SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

PERTANGGUNGJAWABAN PUSAT BIAYA,

PENDAPATAN, LABA DAN INVESTASI

DISUSUN OLEH:

RESYHA SYAHRANIE RAMADHAN K (202030095)

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MAKASSAR

STIEM BONGAYA MAKASSAR

PRODI AKUNTANSI
2022/2023
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha
Penyayang. Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang
telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya sehingga kami dapat
menyelesaikan tugas makalah untuk pemenuhan tugas dari mata kuliah
Metode Penelitian dengan topic “Analisis Rasio Keuangan”

Dalam tugas makalah ini masih terdapat kekurangan dan kesalahan,

baik dalam penyusunan maupun isi. Oleh sebab itu, kami mohon maaf
atas kekurangan dan kesalahan yang terdapat dalam tugas makalah ini.

Kami harap tugas makalah ini dapat bermanfaat bagi kami dan para
pembaca maupun para pendengarnya.Atas perhatiannya, kami ucapkan
terimakasih.

Rabu, 16 April 2023

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................i

DAFTAR ISI................................................................................ii

BAB 1. PENDAHULUAN............................................................1

A. Latar Belakang...........................................................................1

B. Rumusan Masalah.....................................................................2

C. Tujuan.........................................................................................2

BAB 2. PEMBAHASAN..............................................................3

A. Pengertian..................................................................................3

1. Pendapat Para Ahli....................................................................2

2. Contoh dan Interpretasi...........................................................3

BAB 3. PENUTUP ......................................................................10

A. Kesimpulan................................................................................10

DAFTAR PUSTAKA...................................................................10
 BAB I
Latar Belakang
Sistem pengendalian manajemen adalah suatu proses yang dilakukan oleh

manajer untuk mempengaruhi perilaku anggota organisasi agar sesuai dengan

tujuan dan strategi perusahaan. Sistem pengendalian manajemen meliputi

perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, dan penilaian kinerja. Salah satu

aspek penting dalam sistem pengendalian manajemen adalah

pertanggungjawaban.

Pertanggungjawaban adalah kewajiban untuk menjelaskan atau

melaporkan hasil dari tindakan yang telah dilakukan. Dalam sistem pengendalian

manajemen, pertanggungjawaban berkaitan dengan bagaimana manajer

menetapkan sasaran, mengukur kinerja, dan memberikan umpan balik kepada

anggota organisasi yang bertanggung jawab atas aktivitas tertentu.

Untuk memudahkan proses pertanggungjawaban, perusahaan biasanya

membentuk pusat-pusat pertanggungjawaban yang merupakan unit organisasi

yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab atas aktivitasnya.

Ada empat jenis pusat pertanggungjawaban, yaitu pusat biaya, pusat pendapatan,

pusat laba, dan pusat investasi. Masing-masing jenis memiliki tanggung jawab

dan indikator yang berbeda terkait dengan biaya, pendapatan, laba, dan investasi.

1
 BAB II
Pengertian

- Pusat biaya

Pusat pertanggung jawaban yang prestasi manajemenya diukur

berdasarkan masukannya, yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan

aktivitasnya. Pusat biaya tidak bertanggung jawab atas pendapatan atau laba

yang dihasilkan oleh aktivitasnya. Contoh pusat biaya adalah departemen

akuntansi, departemen pemasaran, dan departemen produksi.

- Pusat pendapatan

Pusat pertanggung jawaban yang prestasi manajemenya diukur

berdasarkan keluarannya, yaitu pendapatan yang dihasilkan dari menjual produk

atau jasa. Pusat pendapatan tidak bertanggung jawab atas biaya yang

dikeluarkan untuk menghasilkan pendapatan tersebut. Contoh pusat pendapatan

adalah departemen penjualan atau sales.

- Pusat laba

Pusat pertanggung jawaban yang prestasi manajemenya diukur

berdasarkan selisih antara keluaran dan masukan, yaitu laba yang dihasilkan dari

aktivitasnya. Pusat laba bertanggung jawab atas pengelolaan biaya dan

pendapatan. Contoh pusat laba adalah divisi atau cabang perusahaan yang

dianggap sebagai entitas mandiri.

- Pusat investasi

2
 Pusat pertanggung jawaban yang prestasi manajemenya diukur

berdasarkan tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan. Pusat investasi

bertanggung jawab atas pengambilan keputusan investasi selain keputusan

terkait biaya dan pendapatan. Contoh pusat investasi adalah divisi atau cabang

perusahaan yang memiliki aset tetap atau modal kerja .

