PRAKTIKUM AKUNTANSI MANAJEMEN 12

PELAPORAN SEGMEN DAN

EVALUASI PUSAT INEVSTASI Dan
PENETAPAN HARGA TRANSFER

DOSEN
NUR DIANA SE,MSi

NILAI :.................................

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM MALANG
2015

PRAKTIKUM AKUNTANSI MANAJEMEN PELAPORAN SEGMEN DAN

EVALUASI KINERJA KOMPETENSI :
Mahasiwa/mahasiswi mampu memahami dan menjelaskan tentang peran akuntansi
pertanggungjawabaan dan desentralisasi dalam perusahaan serta mengaplikasikan
evaluasi kinerja pada pusat pertanggungjawaban. Disamping itu mahasiwa/i mampu
menjabarkan peran penetapan harga transfer pada pusat pertanggungjawaban,

TUJUAN :

1. Mendefinisikan Akuntansi pertanggung Jawaban dan menjelaskan empat jenis

pusat pertanggung jawaban.
 2. menjelaskan alasan bagi perusahaan untuk melakukan desentralisasi.
3. . Mendiskusikan perbedaan antara perhitungan biaya variabel dan absorbsi dan
menjelaskan bagaimana perhitungan biaya variable bermanfaat dalam
mengevaluasi kinerja manajer.
4. Menyusun laporan laba rugi segmen berdasarkan pendekatan perhitungan biaya
variable dan bagaimana format ini dapat digunakan dengan perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas untuk menilai profitabilitas pelanggan.
5. Menghitung dan menjelaskan tentang tingkat pengembalian investasi (ROI), laba
residu (Residual Income) dan Economic value Added (EVA).
6. Peran penetapan harga transfer pada perusahaan yang didesentralisasi

Jawablah pertanyaan dibawah ini.

1.
a) Jelaskan yang dimaksud dengan Akuntansi Pertanggungjawaban dan pusat
pertanggungjawaban
b) Pada dasarnya terdapat 4 (empat) jenis pusat pertanggungjawaban yaitu cost
center, revenue center,profit center dan investmen center. Jelaskan keempat jenis
pusat pertanggungjawaban dan bagaimana mengukur kinerja masingmasing pusat
pertanggungjawaban tersebut
c) Bagi perusahaan yang memiliki banyak pusat pertanggungjawaban, memilih salah
satu dari dua metode untuk pengambilan keputusan yaitu pendekatan sentralisasi
dan pendekatan desentralisasi. Jelaskan bagaimana kedua metode tersebut
diterapkan dalam pengambilan keputusan.
Jawab:
 Akuntansi pertanggungjawaban adalah suatu system akuntansi yang disusun
sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan pendapatan
dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi dengan
tujuan agar dapat ditunjuk orang / kelompok orang yang bertanggungjawab atas
penyimpangan biaya.
 Empat jenis pusat pertanggungjawaban
- Cost center Adalah pusat biay yang sebagian besar masukannya tidak
mempunyai hubngan yang jelas dengan keluarannya. Keluarn pusat biaya
diskresionari umumnya sulit dikuantitafkan. Pusat biaya mengukur kinerja
dari jumlah biaya yang sudah di keluarkan.
- Revenue center adalah pusat pertanggungjawban yang prestasi manajernya
dinilai berdasarkan pendapatan pusat pertanggungjawaban yang
dipimpinnya. Diukur dari jumlah pendapatan yang dihasilkan
- Profit center adalah pusat pertanggungjwaban yang prestasi manajernya
dinilai atas dasar laba yang diperoleh, yang merupakan selisih antara
pendapatan dengan biaya. Pusat pertanggungjawaban yang
membandingkan antara output/biaya dengan output/pendapatan
- Investement center adalah pertanggungjawaban yang prestasi manajernya
dinilai atas dasar laba yang dihasilkan dihubungkan dengna investasi yang
ditanamkan pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Diukur
dari jumlah laba yang dihasilkan terkait dengan investasi yang ditanamkan
pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya

110
  sentralisasi adalah pemusatan seluruh wewenang kepada manajer atau orang-orang
yang berada di  puncak struktur organisasi. Sentralisasi banyak dipakai oleh
pemerintahan lama di Indonesia sebelum penerapan otonomi daerah. Sedangkan
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang sesuai prinsip prinsip akuntansi
untuk membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang
berada di level bawah dalam suatu struktur organisasi.

