Business Plan untuk

[Hijab Byally.co]
Tanggal: [13-04-2021]

Disusun Oleh Kelompok 7:

Nur Aisyah 1910421009
Nova Rovikah 1910421023

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
2021
Daftar Isi
Ringkasan Eksekutif..............................................................................................2
Detail Usaha............................................................................................................3
Apa yang harus kita lakukan, dan bagaimana melakukannya.........................4
Latar Belakang Usaha...........................................................................................5
Misi/Tujuan............................................................................................................6
Strategi....................................................................................................................6
Tim saat ini dan yang direncanakan....................................................................7
Analisis pasar.........................................................................................................9
Analisis pesaing....................................................................................................11
SWOT – Faktor Internal dan Eksternal............................................................12
Strategi dan Anggaran Pemasaran....................................................................14
Aset yang dimiliki dan yang direncanakan.......................................................16
Rencana Keuangan..............................................................................................19
Rencana Keberlanjutan Usaha...........................................................................23
Kepatuhan hukum dan peraturan.....................................................................24
 2

RINGKASAN EKSEKUTIF BISNIS PLAN (DESKRIPSI USAHA)

Byally.co adalah usaha yang bergerak dibidang hijab atau kerudung. dimana dalam usaha
ini saya menjual hijab yang memiliki ciri khas unik, trendi, namun tetap tidak meninggalkan
syariah sesuai dengan perintah islam yaitu dalam berhijab tidak hanya menampilkn sesuatu
yang bagus tapi juga jangan sampai meninggalkan norma-norma dalam berhijab.
Pada awal pembukaan usaha ini saya yang berstatus sebagai mahasiswi menjalin kerja
sama dengan salah satu penjual kerudung untuk menjadi resellernya. Kenapa saya memilih
berjualan hijab? Karena saya mengambil peluang dimana pada saat ini ketertarikan para
wanita muslim untuk menggunakan hijab sangatlah tinggi, terutama dikalangan remaja,
khususnya bagi mahasiswi.
Hijab bukanlah suatu hal yang merumitkan, namun sudah menjadi suatu style bagi
kalangan remaja muslim untuk menampilkan ciri khas dengan menggunakan hijab mereka
tetap cantik dan tidak meninggalkan syar’i terutama bagi mahasiswi yang berada di
lingkungan kampus Muhammadiyah yang merupakan suatu kewajiban untuk memakai hijab.
Dan disinilah saya menjadikan sebuah usaha hijab menjadi peluang saya untuk memulai
usaha kecil yang sangat menjanjikan.
Hijab yang saya jual memiliki berbagai model yang sangat cantik untuk melengkapi
segala aktivitas, mulai dari hijab di rumahan, untuk ke kampus, jalan-jalan, olahraga, sampai
ke acara kondangan maupun ke acara resmi. Model hijab yang Byally.co sediakan memiliki
kualitas yang baik dan dijamin trendi, namun tetap syar’i dan dengan harga yang terjangkau.
Untuk pemasarannya kami menggunakan system COD atau langsung mengunjungi rumah
owner bagi customer di daerah Jember, namun bagi customer di wilayah luar bisa order di ig
‘’PASARAKUNTANSI19’’. Hal ini kami pilih bertujuan supaya masyarakat yang berada
diluar daerah Jember juga bisa menjangkau produk-produk yang kami buat.
 3

DETAIL USAHA
Bagian ini memberikan detail usaha Anda sehingga pembaca dapat mencari Anda untuk
memverifikasi bahwa Anda ada dan mengetahui lebih banyak tentang Anda.

Nama Usaha Byally.co

Nama Perdagangan Hijab

Kestabilan 13 – 04 – 2021

Struktur/Jenis Usaha Kemitraan

Tanggal Terdaftar 13 – 04 – 2021

Detail Kontak

Nama Kontak Byally.co

Telepon Rumah -

Handphone 085738427419

Email

Alamat Rumah Jl. Jawa II B No. 24, Tegal Boto Lor, Sumbersari, Kec. Sumbersari, Kab.
Jember

Alamat Pos 68121

Online / Media Sosial

Website -

LinkedIn Profile Url bit.ly/BYALLYCO

Facebook/Instagram Ig: Pasarakuntansi19

Twitter -

YouTube -

Blog -
 4

APA yang HARUS DILAKUKAN dan BAGAIMANA MELAKUKANNYA

Dikarenakan usaha kami merupakan usaha fashion jadi kita lebih mengutamakan
keindahan kemudian kenyamanan untuk para customer. Kami membuat hijab dan aksesoris
lainnya tersebut dengan beberapa jenis sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Ada beberapa
hijab seperti pashmina zarie scraft, bellasquare, dll. Dikarenakan target pasar kita dimulai dari
remaja, mahasiswi, serta orang tua. Untuk harga hijab yang kita jual berkisar dari Rp.30.000-
40.000. kami juga menyediakan bandana untuk hijab supaya lebih terlihat rapi saat dipakai
yang harganya mulai Rp.10.000 – Rp.15.000. Untuk daerah setempat kita menerapkan sistem
COD agar lebih mudah.
 5

