with the marketing
dikomunikasikan dengan tenaga marketing. officer.
Departement RnD agar membuat study RnD Departement to formulate investment
kelayakan investasi untuk lining produksi feasibility study for tablet and injection
11. R&D
trial pilot produk Tablet dan Injeksi, (seperti: products lining, (such as: Amikasi Injeksi and
produk Amikasi Injeksi dan Livron B-Plex). Livron B-Plex products).
Unit ISS agar mengupdate Pedoman ISS Unit shall update Operating Guideline that
Operasional yang sudah tidak sesuai lagi has no longer suitable with current condition,
dengan kondisi sekarang, sehingga potensi so that the external audit finding potential
12. ISS
menjadikan temuan audit eksternal yang that influenced production performance with
mempengaruhi performance produksi COPB System will not occurred.
dengan sistem CPOB tidak terjadi.
Pelaksana Pengadaan agar melakukan Procurement committee shall perform the
pekerjaan sesuai dengan Instruksi Kerja duty based on Working Instruction, weekly
monitoring kedatangan barang secara product delivery through email to the supplier
Pengadaan
13. mingguan dengan cara diemail ke supplier with copy to the supervisory. After getting
Semarang
dan tembusan ke atasan. Setelah mendapat answer from the Supplier to be immediately
jawaban dari Supplier agar segera diteruskan forwarded to the User.
ke User.
Bagian Umum agar membuat SOP General Affairs Unit to prepare General Varia
Pengelolaan Gudang Varia Umum dan Warehouse Management SOP and Working
Instruksi Kerja tentang: Instruction on:
• Pengelolaan Permintaan Pembelian • General Varia Product Purchase Order
14. Umum Barang Varia Umum. Management
• Penerimaan,Penyimpanan dan Pelayanan • General Varia Product Acceptance,
Barang Varia Umum. Storage and Service
• Stok Opname Internal Gudang Varia • General Varia Warehouse Internal Stock
Umum. Opname
a. Pihak Unit SDM-HI bersama Departemen a. HR-HI Unit and IT Department to evaluate
IT melakukan evaluasi terkait dengan programs utilization in HR-HI activities.
penggunaan program-program dalam The evaluation includes system use and
kegiatan SDM-HI. Evaluasi tersebut validation (between data plus and HRIS).
15. SDM
meliputi penggunaan dan validasi sistem b. The HRIS system to be optimized for entire
(antara data plus dengan HRIS). HR operational activity.
b. Sistem HRIS segera dimaksimalkan untuk
seluruh kegiatan operasional SDM.
Pelaksanaan atas kegiatan PKBL yang telah Implementation of PKBL activity as stipulated
ditetapkan dalam RKAT tahun 2017 agar in RKAT 2017 to be executed based on
dilaksanakan sesuai dengan anggaran, budget, therefore, the purpsoe of partnership
16. PKBL
sehingga tujuan dari program kemitraan and environment development program of PT
dan bina lingkungan PT Phapros,Tbk dapat Phapros Tbk can be achieved optimally.
tercapai secara optimal.
265
Audit Khusus di Luar Rencana Special Audit Non-Working
Kerja Plan
Sepanjang Tahun 2017, Departemen Internal Audit Throughout 2017, the Internal Audit Department
telah melaksanakan 5 (lima) audit khusus sebagai held 5 (five) special audit as Non-Internal Audit Work
penugasan yang diberikan di luar Rencana Kerja Plan assignment in 2016.
Internal Audit Tahun 2016.
1. SDM – Pengobatan 1. Personnel – Medical.
2. Sarana Promosi Marketing 2. Marketing Promotion Media
3. Proyek Pringapus, Simongan & Kota Lama 3. Pringapus, SImongan & Kota Lama projects
4. Admin Cabang Banjarmasin 4. Admin in Banjarmasin Branch
5. Admin Cabang Cirebon 5. Admin in Cirebon Branch
Pemantauan Tindak Lanjut External Audit Result Follow-

Hasil Audit Eksternal (2015- Up (2015 – 2017)
2017)
Kegiatan internal audit meliputi juga kegiatan Internal audit activity also included monitoring
pemantauan terhadap auditee atau auditable activity over the auditee or auditable activities. The
activities. Kegiatan pemantauan merupakan monitoring activity is an activity to observe and
suatu kegiatan untuk mengetahui dan meyakini ensure follow-up implementation on the audit result
pelaksanaan tindak lanjut atas hasil audit baik either by auditee or other related party. The audit
oleh auditee maupun pihak terkait lainnya. Tindak result follow-up including settlement of internal audit
lanjut hasil audit tersebut termasuk penyelesaian recommendation and disposition by the Board of
Rekomendasi Internal audit dan Disposisi Direksi. Directors.
progres penyelesaian pending tindak lanjut hasil audit spi

Progress of Pending Settlement of SPI Audit Result Follow-Up
temuan tahun total jatuh tempo selesai progres penyelesaian

Finding Years Total Past Due Completed Settlement Progress
2015 252 100% Close
2016 242 100% Close
2017 274 24% On Progres
progres penyelesaian disposisi direksi

Progress of Board of Directors’ Disposition Settlement
temuan tahun total jatuh tempo selesai progres penyelesaian
Finding Years Total Past Due Completed Settlement Progress
2015 - - Close
2016 - - Close
2017 - - On Progres
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
266
Pemantauan Tindak Lanjut Monitoring on External Audit
Hasil Audit Eksternal Result Follow-Up
SPI menjalankan fungsinya sebagai pendamping SPI exercised its function as counterpart to the
auditor eksternal dengan memberikan dukungan external auditor by supporting the external auditor,
kepada auditor eksternal, menjembatani antara bridging the auditor with the auditee and discussed
auditor dengan auditee dan melakukan pembahasan the auditor’s findings with the auditee. The external
temuan auditor dengan auditee. Pemantauan audit audit monitoring as of December 31, 2017 including:
eksternal per 31 Desember 2017, meliputi:
Contoh: Contoh:
1. Audit Subsidi 2017 oleh BPK RI dengan jumlah 1. Audit Subsidi 2017 oleh BPK RI dengan jumlah
…. rekomendasi telah selesai ditindaklanjuti; …. rekomendasi telah selesai ditindaklanjuti;
2. Audit Pembangunan Pabrik 5 oleh BPK RI dengan 2. Audit Pembangunan Pabrik 5 oleh BPK RI dengan
jumlah 9 (sembilan) rekomendasi telah selesai jumlah 9 (sembilan) rekomendasi telah selesai
ditindaklanjuti; ditindaklanjuti;
3. Audit Subsidi 2017 oleh BPK RI dengan jumlah 7 3. Audit Subsidi 2017 oleh BPK RI dengan jumlah 7
(tujuh) rekomendasi telah selesai ditindaklanjuti; (tujuh) rekomendasi telah selesai ditindaklanjuti;
4. Audit Kepatuhan dan Pengendalian Intern 2017 4. Audit Kepatuhan dan Pengendalian Intern 2017
oleh KAP dengan jumlah 3 (tiga) rekomendasi oleh KAP dengan jumlah 3 (tiga) rekomendasi
telah selesai ditindaklanjuti. telah selesai ditindaklanjuti.
Pemantauan Tindak Lanjut Montoring on GMS

Hasil Audit Keputusan dan Resolutions and Aspiration
Arahan RUPS (2015-2017) Follow-Up (2015 – 2017)
pemantauan tindak lanjut Keputusan dan arahan GMS Resolution and Direction Follow-Up
rups Monitoring
SPI juga memantau tindak lanjut atas Keputusan dan SPI also monitors follow-up on GMS 2017 resolutions
Arahan RUPS 2017 secara berkala dan dilaporkan and aspiration regularly and reported to the
kepada Pemegang Saham. Berikut rincian tindak Shareholders. List of follow-up as of December 31,
lanjut sampai dengan 31 Desember 2017: 2017 is as follows:
RUPS Jumlah Keputusan dan Arahan Persentase Selesai Ditindaklanjuti

RUPS Total Resolution and Aspiration Completion Percentage
RUPS RKAP 2017 100%
GMS Performance Fiscal Year 2017 100%
Rencana Kerja 2018 Working Plan 2018

Departemen Internal Audit menetapkan tujuan audit Internal Audit Department has stipulated audit target
tahun 2018 untuk mendorong efisiensi,dan menekan in 2018 to encourage efficiency and minimize fraud
potensi fraud”. Untuk mencapai tujuan audit, maka potential. To achieve the audit target, strategic
telah disusun strategi inisiatif dalam Business Plan initiative in Internal Audit Department Business Plan
Departemen Internal Audit Tahun 2018, sebagai 2018 has been prepared, as follows:
berikut:
267
1. Melaksanakan audit dan konsultasi sesuai dengan 1. Implementation of audit and consulting based on
isu kritikal maupun risiko terkini yang dihadapi critical issue and current risk experienced by the
oleh customer. customers.
2. Melaksanakan audit dan konsultasi sesuai dengan 2. Implementation of audit and consulting based on
coverage audit dan mendorong efisiensi. audit coverage and support efficiency.
3. Mengoptimalkan kegiatan assurance untuk 3. Optimize assurance activity to evaluate control
mengevaluasi kualitas control dan meminimalkan quality and minimize fraud case.
tingkat kejadian fraud.
4. Membuat risk & fraud awareness program, 4. Prepare risk & fraud awareness program, deterrent
deterent effect program untuk mendorong effect program to support establishment of
terciptanya budaya pengendalian. controlling culture.
5. Menyediakan tools audit bagi unit bisnis sebagai 5. Provide audit tools for business units as early
alat early warning system. warning system tools.
6. Meningkatkan kompetensi & kapabilitas 6. Develop employee’s competency and capability
karyawan, untuk mendukung pelaksanaan to support implementation of training and
pelatihan dan sertifikasi secara berkelanjutan certification in on going basis according to
sesuai dengan kebutuhan bisnis. business needs.
7. Senantiasa melakukan penyempurnaan 7. Always improve audit/examination method/tools
metodologi/perangkat audit/pemeriksaan sesuai based on Company’s organization and business
perkembangan organisasi dan bisnis Perseroan. development.
Tantangan Audit Internal 2018 Internal Audit Challenge 2018

risk- based orientation. Risk-based Orientation
Auditor Internal harus merubah pendekatan dari Internal Audit shall transform audit approach from
audit secara konvensional menuju audit berbasiskan conventional to risk-based audit approach. The
risiko (risk based audit approach). Pola audit yang risk-based audit approach which is implemented by
didasarkan atas pendekatan risiko yang dilakukan oleh internal auditor is more focused on risk assessment
auditor internal lebih difokuskan terhadap masalah parameter issue as formulated in risk-based audit
parameter risk assesment yang diformulasikan pada plan. Based on the risk assessment, risk matrix can
risk based audit plan. Berdasarkan risk assesment be generated to help the internal auditor designing
tersebut dapat diketahui risk matrix, sehingga the risk audit matrix. In this case, the internal audit
dapat membantu auditor internal untuk menyusun shall cooperate with Risk Management Unit to ensure
risk audit matrix. Dalam hal ini auditor internal smooth Risk-Based Audit implementation.
perlu bekerjasama dengan Unit Manajemen Risiko,
sehingga pelaksanaan Audit Berbasiskan Risiko
dapat berjalan lancar.
Manfaat yang akan diperoleh auditor internal Benefit for internal audit if using the risk-based audit
apabila menggunakan risk based audit approach, approach including more efficient and effective
antara lain auditor internal akan lebih efisien dan internal audit in the audit process to improve
efektif dalam melakukan audit, sehingga dapat performance of the Internal Audit Department
meningkatkan Kinerja Departemen Audit internal (Internal Audit Unit). The internal Auditor shall also
(Satuan Pengawasan Intern). Auditor internal juga shift form old paradigm to new paradigm indicated
harus dapat berubah dari Paradigma Lama (old by changing orientation and professional role of the
paradigm) menuju Paradigma Baru (new paradigm), internal auditor.
yang ditandai dengan perubahan orientasi dan peran
profesi internal auditor.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
268
sisTem PengenDalian inTeRnal

inTeRnaL conTRoL sYsTem
Sistem Pengendalian Intern merupakan komponen Internal Control System is an important component
penting dalam manajemen dan menjadi dasar bagi of management and becomes the basis for the
kegiatan operasional perusahaan yang sehat dan company's healthy and safe operational activities.
aman. Sistem Pengendalian Intern yang efektif dapat Effective Internal Control System will help
membantu Manajemen menjaga aset perusahaan, Management in maintaining its assets, ensure reliable
menjamin tersedianya pelaporan keuangan financial and managerial reporting, improve company
dan manajerial yang terpercaya, meningkatkan compliance with prevailing laws and regulations,
kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan and reduce the risk of loss, deviations and violation
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta against the prudent principle.
mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan
dan pelanggaran sesuai prinsip kehati-hatian.
Pengendalian Internal merupakan suatu mekanisme Internal Control is a supervisory mechanism

pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen established by the company's management in an on
perusahaan secara berkesinambungan guna: going basis to:
• Menjaga dan mengamankan kekayaan • Maintain and secure Company’s assets.
perusahaan.
• Menjamin tersedianya laporan yang akurat. • Guarantee the availability of accurate reports.
• Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan • Improve compliance with prevailing regulations.
yang berlaku.
• Mengurangi dampak keuangan/kerugian, • Reduce financial/loss impacts, irregularities
penyimpangan termasuk kecurangan, dan including fraud, and violation against prudent
pelanggaran prinsip kehati-hatian. principle.
• Meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi • Improve organizational effectiveness and cost
biaya. efficiency.
Tujuan Pengendalian Internal untuk menjamin: Objectives of Internal Control are to ensure:
• Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- • Compliance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Tujuan Kepatuhan ini This Compliance purpose is intended to ensure
dimaksudkan untuk menjamin bahwa semua that all of the company’s business activities
kegiatan usaha perusahaan telah dilaksanakan have been implemented in compliance with the
sesuai dengan ketentuan dan peraturan prevailing laws and regulations, both issued by
perundang-undangan yang berlaku, baik the Government, the Supervisory Authority of
ketentuan yang dikeluarkan oleh Pemerintah, the Company and the policies, rules and internal
Otoritas Pengawasan Perusahaan maupun procedures stipulated by the company.
kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang
ditetapkan oleh perusahaan.
• Tersedianya informasi keuangan dan manajemen • Availability of correct, complete and on time
yang benar, lengkap dan tepat waktu. Tujuan financial and management information. This
269
Informasi ini dimaksudkan untuk menjamin information purpose is intended to ensure the
keterdiaan laporan yang benar, lengkap, tepat correct, complete, on time and relevant reporting
waktu dan relevan yang diperlukan dalam rangka of the required reports related to effective and
pengambilan keputusan yang tepat dan dapat accountable decision making process.
dipertanggungjawabkan.
• Efisiensi dan efektivitas kegiatan usaha • Efficiency and effectiveness of the company's
perusahaan. Tujuan Operasional ini dimaksudkan business activities. This Operational Purpose is
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi intended to improve effectiveness and efficiency
dalam menggunakan aset dan sumber daya in using assets and other resources in order to
lainnya dalam rangka melindungi perusahaan dari protect the company from the risk of loss.
risiko kerugian.
• Meningkatkan efektivitas budaya risiko pada • Improve the effectiveness of risk culture in the
organisasi secara menyeluruh. Tujuan Budaya overall organization. This Risk Culture purpose is
Risiko ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi intended to identify weaknesses and early assess
kelemahan dan menilai penyimpangan secara deviations and reassess the fairness of policies
dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan and procedures in the Company continuously.
dan prosedur yang ada di Perusahaan secara
berkesinambungan.
Kesesuaian Sistem Conformity of Internal Control

Pengendalian Internal dengan System with COSO
COSO
Komponen Sistem Pengendalian Internal di Phapros Internal Control System Components in Phapros
mengacu kepada COSO memiliki 5 komponen dasar adapt COSO with 5 basic components, as follows:
yaitu:
1. Lingkungan pengendalian intern dalam 1. Internal control environment in the Company
Perusahaan yang dilaksanakan dengan disiplin which is carried out with discipline and structured
dan terstruktur yang menjunjung tinggi integritas that upholds integrity and work ethics;
dan etika kerja;
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha 2. Assessment of overall business risk management;
secara menyeluruh;
3. Aktifitas Pengendalian yang dijabarkan dalam 3. Control Activities as described in policies such
bentuk kebijakan berupa Dokumen Acuan as Term of Reference, including the Guidelines,
Kerja, yaitu Pedoman, Prosedur Operasi dan Standard Operating Procedures and Work
Instruksi Kerja yang mencakup seluruh bidang Instructions covering all fields in the Company
di Perusahaan antara lain bidang teknik, operasi, including engineering, operations, finance and
keuangan dan sumber daya manusia. human resources.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
270
4. Sistem Informasi dan Komunikasi yang diciptakan 4. Information and Communication System which is
untuk menjaga akuntabilitas transaksi, kualitas designed to maintain transaction accountability,
informasi dan efektifitas komunikasi. information quality and communication
5. Monitoring yang dilakukan untuk menilai effectiveness.
mutu pengendalian baik secara berkelanjutan 5. Monitoring which is done to assess the quality
maupun secara berkala untuk menjaga system of control both continuously and periodically to
pengendalian Perusahaan selalu sesuai dengan maintain the Company's control system is always
kondisi terkini. in accordance with current conditions.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation on Internal Control

Pengendalian Intern System Effectiveness
Phapros secara berkesinambungan melakukan Phapros continuously evaluates the effectiveness of
evaluasi efektivitas penerapan Sistem Pengendalian the Internal Control System implementation over any
Internal atas terjadinya perubahan kondisi internal change in internal and external conditions related to
dan eksternal sehubungan dengan proses bisnis on going business processes. Evaluation is carried
yang terus berlangsung. Evaluasi dilakukan oleh out by Internal Audit Unit based on controlling
SPI berdasarkan komponen pengendalian, yaitu components, such as control environment, information
lingkungan pengendalian, sistem informasi dan and communication system and monitoring.
komunikasi serta pemantauan.
Tim Audit SPI menyusun laporan hasil kegiatan The SPI Audit Team will prepare activity evaluation
evaluasi sebagai bagian pertanggungjawabannya report as part of their accountability and present
dan mempresentasikannya kepada Direksi sebagai the report to the Board of Directors as responsible
penanggung-jawab pengelolaan risiko dan as the highest risk management and internal control
pengendalian intern tertinggi. accountability report.
Selain SPI, Kantor Akuntan Publik juga melakukan audit Besides SPI, the Public Accounting Firm also performs
dan memberikan pendapat atas kepatuhan terhadap audits and provides opinions on compliance with
pengendalian internal dalam bentuk Laporan internal controls published as independent auditor's
Auditor Independen atas audit kepatuhan terhadap report on compliance audits to internal regulation
peraturan perundang-undangan dan pengendalian and ended that end on 31 December 2017. In order
internal yang berakhir pada 31 Desember 2017. to evaluate the internal control system and follow-up,
Guna mengevaluasi sistem pengendalian intern dan Phapros has assigned a specific work unit to:
tindak-lanjut, Phapros menugaskan unit kerja tertentu
untuk melakukan:
• Evaluasi fungsi kepatuhan pada pengendalian • Evaluate the compliance function on the
internal perusahaan oleh Departemen Manajemen company's internal control which implemented
Risiko. by the Risk Management Department.
• Tindak-lanjut hasil pemeriksaan audit perusahaan • Follow-up of audit results of the company which
oleh SPI. implemented by SPI.
• Penanganan dan tindak-lanjut terhadap • Fraud Handling and follow-up on which
kecurangan oleh Tim GCG. implemented by the GCG Team.
• Pemantauan dan peningkatan sistem dan • Continuous monitoring and upgrade on
prosedur perusahaan secara berkesinambungan Company’s system and procedure which
oleh Management Representative. implemented by Management Representative.
271
• Pengelolaan risiko, yaitu oleh Manajemen Risiko • Risk management, which implemented by Risk
yang berkoordinasi dengan SPI untuk audit Management which is coordinated with the SPI
berbasis- risiko dalam upaya memitigasi dan for risk-based audit in an effort to mitigate and
meningkatkan efektivitas penerapan Manajemen improve the effectiveness of Risk Management
Risiko di seluruh lini perusahaan. implementation at all Company’s levels.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
272
aKunTan PubliK
PUbLic accoUnTanT
Dasar Hukum Penunjukan Legal Framework of

Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm
Appointment
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek Independent supervision function in Phapros is done
keuangan Phapros dilakukan dengan melaksanakan by implementing External Audit which is carried out
pemeriksaan Audit Eksternal yang dilakukan oleh by Public Accountant Firm (KAP). The External Audit
Kantor Akuntan Publik (KAP). Auditor Eksternal yang who audited Phapros Financial Statements for fiscal
memeriksa laporan keuangan Phapros tahun buku year 2017 was appointed in Annual GMS based on
2017 ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan recommendation from the Board of Commissioners
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite and Audit Committee. The appointment process
Audit. Proses pemilihannya dilakukan sesuai dengan is done according to prevailing procurement
mekanisme pengadaan barang dan jasa yang mechanism. To guarantee independency and quality
berlaku. Untuk menjamin independensi dan kualitas of the audit result, the appointed External Auditor
hasil pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk shall not have any conflict of interest with the
tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan Company.
perseroan.
Menindaklanjuti hasil keputusan Rapat Umum Following the General Meetings of Shareholders
Pemegang Saham (“RUPS”) tahun buku 2016, melalui (“GMS”) Resolutions Fiscal Year 2016, under Board
surat Dewan Komisaris No 34/S.Kom/Ph/X/2017 of Commissioners Decree No 34/S.Kom/Ph/X/2017
tertanggal 26 Oktober 2017, Dewan Komisaris dated October 26, 2017, the Board of Commissioners
menetapkan KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, has appointed KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sebagai auditor Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners as
eksternal dalam melakukan pemeriksaan Laporan external Auditor to audit Financial Statements and
Keuangan Perseroan dan Laporan Lainnya tahun Other Reports of the Company for fiscal year 2017.
buku 2017. Tahun buku 2017, merupakan periode The Fiscal Year 2017 is the second audit period for
tahun audit kedua bagi PKF Drs. Paul Hadiwinata, PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad,
Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Suharli & Parnters.
Dasar penetapan di atas adalah sebagai berikut: Legal Framework for the appointment above is as
follows:
1. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 1. Pursuant to Minister of Finance Regulation
17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 Number 17/PMK.01/2008 dated February 5,
tentang Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat 2008 concerning Public Accountant Service in
1 disebutkan Pemberian jasa audit umum atas Article 3 point 1 declaring that general audit
laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan service on financial statements of an entity shall
oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun buku be done by KAP maximum for 6 (six) consecutive
273
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik years and by a Public Accountant maximum for 3
paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut- (three) consecutive years.
turut.
2. Proses Penunjukan KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, 2. Appointment process of KAP PKF Drs. Paul
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
sebagai auditor eksternal dilakukan melalui Partners as external auditor is done through open
mekanis melelang terbuka. tender mechanism.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang Public Accountants and Public Accountant Firms
telah memberikan jasa Audit kepada Phapros mulai (KAP) who provided Audit Service to Phapros since
tahun 2012 sampai dengan 2017 adalah sebagai 2012 until 2017 are as follows:
berikut :
No. Kontrak
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jumlah Fee Audit Izin KAP
Contract
Year Public Accountant Firm Accountant Name Total Audit Fee KAP License
Number
2012 Drs. Bernardi & Rekan Rp180.000.000

Drs. Bambang, Sutjipto
2015 Rp202.800.000
Ngumar & Rekan
PKF Drs. Paul Hadiwinata,
2016 Hidajat, Arsono, Achmad, Nancy Rameli Rp188.000.000,-
Suharli & Rekan
PKF Drs. Paul Hadiwinata,
2017 Hidajat, Arsono, Retno, Nancy Rameli
Palilingan & Rekan
Profil KAP KAP Profile

AKUNTAN PUBLIK Public Accountant
KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan Retno, Palilingan & Rekan
Jl. Kebon Sirih Timur 1, No. 267 Jl. Kebon Sirih Timur 1, No. 267
Jakarta Pusat 10340 Jakarta Pusat 10340
INDONESIA INDONESIA
Nomor Telepon: [62] (21) 3144003 Phone Number: [62] (21) 3144003
Nomor Facsimile: [62] (21) 3144213 Fax Number: [62] (21) 3144213
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
274
Koordinasi Auditor Eksternal External Auditor and Audit
dan Komite Audit Committee Coordination
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring In implementation of monitoring function over the
terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor audit result by external auditor such as Financial
eksternal, yaitu Otoritas Jasa keuangan (OJK), Service Authority (OJK), Supreme Audit Agency
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Pusat Pelaporan (BPK), Centre of Financial Reporting and Analysis
dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), dan KAP, (PPATK) and KAP, the Audit Committee has evaluated
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap follow-up implemented by the Management on the
tindak lanjut yang dilakukan Manajemen terhadap external audit report. Detail information about the
hasil audit auditor eksternal dimaksud. Koordinasi coordination is explained in Audit Committee Report
selengkapnya dapat dilihat pada uraian Laporan section.
Komite Audit.
Pengawasan atas Auditor Monitoring on External

Eksternal Auditor
Untuk tahun 2017, Kantor Akuntan Publik yang In 2017, the Public Accountant Firm who
melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian audited the consolidated financial statements
adalah KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, is KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Tahun 2017 Arsono, Retno, Palilingan & Partners and 2017
merupakan tahun kedua bagi Kantor Akuntan Publik is the second period for the Public
tersebut untuk melakukan pemeriksaan keuangan Accountant Firm conducting financial audit
atas Phapros. on Phapros.
Penunjukan KAP PKF Drs. Paul Hadiwinata, Hidajat, Appointment of KAP PKF Dr. Paul Hadiwinata,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dilakukan melalui Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partner has
proses yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. been carried out in process according to prevailing
Penunjukan tersebut telah ditelaah dan diawasi oleh law and regulation. The appointment has been
Komite Audit termasuk dalam hal penetapan audit reviewed and supervised by Audit Committee
fee atas dasar kewajaran. Komite Audit melakukan including the audit fee stipulation based on fairness.
pengawasan selama pelaksanaan proses audit The Audit Committee has implemented audit
eksternal melalui pertemuan secara rutin dengan process through regular meeting with the Public
Kantor Akuntan Publik untuk membahas seluruh Accountant Firm to discuss every finding
temuan dan perkembangan selama pemeriksaan and progress during the audit process done
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik, by the Public Accountant Firm, and
membantu dan memastikan bahwa tidak terdapat helped to ensure there was no constraint
hambatan dalam pelaksanaan audit serta melakukan in the audit implementation as well as
evaluasi atas kualitas proses audit, memastikan evaluated quality of the audit process, ensured
pelaksanaan audit telah sesuai ketentuan dan standar the audit implementation has complied to prevailing
yang berlaku. regulation and standard.
Efektivitas pelaksanaan audit ekstern dan kepatuhan Effectiveness of External Audit and Compliance
terhadap ketentuan mengenai hubungan antara to Regulation Among the Company, Public
Perusahaan, Akuntan Publik dan otoritas Phapros Accountant and Authority Phapros has carried
telah menyelenggarakan pelaksanaan audit ekstern out external and compliance audit on regulation
dan kepatuhan terhadap ketentuan mengenai concerning relationship among the Company,
275
hubungan antara Perseroan, Akuntan Publik dan Public Accountant and Authority effectively as
Otoritas dengan efektif, antara lain sebagai berikut: follows:
Fungsi Audit Ekstern External Audit Function

a. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor a. Pursuant to Minister of Finance Regulation
17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari 2008 Number 17/PMK.01/2008 dated February 5,
tentang Jasa Akuntan Publik pada pasal 3 ayat 2008 concerning Public Accountant Service in
1 disebutkan Pemberian jasa audit umum atas Article 3 point 1 declaring that general audit
laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan service on financial statements of an entity
oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun buku shall be done by KAP maximum for 6
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik (six) consecutive years and by a Public
paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut- Accountant maximum for 3 (three) consecutive
turut. years.
b. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor b. Appointment of the same Public Accountant and/
Akuntan Publik yang sama oleh Perseroan wajib or Public Accountant Firm by the Company shall
didasarkan pada perjanjian kerja. be based on working contract.
c. Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap c. Public Accountant who audits the Company’s
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan wajib Annual Financial Statements shall do the audit
melakukan audit sesuai dengan Standar according to Public Accountant Professional
Profesional Akuntan Publik, serta sesuai dengan Standard as well as working contract and
perjanjian kerja dan ruang lingkup audit. Akuntan scope of audit. Public Accountant and/or
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik wajib Public Accountant Firm shall comply with every
memperhatikan ketentuan perundang-undangan. regulation and Law.
Efektivitas Pelaksanaan Audit Effectiveness of Audit

oleh Akuntan Publik Implementation by the Public
Accountant
Komite Audit berkoordinasi dengan Unit Internal The Audit Committee coordinates with the
Audit Perusahaan melakukan kajian atas efektivitas Internal Audit Unit to review effectiveness
pelaksanaan audit eksternal untuk memastikan of external audits to ensure that all findings
bahwa seluruh temuan dapat ditindaklanjuti sesuai can be followed-up based on designated
kewenangan yang ditetapkan dan meningkatkan authority and to improve both financial and
kinerja baik dari segi keuangan maupun operasional. operational performances. The Company
Perseroan berupaya menindaklanjuti setiap temuan attempts to follow up every audit findings
pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik, by the Public Accounting Firm, in order to
sehingga secara efektif mampu menekan temuan- effectively minimize the findings in the
temuan ditahun berikutnya. upcoming year.
Efektivitas dan frekuensi komunikasi akuntan publik Effectiveness and Communication Frequency Between
eksternal dan Direksi Efektivitas dan Frekuensi External Auditor and Board of Directors Effectiveness
Komunikasi Akuntan Publik Eksternal dan Direksi and Communication Frequency between External
Selama pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Auditor and Board of Directors during the audit
Publik, komunikasi dan kerja sama antara Akuntan process by Public Accountant, communication and
Publik dan Direksi dilaksanakan secara intensif dan cooperation between Public Accountant and Board of
regular. Directors is done intensively and regularly.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
276
Hasil Pemeriksaan Audit Result
Hasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh auditor Result of audit done by external auditors is
eksternal disampaikan dalam bentuk Opini Laporan submitted as Financial Statements Opinion. For
Keuangan. Untuk tahun 2012 hingga 2017, Laporan 2012 to 2017 period, the Phapros Consolidated
Keuangan Konsolidasian Phapros memperoleh Opini Financial Statements obtained Unqualified and
disajikan secara Wajar tanpa Pengecualian. Hal ini Fairly Presented Opinion. This indicates that
menunjukkan PhaprosI telah menyajikan Laporan Phapros has presented Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian secara akurat dan sesuai Statements accurately and complied to prevailing
dengan standar yang berlaku serta lepas dari salah standards as well as without any material miss-
saji yang material.Hal ini menunjukkan Phapros telah presentation.
menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian secara
akurat dan sesuai dengan standar yang berlaku dan
lepas dari salah saji yang material.
277
manajemen RisiKO
RisK managemenT
Setiap aktivitas bisnis sebuah perusahaan, apa Any Business activity in a company, whatever and how
pun jenis dan berapa pun besarnya, pasti akan big or small it is, would be affected by both internal
terkena dampak faktor internal maupun eksternal and external factors that make the attainment of
sehingga pencapaian tujuannya menjadi tidak pasti. its goal uncertain. It is the uncertainty that leads to
Ketidakpastian itulah yang menjadi risiko bisnis. business risk.
Guna memitigasi risiko tersebut, Phapros membentuk To mitigate the risk, Phapros established Risk
Departemen Manajemen Risiko untuk memfasilitasi Management Department to facilitate Risk
proses Manajemen Risiko pada tiap unit kerja. Management process in every operating unit.
Proses tersebut—yang meliputi identifikasi, The process—which includes the identification,
pengukuran, pemetaan sampai dengan pengendalian measurement, mapping and risk controlling—
risiko—dilakukan melalui sistem konsultasi dan is implemented through a consultation and
evaluasi, sehingga memungkinkan setiap unit kerja evaluation system, allowing every work unit to
melakukan pengendalian guna memitigasi berbagai make control measure to mitigate various risks.
risiko. Departemen Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management Department
bertanggung jawab langsung kepada Direktur is directly responsible to the President
Utama. Director.
Selama 2017, Phapros melakukan tinjauan atas Throughout 2017, Phapros made reviews on the
risiko yang teridentifikasi dan mungkin terjadi akibat risks that were identified and might occur due
faktor internal maupun eksternal, serta melakukan to both internal and external factors as well as
upaya mitigasi untuk mengendalikan berbagai risiko mitigation efforts to control the various risks.
tersebut. Kegiatan Manajemen Risiko yang dilakukan The Risk Management conducted among others
tersebut antara lain: were:
• Mengidentifikasi risiko operasional rutin untuk • Identified regular operational risks for Production
Departemen Produksi, Departemen SDM & Department, HR & General Affairs Department,
Umum, Departemen Teknik. Technical Department.
• Menganalisis risiko untuk Kerjasana Bisnis Implan • Analyzed risks on Business Cooperation on
dan VP Shunt. Implant and VP Shunt.
• Melakukan risk response untuk kepuasan • Implemented risk response to employee's
karyawan [reward & punishment], kebocoran satisfaction [reward & punishment], information
informasi, target penjualan Antimo Herbal tidak leakage, Antimo Herbal sales target not
tercapai, tekanan udara kompresor tidak sesuai reached, the compressor air pressure not within
spesifikasi, nilai tukar valuta asing yang tinggi, specifications, high foreign exchange rates, and
dan lain-lain. others.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
278
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Manajemen Phapros berkomitmen menerapkan Phapros management is highly committed to
Manajemen Risiko di Perseroan. Hal ini tercermin implement Risk Management in the Company. This
dari kebijakan Perseroan [butir 4] yang berbunyi is reflected in the Company’s policy [point 4] which
“Menerapkan sistem pengelolaan risiko dalam setiap reads "Implement risk management system in every
aktivitas operasional perusahaan.” operational activity of the Company.”
Penerapan Manajemen Risiko ini tentunya harus The implementation of Risk Management should
didukung oleh peran aktif para karyawan di setiap certainly be supported by the active role of every
level, bagian, atau unit. Untuk itu, Tim Manajemen employee at all level, section, or unit. To that end,
menetapkan Key Person Area Functional [KPAF] the management team established Key Person Area
yang bertugas membantu sebagai counterpart Functional [KPAF] which served as the counterpart of
Departemen Manajemen Risiko di unitnya masing- the Risk Management Department in their respective
masing. Dengan penerapan Manajemen Risiko units. With the implementation of Risk Management,
ini diharapkan akan tercipta budaya sadar risiko it is expected that the risk-awareness would grow into
pada setiap insan Phapros yang pada akhirnya a culture among Phapros people which eventually
akan melapangkan jalan bagi tercapainya tujuan would smoothen the way for the Company to achieve
Perseroan. its objectives.
Sistem Manajemen Risiko Phapros Risk Management

Phapros System
Phapros menggunakan kerangka kerja ISO Phapros uses ISO 31000 framework for Risk
31000 untuk proses Manajemen Risiko, sesuai Management process, in accordance with the
dengan Pedoman Manajemen Risiko yang telah Risk Management Guidelines which have been
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris signed by the BoD and the BoC on
pada 30 Agustus 2013. 30 August 2013.
Profil Kepala Divisi Profile of Risk Management

Manajemen Risiko Department Head
andry Zalfitra andry Zalfitra
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Unisbank Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Unisbank
Semarang pada tahun 2007, beliau bergabung Semarang pada thn 2007, beliau bergabung dengan
dengan PT Phapros Tbk pada tahun 2089 sebagai PT Phapros Tbk pada thn 2089 sebagai Supervisor di
Supervisor di Unit Produksi, selanjutnya tahun 2009 Unit Produksi, selanjutny thn 2009 di Unit Manajemen
di Unit Manajemen Risiko dan GCG sebagai Risiko dan GCG sebagai Risk Officer dan terakhir
dan terakhir sebagai Assisten Manager Manajemen sebagai Assisten Manager Manajemen Risiko dan
Risiko dan GCG tahun 2016 sampai sekarang GCG thn 2016 sampai sekarang
279
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of Risk
Divisi Manajemen Risiko Management Department
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Duty and responsibility of Risk Management Unit
Kerja Manajemen Risiko berdasarkan Kebijakan based on the Risk Management Policy including:
Manajemen Risiko meliputi:
1. Pemantauan terhadap implementasi manajemen 1. Monitoring on risk management implementation
risiko yang telah disetujui oleh Direksi; as approved by the Board of Directors;
2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara 2. Monitoring overall risk position/exposure by risk
keseluruhan, per jenis risiko maupun peraktivitas type and functional activity;
fungsional;
3. Penerapan stress testing guna mengetahui 3. Implementation of stress testing to measure
dampak dari implementasi kebijakan manajemen impact of the risk management policy on working
risiko terhadap hasil kerja (performance); performance;
4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/ 4. Review on new activity and/or product proposal
atau produk baru yang diajukan oleh unit submitted by business development unit
pengembangan bisnis termasuk sistem dan including the applied system and procedure as
prosedur yang digunakan serta dampaknya well as impact on the risk exposure;
terhadap eksposur risiko;
5. Memberikan rekomendasi mengenai maksimum 5. Provide recommendation on maximum risk
eksposur risiko yang wajib dipelihara Unit Kerja exposure which shall be maintained by Business
Bisnis sesuai dengan kewenangan yang dimiliki Unit with authority held by Risk Management
Departemen Manajemen Risiko; Department;
6. Melakukan evaluasi terhadap akurasi dan validitas 6. Evaluation on data accuracy and validity that are
data yang digunakan untuk mengukur risiko; dan used to measure the risk; and
7. Menyusun dan menyampaikan laporan 7. Prepare and submit risk management report to
penerapan manajemen risiko kepada Direksi, the Board of Directors, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Regulator secara and/or Regulator regularly according to the
berkala sesuai dengan ketentuannya. regulation.
Pengembangan Kompetensi Risk Management

Departemen Manajemen Department Competency
Risiko Development
Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota Competency development participated by Risk
Departemen Manajemen Risiko selama 2017, Management Department personnel in 2017 is as
sebagai berikut. follows:
tabel pengembangan Kompetensi divisi manajemen risiko

Competence Development Table of Risk Management Division
Peserta Pelatihan Waktu Penyelenggara
No
Participant Training Schedule Organizing Institution
21-22 Maret 2017
1 Anggara BS Website Corporate Internal
Maret 21-22, 2017
Penerapan Manajemen
Risiko 26 Juli 2017
2 Andri Zalfitra RNI
Implementation of Risk July 26, 2017
Management
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
280
tabel pengembangan Kompetensi divisi manajemen risiko
Competence Development Table of Risk Management Division
Peserta Pelatihan Waktu Penyelenggara
No
Participant Training Schedule Organizing Institution
Risk Maturity Level 27 Juli 2017
3 Andri Zalfitra RNI
Assesment July 27, 2017
15-16 November 2017
4 Anggara BS MS Excell advance LPK Budiman - Semarang
November 15-16, 2017
20-21 November 2017
5 Nofita Rian K MS Excell advance LPK Budiman - Semarang
November 20-21, 2017
Pelaksanaan Kegiatan Risk Management Activity

Manajemen Risiko Implementation
Selama periode tahun 2017, Perusahaan telah Throughout 2017 period, the Company has
melakukan berbagai kegiatan sebagai upaya untuk carreid out activities to improve risk management
mengembangkan penerapan manajemen risiko, implementation, among others:
diantaranya:
Tanggal Kegiatan Peserta

NO
Date Activity Participants
Konsolidasi 10 risiko besar
Januari 2017 BOD + Manajer
1 perusahaan
January 2017 BOD + Manajer
Top 10 risk consoldiation
Identifikasi manajemen risiko untuk Semua KPAF (Key Personal Area
January – April 2017 seluruh risk owner di Perusahaan Functional)
2
January – April 2017 Risk management identification for Semua KPAF (Key Personal Area
all risk owners in the Company Functional)
05 Oktober 2017
05 Oktober 2017
23 Oktober 2017 Induksi Manajemen risiko Karyawan baru
3
23 Oktober 2017 Risk Management Induction New Employees
11 Desember 2017
11 Desember 2017
Direktur dan pejabat 1 level di
12 – 13 Desember 2017 Training Enterprise Risk bawah Direktur
4
12 – 13 Desember 2017 Management for Profesional Director and Executives 1 Level
Below the Board of Directors
Self assessment tingkat
19 Desember 2017 kematangan manajemen risiko SPI dan Corporate Secretary
5
19 Desember 2017 Risk Management Maturity Level SPI and Corporate Secretary
Self Assessment
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy

Dalam implementasi manajemen risiko, perlu In the risk management implementation, it is necessary
keselarasan antara strategi dan tujuan bisnis dengan to align the strategy and business objectives with
strategi risiko dan risk appetite. Strategi risiko dan risk risk strategy and risk appetite. The risk and risk
appetite tersebut implementasinya diterjemahkan ke appetite strategies implemented are translated
dalam governance, proses, kebijakan serta tools dan into governance, processes, policies and tools and
metodologi yang didukung oleh teknologi informasi, methodologies supported by robust information
sumber daya manusia dan budaya risiko yang kuat. technology, human resources and risk culture.
281
Strategi manajemen Risiko dirumuskan sesuai strategi Risk management strategy is formulated according
bisnis secara keseluruhan dengan memperhatikan to overall business strategy with respect to the
tingkat Risiko yang akan diambil dan toleransi Risiko. acceptable Risk Level and Risk tolerance. The
Tujuan penetapan strategi manajemen risiko adalah purpose of risk management strategy formulation is
untuk memastikan bahwa eksposur risiko telah to ensure that the risk exposure has been managed
dikelola secara terkendali sesuai dengan kebijakan in an acceptable manner in accordance with internal
dan prosedur intern serta peraturan perundang- policies and procedures as well as legislation and
undangan dan ketentuan lain yang berlaku. other applicable provisions.
Strategi manajemen risiko disusun mencakup Risk management strategy is formulated covering
beberapa prinsip yakni: several principles, as follows:
1. Berorientasi jangka panjang untuk memastikan 1. Long-term orientation to ensure the continuity of
kelangsungan usaha Perseroan. the Company's business.
2. Bersifat komprehensif, dapat mengendalikan dan 2. Comprehensive, able to control and manage
mengelola risiko Perseroan baik secara individu risk of the Company either individually or
maupun secara konsolidasi consolidation
3. Terpenuhinya kecukupan modal yang 3. Fulfilment of required capital adequacy and
dipersyaratkan serta alokasi sumber daya yang adequate allocation of resources.
memadai.
Dalam penyusunan strategi manajemen risiko, harus In designing the a management strategy, following
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: aspects shall be considered:
1. Perkembangan ekonomi dan industri serta 1. Economic and industrial developments and their
dampaknya pada eksposur perusahaan impact on Company’s exposure
2. Organisasi Perusahaan termasuk kecukupan 2. Company organization including sufficient
sumber daya manusia dan infrastruktur human resources and supporting infrastructure.
pendukung. 3. Financial conditions including the ability to
3. Kondisi keuangan termasuk kemampuan untuk generate profits, and the Company's ability to
menghasilkan laba, dan kemampuan Perusahaan manage risks arising as a result of changes in
dalam mengelola risiko yang timbul sebagai external and internal factors.
akibat perubahan faktor eksternal dan internal.
Strategi Manajemen Risiko dikomunikasikan oleh The Risk Management Strategy is communicated
Direksi kepada Divisi/ Unit/ Satuan Kerja dan by the Board of Directors to the Division/Unit/Work
direview secara berkala sejalan dengan perubahan Unit and is reviewed periodically in line with changes
strategi bisnis, dengan memperhatikan kondisi in business strategy, considering the economic
perekonomian, adanya perubahan ketentuan conditions, regulatory changes and the impact on the
oleh Regulator serta dampaknya terhadap kinerja company's financial performance.
keuangan perusahaan.
Profil Risiko Risk Profile

Beberapa risiko utama yang berpengaruh besar Several main risks that might affect Phapros' business
terhadap kegiatan usaha Phapros selama 2017 antara activities throughout 2016 among others are:
lain:
1. Penerimaan dari Distributor/pelanggan tidak 1. Overdue payment from Distributor/customers.
sesuai jatuh tempo. PT Phapros Tbk product distribution
Distribusi produk PT Phapros Tbk hanya melalui through one Distributor so that on
satu Distributor sehingga ketepatan pembayaran time payment will be a key risk.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
282
menjadi salah satu risiko utama yang dihadapi. Overdue payment will provide significant
Keterlambatan pembayaran akan sangat impact against the cash flows
berpengaruh terhadap manajemen arus kas. management.
2. Tidak memperoleh ijin peruntukan kawasan dan 2. Failure to obtain area and AMDAL permit for
AMDAL untuk produksi. production.
Terkait Peraturan Daerah Kota Semarang No. 14 In relation with Semarang City Act No. 14
Tahun 2011 tentang RTRW (Rencana Tata Ruang of 2011 regarding RTRW (Spatial Plan)
Wilayah) Kota Semarang 2011–2031, PT Phapros Semarang City 2011 – 2031, PT Phapros
Tbk berada di daerah kawasan Simongan yang Tbk is located in Simongan area that is not
secara jelas tidak termasuk Kawasan Industri. classified as Industrial Zone. Therefore,
Sehingga ijin peruntukan kawasan dan AMDAL area and AMDAL permits for production
untuk produksi tidak bisa dikeluarkan oleh pihak can not be issued by the regulatory
yang berwenang. body.
3. Target market tidak tercapai 3. Failure to achieve target market.
Industri farmasi di Indonesia berjumlah sekitar In Indonesia, pharmaceutical industry
200, hal ini menyebabkan kompetisi antar industri reached 200 players and brought fierce
menjadi sangat ketat. Penetapan harga, akurasi industrial competition. Price set-up, forecast
forecast, dan produk availability menjadi faktor accuracy and product availability become
yang utama. Bila ketiga faktor ini tidak dikelola the main factors. If these three factors are
dengan baik akan menyebabkan target penjualan not well-managed, will lead to sales target
tidak tercapai. failure.
4. Risiko Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah 4. Rupiah currency rate volatility against US Dollar.
terhadap US Dollar. Production raw material needs in the
Kebutuhan bahan baku untuk produksi pada pharmaceutical industry is 90% relied on
industri farmasi 90% berasal dari produk imported commodities. Therefore, foreign
impor. Sehingga kebutuhan valuta asing untuk currency requirement for supplier payment
pembayaran ke supplier sangat tinggi. Dengan is high. Foreign currency rate volatility will
naiknya kurs mata uang asing akan berdampak imply payment in Rupiah currency. This
terhadap tingginya pembayaran dalam mata will burden production cost and cut the
uang rupiah. Hal ini akan membebani biaya Company’s profit.
produksi dan mengurangi laba perusahaan
Mitigasi Risiko Risk Mitigation

Phapros telah melakukan upaya untuk mengelola Phapros has implemented risk mitigation plans, as
berbagai risiko tersebut di atas dengan cara berikut : follows:
1. Melakukan kerjasama dengan bank untuk 1. Partnership with bank for financing
distributor financing, melakukan review distributor, review the distributor agreement
perjanjian distributor untuk pengenaan saksi, dan on punishment charge and separating
memisahkan perjanjian penjualan non tender dan non-tender and tender sales
tender. agreement.
2. Pemenuhan aspek legalitas dengan pendekatan 2. Compliance with legal aspect by approaching
kepada Wali Kota dan DPRD untuk revisi Perda Mayor and DPRD to revise RTRW Regional Act
RTRW sehingga kawasan Simongan tetap so that SImongan area will still be classified as
termasuk kawasan industri industrial area.
3. Meningkatkan daya saing produk dengan 3. Increase competitive advantages of the product
penetapan harga yang kompetitif dan akurasi with competitive price set-up and forecast
forecast serta penyebaran produk yang lebih accuracy as well as better product distribution in
merata di setiap wilayah. Strategi marketing every region. More optimum marketing strategy
283
yang lebih optimal juga harus dibuat agar target has also be formulated to achieve the Company’s
perusahaan ercapai. target.
4. Untuk menjamin stabilitas kurs mata uang Rupiah 4. To ensure stability of Rupiah currency rate stability,
harus dilakukan hedging. Peningkatan ekspor ke hedging policy has to be implemented. Increasing
luar negeri menjadi penting sebagai tindakan overseas export becomes and important natural
hedging alamiah karena kita mendapatkan hedging initiative for foreign exchange inflow as
pembayaran berupa valuta asing. payment.
Infrastruktur Manajemen Risk Management

Risiko Infrastructure
Penerapan manajemen risiko di Phapros didukung The implementation of Risk Management in Phapros
oleh infrastruktur yang telah diterbitkan dan disahkan is supported by infrastructure that has already been
oleh Perseroan berupa: published and endorsed by the Company, those are:
1. Manual Manajemen Risiko. Manual ini merupakan 1. Risk Management Manual. The Manual is the
pedoman penerapan Manajemen Risiko secara guidance on the comprehensive implementation
komprehensif, yang menjelaskan mulai dari of Risk Management, which explains the process
proses bisnis setiap unit dalam perusahaan, starting from the business process within
identifikasi risiko, registrasi risiko, penilaian risiko, each unit of the company, risk identification,
pemeringkatan risiko, pemetaan risiko, profil risk register, risk assessment, risk ratings,
risiko, pengelolaan risiko, dan pemantauan. risk mapping, risk profile, risk management,
Manual Manajemen Risiko juga merupakan and monitoring. Risk Management Manual is
salah satu infrastruktur yang disyaratkan dalam also one of the infrastructure required in the
penerapan GCG. implementation of GCG.
2. Prosedur Operasional Proses Manajemen Risiko. 2. Risk Management Process Operating Procedures.
Prosedur ini menjelaskan proses Manajemen The procedure describes the risk management
Risiko guna memastikan bahwa pelaksanaan process in order to ensure that the risk
identifikasi risiko, pengukuran risiko, pemetaan identification, risk measurement, risk mapping,
risiko, perlakuan dan evaluasinya telah optimal, as well as its treatment and evaluation has been
sejalan dengan kebijakan Perseroan. optimized, in line with the Company’s policy.
3. Instruksi Kerja Manajemen Risiko. Instruksi kerja 3. Risk Management Work Instruction. The work
ini menjelaskan kegiatan identifikasi dan registrasi instruction explains the activities conducted in
risiko yang ada dari seluruh aktivitas bisnis di area the identification and registration of risks of all
fungsional. business activities in the functional areas.
4. Instruksi Kerja Pengukuran Risiko. Instruksi ini 4. Risk Measurement Work Instruction. The work
menjelaskan kegiatan pengukuran dan pemetaan instruction describes the activity conducted
risiko untuk mengetahui tingkat risiko yang telah in the risk measurements and mapping to
diidentifikasi. determine the level of the identified risk.
5. Instruksi Kerja Analisis Proyek. Instruksi kerja 5. Project Analysis Work Instruction. The instruction
ini menjelaskan kegiatan analisis berdasarkan describes the analysis activities based on the
usulan proyek atau kajian terhadap kondisi proposed project or study on the company’s
bisnis perusahaan untuk memberikan suatu opini business conditions to give an opinion by taking
dengan mempertimbangkan berbagai aspek. various aspects into consideration.
“Proses Manajemen Risiko Phapros dilaksanakan “Phapros’ Risk Management process is carried out
melalui sistem konsultasi dan evaluasi, memungkinkan through a system of consultation and evaluation,
setiap unit kerja di seluruh bagian organisasi allowing every unit in the Company's organization
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
284
melakukan pengendalian untuk memitigasi berbagai to conduct risk control to mitigate various business
risiko bisnis.” risks.
Perbaikan dan peningkatan Risk Management Improvement

pengelolaan risiko and Enhancement
Untuk pengembangan ke depan, Phapros telah For future development, Phapros has planned
merencanakan beberapa inisiatif untuk meningkatkan several initiatives to enhance the capability and
kapabilitas dan kualitas penerapan manajemen risiko, quality of risk management implementation,
antara lain : including:
1. Memperkuat Budaya Risiko. Phapros terus 1. Strengthening Risk Culture. Phapros continues
meningkatkan kesadaran risiko di segenap unit, to increase risk awareness throughout the unit,
melalui peningkatan sosialisasi budaya risiko through enhancing the risk culture socialization
kepada seluruh karyawan, yang dilakukan baik to all employees, through both top down and
melalui pendekatan top down maupun bottom bottom up approaches to create a strong risk
up sehingga tercipta budaya risiko yang kuat. culture. one of the e-learning materials that must
salah satu materi e-learning yang wajib diikuti be complied by all Phapros employees.
oleh segenap pegawai Phapros.
2. Melakukan pengukuran Tingkat kematangan 2. Measuring Risk Management Maturity Level
manajemen risiko (Risk Management Maturity independently (self assessment) on the risk
Level) secara mandiri (self assesment) atas management implementation of which had been
penerapan manajemen risiko yang telah done by the Company. It is important to observe
dilakukan Perusahaan. Hal ini penting untuk at what level the Company is positioned, as a
mengetahui pada tingkatan mana Perusahaan means to improve and upgrade risk management
berada, sebagai sarana untuk melaksanakan practices in the future.
perbaikan dan peningkatan praktek pengelolaan
risiko kedepannya.
Skema Proses Bisnis dan Business Process and Risk

Posisi Risiko Position Scheme
Fungsi-fungsi di dalam Perseroan secara umum Functions in the Company can be categorized into
dapat dikategorikan menjadi dua kelompok, yaitu two groups, generally, such as operational and
fungsi operasi dan fungsi support. Aktivitas yang supporting functions. Activities which are carried
dilaksanakan oleh kedua fungsi tersebut secara out by both functions are generally also divided into
umum juga dibedakan menjadi dua golongan two groups of activities, such as activities related to
aktivitas, yaitu aktivitas yang terkait produksi dan non production and non-production. This classification
produksi. Penggolongan ini penting terkait dengan is important related to of risk management
pelaksanaan proses manajemen risiko terutama the implementation process, especially the
kegiatan risk assessment, dalam arti bahwa untuk risk assessment activity, in the case of the risk
aktivitas produksi risk assessment akan melibatkan assessment activities will involve several functions
beberapa fungsi terkait dengan koordinasi oleh risk related to coordination by the risk owner, while
owner, sedangkan untuk aktivitas non produksi maka for non-production activities the risk assessment
kegiatan risk assessment dapat dilakukan secara activity can be done stand-alone by each - function
stand-alone oleh masing-masing fungsi sebagai risk- as the risk-owner.
owner.
285
Pada awal tahap pelaksanaan, manajemen unit At the beginning of the implementation phase, business
usaha berdasarkan target RKAP dan alokasi risk units management based on RKAP targets and risk
appetite – akan melakukan risk assessment. Hasil appetite allocation - will conduct risk assessment. The
risk assessment awal yang dilakukan oleh setiap result of the initial risk assessment conducted by each
unit usaha dipresentasikan kepada Direksi untuk business unit is presented to the Board of Directors to
memastikan hal-hal sebagai berikut: ascertain the things as following:
1. Tingkat keyakinan inheren ketercapaian target; 1. Inherent confidence level in the achievement of
2. Detail dampak risiko terhadap pencapaian target targets;
RKAP; 2. Detail risks impact on achievement of RKAP targets;
3. Detail rencana mitigasi dan person in charge yang 3. Detail mitigation plan and person in charge
bertanggungjawab melaksanakan mitigasi risiko. responsible for carrying out risk mitigation.
Progress produksi dan pencapaian target The production progress and target achievement
sebagaimana telah disajikan pada risk assessment as presented in the initial risk assessment
awal tersebut dimutakhirkan (updated) setiap are updated every month together with the
bulan bersamaan dengan presentasi kinerja bulan previous month's performance presentation.
sebelumnya. Setiap deviasi yang terjadi akan Any deviation that occurs will be evaluated
dievaluasi sebagai dasar melakukan perubahan as a considering to revise to the target in
sasaran ke depannya. the future.
Hasil Penilaian Profil Risiko Risk Profile Assessment Result