Pendapat para ahli

- Menurut Suhardjono (2019),

Pusat biaya adalah suatu unit organisasi yang prestasi manajernya dinilai

berdasarkan masukan atau biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan

aktivitasnya. Pusat pendapatan adalah suatu unit organisasi yang prestasi

manajernya dinilai berdasarkan keluaran atau pendapatan yang dihasilkan dari

menjual produk atau jasa. Pusat laba adalah suatu unit organisasi yang prestasi

manajernya dinilai berdasarkan selisih antara keluaran dan masukan atau laba

yang dihasilkan dari aktivitasnya. Pusat investasi adalah suatu unit organisasi

yang prestasi manajernya dinilai berdasarkan tingkat pengembalian atas

investasi yang dilakukan.

- Menurut Sri Winda Windiarti et al. (2021),

Pusat biaya adalah suatu unit organisasi yang prestasi manajernya diukur

berdasarkan masukannya, yaitu biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan

aktivitasnya. Pusat pendapatan adalah suatu unit organisasi yang prestasi

manajernya diukur berdasarkan keluarannya, yaitu pendapatan yang dihasilkan

dari menjual produk atau jasa. Pusat laba adalah suatu unit organisasi yang

prestasi manajernya diukur berdasarkan selisih antara keluaran dan masukan,

3
yaitu laba yang dihasilkan dari aktivitasnya. Pusat investasi adalah suatu unit

organisasi yang prestasi manajernya diukur berdasarkan tingkat pengembalian

atas investasi yang dilakukan.

- Menurut Jurnal.id Bisnis (2020),

Pusat biaya adalah departemen yang memiliki tanggung jawab menghasilkan

biaya secara langsung. Umumnya digunakan oleh perusahaan yang memiliki

banyak departemen terpisah seperti akuntansi, pemasaran, dan produksi. Pusat

pendapatan adalah departemen yang memiliki tanggung jawab menghasilkan

pendapatan secara langsung. Umumnya digunakan oleh perusahaan yang

memiliki banyak bisnis terpisah seperti penjualan atau sales. Pusat laba adalah

departemen yang memiliki tanggung jawab menghasilkan laba secara langsung.

Umumnya digunakan oleh perusahaan yang memiliki banyak bisnis terpisah

seperti divisi atau cabang perusahaan. Pusat investasi adalah departemen yang

memiliki tanggung jawab menghasilkan pengembalian atas investasi secara

langsung. Umumnya digunakan oleh perusahaan yang memiliki banyak bisnis

terpisah seperti divisi atau cabang perusahaan.

Contoh dan Interpretasi dalam perusahaan

Berikut adalah contoh pertanggungjawaban dari masing-masing pusat:

- Pusat biaya:
Manajer pusat biaya bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya yang
dikeluarkan dalam menjalankan aktivitasnya. Contoh: Manajer produksi
bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya bahan baku, tenaga kerja
langsung, dan overhead pabrik yang digunakan dalam proses produksi.
- Pusat pendapatan:

4
 Manajer pusat pendapatan bertanggung jawab untuk meningkatkan
pendapatan yang dihasilkan dari menjual produk atau jasa. Contoh: Manajer
penjualan bertanggung jawab untuk meningkatkan volume penjualan, harga jual,
dan pangsa pasar produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan.
- Pusat laba:
Manajer pusat laba bertanggung jawab untuk mengelola biaya dan
pendapatan dalam mencapai laba yang diharapkan. Contoh: Manajer cabang
bertanggung jawab untuk mengelola biaya operasional dan pendapatan cabang
dalam mencapai laba cabang.
- Pusat investasi:
Manajer pusat investasi bertanggung jawab untuk mengelola aset dan
modal kerja dalam mencapai pengembalian atas investasi yang diharapkan.
Contoh: Manajer divisi bertanggung jawab untuk mengelola aset tetap dan modal
kerja divisi dalam mencapai pengembalian atas investasi divisi.