LATAR BELAKANG USAHA

Sejarah Usaha
Usaha hijab ini mulai menjamur di kalangan para wanita muslimah. Hal ini terjadi karena
kebutuhan kerudung yang meningkat tajam. Apalagi untuk event-event tertentu seperti ketika
akan memasuki masa bulan ramadhan dan menjelang hari raya idul fitri dan idul Adha.
Banyak wanita dan remaja putri yang mengenakan baju muslim dan kerudung untuk
mempercantik penampilan mereka ketika bersilaturahmi kepada sanak keluarga. Kerudung
tidak lagi hanya sekedar penutup kepala. Tetapi kerudung tersebut sudah menjadi suatu
keharusan dalam menciptakan penampilan yang modis dan menarik. Ini terlihat dari
banyaknya penjual-penjual hijab/kerudung yang memenuhi hampir di semua pusat-pusat
perbelanjaan. Banyak pula buku-buku yang sengaja ditulis dan dicetak untuk memberikan
panduan dan variasi penggunaan kerudung sehingga semakin banyak lagi para wanita dan
remaja putri yang akhirnya memiliki untuk mengenakan kerudung sebagai pelengkap
penampilan mereka. Usaha kerudung ini adalah salah satu usaha yang memiliki kemungkinan
rugi yang sangat kecil karena merupakan produk yang tidak mudah rusak dan tidak bisa basi.
Tidak saja kerudungnya yang diburu banyak orang namun juga berbagai pernak-pernik
pelengkap akan sangat laku di pasaran. Aksesoris pelengkap jilbab dan kerudung biasanya ada
yang dijual terpisah dan ada pula yang dijual dalam paketan. Kita bisa memadu padankan
kerudung dengan ciput/bandana yang sesuai saat digunakan. Karena kebutuhan akan aksesoris
pelengkap ini, maka ketika kita berniat untuk mendirikan usaha kerudung dan aksesoris
pelengkap bisa menjadi tambahan pemasukan bagi perkembangan usaha kami. Untuk
pemasarannya kami menggunakan sistem COD atau langsung mengunjungi rumah owner
bagi customer di daerah Jember, namun bagi customer di wilayah luar bisa order di ig
‘’PASARAKUNTANSI19’’. Hal ini kami pilih bertujuan supaya masyarakat yang berada
diluar daerah Jember juga bisa menjangkau produk-produk yang kami buat.
 6

TUJUAN / MISI

1. Menjadi sebuah usaha fashion hijab yang memiliki kredibilitas dari masa ke masa dengan
ciri khas yang unik, trendi namun tetap tidak meninggalkan syar’i dan bermanfaat bagi
masyarakat.

2. Mendapatkan keuntungan.

3. Menjual produk hijab dengan kualitas yang terbaik dengan harga terjangkau.

4. Meningkatkan minat masyarakat muslim terutama pada remaja muslim putri untuk
berpakaian islami dengan menjual produk-produk yang menarik dan cantik.

5. Mencapai target yang sudah dibuat.

6. Membuka toko apabila bisnisnya sudah berkembang.

7. Memberikan pelayanan yang terbaik dan memuaskan kepada setiap konsumen, dan

8. Untuk memenuhi tugas mata kuliah kewirausahaan.

 7

STRATEGI

Dalam memulai suatu usaha, perlu adanya beberapa strategi-strategi dalam mencapai
tujuan/misi sebuah usaha agar usaha yang dijalankan tersebut berhasil serta meminimalisir
adanya kegagalan. Berikut ini merupakan daftar langkah-langkah atau strategi yang
diperlukan dalam mencapai tujuan/misi usaha kami :
1. Melakukan riset pasar yang belum tergarap.
2. Menghitung ulang modal yang harus dikeluarkan secara rinci.
3. Melakukan branding sesuai dengan minat konsumen.
4. Memanfaatkan momen tertentu dengan memberikan adanya diskon, giveaway, dll.
5. Membuka kesempatan bagi para reseller dan dropshipper dari berbagai kota.
6. Meningktkan pemasaran dengan promosi di berbagai media sosial.
7. Meningkatkan keuntungan.
8. Menyisihkan laba untuk perkembangan usaha kedepannya.
9. Menambah karyawan supaya bisa menghasilkan produk lebih banyak
10. Menjalani usaha dengan tekun untuk pengembangan bisnis kedepannya.
 8
TIM SAAT INI dan PERANCANAAN TIM

Tim saat ini

Nama Nur Aisyah

Jabatan Admin 1, bagian pemasaran

Kunci tanggung jawab Melayani customer, menjual produk

Kualifikasi S1 Akuntansi

Pengalaman Pernah bekerja sebagai admin penjualan di CV Agrotama Indonesia

selama 1 tahun

Rekam Jejak -

Nama Nova Rovikah

Jabatan Admin 2, bagian akuntansi

Kunci tanggung jawab Membantu admin 1, membuat laporan keuangan

Kualifikasi S1 Akuntansi

Pengalaman -

Rekam Jejak -

Mentor, Konsultan, Penasihat, dan Bantuan Luar Lainnya

Nama Peran / Jabatan

Retno Murwanti Sebagai mentor dan penasihat dalam pembentukan usaha hijab
S.TP ,MP “Byally.co”

- -

- -

Struktur tim yang direncanakan

Perencana
Jabatan Tanggung Jawab / Tugas

Admin Melayani customer

Akuntansi Membuat laporan keuangan

 9
Pemasaran Menjual produk yang sudah dibuat

Kebijakan dan Praktik Retensi, Keterlibatan, dan Rekrutmen

Untuk meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan maka kita harus mempunyai
Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Untuk mempertahankan staf yang memberikan
feedback positif pada usaha kami maka kami juga memberika berbagai profit kepada
karyawan diluar gaji pokok untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas. Namun kami
juga sering memberikan pelatihan kepada karyawan untuk menyeimbangkan persaingan
dengan pekerja terampil diluaran. Untuk menambah anggota atau merekrut karyawan baru,
kami juga memiliki beberapa syarat dan standard yang harus dipenuhi terlebih dahulu.Ini
merupakan salah satu strategi dalam merekrutmen karyawan yang berkualitas. Jadi bagi kami
tidah mudah untuk menerima karyawan baru bergabung dengan kami namun prinsip kami
melatih karyawan yang sudah tergabung dalam usaha hijab byally.co menjadi karyawan yang
berkualitas.
 10
ANALISIS PASAR

Riset Pasar
Untuk menguji produk kita layak untuk dipasarkan maka kita harus melakukan riset pasar
dahulu supaya mengetahui akan kebutuhan pasar pada saat ini. Karena kebutuhan pasar tidak
akan sama setiap bulannya. Disini kami menggunakan metode wawancara seperti bertanya
satu persatu kepada orang-orang sekitar untuk mengetahui informasi seperti selera pasar atau
perkembangan model tren hijab dan sebagainya, dan juga melakukan survey dengan bantuan
internet. Dengan begitu, hijab yang akan dijual merupakan hijab masa kini yang dibutuhkan
dan diinginkan konsumen. Jika tidak melakukan survey dikhawatirkan hijab yang dijual
merupakan hijab model lama yang sudah tidak banyak peminatnya.