Penilaian Profil Risiko merupakan penilaian terhadap Risk Profile Assessment refers to assessment of
Risiko inheren dan Kualitas Penerapan Manajemen the inherent Risk and Quality of Risk Management
Risiko dalam aktivitas operasional Perseroan. Risiko Implementation in the Company's operational
yang wajib dinilai terdiri atas 296 jenis Risiko. activities. The compulsory risk comprises of 296
Dalam menilai Profil Risiko, Phapros wajib pula types of Risk. In assessing the Risk Profile, Phapros
memperhatikan cakupan penerapan manajemen shall also consider the scope of risk management
risiko sebagaimana ketentuan regulator. implementation as regulatory provisions.
1. Penilaian Risiko Inheren. 1. Inherent Risk Assessment.
Penilaian Risiko Inheren merupakan penilaian atas The Inherent Risk Assessment is an assessment of
Risiko yang melekat pada kegiatan bisnis Phapros, the Risks inherent in Phapros business activities,
baik yang dapat dikuantifikasikan maupun both quantifiable and unambiguous, that could
yang tidak, yang berpotensi mempengaruhi potentially affect Phapros's financial position.
posisi keuangan Phapros. Karakteristik Risiko Characteristics The inherent risk is determined by
inheren ditentukan oleh faktor internal maupun internal and external factors, including business
eksternal, antara lain strategi bisnis, karakteristik strategy, business characteristics, product
bisnis, kompleksitas produk dan aktivitas complexity and Phapros activity, the industry in
Phapros, industri di mana Phapros melakukan which Phapros conducts business activities, as
kegiatan usaha, serta kondisi makro ekonomi. well as macroeconomic conditions. Assessment
Penilaian atas Risiko inheren dilakukan dengan of Inherent Risk is done by taking into account
memperhatikan parameter/ indikator yang parameters/indicators that are both quantitative
bersifat kuantitatif maupun kualitatif. Penetapan and qualitative. Determination of the Inherent
tingkat Risiko inheren atas masing-masing jenis Risk level for each type of Risk refers to the
Risiko mengacu pada prinsip-prinsip umum general principles of the Phapros Risk-Based
penilaian Tingkat Kesehatan Phapros Umum. rating generally. Determination of the Inherent
Penetapan tingkat Risiko inheren untuk masing- Risk Level for each type of Risk is categorized into
masing jenis Risiko dikategorikan ke dalam rank 1 (low), rating 2 (low to moderate), rating 3
peringkat 1 (low), peringkat 2 (low to moderate), (moderate), 4 (moderate to high), and 5 (high).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
286
peringkat 3 (moderate), peringkat 4 (moderate to 2. Quality Assessment of Risk Management
high), dan peringkat 5 (high). Implementation.
2. Penilaian Kualitas Penerapan Manajemen Risiko The Risk Management implementation quality
Penilaian kualitas penerapan Manajemen Risiko assessment reflects the assessment on the
mencerminkan penilaian terhadap kecukupan sufficiency of Risk control system including all
sistem pengendalian Risiko yang mencakup pillars of the Risk Management implementation.
seluruh pilar penerapan Manajemen Risiko. The Risk Management Implementation quality
Penilaian kualitas penerapan Manajemen assessment aims to evaluate the effectiveness of
Risiko bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas Phapros Risk Management implementation. The
penerapan Manajemen Risiko Phapros. Penerapan Risk Management Implementation at Phapros
Manajemen Risiko Phapros sangat bervariasi varies widely according to the scale, complexity,
menurut skala, kompleksitas, dan tingkat Risiko and degree of Risk that Phapros can tolerate.
yang dapat ditoleransi oleh Phapros. Dengan Thus, in assessing the quality of Risk Management
demikian, dalam menilai kualitas penerapan application it is necessary to consider the
Manajemen Risiko perlu di perhatikan karakteristik characteristics and complexity of Phapros
dan kompleksitas usaha Phapros. Penilaian business. The Risk Management implementation
kualitas penerapan Manajemen Risiko merupakan quality assessment comprises evaluation on 4
penilaian terhadap 4 (empat) aspek yang saling (four) interrelated aspects, as follows:
terkait yaitu: a. Risk governance;
a. Tata kelola Risiko; b. Risk Management framework;
b. Kerangka Manajemen Risiko; c. The process of Risk Management, the
c. Proses Manajemen Risiko, kecukupan sumber adequacy of human resources, and the
daya manusia, dan kecukupan system adequacy of management information
informasi manajemen; serta systems; and
d. Kecukupan sistem pengendalian Risiko, d. Adequacy of Risk control system, taking into
dengan memperhatikan karakteristik dan account the characteristics and complexity of
kompleksitas usaha phapros. Phapros business.
Hasil Penilaian Profil Risiko Risk Profile Assessment

Results
Hasil self assessment Profil Risiko perseroan secara Results of The Company's risk self assessment
Individu posisi 31 Desember 2017 adalah peringkat individually as of 31 December 2017 position is
2 (low to moderate) dengan Peringkat Risiko Inheren ranked 2 (low to moderate) with Low to moderate
low to moderate dan Peringkat Kualitas Penerapan Inherent Risk Rating and Quality Risk Application
Manajemen Risiko (KPMR) satisfactory. Implementation Rating (KPMR) satisfactory.
Indikator Kunci Risiko Key Risk Indicators

Penggunaan indikator kunci risiko dapat memberikan The use of key risk indicators could provide an early
peringatan atau informasi dini pada perusahaan warning or information to the company about the
tentang kemungkinan terjadinya suatu peristiwa possibility of the occurrence of a risk event of great
risiko yang berdampak besar. Berdasarkan peringatan impact. Based on the alerts or information, actions
atau informasi tersebut dapat dilakukan tindakan could be made to eliminate, prevent, or mitigate the
untuk menghilangkan, mencegah, atau mengurangi effects of risk that might occur.
dampak risiko yang mungkin terjadi.
287
Dalam penerapan indikator kunci risiko di Phapros In the implementation of the key risk indicators in
telah ditentukan parameter dampak dan peluang Phapros, the impact and opportunity parameters
secara korporat. Parameter dampak dibuat mulai dari have been specified corporate-wide. The impact
dampak yang paling ringan sampai yang terberat parameters were made, ranging from the mildest
yang mungkin menimpa Perseroan. Parameter impact to the heaviest ones that might strike the
peluang disusun dari peluang terkecil sampai dengan Company. The opportunity parameters were also
yang terbesar yang mungkin datang. Dari hasil made, ranging from the smallest to the greatest
perkalian parameter dampak dan peluang diperoleh opportunities that might be occurred. By multiplying
nilai risiko. the impact parameters and the opportunities
parameters, risk values would be obtained.
Dari seluruh identifikasi risiko aktivitas bisnis, Among all risk identification on business
Perseroan dapat menyusun profil risiko berdasarkan activities, the Company may make risk profile
nilai risiko. Profil risiko tersebut, dengan kriteria based on the risk values. The risk profile,
yang telah ditentukan, menggambarkan risiko yang with predetermined criteria, describes the
dihadapi perusahaan dalam tiga tingkatan sebagai risks faced by the Company in three levels
berikut: as follows:
• Risiko utama. • Main risk.
• Risiko sedang. • Intermediate risk.
• Risiko rendah. • Low risk.
Risiko utama menjadi fokus bagi perusahaan untuk The main risk would be the focus for companies
segera ditindaklanjuti dengan tetap memantau risiko to quickly followed-up while monitoring both
sedang dan rendah agar tidak bergerak ke tingkat intermediate and low risks to prevent them from
yang lebih tinggi. moving to the higher level
Hubungan Kerja dengan Pemantauan Risiko Work Relationship with Risk Monitoring Risk
Pemantauan risiko merupakan kelanjutan dari monitoring is a continuation of risk
pengelolaan risiko. Pemantauan ini bertujuan untuk management. The monitoring aims to ensure
memastikan agar tindakan yang telah ditentukan that the action has been determined in
dalam pengelolaan risiko dapat dijalankan secara the risk management could be done
efektif. effectively.
Bagian Manajemen Risiko menyiapkan data risiko Risk Management Department prepares data
utama dan pengelolaan risiko yang telah ditetapkan. on the main risk and the predetermined
Data tersebut akan digunakan sebagai dasar audit risk management The data will be used as
[risk-based audit] oleh Bagian Satuan Pengawasan the basis for risk-based audits by the Internal
Internal untuk melakukan penilaian efektivitas Audit Unit to conduct an assessment on the
pengendalian risiko. effectiveness of risk control.
Sosialisasi Manajemen Risiko Risk Management Dissemination

Sosialisasi Manajemen Risiko kepada karyawan telah Dissemination of Risk Management the employees
dilakukan beberapa kali, yaitu: have been conducted several times, those were:
• 2009. Pembentukan Key Personal Area Functional • 2009. Formation of the Key Personal Area
(KPAF) yang menjadi mitra kerja Bagian Functional (KPAF) which served as the counterpart
Manajemen Risiko dalam melakukan proses of the Risk Management Department in their
manajemen risiko di unitnya masing-masing. respective units.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
288
• 2012. Executive Briefing tentang Enterprise • 2012. Executive Briefing on Enterprise Risk-
Risk-Management (ERM) yang diikuti oleh para Management (ERM) attended by employees of
karyawan pimpinan. executive levels.
• 2013. Penyesuaian Key Personal Area Functional • 2013. Adjustment on the Key Personal Area
(KPAF) karena adanya perubahan struktur Functional (KPAF) due to some changes in the
organisasi. organizational structure.
• 2014. Sosialisasi Manajemen Risiko kepada para • 2014. Dissemination of Risk Management to new
karyawan baru. employees.
• 2015, 2016 . Pemantauan hasil identifikasi risiko • 2015, 2016. Monitoring of the results of risk
pada setiap unit kerja. identification in every business unit.
• 2017 Training Enterprise Risk Management for • 2017, Enterprise Risk Management for Profesional
Profesional, Induksi Enterprise Risk Management Training, Enterprise Risk Management induction
kepada karyawan baru to new employees
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification

Program Sertifikasi Manajemen Risiko diperlukan Risk Management Certification Program is required
untuk meningkatkan kemampuan Perseroan dalam to improve the Company's ability to manage risk and
mengelola risiko dan menghasilkan sumberdaya produce qualified human resources, highly competent
manusia yang qualified dan memiliki kompetensi di in Risk Management.
bidang Manajemen Risiko.
Phapros telah memiliki Sertifikasi Manajemen Phapros has started the Risk Management
Risiko pada semester II/2016 dengan melakukan Certification Program in the semester II/2016,
benchmarking terlebih dahulu. preceding by benchmarking.
Evaluasi Efektivitas Risk Management

Manajemen Risiko Effectiveness Evaluation
Evaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko Evaluation on the effectiveness of the Risk
diperlukan untuk menilai sejauh mana efektivitas Management implementation is required to assess
pengelolaan risiko. Selama 2017 telah dilakukan the effectiveness of risk management. Throughout
pemantauan risiko dengan metode risk-base audit 2016, risk monitoring had been conducted by
untuk Departemen Utama, departemen Keuangan, using the risk-base audit method for Accounting
Departemen Produksi, dan Departemen Marketing. Department as well as Finance, HR & General Affairs,
Technology, and Production Departments.
Tingkat kematangan manajemen risiko (Risk Risk Management Maturity level Refers to
Management Maturity level) adalah suatu kondisi risk management implementation condition
penerapan manajemen risiko yang terbagi dalam 6 classified into 6 categories, such as non-existent
kategori yaitu non-existent (level 0), initial (level 1), (level 0), initial (level 1), repeatable (level 2),
repeatable (level 2), defined (level 3), managed (level defined (level 3), managed (level 4), and optimized
4), dan optimized (level 5). (level 5).
level 0. Non – Existent level 0. Non-Existent
Kondisi dimana perusahaan belum menerapkan Conditions where the company has not yet implemented
manajemen risiko sama sekali risk management at all.
level 1. Initial/Naive level 1. Initial/Naive
Penerapan manajemen risiko perusahaan belum memiliki The corporate risk management implementation does
pendekatan formal, masih bersifat adhoc dan fungsi not have any formal approach and is still ad hoc where
mengelola risiko dilakukan secara individual dan masih the risk management function is done individually and is
reaktif terhadap suatu peristiwa still reactive to an event.
289
level 2. Repeatable/Aware level 2. Repeatable/Aware
Perusahaan telah memiliki kebijakan manajemen The Company already has a risk management policy
risiko meskipun substansi belum memadai. Proses although the substance is insufficient. The risk
manajemen risiko telah berjalan namun masih dalam management process has been implemented yet still in
tahap awal penerapan. Peran, tanggung jawab dan the early implementation stage. Roles, responsibilities
wewenang terkait risiko sudah mulai dirancang, namun and risk-related authorities have already started to
akuntanbilitasnya masih belum jelas. Data terkait risiko be designed, yet the accountability remains unclear.
sudah mulai dibangun, namun proses yang ada masih Risk-related data has already been started to be
memperlihatkan ketidak-seragaman atau ketidak- formulated yet the existing process still shows uniformity
konsistenan diantara unit dalam perusahaan. Komunikasi or inconsistency among units within the company.
antara unit dan fungsi mulai berkembang Communication between units and functions begins to
develop.
level 3. Defined level 3. Defined
Perusahaan telah memiliki kebijakan dan proses The Company already has a formal risk management
manajemen risiko yang formal. Adanya keseragaman policy and process. The existence of uniformity in the
dalam proses manajemen risiko di seluruh unit risk management process in all units of the company.
perusahaan. Proses manajemen risiko didokumentasikan. The risk management process is documented. Units and
Unit dan pemilik risiko menggunakan proses manajemen risk owners use the designed risk management process,
risiko yang telah dirancang, yang meliputi identifikasi which includes risk identification, risk measurement,
risiko, pengukuran risiko, aktivitas pengendalian, control activities, communications and risk monitoring.
komunikasi dan pemantauan risiko. Manajemen Management is committed to manage risk management
berkomitmen untuk mengelola proses manajmen risiko processes through cross-functional coordination and
melalui koordinasi lintas fungsi dan lebih memperkuat further strengthening control documentation. There
dokumentasi pengendalian. Adanya mekanisme is a verification mechanism to ensure that policies are
verifikasi untuk meyakinkan kebijakan diikuti dan complied and processes are implemented as expected.
proses terlaksana sebagaimana diinginkan. Peran dan Roles and responsibilities have been defined throughout
tanggung jawab telah didefinisikan di seluruh organisasi. the organization. Accurate reports, and supportive
Laporan yang akurat, dan metodologi yang mendukung, methodologies improved the risk management
menambah kejelasan akuntabilitas manajemen risiko. accountability. The system has been developed and is
Sistem sudah dibangun dan relatif lebih stabil dan akurat relatively more stable and accurate.
level 4. Managed level 4. Managed
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana selain kondisi The risk management implementation condition where
yang terpenuhi dari tingkat kematangan sebelumnya, besides the conditions which are fulfilled from previous
maka ada tambahan peningkatan dan keunggulan pada maturity level, there is an improvement and excellence
pengukuran yang telah dikuantifikasi dan didukung in quantified measurement supported with better
analisa yang lebih jelas. Penekanan pada pengukuran analysis. Emphasizing on corporate risk measuring
dan mengelola risiko perusahaan secara keseluruhan. and management comprehensively. A consistent
Terdapat pemahaman yang konsisten dan kepatuhan understanding and compliance to company policies,
terhadap kebijakan, prosedur dan metedologi perusahaan, procedures and methodologies, employee incentives
insentif pegawai terkait dengan tujuan dan strategi related to overall corporate objectives and strategy. The
perusahaan secara keseluruhan. Proses manajemen risiko risk management process and its quantitative outcome
dan outputnya secara kuantitatif telah terdefinisikan dan have been defined and controlled. Management takes
dikendalikan. Manajemen membuat keputusan dengan decisions by considering risks based on quantitative
mempertimbangkan risiko berdasarkan data kuantitaiif. data. Overall corporate communication, collaboration
Komunikasi perusahaan secara keseluruhan, kolaborasi dan and knowledge dissemination are effective. Risk
penyebaran pengetahuan berjalan dengan efektif. Laporan management reports are generated from information
manajemen risiko dihasilkan dari system informasi yang systems developed by the company.
dibangun perusahaan.
level 5. Optimized/Enabled level 5. Optimized/Enabled
Kondisi penerapan manajemen risiko dimana A risk management implementation condition
manajemen risiko dan pengendalian internal telah where the risk management and internal control are
menyatu dalam proses bisnis di perusahaan, Tahapan integrated into the business processes in the Company,
optimised merupakan tingkat kapabilitas yang paling the optimized stage is the highest level of capability.
tinggi. Tahapan ini secara terus menerus meningkatkan This stage continuously improves the developed
kapabilitas yang telah dikembangkan selama tahap capabilities during the previous stages, the Company
sebelumnya, Perusahaan fokus pada peningkatan yang focuses on continuous improvement to eliminate
terus menerus untuk menghilangkan inefisiensi dan inefficiencies and apply cost/benefit analysis to all risk
diterapkannya analisis biaya/manfaat pada seluruh management practices. Regularly, best practices are
praktik manajemen risiko. Secara rutin, praktik terbaik identified and disseminated to the organization. The
diidentifikasi dan disebarkan ke organisasi. Perusahaan Company fully supports risk management policies,
sepenuhnya mendukung kebijakan manajemen risiko, risk management processes, human resources,
proses manajemen risiko, sumber daya manusia, technology and knowledge, Risk management
teknologi dan pengetahuan, Proses manajemen risiko processes are conducted at the organizational, process
dilakukan pada levelorganisasi, proses dan individu. and individual levels. Continuous innovation and
Adanya inovasi dan peningkatan budaya secara terus cultural enhancement, focusing on improving policies,
menerus, dengan fokus pada peningkatan kebijakan, procedures, methodologies, competencies and
prosedur, metodologi, kompetensi dan sistem. systems.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
290
PT Phapros, Tbk termasuk dalam kategori DEFINED PT Phapros Tbk is classified in DEFINED (Level 3)
(Level 3) hal ini ditunjukkan dengan komitmen category as indicated by commitment of the Board
Direksi tentang manajemen risiko yang tertuang of Directros in risk management as stipulated in the
dalam Kebijakan Perusahaan, tersedianya Pedoman Company policy, availability of Risk Management
Manajemen Risiko serta adanya Prosedur Operasional Manual and Standard Operating Procedure as well as
dan Instruksi Kerja. working instruction.
291
PeKaRa huKum
PeKaRa hUKUm
Perkara Penting yang Sedang Lawsuit Involving the

Dihadapi Perusahaan/Entitas Company/Subsidiary/
Anak/Anggota Direksi/ Board of Directors/Board of
Anggota Dewan Komisaris Commissioners Member in
yang sedang Menjabat pada Current Fiscal Year
Periode Laporan Tahunan
Berikut ini adalah data perkara penting yang dihadapi List of liigation involving the Company in 2016 is
oleh perseroan pada periode tahun 2017: below:
Perkara Penting Perdata Pidana

Litigation Civil Case Criminal Case
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap) Nihil Nihil

Inkracht (with final legal verdicts) Null Null
Dalam Proses Penyelesaian Nihil Nihil

Under settlement process Null Null
JUMLAH Nihil Nihil

TOTAL Null Null
Pengaruh Terhadap Kondisi Impact to the Company’s

Perusahaan condition
Terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh Regarding the lawsuit encountered by the Company,
Perseroan, oleh karena Perseroan selama tahun there was no law suit involving the Company
2017 tidak memiliki perkara hokum, sehingga tidak throughout 2017 with operational impact against the
mempengaruhi operasional Perseroan. Company.
Sanksi Administratif Administrative Sanction

Selain kegiatan diatas, pemantauan juga dilakukan Besides above activity, monitoring was also done over
terhadap sanksi admnistratif yang diberikan oleh administrative sanction charged by the authorized
otoritas. Pada tahun 2017 tidak terdapat denda party. In 2017, there was no administrative charge
administratif yang diterima perseroan dari Otoritas to the Company by the Financial Service Authority
Jasa Keuangan (OJK). (OJK).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
292
Perkara Penting yang Litigation Involving Board of
Dihadapi Anggota Dewan Commissioners an Board of
Komisaris dan Direksi Directors Members
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat Perkara Throughout 2017, there was no litigation involving
Penting yang dihadapi perseroan yang melibatkan Board of Commissioners and Board of Direcors filed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. by the Company.
293
aKses infORmasi Dan DaTa

PeRusahaan
access To coRPoRaTe infoRmaTion and daTa
Perseroan terus berupaya untuk menyediakan akses The Company continues to provide the Company's
Informasi dan data Perseroan secara tepat waktu, access to information and data in a timely, accurate
akurat dan lengkap kepada seluruh pemangku and complete to all stakeholders. The spread of
kepentingan. Penyebaran Informasi kepada seluruh information to all stakeholders is an important
pemangku kepentingan merupakan bagian penting part to implement the transparency principle of
dari implementasi prinsip transparansi Informasi. information. Therefore, Company provides possible
Oleh karena itu Perseroan menyediakan akses access to information through any kind of mix
Informasi melalui berbagai saluran media. communication.
Selain itu, sebagai bentuk kepatuhan atas prinsip In addition, as a form of compliance with the
keterbukaan Informasi kepada Regulator, Perseroan openness principle of information to the Regulator,
juga selalu melakukan pelaporan Informasi baik the Company also always do better reporting of
melalui media surat tercatat maupun melalui information through the media registered mail or by
e-reporting kepada OJK (www.spe.ojk.go.id) e-reporting to the Financial Services Authority (www.
spe.ojk.go.id) and the IDX (www.idxnet.co.id).
Beberapa akses Informasi yang juga disediakan oleh Some accesses to information are also provided by
Perseroan adalah sebagai berikut: the Company as follows:
Situs Web Perusahaan Official Website

Phapros menyediakan sarana portal informasi Phapros provides information portal channel
melalui situs Web Perseroan di www.ptphapros. at official website (www.ptphapros.co.id)
co.id yang bertujuan untuk memberikan akses aiming to provide information access to our
informasi bagi para pemangku kepentingan. Sebagai Stakeholders. In addition, as compliance with
bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan informasi, the information disclosure policy, the Company
Perseroan senantiasa melakukan pelaporan atas also publishes reports and material information
informasi dan fakta material melalui surat kepada and facts via letter to Financial Service Authority
Otoritas Jasa Keuangan [OJK]. (OJK).
Beberapa pilihan Informasi yang tersedia dalam situs Some options available on the Company's website
web Perseroan adalah meliputi: as follows:
a. Info Perusahaan a. Company Info
b. Produk dan Layanan b. Product and Services
c. Investor & GCG c. Investor and GCG
d. Tanggung Jawab Sosial d. Social Responsibility
Selain hal tersebut di atas, situs web Perseroan juga Besides the mentioned above, the Company's
menyajikan informasi penting terkait dengan: website also delivered the information related to:
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
294
1. Informasi pemegang saham termasuk bagan 1. Shareholders Information including ownership
kepemilikan sampai dengan pemilik akhir individu structure to Individual shareholders for
untuk pemegang saham pengendali; controlling shareholders;
2. Struktur grup Perusahaan; 2. The Company's Group Structure;
3. Analisis kinerja keuangan; 3. Financial Performance Analysis;
4. Laporan keuangan 4. Financial Statements;
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. 5. Board of Commissioners and Directors Profiles.
e-mail Perusahaan Corporate e-mail

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur The company openly set up lines of communication
komunikasi dengan para pemangku kepentingan with stakeholders via corporate email to
melalui e-mail korporat untuk mengakomodir accommodate a variety of questions related to the
berbagai pertanyaan terkait dengan Perseroan, yaitu Company, by contacting the Corporate Secretary at
dengan menghubungi Corporate Secretary pada email: corporate@phapros.co.id.
email: corporate@phapros.co.id
Media Massa Mass Media

Perseroan selalu memuat Informasi penting The Company always provide important
yang perlu diketahui oleh public sebagai bentuk information that should be known by the public as a
transparansi bagi para pemangku kepentingan transparency form for stakeholders in a newspaper
dalam surat kabar berperedaran nasional. Selain of national circulation. Besides, the Company
itu Perseroan juga selalu menjaga hubungan baik also always maintains good relations with
dengan beberapa media massa untuk memberikan the mass media to provide updated
update Informasi penting Perseroan dengan information of the Company to perform
melakukan kunjungan media. Selamamtahun 2017, media visit. During 2016, the Company has six
Perseroan telah melakukan enam kunjungan baik ke office visits to both print and
kantor media cetak maupun media elektronik. electronic media.
Sarana Penyampaian Other Information Disclosure

Informasi lainnya Media
Phapros secara aktif melakukan publikasi atas se- Phapros actively publishes corporate action
tiap aksi korporasinya melalui siaran pers. Seperti through press release. As other information related
informasi lainnya terkait Perseroan, siaran pers terse- with the Company, the press release is available at
but tersedia di situs Web Phapros. Phapros juga Phapros Website. Phapros also builds a transparent
senantiasa membina jalur komunikasi yang terbuka communication channe via “contact” function at
melalui fungsi “contact” pada situs Web Perseroan the Website or via e-mail to corporate@phapros.
atau melalui surel ke corporate@phapros.co.id un- co.id to accommodate various inquiries about the
tuk mengakomodasi berbagai pertanyaan mengenai Company.
Perseroan.
Untuk para pihak yang ingin berhubungan dengan For the parties who wish to engage with the society,
Perseroan dapat langsung menghubungi Sekretaris may contact Corporate Secretary directly in the
Perusahaan dengan alamat sebagai berikut: following address:
295
imam ariff juliadi imam ariff juliadi
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
T. [021] 527-6263 T. [021] 527-6263
F. [021] 520-9381 F. [021] 520-9381
E. imam@phapros.co.id E. imam@phapros.co.id
Facebook : phapros Facebook : phapros

Twitter : PTPhapros Twitter : PTPhapros
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
296
PeDOman eTiKa bisnis Dan

PeRilaKu
code of condUcTs
Perseroan telah mempunyai Pedoman Perilaku (Code The Company has Code of Conducts as signed
of Conduct) yang telah ditetapkan oleh Dewan by the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi pada tanggal 30 Agustus Directors on August 30, 2013. The Code of
2013. Pedoman Perilaku tersebut disusun untuk Conducts is prepared to perform management
melaksanakan pengelolaan perseroan dengan baik of the Company properly and correctly
dan benar sehingga diperlukan suatu pedoman that require a guideline with objective
yang bertujuan untuk membentuk dan mengatur to shape and govern compliance of the
kesesuaian tingkah laku sehingga mencapai conducts to achieve consistent GCG
penerapan GCG yang konsisten sebagai budaya implementation as corporate culture to optimize
Perseroan yang memaksimalkan penerapan prinsip- Good Corporate Governance principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sehingga implementation to achieve vision and mission
tercapainya Visi dan Misi Perseroan. of the Company.
Keberadaan Code of Conduct Code of Conducts Existence

Perseroan menyusun Code of Conduct sebagai The Company formulates Code of Conducts as
pedoman perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan. guideline for all Company People. The Code of
Code of Conduct juga merupakan bentuk usaha Conducts also reflects the Company’s effort to
Perseroan dalam menegakkan Etika Bekerja dan enforce Work and Business Ethics. Code of Conducts
Etika Berbisnis. Code of Conduct memuat ajaran contains moral and ethical values for the Company
moral dan etika bagi insan Perseroan, diharapkan People that is expected to unite every initiative
dapat menyatukan setiap gerak dan prilaku insan and attitude of the Company People towards the
Perseroan menuju tercapainya visi dan misi perseroan. achievement of the Company’s vision and mission.
Keberadaan dan Komitmen Penerapan Code of Existence and commitment of Code of Conducts
Conduct diatur dalam Komitmen Bersama Dewan implementation are governed under BOC and
Komisaris dan Direksi beserta Insan Perusahaan BOD Joint Commitment altogether with the other
lainnya, yang selalu dimutakhirkan secara berkala Company People that is always be updated and
dan ditandatangani oleh setiap insan perseroan. signed by every Company People periodically.
Tujuan penerapan Code of Conduct adalah: The purpose of the Code of Conduct Implementation
• Memberikan kepastian tindakan yang harus ditaati are:
oleh individu Perseroan, sehingga menciptakan • To provide certainty on the action which must be
keteraturan dalam pengelolaan Perseroan. adhered to by the Company’s individuals, allowing
order in the management of the Company.
• Menjadi kriteria untuk menilai kepatuhan atau • To be the criteria for assessing compliance or
penyimpangan perilaku. deviations in behavior.
• Upaya menciptakan suasana yang sehat dan • To create a healthy and comfortable atmosphere in
nyaman di lingkungan internal Perseroan. the Company’s internal environment.
297
• Mendorong individu Perseroan untuk selalu • To encourage the Company’s individuals to always
bertindak profesional dan beretika serta act professionally and ethically as well as to prevent
menghindarkan diri dari tindakan melanggar himself from actions that violate the law.
hukum.
• Mendorong perbaikan mutu pelayanan, yang • To encourage improvements in the quality
pada akhirnya akan meningkatkan reputasi of service, which ultimately will improve the
Perseroan. Company’s reputation.
Penyebaran Code of Conduct Dissemination of the Code of

Conduct
• Code of Conduct dicetak dalam bentuk buku saku • The Code of Conduct is printed as a booklet to
sehingga mudah dibawa dan dibaca. Buku Code make it easier to carry and read. The Code of
of Conduct dibagikan dan disosialisasikan kepada Conduct booklet is distributed and disseminated
seluruh karyawan, sehingga dapat dipahami dan to all employees, allowing it to be understood
diterapkan dengan tepat, baik dan benar. and implemented properly and correctly.
• Karyawan menandatangani formulir pernyataan • All employee signs a statement form that they
bahwa mereka telah menerima, memahami, dan accept, understood, and agree to comply with
setuju untuk mematuhinya. [the Code of Conduct].
• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima, • Every year, the form of statement of accepting,
memahami, dan setuju untuk mematuhi Code of understanding, and agreeing to abide by the
Conduct harus diperbaharui dan ditandatangani Code of Conduct must be updated and re-signed
kembali oleh setiap karyawan. by every employee.
• Tim Corporate Governance bertanggung jawab • The Corporate Governance team is responsible
atas pendokumentasian formulir pernyataan yang for documenting the form of statements signed
telah ditandatangani karyawan. by the employees.
Pedoman Perilaku Code of Conduct

Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Code of Conducts reflects GCG implementation
Perseroan merupakan komitmen penerapan GCG commitment that contains several mandatory
yang mengandung hal-hal yang wajib dilaksanakan aspects and prohibitions for the Company people in
dan hal-hal yang wajib dihindari bagi insan Perseroan terms of business and product ethics, both in doing
dalam etika bisnis dan etika kerja, baik dalam operational activity in the Company and daily activity.
melaksanakan aktivitas operasional Perusahaan dan
kehidupan sehari-hari.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
298
Pedoman Perilaku berisi hal-hal sebagai berikut: The Code of Conducts includes the followings:
• Kualitas dan Keamanan Produk • Product Quality and Safety
Kualitas dan keamanan produk yang baik Good product quality and safety is a reliable
merupakan ujung tombak yang mengangkat weapon for a company to increase its revenues.
pendapatan suatu perusahaan. Karena itu, The Company therefore gives special attention
Perseroan sangat memperhatikan keselamatan to the safety and health of its customers, product
dan kesehatan para pelanggan, pengguna users, employees and other related parties.
produk, karyawan dan pihak terkait lainnya.
• Pelanggan • Customers
Perseroan memandang pelanggan sebagai salah The Company regards its customers as one of the
satu stakeholders utama. main stakeholders.
• Kerahasiaan Informasi • Information Confidentiality

Pada prinsipnya, Perseroan selalu berusaha In principle, the Company always strives to present
menyajikan informasi yang transparan kepada information that is transparent to all stakeholders.
semua stakeholders. Namun demikian, ada However, some information is bound to be kept
informasi yang harus dijaga kerahasiaannya, confidential, especially concerning the Company’s
terutama yang terkait kelangsungan hidup dan survival and harmony.
keharmonisan dalam Perseroan.
• Perlindungan Aset • Assets Protection

Aset perusahaan harus dikelola dengan baik The Company's assets should be managed
dan benar serta digunakan untuk kepentingan properly and appropriately, and used for business
tujuan bisnis. Untuk itu, setiap insan Phapros purposes. To that end, every Phapros’ employee is
bertanggung jawab menjaga dan memelihara obligated to safeguard and maintain the integrity
keutuhan serta keselamatan harta dan kekayaan and safety of the Company’s assets and properties
Perseroan sesuai dengan fungsi, tugas, dan in accordance with the functions, duties, and
tanggung jawab masing masing berdasarkan responsibilities of each employee, in accordance
aturan dan kebijakan Perseroan. with the Company’s rules and policies.
• Ketepatan Pencatatan dan Pelaporan • Record-keeping and Reporting Accuracy

Data keuangan perusahaan diolah untuk The Company's financial data is processed to
menghasilkan laporan-laporan yang bisa generate reports that are justifiable, accurate,
dipertanggungjawabkan, akurat, dan tepat waktu and timely to the Managements, Shareholders,
kepada Manajemen, Pemegang Saham, dan and other stakeholders. Therefore, all official
pihak berkepentingan lainnya. Karena itu, semua records concerning business activities must be
catatan resmi mengenai kegiatan bisnis harus accurate, truthful, complete, and timely, without
akurat, jujur, lengkap dan tepat waktu, tanpa being restricted in any ways. There are two criteria
pembatasan dalam bentuk apapun. Akurasi to verify the accuracy, i.e. the documentation of
tercermin dalam dua hal, yaitu dokumentasi fakta facts and ethical assessments.
dan penilaian yang etis.
• Kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah • Compliance with the Government Regulations

Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan As a form of corporate responsibility to the
kepada Pemerintah, Phapros berkomitmen Government, Phapros is committed to comply
untuk mematuhi setiap ketentuan peraturan with any provisions of the regulations set by the
pemerintah Government.
299
• Hubungan Insan Phapros • Phapros' People Inter-relations
Hubungan baik yang terjalin antar-insan Phapros Good relations between Phapros’ employees
akan menciptakan suasana kerja yang positif, will create positive, harmonious, and dynamic
harmonis, dan dinamis. Karena itu, segenap working atmosphere. Therefore, every individual
insan Phapros harus selalu menjaga hubungan within Phapros should always maintain good
baik dan saling menghormati, sehingga tercipta relations and mutual respect, allowing supportive
suasana kerja yang saling mendukung serta working atmosphere to emerge and fostering a
menumbuhkan suatu tim kerja yang kuat guna solid teamwork to grow strong, to enhance the
meningkatkan produktivitas Perseroan. Hubungan Company’s productivity. Good relations among
baik antarinsan Phapros mencakup hubungan Phapros’ people are embodied in the relationship
antara atasan dengan bawahan dan sebaliknya, between superiors and subordinates and vice
maupun sesama insan Phapros. versa as well as between fellow colleagues.
• lingkungan Kerja • Work Environment

Phapros secara konsisten membuat dan Phapros consistently creates and implements
menetapkan kebijakan terhadap kesehatan & policies on the Company's work health& safety.
keselamatan kerja
• Employee's Personal Privacy
• Kerahasiaan Pribadi Karyawan Employee’s personal information is safeguarded by
Informasi karyawan yang bersifat pribadi dijaga the Company with the regard: ÌÌ To maintain harmony
oleh Perseroan and sense of kinship among Phapros’ people.
• Komunikasi Karyawan • Employees Communication

Mekanisme komunikasi yang ideal antara The ideal communication mechanism between
perusahaan dengan karyawan the Company and its employees includes:
• Praktik Ketenagakerjaan • Employment Practice

Perseroan mengakui bahwa sumberdaya manusia The company recognizes that human resources
merupakan bagian dari aset perusahaan yang is part of the company's most valuable asset
paling berharga dan salah satu pilar penyangga and one of the pillars of success in achieving the
keberhasilan dalam mencapai visi dan tujuan company’s vision and goals.
perusahaan.
• Kompensasi dan Tunjangan • Compensation and Benefits

Perseroan memandang insan Phapros sebagai The Company regards Phapros’ people as a valuable
aset yang berharga bagi kelangsungan hidup dan asset to the Company’s survival and progress.
kemajuan Perseroan. Karena itu, untuk usaha dan Therefore, for the efforts and hard works of every
kerja keras setiap insan, Perseroan memberikan employee, the Company provides compensation
remunerasi berupa kompensasi dan tunjangan. in the form of remuneration and allowances.
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest

Kebijakan Perseroan tentang benturan The company's policy regarding conflict of
kepentingan merupakan kebijakan secara interest is thoroughly applied, as such that all the
menyeluruh, agar semua pimpinan perusahaan leadership of the company and all employees
serta semua karyawan menghindarkan diri eschew from any contradiction between his
dari setiap pertentangan antara kepentingan personal interests with the interests of the
pribadinya dengan kepentingan Perseroan. company.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
300
• Perwakilan dan Cabang Perusahaan • Representatives and Subsidiaries
Setiap cabang merupakan gambaran kecil dari Each branch is a small picture of the company
Perseroan secara keseluruhan. Karena itu, sikap as a whole. Therefore, the attitude and
dan perilaku insan di cabang harus mencerminkan behavior of the people at the branch should
sebagaimana insan Phapros, reflect Phapros.
• Para Mitra dan Pemasok • Partners and Suppliers

Mitra atau Pemasok diartikan sebagai mitra Partners or suppliers are seen as business partners
usaha yang berfungsi sebagai penyedia barang who serve as providers of goods and/or services
dan/atau jasa bagi perusahaan. Perseroan for the Company. The Company regards the
memandang bahwa pemasok merupakan mitra supplier as an important partner of the company.
kerja penting bagi Perseroan.
• Distributor • Distributors
Sebagai mitra kerja utama,distributor dalam As the main partner, a distributor in its relation
hubungannya dengan Perseroan juga diatur with the Company is also regulated in Code of
dalam coe of conduct. Conducts.
• Media Massa • Mass Media

Perseroan membangun hubungan baik dengan The Company develops harmonious relationship
Media Massa berpegang pada kebenaran dan with mass media and upholds to the information
keterbukaan informasi sesuai dengan kode etik truth and transparency based on journalistic ethical
jurnalistik dan peraturan perundang-undangan codes and prevailing law that is accountable.
yang berlaku serta dapat dipertanggungjawabkan.
• Komunikasi dengan Pemegang Saham • Communication with Shareholders

Perseroan memperlakukan para pemegang The company treats its shareholders in accordance
saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan with the Company's Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan yang and the applicable laws and regulations. The
berlaku. Serta Perseroan berusaha memberikan Company strives to provide optimal performance
kinerja optimal dan menjaga citra agar dapat and to maintain its image in order to increase its
meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. value for shareholders.
• Perwakilan dan Cabang Perusahaan • Representatives and Subsidiaries

Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As the manifestation of its concerns toward
Perseroan berusaha melakukan upaya environment, the Company strives to protect the
pemeliharaan lingkungan sesuai dengan standar environment in accordance with the standards of
yang ditetapkan dalam ISO 14001. ISO 14001.
• Dukungan terhadap Komunitas • Community Support

Masyarakat merupakan salah satu stakeholders The community is one of the Company’s main
yang penting. Untuk itu, interaksi dengan stakeholders. Therefore, interaction with the local
komunitas setempat merupakan hal berpengaruh community will strongly influence the Company's
terhadap bisnis perusahaan. Dalam kaitan dengan business. In regard of community support.
dukungan terhadap komunitas.
• Keterlibatan dalam Politik Praktis • Involvements in Politics

Perseroan membuat kebijakan untuk tak memberi The Company has made a policy of never made
sumbangan politik kepada partai politik apapun, political donation to any political party, except to
301
kecuali memenuhi ketentuan hukum dan peraturan comply with the applicable laws and regulations.
perundang- undangan yang berlaku. Sumbangan Political donations given by an employee that is
politik yang diberikan seorang karyawan yang in compliance with the provisions of the law or,
memenuhi ketentuan hukum, ataupun keputusan conversely, a decision to not make a donation,
untuk tak memberikan sumbangan, tidak akan will not affect any rights and obligations of an
mempengaruhi segala hak dan kewajibannya employee.
sebagai seorang karyawan.
• Antimonopoli • Antitrust
Perseroan selalu menjaga terciptanya persaingan The Company strives to maintain the competition
yang adil, sehat, dan transparan sesuai dengan that is fair, healthy, and transparent in accordance
peraturan yang berlaku. with the applicable regulations.
• Hukum Adat dan Kebiasaan Setempat • Customary laws and local Customs
Perseroan menyadari kondisi bahwa insan The company is aware of the conditions that
Phapros dapat berdomilisi di mana saja dengan Phapros’ people may live in any region, exposed
budaya dan kebiasaan yang beraneka ragam. to widely diverse cultures and customs
• Praktik Suap • Bribery

Suap didefinisikan sebagai suatu perbuatan Bribery is defined as an act of giving or
memberi atau menjanjikan sesuatu kepada promising anything to an official or someone
seorang pejabat atau seorang yang memiliki with an authority, with the intention that
wewenang, dengan maksud agar yang those concerned are doing or not doing
bersangkutan berbuat atau tidak berbuat sesuatu something that is in conflict with his
dalam jabatannya yang bertentangan dengan obligations. Bribes could be given in
kewajibannya. Pemberian suap bisa berupa uang, the form of money, goods, facilities, the
barang, fasilitas, pemberian jabatan, ataupun granting of tenure, or any other form
bentuk lainnya yang dimaksudkan sebagai that is meant as a reward. Bribes are
imbalan. Suap juga termasuk ke dalam tindakan categorized as an act of corruption, nepotism and
korupsi, nepotisme dan kolusi. collusion.
• Hadiah dan Jamuan • Gifts and Entertainment

Kebijakan Phapros mengenai hadiah maupun Phapros’ policies regarding gifts and entertainment
jamuan dibuat untuk menjaga reputasi Perseroan. are made to maintain the Company’s reputation.
Insan Phapros menyadari bahwa dalam membina Phapros’ people realize that in building business
hubungan bisnis dengan relasi tidak dapat relationships, it is unavoidable to give or to
dihindari adanya pemberian atau penerimaan receive gifts, rewards, souvenirs, facilities as well
hadiah, imbalan, cindera mata, fasilitas maupun as business entertainment.
suatu jamuan bisnis.
Penyebaran Code of Dissemination of the Code of

Conduct Conduct
Keberhasilan penerapan Code of Conduct di The successful implementation of the Code of
lingkungan unit kerja merupakan tanggung jawab dari Conduct within the work unit is the responsibility
seluruh karyawan pimpinan [Manajer, Asisten Manajer, of all supervising employees [Managers, Assistant
Staf ]. Untuk itu, segenap karyawan pimpinan memiliki Managers, and Staffs]. To that end, all supervising
tanggung jawab dalam memberikan pemahaman employees are responsible to provide an
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
302
penerapan Code of Conduct kepada karyawan di unit understanding on the implementation of the Code of
kerja masing-masing. Sebagai bagian dalam upaya Conduct to employees in their respective work units.
pemberian pemahaman karyawan dalam penerapan As part of the efforts to instill employees with the
Code of Conduct , maka: understanding of the Code of Conduct, then:
• Perusahaan membentuk Tim Corporate • The Company formed a Corporate Governance
Governance untuk menangani penerapan Code Team to ensure the implementation of the Code
of Conduct . of Conduct.
• Code of Conduct disosialisasikan kepada seluruh • The Code of Conduct is disseminated to all
karyawan melalui karyawan pimpinan, sehingga employees through supervising employees, so
dapat dipahami dan diterapkan dengan tepat, it can be understood and implemented properly,
baik dan benar. appropriately, and truthfully.
• Setiap karyawan mendapat satu salinan modul • Every employee receives a copy of the Code of
Code of Conduct dan menandatangani formulir Conduct modules and signs a statement that the
pernyataan bahwa telah menerima, memahami, copy has been received, understood, and agreed
dan setuju untuk mematuhinya. to comply with.
• Code of Conduct merupakan bagian yang tidak • Code of Conduct is an integral part of the
terpisahkan dari PKB, sehingga setiap karyawan PKB,so that every employee should be aware
harus mengetahui bahwa ketidakpatuhan that noncompliance to the Code of Conduct
terhadap Code of Conduct dapat mempengaruhi may affect the results of the performance
hasil penilaian kinerja dan jenjang karir karyawan assessment and his/ her career as the Company’s
Perseroan. employee.
• Setiap tahun, formulir pernyataan menerima, • Every year, the form with statement accepted,
memahami, dan setuju untuk mematuhi Code of understood, and agreed to abide by the Code of
Conduct harus diperbaharui dan ditandatangani Conduct must be updated and signed by each
kembali oleh setiap karyawan. employee.
• Tim Corporate Governance bertanggung jawab • The Corporate Governance Team is responsible
atas pendokumentasian formulir pernyataan yang for documenting the statement forms signed by
telah ditandatangani karyawan. the employee.
Evaluasi Penerapan Etika Evaluation on the

Bisnis Implementation of CoC
Setiap tahun, Tim GCG melakukan rekapitulasi Every year, the GCG Team makes recapitulation
pengembalian formulir kepatuhan terhadap Code on the rate of return of the Code of Conduct
of Conduct sebagai salah satu tolok ukur dalam compliance form as one of the benchmarks in
penerapan GCG. Pada 2015, tingkat pengembalian the implementation of GCG. In 2017, the rate of
formulir kepatuhan terhadap Code of Conduct return of the form of compliance with Code of
mencapai 80%. Conduct reached 80%.
Sanksi dan Penerapan Sanction and Punishment

Hal yang harus dilakukan Perseroan dalam menangani Things to do by the Company in dealing with the
laporan pelanggaran Code of Conduct adalah: report on of Conduct violation are:
• Perseroan menjamin sepenuhnya kerahasiaan • The company fully guarantees the confidentiality
identitas pelapor dan data yang dilaporkan, serta of both the identity of the whistleblower and the
melindungi pelapor dari kemungkinan tindakan reported data, and also protects the whistleblower
balas dendam. from possible reprisals.
303
• Pimpinan Unit Kerja yang menerima laporan • Work Unit’s Head who received the report on
pelanggaran Code of Conduct menyampaikan the Code of Conduct violation must deliver it
kepada Tim Corporate Governance untuk to the Corporate Governance Team for further
selanjutnya diproses sesuai prosedur dan processing in accordance with the applicable
mekanisme yang telah berlaku. procedures and mechanisms.
• insan Phapros yang diduga melanggar atau • Phapros’ people allegedly violating or breaking
melakukan penyimpangan Code of Conduct the Code of Conduct are given the right to
diberikan hak untuk didengar penjelasannya explain and states his/her opinion, and be
maupun menyatakan pendapatnya, sebelum heard, before the sanctions or penalties
diputuskan sanksi pemberian tindakan atau are decided.
hukuman.
• Bagian SDM dan Pelayanan Umum memantau • The HR and General Affairs Department monitors
proses penanganan pengaduan pelanggaran the process of handling complaints on the
Code of Conduct yang dilakukan oleh Tim Code of Conduct violations by the Corporate
Corporate Governance serta pelaksanaan sanksi Governance team as well as the implementation
yang telah dijatuhkan. of the sanctions given.
Setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan Every Company people who is prove guility
pelanggaran terhadap Kode Etik akan diberikan committing violation against Code of Conducts will
sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang be punished based on prevailing Law in the Company.
berlaku di Perseroan.
• Sanksi bagi karyawan yang melakukan • Punishment will be administered to employees
pelanggaran ditetapkan oleh Direksi setelah who committed violation as stipulated by the
mendapat laporan dari atasan langsung karyawan Board of Directors and after report submitted by
yang bersangkutan. Dewan Komisaris dan Direksi direct supervisor. The Board of Commissioners
memutuskan pemberian tindakan pembinaan, and Board of Directors will decide development
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta plan, discipline punishment and/or other actions
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan and prevention to be administered by direct
langsung di lingkungan masing-masing. supervisor in their circumstances.
tingkat hukuman dan sanksi

Type of Punishment and Sanction
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi

Punishment Level Punishment Type
Hukuman Disiplin Ringan • Teguran
Low Discipline Punishment Warning
• Surat Peringatan Pertama
First Warning Letter
Hukuman Disiplin Sedang • Surat Peringatan Kedua
Medium Discipline Punishment Second Warning Letter
• Surat Peringatan Ketiga
Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Heavy Discipline Punishment Employment Termination (PHK)
• Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris • Punishment for Board of Directors and Board
yang melakukan pelanggaran diputuskan oleh of Commissioners will be decided by the
Pemegang Saham. Shareholders.
• Sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain • Punishment for partners or other stakeholders
yang melakukan pelanggaran adalah sesuai who committed violation as regulated in the
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
304
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam contract. If considered as criminal case, will be
kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana forwarded to the authorized party.
dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib.
305
sisTem PelaPORan PelanggaRan

WhisTLebLoWing sYsTem
Pedoman dan prosedur WBS Perseroan adalah WBS manual and procedure refers to guideline for
merupakan pedoman bagi Insan Perseroan serta the Company people and Stakeholders to manage
para pemangku kepentingan dalam pengelolaan complaint on several issues related with fraud or
penanganan pengaduan terhadap hal-hal yang terkait violation against Code of Conducts, law, standard
dengan pelanggaran dan atau penyimpangan kode operating procedure, management policy and
etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen other regulations considered necessary, with loss/
serta aturan lainnya yang dipandang perlu, di mana hazard potential to the Company including financial,
dapat merugikan dan/atau membahayakan Perseroan environment, working condition, organization
seperti kerugian finansial, lingkungan, kondisi kerja, reputation, Stakeholders and others threats.
reputasi organisasi, pemangku kepentingan dan
lainnya.
Kebijakan dan Ruang Lingkup Whisteblowing Policies and Scopes of Whistleblowing The
Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan company always pays attention to the interests of
stakeholder berdasarkan asas kewajaran dan stakeholders based on the principle of fairness and
kesetaraan. equality.
Perseroan juga menyadari bahwa tidak adanya The company also realized that the lack
mekanisme standar dalam penanganan Pelaporan of a standard mechanism to handle
Pelanggaran oleh pemangku kepentingan dapat Whistleblowing by stakeholders may tarnish
berakibat menurunkan reputasi dan kepercayaan the Company’s reputation and credibility.
masyarakat pada Perseroan. Ketentuanketentuan Regulations set in the Guidelines and
dalam Pedoman dan Prosedur Pelaporan Procedures for Whistleblowing is an effort
Pelanggaran merupakan salah satu bentuk to protect stakeholders and to safeguard the
peningkatan perlindungan terhadap stakeholder Company’s reputation. With regard to the
dan perlindungan terhadap nama baik Perseroan. above, in the framework of the
Berkaitan dengan hal tersebut di atas, dalam rangka implementation of the guidelines and
pelaksanaan pedoman dan prosedur, Perseroan procedures, the Company considers that
menganggap perlu adanya mekanisme Pelaporan it is necessary to have a mechanism for
Pelanggaran. Whistleblowing.
Ruang lingkup pengaduan pelanggaran ini meliputi The scope of of whistleblowing includes the
pihak internal perusahaan mulai dari Dewan Company’s internal parties, from the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan serta Commissioners, Board of Directors, to employees at
pemangku kepentingan. all level as well as the stakeholders.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
306
Mekanisme Penyampaian Mechanism of Whistleblowing
Pelaporan dan Pengelolaan System
Laporan WBS
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk The Company has provided various media to
mengakomodir para pemangku kepentingan dalam accommodate the Stakeholders in submitting reports
menyampaikan laporannya jika diduga telah terjadi of fraud indication committed by the Company
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan through following mechanism:
dengan mekanisme sebagai berikut:
• Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada • Deliver an officially letter addressed to the
Perseroan c.q. Tim Corporate Governance Company c/q Corporate Governance Team
dengan cara melalui Pimpinan Unit Kerja [Asisten through the Work Unit Head [Assistant Manager],
Manajer], diantar langsung, dikirim melalui direct delivery, sent by fax, or by post to the
faksimili, atau melalui pos ke Perseroan. Company.
• Melalui email whistleblowing@phapros.co.id. • Via email whistleblowing@ptphapros.co.id.
• Disampaikan ke alamat resmi: • Sent to the official address:
PT Phapros, Tbk. PT Phapros, Tbk.
Jalan Simongan 131 Jalan Simongan 131
Semarang 50148, Indonesia Semarang 50147, Indonesia
Fax [62-24] 760 5133 Fax [62-24] 760 5133
• Wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor [ID • A copy of the reporting individual’s valid identity
card, KTP, SIM] yang masih berlaku. card [ID card or driver's license] is compulsory.
Perlindungan Pelapor Protection for the Whistleblower

Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor The Company is committed to protect every
pelanggaran yang beritikad baik dan Perseroan whistleblowing who did the violation report in
akan patuh terhadap segala peraturan perundang- good faith and the Company will comply with the
undangan yang terkait serta best practices yang law and regulations as well as best practices in the
berlaku dalam penyelenggaraan Whistleblowing implementation of the Whistleblowing System.
System. Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk Protection on the whistleblower is intended to
mendorong terjadinya pelaporan pelanggaran dan encourage whistleblowing and to ensure the safety
menjamin keamanan pelapor. of the whistleblower.
Pelapor yang menginginkan dirinya tetap Whistleblowers who wish their identities kept
dirahasiakan diberikan jaminan atas kerahasiaan concealed are given an assurance of confidentiality.
identitas pribadinya. Perusahaan melindungi Pelapor The company protects good well-intentioned
yang beritikad baik melalui: Whistleblowers through:
• Ketersediaan fasilitas saluran pelaporan. • The availability of whistleblowing facilities.
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor bila • The guarantees of the confidentiality of the
pelapor memberikan identitas serta informasi whistleblower identity if he/she gives his/her
yang dapat digunakan untuk menghubungi identity and information that can be used to
pelapor. reach him/her.
• Jaminan keamanan informasi dan perlindungan • Assurance on information security and protection
terhadap tindakan balasan dari terlapor atau against retaliation from the reported or the
perusahaan, yang berupa ancaman keselamatan company, that may came as a threat to physical
307
fisik, teror psikologis, keselamatan harta, safety, psychological terror, property safety,
perlindungan hukum dan keamanan pekerjaan, legal protection and job security, pressure, delay
tekanan, penundaan kenaikan pangkat, on promotions, demotion of rank or position,
penurunan jabatan atau pangkat, pemecatan unfair dismissal, harassment or any form of
yang tidak adil, pelecehan atau diskriminasi dalam discrimination, and records that have detrimental
segala bentuk, dan catatan yang merugikan effects to a person’s data file.
dalam file data pribadi.
• Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa • Implementation of follow-up Information, such as
kapan dan bagaimana serta kepada unit kerja when and how, as well as to which work unit are the
mana tindak lanjut diserahkan. Informasi ini follow-up should be delivered. This information is
disampaikan secara rahasia kepada pelapor yang presented in secret to whistleblowers that provide
lengkap identitasnya. their complete identity.
Perlindungan bagi Terlapor Protection for the Reported