2. A. Jelaskan bagaimana perbedaan antara perhitungan biaya variable dan absorbsi.

B. Jika jumlah produksi yang dilakukan oleh perusahaan lebih besar dibanding
jumlah penjualannya, mengapa laba perhitungan biaya absorbsi lebih tinggi
disbanding perhitungan menurut biaya variable.?
C. Jika jumlah penjualan yang dilakukan oleh perusahaan lebih besar dibanding
jumlah produksinya, mengapa laba perhitungan biaya absorbsi lebih rendah
dibanding perhitungan menurut biaya variable.?
Jawab:
a. Perhitungn biya variable menekankan perbedaan antara biaya manufaktur variable
dan tetap. Perhitungan biaya variable (variable costing) membebankan hanya
biaya manufaktur variabwl ke produk. Biaya ini meliputi bahan baku langsung,
tenaga kerja langsung, dan overhead variable. Overead tetap diperlakukan sebagai
beban periode dan tidak disertakan dalam penentuan biaya produk. Dasar
pemikiran untuk ini adalah bahwa overhead tetap merupakan biaya kapasitas, atau
tetap ada dalam bisnis. Sedangkan Perhitungan biaya absorpsi (absorption costing)
membebankan semua biaya manufaktur ke produk. Bahan langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead tetap adalah hal-hal yang menentukan biaya produk. Jadi,
menurut perhitungan biaya absorpsi, overhead tetap dipandang sebagai biaya
produk.
b.

3. Untuk setiap pusat pertanggungjawaban yang ada dikolom A, pilihlah ukuran

kinerja di kolom B yang paling mungkin untuk digunakan dalam mengevaluasi
kinerja:

KOLOM A KOLOM B

Pusat Biaya Penjualan

Pusat Laba Biaya Total

111
Pusat Pendapatan Pengembalian atas Investasi
Pusat Investasi Laba Operasi

Jawab :
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….

………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….

112
 ………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….

5. a Jelaskan perbedaan antara margin segmen dengan margin kontribusi.

b. Jelaskan mengapa perhitungan biaya variable lebih baik dibanding perhitungan
biaya absorbsi untuk perencanaan dan pengendalian biaya?
c. jelaskan perbedaan biaya tetap umum dengan biaya tetap langsung. Apakah
perbedaan tersebut penting dalam rangka untuk perencanaan dan pengendalian.
Jelaskan.
Jawab:
a. Margin kontribusi bermanfaat untuk memahami pengaruh perubahan volume dalam
jangka pendek terhadap laba rugi, sdangkan Margin segmen bermanfaat dalam
mengambil keputusan mengenai kapasitas jangka panjang dan alokasi sumber daya ke
setiap segmen.
b.

6. a. Jelaskan manfaat dari ROI (Return on Investmen) dan jelaskan setiap manfaat
tersebut dalam kaitannya dengan peningkatan profitabilitas.
b. Jelaskan kelemahan ROI (Return on Investmen) dan jelaskan juga mengapa
setiap kelemahan Roi dapat menurunkan profitabilitas.

113
 c. Jelaskan yang dimaksud dengan EVA (Economic value Added) dan jelaskan
juga bagaimana mengukur kinerja pusat pertanggungjawaban dengan
menggunakan EVA.
Jawab:
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
7. a. Jelaskan yang dimaksud dengan harga transfer dan bagaimana harga transfer mampu
mempengaruhi ukuran kinerja, laba perusahaan dan kemampuan untuk
mendesentralisasi keputusan pengembalian.
b. Jika harga transfer minimum divisi penjual lebih kecil dari harga transfer
maksimum divisi pembeli, maka produk antara sebaiknya ditransfer secara

114
 internal. Berdasarkan penyataan tersebut apakah anda setuju atau tidak. Jelaskan
argument anda secara relevan.
c. Jika diluar perusahaan terdapat pasar persaingan sempurna untuk produk antara,
jelaskan apakah yang seharusnya menjadi harga transfer.
d. Jelaskan keunggulan dan kelemahan harga transfer berdasarkan negoisasi.
Jawab:

………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….
………………………………………………………………………………………
……….