Peluang Pasar
Produk hijab ini sudah cukup banyak diperjual belikan di pasaran. Namun disini kami
membuat hijab senyaman dan semenarik mungkin baik dari segi bahan, warna, model bahkan
kemasannya juga kita perbaiki sesuai kebutuhan dan trend yang lagi beredar di media social
saat ini. Sehingga ini bisa menjadi peluang yang besar bagi kelompok kami untuk bisa
bersaing dengan produk yang beredar dipasaran.

Struktur Pasar
Bisnis produk hijab ini sangat cocok dengan struktur rantai pasokan dimana kami tidak
hanya menjual langsung kepada pelanggan, namun kami membuka member yang mau
bergabung menjadi reseller produk kami untuk meningkatkan nilai penjualan kami. Tetapi ini
justru sangat menguntungkan juga pada pihak reseller karena mendapatkan harga yang relatif
lebih murah daripada harga satuan. Jadi dalam memproduksi hijab ini lebih banyak
keuntungannya daripada minusnya.

Ukuran dan prospek pasar sasaran

Target pasar produk kami yaitu remaja dan juga mahasiswi, namun produk ini hanya
untuk wanita saja. Produk hijab ini juga dibuat dan ditujukan pada masyarakat mulai dari
kalangan menengah kebawah. Karena harga yang ditetapkan pada produk tidak terlalu mahal,
jadi masyarakat bisa dengan mudah mendapatkannya. Namun kebanyakan yang tertarik yaitu
 11
kalangan remaja dan mahasiswi karena bukan hanya dibeli berdasarkan fungsinya namun
digunakan sebagai aksesoris penunjang style anak muda saat ini.
 12
Pola Pikir dan Perilaku Pelanggan

1. Mengikuti trend foto yang menggunakan hijab seperti selebgram.

2. Membuat senyaman dan semenarik mungkin sesuai dengan kebutuhan customer.

3. Membuat hijab yang nyaman saat dipakai dan berkualitas namun dibandrol dengan harga
yang relatif terjangkau.

Sebuah bisnis atau usaha akan berkembang dengan pesat apabila mengetahui dan
mengikuti persyaratan pasar. Apabila kami memproduksi barang asal-asalan tanpa
mengetahui reset pasar maka bisa saja produk kami tidak akan laku di pasaran dan akan
mengalami kerugian.
 13

ANALISIS PESAING

Dalam pemasaran produk kita juga harus bisa memahami pesaing-pesaing didalam pasar.
Kita harus mengetahui kelemahan dan kekuatan produk pada pesaing. Ini tak lain bertujuan
supaya kita bisa mempertahankan produk kita tetap nomer 1 di pasaran dan apabila pesaing
sudah hampir mencapai target kita maka kita harus pintar-pintar untuk merubah strategi
penjualan supaya produk kita tetap laris di pasaran.

Tuku2store

Kekuatan Kelemahan

Harganya relatif lebih murah Kualitas bahannya kurang

Banyak berbagai macam hijab Modelnya kurang menarik

Bisnis kami mempunyai strategi dengan membuat hijab dengan kualitas bagus serta
memberikan harga sesuai dengan kualitas produk. Sehingga membuat konsumen kami merasa
lebih puas dan tidak jera untuk berbelanja di toko kami.

Blinkblinkjember

Kekuatan Kelemahan

Produk hijab selalu ready banyak Banyak produk lama yang tidak laku

Produk yang dihasilkan premium Harganya mahal

Dalam usaha kami selalu mengawasi supaya tidak pernah terjadi yang namanya over
produksi. Kami juga menciptakan produk sesuai dengan pendapatan dan minat masyarakat
supaya semua kalangan bisa menggunakan produk kami.
 14

SWOT - Faktor Internal dan Eksternal

Sekarang setelah Anda menganalisis pasar dan pesaing Anda, pikirkan lebih luas tentang
SWOT Anda - kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Anda. Beberapa akan bersifat
internal bagi perusahaan Anda. Orang lain akan menjadi kekuatan di luar kendali langsung
Anda. Semuanya penting untuk diidentifikasi dan direncanakan.

Menyertakan detail ini di sini akan memberi keyakinan kepada pembaca bahwa Anda
mengetahui apa yang mungkin memengaruhi usaha Anda, dan telah memikirkan tentang cara
menangani atau memanfaatkan kekuatan tersebut.

Faktor Internal - Kekuatan

Jelaskan apa yang berdampak positif pada usaha Anda dari dalam. Apa yang Anda lakukan
dengan baik, atau apa yang Anda miliki yang dapat Anda manfaatkan? Misalnya, reputasi
yang baik, operasi yang lancar, atau tim yang kuat. Uraikan apa yang akan Anda lakukan
untuk memanfaatkan kekuatan tersebut.