Perlindungan terlapor dimaksudkan untuk Protection to the reported is intended to provide
memberikan hak atas prinsip praduga tidak bersalah protection on the rights to the principle of the
sampai terbukti, dan untuk itu: presumption of innocence, and to that end:
• Proses investigasi harus bebas dari bias dan • The investigation process should be free from
dilakukan tidak tergantung dari siapa yang bias and does not depend on who is reporting or
melaporkan ataupun siapa yang terlapor. who is being reported.
• Terlapor diberi kesempatan penuh untuk • The reported is given the opportunity to give
memberikan penjelasan atas bukti-bukti yang explanations of the evidence found, including
ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan. defense when necessary.
• Perseroan akan memberikan sanksi bagi pelaporan • The company will impose sanctions for reports
pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud on violations that do not comply with the intent
dan tujuan kebijakan Sistem Whistleblowing, and purpose of the Whistleblowing System, as
misalnya fitnah atau pelaporan palsu. defamation or false reporting.
Hasil Penanganan Pengaduan Handling of the

Pelanggaran Whistleblowing Results
Setiap dugaan pelanggaran Code of Conduct yang Any suspected violations of the Code of Conduct
dilaporkan akan ditindaklanjuti melalui pengkajian reported will be followed-up with further examination
atau pemeriksaan lebih lanjut guna proses or assessment to collect enough proof evidence and
pembuktian dan penentuan bobot pelanggaran, determine the weights of violations, as a material
serta sebagai bahan pertimbangan dalam pemberian consideration on imposing sanctions.
sanksi.
Penanganan atas dugaan pelanggaran dilakukan oleh The handlings of alleged violations are carried out
Tim Corporate Governance, melalui kajian, verifikasi by the Corporate Governance Team, through the
dan penyelidikan atas informasi penyimpangan yang review, verification and investigation of violations
diterimanya. over the information they received.
Hasil penanganan dugaan penyimpangan tersebut The results of the examination on the alleged
berupa kesimpulan yang merupakan usulan tindakan- violations are conclusions which propose disciplinary
tindakan pembinaan, hukuman disiplin, dan tindakan actions and other corrective punishments, submitted
perbaikan lainnya yang kemudian disampaikan to the HR and General Affairs Department to be
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
308
kepada Bagian SDM dan Pelayanan Umum untuk examined for compliance with the applicable rules
dikaji kesesuaiannya dengan aturan dan kebijakan and policies.
yang berlaku.
Jika hasil kajian telah sesuai dengan kebijakan If the results of the examination are in accordance with
maupun aturan yang berlaku, hasil kajian tersebut the applicable rules and policies, the examination
disampaikan kepada Direktur Utama untuk results are then submitted to the President Director
mendapatkan persetujuan mengenai tindakan yang for approval on the actions to be taken.
akan diambil.
Jika dugaan pelanggaran yang dilakukan memerlukan If the alleged violations committed require further
pemeriksaan lebih lanjut, sebelum usulan sanksi examination, before the proposed sanction is
diputuskan Tim Corporate Governance, Direktur imposed by the Corporate Governance Team, the
Utama dapat memerintahkan Satuan Pengawasan President Director may ask the Internal Auditing Unit
Intern untuk melakukan pemeriksaan investigasi. to conduct investigation.
Insan Phapros yang diduga melanggar atau Phapros’ people allegedly in violation or a deviant to
melakukan penyimpangan Code of Conduct the Code of Conduct are given the right to explain
diberikan hak untuk didengar penjelasannya oleh and states his/her opinion, and be heard, in the
Tim Corporate Governance, sebelum diputuskan presenceof the Corporate Governance Team, before
pemberian sanksi tindakan atau hukuman disiplin. sanctions or disciplinary actions are imposed.
Jumlah Pelaporan Total Whistleblowing Report

Pelanggaran
Sepanjang tahun 2017 tidak terdapat pelaporan Throughout 2017, there was no whistleblowing
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. report accepted by the Company.
309
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
310
311
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOSIAL RESPONSIBILITY
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
312
Tanggung jawab sOsial PeRseROan

biDang lingKungan hiDuP
coRPoRaTe sociaL ResPonsibiLiTY on enViRonmenT
Perlindungan lingkungan hidup menjadi salah satu Environment Protection is one of Company’s priorities
prioritas Perseroan dalam menjalankan kegiatan in running the business activity. The Company adapts
bisnis. Pengelolaan limbah Perseroan menggunakan 5R (rethink, reduce, reuse, recycle and recovery)
konsep 5R (rethink, reduce, reuse, recycle dan concept for waste management to prevent and
recovery) untuk mencegah dan mengurangi limbah. reduce waste.
313
Dalam menjalankan bisnis sebagai perusahaan In operating its business as a pharmaceutical

farmasi, Phapros menyadari terdapat risiko/ dampak company, Phapros realizes potential risk/impact from
yang ditimbulkan dari aktivitas perusahaan terhadap the Company’s activity to the environment, particularly
lingkungan, khususnya penggunaan bahan kimia use of chemicals in the production process. Phapros
dalam proses produksi. Phapros berkomitmen untuk is committed to comply with the regulation and other
mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan requirements related to environment management,
lainnya terkait dengan pengelolaan lingkungan, to prevent environment pollution, encourage energy
mencegah pencemaran lingkungan, mengupayakan and natural resources efficiency and sustainable
efisiensi energi dan sumber daya alam dan environment development.
pemberdayaan lingkungan secara berkelanjutan.
Penanganan limbah produksi maupun limbah non Production or non-production waste treatments are
produksi dilakukan untuk menciptakan lingkungan done to create cleaner and more secure environment
yang bersih dan aman guna mencapai Industri Hijau to achieve “Go Green” industry.
“Go Green”.
Kebijakan Bidang Lingkungan Environment Policy

Hidup
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak hanya The Company’s business sustainability does not
bergantung pada kinerja finansial, namun juga harus only rely on financial performance, but has to
memiliki kepedulian lingkungan dan bermanfaat have environmental awareness and benefit for the
bagi masyarakat sekitar. Untuk mewujudkan hal society. To achieve this purpose, the Company
tersebut, Perseroan memiliki kebijakan perlindungan has environment protection policy as declared in
lingkungan hidup yang tertuang dalam Kebijakan Company Policy, including:
Perusahaan yang meliputi :
1. Menyediakan produk obat dan produk kesehatan 1. To provide drugs and other medical products as
lainnya serta layanan jasa yang aman, manjur dan well as other services that are safety, healing and
bermutu high-quality.
2. Memberikan layanan idan nformasi tentang 2. To provide service and information on our
penggunaan dan penanganan produk yang products use and consumption.
dihasilkan.
3. Menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem 3. To stipulate, regulate and maintain occupational
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat accident and disease prevention system
kerja, pencemaran lingkungan dan dampaknya altogether with its impact in every operational
dalam setiap aktivitas operasional perusahaan activity of the Company in accordance with
sesuai dengan persyaratan dan peraturan yang prevailing law and regulation.
berlaku
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
314
4. Menetapkan, menerapkan dan memelihara 4. To stipulate, implement and maintain risk
sistem pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas management system in every operational activity
operasional perusahaan. of the Company.
5. Menetapkan, menerapkan dan memelihara 5. To stipulate, implement and maintain working
sistem kerja yang berorientasi pada peningkatan system oriented toward improvement of
produktivitas, efisiensi dan inovasi dengan productivity, efficiency and innovation by
mempertimbangkan perbaikan mutu dan considering quality improvement and natural
konservasi sumber daya alam resources conservation.
6. Perbaikan berkesinambungan atas proses, 6. Continues improvement on Human Capital
infrastruktur, teknologi dan kompetensi SDM process infrastructure, technology and
sesuai tuntutan persyaratan manajemen mutu, competency according to quality management,
lingkungan serta keselamatan dan kesehatan environment as well as occupational health,
kerja safety and environment policy.
7. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam 7. To improve environmental awareness with regards
rangka tanggung jawab sosial perusahaan. to corporate social responsibility.
8. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik 8. To implement good corporate governance in
dalam setiap aktivitas operasional perusahaan. every operational activity of the Company.
Kegiatan Bidang Lingkungan Environmental Activity

Hidup
Dampak nyata dari kegiatan industri Perseroan adalah Concrete impact from the Company’s industrial
timbulnya limbah cair, limbah padat dan emisi gas activity includes production of liquid waste, solid
yang meliputi emisi gas konvensional dan emisi gas waste, conventional gas emission and green house
rumah kaca. Industri farmasi menggunakan sumber gas emission. Pharmaceutical industry requires
daya alam yang cukup besar seperti air, bahan baku significant amount of raw material during the
dan energi dalam proses produksi. Oleh karena production process. Therefore, the Company strives
itu, Perseroan berupaya melakukan pemanfaatan to use the raw material efficiently. This is carried
sumber daya alam secara efisien. Hal ini diwujudkan out through energy and water efficiency program,
dalam program efisiensi energi dan air, pengurangan hazardous and toxic waste reduce and reuse, waste
dan pemanfaatan limbah B3, pengurangan dan reduce and reuse, and reducing water pollution and
pemanfaatan sampah, pengurangan beban air pollution loads.
pencemaran air serta penurunan beban pencemaran
udara
Program Efisiensi Energi Energy Efficiency Program

Sumber energi utama yang digunakan Perseroan Main raw material and source of energy used by
untuk memproduksi obat-obatan berasal dari listrik the Company to produce drugs were supplied
PLN. Perseroan memastikan proses produksi yang by electricity from PLN. The Company ensures
efisien, andal dan berkelanjutan. Berbagai program an efficient, reliable and sustainable production
konservasi energi yang telah dilakukan Perseroan process. Several energy conservation initiatives
antara lain audit energi secara berkala, penggunaan done by the Company includes use of green chiller,
green chiller, , integrasi utilitas, pemanfaatan utility integration, hot water waste reuse and using
buangan air panas dan penggunaan lampu hemat low-energy lamps and simplified production process
energi serta penyederhaan tahapan proses produksi stage.
315
Program Efisiensi Air Water Efficiency and Waste
dan Penurunan Beban Water Treatment Program
Pencemaran Air
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk The Company conducted several efforts to reduce
melakukan penghematan air antara lain, water consumption, among others, waste recycle
pemanfaatan kembali air buangan dari proses from the processed water, vial washing time reduction
produksi, pengurangan waktu pencucian vial serta as well as water distribution pipeline maintenance to
pemeliharaan dan perawatan pipa distribusi air prevent leak.
secara berkala untuk mencegah kebocoran.
Penurunan beban pencemaran air dilakukan dengan Decreasing waste water pollution load with high
cara mengolah limbah cair yang dihasilkan oleh waste concentration was done by processing waste
Perseroan di unit Waste Water Treatment Plant through Waste Water Treatment Plant that processing
(Instalasi Pengolahan Air Limbah) yang mengolah the liquid waste to meet required liquid waste quality
limbah cair sampai memenuhi baku mutu limbah cair standard for a safety disposal to the environment.
yang dipersyaratkan sehingga aman untuk dibuang
ke lingkungan
Program Pengurangan dan Hazardous and Toxic Waste

Pemanfaatan Limbah B3 Reduce and Reuse
Perseroan telah melakukan upaya pengurangan The Company has implemented Hazardous and Toxic
dan pemanfaatan limbah B3 antara lain dengan Waste reduce and reuse initiatives namely through
melakukan optimalisasi proses produksi. Selain itu, production process optimization. In addition, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang Company also cooperated with third party with
memiliki izin pemanfaatan untuk memanfaatkan Hazardous and Toxic Waste Co-Processing license.
limbah B3 (co procesing)
Program Pengurangan Beban Air Pollution Reduce Program

Pencemaran Udara
Perseroan memiliki Ruang Terbuka Hijau seluas The Company has 1.35 Ha Green Open Space or
1,35 Ha atau 35% dari luas area Perseroan. Hal ini 35% of total Company’s area. This is done to help
dilakukan untuk membantu menjaga iklim mikro, protecting micro climate, reducing air pollution
mengurangi sebaran emisi udara dan meningkatkan spread and increasing carbon absorption in the
penyerapan karbon di wilayah Perseroan. Company’s area.
Program Pengurangan dan Waste Reduce and Reuse

Pemanfaatan Sampah Program
Upaya untuk mengurangi pemakaian kertas dilakukan To reduce paper consumption, the Company has
Perseroan dengan cara mengembangkan sistem developed web-based electronic information and
informasi dan komunikasi elektronik berbasis web. communication system.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
316
Perseroan bekerja sama dengan kelompok masyarakat The Company also collaborated with community
dalam melakukan pemanfaatan sampah anorganik group to reuse organic and non-organic wastes.
maupun organik. Sampah organik dimanfaatkan dan The organic waste was reduce and processed into
diolah kembali menjadi kompos. compos fertilizer.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environment Certification

Perseroan telah menerapkan dan memperoleh The Company has implemented and obtained ISO
sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 Environment Certification from Lloyd
14001:2004 dari Lloyd Register Quality Assurance Register Quality Assurance since 2000 with scope
sejak 2000 dengan ruang lingkup meliputi of area covering entire production and supporting
keseluruhan aktivitas proses produksi dan pendukung processes in the Company. Management system
di Perseroan. Audit terhadap sistem dan pembahasan and discussion audit is done regularly to ensure the
oleh manajemen dilakukan secara berkala setiap system sustainability.
tahun untuk memastikan kesinambungan sistem
tetap terjaga.
Proper Hijau Green Proper

Perseroan telah mengikuti kegiatan PROPER The Company has also participated in PROPER
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan (Environment Performance Rating Evaluation
Perusahaan) yang diselenggarakan oleh Kementrian Program) organized by Ministry of Environment. For
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Pada periode 2017 period, the Company was awarded GREEN
penilaian tahun 2017, untuk ke-6 kalinya secara PROPER for 6 years in a row. The GREEN PROPER
berturut-turut Perseroan berhasil memperoleh rating indicates that the Company has done
peringkat HIJAU PROPER. Peringkat HIJAU PROPER environment management beyond compliance.
menunjukkan bahwa Perseroan telah melakukan
pengelolaan lingkungan secara beyond compliance
atau lebih dari sekedar taat
317
Tanggung jawab sOsial PeRseROan

biDang Pengembangan sOsial Dan
KemasYaRaKaTan
coRPoRaTe sociaL ResPonsibiLiTY in sociaL and
commUniTY asPecT
Salah satu penerapan Tanggung Jawab Sosial terkait One of Social Responsibility implementation
dengan tanggung jawab sosial dan kemasyarakatan related to social and community responsibility for
bagi perusahaan BUMN dan anak perusahaanya SOE and its subsidairies is through Partnership and
adalah melalui mekanisme Program Kemitraan dan Enviroment Development Program (PKBL). PKBL is a
Bina Lingkungan (PKBL). PKBL merupakan program partnership program with the society, and community
berbentuk kemitraan dengan masyarakat, serta development to improve welfare of the society.
bina lingkungan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Pelaksanaan program CSR Phapros didasarkan pada Pelaksanaan program CSR Phapros didasarkan pada
pedoman regulasi sebagai berikut: pedoman regulasi sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Company;
Perseroan Terbatas;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Ministry of State-Owned Enterprise (SOE)
(BUMN) No. PER-08/MBU/2013, tanggal 10 Regualtion Number PER-08/MBU/2013 dated
September 2013 tentang Perubahan Keempat September 10, 2013 as the Fourth Amendment
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- on Minister of SOE Regulation Number PER-05/
05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan badan MBU/2007 concerning Partnership Program of
Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan State-Owned Enterprise with Small Enterprise
Program Bina Lingkungan; and Community Development Program.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ 3. Minister of SOE Regulation Number PER-09/
MBU/07/2015, tanggal 3 Juli 2015 tentang MBU/07/2015 dated July 3, 2015 concerning
Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil Partnership of SOE with Small Enterprise and
dan Program Bina Lingkungan; Community Development Program.
Kegiatan dan Biaya Bidang Social and Community

Pengembangan Sosial dan Development Activity and
Kemasyarakatan Budget
Melalui mekanisme PKBL, Phapros berupaya untuk Through PKBL Mechanism, Phapros attempts to
memberdayakan masyarakat dan mendorong empower the society and encourage public economic
pertumbuhan ekonomi kerakyatan tidak hanya growth not only through grants funds assistance
melalui bantuan dana hibah tetapi juga melalui but also soft-loans disbursement. Phapros PKBL is
penyaluran pinjaman lunak. PKBL Phapros dilakukan implemented well-planned, effective, transparent
secara terencana, tepat sasaran, transparan dan and sustainable to encourage Phapros to participate
berkelanjutan sehingga Phapros turut berperan in improving quality of Indonesian people’s lives as
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat well as development distribution through working
Indonesia sekaligus pemerataan pembangunan and business opportunities. Further, the mandated
melalui perluasan lapangan kerja dan kesempatan PKBL is part of integrated plans carried out by Phapros
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
318
berusaha. Lebih jauh PKBL yang dimandatkan consistently to ensure continuity of its existence as a
merupakan bagian dari upaya terpadu yang business entity.
dilaksanakan oleh Phapros secara konsisten untuk
memastikan keberlanjutan eksistensinya sebagai
suatu entitas bisnis.
Program Kemitraan Partnership Program

Program Kemitraan berupa pinjaman lunak pada Partnership program is provided as soft-loans for
mitra binaan dengan hanya membebankan jasa partners with only 6% administration fee per year
administrasi sebesar 6% per tahun dari limit pinjaman, from the loans limit which is disbursed as:
yang disalurkan dalam bentuk:
1. Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan 1. Working capital loans and or fixed assets fixed
atau pembelian aktiva tetap dalam rangka asets purchase loans to boost production and
meningkatkan produksi dan penjualan; sales;
2. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan 2. Special loans to finance funding needs of the
dana pelaksanaan kegiatan usaha mitra binaan partners’ business activity implementation as
yang bersifat pinjaman tambahan dan berjangka additional and short-term loans to fulfll orders
pendek dalam rangka memenuhi pesanan dari from the partners’ vendor;
rekanan usaha mitra binaan;
3. Beban Pembinaan: 3. Development expenses:
a. Untuk membiayai pendidikan, pelatihan, a. To finance education, training, internship,
pemagangan, pemasaran, promosi, dan marketing, promotion and other activities
hal-hal lain yang menyangkut peningkatan related to partner’s productivity improvement
produktivitas mitra binaan serta untuk as well as to review/observation related to the
pengkajian/penelitian yang berkaitan dengan Partnership Program;
Program Kemitraan;
b. Beban pembinaan bersifat hibah dan besarnya b. Development expense is grant with amount
maksimal 20% dari dana Program Kemitraan maximum 20% of the partnership Program
yang disalurkan pada tahun berjalan; budget disbursed in current year;
c. Beban Pembinaan hanya dapat diberikan c. Development expense is only eligible to be
kepada atau untuk kepentingan mitra binaan. disbursed to or on behalf of partner’s interest.
Mitra binaan Phapros adalah pengusaha mikro yang Partners or Phapros are micro enterprise who are
belum mengenal perbankan secara teknis karena not yet bankable technically due to limited access
keterbatasan akses untuk menerima pinjaman dari to receive loans for the banking sector. The micro
perbankan. Pelaku usaha mikro tersebut bergerak entrepreneurs are operated in various formal and
di berbagai sektor ekonomi formal dan non formal, non-formal economy sectors, however, have strategic
namun mempunyai peran strategis dalam ekonomi roles in real sector economy and have been proven
sektor riil dan telah terbukti bahwa segmen mikro that the micro segment is relatively more resilient to
relatif lebih tahan terhadap krisis ekonomi. Mitra economic crisis. Partners of Phapros are expected
binaan Phapros diharapkan dapat meningkatkan to increase business activity, business capital,
aktivitas usaha, modal usaha, jiwa kewirausahaan, entrepreneurship, access to banking, business
akses ke perbankan, administrasi usaha, kualitas administration, product quality and marketing
produk dan jangkauan pemasaran. coverage.
Penyaluran Program Kemitraan Phapros pada tahun Phapros Partnership Program Disbursement in 2017
2017 dapat diklasifikasikan sebagai berikut: is classified as follows:
319
program Kemitraan partnership program
Program Kemitraan adalah salah satu program PKBL Partnership Program is one of PKBL program aims to
yang bertujuan untuk membantu kemandirian usaha support small and medium enterprises independency
kecil dan menengah yang berada di wilayah Jawa in Central Java and DIY area, especially who fulfill
Tengah dan DIY pada khususnya dan yang memenuhi requiremetns as stipulated under PT Phapros PKBL
persyaratan yang telah ditentukan oleh PKBL PT referring to Minister of SOE Regulation.
Phapros yang merujuk pada peraturan Kementrian
BUMN.
Bentuk pelaksanaan dari program Kemitraan tersebut Type of the Partnership Program implementation
diantaranya adalah sebagai berikut: includes:
1. Pinjaman modal kerja dengan jasa administrasi 1. Working Capital Loan with administration fee 3%
3% per tahun. per year.
2. Pelatihan manajerial dan pemasaran produk bagi 2. Managerial and product marketing trainigns for
pelaku usaha kecil dan menengah small and medium enterpreneurs.
3. Pembinaan dan pendampingan bagi mitra binaan 3. Assitance and training for the partners.
4. Dukungan pemasaran melalui pameran lokal dan 4. Marketing support through local and national
nasional exhibitions.
5. Studi banding ke mitra binaan dengan produk 5. Benchmark to partners with similar or different
sejenis maupun tidak untuk saling berbagi ilmu products to share knowledge and experience.
dan pengalaman
6. Hibah berupa alat pendukung produksi 6. Grants as productions supporting tools.
Sasaran yang ingin dicapai adalah agar usaha kecil Objective sto be achieved is to develop small
yang dibina dapat menjadi tangguh dan mandiri enterprises to be resilient and independent as well as
serta dapat berkembang menjadi usaha menengah growing into medium and large-scale business.
bahkan berskala besar.
Jumlah Mitra aktif per 31 Desember 2017 sebanyak As of December 31, 2017, total active partners
187 mitra, yang terdiri dari: reached 187 partners, comprising of:
• 22 mitra dalam kategori bermasalah (12%) • 22 Partners in non-performing category (12%).
• 32 mitra dalam kategori macet (17%) • 32 partners in loss category (17%).
• 4 mitra dalam kategori diragukan (2%) • 4 partners in doubtful category (2%).
• 23 mitra dalam kategori kurang lancar (12%) • 23 partners in substandard category (12%).
• 106 mitra dalam kategori lancar (57%) • 106 partners in pass category (57%).
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
320
Penjelasan katagori mitra adalah sebagai berikut: Explanation by partner category is as follows:
a. Katagori Lancar a. Pass Category
Apabila pembayaran angsuran pokok dan jasa If payment for principal and administration fee is
administrasi pinjaman tepat waktu atau terjadi on time or overdue of principal/administration
keterlambatan pembayaran angsuran pokok fee payment maximum 30 (thirty) days after the
dan/atau jasa administrasi pinjaman selambat- due date based on agreed contracts.
lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari tanggal jatuh
tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan
perjanjian yang telah disetujui bersama.
b. Katagori Kurang Lancar b. Substandard Category
Apabila terjadi keterlambatan pembayaran If payment for principal and administration fee is
angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman on time or overdue of principal/administration
telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum fee payment exceeding 30 (thirty) days and
melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dari before 180 (one hundred and eighty) days after
tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai the due date based on agreed contracts.
dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
c. Katagori Diragukan c. Doubtful Category
telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) fee payment exceeding 180 (one hundred and
hari dan belum melampaui 270 (dua ratus tujuh eighty) days and before 270 (two hundred and
puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran seventy) days after the due date based on agreed
angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah contracts.
disetujui bersama.
d. Katagori Macet d. Loss Category
telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh ) hari fee payment exceeding 270 (two hundred and
dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran seventy) days after the due date based on agreed
sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui contracts.
bersama.
e. Katagori Bermasalah e. Non-Performing Loan Category
telah melampaui 730 (tujuh ratus tiga puluh ) hari fee payment exceeding 730 (seven hundred and
321
dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran thirty) days after the due date based on agreed
sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui contracts.
bersama.
Mitra Binaan yang aktif sebanyak 187 tersebut The 187 active partners were mostly located in
mayoritas berdomisili di Jawa Tengah dan beberapa Central Java and non-Central Java area such as DI
di luar Jawa Tengah, seperti DI Yogyakarta, dan DKI Yogyakarta and DKI Jakarta, as follows:
Jakarta, sbb:
• Jawa Tengah : 176 mitra (94% ) • Jawa Tengah : 176 partners (94% )
• DKI Jakarta : 2 mitra ( 1 % ) • DKI Jakarta : 2 partners ( 1 % )
• DI Yogyakarta : 9 mitra ( 5% ) • DI Yogyakarta : 9 partners ( 5% )
Berdasarkan segmen usahanya, Mitra Binaan Phapros Based on business segment, partners of Phapros had
memiliki jenis usaha yang beragam,yaitu : various business, including:
• Industri : 81 mitra (43%) • Industri : 81 partners (43%)
• Jasa : 36 mitra (19%) • Jasa : 36 partners (19%)
• Pedagangan : 58 mitra (31%) • Pedagangan : 58 partners (31%)
• Peternakan/Perikanan : 12 mitra ( 7%) • Peternakan/Perikanan : 12 partners ( 7%)
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
322
Kegiatan yang telah dilaksanakan: Activities:
i. penCairan dana Kemitraan i. partnership fund disbursement

Pada tahun 2017, dana yang disalurkan sebesar In 2017, total fund disbursed amounted
Rp3.669.000.000,- yang dilakukan dalam 3 (tiga) Rp3,669,000,000 divided into 3 (three) phases
tahap dengan menjaring 58 pelaku usaha di by recruiting 58 enterpreneurs in Semarang,
wilayah Semarang, Magelang, Kudus, Salatiga, Magelang, Kudus, Salatiga, Pekalongan, Jakarta,
Pekalongan, Jakarta, Jepara, Solo, Temanggung, Jepara, Solo, Temanggung, Rembang, Kendal,
Rembang, Kendal, Pemalang dan Yogyakarta Pemalang and Yogyakarta with various business
dengan berbagai segmen usaha mulai dari segments starting from convection, motorcycle
konveksi, bengkel motor, warung makan, jasa workshop, meatball street hawker, fotocopy
foto copi, industri kopi dan makanan, pengrajin service, coffee and food industries, batik artisan,
batik dan lain-lain. and others.
1. penCairan tahap i 1. 1st phase disbursement

Dilaksanakan pada tanggal 13 April 2017 Disbrused in Monday, April 13, 2017 at
bertempat di Hotel Neo Candi Semarang Neo Hotel, Candi, Semararng by recruiting
dengan menjaring 18 mitra dari wilayah 18 partners from Semarang, Pemalang,
Semarang, Pemalang, Pekalongan, Magelang, Pekalongan, Magelang, Kudus, Semarang,
Kudus, Semarang, Kendal, Jakarta, Solo dan Kendal, Jakarta, Solo and Yogyakarta area.
Yogyakarta. Total dana yang disalurkan adalah With industry segments including industry,
Rp860.000.000,-- trading and services. Total budget disbursed
amounted Rp860 ,000,000.
2. penCairan tahap ii 2. 2nd phase disbursement

Dilaksanakan pada tanggal 25 September Disbursed on September 25, 2017 located
2017 bertempat di Hotel Grasia Semarang at Grasia Hotel, Semarang by recruiting
dengan menjaring 16 mitra binaan dari wilayah 16 partners from Semarang, Salatiga,
Semarang, Salatiga, Temanggung, Magelang, Temanggung, Magelang, Kudus, Pekalongan
Kudus, Pekalongan dan Yogyakarta. Total and Yogyakarta. Total funds disbursed in the
dana yang disalurkan pada tahap II ini sebesar 2nd phase amounted to Rp749,000,000.
Rp749.000.000,-
3. penCairan tahap iii 3. 3rd phase disbursement

Dilaksanakan pada tanggal 18 Desember Disbursed on December 18, 2017 by recruiting
2017 dengan menjaring 24 mitra binaan 24 partners from Semarang, Magelang,
dari wilayah Semarang, Magelang, Solo, Solo, Yogyakarta and Kudus with total fund
Yogyakarta dan Kudus dengan total dana disbursed amounted Rp2,060,000,000.
yang dicairkan adalah Rp2.060.000.000,--
Penyaluran dana kemitraan pada tahun 2017 Total partnership fund disbursement in 2017
meningkat 16% dibanding tahun 2016 yaitu increased 16% from Rp3.16 billion disbursement
sebesar Rp3,16 miliar. in 2016.
Dibandingkan dengan 2016 jumlah penyaluran If compared with 2016, total working capital loans
pinjaman modal kerja dan hibah Program and Partnership Program grants disbursement
Kemitraan 2017 mengalami peningkatan. was higher in 2017.
323
ii. pembinaan ii. CoaChing
Pembinaan yang dilakukan terhadap mitra binaan Coaching is done against the partners can
dapat dilakukan melalui berbagai cara antara lain be done through various ways such as visits,
kunjungan, penagihan, monitoring usaha dan billing, monitoring efforts and communication
komunikasi via telephone. Pada tahun 2017 via telephone. In 2016, the visit is still focused
kunjungan masih difokuskan pada mitra yang on partner substandard, doubtful, loss and non-
kurang lancar, diragukan, macet dan bermasalah. performing.
Dalam tahun 2017 terdapat 3 (tiga) mitra dengan In 2017, there were 3 (three) partners with loss
kategori macet , dan 2 (dua) mitra dalam kategori category, and 2 (two) partners with substandard
kurang lancar telah melunasi pinjamannya yaitu: categories who had fully paid their loans, as
follows:
nama mitra jenis usaha lunas per
Kota periode pinjaman pelunasan Kategori
no binaan Type of Fully Paid
City Loans Terms Full Paymnet Category
Partner Name Business As of
Industri
Kripik Ketela
28-Des-10 28-Des-12 17-Jan-17 Macet
1 Sekti Wibowo Cassava Magelang 28.915.000
28-Dec-10 28-Dec-12 17-Jan-17 Loss
Crackers
Industry
Industri
Rengginang 25-Mar-15 25-Mar-17 30-Mar-17 <Lancar
2 Dedy Retno S Magelang 24.473.000
Rice Crackers 25-Mar-15 25-Mar-17 30-Mar-17 <Pass
Industry
Konveksi 16-Des-15 16-Des-17 06-Sep-17 <Lancar

3 Akmal Faz Semarang 9.399.002
Convection 16-Dec-15 16-Dec-17 06-Sep-17 <Pass
Jasa Cuci
Mobil 24-Des-11 24-Des-13 16-Okt-17 Macet
4 Sundio Wijoyo W Semarang 5.995.000
Car Wash 24-Dec-11 24-Dec-13 16-Oct-17 Loss
Service
Industri
15-Apr-14 15-Apr-16 13-Des-17 Macet
5 H. Murtadho, SH Makanan Magelang 16.539.786
15-Apr-14 15-Apr-16 13-Dec-17 Loss
Food Indusry
iii. pemasaran iii. marKeting

Dukungan dalam bidang Pemasaran diwujudkan Support for Marketing Sector is brought by
dalam mengikutsertakan Mitra Binaan pada ajang participating the Partners in Local and National
pameran Lokal maupun Nasional yang disesuaikan exhibitions in accordance with type and quality of the
jenis dan kualitas produk. Beberapa Pameran yang products. The exibitions were including:
melibatkan Mitra Binaan diantaranya:
1. pameran dalam acara rups 1. exhibition at gms event

Untuk memperkenalkan produk mitra binaan To introduce products of the partner to Phapros’
kepada pemegang saham Phapros, beberapa Shareholders, our parnters also exhibited
mitra binaan memamerkan produk-produk their featured procuts in General Meetings of
andalannya pada acara Rapat Umum Pemegang Shareholders on March 30, 2017 at Patrajasa
Saham pada tanggal 30 Maret 2017 di Patra Jasa Hotel.
Hotel.
2. inacraft 2017 2. inacraft 2017

Inacraft merupakan pameran bergengsi tingkat Inacraft is a national level prestigious exhibition
nasional yang diikuti oleh pengrajin handycraft participated by Handycraft providers nationwide
seluruh Indonesia yang dilaksanakan pada on April 26 - 30, 2017 at Jakarta Convention
tanggal 26 - 30 April 2017 di Balai Sidang Jakarta Center Plenary Hall.
Convention Center.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
324
3. pameran Cinta indonesia expo 3. Cinta indonesia expo
Melalui Pameran Cinta Indonesia Expo Ke-6 yang Through the 6th Cinta Indonesia Expo Exhibition
diselenggarakan oleh Kadin Jateng diharapkan organized by Central Java Kadin with is expected
mitra binaan Phapros dapat memperluas jaringan that partners of Phapros will expand marketing
pemasaran dan mempertinggi jumlah penjualan network and boost sales and held on October 5 –
yang di laksanakan pada tanggal 5-9 Oktober 9, 2017 at Atrium Ciputra Mall, Semarang.
2017 di Atrium Mall Ciputra Semarang.
4. pameran hari Kesehatan nasional 4. national health day exhibition
Pameran yang diikuti oleh tim marketing Phapros Exhition which is participated by Phapros
yang kemudian mengikut sertakan salah satu mitra Marketing Team which also participated by a
binaan Ibu Nono Anik Sulastri yang berasal dari partner, Mrs. Nono Anik Sulastri from Kudus with
Kudus dengan produk unggulannya kopi rempah featured product, “Saqinano” coffee product. The
“Saqinano”. Pameran ini diikuti agar produk kopi exhibition was participated to bring “Saqinano”
“Saqinano” lebih dikenal oleh masyarakat di Coffee to be have greater exposure in the society.
berbagai kalangan. Pameran bertempat di Jakarta The exhibition is located at Jakarta international
International Expo Kemayoran, Hall C3 & C1. Expo Kemayoran, Hall C3 & C1.
Selain pameran, dukungan perusahaan melalui unit Besides exhibition, support from the Company
PKBL nya juga diwujudkan dalam bentuk penggunaan through the use of partners’ product which is relevant
produk-produk mitra yang relevan dengan kebutuhan with the event such as uniform, catering, tratak reantal
perusahaan misalnya seragam event, catering, jasa service, AC service rental, gift, souvenir and others.
persewaan tratak, jasa service AC, gift, souvenir dan
lain-lain.
iv. pelatihan iv. training

Pada era globalisasi, persaingan di dunia usaha In this globalization era, business competition is
semakin ketat. Guna memberikan kemampuan fiercer. To develop competency of the Partners
bagi Mitra Binaan agar mampu bersaing di kancah to compete in broader business sector, the
bisnis yang kiat luas, perusahaan membekali nya Company provides the partners with following
dengan beberapa pelatihan sebagai berikut: trainings:
1. pelatihan mitra binaan tahap i tahun 2017 1. partner training 1st phase 2017
Pada tanggal 13 April 2017 telah dilaksanakan On April 13, 2017, training for partners had
pelatihan untuk mitra binaan yang been implemented simultaneously with 1st
pelaksanaannya bersamaan dengan acara phase funds parntership disbursement at Neo
pencairan dana kemitraan tahap I di Hotel Hotel, Candi, Semarang with Bank Mandiri
Neo Candi Semarang dengan Tim Bank Team as sources with material:
Mandiri sebagai nara sumber dengan materi:
a. Penyusunan Pembukuan Sederhana a. Penyusunan Pembukuan Sederhana
b. Sosialisasi Penggunaan SMS Banking b. Sosialisasi Penggunaan SMS Banking
2. pelatihan mitra binaan tahap ii tahun 2017 2. partner training 2nd phase 2017
Pada tanggal 25 September 2017 telah On September 25, 2017, training for partners
dilaksanakan pelatihan untuk mitra binaan had been implemented simultaneously with 2nd
yang pelaksanaannya bersamaan dengan acara phase funds parntership disbursement at Grasia
pencairan dana kemitraan tahap II di Hotel Grasia Hotel, Semarang with sources and material, as
Semarang dengan nara sumber dan materi follows:
sebagai berikut:
325
a. Tim Bank Mandiri a. Bank Mandiri Team
Membawakan materi SMS Banking dan kiat- Presenting SMS Banking and marketing tips
kiat pemasaran, Ibu Ari selaku Kepala Cabang material, Mrs. Ari as Branch Head presented
menyampaikan materi tersebut seringan the material in fund ways to be understood by
mungkin agar dapat dipahami oleh mitra partners of Phapros aiming to be implemented
binaan Phapros dengan tujuan agar dapat di and supported business of the partners.
implementasikan dan menunjung usaha para
mitra binaan.
b. Bp. Gendhut Marjoko b. Mr. Gendut Marjoko
Beliau adalah seorang praktisi marketing He is a marketing practicionist which is highly
yang banyak bersentuhan langsung dengan engaged with business and SME players.
para pelaku usaha dan UMKM. Membawakan Presenting basic Marketing materials for
materi Dasar-dasar Pemasaran Untuk Usaha Micro, Small and Medium Enterprises, Mr.
Mikro Kecil dan Menengah, Bp. Gendhut Gendhut mostly discussed marketing issues
banyak sekali mengulas tentang pemasaran to provide the partnes with knowledge, as
agar para mitra binaan Phapros lebih follows:
berkemampuan untuk:
• Mengidentifikasi dan memahami pasar • To identify and understand the market.
• Memahami kebutuhan pasar • To understand market needs.
• Memberikan solusi yang tepat untuk • To provide effective solution to satisfy the
memuaskan kebutuhan pasar tersebut market needs.
3. pelatihan mitra binaan tahap iii tahun 2017 3. partner training 3rd phase 2017
Pada tanggal 18 Desember 2017 bersamaan On December 18, 2017, simultaneously with 3rd
dengan acara pencairan dana kemitraan tahap phase partnership fund disbursement 2017, the
III tahun 2017 telah dilaksanakan pelatihan untuk training for partners had been carried out at Neo
mitra binaan di Hotel Neo Candi Semarang Hotel, Candi, Semarang with source and material
dengan nara sumber dan materi sebagai berikut: as follows:
a. Penyusunan Rencana Bisnis a. Business Plan Drafting
b. Manajemen Resiko b. Risk Management
c. UKM Naik Kelas c. SME Upgrade.
4. Knowledge Sharing 4. Knowledge sharing

Disamping mengundang pembicara dari luar, Besides inviting external speakers, sharing
sharing antar mitra binaan juga dilakukan, yang among partners was also done, which in this year
pada tahun ini disampaikan oleh Bp. Agung presented by Mr. Agung Nugroho as success
Nugroho selaku Mitra Binaan yang telah sukses, Partner, to share tips and survival ways in running
memberikan tips-tips dan cara survive dalam the business to achieve success. The spirit and
menjalankan usahanya sehingga mencapai motivation is expected to spread to other partners
keberhasilan. Diharapkan semangat dan motivasi and achieve success to all partners of PT Phapros.
tersebut dapat menular ke mitra binaan yang lain
sehingga kesuksesan dapat di raih oleh semua
mitra binaan PT Phapros.
Melalui Program Kemitraan kegiatan usaha yang Through Partnership Program, business activity
dijalankan masyarakat semakin berkembang, which is run by the society will be growing and finally
sehingga nantinya dapat menyerap masyarakat lokal absorb local people as workers. Therefore, society in
sebagai tenaga kerja. Dengan demikian masyarakat the Company’s operational area will receive benefit
sekitar Perseroan dapat merasakan manfaat from the Compay’s existence.
kehadiran Perseroan.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
326
Program Bina Lingkungan Community Development
Program
i. Kesehatan i. health
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang As a drugs manufacturing company, Phapros
kesehatan yang memproduksi obat-obatan, seeks to priortize drugs assitance and health
Phapros selalu berupaya terdepan dalam care provision support for natural disaster
memberikan bantuan obat-obatan serta victimes, society live in remote area or Non-Profit
pelayanan kesehatan baik bagi korban bencana Organization, Institution, Students who organized
alam ,masyarakat yang tinggal di daerah terpencil charity based on each targeted area.
maupun kepada Lembaga Swadaya Masyarakat,
Instansi, Mahasiswa /Pelajar yang mengadakan
kegiatan bakti sosial sesuai dengan wilayah
sasaran masing- masing.
1. pengobatan gratis 1. free medical treatment

Kegiatan dilakukan baik mandiri – oleh Tim The activities were done independenlty – by
CSR Phapros maupun bekerjasama dengan Phapros CSR team or in collaboration with
pihak-pihak lain yang memiliki program yang other parties with similar program or joined
sama maupun dirangkai dengan kegiatan with other charity programs, among others:
bakti sosial lainnya, antara lain:
a. Kegiatan Bakti Sosial Bekerjasama a. Social Charity in collaboration with Alumni

dengan Alumni SMAN 1 Cepu of SMAN 1 Cepu for Society in Wado
ditujukan bagi Masyarakat Desa Wado Village, Kedungtuban District, Blora
Kecamatan Kedungtuban Kabupaten Regency, Central Java Province as society
Blora Propinsi Jawa Tengah yang rata- with marginal revenues, and not registered
rata berpenghasilan pas-pasan, belum as BPJS members and live in remote
banyak yang menjadi anggota BPJS serta area away from Puskesmas. Phapros
tempat tinggal yang jauh dari Puskesmas. contributed in giving medical assitance/
Phapros berkontribusi memberikan service to 261 patients. Other assistance
sentuhan / layanan kesehatan kepada 261 was given as groceries and donated by
pasien. Bantuan lain berupa sembako di “brother” of Phapros, PT Rajawali Nusindo
sumbangkan oleh “saudara” Phapros yaitu and eye check up and clothes and praying
PT Rajawali Nusindo serta pemeriksaan equipment package from Alumni of SMAN
mata dan bingkisan pakaian dan alat 1 Cepu.
sholat dari Alumni SMAN 1 Cepu.
b. Dalam rangka HUT Phapros yang ke b. To celebrate Phapros 63rd Anniversary,

63 Phapros, Tim CSR yang didukung CSR Team supported by youth pharmacits
oleh Apoteker2 muda berempati untuk were showing empathy to dedicate
memberikan layanan medis bagi lansia medical service for elderly live in Arya
yang tinggal di sekitar perumahan Arya Mukti Pedurungan residential area,
Mukti Pedurungan Semarang. sebanyak Semarang. The event was participated
200 lansia memperoleh dukungan by 200 elderlies and received medical
pemeriksaan dan obat-obatan sesuai treatment and drugs based on each
dengan keluhan yang disampaikan. diagnosis.
327
c. Masyarakat terpencil dan jauh dari c. Remote society and uncoverable by
jangkauan medis di Puncak Gunung medical treatment at Ungaran Mountain
Ungaran, yaitu Dukuh Promasan Desa Peak, Promasan Village, Medini Village,
Medini Kecamatan Boja Kabupaten Boja District, Kendal Regency as TNI
Kendal yang merupakan lokasi latihan training site was also target of Phapros
TNI juga menjadi sasaran Bakti Sosial CSR CSR social charity. Besides free medical
Phapros. Disamping pengobatan gratis, treatment, the society comprised of 20
warga yang terdiri dari 20 KK – 60 jiwa householders – 60 people also received
juga memperoleh bantuan Sembako dan Groceries and Garbage Bin which were
Tong Sampah yang diharapkan mampu expected to support education proggram
mensupport program edukasi para pendaki for the mountain hikers who (still) disposed
gunung yang (masih) membuang sampah garbage carelessly. Penerbad (Army Pilot)
sembarangan. Penerbad (Penerbang became partner of Phapros in cooperating
Angkatan Darat) adalah relasi Phapros to support medical team, equipment
yang turut bekerjasama menurunkan tim and ambulance fro the smooth humanity
medis,perlengkapan serta ambulance program implementation.
demi kelancaran program kemanusiaan
tersebut.
2. donor darah 2. blood donation

Disamping menjalankan program CSR dimana Besides implementing CSR program where
dana di gelontorkan dari prosentasi laba the budget was allocated from the Company’s
perusahaan, CSR Phapros juga mengajak profit percentage, Phapros CSR also invited
karyawan untuk mendonorkan darahnya. employees to donate their bloods. Besides to
Disampaing menjaga kesehatan, donor preserve their health, the blood donationa lso
darah ini dimaksudkan agar karyawan turut aimed to encourage employees’ empathy for
berempati kepada pasien yang membutuhkan the patients who needed blood to survive and
darah agar bertahan hidup dan mampu fight their dieases. Throughout 2017, there
melawan penyakit yang dideritanya. Selama were 277 blood bags donated via Central
tahun 2017 tercatat 277 kantong darah Java Province PMI.
disumbangkan melalui PMI Propinsi Jawa
Tengah.
3. bantuan obat-obatan 3. drugs donation

Bantuan obat-obatan disalurkan juga melalui Drugs assistance was also distributed via
LSM atau Institusi lain yang mengadakan NGO or other institutions who organized
kegiatan serupa antara lain diberikan kepada: similar events, among others:
• Korban Bencana Alam Banjir di kota • Flood Disaster Victim in Bima City, West
Bima, Nusa Tenggara Barat melalui ACT Nusa Tenggara via ACT (Aksi Cepat
(Aksi Cepat Tanggap), di Cibingbin Kab. Tanggap) at Cibingin, Kuningan Regency,
Kuningan Jawa Barat melalui Posko West Java through BUMN Peduli Post
BUMN Peduli yang digawangi oleh PT Gas initiated by PT Gas Negara, in Semarang
Negara, di Semarang bekerjasama dengan in cooperation with DPD KNPI Seamrang
DPD KNPI Kota Semarang, di Kabupaten City, in Magelang Regency, Gunugn Kidul
Magelang ,di Kabupaten Gunung Kidul & Regency & Pacitan Regency via local
Pacitan melalui BNPB setempat. BNPB.
• Korban Gempa Bumi Aceh melalui RSUD • Aceh Earthquake Victim via RUSD Pidie
Pidie Jaya Aceh. Jaya Aceh.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
328
• Pengemis, Gelandangan dan Orang • Beggars, tramps and homeless (PGOT)
Terlantar (PGOT) yang diasuh oleh Panti fostered by Mardi Utomo Social House,
Sosial Mardi Utomo Semarang. Semarang.
• Bantuan P3K kepada Sekolah/Kelompok • First Aid Donation to School/Community
masyarakat yang mengadakan studi wisata. Group who organized study tour.
• Masyarakat yang membutuhkan layanan • Community in need of health services
kesehatan melalui kegiatan pengobatan through free medical activities by TNI
gratis yang dilakukan oleh Mabes TNI, LSM Headquarters, NGOs such as PKPUHI,
seperti PKPUHI, ACT, Kelompok Sosial ACT, Community Social Group of Central
Masyarakat Masjid Agung Jawa Tengah, Java Great Mosque, PKK Semarang City,
Tim Penggerak PKK Kota Semarang, NU Medical Institution, Unisulla Medical
Lembaga Kesehatan NU, Fakultas Faculty Semarang, LAZISNU Jateng,
Kedokteran Unisulla Semarang, LAZISNU Kodam Health II Sriwijaya Palembang,
Jateng, Kesehatan Kodam II Sriwijaya Darma Wanita Undip etc.
Palembang, Darma Wanita Undip dll.
• Peserta Khitanan Masal yang • Participants Mass Circmcision organized
diselenggarakan oleh RSUD Ketileng. by RSUD Ketileng.
• Petugas maupun masyarakat yang • Officers and community activities in the
beraktivitas dalam rangka pengamanan framework of security and preparation of
dan persiapan hari raya Idul Fitri, melalui Idul Fitri, through the Scout Movement of
Gerakan Pramuka Kota Semarang & Jawa Semarang & Central Java, Pegiat Wisata
Tengah, Pegiat Wisata Kota Semarang dll. Kota Semarang, etc.
• Kader Si Centik (Siswa Cari Jentik) yang • Kader Si Centik (Student of Cari Jentik)
dikukuhkan oleh Walikota Semarang confirmed by Mayor of Semarang get
mendapatkan support vitamin dari vitamin support from Phapros in order to
Phapros agar memiliki kesehatan prima have excellent health in carrying out its
dalam menjalankan misinya. mission.
4. bantuan Kesehatan lainnya 4. other health assistance

• Memberikan dukungan penyelenggaraan • Provide assistance for the implementation
Having Fun With Lupus yang of Having Fun With Lupus organized by
diselenggarakan oleh komunitas the community of People with Lupus
Penyandang Lupus yaitu Panggon namely Panggon Kupu, which aims to
Kupu, yang bertujuan untuk saling mutually entertain, provide motivation
menghibur,memberikan motivasi dan and exchange ideas for both people
bertukar pikiran baik bagi penyandang with Lupus as well as for counselors by
Lupus maupun bagi para pendamping presenting experts associated with Lupus.
dengan menghadirkan para pakar yang
berhubungan dengan Lupus.
• Sentuhan perhatian juga diberikan kepada • A touch of attention is also given to
Penyandang Kanker yang tinggal di Rumah Cancer Persons living in IZI Shelter
Singgah IZI. Para pasien dan pendamping Houses. The patients and companions
yang tinggal berhari-hari di tempat who stayed for days in the place initially
tersebut awalnya hanya berkegiatan di only doing activities in Dr. Kariadi Hospital
RS dr Kariadi untuk penyinaran maupun for radiation and chemotherapy. CSR
kemoterapi. CSR Phapros, mengajak Phapros, invites them to tour around the
mereka berwisata di seputar kota city of Semarang to provide entertainment
Semarang untuk memberikan hiburan for patients and companions are not
329
agar pasien dan pendamping tidak jenuh saturated and provide motivation for them
serta memberikan motivasi agar mereka to have the spirit to heal.
mempunyai semangat untuk sembuh.
ii. pendidiKan ii. eduCation

Agenda pendidikan yang dilakukan oleh Tim Education agenda implemented by Phapros CSR
CSR Phapros menyasar berbagai binaan maupun Team targeted various partners and level of society
lapisan masyarakat yang kesemuanya bermuara which altogether led to capacity development
pada peningkatan kapasitas agar peserta to develop knowledge of the participants, raise
bertambah wawasannya, meningkat kesadaran environmental awareness, develop competency,
lingkungannya, meningkatkan kompetensi, lebih more empowered and independent.
berdaya dan mandiri.
1. studi banding 1. benchmark

a. Petani Mekar Tani Lindung (Metal) sudah a. Mekar Tani Lindung Farmers (Metal)
2 tahun dipercaya mengelola lahan has been entrusted within these 2 years
mangrove yang ditanam Phapros di area to manage the mangrove land planted
Lanumad Ahmad Yani. Untuk meningkatkan Phapros in the area of Lanumad Ahmad Yani.
pelayanan dan pengelolaan Maroon To improve the service and management
Mangrove Edupark yang bertujuan selain of Maroon Mangrove Edupark which
untuk memberikan edukasi dan wisata bagi not only aims to provide education
pelajar,mahasiswa maupun masyarakat and tourism for students, students and
luas juga untuk memberdayakan petani ini the wider community also to empower
dibutuhkan share knowledge bagaimana farmers is needed to share knowledge
mengelola sebuah obyek wisata agar lebih how to manage a tourist attraction to be
profesional. Didampingi oleh CSR Phapros more professional. Accompanied by CSR
dan Yayasan Ikamat, petani METAL Phapros and Yayasan Ikamat, METAL
melakukan studi banding ke Clungup farmers conducted a comparative study to
Mangrove Conservation Malang. Clungup Mangrove Conservation Malang.
b. Guru adalah tumpuan siswa dalam b. Teachers are the hope of the students
mencapai cita-citanya. Guna menghasilkan in achieving their future. In order to
siswa yang berprestasi, guru dituntut create exellent students, the teachers are
untuk lebih meningkatkan kapasitasnya required to further develop the capacity
agar pendidikan yang diberikan kepada for education provided to students
siswa didiknya dapat maksimal. Guna optimally. In order to fulfill these needs
memenuhi kebutuhan tersebut Guru- RA / MI Teachers Al Amin Bongsari
guru RA/MI Al Amin Bongsari Semarang Semarang accompanied by CSR Phapros
didampingi CSR Phapros melakukan studi benchmarked to similar schools that
banding ke sekolah sejenis yang sudah have been more advanced in school
lebih maju dalam pengelolaan sekolah management and education that is MI
maupun edukasinya yaitu MI Darul Ulum Darul Ulum Ngaliyan Semarang.
Ngaliyan Semarang.
c. 3 Posyandu yang berada di Ring I Phapros c. 3 Posyandu located in Phapros Ring I still
masih membutuhkan tambahan wawasan required additional knowledge about
tentang tata kelola posyandu yang baik good and correct posyandu governance.
dan benar. Guna kepentingan tersebut, For this purpose, it is important to observe
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
330
dirasa perlu melihat secara langsung the posyandu implementation process
proses pelaksanaan posyandu. Posyandu direclty. Targeted Posyandu refers the
yang dituju adalah posyandu yang posyandu with the champion title or
mendapat predikat juara yaitu Posyandu Posyandu Kartini in District Ngaliyan
Kartini di Kecamatan Ngaliyan Semarang. Semarang.
d. Studi banding antar binaan juga dilakukan d. Benchmarks among partners were also
disamping dapat saling mengenal, juga done in addition to know each other
dapat saling bertukar pikiran dan mencari better as well as to share ideas and find
solusi2 atas kendala yang dihadapi solutions to the constraints faced by the
kelompok. Dalam kesempatan ini studi group. In this event, a benchmark was
banding di lakukan di Maroon Mangrove conducted in Maroon Mangrove Edu Park
Edu Park antara Kader Bank Sampah between Prinsari Garbage Bank Cadres
Pringsari dengan Petani Mangrove Mekar and Mangrove Farmers Tani Lindung
Tani Lindung. Farmers.
2. pelatihan 2. training
a. Untuk mendukung pendapatan petani a. To support the income of METAL (Mekar
METAL (Mekar Tani Lindung) serta Tani Lindung) farmers and to utilize
memanfaatkan buah dari pohon mangrove the fruit harversed from the mangrove
yang dikelola Metal, para isteri yang trees managed by Metal, the wives as
tergabung dalam KUB Bunda Mas – PKK members of KUB Bunda Mas - PKK RW
RW VI Kel. Tawangmas mendapat edukasi VI Kel. Tawangmas received education on
pembuatan jajanan yang berbahan dasar production of snack based on mangrove
buah mangrove. kegiatan ini bekerjasama fruit. this activity in cooperation with
dengan Yayasan Ikamat yang expert Yayasan Ikamat the expert in the mangrove
dibidang mangrove. studies.
b. Selain studi banding, inhouse training b. Besides mangrove, inhouse training

tentang komputerisasi juga sangat on computerization is also required by
dibutuhkan oleh para guru MI Al Amin teachers of MI Al Amin Kel. Bongsari District
Kel. Bongsari Kecamatan Semarang Barat. of West Semarang. In collaboration with
Bekerjasama dengan Akademi Sekretari the Secretariat Academy Marsudiri Santa
Marsudiri Santa Maria Semarang para guru Maria Semarang teachers are educated
diedukasi dan berlatih mengoperasikan and practiced to operate MS Office in
MS Office agar mampu memberikan order to be able to provide computerized
laporan secara komputerisasi, serta reports, as well as knowledge and E-mail
pengetahuan dan pelatihan E-mail untuk training to facilitate communication.
mempermudah komunikasi.
c. Penguasaan ketrampilan terutama c. Mastering skill, especially communication

komunikasi dalam melayani Balita dan skill to serve Toddlers and parents
orang tua Balita dalam pelaksanaan of Toddlers in the Posyandu practice
Posyandu juga sangat diperlukan demi becomes very important for the smooth
kelancaran pengukuran, penimbangan measurement, weighing and recording.
maupun pencatatan. Untuk itu perlu Therefore, it is necessary to be given
diberikan tambahan wawasan mengenai additional insight on Service Excellent
Service Excellent dimana para kader diberi where the cadres are given knowledge
pengetahuan tentang cara “membujuk” on how to "persuade" children to
331
anak2 agar dengan suka rela dan senang voluntarily and gladly visit Posyandu due
datang ke Posyandu karena pelayanan to the pleasent service and kind words, in
dan tutur kata yang menyenangkan, addition, atraining on productive economic
disamping itu, di berikan pula pelatihan empowerment to visit operational needs
tentang pemberdayaan ekonomi produktif of posyandu is also provided.
guna menunjung kebutuhan operasional
posyandu.
d. Ibu-ibu Persit Kartika Chandra Kirana d. Members of Persit Kartika Chandra Kirana
Lanumad Ahmad Yani mendapatkan Lanumad Ahmad Yani received education
edukasi tentang tanaman TOGA agar about TOGA plants so that they can utilize
diwaktu luangnya dapat memanfaatkan the idle land in their residential area and in
lahan yang masih tersedia di kompleks Lanumad Ahmad Yani in their leisure times
maupun di Lanumad Ahmad Yani untuk to cultivate TOGA crops that can be used
membudidayakan tanaman TOGA yang to maintain the health of the family around
dapat dimanfaatkan untuk menjaga the dorm. This activity in collabroation
kesehatan keluarga disekitar asrama. with the Health Office of Semarang City
Kegiatan ini bekerjasama dengan that sends experts TOGA studies.
Dinas Kesehatan Kota Semarang yang
mengirimkan tenaga ahli dalam hal TOGA.
e. Anggrek adalah bunga yang disukai e. Orchid is a favorite flower of women, in

wanita, bekerjasama dengan LP2M collaboration with LP2M Unnes, an orchid
Unnes,diberikan pelatihan budidaya cultivation training had been provided for
anggrek bagi Ibu-ibu yang tergabung Mothers as member of the group Rumah
dalam kelompok Rumah Anggrek Griya Anggrek Griya Mekarsari - Kalisegoro
Mekarsari – Kel. Kalisegoro Kecamatan Village, Gunungpati District, Semarang.
Gunungpati Semarang.
3. “mangrove time” 3. “mangrove time”