115
8. Andreaa Sharapova adalah pengawas divisi dan Akuntan Manajemen pada Mazdoxx
Company sangat kecewa dengan memo yang dibuat oleh Paundra Subekti (selaku
manajer divisi pada Mazdoxx Company ). Andrea telah dijadwalkan untuk
menampilkan kinerja keuangan divisi yang dipimpin Paundra di kantor pusat pada
minggu depan. Paundra telah membuat memo kepada Andrea bahwa pada saat
presentasi ke kantor pusat, hendaknya Andrea menekankan peningkatan signifikan
pada laba divisi selama tahun terakhir.namun Andrea tidak percaya terhadap
perbaikan yang nyata dalam kinerja divisi dan segan untuk mengatakan
kebalikannya. Ia mengetahui bahwa kenaikan dalam laba adalah karena keputusan
Paundra yang dengan sadar memproduksi persediaan.
Pada rapat sebelumnya, Paundra meyakinkan manajer pabriknya untuk meproduksi
lebih dari yang mereka tahu, dapat mereka jual. Ia berargumentasi bahwa dengan
menunda pengakuan sebagian dari biaya tetap periode ini, laba yang dilaporkan
akan meningkat. Ia menunjukkan dua keuntungan siginfikan. Pertama, dengan
kenaikan profit, divisi dapat melebihi tingkat minimum yang dibutuhkan agar
semua manajer berhak mendapat bonus tahunan.Kedua dengan memenuhi tingkat
laba yang diinginkan, divisi akan menjadi lebih baik untuk bersaing mendapatkan
modal yang dibutuhkan. Andrea sangat keberatan dengan argument Paundra, tetapi
ajuan Andrea ditolak. Argumen bantahan yang paling meyakinkan adalah bahwa
kenaikan persediaan dapat dilikuidasikan pada tahun berikutnya saat ekonomi
membaik. Namun Andrea tidak yakin akan hal tersebut.Dari pengalaman terdahulu,
ia tahu akan memakan waktu paling sedikit dua tahun untuk memperbaiki
permintaan pasar sebelum kapasitas produksi divisi tercapai.
Berdasarkan urain tersebut diminta:
a. Diskusikan perilaku Paundra selaku manajer divisi, apakah keputusan untuk
memproduksi bagi persediaan adalah etis?
b. Apa yang seharusnya Andrea Sharapova lakukan? Apakah ia hruas mengikuti
petunjuk untuk menekankan pada kenaikan profit? Jika tidak, apakah pilihan
yang harus dilakukan?
c. Berdasarkan standar prilaku etika Akuntan manajemen telah disebutkan,
identifikasikanlah standar- standar yang berlaku bagi situasi tersebut.

SOAL KASUS.
1. PT PANASONIC GOBEL INDONESIA memproduksi alat alat elektronik rumah
tangga diantaranya memproduksi Rice Cooker dan Microwave. Selama tahun
2014 perusahaan ini telah memproduksi serta menjual 200.000 Rice Cooker dan
50.000 microwave. Biaya tetap untuk PT Panasonic Gobel indonesia sebesar Rp.
2.500.000.000,- dan Rp. 9.000.000.000,- dapat dihindari jika microwave tidak
diproduksi. Informasi pendapatan dan biaya variabel adalah sebagai berikut:
Keterangan Rice Cooker Microwafe

116
Beban Variabel peralat Rp. 200.000,- Rp. 430.000,-
Harga Jual peralat 220.000,- 450.000,-

Diminta :
a. Siapkan laporan Laba rugi lini produk dan pisahkan biaya tetap langsung dan biaya
tetap umum.
b. Jelaskan pengaruh pada laba PT Panasonic Gobel indonesia jika lini
Microwafe dan lini Rice Cooker dihapus.(sertakan hasil perhitungan)
c. Jelaskan pengaruhnya pada laba perusahaan jika tambahan 20.000 Rice Cooker dapat
diproduksi (menggunakan kapasitas yang ada ) dan menjualnya seharga Rp.205.000,-
untuk pesanan khusus. Penjualan reguler selama ini tidak akan terpengaruh oleh
adanya pesanan khusus tersebut.

Jawab :

................................................................................................................

................................................................................................................
................................................................................................................
................................................................................................................ ................................
................................................................................