Kekuatan Apa yang Akan Kita Lakukan

Trend yang mengikuti zaman Kami menjual style/ gaya kerudung sesuai dengan trend,
terutama dikalangan mahasiswa

Tidak membeda-bedakan konsumen Kita menjual produk secara grosir dan retail dengan harga
yang bagus dan kualitas terjamin

Mudah dalam hal pemasaran Terdapat bisnis online yang dapat mempermudah
pemasaran

Operasi yang lancar Kami selalu me restock produk yang memulai menipis, .
agar konsumen tidak kekurangan produk. Dan selalu
mengawasi di setiap bagian dan membantu jika ada
kendala.

Tim yang kuat Kami membuat jadwal, bisa mengganti jadwal agar
karyawan dapat bekerja secara maksimal.

Kekuatan Internal – Kelemahan

Jelaskan apa yang berdampak negatif pada usaha Anda dari dalam. Bisa jadi apa yang tidak
Anda lakukan dengan baik atau apa yang tidak Anda miliki yang Anda butuhkan. Misalnya,
reputasi yang buruk atau tidak sama sekali, operasi yang tidak mulus, tim yang salah. Uraikan
apa yang akan Anda lakukan untuk mengatasi atau membalikkan kelemahan tersebut.

Kelemahan Apa yang Akan Kita Lakukan

SDM kurang ahli dalam manajemen produksi, Kita melakukan pelatihan

mengelola usaha, administrasi dan keuangan
 15
Terkenal dengan toko yang menjual produk grosir Kita melakukan kenaikan harga sedikit demi sedikit agar
sehingga sulit untuk menaikkan harga konsumen tidak kaget, dan melakukannya secara bertahap

Masih menggunakan pencatatan keuangan manual Kita mulai menggunakan komputer dan software akuntansi

Kekuatan Eksternal - Peluang

Jelaskan apa yang mungkin berdampak positif pada usaha Anda dari luar. Apa yang ada atau
ditawarkan yang dapat Anda manfaatkan? Misalnya, bakat yang baik untuk dipekerjakan,
pasar besar yang belum dimanfaatkan, perangkat lunak baru, kemitraan baru yang penting.
Uraikan apa yang akan Anda lakukan untuk mengambil peluang tersebut.

Peluang Apa yang Akan Kita Lakukan

Perangkat lunak baru Kita memulai untuk menggunkan software akuntansi

Semakin banyaknya produsen kerudung Kita memiliki peluang yang lebih besar untuk
mendapatkan harga kerudung yang lebih murah

Lingkungan mahasiswa Semakin bertambahnya mahasiswa setiap tahunnya, maka

semakin besar peluang produk terjual lebih banyak

Kekuatan Eksternal – Ancaman

Jelaskan apa yang mungkin berdampak negatif pada usaha Anda dari luar. Apa di luar sana
yang mungkin berisiko bagi usaha Anda? Misalnya, tidak ada bakat untuk dipekerjakan,
perubahan hukum, kenaikan biaya produksi, infrastruktur publik yang buruk. Jelaskan apa
yang akan Anda lakukan untuk mengurangi risiko tersebut.

Ancaman Apa yang Akan Kita Lakukan

Munculnya pesaing Tetap mengedepankan kualitas produk dan kepuasaan

konsumen

Kenaikan biaya pengiriman barang Untuk fasilitas free ongkir kita memberlakuakan beberapa
ketentuan dan syarat.
 16

STRATEGI DAN ANGGARAN PEMASARAN

Rinci Strategi Anda untuk Membawa Produk atau Layanan Anda ke Pasar Sasaran.
Pemasaran adalah istilah umum untuk keseluruhan strategi dalam mengambil produk Anda
dan menempatkannya di tangan pelanggan Anda. Jadi strategi pemasaran sering kali
memerlukan koordinasi segala sesuatu mulai dari desain dan harga produk hingga penjualan
dan periklanan.

Segmen inti dari strategi pemasaran sering disebut sebagai The Four P’s (4P). Semakin
terkoordinasi keempat elemen ini, semakin besar kemungkinan strategi Anda berhasil.

Empat P (4P) adalah:

 Produk - mendesain fitur ke dalam produk atau layanan Anda yang memenuhi kebutuhan
pasar sasaran.
 Harga - menggunakan strategi penetapan harga yang mencerminkan nilai produk dan
merek Anda, dan menarik bagi pasar sasaran.
 Tempat - memilih saluran distribusi yang tepat untuk memastikan produk dijual di tempat
dan waktu yang tepat untuk memenuhi target pasar Anda, dan memilih metode
pengiriman yang tepat untuk memenuhi kebutuhan mereka.
 Promosi - memilih taktik promosi dan periklanan untuk menarik audiens target Anda
untuk memaksimalkan penjualan.

The Four P’s (4P) dalam usaha kami adalah:

 Produk – melakukan branding sesuai dengan minat konsumen.
 Harga - peluncuran produk baru dengan harga tinggi kemudian memanfaatkan momen
tertentu dengan memberikan adanya diskon, giveaway, dll.
 Tempat – membuka toko offline dan online. Juga membuka kesempatan bagi para reseller
dan dropshipper dari berbagai kota.
 Promosi – meningkatkan pemasaran dengan promosi di berbgai media sosial dan
mengikuti event di e-commerce.

Keempat elemen harus bekerja bersama. Misalnya, jika metode promosi menekankan nilai
tetapi penetapan harga menekankan kualitas, metode tersebut tidak akan saling melengkapi.

Anda harus membagi strategi promosi Anda menjadi dua kategori - peluncuran dan
pemasaran berkelanjutan - karena mereka akan membutuhkan dua rangkaian taktik yang
berbeda. Yang pertama akan diukur untuk menarik pelanggan baru sedangkan yang terakhir
menggunakan campuran yang berisi lebih banyak taktik untuk mempertahankan pelanggan
yang sudah ada.