Adalah ajang sharing knowledge dari A sharing knowledge forum from
berbagai komunitas yang memiliki ciri khas various communities that have their own
dan kegiatan masing-masing. Kegiatan ini characteristics and activities. This activity is
dilakukan di Maroon Mangrove Edu Park yang conducted in Maroon Mangrove Edu Park
sekaligus bertujuan agar komunitas ini dapat which also aimed to promote this community
turut mempromosikan Maroon Mangrove to promote Maroon Mangrove Edu Park,
Edu Park, memberikan tambahan wawasan providing additional environmental insight
lingkungan kepada para anggota komunitas to the members of the community as well as
serta saling memberikan tambahan wawasan. providing additional insight. The event is held
Kegiatan terselenggara atas kerjasama antara in cooperation between Phapros, Yayasan I
Phapros, Yayasan Ikamat dan Petani Metal. Petani.
4. “phapros mengajar” 4. “phapros mengajar”

Dipandu langsung oleh Direktur Utama Directly guided by President Director of PT
PT Phapros Tbk dengan topik Konservasi Phapros Tbk with Natural Conservation theme.
Alam. acara ini bertujuan untuk memberikan The aimed to provide understanding and
pemahaman serta kesadaran kepada pelajar awareness to the students of the importance
akan pentingnya menjaga keutuhan bumi of maintaining the integrity of the earth
melaluui pengelolaan lingkungan yang baik through good environmental management
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
332
dimulai dari kepedulian akan keutuhan pesisir starting from the concern of coastal ecosystem
dengan menanam dan merawat mangrove. condition by planting and maintaining
diselenggarakan dalam rangka memperingati mangroves. held to commemorate the 63rd
HUT Phapros ke 63 di Maroon Mangrove anniversary of Phapros at Maroon Mangrove
Edupark dengan mengundang siswa siswi dan Edupark by inviting students and teachers
guru pendamping dari 6 Sekolah Menengah from 6 High School/Vocational High Schools
Atas/Kejuruan di Kota Semarang. in Semarang City.
5. bea siswa 5. scholarship

Memberikan apresiasi kepada salah satu As appreciation to one of the children of
putra Petani METAL (Mekar Tani Lindung) METAL (Mekar Tani Lindung) Farmer assisted
binaan Phapros karena turut serta mendukung by Phapros for participating in supporting
operasional Maroon Mangrove Edu Park Maroon Mangrove Edu Park operations in
dalam pencatatan pembukuan, administrasi bookkeeping, administration and reporting.
dan pelaporan. Bentuk apresiasi adalah Appreciation form is a scholarship per month
beasiswa per bulan untuk meringankan beban to ease the burden of tuition fees at Private
biaya kuliah di Perguruan Tinggi Swasta di Universities in Semarang City.
Kota Semarang.
6. taman bacaan masyarakat & taman bacaan 6. public reading facility & school reading
sekolah facility
Phapros bekerjasama dengan Balai Pustaka In cooperation with Balai Pustaka, Phapros
turut mensukseskan program pemerintah also succeeded the government program
“Indonensia Membaca” yang bertujuan guna "Reading Indonensia" which aimed to
meningkatkan kecerdasan membaca melalui improve reading intelligence through love
gerakan cinta baca. 2 unit Taman Bacaan reading movement. 2 units Reading Facilities
di bangun di wilayah kecamatan Pringapus were built in Pringapus district, Semarang
Kabupaten Semarang. 1 unit dibangun di Regency. 1 unit was built at Klepu District
Kelurahan Klepu yang berdiri di lingkungan which is located in the neighborhood of
kantor kelurahan dan 1 unit dibangun di the kelurahan office and 1 unit was built in
Madrasah Ibtidaiyah Al Mustajab di kelurahan Madrasah Ibtidaiyah Al Mustajab in Pringapus
Pringapus. Pembangunan Taman Bacaan urban village. The development of Taman
ini juga dibarengi dengan pelatihan bagi Bacaan is also accompanied by training for
pengelola taman bacaan yang merupakan the local library/community teachers.
masyarakat/guru setempat.
7. Kunjungan siswa sekolah ke maroon 7. school students visit to maroon mangrove

mangrove edu park edu park
Pendidikan lingkungan utamanya pesisir mulai Environment education is started from coastal
gencar dilakukan sekolah sejak beberapa area and encouraged by the schools recently.
tahun belakangan ini. Melalui petani METAL Through METAL farmers who had received
yang telah memperoleh bekal pengetahuan knowledge on mangrove characteristics,
dan wawasan tentang seluk beluk mangrove, students of the schools starting from
siswa siswi sekolah dari mulai TK hingga Kindergarten until University received
Mahasiswa Perguruan Tinggi mendapat ilmu mangrove studies, including seeding, planing
mangrove, pembibitan, penanaman serta and maintenance.
pemeliharaannya.
333
8. pelatihan pengelolaan sampah sekolah 8. school garbage management training
Kesadaran akan kebersihan lingkungan Awareness of environmental hygiene
harus dimulai sejak dini. Guna should be started early. In order to make
mewujudkannya,Phapros bekerjasama it happen, Phapros cooperated with Induk
dengan Bank Sampah Induk Lestari Lestari Garbage Bank educated students of
memberikan edukasi kepada siswa siswi Petompon Semarang Selatan Elementary
SD Petompon Semarang Selatan tentang School about waste management and school
pengelolaan sampah dan bank sampah waste bank, so they are educated to always
sekolah, agar mereka teredukasi untuk selalu maintain cleanliness starting from school
menjaga kebersihan dimulai dari lingkungan environment and train them to organize by
sekolah serta melatih mereka berorganisasi managing garbage bank.
dengan mengelola bank sampah.
9. penelitian 9. research
Maroon Mangrove Edu Park yang diinisiasi Maroon Mangrove Edu Park initiated by
oleh Phapros dan Lanumad Ahmad Yani, selain Phapros and Lanumad Ahmad Yani, besides
dijadikan obyek wisata berbasis mangrove used as mangrove-based tourism and
dan edukasi tentang mangrove, juga terbuka education about mangrove, is also open to
bagi penelitian-penelitian. Tercatat dalam studies. Recorded in 2017, 3 (three) students
tahun 2017 3 (tiga) orang mahasiswa Fakultas of the Faculty of Fisheries and Marine Sciences
Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas University of Diponegoro conducted research
Diponegoro melakukan penelitian diarea in the area as preparation of their thesis,
tersebut guna penyusunan skripsi mereka, with different research angles. It is expected
dengan sudut penelitian yang berbeda- that the results of the research is useful both
beda. Diharapkan hasil penelitian tersebut for METAL farmers and for the progress of
bermanfaat baik bagi petani METAL maupun Maroon Mangrove Edu Park.
bagi kemajuan Maroon Mangrove Edu Park.
iii. pelestarian alam iii. natural Conservation

1. maroon mangrove edu park (mmep) 1. maroon mangrove edu park (mmep)
Dibukanya kawasan mangrove yang telah di The opening of the mangrove area that
bangun menjadi kawasan wisata dan edukasi has been developed into a tourist and
memberikan kesempatan kepada para educational area provides an opportunity for
pengunjung untuk berkontribusi dan berperan visitors to contribute and participate in saving
serta dalam penyelamatan ekosistem dan the ecosystem and the integrity of the land.
keutuhan daratan. Melalui teknik pembelian Through the technique of purchasing tickets
tiket yang ditukar bibit mangrove dan langsung in exchange for mangrove seeds and directly
ditanam oleh pengunjung didampingi petani planted by visitors accompanied by farmers
METAL binaan Phapros pengelola MMEP di METAL assisted Phapros MMEP managers
tempat yang rawan terkena abrasi maupun in places prone to abrasion or to replace
untuk mengganti mangrove yang mati atau mangrove that died or damaged.
rusak.
2. “mangrove time” 2. “mangrove time”

Diajang ini, berkumpul komunitas dengan In this event, communities were gathered with
berbagai konsentrasi/fokus kegiatan seperti various activities concentration/focus such as
panahan, motor trail, modelling dan masih archery, trail bike, modeling and many more.
banyak lagi. Agenda bulanan yang diadakan Monthly agenda held at Maroon Mangrove
di Maroon Mangrove Time kerjasama Time cooperation Phapros, Ikamat Foundation
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
334
Phapros, Yayasan Ikamat dan Petani Metal and Metal Farmers is in addition to sharing
ini selain sharing knowledge dan pemberian knowledge and providing insight around
wawasan seputar mangrove juga edukasi dan mangrove as well as education and direct
praktek langsung penanaman mangrove di practice of mangrove planting in Phapros
area konservasi Phapros dibawah pengawasan conservation area under the supervision of
Lanumad Ahmad Yani. Kegiatan penanaman Lanumad Ahmad Yani. This planting activity is
ini dimaksudkan agar anggota komunitas intended for community members to play an
turut berperan aktif menjaga keutuhan pesisir active role in maintaining coastal integrity by
dengan menghalau abrasi melalui mangrove. dispelling abrasion through mangroves.
3. mangrove restoration 3. mangrove restoration

Support pada kegiatan yang diselenggarakan Support for activities organized by KeSEMaT
oleh KeSEMaT (Kelompok Studi Mangrove (Study Group Mangrove Teluk Awur) under
Teluk Awur) dibawah naungan Fakultas the auspices of the Faculty of Fisheries and
Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Marine Sciences Diponegoro University held
Diponegoro yang diselenggarakan setiap every year and followed by various groups
tahun dan diikuti oleh berbagai kalangan focusing on the introduction of mangroves,
yang berfokus pada pengenalan mangrove, functions and benefits as well as activities
fungsi dan manfaatnya serta kegiatan praktek of nature conservation practices by planting
konservasi alam dengan menanam mangrove mangrove in locations that are vulnerable to
di lokasi yang rawan terhadap ancaman abrasion threats.
abrasi.
4. bibit rambutan 4. rambutans seeds

Berlokasi di Panti Sosial Mardi Utomo Located in the Mardi Utomo Semarang
Semarang yang dihuni oleh Pengemis, Social House inhabited by Beggars, Bums
Gelandangan dan Orang Terlantar, Phapros and Displaced Persons, Phapros provides
memberikan bantuan bibit pohon rambutan rambutan tree seedlings as an initaitive to
sebagai upaya pelestarian alam mengingat preserve nature since the land in the Panti is
lahan di Panti tersebut masih banyak lahan still a lot of empty land, besides the rambutan
kosong, disamping rambutan tersebut juga is also expected to be a PGOT empowerment
diharapkan menjadi program pemberdayaan program because the rambutan the results
PGOT karena bibit rambutan yang dirawat will be returned to the beneficiaries (PGOT).
hasilnya nanti akan kembali kepada penerima
manfaat (PGOT).
5. bibit tanaman Kelengkeng 5. longan seeds

Berkontribusi dalam kegiatan pelestarian Contributed in natural conservation cq
alam cq penghijauan yang dilakukan oleh reforestation by KKN students of UPGRIS
mahasiswa KKN UPGRIS (Universitas PGRI (Universitas PGRI Semarang) by donating
Semarang) dengan menyumbangkan bibit Longan seeds.
tanaman buah – kelengkeng.
6. bantuan tong sampah 6. waste bin donation

Kebersihan Lingkungan adalah salah satu Environment sanitation is one of healthy
penunjang pola hidup sehat. Oleh karena lifestyle supporting factor. Therefore, Phapors
itu, Phapros semaksimal mungkin dapat attempted at its best to realize this goal by
membantu mewujudkannya, salah satunya donating waste bin from ex-production
dengan memberikan bantuan tong sampah material dispenser used for waste bin in
335
eks tempat bahan produksi yang sudah dicuci several affected area or other area to establish
bersih, untuk digunakan sebagai tong sampah clean and healthy environment.
dibeberapa wilayah terdampak maupun
wilayah lain yang ingin mewujudkan wilayah
yang bersih dan sehat.
iv. pemberdayaan masyaraKat iv. Community development

1. metal (mekar tani lindung) 1. metal (mekar tani lindung)
Memberikan motivasi, dukungan baik ilmu, Providing motivation, science, funding
dana guna melengkapi fasilitas maupun support to complete facilities and assistance
pendampingan untuk petani METAL dalam for METAL farmers in running "business"
menjalankan “bisnis” pengadaan dan procurement and maintenance of mangrove
perawatan bibit mangrove dan pengelolaan seeds and management of Maroon Mangrove
Maroon Mangrove Edu Park serta bantuan Edu Park as well as promotional assistance
promosi berupa pembuatan brosur, booklet in the form of brochures, booklets and
dan mengikutsertakan pada pameran- participating in exhibitions for MMEP and
pameran agar MMEP dan METAL lebih METAL to be acknowledge better so that
dikenal sehingga mereka mampu mandiri dan they are independent and able to generate
berpenghasilan. income.
2. jajanan mangrove 2. mangrove snacks

Guna mendukung penghasilan suami ( Petani To support income of the husband (METAL
METAL ) & lebih memperkenalkan mangrove Farmers) & to introduce mangrove broader to
kepada masyarakat luas, Phapros memberikan the society, Phapros doanted cookies making
seperangkat peralatan pembuatan kue serta equipment and snacks production training
memberikan pelatihan pembuatan jajanan from mangrove as basic material.
berbahan dasar mangrove.
3. posyandu binaan phapros 3. phapros partnered posyandu

Posyandu adalah garda terdepan dalam Posyandu is the front guard in disseminating
informasi seputar balita di wilayah masing- information about toddlers in their respective
masing. Balita, yang merupakan cikal bakal areas. Toddlers, which is the embryo of the
generasi bangsa wajib dijaga kesehatannya. nation's generation must be maintained health.
Melalui posyandu dapat dipantau tumbuh Through posyandu can be monitored growth
kembang balita, hambatan dan cara of infants, obstacles and how to overcome
mengatasinya. Guna membantu mewujudkan them. In order to help realize this government
program pemerintah ini, Phapros memberikan program, Phapros provides assistance to 3
pendampingan kepada 3 posyandu di sekitar posyandu around the company that is "Pelita
perusahaan yaitu “Pelita Sehat” di Kelurahan Sehat" in Bongsari Village, "Indah Sari" in
Bongsari, “Indah Sari” di Kelurahan Ngaliyan Ngaliyan Urban District of West Semarang and
Kecamatan Semarang Barat serta “Pringsari” "Pringsari" in Kelurahan Pringsari, Pringapus
di Kelurahan Pringsari Kecamatan Pringapus Sub-district, Semarang Regency, properly
Kabupaten Semarang agar mampu membuat operational posyandu, improving services and
pencatatan dengan benar operasional improving the posyandu strata respectively.
posyandu dengan baik, meningkatkan
pelayanan maupun meningkatkan strata
posyandu masing-masing.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
336
4. Kaesang (Kalisegoro sejuta anggrek) 4. Kaesang (Kalisegoro sejuta anggrek)
Guna mendukung program Pemerintah In order to support the program of Semarang
Kota Semarang yaitu Kampung Tematik, City Government, namely Kampung Tematik,
Phapros bekerjasama dengan LP2M UNNES Phapros in collaboration with LP2M UNNES
melakukan pemberdayaan masyarakat empowered the community in the form
berupa Rintisan Kampung Anggrek di of Orchid Village Orchid in Kalisegoro
Desa Kalisegoro Kecamatan Gunungpati Village, Gunungpati Subdistrict, Semarang.
Semarang. Pengadaan Rumah Anggrek yang Procurement of Orchid House managed by
dikelola oleh ibu2 PKK setempat diharapkan local PKK mothers is expected to increase
dapat meningkatkan keanekaragaman hayati the biodiversity of primarily orchid crops and
utamanya tanaman anggrek dan berpotensi potentially become a tourist destination in
menjadi destinasi wisata di desanya. the village. By becoming an orchid tourism &
Dengan telah menjadi destinasi wisata & shopping destination, economic growth and
belanja anggrek, pertumbuhan ekonomi dan income of Kalisegoro community will increase.
pendapatan masyarakat Kalisegoro akan
meningkat.
5. bank sampah pringsari 5. pringsari waste bank

Program Pemberdayaan masyarakat Community empowerment as well as nature
sekaligus pelestarian alam ini di berikan conservation program is provided to the
kepada masyarakat kel. Pringsari Kecamatan community kel. Pringsari District of Pringapus,
Pringapus Kabupaten Semarang. Pengurus Semarang Regency. The board members all
yang kesemuanya wanita ini merangkap of whom are doubles as Posyandu cadres.
sebagai kader Posyandu. Dukungan edukasi/ Education support/training, assistance
pelatihan, pendampingan dan pemenuhan and fulfillment of these infrastructures are
sarana-prasarana ini diharapkan mampu expected to make the community become
membuat masyarakat menjadi sadar akan aware of the importance of environmental
pentingnya kebersihan lingkungan, adanya hygiene, the sale value of waste originally
nilai jual sampah yang awalnya hanya just discarded, as well as the emergence of
dibuang, serta munculnya kesadaran kader awareness of cadres that some of the profits
bahwa sebagian laba yang diperoleh dari derived from the bank's waste operations are
operasional bank sampah disumbangkan donated to Posyandu to add variant of PMT
kepada Posyandu untuk menambah varian (Supplemental Feeding).
PMT (Pemberian Makanan Tambahan).
6. bazar ramadhan 6. ramadhan bazaar

Sebagai wujud perhatian dan bantuan kepada As manifestation of care and assistance to
masyarakat sekitar yang akan menghadapi the surrounding community who will face the
hari raya idul fitri, Phapros menggelar Bazar Idul Fitri holidays, Phapros held a Ramadhan
Ramadhan bersubsidi agar masyarakat subsidized Bazaar for people to get an
memperoleh harga yang terjangkau affordable price considering that before Idul
mengingat menjelang Idul Fitri harga-harga Fitri prices soar. On the agenda Phapros also
melambung tinggi. Pada agenda tersebut provides an opportunity for the Lupus and
Phapros juga memberikan kesempatan Disabled to participate and exhibit and sell
kepada Penyandang Lupus dan Difabel untuk their work. SMEs and corporate counsel also
turut serta memamerkan dan menjual hasil contribute to provide bazaar enliven bazaar
karya mereka. UMKM dan binaan perusahaan held 2 days in a row in the yard of the mosque
juga turut andil menyediakan meramaikan in the company front yard.
bazar yang dilaksanakan 2 hari berturut-turut
di halaman masjid di depan perusahaan.
337
v. sarana prasarana v. faCilities and infrastruCtures
1. “Rumah Duta Revolusi Mental” (RDRM) 1. “Rumah Duta Revolusi Mental” (RDRM)
Kota Semarang adalah Zona Merah rawan Semarang City is a violent Red Zone. The
kekerasan. Kasus kekerasan terhadap wanita cases of violence against women and
dan anak sebagai korban menempati urutan children as victims ranks first in the appeal
pertama di banding kota-kota lain di Jawa of other cities in Central Java. To accelerate
Tengah. Untuk mempercepat respon terhadap the response to the handling of the case,
tindakan penanganan atas kasus tersebut Phapros contributed to the construction of
Phapros berkontribusi dalam pembangunan the Mental Revolution Ambassador House in
Rumah Duta Revolusi Mental bekerjasama cooperation with Semarang City Government
dengan Pemerintah Kota Semarang cq Dinas cq Department of Women Empowerment and
Pemberdayaan Perempuan dan Perindungan Child Protection of Semarang City.
anak Kota Semarang.
RDRM berperan mengkoordinasikan dan RDRM plays a role in coordinating and

mewujudkan pelayanan kesehatan fisik dan realizing physical and mental health services
mental meliputi pencegahan, pemulihan, including prevention, recovery, advocacy
advokasi dan pemberdayaan secara cepat dan and empowerment quickly and accurately
tepat yang melibatkan berbagai stakeholder involving various stakeholders related to
terkait bagi perempuan dan anak kota women and children of Semarang city
Semarang yang berbasis teknologi dan action based on technology and research action by
riset dengan menjunjung tinggi kearifan lokal. upholding local wisdom.
2. Kondisi fasilias RA/MI Al Amin Kel Bongsari 2. The condition of the RA/MI Al Amin Kel
Semarang Barat yang memprihatinkan, Bongsari facility in West Semarang is
menggugah Phapros untuk turut membantu apprehensive, inspiring Phapros to help
membangun fasilitas yang lebih layak, build more feasible, adequate and healthy
memadai dan sehat yaitu pembangunan facilities that is the construction of toilets for
toilet untuk guru dan siswa.serta atap sekolah teachers and students. And the school roof is
yang selalu bocor pada musim penghujan always leaking during the rainy season is very
yang sangat mengganggu kegiatan belajar- disturbing teaching and learning activities.
mengajar.
3. Memberikan bantuan renovasi bangunan 3. Providing renovation assistance for bank

bank sampah Kel. Pringsari Kec. Pringapus building Kel. Pringsari Kec. Pringapus Kab.
Kab. Semarang dikarenakan bertambahkan Semarang due to the added garbage that is
sampah yang ditampung sehingga diperlukan accommodated so that needed a wider and
tempat yang lebih luas dan aman dari terpaan safer from the rain and theft.
hujan maupun pencurian.
4. Balai RW yang dipinjam untuk kegiatan 4. RW Hall that is borrowed for Posyandu
Posyandu Pelita Sehat masih perlu Pelita Sehat activities still needs to be
diperbaiki, untuk itu Phapros membantu improved, therefore Phapros helps to build
membangun ruang/gudang penyimpanan space/warehouse of Posyandu equipment/
alat/perlengkapan posyandu agar dapat equipment to be more orderly with the
lebih tertata dengan rapi serta pemenuhan fulfillment of equipments to expedite
peralatan untuk memperlancar operasional posyandu operations such as desk, chair and
posyandu seperti meja, kursi dan papan sign board.
nama.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
338
5. Dukungan kelengkapan maupun renovasi 5. Support of infrastructures and facility
fasilitas di Maroon Mangrove Edu Park renovation at Maroon Mangrove Edu Park
diberikan dalam bentuk dana pembangunan/ is given in the form of fund of construction/
renovasi treking, ruang kantor, mushola renovation of treking, office space, mushola
serta toiltet agar pengunjung merasa aman, and toiltet so that visitors feel safe, comfortable
nyaman dan dapat berlama-lama menikmati and can linger to enjoy mangrove area at this
kawasan mangrove di lokasi ini. location.
6. Pengadaan buku dan peralatan penunjang 6. Procurement of books and supporting

Taman Bacaan Sekolah di MI Al Mustajab Kel. equipment of Taman Bacaan Sekolah in MI Al
Pringapus Kec. Pringapus dan Taman Bacaan Mustajab Kel. Pringapus Kec. Pringapus and
Masyarakat di Kelurahan Klepu Kec. Pringapus Taman Bacaan Masyarakat in Kelurahan Klepu
Kab. Semarang. Kec. Pringapus Kab. Semarang
7. Ikut berpartisipasi dalam agenda BUMN Hadir 7. Participate in the agenda of State-Owned
Untuk Negeri pada acara peringatan HUT RI di Enterprises for the State at the commemoration
Boyolali. Bersama-sama BUMN lain Phapros of HUT RI in Boyolali. Together with other state-
memberikan dukungan perlengkapan sekolah owned Phapros provide support for school
bagi anak-anak yang tidak mampu. supplies for children who can not afford
8. Menjaga komunikasi dan silaturahmi dengan 8. Maintain communication and hospitality with
pengemudi angkutan dan tukang becak the driver of transportation and pedicab
yang biasa mangkal di sekitar kantor dengan drivers who usually hung around the office by
berbagi snack hasil pembelian paket buatan sharing a snack of the purchase of packages
para penyandang difabel yang keuntungannya made by persons with disabilities that the
digunakan untuk biaya operasional mereka. benefits used for their operational costs.
9. Dukungan-dukungan lain seperti pemberian 9. Other supports such as the provision of

bantuan tongsampah bagi masyarakat sekitar garbage assistance for the community
perusahaan, guna menjaga kebersihan around the company, in order to maintain the
lingkungan, renovasi fasilitas-fasilitas seperti cleanliness of the environment, renovation of
mushola/masjid, panti asuhan balai RT serta facilities such as mosque/mosque, orphanage
peringatan Hari Kemerdekaan RI. RT and Independence Day celebrations.
vi. benCana alam vi. natural disaster

1. Pengobatan Gratis & Bantuan Obat 1. Free Medicine & Drug Help
Menjadi yang terdepan dalam berempati Being a leader in empathizing with victims
pada korban bencana alam melalui agenda of natural disasters through free medical
pengobatan gratis maupun pemberian obat- and medicines agendas in collaboration with
obatan bekerjasama dengan LSM yang NGOs that are in line with the Company's
sejalan dengan program Perusahaan, seperti programs, such as ACT (Aksi Cepat Tanggap),
ACT (Aksi Cepat Tanggap), PKPUHI dll PKPUHI etc.
2. Bantuan Korban Kebakaran 2. Fire Victim Relief

Satu paket bantuan berisi Sembako A donation package whoch donated to the
disumbangkan untuk para korban kebakaran victims of the fire that occurred in the remote
yang terjadi di Desa terpencil yaitu Desa village of Penawangan Village, Pringapus
Penawangan Kecamatan Pringapus Kab Sub-district, Semarang District, which spent
Semarang yang menghabiskan 11 rumah 11 houses made of teak wood, the number
339
warga yang terbuat dari kayu jati, banyaknya of houses burnt due to the remote location of
rumah yang terbakar disebabkan jauhnya the range of firefighters that took a long time
lokasi dari jangkauan pemadam kebakaran to achieve the target.
yang membutuhkan waktu yang cukup lama
untuk mencapai sasaran.
3. Empati Karyawan 3. Empathy of Employees

Selain bantuan diberikan melalui unit In addition to the assistance provided through
CSR Perusahaan, Phapros juga memberi the CSR unit of the Company, Phapros also
kesempatan serta mendorong para karyawan provides opportunities and encourages
untuk turut berempati dalam memberikan employees to participate in providing
bantuan kepada sesama yang sedang assistance to others who are affected by
terkena musibah bencana alam. Sehingga natural disasters. So the sense of caring not
rasa kepedulian tidak hanya dimiliki oleh only owned by the company but also by all
perusahaan namun juga oleh seluruh insan people Phapros. Assistance given various
Phapros. Bantuan yang diberikan bermacam types of food, clothing and cash which is
jenisnya dari makanan, pakaian maupun uang then spent by CSR units become the main
tunai yang kemudian dibelanjakan oleh unit ingredient to meet the kitchen in the disaster.
CSR menjadi bahan pokok untuk memenuhi
dapur umum diposko bencana.
vii. panti asuhan & tpQ vii. orphanages & tpQ

1. PA Yadayanu, Kel. Wonorejo, Kec. Pringapus 1. Yadayanu Orphanage, Wonorejo Distict,
Kab. Semarang Pringapus District, Semarang Regency
Memberikan bantuan sembako guna Donated groceries to support operational
kelancaran operasional panti. activity of the orphanage.
2. PA Al Barokah, Kel. Bongsari Kec Semarang 2. Al Barokah Orphanage, Bongsari District,

Barat West Semarang District
Panti yang terdiri dari anak-anak ini menerimba Orphanage which fosters children and
bantuan beras setiap bulannya. received rice donation every month.
3. Panti Difabel Arifda, Semarang Timur 3. Afrida Difable House, East Semarang
Keadaan difabel tentulah tidak diinginkan, Dysfunctional circumstances are undesirable,
namun sebagai makhluk Tuhan, kita but as God's creatures, we must be able to
harus dapat menerima “ketetapannya” accept their "provisions" and pay attention
dan memberikan perhatian kepada para to persons with disabilities and other support
penyandang difabel maupun dukungan lain to managers to keep them living and in good
kepada para pengelola agar mereka tetap condition.
mampu bertahan hidup dan dalam kondisi
yang baik.
4. TPQ Al Ikhlas, Kel. Bongsari Kec. Semarang 4. TPQ Al Ikhlas, Bongsari District, West
Barat Semarang District
Salah satu sarana untuk meningkatkan iman An initiative to increase faith and taqwa
dan taqwa adalah melalui TPQ. Dukungan is through TPQ. Phapros support for the
Phapros terhadap keberlangsungan TPQ sustainability of TPQ keeps hope that children
menyimpan harap agar anak-anak khususnya especially those living around the Company
yang tinggal di sekitar Perusahaan memiliki have a noble character.
akhlak yang mulia nantinya.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
340
Tanggung jawab sOsial

PeRseROan biDang
KeTenagaKeRjaan, KesehaTan
Dan KeselamaTan KeRja
coRPoRaTe sociaL ResPonsibiLiTY in occUPaTionaL
heaLTh, safeTY and emPLoYmenT
Sumber daya manusia merupakan aset penting Human capital is important assets owned by Phapros
yang dimiliki Phapros dalam mencapai visi dan misi to achieve the Company’s vision and mission.
perusahaan. Perlindungan dan jaminan terhadap Protection and guarantee on occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan akan and safety (OHS) aspect for the employees will
berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas contribute to improvement of employee’s working
kerja dan kesejahteraan hidup karyawan. Oleh sebab productivity and life welfare. Therefore, Phapros has
itu, Phapros memiliki komitmen untuk mematuhi a commitment to comply with the Law and other
persyaratan peraturan Perundang-undangan requirements related to the occupational health and
dan persyaratan lainnya terkait kesehatan dan safety and to prevent occupational accident as well
keselamatan kerja serta mencegah kecelakaan kerja as disease.
dan penyakit akibat kerja .
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang As a Company operated in manufacturing sector

manufaktur dengan tingkat risiko K3 yang cukup tinggi, with high SHE risk, Phapros is committed to perform
Phapros berkomitmen melakukan pengendalian OHS risk mitigation in every activity both production
risiko K3 dari setiap aktivitas baik produksi dan non and non-production activities as further regulated
produksi yang diatur lebih terperinci dalam prosedur in hazard identification procedure and Company’s
identifikasi bahaya dan penilaian risiko perusahaan. risk assessment. The OHS risk mitigation program
Pelaksanaan program mitigasi risiko K3, penyediaan implementation, OHS facilities and infrastructure
sarana dan prasarana K3 yang sesuai dengan standar support based on standard as well as development
serta peningkatan pengetahuan, kemampuan dan of employee’s knowledge, capability and awareness
kesadaran karyawan melalui sosialisasi maupun through socialization and training are part of
pelatihan merupakan bagian dari tanggung jawab corporate social responsibility in OHS aspect.
sosial perusahaan terhadap K3.
Kebijakan Bidang Occupational Health, Safety

Ketenagakerjaan, Kesehatan and Employment Policy
dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan
Pelaksanaan budaya K3L yang baik turut menjaga Implementation of OHS culture will maintain
keberlanjutan usaha dari Perseroan serta untuk business going concern and increase added-value
meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan. for our stakeholders. The OHS culture covers culture
Budaya K3L ini mencakup budaya menjaga to protect occupational health and environment
keselamatan kerja dan pelestarian lingkungan hidup. preservation.

341
Acuan Kebijakan Policy Framework

Acuan dasar pelaksanaan ketenagakerjaan, Framework of occupational health, safety and
kesehatan dan keselamatan kerja Perseroan tertuang employment policy in the Company is declared In
dalam Kebijakan Perseroan di Bidang Keselamatan, Company Policy in Occupational Health, Safety and
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) Employment (OHS).
Sertifikasi di Bidang K3 Certification in OHS Sector

Phapros telah memperoleh sertifikat Sistem Phapros has obtained International OHSAS
Manajamen Kesehatan dan keselamatan kerja 18001:2007 Occupational Health and Safety
Internasional OHSAS 18001:2007 sejak tanggal Management System Certificate since February
4 Februari 2010 dan sampai dengan tahun 2017 4, 2010 and up to 2017, Phapros has successfully
Phapros telah berhasil mempertahankan sertifikat maintained the certification. By implementing
tersebut. Dengan mengimplementasikan standar 19001:2007 OHSAS standard, this proves that Phapros
OHSAS 18001: 2007 membuktikan bahwa Phapros has policy, program, purpose and objectives which
telah memiliki kebijakan, program, tujuan dan have been accordance with the OHS Management
sasaran yang sesuai terhadap implementasi Sistem System implementation including initiatives to
Manajemen K3 termasuk didalamnya upaya comply with the Law, OHS risk controlling and internal
pemenuhan kepatuhan perundangan, pengendalian audit activity as continuous improvement effort which
risiko K3 dan kegiatan audit internal sebagai upaya is evaluated regularly in the management review.
perbaikan berkelanjutan yang dievaluasi secara
berkala dalam tinjauan manajemen.
Biaya yang Dikeluarkan Budget Allocation

Total biaya yang dikeluarkan untuk melaksanakan Total budget allocated to perform the working
program kerja dan kegiatan terkait kesehatan dan program and activity in occupational health
keselamatan kerja selama tahun 2017 adalah sebesar and safety aspect throughout 2017 amounted
Rp220.206.545,00. Rp220,206,545.00.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
342
Program Kegiatan Activity Program
Perseroan melakukan program CSR terkait tanggung The Company implements CSR program related
jawab kepada Karyawan dalam bentuk kesejahteraan with responsibility to employees as manifestation
Karyawan, pendidikan dan pengembangan of Employee Welfare, Employee Education
Karyawan, hubungan industrial serta keselamatan and Development, industrial relation as well as
dan kesehatan kerja. Adapun pelaksanaan kegiatan occupational health and safety. As of December
CSR terkait K3 sampai dengan Desember 2017 2017, CSR activities related to OHS aspect were
melalui program sebagai berikut: carried out through programs, as follows:
• Pelatihan “Safety Driving” untuk driver • Safety Driving Training for the Company’s
perusahaan guna meningkatkan keamanan driver to increase safety driving in dropping the
berkendara dalam mengantar karyawan yang employees as assets of the Company.
merupakan assest perusahaan.
• Rapat Kelompok Kerja K3LH untuk berkoordinasi • SHE Task Force Meeting to coordinate in
dalam pelaksanaan program K3LH, evaluasi implementing K3LH program, program evaluation
program yang berjalan dan rencana program- that is in line with next program plans.
program selanjutnya.
Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and

Kerja Safety
Perseroan menempatkan Keselamatan dan The Company treats Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja sebagai prioritas utama di dalam as main priority in working and delivering creativity.
bekerja dan beraktifitas. Pencapaian semua target Achievement of all Company’s target will not be
Perseroan tidak sempurna jika aspek keselamatan perfect if occupational health and safety is ignored.
dan kesehatan kerja tidak diperhatikan. Untuk itulah, Therefore, the Management and all employees are
Jajaran Manajemen dan semua Karyawan Perseroan committed to support and implement occupational
berkomitmen mendukung dan melaksanakan aspek health and safety aspect in all activity.
keselamatan dan kesehatan kerja dalam semua
kegiatan.
Perseroan menerapkan Contractor Safety The Company also implemented Contractor

Management System (CSMS) dalam pemilihan dan Safety Management System (CSMS) in contractor
pengelolaan kontraktor didasarkan bahwa kontraktor appointment and management considering the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam contractor as integrated part in all production
semua kegiatan produksi di Perseroan. Oleh karena activity in the Company. Therefore, the Company is
itu Perseroan berkomitmen untuk menciptakan committed to create safety and healthy working place
tempat kerja yang aman dan sehat bagi seluruh for all employees, partners and visitors who visited,
Karyawan, mitra kerja dan tamu yang melakukan and had activities or worked in every operational area
kunjungan, aktivitas dan yang bekerja di setiap of the Company.
wilayah kegiatan Perseroan.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2017, the Company has carried out
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja berupa: Occupational Health and Safety program, among
• Pemeriksaan dan pengujian berkala terhadap others:
peralatan K3 dan instalasi listrik serta pengujian • Regular check and test on OHS equipment and
lingkungan kerja yang meliputi kebisingan dan electricity installation including noise and working
iklim kerja. climiate.
343
• Pemeriksaan kesehatan berkala (Medical Check • Regular Medical Check-Up for all employees
Up) untuk seluruh karyawan sesuai potensi according to hazard exposure potential
paparan bahaya yang diterima karyawan setiap encountered by employees every day.
harinya.
• Melaksanakan training bersama terhadap bidang • Perform joint training on aspect under common
yang menjadi perhatian bersama berdasarkan concern based on OHS performance evaluation
evaluasi kinerja K3 di lapangan at the field.
• Melaksanakan FGD dan knowledge sharing untuk • Organize FGD and knowledge sharing to improve
peningkatan kinerja K3 bersama baik melalui collective OHS performance either through K33LH
pelaksanaan di forum Kelompok Kerja (Pokja) Work Force (Pokja) Forum or investigation report
K3LH maupun sharing hasil investigasi jika ada sharing if any case at one of the subsidiaries.
kasus di salah satu anak perusahaan.
• Meningkatkan kompetensi Karyawan Perseroan • Develop competency of the employees through
melalui pelatihan bersama untuk menjamin joint training to guarantee that the project is
bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang carried out by competent personnel to ensure the
kompeten sehingga pekerjaan berjalan dengan proejct is implemented safely.
aman.
• Monitoring dan evaluasi tindak lanjut rekomendasi • Monitoring and evaluation on safety culture
survey safety culture survey recommendation follow-up.
• jam kerja aman kontraktor dan melaksanakan • Contractor safe workign hours and implement
reward and punishment untuk meningkatkan reward and punishment to increase OHS
awareness K3 kontraktor awareness of the contractor.
• Melaksanakan lesson learned K3 untuk mencegah • Implement OHS lesson learned to prevent
terulangnya kecelakaan recurring accident.
• Melaksanakan Re-Hazop pada semua pabrik. • Implemetn Re-Hazop in all plants.
• Pokja K3L untuk berkoordinasi dalam pelaksanaan • K3L Pojka to coordinate in K3L program
program K3L, evaluasi program yang berjalan implementation, evaluation of ongoing K3L
dan rencana program-program selanjutnya. program and upcoming program plans.
Kesetaraan dalam Equality in Employee

Rekruitmen Karyawan Recruitment
Phapros memberikan kesempatan yang sama bagi Phapros provides equal opportunity for broad society
khalayak luas untuk menjadi calon karyawan—tanpa to apply as employees – without discriminating
memandang jenis kelamis, agama, ras ataupun gender, religion, race and group. In the Company,
golongan. Seleksi calon karyawan di Perseroan employee selection is based on qualification required
didasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan pada in every position.
setiap jabatan.
Kesetaraan Gender Dalam Gender Equality in Working

Kesempatan Kerja Opportunity
Phapros memberikan kesempatan yang sama pada Phapros provides equal opportunity to everyone in
semua orang untuk memperoleh kesempatan kerja working opportunity without discriminating gender,
tanpa membedakan gender, suku dan agama dalam ethnicity and religion to participate in employee
mengikuti program rekrutmen karyawan. Sedangkan development program which is done based on
untuk pengembangan karyawan dilakukan Company’s plan and needs. Every employee receives
berdasarkan rencana dan kebutuhan perusahaan. fair opportunity to participate in education and
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
344
Setiap karyawan diberikan kesempatan yang sama training which are required to develop employee’s
untuk mendapatkan pendidikan dan pelatihan competency. Throughout 2017, Phapros held 113
yang dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi employee training and education programs with total
karyawan. Sepanjang tahun 2017 Phapros telah participants of 1,111 employees and total education
menyelenggarakan 113 program pendidikan dan and training budget reached Rp1.049 billion.
pelatihan karyawan dengan total jumlah peserta
1.111 karyawan dan total biaya pendidikan dan
pelatihan sebesar Rp1,049 milyar.
Remunerasi Remuneration
Dalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros In stipulating employee’s remuneration, Phapros
menganut kesetaraan gender sehingga tidak adapts gender equality and not discriminating
membedakan paket remunerasi antara karyawan pria remuneration package between male and female
dan wanita. Remunerasi karyawan dipengaruhi oleh employees. The employee remuneration is influenced
posisi jabatan dan kinerja karyawan. Berikut paket by position and performance of the employees.
remunerasi umum yang berlaku di Phapros: General remuneration package applied at Phapros
are as follows:
1. Extrinsic Reward/Tangible Reward/ 1. Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional
Transactional Reward Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros Financial reward package or other facilities from
yang bersifat finansial atau dapat berupa Phapros such as goods. The package is given as
fasilitas lainya misalnya dalam bentuk barang. promised remuneration to employees or under
Pemberiannya merupakan suatu yang telah regulation stipulated by Phapros.
diperjanjikan kepada karyawan dan atau berupa
ketentuan yang ditetapkan Phapros.
a) Compensation a) Compensation
(1) Gaji. (1) Salary.
(2) Tunjangan Tetap (Guaranted Cash). (2) Fixed Allowance (Guaranteed Cash)
• Tunjangan Jabatan (Guaranteed Cash). • Position Allowance (Guaranteed Cash)
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan. • Religious Holiday Allowance
• Tunjangan Pendidikan. • Education Allowance.
(3) Tunjangan Tidak Tetap (Non Guaranted (3) Non-Fixed Allowance (Non-Guaranteed
Cash) Cash)
• Tunjangan Perumahan. • Housing Allowance
• Tunjangan Kendaraan. • Vehicle Allowance.
• Tunjangan • Allowance
• Tunjangan Lainya. • Other Allowance.
(4) Bonus. (4) Bonus.
(5) Insentif Perjualan (Sales Incentive). (5) Sales Incentive.
(6) Lembur. (6) Overtime Work.
b) Benefit b) Benefit
(1) Perjalanan Dinas. (1) Business Trip
(2) Hari Cuti Karyawan. (2) Employee Leaves
(3) Fasilitas Jabatan. (3) Position Facilities
• Rumah Dinas/Rumah Sewa. • Operational/Rental House.
• Kendaraan Dinas. • Operational Vehicle.
• Fasilitas Utilities. • Utilities Facility.
345
• Telepon Genggam. • Cellular Phone.
• Pulsa Telepon. • Phone Voucher.
(4) Pakaian Kerja Karyawan. (4) Employee Uniform.
(5) Kesehatan Karyawan. (5) Employee Health.
(6) Kredit Karyawan. (6) Employee Loans.
(7) Pesangon. (7) Severance Pay.
2. Intrinsic Reward/Intangible/Relational Reward 2. intrinsic reward/intangible/relational reward

Merupakan pemberian imbalan oleh Phapros Intangible reward package from Phapros, can be
tidak dalam bentuk barang (tidak kasat mata), given as training facility for employee, training
dapat berupa pemberian pelatihan kepada development, employee award and others
karyawan, pengembangan karyawan, pengakuan where the reward aims to complete transactional
kepada karyawan, dan lain-lain, dimana hal ini reward. The discussed intrinsic reward component
berguna untuk melengkapi transactional reward. includes Employee Recognition Programs and
Komponen intrinsic reward yang dibahas dalam grievance allowance.
hal ini adalah Employee Recognition Programs,
dan bantuan uang duka.
a) Pelatihan dan Pengembangan a) Learning and Development
1) Pelatihan. 1) Training.
2) Pengembangan Karir. 2) Career Development
b) Work Environment b) Work Environment
1) Employee Recognition. 1) Employee Recognition.
2) Santuan dan bantuan uang duka. 2) Grievance Allowance and Donation
3) Bantuan dana bagi karyawan yang 3) Funds assistance for passed-away or
meninggal dunia atau karyawan yang terminated employee due to disability.
berhenti bekerja karena mengalami cacat.
Turnover Karyawan Employee Turnover

Seiring dengan perkembangan kinerja Phapros dan In line with performance growth of Phapros
peningkatan profesionalisme pengelolaan human and improving human capital management
capital, maka tingkat turnover karyawan juga semakin professionalism, employee turnover is decreasing
menurun setiap tahunya. Berikut ini disampaikan data every year. Employee turnover data in the last two
turnover karyawan pada periode dua tahun terakhir. years period as follows.
Dengan adanya keselarasan tujuan, maka With alignment of goals, employee engagement will
engagement karyawan akan meningkat dan akan increase and employee turnover rate will decrease.
menurunkan tingkat turnover karyawan. Pada In 2017, employee turnover rate decreased to 6.26%
tahun 2017 tingkat turnover karyawan mengalami from 14.6% in 2016.
penurunan menjadi sebesar 6,26% dari tahun 2016
yang sebesar 14,6%.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
346
Penyusunan Perjanjian Kerja Joint Working Agreement
Bersama Drafting
Di Phapros, Perjanjian Kerja Bersama (PKB) disusun At Phapros, Joint Working Agreement (PKB) is
dengan tujuan menjelaskan posisi masing-masing drafted to explain position of each party, or refers
pihak, yaitu perusahaan dan karyawan. Di dalam PKB to the Company and employees. The PKB regulates
diatur syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban masing- working requirements, rights and obligation of each
masing pihak secara timbal-balik. parties reciprocally.
Pengelolaan hubungan industrial di Phapros saat ini Industrial relation management at Phapros is currently
diatur melalui PKB yang berlaku sejak 1 Januari 2017 regulated under PKB which is effective since January
sampai dengan 31 Desember 2019. Keberhasilan 1, 2017 until December 31, 2019. Phapros’ success
Phapros dalam menyusun PKB dengan Serikat in drafting PKB with PT Phapros, Tbk. Workers Union
Pekerja PT Phapros, Tbk. [SPPh] telah menciptakan (SPPH) had created harmonious relationship with
hubungan yang harmonis dengan SPPh sebagai SPPH as representative of Company’s employees.
wakil karyawan Perseroan.
Lingkungan Kerja yang Conducive Working

Kondusif Environment
Untuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif, To establish conducive working environment, Phapros
Phapros memberikan fasilitas olahraga yang dapat provides sport facilities for all employees. Within this
digunakan bagi seluruh karyawan Perseroan. Dengan facilities, the employees are expected to do exercises
ketersediaan fasilitas tersebut diharapkan karyawan and have healthier and more fit physical condition to
dapat melakukan kegiatan yang memungkinkan increase working productivity.
kondisi fisik lebih sehat dan bugar, sehingga menjadi
lebih produktif dalam berkarya.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare

Phapros menjamin bahwa upah yang diterima setiap Phapros guarantees that salary received by
karyawan di atas ketentuan Upah Minimum di masing- employees exceeding Minimum Wage policy in every
masing daerah. Termasuk dalam pengupahan ini region. The remuneration includes THR allowance,
adalah pemberian THR, Tunjangan Pendidikan yang normative education allowance as regulated in PKB
dinormatifkan dalam PKB meski tidak diwajibkan oleh although not regulated by Law including bonus and
undang-undang, serta pemberian bonus dan insentif. incentive schemes.
Kesehatan Health
Kebijakan policy
Kesehatan karyawan merupakan salah satu kunci Employee’s health is one of the keys to achieve
utama dari tercapainya kinerja karyawan secara individual employee and overall company’s
individu dan perusahaan secara keseluruhan. Oleh performance. Therefore, initiatives to maintain
karenanya, upaya menjaga kesehatan karyawan employee’s health becomes our shared-responsibility.
menjadi tanggung jawab bersama. Phapros Phapros facilitated employee with various activities to
memfasilitasi karyawan dengan beberapa kegiatan raise awareness and motivation to maintain individual
347
yang diharapkan dapat membangkitan kesadaran health. To provide working convenience, Phapros
dan motivasi dalam menjaga kesehatan masing- also provides health insurance facility for employees
masing. Untuk memberikan ketenangan dalam both permanent and non-permanent employees. In
bekerja, maka Phapros memberikan fasilitas jaminan addition, the Company also provides health facility
kesehatan kepada para karyawannya baik karyawan for employee’s family.
tetap maupun tidak tetap. Selain itu, perusahaan
juga memberikan fasilitas kesehatan bagi keluarga
karyawan.
Rencana Kegiatan 2017 Activity Plan 2017

Rencana kegiatan CSR yang terkait dengan CSR activity plan related to health management in
pengelolaan kesehatan pada tahun 2017 adalah 2017 included health facility for employees and their
melaksanakan pemberian fasilitas kesehatan bagi families using BPJS facility as well as self-managed
karyawan dan keluarganya dengan menggunakan insurance facility for all employees. By providing
fasilitas BPJS serta pemberian fasilitas asuransi yang sufficient health facility, employee productivity is
dikelola secara mandiri untuk seluruh karyawan. expected to be maintained and improve in ongoing
Dengan memberikan fasilitas kesehatan yang basis. The employee health working plan has been
memadai, diharapkan produktivitas karyawan akan stipulated in Company Budget Plan (RKAP) 2017.
terus terjaga dan mengalami peningkatan secara
berkelanjutan. Rencana kerja kesehatan karyawan
telah dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2017.
Kegiatan Activity
Kesehatan merupakan unsur penting bagi kehidupan Health is important aspect for everyone’s life. Every
setiap orang. Setiap individu diharapkan dapat individual is expected to maintain health by having
menjaga kesehatannya dengan melaksanakan pola healthy lifestyle earliest as possible. Related to this
hidup sehat sedini mungkin. Terkait dengan hal condition, Phapros also concerns employee health by
tersebut Phapros turut memperhatikan kesehatan providing health facility for the employees and their
karyawan, dengan memberikan fasilitas kesehatan families. Implementation of health facility is adjusted
bagi karyawan dan anggota keluarganya. Pelaksanaan with Phapros’ capability.
fasilitas kesehatan disesuaikan dengan kemampuan
Phapros.
Fasilitas kesehatan diberikan kepada: Health Facilities are provided to:

Karyawan Phapros yang tercatat dalam administrasi Employees of Phapros who are registered in Phapros
Phapros dan memiliki Nomor Induk Karyawan (NIK), administration and has Employee Identification
yang meliputi: Number (NIK), including:
• Karyawan Phapros dengan status Karyawan Tetap • Phapros’ employees with Permanent and PKWT
dan Karyawan PKWT. Status.
• Keluarga Karyawan Tetap Phapros, dengan • Family of Phapros’ permanent employees,
keterangan sebagai berikut satu orang suami/ with terms and condition, one legitimate and
isteri sah beserta anak karyawan yang sah registered husband/wife and children maximum
dengan maksimal tiga orang anak yang terdaftar three children who are registered at Phapros
pada administrasi Phapros dan diakui menjadi administration and admitted as liabilities of
tanggungan Phapros. Phapros.
Kilas Kinerja 2017
2017 Performance
highlights
348
Phapros, saat ini menggunakan BPJS Kesehatan Phapros is currently using BPJS Kesehatan as health
sebagai fasilitas kesehatan bagi seluruh karyawan facility for all employees and their families as liabilities
dan keluarganya yang menjadi tanggungan of Phapros. In addition, to ease and improve health
Phapros. Selain itu untuk memberikan kemudahan service standard, the Company provides additional
dan meningkatkan standar layanan kesehatan, facility as self-managed health insurance to all
perusahaan memberikan fasilitas tambahan berupa Phapros’ employees.
asuransi kesehatan yang dikelola secara mandiri
kepada seluruh karyawan Phapros.
Dampak Kuantitatif Quantitative Impact

Pengelolaan fasilitas kesehatan yang baik pada Appropriate health facility management to employees
karyawan telah memberikan dampak peningkatan had contributed to improving employee health and
kesehatan dan kinerja karyawan yang cukup signifikan. performance significantly. This is indicated through
Hal ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan increasing contribution margin per employee by
contribution margin per employee sebesar 29,64% 29,64% from Rp71,900,000 million per employee in
dari Rp71.900.000 juta per karyawan pada tahun 2016 to Rp93,214,000 million per employee in 2017.
2016 menjadi Rp93.214.000 juta per karyawan pada
tahun 2017.
Keselamatan Kerja Occupational Safety

Kebijakan policy
Phapros berkomitmen untuk senantiasa menjaga Phapros is committed to always maintains employees
karyawan yang merupakan aset perusahaan dalam as assets of the Company in operating their working
melaksanakan kegiatan operasional pekerjaannya. operational activity. This is carried out by maintain
Hal ini dilakukan dalam menjaga lingkungan kerja working environment to avoid physical occupational
untuk menghindari kecelakaan kerja secara fisik. accident.
Rencana Kegiatan 2017 Activity Plan 2017