2. PT Lorenz Indonesia memproduksi tas pria dan tas wanita. Data perhitungan pada
tahun 20005 adalah sebagai berikut:

Keterangan Tas Wanita Tas Pria

Produksi (unit) 400.000 800.000
Penjualan (Unit) 360.000 840.000
Harga Jual Rp. 55.000,- Rp. 45.000,-
Jam tenaga kerja 100.000 JKL 160.000 JKL
langsung
Biaya Manufactur
Biaya Bahan Baku Rp. 75.000.000,- Rp. 100.000.000,-
Biaya Tenaga Kerja 250.000.000,- 400.000.000,-
langsung
Biaya Overhead 20.000.000,- 24.000.000,-
variabel
Biaya Overhead tetap
Langsung 50.000.000,- 40.000.000,-
Umum 20.000.000,- 24.000.000,-

117
 Biaya Non Manufaktur
Bi. Penjualan variabel 30.000.000,- 60.000.000,-
Bi.Penjualan tetap 35.000.000,- 40.000.000,-
langsung
Bi. Tetap umum 25.000.000,- 25.000.000,-

Anggaran overhead tetap tahun tersebut sebesar Rp. 130.000.000,- sama overhead tetap
actual. Overhead tetap dibebankan ke produk dengan menggunakan tariff pabrik
keseluruhan yang didasrkan pada ekspektasi jam tenaga kerja langsung 260.000 JKL.
Perusahaan memiliki 20.000 persediaan tas pria pada awal tahun. Persediaan tersebut
memiliki biaya perunit yang sama seperti tas pria yang diproduksi dalam tahun berjalan.
Berdasarkan data diatas dimnita:
a. Hitunglah biaya perunit tas wanita dan tas pria dengan menggunakan metode
perhitngan biaya variable. Hitunglah biaya perunit menggunakan perhitungan
biaya absorbsi.
b. Susunlah laporan laba rugi dengan menggunakan perhitungan biaya absorbsi.
c. Susunlah laporan laba rugi dengan menggunakan perhitungan biaya variable.
d. Rekonsiliasikan perbedaan anatara kedua laporan perhitungan laba rugi tersebut.
e. Susunlah laporan laba rugi segmen dengan menggunakan produk sebagai
segmen.
Jawab:
………………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……

118
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

119
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………. .

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

120
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

121
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

122
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

123
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

124
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

125
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

126
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

127
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

128
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

129
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
……………………………………………………..
……………………………………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

130
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

131
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

132
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

133
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

134
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

135
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

136
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…

5. Indo Tunggal company memproduksi Pigura.Penjualan total pada tahun 2014

adalah sebesar Rp. 768.000.000,- . Harga pokok penjualan sebesar 55% dari
penjualan. Dari total penjualan tersebut 15 % merupakan beban manufaktur
tetap. Beban penjualan dibagi rata antara komponen tetap dan variable. Beban
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………

137
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
administrasi merupakan biaya tetap berjumlah Rp. 60.000.000,.Laba operasional
untuk tahun lalu adalah Rp. 170. 400.000,- . Indo Tunggal company
memproduksi dan menjual 55.000 album pada tahun 2014.
Berdasarkan informasi tersebut diatas buatlah:
a. Siapkan suatu laporan laba rugi dengan perhitungan biaya absorbsi bagi Indo
Tunggal company untuk tahun 2014.
b. Siapkan suatu laporan laba rugi dengan perhitungan biaya variable bagi Indo
Tunggal company untuk tahun 2014.
c. berapakah biaya variable per pigura? Berapakah biaya produksi variable per
pigura?
Jawab:
………………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

138
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

139
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………. .
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

140
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………

141
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

142
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

143
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………………
…………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

144
 6. GoldQuest Company memiliki nilai penjualan sebesar Rp. 500.000.000.000,-
beban sebesar Rp. 480.000.000.000,- dan aktiva operasi sebesar Rp.
100.000.000.000,- . Berdasarkan informasi teresebut hitunglah :
a. Hitunglah laba operasi .
b. Hitunglah Rasio margin dan rasio perputaran.
c. Hitunglah ROI (return on investmen)

……………………………………………………………………………………………
……………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………