Dalam hal penganggaran upaya promosi dan periklanan, Anda harus mengukur dan melacak
pembelanjaan Anda seperti yang akan Anda lakukan di bagian lain dari usaha Anda. Gunakan
analisis titik impas untuk mengukur tingkat usaha yang perlu dihasilkan sebelum Anda
melihat laba atas investasi Anda, dan bandingkan dengan biaya saat Anda menyusun strategi.
Jika laba atas investasi (ROI) tidak realistis, coba temukan cara yang lebih hemat biaya untuk
pemasaran usaha Anda.
 17

Luncurkan strategi dan anggaran

Jelaskan strategi pemasaran peluncuran Anda dan kemudian catat anggaran Anda. Beberapa
usaha mempromosikannya murni dari mulut ke mulut; mereka perlu mempromosikan usaha
mereka agar secara efektif mendirikan usaha mereka di pasar. Anggaran untuk ini harus
menjadi bagian dari biaya awal yang disebutkan di bagian Keuangan dan mencerminkan total
biaya dari taktik pemasaran peluncuran yang diuraikan dalam strategi pemasaran Anda.

[Kami menggunakan Strategi Peluncuran Cepat (Rapid Skimming) yaitu peluncuran produk
baru dengan harga tinggi dan level promosi tinggi. Strategi ini dapat diterima dengan asumsi
sebagian besar pasar potensial tidak menyadari produk itu, harga yang diminta, perusahaan
menghadapi persaingan potensial dan untuk membangun preferensi merek.]

Area pengeluaran Biaya (Rp)

Biaya umum & Administrasi pemasaran 125.000

Biaya promosi 75.000

Gaji Tim/ karyawan 250.000

Total 450.000

Strategi dan anggaran pemasaran yang berkelanjutan

Setelah Anda meluncurkan usaha dan mendapatkan pengakuan untuk merek perusahaan
rintisan, kemungkinan besar Anda harus melanjutkan pemasaran untuk menjaga merek tetap
'diingat' dengan target pasar Anda.

Hanya usaha yang dapat menghasilkan promosi dari mulut ke mulut yang konsisten, kuat, dan
positif biasanya dapat mengabaikan biaya ini. Namun, faktanya tetap bahwa banyak usaha
terus mempromosikan diri mereka sendiri hanya secara ad-hoc atau oportunistik untuk
menghemat biaya daripada berkomitmen pada strategi jangka panjang yang efektif.

Oleh karena itu, anggaran untuk strategi pemasaran Anda yang sedang berjalan harus
menggunakan taktik yang berkelanjutan secara finansial dalam perkiraan arus kas Anda. Jika
anggaran pemasaran Anda membutuhkan setengah dari arus kas bulanan Anda untuk
mempertahankannya, kembalilah ke papan gambar.

[Meningkatkan kualitas produk, menambah ciri-ciri produk, serta memperbaiki produknya.

Menambah model baru dan produk penyerta misal: produk dengan ukuran berbeda dan
produk pelengkap. Memasuki segmen pasar baru. Meningkatkan cakupan dan memasuki
saluran distribusi baru. Menurunkan harga untuk menarik lapisan berikutnya yang sensitif
terhadap harga.]

Area Pengeluaran Biaya Bulanan (Rp)

Biaya pengembangan produk 100.000

 18
Biaya promosi 50.000

Biaya publisitas 35.000

Potongan harga 65.000

Biaya distribusi 64.000

Bonus dan komisi tenaga penjual 80.000

Biaya lain-lain bagian pemasaran 28.000

Total 422.000
 19

ASET YANG DIMILIKI DAN DIRENCANAKAN

Bisnis memiliki berbagai aset, mulai dari peralatan hingga pengetahuan. Ada baiknya untuk
mengakui aset Anda dalam Business Plan Anda dan menjelaskan bagaimana Anda akan
mengganti aset tersebut saat aset tersebut mencapai akhir masa pakainya.

Tempat Usaha
Detail situasi tempat Anda. Jika Anda memiliki tempat tersebut, daftarkan sebagai aset. Jika
Anda menyewa tempat (atau akan melakukannya) untuk menghemat uang untuk biaya modal
Anda, jelaskan di sini.
[Byally menjual produknya dalam kegiatan / event yang diselenggarakan oleh Universitas di
Jember, seperti Verifikasi Berkas oleh Mahasiswa Baru dan kegiatan sejenisnya, sehingga
produknya lebih dikenal dan dapat menarik banyak pelanggan. Jadi sebagian besar kami
menjual produk kami secara online, dan kami berencana kedepannya akan menyewa tempat di
sekitar universiats untuk membuka toko resmi kami. Tetapi jika konsumen yang berada di
jember ingin membeli produk secara langsung bisa mengunjungi alamat kami yang berada di
Jl. Jawa II B No. 24, Tegal Boto Lor, Sumbersari, Kec. Sumbersari, Kab. Jember.]

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan

Stand kecil Menyewa tempat yang lebih besar di daerah sekitar kamus

Komputer dan IT
Jelaskan persyaratan TI (teknologi informasi) Anda dan bagaimana Anda berencana untuk
mengelolanya. Gunakan ini untuk memicu pemikiran tentang solusi untuk sumber daya
manusia spesialis atau masalah keamanan, yang mungkin ingin Anda catat di bagian lain dari
rencana Anda.
[Mengingat pentingnya teknologi dan sumber daya manusia pada pekerjaan, maka perlu
ditunjang aplikasi yang tepat dan sesuai dengan kondisi usaha. Dengan menggunakan aplikasi
maka akan mencakup pencatatan pada buku besar berbasis komputer agar memperlancar
kinerja perusahaan dan mengurangi kesalahan pencatatan pada buku besar perusahaan.]