Rencana kegiatan CSR yang terkait dengan CSR activity plan related to occupational safety
pengelolaan keselamatan kerja pada tahun 2017 management in 2017 included socialization and
adalah melakukan sosialisasi dan pelatihan bagi training for employees related to hazard mitigation
karyawan terkait penanggulangan bahaya maupun and tools maintenance plan. The activity aims to
rencana pemeliharaan terhadap alat-alat yang prevent occupational accident case.
digunakan. Kegiatan tersebut ditujukan untuk
mencegah terjadinya kecelakaan kerja.
Kegiatan activity
Dalam hal menjaga dan meningkatkan keselamatan In maintaining and improving physical occupational
kerja secara fisik, Phapros melaksanakan kegiatan- safety, Phapros had implemented activities, as
kegiatan sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan sosialisasi kepada karyawan 1. Socialization program for employees about fire
tentang prosedur menangani bahaya kebakaran. disaster mitigation procedure.
2. Melaksanakan implementasi dan internalisasi 2. Implementation and internalization of Light Fire
prosedur dan pelatihan penggunaan Alat Extinguisher (APAR) use procedure and training.
Pemadam Api Ringan (APAR)
349
3. Melaksanakan simulasi evakuasi dan penanganan 3. Fire disaster evacuation and mitigation simulation.
bahaya kebakaran.
4. Menyediakan Alat Pemadam Kebakaran Ringan 4. Providing Light Fire Extinguisher (APAR) in all
(APAR) di semua kantor dan melaksanakan offices and conducting regular maintenance.
pemeliharaan secara rutin.
5. Pemeliharaan Mechanical Electrical (ME), Hydrant, 5. Regular and periodic Mechanical Electrical (ME),
Alarm tanda bahaya kebakaran dan jaringan Hydrant, Fire Alarm and Electricity Installation,
instalasi listrik, instalasi telepon, dan Grounded Phone Installation and Grounded maintenance
(Penangkal Petir) dilakukan pemeliharaan secara and checking.
rutin dan berkala.
Dampak Kuantitatif Quantitative Impact

Dengan adanya pelaksanaan pengelolaan With implementation of occupational safety
keselamatan kerja yang didukung dengan kegiatan management supported with various socialization and
sosialisasi dan berbagai pelatihan, telah memberikan training activities had contributed impact effectively.
dampak yang cukup efektif. Selama tahun 2017, Throughout 2017, there was no occupational accident
tidak terjadi kecelakaan kerja pada karyawan (zero occurred to employees (zero accident).
accident).
PT Phapros Tbk
350
PT Phapros Tbk
annual Report 2017
351
LAPORAN KEUANGAN AUDIT

AUDIT FINANCIAL REPORT
352
Halaman ini sengaja di kosongkan

This page is intentionaly left blank
353
PT PHAPROS Tbk
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2017 DAN/AND 2016
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Kantor Pusat Pemasaran Pabrik

Gedung RNI Lantai Dasar Jalan Simongan 131
Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Semarang 50148
Jakarta 12950
Telp. (024) 760 7330
Telp. (021) 527 6263 Fax. (024) 760 5133
Fax. (021) 520 9381
354
355
356
357
The original financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PHAPROS Tbk PT PHAPROS Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 31 DECEMBER 2017 AND 2016
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali (Expressed in thousands of Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 6,28 147.045.214 70.888.851 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 7,28 11.292.253 19.966.069 Third parties
Pihak berelasi 7,28,35 350.013.305 238.400.235 Related parties
Piutang lain-lain 8,28 117.327 77.401 Other receivables
Persediaan 9 158.649.958 188.987.892 Inventories
Uang muka 10,28 46.239.412 3.340.092 Advances
Biaya dibayar di muka 11 3.340.237 2.425.767 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 17a 48.807.308 36.496.476 Other taxes
Jumlah aset lancar 765.505.014 560.582.783 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assetts
Investasi surat berharga 12,28 19.633.181 19.633.181 Investment securities
Aset pajak tangguhan 17d 17.798.320 14.437.300 Deferred tax assets
Aset tetap Fixed assets
Setelah dikurangi Net of accumulated
akumulasi depresiasi 2017 depreciation of
sebesar Rp115.151.750 2017 Rp115,151,750
(2016: Rp98.530.425) 13 367.075.532 284.557.824 (2016: Rp98,530,425)
Aset takberwujud Intangible assets
Setelah dikurangi Net of accumulated
akumulasi amortisasi 2017 amortization of
sebesar Rp13.150.934 2017 Rp13,150,934
(2016: Rp12.381.976) 14 3.741.602 2.281.640 (2016: Rp12,381,976)
Aset tidak lancar lainnya 2.181.936 1.795.887 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 410.430.571 322.705.832 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.175.935.585 883.288.615 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
1
358

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (continued)
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali 31 DECEMBER 2017 AND 2016
dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless
otherwise stated)
Catatan/
Notes 2017 2016
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 15,28 90.077.465 34.644.934 Third parties
Pihak berelasi 15,28,35 13.391.517 8.088.863 Related parties
Beban akrual 16,28 39.593.265 28.696.832 Accrued expenses
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan 17b 12.956.331 9.323.076 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 17b 1.722.203 1.669.116 Other taxes
Utang dividen 18 2.916.575 2.938.457 Dividend payable
Utang bank jangka pendek 19,28,35 20.000.000 98.000.000 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang - Long-term bank loan -
bagian lancar 20,28 3.563.067 2.843.218 current portion
Utang lain-lain 21 504.274 206.037 Others payables
Jumlah liabilitas jangka
pendek 184.724.697 186.410.533 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Medium term-notes 22,28 200.000.000 - Medium term-notes
Utang bank jangka panjang-
setelah dikurangi bagian Long-term bank loan-net of
lancar 20,28 9.314.544 7.789.011 current portion
Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 23 80.505.992 67.008.727 obligations
Jumlah liabilitas jangka
panjang 289.820.536 74.797.738 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 474.545.233 261.208.271 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik Perusahaan owners of the Company
Modal saham-nilai nominal Share capital-Rp500
Rp500 (dalam Rupiah (in full Rupiah amount)
penuh) per saham 24 84.000.000 84.000.000 par value per share
Tambahan modal disetor 25 17.139.103 17.139.103 Additional paid in capital
Other components of
Komponen ekuitas lain 108.446.085 111.305.393 equity
Saldo laba Retained earning
Dicadangkan 26 366.539.103 322.633.438 Appropriated
Belum dicadangkan 26 125.266.061 87.002.410 Unappropriated
Jumlah ekuitas 701.390.352 622.080.344 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 1.175.935.585 883.288.615 EQUTIY
2
359

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
Notes 2017 2016
Penjualan bersih 30 1.002.126.037 816.132.595 Net sales

Beban pokok penjualan 31 (436.890.484) (360.302.715) Cost of goods sold
Laba bruto 565.235.553 455.829.880 Gross profit
Beban penjualan 32 (270.806.365) (232.300.021) Selling expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi 32 (107.029.362) (94.718.506) expenses
Penghasilan keuangan 33 1.208.760 246.905 Finance income
Beban keuangan 33 (16.967.661) (21.415.949) Finance costs
Penghasilan lain-lain 34 2.110.014 18.912.230 Other income
Beban lain-lain 34 (2.402.749) (4.819.025) Other expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 171.348.190 121.735.514 Profit before income tax
Manfaat/(beban) pajak penghasilan Income tax (expenses)/benefits
Pajak kini 17c (48.490.047) (37.882.938) Current tax
Pajak tangguhan 17d 2.407.918 3.149.834 Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan (46.082.129) (34.733.104) Total income tax expenses
Laba tahun berjalan 125.266.061 87.002.410 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Gain on revaluations of fixed
Keuntungan revaluasi aset tetap - 115.248.992 assets
(Kerugian)/keuntungan aktuaria Actuarial gain/(loss) on defined
dari manfaat program pensiun pasti (3.812.410) 266.362 benefit pension plan
Pajak penghasilan yang terkait dengan Income tax related to the post
pos yang tidak direklasifikasi 953.102 (66.590) which is not reclassified
Pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified to

laba rugi: profit or loss:
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 726.948 Assets available for sale
(Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive income

lain tahun berjalan setelah pajak (2.859.308) 116.175.712 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan 122.406.753 203.178.122 income for the year
Laba yang dapat diatribusikan

kepada: Profit attributable to:
Pemilik Perusahaan 125.266.061 87.002.410 Owner’s of the company
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive

yang dapat diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik Perusahaan 122.406.753 203.178.122 Owner’s of the company
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interests
Basic earnings per share
Laba per saham (Rupiah penuh) 746 518 (full amount of Rupiah)
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Komponen Saldo laba/ Retained earnings
modal ekuitas lain/ Sudah Jumlah
disetor/ Other ditentukan Belum ditentukan saldo laba/ Jumlah
Modal saham/ Additional components penggunaannya/ penggunaannya/ Total retained ekuitas/
Share capital paid-in capital of equity Appropriated Unappropriated earnings Total equity
Saldo 1 Januari 2016 84.000.000 17.139.103 (4.870.319 ) 290.443.387 63.007.926 353.451.313 449.720.097 Balance as of 1 January 2016
Pembagian laba tahun 2015 Allocation of net income 2015
Dividen kas - - - - (31.503.963 ) (31.503.963 ) (31.503.963 ) Cash dividend
Cadangan umum - - - 31.503.963 (31.503.963 ) - - General reserves
Dividen daluarsa - - - 686.088 - 686.088 686.088 Expired dividend
Laba komprehensif 2016 - - 116.175.712 - 87.002.410 87.002.410 203.178.122 Comprehensive income 2016
Saldo 31 Desember 2016 84.000.000 17.139.103 111.305.393 322.633.438 87.002.410 409.635.848 622.080.344 Balance as of 31 December 2016
Pembagian laba tahun 2016 Allocation of net income 2016
Dividen kas - - - - (43.501.205 ) (43.501.205 ) (43.501.205 ) Cash dividend
Cadangan umum - - - 43.501.205 (43.501.205 ) - - General reserves
Dividen daluarsa - - - 404.460 - 404.460 404.460 Expired dividend
Laba komprehensif 2017 - - (2.859.308 ) - 125.266.061 125.266.061 122.406.753 Comprehensive income 2017
Saldo 31 Desember 2017 84.000.000 17.139.103 108.446.085 366.539.103 125.266.061 491.805.164 701.390.352 Balance as of 31 December 2017
360 4
361

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
2017 2016
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 909.909.032 846.174.770 Receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok (618.624.958) (574.016.514) Payment to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (145.666.781) (124.519.367) Payment to employees
Kas diperoleh dari aktivitas operasional 145.617.293 147.638.889 Cash generated from operating activities
Penerimaan kegiatan operasi lainnya 747.073 207.095 Receipts from other operating activites
Penerimaan bunga 1.208.760 246.905 Interest received
Pembayaran PKBL (825.226) (1.059.296) Payment PKBL
Pembayaran pajak (44.721.576) (32.950.941) Taxes payment
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flow provided from
aktivitas operasi 102.026.324 114.082.652 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 1.522.269 Proceeds from disposal of fixed assets
Perolehan aset tetap dan aset Acquisitions of fixed and intangible
takberwujud (89.166.913) (42.888.203) assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flow used in investing
aktivitas investasi (89.166.913) (41.365.934) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Penerimaan utang bank 117.288.600 270.689.200 Cash inflow bank payable
Pembayaran utang bank (193.043.217) (276.056.972) Payment bank payable
Penerimaan Medium Term Notes 200.000.000 - Receipts from Medium Term Notes
Pembayaran dividen kas Disbursement for cash dividend
Tahun berjalan (42.339.545) (28.755.861) Current year
Tahun sebelumnya (913.164) (2.282.118) Previous year
Pembayaran bunga utang bank Interest payment of bank loan and
dan bunga Medium Term Notes (17.864.753) (21.415.950) Interest payment of leasing payable
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flow used in financing
aktivitas pendanaan 63.127.921 (57.821.701) activities
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of changes in foreign exchange

uang pada kas dan setara kas 169.031 471.269 rates on cash and cash equivalents
Net increase in cash and
Kenaikan bersih kas dan setara kas 76.156.363 15.366.286 cash equivalents
Cash and cash equivalents at the

Kas dan setara kas pada awal tahun 70.888.851 55.522.565 beginning of the year
Cash and cash equivalents at the

Kas dan setara kas pada akhir tahun 147.045.214 70.888.851 end of the year
5
362

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Phapros Tbk (“Perusahaan”) bergerak PT Phapros Tbk (the “Company”) operates

di dalam industri farmasi dan perawatan in the pharmaceutical and health care
kesehatan. industry.
PT Phapros Tbk didirikan dengan nama PT Phapros Tbk was established under the
N.V. Pharmaceutical Processing name of N.V. Pharmaceutical Processing
Industries, disingkat N.V. Phapros, Industries, in short N.V. Phapros, based on
berdasarkan Akta Notaris Tan A Sioe Notarial Deed No. 54 of Tan A Sioe dated
No. 54 tanggal 21 Juni 1954, yang 21 June 1954, which later became
kemudian berubah menjadi PT Pharmaceutical Processing Industries,
PT Pharmaceutical Processing Industries, in short PT Phapros based on Notarial
disingkat PT Phapros berdasarkan Akta Deed No. 43 of E. Pondaag, replacing R.M.
Notaris E.Pondaag pengganti R.M. Soerojo Soerojo, dated 5 September 1995, which
No. 43 tanggal 5 September 1995, yang finally became PT Phapros
kemudian akhirnya berubah menjadi based on Notarial Deed No. 48 of
PT Phapros berdasarkan Akta Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H.,
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., dated 12 April 2006. The Deed of
MM., No. 48 tanggal 12 April 2006. Akta establishment was approved by the Minister
pendirian telah disahkan oleh Menteri of Justice of the Republic of Indonesia in the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Decision Letter
Surat Keputusan No. J.A.5/92/20 tanggal No. J.A.5/92/20 dated 15 October 1954 and
15 Oktober 1954 dan telah didaftarkan was registered at Semarang Court Office
dalam Buku Register pada Kepanitiaan with a Registration Book No. 404 and 405
Pengadilan Negeri Semarang No. 404 dan dated 29 October 1954.
405, tanggal 29 Oktober 1954.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have

mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times. The
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan amendment to the Articles of Association
guna memenuhi ketentuan hukum dan pertaining to compliance with the capital
peraturan yang berlaku di pasar modal, market laws and regulations, including the
termasuk perubahan status Perusahaan change of the Company’s status to a public
menjadi Terbuka, peningkatan modal dasar company, increase in authorized and paid-
dan modal disetor, serta pemecahan nilai in capital, and stock split was based on the
nominal saham berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed No. 127 of Ny. F. Eka
Ny. F. Eka Sumarningsih, S.H., M.H., Sumarningsih, S.H., M.H., dated
No. 127 tanggal 24 Juli 2000, yang 24 July 2000, which was put into a Notarial
kemudian dituangkan dalam Akta Deed No. 31 of Soetjipto, S.H., dated
Pernyataan Keputusan Rapat Notaris 11 September 2000. This amendment was
Soetjipto, S.H., No. 31 tanggal approved by the Minister of Justice
11 September 2000. Perubahan Anggaran and Human Rights of the Republic
Dasar ini telah mendapat persetujuan dari of Indonesia in the Decision Letter
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi No. C-23375.HT.01.TH.2000 dated
Manusia Republik Indonesia melalui Surat 31 October 2000 and published in the
Keputusan No. C-23375.HT.01.TH.2000 Supplementary to the State Gazette of the
tanggal 31 Oktober 2000, dan telah dimuat Republic of Indonesia No. 46 dated
dalam Tambahan Berita Negara Republik 8 June 2001.
Indonesia No. 46 tanggal 8 Juni 2001.
6
363

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

(lanjutan) (continued)
Perubahan untuk memenuhi Undang- The amendment pertaining to compliance

Undang No. 40 tahun 2007 tentang with Limited Liability Company Law No. 40
Perseroan Terbatas diaktakan dengan year 2007, was based on the Notarial Deed
Akta Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, No. 20 of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro,
S.H., M.H., M.M., No. 20 tanggal 4 April S.H., M.H., M.M., dated 4 April 2008 and
2008 dan telah disahkan oleh Menteri was approved by by the Minister of Justice
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in the Decision Letter No. AHU-
Keputusannya No. AHU-77832.AH.01.02. 77832.AH.01.02. year 2008 dated
tahun 2008 tanggal 24 Oktober 2008 dan 24 October 2008 and published in the State
diumumkan dalam Berita Negara Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 17, Tambahan No. 17, Supplementary No. 5704/2009
No. 5704/2009 tanggal 27 Februari 2009. dated 27 February 2009.
Berdasarkan Akta Notaris Liany Dewi Based on the Notarial Deed No. 23 of Liany
Sanyoto, S.H., No. 23 tanggal Dewi Sanyoto, S.H., dated 26 April 2012,
26 April 2012, Perusahaan meningkatkan the Company increased its authorized
modal dasar dari Rp100 milyar menjadi capital from Rp100 billion to Rp300 billion
Rp300 milyar (dalam Rupiah penuh) serta (in full amount of Rupiah) and paid-in-
modal disetor dari Rp 42 milyar menjadi capital from Rp42 billion to Rp84 billion (in
Rp84 milyar (dalam Rupiah penuh) melalui full amount of Rupiah) through bonus
pembagian saham bonus yang bukan shares that were not a shared dividend and
merupakan dividen saham berasal dari were from additional paid-in capital of which
kapitalisasi sebagian agio saham di mana 1 share of ownership is entitled to 1 new
1 lembar kepemilikan saham mendapat 1 share. Total shares after the bonus shares
lembar saham baru. Jumlah saham setelah were exercised became 168 million shares
pelaksanaan saham bonus menjadi 168 with a nominal share of Rp500 per share (in
juta lembar saham dengan nilai nominal full amount).
Rp500 per lembar saham (dalam nominal
penuh).
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan The Company’s scope of activities is to

adalah menjalankan kegiatan usaha engage in the industrial/ manufacturing
dibidang industri/ pabrik dengan sector by producing and/or trading
memproduksi dan atau medicines, health instruments, chemical
memperdagangkan obat-obatan, alat-alat goods, and other similar goods, doing
kesehatan, barang-barang kimia, barang- import, export and other kinds of industries.
barang lain yang serupa itu,
mengusahakan impor, ekspor dan segala
macam industri.
Perusahaan mulai beroperasi komersial The Company commenced its commercial

pada tahun 1957. Perusahaan operations in 1957. The Company’s head
berkedudukan dan berkantor pusat di office is located at Jl. Denpasar Raya
Jl. Denpasar Raya Kav. D III Kuningan, Kav. D III Kuningan, Jakarta 12950, and the
Jakarta 12950, dengan lokasi pabrik factory is located at Jl. Simongan 131
terletak di Jl. Simongan 131 Semarang. Semarang.
7
364

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Entitas induk langsung dan utama The Company’s immediate and ultimate
Perusahaan adalah PT Rajawali parent entity is PT Rajawali Nusantara
Nusantara Indonesia, yang didirikan dan Indonesia, incorporated and domiciled in
berdomisili di Indonesia. Indonesia.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The members of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan adalah sebagai Comissioners and Directors were as follows:
berikut:
2017/ 2016
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama : Mochammad Yana Aditya, SE, MM : President Commissioner
Komisaris : Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt : Commissioner
Komisaris Independen : Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M. Kes : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM : President Director
Direktur Keuangan : Heru Marsono, SE, MM : Finance Director
Direktur Pemasaran : Chairani Harahap, SE : Marketing Director
Direktur Produksi : Drs. Syamsul Huda, Apt : Production Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Audit Committee of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 terdiri the Company as of 31 December 2017 and
dari: 2016 consisted of:
2017 2016
Komite Audit Audit Comittee
Ketua : Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M. Kes Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M. Kes : Chairman
Anggota : Ir. Hendy M. Fakhruddin, SE, MM, MH Teguh Budiyanto, SE, Ak : Member
Anggota : Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA : Member
Pada tanggal 2017, Perusahaan memiliki As of 2017, the Company had 1,341
1.341 orang karyawan (2016: 1.210 orang employees (2016: 1,210 employees).
karyawan).
b. Pendaftaran sebagai Perusahaan Publik b. Registration as a Public Company
Pada tanggal 19 Desember 2000, On 19 December 2000, the Company

Perusahaan mendapatkan Pernyataan obtained the Effective Statement of
Efektif Pendaftaran sebagai perusahaan Registration as a public company from the
publik dari Ketua Bapepam (sekarang Chairman of the Capital Market Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan) dalam suratnya Agency (now the Financial Services
No. S-3703/PM/2000. Authority) in the letter
No. S- 3703/PM/2000.
Perusahaan tidak mencatatkan sahamnya The Company did not list its shares in the
di Bursa Efek Indonesia.. Indonesian Stock Exchange.
8
365

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of

penyusunan laporan keuangan preparation of the financial statements
Laporan keuangan Perusahaan telah These financial statements of the Company

disetujui Direksi pada tanggal 12 Februari were approved by the Directors on
2018. 12 February 2018.
Laporan keuangan Perusahaan telah These financial statements of the Company

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi were prepared in accordance with the
Keuangan di Indonesia dan peraturan Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan and the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-
(sekarang berubah menjadi Otoritas Jasa LK) (currently Indonesia Financial Services
Keuangan) No. VIII.G.7 tentang Penyajian Authority or OJK) Regulation No. VIII.G.7
dan Pengungkapan Laporan Keuangan regarding the Presentations and Disclosures
Emiten atau Perusahaan Publik, yang of Financial Statements of Issuer or Public
terlampir dalam surat keputusan Company, enclosed in the decision letter No.
No. KEP-347/BL/2012. KEP-347/BL/2012.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been

konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun- prepared using the historical cost basis,
akun tertentu seperti persediaan yang except for certain accounts such as
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah inventories, which are stated at the lower of
antara biaya perolehan dan nilai realisasi cost or net realizable value, available-for-
bersih, aset keuangan tersedia untuk dijual, sale financial asset, and financial assets and
dan aset dan liabilitas keuangan diukur pada financial liabilities at fair value through profit
nilai wajar melalui laporan laba rugi, serta or loss, and using the accrual basis except
menggunakan dasar akrual kecuali untuk for the statements of cash flows.
laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan, Figures in the financial statements are
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam rounded to and expressed in thousands of
ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain. Rupiah, unless otherwise stated.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are
konsisten dengan laporan keuangan yang consistent with those of the financial
berakhir 31 Desember 2017 yang telah statements ended 31 December 2017,
sesuai dengan Standar Akuntansi which conform to the Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
9
366


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Kombinasi bisnis b. Business combinations
Perusahaan menerapkan metode akuisisi The Company applies the acquisition

untuk mencatat setiap kombinasi bisnis. method to account for business
Harga perolehan akuisisi diukur dengan combinations. The cost of an acquisition is
mempertimbangkan keseluruhan imbalan measured as the aggregate of the
yang dialihkan yang diukur pada tanggal consideration transferred measured at
akuisisi, nilai wajar dan jumlah kepentingan acquisition date fair value and the amount
non-pengendali yang diperoleh. of any non-controlling interest in the
acquiree.
Imbalan yang dialihkan untuk mengakuisisi The consideration transferred for the
entitas anak adalah nilai wajar seluruh aset acquisition of a subsidiary is the fair values
yang dialihkan, liabilitas yang diakui oleh of the assets transferred, the liabilities
pihak pengakuisisi kepada pemilik incurred to the former owners of the
sebelumnya dari entitas yang diakuisisi dan acquiree and the equity interests issued by
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh the Company.
Perusahaan.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes the
wajar setiap aset dan liabilitas yang fair value of any asset or liability resulting
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan from a contingent consideration
kontinjensi. Aset teridentifikasi dan liabilitas arrangement. Identifiable assets acquired
dan liabilitas kontinjensi yang diambil alih, and liabilities and contingent liabilities
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis assumed in a business combination are
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar measured initially at their fair values at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Perusahaan For each business combination, the
mengakui nilai kepentingan non- Company recognises any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi, interests in the acquiree either at fair value
sebesar nilai wajar atau sebesar proporsi or at the non-controlling interests
kepemilikan kepentingan non-pengendali proportionate share of the recognised
atas aset neto teridentifikasi pihak amounts of acquiree’s identifiable net
diakuisisi. assets.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in

bertahap, Perusahaan mengukur kembali stages, the acquisition date fair value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki acquirer’s previously held equity interest in
sebelumnya pada pihak diakuisisi sebesar the acquiree is remeasured at its fair value
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui at the acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
10
367


b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combinations (continued)
Perusahaan mengakui nilai wajar tanggal The Company recognises the acquisition
akuisisi atas imbalan kontinjensi sebagai datefair value of contingent consideration as
bagian dari imbalan yang dialihkan. part of the consideration transferred.
Perubahan nilai wajar imbalan kontinjensi Subsequent changes in fair value for
setelah tanggal akuisisi untuk imbalan contingent consideration classified as
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai equity is not remeasured and its subsequent
ekuitas tidak diukur kembali dan settlement will be accounted for within the
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan equity.
dalam ekuitas.
Perubahan nilai wajar setelah tanggal Subsequent changes in fair value for
akuisisi untuk imbalan kontinjensi yang contingent consideration classified as an
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas asset or a liability that is a financial
yang merupakan instrumen keuangan dan instrument and is within the scope of PSAK
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 55 55 (Revised 2014) Financial Instruments:
(Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Recognition and Measurement will be
Pengakuan dan Pengukuran diukur measured at fair value, with any resulting
sebesar nilai wajar, dengan keuntungan gain or loss recognised either in profit or loss
atau kerugian yang dihasilkan diakui baik or in other comprehensive income in
dalam laba rugi atau pendapatan accordance with PSAK 55 (Revisi 2014);
komprehensif lain sesuai dengan PSAK 55 otherwise will be accounted for in
(Revisi 2014); atau jika tidak termasuk accordance with PSAK 57 or other PSAK as
dalam ruang lingkup PSAK 55 (Revisi appropriate.
2014) dicatat sesuai dengan PSAK 57 atau
PSAK lain.
Goodwill awalnya diakui sebesar harga Goodwill is initially measured at cost, being
perolehan, yaitu selisih lebih antara nilai the excess of the aggregate of the
agregat imbalan yang dialihkan dan nilai consideration transferred and the fair value
wajar setiap kepentingan non-pengendali of any non-controlling interests and the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari acquisition date fair value of any previous
kepemilikan ekuitas yang sebelumnya equity interest in the acquiree over the fair
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak value of the Company’s share of the
yang diakuisisi dengan nilai wajar bagian identifiable net assets acquired. If those
Perusahaan atas aset neto teridentifikasi amounts are less than the fair value of the
yang diakuisisi. Jika jumlah tersebut lebih net identifiable assets of the subsidiary
kecil dari nilai wajar atas aset neto acquired and the measurement of all
teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi amounts has been reviewed, in the case of
dan pengukuran atas seluruh jumlah a bargain purchase, the difference is
tersebut telah dikaji ulang, dalam hal recognised directly in profit or loss.
pembelian dengan diskon, selisih tersebut
diakui secara langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured
sebesar harga perolehan dikurangi at cost less any accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. losses.
11
368


b. Kombinasi bisnis (lanjutan) b. Business combinations (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, For the purpose of impairment testing,
goodwill yang diperoleh dari kombinasi goodwill acquired in a business
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan combination, from the acquisition date,
ke masing-masing unit penghasil kas yang allocated to each of the Company’s cash
diperkirakan akan memperoleh generating units that are expected to benefit
keuntungan dari kombinasi ini, terlepas dari from the combination, irrespective of
apakah aset atau liabilitas lain-lain dari whether other assets or liabilities of the
pihak yang diakuisisi telah dialokasikan ke acquiree are assigned to those units.
unit-unit tersebut.
Ketika goodwill yang telah dialokasikan ke Where goodwill has been allocated to cash
unit penghasil kas dan bagian dari operasi generating unit and part of the operation
dalam unit tersebut dijual, goodwill yang within that unit is disposed of, the goodwill
terkait dengan bagian yang dijual tersebut associated with the disposed operation is
dimasukkan ke dalam nilai tercatat operasi included in the carrying amount of the
tersebut ketika menentukan keuntungan operation when determining the gain or loss
atau kerugian atas penjualan atau on disposal. Goodwill disposed in these
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam circumstances is measured based on the
kondisi seperti ini diukur berdasarkan nilai relative values of the disposed operation
relatif dari operasi yang dijual dan porsi dari and the portion of the cash generating unit
unit penghasil kas yang masih ada. retained.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam Items included in the financial statements

laporan keuangan Perusahaan diukur of the Company are measured using the
menggunakan mata uang dari currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana environment in which the entity operates
entitas beroperasi (mata uang (the functional currency). The financial
fungsional). Laporan keuangan statements are presented in Rupiah,
disajikan dalam Rupiah, yang which is the Company’s functional and
merupakan mata uang fungsional dan presentation currency.
penyajian Perusahaan.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain mata Transactions denominated in currencies

uang Rupiah dijabarkan menjadi Rupiah other than Rupiah are converted into
menggunakan kurs yang berlaku pada Rupiah at the exchange rate prevailing at
tanggal transaksi. the date of the transaction.
12
369


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses
yang timbul dari penyelesaian transaksi resulting from the settlement of such
dan dari translasi, pada akhir tahun, transactions and from the translation at
aset dan kewajiban moneter dalam year-end exchange rates of monetary
mata uang selain Rupiah diakui dalam assets and liabilities in currencies other
laba rugi, kecuali ketika ditunda than Rupiah are recognised in profit or
pengakuannya dalam pendapatan loss, except when deferred in other
komprehensif lain yang memenuhi comprehensive income as qualifying
kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas cash flow hedges and qualifying net
dan lindung nilai investasi bersih. investment hedges.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, As at the statements of financial position

kurs yang dipakai, berdasarkan kurs dates, the exchange rates used, based
tengah yang diterbitkan Bank on the middle rates published by Bank
Indonesia, adalah sebagai berikut Indonesia, were as follows (full Rupiah
(dalam Rupiah penuh): amount):
2017 2016
Mata uang asing Foreign currencies
1 USD 13.548 13.436 1 USD

1 EUR 16.174 14.162 1 EUR
1 CHF 13.842 13.178 1 CHF
1 SGD 10.134 9.299 1 SGD
1 AUD 10.557 9.724 1 AUD
1 CNY 2.073 1.937 1 CNY
Keuntungan dan kerugian dari selisih Foreign exchange gains and losses
kurs yang berhubungan dengan related to borrowing and cash and cash
pinjaman dan kas dan setara kas equivalents are presented in profit or
disajikan pada laba rugi dalam loss within “finance income or costs”. All
“pendapatan atau beban keuangan”. other foreign exchange gains and losses
Semua keuntungan dan kerugian selisih are presented in profit or loss within
kurs lainnya disajikan pada laba rugi “other income”.
dalam “penghasilan lain-lain”.
13
370


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Perubahan pada nilai wajar sekuritas Changes in the fair values of monetary
moneter dalam mata uang asing yang securities denominated in foreign
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk currency classified as available-for-sale
dijual, dianalisis antara selisih are analysed between translation
penjabaran akibat perubahan dalam differences resulting from changes in the
biaya perolehan yang diamortisasi amortised cost of the security and other
sekuritas tersebut dan perubahan lain changes in the carrying amount of the
jumlah tercatat sekuritas. Selisih security. Translation differences related
penjabaran sehubungan dengan to changes in amortised cost are
perubahan biaya perolehan yang recognised in profit or loss and other
diamortisasi diakui dalam laba rugi, dan changes in carrying amount are
perubahan lainnya pada jumlah tercatat recognised in other comprehensive
diakui dalam pendapatan komprehensif income.
lainnya.
Selisih penjabaran non-moneter atas Translation differences on

aset dan liabilitas keuangan seperti efek non-monetary financial assets and
yang diukur pada nilai wajar melalui liabilities such as equities held at fair
laba rugi diakui dalam laba rugi sebagai value through profit or loss are
bagian dari “penghasilan lain-lain”. recognised in profit or loss under “other
income”.
Selisih penjabaran aset keuangan Translation differences on

non-moneter, seperti ekuitas yang non-monetary financial assets, such as
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk equities classified as available-for-sale,
dijual, dicatat dalam pendapatan are included in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
d. Instrumen keuangan d. Financial instrument
Aset keuangan dan kewajiban keuangan Financial assets and financial liabilities are
diakui pada laporan posisi keuangan ketika recognized on the statements of financial
Perusahaan menjadi pihak dalam suatu position when the Company becomes a
kontrak instrumen keuangan. party to the contractual provisions of the
instrument.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial

keuangan dalam kategori berikut: a) nilai assets into the following categories: a) at
wajar melalui laba rugi; b) dimiliki hingga fair value through profit or loss; b) held-
jatuh tempo; c) pinjaman dan piutang; to-maturity; c) loans and receivables;
dan d) tersedia untuk dijual. and d) available-for-sale.
14
371


d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Klasifikasi ini tergantung pada tujuan The classification depends on the

saat aset keuangan tersebut diperoleh. purpose for which the financial assets
Manajemen menentukan klasifikasi aset were acquired. Management determines
keuangan tersebut pada saat the classification of its financial assets at
pengakuan awal. initial recognition.
a) Aset keuangan yang diukur pada a) Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi adalah profit or loss are financial assets held
aset keuangan yang dimiliki untuk for trading. A financial asset is
diperdagangkan. Aset keuangan classified in this category if acquired
yang diklasifikasikan dalam principally for the purpose of selling in
kelompok ini jika diperoleh terutama the short-term.
untuk tujuan dijual dalam jangka
pendek.
Derivatif juga diklasifikasikan Derivatives are also categorised as

sebagai kelompok diperdagangkan held for trading unless they are
kecuali yang merupakan instrumen designated as hedges. Assets in this
lindung nilai. Aset dalam kategori ini category are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar assets if expected to be settled within
jika diharapkan dapat direalisasikan 12 months; otherwise, they are
dalam 12 bulan; sebaliknya, aset classified as non-current assets.
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
b) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo b) Held to maturity investments
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments are

adalah aset keuangan non-derivative financial assets with
non-derivatif dengan pembayaran fixed or determinable payments and
tetap atau telah ditentukan dan jatuh fixed maturities that the Company has
temponya telah ditetapkan, serta the positive intention and ability to
Perusahaan mempunyai intensi hold to maturity.
positif dan kemampuan untuk
memiliki aset keuangan tersebut
hingga jatuh tempo.
15
372


c) Pinjaman yang diberikan dan c) Loans and receivables

piutang
Pinjaman yang diberikan dan Loans and receivables are

piutang adalah aset keuangan non-derivative financial assets with
non-derivatif dengan pembayaran fixed or determinable payments that
tetap atau telah ditentukan dan are not quoted in an active market.
tidak mempunyai kuotasi di pasar They are included in current assets,
aktif. Mereka dimasukkan di dalam except for those with maturities
aset lancar kecuali untuk yang greater than 12 months after the
jatuh temponya lebih dari 12 bulan end of the reporting period. These
setelah akhir periode pelaporan. are classified as non-current assets.
Aset keuangan ini diklasifikasikan
sebagai aset tidak lancar.
d) Aset keuangan tersedia untuk d) Available for sale financial assets

dijual
Aset keuangan tersedia untuk Available for sale financial assets are
dijual adalah aset keuangan non- on derivative financial assets that are
derivatif yang ditetapkan sebagai either designated as available-for-
tersedia untuk dijual atau yang sale or that are not classified as (a)
tidak diklasifikasikan sebagai (a) loans or receivables, (b) held-to-
pinjaman yang diberikan atau maturity and (c) financial assets at
piutang, (b) dimiliki hingga jatuh fair value through profit or loss.
tempo, dan (c) aset keuangan yang
diukur sebesar nilai wajar melalui
laba rugi.
Mereka diklasifikasikan dalam aset They are included in non-current

tidak lancar kecuali investasinya assets unless the investment
jatuh tempo atau manajemen matures or management intends to
bermaksud untuk melepasnya dispose of them within 12 months of
dalam waktu 12 bulan dari akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
16
373


Pengakuan awal Initial recognition
Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognized and
dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognized on a trade date where the
pertukaran dimana pembelian atau purchase or sale of an investment is
penjualan suatu investasi diatur dalam under contract whose terms require
kontrak yang memerlukan persyaratan delivery of the investment within the
pelepasan investasi dalam jangka timeframe established by the market
waktu yang ditetapkan oleh pasar yang concerned and are initially measured at
bersangkutan dan diukur pertama kali fair value, plus transaction costs except
menggunakan nilai wajar, termasuk for those financial assets classified as at
biaya transaksi, kecuali untuk aset-aset fair value through profit or loss, which
keuangan yang diklasifikasikan are initially measured at fair value.
menggunakan nilai wajar melalui
laporan laba rugi, yang diukur pertama
kali menggunakan nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial assets consist
kas dan setara kas, piutang usaha, dan of cash and cash equivalents, trade and
piutang lain-lain yang diklasifikasikan other receivables are classified as loans
sebagai pinjaman yang diberikan dan and receivables, and investments in
piutang, dan investasi dalam surat marketable securities are classified as
berharga yang diklasifikasikan sebagai financial asset available-for-sale.
aset keuangan tersedia untuk dijual.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Piutang lain-lain yang mempunyai Other receivables that have fixed or

jangka waktu pembayaran yang tetap determinable payments that are not
dan yang tidak diperdagangkan dalam quoted in an active market are classified
pasar aktif diklasifikasikan sebagai as “loans and receivables‟. Loans and
“pinjaman dan piutang”. Pinjaman dan receivables are measured at amortized
piutang diukur pada biaya perolehan cost using the effective interest method
yang diamortisasi dengan less any impairment. Interest income is
menggunakan metode bunga efektif recognized by applying the effective
dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui interest rate, except for short-term
dengan menggunakan metode suku receivables where the recognition of
bunga efektif, kecuali untuk piutang interest would be immaterial.
jangka pendek dimana pengakuan
bunga tidak material.
17
374


Metode bunga efektif Effective interest method

Metode bunga efektif adalah metode The effective interest method is a
untuk menghitung biaya perolehan method of calculating the amortized cost
diamortisasi dari instrumen keuangan of a financial instrument and of allocating
dan mengalokasikan pendapatan interest income or expense over the
bunga atau beban bunga selama relevant period.
periode terkait.
Tingkat bunga efektif adalah tingkat The effective interest rate is the rate that
bunga yang secara tepat exactly discounts estimated future cash
mendiskontokan estimasi penerimaan receipts or payments (including all fees
atau pembayaran kas masa depan or points paid or received that form an
(termasuk semua biaya yang dibayar integral part of the effective interest rate,
atau diterima yang merupakan bagian transaction costs and other premiums or
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, discounts), through the expected life of
biaya transaksi, dan seluruh premium the financial instrument, or where
atau diskonto lainnya), selama appropriate, a shorter period. Income
perkiraan umur dari instrumen and expense is recognized on an
keuangan, atau jika lebih tepat, effective interest for debt instruments.
digunakan periode yang lebih pendek.
Pendapatan dan beban diakui
berdasarkan tingkat bunga efektif atas
instrumen utang.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at the end of
Perusahaan mengevaluasi apakah each reporting period whether there is
terdapat bukti yang objektif bahwa aset objective evidence that a financial asset
keuangan atau kelompok aset or Company of financial assets is
keuangan mengalami penurunan nilai. impaired.
Aset keuangan atau kelompok aset A financial asset or a Company of

keuangan diturunkan nilainya dan financial assets is impaired and
kerugian penurunan nilai telah terjadi, impairment losses are incurred only if
jika dan hanya jika, terdapat bukti yang there is objective evidence of impairment
objektif mengenai penurunan nilai as a result of one or more events that
tersebut sebagai akibat dari satu atau occurred after the initial recognition of
lebih peristiwa yang terjadi setelah the asset (a “loss event”) and that loss
pengakuan awal aset tersebut event (or events) has an impact on the
(peristiwa yang merugikan), dan estimated future cash flows of the
peristiwa yang merugikan tersebut financial asset or Company of financial
berdampak pada estimasi arus kas assets that can be reliably estimated.
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
18
375


Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Bukti penurunan nilai termasuk indikasi Evidence of impairment may include

bahwa debitur atau kelompok debitur indications that the debtors or a
sedang mengalami kesulitan keuangan Company of debtors is experiencing
signifikan, terjadi wanprestasi atau significant financial difficulty, default or
tunggakan pembayaran pokok atau delinquency in interest or principal
bunga, terdapat kemungkinan bahwa payments, the probability that they will
debitur akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganisation, and where observable
lainnya, dan dimana data yang dapat data indicate that there is a measurable
diobservasi mengindikasikan adanya decrease in the estimated future cash
penurunan yang dapat diukur atas flows, such as changes in arrears or
estimasi arus kas masa depan, seperti economic conditions that correlate with
perubahan dalam tunggakan atau defaults.
kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas In the case of equity instruments

yang diklasifikasikan sebagai tersedia classified as available-for-sale, a
untuk dijual, penurunan nilai wajar efek significant and prolonged decline in the
yang signifikan dan berkepanjangan di fair value of the security below its cost is
bawah harga perolehan dapat dianggap considered an indicator that the assets
sebagai indikator bahwa aset tersebut are impaired.
mengalami penurunan nilai.
1) Aset dicatat berdasarkan harga 1) Assets carried at amortised cost

perolehan diamortisasi
Untuk investasi dalam kategori For loans and receivables category or

pinjaman yang diberikan dan piutang held-to-maturity investments carried
atau dimiliki hingga jatuh tempo yang at amortised cost, the amount of the
diukur sebesar biaya perolehan loss is measured as the difference
diamortisasi, jumlah kerugian diukur between the asset’s carrying amount
sebagai selisih nilai tercatat aset and the present value of the
dengan nilai kini estimasi arus kas estimated future cash flow (excluding
masa depan (tidak termasuk future credit losses that have not
kerugian kredit yang belum terjadi) been incurred) discounted at the
yang didiskonto menggunakan suku financial assets original effective
bunga efektif awal dari aset tersebut. interest rate.
19
376


1) Aset dicatat berdasarkan harga 1) Assets carried at amortised cost

perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi, The carrying amount of the asset is
baik secara langsung atau reduced either directly or through the
menggunakan pos cadangan. use of an allowance account. The
Jumlah kerugian yang terjadi diakui amount of the loss is recognised in
pada laba rugi. profit or loss.
Jika investasi dalam kategori If a loan or held-to-maturity investment

pinjaman atau dimiliki hingga jatuh has a variable interest rate, the
tempo memiliki suku bunga variabel, discount rate for measuring any
tingkat diskonto yang digunakan impairment loss is the current
untuk mengukur kerugian penurunan effective interest rate determined
nilai adalah suku bunga efektif kini under the contract As a practical
yang ditentukan berdasarkan expedient, the Company may measure
kontrak. Untuk praktisnya, impairment on the basis of an
Perusahaan dapat mengukur instrument’s fair value using an
penurunan nilai dengan basis nilai observable market price.
wajar instrumen menggunakan
harga pasar yang dapat diobservasi.
Jika, pada periode berikutnya, If, in a subsequent period, the amount

jumlah kerugian penurunan nilai of the impairment loss decreases and
berkurang dan pengurangan the decrease can be related
tersebut dapat dikaitkan secara objectively to an event occurring after
objektif pada peristiwa yang terjadi the impairment was recognised (such
setelah penurunan nilai diakui as an improvement in the debtor’s
(seperti meningkatnya peringkat credit rating), the previously
kredit debitur), maka kerugian recognised impairment loss will be
penurunan nilai yang sebelumnya reversed either directly or by adjusting
diakui harus dibalik, baik secara an allowance account. The reversal
langsung, atau dengan will not result in the carrying of a
menyesuaikan pos cadangan. financial asset that exceeds what the
Pembalikan tidak boleh amortised cost would have been
mengakibatkan nilai tercatat aset hadthe impairment not been
keuangan melebihi biaya perolehan recognised at the date at which the
diamortisasi sebelum adanya impairment was reversed. The
pengakuan penurunan nilai pada reversal amount will be recognised in
tanggal dilakukan pembalikan profit or loss.
penurunan nilai. Jumlah pembalikan
aset keuangan diakui dalam laba
rugi.
20
377


2) Aset yang tersedia untuk dijual 2) Assets classified as available for

sale
Pada akhir setiap periode pelaporan The Company assesses at the end of
Perusahaan mengevaluasi apakah each reporting period whether there is
terdapat bukti objektif bahwa aset objective evidence that a financial
keuangan atau kelompok aset asset or a Company of financial
keuangan mengalami penurunan assets is impaired, the cumulative
nilai, kerugian kumulatif diukur loss measured as the difference
sebagai selisih antara biaya between the acquisition cost (net of
perolehan (setelah dikurangi any principal payment and
pembayaran pokok dan amortisasi) amortization) and the current fair
dan nilai wajar kini, dikurangi value, less any impairment loss on
kerugian penurunan nilai atas aset that financial asset previously
keuangan tersebut yang sebelumnya recognised in profit or loss is
diakui dalam laba rugi direklasifikasi reclassified from equity to profit or
dari ekuitas ke laba rugi atas loss as a reclassification adjustment
penyesuaian reklasifikasi meskipun even though the financial asset has
aset keuangan belum dihentikan not been derecognised.
pengakuannya.
Kerugian penurunan nilai yang telah Impairment losses recognised in profit

diakui dalam laba rugi atas investasi or loss for an investment in an equity
dalam bentuk instrumen ekuitas instrument classified as available-for-
yang diklasifikasikan dalam sale is not reversed through profit or
kelompok tersedia untuk dijual tidak loss.
dibalik melalui laba rugi.
Jika, pada periode berikutnya, nilai If, in a subsequent period, the fair
wajar instrumen utang yang value of a debt instrument classified
diklasifikasikan dalam kelompok as available for sale increases and the
tersedia untuk dijual meningkat dan increase can be objectively related to
peningkatan tersebut dapat secara an event occurring after the
objektif dihubungkan dengan impairment loss was recognised in
peristiwa yang terjadi setelah profit or loss, the impairment loss is
pengakuan kerugian penurunan nilai reversed through profit or loss.
dalam laba rugi, maka kerugian
penurunan nilai tersebut dibalik
melalui laba rugi.
21
378


2) Aset yang tersedia untuk dijual 2) Assets classified as available for

(lanjutan) sale (continued)
Penghentian pengakuan aset Derecognition of financial assets

keuangan
Aset keuangan dihentikan Financial assets are derecognized

pengakuannya hanya bila hak only when the contractual rights to the
kontraktual atas arus kas yang cash flows from the asset expire, or
berasal dari aset tersebut berakhir, the Company transfer the financial
atau Perusahaan menyerahkan asset and substantially all the risks
secara substansial aset keuangan and rewards of ownership of the asset
dan seluruh resiko dan manfaat dari to another entity.
kepemilikan aset tersebut kepada
entitas lain.
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi sebagai utang atau Classification as debt or equity

ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity

ekuitas yang diterbitkan oleh instruments issued by the Company
Perusahaan diklasifikasikan sesuai are classified according to the
substansi perjanjian kontrak dan substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. Manajemen definitions of a financial liability and
menentukan klasifikasi liabilitas equity instrument. Management
keuangan tersebut pada saat determines the classification of its
pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
ii. Liabilitas keuangan dan instrumen ii. Financial liabilities and equity
ekuitas instruments
Instrument ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang membuktikan hak residual atas evidences a residual interest in the
aset Perusahaan setelah dikurangi assets of the Company after deducting all
seluruh kewajibannya. Instrumen its liabilities. Equity instruments are
ekuitas dicatat sebesar hasil yang recorded at the proceeds received, net of
diterima, setelah dikurangi biaya direct issuance costs.
penerbitan langsung.
22
379


ii. Liabilitas keuangan dan instrumen ii. Financial liabilities and equity
ekuitas (lanjutan) instruments (continued)
Pengukuran setelah pengakuan Subsequent measurement

awal
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan (termasuk utang Financial liabilities (including trade

usaha, utang bank dan utang sewa payables, bank loan and finance lease
pembiayaan) pada awalnya dinilai payable) are initially measured at fair
berdasarkan nilai wajar, setelah value, net of transaction costs, and are
dikurangi biaya transaksi, dan subsequently measured at amortized
selanjutnya dinilai berdasarkan biaya cost, using the effective interest rate
perolehan yang diamortisasi, dengan method, with interest expense
menggunakan metode suku bunga recognized on an effective yield basis.
efektif, dan beban bunga diakui
berdasarkan suku bunga efektif.
Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments
Perusahaan tidak menggunakan The Company is not using any derivative

instrumen keuangan derivatif apapun. financial instruments.
Penghentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities

keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized

pengakuannya jika dan hanya jika, when, and only when, the Company’s
kewajiban Perusahaan telah obligations are discharged, cancelled or
dibebaskan, dibatalkan atau berakhir. expired.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai bersihnya are offset and the net amount reported in
disajikan dalam laporan posisi the statements of financial position if,
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah recognized amounts from the financial
yang telah diakui dari aset keuangan assets and financial liabilities and there
dan liabilitas keuangan tersebut dan is an intention to settle on a net basis, or
terdapat intensi untuk menyelesaikan to realize the assets and settle the
dengan menggunakan dasar bersih, liabilities simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
23
380

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT

SIGNIFIKAN (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instrument (continued)
vi. Nilai wajar instrument keuangan iv. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments
diperdagangkan dalam pasar aktif that are traded in active markets at each
pada tiap tanggal pelaporan ditentukan reporting date is determined by
dengan mengacu pada harga pasar reference to quoted market prices or
kuotasi atau harga kuotasi dealer dealer price quotations (bid price for
(harga beli untuk posisi beli dan harga long positions and ask price for short
jual untuk posisi jual) tanpa positions), without any deduction for
pengurangan untuk biaya transaksi. transaction costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments not traded in
diperdagangkan di pasar aktif, an active market, the fair value is
nilai wajar ditentukan dengan determined using appropriate valuation
menggunakan teknik penilaian yang techniques. Such techniques may
sesuai. Teknik-teknik tersebut include:
meliputi:
- Referensi ke nilai wajar kini dari - Reference to the current fair value of
instrumen lain yang memiliki another instrument that is
substansi yang sama. substantially the same.
- Analisa arus kas diskonto atau - A discounted cash flow analysis or
model penilaian yang lain. other valuation models.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, Cash and cash equivalent include cash,
dan deposito dengan jangka waktu tiga bank, and short-term time deposits with
bulan atau kurang, setelah dikurangi original maturity of three months or less,
dengan cerukan dan tidak digunakan net of bank overdrafts and not used as
sebagai jaminan atas pinjaman dan utang guarantee or loans and debt. Bank
lainnya. Cerukan disajikan sebagai bagian overdrafts are shown within short term
dari pinjaman jangka pendek dalam loans in the statements of financial
laporan posisi keuangan. position.
f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piulang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method, less
metode bunga efektif, dikurangi provision for impairment. A provision for
penyisihan atas penurunan nilai. impairment of trade receivables is
Penyisihan atas penurunan nilai piutang established when there is objective
usaha dibentuk pada saat terdapat bukti evidence that the outstanding amounts of
objektif bahwa saldo piutang Perusahaan the Company's receivables will not be
tidak dapat ditagih. collected.
24
381


f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Manajemen melakukan penelaahan Management evaluates trade receivables

piutang usaha tiap akhir periode. at the end of period. The Company does not
Perusahaan tidak melakukan penyisihan provide for doubtful accounts because most
piutang ragu-ragu karena sebagian besar of the receivables are related to affiliated
adalah piutang kepada Perusahaan parties.
afiliasi.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net

perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, which is lower. The cost of
yang lebih rendah. Biaya barang jadi dan finished goods and work in process
barang dalam proses terdiri dari biaya comprises material, labour and an
bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi appropriate proportion of directly
biaya overhead dengan proporsi yang attributable fixed and variable overheads.
layak yang dapat diatribusi secara Cost of inventory is based on the average
langsung baik yang bersifat tetap maupun method.
variabel. Biaya persediaan dihitung
berdasarkan metode rata-rata.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi Net realizable value is the estimate of the
harga penjualan dalam kegiatan usaha selling price in the ordinary course of
normal dikurangi biaya penyelesaian dan business, less the costs of completion and
biaya penjualan. selling expenses.
Provisi atas penurunan nilai untuk Provision for impairment of obsolete and
persediaan usang dan lambat slow moving inventories is determined
perputarannya ditentukan berdasarkan based on estimated usage or sale of
estimasi penggunaan atau penjualan individual inventory items in the future.
masing-masing jenis persediaan pada
masa mendatang.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada Prepaid expenses are charged to

operasi sesuai masa manfaat biaya yang operations over the beneficial periods.
bersangkutan.
25
382


i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investment in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas An associate is an entity over which the
dimana Perusahaan mempunyai Company has significant influence and that
pengaruh yang signifikan dan bukan is neither a subsidiary nor an interest in a
merupakan entitas anak ataupun bagian joint venture. Significant influence is the
partisipasi dalam ventura bersama. power to participate in the financial and
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan operating policy decisions of the investee
untuk berpartisipasi dalam keputusan but is not control or joint control over those
kebijakan keuangan dan operasional policies.
investee tetapi tidak mengendalikan atau
pengendalian bersama atas kebijakan
tersebut.
Penghasilan dari operasi dan aset dan The results of operations and assets and
liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan liabilities of associates are incorporated in
dalam laporan keuangan dengan these financial statements using the equity
mengunakan metode ekuitas, kecuali method of accounting, except when
ketika investasi diklasifikasikan sebagai investment is classified as held for sale, in
dimiliki untuk dijual sesuai PSAK 58 (revisi which case, it is accounted for in
2009), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki accordance with PSAK 58 (revised 2009),
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Non-Current Assets Held for Sale and
Discountinued Operations.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat di Investments in associates are carried in the
laporan posisi keuangan sebesar biaya statement of financial position at cost as
perolehan dan selanjutnya disesuaikan adjusted by post-acquisition changes in the
untuk perubahan dalam bagian Company share of the net assets of the
kepemilikan Perusahaan atas aset bersih associate, less any impairment in the value
entitas asosiasi yang terjadi setelah of the individual investments. Losses of the
perolehan, dikurangi dengan penurunan associates in excess of the Company
nilai yang ditentukan untuk setiap interest in those associates (which includes
investasi secara individu. Bagian any long-term interests that, in substance,
Perusahaan atas kerugian entitas form part of the Company net investment in
asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari the associate) are recognized only to the
investasi (yang mencakup semua extent that the Company have incurred legal
kepentingan jangka panjang, secara or constructive obligations or made
substansi, merupakan bagian dari payments on behalf of the associate.
Perusahaan dan nilai investasi bersih
entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui
hanya sebatas bahwa Perusahaan telah
mempunyai kewajiban hukum atau
kewajiban konstruktif atau melakukan
pembayaran atas kewajiban entitas
asosiasi.
26
383


i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investment in associates (continued)

(lanjutan)
Persyaratan dalam PSAK 55 (Revisi The requirements of PSAK 55 (Revised

