2.
TOWS MATRIKS
Strength – S
1. Secara kuantitas SDM sudah
memadai menurut Gillis dan
Douglas
2. 69% perawat berpendidikan D3
Keperawatan dan 31% profesi
Ners
3. 73% perawat sudah melakukan
pelatihan BTCLS
4. Penjadwalan memperhatikan
distribusi level PK untuk setiap
tim dan setiap shift nya
5. 69% Hubungan antar perawat di
ruang rawat inap anak
menunjukkan hubungan kerja yang
baik.
6. Jenis komunikasi kepala ruangan
adalah telling.
7. 92% gaya kepemimpinan kepala
ruangan adalah demokrasi.
8. Ketersediaan alat di ruangan
penyakit anak sudah memenenuhi
kebutuhan.
9. Pengadaan barang logistic diruang
Weakness – W
1. Uraian tugas kepala ruangan, tim dan perawat
pelaksana sudah ada sangat lama tidak direvisi
dan tidak sesuai dengan metode penugasan
yang dianut.
2. Supervisi klinik jarang dilakukan oleh ketua
tim
3. Pengetahuan:
a 77% perawat memiliki pengetahuan cukup
tentang metode penugasan
b 77% perawat memiliki pengetahuan cukup
tentang supervisi
c 62% perawat memiliki pengetahuan cukup
tentang timbang terima
d 54% perawat memiliki pegetahuan kurang
tentang ronde keperawatan
4. 50% leaflet 10 besar penyakit belum tersedia
5. Petunjuk arah keluar masuk di ruangan
penyakit anak tidak tersedia
6. Visi, misi, tujuan, motto ruangan penyakit anak
tidak terpasang
7. Jam kerja/minggu lebih dari 40 jam.
8. Uraian tugas yang tidak sesuai dengan metode

Opportunity – O
1. Sumber dana ruangan sebagian besar 70,07%
askes
2. Sumber biaya sarana prasarana dari APBD &
APBN
3. Adanya Kebijakan biaya pendidikan 10% dari
pendapatan RS
4. Ruangan berada di lt 3 dari 4 lantai yang ada,
akses menggunakan lift dan tangga darurat
5. Ruangan digunakan untuk praktek klinik oleh 4
penyakit anak terakomodasi penugasan.
dengan baik 9. Rata-rata perawat perindividu merawat 7-8
10. Fasilitas furniture kerja sesuai pasien.
kebutuhan 10. Supervisi klinik sangat jarang dilakukan oleh
11. Metode penugasan dengan ketua tim dengan alasan repot dengan asuhan
moduler yang merupakan kepada pasien dan menganggap perawat
modifikasi Tim dengan Primer pelaksana sudah bekerja dengan baik.
yang penugasannya secara 11. Pencapaian dokumentasi asuhan keperawatan
kombinasi dari kedua sistem. aspek perencanaan dan evaluasi belum
12. SOP dan SAK telah disusun dan dilakukan secara optimal
disahkan oleh Direktur RS pada
tahun 2021.
13. Timbang terima dilakukan 3 kali
dalam 24 jam.
14. Perawat melakukan ronde
keperawatan kalau ada kasus yang
memenuhi kriteria
Strategy SO Strategy WO
1.Mempertahankan dan meningkatkan kualitas 1. Membuat uraian tugas yang sesuai dengan dengan
SDM dan pengetahuan SDM melalui program memanfaatkan kerjsama dengan institusi pendidikan
izin belajar dengan menggunakan biaya (W1,8O5)
pendidikan 10% dari pendapatan RS(S1,2,3 O,3) 2. Mengadakan pelatihan tentang, Supervisi, timbang
2.Mempertahankan sarana dan prasarana yang terima, ronde keperawatan, dengan memanfaatkan
ada diruangan anak dengan kerjasama dengan institusi pendidikan (W2,3,10,O3,5)
mengoptimalisasikan dana dari biaya 3. Mengusulkan pengadaan sarana dan prasarana yang
pendidikan 10% dari pendapatan RS(S8,9,10, O2) belum ada dengan memanfaatkan dana APBN dan
3.Mempertahankandan meningkatkan Kinerja kerjasama dengan institusi pendidikan dan rekanan

institusi pendidikan keperawatan jenjang
pendidikan D3 dan Profesi Ners
6. Kebijakan-kebijakan penyelenggaraan
pelayanan keperawatan didukung aturan/regulasi
baik internal maupun eksternal
7.
Tim yang baik dengan memanfaatkan
kerjasama dengan institusi pendidikan.
(S4,5,6,7,11,O5)
4.Memaksimalkan pendokumentasian askep
yang baik dengan memanfaatkan kerjasama
dengan institusi pendidikan. (S11,12,13,14,6,7,O5)
5.
(W4,5,6O2,5)
4. Memaksimalkan pengisian dokumentasi asuhan
keperawatan aspek implementasi dan evaluasi
dengan memanfaatkan kerjasama dengan institusi
pendidikan (W11, O5)
5. Membuat leaflate untuk 10 besar penyakit dengan
memanfaatkan kerjasama dengan institusi
pendidikan (W4,O5)
6. Mengidentifikasi aturan jam kerja dan beban kerja
perawat bekerjasama dengan institusi pendidikan
dengan melihat kebijakan/regulasi baik internal
maupun eksternal(W7,9,O5,6)

Threats – T Strategy ST Strategy WT

1. Masih ada tunggakan pembayaran 0,5 % 1. Mempertahankan dan meningkatkan 1. peningkatan kualitas pelayanan melalui pelaksanaan
2. Pembayaran gaji tenaga kontrak masih dibawah kualitas SDM dan pengetahuan SDM metode TIM untuk meningkatkan daya saing dengan
UMK melalui program izin belajar agar dapat competitor dan melindungi konsumen
3. Di sekitar rumah sakit ada 3 kompetitor rumah bersaing dengan RS Kompetitor(S1,2,3 T3) (W1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11T3).
sakit swasta dengan jarak masing-masing 4 km
ke arah timur, 3 km ke arah selatan, dan 5 km ke
arah utara