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan

Laptop Melakukan pemeliharaan dan meng-upgrade sistem

Microsoft Strategi kita, akan beralih menggunakan aplikasi sistem

informasi Buku Besar

Peralatan
Jelaskan kebutuhan peralatan Anda dan bagaimana Anda berencana mengelolanya, termasuk
solusi untuk setiap biaya mesin, kendaraan, dan peralatan. Misalnya, apakah bisnis Anda lebih
tertarik untuk membeli atau menyewa peralatan tertentu?

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan

Rak jilbab Semaksimal mungkin kita menjaganya dan merawat dengan

 20
baik agar tidak rusak

Etalase Semaksimal mungkin kita menjaganya dan merawat dengan

baik agar tidak rusak
Persediaan (Stok)
Banyak usaha mengandalkan saham untuk model usaha mereka, dan banyak dari mereka
memegang saham dalam usaha tersebut. Jika itu yang Anda alami, sebaiknya tunjukkan
bagaimana Anda akan mengganti saham dan bagaimana Anda akan melindunginya sebelum
dijual.
[Jelaskan kebutuhan saham Anda.]

Aset Strategi Penggantian / Pemeliharaan / Perlindungan

Mengelompokkan produk sesuai jenisnya strategi pemeliharaan nya yaitu dengan mengelola gudang
dengan sistem ERP di sistem ini juga bisa meningkatkan
jumlah akurasi persediaan.

Meningkatkan sistem pengiriman barang Kami memmanfaatkan pengiriman dengan

memanfaatkan sistem ERP maka dengan begitu proses
manajemen persediaan dan efisiensi gudang secara
keseluruhan bisa meningkat.
 21

RENCANA KEUANGAN
Penting untuk diketahui bahwa Anda dapat memenuhi kebutuhan atau menghasilkan uang jika
itu yang ingin Anda lakukan. Bagian ini menguraikan pada tingkat tinggi perkiraan biaya,
pendapatan, laba rugi, tanggal impas, arus kas, dan neraca Anda.
Lihat Berapa banyak uang yang saya perlukan untuk memulai usaha?

Perkiraan Biaya - Uang Keluar

Rangkum biaya awal dan biaya berkelanjutan usaha Anda. Jelaskan sedetail mungkin.
Semakin banyak akurasi dan kejujuran yang Anda berikan pada tahap ini semakin baik,
karena jika Anda menutupi biaya yang Anda hadapi sekarang, Anda hanya akan menyiapkan
diri untuk masalah di kemudian hari.

Anda perlu berhenti sejenak dan menghabiskan waktu untuk menggali angka-angka tersebut
untuk mendapatkan dasar biaya yang realistis untuk membangun analisis impas Anda.

Area Pengeluaran Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

Re-stock Zarie Scraft 430.000 265.000 700.000 - 276.610 -

Re-stock Ceruti Pasmina 181.000 120.000 - 436.000 - 300.000

Re-stock Bandana Rile 1.030.000 150.000 430.000 73.000 30.000 -

Biaya umum & 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000

Administrasi pemasaran

Gaji Tim/ karyawan 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000

Biaya pengembangan 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

produk

Biaya promosi 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000

Biaya publisitas 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000

Potongan harga 65.000 20.000 30.000 80.000 20.000 20.000

Biaya distribusi 64.000 64.000 64.000 64.000 64.000 64.000

Bonus dan komisi tenaga 80.000 50.000 90.000 100.000 30.000 60.000
penjual

Biaya lain-lain bagian 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000 28.000

pemasaran

Total 1.558.000 2.137.000 1.902.000 1.341.000 1.008.610 1.032.000

Perkiraan Pendapatan - Uang Masuk

 22
Pendapatan bisa datang dalam berbagai bentuk, termasuk penjualan, komisi, royalti, sewa,
dan bunga bank. Buat daftar berbagai jenis pendapatan yang akan Anda peroleh dan berikan
perkiraan untuk setiap tahun.

Cantumkan sumber pendanaan investasi Anda. Terserah Anda seberapa banyak detail yang
Anda bahas. Namun jika Anda akan menunjukkan Business Plan ini kepada calon investor,
mereka pasti ingin melihat seberapa besar Anda mendukung usaha dengan investasi Anda
sendiri dan siapa lagi yang telah berinvestasi dalam bisnis tersebut.

Jenis Pendapatan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

Pendapatan Zarie Scraft 680.000 640.000 560.000 840.000 480.000 400.000

Pendapatan Ceruti 600.000 240.000 440.000 520.000 400.000 360.000

Pasmina

Pendapatan Bandana Rile 900.000 390.000 270.000 495.000 225.000 390.000

Investasi / Pendanaan 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000 750.000

Total 2.930.000 2.020.000 2.020.000 2.605.000 1.855.000 1.900.000

Perkiraan Titik Impas

Lakukan analisis titik impas dan masukkan tanggal yang dihasilkan di tempat yang tersedia.
Analisis titik impas memperkirakan kapan bisnis Anda dapat mencapai titik impas dan mulai
membayar biaya berkelanjutannya. Untuk menemukan tanggal impas, Anda perlu a)
memperkirakan volume penjualan yang perlu Anda capai untuk mencapai titik impas dan b)
memperkirakan berapa lama waktu yang Anda perlukan untuk mencapai tonggak tersebut
mengingat keterbatasan kapasitas Anda.

a) Perkirakan volume penjualan impas Anda:

1) Pisahkan semua biaya Anda menjadi tipe, tetap atau variabel.