2014) Instrumen Keuangan: Pengakuan 2014), Financial Instruments: Recognition
dan Pengukuran, diterapkan untuk and Measurement, are applied to determine
menentukan apakah perlu untuk whether it is necessary to recognize any
mengakui setiap penurunan nilai impairment loss with respect to the
sehubungan dengan investasi pada Company investment in an associate.
entitas asosiasi Perusahaan. Jika perlu, When necessary, the entire carrying
jumlah tercatat investasi yang tersisa amount of the investment (including
(termasuk goodwill) diuji penurunan nilai goodwill) is tested for impairment in
sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2014), accordance with PSAK 48 (Revised 2014),
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset Impairment of Assets, as a single asset by
tunggal dengan membandingkan antara comparing its recoverable amount (higher
jumlah terpulihkan (mana yang lebih of value in use and fair value less costs to
tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar sell) with its carrying amount.
dikurangi biaya untuk menjual) dengan
jumlah tercatatnya.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada Any impairment loss recognized forms part
keadaan tersebut tidak dialokasikan pada of the carrying amount of the investment.
setiap aset yang membentuk bagian dari Any reversal of that impairment loss is
nilai tercatat investasi pada entitas recognized in accordance with PSAK 48 to
asosiasi. Setiap pembalikan dari the extent that the recoverable amount of
penurunan nilai diakui sesuai dengan the investment subsequently increases.
PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan
dari investasi tersebut kemudian
meningkat.
Pada saat pelepasan suatu entitas Upon disposal of an associate that results
asosiasi yang mengakibatkan in the Company losing significant influence
Perusahaan kehilangan pengaruh over that associate, any retained
signifikan atas entitas asosiasi, investasi investment is measured at fair value at that
yang tersisa diukur pada nilai wajar pada date and the fair value is regarded as its fair
tanggal tersebut dan nilai wajarnya value on initial recognition as a financial
dianggap sebagai nilai wajar pada saat asset in accordance with PSAK 55
pengakuan awal sebagai suatu aset (Revised 2014). The difference between
keuangan sesuai dengan PSAK 55 the previous carrying amount of the
(Revisi 2014). Selisih antara jumlah associate attributable to the retained
tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi interest and the fair value is included in the
diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai determination of the gain or loss on
wajar termasuk dalam penentuan disposal of the associate.
keuntungan atau kerugian atas
pelepasan entitas asosiasi.
27
384


i. Investasi pada entitas asosiasi i. Investment in associates (continued)

(lanjutan)
Selanjutnya, Perusahaan In addition, the Company accounts for all

memperhitungkan seluruh jumlah yang amounts previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam pendapatan comprehensive income in relation to that
komprehensif lain yang terkait dengan associate on the same basis as would be
entitas asosiasi tersebut dengan required if that associate had directly
menggunakan dasar yang sama dengan disposed of the related assets or liabilities.
yang diperlukan jika entitas asosiasi telah
melepaskan secara langsung aset dan
liabilitas yang terkait.
Oleh karena itu, jika keuntungan atau Therefore, if a gain or loss previously
kerugian yang sebelumnya telah diakui recognized in other comprehensive income
dalam pendapatan komprehensif lain oleh by that associate would be reclassified to
entitas asosiasi akan direklasifikasi ke profit or loss on the disposal of the related
laba rugi atas pelepasan aset atau assets or liabilities, the Company
liabilitas yang terkait, maka Perusahaan reclassifies the gain or loss from equity to
mereklasifikasi keuntungan atau kerugian profit or loss (as a reclassification
dari ekuitas ke laba rugi (sebagai adjustment) when it loses significant
penyesuaian reklasifikasi) sejak influence over that associate.
Perusahaan dan entitas anak kehilangan
pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.
Ketika Perusahaan melakukan transaksi When the Company transact with an

dengan entitas asosiasi, keuntungan dan associate, profits and losses are eliminated
kerugian dieliminasi sebesar kepentingan to the extent of its interest in the relevant
dalam entitas asosiasi. associate.
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset takberwujud ditelaah Fixed assets and intangible assets are
untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events
penurunan nilai bilamana terdapat or changes in circumstances indicate that
kejadian atau perubahan keadaan yang the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. recognized for the amount by which the
Kerugian akibat penurunan nilai diakui carrying amount of the asset exceeds its
sebesar selisih antara nilai tercatat aset recoverable amount.
dengan nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali atas Recoverable amount of an asset is the
sebuah aset adalah nilai yang lebih tinggi higher of its fair value less cost to sell and
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk its value in use. For the purposes of
menjual dan nilai pakai. Dalam rangka assessing impairment, assets are grouped
mengukur penurunan nilai, aset at the lowest levels for which there are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang separately identifiable cash flows.
menghasilkan arus kas terpisah.
28
385


j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets

Setiap tanggal pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial

keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat reversal of the impairment. Recoverable
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. amount is immediately recognized in profit
Jika terjadi pemulihan nilai, maka or loss, but not in excess of any
langsung diakui dalam laba rugi, tetapi accumulated impairment loss previously
tidak boleh melebihi akumulasi rugi recognized.
penurunan nilai yang telah diakui
sebelumnya.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Perusahaan mengunakan model biaya The Company uses the cost model to
untuk mengukur aset tetap sebagai measure its fixed assets as its accounting
kebijakan akuntansinya dan menerapkan policy and apply that policy to the entire
kebijakan tersebut terhadap seluruh aset class of fixed assets.
tetap dalam kelompok yang sama.
Efektif bulan November 2016, Effective November 2016 the Company

Perusahaan mengubah kebijakan changed its accounting policy for a group of
akuntansinya untuk kelompok aset tanah land from cost model into revaluation
dari model biaya menjadi model model. The other of group of assets are still
revaluasian. Kelompok aset tetap lainnya using the cost model.
masih menggunakan model biaya.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan harga Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi dengan akumulasi acumulated depreciation and impairment
penyusutan dan akumulasi rugi losses (if any).
penurunan nilai aset (bila ada).
Hak atas tanah dinyatakan sebesar harga Land rights are stated at cost and are not
perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya amortized. Legal fees and other expenses
legal dan biaya-biaya lain untuk related to the renewal of land rights are
memperoleh perpanjangan hak atas amortized for 30 years using the straight-
tanah diamortisasi selama 30 tahun line method.
dengan metode garis lurus.
Biaya-biaya setelah perolehan awal Subsequent costs are included in the

diakui sebagai bagian dari nilai tercatat asset's carrying amount or recognised as a
aset atau sebagai aset yang terpisah separate asset, as appropriate, only when
hanya apabila kemungkinan besar it is probable that future economic benefits
Perusahaan akan mendapatkan manfaat associated with the item will flow to the
ekonomis di masa depan berkenaan Company and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya measured reliably.
perolehan aset dapat diukur dengan
andal.
29
386


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Pengadaan aset dengan nilai lebih besar Procurement assets greater than or equal
atau sama dengan Rp5.000.000 (dalam to Rp5,000,000 (in full amount of Rupiah) is
Rupiah penuh) dikapitalisasi. capitalized.
Batasan nilai kapitalisasi untuk aset Limitation of capitalization for the land,
berupa tanah, bangunan, mesin dan alat buildings, machineries and production
produksi adalah lebih dari atau sama equipments is more than or equal to
dengan Rp25.000.000 (dalam Rupiah Rp25,000,000 (in full amount of Rupiah).
penuh).
Nilai residu, umur manfaat aset dan The assets residual values, useful lives and
metode penyusutan ditelaah, dan jika depreciation method are reviewed, and
perlu disesuaikan, pada setiap akhir adjusted if appropriate, at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset Land is not depreciated. Fixed assets are
tetap dihitung dengan metode garis lurus depreciated to their estimated residual
setelah dikurangi estimasi nilai sisa aset value using the straight-line method over
tetap yang bersangkutan selama estimasi their expected useful lives as follows:
masa manfaat aset sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan alat produksi 10 Machinary and production equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Inventaris dan perlengkapan kantor 5,10 Office equipment and supplies
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairs cost are charged
dibebankan pada laporan laba-rugi saat to the profit and loss as incurred.
terjadinya.
Aset tetap yang habis nilai bukunya Existing fixed assets with zero book value
namun masih ada atau digunakan dalam which still have future economic benefits
operasional harus disajikan dalam daftar are presented in the fixed asset register.
aset tetap. Pelepasan atau Fixed asset disposals or write off have to be
penghapusbukuan aset tetap harus approved by authorized official.
mendapatkan persetujuan dari pejabat
yang berwenang.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan Construction in progress is stated at cost.

sebesar biaya perolehan. Akumulasi The accumulated cost will be reclassified to
biaya perolehan akan direklasifikasi ke the each related fixed assets when the
masing-masing aset tetap yang construction is completed and that asset is
bersangkutan pada saat aset tersebut ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan.
30
387


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi An item of fixed assets is derecognized
penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat upon disposal or when no future economic
ekonomi masa depan dari benefits are expected from its use or
penggunaannya atau penjualannya. Laba disposal. Any gain or loss arising on
rugi yang timbul dari penjualan aset tetap derecognition of the asset (calculated as
(perbedaan antara penerimaan bersih the difference between the net disposal
penjualan dan nilai tercatat aset) diakui proceeds and the carrying amount of the
pada “penghasilan lain-lain” dalam laba asset) is recognized within “other income”
rugi ketika penjualan tersebut terjadi. in the profit or loss in the year the asset is
derecognized.
Nilai sisa aset, umur manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
depresiasi ditinjau dan disesuaikan methods of depreciation are reviewed, and
secara prospektif pada tiap tanggal adjusted prospectively if appropriate, at
laporan keuangan. each financial year end.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari When the carrying amount of an asset is
nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai greater than its estimated recoverable
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar amount, it is written down immediately to its
nilai yang dapat diperoleh kembali, yang recoverable amount, which is determined
ditentukan sebagai nilai tertinggi antara as the higher of net selling price or value in
harga jual bersih dan nilai pakai. use.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto atas pinjaman baik discount fees on loans either directly or
yang secara langsung ataupun tidak indirectly used in financing construction of
langsung digunakan untuk mendanai a qualifying asset, are capitalised up to the
proses pembangunan aset tertentu yang date when construction is complete.
memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai
proses pembangunan tersebut selesai.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings directly attributable to a

secara langsung pada suatu aset tertentu qualifying asset, the amount to be
yang memenuhi syarat, jumlah yang capitalised is determined as the actual
dikapitalisasi adalah sebesar biaya borrowing costs incurred during the year,
pinjaman yang terjadi selama tahun less any income earned on the temporary
berjalan, dikurangi pendapatan investasi investment of such borrowings. For
jangka pendek dari pinjaman tersebut. borrowings that are not directly attributable
Untuk pinjaman yang tidak dapat to a qualifying asset, the amount to be
diatribusikan secara langsung pada suatu capitalised is determined by applying a
aset tertentu yang memenuhi syarat, capitalisation rate to the amount expended
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi on the qualifying asset.
ditentukan dengan mengalikan tingkat
kapitalisasi dengan pengeluaran untuk
aset tertentu yang memenuhi syarat.
31
388


l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud dicatat berdasarkan Intangible assets are recorded at cost and
nilai perolehan dan diamortisasi dengan amortized using straight-line method,
menggunakan metode garis lurus based on each useful life as described as
berdasarkan masa manfaat masing- follows:
masing aset takberwujud, dengan
penjelasan sebagai berikut:
Tahun/ Years
Lisensi 10 License
Hak atas tanah 50 Land right
Biaya pengembangan piranti lunak 5 Software development cost
Biaya pengembangan produk 3 Product development cost
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are
terbatas direviu untuk penurunan nilai assessed for impairment whenever there is
apabila terdapat indikasi bahwa aset an indication that the intangible asset may
takberwujud tersebut mengalami be impaired. The amortization period and
penurunan nilai. Periode amortisasi dan the amortization method for an intangible
metode amortisasi untuk aset asset with a finite useful life are reviewed at
takberwujud dengan masa manfaat least at the end of each reporting period.
terbatas direviu setidaknya pada tiap Changes in the expected useful life or the
akhir periode pelaporan. Perubahan expected pattern of consumption of future
dalam ekspektasi masa manfaat atau economic benefits embodied in the asset
pola konsumsi atas keuntungan are considered to modify the amortization
ekonomis masa depan yang terkandung period or method, as appropriate, and are
dalam aset tersebut dipertimbangkan treated as changes in accounting
untuk mengubah periode atau metode estimates. The amortization expense on
amortisasi, jika sesuai, dan diperlakukan intangible assets with finite lives is
sebagai perubahan estimasi. Biaya recognised in the income statement as the
amortisasi atas aset takberwujud dengan expense category that is consistent with the
masa manfaat terbatas diakui pada function of the intangible assets.
laporan laba rugi dalam klasifikasi biaya
yang konsisten dengan fungsi aset
takberwujud tersebut.
Keuntungan atau kerugian dari Gains or losses arising from derecognition

pemberhentian pengakuan aset of an intangible asset are measured as the
takberwujud diukur berdasarkan selisih difference between the net disposal
antara hasil penjualan bersih dan nilai proceeds and the carrying amount of the
tercatatnya dan diakui pada laporan laba asset and are recognised in the income
rugi ketika aset tersebut berhenti diakui. statement when the asset is derecognised.
32
389


l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Biaya pengembangan produk Product development cost
Aset takberwujud yang timbul dari Intangible assets arising from development
pengembangan diakui jika, dan hanya are recognized as intangible assets if, and
jika, Perusahaan dapat menunjukkan only if the Company could comply the
semua hal berikut ini: following criteria:
1. Kelayakan teknis penyelesaian aset 1. The technical feasibility of the intangible

takberwujud tersebut dapat asset until it can be used or sold;
digunakan atau dijual;
2. Niat untuk menyelesaikan aset 2. Intention to complete the intangible

takberwujud tersebut dan asset and use or sell it;
menggunakannya atau menjualnya;
3. Kemampuan untuk menggunakan 3. Ability to use or sell the intangible asset;

atau menjual aset takberwujud
tersebut;
4. Cara aset takberwujud menghasilkan 4. The way the intangible asset produces
kemungkinan manfaat ekonomis possibility of future economic utility,
masa depan, yaitu antara lain such as the Company must be able to
Perusahaan harus mampu show the existence of a market for the
menunjukkan adanya pasar bagi output of the intangible asset or a
keluaran aset takberwujud itu sendiri, market of the intangible asset it self, or
atau jika aset takberwujud itu akan if it is to be used internally, the Company
digunakan secara intern, Perusahaan must be able to show the utility of the
harus mampu menunjukkan intangible asset;
kegunaan aset takberwujud tersebut;
5. Tersedianya sumber daya teknis, 5. Availability of technical resources,

keuangan, dan sumber daya lainnya financial resources, and as well as other
untuk menyelesaikan pengembangan resources to complete the development
aset takberwujud dan menggunakan of the intangible asset and to use or to
atau menjual aset tersebut; dan sell the asset;
6. Kemampuan untuk mengukur secara 6. The ability to reliaby measure expenses

andal pengeluaran yang terkait related to the intangible asset along the
dengan aset takberwujud selama development process.
pengembangannya.
Biaya pengembangan diamortisasi Development cost are amortized according

berdasarkan masa manfaat selama 3 to useful life for 3 (three) years.
(tiga) tahun.
33
390


m. Aset lain-lain m. Other assets
Aset yang tidak dapat secara layak Asset which cannot be classified into
digolongkan ke dalam aset lancar dan current asset, fixed asset, and other non-
aset tetap serta aset tidak lancar lainnya, current assets, presented as other assets.
disajikan sebagai aset lain-lain.
n. Penurunan nilai dari aset n. Impairment of non-financial assets

nonkeuangan
Aset yang memiliki umur manfaat tidak Assets that have an indefinite useful life for
terbatas sebagai contoh, goodwill atau example, goodwill or intangible assets not
aset takberwujud yang belum siap ready to use are not subject to amortization
digunakan tidak diamortisasi dan and are tested annually for impairment.
dilakukan pengujian penurunan nilai Assets that are subject to amortization or
secara tahunan. Aset yang diamortisasi depreciation are reviewed for impairment
atau disusutkan dikaji untuk penurunan whenever events or changes in
nilai jika terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying
perubahan dalam keadaan yang amount may not be recoverable.
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat
kemungkinan tidak dapat dipulihkan.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognised for the
jumlah dimana jumlah tercatat aset amount by which the asset’s carrying
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah amount exceeds its recoverable amount.
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of an
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi asset’s fair value less costs to sell and its
biaya untuk menjual dan nilai pakainya. value-in-use. For the purposes of assessing
Dalam rangka menguji penurunan nilai, impairment, assets are Grouped at the
aset dikelompokkan hingga unit terkecil lowest level are separately identifiable cash
yang menghasilkan arus kas terpisah flows (cash generating units).
(unit penghasil kas).
Aset non-keuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill
mengalami penurunan nilai, ditelaah that have suffered an impairment are
untuk kemungkinan pembalikan reviewed for possible reversal of the
penurunan nilai, pada setiap tanggal impairment at each reporting date.
pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk Recovery of impairment loss for assets
aset selain goodwill diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if,
jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan impairment testing. Reversal of impairment
rugi penurunan nilai tersebut diakui losses will be immediately recognized on
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang profit or loss, except for assets measured
disajikan dalam jumlah revaluasian sesuai using the revaluation model as required by
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai other PSAK. Impairment losses relating to
yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. goodwill would not be reversed.
34
391


o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for
membayar barang atau jasa yang telah goods or services that have been acquired
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan in the ordinary course of business from
usaha biasa. Utang usaha dikelompokkan suppliers. Trade payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek apabila current liabilities if payment is due within
pembayaran jatuh tempo dalam waktu one year or less (or in the normal operating
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus cycle of the business if longer). If not, they
normal operasi dari bisnis jika lebih lama). are presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar fair value and subsequently measured at
harga perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
p. Utang bank p. Bank loan
Utang bank diakui pada awalnya sebesar Borrowings are recognised initially at their
nilai wajar, dikurangi dengan biaya fair value, net of any transaction costs
transaksi yang terjadi. Utang bank incurred. Borrowings are subsequently
kemudian dicatat sebesar biaya perolehan carried at amortised cost; any difference
diamortisasi; selisih antara hasil between the proceeds (net of transaction
perolehan (dikurangi dengan biaya costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelepasan diakui recognised in profit or loss over the period
dalam laba rugi selama periode pinjaman of the borrowing, using the effective interest
dengan menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk Fees paid on the establishment of loan

mendapatkan fasilitas pinjaman diakui facilities are recognised as transaction
sebagai biaya transaksi pinjaman costs of the loan to the extent that it is
tersebut, apabila besar kemungkinan probable that some or all of the facility will
akan dilakukan penarikan atas sebagian be drawndown. In this case, the fee is
atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal deferred until the drawdown occurs.
ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai
dilakukan penarikan.
Apabila tidak terdapat bukti bahwa To the extent that there is no evidence that
kemungkinan besar akan dilakukan it is probable that some or all of the facility
penarikan atas sebagian atau seluruh will be drawndown, the fee is capitalised as
fasilitas tersebut, biaya tersebut a prepayment for liquidity services and
dikapitalisasi sebagai biaya dibayar di amortized over the period of the facility to
muka untuk jasa likuiditas dan which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas
terkait.

35
392

p. Utang bank (lanjutan) p. Bank loan (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto atas pinjaman baik discount fees on loans either directly or
yang secara langsung ataupun tidak indirectly attributable to the acquisition,
langsung dapat diatribusikan dengan construction or production of a qualifying
akuisisi, konstruksi atau produksi aset asset, are capitalised as part of the cost of
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai those assets until such time as the assets
bagian biaya perolehan aset tersebut are substantially ready for their intended
sampai aset tersebut siap untuk use or sale. For borrowing directly
digunakan sesuai dengan maksudnya attributable to a qualifying asset, the
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat amount to be capitalised is determined as
diatribusi secara langsung pada suatu the actual borrowing costs incurred during
aset kualifikasian, jumlah yang the year, less any income earned on the
dikapitalisasi adalah sebesar biaya temporary investment of such borrowings.
pinjaman yang terjadi selama tahun For borrowing not directly attributable to a
berjalan, dikurangi pendapatan investasi qualifying asset, the amount to be
jangka pendek dari pinjaman tersebut. capitalised is determined by applying a
Untuk pinjaman yang tidak dapat capitalisation rate to the amount expended
diatribusi secara langsung pada suatu on the qualifying asset. The capitalisation
aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman rate is the weighted-average of the
yang dikapitalisasi ditentukan dengan borrowing costs applicable to the total
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan borrowing outstanding during the period,
pengeluaran untuk aset kualifikasian. excluding borrowing directly attributable to
Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata financing the qualifying asset under
tertimbang biaya pinjaman dibagi dengan construction.
jumlah pinjaman selama periode tertentu,
tidak termasuk pinjaman yang secara
khusus digunakan untuk pembangunan
aset kualifikasian.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui All other borrowing costs are recognised in
dalam laba rugi pada periode dimana profit or loss in the period in which they are
biaya-biaya tersebut terjadi. incurred.
q. Imbalan pasca kerja q. Post employment benefits
Perusahaan harus menyediakan The Company is required to provide a

jumlah minimal imbalan pasca minimum amount of post employment
kerja sesuai dengan Undang-Undang benefits in accordance with Manpower Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU No. 13/2003 or the Company’s Collective
13/2003”) atau Peraturan Kerja Bersama Labour Agreement (the “CLA”), whichever
(“PKB”), mana yang lebih tinggi. Karena is higher. Since the Labour Law or the CLA
UU Ketenagakerjaan atau PKB sets the formula for determining the
menentukan jumlah minimal imbalan minimum amount of benefits, in substance
pensiun, pada dasarnya, program the pension plan under the Labour Law or
pensiun berdasarkan UU the CLA represent defined benefit plans.
Ketenagakerjaan atau KKB adalah
program imbalan pasti.
36
393


q. Imbalan pasca kerja (lanjutan) q. Post employment benefits (continued)
Perusahaan memberikan imbalan pasca The Company provides the following post
kerja sebagai berikut: employment benefits:
Program pensiun Pension plan
Sejak tahun 1954, Perusahaan Since 1954, the Company has a defined
menyelenggarakan program pensiun benefit plan, managed by Dana Pensiun
manfaat pasti, yang pengelolaannya Mintaraga Foundation, which later became
dilakukan oleh Yayasan Dana Pensiun Rajawali Nusantara Indonesia Pension
Mintaraga, yang kemudian berubah Fund in accordance with the letter
menjadi Dana Pensiun Rajawali No: DP/94/VI/94 dated 17 June 1994,
Nusantara Indonesia berdasarkan surat which was approved by the Minister of
permohonan nomor DP/94/VI/94 tanggal Finance of the Republic of Indonesia in the
17 Juni 1994 yang telah disahkan Decision Letter No. Kep-207/KM.17/1994
melalui Surat Keputusan Menteri dated 18 June 1994.
Keuangan Republik Indonesia
No. Kep-07/Km.17/1994 tanggal 18 Juni
1994.
Besarnya iuran peserta adalah 5% dari The employee contribution is 5% of the

penghasilan dasar pensiun per bulan, monthly base pension income which is
yang dipotong langsung oleh pemberi deducted directly by the Company, while
kerja, sedangkan beban Perusahaan the Company bears the differences
adalah sebesar selisih antara total iuran between total liability calculated by the
yang telah dipotong dari peserta dengan actuaries and total employee contributions.
total kewajiban berdasarkan perhitungan
aktuaris.
Faktor penghargaan per tahun masa Gratuities per year of services have been
kerja ditetapkan 2,5% terhitung mulai determined at 2.5% since 1 July 2002.
tanggal 1 Juli 2002.
Manfaat pensiun peserta ditetapkan Employee contributions are set at a

maksimum 80% dari penghasilan dasar maximum of 80% of the monthly base
pensiun per bulan. pension income.
Program imbalan pasca kerja Post-employment benefit program
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established a post

imbalan pasca kerja yang meliputi retirement benefit program, covering
manfaat pensiun, meninggal dunia, sakit pension, death, permanent illness or
berkepanjangan atau cacat, dan disability and voluntarily resignation
mengundurkan diri atas keinginan sendiri benefits in accordance with the Company’s
sesuai dengan Peraturan Perusahaan policy and the Manpower Law 13/2003.
dan UU 13/2003. Tidak ada pendanaan There was no special funding made to this
yang dilakukan sehubungan dengan program.
program imbalan pasca kerja ini.
37
394


Program imbalan kerja jangka panjang Other long term employee benefit
lainnya program
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established other long term

imbalan jangka panjang lainnya yang employee benefit program consisting of
meliputi manfaat penghargaan tanda jasa gratuities and non paid long-term leave
dan cuti panjang tidak berimbalan sesuai according to the Company’s regulation.
Peraturan Perusahaan. Tidak ada There was no special funding made to this
pendanaan yang dilakukan sehubungan program.
dengan program manfaat karyawan
tersebut.
Kewajiban program imbalan pasca kerja The liability recognised in the statements of
dan imbalan jangka panjang lainnya yang financial position in relation to the post
diakui dalam laporan posisi keuangan employment benefits and other long term
adalah nilai kini kewajiban imbalan benefits is the present value of the defined
tersebut pada akhir periode pelaporan benefit obligation at the end of the reporting
dikurangi nilai wajar aset program, serta period less the fair value of plan assets,
disesuaikan dengan keuntungan atau together with adjustments for unrecognised
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu actuarial gains or losses and past service
yang belum diakui. costs.
Besarnya kewajiban imbalan pasti The defined benefit obligation is calculated

ditentukan berdasarkan perhitungan annually by independent actuaries using
aktuaris independen yang dilakukan the projected unit credit method.
secara tahunan menggunakan metode
projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskonto estimasi obligation is determined by discounting the
arus kas keluar masa depan estimated future cash outflows using the
menggunakan tingkat suku bunga interest rates of highquality corporate
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam bonds that are denominated in the currency
mata uang yang sama dengan mata uang in which the benefits will be paid, and that
imbalan yang akan dibayarkan dan waktu have terms of maturity approximating the
jatuh tempo yang kurang lebih sama terms of the related pension obligations. In
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang countries where there is no deep market for
bersangkutan. Di negara-negara yang such bonds, the market rates on
tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi government bonds are used.
korporat tersebut, digunakan tingkat suku
bunga obligasi pemerintah.
38
395


Program imbalan kerja jangka panjang Other long term employee benefit
lainnya (lanjutan) program (continued)
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past service costs are recognised
rugi, kecuali perubahan program pensiun immediately in profit or loss, unless the
bergantung kepada sisa masa kerja changes to the pension plan are conditional
karyawan untuk jangka waktu tertentu on the employees remaining in service for a
(periode hak atau vested). Dalam kasus specified period of time (the vesting period).
ini, biaya jasa lalu diamortisasi In this case, the past service costs are
menggunakan metode garis lurus selama amortised on a traight-line basis over the
periode hak. vesting period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are directly
langsung diakui seluruhnya melalui recognized in other comprehensive income
pendapatan komprehensif lainnya dan and reported in equity.
dilaporkan di ekuitas.
r. Modal saham r. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai Ordinary shares are classified as equity.

ekuitas.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issue of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi a deduction, net of tax, from the proceeds.
pajak, dari jumlah yang diterima.
s. Pajak penghasilan s. Income taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan The tax expense for the period comprises
pajak tangguhan. Beban pajak diakui current and deferred tax. Tax expense is
dalam laba rugi, kecuali jika pajak itu recognised in profit or loss, except to the
berkaitan dengan kejadian atau transaksi extent that it relates to items recognised in
yang diakui pada pendapatan other comprehensive income or directly in
komprehensif lainnya atau secara equity.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pada kasus ini, masing-masing beban In this case, the tax expense is also
pajak juga diakui pada pendapatan recognised in other comprehensive income
komprehensif lainnya atau secara or directly in equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
39
396


s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income taxes (continued)
Pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated
berdasarkan peraturan pajak yang on the basis of the tax laws enacted or
berlaku atau yang secara substansial substantively enacted as at the balance
telah berlaku pada tanggal neraca dalam sheet date in the countries where the
negara dimana Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries operate and
anaknya beroperasi dan menghasilkan generate taxable income. Management
penghasilan kena pajak. Manajemen periodically evaluates the positions taken in
secara periodik mengevaluasi posisi yang Annual Tax Returns in situations in which
diambil dalam Surat Pemberitahuan the applicable tax regulations are subject to
Tahunan terkait dengan situasi dimana Interpretation. Where appropriate, it
diperlukan interpretasi peraturan pajak establishes a provision on the basis of the
yang berlaku. Provisi dibentuk amounts expected to be paid to the tax
berdasarkan jumlah yang diharapkan authorities.
akan dibayar pada otoritas pajak.
Semua perbedaan temporer antara Deferred income tax is recognised, using

jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam the liability method, on temporary
laporan keuangan dengan dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajaknya diakui sebagai assets and liabilities and their carrying
pajak tangguhan menggunakan metode amounts in the financial statements.
liabilitas. Namun demikian, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika timbul dari recognised if they arise from the initial
pengakuan awal goodwill; pajak recognition of goodwill; deferred income tax
penghasilan tangguhan juga tidak dicatat is not accounted for if it arises from the initial
jika berasal dari pengakuan awal suatu recognition of an asset or liability in a
aset atau liabilitas dari transaksi selain transaction other than a business
kombinasi bisnis yang pada saat combination that at the time of the
transaksi, dampaknya tidak transaction affects neither accounting nor
mempengaruhi laba atau rugi akuntansi taxable profit or loss.
maupun laba kena pajak (rugi pajak).
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak (dan peraturan), rates (and laws) that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantially enacted by the balance sheet
substansial telah berlaku pada tanggal date and are expected to apply when the
neraca dan diharapkan untuk diterapkan related deferred income tax asset is realised
jika aset pajak tangguhan direalisasikan or the deferred income tax liability is settled.
atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak only to the extent that it is probable that
mendatang akan tersedia untuk future taxable profits will be available
dimanfaatkan dengan perbedaan against which the temporary differences
temporer. can be.
40
397


s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income taxes (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax liability is provided on

semua perbedaan temporer kena pajak temporary differences arising on
yang berasal dari investasi pada entitas investments in subsidiaries and associates,
anak dan asosiasi, kecuali untuk liabilitas except for deferred income tax liabilities
pajak tangguhan dimana waktu where the timing of the reversal of
pembalikan perbedaan temporer temporary difference is controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan dan Company and it is probable that the
kemungkinan besar perbedaan temporer temporary difference will not reverse in the
tidak akan dibalik di masa depan yang foreseeable future.
dapat diperkirakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred income tax assets and liabilities
hapus jika terdapat hak yang dapat are offset when there is a legally
dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to offset current tax assets
melakukan saling hapus aset pajak kini against current tax liabilities and when the
dan liabilitas pajak kini dan aset dan deferred income taxes assets and liabilities
liabilitas Pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxation authority on either the same
otoritas perpajakan yang sama atas taxable entity or on different taxable entities
entitas kena pajak yang sama atau entitas where there is an intention to settle the
kena pajak berbeda yang bermaksud balances on a net basis.
untuk memulihkan aset dan liabilitas
pajak kini dengan dasar neto.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan Amendments to taxation obligations are

diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak recorded when an assessment letter is
diterima atau, jika mengajukan keberatan received or, if objected to or appealed
atau banding, pada saat keputusan atas against, when the results of the objection or
keberatan atau banding tersebut telah appeal are determined.
ditetapkan.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition
Pendapatan mencakup nilai wajar Revenue comprises the fair value of the
imbalan yang diterima atau piutang untuk consideration received or receivable for the
penjualan produk, baik penjualan bebas, sale of product, whether it is an Over-the-
penjualan atas Program Pemerintah Counter (OTC) sales, goverment program
(PKD) maupun produk lisensi (maklon), sales or license product (makloon), and
dan pemberian jasa dalam aktivitas services rendered in the ordinary course of
normal usaha Perusahaan. Pendapatan the Company’s activities. Revenue is shown
disajikan bersih setelah dikurangi pajak net of Value Added Tax (“VAT”).
pertambahan nilai.
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from sale of goods is recognized
pada saat risiko dan manfaat kepemilikan when significant risks and rewards of
barang secara signifikan telah berpindah ownership of the goods have been
kepada pelanggan. transferred to customers.
41
398


t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa Revenue from rendering of services is
diberikan. recognized when services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognised as incurred on an

dengan dasar akrual. accruals basis.
u. Pembagian dividen u. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang Dividend distributions to the Company’s

saham Perusahaan diakui sebagai shareholders are recognised as liabilities in
liabilitas dalam laporan keuangan the Company’s financial statements in the
Perusahaan dalam periode dimana period in which the dividends are approved
pembagian dividen tersebut disetujui oleh by the Company’s shareholders.
pemegang saham Perusahaan.
v. Laba bersih per saham v. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung Basic earnings per share are calculated by
dengan membagi laba bersih dengan dividing the net income attributable to the
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa equity holders of the Company by the
yang beredar pada periode yang weighted-average number of ordinary
bersangkutan. shares outstanding during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share are calculated
dengan membagi laba bersih yang telah by dividing the net income attributable to
disesuaikan dengan beban bunga dan the equity holders of the Company adjusted
keuntungan atau kerugian selisih kurs for interest expenses and foreign exchange
atas utang obligasi konversi, serta gains or losses on convertible bonds, and
pengaruh pajak yang bersangkutan, the related tax effects, by the weighted-
dengan jumlah tertimbang saham yang average number of issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh selama shares during the period, assuming that all
periode yang bersangkutan, berdasarkan options have been exercised and all
asumsi bahwa semua opsi telah convertible bonds have been converted.
dieksekusi dan seluruh utang obligasi
konversi telah dikonversi.
w. Transaksi dengan pihak-pihak yang w. Transactions with related parties

berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company have transactions with

pihak-pihak berelasi sesuai dengan related parties as defined in PSAK 7
PSAK 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan (Revised 2010), “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan with related parties are disclosed in the
dalam Catatan atas laporan keuangan relevant Notes to the financial statements
yang relevan. herein.
42
399


x. Laporan segmen x. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan manner consistent with the internal
internal yang diberikan kepada pengambil reporting provided to the chief operating
keputusan operasional. Direksi decision-maker. The Board of Directors is
merupakan pengambil keputusan the chief operating decision-maker who is
operasional yang bertanggung jawab responsible for allocating resources and
untuk mengalokasikan sumber daya dan assessing performance of the operating
menilai kinerja segmen operasi dan segments, and making strategic decisions.
membuat keputusan strategis.
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai The preparation of financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management
membuat estimasi dan asumsi yang to make estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang the reported amounts of assets and liabilities
dilaporkan dan pengungkapan aset dan and the disclosure of contingent assets and
liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, liabilities at the reporting date and the reported
serta jumlah pendapatan dan beban selama amounts of revenue and expenses during the
periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan reporting period. Estimates, assumptions and
penilaian tersebut dievaluasi secara terus judgements are continually evaluated and are
menerus dan berdasarkan pengalaman based on historical experience and other
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk factors, including expectations of future events
harapan peristiwa di masa mendatang yang that are believed to be reasonable under the
memungkinkan. circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan The Company has identified the following
akuntansi penting berikut di mana dibutuhkan critical accounting policies under which
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan significant judgements, estimates and
yang dibuat dan di mana hasil aktual dapat assumptions are made and where actual
berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan results may differ from these estimates under
asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat different assumptions and conditions and may
mempengaruhi secara material hasil materially affect financial results or the
keuangan atau posisi keuangan yang financial position reported in future periods.
dilaporkan dalam periode mendatang.
Instrumen keuangan Financial instruments
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset The Company determines the classifications
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities by judging if they
mempertimbangkan bila definisi yang meet the definition set forth in PSAK 55
ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. (Revised 2014). Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan assets and financial liabilities are accounted
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan seperti accounting policies disclosed in Note 2.
diungkapkan pada Catatan 2.
43
400

3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Perusahaan mengungkapkan aset dan The Company discloses certain financial

liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, assets and liabilities at their fair values, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan While significant components of fair value
atas pengukuran nilai wajar ditentukan measurement were determined using
menggunakan bukti obyektif yang dapat verifiable objective evidences, the amount of
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat changes in fair values would differ if the
berbeda bila Perusahaan menggunakan Company utilized different valuation
metodologi penilaian yang berbeda. Nilai wajar methodology. The fair value amount of
dari aset keuangan yang diungkapkan dalam financial assets disclosed in the notes to the
laporan keuangan pada tanggal 31 Desember financial statements as of 31 December 2017
2017 adalah sebesar Rp574.316.228 ribu dan was Rp574,316,228 thousand and 2016
2016 sebesar Rp352.305.829 ribu, sedangkan amounted of Rp352,305,829 thousand, while
nilai wajar dari liabilitas keuangan yang the fair value amount of financial liabilities
diungkapkan dalam laporan keuangan pada disclosed in the notes to the financial
tanggal statements as of 31 December 2017 was
31 Desember 2017 adalah sebesar Rp354,995,157 thousand and 2016 amounted
Rp354.995.157 ribu dan 2016 sebesar of Rp180,268,895 thousand. Further details
Rp180.268.895 ribu. Penjelasan lebih rinci are disclosed in Note 28.
diungkapkan dalam Catatan 28.
Pajak penghasilan Income taxes
Pertimbangan dan asumsi signifikan dilakukan Significant judgment and assumptions are
dalam menentukan provisi atas pajak involved in determining the provision for
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain
perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during
usaha normal. the ordinary course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak The Company recognizes liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi expected corporate income tax issues based
apakah akan terdapat tambahan pajak on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Pertimbangan signifikan income tax will be due. Significant judgment is
juga dilakukan dalam menentukan jumlah aset also involved to determine the amount of
pajak tangguhan yang dapat diakui, deferred tax assets that can be recognized,
berdasarkan waktu dan tingkat keutungan based upon the likely timing and the level of
masa depan dan strategi perencanaan pajak. future taxable profits together with future tax
planning strategies.
Aset pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax assets arising from temporary
perbedaan temporer, diakui hanya apabila differences are recognised only where it is
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa considered more likely than not that they will
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini be recovered, which is dependent on the
tergantung pada kecukupan pembentukan generation of sufficient future taxable profits.
laba kena pajak di masa depan. Asumsi Assumptions about the generation of future
pembentukan laba kena pajak di masa depan taxable profits depend on management’s
bergantung pada estimasi manajemen untuk estimates of future cash flow.
arus kas di masa depan.
44
401

3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES

YANG PENTING (lanjutan) AND JUDGEMENTS (continued)
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan The determination of the Company’s
liabilitas imbalan kerja Perusahaan obligations and cost for pension and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection
digunakan oleh aktuaris independen dalam of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. independent actuaries in calculating such
amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat Those assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, annual salary increase rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat retirement age and mortality rate.
kematian.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa While the Company believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in the Company’s actual
perubahan signifikan dalam asumsi yang results or significant changes in the
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi Company’s assumptions may materially affect
secara material liabilitas diestimasi atas its estimated liabilities for pension and
pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja bersih. expense.
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan The carrying amount of the Company’s
kerja Perusahaan pada tanggal 31 Desember estimated liabilities for employee benefits as of
2017 adalah Rp80.505.992 ribu dan 2016 31 December 2017 was Rp80,505,992
sebesar Rp67.008.727 ribu. Penjelasan lebih thousand and 2016 amounted of
rinci diungkapkan dalam Catatan 23. Rp67,008,727 thousand. Further details are
discussed in Note 23.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset Estimated useful lives of fixed assets
tetap
Manajemen mengestimasi masa manfaat Management properly estimates the useful

ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan lives of these fixed assets to be within 5 to 20
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum years. These are common life expectancies
diharapkan dalam industri dimana
applied in the industries where the Company
Perusahaan menjalankan bisnisnya.
conducts its businesses. Changes in the
Perubahan tingkat pemakaian dan
perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan development could impact the economic
nilai sisa aset, dan karenanya biaya useful lives and the residual values of these
penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation
Nilai tercatat bersih atas aset tetap charges could be revised. The net carrying
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 amount of the Company’s fixed assets as of 31
adalah Rp367.075.532 ribu dan 2016 sebesar December 2017 was Rp367,075,532
Rp284.557.824 ribu. Penjelasan lebih rinci thousand and 2016 amounted of
diungkapkan dalam Catatan 13. Rp284,557,824 thousand. Further details are
disclosed in Note 13.
45
402

3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES

YANG PENTING (lanjutan) AND JUDGEMENTS (continued)
Nilai residu kendaraan Residual values of vehicles
Perusahaan menelaah nilai residu kendaraan The Company reviews the residual values of
pada setiap akhir periode pelaporan. vehicles at the end of each reporting period.
Pertimbangan yang signifikan diperlukan Significant judgment is required in
dalam menentukan nilai residu dari kendaraan. determining the residual value of its vehicles.
Dalam menentukan nilai residu dari In determining the residual values of its
kendaraan, Perusahaan mempertimbangkan vehicles, the Company considers the net
penerimaan bersih yang akan diperoleh dari proceeds that would be obtained from the
pelepasan aset di pasar jual beli atau pasar disposal of the assets on the resale or scrap
barang bekas. markets.
Provisi atas penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Provisi atas penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is

diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on the best available facts
tersedia, termasuk namun tidak terbatas and circumstances, including but not limited
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, to, the inventories own physical conditions,
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian their market selling prices, estimated costs of
dan estimasi biaya yang timbul untuk completion and estimated costs to be incurred
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan for their sales. The provisions are re-
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi evaluated and adjusted as additional
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the amount
Nilai tercatat persediaan Perusahaan setelah estimated. The carrying amount of the
provisi atas penurunan nilai persediaan Company’s inventories after provision for
Chemicalien pada tanggal 31 Desember 2017 Chemicalien as of 31 December 2017 is
adalah sebesar Rp158.649.958 ribu dan 2016 Rp158,649,958 thousand and 2016
sebesar Rp188.987.892 ribu. Penjelasan lebih amounted of Rp188,987,892 thousand.
rinci diungkapkan dalam Catatan 9. Further details are disclosed in Note 9.
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
1. Manajemen risiko keuangan 1. Financial risk management
Elemen liabilitas utama Perusahaan The Company’s main liabilities consist of

meliputi utang usaha, beban akrual, utang trade payables, accrued expenses and
bank. Sedangkan aset keuangan utama bank loans. Meanwhile, the Company’s
Perusahaan meliputi kas dan setara kas, main assets consist of cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain dan equivalents, trade receivables, other
penyertaan saham. receivables and stock investments.
46
403

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

(continued)
1. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk management (continued)
Manajemen menerapkan kebijakan bahwa Management adopt a policy that the

liabilitas dan aset keuangan Perusahaan Company’s financial liabilities and assets
digunakan untuk mendukung kegiatan are used to support the operational
operasional, dimana aktivitas utama activities, of which the main activities of
Perusahaan adalah memproduksi dan the Company are producing and
memasarkan obat-obatan. Berkaitan distributing edicines. Related to the nature
dengan sifat operasi dan liabilitas serta aset of operation and owned financial assets
keuangan yang dimiliki, Perusahaan and liabilities, the Company identified its
mengidentifikasi risiko utama Perusahaan main risks into exchange rate risk, interest
ke dalam kelompok risiko fluktuasi valuta rate risk, liquidity risk, credit risk and
asing, risiko tingkat suku bunga, risiko market risk.
likuiditas, risiko kredit dan risiko pasar.
Risiko fluktuasi valuta asing Foreign exchange fluctuation risks
Pembayaran atas sebagian bahan dan Payments of some raw materials and
peralatan untuk keperluan produksi equipments for production purposes are
dilakukan dengan menggunakan valuta made in foreign currencies, of which the
asing, dimana pergerakan US Dollar dan US Dollar and Euro movement in the
Euro di pasar mata uang akan currency market would affect the
mempengaruhi harga beli bahan dan purchase price of these materials and
peralatan tersebut. Risiko yang dihadapi equipments. Risks exist when the foreign
Perusahaan adalah apabila Perusahaan currency denominated liabilities are
memiliki liabilitas dalam mata uang asing greater than foreign currency reserves.
dengan jumlah yang besar sementara
valuta asing yang dimiliki tidak memadai
untuk menutup liabilitas tersebut.
Kebijakan untuk meminimalkan dampak The Company’s policy to minimize the

negatif dari fluktuasi nilai tukar adalah negative effects of the exchange rate
dengan mengelola mata uang asing dalam fluctuations is to manage having foreign
jumlah tertentu sesuai estimasi kebutuhan currencies in certain amounts as needed
dan menjalin hubungan baik dengan and maintain a good relationships with
perbankan untuk mendapatkan estimasi banking institutions in order to receive
nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing estimated exchange rate of Rupiah to
dalam beberapa periode kedepan. foreign currencies for some future
periods.
Setiap ada pergerakan mata uang USD, The Company received early information
Euro maupun mata uang lainnya, on exchange rate movement so that it can
Perusahaan mendapatkan informasi dini anticipate any significant movement that
sehingga bisa mengantisipasi apabila could potentially harm the Company.
terjadi lonjakan nilai tukar yang berpotensi
merugikan Perusahaan.
47
404


(continued)
Risiko fluktuasi valuta asing (lanjutan) Foreign exchange fluctuation risks

(continued)
Selain itu, Perusahaan melakukan Additionally, the Company is negotiating

negosiasi dengan pemasok lokal yang with local suppliers which usually transact
terbiasa melakukan transaksi dalam mata in foreign currencies, to transaction in
uang asing, untuk melakukan transaksi Rupiah instead.
dalam mata uang Rupiah.
Risiko tingkat bunga Interest rate risks
Dalam pengelolaan modal kerjanya, In managing its working capital, the

Perusahaan menggunakan fasilitas kredit Company has been using the working
modal kerja dari Bank Mandiri. Risiko capital credit facility from Bank Mandiri.
tingkat suku bunga berpotensi merugikan The interest rate risks may potentially
Perusahaan apabila terjadi kenaikan tingkat cause losses to the Company in the event
suku bunga. Perusahaan mengevaluasi of a rising interest rate. The Company
kebijakan pendanaan dari pinjaman bank evaluates its external funding policy using
setiap tahun dan mempertahankan tingkat bank loan every year and maintains the
suku yang lebih rendah dari tingkat suku interest at a lower rate than the market
bunga pasar. interest rates.
Perusahaan tidak memiliki kebijakan formal The Company does not have a formal
lindung nilai atas risiko suku bunga karena hedging policy on interest rate risks
sifat pinjaman adalah modal kerja yang considering the short term nature of the
diperbaharui tiap tahun. working capital loan.
Risiko likuiditas Liquidity risks
Dalam mengelola likuiditasnya, In managing its liquidity, the Company

Perusahaan menyediakan kas dan setara provides cash and cash equivalents in a
kas dalam jumlah yang memadai untuk sufficient amount for its operational
kegiatan operasionalnya. activities.
Perusahaan mengevaluasi kebutuhan kas The Company evaluates its cash and cash
dan setara kas secara berkala dengan equivalent needs periodically by preparing
cara menyusun dan membuat proyeksi for projected and actual cash flows. Such
arus kas dan realisasinya. Penyusunan preparation has considered the terms of
proyeksi dan evaluasi tersebut sudah payments from both suppliers and the
mempertimbangkan jangka waktu distributor.
pembayaran yang disepakati baik kepada
pemasok maupun distributor.
48
405


(continued)
Risiko kredit Credit risks
Risiko kredit adalah dalam hal debitur gagal Credit risks arise when debtor fail to fulfill
memenuhi kewajiban untuk membayar the obligation to pay installment or
angsuran pokok atau bunga. Cara yang interest. The Company reduces credit
ditempuh Perusahaan untuk mengurangi risks by choosing distribution channel
risiko ini antara lain adalah dengan memilih which is reliable or with an historical good
jalur distribusi yang dapat dipercaya atau payment.
memiliki historis pembayaran yang baik.
Termin kredit diberikan pada kisaran angka Credit terms are given in a normal range
yang wajar dan disepakati masing-masing and agreed with both sides. The Company
pihak. Perusahaan akan menghentikan will stop all product distribution to the
penyaluran semua produk kepada pihak default party.
yang mengalami gagal bayar.
Risiko pasar Market risks
Risiko pasar yang dihadapi Perusahaan The Company’s market risks is encounter
berkaitan dengan pelaksanaan Sistem with the implementation of National Social
Jaminan Sosial Nasional (SJSN). Untuk Security System. To minimize the potential
meminimalkan potensi tidak terserapnya of not absorbed product in the system,
produk dalam SJSN tersebut manajemen management has been socializing and
melakukan sosialisasi dan monitoring ke monitoring to province.
daerah-daerah.
2. Pengelolaan modal 2. Capital management
Pengelolaan modal Perusahaan dilakukan The Company's capital management

melalui upaya untuk menjaga struktur achieved through efforts to maintain the
permodalan Perusahaan agar dapat Company's capital structure in order to
memberikan imbal hasil yang optimal baik provide optimal returns both to
kepada manajemen maupun pemegang management and shareholders. With the
saham. Dengan pengelolaan struktur management of the capital structure, the
permodalan tersebut, Perusahaan akan Company will be able to keep capital costs
dapat menjaga biaya modal yang rendah. low.
Bentuk upaya yang dilakukan Perusahaan One way to do so is to monitor the gearing
antara lain adalah dengan melakukan ratio. This ratio is calculated by dividing
pemantauan atas rasio gearing. the net borrowings to total financing. The
Perhitungan rasio ini dilakukan dengan net borrowings are derived from the
membagi jumlah pinjaman neto dengan substraction of cash and cash equivalents
jumlah modal. Pinjaman neto dihitung dari from the total bank loan. Total financing is
jumlah pinjaman bank yang disajikan pada derived from the total equity added with
Laporan posisi keuangan dikurangi kas dan the net borrowings.
setara kas. Jumlah modal dihitung dari
jumlah ekuitas seperti yang ada pada
laporan posisi keuangan ditambah
pinjaman neto.
49
406


(continued)
2. Pengelolaan modal (lanjutan) 2. Capital management (continued)
2017 2016
Jumlah pinjaman Total borrowings
(Catatan 19, 20, dan 22) 232.877.611 108.632.229 (Notes 19, 20, and 22)
Dikurangi : kas dan setara Less : cash and cash
kas (Catatan 6) (147.045.214) (70.888.851) equivalents (Note 6)
Utang neto 85.832.397 37.743.378 Net debt
Jumlah ekuitas 701.390.352 622.080.344 Total equity
Jumlah modal 787.222.749 659.823.722 Total capital
Rasio gearing 10,90% 5,72% Gearing ratio
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Compared with the previous year, gearing
rasio gearing meningkat menjadi 10,90% ratio increased to 10.90% as of
per 31 Desember 2017. Peningkatan ini 31 December 2017. This increment was
disebabkan adanya penerbitan Medium mainly due to the issuance of Medium Term
Term Notes. Notes.
5. KOMBINASI BISNIS DAN PELEPASAN 5. BUSINESS COMBINATIONS AND

ENTITAS ANAK DISPOSAL OF SUBSIDIARY
Kombinasi bisnis Business combination
Pada tanggal 27 Maret 2012, Perusahaan On 27 March 2012, the Company invested
melakukan penyertaan modal senilai Rp20,000,000,000 (in full amount of Rupiah) or
Rp20.000.000.000 (dalam Rupiah penuh) atau equivalent to 70.4% equity ownership in
setara dengan kepemilikan ekuitas 70,4% PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama (RSB),
pada PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama which operates Mulia Utama Mandiri Hospital.
(RSB), yang bergerak di bidang rumah sakit The Company had fully paid the shares
dengan nama Rumah Sakit Mulia Utama investment in 2013.
Mandiri. Perusahaan telah menyetor penuh
kepemilikan modal di tahun 2013.
50
407


ENTITAS ANAK (lanjutan) DISPOSAL OF SUBSIDIARY (continued)
Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combination (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Penyertaan Based on Notarial Deed on Equity Investments

Modal untuk Pendirian Rumah Sakit Mulia for the establishment of Mulia Utama Mandiri
Utama Mandiri (“Rumah Sakit”) No. 75 tanggal Hospital (the “hospital”) No. 75 of Lia Amalia,
27 Maret 2012 dari Notaris Lia Amalia, SH., S.H., dated 27 March 2012, the Company
Perusahaan sepakat untuk menjual agreed to sell its share ownerships in stages
kepemilikan sahamnya dalam Rumah Sakit only to and depending on the capability or
secara bertahap hanya kepada dan commitment the founding shareholders as
berdasarkan kemampuan atau komitmen para much as the nominal value of the initial share
pemegang saham pendiri seharga nilai purchase, until the ownership value reaches
nominal pembelian saham awal, sampai Rp500 million. The frequency of share disposal
dengan menyisakan kepemilikan saham was agreed every 3 months since 27 March
Perusahaan pada Rumah Sakit senilai Rp500 2012.
juta. Tahapan penjualan saham disepakati
setiap 3 bulan sekali terhitung sejak 27 Maret
2012.
Selama tahun 2013, Perusahaan belum During 2013, the Company has not sold its
melakukan penjualan saham. Namun setelah shares. However, after 27 March 2017, the
27 Maret 2017, Perusahaan berhak untuk Company has the rights to sell its shares to any
menjual sahamnya kepada pihak lain. parties.
Dengan penanaman modal tersebut, With these equity investments, the Company
Perusahaan berharap dapat meningkatkan aims to improve the market penetration of its
penetrasi pasar untuk produknya. products.
Tidak ada goodwill yang diakui dari transaksi There was no goodwill recognized from this
penyertaan modal ini. transaction.
Transaksi kombinasi bisnis tersebut dilakukan The business combination was conducted in
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa accordance with the Financial Service
Keuangan. Authority’s regulations.
Hilangnya pengendalian pada entitas anak Loss of control in subsidiary
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of

RSB, yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders of RSB, which was legalized in
Lia Amalia, S.H. No. 519 tanggal the Notarial Deed No. 519 of Lia Amalia, S.H.,
27 April 2014, RSB telah melakukan dated 27 April 2014, RSB had increased its
peningkatan modal dasar dan modal disetor authorized and paid-in capital from Rp100
dari semula masing-masing sebesar Rp100 billion and Rp28.4 billion, to Rp200 billion and
miliar dan Rp28,4 miliar menjadi Rp200 miliar Rp65.3 billion, respectively, where the
dan Rp65,3 miliar, dimana Perusahaan tidak Company does not perform additional paid in
melakukan penambahan modal disetor. capital.
51
408


Hilangnya pengendalian pada entitas anak Loss of control in subsidiary (continued)

(lanjutan)
Akta ini telah diterima dan disahkan oleh This deed was approved by by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia in the Decision Letter
No. AHU-02478.40.21.2015 tanggal 26 Mei No. AHU-02478.40.21.2015 dated 26 May
2014. 2014.
Dengan demikian, efektif 26 Mei 2014, Therefore, effective on 26 May 2014, the
kepemilikan Perusahaan pada RSB terdilusi Company’s ownership in RSB was diluted from
dari 70,42% menjadi 30,63%, sehingga 70.42% to 30.63%, so that the Company lost
Perusahaan mengalami kehilangan its control over RSB. Since losing control of its
pengendalian atas RSB. Sejak kehilangan subsidiary, the Company was no longer
pengendalian pada entitas anak, Perusahaan preparing for consolidated financial
tidak lagi menyusun laporan keuangan statements. Total losses recognized from the
konsolidasian. Jumlah kerugian yang diakui loss of control were Rp196,142 thousand.
dari hilangnya pengendalian adalah sebesar
Rp196.142 ribu.
Pada tanggal 28 Oktober 2014, Perusahaan On 28 October 2014, the Company sold its 294
melakukan pelepasan 294 lembar saham pada shares of RSB for the nominal value of
RSB seharga nilai nominal Rp1.000.000 per Rp1,000,000 per share (in full amount) so that
lembar saham (dalam nominal penuh) the percentage of ownership became 30.18%
sehingga persentase kepemilikannya menjadi
30,18%.
Jumlah kas dan setara kas, total aset di luar Total cash and cash equivalents, total assets
kas dan setara kas, dan total liabilitas pada outside cash and cash equivalents, and total
RSB pada saat kehilangan pengendalian liabilities in RSB at the time of losing control
adalah masing-masing sebesar Rp7.616.210 were Rp7,616,210 thousand, Rp22,819,380
ribu, Rp22.819.380 ribu dan Rp1.707.550 ribu. thousand and Rp1,707,550 thousand. The
Perusahaan mengakui kerugian dari hilangnya Company recognized a loss from disposal of
pengendalian sebesar Rp196.142 ribu pada subsidiary of Rp196,142 thousand in the profit
laporan laba rugi pada tahun 2014. or loss in 2014.
Kemudian, pada tanggal 16 Mei 2016, Subsequently, on 16 May 2016, the Company
Perusahaan melepas kepemilikan sahamnya disposed of its holdings by 129 shares or
sebanyak 129 saham atau sebesar Rp129,000,000. Number of shares in
Rp129.000.000. Jumlah kepemilikan saham PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama
pada PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama (PT RSB) per 31 December 2017 is 19,577
(PT RSB) per 31 Desember 2016 adalah shares or equivalent to Rp19,577,000 or
19.577 saham atau sebesar Rp19.577.000 20.01%.
atau sebesar 20,01%.
52
409