145
 …………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………

3. PT Megapolitan Indrajaya memiliki pendapatan operasional bersih setelah pajak

tahun 2013 sebesar Rp. 1.400.000.000,00. terdapat dua sumber pendanaan yang
digunakan oleh perusahaan yaitu: Rp. 10.000.000.000,- obligasi hipotek yang
membayar 10 % bunga dan Rp. 24.000.000.000,- saham biasa yang dianggap tidak
lebih atau kurang beresiko disbanding saham lainnya. Tingkat pengembalian atas
obligasi pemerintah jangka panjang adalah 7%. PT Megapolitan Indrajaya
membayar suatu tingkat pajak marginal sebesar 35 %. Total modal yang dipakai
adalah Rp.8.000.000.000,- Berdasarkan data tersebut diatas diminta:
a. Berapakan biaya tertimbang atas modal PT Megapolitan
Indrajaya
b. Hitunglah Economic Value added PT Megapolitan Indrajaya

Jawab:
………………………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………

146
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………

147
 …………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………..
……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………

148
 ………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
………………………………………………………………………………………………
………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………
…………………………………………………………………………………………
……………………

149
4. Suatu divisi mainan anak memiliki kesempatan untuk berinvestasi dalam dua proyek
di tahun 2012 yaitu mainan tipe regular dan mainan tipe ekslusif yang dapat dibawa
kemana- mana. Hal- hal yang dibuthkan untuk tiap investasi, pengembalian dolar dan
Return on Investmen(ROI) sebagai berikut:
Keterangan Tipe
Regular Ekslusif

Investasi Rp. 40.000.000,- Rp. 16.000.000,-

Laba Operasional 5.200.000,- 2.560.000,-
ROI 13% 16 %

Divisi saat ini mendapatkan ROI 19% dengan menggunakan aktiva operasional Rp.
300.000.000,- : laba operasional pada investasi saat ini adalah Rp. 54.000.000,- . Divisi
telah menyetujui untuk meminta hingga Rp. 60.000.000,- untuk investasi modal baru.
Kantor pusat perusahaan mensyaratkan bahwa seluruh investasi menghasilkan paling
sedikit 12 % (tingkat ini mewakili jumlah yang harus perusahaan dapatkan untuk
menutup biaya yang dibutuhkan untuk memperoleh modal). Biaya ratarata tertimbang
bagi perusahaan adalah 12 %.
Berdasarkan informasi tersebut hitunglah ROI divisi untuk setiap scenario berikut:
1) investasi pada mainan anak tipe regular;
2) Investasi pada mainan anak tipe eksklusif 3)
investasi pada keduanya atau 4) tidak berinvestasi.
……………………………………………………………………………………………
……………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……

150
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……

151
 …………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
…………………………………………………………………………………
…………………
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
………………………………………………………………………………………………
……
…………………………………………

5. Divisi Motor Perusahaan Toyota memproduksi berbagai motor kecil yang digunakan
dalam berbagai keperluan rumah tangga dan kantor. Divisi Produk dapur Toyota
membuat peralatan seperti pengaduk, pembuat jus, penggerus kopi dan lainnya.
Motor yang paling banyak digunakan adalah model A30 yang dapat dibeli dari
sejumlah pemasok luar seharga Rp. 25.000,- perunit. Manajer divisi produk dapur
mendekati manajer divisi motor kecil dan menawarkan pembelian 300.000 unit
motor kecil model A30. divisi motor kecil memproduksi sesuai kapasitas dan
membuat serta menjual 400.000 model A.30 ke pelanggan luar dengan harga Rp.
25.000,- per unit.
Berdasarkan informasi diatas hitunglah:
a. Berapakah harga transfer minimum untuk divisi motor kecil? Berapakah harga
transfer maksimum untuk divisi produk dapur? Apakah penting bahwa transfer
harus dilakuakn secara internal? Jika transfer benar- benar dilakuakn, berapakah
harga transfer seharusnya ditetapkan?
b. Anggaplah divisi motor kecil memiliki biaya penjualan Rp. 2000,- per unit
motor yang dapat dihindarai jika motor dijual secara internal. Identifikasikanlah
harga transfer minimum untuk divisi motor kecil dan harga transfer maksimum

152
 untuk divisi produk dapur. Apakah transfer intenal harus dilakukan, dan
bagaimana pengaruhnya terhadap keuntungan perusahaan secara keseluruhan?
c. Jika anda sebagai manajer divisi motor kecil, biaya penjualan Rp.
2.000,- per unit motor dapat dihindarai jika dijual secara internal, apakah anda
akan menyetujui tawaran Rp 24.000,- dari manajer divisi lain? Bagaimana
pengaruhnya terhadap divisi anda jika harga tersebut disetujui?

153