2) Hitung total biaya tetap Anda.
3) Hitunglah biaya variabel rata-rata per produk yang terjual atau layanan yang
dikirimkan (biaya variabel Anda per unit).
4) Kurangi biaya variabel Anda per unit dari harga jual unit untuk menemukan margin
keuntungan Anda.
5) Bagi total biaya tetap Anda dengan margin keuntungan Anda untuk menemukan
volume penjualan impas Anda.

b) Perkirakan kapasitas produksi atau layanan rata-rata usaha Anda per hari (atau minggu
jika itu lebih relevan). Pastikan Anda menggali detail untuk memperhitungkan seluruh
rantai pasokan mulai dari produksi hingga titik penjualan. Setelah Anda memiliki
perkiraan yang akurat, bagi volume penjualan impas dengan kapasitas produksi rata-rata
Anda untuk memberi Anda jumlah hari (atau minggu) ke depan hingga Anda mencapai
tanggal impas.
 23

Jika Anda mengenakan tarif per jam untuk suatu layanan, Anda dapat mengambil jalan pintas
ke penghitungan impas dengan menghitung titik impas Anda dalam jam. Bagi biaya tetap
Anda dengan tarif panggilan per jam Anda untuk menemukan jumlah jam yang perlu
dikerjakan untuk mencapai titik impas. Terapkan hasilnya ke jumlah rata-rata jam kerja setiap
hari oleh teknisi servis di usaha Anda.
Biaya rata-rata Re-stock Zarie Scraft selama 6 bulan
(430.000 + 265.000 + 700.000 + 276.610) / 6 = 278.601

Biaya rata-rata Re-stock Ceruti Pasmina selama 6 bulan

(181.000 + 120.000 + 436.000 + 300.000) / 6 = 172.800

Biaya rata-rata Re-stock Bandana Rile selama 6 bulan

(1.030.000 + 150.000 + 430.000 + 73.000 + 30.000) / 6 = 285.500

Biaya rata-rata Bonus dan Komisi tenaga penjual selama 6 bulan

(80.000 + 50.000 + 90.000 + 100.000+ 30.000 + 60.000) / 6 = 68.000

Biaya rata-rata Potongan Harga selama 6 bulan

(65.000 + 20.000 + 30.000 + 80.000 + 20.000 + 20.000) / 6 = 39.100

Jumlah pembelian Zarie Scraft = 47 buah

Jumlah pembelian Ceruti Pasmina = 32 buah
Jumlah pembelian Bandana Rile = 171 buah

Biaya Tetap Rp
Biaya umum & Administrasi pemasaran 125.000
Gaji Tim/ karyawan 250.000
Biaya pengembangan produk 100.000
Biaya promosi 50.000
Biaya publisitas 35.000
Biaya distribusi 64.000
Biaya lain-lain bagian pemasaran 28.000
TOTAL 652.000
Re-stock Zarie Scraft 278.601
Re-stock Ceruti Pasmina 172.800
Re-stock Bandana Rile 285.500
Bonus dan komisi tenaga penjual 68.000
Potongan harga 39.100
TOTAL 844.001

Volume penjualan impas Zarie Scraft

(278.601 + 68.000 + 39.100)/ 47 = 8.206
40.000 – 8.206 = 31.794
652.000 / 31.794 = 20,50 = 20 buah

Volume penjualan impas Ceruti Pasmina

(172.800 + 68.000 + 39.100)/ 32 = 8.746
40.000 – 8.746 = 31.254
652.000 / 31.254 = 20, 86 = 21 buah
 24

Volume penjualan impas Bandana Rile

(285.500 + 68.000 + 39.100)/ 171 = 2.295
15.000 – 2.295 = 12.705
652.000 / 12.705 = 51,31 = 51 buah

Tanggal impas: 652.000 / 1728 (jam kerja dalam 6 bulan) = 377 jam = 31 hari

Perkiraan Untung dan Rugi

Meramalkan untung dan rugi bisa jadi sangat sulit untuk usaha yang ada, apalagi memulai
tanpa rekam jejak untuk melanjutkan. Jika Anda masih dalam fase permulaan, Anda perlu
mendasarkan angka-angka Anda pada riset pasar dengan memperkirakan nilai pasar dan
bagiannya yang dapat Anda ambil dari pesaing saat bisnis Anda berkembang.

Coba temukan data industri atau gunakan statistik yang tersedia untuk umum untuk
mendukung perkiraan Anda. Untuk menunjukkan objektivitas, Anda juga dapat memberikan
prakiraan pesimistis, realistis, dan optimis, bukan hanya satu prakiraan.

Perkiraan Untung Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

dan Rugi Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

Estimasi Pendapatan 2.930.000 2.020.000 2.020.000 2.605.000 1.855.000 1.900.000

Estimasi Biaya 1.558.000 2.137.000 1.902.000 1.341.000 1.008.610 1.032.000

Estimasi Untung/Rugi 1.372.000 - 117.000 118.000 1.264.000 846.390 868.000

Untung Rugi Untung Untung Untung Untung

Perkiraan Arus Kas

Rangkum perkiraan arus kas Anda untuk tiga hingga lima tahun ke depan, sebelum
melampirkan perkiraan terperinci untuk tahun depan ke Business Plan Anda.

Beberapa usaha menikmati tingkat arus kas yang konsisten sepanjang tahun, jadi kecuali
industri atau model usaha Anda dapat membenarkan prediksi tersebut, Anda perlu menelusuri
riset pasar Anda untuk mengidentifikasi puncak dan palung pendapatan yang dapat Anda
harapkan.