5
 Bab III
Kesimpulan
Pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi adalah
empat jenis pusat pertanggung jawaban yang digunakan oleh perusahaan untuk
mengukur kinerja manajemen. Masing-masing jenis memiliki tanggung jawab dan
indikator yang berbeda terkait dengan biaya, pendapatan, laba, dan investasi.
Beberapa definisi menurut para ahli terkait dengan keempat jenis pusat
pertanggung jawaban tersebut adalah sebagai berikut:

- Pusat biaya adalah unit organisasi yang prestasinya dinilai berdasarkan biaya
yang dikeluarkan untuk menjalankan aktivitasnya. Pusat biaya tidak bertanggung
jawab atas pendapatan atau laba yang dihasilkan oleh aktivitasnya.

- Pusat pendapatan adalah unit organisasi yang prestasinya dinilai berdasarkan

pendapatan yang dihasilkan dari menjual produk atau jasa. Pusat pendapatan tidak
bertanggung jawab atas biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan pendapatan
tersebut.

- Pusat laba adalah unit organisasi yang prestasinya dinilai berdasarkan laba yang
dihasilkan dari aktivitasnya. Pusat laba bertanggung jawab atas pengelolaan biaya
dan pendapatan.

- Pusat investasi adalah unit organisasi yang prestasinya dinilai berdasarkan

pengembalian atas investasi yang dilakukan. Pusat investasi bertanggung jawab
atas pengambilan keputusan investasi selain keputusan terkait biaya dan
pendapatan.

6
 DAFTAR PUSTAKA

(1) KINERJA KEUANGAN DITINJAU DARI PUSAT BIAYA, PENDAPATAN,

LABA DAN PUSAT .... https://media.neliti.com/media/publications/2318-ID-

kinerja-keuangan-ditinjau-dari-pusat-biaya-pendapatan-laba-dan-pusat-investasi-

p.pdf Kapan di akses 4/16/2023.

(2) BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang.

https://repository.uhn.ac.id/bitstream/handle/123456789/6300/POLWANTY

%20OMPUSUNGGU.pdf?sequence=1 Kapan di akses 4/16/2023.

(3) BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian - HKBP Nommensen

University. https://repository.uhn.ac.id/bitstream/handle/123456789/3494/Nova

%20Andika%20Pandingan.pdf?sequence=1 Kapan di akses 4/16/2023.

(4) Pengertian Profit Center (Pusat Laba) dari Jenis & Kelebihan.

https://www.jurnal.id/id/blog/profit-center-adalah-sbc/ Kapan di akses 4/16/2023.

(5) Kinerja Keuangan Ditinjau dari Pusat Biaya, Pendapatan, Laba dan Pusat ....

https://www.neliti.com/publications/2318/kinerja-keuangan-ditinjau-dari-pusat-

biaya-pendapatan-laba-dan-pusat-investasi-p Kapan di akses 4/16/2023.

(6) Pusat Laba dan Pusat Investasi dalam Bisnis, pengertian, perbedaan.

https://www.sridianti.com/gaya-hidup/pusat-laba-dan-pusat-investasi.html Kapan

di akses 4/16/2023.

(7) BAB I PENDAHULUAN.

https://repository.uhn.ac.id/bitstream/handle/123456789/4155/Rumianti

%20Situmorang.pdf?sequence=1 Kapan di akses 4/16/2023.

7
(8) Open Library - Sistem Pengendalian Manajemen Edisi Revisi.
https://openlibrary.telkomuniversity.ac.id/pustaka/174179/sistem-pengendalian-
manajemen-edisi-revisi.html Kapan di akses 4/16/2023.
(9) SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : PUSAT
PERTANGGUNGJAWABAN - ResearchGate.
https://www.researchgate.net/publication/354783769_SISTEM_PENGENDALIA
N_MANAJEMEN_PUSAT_PERTANGGUNGJAWABAN Kapan di akses
4/16/2023.
(10) MAKALAH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN | FATA
MORGANA. https://marwanhkm.wordpress.com/2012/04/29/makalah-sistem-
pengendalian-manajemen/ Kapan di akses 4/16/2023.
(11) Sistem Pengendalian Manajemen: Pusat Tanggung Jawab: Pusat ... -
indraonank. https://indraonank.wordpress.com/2011/10/13/sistem-pengendalian-
manajemen-pusat-tanggung-jawab-pusat-pendapatan-dan-beban/ Kapan di akses
4/16/2023.
(12) SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN | ECONOMICS.
https://milamashuri.wordpress.com/sistem-pengendalian-manajemen/ Kapan di
akses 4/16/2023.