Hilangnya pengendalian pada entitas anak Loss of control in subsidiary (continued)

(lanjutan)
Berdasarkan struktur kepemilikan saham Based on the shareholding structure of

PT RSB pada akhir tahun 2016 sebesar PT RSB at the end of 2016 amounted to
20,01% dan keterbatasan akses pada laporan 20.01% and the limited access to financial
keuangan PT RSB, manajemen mencatat statements, management recorded
investasi pada PT RSB dengan menggunakan investments in PT RSB using the cost method
metode biaya dan mengakui selisih yang and recognize the unrealized of changes in
belum direalisasi atas perubahan tersebut other comprehensive income of Rp726,948
pada pendapatan komprehensif lain sebesar thousand.
Rp726.948 ribu.
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2017 2016
Kas Cash on hand
Rupiah 394.116 347.440 Rupiah
Dolar AS 5.382 17.168 US Dollar
Dolar Australia 2.006 127 Australian Dollar
Euro 145 632 Euro
Jumlah kas 401.649 365.367 Total cash on hand
Kas pada bank Cash in banks

Pihak berelasi (Catatan 35) Related parties (Note 35)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 5.091.006 16.431.937 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat
Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 3.457.240 739.325 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara
Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 2.097.282 1.623.382 Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Tbk 1.115.526 1.368.561 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.332.121 693.911 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 50.423 - Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Indonesia Tbk - 2.012.341 Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional PT Bank Tabungan
Tbk - 16.074 Pensiunan Nasional Tbk
Jumlah kas pada bank-Rupiah 13.143.598 22.885.531 Total cash in banks-Rupiah
53
410

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

(continued)
2017 2016
Kas pada bank Cash in banks
Dolar AS US Dollar
Jumlah kas pada bank- Total cash in banks-
Dolar AS 3.366.457 1.628.893 US Dollar
Jumlah kas pada bank 16.510.055 24.514.424 Total cash in banks
Deposito jangka pendek Short-term bank deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 42.006.347 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

Rupiah Rupiah
PT Bank Muamalat Tbk 5.001.610 2.000.373 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank Jawa Barat Tbk 2.100.677 PT Bank Jawa Barat Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 1.000.276 1.000.170 International Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
Internasional Tbk - 2.000.373 International Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 1.000.099 Indonesia Tbk
Jumlah deposito jangka pendek 120.130.910 21.006.320 Total short-term bank deposits
Pasar uang Money market

Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
Total cash and cash

Jumlah kas dan setara kas 147.045.214 70.888.851 equivalents
Rata-rata tingkat suku bunga deposito selama The interest average rates of the deposits
periode berjalan sebagai berikut: during the period were as follows:
2017 2016
Rupiah 3,4%-7,25% 3%-8% Rupiah
54
411

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2017 2016
Rupiah Rupiah
PT Mahakam Beta Farma 2.548.980 3.219.423 PT Mahakam Beta Farma
Koperasi Menjangan Enam 1.877.350 7.933.638 Koperasi Menjangan Enam
PT Dos Ni Roha 1.700.104 637.822 PT Dos Ni Roha
PT Actavis Indonesia 810.488 PT Actavis Indonesia
PT Guardian Pharmatama 747.795 551.472 PT Guardian Pharmatama
PT Interbat 742.219 880.071 PT Interbat
PT Pyridam Farma Tbk 739.803 845.495 PT Pyridam Farma Tbk
PT Otto Pharmaceutical PT Otto Pharmaceutical
Industries 220.288 637.426 Industries
PT Pertiwi Agung - 1.057.109 PT Pertiwi Agung
PT Ethica Industri Farmasi - 1.013.554 PT Ethica Industri Farmasi
PT Dipa Pharmalab PT Dipa Pharmalab
Intersains - 778.420 Intersains
PT B. Braun Indonesia - 747.497 PT B. Braun Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp500 Others (each below Rp500
juta) 1.905.226 1.664.142 million)
Jumlah piutang usaha- Total trade receivables-
pihak ketiga 11.292.253 19.966.069 third parties

Rupiah 350.013.305 238.400.235 Rupiah
Jumlah piutang usaha 361.305.558 258.366.304 Total trade receivables
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2017 2016
Belum jatuh tempo dan Not yet due and up
sampai dengan 1 bulan 6.789.368 7.802.309 to 1 month
1 sampai dengan 2 bulan 608.198 5.220.366 1 up to 2 months
2 sampai dengan 3 bulan 593.631 1.623.915 2 up to 3 months
Di atas 3 bulan 3.301.056 5.319.479 After 3 months
pihak ketiga 11.292.253 19.966.069 third parties

Belum jatuh tempo dan Not yet due and up
sampai dengan 1 bulan 220.171.964 8.663.935 to 1 month
1 sampai dengan 2 bulan 19.531.096 174.815.062 1 up to 2 months
2 sampai dengan 3 bulan 28.307.210 16.881.266 2 up to 3 months
Di atas 3 bulan 82.003.035 38.039.972 After 3 months
pihak berelasi 350.013.305 238.400.235 related parties
Jumlah piutang usaha 361.305.558 258.366.304 Total trade receivables
55
412

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Saldo piutang usaha pihak berelasi merupakan The balance of trade receivables from related
transaksi kepada PT Rajawali Nusindo yang parties are transactions with PT Rajawali
merupakan distributor utama dalam Nusindo which is the sole distributor in
memasarkan produk Perusahaan. marketing the Company's products.
Jumlah tersebut di dalamnya terdapat sebesar The amount for Rp345,212 thousand in
Rp345.212 ribu pada 31 Desember 2017 dan 31 December 2017 and 2016 amounted
2016 sebesar Rp16.831.573 ribu yang Rp16,831,573 thousand representing penalty
merupakan denda atas piutang rutin jatuh of routine receivables according to the
tempo sesuai dengan Perjanjian Distribusi Distribution Agreement with PT Rajawali
dengan PT Rajawali Nusindo (Catatan 38). Nusindo (Note 38).
Piutang usaha dijadikan sebagai jaminan atas The trade receivables were used as a
pinjaman bank, sebagaimana yang dijelaskan collateral for the bank loan as explained in
dalam Catatan 19. Note 19.
Jumlah tercatat piutang usaha perbandingan The carrying amount of accounts receivable
dengan nilai wajarnya sebagaimana disajikan comparison with fair value as presented in
pada Catatan 28. Note 28.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun Based on valuation of account receivables of

piutang masing-masing pelanggan pada each customer at the end of period,
akhir periode, manajemen Perusahaan management views that all of the receivables
berpendapat bahwa, untuk periode yang as of 31 December 2017 and 2016, can be
berakhir tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, collected. Based on prior year experiences,
seluruh piutang tersebut dapat ditagih. the Company has never written off this
Berdasarkan pengalaman tahun-tahun account.
sebelumnya, Perusahaan belum pernah
melakukan penghapusan akun tersebut.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2017 2016
Piutang karyawan 114.400 76.631 Employee receivables
Lain-lain 2.927 770 Others
Jumlah piutang lain-lain 117.327 77.401 Total others receivables
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang lain- Management believes that the other accounts
lain pada tanggal 31 Desember 2017 dan receivable on 31 December 2017 and 2016
2016 dapat ditagih seluruhnya sehingga tidak can be collected in full, so it was not set up
dibentuk provisi atas penurunan nilai piutang provision for impairment of other receivables .
lain-lain.
Seluruh nilai tercatat piutang lain-lain All the carrying amount of others receivables
berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya yang were denominated in Rupiah. Due to their
jangka pendek, nilai wajar piutang lain-lain short-term nature, their carrying amount
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya approximates their fair value (Note 28).
(Catatan 28).
56
413

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2017 2016
Barang jadi 55.012.552 104.683.514 Finished goods

Bahan baku 57.342.297 48.342.538 Raw materials
Bahan pengemas 38.172.741 28.101.339 Packaging materials
Barang varia, suku cadang Various goods, spare part and
dan alat laboratarium 4.200.891 8.670.776 laboratorium equipment
Barang dalam proses 6.051.651 1.116.741 Work in progress
160.780.132 190.914.908
Provisi atas penurunan Provisions for impairment
nilai persediaan (2.130.174 ) (1.927.016 ) of inventories
Jumlah persediaan 158.649.958 188.987.892 Total inventories
Pada tanggal pelaporan, nilai persediaan At the reporting date, the inventory value
sudah mencerminkan nilai realisasi bersih. reflected its net realizable value.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as
dan termasuk dalam beban pokok penjualan expense and included in cost of goods sold
sebesar Rp293.497.920 ribu pada tanggal amounted to Rp293,497,920 thousand
31 Desember 2017 dan 2016 sebesar 31 December 2017 and 2016 of
Rp240.979.331 ribu. Rp240,979,331 thousand.
Persediaan bahan baku, barang jadi dan Raw materials, finished goods and packaging
bahan pengemas telah diasuransikan materials were insured against all risks of
terhadap semua risiko kerusakan dengan nilai damage with a total coverage of
pertanggungan sebesar Rp130.000.000 ribu Rp130,000,000 thousand for the
pada 31 Desember 2017 dan 2016. 31 December 2017 and 2016.
Manajemen berpendapat bahwa persediaan The management believes that the inventories
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 as of 31 December 2017 and 2016 were
telah diasuransikan secara memadai. adequately insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that provisions for
penurunan nilai persediaan memadai untuk impairment of inventory obsolescence are
menutup kerugian karena penurunan nilai adequate to cover any impairment losses.
persediaan.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas The inventories were pledged as a collateral
pinjaman kepada PT Bank Mandiri (Persero) for loans to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk (Catatan 19). (Note 19).
Mutasi provisi atas penurunan nilai persediaan Movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2017 2016
Pada awal tahun 1.927.016 1.308.157 At the beginning of the year
Penambahan provisi
(Catatan 31) 203.158 618.859 Addition in provision (Note 31)
Pada akhir tahun 2.130.174 1.927.016 At end of year
57
414

10. UANG MUKA 10. ADVANCES
2017 2016
Uang muka pembelian Advances for purchase
Rupiah 29.724.562 1.093.221 Rupiah
Mata uang asing 13.964.348 421.844 Foreign currency
43.688.910 1.515.065
Uang muka operasional Advances for operational
Rupiah 2.550.502 1.825.027 Rupiah
Jumlah uang muka 46.239.412 3.340.092 Total advances
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2017 2016
Sewa gedung 844.933 408.791 Building rental
Sewa gudang 715.139 813.976 Warehouse rental
Asuransi 632.412 375.000 Insurance
Sewa mobil 512.350 591.883 Car rental
Sewa rumah 370.327 236.117 House rental
Beban provisi 162.500 - Provision expenses
Lain-lain 102.576 - Others
Jumlah biaya dibayar di muka 3.340.237 2.425.767 Total prepaid expenses
12. INVESTASI SURAT BERHARGA 12. INVESTMENT SECURITIES
2017 2016
Saham PT Raudhatussyfaa PT Raudhatussyfaa
Sehat Bersama 19.577.000 19.577.000 Sehat Bersama stock
Saham kolektif Bank Muamalat Collective stock Muamalat
nomor 200007623, Bank Number 200007623,
200007624, 200007625 200007624, 200007625
sebanyak 272.725 lembar amounted 272,725 shares
(@ Rp200/lembar) dan (Rp200/share) and 16,360
16.360 lembar (@ Rp100/ shares (Rp100/share)
lembar) 56.181 56.181
Jumlah investasi surat Total investment in
berharga 19.633.181 19.633.181 securities
Investasi tersebut merupakan penyertaan The investment is for the long-term

jangka panjang untuk Saham Bank Muamalat investments Shares of Bank Muamalat
272.725 lembar (@ Rp200/lembar) dan 16.360 amounted 272,725 shares (@ Rp200/share)
lembar (@ Rp100/lembar) (pemilikan kurang and 16,360 shares (@ Rp100/share)
dari 20%). (ownership of less than 20%).
Sesuai keputusan Dewan Komisioner Otoritas According to the decision of the Board
Jasa Keuangan Nomor: Kep-33/D.04/2015 Commisioners Financial Service Authority
tanggal 21 Mei 2015 saham Bank Muamalat No: Kep-33/D.04/2015 date 21 May 2015
termasuk dalam kategori efek syariah. shares of Bank Muamalat included in the
category islamic securities.
58
415

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
2017
Saldo awal/
beginning Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Revaluation (Deduction) Reclassification Ending balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Tanah 148.664.700 - - - - 148.664.700 Land
Bangunan 46.584.319 - - - 18.359.157 64.943.476 Building
Machinery and production
Mesin dan alat produksi 135.595.350 - - - 26.836.007 162.431.357 equipment
Kendaraan 8.161.883 - - - 500.350 8.662.233 Vehicles
Inventaris dan Office equipment and
perlengkapan kantor 14.434.699 - - - 2.109.289 16.543.988 supplies
Jumlah 353.440.951 - - - 47.804.803 401.245.754 Total
Aset dalam penyelesaian 29.647.298 99.139.033 - - (47.804.803) 80.981.528 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 383.088.249 99.139.033 - - - 482.227.282 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Bangunan (18.494.134) (1.984.784 ) - - - (20.478.918) Building
Mesin dan alat produksi (66.669.075) (12.447.236 ) - - - (79.116.311) equipment
Kendaraan (2.690.636) (940.738 ) - - - (3.631.374) Vehicles
perlengkapan kantor (10.676.580) (1.248.567 ) - - - (11.925.147) supplies
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (98.530.425) (16.621.325 ) - - - (115.151.750) depreciation
Nilai buku bersih 284.557.824 367.075.532 Net book value
59
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
2016
Saldo awal/
beginning Penambahan/ Revaluasi/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Revaluation (Deduction) Reclassification Ending balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Tanah 33.415.708 - 115.248.992 - 148.664.700 Land
Bangunan 46.043.009 - - - 541.310 46.584.319 Building
Mesin dan alat produksi 119.063.637 - - (161.659) 16.693.372 135.595.350 equipment
Kendaraan 6.810.871 - - (2.640.108) 3.991.120 8.161.883 Vehicles
perlengkapan kantor 12.279.523 - - (101.603) 2.256.779 14.434.699 supplies
Jumlah 217.612.748 - 115.248.992 (2.903.370) 23.482.581 353.440.951 Total
Aset dalam penyelesaian 10.962.166 43.576.324 - - (24.891.192) 29.647.298 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 228.574.914 43.576.324 115.248.992 (2.903.370) (1.408.611) 383.088.249 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Bangunan (16.601.726) (1.892.408) - - (18.494.134) Building
Mesin dan alat produksi (56.212.420) (10.618.315) - 161.660 - (66.669.075) equipment
Kendaraan (5.014.848) (195.920) - 2.520.132 - (2.690.636) Vehicles
perlengkapan kantor (9.842.535) (935.648) - 101.603 - (10.676.580) supplies
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (87.671.529) (13.642.291) - 2.783.395 - (98.530.425) depreciation
416 60
417

Perhitungan keuntungan penjualan dan The calculation of the gain on sale and write-
penghapusan aset tetap sebagai berikut: off of fixed assets are as follow:
2017 2016
Penerimaan dari aset tetap Proceeds from sale of fixed
yang dijual - 1.522.269 assets
Nilai buku bersih *) - (119.976) Net book value *)
Keuntungan penjualan dan
pelepasan aset tetap Gain on sale and disposal of
(Catatan 34) - 1.402.293 fixed assets (Note 34)
Harga perolehan 2.903.371 Acquisition costs
Akumulasi depresiasi - (2.783.395) Accumulated depreciation
Nilai buku bersih *) - 119.976 Net book value *)
Beban depresiasi dialokasikan sebagai Depreciation expenses were allocated as

berikut: follows:
2017 2016
Beban pokok penjualan Costs of goods sold

(Catatan 31) 13.879.428 11.938.052 (Note 31)
Beban penjualan Selling expenses
(Catatan 32) 335.124 206.799 (Note 32)
Beban umum dan General & administrative
administrasi (Catatan 32) 2.406.773 1.497.440 expense (Note 32)
Jumlah beban 16.621.325 13.642.291 Total
Perusahaan melakukan penilaian ulang atas The Company reviewed the residual values of
nilai residu kendaraan, termasuk aset sewa vehicles, including finance lease vehicles,
pembiayaan kendaraan, sehingga resulting in a decrease in depreciation
mengakibatkan penurunan biaya penyusutan expenses by Rp nil thousand and Rp369,071
sebesar Rp nil ribu dan Rp369.071 ribu pada thousand for the years ended 31 December
31 Desember 2017 dan 2016. 2017 and 2016.
Perusahaan melakukan penilaian atas tanah. The Company revalued the land. Based on the
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh assessment conducted by KJPP Muttaqin
KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Bambang Purwanto Rozak Hanz & Partners in
Rozak Uswatun & Rekan dalam laporan report No. 0024/PNL-P/MBPRU-
No. 0024/PNL-P/MBPRU-JKT/MTQ/I/2016 JKT/MTQ/I/2016 dated 22 January 2016, the
tanggal 22 Januari 2016, nilai pasar atas tanah market value of the Company’s land
milik Perusahaan sebesar Rp115.248.992 amounting to Rp115,248,992 thousand.
ribu.
61
418

Konstruksi dalam penyelesaian pada The construction in progress as of

31 Desember 2017 sebagian besar terdiri dari 31 December 2017 mainly comprised of costs
pengeluaran biaya-biaya pabrik baru dan of factory and machineries. Those
mesin-mesin. Konstruksi tersebut diperkirakan constructions are estimated to be completed
akan selesai pada tahun 2018 dengan by 2018 with an estimated percentage of
persentase penyelesaian diperkirakan completion 90%. Percentage of acquisition
sebesar 90%. Persentase jumlah tercatat costs to contract value and costs paid that
terhadap nilai kontrak dan jumlah pengeluaran were recognized in acquisition costs was 77%.
yang diakui dalam jumlah tercatat 77%. Harga The acquisition costs of fixed assets which has
perolehan aset tetap yang telah disusutkan been fully depreciated and are still in use are
penuh dan masih digunakan adalah sebesar Rp41,028,000 thousand.
Rp41.028.000 ribu.
Nilai wajar tanah, bangunan, mesin dan alat The fair values of the land, building, machinery
produksi pada tanggal 31 Desember 2015 and equipment production as of 31 December
berdasarkan laporan penilai independen 2015 based on independent appraisal reports
adalah Rp263 miliar (Catatan 19). is Rp263 million (Note 19).
Aset tetap telah diasuransikan terhadap Fixed assets were insured against all risks of
semua risiko kerusakan dengan nilai total damage with a total coverage of
pertanggungan sebesar Rp423.860.159 ribu Rp423,860,159 thousand in 31 December
pada tahun 31 Desember 2017 dan 2016 2017 and 2016 amounted of Rp384,606,135
sebesar Rp384.606.135 ribu. thousand.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Company’s management believes that

aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 the fixed assets as of 31 December 2017 and
dan 2016 telah diasuransikan secara 2016 were adequately insured.
memadai.
Aset tetap dijadikan jaminan atas pinjaman Fixed assets were used as a collateral to bank
bank seperti yang diungkapkan dalam Catatan loan as described in Note 19.
19.
62
419

14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS
2017
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Lisensi 1.234.172 - - - 1.234.172 License
Hak atas tanah 160.513 - - - 160.513 Land right
Biaya pengembangan piranti lunak 7.864.282 - - 1.068.400 8.932.682 Software development cost
Biaya pengembangan produk 4.813.255 - - 431.394 5.244.649 Product development cost
14.072.222 - - 1.499.794 15.572.016
Aset dalam penyelesaian 591.394 2.228.920 - (1.499.794) 1.320.520 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 14.663.616 2.228.920 - - 16.892.536 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Lisensi (1.234.172 ) - - - (1.234.172 ) License
Hak atas tanah (82.895) (6.145) - - (89.040) Land right
Biaya pengembangan piranti lunak (6.981.570) (441.997) - - (7.423.567) Software development cost
Biaya pengembangan produk (4.083.339) (320.816) - - (4.404.155) Product development cost
Jumlah akumulasi amortisasi (12.381.976) (768.958) - - (13.150.934) Total accumulated amortization
63
14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2016
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Lisensi 1.234.172 - - - 1.234.172 License
Hak atas tanah 160.513 - - - 160.513 Land right
Biaya pengembangan piranti lunak 7.490.794 - - 373.488 7.864.282 Software development cost
Biaya pengembangan produk 4.005.755 - - 807.500 4.813.255 Product development cost
12.891.234 - - 1.180.988 14.072.222
Aset dalam penyelesaian 1.051.895 742.739 - (1.203.240) 591.394 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 13.943.129 742.739 - (22.252) 14.663.616 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Lisensi (1.234.172 ) - - - (1.234.172 ) License
Hak atas tanah (76.751) (6.144) - - (82.895) Land right
Biaya pengembangan piranti lunak (6.609.292) (372.278) - - (6.981.570) Software development cost
Biaya pengembangan produk (3.890.061) (193.278) - - (4.083.339) Product development cost
Jumlah akumulasi amortisasi (11.810.276) (571.700) - - (12.381.976) Total accumulated amortization
420 64
421

14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Beban amortisasi dialokasikan sebagai Amortization expenses were allocated as

berikut: follows:
2017 2016
Beban pokok penjualan Costs of goods sold
(Catatan 31) 461.028 220.994 (Note 31)
Beban penjualan Selling expenses
(Catatan 32) 20.647 11.226 (Note 32)
Beban umum & administrasi General & administrative
(Catatan 32) 287.283 339.480 expense (Note 32)
Jumlah 768.958 571.700 Total
Aset takberwujud berupa pembayaran lisensi Intangible assets, consisting of payment for
untuk membuat, memakai dan menjual produk producing, using and selling products in
di Indonesia dan biaya pengembangan. Indonesia and development costs.
Biaya pengembangan merupakan biaya uji Development costs comprise of clinical test
klinis untuk produk Pioglitazone, Clopidogrel, of Pioglitazone, Clopidogrel, Rifampicin, and
Rifampicin, dan Captopril diamortisasi selama Captopril products. They are amortized for 3
3 (tiga) tahun (Catatan 2l). (three) years (Note 2l).
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2017 2016
Mata uang lokal Local currency
Rupiah 79.716.961 31.434.743 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar AS 7.517.406 1.318.914 US Dollar
Euro 2.843.098 1.380.751 Euro
Dolar Australia - 510.526 Australian Dollar
90.077.465 34.644.934

Rupiah 13.391.517 8.088.863 Rupiah
Jumlah utang usaha 103.468.982 42.733.797 Total trade payables
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai Due to their short term nature, their carrying
wajar utang usaha diperkirakan sama dengan amount approximates their fair value (Note
nilai tercatatnya (Catatan 28). 28).
65
422

16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Allowance for production

Akrual jasa produksi 33.227.296 24.292.454 service
Akrual beban promosi Allowance for promotion and
dan administrasi 6.365.969 4.404.378 administration expense
Jumlah beban akrual 39.593.265 28.696.832 Total accrued expenses
Seluruh nilai tercatat beban akrual All the carrying amount of accrued expenses
berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya yang were denominated in Rupiah. Due to their
jangka pendek, nilai wajar beban akrual short term nature, their carrying amount
diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya. approximates their fair value.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2017 2016
Pajak lain-lain: Other taxes:
PPN masukan 3.491.564 3.988.614 VAT in
PPN lebih bayar 45.315.744 32.507.862 VAT overpayment
Jumlah pajak dibayar
di muka 48.807.308 36.496.476 Total prepaid taxes
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) sedang The Directorate General of Taxation

melakukan pemeriksaan atas Pajak (DGT) is conducting an examination of the
Pertambahan Nilai untuk masa pajak tahun Value Added Tax for the tax period in
2016. Sampai dengan tanggal laporan, 2016. As at the reporting date, there has
belum ada Surat Ketetapan sehubungan been no assessment letter in connection
dengan pemeriksaan tersebut. with the examination.
Saldo pajak pertambahan nilai sebesar The balance of value added tax
Rp45.315.744 ribu merupakan pajak atas amounting to Rp45,315,744 thousand a
lebih bayar PPN sebagai konsekuensi dari tax on overpaid VAT as a consequence of
PT Rajawali Nusindo bertindak sebagai PT Rajawali Nusindo act as WAPU. The
WAPU. Penunjukkan PT Rajawali Nusindo appointment of PT Rajawali Nusindo as
sebagai WAPU tertuang dalam PMK WAPU stated in PMK No. 37/PMK.03/
No. 37/PMK.03/2015 2015 .
66
423

17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2017 2016
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh pasal 25 2.096.277 1.489.961 Article 25
12.956.331 9.323.076
Pajak lain-lain: Others taxes:
PPh pasal 22 375.195 232.443 Article 22
PPh pasal 23 193.910 201.447 Article 23
PPh pasal 4 (2) 28.542 162.624 Article 4 (2)
1.722.203 1.669.116
Jumlah utang pajak 14.678.534 10.992.192 Total taxes payable
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit)
2017 2016
Kini 48.490.047 37.882.938 Current
Tangguhan (2.407.918) (3.149.834) Deferred
Jumlah 46.082.129 34.733.104 Total
Beban pajak penghasilan kini Perusahaan The Company’s current tax expense was
dihitung sebagai berikut: calculated as follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak 171.348.190 121.735.514 Profit before income tax
Perbedaan waktu Temporary differences

Kewajiban imbalan kerja 9.684.855 12.456.788 Employee benefit obligations
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value
persediaan 203.158 615.993 of inventories
Selisih nilai buku aset Difference between tax and
tetap fiskal dan accounting net book value
akuntansi (390.320) (472.268) of fixed assets
Selisih nilai buku aset Difference between tax and
takberwujud fiskal dan accounting net book
akuntansi 133.980 (4.041) value of intangible assets
Jumlah beda waktu 9.631.673 12.596.472 Total temporary differences
67
424

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2017 2016
Perbedaan tetap Permanent differences
Jasa produksi 8.934.842 11.764.452 Production merit
Beban kesejahteraan
karyawan 1.507.618 7.250.677 Employee benefits in kind
Operational expenses
Tunjangan biaya operasional 2.332.710 (1.573.318) allowance
Penghasilan kena pajak final 205.156 (242.044) Income subject to final tax
Jumlah beda tetap 12.980.326 17.199.767 Total permanent differences
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak perusahaan 193.960.188 151.531.753 of the Company
Jumlah beban pajak Total current income
penghasilan kini 48.490.047 37.882.938 tax expenses
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes

PPh pasal 22 (12.739.175) (11.920.237) Income tax article 22
PPh pasal 23 (1.554.438) (798.848) Income tax article 23
PPh pasal 25 (23.336.380) (17.330.738) Income tax article 25
Utang pajak penghasilan 10.860.054 7.833.115 Income taxes payable
Rekonsiliasi fiskal diatas merupakan Fiscal reconciliation above are estimates

estimasi yang dibuat oleh Manajemen. made by management.
Berdasarkan peraturan perpajakan Under the taxation laws of Indonesia, the

Indonesia, Perusahaan menghitung, Company calculate, assess, and submit
menetapkan, dan membayar sendiri tax returns on the basis of self-
besarnya jumlah pajak yang terutang. assessment.
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat The Directorate General of Taxation

menetapkan atau mengubah kewajiban (DGT) may assess or amend taxes within
pajak dalam batas waktu tertentu. Untuk a certain period. For fiscal years 2007 and
tahun pajak 2007 dan sebelumnya jangka before, this periode id within ten years of
waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak the time the tax become due, but not later
saat terutangnya pajak tetapi tidak than 2014, while for fiscal years 2008 and
melebihi tahun 2014, sedangkan untuk onwards, the period is within five years of
tahun pajak 2008 dan selanjutnya, jangka the time the tax becomes due.
waktunya adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
Dalam laporan keuangan ini, jumlah In these financial statements, the amount
penghasilan kena pajak didasarkan atas of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena calculations, as the Company has not yet
Perusahaan belum menyampaikan Surat submitted its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan pajak returns.
penghasilan badan.
68
425

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak The reconciliation between income tax

penghasilan dengan hasil perkalian laba expense and the theoretical tax amount
akuntansi sebelum pajak penghasilan on the Company’s profit before income tax
dengan tarif pajak yang berlaku adalah is as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Laba sebelum pajak
penghasilan 171.348.190 121.735.514 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku 42.837.048 30.433.878 tax rates
Perbedaan tetap Permanent differences
Jasa produksi 2.233.711 2.941.113 Production merit
Beban kesejahteraan
karyawan 376.904 1.811.954 Employee benefits in kind
Tunjangan biaya Operational expenses
operasional 583.177 (393.330) allowance
Penghasilan kena pajak final 51.289 (60.511) Income subject to final tax
Jumlah 3.245.081 4.299.226 Total
Jumlah pajak penghasilan 46.082.129 34.733.104 Total current income taxes
d. Aset pajak tangguhan, bersih d. Deferred tax assets, net
2017
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Pendapatan
komprehensif
Saldo awal/ lain/ Other Saldo akhir/
Beginning Laba rugi/ comprehensive Ending
balance Profit loss income balance
Kewajiban imbalan
kerja 16.752.182 2.421.214 953.102 20.126.498 Employee benefit
Allowance for
Penyisihan persediaan 481.753 50.790 - 532.543 inventories
Book value of fixed
Nilai buku aset tetap (2.753.905) (97.580) - (2.851.485) assets
Nilai buku aset Book value of
takberwujud (42.730) 33.494 - (9.236) intangible assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 14.437.300 2.407.918 953.102 17.798.320 assets
69
426

d. Aset pajak tangguhan, bersih (lanjutan) d. Deferred tax assets, net (continued)
2016
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Pendapatan
komprehensif
Saldo awal/ lain/ Other Saldo akhir/
Beginning Laba rugi/ comprehensive Ending
balance Profit loss income balance
Kewajiban imbalan
kerja 13.704.575 3.114.197 (66.590) 16.752.182 Employee benefit
Allowance for
Penyisihan persediaan 327.039 154.714 - 481.753 inventories
Book value of fixed
Nilai buku aset tetap (2.635.838) (118.067) - (2.753.905) assets
Nilai buku aset Book value of
takberwujud (41.720) (1.010) - (42.730) intangible assets
Jumlah aset pajak Total deferred tax
tangguhan 11.354.056 3.149.834 (66.590) 14.437.300 assets
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Pada 26 Oktober 2016, Direktorat Jenderal On 26 October 2016, the Indonesian Tax
Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Authorities (Direktorat Jenderal Pajak
Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax
Pertambahan Nilai masa Februari 2016 collection letter for fiscal period February
Nomor 00107/106/16/051/16 menyatakan 2016 No. 00107/106/16/051/16 stating
bahwa Perusahaan memiliki tambahan that the Company had additional tax
kewajiban pajak sebesar Rp26.140.566. liability of Rp26,140,566. The tax liability
Kewajiban pajak tersebut telah dibayar had been paid in November 2016.
pada bulan November 2016.
Pada 25 April 2016, Direktorat Jenderal On 25 April 2016, the Indonesian Tax
Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issued a Value Added Tax
Pertambahan Nilai masa April 2015 assessment letter for the fiscal period April
Nomor 00007/407/15/051/16 menyatakan 2015. Based on the Indonesian Tax
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Authorities letter No. 00007/407/15/051/16,
pajak pertambahan nilai sebesar the Company had value added tax
Rp1.707.658.385. Perusahaan telah overpayment of Rp1,707,658,385. There is
menerima pengembalian atas lebih bayar no refund of the tax overpayment. The
ini sebesar Rp1.707.658.385 pada tanggal Company received the refund for
26 Mei 2016. overpayment of Rp1,707,658,385 on
26 May 2016.
70
427

e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
Pada 8 April 2016, Direktorat Jenderal On 8 April 2016, the Indonesian

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak
Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib
Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pajak Besar Tiga) issued an Value Added
Pertambahan Nilai masa Desember 2014 Tax collection letter for
Nomor 00056/107/14/051/16 menyatakan fiscal period December 2014
bahwa Perusahaan memiliki tambahan No. 00056/107/14/051/16 stating that the
kewajiban pajak sebesar Rp27.973.041. Company had additional tax liability of
Kewajiban pajak tersebut telah dibayar Rp27,973,041. The tax liability had been
pada bulan Mei 2016. paid in May 2016.
Pada 11 Maret 2016, Direktorat Jenderal On 11 March 2016, the Indonesian Tax
Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Authorities (Direktorat Jenderal Pajak
Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Besar Tiga) issued an Value Added
Pajak Pertambahan Nilai masa Tax collection letter for fiscal period
Januari sampai Dese mber 2013 Januari until December 2013
Nomor 00056/107/13/051/16 menyatakan No. 00056/107/13/051/16 stating that the
bahwa Perusahaan memiliki tambahan Company had additional tax liability of
kewajiban pajak sebesar Rp17.516.762. Rp17,516,762. The tax liability had been
Kewajiban pajak tersebut telah dibayar paid in March 2016.
pada bulan Maret 2016.
Pada tanggal 11 Maret 2016, Direktorat On 11 March 2016, the Indonesian Tax
Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Authorities (Direktorat Jenderal Pajak
Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Besar Tiga) issued a Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai untuk masa assessment letter for the fiscal
pajak Januari 2013. Berdasarkan Surat period January 2013. Based on the
Ketetapan Pajak No. 00049/207/13/051/16, Indonesian Tax Authorities letter
Perusahaan memiliki kurang bayar pajak No. 00049/207/13/051/16, the Company
pertambahan nilai sebesar Rp54.991.414. had value added tax underpayment of
pada bulan Maret 2016. paid in March 2016.
Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) Kantor Pelayanan Pajak Wajib
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issued a Value
Pajak Pertambahan Nilai untuk masa pajak Added Tax assessment letter for the fiscal
Februari 2013. Berdasarkan Surat period February 2013. Based on the
Perusahaan memiliki kurang bayar No. 00050/207/13/051/16, the Company
pajak pertambahan nilai sebesar had value added tax underpayment of
Rp227.517.992. Kewajiban pajak tersebut Rp227,517,992. The tax liability had been
telah dibayar pada bulan Maret 2016. paid in March 2016.
71
428

Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak Besar Tiga) issued a Value Added Tax
untuk Pajak Pertambahan Nilai untuk masa assessment letter for the fiscal
pajak Maret 2013. Berdasarkan Surat period March 2013. Based on the
Ketetapan Pajak Indonesian Tax Authorities letter
No. 00051/207/13/051/16, Perusahaan No. 00051/207/13/051/16, the Company
memiliki kurang bayar pajak pertambahan had value added tax underpayment of
nilai sebesar Rp20.449.708. Kewajiban Rp20,449,708. The tax liability had been
pajak tersebut telah dibayar pada bulan paid in March 2016.
Maret 2016.
Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Kantor Pelayanan Pajak Wajib
Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak Pajak Besar Tiga) issued a Value Added
untuk Pajak Pertambahan Tax assessment letter for the fiscal
Nilai untuk masa pajak April 2013. period April 2013. Based on the
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Indonesian Tax Authorities letter
Maret 2016.
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Besar Tiga) issued a Value Added
Pajak Pertambahan Nilai untuk masa Tax assessment letter for the fiscal
pajak Mei 2013. Berdasarkan Surat period May 2013. Based on the
Pajak Pertambahan Nilai untuk masa assessment letter for the fiscal
pajak Juni 2013. Berdasarkan Surat period June 2013. Based on the
72
429

Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak Besar Tiga) issued a Value Added
untuk Pajak Pertambahan Tax assessment letter for the fiscal
Nilai untuk masa pajak Juli 2013. period July 2013. Based on the
Maret 2016.
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issued a Value Added
Pajak Pertambahan Nilai untuk masa pajak Tax assessment letter for the fiscal
Agustus 2013. Berdasarkan Surat period August 2013. Based on the
Pajak Pertambahan Nilai untuk masa pajak assessment letter for the fiscal period
September 2013. Berdasarkan Surat September 2013. Based on the
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issued a Value
Pajak Pertambahan Nilai Added Tax assessment letter for the fiscal
untuk masa pajak Oktober 2013. period October 2013. Based on the
Maret 2016.
73
430

November 2013. Berdasarkan Surat November 2013. Based on the
Desember 2013. Berdasarkan Surat December 2013. Based on the
Pelayanan Pajak Madya Semarang) Kantor Pelayanan Pajak Madya
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Semarang) issued an Income Tax Article
Pajak Penghasilan Pasal 21 untuk masa 21 assessment letter for the fiscal period
pajak Januari sampai Desember 2013. January until December 2013. Based on
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak the Indonesian Tax Authorities letter
memiliki kurang bayar pajak penghasilan had income tax article 21 underpayment
pasal 21 sebesar Rp94.474.279. Kewajiban of Rp94,474,279. The tax liability had
pajak tersebut telah dibayar pada bulan been paid in April 2016.
April 2016.
Pelayanan Pajak Madya Semarang) Kantor Pelayanan Pajak Madya
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Semarang) issued an Income Tax Article
Pajak Penghasilan Pasal 23 untuk masa 23 assessment letter for the fiscal period
pajak Januari sampai Desember 2013. January until December 2013. Based on
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak the Indonesian Tax Authorities letter
memiliki kurang bayar pajak penghasilan had income tax article 23 underpayment
pasal 23 sebesar Rp51.193.533. Kewajiban of Rp51,193,533. The tax liability had
pajak tersebut telah dibayar pada bulan been paid in April 2016.
April 2016.
74
431

Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Besar Tiga) issues a Valued Added Tax
Nilai masa Mei 2015 assessment letter for the fiscal period
Nomor 00033/207/15/051/17 menyatakan May 2015 No. 00033/207/15/051/17
bahwa Perusahaan memiliki kurang stating that the Company had value
bayar pajak pertambahan nilai sebesar added tax underpayment of
Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax
Pertambahan Nilai masa Juni 2015 assessment letter for the fiscal period
Nomor 00034/207/15/051/17 menyatakan June 2015 No. 00034/207/15/051/17
bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar stating that the Company had value
pajak pertambahan nilai sebesar added tax underpayment of
Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Surat Ketetapan Pajak untuk Besar Tiga) issues a Valued Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai masa Juli 2015 assessment letter for the fiscal period July
Nomor 00018/207/15/051/17 menyatakan 2015 No. 00018/207/15/051/17 stating
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar that the Company had value added tax
pajak pertambahan nilai sebesar overpayment of Rp9,010,171. The tax
Rp9.010.171. Kewajiban pajak tersebut liability had been paid in March 2017.
telah dibayar pada bulan Maret 2017.
Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Besar Tiga) issues a Valued Added Tax
Nilai masa Agustus 2015 Nomor assessment letter for the fiscal period
00035/207/15/051/17 menyatakan bahwa August 2015 No. 00035/207/15/051/17
Perusahaan memiliki kurang bayar pajak stating that the Company had value
pertambahan nilai sebesar Rp88.901.928. added tax underpayment of
75
432

Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib
Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added
Pertambahan Nilai masa September 2015 Tax assessment letter for the fiscal period
No. 00036/207/15/051/17 menyatakan September 2015
bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar No. 00036/207/15/051/17 stating that the
Pajak Pertambahan Nilai sebesar Company had value added tax
Rp13.828.272. Kewajiban pajak tersebut underpayment of Rp13,828,272. The tax
telah dibayar pada bulan Maret 2017. liability had been paid in March 2017.
Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax
Pertambahan Nilai masa Oktober 2015 assessment letter for the fiscal period
No. 00037/207/15/051/17 menyatakan October 2015 No. 00037/207/15/051/17
bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar stating that the Company had value
Pajak Pertambahan Nilai sebesar added tax underpayment of
Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Kantor Pelayanan Pajak Wajib
Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added
Pertambahan Nilai masa November 2015 Tax assessment letter for the fiscal period
No. 00038/207/15/051/17 menyatakan November 2015
telah dibayar pada bulan Maret 2017. liability had been paid in March 2017.
Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Kantor Pelayanan Pajak Wajib
Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added
Nilai masa Desember 2015 Tax assessment letter for the fiscal period
No. 00019/207/15/051/17 menyatakan December 2015
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar No. 00019/207/15/051/17 stating that the
Rp10.286.775.900. Kewajiban pajak overpayment of Rp10,286,775,900. The
tersebut telah dibayar pada bulan Maret Company received the refund for
2017. overpayment of Rp10,286,775,900 on
24 March 2017.
76
433

Pada 26 September 2017, Direktorat On 26 September 2017, the Indonesian

Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak
Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak
mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Besar Tiga) issues a Valued Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai masa Januari assessment letter for
2016 Nomor 00029/207/16/051/17 the fiscal period January 2016
menyatakan bahwa Perusahaan memiliki No. 00029/207/16/051/17 stating that the
kurang bayar pajak pertambahan nilai Company had value added tax
sebesar Rp11.160.000. Kewajiban pajak underpayment of Rp11,160,000. The tax
tersebut telah dibayar pada bulan Oktober liability had been paid in October 2017.
2017.

Pajak Pertambahan Nilai masa Februari assessment letter for
2016 Nomor 00030/207/16/051/17 the fiscal period February 2016
menyatakan bahwa Perusahaan memiliki No. 00030/207/16/051/17 stating that the
kurang bayar pajak pertambahan nilai Company had value added tax
sebesar Rp208.830.132. Kewajiban pajak underpayment of Rp208,830,132. The tax
tersebut telah dibayar pada bulan Oktober liability had been paid in October 2017.
2017.

Pajak Pertambahan Nilai masa Maret 2016 assessment letter for
Nomor 00057/407/16/051/17 menyatakan the fiscal period March 2016
bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar No. 00057/407/16/051/17 stating that the
pajak pertambahan nilai sebesar Company had value added tax
Rp8.465.234.660. Perusahaan telah underpayment of Rp8,465,234,660. The
menerima pengembalian atas lebih bayar Company received the refund for
ini sebesar Rp8.465.234.660 pada tanggal overpayment of Rp8,465,234,660 on
25 Oktober 2017. 25 October 2017.

Pajak Pertambahan Nilai masa April 2016 assessment letter for
Nomor 00031/207/16/051/17 menyatakan the fiscal period April 2016
pajak pertambahan nilai sebesar Company had value added tax
telah dibayar pada bulan Oktober 2017. liability had been paid in October 2017.
77
434

18. UTANG DIVIDEN 18. DIVIDEND PAYABLE
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 30 Maret 2017, pemegang shareholders held on 30 March 2017, a total
saham telah menyetujui pembagian jumlah dividend for 2016 of Rp43,501,205,782 (in
dividen kas untuk tahun 2016 sejumlah full amount) or Rp258,9 per ordinary share
Rp43.501.205.782 (dalam Rupiah penuh) atau was approved. The cash dividend will be paid
Rp258,9 per saham biasa. Dividen kas tersebut in period ended.
akan dibayarkan pada akhir periode.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan tanggal 28 April 2016, pemegang shareholders held on 28 April 2016, a total
saham telah menyetujui pembagian jumlah dividend for 2015 of Rp31,503,963,230 (in
dividen kas untuk tahun 2015 sejumlah full amount) or Rp187.5 per ordinary share
Rp31.503.963.230 (dalam Rupiah penuh) atau was approved. The cash dividend amounted
Rp187,5 per saham biasa. Dividen kas tersebut of Rp28,755,861 thousand was paid in 2016.
telah dibayarkan sebesar Rp28.755.861 ribu
pada tahun 2016.
2017 2016
Utang dividen tahun 2016 1.195.088 - Dividend payable 2016
Utang dividen tahun 2015 772.441 1.370.530 Dividend payable 2015
Utang dividen tahun 2014 514.798 692.330 Dividend payable 2014
Utang dividen tahun
sebelumnya 434.248 875.597 Dividend payable prior years
Jumlah 2.916.575 2.938.457 Total
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOAN
2017 2016
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.000.000 98.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas kredit modal kerja Working capital credit facilities
Pada tanggal 12 Mei 2011, Perusahaan On 12 May 2011, the Company received
memperoleh fasilitas kredit modal kerja (KMK) working capital credit facilities and non-cash
dan fasilitas non kas dari PT Bank Mandiri facilities from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk yang telah diubah beberapa kali, Tbk, which had been amended for several
terakhir tanggal 7 Juli 2015. times, last on 7 July 2015.
78
435

19. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 19. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fasilitas kredit modal kerja (lanjutan) Working capital credit facilities

(continued)
Perusahaan memiliki dua fasilitas KMK, KMK 1 The Company has 2 working capital credit
dan KMK 2, KMK 1, pertama kali diberikan pada facilities, KMK 1 and KMK 2, KMK 1, initially
tanggal 12 Mei 2011, dengan limit awal sebesar given on 12 May 2011, with an initial limit of
Rp85 miliar (dalam Rupiah penuh) dan terakhir Rp85 billion (in full amount of Rupiah) and
ditingkatkan menjadi Rp130 miliar, ditujukan was increased to Rp130 billion (in full
untuk modal kerja produksi dan operasional amount of Rupiah), was intended to be used
obat-obatan. Fasilitas ini memiliki tingkat suku for production of medicines. This facility has
bunga terakhir 10,00% per tahun dan berjangka the last amended interest rate pf 10,00 % per
waktu 1 (satu) tahun yang akan jatuh tempo annum and a duration of 1 (one) year which
pada tanggal 9 Juli 2016, Perusahaan will be due on 9 July 2016, the Company
melakukan penarikan dan pelunasan sebesar, withdrew and made a settlement of
masing-masing Rp175.700.000 ribu dan Rp175,700,000 thousand and
Rp87.700.000 ribu (2016: Rp76.000.000 ribu Rp87,700,000 thousand, respectively (2016:
dan Rp60.000.000 ribu). Rp76,000,000 thousand and Rp60,000,000
thousand).
KMK 2, pertama kali diberikan pada tanggal KMK 2, initially given on 26 November 2013,
26 November 2013, dengan limit awal sebesar with an initial limit of Rp25 billion (in full
Rp 25 miliar (Rupiah penuh) dan terakhir amount of Rupiah) and was increased to
ditingkatkan menjadi Rp120 miliar, digunakan Rp120 billion (in full amount of Rupiah), was
untuk tujuan yang sama seperti KMK 1. Fasilitas intended for the same purposes as KMK 1.
ini memiliki tingkat suku bunga dan jangka This facility has the same interest rate and
waktu yang sama seperti KMK 1. duration as KMK 1.
Berdasarkan surat No. CBG.CB1/SPD.008/ Based on letter No. CBG.CB1/SPD.008/

SPPK/2016 tanggal 28 Juni 2016, SPPK/2016 dated 28 June 2016,
PT Bank Mandiri Tbk telah menyetujui PT Bank Mandiri, Tbk agree to increase the
peningkatan limit fasilitas kredit dan limit of credit facilities and the extension of
perpanjangan jangka waktu, dengan ketentuan: the period, with the following terms:
Fasilitas KMK 1 KMK 1 facilities
Limit kredit Rp130.000.000.000 Limit of credit

Bunga 9,5% per tahun/p.a. Interest
Jangka waktu 10 Juli 2017 sampai dengan Time period
9 Juli 2018/
10 July 2017 to 9 July 2018
79
436

Fasilitas kredit modal kerja (lanjutan) Working capital credit facilities

(continued)
Fasilitas KMK 2 KMK 2 facilities

Bunga 9,5% per tahun/p.a. Interest
Jangka waktu 10 Juli 2016 sampai dengan Time period
9 Juli 2017/
10 July 2016 to 9 July 2017
Fasilitas non-kas Non-cash facilities
Perusahaan memiliki fasilitas-fasilitas non kas, The Company has non-cash facilities, which
yang jatuh tempo 9 Juli 2016, dimana semuanya will be due on 9 July 2016, of which none has
belum digunakan: been used:
Berdasarkan surat No. CBG.CB1/SPD.008/ Based on letter No. CBG.CB1/SPD.008/

SPPK/2016 tanggal 28 Juni 2016, PT Bank SPPK/2016 dated 28 June 2016, PT Bank
Mandiri Tbk. telah menyetujui peningkatan limit Mandiri Tbk. agreed to increase the limit of
fasilitas kredit dan perpanjangan jangka waktu. credit facilities and the extension of the
period.
Fasilitas non-kas diperpanjang sampai dengan Non-cash facilities extended to 9 July 2017,
9 Juli 2017, dan belum digunakan oleh and has not been used by the Company.
Perusahaan.
- Fasilitas penerbitan LC impor/SKBDN: - Issuance of import/local LC facility: this

fasilitas dengan limit terakhir USD1.000.000 facility with the lastly amended limit of
juta digunakan untuk pembelian bahan baku USD1,000,000 was intended for local
lokal dan atau import, produksi obat, dan and/or import purchase of raw materials,
investasi mesin. medicine production, and machinery
investments.
- Limit fasilitas penerbitan LC impor/SKBDN - Limit of issuance of import/local LC facility
ditingkatkan menjadi USD3.000.000. was increased to USD3,000,000.
- Fasilitas Trust Receipt: fasilitas dengan limit - Trust Receipt facility: this facility with the
terakhir USD350 ribu digunakan untuk lastly amended limit of USD350,000 was
menampung kewajiban LC/SKBDN yang intended for accommodating LC/SKBDN
jatuh tempo. dues.
- Fasilitas Treasury Line: fasilitas dengan limit - Treasury Line facility: this facility with the
terakhir USD500 ribu digunakan untuk lastly mended limit of USD500,000 was
lindung nilai transaksi operasional sehari- intended for hedging daily operational
hari. transactions.
- Limit fasilitas Treasury Line ditingkatkan - Limit of Treasury Line facility was
menjadi USD3.000.000. increased to USD3,000,000.
80
437

Fasilitas non-kas (lanjutan) Non-cash facilities (continued)
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan aset tetap These two facilities were secured by the
Perusahaan terdiri dari tanah dengan hak guna Company’s fixed assets, comprising of land
bangunan, bangunan kantor/pabrik, mesin dan with building right title, office/factory
peralatan pabrik, kendaraan dan inventaris building, tools and machineries, vehicles and
kantor/pabrik terletak di Jalan Simongan office/factory equipments located in Jalan
No. 131, Semarang, serta persediaan dan Simongan No. 131 Semarang, and
piutang usaha dengan nilai cakupan aset inventories and trade receivables with assets
sebesar 150% dari limit seluruh fasilitas kredit. coverage of 150% of the total limits of all
credit facilities.
Untuk memperoleh fasilitas ini, Perusahaan To obtain these facilities, the Company is
diharuskan untuk melakukan penilaian atas required to perform a valuation of the fixed
agunan berupa aset tetap minimal 1 (satu) kali asset collaterals, minimum once in 2 (two)
dalam 2 (dua) tahun. Agunan tersebut telah years. These collaterals were valued by
dinilai oleh penilai publik dalam laporannya public appraisers in their report dated
tanggal 22 Januari 2016 dengan nilai pasar 22 January 2016 with a market value of
sebesar Rp263.400.700.000 (dalam Rupiah Rp263,400,700,000 (in full mount of Rupiah)
penuh) per 25 November 2015. Selain itu, as of 25 November 2015. Additionally, the
Perusahaan juga harus mengasuransikan Company is required to insure its insurable
jaminan yang dapat diasuransikan dengan nilai collaterals with a minimum coverage as much
penutupan minimal sebesar nilai wajarnya serta as their value and to maintain a minimum
menjaga rasio lancar minimum 110%, rasio current ratio of 110%, a maximum debt to
hutang terhadap modal maksimum 233%, rasio equity ratio of 233%, a minimum debt
kesanggupan pembayaran utang minimum service coverage of 100%, and a minimum
100%, dan rasio kesanggupan pembayaran interest expense coverage ratio of 120%.
bunga minimum 120%.
Berdasarkan surat No. OPS.CRO/CCL/ADD/ Based on letter No. OPS.CRO/CCL/ADD/

2017 tanggal 7 Juli 2017, PT Bank Mandiri Tbk. 2017 dated 7 July 2017, PT Bank Mandiri
telah menyetujui perpanjangan jangka waktu Tbk. agreed to the extension of the period
yang diperpanjang terhitung sejak 10 Juli 2017 from 10 July 2017 until 9 July 2018.
sampai tanggal 9 Juli 2018.
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOAN
2017 2016
PT CIMB Niaga Tbk 12.877.611 10.632.229 PT CIMB Niaga Tbk
Dikurangi : bagian jangka

pendek (3.563.067) (2.843.218) Less : current portion
Bagian jangka panjang 9.314.544 7.789.011 Non-current portion
81
438

20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
Berdasarkan surat No. 012/PK/240/16 tanggal Based on letter No. 012/PK/240/16 dated
15 November 2016, PT Bank CIMB Niaga Tbk. 15 November 2016, PT Bank CIMB Niaga,
telah menyetujui pemberian fasilitas kredit yaitu Tbk. has approved a credit facility letter of
fasilitas letter of credit (L/C) sublimit fasilitas credit (L/C) sublimit investment loan 1
pinjaman investasi 1 (“PI1”) dan fasilitas (“PI 1”) dan investment loan 2 (“PI 2”).
pinjaman investasi 2 (“PI 2”).
Fasilitas pinjaman investasi 1 Investment loan 1

Jenis kredit Pinjaman investasi/ Investment loan Type of credit
Tujuan penggunaan Settlement L/C atas pembelian mesin impor Purpose
(Jerman)
Bunga 10% Interest
Jangka waktu 23 November 2016 sampai dengan 23 Maret 2020/ Time period
23 November 2016 to 23 March 2020
Jaminan 1 (satu) unit Washing Machine Type RRU3085 Collateral
1 (satu) unit Hot Air Lamiar Flow Tunnel Type
HQL 6110
1 (satu) unit Filling and Sealing Machine Type
ALF 4080
Nilai jaminan EUR1.200.000 Collateral amount
Fasilitas pinjaman investasi 2 Investment loan 2

Jenis kredit Pinjaman investasi/ Investment loan Type of credit
Tujuan penggunaan Refinancing atau pembelian mesin impor Saturated Purpose
Steam Sterilizer (Fedegari Asia Pte Ltd-Singapore)
senilai EUR175,000
Bunga 10% Interest
Jangka waktu 22 November 2016 sampai dengan 22 November Time period
2019/ 22 November 2016 to 22 November 2019
Jaminan 1 (satu) unit mesin Saturated Steam Sterilizer Collateral
Nilai jaminan EUR175.000.000 Collateral amount
21. UTANG LAIN-LAIN 21. OTHER PAYABLES
2017 2016
Penjualan diterima di muka 416.370 108.282 Deferred income
Lain-lain (di bawah Rp50 juta) 87.904 97.755 Others (below Rp50 million)
Jumlah utang lain-lain 504.274 206.037 Total others payable
82
439