Laporan Bulan Pertama Bulan Kedua Bulan Ketiga Bulan Keempat Bulan Kelima Bulan Keenam
Saldo Awal Kas Rp 371.000 Rp 5.739.000 Rp 9.016.000 Rp 12.938.000 Rp 16.884.000 Rp 19.747.610

Arus Kas Diterima/Masuk

Kas diterima dari
penjualan Zarie Scraft Rp 680.000 Rp 640.000 Rp 560.000 Rp 840.000 Rp 480.000 Rp 400.000
Kas diterima dari Rp 600.000 Rp 240.000 Rp 440.000 Rp 520.000 Rp 400.000 Rp 360.000
 25
penjualan Ceruti Pasmina
Kas diterima dari Bandana
Rile Rp 900.000 Rp 390.000 Rp 270.000 Rp 495.000 Rp 225.000 Rp 390.000
Kas diterima dari
Pendanaan / Investasi Rp 750.000 Rp 750.000 Rp 750.000 Rp 750.000 Rp 750.000 Rp 750.000
Total Kas Diterima/Masuk Rp 2.930.000 Rp 2.020.000 Rp 2.020.000 Rp 2.605.000 Rp 1.855.000 Rp 1.900.000
Arus Kas
Dibayarkan/Keluar
Kas dibayarkan untuk
restock Zarie Scraft -Rp 430.000 -Rp 265.000 -Rp 700.000 Rp - -Rp 276.610 Rp -
Kas dibayarkan untuk
restock Ceruti Pasmina -Rp 181.000 -Rp 120.000 Rp - -Rp 436.000 Rp - -Rp 300.000
Kas dibayarkan untuk
restock Bandana Rile -Rp 1.030.000 -Rp 150.000 -Rp 430.000 -Rp 73.000 -Rp 30.000 Rp -
Biaya umum &
Administrasi pemasaran -Rp 125.000 -Rp 125.000 -Rp 125.000 -Rp 125.000 -Rp 125.000 -Rp 125.000
Gaji Tim/ karyawan -Rp 250.000 -Rp 250.000 -Rp 250.000 -Rp 250.000 -Rp 250.000 -Rp 250.000
Biaya pengembangan
produk -Rp 100.000 -Rp 100.000 -Rp 100.000 -Rp 100.000 -Rp 100.000 -Rp 100.000
Biaya lain-lain bagian
pemasaran -Rp 28.000 -Rp 28.000 -Rp 28.000 -Rp 28.000 -Rp 28.000 -Rp 28.000
Biaya publisitas -Rp 35.000 -Rp 35.000 -Rp 35.000 -Rp 35.000 -Rp 35.000 -Rp 35.000
Bonus dan komisi tenaga
penjual -Rp 80.000 -Rp 50.000 -Rp 90.000 -Rp 100.000 -Rp 30.000 -Rp 60.000
Potongan harga -Rp 65.000 -Rp 20.000 -Rp 30.000 -Rp 80.000 -Rp 20.000 -Rp 20.000
Biaya distribusi -Rp 64.000 -Rp 64.000 -Rp 64.000 -Rp 64.000 -Rp 64.000 -Rp 64.000
Biaya promosi -Rp 50.000 -Rp 50.000 -Rp 50.000 -Rp 50.000 -Rp 50.000 -Rp 50.000
Total Kas
Dibayarkan/Keluar -Rp 2.438.000 -Rp 1.257.000 -Rp 1.902.000 -Rp 1.341.000 -Rp 1.008.610 -Rp 1.032.000
Saldo Akhir Kas Rp 5.739.000 Rp 9.016.000 Rp 12.938.000 Rp 16.884.000 Rp 19.747.610 Rp 22.679.610

Perkiraan Neraca
Rangkum perkiraan neraca Anda untuk tiga hingga enam bulan ke depan, sebelum
melampirkan perkiraan rinci untuk tahun depan ke dalam rencana Anda. Neraca akun untuk
semua aset yang dimiliki usaha untuk perhitungan kekayaan bersihnya, yang merupakan nilai
aset usaha dikurangi hutang (atau kewajiban). Mereka juga menunjukkan bagaimana aset
didanai jika tidak dimiliki langsung oleh usaha atau individu.

Calon investor akan membandingkan perkiraan arus kas Anda dengan perkiraan neraca untuk
melihat kapan pendapatan usaha kemungkinan besar akan menyeimbangkan semua hutang
yang timbul untuk membeli aset di fase permulaan. Ini berbeda dengan analisis impas, yang
memperkirakan kapan usaha akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutupi
biaya berkelanjutan daripada total utangnya.

Keseimbangan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan

Pertama Kedua Ketiga Keempat Kelima Keenam
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
 26

Total
 27
PERENCANAAN KEBERLANJUTAN BISNIS

Perencanaan keberlanjutan bisnis merupakan strategi yang kami hadapi ketika sedang
mengalami beberapa dampak bencana. Disini juga sudah menuliskan dan menawarkan sebuah
solusi yang akan kami lakukan ketika bencana sedang melanda.

Resiko Sistem, Kebijakan, atau Alat untuk Memitigasi Atau

Menangani Risiko

Kerusakan pada peralatan Kami selalu melakukan perawatan dan pembersihan secara
berkala

Pencurian data Setiap dokumen dan sistem kami memberikan password

Pencurian stock Kami mengunci gudang dan kunci tersebut hanya disimpan
oleh 1 orang, yaitu ketua toko

Mendaftarkan karyawan di BPJS kesehatan Tujuan kami disini adalah apabila karyawan mengalami atau
sedang tida sehata maka dia akan menerima keringanan
dalam berobat.

Pencurian komputer Asuransi agar kita bisa langsung membeli, backup cloud dan
sistem untuk memastikan data tidak hilang

Mengalami bencana alam Disini kami mendaftarkan usaha kami ke asuransi, agar kami
bisa segera membenahi usaha seperti semula.
 28
KEPATUHAN HUKUM DAN PERATURAN

Byally merupakan suatu usaha yang tidak berbentuk badan hukum. Untuk perizinan usaha,
kami hanya memerlukan SIUP sebelum melakukan produksi. Dan kami juga akan mengurus
perizinan kepada ketua RT setempat beserta warga yang tinggal di sekitar lokasi usaha.
Dikarenakan Byally ini bisnis yang baru, apabila di masa depan Byally berjalan dengan lancar
maka usaha ini akan memerlukan izin usaha sebagaimana yang telah ditetapkan oleh
pemerintah seperti Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Akte Pendirian usaha dan lain-lain.