22. MEDIUM TERM NOTES 22. MEDIUM TERM NOTES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2017 December 2016
Medium term notes 200.000.000 - Medium term notes
Pada tanggal 31 Maret 2017, berdasarkan surat On 31 March 2017, based on a letter of
persetujuan dewan komisaris tertanggal 22 approval from board commisioner dated
February 2017, Perusahaan menerbitkan MTN 22 February 2017, the Company issued
sebesar Rp200 miliar dengan tingkat bunga MTN amounting to Rp200 billion with interest
sebesar 9,5% per tahun berjangka waktu 2 rate at 9,5% per year, with a term of 2 years
tahun dari tanggal penerbitan dan akan jatuh from issuance date and will be due on 31
tempo pada tanggal 31 Maret 2019. March 2019.
Medium term notes dijamin dengan seluruh The medium term notes is secured by all of
harta kekayaan Perusahaan sesuai dengan the Company property according to Article
ketentuan dalam Pasal 1131 dan Pasal 1132 1131 and Article 1132 Kitab Undang-Undang
Kitab Undang-Undang Hukum Perdata Republik Hukum Perdata Republik Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan hasil pemeringkatan Berdasarkan hasil pemeringkatan

PT Pemeringkat Indonesia No. RC-126/PEF- PT Pemeringkat Indonesia No. RC-126/PEF-
DIR/II/2017, peringkat medium term notes DIR/II/2017, peringkat medium term notes
Perusahaan adalah A- (Single A minus) untuk Perusahaan adalah A- (Single A minus)
periode 24 Februari 2017 sampai dengan untuk periode 24 February 2017 until 1
1 Februari 2018. February 2018.
23. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

OBLIGATION
2017 2016
Imbalan pasca kerja 65.389.456 54.683.490 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term employee
panjang lainnya 15.116.536 12.325.237 benefits
Jumlah 80.505.992 67.008.727 Total
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja The Company provided defined post-
dan imbalan penghargaan tanda jasa imbalan employment benefits and gratuities (together
pasti (bersama-sama disebut “imbalan kerja referred as “long term employee benefits”) for
jangka panjang”) untuk karyawan sesuai its qualifying employees in accordance with
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan Labor Law No. 13/2003 and the Company’s
No. 13/2003 dan Peraturan Perusahaan, Policy, this long term employment benefit
Program imbalan kerja jangka panjang ini tidak program is not funded and does not have any
didanai dan tidak memiliki aset program, plan assets, the Company does not provide
Perusahaan tidak memiliki program kesehatan postmedical benefits.
pasca kerja.
83
440


(lanjutan) OBLIGATION (continued)
Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja yang The amounts of the employee benefit
diakui dalam laporan posisi keuangan obligations recognized in the statements of
berdasarkan laporan tanggal 10 Januari 2018 financial position based on the report dated
yang diterbitkan oleh PT Bestama Aktuaria, 10 January 2018 issued by PT Bestama
aktuaris independen, yang dihitung dengan Aktuaria, an independent actuary, which
menggunakan metode Projected Unit Credit were calculated using the Projected Unit
dan pendekatan pendapatan komprehensif lain. Credit and other comprehensive income
approach.
Asumsi aktuarial penting yang digunakan dalam The principal actuarial assumptions used in
menghitung liabilitas imbalan pasca kerja pada determining the post-employment benefit
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah obligations as of 31 December 2017 and
sebagai berikut: 2016 are as follows:
2017 2016
Tingkat diskonto: Discount rate:
Imbalan pasca kerja 7,40% 8,20% Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 7,40% 8,20% employee benefits
Tingkat kenaikan gaji 8,20% 8,20% Salary increment rate
Tabel mortalita 100% TMI2 100%TMI 2 Mortality table
Tingkat cacat 5% 5% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 1% 1% Resignation rate
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini The reconciliation of beginning and ending
liabilitas imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai kini balance of the present value of defined
liabilitas imbalan pasti dan nilai wajar aset benefit obligations, and the reconciliation of
program atas aset dan liabilitas yang diakui the present value of defined benefit
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai obligations and fair value of the plan assets
berikut: in to the assets and liabilities recognized in
the statements of financial position were as
follows:
2017 2016
Imbalan pasca kerja Employee Benefit
Present value of defined
Nilai kini kewajiban imbalan benefit obligations -
pasti-awal 54.683.490 44.421.256 beginning
Biaya bunga 4.578.780 3.997.913 Interest costs
Biaya jasa kini 7.464.136 10.363.580 Current service costs
Biaya jasa lalu 42.871 Past service costs
Perubahan asumsi 4.472.563 314.595 Changes in assumptions
Pembayaran imbalan kerja (5.192.232) (3.615.679) Benefits paid
Keuntungan/(kerugian)
aktuarial (660.152) (798.175) Actuarial gain/(loss)
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasti-akhir 65.389.456 54.683.490 benefit obligations-end
Status pendanaan 65.389.456 54.683.490 Funding status
65.389.456 54.683.490
84
441


2017 2016
panjang lainnya benefits
Present value of defined
Nilai kini kewajiban imbalan obligations-beginning
pasti-awal 12.325.236 10.397.045 benefit
Biaya bunga 1.060.998 935.734 Interest costs
Biaya jasa kini 1.718.192 1.846.554 Current service costs
Kurtailmen (409.044)
Keuntungan (kerugian)
aktuarial (374.675) 54.995 Actuarial gain (loss)
Pembayaran imbalan kerja (490.696) (662.269) Benefits paid
Perubahan asumsi 877.481 162.222 Changes in assumptions
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasti-akhir 15.116.536 12.325.237 obligations-end benefit
Jumlah 80.505.992 67.008.727 Total
Pergerakan nilai kini liabilitas disebabkan The movement of present value of defined
karena biaya bunga, biaya jasa kini, dan benefit obligations was contributed by
perubahan asumsi, dimana tingkat kenaikan interest costs, current service costs, and
upah riil berada di atas tingkat kenaikan upah changes in assumptions, of which the real
asumsi namun tingkat diskonto mengalami wages were above the assumed wages and
penurunan dari 8,2% per tahun menjadi 7,4% the discount rates decreased from 8.2% per
per tahun. year to 7.4% per year.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di The amounts recognized in profit or loss
laporan laba rugi adalah: were as follows:
2017 2016
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Biaya jasa lalu 42.871 - Past service cost
Biaya jasa kini 7.464.136 10.363.580 Current service cost
Biaya bunga 4.578.780 3.997.913 Interest costs
Pembayaran imbalan kerja (5.192.232) (3.615.680) Benefits paid
Sub-jumlah 6.893.555 10.745.813 Sub-total
panjang lainnya benefits
Biaya jasa kini 1.718.192 1.846.554 Current service cost
Biaya bunga 1.060.998 935.734 Interest costs
Kerugian aktuaria 502.806 - Loss actuarial
Pembayaran imbalan kerja (490.696) (1.071.313) Benefits paid
Sub-jumlah 2.791.300 1.710.975 Sub-total
Jumlah 9.684.855 12.456.788 Total
85
442


Imbalan kerja jangka panjang yang diakui dalam Long term employment benefits recognized
pendapatan komprehensif lain adalah: in the other comprehensive income are:
2017 2016
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Kerugian aktuaria
yang belum diakui awal Unrealized actuarial/
periode 4.670.548 4.870.319 loss-beginning
Kerugian/(keuntungan) aktuaria
bersih tahun berjalan- Current year actuarial
kewajiban 3.812.410 (199.771) Loss/(gain), net-liability
Jumlah 8.482.958 4.670.548 Total
Jumlah periode tahunan saat ini dan periode The amounts for the current annual period
empat tahun sebelumnya atas nilai kini and previous four annual periods of the
kewajiban imbalan pasti, nilai wajar aset present value of defined benefit obligations,
program, dan surplus (defisit) pada program the fair value of the plan assets and the
adalah sebagai berikut: surplus (deficit) in the plan were as follows:
Imbalan pasca kerja Employee benefits
Disajikan Disajikan
kembali/ As kembali/ As
restated restated
2013 2014 2015 2016 2017
Kewajiban Defined benefit
imbalan pasti 38.135.833 42.425.420 44.421.256 54.683.490 65.389.456 Obligations
Nilai wajar aset Fair value of
program - - - - - plan asset
Sub jumlah 38.135.833 42.425.420 44.421.256 54.683.490 65.389.456 Sub total
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Disajikan Disajikan
kembali/ kembali/
As restated As restated
2013 2014 2015 2016 2017
Kewajiban Defined benefit
imbalan pasti 8.207.122 8.691.792 10.397.045 12.325.237 15.116.536 obligations
Nilai wajar aset Fair value of
program - - - - - plan asset
Sub jumlah 8.207.122 8.691.792 10.397.045 12.325.237 15.116.536 Sub total
86
443


Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama obligation to change in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak terhadap
liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 0,5% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 3,7% Increase by 3,94%
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi change in an assumption while holding all
lainnya dianggap konstan. Dalam other assumptions constant. In practice, this
prakteknya,hal ini jarang terjadi dan perubahan is unlikely to occur, and changes in some of
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. the assumptions may be correlated. When
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions the same method (present value
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan of the defined benefit obligation calculated
metode projected unit credit di akhir periode) with the projected unit credit method at the
telah diterapkan seperti dalam penghitungan end of the reporting period) has been applied
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan as when calculating the pension liability
posisi keuangan. recognised within the statement of financial.
position.
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of

31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 31 December 2017 and 2016 were as follows:
berikut:
2017
Saham
ditempatkan
dan disetor/
Capital stock
are issued
and paid Persentase/
Lembar/ Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares % Total Shareholders
PT Rajawali Nusantara Indonesia 95.380.372 56,77% 47.690.186 PT Rajawali Nusantara Indonesia
Drs. Masrizal A Syarief (Komisaris) 15.094.490 8,98% 7.547.245 Drs. Masrizal A Syarief (Commissioner)
Chairani Harahap, SE (Direktur Pemasaran) 199.500 0,12% 99.750 Chairani Harahap, SE (Marketing Director)
Heru Marsono, SE.,MM (Direktur Keuangan) 128.100 0,07% 64.050 Heru Marsono, SE, MM (Finance Director)
Drs. Syamsul Huda (Direktur Produksi) 11.340 0,01% 5.670 Drs. Syamsul Huda (Production Director)
Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM 11.130 0,01% 5.565 Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM
(Direktur Utama) (President Director)
Lain-lain (di bawah 5%) 57.175.068 34,03% 28.587.534 Others (below 5%)
Jumlah 168.000.000 100% 84.000.000 Total
87
444

24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
2016
Saham
ditempatkan
dan disetor/
Capital stock
are issued
and paid Persentase/
Lembar/ Percentage Jumlah/
Pemegang saham shares % Total Shareholders
PT Rajawali Nusantara Indonesia 95.043.112 56,57 47.521.556 PT Rajawali Nusantara Indonesia
Drs. Masrizal A Syarief (Komisaris) 14.415.490 8,58 7.207.745 Drs. Masrizal A Syarief (Commissioner)
Chairani Harahap, SE (Direktur Pemasaran) 199.500 0,12 99.750 Chairani Harahap, SE (Marketing Director)
Heru Marsono, SE.,MM (Direktur Keuangan) 107.100 0,06 53.550 Heru Marsono, SE, MM (Finance Director)
Drs. Syamsul Huda (Direktur Produksi) 11.340 0,01 5.670 Drs. Syamsul Huda (Production Director)
Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM
(Direktur Utama) 11.130 0,01 5.565 (President Director)
Lain-lain (dibawah 5%) 58.212.328 34,65 29.106.164 Others (below 5%)
Jumlah 168.000.000 100 84.000.000 Total
Saham biasa ditempatkan dan disetor penuh Ordinary shares issued and fully paid on
pada 31 Desember 2017 dan 2016, masing- 31 December 2017 and 2016 each are
masing sebesar 168.000.000 lembar. Saham amounted to 168,000,000 shares. Ordinary
biasa memberikan hak kepada pemegangnya shares give the holder the rights to receive
untuk memperoleh dividen dan hasil net aset dividends and the results of net assets if the
sesuai dengan porsi kepemilikan saham apabila Company were liquidated.
Perusahaan dibubarkan.
Perusahaan tidak mencatatkan sahamnya di The Company did not list its shares in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor berupa agio saham The addition of paid in capital on
pada 31 Desember 2017 dan 2016, sebesar 31 December 2017 and 2016 are amounted
Rp17.139.103 ribu. to Rp17,139,103 thousand.
Agio saham berasal dari selisih harga jual di Additional paid in capital is derived from the
atas nilai nominalnya. diffference between the share sale.
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
2017 2016
Saldo laba dicadangkan Retained earning appropriated
Saldo laba awal 409.635.848 353.451.313 Beginning balance
Dividen yang kadaluarsa 404.460 686.088 Out of date dividend
Alokasi laba tahun lalu: Allocation of last year income:
Dividen kas (43.501.205 ) (31.503.963 ) Cash dividend
366.539.103 322.633.438
Retained earning-
Saldo laba belum dicadangkan unappropriated
Laba tahun berjalan 125.266.061 87.002.410 Profit for the year
Saldo laba akhir 491.805.164 409.635.848 Ending retained earnings
88
445

26. SALDO LABA (lanjutan) 26. RETAINED EARNINGS (continued)
Sesuai dengan Akta Notaris Berita Acara Rapat Based on the Notarial Deed of General
Umum Pemegang Saham No. 55 tanggal 30 Meeting of Shareholders No. 55 of
Maret 2017 dari Dr. Raden Djoko Setyo Dr. Raden Djoko Setyo Hartono Widagdo,
Hartono Widagdo, SE. MM. SH. MKn. para SE. MM. SH. MKn. dated 30 March 2017, the
pemegang saham telah menyetujui penetapan shareholders approved the use of the
penggunaan laba Perusahaan tahun 2016 Company’s earnings for the year 2016
sebesar Rp87.002.410 ribu sebagai berikut: amounted of Rp87,002,410 thousand as
follows:
- 50% atau Rp43.501.205 ribu sebagai - 50% or Rp43,501,205 thousand as cash

dividen tunai. dividend.
- 50% atau Rp43.501.205 ribu sebagai dana - 50% or Rp43,501,205 thousand as

cadangan umum. general reserves fund.
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Notarial Deed No. 57 of
Rapat Perusahaan No. 57 tanggal 28 April Agustinus Andy Toryanto, SH. SpN. MKn.
2016 dari Notaris Agustinus Andy Toryanto, dated 28 April 2016, the shareholders
SH. SpN. MKn. para pemegang saham telah approved the use of the Company’s earnings
menyetujui penetapan penggunaan laba for the year 2015 amounted of Rp63,007,926
Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp63.007.926 thousand as follows:
ribu sebagai berikut:
- 50% atau Rp31.503.963 ribu sebagai - 50% or Rp31,503,963 thousand as cash

dividen tunai. dividend.
- 50% atau Rp31.503.963 ribu sebagai - 50% or Rp31,503,963 thousand as

dividen tunai. genereal reserves fund.
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2017 2016
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik Perusahaan 125.266.061 87.002.410 the Company
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa yang beredar Weighted average number of
(lembar saham) 168.000 168.000 ordinary shares outstanding
Basic/ diluted earnings per
Laba per saham dasar/ share (full amount of
dilusian (Rupiah penuh) 746 518 Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi The Company did not have any dilutive
saham yang bersifat dilutif sehingga tidak ada potential shares, as such, there was no
dampak dilusian pada perhitungan laba per dilutive impact to the calculation of earnings
saham. per share.
89
446

28. NILAI WAJAR 28. FAIR VALUES
Berikut ini perbandingan antara nilai tercatat Set out below is a comparison by class of the
dan nilai wajar instrumen keuangan carrying amounts and fair value of the
Perusahaan dalam laporan keuangan yang Company’s financial instruments that are
disajikan berdasarkan jenis instrumen: carried in the financial statements:
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/

Carrying Value Fair Value
2017 2016 2017 2016
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 147.045.214 70.888.851 147.045.214 70.888.851 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 361.305.558 258.366.304 361.281.094 258.366.304 Trade receivables
Piutang lain-lain 117.327 77.401 117.327 77.401 Other receivables
Uang muka 46.239.412 3.340.092 46.239.412 3.340.092 Advances
Investasi surat berharga 19.633.181 19.633.181 19.633.181 19.633.181 Investment securities
Jumlah aset keuangan 574.340.692 352.305.829 574.316.228 352.305.829 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 103.468.982 42.733.797 103.468.982 42.733.797 Trade payables
Utang lain-lain 504.274 206.037 504.274 206.037 Other payables
Beban akrual 39.593.265 28.696.832 39.593.265 28.696.832 Accrued expenses
Utang bank jangka
pendek 20.000.000 98.000.000 20.000.000 98.000.000 Short-term bank loan
Utang bank jangka
panjang 12.877.611 10.632.229 12.877.611 10.632.229 Long-term bank loan
Medium term notes 200.000.000 - 188.926.165 - Medium term notes
Jumlah liabilitas
keuangan 376.444.132 180.268.895 365.370.297 180.268.895 Total financial liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of the financial assets and
merupakan nilai instrumen tersebut dapat liabilities is the value at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi saat ini antara could be exchanged in a current transaction
pihak-pihak yang berkeinginan, selain dalam between willing parties, other than in a
konteks penjualan yang dipaksakan atau forced or liquidation sale. The following
likuidasi. Metode-metode dan asumsi-asumsi methods and assumptions were used to
berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai estimate the fair values.
wajar.
Kas dan setara kas, deposito berjangka, Cash and cash equivalents, time deposit,
piutang usaha, uang muka, utang usaha, beban trade receivables, advances, trade
akrual dan utang bank jangka pendek payables, accrued expenses and short-term
mendekati nilai tercatatnya terutama karena bank loan approximate their carrying
jatuh tempo dalam jangka waktu pendek. amounts largely due to the short-term
maturities of these instruments.
Nilai wajar dari instrumen yang tidak memiliki The fair value of unquoted instruments, such
kuotasi, seperti piutang lain-lain, utang lain-lain as non-current other receivables, other
dan utang bank jangka panjang, dan medium payables and long-term bank loan, is
term notes diestimasi dengan cara estimated by discounting future cash flows
mendiskontokan arus kas masa depan dengan using rates currently available for debt on
menggunakan tingkat bunga masa kini yang similar terms, credit risk and remaining
berlaku untuk utang dengan karakteristik, maturities.
resiko kredit dan sisa umur jatuh tempo yang
sama.
90
447

28. NILAI WAJAR (lanjutan) 28. FAIR VALUES (continued)
Nilai wajar untuk aset keuangan tersedia untuk Fair value of available-for-sale financial
dijual berasal dari nilai pasar kuotasi dalam assets is derived from quoted market prices
pasar aktif. in active markets.
Nilai wajar untuk aset keuangan tersedia untuk Fair value of unquoted available-for-sale
dijual tanpa nilai kuotasi diestimasi dengan financial assets is estimated using
menggunakan teknik penilaian yang sesuai. appropriate valuation techniques.
Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy
Perusahaan menggunakan hirarki berikut ini The Company uses the following hierarchy
untuk menentukan dan mengungkapkan nilai for determining and disclosing the fair value
wajar instrumen keuangan berdasarkan teknik of financial instruments by valuation
penilaian. technique.
Tingkat 1 Nilai kuotasi (tanpa penyesuaian) Level 1 Quoted (unadjusted) prices in

dalam pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets
liabilitas yang sejenis. or liabilities.
Tingkat 2 Teknik lain dimana seluruh input Level 2 Other techniques for which all
yang memiliki efek signifikan inputs that have a significant effect
terhadap nilai wajar dapat diperoleh on the recorded fair value are
dari pasar, baik secara langsung observable, either directly or
atau tidak langsung. indirectly.
Tingkat 3 Teknik yang menggunakan input Level 3 Techniques which use inputs that
yang memiliki efek signifikan have a significant effect on the fair
terhadap nilai wajar yang tidak value that are not based on
didasari pada data pasar yang observable market data.
dapat diamati.
29. INFORMASI TAMBAHAN: 29. SUPPLEMENTARY INFORMATION:

TRANSAKSI NON-KAS NON-CASH TRANSACTION
Transaksi non kas terutama adalah untuk Non-cash transactions primarily for the
perolehan aset berupa mesin melalui acquisition of assets such as machinery
mekanisme utang. through the debt.
2017 2016
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang 22.972.366 10.771.327 through debts
30. PENJUALAN BERSIH 30. NET SALES
2017 2016
Produk Phapros dan PKD 923.350.236 730.720.602 Phapros and PKD product
Lain-lain/ toll in 78.775.801 85.411.993 Others/ toll-in
Jumlah penjualan bersih 1.002.126.037 816.132.595 Total net sales
91
448

30. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 30. NET SALES (continued)
Merujuk ke Catatan 35 untuk detail penjualan Refer to Note 35 for details related parties’
kepada pihak berelasi. sales transaction.
Penjualan produk dilakukan atas pesanan Sales product are conducted by order of
PT Rajawali Nusindo sebagai distributor utama PT Rajawali Nusindo as the Company’s sole
Perusahaan (Catatan 38). Penjualan preparat distributor (Note 38). Sales of Inpres
PKD dilakukan atas pesanan PT Rajawali preparation are consucted by order of
Nusindo, berupa obat-obat PKD. PT Rajawali Nusindo, in form of PKD
medicines.
Penjualan sebesar Rp912.142.364 ribu untuk Revenues of Rp912,142,364 thousand in

31 Desember 2017 dan 2016 sebesar 31 December 2017 and 2016 amount is
Rp712.192.786 atau setara dengan 91% Rp712,192,786 thousand or equivalent to
(2017) dan 87,27% (2016) dari total 91% (2017 and 87.27% (2016) of total
pendapatan diterima dari satu pelanggan revenues were derived from a single external
eksternal, PT Rajawali Nusindo. Pendapatan customer, PT Rajawali Nusindo. These
ini dapat diatribusikan dari segmen bebas dan revenues were attributable to the free
program pemerintah. distribution and government program
segment.
Tidak ada konsentrasi risiko kredit signifikan There was no significant credit risk
selain yang telah dijelaskan di atas. concentration other than explained above.
31. BEBAN POKOK PENJUALAN 31. COST OF GOODS SOLD
2017 2016
Bahan baku dan kemasan Raw and packing materials
yang digunakan 248.558.710 277.409.676 Used
Provisi atas penurunan nilai Provisions for impairment
persediaan (Catatan 9) 203.158 618.859 inventories (Note 9)
Beban tenaga kerja langsung 36.355.390 27.555.995 Direct labor
Beban pabrikasi *) 107.037.174 91.767.389 Manufacturing overhead *)
Jumlah biaya produksi 392.154.432 397.351.919 Total production cost
Barang dalam proses Work in progress
Awal tahun 1.116.741 5.807.637 At the beginning of the year
Akhir tahun (6.051.651) (1.116.741) At the end of the year
Harga pokok produksi 387.219.522 402.042.815 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 104.683.514 62.943.414 At the beginning of the year
Akhir tahun (55.012.552) (104.683.514) At the end of the year
Jumlah beban pokok
penjualan 436.890.484 360.302.715 Total cost of goods sold
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal No purchases from a single supplier
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. exceeded 10% of total revenues.
92
449

31. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 31. COST OF GOODS SOLD (continued)
Perincian beban pabrikasi Detail of manufacturing overhead

expenses
2017 2016
Gaji dan tunjangan 19.358.259 15.989.606 Salaries and allowances
Energi 15.699.024 14.137.757 Energy
Penelitian dan pengembangan 15.132.549 12.405.036 Research and development
Depresiasi (Catatan 13) 13.879.428 11.938.052 Depreciation (Note 13)
Perawatan lain-lain 12.143.079 10.661.723 Other maintenance
Operasional mesin 11.111.875 8.570.157 Operational machineries
Kesejahteraan karyawan 5.044.898 3.703.085 Employee welfare
Provisi imbalan kerja Provision for employee benefit
(Catatan 23) 4.156.820 4.335.340 (Note 23)
Astek/dana pension 3.375.495 3.857.798 Labor insurance/pension fund
Realization of employee
Realisasi imbalan kerja 1.951.803 1.205.611 benefits
Impor 1.801.022 2.421.420 Import
Perjalanan dinas 1.174.931 1.129.557 Transportation
Perlengkapan kerja 1.058.563 592.667 Working equipments
Sewa 688.400 598.586 Rental
Amortisasi (Catatan 14) 461.028 220.994 Amortization (Note 14)
Total manufacturing
Jumlah beban pabrikasi 107.037.174 91.767.389 Overhead
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSE
2017 2016
Beban penjualan: Selling expenses:
Pemasaran dan distribusi 173.117.732 147.311.785 Marketing and distribution
Gaji dan tunjangan 48.450.777 46.954.747 Salaries and allowance
Barang rusak 12.358.058 5.833.960 Damaged goods
Perjalanan dinas 11.239.682 9.211.640 Business travel
Sewa 6.497.327 6.606.882 Rental
Pemeliharaan dan reparasi 6.316.470 4.626.803 Repair and maintenance
Operasional dan administrasi 4.451.917 1.891.978 Operational and administration
Provisi imbalan kerja Provision for employee
(Catatan 23) 4.094.151 5.881.222 benefits (Note 23)
Depresiasi (Catatan 13) 335.124 206.799 Depreciation (Note 13)
Jasa professional 70.939 25.150 Professional services
Lain-lain 809.183 782.588 Others
Jumlah beban penjualan 270.806.365 232.300.021 Total selling expenses
93
450

32. BEBAN USAHA (lanjutan) 32. OPERATING EXPENSE (continued)
2017 2016
Beban umum dan General and administrative
administrasi: expenses:
Gaji dan tunjangan 70,608,528 59.538.944 Salaries and allowances
Operasional dan administrasi 7.928.140 7.858.553 Operation and administration
Pemeliharaan dan reparasi 6.654.405 4.119.813 Repair and maintenance
Jasa professional 2.747.080 914.903 Professional services
Depresiasi (Catatan 13) 2.406.773 1.497.440 Depreciation (Note 13)
Perjalanan dinas 1.855.482 1.954.082 Business travel
Premi asuransi 1.500.311 1.323.089 Insurance premium
Provisi imbalan kerja Provision for employee
(Catatan 23) 1.433.884 2.240.226 benefits (Note 23)
Rapat 1.011.017 353.160 Meeting
Operasional PKBL 825.226 1.059.296 PKBL operations
Sewa 571.012 155.994 Rental
Pajak 550.428 5.392.896 Tax
Beban lain-lain 3.904.419 3.515.901 Others
Jumlah beban umum Total general and
dan administrasi 107.029.362 94.718.506 administrative expenses
Jumlah beban usaha 377.835.727 327.018.527 Total operating expenses
33. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 33. FINANCE INCOME (COSTS)
2017 2016
Penghasilan keuangan: Finance income:
Penghasilan bunga bank 1.208.760 246.905 Interest income from banks
Beban keuangan: Finance costs:

Pinjaman Bank (16.967.661) (21.391.796) Bank loans
Utang Sewa Pembiayaan - (24.153) Finance lease payable
(16.967.661) (21.415.949)
Jumlah beban keuangan
- bersih (15.758.901) (21.169.044) Total finance costs - net
94
451

34. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 34. OTHER INCOME (EXPENSES)
2017 2016
Pendapatan lain-lain: Other income:
Pendapatan denda piutang Penalty on receivables from
PT Rajawali Nusindo 262.846 16.831.573 PT Rajawali Nusindo
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 13) - 1.402.293 (Note 13)
Penjualan scrap 1.678.137 207.095 Scrap sales
Laba selisih kurs 169.031 471.269 Gain on foreign exchange
2.110.014 18.912.230
Beban lain-lain: Other expenses:
Beban denda 640.099 880.386 Penalty costs
Beban administrasi pinjaman 897.091 - Loss on foreign exchange
Selisih PPN pembetulan 862.127 - Difference VAT rectification
Kelebihan (kekurangan) atas
pencadangan jasa Over (under) allowance of
produksi - - production merit
Beban lain-lain 3.432 3.938.639 Other expenses
2.402.749 4.819.025
Penghasilan lain-lain- bersih (292.735) 14.093.205 Other expenses-net
35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Perusahaan dikendalikan oleh pemegang The Company is controlled by the major

saham utama Perusahaan. PT Rajawali shareholder. PT Rajawali Nusantara
Nusantara Indonesia merupakan Badan Usaha Indonesia a state-owned enterprise, which
Milik Negara, yang memiliki 56,77% saham owns 56.77% of the Company’s shares.
Perusahaan.
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and
transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/

PT Rajawali Nusantara Entitas induk langsung/ Sewa kantor/ Office rental
Indonesia Immediate parent Biaya aktivitas bersama/
Shared costs
Dewan Komisaris, Dewan Manajemen kunci Perusahaan/ Pembayaran kompensasi/
Direksi, Personil manajemen Key management of the Company Compensation payments
kunci lainnya dan keluarga
PT Rajawali Nusindo Anggota dari kelompok usaha Penjualan barang/
yang sama/ Sale of goods
Under the same Group
Biaya marketing yang
ditanggung bersama/
Marketing shared costs
PT Kimia Farma (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan barang/
yang sama (Kementerian BUMN)/ Sale of goods
Controlled by the same
government (the Minister of
State-Owned Enterprises)
95
452

35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

(continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and
transactions (continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
PT Indofarma (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan barang/
yang sama (Kementerian BUMN)/ Sale of goods
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pinjaman jangka pendek/
yang sama (Kementerian BUMN)/ Short-term loan
government (the Minister of Operasional perbankan/
State-Owned Enterprises) Operational banking
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Operasional perbankan/

(Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ Operational banking
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Operasional perbankan/

(Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ Operational banking
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions
dengan pihak-pihak hubungan istimewa with related parties
2017 2016
% Rp % Rp
Penjualan barang dari
PT Rajawali Nusindo Sale of goods from
(persentase dari PT Rajawali Nusindo
penjualan bersih) 91,02 912.142.365 87,27 712.192.786 (percentage of net sales)
PT Kimia Farma PT Kimia Farma
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(persentase dari 4,21 42.155.041 4,09 29.596.490 (percentage of net sales)
penjualan bersih)
PT Indofarma PT Indofarma
(persentase dari 0,07 736.740 0,15 1.100.000 (percentage of net sales)
penjualan bersih)
Beban sewa gedung dari Building rent expenses from
PT Rajawali Nusantara
Indonesia PT Rajawali Nusantara
(persentase dari Indonesia (percentage
jumlah beban umum of total general and
dan administrasi) 1,55 1.660.240 1,70 1.643.162 administrative expenses)
Pendapatan denda Income from penalty on
piutang dari receivables from
PT Rajawali Nusindo
pendapatan (beban) (percentage of other
lain-lain, bersih) (89,79) 262.846 119,43 16.831.573 income (expense), net)
96
453


(continued)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions

dengan pihak-pihak hubungan istimewa with related parties (continued)
(lanjutan)
2017 2016
% Rp % Rp
Beban denda dan klaim Penalty and claim
dari expenses from
PT Rajawali Nusindo
lain-lain, bersih) (218,67) 640.099 6,25 880.386 income (expense), net)
Beban keuangan dari
PT Bank Mandiri Finance costs from
(Persero) Tbk PT Bank Mandiri
(persentase dari (Persero) Tbk
lain-lain, bersih) (585,33) 1.713.470 151,62 21.367.476 income (expense), net)
c. Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak- c. Summary of significant balances with

pihak hubungan istimewa related parties
2017 2016
% Rp % Rp
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
(persentase dari (percentage of
jumlah aset) 4,29 50.463.810 2,04 18.060.830 total assets)
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Piutang usaha Trade receivables
PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo
PT Kimia Farma PT Kimia Farma
(persentase dari (percentage of total
jumlah aset) 2,19 25.705.195 2,29 20.200.740 assets)
PT Indofarma PT Indofarma
jumlah aset) - - 0,14 1.219.755 total assets)
97
454


(continued)
c. Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak- c. Summary of significant balances with

pihak hubungan istimewa (lanjutan) related parties (continued)
2017 2016
% Rp % Rp
Utang usaha Trade payable
PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo
jumlah liabilitas) 2,80 13.292.091 2,67 6.962.677 liabilities)
PT Rajawali PT Rajawali
Nusantara Indonesia Nusantara Indonesia
jumlah liabilitas) 0,02 99.426 0,43 1.126.186 liabilities)
Biaya yang masih Accrued expenses
harus dibayar Directors and
Direksi dan Komisaris Commissioners
Utang bank Bank loan
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensations
2017
Dewan Komisaris/
Dewan Direksi/ Board of
Board of Directors Commissioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short
jangka pendek lainnya term employee benefits
(persentase dari jumlah (percentage of total
beban umum dan general and administrative
administrasi) 3,5 3.779.355 1,5 1.632.706 expenses)
2016
Dewan Komisaris/
Dewan Direksi/ Board of
Board of Directors Commissioners
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short
jangka pendek lainnya term employee benefits
(persentase dari jumlah (percentage of total
beban umum dan general and administrative
administrasi) 4,1 4.438.658 1,5 1.412.871 expenses)
98
455

36. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA 36. ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of 31 December 2017 and 2016, the
Perusahaan memiliki aset dan kewajiban Company had monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai liabilities in foreign currencies as follows:
berikut:
2017
Jumlah
USD EURO AUD setara
(Jumlah (Jumlah (Jumlah Rupiah/
penuh/Full penuh/Full penuh/Full Total Rupiah
amount) amount) amount) equivalent
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 248.881 9 190 3.373.990 equivalents
Uang muka 636.154 330.514 - 13.964.348 Advances
Jumlah aset 885.035 330.523 190 17.338.338 Total assets
Utang usaha 554.872 175.782 - 10.360.504 Trade payables
Jumlah liabilitas 175.782 554.872 - 10.360.504 Total liabilities
Aset (liabilitas) Net (liabilities)
bersih 709.253 (224.349) 190 6.977.834 assets
2016
Jumlah
USD EURO AUD setara
(Jumlah (Jumlah (Jumlah Rupiah/
penuh/Full penuh/Full penuh/Full Total Rupiah
amount) amount) amount) equivalent
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 122.511 45 13 1.646.820 equivalents
Uang muka 4.200 24.682 - 418.755 Advances
Jumlah aset 126.711 24.727 13 2.065.575 Total assets
Utang usaha 98.163 97.500 52.500 3.210.191 Trade payables
Utang lain-lain 8.037 - - 107.985 Other payables
Jumlah liabilitas 106.200 97.500 52.500 3.318.176 Total liabilities
Aset (liabilitas) Net (liabilities)
bersih 20.511 (72.773) (52.487) (1.252.601) assets
99
456

37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan informasi yang ditelaah oleh segments based on the information
Dewan Direksi yang ditujukan untuk reviewed by the Board of Directors for the
mengalokasikan sumber daya dan menilai purposes of allocating resources and
kinerja. assessing performance.
Dewan Direksi mempertimbangkan bisnis dari Board of Directors considers the business
perspektif pasar sasaran sehingga segmen from the perspective of the target market so
dilaporkan meliputi segmen OTC (Over The reportabel segments include of OTC (Over
Counter), Ethical dan OGB (Obat Generik The Counter), Ethical and OGB (generic
Berlogo). Obat yang dijual bebas termasuk drugs bearing). The-counter medicines
dalam kelompok segmen OTC. Obat yang including the OTC segment group. Drugs
dijual melalui peresepan termasuk dalam sold through prescription included in a
segmen Ethical dan obat-obatan generik segment of Ethical and generic drugs are
termasuk dalam segmen OGB. Selain tiga included in the segment OGB. In addition to
segmen tersebut, kerjasama toll manufacturing these three segments, the cooperation toll
juga memberikan kontribusi yang signifikan manufacturing also provide a significant
sehingga disajikan juga dalam laporan contribution that is also presented in the
segmen. segment report.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba Segment performance is evaluated based on

atau rugi operasi dan diukur secara konsisten operating profit or loss and is measured
dengan laba atau rugi operasi dalam laporan consistently with operating profit or loss in
keuangan. Namun, pendanaan Perusahaan the financial statements. However, Company
(termasuk biaya bunga dan pendapatan bunga) financing (including finance cost and finance
dan pajak penghasilan diatur untuk income) and income taxes are managed on
Perusahaan secara keseluruhan dan tidak a Company basis and are not allocated to
dialokasikan untuk segmen operasi. operating segments.
2017
Jumlah/
Bebas OGB Ethical Toll-in Total
Penjualan bersih 145.369.669 521.598.221 256.382.346 78.775.801 1.002.126.037 Net sales
Laba usaha 22.443.507 103.834.477 57.869.395 36.479.742 220.627.121 Operating Income
2016
Jumlah/
Bebas OGB Ethical Toll-in Total
Penjualan bersih 125.419.083 396.495.906 208.805.613 85.411.993 816.132.595 Net sales
Laba usaha 22.094.771 48.015.071 41.431.738 41.562.227 153.103.807 Operating Income
Tidak ada transfer harga antar segmen operasi. There were no transfer prices among
operating segments.
Tidak ada penjualan antar segmen. There were no inter-segment revenues.
Perusahaan tidak menyajikan informasi aset The company did not provide information on
dan liabilitas untuk segmen dilaporkan karena segment assets and liabilities are reported
aset dan liabilitas bukan termasuk unsur yang as assets and liabilities not include items that
dievaluasi oleh Perusahaan. are evaluated by the Company.
100
457

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and eliminations
Penghasilan dan beban keuangan, dan Finance income and cost, and fair value
keuntungan dan kerugian nilai wajar atas aset gains and losses on financial assets are not
keuangan tidak dialokasikan ke masing-masing allocated to individual segments as the
segmen karena instrumen tersebut dikelola underlying instruments are managed on a
secara Perusahaan. Company basis.
Pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan Current taxes and deffered taxes are not
tidak dialokasikan ke masing-masing segmen allocated to those segments as they are also
karena instrumen tersebut dikelola secara managed on a Company basis.
Perusahaan.
Pengeluaran modal terdiri dari penambahan Capital expenditure consists of additions of

aset tetap dan aset takberwujud, termasuk aset fixed assets and intangible assets, including
dari investasi pada anak Perusahaan. assets from the investment in subsidiary.
38. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS,

KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
PERJANJIAN DAN KOMITMEN AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian manufaktur a. Manufacturing agreements
Dalam aktivitas bisnisnya, Perusahaan In doing its business activities, the

mengadakan perjanjian dengan pihak ketiga Company has entered into an agreement
untuk memproduksi obat Perusahaan (toll- with third parties to produce its products
out). Selain itu, Perusahaan mengadakan (toll-out). In addition to that, the Company
perjanjian dengan pihak ketiga untuk has entered into an agreement with third
memproduksi obat pihak ketiga (toll-in). parties to produce third parties products.
Biaya terkait aktivitas toll-out dan imbalan Costs related to the toll-out activities and
jasa terkait aktivitas toll-in, termasuk produk fees related to the toll-in activities,
yang diproduksi diatur secara spesifik dalam including products to be manufactured,
perjanjian. are specified in each agreement.
Perjanjian-perjanjian tersebut memiliki These agreements have various

jangka waktu yang bervariasi antara 1 (satu) durations between 1 (one) and 2 (two)
dan 2 (dua) tahun serta memiliki klausul years and have automatic renewal
pembaruan secara otomatis. clauses.
Berikut ini pihak ketiga dimana Perusahaan Following are the third parties of which the
melakukan perjanjian manufaktur obat: Company has manufacturing agreements
with:
101
458


KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(continued)
a. Perjanjian manufaktur (lanjutan) a. Manufacturing agreements (continued)
Pihak ketiga/ Third parties Jenis perjanjian/ Type of agreements

PT Pfizer Indonesia Tbk Toll-in
PT Ethica Industri Farmasi Toll-in, toll-out
PT Actavis Indonesia Toll-in, toll-out
PT Soho Industri Farmasi Toll-in
PT Interbat Toll-in
PT Dexa Medica Toll-in
PT Dankos Toll-in
PT Pharos Toll-in
PT Mahakam Beta Farma Toll-in
PT Pertiwi Agung Toll-in
PT Ikapharmindo Toll-in
PT Combiphar Toll-in
PT Nufarindo Toll-in
PT Guardian Pharmatama Toll-in
PT Dipa Pharmalab Intersains Toll-in
PT Erlimpex Toll-in
PT Otto Pharmaceutical Toll-in
PT Pyridam Farma Toll-in
PT Hexpharm Jaya Laboratories Toll-in
PT Futamed Toll-in
PT Gratia Husada Farma Toll-out
PT Coronet Crown Pharmaceutical Industries Toll-out
PT Dankos Farma Toll-out
PT Alpharma Toll-out
PT Bernofarm Toll-out
PT Finusolprima Farma Internasional Toll-out
PT Dragon Prima Farma Toll-out
PT Natura Laboratoria Prima Toll-out
PT Meprofarm Toll-out
PT Bufa Aneka Toll-out
PT Pabrik Pharmasi Zenith Toll-out
PT Djago Toll-out
102
459


(continued)

(continued)
a. Perjanjian manufaktur (lanjutan) a. Manufacturing agreements (continued)
Pihak berelasi/ Related parties Jenis perjanjian/ Type of agreements

PT Kimia Farma Toll-in, toll-out
PT Indofarma (Persero)Tbk Toll-in, toll-out
Jumlah pendapatan terkait dengan aktivitas Total revenues and costs related to toll
toll manufacturing adalah sebesar manufacturing activities were
Rp78.775.801 ribu dalam 31 Desember Rp78,775,801 thousand in 31 December
2017 dan 2016 sebesar Rp85.411.993 ribu. 2017 and 2016 amounted of
Rp85,411,993 thousand.
b. Perjanjian distribusi b. Distribution agreement
Pada tanggal 20 Januari 1992, Perusahaan On 20 January 1992, the Company

mengadakan perjanjian distribusi dengan entered into a distribution agreement with
PT Rajawali Nusindo, di mana Perusahaan PT Rajawali Nusindo, of which the
menunjuk PT Rajawali Nusindo sebagai Company appointed PT Rajawali Nusindo
distributor utama produk Perusahaan. as the sole distributor of the Company’s
products.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa This agreement was extended several
kali; terakhir pada tanggal 31 Desember times; the latest was on 31 December
2016 dan dapat diperpanjang untuk jangka 2016 and shall thereafter be extendable
waktu 2 (dua) tahun. for another 2 (two) years.
Distributor wajib membayar Perusahaan The distributor must pay the Company the
sebesar harga yang yang telah disepakati price as agreed in the valid agreement
dalam perjanjian yang berlaku, terhitung when the product is received in the
sejak produk diterima di gudang cabang Distributor’s warehouse. The distributor is
Distributor. Distributor berhak mendapatkan entitled for a distribution margin whose
margin distribusi yang besarannya amount was agreed in the agreement.
ditentukan dalam perjanjian.
Apabila Distributor telat melakukan If the Distributor made late payments with
pembayaran dengan batas maksimum a maximum of 45 (forty five)-day late. The
keterlambatan selama 45 (empat puluh lima) Distributor will be imposed a penalty as
hari. Distributor akan dikenakan denda much as applicable commercial interest
sebesar suku bunga pinjaman komersial rate of the product price which has not
yang berlaku dari harga produk yang belum been paid. If the late period has exceeded
dibayar. Apabila keterlambatan telah that maximum limit, the Company has the
melebihi batas maksimum tersebut, right to impose sanctions outside the
Perusahaan berhak menetapkan denda di commercial interests.
luar bunga pinjaman komersial.
103
460


(continued)

(continued)
b. Perjanjian distribusi (lanjutan) b. Distribution agreement (continued)
Distributor wajib membayar Perusahaan The distributor must pay the Company the
sebesar harga yang yang telah disepakati price as agreed in the valid agreement
dalam perjanjian yang berlaku, terhitung when the product is received in the
sejak produk diterima di gudang cabang Distributor’s warehouse. The distributor is
Distributor. Distributor berhak mendapatkan entitled for a distribution margin whose
margin distribusi yang besarannya amount was agreed in the agreement.
ditentukan dalam perjanjian.
Jumlah pendapatan sampai dengan Total revenues untill 31 December 2017

31 Desember 2017 terkait dengan related to the distribution agreement were
perjanjian distribusi ini adalah Rp912,142,365 thousand and 2016
Rp912.142.365 ribu dan 2016 sebesar amounted of Rp712,192,786 thousand.
Rp712.192.786 ribu. Jumlah pendapatan The net revenues from penalty
bersih dari denda keterlambatan receivablesin until 31 December 2017
pembayaran sampai dengan 31 Desember were Rp262,846 thousand 2016
2017 adalah Rp262.846 ribu dan 2016 amounted Rp16,831,573 thousand.
sebesar Rp16.831.573 ribu.
c. Perjanjian lisensi dan bantuan teknis c. License and technical assistance

agreement
Pada tanggal 3 Agustus 2005, Perusahaan On 3 August 2005, the Company entered
mengadakan perjanjian lisensi dan bantuan into a license and technical assistance
teknis dengan Apogepha Arzneimittel GmbH agreement with Apogepha Arzneimittel
(Apogepha) yang memberikan lisensi dan GmbH (Apogepha) which gives license
hak ekslusif kepada Perusahaan untuk and exclusive right to the Company to
membeli bulk product (coated tablets), purchase bulk product (coated tablets),
mengemas ulang, memproduksi, repack, produce, use, dispose of and sell
menggunakan, menghapuskan atau the licensed products using the industrial
menjual produk yang berlisensi, property and technical information
menggunakan hak properti industrial dan furnished by Apogepha for Indonesia.
informasi teknis dari Apogepha untuk
seluruh Indonesia.
Perusahaan harus memenuhi target The Company must meet a minimum

penjualan minimum yang telah disepakati revenue target which has been agreed
dalam perjanjian untuk mempertahankan upon per agreement in order to maintain
hak ekslusif ini. this exlusive right.
Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun The agreement is valid for 5 (five) years
dan dapat diperpanjang secara otomatis and can be extended automatically for 2
selama 2 (dua) tahun berturut-turut. (two) consecutive years.
104
461


(continued)

(continued)
d. Perjanjian lisensi dan bantuan teknis d. License and technical assistance

(lanjutan) agreement (continued)
Jumlah pendapatan sampai dengan Total revenues until 31 December 2017

31 Desember 2017 terkait dengan related to the distribution agreement were
perjanjian lisensi dan bantuan teknis ini Rp737,450 thousand and 2016 amounted
adalah Rp737.450 ribu dan 2016 sebesar Rp799,741 thousand.
Rp799.741 ribu.
e. Perjanjian kerja sama pemegang ijin edar e. License holder agreement
Pada tanggal 25 Juni 2010, Perusahaan On 25 June 2010, the Company entered
mengadakan perjanjian kerjasama into a license-holder agreement with
pemegang ijin edar dengan PT B. Braun PT B. Braun Medical Indonesia, a
Medical Indonesia, anak perusahaan dari B. subsidiary of B. Braun Melsungen A.G
Braun Melsungen A.G (bersama-sama (together referred to as B. Braun), of
disebut B. Braun), dimana Perusahaan which the Company obtained an exclusive
mendapatkan hak esklusif sebagai right as a license holder to register
pemegang Nomor Ijin Edar dengan pharmaceutical products of B. Braun
mendaftarkan produk-produk farmasi B. under the Company’s name. From this
Braun atas nama Perusahaan. Atas kerja arrangement, the Company receives a
sama ini, Perusahaan mendapatkan compensation amounted of 5% of the
kompensasi sebesar 5% dari harga Cost Cost Insurance Freight (CIF) product
Insurance Freight (CIF) produk, pengadaan, price, procurement, distribution and
pendistribusian dan pemasaran dilakukan marketing are done by B. Braun.
oleh B. Braun.
Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun The agreement is valid for 3 (three) years
dan dapat diperpanjang setiap 1 (satu) and can be every 1 (one) year. The latest
tahun. Perpanjangan terakhir pada tanggal extended was on 15 December 2016 with
15 Desember 2016 dengan surat perjanjian letter No. 29/ PTBB/LGU/XI/2016 on re-
No. 29/PTBB/LGU/XI/2016 tentang registration of 18 products.
registrasi ulang 18 produk.
Jumlah pendapatan sampai dengan Total revenues until 31 December 2017

31 Desember 2017 terkait dengan perjanjian related to this agreement were
ini adalah Rp5.582.285 ribu dan 2016 Rp5,582,285 thousand and 2016
sebesar Rp3.688.491 ribu. amounted Rp3,688,491 thousand.
105
462


(continued)

(continued)
f. Pembangunan pabrik f. Development of a factory
Perusahaan memiliki lahan seluas ± 9500 The Company has a land area of ± 9500
m2 yang berada di Kawasan Industri m2, located in Kawasan Industri Ungaran.
Ungaran. Jumlah pengeluaran yang The total capital expenditure up to 31
dikapitalisasi sampai dengan tanggal December 2017 amounted to
31 Desember 2017 adalah Rp59.300.004 Rp59,300,004 thousand.
ribu.
39. AMANDEMEN, PENYESUAIAN TAHUNAN 39. AMENDMENTS, ANNUAL IMPROVEMENT

DAN PENERBITAN STANDAR AKUNTANSI AND ISSUANCE OF NEW FINANCIAL
KEUANGAN BARU ACCOUNTING STANDARDS
DSAK-IAI telah mengesahkan amandemen dan DSAK-IAI has approved the amendments
penyesuaian tahunan terhadap beberapa and annual improvements on several
standar akuntansi keuangan dan juga financial accounting standards and also the
menerbitkan beberapa standar akuntansi issuance of several new financial accounting
keuangan baru yang berlaku efektif untuk standards which will be effective for annual
periode tahun buku yang dimulai pada atau periods beginning on or after:
setelah tanggal:
1 Januari 2018 *) 1 January 2018 *)
1. Amandemen PSAK No. 16: Aset Tetap 1. Amendments to PSAK No. 16: Fixed
tentang Agrikultur: Tanaman Produktif Assets-Agriculture: Bearer Plants
2. PSAK No. 69: Agrikultur 2. PSAK No. 69: Agriculture
3. Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas 3. Amendments to PSAK No. 2: Statement
tentang Prakarsa Pengungkapan of Cash Flows - Disclosure Initiative
4. Amandemen PSAK No. 46: Pajak 4. Amendments to PSAK No. 46: Income
Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Taxes-Recognition of Deferred Tax
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Assets for Unrealised Losses
Direalisasi.
*) Penerapan dini diperkenankan *) Early adoption is permitted
Manajemen masih mengevaluasi dan belum Management is still evaluating and not yet
dapat mengetahui ataupun mengestimasi able to define or estimate the effects that
dampak yang mungkin timbul terkait dengan might arise due to the amendments, annual
amandemen, penyesuaian tahunan dan improvements and issuance of new financial
penerbitan standar akuntansi keuangan baru di accounting standards as mentioned above to
atas terhadap laporan keuangan Perusahaan the financial statements of the Company as
secara keseluruhan. a whole.
106
463

40. KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL 40. SUBSEQUENT EVENT AFTER THE
PELAPORAN KEUANGAN REPORTING DATE
Tidak terdapat kejadian penting setelah There is no significant subsequent event after
tanggal pelaporan keuangan yang the reporting that was effective to the
berpengaruh pada penyajian laporan presentation of financial statements.
keuangan.
107
Laporan Tahunan 2017 annuaL reporT
moving forward to
the next level
Pt Phapros tbk
Kantor pusat pemasaran
Gedung rnI
Jl. Denpasar raya Kav. D III
Kuningan Jakarta 12950
phone: (021) 527 6263, 252 3820
Fax: (021) 520 9381
e-mail: marketing@phapros.co.id
http: //www.phapros.co.id/
pabrik
Jalan Simongan 131
Semarang 50148
po Box 1233
phone: (024) 7663 0021
Fax: (024) 760 5133
e-mail: factory@phapros.co.id

Moving Forward To: The Next Level

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Moving Forward To: The Next Level

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2017 annuaL reporT

Kondisi makro ekonomi dan industri Farmasi maupun operasional internal

Semangat baru Perseroan di tahun 2017 untuk perbaikan dan keberanian

Phapros, tahun 2017 semakin bergerak kedepan dengan dinamis, Program-

The Company successfully

No. Kriteria | Criteria Penjelasan Description Hlm.

1 Laporan tahunan disajikan dalam

2 Laporan tahunan dicetak dengan

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting

No. Kriteria | Criteria Penjelasan Description Hlm.

5 Informasi mengenai obligasi, sukuk Informasi memuat: The information includes: 33

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings: 48

IV. Profil Perusahaan

3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: The description includes: 72

5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: Includes: 74

9 Komposisi Pemegang Saham Mencakup antara lain: Contains the followings: 88

12 Kronologi penerbitan saham Mencakup antara lain: Includes the information, as 90

13 Kronologi penerbitan dan/atau Mencakup antara lain: Includes the information, as 90

15 Penghargaan yang diterima Penghargaan yang diterima National and International 94

V. Analisa & Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan

3 Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on : 153

4 Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: Explanation on: 153

5 Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: Explanation on: 155

6 Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: Explanation on: 155

17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information,as 164

VI. Tata Kelola Perusahaan

9 Komite Audit Mencakup antara lain: The information includes: 233

4. Upaya untuk mengelola risiko 4. Risk mitigation plan.

VII. Informasi Keuangan

2 Opini auditor independen atas LK

3 Deskripsi Auditor Independen di Deskripsi memuat tentang: Description includes LK

6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai The information includes: LK

7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: The information, at least, LK

Penjelasan Tema PROfil DiReKsi Visi, misi, Dan nilai inTi

tata Kelola saTuan Pengawasan

KILAS KINERJA 2017

Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 description

Penjualan Bersih 1002.13 816.13 691.25 578.14 521.61 net sales

Laba kotor 565.24 455.83 388.43 333.95 321.12 Gross profit

Beban usaha 377.84 327.02 294.78 262.99 254.85 operating expenses

Laba usaha 187.40 128.81 93.65 70.96 66.27 operating income

Pendapatan (beban) other incomes

net income before

Pajak penghasilan 46.08 (34.73) (23.03) (16.24) (14.02) income tax

Beban komprehensif other comprehensive

Jumlah laba yang

Kepentingan non- non-controlling

Total laba Total comprehensive

Laba bersih per basic earning pe

Angka Akhir Tahun end-year realization

Aset lancar 765.51 560.58 506.90 461.40 474.75 Current assets

Aset tetap 367.08 284.56 140.90 145.25 153.45 fixed assets

Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 description

Aset tetap tak

Aset lain-lain 2.18 1.80 0.33 0.36 0.39 other assets

Jumlah aset/ Total assets/liabilities

Liabilitas 474.55 261.21 230.93 230.50 251.69 Liabilities

Liabilitas lancar 184.73 186.41 176.12 179.25 204.79 Current Liabilities

Ekuitas 701.39 622.08 449.72 407.75 391.40 Equity

Laba ditahan 491.81 409.64 353.45 312.95 289.65 Retained earnings

Rasio Keuangan (%) financial ratios (%)

Margin bersih 12.2 10.7 9.3 7.9 8.3 net margin